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尊敬的公司领导：
在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在公司全体员工的共同努力下工程部、我部已将主体提前封顶成果分五个方面向领导汇报。
我。工程建设
今年开工以来，在公司领导的正确决策下，工程部加入了各类专业技术力量，有效地弥补了设计漏洞被填满。在项目管理方面，我们始终按照公司“xx建设为重中之重”的明确原则安排各项工作。该部门还安排人员到项目现场值班，坚持24小时有人值班，做到随时随地监督。支持监事在工作中履行监督职责，严格监督，要求监督公司更换不称职的监事。积极协助施工方解决施工问题，做到勤勉沟通协调。及时解决问题。由于上述措施的落实，监理负责，施工方全力以赴。受沥青路面、洗车设备更换以及翠华路改造项目连续几天阴雨天的影响，工程部人员将与监理、施工方共同做好合理安排。妥善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程顺利进行。积极、圆满地完成了以下工作：
1、正负零结构工程于去年4月底竣工。
2、主体提前封顶。该上限于去年 12 月中旬达到上限，比原计划提前了 6 天。
3、工程质量达到优质主体结构标准，外观质量良好。
4、南、西地下车库已竣工，北车库正在建设中。计划16日完工。
二、施工管理、沟通协调
工程管理是一个系统工程，现场施工是一个大兵团的战斗。建筑是不够的。为充分发挥前后的联系，工程部要积极协调公司内外各部门、各单位的工作。尤其是面对一些局部风波，维护公司稳定、维护公司利益的原则决不能动摇。
对于施工单位，我们严格把控安全、质量、工程量核算等问题的原则，绝不模棱两可，现场积极沟通，动态管理，用我??们的专业技能和工作经验解决灵活。树立公司信誉，保证项目顺利高效推进，最终实现公司利益最大化和公司形象规范化。这是一件小事。车库墙板与坡道的混凝土标签不一致。为了赶进度，施工单位要我们同意改成同一个标签，方便他们施工。我们坚持原则，避免不合理的签证。
施工场地小，施工单位多，协调量大。渣土车媒体曝光后，市场进行了一次大检查。很深，被施工单位包围，进口材料难，施工难度大，总包不能建十几块混凝土，支架，土方不能施工，11.14爆炸事故，建委、质检站和其他安全检查，诸多不利因素，在公司领导的正确指挥下，工程部全体成员齐心协力，找方法，合理安排，攻坚克难，取得了一个又一个胜利。
三。团队敬业
这些成就离不开工程部每一位成员的辛勤付出。工程部每位员工在工作中勤奋刻苦，积极完成领导交办的各项任务。为确保xx楼封顶任务的圆满完成，工程部大家充分发挥自身优势，献计献策，齐心协力，圆满完成任务。在日常工作中，他们来得早，回来得晚。工作不限8小时，没有通勤。有时它会延伸到深夜。工程部是一支由老中青组成的团队。在项目实施过程中，利用自身的技术和经验，教给年轻人；在工程部内部，通过大家的齐心协力，营造了积极进取、团结奋进的工作氛围。
四、质量进度与安全方面
1、注重事前控制，严把过程控制。
2.严格控制原材料和半成品的进入。
3、严格过程检验，强化过程控制。
4.加强现场监督和控制。
5、加强事后控制，确保工程质量符合要求。
V.改进方面不足
1、做好内部图纸审核和图纸联合审核工作。
2.初步设计考虑不周，施工改动较多（如热水锅炉、发电机房通风、立体车库无供电、外墙保温、以及新风系统的进、排风位置影响幕墙） 建议以后选择有实力、口碑好的设计单位。
3、设计院未及时处理图纸中存在的问题。
4、消防系统最好由一家公司搭建（包括检验费和验收）。
六。工作方向
1、建议完善制度，建立一套清晰、系统的业务管理办法。
管理是企业长期存在的难题。计划再完美，也需要人去完成。人性化管理让员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高员工的主人翁意识，让员工感觉与公司融为一体。通过节省成本来奖励和鼓励员工，并让所有员工参与进来。充分发挥员工的聪明才智，共同为企业的成本节约做出贡献。确保企业持续稳定发展。
2、培养年轻员工发现问题、总结问题，不断提高综合能力。
培养年轻员工发现问题、总结问题的目的是提高员工的整体素质。他们可以在工作中发现问题，总结问题，提出自己的意见和建议，业务能力提高到一个新的水平。要对员工进行学习培训，提高员工素质。
例如，当员工在工作中遇到障碍或无法处理时；我们的领导及时帮助员工排除工作障碍，不耽误员工手中的工作，确保工作顺利完成。
3.建立战略性人力资源管理体系。
人才是企业成败的关键，是企业发展壮大的基石。人力资源开发必须适应企业发展需要，统筹安排、超前考虑、周密规划。在结构和结构上，要与企业发展的规模和速度相协调，实现人才成长与企业发展的同步。
4.树立正确的工作理念。
始终坚持“水平不高多学，能力不强多做，经验不够多细心，不行多问多问”的服务理念 熟悉业务，不够就延长时间”，切实做到“真诚敬业，努力拼搏”。
时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。
工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司信誉的认可。
下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：
