我们通常会使用到自我鉴定，自我鉴定简单通俗的讲，就是一份个人的客观公正的自我总结。自我评定的文章应精炼简洁言简意赅，写自我鉴定有什么秘诀呢？我们听了一场关于“总经理自我评价”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。
自我评价一：本人性格开朗、善于交际;为人正直，上进心强。学习能力强、抗压力大，具有较强的沟通、管理能力。 工作认真、团队意识强;能按时、按质、按量的完成任务。
自我评价二：在近几年的工作中，学到了很多，也经历了很多，能做到每件事都真心地去对待，工作认真负责，一丝不苟，大胆创新。富有责任感和很强的团队精神;具备较强的组织协调能力和人际沟通能力，工作细心，深受同事们的信任和客户的欢迎。
自我评价三：本人性格开朗，热情大方，在外贸公司工作过勤奋、乐观、乐于助人、合作、主动、具有较强的责任感，良好的沟通能力，能合理有效地安排时间，喜欢挑战性的工作，愿意承受工作压力。
自我评价四：1.我责任心强，抗压力强,不仅能一丝不苟全力以赴地完成目标，还会力求突破。 2.我个性温和沉稳，言行一致，严谨高效，脚踏实地。
自我评价五：从事服饰零售管理团队建设管理和客户关系管理等有良好的工作能力;长期接触一线工作环境，做事遇事不慌，踏实肯干，善于自我解决问题，善于观察，做人坦诚，有亲和力，对人与事有良好的洞察和反应能力;在职期间，所在区域业绩都大幅度提升。
自我评价六：本人有着较强的领导力和判断与决策能力，性格果断，坚强;视野开拓，具有战略大局观，行业敏感度高;能在压力下工作，并能充分影响和激励到整个团队;良好的组织，管理，控制和协调能力，成熟的'谈判能力和人际沟通技巧;出色的报告撰写能力。同时也有很强的责任心和上进心，工作能脚踏实地，吃苦耐劳。我始终相信学历代表过..
自我评价七：有多年的工作经验 本人性格乐观，有较强组织能力和适应能力，吃苦耐劳，工作方面有较强分析和处理问题的能力，做事认真负责并严于律己，勇于开拓、进取、创新、工作认真负责，敢于承担责任，在工作岗位上勤奋工作、诚信做人，职业道德强、富有责任感、易沟通、工作积极及注重团队合作精神， 擅长制定目标计划，并能有效实施。
自我评价八：没有比手更大的天,没有比脚更长的路,没有比人更高的山,没有比心更宽的海。 “勇于进取,不断创新”是我个人一贯的工作作风.。“脚踏实地，认真细致”是我一向的工作态度。“善于与他人交往，爱好广泛”是我的个人爱好“以最短的时间达到最优的效果，果断干练”是我工作中对自己的要求，也是我一直追求的目标。
宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务，我深知职责重大。所以，我会一向为此而尽心、尽力、尽职的工作。此刻，我向各位领导和同事做如下工作总结：
一、基本完成宾馆的筹备工作
我自从20__年8月13日来到党校宾馆，首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时，每一天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。其三，与宾馆接轨，合理出台《员工手册》，使员工感受到了亲切感、温馨感。此刻我们基本完成了筹备工作，已经完全能够完成大规模的接待任务。
二、狠抓培训和经营举措
1、人员管理制度化。从8月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了“创业有情、制度无情、管理无情”的管理理念，使员工有了新的心态、新的认识。企业要发展，关键是人才，我们在用人上采用能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了进取向上的作用。另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。
2、抓经营，显成效。10月18号以后，我们宾馆进取展开营销力度，把握各种人际关系，并且在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告，使党校宾馆提高了知名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率到达80%，餐厅首次接待了婚宴，并且接待400人的旅游餐，在人员不足，服务经验不足，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采用提前安排，重视细节的工作方式，成功接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的情景下，进取发扬主人公精神，合理安排员工作息时间，比较及时的完成接待任务，为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。
3、严抓饭菜质量、餐饮使用“五常法”。众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采用定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际五常法管理模式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划”。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。
4、爱护财产、节俭降耗。宾馆设备设施运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养详细计划，为延长使用寿命而努力。节俭水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定职责人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了必须的效果。
