以下是栏目小编为您整理的与“重在执行读后感”相关的完整信息，让我们自信地迎接未来变得越来越出色。一本书就如一张旅行的车票，能够承载着我们阅览无数美好的风景，在读完读后感书名后我们一定收获颇多。 每本书都拥有多个层次的含义，每个人都能捕捉到不同的细节。
每个经理都会对下属有要求。无论这些要求是否合理明确，最终都会有自己的结果。每个组织都会有战略目标，无论这些目标是合理的、明确的还是宏大的，同样，每格目标都会有最终的结果。但是，许多企业、管理人员必须面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距——或者“没有完成任务”，或者“没有完成目标”。
那么，问题在哪里呢？是“想法没有得到实施”、“方案没有得到执行”还是“执行不到位”？
执行力的问题，是管理者最关心的问题之一，但是，如何把握执行力的根本、抓出最好的效益来，却是许多人纷纷讨论但却抓不到关键的地方。今天相大家推荐的这本《执行重在到位》，正式牢牢抓住了执行力的根本，并能帮助我们彻底提升执行力的好书。
这本书中有一个很精彩的观点：
做好了，才叫“做了”。
这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在日常工作中，只是满足于“做”，却不重视结果。所以，表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是，这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是是瞎！
执行，绝对不能仅仅满足于“做了”这一点上。只简单的满足于“做了”，不但是浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，结果，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
在《执行重在到位》这本书中，写了不少只满足于“做”但却执行不到位的故事。例如写错一个字导致83万元广告费打水漂，一个细节不到位引起航天悲剧等；同时也写到许多公司如中国航天集团、海尔集团处处强调把事“做好”，导致执行越来越到位、效益越来越明显的案例。
下面，我为大家出道算术题：
100－1＝？
有人说了，100－1＝99，这是人人都会的简单算术题，真的是这样吗？如果我说100－1＝0，你们认同吗？
下棋时，我们常听到“一着不慎，满盘皆输”这句话，在执行过程中，一旦某一步、某一环节出错了，就可能出现“100－1＝0”满盘皆输的局面。
这并不是危言耸听，在现实中，有很多这样的例子。
2007年4月，一起金库盗窃案震惊全国：河北省农业银行邯郸分行金库被盗5100万元。
五千一百万元，按重量计算，加起来有两吨多，只能用大卡车运输。可奇怪的是，这么多钱被盗，居然没有一个人发现。
３天后，两名金库管理员落网！
5100万元被两名金库管理员偷走，5个月内被两人分批偷走！
这让人们在大吃一惊的同时不得不质问：
“5个月的时间，金库的现金被偷走了5100多万元，银行难道就一点都没发现？”
按照规定，各分行必须建立盘点制度。事业部班主任每月不定期清点不少于三次，主管校长每半年不少于一次全面清点。
按照这个计算，5个月内，中国农业银行邯郸分行至少要检查15次国库，但没有查出丢失的钱。
可见，这15次查库只是形同虚设。不仅如此，银行的监视系统也极为不完善。就这样，事态终于发展到了无法收拾的地步！
在很多人看来，金库无疑是一个戒备森严的地方，会有很多防范措施。偷东西比上天堂更难。保管员也应该经过严格的培训，具有很高的专业素质。
然而，无论在安全措施还是人的挑选上，银行都没有把好关，结果导致本应该最保险的地方变得最不保险。
或许在银行领导看来，在财政等地方，敢于下决心、动脑筋，然后不自觉地方松管理和防范，最终导致事故的发生。
这件事让我们知道了：
（一）过去没事，并不代表永远没事。
（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。
（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。
在这一点上，我认为本书还有一点值得学习——最后一步没有到位，前面是白色执行。
管理学中有一个奇妙的“30天荷花定律”是这样的：
第一天，只有一小部分荷花会开放，第二天，荷花会以两倍于前一天的速度开放。
到了第３０天，就开满了整个池塘。
很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。
然而，并非如此！
到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。
最后一天的速度最快，等于前29天的总和。
差一天，就会与成功失之交臂。
越到最后，事情越关键、越重要。
从“30天荷花定律”中不难看出，之前的量变都是为了最后一刻成功的质变。执行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是关键。
行百里者半九十，也就是说，走了100里，在走到90里的时候才算一半，另外成功的50％在于最后10里。很多人之所以执行不到位，原因往往在于自认为完成了90％，任务就完成了，目标就达到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％！
但是，这最后的10％却是至关重要的，它之所以重要，是因为只有做好了最后的10％，成果才会显现出来，少一分都不行。
当蛾子破茧，鸟而出壳时，需要早期重要的积累，最后一天加速破茧。我们在执行时也应该这样做。我们不仅要把90%的前期工作做的细致周到，还要把最后10%的工作落实好，这样我们的工作自然就到位了，就成功了！
在我们局召开“全面推行精细化，塑造文明新形象”的同时，作为一名基层工作人员，我们要从自身做起，从工作中的一点一滴做起，将各种节能措施、服务细节执行到位，在整体活动的开展过程中贡献我们的微薄之力！
谢谢大家！
案头常摆放着一本书《执行重在到位》，以作吾日三省吾身之用。每次读来，结合在工作的各个方面，总有不同的启发和训诫。其中一点，“行百里者半九十”，执行的关键往往就在最后的“十里地”，这在工作中的科研成果产出上给我深刻启发。
我们经常听到的论调说国家对科研经费的投入已有大幅度的增加，但与科研经费投入相比，科研产出偏少，论文专利数量上不去等等。这原因很多，但其中一条，是不是也和我们自己没有走着最后的“十里地”有关系呢？
我们常说“不重过程而重结果”，然而在执行中，很多人却容易不知不觉陷入“过程论”中，而忽略了结果。这样一来，就容易陷入忙乱，似乎总有干不完的活，忙不完的事，但真正有结果的，却不多。或许有这样很无奈的一个场景，一个任务甲方验收结题了，成果够交差了，告一段落了，研究团队就马不停蹄的奔向了另一个或几个。少有时间去沉淀，去整理总结。确实人员少，时间紧，任务重是现状，“加班”是常态，但是“加班”真的不等于工作完成的圆满，“辛苦”不等于工作执行的到位。我想在科研成果产出方面至少有三方面属于这最后的“十里地”必须走好。
第一，重视项目结题后的总结产出。积累是活水的吸纳，梳理是思想的沉淀。除了过程中的产出，项目结束后的总结往往更有全局性，是长期探索、攻关思想的积淀。论文论著等的产生过程本身也是反思、总结、借鉴、再创新的过程，对下一环节有增值作用。