一、 主要工作情况
1、 制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍
工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。
工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2、东二路35#商住楼项目：安全目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参与，交房前业主参与验收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、维修，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满意工程。
2、 xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作
a、 做好事前控制：
a1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划，合理安排施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。
a2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。1/3
在xxx地产公司的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入了实施阶段，开辟了xxx地产的快速发展模式，加快了项目管理改革的步伐。我是在今年一月到达这个项目的。根据公司对项目的改革要求，我努力配合公司相关部门做好幸福宝项目前期的各项工作，做好建设精品工程的基础工作。
从管理组织的理解，从人员的工作热情和思想，从优质工程项目管理的细节，从服务形式的意识，从内部团队建设的组织安排，从养成不断积累、总结、学习的态度出发，从工作责任感出发，安排好项目的管理，紧跟公司发展的步伐，加快步伐加强项目人才的培养和锻炼。现对本阶段的工作进行总结，为今后项目管理工作的不断完善和调整积累和积累有益财富。
项目完成了项目内部地下构筑物的清理，完成了项目围网、大门施工和照明工程，完成了项目内部水网和市政管网连接的改造，完成了项目电力配套。完成项目小区绿化规划和景观示范区绿化规划，完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，为项目销售提供可靠保障。我们希望通过我们的努力，将项目打造成真正的精品项目，为销售提供更多卖点，创造销售神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续发展做好基础工作。
理顺项目管理的思路，有目标有依据，才能有效开展工作。统一思想，统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福宝项目是公司在项目管理改革道路上的试点，为打造无与伦比的精品工程和卓越的管理而探索和前进模型。 .根据项目的改革要求，为xxx项目配备了强大的项目管理组织团队。从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常全面。为打造精品工程做好人力资源配置工作。项目管理改革提供了良好的人力保障。我们幸福宝项目管理部的目标是：品质生活在幸福宝；培养和培养一批全面、高素质的管理人才，使其成为分公司发展的人才基地。
在项目经理的工作热情和思想上，紧跟项目要求，激发工作积极性，大家都在想这个项目能做什么，我今天在做什么，今天我学到了什么，今天我解决了什么问题，今天我没有做好什么，明天我需要注意什么......到底今天我做了哪些对我未来的发展有用的工作.工作热情和思想观念的树立是一种文化，一种习惯，一种进步。我们每个管理者都有一个生存项目是必要的，也是必不可少的。
通过项目内部交流学习的形式，大家可以在轻松的环境中相互学习、讨论、互补，在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在检查过程中发现和处理问题的能力。我们不回避问题的出现。只有当问题出现时，我们才能证明我们的工作还存在缺陷和不足。我们还需要学习；对于已经发生的问题，我们以积极的态度应对，而不是推卸责任，投入下一步，以服务的思想尽快处理问题，减少损失。我们坚信不犯错误的人一定是不求成长的人。
公司要求我们创造高质量的项目。我们在项目管理前期开始完善项目管理的细化检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的入户验收制度。我们发现了很多设计、审图、优化图纸过程中没有发现的问题。从用户的角度和优质工程的具体要求出发，结合实际情况加以解决，尽可能降低成本，达到统一、美观、适用的效果。发现问题后，及时与领导沟通，提出初步整改意见，做到意识和认识的统一。虽然这项工作的工作量不小，我们在其他房企基本没有做过，但我们没有怨言，依然坚决按照要求去落实落实。根据发现的细节质量问题的定位、整改程度、质量安全等情况，确定今后对细节质量问题的跟踪、检查和落实的时限，为今后的细节质量控制做好前提工作.