5、讲礼貌，树形象，抓思想。强化服务，礼貌礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。礼貌从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次出现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5000元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立即交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹刊登到济源日报，使更多人向他们学习拾金不昧的榜样。
6、抓培训、备人才。宾馆在发展中，人才需求加大。我们经过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，即将实施实行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟10家朋友酒店，全年计划外出学习10余人次，组织集中学习20余次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与综合管理本事。
7、存在的问题：
⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强。
⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化。
⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高。
⑷、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高。
⑸、突发事件的处理预案不完善，应变本事有待加强。
副总经理转正工作总结及自我评价示例如下：
尊敬的领导和同事们：
我是公司的副总经理XXX，非常感谢公司给予我这个机会，并且在工作中提供了无微不至的关心和指导。在过去的一年中，我认真履行了自己的职责，取得了一些成绩，现在我想向大家汇报一下我的工作情况，同时也自我评估一下。
一、工作成绩：
在过去一年中，我负责了公司的销售、市场等工作，带领团队完成了公司年度销售目标，并取得了一定的成绩。我成功地开拓了新市场，扩大了公司的市场份额，同时制定了一些创新的销售策略，提高了客户满意度。在市场推广方面，我积极参与了各种活动和会议，提高了公司知名度和品牌形象。
二、自我评价：
作为一名副总经理，我深知自己还有很多不足之处，需要不断学习和进步。在工作中，我始终保持一颗谦虚的心态，不断学习和提升自己的能力和素质。同时，我也意识到自己需要更好地协调和管理公司的各个部门，促进团队合作和协同作战。
在未来的日子里，我会继续努力工作，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
作为一名副总经理，我深知自我评价的重要性。通过对自己的深入反思和分析，我能够更好地认识自己的优势和不足，并且制定出进一步提升自己的计划。在过去的几年里，我一直努力做到公正客观地评价自己，并在工作中持续成长。
首先，我的领导能力是我最引以为傲和自我评价的主要方面。我致力于成为一位能够激励和指导团队成员的领导者。通过与团队保持密切的沟通和合作，我不断寻求他人的反馈以改善自己的领导方式。我始终坚持以身作则的原则，以求得团队成员尊重和信任。此外，我善于激励他人发挥潜力，并给予他们足够的支持和指导，帮助他们实现个人和团队目标。
其次，在决策和问题解决方面，我有着敏锐的洞察力和扎实的分析能力。作为副总经理，我经常面临复杂的问题和挑战，需要迅速做出明智的决策。我能够在压力下保持冷静，并通过收集和分析相关数据和信息，制定出最佳解决方案。我善于在团队中调动资源，并与相关部门合作，以确保决策的顺利实施。
此外，我在人际交往和沟通方面也取得了显著的进展。我积极倾听他人的意见和看法，并能够在做出决策时兼顾各方利益。我善于以开放和透明的方式与团队成员沟通，以促进合作和理解。在面对冲突和困难时，我能够以灵活的思维和解决问题的方法来处理，并达到双赢的结果。
然而，我也清楚自己存在一些需要改进的方面。首先，我在时间管理方面有时会面临挑战。由于工作任务的繁多和紧迫性，我有时会感到被淹没和压力重重。因此，我正在积极地寻找更有效的时间管理技巧和工具，以提高工作效率和产量。其次，我希望能够进一步发展自己的创新思维和创造力。作为一名副总经理，我需要不断地创新和改进业务模式，以使企业保持竞争力。因此，我正在积极参加相关培训和学习机会，以提升自己的创新思维能力。
总之，通过这个自我评价，我认识到自己在领导力、决策和问题解决、人际交往和沟通方面取得了显著进展，并且清楚自己需要加强的方面。在未来，我将不断改进自己的能力和技能，以成为一位更出色的副总经理，并为企业的长期成功做出贡献。
1、热爱拓展不同的知识领域，喜欢接收新的知识技能，有较强的学习能力。为人正直守信，责任心强有担当，善于沟通，能合理运用周边资源应对突发事件，有自己的人生观和对价值的追求，有严谨的思维逻辑和判断力，能独立完成中小型商务谈判。因为自己有过创业经历，所以有一定的抗压能力和团队带领意识，综合能力强，工作处事注重细节，有大局观。个人偏向管理类的职务工作，不排斥向传统业务方面发展，但更多的是希望学到新的知识丰富武装自己。
2、本人擅长于企业组织能力的提升，并独创“管理六循环”体系，具有出色的领导与管理能力；熟悉企业全面运作和企业管理流程，具备先进的管理理念以及企业战略制定与实施能力，在团队管理方面有突出的。领导力；自成一套富有成效的绩效考核方案；有先进的商业思想和管理智慧，为董事会出谋划策；根据实际，量身制定一套适合公司发展的管理体系，提升公司整体经营水平；有丰富的组织、协调、沟通经验，有掌握全局的带队伍能力和整合资源能力；有独特有效的培训经验能力；长三角高级经理人、ISO9001内审员、跨行业企业管理与带队伍经验、文笔优秀等。案列：成功推行”管理六循环“，改善心智模式，示以崭新的精神面貌。