第二，技术攻关了，成果出来了，还要以专利权、软件著作权等知识产权的形式将我们的权利固定住，使之真正成为单位的固定资产，无形财富。即使几年后队伍更替了，人才流动了，单位这个权利人却不会变。这为智力成果的推广应用和传播提供法律机制，为智力成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益提供保障。曾经做出贡献的人也以完成人的形式固定下来，为智力成果完成人的权益提供法律保障，调动大家从事科技创新的积极性和创造性。
第三，重大成果要及时申报国家奖、省部级奖等各种奖励。报奖一般需要几年的沉淀，却是非常重要的一环。科研过程中闷着头干活是科研人员的本色，但通过报奖等形式加强对成果的宣传，才能获得更多的科研投入，形成良性循环。这也是对单位和个人科研生涯的极大鼓励和奖励。但如果这“十里地”没有走好，导致几年后报奖才发现，当时创新和攻关很多，可作为旁证材料的论文和知识产权不够，影响了获奖的等级，后悔当时怎么就没注意及时整理、申请呢？
对结果负责，是执行到位的基本前提。执行到位，就必须对结果负责。在做每一件事时，都需要有结果思维。只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位。不管遇到多大的困难和阻力，都要有“没有不能，只有不肯”的心态，穷尽一切可能，想尽一切办法，确保完成任务。
为促进科研产出，建立科学的评价体系是一种方式。考核与奖惩到位，执行才到位。考核方式越优化，执行效果越理想。高效的激励手段，有助于进一步激发职工的进取精神，推动团队工作任务的顺利完成，促进重大科研产出。对科研工作的客观评价，既是科研管理工作的需要，也是对科研人员价值的肯定与尊重。另外，以程序化强化操作性。细化各种知识产权等的申办流程，尽可能为科研人员提供便利，节省时间，做到有章可循，有条不紊。
之前的量变都是为了最后一刻成功的质变。执行到位也是如此，为了达到最后的加速质变，谨防最后的不到位。飞蛾破茧，小鸟出壳，都需要前期重要的积累，以及最后一天加速地破壳而出。做科研也理当如此。
近日，吾院授《执行重在到位》一书。闲暇之余，慎微翻阅，书中提及所言，深受启发。忆往昔所言所行，自惭形秽。
犹记吾之少年，心比天高，行不副言，与世不偕。常视遵规守矩者为俗人，树一己之风格为傲骨。标新立异，蔑视同道。视己之所长为强，焉知己之所短甚多，弱亦不能称也。而天有其道，或称为传统，世人历经祖辈相传磨练而生，对困事自然有解。吾一心追求之捷径，不想实为歧途。纵有荣耀于一时，却生悲吟于一世。呜呼，孟子曰：彼一时，此一时也。
又或曰：人谁无过，过而能改，善莫大焉。吾自书中阅及众事例与自身所历甚为相仿，方知大小之轻重，是非之对错。《礼记》载：差之毫厘，谬以千里。执行不妥，如千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。既往诸多碰壁，皆因此成。悔年少无知，虚心无秉，学识不深，自命不凡。忽长辈忠告，食难咽之果。今阅毕必痛定思痛，改操易节！夫日后行事，对吾主施以虚心，对吾行施以细心，对吾患施以关心。
国有国法，家有家规。执行者当严于律己，出门合辙。惜马谡刚愎自用，不循孔明号令，不屑王平警言，空有过人才器，却毙于军法刀下。纵有十万之众为垂涕，亦不能改战败结局。正如书中所言：执行不到位，不如不执行。误行之必错上加错，殃及结局败必完败。
孟子曰：不以规矩，不能成方圆。吾等应升华品格，净化精神，与先辈之言行共鸣，遵经验之垂示共谋。日后方可处事不惊，游刃有余，惟显行事如龙凤精彩大放，战功如鸿鹄高飞惊世！则事半功倍然也！
谈到执行到位，老子有言：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”一粒种子，不落在深深的泥土中，怎能开花结果？
一个梦想，不落到行动中，怎能真正去触摸？一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？一个国家，要想繁荣昌盛，政策的英明是一方面，还需要千千万万人对其的执行与落实。
企业也是如此。要想在商界立于不败之地，就必须注重规章制度的执行。
书中提到，“不管企事业，一方面是对执行越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑”。书中有很多解释，最后的解论是：到位。
与之相关的四个方面是实现这一目标的基础。一是观念，二是人才，三是方法，四是考核奖惩。观念是基础中的基础，有了观念才有目标，实现目标必须用专业的人才去引导和实施；人才的作用就是用最小最合适的代价、最实用最适用的方法去达到目标；考核和奖罚是实现过程中和结果的认可度。
全书围绕着一个主题，即“执行不到位，不如不执行”。许多事情的成败往往取决于我们能否坚持并完成最后的10%。计划目标的成败不仅取决于设计，而且取决于实施。
如果实现不好，那么最好的设计只能是纸面上的蓝图。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。 “做好了”，才叫“做”！
这句话告诉我们在执行任务时最容易犯的错误。我们在执行每一个任务时，绝不能只是满足于“做”，而忽略了结果。
总的来说，只有抱着“为自己工作”的态度，坚守“为自己工作，为公司献力”这个朴素的人生理念，加以优秀的执行力，我们才能心平气和地将身边的事情做好，才能赢得同事的支持、赢得公司的信任、赢得社会的尊重，最终实现我们的人生价值！
《执行重在到位》的读后感提要：执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果
精品源自保洁
去年牛书记送给机关职能部门每人一本书《执行重在到位》，记得当时读时感触颇深，这些日子我又一次细读了这本书，感觉又是不同。
本书共四个部分的内容，每一部分从不同的侧面对执行重在到位这个主题进行了具体阐述。从执行到位的重要性、执行到位的要求、如何保证执行到位、做到执行到位应坚持的理念，深刻阐述了执行到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位。计划目标的成败，不仅取决于工作方法的设计，还取决于如何实施，更重要的是取决于实施的结果。
在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。
执行力是工作能力和工作效率的重要体现。其核心内容是将思想、战略、决策、规划和部署付诸实践的能力。包括完成任务的意愿、完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力、完成任务的程度。提高一个单位的工作效率，最重要、最关键的是保证执行力的提高。从深层次上讲，就是要提高每个工作人员执行上级政策和指示的能力。
作为光电研究所的中层干部，我不仅是执行者，更是具体的领导者。对于研究所的决策，我要抓紧制定业务计划，形成共识，达成一致，坚决执行，抓紧落实。如何提高财务部门的执行力，我认为应该做好以下几方面的工作：
一、完善财务管理制度，加强财务执行力
实实财务管理制度是加强财务管理的有效途径。按照合法性和成本效益两个基本原则，继续完善财务管理制度，重点加强基础管理，细化会计核算，严格财务控制，检查资本性支出。建立健全内部控制制度，制定和完善财务部门的内部审计制度、现金管理制度、成本核算制度、会计处理流程、借款报销审批流程、预算决策编制流程等业务操作流程。
财务人员在日常工作中按照制度和流程办事，使财务人员在执行过程中有明确的目标和依据，提高财务执行力。
