观后感可以是我们对于未来的规划和期望，怎样写出一篇优秀的作品名观后感呢，我们该从哪些角度写作品名的观后感呢？经过幼儿教师教育网小编的精心打造这份“海尔观后感”能够让您称心如意，为方便后续阅读请将此篇文章收藏！
—海尔人的崛起观后感
首席执行官是以海尔首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影，时至今日仍有其非比寻常的意义在里面，上个世纪8、90年代，中国的国有企业面临着前所未有的艰难。海尔作为当时一个负债140多万元的国企，在凌敏瑞厂长的带领下，一步步走来，成为了年营业额超过600亿美元的大型国际化企业，是中国民族企业的典范与骄傲。
**的情节朴实而又生动，没有英雄主义式的膜拜和恢宏的场景，有的只是对一件件事情的朴素描述，我们每个人都可以深切的感受到海尔人一路走来的艰辛。罗马不是一天建成的，海尔的成功也不是一蹴而就的。海尔人集中了十多年的心血。**管理学有很多成功的应用和操作，从西方传统的分工协作的管理思想到现代领导者的指挥、协调和激励，这是海尔的一个经典。
**的开始是凌明瑞厂长要引进国外的先进生产线，由于成本的紧缺，决定用人力来代替部分机器的生产，当德国的生产线引进以后，海尔所有的员工都要学会在生产线上的标准化的操作，有很多人不理解并消极的怠工，在场领导的坚持之下使之走上规范化的道路，中国企业的员工向国外一样进行标准的流水化作业，不知海尔是否为首创，而正是这种规范的操作提高了海尔员工的工作效率，保证了冰箱的产量，管理学从来都是一种以人为主体所进行的对人与物质资源的协调活动，海尔协调好这其中的关系是海尔成功的关键之一。
海尔可以在几十年内发展成为国际化企业，其企业文化起着不可磨灭的作用。“敬业报国·追求卓越”是每一个海尔人都牢牢铭记的，同时每一位员工也在实现海尔世界大名牌的过程中充分实现个人的价值和追求。十几年前的海尔团队是年轻的，充满了激情和斗志，片中凌敏瑞送给弃他而去的得力助手这样一句话“你离开海尔也许可以找到一份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激情与成就感”。
在这样的企业文化中，每个成员都会有强大的向心力和凝聚力。其以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，新的冰箱机型创新在德国、日本都是需要1年的时间，而海尔只需要3个月，其品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服。
海尔首席执行官张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”
一个优秀的企业离不开一个好的领导者。凌敏瑞无疑是一位优秀的ceo。临危受命、力挽狂澜。砸毁76台不合格冰箱将给工人敲响警钟。海尔人知道，有了质量保证，企业就会有良好的口碑，就会得到消费者的认可，才会有生机和活力。
他高度关注海尔工业远的规划，为海尔成为国际企业奠定了基础。企业需要的是一个长期的战略规划。海尔要做的就是在中国打造世界知名品牌，为国家争光。凌敏瑞不仅能够做好本质的工作，更善于同下属交谈，倾听下属的意见，片中有一个场景是海尔在美国开设工厂，但是美国工人犯了错误拒绝站在6s大脚印上进行反思，认为是对人权的不尊重，凌敏瑞灵活的变通进行逆向思维以前是让做的差的人站6s大脚印上进行检讨，如果今后我们让做得最好的人站在6s大脚印上介绍经验呢。，让美国的员工心悦诚服。
凌敏瑞的人格魅力毋庸置疑。他从不放弃，有顽强的毅力。他眼光远大，不怕艰苦的环境。他充满激情，将这种创业激情带给海尔的每一个人。 人总会有些缺点，片中有很大一篇笔墨用来展现92年投巨资建设工业园，从战略上来说是草率的、从决策上来说凌敏瑞过于独断、从财务上来说风险实在过大。但是，直到最紧要的关头，ceo仍然固执坚持自有品牌，完全不考虑企业已到了存亡关头这一客观事实，完全不考虑领导班子的集体意见，这在我看来是不可想象的。
至于危机的解决办法，太戏剧化了。一个企业能遇到多少次这样的天上掉馅饼？总的来说，瑕不掩瑜。
