通常来讲，有付出就会有收获，日常的工作中。报告的适用范围越来越广泛，报告有利于我们去分析学习工作中的规律，提高效率。为大家打造的“个人企业述职报告”，欢迎光临品尝此文！
3篇2019公司管理个人述职报告
各位领导、各位代表：
2019年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、安全管理方面
1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。
2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。
xx、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。
13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。
15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。
16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。
17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。
118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。
二、生产管理方面
1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。
2、加强带班班长现场管理工作。
3、做好生产工序衔接工作。
4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。
5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行。提供良好运行条件。
6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。
7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。
8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量。
9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。
10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。
三、机电管理方面
及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检修材料供给；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用。
四、故障处理方面
针对XX新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。
及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况。
同时，教育员工必须细检查，多动手，勤观察，早汇报。发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。
五、2020年工作规划
加强员工安全第一思想教育工作，做好员工技术培训工作，确保员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。
严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强员工质量标准化责任意识，确保实现动态达标和全面达标。
重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。
制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。
一年来，带领XX班组一班人员，克服作业条件，保安全，促生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。
此致
敬礼！
述职人：xxx
2019年x月x日
公司管理个人述职报告2019
各位领导、各位代表：
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
我的述职完毕，谢谢大家！
此致
敬礼！
述职人：xxx
2019年x月x日
公司管理个人述职报告2019
各位领导、各位代表：
现将本人2019年的工作情况作一简单汇报，请大家批评指正。
一、工作职责
本人先后在女装、男装等部门担任过主管，今年x月，调至一楼鞋部担任主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。
二、工作职责执行状况
一年来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“xxxx”各个层次坚强的团队，较好地履行自己的工作职责，圆满完成领导交给的各项工作任务。
1、提高自身素质，尽力适应岗位需要。本人原在服装部工作，对服装比较解，岗位调整后，虽然同在“xx”，但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依然是一个全新的课题。为此，我不断学习，充实自我，以尽力适应岗位需要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身知识勤学，基本知识笃学，业务知识深学，急需知识先学”。另一方面，我善于读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业知识、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素质逐步得到提高，基本适应本岗位的需要。
2、注重规范管理，提升员工整体素质。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况，我在平时工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流，并在日常巡视中加强监督与执行力度，提高员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入工作角色，并养成良好的职业习惯，同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥表率作用，促使自己加深对管理、对自己的进一步解。
3、加强现场巡视，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容非常具体、琐碎，这就要求本人必须具备较强的责任心，保证在经营现场对各种具体、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部所有营业人员及时的信息反馈及后勤各部门的及时配合，基本实现这一目标。
4、坚持公正合理，灵活商品退换管理。配合柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一年来，我认真学习并灵活运用商场在商品退还方面的相关办法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，特别是依据公平、公正、合情合理的原则保护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以保护现有珍贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导，提高商品知识的专业性和服务水平。
5、解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人注重解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、交流，以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深入解。同时，善于通过日常口头表扬和鼓励来保持员工较高的积极性、稳定性，尽自己最大的努力，带动更多员工，形成一个和谐的工作团队。
三、本人工作中存在的不足