二、坚持原则按章办事，抓好落实
按照规定办事，抓好落实，是财政工作的重要组成部分。财政工作方针政策性强。在具体的审计报销工作中，要认真落实单位和上级的制度要求，坚持原则，按制度办事。严格监督控制各项费用，按照财务审批制度执行。
3、 以职业道德教育为切入点，全面提高队伍素质和能力
加强金融人员业务学习，不断提高对金融法律政策的理解和执行能力，为拓宽视野、创新机制、提高效率创造条件。其次，要求党员干部以身作则，廉洁自律，严格按照政策和程序办事，增强法律和纪律意识，努力与学院的部署和要求相一致。最后，要发扬优良传统，爱岗敬业，互助互鉴，加强沟通，形成合力，努力推进工作。
4、 规范岗位职责，强化财务人员责任意识，控制财务风险。
执行要到位，首先责任要到位。责任不到位，执行必定缺位。责任不到位的执行，就像一盘散沙，散掉的不仅是执行的效果，而且还会散掉人心，造就一支松松垮垮的团队。
只有把责任感放在第一位，才能责无旁贷地承担起任务，才能想方设法、尽一切可能，保证执行完成、到位。
规章制度和财务纪律再好，也要有高度负责、高素质的管理人员来执行，这是搞好财务管理的管键。要加强财务人员的责任心。首先，财务人员要认真负责，带头，从我做起，在执行规章制度和财务纪律方面做出表率，坚决杜绝各类违纪行为。
其次，要规范岗位职责，自上而下明确职责分工，实现责任到人，层层落实，消除风险，堵塞漏洞。
五、强化过程监督，确保工作到位
过程监督是反映和提高领导执行力的一个非常重要的环节。许多政策或决定的执行，关键是监督不到位，或有监督，只是形式上的，缺乏约束力。加强过程监督，要实行各岗位、各环节的联合管理，防止事态进一步恶化。
六、增强服务意识，提高服务质量。
作为职能管理部门，要深入科研部门，了解相关第一手资料、第一手资料，从服务科研做起，从小事做起，从小事做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中，我不仅学到了落实到位的重要性，也学到了在落实过程中应该注意哪些问题，遇到问题后如何解决。在工作过程中，我将坚持培养自己独立思考能力、执行能力和自觉行动能力，努力实现有效执行和到位执行。
精品源自保洁
感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这对我们的基层员工也很有用。为了提高他们的执行力，我们总是会事半功倍。
这也是提高执行力本身的途径之一。
2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的游戏空间，以免把他们限制在一个非常复杂的框架内。要着眼部门的未来发展，不断明确明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。
在计划的实施和审查中，要提前抓住关键问题，不让琐碎的工作影响要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是创造80%的业绩。
3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检验下属与工作的对应关系，还要考虑指挥方式。语气不好或目标不明确都是不好的命令。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制是让下属通过目标管理实现自我控制。
5个。协调任何工作，如果你能制定一个完美的计划，然后发出适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。明确自己的职责，就是培养下属共同成长，给他们机会，为他们的成长创造机会。
下属不仅是自己的一面镜子，更是延伸自己智慧和能力的载体。下属只有被赋予责任、权力和利益，才能有责任感和成就感。
6。判断能力也很重要，企业管理复杂，往往需要主管了解事物的因果关系，从而找到问题的真正症结，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
8、领导力更需提升。部门经理改进任务执行的过程实际上是提高他对部门员工的领导能力的过程。所以感谢公司给我们学习的机会，让我们得以提高。
以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心。最后，祝公司发展壮大，生意兴隆！
以压力端正心态以考核推动执行
**年全市党政领导专题读书班学习期间，认真学习了吴甘霖、邓小兰所著的《执行重在到位》一书，感觉这是一本十分难得的好书，这本书述事说理、寓理于事、小故事大真理，读起来会心一笑，读后回味无穷，觉得言之有理。虽然是一本关于执行力的书，但它不仅仅一味强调工作要有执行力，关键是强调执行务必到位，执行不到位，等于没有执行；执行不到位，不如不执行。武大丁煌博士《关于**执行力若干问题》的讲座，启示也非常深刻。
结合在乡镇工作的实际，我认为《执行重在到位》一书和丁煌博士的讲座给我启示最多，是乡镇干部思考如何进一步提高乡镇人民**及乡镇干部工作执行力的良师益友。
乡镇是我国行政管理体制中最基层、人民政权的基石、改革的前沿、发展的重点和稳定的关键。“基础不牢、地动山摇”。乡镇人民**的战斗力和凝聚力说到底，就体现在执行力上，乡镇**的执行力直接影响党的形象、民心的向背、农村的发展、政策的落实和社会的稳定，进一步加强和改进乡镇人民**的执行力，对于深入贯彻落实科学发展观、巩固农村的基础地位、建设社会主义新农村、推动城乡一体化建设，构建和谐社会，都具有十分重要的现实意义。
应该说2002年税费改革和2005年乡镇综合配套改革以后，国家的惠农政策越来越多、越来越好，农民的收入逐年有所增加，农村的形势发生了根本的好转，总体来讲绝大多数农民的生活逐步比较宽裕，因此也带来了乡镇工作格局的根本变化。
一是乡镇**依法行政的意识明显增强，“人治”的现象明显减少；二是乡镇**服务意识明显增强，“行政命令”明显减小；三是乡镇干部公仆意识明显增强，工作量较税费改革前明显减少；四是人民民主意识、政策意识、法制意识和维权意识明显增强，维稳压力和难度加大；五是加快乡镇发展的意识明显增强，但加快发展的难度越来越大；六是各级党委**重视城乡一体化建设、新农村建设的工作要求越来越高，但乡镇干部的工作理念、工作认同感、工作作风、工作思路等还不能完全适应，甚至不能合拍。
新世纪、新阶段、新形势、新要求，对乡镇工作提出了更高的要求，特别是对乡镇**、乡镇干部的执行力提出了更高的要求。总的来讲，乡镇干部常年累月工作在农村第一线，工作辛苦，工作任务繁杂，是一支能打硬仗、能打胜仗，能够完全信赖的队伍。但在实际工作中乡镇**的执行力与上级的要求，工作的要求，群众的要求还存在很大的差距，已成为制约当前农村经济社会发展、影响农村稳定的一个亟待解决的突出问题。
1、 部分乡镇干部缺乏工作激情
正如武大教授丁煌博士在讲座中所说的，良好的心态是提高执行力的根本性的前提，但现在乡镇干部普遍感到政治上无盼头，进步很难，例如我镇2004年以来没有提拔一个中层干部进入副科级岗位；经济上无想头，开支权有限；工作上有难度，工作推不动，心里很困惑，特别是有些工作硬办法不敢用，软办法不顶用，有法律难运用，使相当多的乡镇干部在工作中显得无可奈何。
2、 部分干部责任心严重不足
按照《执行重在到位》书中的观点、执行要到位、责任先到位、责任一缺位，执行必缺位。就实际工作来讲，布置和安排每项工作乡镇党委都十分注重任务的分解，责任的落实，但总是有部分干部工作就是不上手，把事不当事，有的甚至表现为“工资卡上你不敢少我一分，工作脚踩西瓜皮你不敢说我一句，搞得我舒服我就搞事，搞得我不舒服我就不搞事”。