海尔的成功是多方面的，海尔认为品质就是生命力，“我们的产品已经达到两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻性的眼光及其果断的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。海尔致力于品牌的建设。
海尔想在资金不足的情况下建设一个工业园区，但凭借良好的员工素质和严格的企业管理，吸引了准备在中国投资的美国ae公司。虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔人坚决拒绝，因为那样的话，海尔就会失去自己的品牌。海尔善于抓住人心，美国公司的管理人员迈克反映有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。
他提出意见对现有的冷柜进行改良，为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。当迈克先生看到以他自己名字命名的冰箱时，他也深感震惊。17小时前，我的一个想法变成了一个产品。不消说，海尔的这一举动深深抓住了迈克的心，以至于他主动提出放弃休假的权利、甚至在ae公司开出高于海尔两倍的薪水时也不为所动。
迅速高效，海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，三个月的时间内海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。
但我们现在最大的优势是速度，然后我们有创新精神来满足用户的需求。”
近日，海尔电器推出了一款名为砸冰箱的活动，引起了全国各地消费者的关注。作为一直以来走在家电前沿的品牌，海尔此次推出的砸冰箱活动可谓是既有意义，又具有娱乐性。那么，今天我们就来谈一谈，海尔砸冰箱活动引发的思考和感悟。
首先，我们来看一下这个活动本身。用户可以在指定的门店内，花费100元购买麻烦事小，砸冰箱省心套餐，并获得五次砸冰箱的机会。据悉，用户可以选择自己的砸冰箱方式，从用力敲打到踢踹等，完全根据个人喜好和情绪来发泄。在整个过程中，还有工作人员提供相关服务，比如帮忙拍照、测量力度等。不得不说，这样的活动非常具有吸引力，很多人都纷纷前往门店参加。
其次，我们来探讨一下这个活动背后的意义。首先，这样的活动可以为消费者提供一个发泄情绪的窗口。在生活中，我们都会遇到各种各样的烦恼和麻烦，而有时候这些负面情绪会让我们感到十分不爽，甚至是影响到正常的生活。而砸冰箱这样的活动，就可以让我们在娱乐的同时，释放掉那些负面情绪，使我们的心情变得更加愉悦。
其次，这个活动也可以让消费者更加了解到海尔的市场定位。作为一家专注于家电产品的企业，海尔一直以来注重为消费者提供更加安全、环保、智能的电器产品。而此次活动，也是对海尔一贯追求的宣扬。砸冰箱不但是一种发泄情绪的方式，更是一种对电器生命周期的认知。消费者通过砸冰箱这样的方式，可以深入了解到电器的生命周期和电器的环保性，增强了对电器的认知和了解。
再次，这个活动也可以让消费者更加了解到海尔的产品质量。作为一家国内知名的家电品牌，海尔一直以来注重产品的品质和品质的保证。而砸冰箱这样的活动，也可以让消费者通过亲身参与，更加了解到海尔产品的质量和可靠性。砸冰箱不但可以检验产品的质量，更可以增加消费者对品牌的认知和信任。
最后，我们来谈一谈，这个活动对于市场营销的启示。对于企业来说，市场营销一直都是非常重要的一环。在市场营销中，企业需要通过各种方式，使自己的品牌和产品得到更多的曝光和认知。而海尔砸冰箱这个活动，无疑是具有非常强烈的市场营销效应。它可以吸引消费者的关注，提高品牌知名度和认知，增加对消费者的忠诚度，从而进一步提高企业的销售额和市场占有率。
综上所述，海尔砸冰箱活动不但让消费者在娱乐中释放负面情绪，更可以增强消费者对海尔品牌和产品的认识和信任。而这个活动也为其他企业提供了做市场营销的思路和启示。我相信，通过这样的方式，企业可以更好地与消费者互动，提升市场竞争力，实现全方位的发展。
观海尔工业园活动
青岛大学爱心社2010年11 20日