1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚未进行及时的总结和归类，特别是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。
2、对品牌特色的解、对员工思想的解、对专业知识的解仍有待深入、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进一步提高。
3、处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，需要在今后的工作中认真修炼。
四、2020年工作打算
1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一步从数据上加强对各品牌的理性认识，配合各柜组和相关领导，及时将合理化信息和建议传达厂家。
2、充分调动每一位员工的积极性，通过平日的沟通，让员工在第一时间里解公司的最近动态，以及公司的各种要求，要关注、关心自己的员工，及时肯定员工的进步，让员工行有规范、学有榜样、干有目标，心往一处想、劲往一处使，为公司的发展凝心聚力。
3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成良好的心态，特别要加强自身专业知识的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为所有员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一致的和谐团队。
2019年让我有点依依不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为经历这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我热爱这份工作，希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐！
此致
敬礼！
述职人：xxx
2019年x月x日
企业经理述职报告
陈 勇
新的一年已经到来，回顾远去的2011年，在市粮食局的正确领导下，我带领公司领导班子和广大干部职工，抓改革，促发展，以提高企业经济效益为目的，全面完成了局党委下达的全年目标任务，主要工作情况如下：
一、以发展为目的，加快企业项目建设。
2011年是公司继续围绕《企业发展规划》提出的积累经济壮大企业，更进一步扩大房产开发规模，拉长产业链。突出抓好资产管理、房屋租赁、金丰苑小区房产开发办证及尾款回收、物业服务四项工作。
二、加强企业管理，提高经济效益。
为使企业取得更好发展，我利用各种形式加强学习各种理论知识，在公司内部狠抓财务管理、经营管理等等，用先进的管理理念经营管理企业，使企业发展实现良性循环，并取得了较好的效果。为了提高企业经济效益，有效地对资产进行管理和监督：一是对公司各站点的资产状况进行管理登记，做到心目中有数，防止资产流失；二是严格实行财务审批“一支笔”制度，制定完善的规章制度，从节约一方水、一度电抓起，控制招待费标准。招待费用开支比同期节约了万元；三是加快房屋产权证的办理。由于财务涉及方方面面的工作很多，同时还要做好企业的核算与监管，财务工作人员克服人手少、任务重的困难，及时办理房屋产权证，并发放到购房户手中，回笼了售房尾款 11万元。
三、实现民主决策，发挥班子整体优势。
坚持重大事项集体研究，决策风险和项目建设工作勇于负责，以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持，大胆放手使用，让班子成员切实感到有用武之地。同时，我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定，提高反腐倡廉意识，加强廉洁自律教育，把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。
四、党的建设和精神文明建设进一步加强。
一是不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素质，不断为党的肌体注入新的活力。二是深入开展党规党纪学习教育活动，进一步增强了党员干部自觉接受监督的意识，进一步增强了纪律观念，对自觉遵守党的纪律，依法治企，保持党员的先进性起到了一定的促进作用。三是坚持“两手硬”的方针，大力推进精神文明建设。积极开展创建活动，使遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心凝聚、局面稳定的良好发展势头，有力地促进了生产和经营的发展。
回顾往昔，虽然在工作上取得了一定成绩，但是也存在一些不足之处。比如平时由于忙于工作，对理论知识的学习不够系统和深入，企业管理上需要进一步完善，在以后的发展中，我要认真对待这些问题，努力改变这种状况，使我自己综合能力不断提高，使公司取得更大成绩。
2011年12月
公司述职报告
一、引言
尊敬的领导、各位业务伙伴、亲爱的同事们：
大家好！我是××公司的××，特别荣幸能在这里向大家汇报××公司在过去一年的工作情况。作为公司的一份子，我既感到自豪，也深感责任重大。经过全体员工的不懈努力，××公司在过去一年取得了令人瞩目的成绩。
二、经营环境分析
1. 国内外宏观经济形势分析
在过去一年，世界经济持续复苏，国内经济不断稳定增长，政策环境相对宽松。但同时也面临着国际贸易摩擦、市场竞争激烈、劳动力成本上升等挑战。
2. 行业发展趋势分析
××行业呈现出快速发展态势，消费者需求逐渐多样化，互联网技术的普及使得行业竞争更加激烈。随着新技术的广泛应用，行业整合加速，同时市场营销、品牌建设等也成为企业关注的重点。
三、运营管理情况
1. 生产制造管理
通过加强生产线管理、提高生产效率，××公司成功扩大了生产规模，产品质量得到了进一步提升。同时，我们引入了新的生产技术，提高了产品的竞争力和市场份额。
2. 市场营销管理
充分认识到市场竞争的激烈性，××公司积极探索新的市场渠道，加大了市场推广力度。我们深入挖掘客户需求，精准定位目标市场，制定了针对性强的市场推广策略，并通过多种渠道进行广告投放和品牌建设，取得了良好的市场反响。
3. 供应链管理
××公司重视供应链的整合和优化，通过加强与供应商的合作与沟通，降低了采购成本，缩短了产品生产周期。我们还建立了完善的物流体系，提高了产品的送货速度和服务质量。
四、财务状况和风险管控
1. 财务状况
在过去一年，××公司实现了销售收入的持续增长，利润率稳步提升。公司财务状况良好，流动性充足，资本实力不断增强。
2. 风险管控
××公司高度重视风险管控，建立了一套完善的风险管理制度。在面临行业竞争、原材料价格波动等风险时，公司能够迅速作出反应，并采取相应的风险规避措施，有效降低了经营风险。
五、员工培训和福利保障
1. 员工培训
××公司非常重视员工培训，致力于打造一个专业化、高素质的团队。我们通过组织各类培训课程、外派学习和内部知识分享等方式，提升员工的专业技能和管理水平。
2. 福利保障
××公司关心员工的生活福利，为员工提供了完善的社保保险、健康体检、子女教育等福利措施，增强了员工的归属感和幸福感。
六、展望未来
在新的一年里，××公司将继续以市场为导向，立足于提升产品质量和服务水平，加强与供应商的合作，打造优质的供应链体系。我们将继续加大市场推广力度，提高品牌知名度，进一步扩大市场份额。
同时，我们将加强科技创新，推动产品研发与升级，不断提高产品附加值和竞争力。在管理层面，我们将进一步完善公司内部管理体系，提高运营效率和决策能力。
七、结语
感谢各位领导的关怀与支持，感谢所有员工的辛勤工作和付出。我们相信，通过大家的共同努力，××公司的明天将更加辉煌。
谢谢大家！
企业经理述职报告范文一
各位领导、同志们：
由于工作需要，安排我担任集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报亿元，审计核定额亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、2014年工作中存在的问题和不足。
2014年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、2014年的工作初步打算。
2014年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。
谢谢大家!