3、性格开朗热情、处事严谨稳健、作风朴实稳重；具有整体观、格局观和前瞻与预见；熟悉企业运行和控制方式；熟悉企业法规政策、善于统筹协调；具有创新开拓精神、尤以企业组织、策划、内控体系建设、企业风险管控、商务合作洽谈和人力资源管理、各专业团队建设、运营组织实施、公共关系维护及新业态、新路径设计与推动见长。
4、法律本科毕业，熟悉国家相关法律法规，工作原则性强，执行力高，文书写作能力强，具备良好的职业素养和保密意识，极强的敬业精神和责任心。有海外工作经历，外语流利，英语可作为工作语言。较丰富的项目管理经验，统筹、配合公司与内蒙银商、九江银行、江西移动等核心项目落地。熟悉政府相关政策与项目申报，文笔熟练，熟悉相关知识产权，全面策划、执行公司获得20xx年”国家高新技术企业“资质，以及20xx年度国家高新企业重新认定工作。熟悉商务、社交礼仪，并能适应长短期的外地出差与商务工作。
我们通过下面的调查问卷，请各位对XXX在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出XXX的真实经营管理水平，为XXXX能否胜任总经理做一综合测评。
说明：
1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格” 表现的有些差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。
2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：
1、代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用?( )
这个评价项目与XXXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中?( )
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?
①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。( )
②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。( )
③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。( )
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。
①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观( )
②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力( )
③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。( )
④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖( )
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，XXX是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?
①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?( )
②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力并善于主动采取完善行动。( )
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，XXX能打几分?
②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。( )
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
8、统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，XXX这方面能力如何?
②协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行( )
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
9、只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，XXX是否经常带提出富有创新精神的主张或创意?( )
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
10、先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量代理总经理是否优秀的重要标准。
①代理总经理管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求( )
②代理总经理管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余( )
这个评价项目与XXX未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
11. 总体评价：
① 您认为代理总经理的人格魅力如何?具体的说，您认为他在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?( )
② 您认为代理总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?( )
③ 最后请您为XXX在担任代理总经理期间(9月-12月)的综合表现做个评价。( )
A、可以转正，担任总经理 B、继续担任代理总经理 C、降级为副总经理
12.如果您认为上面的项目不能完全反映您对代理总经理的评价或者您还有什么想对代理总经理或评阅者说的，可以写在下面。
感谢您积极而认真的参与!
