居安思危，思则有备，有备无患。在幼儿园教师的生活工作中，时常需要提前准备资料作为参考。资料一般指生产、生活中阅读，学习，参考必需的东西。参考资料有助于我们的工作进一步发展。只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？经过收集并整理，小编为你呈上工程个人述职报告(合集12篇)，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：
一、平时做好各方面资料的收集
1、建好建筑公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。
2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。
3、收集不同建筑类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。
二、要认真研究招标内容，确定重点标看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。
三、精心组织，编制高质量的建筑投标文件在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。
四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。
1、责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据管理，确保数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对混凝土、钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
2、变更索赔方面：作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。虽然本项目工程刚刚开始，但变更索赔计价依然是本年度的工作重点，严格要求自己和相关人员熟悉合同、熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报，积极组织现场技术人员做好变更项目，我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
3、安全质量方面：安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，要时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，做到整个项目不出现安全事故。
4、工程质量方面：施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。YJS21.coM
以上是我工作情况的述职报告，如有不当之处，还请大家批评指正。
谢谢大家！
一、工作情况
在科技管理方面，根据公司发展的情况和要求，组织工程部对公司“科学技术进步工作管理办法”进行了修订，使公司科技进步管理工作更加规范。今年我司共获得省电力公司级科技进步成果二等奖一项，科技进步成果三等奖一项，《电站燃煤锅炉暖风器投入条件分析》等八篇论文获得科技进步论文一等奖，《给水泵异常振动分析及处理》等四篇论文获得科技进步论文二等奖，20xx年全部获奖项目共十四项，为历年来公司最好水平；我们调试公司连续5年荣获省电力公司系统科技进步先进集体称号，调试公司二人获得科技进步先进个人称号；根据公司“进一步强化工程项目规范化管理”工作要求，在项目部中加强“项目管理指导手册”、“安全文明施工标准化作业手册” 、“项目监理部工作手册”、“调试工作手册”的宣贯、培训和检查；同时根据公司加强施工项目管理的要求，组织编写了“施工项目管理(本站推荐)手册”，并制定了“工程分包项目管理办法”,进一步规范在建工程项目管理。成功举办了集团公司第五届项目经验交流会，
在教育培训方面，根据省电力公司的要求和集团公司自身发展需要，经认真调查研究，组织制订了20xx年度职工教育培训计划，并发布实施。组织制订并下发公司培训管理绩效考核细则，从培训的组织、计划、实施、评价、效果等五个方面进行了考核指标细化，统一各种培训表格，进一步规范了公司二、三级培训网络的管理，加大考核力度，推动了集团公司教育培训工作的有效开展。根据公司发展的需要，对公司原执业资格证书管理办法再次进行修订，新增了注册安全工程师待遇，并按照新的管理办法对取得（监理师、建造师、造价师、安全师）四证并在公司注册人员兑现了待遇。建立公司员工考试题库，内容包括专业技能和基本能力两大模块，3月底和4月底先后两次举办代理制员工基本能力考试。我们结合工作实际需要,采用多种形式开展教育培训活动, 截止11月5日，公司本部今年共组织干部培训，新入职员工岗前培训，公司“三类人员”安全管理资格证培训、监理工程师、一级建造师、造价工程师、见证取样人员等各类培训活动共十期，累计培训人员共526人次，投入教育培训经费28.08万元。培训活动基本覆盖了全体员工，有效提高了集团公司员工整体素质。
组织编写《集团公司20xx-2014年发展规划及工作规划》。从今年4月初至7月末，经过近四个月的不懈努力，对公司内外部环境和自身优劣势进行深入细致的调研分析，提出公司发展的初步思路和框架目标，经过从二级单位到集团公司班子多次讨论，广泛征集意见和建议，多次进行修订完善，最终形成了集团公司三年发展规划，经过总经理办公会和职工代表团组长会讨论通过并发布实施。
今年初，集团公司对监理公司和管理公司的业务和人员进行了整合，调整后的监理公司项目和人员比原来增加约三分之一，上缴任务增加约百分之五十，管理跨度、工作量和工作压力大为增加。在分管监理公司的工作中，主要抓了三个方面工作：
一是调整后的协调工作，保证了平稳过渡和员工队伍的稳定以及各项业务正常开展；
二是加强在建工程管理，多次奔赴陕北、内蒙、新疆等地多个工程现场检查指导工作。
三是加大市场开发力度，多次前往北京、内蒙、新疆、广西陕北等省内外业主单位拜访并洽商合作事宜。以上各项工作有效开展，促进了监理公司的生产经营保持平稳发展态势。
协助组织了迎接省公司李永莱副总经理对我司彬煤现场的安全检查工作和国网公司基建安全交叉互查组对我公司宝二现场的基建安全大检查。
