时光如白驹过隙，之前的工作已经落下帷幕，现在又到了写总结的时候了。经常写总结对于提高自己的知识水平是非常有帮助的，如何在工作总结中全面认识自己？以下由小编为大家精心整理的“总经理助理工作总结经典”，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
总经理助理工作总结
一、工作概述
作为总经理助理，我主要负责协助总经理处理日常事务，包括但不限于会议组织、文件整理、行程安排以及与其他部门的沟通协调。我的工作目标是确保总经理的工作顺利进行，为公司的高效运营提供有力支持。
二、重点成果
1. 会议组织：在过去的一年中，我成功组织了30余场公司内部及外部会议，其中包括季度例会、年度总结会议以及与其他公司的商务洽谈。在会议筹备过程中，我注重细节，确保会议材料准确无误，会议流程顺畅。通过这些会议的顺利举行，促进了公司内部的信息交流与外部的合作机会。
2. 文件管理：我负责整理总经理日常工作中涉及的文件，包括合同、报告、邮件等。在过去的一年中，我整理了超过1000份文件，并建立了详细的电子与纸质档案系统。这一系统使得文件查找更为迅速，提高了工作效率。
3. 行程安排：作为总经理助理，我还负责总经理的行程安排，包括商务出差、会议日程等。在过去一年里，我合理安排了总经理的行程，确保其时间得到有效利用。其中，总经理在出差期间完成了多个重要项目的签约，为公司带来了可观的收益。
4. 沟通协调：我经常与其他部门进行沟通协调，确保公司内部工作的顺利进行。在过去一年中，我处理了约500件跨部门事务，有效缓解了部门间的矛盾与冲突。
三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：在会议组织过程中，有时会出现时间冲突或场地安排不当的情况。
解决方案：我建立了详细的会议计划表，提前预判可能的冲突并做出调整。同时，加强与其他部门的沟通，确保场地使用的合理性和及时性。
2. 问题：在文件整理过程中，存在部分旧文件找不到的情况。
解决方案：我进一步完善了文件归档系统，引入电子标签分类法进行文件归档。通过这种方法，大大提高了文件检索速度。
3. 问题：总经理的行程安排有时受到临时变动的影响。
解决方案：我加强了对总经理日常工作的了解，提前预测可能的行程变动并做出调整。同时，建立紧急联系机制，以便在出现突发情况时能够迅速应对。
四、自我评估/反思
在过去的一年中，我在协助总经理处理日常事务方面取得了一定的成绩，但仍存在不足之处。例如，在处理紧急事务时仍需提高应变能力；文件归档的电子化进程还有待进一步加强等。为此，我将继续努力提高自己的工作效率与服务质量。
五、未来计划
在接下来的工作中，我计划进一步完善文件归档系统，力争实现电子文件的100%归档率。同时，我将进一步学习相关管理知识，提升自己的工作能力与综合素质。在协助总经理的工作中，我将继续努力提高自己的服务水平与工作效率，为公司的发展贡献更多力量。
从xx年7月26日到公司报到距今整整六个月了。跨越到陌生行业，即便热情如我，依然难免茫然，默默告诉自己，这是机遇也是挑战。唯一可做的便是专注一颗心，详细内容请看下文市场助理年度总结。
观察、探索、学习、酝酿，在付出中收获，在工作中成长。面对领导每一句建议和批评，还有同事们热情的笑脸、帮助的双手，心怀感恩。尊敬领导、善待同事，让我用最快时间融入了这个年轻的集体，期望在工作上用最短的时间成熟和独当一面，成了我工作六个月以来最大的目标。
对市场方面：通过与湖南、四川、广西等市场的电话联系初步了解各市场的基本情况，在9月份经销商会议与12月份媒体记者见面会更加了解这个充满霸气的蒙氏营销模式和参与者的与众不同。因为对市场的不了解，刚刚到公司的时候总是很小心的与市场沟通。平时通过注意大区与市场的沟通方式，也向有经验的同事学习如何将调查的事物更好地得到市场的认可并很积极的配合，总结所有经验逐步地在与市场沟通中熟悉、了解。在市场方面对自己满意的地方是学习理解新鲜事物较快，和市场的交流上顺畅，通常能给客户留下良好的第一印象。不足的地方则是缺乏对市场细节的学习和研究，处理相关问题缺乏经验。
