这是一篇幼儿教师教育网的精品“企业观后感”恳请您品味。在如今网络发达的现代，很难见到让自己感触颇多的影视作品，对人生或者事物一定产生了许多感想吧。此时我们最好将想法与感触记录成观后感，写观后感，“观”是基础，“感”是重点。你最近是否想要写一篇作品名观后感呢？希望这些建议能对您有所帮助！
幸福是一种心境、一种感觉、一种实现，是人们对生活和生活态度的总结。它不一定与财富、权利和地位成正比。
幸福原本就是去做自己想做的事。放下世界的喧嚣和纷扰，找到属于自己的空间，真正享受只有你自己知道的快乐。
幸福其实很简单。有时候，如果你刻意寻找幸福，你会发现它在逃避你，当你试图给别人幸福时，你会发现幸福就在你身边
.《幸福的企业才是最好的企业》一书作者是世界杰出华商协会主席，华商500强俱乐部主席，中非希望工程主席，天九儒商投资集团董事局主席，全球公益慈善联盟金质勋章获得者，中国文化传播业新坐标人物。社会活动家，国际慈善家，企业管理专家。
世界杰出华商协会是以华商500强为核心，以中国亿万富翁为主体的全球性华商组织。旨在推动中国商界精英与他携手并进，共享繁荣。他就是卢俊卿先生。卢俊卿先生子在《幸福的企业》一书中颠覆了企业管理学界以往关于企业核心竞争力的学术观点，提出"幸福力才是终极的企业核心竞争力"，"幸福企业才是最好的企业"，强调"企业是为员工（老板也是员工）谋幸福的工具，而不仅是为老板赚钱的工具"；"企业应该追求幸福最大化，而不是利润最大化"；"幸福企业是用心建设的，而不是用钱建设的"......得到学术界和企业界的高度评价。
在《幸福的企业才是最好的企业》一书中，卢先生没有运用任何高深的哲理，而是把一些自己经历证实过的看法归纳起来，制做出一张获取幸福的良方，希望人们能够找出自己生活理念中的病因和治疗方法、也能够找到幸福的真谛并使自己变得幸福。卢先生的述不是抽象的理论，而是他自己生活实践的结果，是他经验和观察的积累。因此，这本书通俗易懂，读起来有趣，对追求幸福的人确实有启迪作用。
在书的前半部分卢先生谈了不幸福的原因和现象。他说，人们的不快乐一部分是由于社会环境和心理素质造成的。显然，这本书主要分析世界观、伦理道德、生活习惯等带来的不快乐或幸福感。
卢先生认为，不幸福的人一般是因为深陷在“自我沉溺”之中而不能自拔，他分析了三种自我沉溺之人，分别是自责者、自恋者、自大者。
第一类是自责，即沉溺于犯错误意识的人，即过于完美主义、完美主义和理想主义的人。他们的特点是在做任何事情之前先为自己画一幅理想的图画，但实际情况却与他们的理想不断冲突，为此他感到自责、矛盾和苦恼。对于那些对自己要求过高的人来说，这种情况实际上是在理想与现实之间巨大差距面前的一种不适应。
第二种类型是自恋者，其特征是喜欢自赞自叹并希望受人赞叹。当然这种心理几乎人人都有，但发展过度就会陷入怨天尤人的情绪。换句话说，自恋者表现出强烈的虚荣心。当虚荣心得到满足时，他们会感到快乐和幸福。当他们不满足时，他们感到绝望和失败。
卢先生认为，如果一个人只想让社会仰望他，而对社会本身不感兴趣，他可能无法实现自己的目标，即使他能做到，也很难感受到他全身心的喜悦。所以虚荣过了头，漠视关心他人和参与社会活动的乐趣，这种人就不可避免地经常感觉不到生活的幸福之所在。
第三种是自我主义者，他认为自己很伟大，努力达到权力的顶峰，追求个人的名利。这一类型的人权力欲比较强，若是不能征服别人或爬到自己期望的高度他就会不快乐。在生活中，我们遇到的人总是想把自己的意志强加给别人，或者总是贬低别人，抬高自己，这应该属于这种类型。
