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一、工作态度，思想工作
我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己，积极向上”的工作态度，在领导的关心指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持建设好工厂的理想，坚定提高工人收入的信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!
二、做好自己的本职工作
做一个机修工，应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对所有机器设备的了解，也要有对发生故障的应变能力，处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度需要，我们单位的设备，虽然是新设备，但是故障也经常出现，比如整机清洗机，大毛病没有，小毛病不断，在维修的过程中，逐步提高了对整机清洗机的认识，做到了小毛病能很快处理，还有液体喷砂机，在使用过程中，总是出现故障，堵塞喷砂嘴，以致不能工作，伤透了脑筋，经过了操作工的描述故障原因，我分析认为，所用的玻璃丸直径比以前大，而且规格不均匀，以致产生了堵塞喷嘴，经过了大胆改进，加大了喷嘴的孔径，使液体喷砂机很正常的进行工作了，对隧道式清洗机，总是产生传动链不动作，以前调整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何调整摩擦力，也不起作用，经过分析，认为，摩擦系数不够，拆卸后发现，果然里面进入了机油，经过认真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的维修工作，必须了解设备的原理，才能很好的维修，这也是我多年的经验，在维修中，凡是搞不明白的，我都要尽力去钻研，一旦明白了，就恍然大悟，看起来复杂的，只要明白了，就会简单，我不但负担了设备维修的工作，还完成了很多工装的制作。
比如，好几种发动机型的实验台架的设计制作，移动发动机的放置架，等等几十件，今年我们再制造发动机上的品种增加了很多，以前没有这些试验台架，车间下来了任务，我们立刻接受，积极的去完成，从构想，到领导通过设计意图，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好发动机，进行调试好，交付使用，每一种发动机机型的实验都要经过我们这第一道过程，就好性兵马未动粮草先行一样，当各种发动机在我制作的台架上进行试验，我感到心里很荣幸，感谢领导给我这样一个平台，也感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋，也为我们在制造的发展感到骄傲，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更有效率的完成自己的本职工作，也能使我们单位获得的效益，这样我的工作和工人的收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的'能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
三、回顾过去，展望未来
对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
为进一步提升化工企业设备管理水平、全面推进化工板块设备管理水平再上新台阶，6月29日，陕西化工集团有限公司设备点检管理经验交流会在蒲城清洁能源化工有限公司培训中心召开。化工集团公司相关负责人高政、化工板块所属各单位设备管理负责人、技术员60余人共聚一堂，交流分享点检管理经验。我有幸作为富油公司选派代表参加了此次交流会。
交流会上，高政总结了化工集团推行设备点检管理工作取得的成绩，阐述了化工企业加强设备管理的重要意义。他指出，设备是化工生产企业最重要的物质基础，对生产的安全、稳定、长周期高效运行起着至关重要的作用。化工集团自推行设备点检管理工作以来，从实施效果看，对维护和改善设备性能、减少设备故障、延长设备寿命、保证安全稳定生产起到了促进作用。
对于如何做好设备点检工作，高政指出，要立足长远、谋划全局，构建现代化的设备管控体系；要夯实基础、突显预防，逐步消除设备事后维修状态；要提升装备、培育人才，不断提升检维修的'质量和水平；要不断创新、协同发展，全面提升设备管理水平。希望集团化工板块各单位以此次交流会为契机，珍惜机会、加强沟通、狠抓落实，共同把设备点检工作不断推向深入。