三、“差不多”先生太多，工作缺乏高标准
“差不多先生”是著名文学家胡适先生写的一篇文章中的主人公，然而现在的乡镇工作中这样的人大量存在，“差不多”既是不负责的态度，也是不严谨，考虑不周全的表现。强调工作的执行力，就是要按质、按量、按时完成自己的工作任务，也就是工作的标准要高，但在实际工作中，越简单的事情，就越不重视，越容易出纰漏。
四、工作作风漂浮，工作方法简单
现在的干部很少下基层，很少开展调查研究，习惯于以会议落实会议，以文件落实文件，以**指导工作，工作中“想当然”的人越来越多。
五、缺乏一抓到底的狠劲和攻坚克难的韧劲
现在的乡镇**可以说是一个“权力有限、责任无限”的**，责权难以统一，也给有些工作的推动带来了一些客观上的困难。比如说发展工业征地的问题、基本建设拆迁的问题、处理信访事项维稳的问题等等，这些工作都是一些烫手的山芋，有些乡镇干部遇难绕道走、遇难就放手、矛盾往上交。这些比较困难的工作往往直接落在班子成员或主要领导身上，看不到乡镇干部的团队精神。
6、 理论素养和文化知识水平有待提高，不能适应新形势下的工作要求
就乡镇的主要领导来讲，所承担的工作责任和工作压力相对大一些，在学习上可能稍微自觉一些，但其他班子成员和机关干部的学习很不够、没有按要求、按制度组织学习到位，因此思想上、理念上、认识上、认同上、知识水平上，工作方法和工作措施上，完全不能适应新形势下提升乡镇**执行力的要求。
但我不认为乡镇干部这支队伍是一支没有战斗力和凝聚力的队伍，至少有一件事情使我深深地感到乡镇干部队伍是一支有凝聚力、战斗力、能吃苦、肯奉献、能打硬仗、胜仗的队伍。
今年7月11日我镇是第一个完成移民进村入户的乡镇，紧接着我们遭遇了较大的内涝外洪的自然灾害，在近二月的时间里，所有的机关干部都日夜奔波在工作第一线，服从安排，听从指挥，不怕困难，敢于吃苦。为了加快移民建镇工程进度，有的起早摸黑，有的吃住在工地，为了赢得抗洪抢险的胜利，不少的同志连熬几个通宵不下火线。特别是机关里十多个年纪较大的老同志，装运石料、黄沙、蛇皮袋等抢险物质，调运推土机、挖机等抢险设备，完全做到了全天候按通知到位。
有时根据前线险情的抢险的需要，下达紧急通知时到了凌晨2、3点钟，需要的物质完全没有影子，但他们能够克服困难按时、按量到位，能够变“绝对不可能”为“绝对可能”，不得不让人佩服和感动。
因此，我一直在想，为什么在急难险重的任务面前，我们的干部在关键时刻能够冲锋陷阵，一往无前，高质量按时完成工作任务，而在平时的工作中不少的干部就疲疲塌塌，松松垮垮，把事不当事，缺乏工作的执行力呢？我认为一项紧急而危险的任务就像在战场上开战。逃兵在战场上能被容忍吗？在承担急难险重任务时，机关干部都承受了很强的工作压力，而在平时的工作中工作压力明显消失，工作的责任就难以落实，工作执行力和推动力就明显减弱。
吴甘霖、邓小兰在《执行重在到位》第十一章，专题讲述了“考核与奖惩到位，执行才到位”的问题。明确指出“执行要到位，仅靠自觉是不够的，仅靠挂在墙上的制度也不够，还需要有强有力的考核奖惩措施”，“考核与奖惩是保证执行到位最重要的手段之一，二者密不可分，而有效的考核是有效奖惩的基础和保证”，“考核方式越优化，执行效果越理想”。武大丁煌博士在演讲中提出，提高**执行力的关键在于纠正执行主体在压力下的执行心理。
因此，我认为结合当前乡镇工作实际，要改进和加强乡镇**的执行力，关键在于以压力端正心态，以考核推动执行，也就是说在平时的工作中要通过优化对乡镇干部的考核奖惩方式，对乡镇干部形成强大的干事创业工作压力，以压力端正乡镇干部的执行心态，不断提高乡镇**的执行力。
一是要形成强大的学习压力，进一步推进学习型党组织建设。今年，**、省委、市委都提出了关于推进学习型党组织建设的意见，明确指出：只有思想理论上先进才能保持和发展党的先进性。
但关键是如何扎实组织学习，如何考核考核，如何确保落实到位。**政治局五年来集体学习44次，平均40天就集中学习一次，为全党树立了学习的榜样，但我们基层党组织为什么组织不起来，说到底是还是一个执行力问题，就是执行不到位问题。只有通过学习和不断提高乡镇干部的理论素养和文化知识，才能努力提高乡镇**的执行力。
建议有关部门出台硬性措施促进学习，就像这堂阅读课一样，确保有效效果。
二是加强对乡镇领导班子的考核。推动学习型党组织建设，创先争优活动的开展，发展经济、维护稳定，不断提高乡镇**的执行力，关键在于乡镇领导干部。因此，对乡镇领导班子的考核应做到有计划、有标准、有程序、能定量、定额、公开、公平、公正、透明，使干事的有说法，不干事的有惩罚，建议每年度全面考核一次，为干部的使用提供充分的依据。
三是优化乡镇中层干部考核方案。端正中层干部带着压力的执行心态，形成工作、创业、执行的良好氛围。过去中层干部的考核往往只由乡镇党委负责，建议市委组织部、人事局要参与考核，组织考核，确保考核结果公正。
第四，要合理引入“优胜劣汰”，“未位淘汰”的机制。没有压力，就没有动力，按照《执行重在到位》一书中的观点，“优胜劣汰”，“未位淘汰”机制是保持干部动力和活力的源泉，只有用“未位淘汰”制才能保证永久的生机。比如每年年度考核名次居后的班子成员和机关干部，组织部门都可以戒勉谈话，可以采取组织措施调到其他乡镇工作，以形成危机感和工作责任感。
五是建立科学合理的奖惩机制。《执行重在到位》一书强调以绩效思维与结果思维考核工作，因此执行到位就不是一句空话。奖励要及时奖励，甚至给人惊喜，惩罚要让人心跳，一次不会忘记。
对乡镇干部的奖励主要在两个方面：一方面要建立乡镇干部的成长激励机制，至少每两到三年每个乡镇要从中层干部提拔一名副科级干部，要使乡镇中层干部在政治上有盼头。另一方面是奖励荣誉和物质奖励。
乡镇干部的成长是宝塔型的，中层干部要进步应该说是比较困难的，那么对他们的奖励更多的是授予荣誉，建议每年全市要开展“20佳公仆”或“30佳公仆”评选活动，主要在中层干部中评选，并给予一定的物质奖励。要真正做到是评选出来的，不是研究出来的，以达到弘扬正气、激励先进、正确引导的作用。
总之，从乡镇的性质来看，乡镇**是我党的执政基础，是联系农民最密切的基层**，起到了桥梁和纽带的作用；从乡镇的工作任务来看，日益繁重，“上面千条线，下面一根针”；从乡镇的工作难度来看，是权小责重，很多工作就如同“巧妇难为无米之炊”。因此，近几年从全国范围来看，很多县市出台了加强和改进乡镇工作的意见，充分说明了提高乡镇**的执行力显得非常的迫切和重要，应该引起高度重视，应该采取得力措施认真加以解决。以上是我结合学习和工作实际，就如何加强和改进乡镇**执行力所谈的一些肤浅认识，不对之处敬请批评指正。
近日，我把《执行重在到位》这本书简单学习了一遍，受益匪浅，觉得该书对自己是一个很大的提高，对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。
本书分为四个单元，从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题，从执行重在到位的意义，执行到位的要点，如何保证执行到位，以及确保执行到位的理念，从小故事阐述大道理，引人入胜，引起读者对执行到位的重视和反思，以更好地展开今后的工作，起着良好的实际工作指导作用。
计划目标的成败，不仅取决于工作方法的设计，还取决于如何实施，更重要的是取决于实施的结果。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。
