时间过得真的太匆忙了，忙碌的日子马上就要结束，新的工作很快就会到来，接下来我们就可以开始撰写工作总结了。总结是对一个时期工作的回顾，是对某项部署落实情况的回眸。我们在开始写工作总结时需要注意什么呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“2024日工作总结（经典五篇）”，欢迎阅读，希望你能喜欢！
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今年6月25日是第xx个全国“土地日”，为扎实的开展好本次宣传活动，根据十二师国土资源局《关于开展第xx个全国“土地日”主题宣传活动的通知》(师国土资传16号)的要求，分局将这次宣传活动开展的情况总结如下。
一、领导重视，全面布置
分局和团领导高度重视这次“土地日”的宣传周活动，要求各单位认真组织，精心策划，全面部署，确保第xx个全国“土地日”宣传活动顺利开展。
二、围绕主题，突出重点。
104团分局和合作区分局联合，充分利用团场各社区、农牧连队的黑板报、布标和宣传资料等传播方式，一是围绕当前正在开展的“三保工程”突出宣传一○四团坚守耕地红线和节约集约用地，促进经济结构调整及发展方式转变取得的成效和典型经验;二是围绕土地执法监察，积极宣传国土资源土地相关法律法规，增强团场企业及群众依法用地意识。
三、紧扣主题，开展系列活动
今年全国“土地日”宣传活动的主题是“节约集约利用土地，转变土地利用方式”的宣传主题，为扎实的开展好本次宣传活动。分局宣传的主导思想明确，就针对当前团场旧城改造开发力度的加大，有些职工以人均占用建筑面积本来就大大超出国家的规定，但仍在扩建、增建。辖区有些企业利用临街面任意建房，其上述原因说到底就是受个人利益和小集团利益的驱动，因此在保障科学发展，节约集约用地方面加大宣传力度。对关系到国家粮食安全，保护18亿亩耕地红线不再减少方面，分局重点制作了展板、布标和宣传册进行了宣传，并把展板和布标放在团场部机关大楼进行宣传，让干部职工了解保障粮食安全直接关系到社会稳定、国家发展和民族的腾飞，守住红线必须完成，没有退路，通过宣传使大家受益非浅。
四、注重宣传效果
第xx个全国“土地日”分局共出展板1块，悬挂布标2幅，发放宣传材料300余份，拍摄照片宣传资料20余张。宣传面积覆盖团场9个社区和8个农牧连队，达到了预期的宣传效果。
五、切合实际、注重实效。
这次宣传周活动主要结合本团旧城改造速度加快，农区农牧连队新布局完成及保护耕地、保护资源采取节水灌溉等方面的问题，有针对性的组织法规宣传。在宣传形式方面积极创新、讲求实效，多采取一些干部群众通俗易懂、喜闻乐见的方式加以宣传。实现广大干部职工用地方式的根本性转变，树立节约集约用地的良好社会氛围。
xx年8月25日是“残疾预防日”。为宣传普及残疾预防基本知识，减少残疾发生，提高人口素质，共建和谐社会，xx社区卫生服务中心积极响应上级领导号召，在中心门前组织开展了“重视残疾预防，关爱生命健康”为主题的宣传活动。
工作人员向过往的群众发放宣传资料，大力宣传讲解残疾预防知识，让居民了解出生缺陷防控、疾病防控、意外伤害预防、工伤和职业病预防、残疾康复等知识。
此次活动在xx社区营造了良好的宣传氛围，增强了公众的残疾预防意识。通过开展宣传教育活动使大家认识到要加强体育锻炼，合理膳食，保持良好的心情，养成健康的生活习惯等。
通过此次对残疾预防基本知识的宣传教育活动，普及了群众的残疾预防基本知识，提高了群众预防残疾发生的意识，动员了全社会关注和支持残疾预防工作。
重视残疾预防，从我做起。以实际行动减少残疾发生，提高人口素质，促进社会和谐。
1、结束当天营业进入收班工作状态，关闭所有电梯空调
(1)结束当天营业时间，防损部按程序锁好大门;