二、自身建设情况
本人能够按照省公司和集团公司党委的部署和安排，积极参加集团公司党委中心组的理论学习，认真学习十七届五中全会精神，中国共产党员党员领导干部廉洁从政若干准则，深入施工生产一线调查研究，倾听职工呼声，为职工办实事。坚决执行上级党委的决定。严格遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。
在参与集团公司重大决策时，能够坚持民主集中制原则，正确处理个人同组织的关系、局部与全局的关系，注意维护班子团结和党、政一把手的权威，与其他班子成员团结共事、互相补台，认真听取其他同志的意见建议。凡是涉及公司生产经营的重大事项，在领导班子集体研究讨论时，积极发表意见，形成决议后，不折不扣地执行。
认真学习国家电网公司和省公司有关廉政建设方面的文件，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动，积极
参加集团公司举办的各项警示教育活动。认真履行“一岗双责”，完成廉政建设“五个一”活动的任务。一年来，自己和家人能够严格遵守“国有企业领导干部廉洁从业的有关规定”，没有发生违纪违规现象。
在今后的工作和生活中，仍将继续加强学习，用先进思想武装头脑，不断提高自身素质和修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。不断强化自律意识，
做到自重、自省、自警、自励。自觉接受党委、纪委和职工群众的监督，始终保持谦虚谨慎，不骄不躁，勤俭节约，艰苦奋斗的工作作风。确保做到生活正派、情趣健康，做人清白，干事干净。
三、不足之处及改正措施和努力方向
通过不断的学习和工作，我在理论知识和业务能力方面取得了一些进步，但我仍然感到，自己在工作中还存在不足之处。在今后工作和学习中，仍须树立学无止境的观念，坚持终身学习，不断提高自己的学习力、创新力和战斗力。坚持学以致用，勇于实践，把自己所学的知识用于解决工作中的实际问题。
在分管的工作方面，我认为集团公司的科技创新能力比较欠缺；集团公司的人员结构不尽合理，懂专业会管理的项目带头人和专业技术人员相对紧缺，尽管近几年新进了不少人员，但能奔赴施工生产一线的人员偏少；通过质量安全环境“三标一体”认证，使公司的管理水平有了一定提高，今后仍需继续加大严格按程序和制度办事的力度，最大限度降低企业的风险。
在今后的工作中，要努力做到从集团公司发展的全局出发，抓好自己分管的工作。继续加大对科技创新活动的投入，以科技创新促进集团公司的施工生产再上新台阶；继续确保教育培训经费的投入，进一步加大人才引进和培养力度，采用多种形式开展教育培训活动，提高培训的针对性，尽快缓解制约公司发展的人力资源瓶颈。坚持实事求是，反对弄虚作假，脚踏实地、扎扎实实地干好每一项工作，尽最大努力为集团公司的生存和发展做出更大的贡献。
尊敬的领导、同事们：
大家好，我是财务部门的一名工程预算专员，今天很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我一直致力于工程预算管理的工作，并取得了一些成绩。在这篇述职报告中，我将向大家详细介绍我在工程预算专业方面的贡献和成果。
作为财务部门的一员，我凭借着专业知识和责任心，始终保持着对工程预算管理工作的高度关注。我始终把满足公司发展需求和业务发展目标作为自己的工作目标，并通过以下几个方面的努力来实现这一目标。
我深入研究公司的工程项目，了解项目的需求和目标。通过与项目经理、工程师等相关人员的沟通和交流，我可以准确地了解项目的费用预算、时间安排和资源需求。而且，我能够根据公司的财务策略和政策，合理地制定项目预算，确保项目的利益最大化，并且合理分配和使用资源，进一步提高公司的效益。
我善于分析和解读财务数据，对项目费用进行科学的预测和评估。通过收集、整理和分析各项成本和费用数据，我可以及时发现潜在的问题和风险，并提出相应的解决方案。同时，我能够根据实际情况调整和优化项目预算，确保项目能够按时完成，并确保预算的合理性和可行性。
我注重团队合作和沟通。在工程预算管理的过程中，我保持与项目团队的紧密联系，并及时沟通项目的需求和变更。我会根据项目需求调整预算，同时与团队成员共同协作，确保项目的顺利推进和成本控制。我还会定期向领导汇报项目的进展和费用情况，以便领导能够及时了解项目的进展和问题，并提出相应的建议和措施。
我积极参与培训和学习，不断提升自己的专业素养和能力。我经常参加相关的课程和培训，了解最新的工程预算理论和实践，不断学习、积累和提高自己的专业知识和技能。同时，我也会积极参加行业内的学术交流和研讨会，与同行业的专家和学者进行讨论和交流，不断丰富自己的知识和经验。
在过去的一年里，我以高度负责的态度，认真履行着自己的工作职责，取得了一些成绩。我成功制定了多个项目的预算，并且控制了项目的费用，确保了项目的顺利进行。同时，我还优化了预算的编制和审核流程，提高了工作效率，并通过合理的沟通和协作，与团队共同推进了项目的进展。
作为工程预算专业人员，我清楚自己的职责和使命，深知责任的重要性。在未来的工作中，我会更加努力地学习和工作，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！
2019年12月30日
尊敬的领导：
您好！今天，我很荣幸向您提交我的工程咨询述职报告，回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，展望未来的工作计划。
一、工作回顾
在过去的一年里，我一直在公司的工程咨询部门工作。在这段时间里，我主要负责项目规划、设计优化、成本控制等方面的工作。我认真学习工程咨询的理论知识，提高专业技能，不断探索创新，努力提高工作效率和质量。
在项目规划方面，我参与了多个项目的规划工作，包括土建工程、水利工程等。通过对项目需求的分析和研究，我成功为客户提供了符合其需求的优化规划方案，得到了客户的认可和好评。
在设计优化方面，我积极参与了多个项目的设计优化工作。通过深入分析设计方案，及时发现和解决问题，不断提升设计方案的质量和效率。
在成本控制方面，我严格执行公司的成本控制政策，合理分配资源，降低成本，提高效益。在项目实施过程中，我密切关注成本变化，及时调整预算，确保项目顺利进行。
二、经验教训