企业经理述职报告范文二
2014年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：
一、应履行的工作职责
1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作
1、集团公司的文书工作
草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理
在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;
(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、考核记录、个人工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
(2)重新整理了各种工程档案
按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度
建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。
4、人才招聘
根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。
5、举办演讲比赛
日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来的信心，教育员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。
6、企业文化建设
通过制作“企业文化宣传牌”和“十七大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。
7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升
根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
8、注重在工作中学习
来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。
三、工作存在的问题
半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。
2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。
3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。
四、xxxx年的工作设想
1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作
搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。
着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。
采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。
2、开展员工培训，形成良好的学习氛围
目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。
力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。
3、要树立高效、务实的工作形象
一是要提高自身工作的士气;
二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识;
三是树立敬业奉献的工作形象。
各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。
认真履行党风廉政建设责任。贯彻落实中央“八项规定”，签订廉政承诺书、责任状，组织召开以案促改民主生活会x次，用好执纪四种形态，始终做到警钟长鸣。下面是小编为大家整理的单位主任个人述职报告资料，欢迎参阅。
20xx年县乡党政机构改革中，县扶贫开发办公室正式成为政府一个组成部门，承担全县脱贫攻坚的组织协调、业务指导工作。一年来，在县委、县政府的正确领导和县人大的监督指导下，我恪尽职守，努力工作，圆满完成了年度各项工作任务。现将有关情况报告如下。
一、加强学习，全面提高自身素质
强化理论学习。我先后参加省、市脱贫攻坚暨乡村振兴第培训班等各类业务培训x次，参加了县党政领导干部乡村振兴专题研修，重点研读了《习近平扶贫论述摘编》，进一步提高了政治站位，丰富了工作方法，坚定了工作信心。提高政治素养。积极投身“不忘初心 牢记使命”主题教育，带领党员同志到洛八办、洛阳组诞生地接受红色教育x次，撰写心得体会x篇，调研报告x篇，理论水平、工作驾驭能力和领导艺术得到进一步提高。推动工作创新。深入基层现场办公，破解难题，有效地推动工作开展。在精准扶贫工作机制创新、项目资金管理等方面，制定流程图，明确报账资料清单，受到市扶贫办肯定和认可。