(2)营业员例会后只准走员工通道下班;
(3)夜班保安进入值守夜班状态;
(4)防损员进行营业员下班例行检查;
2、员工离场 员工离场打卡，接受检查 保安人员到打卡钟前监督员工打卡，进行例行检查，防止商品被非法带出商场。
3、清场 防损主管、防损员、值班经理或值班主管一起进行从四楼至一楼的清场工作
(1)清场时检查各个角落是否有未离场人员滞留;
(2)消防隐患检查;
(3)照明设备由里向外、由上至下程序关闭;
(4)确认无误后由上而下清理卖场;
(5)检查电源、水阀、煤气等有否关闭;
(6)检查收银机是否切断电源;
4、关闭后门 防损部和持钥匙人锁好后通道门
(1)由上至下分层锁门;
(2)值班经理或值班主管同防损主管一起检查锁门情况;
(3)值班经理、值班主管下班。
5、夜班保安、防损员交接班交接班时由主管监交，并带领队员上岗检查后方可下班
(1)上一班保安员必须待接班人员了解情况后方能在主管的带领下下班;
(2)进行深夜班检查。
寝室生活是校园生活的核心，是大学生活的重要组成。为了给同学们营造一个干净、舒适的寝室环境，引导和培养学生养成良好的卫生习惯和健康的`心理品质，促进其身心健康成长，在校领导的高度重视和关爱下，开展了查寝活动。这次活动丰富了校园文化生活，创造了美好生活空间，进一步美化了我院学生的生活环境，为我们的大学生活营造良好的校园文化氛围。
本着给同学们营造更加舒适、整洁、安全的生活环境的目的，此次查寝我们发现了一些问题：
再次我院学生会给我院学生提出一些建议：
1、宿舍要保持干净整洁，垃圾要及时处理掉，不要堆积在宿舍里；
2、宿舍经常开窗，保证寝室空气畅通，这样可以有效避免一些传染病的传播；
3、出去上课或者吃饭时记得将电脑等电器关闭，做到人走灯灭，这样既节约了能源，同时也消除了一个安全隐患；
4、在宿舍里不要使用大功率电器，以免发生触电危险；
5、在寝室活动中大家要互相体谅，尽量把电脑等设备调小音量，以免影响其他室友休息。
寝室查寝不光是提醒广大同学们注意寝室卫生情况，也是为同学们营造一个健康、整洁、安全、舒适的生活环境。热情奔放共创美好乐园，团结互助共建温馨寝室。相信在我们全体学生的共同努力下，我院的卫生和文明建设一定能取得更优异的成绩。
年初将管理工作、服务质量管理、经营工作列为年三大工作目标。一年来，通过努力，在各方面均取得一定成效。
(一)管理工作目标方面
1、精细化管理目标的提出，使酒店全体管理人员树立了“天下大事、必做于细”的良好管理理念。工作中，更加注重管理上的细微、教育引导上的细微、服务上的细微;避免了重布置、轻检查，做到了脑勤、眼勤、手勤、腿勤;注重观察问题、思考问题，将精细化管理理念落实到工作的方方面面，效果很好。
2、效能化管理目标。酒店结合实际，加强工作效能建设活动。通过此项活动，解决了不少存在的诸如干事拖拉、推诿扯皮、责任心不强、工作效率不高等工作问题，提高效能的长效管理机制和一切按照制度和经济规律办事、真抓实干、爱岗敬业的工作形象。在效能建设活动中，酒店专门成立了活动领导小组及办公室。3月中下旬在全酒店范围内通过各种形式逐层进行全员思想动员，3月底组织召开了一次“转变职工形象，加强酒店工作效能建设”大讨论活动。通过动员，增强了求真务实抓效能的针对性、实效性;进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制;规范严格了学习要求;破除了无所作为、不思进取的平庸观念，提高了酒店职工工作的积极性和主动性。5月份，酒店结合本单位工作实际，采取开门纳谏与自查相结合，单位查摆与个人查摆相结合，召开讨论会、发放征求意见表等多种形式，认真查摆了单位和个人存在的问题。所查出来的问题都比较实际，效果很好，并针对查摆出的问题，剖析原因，研究整改方向，于7月份起组织集中整改，成果显著。此外，还结合效能建设活动的开展，抓紧做好了“红五月”员工培训及技术比武活动，极大地提高了服务质量和服务水平。