接下来计划将所负责市场的基本信息包括人口数、专卖店地址、xx年xx年的销量和广告投放情况进行更细致的了解与分析，通过与大区和部门优秀同事学习沟通工作经验，更好地了解市尝更有效地沟通市场并得到市场的信任和理解。
对点经理方面：对点经理和部分经销商的了解主要是通过电话沟通。自己很自豪的认为在沟通方面不存在障碍，但在第一个月特别抵触。从来没有接触过通过电话沟通的形式来完成工作，对不知道性格秉性的经销商、店经理逐一的通过电话进行沟通，了解市场情况，每次打电话之前都要纸笔记录沟通的内容。通过六个月的语言沟通接触，从开始重庆伟伟不理不睬到现在的“谢谢”，从绵阳王鹏对公司的种种埋怨到现在“我们随时沟通”，从郴州、娄底只答应不作为到现在的“有事您说话”种种对话告诉我，我的沟通是有进步的，起码得到了他们的认可。在沟通的同时，将优秀市场营销技巧介绍给其他市场如自贡为了更好的维护老顾客办的《健康卡》介绍给德阳、泸州，沈阳、大连的《糖友》赠送模式介绍给常德，种种的使用效果通过点经理热情的电话声音告诉我，我的沟通是必要的，我的存在是必要的。
接下来计划将经销商进行分类，根据经销商和店经理对市场和公司的配合程度程度有计划的进行拜访沟通工作，定期对进行回访沟通，了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、服务、政策、广告等方面的意见和建议;接受到的好的意见和意见传递给其他待发展的市场;向大区学习管理市场的方式和技巧并将市场方案逐步渗透，让经销商或店经理了解市场方案执行意义并与市场共同了解学习市场方案实施的过程并在实施过程得到自我的提高。
副经理工作总结【三篇】
【导言】当工作达到一定阶段或接近尾声时，需要认真分析研究前面所做的工作期间，肯定成绩，找出问题，总结经验教训，更好地做好下一步工作。
副经理工作总结范文一
时间总是在无声无息的流逝，xx年即将圆满落幕。真的很感谢成大公司给了我磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和培养！
回首xx年，我们一起经历过风风雨雨，风风雨雨，风风雨雨，我才发现，我真的发现自己长大了，成熟了。在经理和副总的带领下，事情没有以前那么温柔了，我也比以前稳定了很多。能与公司一起成长，我感到非常自豪！
一转眼，我发现自己来公司一年了。从商务助理到采购助理，现在也是行政专员。刚接手行政事务，很多东西都很陌生，所以粗略来说，行政专员的责任素质：职业素质包括职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识。
行政专员：主要是沟通。沟通是处理人际关系的必要方式，尤其是行政工作。如果沟通不及时、不准确，就会严重影响工作效率，甚至导致完全不同的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙。平时，我们注重同事之间的友好关系，尽最大努力帮助身边需要帮助的同事，在工作中互相支持，这将有助于大家积极有效地推动工作的进展。如果工作一成不变，就没有生命力，久而久之就会影响工作情绪，间接为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力寻找改进的可能，让工作变得生动有趣，也潜移默化地提升了他的创新思维能力。在社会群体中，没有人能够独自生存，在公司中，没有任何人可以独立完成的工作也不多。不只是为自己，也为任何人。平日里，积极参与和配合同事的工作，提供必要的帮助，营造良好的工作氛围，使之形成良性循环，是我一直遵循的唯一规则。虽然我们公司不是很大，但是我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长。希望通过大家的努力，看到公司一天天的成长。我感到很荣幸和自豪！
1. xx年采购助理工作总结：
1。在工作中，尊重领导，团结同事，妥善处理与领导和同事的关系，保持良好的沟通。 充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率，做好各项工作，确保货物按时发货，满足客户要求，协助销售工作。
2.与各供应商建立良好关系，如期顺利将货物送到崔家，确保项目顺利生产。
3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场情况降低单价以降低成本。
