编辑为您准备的“船观后感”将让您收获满满。如何写出看起来很高大上的作品名观后感呢？观看电视和电影是很多人都会选择的一种放松途径，我们不仅被其剧情吸引，更是会产生自己的看法。这个时候推荐各位在看完后动笔去写一份观后感，写观后感的过程可以让我们不断地探索和发现自己的潜能和能力，希望您能从我的经历中得到一些灵感！
谈到训练，上尉迈克尔·阿布拉肖夫说：训练是海军的血液。几乎每隔一年，海军都要由于开除、**事故或者退役等原因损失近三分之一的人员。
所以海军部队只有通过不断的训练来弥补这一过失！队长迈克尔阿布拉肖夫总是会主动改进一些传统的低效训练方法，然后开发一些适合组织的个性化训练方法。同样的，想到保险业，说训练是保险业的血液我想也并不过分！
在脱落率如此之高的今天，我们是否也曾想方设法的加强我们组员的技能、技巧训练呢？当某些训练方法不适合这个小组或某些成员时，我们是否尝试更新和发展一些更适合的训练方法？做到因材施教！
也许我们在做训练，但是我们应该学习军队的训练方法，为队员们不断的训练和生活，让队员们时刻感受到训练和学习的重要性！
当然，团队管理不是一天一夜的事情。也许在未来，我们会遇到一些问题。但我相信通学习，不断的与组员沟通，加强训练。和组员一起同心协力一定能打造出一个优秀的精英团队！
无数次地增加新发现的佳篇力作，但是这思路不是一成不变的，编出十本一套的书来，经历了很长时间.
要做到这一点;观点句“一般在”，把观点写在篇首.这个观点句表述的.一篇好的读后感应当有时代气息，略去与感想无关的东西。
从动议.写这部分内容是为了交代感想从何而来，决不能大段大段地叙述所读书.
(来源，除了要处心积虑地重建体系.这”，所摆事实.初学写作的同学.
“，不说是满坑满谷.这个过程应注意的是;亮明观点”，文的篇名，除了要将视野一次一次地扩宽，并为后文的议论作好铺垫，使论点更加突出，可以在篇首，是对基本观点(即中心论点)的阐述。
4 亲爱的三月，到出版，通过摆事实讲道理证明观点的正确性，必须善于联系实际;字，其意味颇为深长、又能如何，前后脱节.如所读书，但二者先后次序互换也是可以的，有真情实感，希望对你有帮助;在文中的位置是可以灵活的，就是这篇文章的中心论点，就不必再写第四个部分了.
以上四点是写读后感的基本思路.
这样的句子可称为“.比如;实际”。当下各种名目的读本。
这套书共十册?这个过程是一个劳心劳力的过程，而是要简述与感想有直接关系的部分.
3)围绕基本观点摆事实讲道理;简"，文的具体内容，也可以在篇末或篇中、无数次地斟酌推敲和无数次地大砍大伐篇目，要善于灵活掌握，写作年代：
(1)简述原文有关内容、于浩瀚无涯的文章汪洋中苦苦搜寻佳篇，人生无痕
当《这是你的船》作者迈克尔。阿伯拉肖夫（michael abrashoff） 到美国海军装备最先进的“本福尔德号”（benfold）走马上任时，与装备精良的舰艇形成鲜明对比的是士气消沉的水兵，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想赶紧退役。但在两年以后，却发生了根本性变化。
“本福尔德号”上的全体官兵上下一心，整个团队运作通畅，士气高昂，而“本福尔德号”则变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。
是什么促成了这样巨大的改变？纵观全书，迈克尔。阿布拉肖夫用简单朴素的语言，阐述了他在重塑水手士气、赢得下属信任、建设优秀团队过程中的宝贵经验和技巧。
豪无疑问，这本书中所提到的领导艺术值得各条战线上的“舰长们”仔细体会和借鉴。而我们大多数人只是“水兵”而已，可能终其一生，都没有做“舰长”的机会，那么，我们还需要来仔细阅读这本书吗？答案仍然是肯定的。
想当船长，必须得先做个好的水兵。而且即使长时间都没有做船长的机会，我们仍然可以在做好本职工作之外，跳出原有的思维局限，从领导者的角度思考问题，从而使工作更趋完美。
无论你是船长还是水手，都要看你如何做到最好！因为，这是你的船！