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但通过不懈努力和团队合作，最终取得了成功。我深刻认识到，只有不断学习、不断提升自己的能力，才能更好地应对各种挑战。
在项目规划方面，我发现在客户需求和项目实际情况之间存在一定的差距，需要加强与客户沟通，确保规划方案符合客户需求。
在设计优化方面，我发现设计方案的质量和效率受到设计团队的配合程度和专业水平的影响，需要加强团队协作，提升团队整体实力。
在成本控制方面，我发现成本控制的难度和风险都很大，需要细心谨慎地做好成本预算和风险评估。
三、工作计划
未来，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，积极参与团队合作，促进团队协作，提高团队整体实力，更好地为客户提供优质的工程咨询服务。
同时，我将不断总结经验，吸取教训，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的关心和支持，在新的一年里，我将继续努力，奋发向上，不辜负领导的期望。
谢谢！
此致
敬礼
XXX
各位领导、专家们：
大家好！
本人xxx于xx年xx月毕业与xxx大学xx学院xxx专业，并与xxx年取得助理工程师职称，被xx县公路桥梁改建有限公司聘用为助理工程师，一直在xxx从事公路工程管理工作，至今已xxx年。现将我任职以来的工作情况汇报如下：
一、xxxx的工作
xxx年xx月任现职后主要从事公路、桥梁、涵洞等交通设施公路工程施工管理工作。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还胜作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
在顺利的评为助理工程师后，本人更加努力工作，xxx年底在原有工作的基础上又承担了xxx的职责，在xx主体结构施工过程中，为保证好混凝土的浇筑质量，经常通宵旁站监督施工，一边还要在监理的监督下按批次见证取样做混凝土试块，在下班休息的空闲时间里还要填报做好施工资料，在工程施工过程中始终做到了资料与工程同步。经过项目部的共同努力，获得xx省径安全文明工地。
二期工程中标后，我的工作重心也逐步转移到二期工程的技术管理工作上，本以为可以放松一下了，没想到是更上一层楼。二期工程施工难度大，技术要求多，结构形式复杂，图纸问题多，且以前没有相关施工经验，人防质量监督站监管也十分严格。为了吃透图纸，我经常跑设计院，有时由于施工需要，一周去好几次设计院。二期工程进行的虽然艰难但也使我有了很大的进步，尤其是人防工程施工经验上有很大的收获，技术管理水平也更上一层楼。
在xxxx时间里，时间一晃而过，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺，获得了很好的施工经验，使我具备了良好专业技术素质，为以后的工作奠定了良好的基础。
二、xxxx的工作
xxxx由工作原因，调入xxxx工作，调入基建部后我主要从事的是建筑工程现场管理和投资管理工作。虽然工程管理在很多方面具有相似性，但本人对xxx还是比较陌生的，所以我利用节假日和休息时间全面系统化的学习了xxx方面的知识，对xxxx建设有了相当的了解。
xxx年起xxx厂相继开工建设，xxx和xxx煤矿建设的高峰期。根据xxx基建管理点多面广、部门人员不足的实际情况，在部门xxx的领导下，做好对各在建项目的监督、服务和支持工作。对xxx厂和xxx电厂等，定期与不定期的到现场距督检查并解决工程中的技术、经济方面的问题。多次邀请中电 建企协等单位的专家到建设项目现场盔行检查咨询活动。由于xxx项目多且都在建设高峰期，经常一个项目检查完紧接着去下一个项目，牺牲了大量节假日和夜间的休息时间。积极组织和参与月度验工计价，做到了及时深入现场纠正工程质量、安全、进度等方面的偏差，及时落实质量安全措施，确保各个在建项目安全、高效、顺利地推进。为公司基建管理水平的提高，技术能力的提高，质量效益的提高，做出了绵薄之力。
景时分批、分次地对xx工程和xxx煤矿进行单位工程竣工验收，做到自己能够深入现场、反复研究，把握好尺度，给每个工程一个比较准确的评价，与验收组及质监站的同志们一块商讨，做到好的就申报优良，不具备验收条件、缺陷较多的决不让通过，同时指出存在的问题及解决的办法，不让验收走过场、流于形式，而是实实在在地起到应有的作用。确保该项目顺利地、高标准地通过了电建企协的达标投产的验收，为项目下一阶段的创优申报打好了坚实的基础。
xxx年本人顺利获得全xxx预算资格。在工程结算管理方面，紧跟工程建设进度，及时指导各筹建单位在过程中完善相关变更、签证文件。严格审核各建设单位上报的预结算，做到尊重事实，尊重合同，截至目前本人累计审核结算上亿元，节约投资上千万。
基本上做到竣工一项结算一项，截止目前已完成了xxx电厂、xxx电厂全部竣工结算，xxx煤矿全部地面建筑、安装工程和竣工矿建工程结算，xxx电厂上报的单项工程竣工结算全部完成，xxxx总承包工程结算正在进行，预计各电厂最终结算在批准概算的基础上有较大幅度的节约。xxx年，完成了xxx厂竣工结算、xxx竣工结算并配合进行了决算的审计。在xxx分管领导的指导和大力支持下，在机关全体人员的配合下，及时地、顺利地完成了xxx的扩建工程，并达到了增加使用面积及功能、外观整齐、室内洁净的目的。
xxx年初在分管领导的指导下，认真的策划并组织实施了xxx改建工程厂前区(办公楼、宿舍楼、食堂、培训中心、文体活动中心等建筑)的初步设计工作。为了做好厂前区建筑的设计和建设标准，和设计院的同事一起走访和调研了周边兄弟单位的同类建设规模和标准，对厂前区的建设规模、总平面布置、建设标准和工程造价反复的进行推敲和研究，设计方案经多次评审，最终敲定了设计工作，达到了公司的认可，为以后公司同类机组的厂前区的建设建立了参考标准。
工程类个人述职报告
我许建明，山西新绛、四川国大、重庆东方希望担任土建工长。 工作总结分下面几项：
一、 安全无小事时时刻刻确保安全生产。
安全生产不仅关系着工人和自己，同样影响着公司的发展。一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失。我根据公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前进行十分钟安全教育。安全交底要写好如：在深基坑方面，基坑方面必须做好防护栏杆。要求工人下基坑时都要从安全通道下去，高空作业时，安全带一定要挂好，临时用电一定要找电工接电等常识。