二、廉洁自律，认真落实主体责任
认真履行党风廉政建设责任。贯彻落实中央“八项规定”，签订廉政承诺书、责任状，组织召开以案促改民主生活会x次，用好执纪四种形态，始终做到警钟长鸣、防微杜渐。带头落实民主集中制，民主决策、公开办事、接受监督，凡是重大事项都要经过主任办公会议讨论通过。对扶贫专项资金的拨付和经费的收支集体讨论，坚持民主决策，做到按时公开。加强制度建设。不断健全各项机制，努力形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，真正把党风廉政建设寓于扶贫开发工作之中。
三、恪尽职守，努力抓好扶贫工作
20xx年，是我县脱贫攻坚任务最重、难度最大的一年。按照县委、县政府提出的总体目标和工作部署，我认真履行职责，加强统筹协调，圆满完成了年度目标任务。
(一)围绕脱贫退出，开展动态管理。按照省市的统一部署，早安排早动手，及时召开部署动员会、专题培训会，印发《关于做好20xx年度扶贫对象动态管理工作的通知》《20xx年动态管理政策答疑》xxx份。深入一线，与干部群众座谈，了解工作中遇到的难题，解疑释惑，指导工作开展，确保动态管理工作不走弯路。截至目前，完成xx个贫困村、xxxx名贫困人口退出，全县贫困综合发生率降至x.xx%，圆满完成20xx年脱贫目标任务。确定边缘户xxx户xxx人，脱贫监测户xx户xxx人，新识别贫困户x户xx人，20xx年度扶贫对象动态管理工作圆满收官。
(二)围绕脱贫质量，持续巩固提升。统筹脱贫攻坚“后三年”和“三年后”，从制度规划上予以保障和衔接。一是搞好顶层设计。先后出台了《XX县脱贫攻坚三年行动实施方案》《XX县关于提高脱贫质量巩固脱贫成效的实施方案》，一方面谋划增收项目保证稳定脱贫，一方面巩固脱贫质量防止返贫滑坡。二是建立防返贫干预机制。认真落实“摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管”要求，在全县构建防止返贫、脱贫巩固、返贫干预等监测预警机制，确保广大贫困群众实现高质量脱贫。三是推进脱贫攻坚与乡村振兴衔接。重点是做好规划衔接、项目衔接、政策衔接，以乡村振兴成果巩固脱贫攻坚成效。
(三)围绕项目资金，严格制度要求。完善资金统筹整合方案，累计投入扶贫资金xxxx.xx万，对接率xxx%，是xxxx年的xxx.x%，切实保障xxx个扶贫项目实施。严格落实资金项目“两个一律”公示公告要求，接受社会监督。对照负面清单，对20xx—xxxx年脱贫攻坚项目库进行了调整，确保财政专项扶贫资金用在刀刃上，xxxx年确定入库项目xxx个。开展xxxx年扶贫领域财政专项资金使用和“一卡通”资金管理专项审计，对发现的问题立行立改，举一反三，确保资金安全。
(四)围绕群众增收，聚焦“四场硬仗”。以打造全省名副其实的乡村振兴战略示范县为契机，坚持长短结合，打好产业扶贫、就业创业、生态扶贫、金融扶贫四场硬仗，20xx年农民人均可支配收入预计增幅x%左右，高于全市平均水平。打好产业扶贫硬仗。强化利益联结机制，成立村级集体经济合作社xxx个，镇级合作联社xx个，因地制宜分三批实施蛋鸭养殖、香菇种植等扶贫产业项目xx个，让贫困群众融入产业链，分享到更多的收益。打好就业创业扶贫硬仗。全县贫困劳动力转移就业xxxx人，登记就业率为xx.x%;通过课堂进村、xx人开班，以及“线上创业培训”等，共培训贫困家庭劳动力xxxx人，发放生活费补贴xxxxxx元。打好生态扶贫硬仗。国家公益林项目惠及贫困村xx个贫困户xxx户，安排xx名贫困户从事护林员岗位。打好金融扶贫硬仗。20xx年新发放户用直接贷款xxx户xxxx.x万元，新增户贷率x.xx%，历年累计户获贷率xx.xx%，位居全市前列。加强风险防控，未发生逾期未还贷款。
(五)围绕政策落实，开展“六大行动”。贯彻落实习近平总书记在XX解决“两不愁三保障”突出问题座谈会上的讲话精神，因地制宜，开展健康扶贫、教育扶贫、扶贫助残、扶贫搬迁、危房改造清零、扶贫扶志“六大行动”。健康扶贫方面。xx个贫困村卫生室全部达标。贫困人口基本医保参保率达xxx%。落实“先诊疗后付费”和一站式结算服务，方便群众就医。积极落实贫困人员大病保险补偿、大病补充医疗保险补助、再保险补偿、特殊疾病门诊补偿等五重保障，降低群众看病负担。医疗救助政策共救助县域内住院贫困人口xxxx人次，共产生医疗费用xxxx.xx万元。教育扶贫方面。截至目前，春季、秋季学期学段各项资助资金全部发放到位，为xxxx名贫困学生办理助学贷xxxx.xx万元，实施农村中小学校舍维修改造项目xx个。扶贫助残综合保障方面。根据社会发展水平，全县调高低保和分散特殊供养标准，为全县xxxx户、xxxx人发放农村低保资金xxxx.xxx万元。为全县xxxx户、xxxx名特困供养对象发放特困人员生活补贴xxx.xxxx万元。