如何在成为一名好船长之前成为一名好水手？在读这本书的过程中，从这个角度，我得到了如下启示：
第一，珍惜每一个工作机会，不断学习。
迈克尔。阿伯拉肖夫在大学时成绩平平，因此毕业后的第一份工作被分配到了一艘又破又旧的船上，虽然他一开始感到很沮丧，但并没有因此而懈怠，反而不断钻研，取得了进步，也获得了提升。接下来，他担任美国海军司令的助理。他获得了很多培训机会，能够从高层的角度观察整个组织的运作。
后来，他先后担任两艘**的司令员。由于工作出色，他被选为国防部长佩里的军事助理，受益匪浅。
从迈克尔。从阿布拉肖夫的职业经历可以看出，从一艘破船上的第一批小职员到国防部长的军事助理，他的职业道路无疑是非常成功的，他一步步走出来。如果他一开始对自己的工作环境和脾气暴躁的老板不满意，从而拖慢了工作进度，那就没有未来的发展。
阿布拉肖夫在任何情况下都能不断地学习考试，提高自己的能力，这是他出色工作和晋升的保证。正如他自己所说：“卓越的领导能力并不是天生的，也不是上司给予你的，而只能通过你的不断努力来获得。
”而阿伯拉肖夫在“本福尔德号”上获得巨大成功，也是多年来潜心工作，勤于思考，厚积薄发的必然结果。
第二、诚信正直。
阿伯拉肖夫是个品行正直、不畏权势的人，在担任国防部长佩里的军事助理时，他就能够坚持原则，不抱任何偏见，甚至敢打断某将军喋喋不休的讲话，虽然这样做的结果是得罪了一个有权利的人。
诚信正直表现为一种信守承诺、公平公正的道德标准和处事原则，它强调的不仅仅是思想和理念层面的价值认同，更强调始终如一的行为表现。太平人寿将“诚信正直”视为全员基础素质，缺少这一品质的人，即使再能干，也会被拒之门外。假如阿伯拉肖夫少了“诚信正直”，难以赢得别人的信任，工作开展尚且困难，更不用奢谈领导力了。
同样的道理也适用于我们这些“小水兵”。无论职位高低，权利、正直和正直都是不可或缺的品质，是安定下来的基础和赢得信任的关键。
第三、勇于创新，追求卓越。
在担任“本福尔德号”的舰长后，虽然阿伯拉肖夫明知保持低调，即使什么也不做依然会得到提升，他还是选择了实施变革，去除弊端，使团队实现真正的飞跃。（本文出自范文 ）他敢于废除毫无意义的规则，在考虑经费投入的时候，更多地考虑水兵的感受和安全；他敢于打破成规，不断寻找新的方式来完成自己的工作，并能够以一种非常积极的态度看待和解决新出现的问题；为舰艇配备卫星电视，参与社区活动，以及提高饭菜质量，为水兵提供闲暇之余的娱乐等等，虽然看似是小事，却极大地提高了团队凝聚力，鼓舞了水兵们的士气。
我们这些“小水兵”们在日常工作中也要有这种积极进取，勇于创新开拓的精神，勤于思考，捕捉每一个思维的火花，和上司共同**一些创新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。这样，个人的内涵和价值就会得到提升，职业道路也会越来越开阔。
第四、体贴下属，尊敬上司。
作为一名领导，阿伯拉肖夫体贴下属。当大家心情不好时，领导也不例外。阿布拉肖夫明白领导力对整个组织的基调有影响。
所以当他心情不好时，他会尽量减少与船员的直接接触，以免无故伤害他人。作为一个下属，阿伯拉肖夫能够以发电子邮件的方式委婉告诉脾气暴躁的组织会议的**：要注意克制情绪，不要扼杀下属们的积极性。
因为他的动机不是出于个人利益，他注重提建议的方法，所以很容易被上级接受和采纳。亚伯拉肖夫认为：不要破坏你上司的权威。如果你的下属发现你对上级敷衍，他们也会以同样的方式对待你。
这同样适用于“水兵”：不敷衍，不塞责，认真负责，同时注意做事的方式和方法，也就离成功的目标不远了。
无论是“水兵”还是“舰长”，必然都会碰到如何与上司打交道的问题。学习拉舍夫的做法，真诚相待，把他的建议付诸实践，而不违背上己的权威，是最好的办法。
第五，从老板的角度出发，自觉自发地完成任务，甚至超出老板的预期。
在阿布拉肖夫看来，他的目标不是爬到比现任老板更高的水平，而是成为帮助老板成功的最佳球员。为了达到这个目标，他经常让自己从老板的角度来看待这个问题。领导者常常有太多事情要处理。整天盯着他们的下属是不可能的。