二、 “百年大计，质量第一”，是永恒不变的主题。
重庆项目部重视砼的外观质量，要求垫层。基础。主体全部达到清水砼的要求，通过和项目主管师和有经验的老师傅探讨，我们通过运用“PDCA”循环的办法进行分析进行要因的确认，主要从模板的选材。加固。砼的振捣，后期砼的修饰这几个方面入手，对每一项可能出现的问题制定了各种对策。
1) 木模板确保足够的刚度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，选用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，浇筑完砼拆模以后出来的是毛面，模板上粘有一层砂浆。因此我们在选材方面有要选择吸水率低的，刚度满足我们施工要求的。
2) 做好边角处理，为确保清水砼效果，在梁柱模板安装时常规做法是将梁底的模板顶在良侧的模板上，这样如果加固不好很容易造成涨模，而且浇筑成型的混凝土砂线比较严重。通过我们多次的尝试试验，最后确定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上边做4*3的子口，然后根据图纸的几何尺寸要求，将梁侧与模板都放在子口里面，木方起到一个保住梁的各个阴阳角的作用，对柱子的模板同样处理。这样做出来的阴阳角方正，并且没有砂线。而加固阴阳角用的木方子可以多次周转使用，无形中减少了成本。混凝土成型后得到甲方的一致好评，并且监理工程师在监理例会上提出表扬，并要求其他土建单位效仿这种工艺。
3) 混凝土的振捣主要是振捣到位，不出现漏振现象。
气焊割除。
三 筒仓施工的旁站管理
对筒仓的专项治理按公司的A13，A19号文件进行旁站式管理。当我们都在谈“旁站管理”的时候，我认为旁站管理最主要的是如何旁站。我个人有一下几点认识：第一，要熟悉图纸，相关规范的强制性条文及施工方案对要求做什么，怎样做，做到什么标准，做到把心中有数。第二，要清楚地认识到劳务队才是一线的手工操作工人，是工程质量形成的最主要的主体。决不能因有旁站人员而使劳务队人员对工程质量有依赖性，从而放松责任心。第三，旁站管理应于平行检验，抽查巡视结合进行。关键是要及时发现问题并现场解决问题，如发现有重大质量安全隐患，坚决停工，待隐患消除主管师同意后复工。第四，旁站要有合适的工作方法。首先要体谅施工人员的辛苦，但发现的问题绝对不能放过。对客观造成的问题要积极帮助，共同研究解决;对主管原因造成的问题要坚决制止，就不迁就。第五，必须做好筒仓旁站式管理记录，使其具有可追溯性。
四 工期式整个工程的命脉
工期进度，每一个关节都要合理，这就要求我们要有合理的施工组织设计，不但要有整个工程的工期计划，而且我们工长所主管的分项工程或分部工程，也要做短期的施工计划。在尽量保证整个工期的主控线路的前提下，要保证工人不窝工，材料不在工地躺着睡觉，工人工种的搭配上一定要合理，这样每一部分都能保证工期的话，我们的整体总工期就没有问题。
五 时时讲节约，处处讲成本
项目成本的发生涉及到项目从施工准备开始，经施工过程到竣工移交后的保修期结束的整个周期。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一个阶段，要在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始之终处于有效控制下。
工程类个人述职报告
今年计量管理和科研项目的管理工作。
几个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在***全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。现将具体完成情况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督。
一、政治思想方面
1、认真学习十六大精神
与时俱进，开拓创新，将学习十六大精神落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作。
2、积极参加政治学习
作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础。
二、完成的主要工作
受聘与***主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：
1、很好地完成了审核水质检测报告工作
保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同(如地下水、地面水、原水和管网水等)，进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的`投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。
2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作
计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企业的工艺控制，安全防护，产品检测、经营决策等才有依据。
计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都十分重视。为加强此项工作的力度，我们主任在今年的卡、物三对照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项，基本达到预期的目标。
3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作
总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由***负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、***和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。