4.由于资金周转问题，尽量与厂家协调月结。
5.订单复制正确率99%。
二、不足
上半年因太忙漏单率%不构成订单延误。 （这个问题现在已经改正了）；
三、纪律、意识形态
1.我严格遵守厂规，不迟到，不早退，处处严于律己，无特殊重要事项不请假；分析自己，分析自己，提高自身素质水平，以便更快适应社会发展形势；
xx年工作计划：
采购助理：
1。采购管理制度、采购流程的实施与改进；
2．考察供应商的产品质量、供应能力、企业质量保证能力、企业信誉等，在现有供应商的基础上不断寻找新的供应商，确保资源供应。丰富多样的选择，负责新供应商的寻找和调查，并组织相关部门进行评估和审查。
3.按要求组织优质、保量的原材料采购和供应，及时了解合同的履行情况。合同中必须注明我公司产品质量要求的条款。如需变更合同，须经批准后方可执行； 、起订量、包装要求、质量标准、价格条件等）；
5.根据业务订单及时、适量、适量采购，跟踪采购进度，确保订购的物资按时、保质、保质地送达我司仓库，协调销售与生产的有效执行. 订单变更和取消、质量要求变更以及供应商之间的及时信息传递，确保供应商满足我司的需求。
6.处理与供应商的异常采购、退货、换货、补偿等事宜，保障我司利益；
7。加强与供应商的沟通和联络，确保货源充足、货源质量稳定、交货时间准确；诚实谦虚，做事认真，不断学习业务知识，提高业务工作能力的专业性； XX年采购助理工作总结
行政专员：
1．负责公司行政工作，日常安全保卫工作管理，营造舒适、美观、整洁的办公工作环境；
2.负责招聘新员工并进行入职培训；
3.负责公司规章制度的执行、执行和跟踪，维护公司规章制度的权威性
4.负责公司突发事件的处理，协助公司处理各种突发事件；
5.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序，无违纪行为；
6.每天检查工作人员的工作许可证和工作服的穿着情况；
< p> 7.起草或协助行政管理人员制定和完善规章制度，并注意贯彻执行；8.负责文件归档和管理；
9.协助行政经理安排各项行政事务；
10.完成上级行政工作交办的其他任务；
总结：虽然工作繁忙，正在逐步进入岗位，但工作中还有很多不足和无法解决的问题.工作未能完全做到精益求精、严谨细致，订购的部件在生产过程中无法全面了解生产过程；个人的沟通能力和独立解决问题的能力是远远不够的。面对无法解决的问题，他们更加被动。这方面需要我以后更加努力，积累更多的经验。另一方面，它需要公司领导的帮助来解决它。在以后的工作中，要清楚地看到自己的问题和薄弱环节，加强学习，不断改进，加强与各部门的交流学习，多请示，多沟通，多动脑筋。在工作中学习，在学习中工作，在实践中不断增长知识和能力，发扬吃苦耐劳、迎难而上、积极进取的工作作风。
副经理工作总结范文2
20XX年7月和8月，我在北京昌平区**文化发展有限公司获得了副经理的实习机会，北京。我在公司的工作是整理资料，方便同事的工作。在一个月内，我冲泡咖啡和茶的能力有所提高。当然，更重要的是，我的工作能力得到了突破和提升。我对我未来的工作充满信心。
实习岗位：经理助理
实习职责：
首先，制作一些简单的表格。
二、整理资料、打印复印资料等
三、为工作人员提供便利老年人。
20XX年7月，期末考试后，我来到北京附近的北京**文化发展有限公司实习一个月。我在那里呆了一个月，虽然是临时的，但我非常珍惜这次实习的机会。毕竟，这是一家文化公司。 “文化”这个词在我心里是那么的神圣，尤其是副经理这个职位，是我的专业。开始的选择。一开始还怕自己没有相关工作的工作经验，尤其是Excel方面的工作经验，但实际工作之后才发现工作内容并没有想象中的那么难。只要肯努力、用心，就没有解决不了的问题。
一开始我只是擦课桌椅，每天扫地，一点业务工作内容都没有，真的很烦，毕业后是这样的吗？没过几天，我竟然把段茶倒进水里煮咖啡了。我心里真的不屑一顾，但是当我认真对待它时，我意识到它所包含的知识。 70% 满或倒的顺序就像众所周知的日常敬酒一样。敬酒的时候，你的杯子比别人的好。低的。简单的事情会产生巨大的影响。