会上，渭化、陕化、陕焦、天元4家单位点检负责人分别汇报了各自在点检管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作为企业代表，重点分享了在点检管理方面取得的成绩及经验。全体参会人员还深入该公司生产装置区，现场观摩了设备点检全过程。
通过参加培训和对比学习，我有以下体会：
一是我们公司还没有全面推行设备点检工作。虽然巡检制度和仪电检维修工作基本是按照设备点检的思路和类似的方法在进行，但是缺少系统的管理制度和专业化、规范化的操作流程，特别是与点检工作做得好的北元、蒲化等兄弟单位相比，还存在一定的差距。
二是我们公司在预知维修的管理理念和专业设备投入方面还不足。十九大后随着国家、企业自身对化工生产的安全性、经济性和可靠性的要求越来越高，保证设备处于良好状态成为保证“安稳长满优”运行的关键。一方面，生产设备更加精密复杂，许多故障很难依靠传统的五官感觉来发现；另一方面，设备突发性事故造成的损失也越来越大，传统的依靠技术人员的技术能力和经验水平来制定维修计划的方式显然不符合“深度管理”的企业发展需求。
三是设备信息化、数据化管理任重道远。点检实施与管理、设备维修模式的发展、设备点检信息完整性的建立，以及如何用数据提升设备管理水平等方面，我们还有很多工作要做，很长的路要走。
那么，我们公司如何才能做好设备点检工作呢？我认为应该做到以下几点：
一要立足长远、谋划全局，构建现代化的设备管控体系；二要夯实基础、突显预防，逐步消除设备事后维修状态；三要提升装备、培育人才，不断提升检维修的质量和水平；四要不断创新、协同发展，全面提升设备管理水平。
回顾过去一年的工作，工作疏忽有积极的一面，也有消极的一面，但总的来说，进步还是很大的，顺境还是逆境多。
这里汇报一下维修工的年终工作总结，对今年全年的工作做一个完整的分析。希望所有领导、班长、工人都能认清。明年我会更加努力。 ，纠正工作中的不足，改进和完善工作方法。
我的工作总结为以下几点：
一是安全
没有安全就没有生产。公司生产的核心宗旨是“以人为本，安全第一”。近年来，公司也在人性化管理上下功夫，对生产线的安全疏漏进行严格审核。
但是，安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要结合实际。说到更到位，整个企业的每一位员工都必须时刻关注安全工作。局势时刻保持警惕。在高炉维修工作中，我始终遵守企业安全管理制度，执行安全生产规程，遵守“自保、联保、互保”的安全规则。今年xx检修工作期间，未发生安全事故。 .
二、生产设备
保证生产设备稳定运行是我工作不变的宗旨，也是我的工作目标之一。我们的汽车将投入每一位员工的辛勤工作，使这一目标成为现实。
去年我们车间高炉设备的利用率是xx，有的甚至可以达到x以上。对原设计中的一些缺陷进行了修改和改进。包括皮带传动、热风除尘系统、风机系统、进料系统。通过改造，不仅节省了人力，还节省了资源，达到了事半功倍的效果。为此，企业领导对我车间的员工给予了充分肯定。
保证生产设备的稳定运行也一定是我今后工作的目标。我清醒地认识到，生产不能懈怠，不能被胜利冲昏头脑。面对工作，我们要始终保持沉着冷静的态度。
三、人员培训管理
技术培训，技术培训。综合生产过程中遇到的各种问题，及时就地处理，培养员工的处理能力。定期有计划地进行培训，提高员工的专业技能和素质，应对各种突发问题。
促进优胜劣汰，完善薪酬激励机制。以奖励表彰优秀员工，对业绩优秀、能力强的员工给予物质奖励。
人才培养管理的最终目的是无为而治，让企业的员工知道该做什么、怎么做，让企业的每一位员工都能贯彻集体的思想，创建一个爱集体、爱荣誉、不爱集体的群体。关爱、不推卸责任、不折腾的文化精神。
四、不足之处
工作中各方面难免会有变化和困难。对第一阶段暴露的问题进行修复和纠正。
回顾今年的x-maintenance工作，我需要改进或克服的主要是团队建设，部分员工缺乏足够的专业知识，有加班或返工。这也是我管理不善的具体表现。一些地方在岗工人对设备的维护疏忽。
部分地区出现人为损坏设备的现象，充分说明员工的维修技能得到了加强。
弥补不足，关键是人，而不是物。下一阶段的工作，我要开始加强团队建设，努力纠正工作中的不足。
做为管理所负责系统管理的所务，兼职统计和团支部建设。一年里，认真做好本职工作，认真学习新的业务知识，认真完成领导交办的各项工作任务，现将个人工作总结如下：