参观海尔工业园活动策划
一、活动目的：作为新世纪大学生，应积极参与社会活动，加深对社会各体系的认识。为了进一步培养大学生的创新意识，加强大学生的社会经济文化素养，提升大学生动手动脑的实践能力，我们组织了本次的参观海尔工业园活动。
二、活动时间：2010年11月6日
三、活动准备：
1.通知各部成员，确认人员名单；
2.联系学校校车，落实好时间；
3.明确当天活动进程及安全事项；
4.提前了解海尔的发展历程及现状；
三.活动地点：青岛海尔工业园
四.活动过程:
1.参观人员在青岛大学海月广场集合，乘坐校车到达海尔工业园
2.在导游的引领下进行参观﹑学习
3.自由活动、集体合影留念
4.活动结束及时乘车返校，交流心得体会
参观海尔工业园活动总结
在本次活动中，同学们热情很高，积极配合，做到了文明、有序参观，积极交流讨论，体现了新时代大学生精神昂扬的面貌；组织者策划周到细致、行程合理紧凑，使活动有条不紊地进行。
作为当代大学生，我们应该多走出校门，接触、观察社会的各个建筑体系阶层，以丰富自己的人生阅历与实践经验。海尔集团作为中国乃至世界上的知名企业，其在发展历程中积淀了大量的宝贵的技术力量与精神理念，通过这次参观，我们领略到的不仅有海尔居于世界领先地位的优良技术，先进的企业管理体系与经营理念，还有海尔人在困境中崛起的坚韧品质在世界经济一体化的浪潮中敢于拼搏，勇于创新的核心价值。这都给我们以启迪与教育。
总之，本次活动策划周到，组织有力，同学们在轻松愉快的心情中学到了知识、增长了见识，是一次成功、圆满的活动。青岛大学爱心社
2010年11月20日
企业资产可分为有形资产和无形资产。许多企业领导都非常重视有形资产。然而，在市场经济中，无形资产比有形资产更为重要。只有有形资产，往往面对市场，束手无策。
但是，如果存在无形资产，则可能很快会激活大量有形资产。现在，就海尔公司通过先进的企业文化振兴破产红星工厂的典型案例，我想谈谈个人的体会和看法。
1、 先进的企业文化对企业的发展具有强大的推动作用。
企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。红星洗衣机厂之所以面临破产，也是由于企业文化缺失、管理落后等原因。面对刚刚接手的濒临倒闭的红星厂的烂摊子。
海尔管理层深知，复兴红星，首先要弘扬先进的企业文化。于是通过企业发言、发行《海尔人》报纸等形式大力宣传海尔的文化价值及行为规范。凭借其特定的企业文化，将企业发展和原红星员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，为其重振市场、打破颓势，提供了良好的保证。
2、 人才是决定企业发展的重要因素。
充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。为调整红星工厂内部结构，建立高效运行机制。海尔通过改革干部制度，变“相马”式的干部选拔制度为赛马式的竞争制度。
公开招聘选拔一流人才，同时树立“干部带头”观，要求领导要带头起表率作用，模范执行公司的规章制度，为员工树立榜样。
同时要求领导干部不只是“管事”，而是要加强对员工的指导，把更多的时间用于“管人”；不是简单地分配任务，而是在分配任务的同时，引导下属创新工作方法。在工作中，要注意挖掘员工的长处，帮助他们改正缺点，使他们的才能得到发挥。正是因为崭新的用人观念，调动的干部的积极性，给企业人才市场注入了活力，也使洗衣机的营销市场寻找到了新的启动点。
3、 良好的企业管理理念对企业的发展起着决定性的作用。
海尔的管理模式开创了中国现代企业管理的先河。学习海尔的经验，不仅要学习其先进的管理方法，更要学习海尔的管理方法。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。
合并后一周内，海尔集团对红星洗衣机各方面进行了初步研究。许多红星干部深情地说，企业发展的关键在人，人的问题的关键在干部。1995年，质检员范平因责任心不强受到处罚，经理因领导责任受到处罚。