执行力是工作能力和工作效率的重要体现。其核心内容是将思想、战略、决策、规划和部署付诸实践的能力。包括完成任务的意愿、完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力、完成任务的程度。提高一个单位的工作效率，最重要也是最关键的是保证执行力的提高。
第一，做事不难，难在做成事。做事不难。我们每天都做事情，但我们不知道我们做了多少。很多人看起来一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情却都没有结果。
或者做一些无用的重复性工作，最后被其他事情打扰。结果，原本安排好的事情发生冲突，甚至在中间死亡。只做事而做不成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必须引起我们的重视。
第二，完善工作制度，加强执行力。按章办事、抓好落实是工作的重要环节。因此，无论身处何地，都要认真落实单位和上级的制度要求，坚持原则，按制度办事，提高工作执行力和效率。
第三，加强团体合作意识，共同完善工作质量。作为执行者，在干完一件事后，无须上级及他人提醒，就应立即主动去做其他应该做的事。此外，在完成自身本职工作以外，也要有团队补位意识，团队的补位，即相互协作，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，立即有另外的人或者另外的方案补上，保证执行的圆满。
有很多事情需要部门之间的协调配合，包括每一个小环节，如果忽视，都会留下隐患。所以，如果我们想更好地完成工作，就需要互相提醒，避免在工作中留下盲区。只要用心去做，为工作着想，对落实到位提高效率是非常有益的。
第四，让创新智慧与执行精神结缘。执行的过程往往不是死板的一成不变的，而是复杂多变的，甚至经常后有一意想不变的情况出现。所以说，做事要懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。
也就是说做事要懂得变通，倘若遇事不会灵活变通，执行力必然受阻，事情也就无法完成。
总而言之，《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中，我不仅学到了落实到位的重要性，也学到了在落实过程中应该注意哪些问题，遇到问题后如何解决。在工作过程中，我将坚持培养自己独立思考能力、执行能力和自觉行动能力，努力实现有效执行和到位执行。
全员：“提高执行力”本身
执行重在到位》《你在为谁工作》读后感
在公司日新月异发展的今天，我们对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，几乎所有公司对这个问题都比较关切，也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼，我认为现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。
也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。
首先，提高行政权力不仅仅是一个领导力的问题。
它包含多方多面：
一般企业在实施决策方案的过程中，标准往往会逐渐降低，甚至完全脱胎换骨，而后者离原来的标准越远。这一点我认为，咱们超凡还是做的比较不错的，各个部门之间的工作也是按照公司界定的标准来一步一步有序的进行，不存在标准渐渐渐渐降低，远离原来的界定。至于员工，我们应该考虑如何提高他们的执行力。
通常我们讲，员工替公司着想也是替自己着想，来激励员工，这简简单单的话语不足以激励员工的斗志，不论是营销的团队还是后勤部门，员工在工作的过程中需要的1是激情2是坚持。所谓激情，目前公司的团队正在逐步的年轻化，从各大校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流，了解他们所需，让企业真正的关爱这些员工，让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉，正是体现超凡文化的最好一面。如果企业做得好，员工不会轻易流失，反而会激发他们的奋斗热情。
工作充满激情和斗志，执行力大大提高。实现公司和个人双赢。
2、对自己以及员工定位明确。
中高层领导定位于"做正确的事"，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是"做事正确"的定位。一句话：中高层领导即是执行者，又是领导者。
只有中高层的良好表现，才能成为公司与董事长联系基层的“桥梁”。
一个好的执行部门可以消除决策计划的缺陷，一个完善的决策计划将死在滞后的执行部门手中。从这个意义上说，执行力也是企业管理成功的关键。
感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这对我们的基层员工也很有用。为了提高他们的执行力，我们总是会事半功倍。
这也是提高执行力本身的途径之一。
2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的游戏空间，以免把他们限制在一个非常复杂的框架内。要着眼部门的未来发展，不断明确明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。
在计划的实施和审查中，要提前抓住关键问题，不让琐碎的工作影响要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是创造80%的业绩。
3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检验下属与工作的对应关系，还要考虑指挥方式。语气不好或目标不明确都是不好的命令。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制是让下属通过目标管理实现自我控制。
5个。协调任何工作，如果你能制定一个完美的计划，然后发出适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。明确自己的职责，就是培养下属共同成长，给他们机会，为他们的成长创造机会。
下属不仅是自己的一面镜子，更是延伸自己智慧和能力的载体。下属只有被赋予责任、权力和利益，才能有责任感和成就感。
6。判断能力也很重要，企业管理复杂，往往需要主管了解事物的因果关系，从而找到问题的真正症结，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学***学那种单纯以掌握知识为主的学***不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学***，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程就是向创新前进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
8、领导力更需提升。部门经理改进任务执行的过程实际上是提高他对部门员工的领导能力的过程。所以感谢公司向我们学习。
以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心。最后，祝公司发展壮大，生意兴隆！