渐渐地，经理在了解了公司的布局之后，会把其他的任务交给我，比如整理文件，参加公司的实质性活动。当遇到想不通的事情时，我会在百度上大海捞针或者问已经参与过工作的同学。
不要把个人的事情带到工作中，而是要把工作带入生活，因为一切都要做好准备，努力做得更好。目标清晰明确，工作压力大。学习的时候看到很头疼的Excel，现在已经不那么头疼了。在那次公司会议上，我上网查看了倒茶的顺序和技巧，受到了鼓舞。
一开始有点紧张，习惯了之后就没有了。慢慢的，我对这个行业有了更深的了解。
“你在大学里学到的不是知识，而是一种叫做自学的能力。”只有参与到工作中，才能深刻理解这句话的意思。除了电脑，课本上学到的理论知识很少用到。偶尔打个电话处理文件，学到的专业知识几乎没有用到，尤其不明显。教育只是垫脚石，能力是成功的关键。
在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，光靠原始知识肯定是不够的。我们要勤于工作，勤于思考，不断学习，不断积累。当你遇到不明白的事情时，你应该首先想办法解决它。如果实在不行，可以虚心请教他人。没有自学能力的人，迟早会被这个社会淘汰。
我从刚开始工作时的兴奋和盲目，到能够主动合理地安排自己的各种工作流程。看到珊姐和经理或其他同事的认可
，我觉得自己成长了很多，更重要的是，我学到了很多新的知识和一些做人的道理。上班，走向复杂的社会，从简单到复杂，这就是生活。前路漫漫，崎岖坎坷，需要不断的努力和奋斗才能战胜。
长大后要学会独立，培养独立生活的能力。以前，我都是在业余时间打工挣点生活费，但毕竟周末只有两天半天。现在我有两天休息，我每天工作五天。在工作中，我不断地跑进跑出或坐在电脑前。当我敲击键盘和鼠标时，有时我感觉我的腿和脚都要断了，我的手都麻了，但我还是停不下来。我要在规定时间内完成任务，不影响其他人的工作进度。工作效率高。以前觉得自己的生活太单调了，渴望能工作，觉得外面的世界很美好，但连白领都算不上，多美好？每天的工作都是重要而机械的。在椅子上坐了很长时间，我总是觉得很累，眼睛很痛。每天早上 7 点前必须起床，让晚睡成为一种奢侈。当我觉得自己有钱的时候，我就想买这个买那个，但经过这么多的努力，我比以前更舍不得了。钱不是用来挥霍的，我决定学理财，虽然我没有学经济学。
副经理工作总结范文3
时光荏苒，与红秋一眨眼就过去了XX年。回首公司和走过的每一天，很荣幸能够和公司的同事一起进步，从大家身上学到了很多知识。一年来我的印象是，成为一名合格的经理并不那么简单。在我看来，一个好的管理者不仅要谦虚正直，而且对自己的事业认真、认真；他还应该有更专业的思维和工作能力。还有很多东西要学。对于这一年的经历，谈谈我的感受，总结一下我的工作心得：
1.作为管理者，要想完成工作职责，首先必须具备各方面和综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。 当意见和建议出现时，不能不高兴或拒绝。相反，用更高的要求问自己，并尝试警告自己：换个角度，仔细冥想，想想如何才能做得更好。认真倾听工作、学习、生活中的经历，认真记录，下班之余认真思考，有目的地在工作上做一些尝试。在工作中，努力工作，努力学习。闲暇之余，我阅读了更多生产管理方面的书籍，查询了相关资料，深感学习对我真的很有帮助。
二、1、思维方式决定出路，思维走多远，舞台就越大；思维的开放性，决定了我们价值增长的空间，以及它给企业带来了多少财富；定位准确、清晰地做好员工工作；融入公司氛围和工作，找到自己的工作落脚点、切入点、工作重点，围绕自己的中心工作，上面协调领导，下面联系员工，做好集团联盟，做好服务与各部门员工共事，管理层不拒绝细化，员工不做决定，不越位，不腾空，工作到位。不说就别说，不该听就别听
听着，不该做的事不做，不散布任何影响员工和同事团结进步的言论，为公司员工营造稳定的思想管理 麻烦和障碍会影响常态化公司生产情况；
2．认真主动做好车间、部门的信息收集和决策工作，不断改进和督促落实工作，及时落实工作，完成落实。到了哪一步，进展如何，有哪些困难，需要改进的地方，及时捕捉信息，准确反馈执行情况，积极做好决策人员。 发现问题后，首先认真分析问题原因，制定改进措施，然后要求总结报告，为领导解决问题提供决策参考。