推动了海尔管理理念的发展，同时，海尔也一改原先简单的撤换管理人员的办法，而是采用以公开监督，披露信息的办法，促使海尔qec管理模式在红星建立，从而实现了红星洗衣机厂的再次腾飞。
观后感此次观看《首席执行官》这部影片，使我受到很大的启发。在这部电影中，海尔集团砸了自己组装的海尔冰箱。海尔能够借用和引进当时德国最先进的自动化设备，当时正处于生存和发展的初级阶段。下定决心让海尔走出国门走向世界，给我留下了深刻的印象。当外交官来参观海尔的时候，他们的员工一个个都是用期待的眼神看着，当设备被引进来的那一刻，大家都热情的干着自己手里的活，在德国工程师的指导下，生产出了海尔第一批为数76台海尔冰箱。
在高标准的严格要求下，与德国唯一不同的是，中国制造这些冰箱。仅仅因为其中有些冰箱少了个螺丝，刮花了道痕，有凹凸不平的点，张总裁坚决要求当所有人面将价值20多万的冰箱砸碎。当时表现的是那些员工、张总裁他们的血在心里滴吧！
但是最终却砸醒了每位员工的品质意识。此后，张瑞敏总裁在生产中实施了oec管理方法，不仅提高了产品质量，也提高了企业的声誉。他们曾为一物料员发螺丝时多发了一颗，导致全车间员工全检已经包装好的800多台冰箱，一个人的失误就能导致整个结果的变质。
所以他们非常注重质量，整个企业的信誉，好的质量永远是客户选择你的产品的保证。
一个成功的人不仅需要机会，还需要更多的自信、更果断的决策和更多的勇气。我对海尔的成功佩服的五体投地，在那个资金资源匮乏的工厂，背负着800多人期望的ceo沉着冷静，佩服他的胆识，用发展的目光看待他企业的未来，作出了果断的决策，在他的带领下海尔成为了著名的企业。
我们上了四节课。老师介绍了很多海尔的管理模式，海尔的成功案例，海尔是如何成功的，海尔是如何管理的。在基层，很多管理不能自己用；海尔的模式不能直接应用到工作中，但海尔的精髓还是值得学习的。学有所用是极致，虽然有些用不着积累也无妨。
oec管理，日常业务，日常高，简单不能在简单的管理。能把简单的事情做好，简单是事情规划好，就是不简单p>
pdca原则：计划、实施、检查、行动
做事要有计划、每天做的事情都要有计划，计划今天需要做什么，详细一点的计划是把今天的事情分解，按照关键、重点、一般来划分，计划完成的时间，日事日毕。实施，好的计划不实施就是空谈，实施至关重要。但执行不能空手而归，要按计划执行，否则计划就是摆设。
检查时，细心的人会有差错，检查时要对自己和他人负责。检查也是对计划的合理性进行评估。行动，对检查的结果进行处理，如有不足做改进措施。
一个好的计划应该被分享，一个好的计划和一个好的制度应该被所有的部门知道和应用。pdca一环接一环，缺一不可。
现在我们部门也要做一项针对门店gsp的管理做一个制度。（初步的计划）
现在分店存在很多问题，gsp应该是日事日毕，例如验收单的签名，但是在检查过程中发现很多都没有签名。普惠制管理中还有很多项目没有填写，导致药监检查期间大家都在忙着加班。
计划是把gsp管理中需要填写的内容罗列出来，让分店日事日毕，让没个员工都参与，而且每个员工都会。实施是制定方法和步骤。例如应该怎么填，几时填，由谁填，使得大家在做的时候都有一个标准。
检查和检查各分公司的实施情况，检查开发的方法和步骤是否需要改进。行动，是制度标准化，让各个分店都实施。
pdca方法还是成立在oec管理之上，日事日毕是基础。只有日事日毕了，才能日清日高。
《物流系统工程》大作业
案例读后感：zy1002-32–欧阳雪
物流工程zy1002班欧阳雪
摘要：时下，“物流”成为社会上较为时尚的名词，经常被人们所提及，尤其是在我国竞争相当激烈的家电行业，更是把物流放到了企业发展的重要地位。许多家电制造企业积极提升自身的物流能力，并以此作为提升企业市场竞争力的有效途径，而配送模式是物流过程中极其重要的一部分。
本文以海尔为例，系统地介绍和分析了海尔企业的分销模式，使读者对海尔的整个分销模式有一个基本的了解。
关键词：海尔物流；配送模式；自物流；**连锁稳定；规模效应
1.海尔公司的物流现状
海尔集团成立于1984年。经过20多年的努力，已发展成为国内外知名度较高的大型国际企业集团，初步建立了国际化的企业框架。海尔在1999年成立了海尔物流，这意味着海尔已经从一个制造商逐渐转变为一个服务型的制造商。截至目前，海尔物流已在全国建成42个配送中心，构成了海尔集团服务市场和客户需求的重要物流网络。