卢先生辩证地分析指出，这种人的自大心理一般是以前的自卑心理所致，如果其欲望被约束在适当范围还可以增加幸福感，如果把这看作是人生唯一的目标时，就可能给其“外部世界或者内心世界带来巨大的灾难”。
另外还有很多混合类型的心态可以使人感到不幸福，卢先生在书中分别论述了竞争、攀比、疲劳、嫉妒、犯罪意识、被虐、畏惧舆论等等造成不幸福的原因及其对幸福生活的影响，并有针对性地介绍了应对措施。
在书的后半部分，卢先生告诉人们如何走上幸福之路。首先，他分析了产生幸福的因素，然后讨论了兴趣、爱情、家庭、工作、休闲、获得和放弃与幸福的关系。卢先生说，幸福显然一部分取决于外部环境，一部分取决于自己的努力。
除了外部环境，他认为在个人的范围内，幸福是非常简单的。也就是说，如果我们能有以使住行，有健康，有爱心，有成功的工作，有小范围的尊重，就足以让人幸福，这几乎是每个人都能实现的自然幸福。然而，在精神层面上也有一种幸福。唯一的条件是人们的热情和兴趣向外发展，而不是向内发展。也就是说，人们要想获得这种幸福，首先要摒弃自我中心，跳出自我，放眼远方，客观地对待自己和他人，以热情融入社会生活。
在当前的社会，有些人在精神上经常陷入痛苦纠结的状态，其实他们具备很多可以实现幸福的条件却自叹不幸，原因就在于其自我中心思想作祟，过于算计个人的得失，而理想与现实的差距有时又令人沮丧，以致他们在追名逐利和过度虚荣中很少拥有幸福感，在长期负面情绪压力之下，身体健康也容易受到损害。这种例子在我们身边并不鲜见。而那些经常感到快乐的人，他们关注自己和他人，对很多事情都感兴趣。一个人感兴趣的事情越多，获得幸福的机会就越多。
因此这些人对于感情和家庭，对于工作和休息，对于获取和给予，不仅能够驾驭，还能够从丰富多彩的生活中不断体会到快乐的滋味。
在他的书中，卢先生以贯主张非利己主义。他认为，如果一个人过于关注自己，就好比把自己关在自己欲望的笼子里，导致无尽的痛苦和烦恼。而“非自我中心”的视角则会使自己与他人的对立消失，个人与社会的对立消失，使主观与客观的对立消失。一旦人们除了自己也对身外之人或身外之事产生了真心地关注和付出，精神就会摆脱禁锢而变得开朗起来，幸福的感觉就有可能真正来到身边。
据说有几个年轻人曾经问过希腊哲学家苏格拉底，如何找到幸福？苏格拉底的回答是：“你们想知道答案的话，先去海边的山上伐木，然后造一艘大船，完成后我自然会告诉你们。
”那几个年轻人真的去做了，付出了许多汗水，看着自己造的大船，他们已经知道了怎样才能找到快乐。这就是卢先生所说的“跳出自我，把热情和兴趣向外发展”，幸福的感觉会自然来临。
大客户事业部丁颖
无论是哪个企业，都会有员工守则，这往往是最适合自己企业的。服务业注重细节，制造业注重质量，高新技术产业注重创新和技术，
大客户事业部丁颖
无论是哪个企业，都会有员工守则，这往往是最适合自己企业的。服务业注重细节，制造业注重质量，高新技术产业注重创新和技术，
大客户事业部丁颖
无论是哪个企业，都会有员工守则，这往往是最适合自己企业的。服务业注重细节，制造业注重质量，高新技术产业注重创新和技术，快消行业讲究品牌和口碑。微笑也好，感情维系也好，创新也好，不管是什么行业，企业自身要有自己的标杆，并向着标杆不停直跑，再加上强大的执行力，才是最重要的，不然就是邯郸学步，一事无成。
我认为这本书非常适合企业家阅读。它可以帮助他们找到自己的目标，形成企业的核心文化。
我们以联邦快递的为例，因为行业接近。他的psp管理理念看似简单，里面涉及三块内容。首先，员工（people）即以人为本，一切以员工的利益为前提，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。强化培训员工的技能水平，不断开阔视野。相互沟通，让员工时刻融入家庭关系。