3.就各部门完成市场部下达的立项任务清单的执行能力而言，铁面评委必须执行。谁有问题，责任心不强，不符合要求。完成落实工作，坚决查处整改到底，让员工知道工作中执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理再上新台阶贡献力量，不心软，恪守原则，在执行上坚决不妥协，没有秩序；如果这点做得不好，管理就没有真正的价值；
4．对于领导交办的任务，首先要开动脑筋，想办法，高标准认真完成副总经理的年度总结，马上改进。 这样的人不可能以公司为家，以事业为业，谈不上牺牲和奉献！没有激情，接一份工作也是仓促的，满是委屈和委屈，只是想把工作做好；工作的结果有好有坏，冷漠，工作没有标准，一团糟；给予一点，不承担一点损失，有问题就互相指责，一旦有人想推卸责任，就必须淘汰。
三、在同级岗位职责不健全的情况下，要根据我司的实际情况，制定适合我司的工作流程，并严格按照履行工作职责的工作流程；思路清晰，流程具体。面对工作岗位，工作线索多，事务繁琐，做事有条不紊；对工作进行分类，先做需要做的事情，处理特殊事项，合理分配工作时间，完成主要工作任务。 ，做到事前有计划，执行中有预期，预期中有措施计划，事后有总结，总结后有报告；人，摩擦和矛盾在所难免。在工作和生活中，冲突、纠纷、员工投诉，或者客户协调处理的各个方面，都必须凭借自己的能力和经验，能够轻松应对和合理处理。合理处理员工之间的工作矛盾，有效处理劳动争议。 不违背“只在书本上，不在上面，在实事上”的原则。有条不紊地开展工作，坚持原则，按章办事；以礼貌、真诚和亲切的态度对待下一个。不欺负人，不盲目指挥，不欺骗人。协调内外关系，对外寻求支持与合作，对内谋求团结进步。
五、展望未来，通过今年的工作，在公司领导和同事的关心和帮助下，有幸学到了很多东西，工作中也有一定的收获
成绩。但这还远远不够，尤其是在生产协调和业务供应商方面，还很不成熟。我会继续多学习、多思考、多尝试，努力在以后的工作中把工作做得更好。
六；结合过去一年，我对整个制作过程做了如下分析：
1.管理人员职责不到位，导致部门员工分工不明确； 管理不善导致部门员工责任心弱，工作态度差，影响部门各岗位职责，降低生产进度和效率。
2.采购进度缺乏的最根本原因是供应商供货期不准确； 其次，仓库采购和备货计划不全面和及时，这也是造成供应商供货周期不准确的根本原因之一，就是采购订单的延迟。
3.推销员没有管理自己的业务责任需求。首先，他没有定期维护客户；需求时间变更反馈不及时，导致公司无法按客户要求及时供货。
4.在生产检验部门，检验流程不清晰、不规范； 导致产品质量问题，现场管理混乱，堆放物品无序、不规范。
7.针对201X整个生产过程中存在的上述问题，201X要加强和改进管理措施，提高管理水平和管理要求，完善经营目标、岗位管理、岗位产值目标。提高员工自身素质和工作心态； 提高责任心，绩效与考核指标相结合的管理措施等。
以上是我201X的经历，总结了过去一年的不足。
内容分析不够全面，有待进一步完善；员工的共同努力是公司成功的关键；每个员工都应该清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。全体员工热爱公司，兢兢业业，遵守国家法律法规，贯彻执行公司规章制度，将公司发展与个人发展紧密联系起来，与宏秋共创美好明天！
各位领导、同志们：
紧张而忙碌的20xx年已经过去，转眼间我到公司任总经理助理已经五个多月了，作为公司任务开发的分管领导，在局领导、公司领导的大力支持下，在这几个月间通过学习，开发公司全体人员共同努力，在建立经营机制和经营社会关系方面做了一定工作，下面我把近期的学习、工作情况向大家做以简要汇报。
一、工作回顾
公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益，今年8月份，按照集团公司的安排，我到公司负责任务开发，这份工作对我本身而言，是一份具有挑战和考验的工作。在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，1～12月公司完成新签合同1.2亿元，但距集团公司下达的目标任务还差距很大。
（一）建章立制，规范管理流程