然而，海尔物流并没有真正属于海尔的送货工具。海尔物流在最繁忙的时候，同时跑在路上了加盟车辆多达1.6万台，这支队伍经过海尔物流信息系统的连结，组成了中国家电物流行业最大的一条配送**链，海尔位于链主的位置，掌控整个运输队。
海尔物流的低成本是基于将运输外包给个体企业。
海尔物流注重整个**链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标。物流配送一般操作流程为：收货→分拣→配送→装车→配送运输→配送服务→配送加工→退货。
海尔的运营流程除了遵循一般的运营流程外，还注入了新的流程再造。即是一流三网。“一流”是以订单信息流为中心。
“三网”分别是全球**链资源网络、全
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球配送资源网络和计算机信息网络。三网同步流动，支持订单信息流增值。
2.海尔公司的配送模式
海尔物流是以订单信息流为中心，以全球**链资源网、全球用户资源网络、计算机网络为基础，三网同步流动，支持订单信息流增值。海尔物流有三个事业部，即采购事业部（jit采购）、配送事业部（jit配送）和储运事业部（jit配送物流）。采购部负责****商资源管理，降低采购成本，采购战略物资
配送业务部负责按订单入库，准时配送到站；储运业务部负责成品配送到最终用户。
海尔企业主要采用自营物流配送模式。自营物流主要指工业企业的物流，其主要经济**不是物流。海尔最大的利润**不是物流，而是有能力承担自己的物流业务并从中获利。
自营物流是企业物流模式的一种。自营物流配送可以使企业对**链有较强的控制力，便于与其他业务环节紧密合作，全力为企业提供专业化服务和运营管理。也就是说，自立物流可以使**企业链更好地保持协调、简单和稳定。
但自营物流配送投资规模大、周期长、资金占用大，容易导致企业资金链中断。同时对企业的物流配送管理能力要求较高，一个现代化物流配送中心不但需要物流配送管理系统的支持，还需要有专业化地物流管理人员，这些因素导致中小企业很难建立自己的物流配送中心。
3.海尔配送模式的利弊分析
3.1自营物流模式的优势
海尔推行自营物流，可以使企业的**链更好地保持协调、简单和稳定，也可以占据物流市场的一部分利润，从而达到降低成本的目的。其优势主要概括为：
⑴反应快速、灵活。与第三方物流相比，自营物流由于整个物流体系属于企业内部的一个组成部分，与企业经营部门关系密切，以服务于本企业的生产经营为主要目标，能够更好地满足企业在物流业务上的时间、空间要求。
（2） 企业对物流系统的运行过程具有有效的控制。首先，在自营物流的情况下，企业可以通过内部行政权力控制商品配送活动，而不必问配送佣金
题进行谈判，提高了配送服务效率。其次，它可以控制或避免竞争对手对物流配送系统的使用，保证企业在物流配送中的优先权。
3.2自营物流模式的弊端
对于海尔自营的物流体系，建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力，投入大量的资金，而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。也就是说，运用这种模式也有弊端：
⑴成本较高。企业的自营物流一般只为自己服务，按照自己的物流建立。单个企业的物流量一般较小，企业物流系统规模也较小，导致物流成本较高。
⑵一次性投资大。海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润，达到降低成本的目的，但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力，投入大量的资金，而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。为了满足集团内部的物流需求，在物流基础设施方面，这些年，海尔巨资建设了青岛立体仓库，但对于遍布全国的租赁仓库，海尔难以进行大规模投资，因为海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。