企业中的大事都是领导们说了算，认为企业真正的主人应该是为数不多的领导层。在这种观点的驱使下，作为一名企业员工，他不得不努力工作，失去了为企业大家庭出谋划策的机会。长此以往员工们虽有微词却无人理会，大伤其感情，直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离，影响着企业的精神状态。
因此，为了吸引广大员工参与到企业文化建设中来，员工不仅要满足于被动参与各种活动，还要积极鼓励他们成为企业文化的建设者和创造者。只有广大员工积极参与建设的东西，才更能够集中广大员工的智慧，才更能够被广大员工所接受，才更具有可行性和约束性，才更能够使管理者和被管理者实现良性沟通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群体性的**氛围。
第二，服务实际上是我们的产品。物流业的顾客忠诚度很低，这往往与产品和成本绩效有关。物流是企业创造价值、弥补不足的关键环节。
快递行业那么多，我们为什么选择顺丰？因为它很快。由此可见，服务水平直接影响到企业的市场占有率、物流总成本，进而影响到整体利润。满足客户需求的能力取决于为客户创造和增加的价值。
所有业务流程必须尽可能满足客户的需求。优秀的物流过程可以提高物流配送服务的质量，它往往就是客户服务中最具价值的方面，物流过程直接与顾客接触，主要从三个方面影响顾客的满意程度，首先物流过程通过产品配送提供顾客所要求的基本增值服务，时间效用与地点效用；其次物流直接影响其他业务过程中满足顾客的能力；再次配送和其他物流作业经常与顾客发生直接联系，影响客户对于产品以及相关服务的感受。物流的规划、实施和控制，使企业在竞争中脱颖而出，从而区别于其他**业务，创造价值，提升客户满意度。
另外，我想强调的是员工的服务意识，这不是我们分公司绝大多数员工的意识。对客户说话、行为都完全随心所欲。要知道，员工的心情、态度及语气决定宾客的满意度；就如同星级服务信条缩说的，远成的任意一名员工都是我们企业的形象代表，我们的一言一行都是代表公司的，任何一点的疏忽都会造成宾客的流失。
最后的利润是企业经营的唯一保证。我想这个不言而喻，就不写了。
最后，我想强调的是，不管是什么样的企业守则，重点都落在执行。这种实现不是强迫的，而是自发的，这样才能真正做到。观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。
管理是一种实践。管理的本质不是知识，而是实践。个别员工执行不力是能力问题，整个公司执行不力是管理问题！(1)无障碍沟通是前提。
与员工的沟通可以激励管理者充分认识到其制度时时的不合理性。向下属反馈系统的执**况以及下一步应注意的事项。使管理者能够快速准确地了解团队成员的想法和感受，积极听取他人意见，消除误解，确保体系的有效实施。
(2)合理的激励。激励可以调动员工的情绪，也可以激发个人的潜能，使团队能够发挥更大的力量。事实上，建立一个企业管理体系并不难。更困难的是要建立一个非常合适、令人满意、实用、高效的管理体系，并严格执行。
如果管理者在制度实施过程中采取合理的激励措施，员工更有可能自觉遵守制度，从而达到严格执行合理制度的目的。(3) 有效的授权。身为经理人，如果只是自己一个人忙得团团转，或者常常觉得有些事情不放心让员工去做，以至于最后所有的事情都必须由自已完成，这样的经理人的抉行力一定不高，对制度的执行也不能够做到很严格，因为员工都很少做拿了，度当摈不能蕉到很好垃执行。