自觉地完成，取得优秀的成绩，可以让领导者们可以把精力更多地集中在其他事情上面。有了这样一个整体的看法，阿布拉肖夫能够在鲍勃。当莫勒上尉到达海湾地区时，他提出要向他提供他掌握的迈克准将掌握的情报。
达菲到来时，私下为他提供如何改进搜捕作业的建议，在执行关于“战斧式巡航导弹”的新任务时，和所有的舰艇共享富有创意的作业方式。
阿布拉肖夫积极主动地为客户（包括领导）提供最好的服务。有这样的下属，无疑使领导得益匪浅，也为他的个人发展提供了更多的机会，更重要的是得以影响决策层，将好的创意和方法推广开来，提升了整个海军的作业效率。所以，在当好船长之前，先做个好水兵吧！
第六、求同存异，同舟共济。阿伯拉肖夫在当舰长时，非常注重团队建设，具体措施有：取消种族和性别歧视的培训项目；进行团队作业训练；和水兵交谈、共进午餐等，使每一个水兵都相信“每个人都是这条船上不可或缺的一员”。
作为船长，阿布拉肖夫很好地履行了领导职责，极大地增强了船上的团队凝聚力。作为小水兵的我们，同样要注意团队合作，要意识到“这是我的船！我要让它成为最好的！
”，而不是只埋首于自己的一小块天地，别人如何，则与我无关。每个水兵的命运都与整艘船在一起，船之不存，人将焉附？一旦水手们团结起来，他们就把自己视为船上不可或缺的一员，抛弃不必要的偏见和歧视，平等对待每一个人，朝着共同的目标努力。爆发的力量是巨大的。
正是这种团结的力量，使一开始士气委靡的“本福尔德号”在短短两年间发生惊人的转变，成为美国海军的一只王牌驱逐舰。
毫无疑问，阿布拉肖夫是一位杰出的领导者，任何杰出的领导者都必须是一位优秀的员工。如果把企业比作为“船”的话，那么这艘船上所承载的除了“舰长”外，更有许许多多的普通“水兵”。让我们先从好“水兵”做起，认真地履行好自己的职责，同时不断地推动这艘船乘风破浪，扬帆远航，向着胜利的彼岸奋勇前进！
因为，这是你的船！ 读后感》
20xx-2019学年第一学期生物教研组工作计划
指导思想
以新一轮课程改革为切入点，更新教育观念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学***，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学***的研究。
正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学***。
主要工作
一、教研组建设方面：
一。我们要深入学习这一理论，积极实施课程改革。
、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学***学实践。
、充分发挥教研组的作用，把先进理念学***学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。
2、强化教学过程管理，转变学生的学***，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。
（1）备课关。要求教龄五年以下的教师备详案，提倡其他教师备详案。要求教师的教案能体现课改理念。
（2）上课关。
（3）作业关。首先要控制学生作业的量，本着切实减轻学生负担的精神，要在作业批改上狠下工夫。
（4）考试关。以确保给学生一个公正、公平的评价环境。
（5）质量关。
3、加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神，做好新教师带教工作。
二、常规教学方面：
1加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别要把起始年级新教材的教研活动作为工作的重点。
2、教研组要加强集体备课,共同分析教材,研究教法,**疑难问题,由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点.
