写作品的读后感应该从哪一步开始考虑呢？优秀的书籍通常能够拓宽我们的视野。 在读后感中，重点是让人感受到最深的情感与观点，您需要的相关信息幼儿教师教育网小编已经为您整理好了：“供应管理读后感”，非常建议您把这个网页加入收藏夹！
关于供应链(Supply Chain， SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始
制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。可见供应链管理的重要性。
供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。
供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。外部企业与企业内部的管理同等重要。第二，纵横联合。材料供应商和最终用户同为关系处理对象。第三，信息畅通。不论是库存管理还是物流管理，甚或是产品需求预测等，都要保持信息畅通。第四，风险分担与利益共享。供应链管理基于合作与信任，链条上的各方共同承担风险、风险收益。
企业实行供应链管理同样存在许多困难，如：(1)供应链管理的成本较高。企业打造供应链，实施管理的成本较高，普通企业难以承受。(2)部门间的协调难度较大。供应链管理对企业间的内部协调提出了较高要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不一致而增加难度。(3)客户需求的多样性增强。供应链管理强调产品的单一性和规模性，面对客户需求的多样性，调整难度较大。
采购管理作为其中的一个重要环节，对企业发展有着重要意义。
(1)降低企业的采购成本。实施有效的采购管理，最直接的成效就是降低企业的采购成本，从第一环节，减少企业的经营成本。据有关数据显示，采购成本占企业总成本的平均比率为60%，具体如零售业占60～85，计算机业占60～80，汽车业占60～80，电子产品业占50～70，制药业占25～50，服务业占10～40，钢铁业占75%，轻工业占80%，在有色金属工业中甚至达到90%。采购管理能够促进企业建立合适的采购方案和价格监测体系，及时调整采购数量，降低库存占有率。
(2)提升企业的运行效率。采购管理将企业内部各部门的材料需求信息进行了整合，并依据产品的需求、销售情况制定了细致地生产计划，强化了内部资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加快了信息传递速度，无形中提升了企业的整体运行效率。
(3)增强企业的竞争优势。采购管理促进的成本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除此之外，采购管理使企业与供应商的谈判能力、对产品市场的分析能力均有较大幅度的提高，是企业外部竞争力增强的重要推动力。
由于传统采购审批环节多、内部组织成本高、采购周期延长，容易导致存货积压和待料停产等不利影响，强化供应链管理十分必要。
(1)完善企业内部的采购流程构造。目前部分制造企业采用集中与分散相结合的采购模式，即根据总、分/子公司的.不同权限，分为总部集中采购，分、子公司分散收货分散付款;分、子公司分散采购、分散收货分散付款两种模式。
前一种模式能够有效降低采购成本，但对企业采购管理效率提出较高要求;后一种模式便于分、子公司及时进行采购，但不利于降低企业的整体采购成本，容易各自为战。因此，完善企业内部的采购流程，把两种模式的优点进行整合，提升内部组织的运转效率，是供应链管理下的采购发展方向。
(2)加强供应商战略合作关系建设。供应链管理下，采购方和供应商之间的关系从博弈走向合作，与供应商之间形成战略合作关系是主要特点。供应商与采购方基于合作互信的基础上，共同面对市场风险，最小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态。现实竞争中，供应商有寻求采购方进行战略合作的需要。在
经济形势不确定性逐渐增加的情况下，为了降低风险，稳定生产，供应商愿意与采购方进行战略合作，既可以明确市场，又可以减小生产成本，一举两得。同理，当采购方向另外一方供应原料时，也应该积极与对方建立战略合作关系。战略合作关系的建设，有利于共同抵御市场风险，加强整个供应链的竞争力，达到共赢。
(3)坚决实现JIT为主要管理目标。所谓JIT(Just In Time，准时生产制)是指在恰当的时间、恰当的价格、恰当的数量，及时采购物品，这是制造企业降低生产成本的关键举措。供应链管理下的采购管理，应该以实现JIT为主要目标。
通过JIT的实现，降低企业的库存率和库存成本，提高企业的物流管理能力。另外，JIT还广泛运用于企业向客户配送产品中，达到提升运行效率的目的。
供应链管理作为企业的重要利润源泉，采购管理是其中降低成本的关键一环，所以，企业还应健全采购管理的制度保障，形成良好地绩效激励机制;应增强相关人员培训，配备足够的人员力量。
大中国，没有一家企业像华为如此具有话题性!有些人一提华为，犹如战狼加身，力挺华为，为华为点赞，摔了苹果买华为等等;有些人则对华为嗤之以鼻，什么中华有为，只不过靠ZF背景发财致富的公司而已，还打着民族爱国的大旗割韭菜，恶心;还有一些人对华为既不爱也不恨......