优秀的经理人不仅自己具有强大的执行能力对对制度的严格遵守，而且还能够在充分了解全面情况的基础上将大量的具体执行事务恰当地授权给下属，，充分发挥执行团队的力量，让合理的制度发挥更好的作用。
大客户事业部丁颖
无论是哪个企业，都会有员工守则，这往往是最适合自己企业的。服务业注重细节，制造业注重质量，高新技术产业注重创新和技术，***
近日阅读《破局》颇有感慨：作者王建中既是mba导师，又是优秀职业经理人，既有深厚的理论背景，又有丰富的实践经验，对企业成功失败的诸多案例信手拈来、条分缕析，分析透彻而又轻松有趣，不知不觉中把作者最为强调的“知行合一”理念灌输到了读者心中。
本书分上、中、下三部分，分别从战略管理和市场运营、企业内涵发展和竞争力提升、企业成长破除“疾病”健体强身三个方面进行了阐述。我在这里仅就第二个方面谈一点微薄体会。
企业内涵发展和竞争力提升的重要性不言而喻。在我看来，不同发展阶段的企业所面临的主要任务是不同的。在发展之初，战略谋划、管理最重要；在发展中期，提升企业发展内涵和核心竞争力则最为重要；在企业发展壮大之后，则防止企业发生各种“大企业病”、保持永续经营最为重要。
但是在涉及企业内涵发展和竞争力提升方面，历来也是仁者见仁智者见智，《破局》主要提到了品牌、文化、激励、商业模式四个方面，我想商业模式可能是最容易被人忽视的。
随着各行各业竞争的激烈，寻找合适的商业模式或创新的商业模式已成为企业的关键因素。在手机竞争的红海中，只有苹果一家上路，笑逐颜开，骄傲自满；小米后来居上，超越大多数**湖泊，领先一段时间。这两家公司，最重要的是通过商业模式建立的竞争优势，很难被其他公司模仿。
阿里巴巴开创电商里程碑，获得了超乎想象的成长，同时也对固守传统的零售业态造成了巨大的冲击；戴尔的直销模式保证了其在激烈竞争的计算机市场中成为常青树；360杀毒软件的免费模式一举改变行业格局，360成功突破占领行业高地，江民、瑞星等传统厂商却逐渐销声匿迹；美图秀秀一反adobe公司专业化、高大上、需付费的模式，以免费、傻瓜操作赢得了庞大用户群，开创了修图互动社区乃至开发美图手机；陕鼓动力变制造业为服务业，如今维护维修服务的收入已经占到半壁江山；宝钢在汽车板领域推行的evi模式，使企业与下游客户建立了紧密合作研发的关系，占有了主要市场份额；今年以来蜂拥而来的互联网+，乐视网以内容垂直整合产业链构建开放式多维度的生态链的商业模式，万达信息以构建医药电商生态圈建立的一系列依托互联网的市民社区云——“社区万事通”、“初云教育”、“夕云社区”、“百草云”、“健康管家”等，以“三医联动”为基础打造的互联网医疗健康云、医药云和医疗保险云，实现社区健康、养老、教育、文化、办事以及各类生活服务的汇集。这些新的商业模式具有强大的生命力，对实现企业的非常规发展具有重要作用。但在现实中，许多企业，特别是老企业，往往忽视了商业模式的创新。
原因何在？
我以为最主要的原因应该来自于锚定效应（anchoring effect），即指当人们需要对某个事件做定量估测时，会将某些特定数值作为起始值，起始值像锚一样制约着估测值。在做决定时，我们会不自觉地过多地关注最初的信息。在企业决策方面，锚定效应主要体现在路径依赖、资源依赖和经验依赖，人们很容易被曾经为企业带来成功的因素所“锚定”，坚信这就是企业成功的关键，也是企业不可轻易改变的传承基因。