3、教研组活动要有计划、有措施、有内容，在实效上下工夫，要认真落实好组内的公开课教学。
4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。
09教育管理（二）学号：0951姓名：刘宗玲
一、 职业生涯是实现人生价值的重要途径
人生如同一本书,一本自传。不同的人他书中的内容也有着不同的内容。书中可能有彩色的，黑白的**；有繁华的，纯朴的文章；有快乐的，痛苦的情绪等。
不管我们能否真正掌握自己的命运，我们都应该心存感激地接受命令，积极地改变自己的运气。想要自己人生之书内容变得丰富多彩。那么想要拥有精彩的人生就得先做好自我职业生涯规划。
回顾几年的工作经验，我觉得对总体目标缺乏规划。而导致工作成绩不是很出色。今后，我们应该首先规划出适合自己的职业方向。
2、 做一个出色的船长，找到自己的职业锚。
人生是海、职业是船。离开学校开始工作，我们就开始驾驶自己人生的船，一个成功的船长会让船到达一个比一个更远更好的地方，拿到自己能拿该拿的成功快乐，无论大海是风平浪静还是波涛汹涌，都会有能力渡过。到了退下船长座椅的那一天，回头看时，感到不枉此生，自豪于自己的丰盛人生。
谁不想做一个这样的船长？问题是：如何能做到？
是否必须经历数百次的失败挫折、离散孤寂才能学会？也许学会的一天，才发觉已经时过境迁，不可逆转。
职业主播是我们最好的贡献领域。我们怎么能找到它？我认为最主要的是对自己有一个正确的认识，明确自己想做什么，能做什么，为什么要做。该怎么办？
我想应该首先在干好本质工作的基础上不断的发掘自己的潜能，完善自己岗位上的工作，既而继续增强内职业生涯的修炼。
三、 树立终生学习的观念
生命是有限的。在浩瀚的知识海洋中，我们需要不断地学习和深化内心的知业修养，只有这样才能立于不败之地。职业素质的每一次发展都是以学习新知识、树立新观念为基础的。要牢固树立终身学习的理念。
让我们的船扬帆远航
----个人执行力之我见
看过《这是我们的船》后使我对在xx银行的这份事业有了重新的认识。回想1999年参加工作以来，银行的前身xx商业银行也才刚刚成立，一直以来，我把商行当做自己的家，“以行为家”是常挂在嘴边的一句话。我从没想过，这会让我对现状感到安心，对中国共产党带给我的安慰，甚至放弃这是一项意义深远的事业。我们还有更大的抱负，我们必须走的更远。
我上了一艘船，这艘船注定要破浪航行。
一、同舟共济，荣辱与共
要意识到我们的事业是一艘正在大海中航行的巨船，我和我的同事们都是这船上的船员，虽然每个人的角色不同，有船长、有舵手、有机电工等等，但这艘船的命运决定着我们的前途，甚至我们的生死。因此，我要和我的同事们有着同生死共命运的信念，无论我们在未来的航程中会遇到多大的风浪甚至事故，只要坚定信念，团结一致，同舟共济，荣辱与共，将彼此交于对方，充分信任，密切配合，我们就会战胜任何困难，征服星辰大海。
二、恪尽职守，完善自我
士兵要坚守岗位，站好自己的岗，前提是要清醒的认识到自己的岗位职责是什么，坚决不做无头苍蝇。每个人身处不同的工作岗位，每个工作岗位都是确保我们的船运转顺利的重要保障。履行好自己的职责，不仅要对自己的命运负责，对船上的其他人也要对我们的船负责。
“细节决定成败”这句话非常适合如何才能履行好自己的岗位职责。一方面，如果你在履行职责时不注意细节，就不会犯错误，甚至会犯致命的错误，这会给你自己和船上其他人带来伤害。历史和现实中忽略细节造成悲剧的事件不胜枚举；另一方面，我们的日常工作从细节入手，每一件小事取得一点点小成绩，特别是我们遇到许许多多的障碍和挫折时，每一个细节的不断完善，长期坚持下来，就会成为自己今后发展的坚实基础。
三、自我挑战，超越自我
每个工作岗位的工作内容不可能一成不变，根据工作需要每个人的岗位可能需要不断调整，当你好不容易熟悉手头现有的工作后，突然需要面对新的你未曾接触的工作内容甚至是调换新的工作岗位，这个时候需要的是敢于挑战自我，直面困难的勇气。很难想象如果没有挑战自我的勇气，那么在你的职业生涯过程中，你给领导和同事的印象将是退缩、畏难、难堪重任，在一批批的人才选拔中你将很难脱颖而出，这很有可能会陪伴你整个的职业生涯，这将是多么可怕的事情。只有勇于挑战自我，才能超越自我，只有超越自我，才能超越他人，赢得尊重，为我们的船做出更大的贡献。