⑶出现连带经营风险。众所周知，物流的作用主要体现在规模效应上。海尔物流之所以能在前两年为海尔作出巨大贡献，主要取决于集团家电行业的规模。但随着海尔在计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房之类的投入，海尔主业家电受到影响，海尔物流的利润空间因此也开始收窄。
4.改进方法
针对海尔配送模式中出现的弊端，文章提出了改进方法。
⑴转化经营观念、提高服务水平。尽管海尔在“三个转移”的思路中提出“从制造业向服务业转移”的产业方向，但是，海尔目前仍然是一个制造企业。因此，海尔物流要想继续保持公司在降低物流成本、实现企业发展方面的竞争力，就必须改变传统的经营理念和管理方式，扩大服务范围，提高服务质量。
⑵改变传统的运输和车辆调配管理制度。放开使用自有车辆和签约队伍的限制，合理有效地使用社会分散车辆，不仅可以提高配送中心的辐射范围
它能最大限度地缩短配送半径，降低配送成本。对于配送中心，可以交给连锁店、批发商、**商家、专卖店、店内店，由他们共同出资租用配送中心，既节省了厂家的成本，又提高了配送中心的运营效率。
⑶根据产品的不同特性组织物流行为。对于不同性质的产品，海尔不应将其纳入统一的家电成品分销渠道，而应将此类产品的物流外包给专业的第三方物流企业。这样不仅可以减少产品的物流成本、缩短运达时间，同时也能够提高用户对海尔服务的满意度，只能这样才能利用海尔物流为本企业的发展壮大和提高市场竞争力提供支持。
⑷加强对物流技术人才和管理人才的培养。物流在我国起步较晚，物流人才极度欠缺，所以对于海尔来说，必须通过培养及考察等手段，培养一批具有专业物流知识的人才，为海尔物流以后的发展出谋划策。
5.结语
通过阅读该文章，我对海尔的配送模式有以下感想。
海尔公司之所以不像其他一些公司采用第三方物流配送模式而是采用自营物流模式，一方面是因为在其发展初期我国第三方物流尚未发展成熟，而海尔作为一个以国际化经营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做物流就成为一种必然。而另一方面这也是海尔自身发展物流的需要，如果海尔自己不做物流，那么，海尔的物流就会和许多中国企业一样停留在概念上，就不会培养人才和积累经验，不论内部的还是外部的物流都谈不上。而在我看来，随着国内物流业的发展，海尔的物流配送模式也有提升的空间。
自营物流模式固然有很多优点，它能方便地满足企业对物流的诸多要求。但是企业自建物流配送体系会分散企业内部的财力、人力和物力，影响主营业务的发展，不利于运作企业的核心业务。而采用第三方物流的话，其更专业的服务可减轻海尔在物流配送方面的顾虑，使其能够专心经营主营业务，同时又可以降低企业物流配送的成本。
所以我认为应把自营物流与第三方物流相结合，对于不同的产品应划分到不同的物流配送模式，这样可以减少产品的物流成本、缩短运达时间。
由此看来，物流业在发展，企业的观念也该随之发展。只有这样，企业才会
有更强的竞争力，才会有更好的发展前景。
海尔学习观后感]鲁迅先生曾说过“我们要学会拿来主义”，这里的“拿来”是取其精华，去其糟粕，是有目的的拿来，是有选择的拿来，而不是一味地照搬照抄，海尔学习观后感
。引申到我们管理工作上来，我们就应该学会这个“拿来”的方法。企业的发展离不开我们自身的提高，其中很重要的一点就是学习和借鉴，进而进行适合自己和企业的创新。每个成功的企业都有自己独特的一面，他们擅长的，也许正是我们缺少的；同样，一个失败或者说出现问题的企业也是我们需要借鉴的，他们失败的地方和原因正是我们应该避免和牢记的。因此，我们有了海尔这行，有了恒盛之行，在“行”中，我们看到了、听到了、想到了很多，有关于个人的，也有关于企业的；在“行”中，我们认识到我们需要用“拿来主义”来鞭策自己，提升自己，进而提升企业管理竞争力。
郑永伟：
前不久在公司领导的带领下，我先后参观了江苏恒力集团和青岛海尔集团，通过这二次参观对我的触动较大，感受也颇深。