事实上，时代在变，趋势在变，技术在变，消费心理在变。企业过去成功的基因可能成未未来发展的桎梏，比如柯达和诺基亚的垮台。从商业模式来讲，很多企业总是坚定地认为，这个行业我们了解得很透彻，大家都是采取这样的模式，这是最好的模式，我们没必要做新的改变，所以常常固守着已有的模式，做一些修修改改，直到新的模式出现并带来生存危机。事实上，福特带来的造车流水线是一场革命，丰田的精益生产也是一种革命，特斯拉的“私人订制”又掀开了汽车产业的新篇章，商业模式的创新也必然是没有止境。
总体而言，我国钢铁企业的经营模式发展差异不大。宝钢evi有其自身的特点，很快被其他企业模仿和应用。电子商务现在也很普遍。这种可复制性在钢铁行业比较明显。即便如此，我认为钢铁企业的商业模式也没有办法创新。
比如，可以结合信息化和大数据，以企业征信整合营销管理；借助庞大的**链，搭上互联网+的东风，推进**链金融，进一步赢得**商的忠诚；借助信息化和物联网手段，可以推进服务智能化，等等。
事实上，商业模式创新最重要的制约因素是思维，而不是现状。企业如果有了商业模式创新的意识，总会在管理的灵感中蓦然发现“美丽新世界”，像ｉｂｍ一样，在不断的华丽转身中走向未来。
谢钰2015年7月
article***mentidarticlebiz读后感|好的企业精神才能成就成功的企业
最开始听到《德胜员工手册》这本书，是在一个管理**课程中提到的，在课程中听到对《德胜员工手册》大加赞赏，基于好奇心和对管理方面的激情，最近读了这本书，被其中的“人性化”管理思想所吸引，深感德胜这家地产公司的伟大。
让我们进入这本书，享受其中的微妙之处！
《德胜员工手册》这本书并不是真正的公司的管理手册，而是一本介绍德胜公司管理思想的书籍，从发现德胜 、制度结构1:2:3、程序管理、干部下沉，末端切入、脱胎换骨的培训、敬业三层次、理性忠诚、以人为本换来员工忠诚、德胜企业文化是怎么形成的等方面阐述德胜以人为本的管理思想。
在读这本书的过程中，我被许多想法所吸引，例如：
一。德胜的企业价值观是诚实、勤奋、爱心、不走捷径；
2.报销不用上司签字，都是通过报销前的《严肃提示——报销前的声明》而建立的个人信用机制来管理；
三。让农民工享受五星级酒店服务，平等对待每一位员工；
四。如果合伙人不遵守合同，房子将被毁坏。在遵守诚信的前提下，采取实际行动要求对方同样诚信；
5.采用“圣旨到”的方式，及时激励员工的优良行为，比如拾金不昧、严格遵守纪律等行为作出及时激励和集体记忆，用“事件”来宣传企业文化；
6。对于来自公司各个部门的提示，访客鞋子的摆放，以及物品和温度的统一摆放，访客会从细节中转移；
7号。员工随身携带钢笔纸、笔记本和u盘，便于随时记录和教学；
8.德胜强度按程序办事以及重视制度的落地；德胜在公司中设立质量督察官、制度督察官等，注重质量的把控和制度的落地；
9.德胜重视制度的施行，每月两次的制度学习，采用不断刺激的方法，增加对制度的重视；
10.1855规则和一年吃苦工程。1855规则强调10%的员工是优秀的员工，80%的员工肯定其工作；5%的员工表现不好，需要批评警告，对于5%表现恶劣的员工采用解雇的方法。
一年吃苦工程是对于想离开公司的员工采用给一年时间，让他去外面闯荡一年，一年内想回公司的只要写申请，经考核，确实真心，可回到公司；
11.任何事都要预约。通过任命，达到对员工的尊重，使员工有时间安排一切事情；
12.干部当下属的秘书以及每月剥夺潜力一天。每个月都要有一次以上的一线劳动，在劳动中，把自身事物交由秘书，没有任何权利，要服从一线管理者的安排，这就是所谓的“内部顾客”和从一线中发现问题的意识；
13岁。文凭是最不值钱的东西，但并不意味着知识是无用的。注意实物，不要空架子和假名。教育只代表你以前的成就，而不是你在公司的地位。进入公司是白手起家。这个理论就像华为的管理思想；