一、主要负责收费站系统的维护工作
经过近几年的系统工作使我对于我所收费系统的结构已经比较熟悉，面对系统日常运行中所发生的故障，基本上可以快速的判断和解决。在维护工作上认真按照信息中心下发的要求执行，每月对收费车道工控机进行清洁与维护，以便及时发现解决出现的故障，确保设备的正常运行。每天写工作日志，记录每天工作内容及所出现的故障，解决排查过程及故障原因。
二、平时做好日常系统与统计工作的记录，汇总，整理及归档，使各类台帐能成为资料查阅的好帮手
针对营运工作中存在的问题，能主动提出新措施，主动改进工作方法，对收费工作指导有力，负责制订本所每月收费稽查计划并组织实施。编制《收费营运月报》针对营运工作中存在的问题，能主动提出新措施，主动改进工作方法
三、在团支部建设中，亲自带头带领全所青年协同所巾帼文明岗，开展各类公益活动和爱心结对活动，协助管理处团支部开展各项活动
回顾一年来自己的总体工作，深感系统工作的艰辛，尤其是工作中虽然干了不少事，但在存在着一些问题：一是工作标准要求高，自己还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高。每项工作都要高质量、高标准的去完成；二是还需要加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。随着社会的发展，行业改革的深入，自己的知识肯定不能满足工作的需求。工作会更复杂，对综合素质的要求也会越来越高，需掌握的知识还有很多。为此，我将更加勤奋地工作，刻苦学习，以崭新的面貌迎接明天。
在上级部门的大力支持和指导下，认真落实各项政策，以收费工作为核心，以安全畅通为前提，以“6S现场管理”为抓手，以目标管理为导向，围绕打造“标杆示范站”，围绕收费管理紧密开展各项工作，全面提升收费站建设水平，以新微笑打造微笑服务新品牌服务规范，发挥示范引领作用，以点带路，点面结合，实现“设施齐全美观、环境整洁、秩序规范、热情好客”的“xx”站文化目标。文明服务，积极文化”的收费站。相城收费站20xx年工作总结报告如下：
1．过路费的征收。
20xx年x至x，我站收费计划为x元。截至x月x日，收费计划为x元，完成x%的收费计划。增加了x%，（x 月拆分后x 元到x 20xx）。客流量稳步增长。截至xx、20xx，进口车流量为x辆，出口车流量为x辆，日均出口车流量为x辆，符合省主管部门规定的考核要求。
2.工作进展
1.完善规章制度，保障活动开展。制度建设是规范管理的切入点，是夯实未来工作发展的坚实基础，是建立强大的执行团队的重要保障，是提升管理水平的有力保障。
(1)梳理规章制度。按照6S标准，对不合适的规章制度和工作流程进行修改，修改后的制度和流程共制作x份。修改后的系统和工作流程更易于操作、检查、评估和改进。在修订制度和流程的同时，支持出台考核检查标准，通过考核保证制度的高效执行。
（2）规范收费站周会制度，提出“开会不是重复问题，而是解决问题”的会议文化。通过周会，将收费站需要解决的问题提出来会商，努力解决，提高效率，更好地推动工作的有效落实。
（三）充分运用绩效考核管理办法，推动工作落实。在日常审计工作中，我站从内部审计入手，细化审计和绩效考核管理办法，将基础业务、文明服务、6S工作、安全管理纳入考核。考核结果应用通过公开员工考核结果突出工作质量，结合公司奖惩制度，鼓励优秀的同志继续努力，通过激励表现不佳的同志追赶上来。
2.加强学习培训，打造标杆收费站。
（一）加强业务培训。首先，我们从完善基础业务入手，分批开展培训。站内员工担任内部培训师，制作PPT课件，先后开展了规范填单、进场车辆管控、ETC车辆避让方法及治理、文明礼仪、写作知识等培训。通过培训，员工业务水平显着提高，发卡收费速度提高，错误率降低。
(2)开展文明礼仪培训活动。一是开展内部培训。通过内部讲师开班、开班等形式对文明礼仪进行再培训和提升，确保员工将文明礼仪运用到工作中；二是进一步完善收费站外籍人员接待管理制度，组织员工勤奋学习，提升员工素质。提高全员接待能力。
（3）广泛培训班组长，提高班组长管理能力。班长是收费站工作的中坚力量。为提高班组工作能力，收费站由值班站长对班组长进行培训。培训通过站长开发课件进行，达到共同提高的目的。
3.促进文化创造，营造良好氛围。相城站以“德”文化为导向，提炼“敬业、文明、友爱、感恩”的站文化，打造“微笑相城，阳光站”特色服务品牌。