4、协助主任做好搬迁工作
根据总公司的工作安排，***由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严重损坏，从而影响生产的正常开展。为了安全、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项，提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁，再次证明了***是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。
三、工作中存在的问题
走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些不足，主要表现在：
职工之间的沟通不够
领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标;同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。
2、工作方法比较单一
我对待工作认真负责，对待同志满腔热情，但工作方法有时比较单一，主要表现在：无论什么场合，发现问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情。以后，在工作中，我将注意方式和方法，提高自己的综合素质。请在座的各位给予监督。
四、今后的工作设想
作为***主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想：
1、经常深入生产一线，解决生产上的一些问题
***有大学生十余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，经常深入生产一线，调查研究，帮助基层发现和解决水质问题，形成制度，常抓不懈。
2、围绕新的《生活饮用水卫生规范》，加强***的基础建设
为了使我公司的监测能力早日达到国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析仪器，有计划的多上项目，提高现有测量设备的利用率;同时，根据新的《生活饮用水卫生规范》，结合我中心的实际情况，有计划的对个别项目的检验方法进行修改，逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采用国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加安全。
3、进一步完善计量管理制度
今年，在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为***计量工作的主要负责人，我有不可推卸的责任。2004年，我中心将重新进行国家实验室的计量认证，为保证此项工作的顺利开展，在明年的工作中，我将加大工作力度，根据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，认真贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成。
1.1制定明确的目标：
我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性。
1.2实现目标的计划：
计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进。
1.3要有核心竞争力：
公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力。
1.4要形成企业文化：
企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。
1.5员工要有归属感：
员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。
细化的方面有(后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了)：
1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他;
2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的(技术支持流动性大很容易招聘到);
3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建设往品牌化(形成核心竞争力及差异化)方向开始努力;
4、激励政策：a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司xx分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第一个做成项目的同事，这种鼓励不能是太低的(温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理)，怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以降低要求
5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注重自己部门，需要注意部门与部门之间的协调发展;
6、奖罚措施及监督：以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督;
7、合理化建议：从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，增强主人翁意识;
8、制度：制度不是用来减缓效率的，应该是用来提高效率的，有些时候经理人应该要赋予决断能力，对于多小的项目与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化;
9、细节：