但大多数人对华为并不了解，对华为的供应链就更加知之甚少。作为供应管理专业人士，深入了解华为供应链，知晓其发展过程与现状，或许对华为更有发言权。
(1)华为供应链初期，跟大多数企业一样经历过混乱无序天天救火的苦日子，之后师从IBM造就华为集成供应链(ISC),随着华为业务全球化，其供应链也扩展深化为全球供应链(GSC)。
(2)华为终端业务，如手机、笔记本之类，是后来发展起来的，面向终端客户(TO C)不同于运营商和企业(TO B),于是又打造了终端供应链(CISC)。
(3)21世纪第二个十年，面对数字化智能化的浪潮，华为提前布局，将其供应链转变为物联网时代的智能供应链(ISC+)。
华为供应链的不断变革是华为公司不断改革的一个缩影，华为从上世纪八十年代一个交换机代理和销售的公司发展成为今天年营收近万亿的巨无霸，得益于通讯行业和智能手机行业爆发式增长，更是华为始终改革不断进取的结果。
?书写得很专业，逻辑性可读性都很好，只是结尾还是带上了华为民族大义的情结
还是那句话，辛童老师的这本《华为供应链管理》写得非常好，比预期的好。
好在哪里呢?确实专业，整本书都是供应链领域的术语与行话，让一个从事供应管理的人读起来很舒服，不会看不懂，也不会觉得外行;另外理论、实践、案例相结合，逻辑性和可读性都很好。
美中不足的是，文末还是扯上了民族大义、“人定胜天”，可能跟辛童老师在华为工作过有关吧。不多说了，再说下去这篇文章就发不出去了。
供应管理读后感
《供应管理》一书是供应链管理领域的经典之作，作者将自己多年的从业经验和研究成果浓缩在这本书中，为读者提供了一本全面、实用的供应管理指南。通过阅读这本书，我深刻体会到供应管理在企业运营中的重要性，并从中受益良多。
这本书的核心观点是，供应链管理不仅仅是库存和物流的管理，更是一种战略性的资源配置和价值创造过程。它强调了供应链各个环节的协同和合作，通过优化供应链中的各种关系，提高供应链的效率和效益。这与传统的以企业为中心的管理方式形成了鲜明的对比，让我思考了很多。
书中提到的供应链的关键要素包括供应商选择、供应商绩效评估、供应商关系管理、物流管理等等。在企业的供应链中，供应商起着重要的作用。选择合适的供应商不仅可以保证原材料的质量和供货的及时性，还可以降低采购成本，提高企业的竞争力。而与供应商的良好合作关系也能够为企业创造更多的价值，实现共赢。这让我意识到，供应链是由一系列紧密相连的环节组成的，任何一个环节的问题都可能影响整个供应链的运作。
书中还提到了供应链中的风险管理。随着全球化的不断深入，企业面临着越来越多的供应链风险，如自然灾害、政治和经济风险等。如何有效地管理这些风险，确保供应链的稳定和可持续发展，是每个企业都需要面对的问题。通过学习书中的案例，我深入了解了供应链风险管理的方法和策略，对我今后的工作有很大的帮助。
书中还介绍了一些现代供应链管理的新技术和工具，如供应链信息系统、供应链协同平台等。这些工具可以帮助企业实现供应链的全面协同和优化，提高供应链的效率和透明度。在我阅读这些内容的过程中，我不禁想象着这些技术将来在供应链管理中的应用场景，为企业带来的巨大变革。
通过阅读《供应管理》，我深刻认识到了供应链管理在企业运营中的重要性。供应链的高效运作可以帮助企业降低成本，提高效益，提升竞争力。与此同时，供应链管理也需要企业在战略层面上进行思考，将供应链与企业的战略目标相匹配，实现协同发展。这本书不仅对供应链管理相关的从业人员有很大的参考价值，对企业的高层管理者和战略决策者也具有重要的指导意义。