一是加强硬件设施建设，这是创建收费站文化的基础和必要前提。结合站区硬件改造方案，科学规划，合理布局，合理分配办公区域，标识牌齐全、整齐、规范，窗户明亮整洁。同时，根据员工办公和生活的需要，完善多功能活动室、会议室、图书馆、岗前接待室、员工宿舍、烤房等设施，点亮各家的功能装修。室，并为员工提供舒适温馨的工作、生活环境，培养员工的兴趣爱好，丰富员工的生活。
二是推进精神文化建设，深入党建工作，充分发挥党员作用，走进党员大家庭，了解家庭情况，鼓励帮助困难党员家属。通过树立正确的人生观和价值观，坚持原则，不谋私利，不谋私利，诚实无私，公正、公平、无私。培养员工新的行为模式和创新习惯，加大教育培训力度，拓宽培训渠道，丰富培训内容，创新培训形式，及时全面掌握新理论、新理念、新知识。营造良好作风，提高工作效率，形成推动收费站规范化管理的无形动力。
4、树立站内标杆，带动全员成长。
在车站培育树立先进典型，通过开展对标活动，在车站评选出两个“文明服务标杆”：xx； “商业专家标杆”郭芳； “规范管理标杆”赵同桥； “规范管理标杆团队”二班收费。加强标杆的培训和管理，建立标杆个人培训计划和成长档案，通过培训和学习提高标杆综合素质，从而带动标杆素质的提升。整个充电团队，通过标杆的示范引领作用，员工可以从身边的先进模式中得到感染和启发，以标杆为榜样，以积分带路，营造追赶超越的氛围，打造一支团结奋进的团队。
5、扎实推进6S管理，打造和谐美丽的站区。
一是组建6S管理专业团队。团队成员坚持日常抽查工作，并通过PDCA循环不断改进，确保站区各部分清洁，物品摆放妥当，促进员工养成良好习惯和素养；二是整合6S管理和收费站工作。有机结合，举办了多次研讨会，讨论解决一些疑难问题。通过团队成员集思广益、动手开发一些实用项目，促进了收费站的规范化管理。先后开发出瑜伽垫收纳架、厨房工具收纳架等，提升视觉效果。
6、落实微笑服务新标准，提升文明服务水平。
6月下旬起在政府统一部署下。相城收费站积极推进微笑服务新标准培训。一是要求女同志化淡妆，戴丝巾，发卡，提升员工形象；二是要求员工使用普通话，规范情景语言和工作语言的使用。在站内开展“微笑服务我”评价活动，从微笑服务、业务指标、工作纪律三个方面对收费员工进行评价，并在大堂进行宣传，达到激励先进和先进的目的。推动落后。同时，做好文明服务培训，相互比较，找出差距，及时整改。通过活动，我站微笑服务的整体水平有了很大的提高。
7、加大堵漏增收力度，进一步规范驾驶行为。
为进一步加强堵漏增收工作，更有效打击和震慑逃费违法行为，做到应收账款全部归还，颗粒归仓，相城Station 将是 20xx 年增加逃亡收入的人。在此基础上，20xx年路政和高速交警联合全面打击逃费车辆，取得了良好效果。 x月内，共管控各类逃费车辆x辆，公司收回通行费损失x元。
(1)高度重视，广泛动员。 x、x月“车辆逃费集中管理月”期间，相城站及时召开“堵车增收动员大会”，与每位员工签订了《堵车增收承诺书》 ，提高了员工堵漏增收意识，增强了工作责任感，使全站员工进一步明确了工作的重要性。
（二）加强宣传，营造氛围。收费站通过发放宣传单张、悬挂宣传条幅和逃费车辆治理标语、制作宣传页、全天电子显示屏滚动宣传等方式，开展密集宣传。治理政策、宣传与优质服务、便民服务相结合，大大提高了驾驶员的依法驾驶、依法缴费意识。
(3)加强培训，提高技能。为让全站员工尽快掌握避险知识，增加堵漏增收工作经验，我站安排业务骨干成立调研组，总结经验研究逃税新形式，创新工作思路，改进打击逃税措施，开展培训。对员工进行数据化、系统化培训，使全站人员能够快速掌握逃费车辆的特点，积累管理经验，为我站堵漏增收工作的深入开展奠定基础。
（4）积极协调，三方共治。相城站积极与高速交警、路政和当地公安部门联系协调，签订联合治理协议，明确职责分工。 ，保证了通行费收入粒子的回报。
8.夯实安全基础，确保安全生产。
（一）狠抓安全，不放松安全生产是各项工作正常开展的前提。年初，站长与各班组员工签订了安全生产目标责任书，着力强化员工安全意识。重点加强票价和车道安全，查明和防范广场滞留车辆和杂项人员，制定和完善各类突发事件应急预案，防患于未然，将一切安全隐患杜绝在萌芽状态
(2)定期检查和维护消防设备、发电机组等安全设施。每月组织安全生产大检查，消除隐患。在实际工作中，加强夜间和恶劣天气下的安全管理。减少突发事件的发生。同时，该站积极加强与当地公安部门的联系，实施联防联控，营造良好的外部环境。