在理顺了开发公司内部的工作流程，规范岗位职责后，今年9月份相继完善了开发公司考核办法、信息统计、编标流程进一步落实了标书的复核制度。制度的相继健全，规范了管理，提高了工作效率。
（二）任务开发情况
在任务开发和信息跟踪上，利用各种渠道收集了大量的工程施工招标信息，并对收集到的信息进行整理、归类、分析筛选，努力降低投标风险和投标成本，真实的为投标决策提供依据。下半年共收集到46项招标信息，参加了30项工程的投标资格预审，参与了陕西、山西、青海、四川、重庆等省市的高速公路及杭州、西安市的地铁等22个工程的正式投标，中标2项，中标价为4327万元。为任务开发工作积累了各省市的比照资料，使今后的投标工作更具科学性。
（三）在廉政方面
在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，认真履行工作职责，我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。
二、工作中存在的不足
总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。
一是管理工作细化不够。由于到公司不久，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不强。常常导致工作布置后没有反馈落实，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉。
二是工作经验不足。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。
三是关心员工不够。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要分别对待，以避免无意中伤害同志们的感情，降低了工作积极性。要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生机勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
按照集团公司的总体工作部署，以市场为导向，“诚信守约、服务用户、开拓创新、共创未来”，积极主动、多种模式、多种渠道地开拓市场，我将一如既往的继续加强理论学习，认真学习贯彻“十七”大精神及局党委“五种精神”，在不断的学习中提升个人素质，下面汇报下一步的工作打算。
（一）加强理论学习，提高管理水平。我虽然从事了几年的项目管理工作，但在经营管理方面还存在很多的欠缺。因此，我要认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，向兄弟单位学，在不断的“充电”中，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。
（二）理清工作思路，改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，遵循市场规则，控制投标数量，提高投标质量集中优势重点突击，根本改变原来病危乱投医的做法，控制投标项目不超过40个并进行重点跟踪，要经得起市场考验，尽自己的最大的努力，带领经营人员，努力完成开发任务8.5亿元。
（三）确定主攻目标，重点跟踪项目。明年公司任务开发的重点围绕成都地铁、成都市政、达陕高速，配合局经营部开发南涪铁路、拉日铁路、成绵峨城际铁路，并计划与成勘院、山西地方铁路局合作，共同开发，达到双方互利共赢。
（四）有针对性的重点筛选项目。结合公司实际情况，对资金不到位或需要垫资的项目一律不投，把好社会资源、项目审定、标书复核各道关口。
（五）营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作态度，尊重领导，关心同志，处处以公司的大局为重，大事讲原则，小事讲风格，保证公司的政令畅通，用心营造和谐的工作氛围。
总经理助理工作总结
一、背景
在过去的一年中，作为总经理助理，我全身心地投入到公司的各项工作中，通过与团队的合作和个人的努力，取得了一定的成绩。在这份工作总结中，我将详细回顾这一年的工作内容、重点成果、遇到的问题及解决方案、自我评估和未来计划。
二、工作内容概述