发放特困人员照料护理补贴xxx.xxx万元。为xxxx名生活困难残疾人发放生活补贴共xxx.xxx万元，为xxxx名重度残疾人发放护理补贴xxx.xxx万元，为全县xx名孤儿发放救助金xx万元。新办理残疾人证xxxx份。乡镇贫困重度失能残疾人托养中心入住xxx人，完成残疾人家庭无障碍改造xxx户。易地扶贫搬迁方面。在前期完成易地扶贫搬迁工程基础上，全面实施后续产业五个一专项行动，确保贫困人口“搬得出、稳得住、能致富、生活好”。住房保障方面。在对全县“四类人员”住房安全性评定的基础上，实施危房清零行动，完成危房改造xxx户。扶贫扶志方面。在贫困群众较多的村，建设扶贫爱心超市xx个，通过积分兑换生活所需物品，改变群众等靠要思想;举办光荣脱贫仪式，发放脱贫光荣证，选树先进典型，广泛开展文明创建，推动农村移风易俗专项治理，构建文明乡风。
(六)围绕基础设施提升，实施“四项工程”。重点聚焦水利、交通、电网提升、环境整治x大方面，开展了一系列基础设施提升工程。实施xx个安全饮水巩固提升工程，涉及xx个贫困村和xx个重点非贫困村。实施xx个xx.x公里乡村道路建设项目。全县贫困村电网升级改造提前结束，20xx年完成了xx个非贫困村电网改造。所有村均有能力提供xxx兆以上的宽带接入服务。落实“村里村外，不见垃圾;房前屋后，见缝插绿;污水垃圾，一并治理;美化环境，人人出力”要求，开展农村环境整治，截至目前，第一批xx个示范村共铺设污水管网xx.xx万米，旱厕改造完成xxxxx户，拆除“四房”xx.x万平方米，栽植绿化苗木xx万余株，建成“绿庄”xx个，农村面貌焕然一新，受到副省长武国定充分肯定。
(七)实施社会扶贫，凝聚各方合力。选聘x名优秀驻村第一书记参加“全国农民丰收节”第一书记展，积极组织参加全省扶贫成果展销会，推介扶贫产品xx件，签订扶贫产品销售x.x吨。县工商联组织县域八大商会组织，到上梭罗沟村、后村等深度贫困村开展结对帮扶，帮助维修房屋、硬化地坪等，改善群众生活条件。金果树工程项目xx个，投资xxxx.x万元;“爱心圆梦”工程xxx个，捐赠资金xxx.x万元。大力开展消费扶贫，携手都市频道举办电商促销售展会，推介贫困地区农产品。
(八)认真做好人大代表建议办理工作。对于代表提出的成立扶贫产业园、加大对非贫困村支持力度、资金项目向脱贫攻坚任务重的镇村倾斜等x个问题，我高度重视，成立专班认真研究，限时解决，得到了各位代表和群众的充分肯定。对于x月份县人大常委会视察脱贫攻坚提出的x项意见建议，县扶贫办及时将建议分解相关单位，明确时间节点，提出办理要求，加强跟踪督办，确保建议得到贯彻落实。
一年来，我在学习、工作等方面做了很大努力，取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题，需要加以改进和完善。
下一步，我将继续加强论学习，努力提高自身的思想政治和理论水平，提高驾驭全面工作的能力;改进工作作风，在重大问题的决策上，多听取意见，多调查研究，不断提高科学决策的水平;创新工作思路，加强业务指导，努力为推进全县脱贫攻坚工作做出新的更大的贡献。
根据干部考核的工作安排，我从四个方面将 X年来履职尽责情况进行述职，请评议。
一、履职尽责情况
我是X年X月份到单位工作的， X年被任命为办公室主任。这 X年来，在上级机关和处党委的正确领导下，我始终能够认真履行岗位职责要求，扎实抓好各项工作的落实，较好地完成了上级赋予的各项任务。具体来讲，有三个方面特点。
(一)牢记“天道酬勤功夫无私”，努力学习、积聚底气。古语有话：“事非经过不知难，书到用时方恨少。”到 X工作这些年以来，我对这句话逐渐有了更加深刻的认识。尤其是单位的大项任务来得相对集中，要求高、时间紧，使我倍感压力。对此，我始终怀着强烈的本领恐慌，认真学习政策法规、翻阅报刊资料、积累文字素材，力求做到厚积薄发。一是把握根本方向。除参加政治学习外，还注重加强个人自学，近 X年来，只要是工作之余，我都能抽出时间，认真学习系列重要讲话精神，坚决贯彻 X负责制，确保在任何时候，始终保持正确的政治方向，确保不发生任何政治性问题。二是把握根本制度。办公室工作政策性、程序性很强，来不得半点马虎和含糊。为此，我始终把 X X等放在案头，平时认真研读、工作时仔细对照、决策时寻找依据，坚决杜绝任意任性任为现象发生。三是把握根本利益。能够牢固树立群众利益无小事的思想，多干群众急需的事，多干群众受益的事，对 X X等问题高度关注，努力解决大家最直接面对、最关心关注的现实困难，充分调动大家的工作积极性，不断增强单位的凝聚力和战斗力。
(二)牢记“身居其位责有攸归”，敢于担当、知责奋进。任职以来，我始终铭记组织的嘱托和肩负的责任，深感责任重大，总有怕赶不上队、跟不上趟、干不好工作的压力。也正是这个信念的支撑，近年来在领导的精心指导和其他同志的真诚帮助下，我始终坚持把高标准完成好交办任务作为对领导和身边同志的最大尊重和回报，特别是在起草重大材料、完成重大任务等方面，闻战则喜，迎难而上，倾力而为。