1、出差报销及出差制度：我是有好几次碰到财务少算钱的事了，与同事聊天他们也有多次这样的事情发生，一两次错误我想在所难免，如果一直少算只能有两种理由：一是他们能力有问题，二是有利益驱动他们那么做，我能理解公司的开源节流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的，这样做未免太让人心寒啊!而且公司去头又去尾的算法好像很不合理，就是只算在到达目的地和离开目的地的时间为出差补助期，也许单纯的去个头或去个尾大家能接受些，而且火车上餐补要跨越吃饭时间段的说法也非常牵强，举个例子吧：如果本月1号晚上7点出差做12小时火车于2号早上7点多到达目的地(假设是普通地市)，办完事后于2号晚上7点做12小时火车于3号早上7点多回到长沙，按公司的补助标准只有2号当天算出差且没有住宿只有40元的补贴，然后火车上尽管坐车时间比较长但是因为没有跨越吃饭时间没有车补也没有饭补等等，就是说原本三天的出差公司只能给报销两张火车票加40元，期间这位同事的吃饭与坐车消费估计都不会仅仅只是40元，而且他还要非常累在火车上睡两个不知道能不能睡着的觉，不知道有多少人能认为这种报销制度是合理的呢?不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度，比如过年过节票非常难买的时候，以及车程超过12小时以上等等，有时候坐飞机即省钱又省时间，我就听说过因为公司不让坐飞机而等上十多天才回来的事情，这样的制度到底是为公司省钱还是?也不要弄得非常死板说要坐飞机还要去传真一份申请等老总签完字才能……就不能先在电话里申请，回来再补申请单吗?
2、出勤制度：关于出勤迟到一分钟就是扣三十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，也许可以考虑把处罚的所有用来奖励会稍微好些，或者是像很多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化?!
3、就餐制度：就餐说是12点，但是经常性是11点40就开饭了，为了避免排太长的队伍浪费时间，很多同事都会选择早去，如果错开吃饭的时间也许能解决这个问题?!当然也要记得为排在后面的同事留好饭菜。最近据传总公司那边在抓浪费现象，只要剩饭罚三十，甚至要在餐厅帮工一周，对于刚来的实习生就一票否决，虽然浪费是见少了，不过搞得很多人口服心不服啊，我想是不是可以引进一套打卡系统，以后每个月打多少钱在卡里只要和员工的切身利益挂上勾，大家自然会注意些，用这种办法我觉得才像是中药能治本!
4、班车等公司福利：不要死死的遵循普通员工只能坐火车的制度
尊敬的领导：
您好！在此我向您汇报本年度的工程咨询工作情况。本报告将详细阐述我们团队在各项工程咨询项目中的具体工作内容、所取得的成绩以及存在的问题和改进计划等方面的情况。
一、工程咨询项目情况
在过去的一年中，我们团队共承接了10个工程咨询项目，涵盖了城市规划、土地利用、交通规划、环境保护等多个领域。每个项目都需我们团队成员密切合作，进行前期调研、方案制定、数据分析和撰写报告等工作。
在城市规划项目中，我们团队需要根据客户的需求和城市的实际情况，通过市场调研、数据分析等手段，提出合理的城市发展规划，包括整体规划、区域规划和详细规划等方面。我们团队在这方面积累了丰富的经验，能够为客户提供高质量的规划方案。
在土地利用项目中，我们团队需要对土地进行评估和划分，为客户提供土地利用建议。我们通过综合考虑土地的地理位置、土地质量、用地政策等因素，制定出最优化的土地利用方案。通过我们的努力，客户得到了有效的土地利用解决方案，实现了最大程度的经济效益。
在交通规划项目中，我们团队主要负责城市交通网络的设计和优化。我们通过交通流量模拟和道路规划等手段，为客户提供高效的交通规划方案。我们的工作帮助客户缓解了城市交通拥堵问题，提高了交通效率。
在环境保护项目中，我们团队需要评估环境影响，提出环保方案和措施。我们利用现代科技手段，对环境进行监测和分析，并提出了相关的环境改善方案。我们的工作有助于提高城市环境质量，保护生态系统的可持续发展。
二、工作成果和创新点
在过去的一年中，我们团队为客户提供了一系列优质的工程咨询服务，取得了显著的成绩。我们的工作成果主要表现在以下几个方面：
1. 提供了创新的解决方案：在每个项目中，我们注重与客户的沟通，理解客户的需求，并针对问题提出创新的解决方案。我们的方案既符合客户的预期，又具有可行性和可持续性。
2. 完成了高质量的工作报告：我们团队在每个项目中都完成了详尽的工作报告，将调研、分析、方案等内容清晰地呈现给客户。报告中的图表和数据直观地展示了我们的分析结果和建议。客户对我们的工作报告给予了高度评价。
3. 提供了全方位的咨询支持：除了定期的工作报告，我们还为客户提供了全方位的咨询支持。我们通过会议、电话和邮件等方式与客户保持密切联系，及时解答客户的问题，并提供进一步的建议和指导。
三、存在的问题和改进计划
尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题。主要问题包括：
1. 工期控制不够准确：某些项目由于客户需求的变动或其他原因，我们团队在工期控制方面存在一定的困难。工期延误给项目的进展带来了一定的影响。
2. 人员协作不够顺畅：尽管我们努力加强团队合作，但在某些项目中，人员之间的协作还有待进一步提高。在一些关键节点上，存在沟通不畅、任务安排不清的情况。
为了解决这些问题，我们制定了以下改进计划：
1. 加强项目管理：在工程咨询项目中，我们将加强对工期的管控。定期与客户开展沟通，确保项目进度和客户的需求保持一致。同时，合理安排团队成员的工作任务，提高团队整体的工作效率。
2. 加强团队协作：我们将加强团队成员的沟通和协作能力培养。通过组织团队建设活动，增加互相了解和信任，提高团队成员之间的配合度和团队的整体水平。
四、未来发展展望
面对未来的工程咨询工作，我们团队将继续加强自身的能力建设，提高服务质量和工作效率。同时，我们将关注相关领域的新技术和新趋势，不断创新，为客户提供更好的咨询服务。
感谢您对我们工作的支持和关注。我们将继续努力，不断提升工程咨询服务质量，为客户创造更大价值。
谢谢！
各位领导、同志们，大家好：
我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水、小煤矿管理和职工培训工作。主要分管矿通风区、地测科、教育培训中心、科技信息中心等部门。近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。