众所周知，恒力是近几年来涉足前纺的企业，但它却通过短短几年时间的发展，已经成功的打造出了自己的品牌，在市场上享有较高的声誉。并且在企业生产经营管理上也走出了自己的特色，位列全国行业的前列。步入它们的车间，在门口就可以看到二幅图文并茂的员工行为规范图和安全生产图，而且车间的每一
角落都贴有各种浅显易懂的6S、质量及安全等标语，使人一看十分明了。走在车间的每一条生产线，现场的物品摆放十分的整齐，真正做到了定点定位摆放，而且他们的操作人员在不停的搞着卫生和巡检，根本看不到在闲谈和玩手机之类的事情。特别是他们的员工，95％都来自外地，只有5％的人才是本地人。看了恒力的整个生产现场，从他们操作如此之规范，卫生如此之干净，6S如此之整齐，无不让人惊叹，自愧不如。
这使我不由的思索，是我们的管理不够严格？还是我们的要求不高？不是，可能关键还是我们的创新意识，虽然几幅行为规范图和安全生产图并足以说明什么问题，起不了决定性的作用。但它却给我敲响了警钟，面对竞争日益剧烈的市场，我们唯有转变观念，不断开拓创新，才是不断提升企业生产经营管理水平和综合竞争力的动力和源泉。
青岛海尔集团，我相信大家早已如雷贯耳了，它以自己独特的企业文化、生产经营管理以及人员培训模式已经成功的走出了一条管理创新之路，它的成功也早已成为国内企业的楷模，也正因为如此，促成了我们此次的参观学习海尔之行。我们在一个具有良好素质的解说员的陪同下，参观了海尔的生产总装线，一进入车间就被它浓浓的企业文化氛围所包围和吸引，无论在楼梯，还是在车间，都透视和折射出了海尔人的好学、求真、务实和创新的思想与理念。
例如，车间楼道中的一些标语和生产管理口号等有相当一部
份来自于一线员工之手，并且是一线员工自己创作的，海尔把这些作为员工参与企业文化或管理创新的宝贵财富，加以裱糊和进行展出，以员工的作品来作为他们的座又铭，来不断的鞭策和激励。海尔集团把岗位创新，技术革新、管理创新作为重点，对平时由员工发明的工具，办法，除了进行及时的物质奖励以外，还用发明者的姓名对这个创新项目进行命名，形成了一种良好的思想勉励氛围。海尔集团始终把ISO9001作为企业标准，以6S管理作为企业生产管理的目标，设立了6S案例台，每一个班选出一名6S优秀员工，向全班人员介绍自己优秀的一面，是用什么方法和经验去做的。在人员管理上，海尔以“三工”并存的方式进行激励和教育。所谓三工，即优秀员工，合格员工和试用工。经常对好的员工进行奖励和表扬，连续几次受奖的人员可以进入海尔大学进行学习深造，获得加薪和提升的机会。对表现差的员工通过案例分析给予批评教育和培训，直到合格为止。在目标管理方面，海尔集团把“日清日高”作为一种理念，也已经把这种理念灌输到了每一个员工的心中，不仅理念如此，行动更是证明了这一点。他们以日清的效果来评定每一个员工的工资，做到了按绩分配的原则，大大的鼓舞了员工的工作热情。
也许上面讲了这么多，可能也只是恒力、海尔的片面，它们值得我们学习的地方还有更多。我想通过这次参观学习，我们不仅要学习他们先进的管理模式，理念和成功之处，我们更应清楚，理智的对照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不
断的改进和完善。以下我从个人的角度谈一下我今后的工作：
第一，坚持公司创新理念，有机结合此次参观所学，进行对比总结，找出差距，制定改进和需要完善的工作目标。
第二，一方面要把此次恒力、海尔之行的所见所闻，认真的宣传讲解给车间的每一位 员工。另一方面，我们更要开展各种形式的交流活动，倾听员工的想法，看法，然后进行积极的引导，给他们提供更广阔的舞台，对有成效的创新项目进行及时的申报，给予及时的奖励，提高他们的创新积极性。
第三，在做好人员思想教育的同时，我们还要进一步加强车间生产现场的6S、质量及安全生产的宣传氛围，从思想和行动上去真正落实创新活动，
关于海尔，很多耳熟能详的案例或者管理经验，以前听到或读到不少，感触最深的，是看到集团CEO张瑞敏先生为海尔工业园建成时题的一段话，他说:“海尔是海，海尔人是大海里的一滴水，正是因为海尔包容了无数的涓涓细流，才会有今日的波澜壮阔!”