14.敬业的三层境界：满负荷、按程序、乐干精神，这也就代表了做完、做好、做精的三层境界；
15.没关系先提拔，有关系重处罚10%。通过这个制度，避免了人际关系中中国传统思想中重“关系”的理论；
16.做强而非做大。做强是做企业的关键。盲目做大只会导致制度、管理和营销的失败。
最后用一句话收尾“好的制度，带来好的员工，带来好的事业，才能成就成功的企业”。
我们单位给员工买了好几本书，读了之后我感触很深。其中一本叫《员工与企业的关系》书中着重阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想：以员工与企业的关系为主线，说明了企业的命运和个人的命运关系。
我一口气读完了这本书，我的心也承认这是一本**的书。吸引我的似乎并不是其文学价值有多高，而在于让我明白了自己和企业的关系，也为自己人生观、价值观、道德观的正确树立提供了帮助，使我受益匪浅，努力使自己成为一个爱岗敬业的职业人士。
企业给了员工一个施展才华的平台，任何一个岗位都肩负着一定的责任。责任不只是停留在嘴上，不管表达得多么完美，都不如在实践中做一件负责任的事情有意义。真正有责任感的人能够经得起任何实践的考验。
无论从事什么样的工作，都要认清自己的责任，履行自己的职责。不能充分履行职责的人不能把工作做好。身为企业的一员，不管在哪个岗位都担负着一定的责任。因此，遇到困难时，要勇于面对，不能逃避，只有这样，才能在工作中锻炼自己，在工作中提高自己。
我们应该明白，企业之所以存在，是因为我们企业的每一个员工都在一起实现自己的理想，成为一个合作的集体。在实现理想的道路上，我们可以乘风破浪，顺利到达理想的彼岸。在这次旅程中，我们需要船上的每个人团结起来，互相帮助。
在这条船上，没有所谓的领导和员工之间的对立问题，只有分工的不同。我们的目标是一样的，我们都希望企业能够实现理想的彼岸，实现自己的人生价值。所以，不管我们的立场是什么，不管我们的分工是什么，我们做什么都应该对企业负责，企业也应该对我们每个人负责。
我们所在的企业在我们的人生中就是一道风景，我们应该做的是保持一份好的心情，在实现企业与自身价值的同时体会美好的人生。对我们来说，企业为我们提供了最低限度的物质保障，这是我们生存的基础。当我们衣食无忧时，我们就会重视自身价值的体现。
在自然界中“物竞天择适者生存”的法则决定了一个弱小的个体在社会的旋涡中必将被吞灭；唯有将自己的理想和信念寄托于一个集体，才能实现一个集体的理想；从而间接地实现个人理想。从这个角度来说，企业为我们实现梦想的价值提供了一个平台。
我们应该具有一颗感恩的心。感恩是一个人对他人真诚的表现，它会给我们的工作带来很大的好处。每个人一生都要经历一次难忘的航程——在风平浪静或波涛汹涌的大海中，一艘大大小小的船，坚持不懈地载着你和其他人。你不是舵手就是这艘船的船员。
船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。当一艘船在水上漂浮和下沉时，它需要舵手和船员的操纵和控制。当一艘船在风浪中进进出出时，关键是舵手和船员能否给它足够的动力。企业要在社会中站稳脚跟，就必须团结、合作、凝聚、创新。
因此，在一个企业里，无论是领导还是员工，企业都能督促我们想一个地方，用好一个地方，满载船员的船就会勇往直前，扬帆远航。