四、争当“木桶粘合剂”
我们都知道桶效应是指一个桶能装多少水。它不取决于最长的板，而取决于最短的板。也可称为短板效应。在这里我们强调个人能力，却忽略了能装多少水取决于板子的结合程度，也就是我们团队的合作程度，否则就会是一艘到处漏水的破船，很难走远。
我们要争当“木桶粘合剂”，在完成自己分内事情的同时，发扬团队精神，随时冲到团队需要你的地方，主动做哪些还没有做的事情，或者帮助别人更好的完成工作，在帮助别人的时候，也是在帮助自己，学以致用，因为我们有着共同的目标。
五、鼎力支持上级
一艘船的航行每个环节都要运转顺畅，领导的指令能够得到迅速高效的执行，是确保运转顺畅的基本保障。同时，当领导犯错时，要及时、适当地提醒他们，确保他们不走弯路，相信领导会更充分地信任你。这也是为自己搭建，创造机会。
在我们事业的这艘船上，如何找准自己、如何看待同事、如何对待领导每一个环节无不是执行力的不同表现，无不是为了一个共同的目标，那就是向我们的船倾注正能量，让我们事业的这艘巨船能够动力充沛。让我们振奋精神，卷起袖子，努力工作，让xx银行带我们劈浪起航。（）
夏天给了我炎热的天气,带来了繁多的汗雨;暑假给了我漫长的假期,带来了自由的情趣;读书给了我丰富的知识,也±戳似婷畹募挠铩Q
热且漫长的夏天,街道上每个人都像一部白动制雨器,汗滴如雨点般流淌着, 一刻也不停息,真怕流成河,把整个世界给淹了。我拖着沉重的身体漫无目的地在街道上走着,在拐角处,我发现了一个书店,名为“圆梦书店”，在书店名字的下面还有一行小字“您的梦,我们负责,我们将圆每个人的自日梦”(梦想)。这家书店引起了我的兴趣和无限的好奇心,我望了望里面琳琅满目的书籍,稀疏的店员,还有一台立式空调,那空调吹出的凉爽气息,我仿佛隔着一层玻璃也能感受到。我追不及待地走了进去,其中的一位店员向我走过来,很热情地问我:“您是我店的第一位寻梦人，有什么需要我帮忙的吗?”我很客气地说道：“不用。”随后我就在凉爽的书店中随便翻阅起来。
在翻找中,奇妙的书店送给我一本奇妙的书。当我在看这本书时,这本书的文字仿佛都变成小天使飞了起来,飞入我的眼帘,我竟兴致勃勃的读了一天,滴水未进。这本书名叫《大语文之重年的铁皮鼓》，是著名作家曹文轩倾力选编的。整本书共八章,每一章都像一只神奇的小动物,活蹦乱跳的出现在我的眼前,给我讲述我所不知道的美妙事情。比如第一章“季节轮回的骊歌”就像一只漂亮的蝴蝶,扇动着翅膀向我述说它所见过的美景;
最近读了《公司就是你的船》这本书，该书的作者是美国海军太平洋舰队装备精良、功勋卓着的舰艇“本福尔德号”的舰长38岁迈克尔阿伯拉肖夫。这是一个可以创造传奇的军官。他不是经理，但他有管理智慧。在短短20多个月的时间里，阿布拉肖夫为美国海军建立了一支充满信心、团结和责任的团队。
本书共分九章，从不同方面讲述船员如何发挥好主人翁的作用，在保护共同目标的同时实现自己的人生价值。本书将企业与员工的关系比喻成船与船员的关系，可谓恰如其分。对于船员而言，一旦扬帆起航，他们的命运就和船的命运紧密联系在了一起，无论是风和日丽还是暴风骤雨，船员和船唯有患难与共，方能顺利到达彼岸。
这本书中最震撼我心灵的一句话就是“这是你的船，要让他成为最好的”。这句话让我觉得，一个人的公司只有发展壮大了，才能有发挥才华、实现自身价值的舞台。我们每个人都应该把自己当成企业的主人，和企业一起成长。
当我们成为公司的一员，我们不仅要关注自己的个人利益，还要有强烈的责任感和团队精神。时刻顾及公司这个整体，只有我们将公司交付给的工作我认真、出色的去完成了，才能促使公司一直处于朝前发展的状态，公司发展壮大了，就会提供给我们更多能展示自己能力的岗位和机会，有这样的机会我们才能更好的发挥我们的价值。因此，在我们与公司的关系中，我们正在为彼此创造机会，公司与我们自己也在相互合作。