看了根据海尔集团发展历程改编的电影《首席执行官》后，我的心情和大家一样，久久不能平静，感触多多……
影片中一幕幕感人的镜头，如凌敏带头砸冰箱、杨副厂长跑贷款、外国人说中国的企业和他们的距离还有五十年等，无一不叫人记忆深刻。
作为国内第一个跻身全球五百强的企业，海尔的发展不可谓不快、不可谓不成功，但也不可谓不坎坷。但看了电影之后，我个人感觉，引领海尔快速奔跑的，是海尔团队核心领导的创新意识和不断超越、不断突破的理念。
现代社会里，人与人的竞争、企业之间的竞争，为每一位社会人提出了更高的要求。“思路决定出路”成了一句让每一个企业经营者奉为神谕的哲理名言。
的确，正是影片中海尔总裁凌敏那睿智而富有远见的战略思路，才成就了海尔公司不断成长、屡攀高峰的一个个奇迹。
至此，我想，这也解了部分员工不能够明白公司为什么花代价强调员工培训的道理了吧?公司又何尝不是努力创造有限的条件让每位员工开拓视野、提高意识、突破自我呢?为企业员工成长负责，这不但是企业经营者的责任和义务，更是一种胸怀气度的表现，又何尝不是一种智慧呢?
企业为员工着想，员工为企业奉献;企业为社会增荣，社会为企业服务;这何尝不是大海与浪花的共荣共生共波澜啊?
纳纹的成长历程中，又有多少的伙伴和我们一起成长啊!所以，我们也要说，纳纹同样是海，是一汪汇聚四面八方涓涓溪流的年轻的海。海在为成为汪洋而成长，每一滴水为成为美丽的浪花而成长。
“真诚到永远”是海尔人的服务精髓!然而，倘若没有一颗创立名牌为国争光的赤字之心、没有一颗产业报国服务国人的爱国之心、没有一颗感谢社会服务大众的感恩之心、没有一颗精益求精赶争第一的拼搏之心……又如何能真诚到永远呢?正是因为海尔人的胸怀这样“如大海般”的宽广，才有了海尔品牌如此高的美誉度。
当影片中凌敏高举铁锤狠狠砸向76台有质量问题的冰箱时，相信有许多的观众被深深震撼着。如此的自我否定，需要太大的勇气，而坚定地为未来奠基，更需要具备非凡的智慧。
工作中，当我们指出少数的伙伴因为质量意识的不足，而导致产品质量成为纳纹品牌发展的障碍的时候，又有几人勇敢地站出来承担本应属于自己承担的责任呢?放纵眼前，无异于放弃未来!
千百年来，无论如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭过。因为，大海有着博大的胸怀，不断地纳含百川啊!
我们不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为，我们还年轻。然而，无论如何，年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流，不进则退啊!时不待我，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度!
“与狼共舞，不成为狼，就会被狼吃掉!”凌敏的危机意识是海尔不断对自己提出高标准高要求的动力所在。
所谓危机，是危险，也是机遇!
正视危机、不惧危机、在危机中审时度势，危机会是我们飞跃的契机。反之，若回避危机、为危机所困，甚至迷茫，必然在危机的追赶里为竞争者所败。为此，公司的生存理念是:“如临深渊、如履薄冰，加强思考企业危机感!”危机并不可怕，可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧!
通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。年轻的纳纹集体已经做好了应对危机的准备，因为我们的勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习!
影片中，太多太多的画面值得我们深思……
在这里，我不一一列举了!
然而，纳纹是海，纳纹愿带领海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一个更为壮阔的波澜!
我有许多的感慨。
感慨没有花更多的时间与我们那么多伙伴(特别是生产一线的兄弟姐妹们)沟通，对大家的了解太少了，在这里，我要说一声对不起!我告诉自己，我的心门时刻为大家敞开，随时准备聆听你们的酸甜苦辣、分享你们的喜怒哀乐!我愿意用最深的心愿祝愿我们在与纳纹共同成长的道路上永远开心!
同时，也有一部分伙伴，特别是我们的管理、行政人员，在你们写观后感的时候，纯粹是把它当成一项机械的任务来完成。我把你们的“作品”与我们生产部的伙伴那发自内心的心声相较，说真的，我有些替你们惭愧!你们当中，大部分的.伙伴所受的教育比他们多得多，可是，你不有一点点的难为情吗?
但，毕竟，纳纹是海啊，起码，是一汪小海，让我们这一汪汇聚了无限青春和向往的小海，尽情地，朝着我们的梦想，无限渴望着、无限奔腾着……
纳纹是海，纳纹向为之而来的细流致敬。
纳纹是海，纳纹向为我们招手的梦想致敬。
纳纹是海，海正准备卷起一幅最壮丽的景观……
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