《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年，印迹显然，感受也颇多。这本书通过一系列事例、故事深刻地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容分为四个单元，作者通过一些具体的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目标、循规蹈矩、眼高手低、推卸责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在具体的学习和工作中要极力克服和改正。同时采用一些浅显易懂、生动有趣的故事来阐明怎样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定计划、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。
这本书让我最有感触的是第一单元的执行不到位，等于没执行。其中，30天荷花定律特别新颖：荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会以前一天的两倍的速度开放。到了第３０天，就开满了整个池塘。很多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。然而，并非如此！到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反应了做事情要善始善终，细心周到，特别关注最后的步骤，直到最后一刻都不放松，这样才能执行到位。同时，荷花开放的过程也告诉我们，在平时的生活中我们要学会不断积累，厚积薄发，一鸣惊人。在我看来，一着不慎，满盘皆输也说明了同样的道理，只不过是我们所关注的时间段扩大了，在做一件事情时，我们对每一步都要小心谨慎，仔细斟酌，而如果稍有疏忽，就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧，让人心痛。
作为一名财务工作者，成天与数字打交到，任何一点轻忽都可能造成不可挽回的后果，所以尤要注重执行到位，对结果负责。对任何事情，都要有始有终，过程虽重要，结果更重要。特别要摒弃我不做，自然会有人做，差不多了，明天再做吧这种推诿、草率的思想，时刻警醒自己这是我的责任；差不多，差多了；常说没事，就会有事。常怕有事，就会没事；假如一件事值得去做，就一定值得做好；最想放弃时最不能放弃。 同时，培养自己具备一种没有不能，只要不肯的心态，这样，你才会离你的目标更近。
当然，我们也必须全面地考虑到各种可能出现的结果，以及在出现其他不利的结果时应如何应对及如何将其转坏为好。在执行一件任务时所应具备的心态，比如负责，谨慎，勇敢，认真，坚持等，这些素质在完成一项任务时也都是非常关键的决定因素。在我们的财务工作中我们也要深刻领会执行到位这四个字的深层次含义，工作中要有责任感，使命感，力争做到每一件事都做到最好，保证提供的财务数据的真实性，可靠性，为镇域经济建设提供强有力的支持和保障。
一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。
谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。其中对如何烤肉饼一项就写了20多页，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货温度要在4摄氏度以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过四十多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就扔掉。生产过程采用电脑操作和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过7分钟，汉堡包超过19分钟就要毫不吝惜地扔掉。
没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行力不强就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位、无票操作等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，但仍时常发生不安全因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有抓好了执行才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，电力企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善。
当今是一个细节制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。电力行业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是迈克尔?波特说的“各适其位”
“你在为谁工作？”，当有人问起你时，你肯定觉得很可笑，这么简单的问题，等于问一个大学生“1+1=？”的问题，答案是我在为自己工作。
一个员工树立正确的工作目标有助于他的一生事业。但树立良好正确的工作目标首先要明确自己为什么要工作，从狭隘的方面讲，工作可以拿薪水，薪水可以养家糊口；从广义的方面讲，工作是一个施展自己才能的舞台，工作就是付出努力能达到某种目的。但无论是狭义的还是广义的，有一点是肯定的，那就是我们的工作是为了实现自己的人生价值。
正如书中约翰·洛克菲勒的一段话：“我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上得以展示。除了工作，任何活动都不能提供如此高度的自我充实、自我表达的机会，以及如此强烈的个人使命感和生活理由。
”因此，做任何工作都必须有良好的工作态度。工作态度就是竞争力，这也是《你在为谁工作》中的重点。在公司里，员工们在竞争智慧和能力的同时，也在竞争态度。
当然，一个人能否在人群中脱颖而出，需要他超越人群的能力，需要他比别人更积极的态度。不能说一个人能以某种态度成功，但成功的人都有同样的态度。因此，书中多次警醒人们：
“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，把每一次任务都视为一个新的开始，一段新的经验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。
”人的一生很短暂，我们需要有个目标来为短暂的人生画上一个完美的句号，而目标的实现离不开勤奋的工作以及正确的人生观、价值观。作为公司的普通员工，你应该了解你在为谁工作。目前，正是公司从传统家装企业向现代企业转变的重要时期。它既面临机遇，也面临挑战。
而书中提到的全球500强企业优秀员工的工作原则，不正是我们公司倡导的企业文化精神吗？一个企业要发展，就需要一支高素质、高效率、适合企业发展的团队。如何建立这样的团队，如何让我们每个人都跟上企业的快速发展，这需要我们每个人的依靠。
谈到执行到位，老子有言：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”一粒种子，不落在深深的泥土中，怎能开花结果？