（3）组织全站员工进行安全防范学习，对员工进行安全防范教育，认真组织开展反恐、车道设备故障、消防预案演练、防汛管控预案演练，冬季安全行车，通过票据室盗窃、抢劫等演练，让收费人员熟悉应急预案的具体内容和要求，提高对突发事件的有效反应和快速反应能力，尽量减少、避免和减少突发事件造成的损失。此次损失增强了大家的安全防范意识，真正做到了“警钟长鸣”。
9.聚焦党建工作，加强作风建设。
相城站党支部根据公司党委工作要求，树立创新理念。通过搭建“党建+”平台，强化党建融合功能。从根本上打破“重党建”的狭隘思维，避免党建工作和业务工作“两层”，以此为抓手，有效推动党建工作“虚”向“实”，努力形成可操作、可复制的好办法，有效推动党建工作与重点工作有效结合。
（一）“党建+示范引导”：引导党建与实际工作相结合，紧密结合“两学一做”学习教育、“党员先锋计划”活动和创建收费站标杆示范，活动中，李雷、文鹏举成为党员先进人物，充分发挥党员模范带头作用。
（二）“党建+互联网”：利用党建+互联网模式，建立了“一颗为党的心”微信群和“阳光站”QQ群，建立了“掌上党建”的新载体。 ，达到“即时、高效、宏观”的效果，以“文字+图片+语音”等更直接的方式发布工作任务，监督工作进度，采用党建+互联网模式下发各类文件传达、党建知识等信息累计200余次，真正实现了“小微QQ，大成就”。
3、工作中的不足
1、微笑服务还有提升空间，部分同志微笑不显眼。
2、对非法逃费车辆的打击有待进一步加强，员工查处假冒车辆的业务能力有待进一步提高。
由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse安全管理方面的知识,千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下：
一、安全管理工作方面
在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下,我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时，一边努力地学习hse安全管理方面知识，又将学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。在负责现场hse安全设备管理部工作期间,严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作，严抓施工现场安全管理。确保了污水深度处理厂项目部xx年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的具体事项简要如下：
1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的安全隐患，将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转,未发生一起事故。
2.组织hse安全管理检查10xxxx。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。
(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。
(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患xxxx，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。
3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。
4.迎接上级hse安全管理相关检查1xxxx，并保正次次都检查合格。
5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse安全管理情况,并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂hse安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的工作计划并取得了收效。
xx年我虽然取得了一些成绩，但xx年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是我有决心，会在xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。
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