《供应管理》一书生动地阐述了供应链管理的理论与实践，为读者提供了丰富的案例和工具，让人们对供应链管理有了更深入的理解和认识。通过深入学习和运用这些理论和实践，我相信我能够在工作中更好地应对供应链管理的挑战，为企业的发展做出更大的贡献。
开展成本管理，首先要就成本管理的必要性达成共识。人是社会化的，企业亦然。这里的社会化是指个体之间不能独立彼此而存在。
从企业的角度来看，无论是管理者还是一线员工都应该意识到成本管理的重要性。不要只是在遭遇到利润或是市场份额大幅下跌时才恍然大悟，这时候的“亡羊补牢”一般是没有多大效果的。在企业内部很可能会出现的状况是一个部门利益的增加可能会是另一个部门成本的增加（二律背反定律）。
在一个物流企业一味的追求仓储成本的最小化和一味的追求运输成本的最小化都是不可取的，这可能会带来更大的成本消耗。企业各部门之间也应该注重协调合作，就成本管理建立一个团队，这些拥有相同关注点的人必须就企业实际状况确立一个管理目标，并为该目标制定战略计划，才能进一步实施成本削减的动作。从供应链的角度来看，每个企业都是供应链中的一个节点，节点之间有无数的联接。
日本经营学杂志nikkei information strategy将供应链管理定义为“跨越企业组织的边界，作为一个完整的流程共享资源和信息，以整体优化为目标，彻底消除流程中的浪费的管理技术”。这个定义强调了供应链是由多个企业组成的。在这个交错的网络中孤军奋战毫无意义，难以实现和维系。在成本管理过程中，企业应与相关方合作，降低成本。
不管是站在企业的角度还是站在供应链的角度，我们在进行成本管理的时候要有一种整体思维，考虑整体利益最大化，以实现1+1>2的效果。
在就管理成本的必要性达成共识之后，下一步是确定我们的钱花在哪里，也就是找出供应链中的成本。我们在生活中经常看到的是一个完整的产品。很难看出这个特定的人要花多少钱。但我们不难认为，产品的形成来自于原材料的消耗和加工过程，成本隐藏在这些原材料和加工过程中。
要找出成本的藏身之处，首先要了解产品或服务的形成过程。我们可以为这个过程做一个详细的流程图。然后对流程进行分解，找出每个操作（基于作业的成本计算）的资源成本。成本项目非常多，是不是对每个成本都需要进行管理呢？
答案是否定的，管理所有的成本都会伴随着高额的管理费，但结果不值。所以我们需要找到其中的关键成本。这里的关键成本是指那些占用企业大量资金（会影响企业未来的现金流量）却能为企业所控制的成本，也就是利用了“帕累托分类”思想。
二八理论能让我们准确定位那些关键的少数。
在确定关键成本后，根据成本生成过程找出这些成本的驱动因素。各驱动因素对总成本的影响程度不同，需要采用专家打分法确定各驱动因素的权重。清楚了整个成本的构成，就可以根据企业的而实际状况制定不同的解决方案，并用“风险—收益模型”对每种方案进行评估，选择风险较小收益较大的方案进行实施。
在选择方案时，也要注意方案要相对容易，实施速度快，推广能获得更大的节约。
最后，在整个计划完成以后，实施计划。我们只需要看到实际效果，将每个动作细节与具体人员匹配，并设定完成日期。在计划实施过程中，还需要对其进行绩效管理。一方面可以保证工作的顺利完成，另一方面可以找到具体的绩效差环节进一步改进。
至此，aim&drive的整个成本管理过程已经结束。以上是我对供应链成本管理的理解，语言可能比较通俗，请原谅！