在统一服务形式的意识上，我们有一个统一的认识，就是我们的工作就是服务，要站在建设方的立场上考虑应该做的工作，做到有意识，方法到位，处理及时彻底。解决施工过程中因服务不足导致项目细节处理滞后的现象，要不断与施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从把控每一个细节做起，不陷入死胡同管理，改进项目管理方法，尽快做到。最好从项目的单一管理方式过渡到项目服务阶段，真正体现服务管理功能，实现项目管理各方服务意识的统一。
要想高效工作，必须有团结的团队、学习的团队、有凝聚力的团队、有荣辱感的团队。一个人能否做好，只能体现出自己的天赋和能力。一个团队只有做好了，才能拥有真正的创造力和市场力量。在我们每周的工作日程中，我们主要加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断总结和学习意识，使我们的团队成为立于不败之地的优秀团队，思想进步，追求发展。只有这样，才能真正体现项目改革发展的需要，成为一个不落伍、奋发向上的团队。
任何管理者在工作责任感上都具有不可或缺的潜力。激发员工潜能是项目管理部门的一项持续工作。在责任意识和全面发展方面，我们在不断追求进步方面，充分发挥自己内心的态度和想法，允许不同意见的存在。只有这样，才能真正表扬和鼓励有上进心的人，充分发挥他们的潜力，加快个人寻求持续改进的步伐，树立敢于说话的人。 ，敢于做事，敢于担当的氛围，充分发挥大家的工作热情，挖掘大家的潜力，互相帮助，取长补短，让我们都更快更好地成长。对项目职责分工明确，加上内部合作互补，可以紧贴公司对项目的要求，为公司发展提供优秀人才。
及时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓励项目经理在公??司平台上积极寻求发展机会，落实公司对项目的具体要求，做到上下意识统一，贡献力量到项目。管理层力求率先做好各项工作。
这段时间，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但回想起来，还是有不足和缺陷的。在之前的工作中，由于问题的局限，目前的施工管理流程并没有达到预期。虽然我们也在积极与施工方合作，尽可能恢复滞后工期，但这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段，我们还是会遇到这样那样的问题，所以当前的形势需要我们继续加强学习，全面深入地思考，不断反省自己的工作，提高自己，提高自己在将来。该工作提供了强大的技术支持和管理能力。
在之前的项目实施过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，也得到了合作伙伴的支持和帮助。在此，感谢您的默默支持和理解，更多的是关怀，谢谢您，是您给了我们信心和勇气，让我们能够继续做下去，我们坚信细节决定成败，学习改变我们的命运。
谢谢大家！
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来项目已经两个多月了。感觉时光的飞逝如流水一样，在这辞旧迎新之际，回顾这两个多月来工作中的经验、教训，无论收获多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这两个月来的工作进行一下总结：
一、在施工管理中：
做为项目的施工管理人员，在过去的这段时间里，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我感觉工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们房地产事业部声誉和今后发展。所以在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和规范条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照图纸施工，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中出现的问题，从管理上保证了施工的质量、进度。
二、工作中存在的问题：