一是认真做好业务工作。在组织会议方面，先后组织了党委班子考核、专题民主生活会、年度总结表彰大会等大型会议，负责前期筹划、材料准备、组织实施、情况总结等工作，较好地实现了办会“零失误”的工作目标。在大项活动方面，牵头组织了“两项重大教育活动”、战略思想读书班、党委中心组带机关集中学习、登山比赛和趣味运动会，主要完成了活动的方案起草、具体组织和实施保障。近年来，先后起草各类专题汇报 12篇，领导讲话 8篇，计划方案和总结传达类材料 30篇，仅起草的 10000字以上的材料就有 20份100多万字。
在日常安全管理方面，及时组织学习上级通报精神，起草制定了《“XX”期间管理硬性规定》《落实“四项要求”、强化“四个意识”》等规章制度，定期组织开展安全专题教育，完成了专项清查。在阶段性工作方面，督导各支部认真做好了民主评议和“七一”表彰评选工作，进一步规范了支部组织生活制度;严格把关编辑出版了 12期简报，进一步提升了单位影响力，提高了新闻骨干的综合素质;坚决贯彻党委指示，做好了干部转业和安置工作。特别是在 X前夕，坚持以“真心换真情”，面对少数同志的一些困惑思想，耐心细致做好政策解读。此外，在制度要求范围内，四处寻找、精心挑选富有纪念意义的纪念品，连续多个晚上工作到凌晨两点为 活动制作纪念视频，切实做到让党委放心、 职工舒心、群众开心。
二是敢于完成重大任务。近年来先后迎接了各级专项检查和指导帮带，特别是面对突击检查不慌不乱，认真做好了汇报材料起草、迎检事项准备，以及后续保障工作，在时间紧、任务重、标准高的情况下，勇挑重担不讲条件，通宵达旦敢打硬仗，无论在什么时间、什么地点，只要组织一声召唤，都能够随叫随到。此外，在改革调整期间，身先士卒当“实干家”，经常性加班加点，牵头做好了物资清点、数据统计、文书编印等工作，为单位平稳过度、圆满完成改革任务作出自己应有的贡献。
三是竭力抓好传帮带。对办公室的同志能够认真细致地介绍情况、尽心尽力地培养帮带、毫无保留地传授经验，经常性地交任务、有计划地压担子，在较短的时间内提升了岗位适应能力。平时从不摆“老资格”，工作上同甘共苦、同心协力，生活上同袍同泽、同舟共济，在默契配合中不断培养雷厉风行、真抓实干的工作作风，进一步提升办公室的整体形象。
(三)牢记“不以规矩不成方圆”，严于律己、团结同志。作为一名党员干部，我体会，思想作风和道德修养比能力素质更为重要。为此，我始终按照“树好形象、做好表率、搞好团结”的标准要求自己。
一方面，敢于坚持原则。办公室工作涉及敏感事项多、群众利益多，无论是干部选拔还是专业技术考评，无论是评功授奖还是考学入党，始终一碗水端平，做到公正公平公开，让群众信服、信任，切实做到违反组织原则的事一件不办，有损基层利益的事一件不干，树立起一名党员干部的公正形象。
另一方面，敢于以身作则。牢记正人必先正己这一要求，时刻保持良好的精神状态，提倡工作上高调一些、生活上低调一些，不搞特殊化，带头遵守廉洁自律各项规定，不干预基层敏感事务，不利用手中权力谋取私利。本人现无住房，在用车、用人、用权等方面严格执行规定，不搞特殊化，以自身过硬作风树好形象。
二、工作中的几点体会
回顾 多年的工作，我体会最深的是以下三点：
一是做人上要始终秉持老实本分，不能得过且过。我想在其位、就要谋其政，就要有干好工作的强烈责任感和荣誉感，这是履职尽责的思想基础和动力源泉，也只有这样才能不愧对自己，不愧对领导的培养和信任。特别是办公室工作繁杂，可以说既要提枪上马，又要写诗作赋，细到描图画画，粗到扛旗爬树，如果扑不下身子、舍不下脸子，可能什么都做不了。到本职岗位工作以来，不管接受什么任务，压力有多大，我都能竭尽全力地去完成。回顾工作经历，最令我自豪的一点就是做到了上不愧党，下不愧兵。
二是工作上要始终充满必胜信心，不能畏缩不前。任职6年来，从不懂不会到如今写材料、办会议得心应手;从当初的小打小闹到如今出手的材料得到了各级领导的认可;从最初抽调到办公室主任工作时的惊慌失措到去年上级发出到机关帮助工作的邀请，自己每一次进步都来源于给自己充分的信心，始终相信自己能干好，做到“拼搏到无能为力，坚持到感动自己”，不轻易放松对自身的要求。
三是精神上要始终保持昂扬斗志，不能萎靡不振。我始终记得《士兵突击》里有一句话讲：“不要混日子，小心日子把你给混了。”多年的机关工作中，尽管平时工作经常加班加点，撰写材料伤脑费神，枯燥乏味，甚至睡觉都能梦见稿件在脑海里幻灯片式“循环播放”，但自己始终保持乐观平静的心态和良好的精神状态。即使父母年过六十自己没能陪伴身旁，我也没有因此而分散精力、萎靡不振，而是及时调整心态，客观辨证地看待利益得失。“知足者常乐”，我以此常常告诫自己，如今单位优越的工作环境和发展机遇实属非常难得，自己没理由不知足、不上进。
三、存在的主要问题
回顾近年来的工作，自己做了一些工作，取得了一些成绩，同时，也存在不少问题和差距，主要体现在三个方面：一是能力素质有差距。主要是学习量滞后于工作量，“进补”太少，“内存”不多，脑子“缺货”。比如，学习教育中规定的学习科目，自己还没有学习完整;再比如，考虑问题有时不深不透，特别是站在全局高度为领导提建设性意见建议不多，有时执行力还不够强。二是工作韧劲有差距。特别是在任务连续集中的时候，工作标准和质量坚持不够一贯，即使心中仍然希望精益求精，但的确有时不够严谨细致，不能做到滴水不漏、山穷水尽，存在错漏现象。三是修养磨炼有差距。主要体现在生活中有时个性比较强，性子比较急，说话比较直，存在急躁现象，虽然对一些不良现象敢于“唱黑脸”，但是不注意方式方法，一定程度上挫伤了同事的工作激情。