作为一名企业管理人员，供应管理一直是我工作中非常重要的一环。最近读了一本关于供应管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的了解，并且也使我意识到供应管理对于企业的发展至关重要。在这篇读后感中，我将详细地谈谈我对供应管理的理解和体会。
供应管理是指在企业运作过程中，对于供应链的有效管理和协调。供应链包括从原材料的采购、生产制造、产品配送到销售等一系列环节，而供应管理则是负责协调和优化这些环节。供应管理的目标是确保企业能够在成本控制、质量保证和交货周期方面取得最佳表现。
在供应管理中，一个重要的概念是供应链协同。这意味着在供应链中的各个环节之间实现紧密的协作与合作。通过供应链协同，企业可以更好地控制成本，提高效率，并且更好地满足顾客需求。至关重要的是，供应链协同需要企业与供应商之间建立稳定和互信的合作关系，共同实现持续的发展。
除了供应链协同，供应管理还涉及到供需平衡和风险管理。供需平衡是指在供应链中，根据市场需求和企业能力，有效调配和管理供应和需求之间的关系。通过准确预测市场需求和有效运作的供应链，企业可以避免库存积压和供货不足的问题。
而风险管理则是指在供应链中应对各种风险和不确定性的能力。例如，原材料供应中断、自然灾害或政府政策的改变等都可能对供应链造成影响。供应管理者需要制定应急计划，减少风险和损失，并确保供应链的连续性。
在读这本书的过程中，我深刻意识到供应管理对于企业的竞争优势是至关重要的。在现代商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求、激烈的竞争和全球化的挑战。通过有效的供应管理，企业可以更好地掌控自身的资源、降低成本、提高效率，并为顾客提供更好的产品和服务。
同时，供应管理也需要不断创新和改进。随着科技的进步和市场的变化，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。例如，物联网技术的应用、供应链数字化转型等都为供应管理带来了新的工具和方法。企业需要不断学习和适应这些新的技术和趋势，保持竞争力。
我在读后感中得到了一个重要的启示：供应管理是企业成功的关键之一。只有通过优化供应链，提高协同与创新能力，才能满足客户的需求，建立竞争优势，并实现企业的可持续发展。
供应管理对于企业来说是至关重要的。通过学习和理解供应管理的原理和方法，我们可以更好地应对市场挑战，并使企业在竞争中脱颖而出。我将始终把供应管理作为我的重要工作，并将这些知识付诸实践，为公司的发展贡献力量。读这本书是一次宝贵的经验，对我将会产生长远而积极的影响。
《采购与供应链管理》读后感400字：
假期继续阅读了《采购与供应链管理》，提到的“管理供应商”这部分，我十分感兴趣。
采购成本的节省对公司成本减少，利润增加是有着十分重要的影响。所以作为上游的供应商，要有一套比较成熟的管理方案。管理供应商，本书中提到了两种方法，一种慎用，另一种借鉴：
方法一：宰割供应商，同供应商谈价格，要求每个产品都降价，这样的行为短期会给公司利润带来增加，但是长期下来由于成本维持不开，供应商部分产品可能就会选择性的生产，会造成未来一段时间某产品的缺货甚至停产也有可能。
方法二：饲养供应商，了解供应商的生产周期和利润点，知道退让和取舍，能将市场行情反应结合起来，某些产品进行让利，某些产品可以谈价，这样有节奏的同供应商进行成长，也能带动自己长久利润发展。
所以综上，对供应商我们要持续稳定的发展，就要采取适当的管理方法。
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