1、自身方面因为经验不足：在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，有时盲目的听从施工单位的意见没有更详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产项目部为中心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信。确保工程进度、质量。
2、在以后的施工过程中，我一定不能粗心大意，必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
三、在今后的工作里：
我通过对自己这两个月来的工作总结，以便在我以后的工作中加以克服，同时还需要多翻阅书籍来填充自己，认真学习好规范规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”提高自身素质。
面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成绩。做到“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。
以上为我参加工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。最后，祝愿我们集团公司
地产项目管理工作是一个多方合作、复杂多变的过程，需要项目经理具备全面的知识和技能，以确保项目的成功完成。在过去的一年里，我作为一名地产项目经理，负责管理了几个重要的项目。在这篇文章中，我将对我所负责的项目进行详细的总结和分析，以及面对的挑战和学到的经验教训。
项目概述
在过去的一年里，我所负责的地产项目主要包括一座高档住宅小区的规划和开发，以及一座商业综合体的建设。这两个项目涵盖了规划、设计、开发、销售等各个阶段，需要我协调各方资源，以确保项目的顺利进行。
项目挑战
1. 预算控制：范围和质量的平衡是项目管理的核心问题之一。在规划和开发的过程中，我们面临着开销增加、成本控制方面的挑战。为了确保项目的可持续发展，我与财务团队密切合作，制定严格的预算控制措施，并持续跟踪预算执行情况。
2. 风险管理：地产项目管理涉及到多种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。在项目中，我们遇到了政策变动的不确定性，市场需求的波动等问题。为了降低风险对项目造成的影响，我与市场研究团队密切合作，及时调整项目策略，以适应市场和政策的变化。
3. 供应链管理：地产项目的开发离不开各种材料和设备的采购，这需要与供应商和承包商建立良好的合作关系，并有效地进行供应链管理。我与供应商建立了长期合作关系，并与他们保持密切沟通，确保供应链的稳定和高效。
学到的经验教训
1. 团队管理：在项目管理过程中，有效的团队管理是非常重要的。我通过加强团队沟通，明确各成员的职责和任务，建立高效的团队协作机制，提高了团队整体的工作效率。
2. 风险管理：地产项目管理中的风险管理是一个重要而复杂的环节。我学会了及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。同时，我也认识到风险管理是一个动态的过程，需要随时根据项目的变化进行调整和优化。
3. 沟通协调：地产项目各个环节之间存在着密切的相互关联性。我学到了通过有效的沟通和协调，可以解决各个部门之间的冲突和协作问题。及时的沟通和协调，有助于项目保持顺利进行。
作为一名地产项目经理，我在过去的一年中负责了多个项目，并面对了各种挑战。通过与团队成员的合作，我成功地完成了这些项目，积累了宝贵的经验。同时，我也认识到项目管理是一个不断学习和适应的过程，需要不断适应市场和环境的变化。我将继续努力，提升自己的能力，为项目的成功完成做出更大的贡献。
随着社会的发展，地产行业蓬勃发展，众多地产项目如雨后春笋般涌现。项目管理在地产行业中扮演着至关重要的角色，对于项目的顺利进行和成功交付起到了决定性的作用。本篇文章将对地产项目管理工作进行详细、具体且生动的总结。
一、项目前期准备
地产项目的前期准备工作决定着整个项目的成败。首先，项目经理需要与业主充分沟通，了解业主的需求和要求，同时分析项目的可行性和风险。在此基础上，进行市场调研，了解当地的市场需求和竞争现状，制定适应市场的项目策划方案。在项目策划方案完成后，进行可行性研究，评估项目的经济效益和社会效益，以及项目可能存在的风险和难点。最后，编制项目立项报告，提交给相关部门批准。通过这一系列的前期准备工作，能够确保项目的目标明确，风险可控，能够为项目后期的顺利进行打下坚实基础。
二、项目进展管理