四、下步工作打算
对上述的问题，我决心在今后的工作中认真加以纠正和克服。特别是当前单位正处于转型建设发展的关键时期，我将和大家一道，尽心尽力地抓好各项工作，突出抓好思想政治建设，重点在促进融合、转变风气、化解矛盾上下功夫;突出抓好单位日常管理，重点在建好队伍、改善环境、确保稳定上下功夫。同时，始终注重自身的学习提高，始终注重对自身的严格要求，不辜负组织和领导的信任，不辜负同志们的期望。
一、业绩总览
截至今年12月底，人保寿险部门完成总保费收入达到60亿元，较上年同期增长20%。个险业务方面，主要保险产品的销售数量和持保量均有显著增长，其中寿险产品销售额增长25%，而意外险产品销售额增长15%。同时，我们的团险业务也保持了良好的增长势头，总保费收入同比增长10%。
二、市场拓展
在过去一年中，人保寿险部门积极拓展市场，提升销售业绩。我们加大了与合作伙伴的合作力度，并与多家权威的销售平台合作，拓展保险产品的销售渠道。我们还针对不同的客户群体进行了精准营销，推出了一系列针对不同人群的保险产品和服务，从而满足了不同客户的需求。通过这些努力，我们成功开拓了多个新的销售领域，提升了市场份额。
三、产品创新
为了满足客户的多样化需求，人保寿险部门在过去一年中推出了多款新产品。我们的产品从传统的寿险和意外险扩展到了健康险、长期护理险等领域。我们还针对不同年龄段的客户推出了针对性的产品，例如针对年轻人的储蓄型保险和针对老年人的陪护型产品等。这些新产品得到了客户的积极响应，为我们带来了更多的销售机会。
四、服务优化
为了提升客户满意度，人保寿险部门在过去一年中加大了服务优化的力度。我们推行了新一轮的培训计划，提升员工的专业素质和服务意识。我们还加强了与客户的沟通与联系，通过电话、短信和网上平台等多渠道提供全天候的服务，及时回应客户的需求和问题。同时，我们还优化了理赔流程，缩短了理赔时间，使客户能够更快地获得赔偿。这些服务优化措施得到了客户的认可和赞赏。
五、团队建设
人保寿险部门注重团队建设，努力提升团队的凝聚力和战斗力。我们组织了多次团队培训和团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和合作。我们还设立了明确的目标和激励机制，激励团队成员不断提升自己的工作能力和业绩表现。这些努力使得我们的团队更加团结，有效地提升了工作效率和业务水平。
六、风险防控
在过去一年中，人保寿险部门注重风险防控工作，加强了内部控制和合规管理。我们建立了全面的风险防控体系，加强了对投资风险、保险责任风险和服务质量风险的监控和管理。同时，我们加强了与监管机构的沟通与合作，及时掌握行业动态和政策变化，并采取相应的措施应对。这些风险防控措施有效地保障了公司的稳定运营和可持续发展。
七、展望未来
展望未来，人保寿险部门将继续致力于创新发展，提升产品和服务质量。我们将进一步优化销售渠道和拓展市场份额，深化与合作伙伴的合作。我们还将加大对客户需求的研究和产品设计，不断推出满足客户需求的创新产品。同时，我们将继续加强团队建设，提升员工的工作能力和服务意识。我们相信，在全体员工的共同努力下，人保寿险部门的业绩将继续保持良好的增长势头。
尊敬的领导：
我是人力资源部的工作人员，现在向领导述职报告。
一、工作目标
本年度人力资源部的目标是策划和实施适合公司战略和发展的人力资源管理方案，实施有效的招聘和培训计划，提升员工的工作质量，形成企业文化，提高公司的凝聚力。
二、工作内容
1、招聘培训：我们改进了对应聘者的面试及应聘过程，招聘专业人才；并制定了严格的培训计划，让员工保持创新与竞争力。
2、员工绩效考核：我们细化了员工绩效的考核制度，以激励员工积极性和干劲，促进公司的持续发展。
3、企业文化建设：我们营造和弘扬企业文化，激发员工的'归属感和集体荣誉感，提升工作效率和团队凝聚力。
三、工作成果
在本年度，人力资源部取得了如下工作成果：
1、实施有效的招聘计划，人员到岗率达到90%
2、优化培训方案，提高了员工的工作质量和素质
3、改进绩效考核制度，激发员工积极性和竞争力
4、成功确定企业文化建设规划，提高员工凝聚力四、工作总结
在本年度，人力资源部全体成员都致力于推进人力资源管理工作，达成了上述工作目标，实现了业绩上的持续增长。虽然取得了显著成果，但我们仍需进一步提升自己的专业素质和细心程度，全力以赴发挥部门的作用，为公司提供更优质的人力资源服务。
感谢领导的关心和支持！
财务部xx
一、公司概况
我所在的传媒公司成立于20XX年，是一家专注于媒体传播和广告营销的综合性公司。公司拥有强大的团队和专业的技术支持，致力于为客户提供全方位的传媒解决方案。在过去的一年里，我们积极应对市场变化，加强产品创新和服务质量的提升，并取得了一定的成绩。
二、市场分析