一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法
理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。一年来，我始终坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会精神，牢记党和组织赋予自己的使命，在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。不断加强政治学习，自觉抵御各种不正之风的侵蚀，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。深刻领会科学发展观的精神，用科学发展观武装自己；从我做起，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，把党的宗旨贯穿到实际工作中去。严格按照党纪、政纪的有关规定严格要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。
二、牢记职责，做好本职工作
1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作
二十余年的煤矿生涯，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于高瓦斯矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在南翼采区，造成现有通风系统南紧北松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：
坚持开展“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结），加强了高瓦斯区域（南三、南一下组煤下山和南五采区采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。南五采区20xx年8月份有两个综采工作面同时生产，配风量不足。为了解决此问题，于20xx年7月25日至8月9日，分三次对南翼采区进行通风系统调整，满足了生产的需要。
在麻家口风进、回风井贯通后，对南五采区通风系统进行了调整，风量由6840m3/min增加到7800m3/min左右；南一主要通风机负压由3100Pa下降至2900Pa左右，安全生产进一步得到保障。
20xx年初地面大抽放系统建成投产，完成12510和10509综采工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工。20xx年完成了南五采区12512工作面本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔368个，总进尺37000米，抽放纯瓦斯量为578万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了南五采区用风紧张的局面。
此外在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。
2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替
根据市场要求和工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了《矿20xx年下半年～20xx年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年～20xx年三年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年采、掘衔接建议计划》。使矿20xx年末回采煤量达到488万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。
3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理
针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，及时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程43份，措施362份。
4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新
积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了较好的支护效果，保证尾巷的复用；进一步推广使用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水幕，建立标准化防尘工作面；在矿压显现特别大的东大巷交岔点推广使用注浆维修方案，保证维修的安全；在12512工作面轨道巷安装使用了KJD251顶板离层仪报警计算机监测系统；在麻家口风井16000米的大型贯通中使用了GPS与全站仪联合测量技术，保证了重点工程的高精度贯通；在掘进一队使用了160掘进机，都取得了良好效果；使用ZY2700型自移机尾，回采工作面共用尾巷顶帮支护技术的应用，均获得成功；在皮带输送机推广使用了语音信号，在生活小区实现了视频监控；对技术创新成果及小改小革实行季度申报和评比，目前为止共完成134项。
5、矿井防治水工作
按照煤矿水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查，采用物探、钻探、化探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据。在与小煤矿贯通处控制性部位施工挡水墙，设置了多重安全屏障，20xx年在南四采区施工了五道挡水墙，彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威胁。编制了针对性的地测防治水培训讲义，对部分队组集中进行了培训；共刊出七期防治水宣传报，在全矿范围内张贴；在汛期前，我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查，对有可能危及矿井安全的山缝及时充填，对河床进行疏通，对各排水设施进行检查测试，对防水坝进行加固，将隐患消灭在萌芽状态。在汛期，加强河床监测，加强井下涌水点观测，保证了矿井安全渡汛；做好巷道贯通工作，下发贯通通知单85份，均顺利贯通。