地产项目的进展管理是项目管理工作中最重要的一环。项目经理需要对项目进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质、按量地完成。在项目启动后，项目经理首先需要制定详细的项目计划，明确项目的排期、任务和资源分配。同时，建立项目团队，明确项目成员的职责和任务，确保团队的协作高效。
在项目的日常管理中，项目经理需要密切关注项目的进展情况。通过定期的项目报告和会议，了解项目各个环节的进展情况，及时发现和解决问题。同时，合理安排项目的预算和资源，确保项目的顺利进行。另外，在项目实施的过程中，项目经理需要与业主和业主代表保持良好的沟通，及时反馈项目的进展情况和可能出现的问题，以便及时调整和协调各方利益。
三、风险管理
地产项目是一个复杂的工程，存在着各种风险和难点。项目经理需要制定详细的风险管理计划，识别并评估项目可能存在的风险，并采取相应的措施进行应对。同时，项目经理需要建立有效的沟通渠道，及时了解项目的问题和困难，以便动态地调整项目的计划和资源，确保项目的顺利进行。
在项目的风险管理中，项目经理需要密切关注项目的关键风险点。通过对项目的全面研究和充分沟通，能够及时识别出可能发生的风险，并制定相应的应对措施。同时，项目经理需要建立风险预警机制，对项目的风险情况进行实时监控，及时采取行动，以确保项目的安全和顺利进行。
四、质量管理
质量是地产项目管理工作中不可忽视的重要方面。项目经理需要建立质量管理体系，制定详细的质量管理计划，并严格执行。在项目实施过程中，项目经理需要通过监督和检查，确保项目的各个环节按照质量标准进行，保证项目交付的质量。
在质量管理中，项目经理需要与项目团队保持良好的沟通和协调，确保团队成员了解项目的质量标准和要求。同时，项目经理需要进行质量检查和验收，及时发现和解决项目中存在的质量问题，以保证项目的交付符合业主的期望。
地产项目管理工作总结：
地产项目管理工作是一项复杂而又充满挑战的工作，需要项目经理具备全面的素质和丰富的经验。通过项目前期准备、项目进展管理、风险管理和质量管理等环节的全面掌握和有效实施，能够确保地产项目的顺利进行和成功交付。因此，在地产项目管理工作中，项目经理需要注重规划和组织，善于沟通和协调，灵活应对各种突发情况，以保证项目的顺利进行和成功交付。
尊敬的公司领导：
在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在工程部全体员工的共同努力下，我部门取得了主体提前封顶的成绩，下面分五个方面向领导汇报。
一、工程建设方面
今年开工以来在公司领导的正确决策下，为工程部补充了各项专业技术力量，有效的填补了设计漏洞，在工程管理方面，我们也始终按照公司明确的“xx大厦是重中之重”的原则安排各项工作，坚持施工质量不放松，施工进度不拖延，施工问题不过夜，工程部并安排人员值守工程现场，坚持24小时有人在岗，做到时时监督，处处监督。在工作中支持监理行使监理职责，严格监理，并要求监理公司撤换了不称职的监理人员。积极协助施工方解决施工问题，做到勤沟通，重协调。做到有问题及时解决。由于以上措施的落实，使监理尽责，施工方尽力，在翠华路改造工程铺沥青路面、洗车设备更换及几天阴雨天的影响下，工程部人员会同监理，施工方共同努力，合理安排，妥善处理，尽量减少外部因素对施工的影响，确保工程施工顺利进行。积极圆满的完成了以下工作：
1、正负零结构工程在去年4月底完成。
2、主体提前封顶在去年12月中旬封顶，比原计划提前了六天。
3、工程质量符合优质主体结构的标准，外观质量较好。
4、已完成南边、西边地下车库，正在施工北边车库，计划16日完成。
二、施工管理、沟通协调方面
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。树立公司的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。这里说一个小事情，车库墙板与坡道混凝土标号不一致，施工单位为了赶进度，想让我们同意换成标号一样，方便他们施工，我们坚持原则，避免不合理签证。
施工现场场地狭小，施工单位较多，协调量大，还有渣土车媒体曝光后，市上大检查，工地拉土回填困难，西边基坑支护施工，基坑深，周边都是施工单位，进材料难，施工难度大，总包单位一打混凝土，支护、土方无法施工、11。14爆炸事故、建委、质检站等安全大检查，很多不利因素，我们工程部全员齐心合力，想办法，合理安排，克服困难，在公司领导的正确指挥取得了一个又一个的胜利。