综上所述，通过对《员工与企业的关系》的学习，在今后的工作中我将更加正视自己的工作，不轻视企业也不轻视自己的工作，不管任何时候都把企业的利益摆在第一位，对工作敬业负责，对企业忠诚坚贞，拥有团队精神、融入团队、善于协作、遇事积极主动，自动自发地工作；懂得在工作中注重细节，明白工作中无小事；想着把工作做得更好，甚至做到最好从不找借口推卸责任，能够贯彻执行上级交待的任务，工作上遇到困难会自己想办法去解决，剔除依赖思想，时刻不忘为企业提供好的建议，时刻想到自己是和企业共命运的人。
总之，企业和你的关系就是“一荣俱荣一损俱损” 不管最开始是你选择了这家企业还是这家企业选择了你，你既然成为了这家作为企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，所谓“一荣俱荣一损俱损”与企业共命运。
作为一个有规模化生产能力的企业，要不断的研究市场需求，并利用数据统计和产品**来估计该市场的需求规模，只有这样才能在最大程度上接近市场出清，避免出现供不应求或供过于求的局面，造成资源浪费。此时的企业家即是产品的生产者，又是生产者与消费者之间的协调者，企业家可以雇佣**人来负责产品的生产和销售工作，雇佣技术人员来研究企业应该生产什么以及生产的规模，而企业家则负责统筹协调工作，然后将产品的一部分进行内部交易，另一部分进行市场买卖。所以说，企业是一个集合体，它将市场运行中的各个环节纳入其中，而企业这个整体便代替了**机制，对各个环节起协调作用。
在日益完善的市场经济体制下，企业是市场经济活动的主体，是社会主义市场经济的微观基础。社会分工虽然能够不断细化，但是相对于单个个体，企业具有良好的协调作用，它能对产品生产的各个环节进行统筹规划，减少了上下游产品之间的流通环节和流通时间，这样的协作能够提高生产效率，在相同的社会必要劳动时间内生产出更多的产品。企业的出现并不仅仅像科斯说的那样带来交易成本的降低，更重要的是生产成本的降低，规模经济效益在一定限度内会使得企业的规模收益递增，而科斯只是强调交易成本的变化，忽视了生产成本，企业可以用节约下来的这部分交易费用和规模收益来雇佣劳动者，使这些劳动者得到多于在**机制下可能得到的报酬，从而使双方的状况都变得更好。
在市场中，与其说是市场配置资源，不如说是企业家配置资源。企业承担**消费者需求的责任。正是企业的这种行为引导着资源的市场流动。企业家根据市场对产品的需求，在产品之间合理配置资源，提高资源利用效率。企业就好比国民经济的细胞，中国的国民经济体系就是由数以百万计的不同形式的企业组成，这些企业的生产经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且也决定着中国经济的生机和活力。
最近，我读了张建华先生写的《企业员工的三大纪律八项注意》一书，读了这本书后，感慨良多，想当年，我们的人民军队是小米加步强。他在美帝国主义的支持下，打败了武装到牙齿的日本侵略者，赶走了老蒋和他的国民党政府。由此解放了全中国的劳苦大众。
自古有云：得民心者、得天下。纵观历史，我们会发现，人民军队虽然武器装备简陋，但其人员数量也与敌人相差甚远。
但为什么共产党领导的人民军队取得了最后的胜利。有一点我们不得不重视，那就是一个团队的纪律性。
三大纪律八项注意，是我们党军队在革命初期确立的行为准则。在残酷战争的初期，人民军队遇到了一定的挫折和失败。此时，整顿军容军纪，对全军士气至关重要。当时毛泽东同志提出三大纪律八项注意，做为人民军队的作战方针。强调军队的纪律性，不拿老百姓的一针一线，这个看起来，简单的语言，却包含着大智慧在里面，直到今天仍被世界很多国家的军队来效仿。