一个梦想，不落到行动中，怎能真正去触摸？一个人，不落脚现实中，怎能成为巨擘？一个国家，要想繁荣昌盛，政策的英明是一方面，还需要千千万万人对其的执行与落实。
企业也是如此。要想在商界立于不败之地，就必须注重规章制度的执行。
书中提到，“不管企事业，一方面是对执行越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑”。对此，书中做了很多的解释，最终的结论是：到位。
与之相关的四个方面是实现这一目标的基础。一是观念，二是人才，三是方法，四是考核奖惩。观念是基础的基础。只有有了概念，才能有目标。要实现这一目标，必须用专业人才来指导和实施。人才的作用是用最少、最合适的成本和最实用、最实用的方法达到目的。考核奖惩是对过程和结果的认可。
全书围绕着一个主题，即“执行不到位，不如不执行”。许多事情的成败往往取决于我们能否坚持并完成最后的10%。一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。
如果实现不好，那么最好的设计只能是纸面上的蓝图。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。 “做好了”，才叫“做”！
这句话说出我们执行工作任务中最容易犯的错误。我们在执行每一个任务时，绝不能只是满足于“做”，而忽略了结果。
总的来说，只有抱着“为自己工作”的态度，坚守“为自己工作，为公司献力”这个朴素的人生理念，加以优秀的执行力，我们才能心平气和地将身边的事情做好，才能赢得同事的支持、赢得公司的信任、赢得社会的尊重，最终实现我们的人生价值！
《执行重在到位》读后感
近日，我把《执行重在到位》这本书简单学习了一遍，受益匪浅，觉得该书对自己是一个很大的提高，对自己日后的工作起到很好的实际指导意义。
本书分为四个单元，从不同侧面阐述了执行重在到位这个主题，从执行重在到位的意义，执行到位的要点，如何保证执行到位，以及确保执行到位的理念，从小故事阐述大道理，引人入胜，引起读者对执行到位的重视和反思，以更好地展开今后的工作，起着良好的实际工作指导作用。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。在干工作时，不能仅满足于做，更要重视结果，做好了，才叫“做了”。否则整个过程就是浪费人力、物力的过程，“执行不到位，不如不执行”。执行力，是工作能力的和工作效率的重要体现，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。包括完成任务的意愿，在完成任务过程中弥补战略决策缺陷的能力，以及完成任务的程度。提高一个单位的工作效率最主要、最关键的是保证执行力的提高。
第一，做事不难，难在做成事。做事不难，我们每天都在做事，做成的有多少却又不得而知。很多人看起来一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情却都没有结果。又或者是做一些无用的重复工作，最后被别的事情干扰了，结果原来安排的事情就被冲突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，对任何单位和企业的发展来说都是致命的。因此必须引起我们的重视。
第二，完善工作制度，加强执行力。按章办事、抓好落实是工作的重要环节。因此，无论在何职位、何岗位，我们都要在具体工作中，要认真落实单位和上级的各项制度要求，坚持原则、按制度办事，并提高自身工作执行力，提高办事效率。
第三，加强团体合作意识，共同完善工作质量。作为执行者，在干完一件事后，无须上级及他人提醒，就应立即主动去做其他应该做的事。此外，在完成自身本职工作以外，也要有团队补位意识，团队的补位，即相互协作，当某个人或某个环节出现问题和漏洞时，立即有另外的人或者另外的方案补上，保证执行的圆满。各部门、科室需要协调合作的东西很多，包括每个细小的环节，如果忽略了就会留下隐患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲区。只要用心去做，为了工作着想，对于执行到位提高效率都是非常有用的。
第四，让创新智慧与执行精神结缘。执行的过程往往不是死板的一成不变的，而是复杂多变的，甚至经常后有一意想不变的情况出现。所以说，做事要懂得随机应变，不仅要用手执行，更要用脑执行。也就是说做事要懂得变通，倘若遇事不会灵活变通，执行力必然受阻，事情也就无法完成。
总而言之，《执行重在到位》这本书让我受益匪浅。从中我不仅了解到了执行到位的重要性，更学会了在执行过程中应该注意哪些问题，以及遇到问题后应该怎样解决。在工作的过程中，我会坚持培养自己的独立思考能力、落实能力以及自觉行动力，努力做到执行有效果，执行到位。
做了就要做好 《执行重在到位》读后感
《执行重在到位》深刻阐述了执行——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，并得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。这就是我们平时所常说的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢？在《执行重在到位》中作者就详细的为我们指明了如何“做了”与如何“做好”。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何做了，而工作的结果就是如何做好了。做的到位，将会产生预期的工作结果。但是如果做的不到位那么做的结果就可能会谬以千里。那么也就是说整个过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。这就是说“执行不到位，不如不执行”，做了并不等于是做好了。
谈到执行到位，首先要有好的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，这就需要我们打造一支一流的团队，有超强的责任心的团队。只有树立了团队意识，发挥了团队精神，才能将团队的力量发挥到极致。
好的方法和好的人才就决定了执行过程的发展方向正确与否，也决定了执行是否准确的到位也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，让他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情，以团队的力量去完成整个事件，做到最好！
我认为要执行到位，就要时刻有“这就是我的责任”。“这就是我的责任”不仅要对自己的“分内”事高度负责，甚至要将“分外”事也当做“分内”事，义不容辞地承担起责任，只有我们每个人都有了这样的态度和决心，那么任何困难在我们面前都将是无所畏惧的，都是能克服的，任何事情在我们面前都是能做好的！最后还要有好的方法，好的方法就是遇到问题要肯动脑子，办事情不能只用手，而不动脑子！遇到困难要学会坚持，很多时候，最好的机会往往是在坚持不懈中产生的，最好的结果也是在坚持中成功的！
一个能够在工作上大放光彩的员工，必然是有智慧，有毅力，更有责任的员工！也只有这样的员工才会被任何一个企业所欢迎！
以上就是我读了《执行重在到位》后的一些感想！
执行的奥义
执行重在到位》有感
读《执行重在到位