3、成本管理目标。今年以来，酒店严格控制成本，节能增效。首先，加强了财务核算管理。各经营部门按月核算收支，分析营业收入和成本控制情况，发现问题及时采取对策。财务部加强对每日收入的审核，避免了各收银台的漏洞。各项帐款及时催收，尽量避免了跑帐、漏帐、死帐的发生。其次，各部门都扎实做好了成本核算和成本管理的各项基础工作，严格控制了酒店非生产性支出，降低酒店的各项管理费用。在采购环节上，严格坚持审批制度，用多少采购多少，采购部门及时与仓库沟通联系，并配合做好库存的盘点工作，避免了物资积压。再次，在日常的管理中，各部门注意对员工进行节约思想的教育和引导，提高了酒店职工、员工的节约意识。
4、设备设施维护保养管理目标。本着保养和维修相结合、修旧如新、修新如新的原则，各部门注意设备设施维护、保养，总结改进不正确的容易损坏设备设施的操作方式，尽量将一些小问题消灭在萌芽状态;将维护保养具体贯彻到日常操作的细节中，必要的环节要形成制度，形成良好的操作习惯。
5、用全新的理念与思路做好各项管理工作。酒店要求管理人员提高自身素质的，树立全新的管理理念和思路，注重吸收、借鉴别家酒店好的经验和方法，以应对新的形势、新的任务和新的市场竞争。结合劳动法的出台，酒店认真对原《员工守则》作相应修改和完善，明年年初正式执行新《员工守则》。
(二)服务质量管理目标
一年来，酒店的服务工作在保持发扬我店好的做法的基础上，还在以下两个方面做出不少努力。一是进一步完善了培训方式。采取集中培训和灵活培训相结合的模式，结合服务人员的知识结构，找准部门特点与弱点，将重点放在店纪店规、礼节礼貌等服务技能操作规范化的培训，促进酒店管理水平和服务质量的提高。同时，建立健全班前例会制度，以便及时总结前一天的工作，并安排当天的工作。二是注重教育、引导广大服务人员树立“宾客至上”的思想，以客人的需求为主线对客服务。要求在对客服务中仔细揣摩顾客的消费心理，尽量满足客人合理的要求;转变“怕麻烦、怕费时费力”的思想。力求服务上有所突破，用客人的口碑，扩大宣传面，以扩大酒店形象和影响面，整体服务质量有较大提高。
(三)经营工作目标
经营工作是我们全部工作的核心，酒店紧紧抓住两大主营部门客房、餐厅收入，在现有条件下努力开拓市场。
客房部在保持现有价格水平基础上，总结经营管理上的经验、不足，消化吸收同行的经营理念，想方没法开发长话联盟住房积分等新项目、新办法，稳定或提高住宿率。餐饮部上半年重新调整了管理班子。新班子从主观上反省和总结以往在经营、管理上的不足和缺陷，强化内部管理，加强了对服务人员的教育、引导、培训，使服务质量得到一定的改善，团队的凝聚力、向心力不断增强;同时，餐厅为适应大众化消费这一趋势，在力求菜品价格合理、口味、质量稳定上下功夫，采取灵活多样的经营模式，找准经营定位，出主意、想办法，冬季还推出特色火锅等，逐步改善了餐饮恶性循环的势头。今年月饼生产,酒店本着以销定产的工作思路，从制定工作方案，成立组织机构指挥系统，到想方没法加大市场促销力度，开展全员促销活动。一方面酒店通过努力顺利通过了全国食品工业生产许可认证(qs)，着力改善生产条件，大胆推出酥皮、透明皮及无糖香橙、草莓、木瓜等能满足不同消费群体及口味的“新品”，严把出品质量关;一方面酒店全体干部职工、员工发扬以往“不怕苦、不怕累”的精神，克服困难、牺牲个人休息时间加班加点，不计个人得失跑促销，使酒店今年月饼产销超额完成预定任务。
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