1. 日常事务管理：处理总经理的日常事务，包括会议安排、文件整理、行程规划等。
2. 项目管理：协助总经理进行项目策划、推进和监控，确保项目按时完成。
3. 沟通协调：作为总经理与各部门之间的桥梁，协调资源，解决跨部门问题。
4. 决策支持：收集并整理关键信息，为总经理的决策提供依据。
5. 客户关系维护：协助总经理处理客户问题，维护良好客户关系。
三、重点成果
1. 成功组织了三次公司年度会议，确保会议流程顺畅，得到高层和员工的一致好评。
2. 协助总经理完成了三个重要项目的策划与实施，项目均按计划完成，并取得了良好的业绩。
3. 优化了总经理的日程安排管理系统，提高了工作效率。
4. 在客户关系管理方面，协助总经理维护了与20+重要客户的长期合作关系。
四、遇到的问题和解决方案
1. 问题：在组织年度会议时，场地预订出现冲突。
解决方案：提前与多家酒店及会议中心建立合作关系，确保有足够的备选方案，及时调整预定计划。
2. 问题：在项目实施过程中，遭遇供应链波动问题。
解决方案：及时与供应商沟通，调整采购策略，并寻找新的备选供应商，确保项目原材料供应稳定。
3. 问题：在处理客户投诉时，部分员工的服务态度有待提高。
解决方案：开展员工服务培训，加强服务意识和沟通技巧的培训，提升客户满意度。
五、自我评估/反思
在过去的一年中，我始终以高度的责任心和敬业精神投入到工作中，取得了一定的成绩。在处理问题时，我展现出了较强的应变能力和组织协调能力。但在时间管理和工作流程优化方面仍有提升空间。未来我将继续努力，提高工作效率和准确性。
六、未来计划
1. 深化工作流程改革，进一步优化总经理的日程安排和工作流程。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，提升整体工作效率。
3. 学习并掌握更多的管理技能和业务知识，提高个人及团队的综合能力。
4. 探索并引入先进的项目管理工具和方法，提高项目成功率。
5. 增强危机应对能力，确保在突发情况下能够迅速、准确地做出反应。
二.活动任务的完成以及完成计划
3月，我们商场为了迎“丽人”借着2015年春夏发布会的契机，做了一次大型的促销活动。我们每个专柜，每个楼层都分配了活动时期的任务，活动后我们对各自管理的楼层都进行的细致的活动分析，分析表如下：总经理助理工作总结不难看出，领导给出的销售目标是合理的而且预计的偏差不大。给出三楼的全任务是725000，完成701653，完成96.8%。*******都完成了销售目标。当然*****的销售不是很理想。下一步我们要找出销售不好的原因，顺利的迎接下一档活动的到来。
三.业务方面的开展以及与厂家沟通
来到不久，领导就让我学习编辑与厂家的沟通函，我知道这是领导信任我，也是给我一次锻炼的机会，起初都会有不足的地方，但是
我都用心去做，遇到苦难时我去咨询“前辈”，遇到瓶颈了，找各种办法去解决。每次争取做到我心目中的完美，甚至到深夜，我知道这样的机会对我来说很难得，我也相信经过我的努力我会做的很好。
与**沟通：因为**在由自营转为联营的过程中，我一直在不断地跟进，所以**这边一直是我在与厂家沟通，再加上其他部门的配合，我的工作目前开展的还是很顺利。无论是书版的定量还是更换卖场灯箱画和写真背胶，问题包的退厂维修问题和协议问题等都在一步步的跟进完善。
还有****的汇款、****和***的日常报销售……我知道我现在所做的还远远不够，我会认真细致的多和领导学习，在学习和工作中不断总结出经验，争取在最短的时间内能够独立完成与厂商的沟通与配合。
四.下一步工作计划及工作安排
对于这段时间发现的问题，我已上交上级领导我未来的工作计划以及工作安排，主要针对一下几点：
增强店长能力，加强导购员的顾客服务以及销售服务，提高员工整体素质，带动销售业绩。
培训员工对货品的熟知情况，定期考核。
细化日工作流程
以上是我个人的工作总结，在以后的工作中，不断积累经验，与同事们一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，我相信公司在全体领导和员工的共同努力下，一定会取得长远的进步，奥亚名门的明天会更加美好!
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