6、小煤矿整治工作
小煤矿整治工作是涉及矿井生产安全的重要因素，我经常带领管理人员钻山沟、深入小煤矿井口检查，严格控制小煤矿越层越界开采，杜绝私挖滥采，防止小煤矿开采对我矿正常生产造成威胁和危害。
三、协调工农关系，保障矿区和谐发展
由于矿井采掘活动必然对地表环境产生破坏，我带领工程技术人员积极作为，帮助村民选定水井位置，解决了一个村的饮用水问题，在麻家口风井施工时，对工业用水和村民用水综合考虑，合理解决了问题；对土地塌陷问题组织三方人员历时半年，填绘了本矿各村庄土地界线图，对工农问题，变村民来矿上访为我们走进村里，积极协商，缓解了工农矛盾，处好工农关系，使工农问题得以妥善解决。一年来，矿上没有发生过村民上访事情，给矿区创造了一个和谐的外部发展环境，促进了矿区稳定。
四、精心组织技能培训提高职工整体素质
20xx年度，相关科室精心组织职工技能大赛，取得8了个冠军，再次获得集团公司第一名的优异成绩。技能鉴定工作为我矿的安全生产留下了一批生产技术骨干。对工人技师、初、中、高级工严格考核，并对专业技术人员进行了年度考评，对六区科和生产科室的技术人员举办大练兵活动，提高大家钻研业务的积极性。
五、抓住关键,调整布局，提高矿井发展后劲。
1、我组织专业技术人员在做好本职工作的同时，加班加点，历时三个月完成了本矿十年发展规划，为我矿今后的发展指明了目标，是我矿比较全面的技术性资料。东大巷电缆改造正在进行，第一组电缆已经通过地面电缆孔顺利送到井下
2、定期召开技术例会，不定期召开专题科研管理会议，解决安全生产方面的技术问题。
3、在矿普及科学知识，锻炼和提高专业技术人员的业务素质，编印《科技论文》十一期。推进信息化工程建设，使本矿管理工作现代化。
4、狐抓重点工程。协调公司设计院完成北三下组煤工程施工图设计及后备区的方案设计;做好南家山风井施工管理工作，确保麻家口风井建设顺利;积极推进村庄搬迁工作，延长北翼采区服务年限;进行专门的水文地质条件研究工作，查明矿井充水因素，奥灰岩溶水富水性、奥灰水突水机理及井田内可以安全开采的范围，为矿井安全开采提供技术支持。
5、不断学习，不断进取。做为一名总工程师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我经常查阅技术刊物，了解掌握先进的煤矿技术知识，认真学习业务知识，不断提高自己的工作能力，争取更大工作成绩。
六、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年来，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。
总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面:一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理;三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰巨，但我有信心和决心在公司党政的正确领导下，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高工作水平，为把总公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。
最后，我衷心的感谢组织对我的培养和信任，感谢公司和矿领导对我的关心和爱护，感谢同志们对我工作的大力支持。
谢谢大家。
要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。
在对劳务班组的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工班组灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的班组，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
尊敬的各位领导：
大家好！
我是XX项目部的工程人员XX，主要负责该项目部的水、电、暖工作，我深感责任重大,所以工作上从来不敢松懈和散漫。20xx年已经过去，在此我将这一年的工作做如下总结：
每天对配电室至少巡视一次，观察电的各项数据是否正常，并做记录。通过“望”“闻”“听”来判断设备是否有隐患等，日常中与保洁、保安人员能够做到工作上的及时沟通，在第一时间发现存在隐患和各种需要维修的地方及时进行处理。
1、由于楼内所有的插座线都采用非标的4平方线，线径较细，每一回路带的负载较多，电线发热，再加上墙体较冷，导致电线外表会有水珠产生，使电线的绝缘性能下降，经常出现跳闸或者电线短路现象，累计今年更换了约4盘线；
2、暖气在十月份刚注水时发现主管道有漏水情况得到了及时的处理，楼内的分水器前端阀门、管件等发现多处漏水情况也得到了及时的处理；
3、对外项目电产生故障问题的，我总是积极的去帮组解决：今年在________为期一周的电隐患整改；在________进行一周的消防配电柜故障排查，以及对楼道内安全出口指示牌不亮的情况进行了处理；在________进行多次的高空作业对高压钠灯故障排查及维修。
在这一年里，我和同事们一起学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中学习了工作经验，使我的业务能力和技术水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和同事的支持是分不开的，在此我深表感谢!
回顾一年来的工作，个人认为虽然工作圆满完成，但也深知有不足的地方，所以在以后的工作中，我会不断提升自己，一定不辜负领导对我的信任，去迎接新一年的工作，一切重新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名更优秀的员工。
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