三、团队敬业方面
这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。工程部每个员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务。为了确保完成xx大厦顺利的封顶这项任务，工程部每个人都发挥自己优势，献智献策、齐心协力使任务顺利完成。在日常工作中早来晚归，工作不限于8小时，也没有上下班之分。有时延伸到深更半夜。工程部是一个老、中、青的团队，项目实施过程中，利用自己的技术和经验教年轻人;在工程部内部，通过大家的一致努力，营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
四、质量进度安全方面
1、抓好事前控制，严把过程控制关。
2、严把原材料、半成品进场关。
3、严格工序检查，强化过程控制。
4、加强现场监督控制。
5、加强事后控制，确保工程质量符合要求。
五、不足改进的方面
1、做好内部图纸审查及图纸会审工作。
2、前期设计考虑不周，工程施工中变更较多(例如热水锅炉、发电机房通风、立体车库无电源、外墙保温、新风系统进排风位置影响幕墙)建议今后选择有实力、信誉好的设计单位。
3、设计院不及时处理图纸存在的问题。
4、消防系统最好由一家来施工(包检测费、包验收)。
六、努力方向
1、建议完善制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
管理是企业的老大难问题，再完美的计划，也需要人来完成。人性化的管理，让员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高员工的主人翁意识，要让员工觉得与公司融为一体。要用节约的成本来奖励和鼓励员工，要让全体员工都参与进来。充分发挥员工的聪明才智，一起为企业的成本节约做贡献。保障企业持续、稳定向前发展。
2、培养年轻员工发现问题，总结问题，不断提高综合能力。
培养年轻员工发现问题，总结问题目的在于提高员工综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。要对员工进行学习培训，提高员工素质。
譬如员工所遇到的工作中的障碍或处理不了时;我们领导及时帮助员工清除工作的障碍，不让工作在员工手中延误，保证工作顺利完成。
3、建立战略人力资源管理体系。
人才是决定企业成败的关键，是企业发展壮大的基石，人力资源开发必须与企业发展需要相适应，统筹安排、超前考虑、精心谋划，在人力资源的总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度相协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。
4、树立正确的工作理念。
始终坚持“水平不高多学一点、能力不强多干一点、经验不够多细心一点、业务不熟多问一点、时间不足延长一点”的服务理念，认真做到“真心投入、认真工作”。
xx年，我负责的部门是一家房地产公司的工程技术部。我的大部分精力都花在了项目工作上，工作范围广泛，任务繁重，责任重大。更好地履行了行政岗位和专业技术岗位职责，发挥领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的积极性，更好地完成了年度分管工作任务。我负责的一年工作总结报告如下：
我。生产任务完成情况
1、开发项目：开发项目有综合楼和住宅楼，共3栋18层高层建筑，约12万平方米，总投资约2.5亿元。该项目自XX年启动以来，经过三年多的努力，在公司全体员工的共同努力下，终于竣工。该项目的存在树立了集团良好的形象。是以集团公司为龙头的房地产公司进军省内房地产行业的标志。
2、在项目建设过程中，我深刻体会到，国有企业的子公司需要在现有的市场经济体制下生存和发展。我们还有很多东西要学习和改变。公司成立十个月后，工程技术部也肩负着巨大的挑战。本项目是公司的成长项目和形象项目。我们部门在建设中要更加努力，更加小心。具体经验如下：
第一步：技术力量的变化
通过这个项目，我们深刻认识到我部门在技术要求上还存在很多缺陷，对新事物的理解能力不够，新的建设也不够。流程没有完全掌握，现场管理与具体规划安排还有较大差距。因为某项技术要求的监管不到位，很容易被施工方占了便宜，也会给公司带来不必要的经济损失，所以我部门大家都会为此制定一个研究计划，并边学习边交流和评估，提高个人的技术处理能力，为下一个项目做好充分的准备。