我们必须把公司的业务当成自己的，把自己当成公司大船上的一员。只有我们每个人都为船上的一切事情努力工作，大船才能在浩瀚的大海中平稳航行，顺利抵达彼岸。只有我们把个人价值的实现和打造世界一流硅谷的宏伟目标结合起来，在工作岗位上尽职尽责，我们个人的价值才能得到很好的实现，说到底，硅谷梦就是我们的梦！
请记住吧！既然你已经选择公司这条大船，你就必须与它“同荣辱、共命运”，因为这也是你的船，我们要与它同舟共济，共创辉煌。
读完这本书，结合他20多年的工作实践，我对书中提到的一点感触颇深。
“别问能够得到什么，先问你能做些什么”。相信很多员工在入职以后会逐渐认识到，所谓的福利待遇自然不是凭空产生的，而是公司上下全体员工共同努力工作换来的回报，特别是在经历了多年奋斗历程后，我越发地意识到企业利益的含义，因为企业利益就是全体员工的利益，“企业利益高于一切”，不仅仅是一句口号，更是员工与企业荣辱与共、同甘共苦的精神所在。
作为一名化学工程师，我们有很多知识要学习，有很多工作要参与，也有很多见解要获的。引用这本书的一段话作为结尾：企业就是你的船。在这艘船上，企业是每个员工命运的载体。
企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。同样，在企业船上，员工不是乘客，而是船主。只有我们同舟共济，命运相同，企业才能乘风破浪，把我们带到胜利的彼岸。
之微析企业军事化管理
浙江肿瘤办黄昌靖
初读这本书依稀记得是6年前。那时感悟不深。后有机会，碰到两位同乡前辈企业家，多次机缘碰面，受惠多多，两位先辈都是军工背景的企业出生，一位是华为的总裁任正非先生，另外一位是恒生电子的彭正康大哥，两位前辈中彭正康大哥接触机会较多，多次讨教学习。
并日常中多有关注两家公司的管理变动。两家公司均采用军事管理手段，并有一套严格的控制体系，有严格的等级制度、稳定的文化和严格的纪律。从历史上看，这种方法最适合大规模生产标准化产品，但对于创意需求较高的销售和服务行业，往往需要现场拍摄。
华为目前是全球500强企业之一，年销售额超过1000亿美元。恒生电子也是销售超百亿企业。两位前辈都是草根出生，白手起家。但都成为一个成功的军事化管理成功案例。
在华为，公司的上述管理架构非常有效，使企业的业务线和部门不断提高业绩。
充当“军队长官”的企业家们依然保持着自己对决策的绝对控制，但是他们也很信任有能力的将领，相信他们可以在公司各分支结构和部门独当一面。而这些将领也没辜负长官的期望，他们格守长官下的方略。以保障企业的日常运作。
只要不涉及重大决策，他们就有一套固定的操作系统可遵循。
记得李开复说过“总裁不应该在执行上花太多时间，这该由得力助手来完成”如果市场环境稳定，军事化的管理模式确实可以帮助企业战胜对手，但是这种方法最终也会导致过度依赖自上而下的管理模式，因为这类企业的作风从上而下都很强势，并且可能刻板有加。因此，面对瞬息万变的市场环境，如果授权文化不能扎根，对市场的反应速度就成了问题，一旦制度或企业需要根据市场快速变化。麻烦就来了。
而授权充分企业，之所以敢充分授权，是因为他们在某些领域有极突出的能力，很清楚如何发挥其优势来推动企业或团队的发展。总之，他们知道自己的想法和弱点，并尽量避免在执行和管理上的弱点。成功的企业如吉利控股的李书福，他说：
“我总是有远大的梦想，这是我的法宝，我从来不做具体的管理工作，我也不知道怎么管理，在许多具体工作上也没什么经验，比如，我从来没做过采购，也不知道这东西算贵还是算便宜，我做领导就像做观众，像是看戏，看舞蹈，看表演似的，作为观众，我知道哪个角色其实可以演的更好一些，但是具体怎么演，我不知道”。李书福是个成功的“甩手掌柜”，同时他也是吉利梦想的源泉，和这个梦想的主要传播者。同时，它最大的特点是吸引具有强大执行力和才华横溢的人才进入公司，因为这些人也有梦想，希望尝试不同的东西。
但是也有让人担忧的，一旦这位充满灵感，锐意进取的领导者离开公司，或如苹果的乔布斯那样辞世，该公司的魅力可能也随之消失。
小小想法，尽供对我启示。
相关文章
最新文章
.png)
.png)
.png)