执行力是企业实现战略目标，将计划转化为效益的关键。对于企业年金业务来讲，日趋激烈的市场竞争和不断提高的客户服务需求，要求我们更加重视培养和提升个人和团队的执行力，以获得更大的市场份额和经济效益，更好的为客户提供高质量的服务，树立公司良好的企业形象。
《执行重在到位》讲的是执行力的问题。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。作者通过多个案例来表述“有效执行的核心是到位”的理念。
“到位”是汉语口语化的表达，形象且深刻的揭示了执行力的核心问题。“到位”要求的不是简简单单的做了，而是以任务
以目标为导向，积极发挥个人或团队的主观能动性，圆满完成任务，达到任务的预期效果。
“到位”是执行的深度、广度、效度三者的综合要求。执行的深度源于对任务目标的理解，深刻理解工作目标和要达成任务成果的关键路径，才能牢固奠定执行成果有效的基础。海尔冰箱销售团队在农村地区的成功突破，着眼于抓住农村用户使用冰箱的基本需求：
省电。在农村地区销售冰箱是这项任务的目标。为了完成这项任务，有必要将潜在用户的需求与
产品之间的利益共同点结合起来，因此也才有了墙上广告的神来之笔：“海尔冰箱，三天一度电，一天耗电不到两毛钱。”墙上广告，方便看报少的农民阅读，获取信息；强调节电符合用户拥有冰箱后的利益。当然，打开销售局面不是问题。
实施的广度是实施与资源范围相关的评价标准，实施到位，匹配最佳资源，与团队合作，展示企业文化的力量。足球强调互补，是一种合作经营，是资源的优化配置。合理适度的实施涉及到资源的优化配置，节约资源，获得最佳回报，这就是资源效率得最大化。
执行到位不到位是检验执行效果的标准，是执行的效度的评价标准，执行不到位，等于没执行，执行不到位，不如不执行。
“到位”要求我们高标准严格要求自己，从日常工作的一点一滴做起，养成良好的工作习惯，善于发现问题，培养分析解决问题的能力，团结队伍共同前进，达成业务目标。在阅读的过程中，我认为要想正确实施，必须注意四个方面：一是要能够正确理解和理解任务目标。
正确认识上级传达的任务目标是方向问题。运行的越快，问题就越大，执行有效性就越差。无论如何，我们不可能在错误的道路上获得正确的结果。巴菲特投资的名言：
“在错误的道路上奔跑也没用，观念正确，理解才能正确，判断才能正确，行动才能正确。”执行，必须明确目标，正确理解任务的内涵，以结果为导向，坚决执行直至达成预期目标。曾听过这
样一则故事：上世纪90年代之后，日资汽车生产企业的管理一直是美欧、中国汽车企业学习的榜样，中日合资的汽车企业在国内发展也很快，国内的企业经常邀请日本汽车行业的咨询公司来协助自己发展。在辅导过程中，生产线出现了问题，新车的后车厢漏水。
日本工程师刚刚回家度假。经过协商和沟通，工程师们指示工人们尽快查明泄漏的原因。工人们立即开始工作，并回答说密封条问题导致漏水。两天后，日本工程师赶回中国工厂，钻入肇事车的后车厢，用手电筒和钢笔标出漏水处，并严肃地对工人们说：
“问题是后备厢漏水，原因确实是密封条问题导致的，但是，你们没有人告诉我具体是什么位置漏水。”执行重在到位，工人确实完成了查找问题的任务，但是并不“到位”。正确深刻理解任务目标不仅仅是受到任务指令，而是经过消化吸收的、以结果为导向的“到位”的理解任务目标。
在吴甘霖的书中，毛主席的**主席吴旭君从事中美乒乓球外交
贡献案例也充分说明了正确理解任务目标的重要性。
其次，要充分发挥主观能动性，实现目标。如果你理解任务的目标，你必须在规定的时间内高质量地完成任务。目标明确，就要思考如何利用合理适度的资源来达成目标，而不是一味蛮干。
只有善于思考和总结，找出实施的重点，才能事半功倍地完成任务。业务发展需要通筹兼顾，统筹规划，分步实施，并有一套完整的方**和具体实施路径图。拓展思维导
图为北京分公司四年发展历程形成的集体智慧
结晶，用拓展思维导图指导我们的业务拓展，分析挖掘客户信息，全面主动掌握客户关系维护的方方面面，发挥出工作进度监控及方向检索地图的作用，指导市场拓展工作高效有序开展，极大推动了工作任务的执行。发挥主观能动性就是要有“办法总比困难多”的精神，全面考虑问题，保证完成任务。充分发挥主观能动性，就是认真做好。
做好了，才叫做了。当机器执行任务指令时，执行的效果将被打折。能力对积极完成任务很重要，但责任比能力更重要。
有责任心，缺乏专业能力，业能找到解决问题的办法；有专业能力但缺乏足够的责任心，也可能难以发现和解决问题。《执行重在到位》书中周总理的军事秘书雷英夫的事迹就印证了这一理念。雷英夫不懂法语，但他也能在法国协议中发现错误，避免各国签署国际协议时出现错误。
认真负责地工作，是充分发挥主观能动性的具体表现。
再者要关注执行的细节。所谓细节就是魔鬼，细节决定成败。执行，既要有拍胸脯的“保证完成任务”的热情，还要有深耕细作、精益求精的落实。
细节，能够体现执行力的强弱。高端酒店餐桌上的餐盘永远不会有空白，法律文件也不能有语义缺陷，这是一个高质量的细节要求。我们的工作也要求我们关注细节，以细节的完美程度来评价我们的客户服务质量。
在执行过程中，细节决定执行的质量。细节讲究一步
到位，“执行就像跳沟，一道1米宽的沟，我们不能分两次
跳过去，而必须一步到位，否则就会摔下去”。我们在超市和电器商店买东西，挑选的重点总是看它是否有缺陷。在购买电视或手机时，要注意产品设计和生产的细节。
美国苹果公司的产品风靡世界，其中一个重要的原因就是它的产品非常注重细节，甚至到了“偏执”的地步。iphone4有
黑白两款颜色，黑色的版本上市比白色的要早了近半年时间，其中一个重要原因就在于白色的版本在屏幕下方的喷漆厚
度难以把握。过厚会导致整机厚度比黑色版增加约0.02mm，过薄则无法覆盖机身内部的黑色部分。事实上，肉眼很难检测到0.02mm，但苹果并不这么认为。为
为了解决这个问题，苹果工司的工程师和生产技术人员努力工作，成功地解决了这个问题，最终推出了白色的iphone4。
此外执行还需要团队协同作战，发挥集体的智慧和力量。现代企业的专业化分工不仅突出专业能力，而且更加注重团队合作。激烈的市场竞争要求企业的员工能够注重大局，具备良好的团队协同能力，以增强企业向心力、凝聚力，使企业获得与众不同的核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出。
我们的业务拓展和客户服务，需要协同总公司开展的工作很多，这就要求我们在执行的过程中重视团队的智慧和力量，在完成总公司下达的业务指标时，精诚合作，主动补位，发挥集体的活力，展现北京市分公司积极奋进的良好精神面貌。要
发挥执行到位的威力，就必须重视团队的力量，单位靠前，个人靠后，学会换位思考，面对工作抢着干，面对问题多承担。要想形成强有力的作战能力，我们的集体就必须有向心力、凝聚力，大家为共同的目标努力奋斗，心中有大局，心中有集体，心中有同袍。
执行就是实践。实践出真知。实践实践验真理的唯一标准。学了要会用，用就要用好。《执行重在到位》不仅提供了对待执行的具体方法，也对具体方法的运用做了详细的案例剖析，这些方式方法、具体操作程序，能够帮助我们在实际工作中落实“到位”的执行，把执行力真正落实到位。
另外，随书附赠的小册子列举了很多现实情境帮助我们分析遇到的实际问题，从而更好的“到位”的落实执行，对日常工作、做人都很有帮助，能够对深度、广度、效度都“到位”的执行做具体指导，值得常常拿来参考借鉴，相信会对今后的工作大有裨益。
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