第二步：观念转变
国企有自己特定的生存环境，有自己独特的处事方式，但对于我们部门的对外建设，还是一样前。高调、高调、以自我为中心的思想，那么我们将遭受市场经济的淘汰。当前的市场经济，追求公平竞争、抢抓机遇，勤奋拼搏。目前，我们正逐步向这个领域迈进。 ，我们必须意识到在这个地区生存的条件是什么？我们应该怎么做才能生存？我们不能再依靠过去的旧观念、观念和模式来衡量我们新的生活环境。我们要有这样的思维转变，只有转变这个观念和思维，才能有更好的发挥空间。通过两年多的项目现场施工管理，我们也意识到了思维转变的盲目性和空白，所以在下一个项目开始之前，首先要为自己的思维定位一个定位，那就是也是我系逐步努力向前迈出的第一步。
第三步：转变管理方式
俗话说：国企国企，家有家规。对于我们工程部来说，管理的好坏直接影响到公司的经济利益。旧的管理模式在这个项目中仍然存在，同时新的管理模式的加入正在逐步取代旧的管理模式。毕竟，这个项目是我公司成立以来最大的、直接上市的项目。改变和加强管理模式对我们来说仍然是一个过程。我们将在这个过程中认真学习和改变，逐步实施新的管理模式。从这个项目中，我们了解到外部市场的管理模式是应该是什么样子，每个员工自己应该有什么，整个部门应该做什么。
二、工作中的主要问题
1、合同履行情况：本项目已基本严格履行合同，但施工单位对工程款的支付情况持一般意见。建议今后工程中，从工程开工到竣工验收，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，并严格按照与施工单位的合同约定履行合同。以中标价和中标工期为准。项目部可以严格要求建设单位按照节点计划完成项目任务。
2、工程分包：由于特殊原因，本项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、家庭防火防盗门等分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。此类分包单位往往因专业、特殊关系直接与业主联系，总包、监理难以管理。其中有的分包单位可以与专业管理机构、开发商、总包商、监理人员协调好，严格按照要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资。生产安装方由于公司实力有限，管理不善，未能按合同规定的时间按时完成任务，产品质量达不到理想要求，直接影响竣工验收整个项目的。
3. 监理公司：监理应当根据法律、法规和有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，在施工质量、工期、施工等方面代表承包商的施工。建设资金的使用。单位实施监督，履行法律、法规规定的监督安全管理职责。本项目选定的两家监理公司的普遍现象是老同志太多，经验丰富的专业人才太少，缺乏理论水平高的年轻强壮的骨干，无法适应新技术快速变化的工作要求，流程新，专业技能不完善，部分监管人员兼职过多，监管力量投入不足，监管职责不清。尤其是装修后期，监理要对工程负责，敢于管理，不能放松管理，必须对施工单位进行监督。履行其管理职责。
4、企业形象：房产的销售价格不仅与地理位置、规划设计、建筑设计、公寓设计、建材使用、社区环境、配套设施、交通条件、销售价格等有关，等因素上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高要求。
5、项目前期：无论项目成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期要充分论证，包括可行性和设计阶段。虽然这增加了前期的成本，但考虑到整个项目的成本控制，前期的投入更有效。可行性研究在房地产项目的成败中起着关键作用。虽然这个项目只是一个形式，但是凭感觉去项目是非常危险的。虽然可以说这个项目基本成功，但是对于接下来的项目，我们要充分把握消费者心理，准确预估市场容量，制定完善可行的销售方案。另外，在可研阶段必须做好资金流向和销售计划，尽可能减少开发商的现金投入，降低资金成本，使项目顺利进行。
6、项目设计：现在可以说这个项目的设计并不完美，主要责任在我们。由于对市场了解不足，住宅部分设计为塔楼，部分户型采光通风存在问题。单位面积过大，室内厨房面积过小，无法满足现代生活的要求。综合楼负层太多，无法使用。功能方面，在没有与意向客户签约的情况下，根据他们的要求设计了一些北向的跳台，给后期的销售工作带来了一些困难。虽然设计费在建设工程全过程造价中所占比例不小，一般只占施工安装费用的1.5%～2%，但对工程造价的影响却可以达到75%以上。