当前，传媒行业呈现出快速发展的态势。随着互联网技术的普及和媒体形式的多元化，消费者对信息获取的方式和渠道要求越来越高。在这个竞争激烈的市场环境下，传媒公司需要不断更新思维，加大市场拓展力度，提高自身的核心竞争力。
三、市场拓展与业务发展
在过去的一年里，我们追踪了市场动态，进行了深入的调研和分析，同时积极与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。在此基础上，我们制定了一系列市场拓展和业务发展的策略。
1. 市场拓展
为了拓宽市场，我们与多家知名媒体机构展开合作，进行了品牌推广和市场广告投放，获取了更多的客户资源。通过精准定位和多渠道宣传，我们成功吸引了一批忠实的客户，并取得了可观的市场份额。
2. 业务发展
针对市场需求，我们加大了对互联网媒体的投入，推出了一系列创新产品和服务。在社交媒体营销、内容创作和品牌推广等方面，我们取得了优异的成绩。同时，我们也提升了整体的服务质量，加强客户关系管理，不断满足客户的需求。
四、技术创新与研发
作为一家传媒公司，技术创新和研发是我们发展的重要支撑。在过去的一年里，我们持续加大技术研发投入，提升了自身的技术实力和创新能力。
1. 技术创新
我们与多家高校和科研机构合作，共同进行技术创新和产品研发。通过引进先进的技术和设备，我们推出了一系列适应市场需求的新产品，并取得了良好的市场反响。
2. 研发成果
我们的研发团队努力攻克技术难题，取得了一系列的研发成果。在大数据分析、人工智能应用和虚拟现实等领域，我们取得了重要突破，并将其应用到我们的产品和服务中，为客户提供更加智能和个性化的解决方案。
五、企业文化与团队建设
公司坚持“以人为本”的理念，注重企业文化建设和团队建设。通过举办各种培训和活动，我们加强了团队的凝聚力和战斗力。
1. 企业文化
我们明确了公司的价值观和使命，激发员工的工作热情和创造力。同时，我们通过组织各类文化活动和员工关怀活动，增强了团队的向心力和凝聚力。
2. 团队建设
我们注重员工的培训和技能提升，在传媒领域的专业知识和技能上给予了充分的支持。通过定期的团队建设活动，增强了团队的合作意识和沟通能力，提高了团队整体的工作效率。
六、总结与展望
过去的一年里，我们的传媒公司取得了一定的业绩和发展。我们充分认识到市场的竞争激烈性和客户的需求变化，不断加强自身的竞争力和创新能力。未来，我们将进一步拓宽市场，加大研发投入，提高服务质量，努力成为行业内的佼佼者。我们相信，通过我们不懈的努力和团队的协作，我们的公司一定能够实现更加辉煌的发展！
供水公司述职报告
一、工作概述
自成立以来，供水公司一直致力于为市民提供高品质的饮用水服务。在过去一年中，我们不断努力创新，提高供水效率，并采取措施应对各种挑战。以下是公司在过去一年中的工作概述。
二、供水质量保障
作为供水公司的核心使命，我们始终坚持供水质量的优先。通过持续监测和检测，我们保障了供水的安全和卫生。过去一年中，我们投入资金升级水处理设备，引入先进的水质监测技术，并对供水网进行定期清洗和消毒，确保供水质量稳定可靠。
三、供水效率改善
为了提高供水效率，我们采取了一系列措施。我们进行了供水管道的全面检修和更换，以减少漏水和泄露。我们引入了远程监控系统，及时监测供水压力和流量，以便快速发现并解决问题。我们还优化了供水调度和管理，确保供水稳定，并减少能源和人力资源的浪费。
四、环保措施
作为一个负责任的供水公司，我们致力于提高环境保护意识，并采取行动减少对环境的负面影响。在过去一年中，我们实施了水资源回收利用项目，将废水进行处理后再利用，并积极推动供水系统的能源节约和减排。我们还开展了环境教育活动，提高市民的环保意识，并与相关部门合作，共同推进环境保护工作。
五、自然灾害应对
过去一年中，我们面临了多次自然灾害的考验。大雨和洪水对供水系统造成了严重影响。我们立即行动，与相关部门协调配合，迅速修复受损的供水设施，并加强了应急预案和演练。在灾后恢复阶段，我们积极投入资源，确保供水服务迅速恢复正常。
六、客户满意度提升
我们始终将市民的需求放在服务的中心，不断改进供水服务，提高客户满意度。在过去一年中，我们推出了在线客服平台，并加强了客户投诉处理流程。我们积极参与社区活动，与市民建立了更紧密的联系，并定期开展用户满意度调查，以了解客户需求和反馈，进一步改进我们的服务质量。
七、未来发展规划
面对未来，供水公司将继续努力提高供水水质和效率。我们计划引入智能供水系统，利用大数据和人工智能技术提高供水调度的准确性和效率。我们还将加强与相关部门和机构的合作，共同推进环境保护和节水工作，实现可持续发展。
八、总结与展望
过去一年是我们供水公司取得成绩的一年。感谢公司全体员工的辛勤工作和贡献。在未来，我们将继续秉持优质服务和环境保护的理念，为市民提供更好的供水服务，建设更美好的未来。
以上就是供水公司过去一年的工作概述和展望，我们将继续努力工作，为市民提供优质的饮用水服务，推动供水事业的可持续发展。
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