人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下，取得了一个又一个伟大的胜利。在当今市场经济时代，一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜、赢利，还需要用正确的理念和方法来引导员工。读了这本书，我意识到企业员工的“三大纪律八项注意”这本书，通过总结作者多年军旅生涯和企业管理的经验,并根据现代企业在员工管理中呈现出的特点，为我们广大的企业员工的工作、发展量身定做出了一套行为准则，以此帮助各行各业的公司建立高效、富有激情的执行团队。
记得曾经有人说过，三大纪律八项注意虽然语言朴素简单，理解起来是简单明了，但是却是大智慧的体现，用在军队建设上可以，用在企业团队组织管理上也非常好。从目录中就可以看出，作者是深深赞同这个理论的，全书目录分为两个部分，上篇是三大纪律，下篇是八项注意。作者以三大学科八个注意点做为整篇文章的提纲，引用理论和小故事来说明自己的观点。
比如：在上篇，“第一大纪律懂得服从”这一章节中，作者开篇即点明主题，---有规则的组织才能打胜仗，守规矩的人才有成功的机会。作者讲到：
“服从，是最基本的职业准则。服从，是对社会、对组织的统治、对人性、对自己的敬畏。人要懂得敬畏，没有敬畏之心的人，不可能成功。
”使我们明天在企业里一个团队如果想取得胜利，那么这个团队就必须要有规矩、同时这个团队的人员要严格的尊守规矩才行。俗话说得好：没有规矩，没有圈子。以过马路的红绿灯为例。
让我知道，系统意识、规则意识和过程意识使我们在生活和工作中必须具备的品质。同时，作为一个现代人，培养一种基本素质是：当你过马路时，你必须遵守交通灯。
因为这不仅是文明文明的表现，也是一个人生活在社会中的必要标准。因为每个人都知道红绿灯后面是国家强大的机构——警察和监狱。无论这个“红绿灯”设置得合不合理，你都必须遵守。
违反，将会受到处罚。原因很简单。对每一个公民来说，红绿灯是为了服从，而不是为了谈判。当然，也正是因为有“红绿灯”这些规则，我们才能生活在一个文明的社会中。
纵观革命斗争史，据说毛泽东的胜利是农民的胜利。我却不这么认为。当毛泽东举行秋收起义的时候，中国这个土地上最大的农民武装并不是毛泽东的秋收起义部队，而是河南的土匪“白狼”，“白狼”当时有六万人。
而到1935年，毛泽东的红军已经拥有十万人的时候，这个曾有六万人的“白狼”已销声匿迹了，为什么它消失了而红军强大了？这就是有规则和没有规则的区别。可见，规则对一个组织的成功起着重要的作用。
第一大纪律懂得服从“纪律是军队的生命”。没有严格的纪律，个人无论装备多么精良、素质多么高，都难以发挥出强大的战斗力。企业的纪律，就是一个个的规则。规则是需要服从和遵守的。
每个伟大的组织，都是由普通人组成的。组织的功用，就是让普通人做出不平凡的业绩。遵守规则，对组织成员来说，就是服从。
每个组织成员都必须遵守组织的规则，就像每个军人都必须服从命令一样。大到国家、军队，小到企业、部门，其成败很大程度上就取决于其成员是否完美地贯彻了服从的观念，从而实现步调一致。每个伟大的组织，都是由普通人组成的。
组织的功用，就是让普通人做出不平凡的业绩。
作者通过自己军人出身的特点，将三大纪律和八项注意引入企业员工和管理中来，在适合企业领导决策者的同时，也一样适用于我这样的白领员工。我相信一句话，行为改变命运。只有一个高标准、严要求的人，才能摆脱内心的惯性，实现我们的人生理想和设计目标。我相信，我将以严格的行为准则来要求自己。
从而改变自己的命运。
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