由此可见，设计的好坏直接影响到建设成本和工期的长短，直接决定了人力、物力、财力投入的多少。合理科学的设计可使工程造价降低10%。然而，在工程设计中，很多设计人员重技术轻经济，随意提高安全系数或设计标准，对经济合理性的考虑较少，从根本上影响了工程造价的有效控制。
7、成本控制：随着房地产行业一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经无法维持高利润几年前的利润率，只能靠短线快速操作。 ，粗放式管理已无法适应当前房地产市场状况，必须从多方面控制成本，才有可能达到理想的投资效益。控制房地产开发成本，首先要选择设计单位和设计经验丰富的主设计师。好的设计是对项目成本的最佳控制。在施工阶段，在及时分析材料性能的基础上，尽量先使用低成本材料，通过改变配合比、使用助剂等技术手段降低材料消耗成本。通过建立分包商和材料供应商数据库，选择合适的分包商和材料供应商。也可以对分包商和材料供应商进行招标，实行“比价”，选择经济实力强、现场管理经验丰富的企业。 , 具有良好技术力量和熟练工人的分包商，以及产品质量好、交货期有保证、信誉良好的材料供应商。
同时，做好事的控制，即项目成本形成过程中的控制，做到“边做边计算，不断调整”，并有效地控制成本。同时，要尽量减少和避免无效的管理和人工，将降低工程成本的理念渗透到每一个施工管理环节。
8、处理好与政府各部门的关系：在房地产开发中，还有大量的收费是政府收费，而且这些收费一般都有明确规定。但也有很多费用可以减少。该项目支付的政府费用为1524万元，占工程总造价的6.5%。对于这个成本，有一句话：懂政策，搞好政府各部门的关系。用最少的钱做最多的事情。但是这里是涉及各方关系最多的地方，我们开发者一定要控制好，在处理关系时需要灵活和智慧。
9.管理：不言而喻，严格的管理对于一个项目的成功起着至关重要的作用。与其他项目相比，房地产开发项目复杂、涉及面广、时间跨度大，对管理要求更高。如果管理上稍有疏漏或松懈，就有可能造成很大的损失。我认为对于项目的成功和成本控制最有意义的是施工团队的选择和材料的管理。可以说，在建设阶段，投资是最大的，但项目的投资已经固定，没有弹性。这里要把握的原则是减少浪费。因此，施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术经济角度进行比较和评价。尤其是主要建材市场价格从去年9月底至今大幅上涨。预结算业务员要对差价进行分析并及时向上反映，这对我们以后的结算和后续项目的成本控制具有积极意义。
三。收获
首先是锻炼自己，提高自己的生存能力和竞争力。在激烈的市场竞争中，我的判断和调解能力有了很大的提高。从草率的决定到严谨的思考；从需要在各个层面寻求指导到自己独立思考和决策；从事事情，依靠他人协调各方面的关系，独立完成一个项目。经过各个阶段的学习和锻炼，我觉得自己与人相处的方式发生了深刻的转变。
其次，我开阔了眼界，学会了了解社会，全面思考人生。在工作中，我对市场经济规律有了更深的认识。在新经济时代，技术、信息、诚信、团队合作尤为重要。
三是体验竞争，加速了自身知识的不断更新和人格的不断提升。商业竞争是无情的，需要高效率的。在信息获取、决策和执行的任何一个环节，都反映缓慢，机会转瞬即逝。这些必须是全面的知识和快速的信息。在不断的学习中，拓宽自己的知识水平。易景源工作的每一个阶段都经历了各种意想不到的困难，至今记忆犹新。在项目的每个阶段都必须仔细考虑，不能有错误。
xx年即将过去，转眼又要跨过一年的坎。回首这一年，心中不禁感慨万千。尝试和磨练。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提升自己的素质和才能。回首这一年，我经历了人生中一个非常重要的阶段，学到了很多东西。领导给了我很多支持和关心。在此，我对有关领导和同事的帮助表示最衷心的感谢。只有这样，我才能在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，公司的发展才能更上一层楼。
今天辛苦了，能走到主管的位置，也只是因为工作上的突出成绩，才会珍惜现在的工作，把工作做到最好！
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