作为一名物业总经理，我认为自我评价是一项非常重要的工作。通过对自己进行认真、客观的评估，我能够发现自己的不足之处，并且及时采取措施来改进，进一步提高业务水平和团队合作能力。以下是我对自己的评价。
一、能力与知识
1.专业知识：作为物业总经理，我拥有较为全面的专业知识，了解物业管理的各个方面，熟悉业务流程，对于物业管理的各种问题能够做出适当的决策和判断。
2.领导能力：我具有良好的领导能力，能够指导团队高效地完成工作，提高团队成员的工作积极性和凝聚力，维护良好的工作氛围。
3.沟通能力：我拥有优秀的沟通能力，能够与经营方、业主沟通交流，并解决他们的问题，同时与其他部门协调工作。
4.危机处理能力：我在工作中积累了丰富的经验，并具备应对各种突发状况的能力，能够快速做出正确的决策，妥善应对各种危机事件。
二、工作成果
1.效率：我把握时间，高效地完成工作任务，经常能够提前完成工作计划，满足业主和公司的需求。
2.质量：我对工作的要求十分严格，每一项工作都经过反复讨论和细致策划，确保实现高质量的成果。
3.客户满意度：我非常注重客户服务，积极响应客户的需求，提供专业、高效、满意的服务，赢得客户的信赖和好评。
三、团队合作
1.协调能力：我具备良好的协调能力，在工作中积极与其他部门进行沟通和协商，化解工作中的矛盾，建立良好的合作关系。
2.激励能力：我能够鼓励团队成员积极工作，帮助他们克服困难，达成目标，激励他们实现个人和团队的成长与进步。
3.沟通能力：我能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，积极倾听他们的意见和建议，反馈他们的工作成果，实现互动和双向沟通。
总的来说，我认为自己作为物业总经理，虽然已经取得了一定的成绩，但仍有很多的不足之处，需要不断学习和改进，提升自己的专业素养和领导能力。在未来的工作中，我将继续努力，克服工作中的困难和挑战，为公司和业主提供高效、优质的物业管理服务。
管理层评议代理总经理调查问卷（实用文书网 wEi508.Com）
评价人 得分总计
我们通过下面的调查问卷，请各位对在担任代理总经理期间的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出真实经营管理水平，为能否胜任总经理做一综合测评。
说明：
1、前10项为单选题，“优秀”代表表现的很好(5分);“良好”代表表现的还算好(4分);“及格” 表现的有些差(3分);“不及格”代表表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。
2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：
1、 代理总经理是否做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
3、代理总经理是否公平对待下属、公正处理问题?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
4、一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，倪总是如何做的?
①代理总经理是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理经常主动或乐于与我们交流，当我们提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理总经理每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
5、一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，代理总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业。
①代理总经理重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意义的价值观( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③代理总经理重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
④代理总经理真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
6、持续改善是公司不断发展、进步的保证，是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?
①代理总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理是否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力并善于主动采取完善行动。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
7、对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，能打几分?
①能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
8、统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，这方面能力如何?
①工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
9、只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，是否经常带提出富有创新精神的主张或创意?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
10、先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量代理总经理是否优秀的重要标准。
①代理总经理管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
②代理总经理管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
这个评价项目与未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?( ) A、进步 B、退步 C、保持
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
11. 总体评价：
① 您认为代理总经理的人格魅力如何?具体的说，您认为他在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
② 您认为代理总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?( )
A、优秀 B、良好 C、及格 D、不及格
③ 最后请您为在担任代理总经理期间(9月-12月)的综合表现做个评价。( )
A、可以转正，担任总经理 B、继续担任代理总经理 C、降级为副总经理
12.如果您认为上面的项目不能完全反映您对代理总经理的评价或者您还有什么想对代理总经理或评阅者说的，可以写在下面。
感谢您积极而认真的参与!
1、本人性格开朗、善于交际;为人正直，上进心强。学习能力强、抗压力大，具有较强的沟通、管理能力。工作认真、团队意识强;能按时、按质、按量的完成任务。
2、在近几年的工作中，学到了很多，也经历了很多，能做到每件事都真心地去对待，工作认真负责，一丝不苟，大胆创新。富有责任感和很强的团队精神;具备较强的组织协调能力和人际沟通能力，工作细心，深受同事们的信任和客户的欢迎。
3、本人性格开朗，热情大方，在外贸公司工作过5年增添了不少工作经验，做事细心，能吃苦耐劳，具有良好的职业素质;诚实、勤奋、乐观、乐于助人、合作、主动、具有较强的责任感，良好的沟通能力，能合理有效地安排时间，喜欢挑战性的工作，愿意承受工作压力。
4、从事服饰零售管理7年经验，在连锁终端方面的运营、团队建设管理和客户关系管理等有良好的工作能力;长期接触一线工作环境，做事遇事不慌，踏实肯干，善于自我解决问题，善于观察，做人坦诚，有亲和力，对人与事有良好的洞察和反应能力;在职期间，所在区域业绩都大幅度提升。
5、本人有着较强的领导力和判断与决策能力，性格果断，坚强;视野开拓，具有战略大局观，行业敏感度高;能在压力下工作，并能充分影响和激励到整个团队;良好的组织，管理，控制和协调能力，成熟的谈判能力和人际沟通技巧;出色的报告撰写能力。同时也有很强的责任心和上进心，工作能脚踏实地，吃苦耐劳。我始终相信学历代表过..
6、有多年的工作经验本人性格乐观，有较强组织能力和适应能力，吃苦耐劳，工作方面有较强分析和处理问题的能力，做事认真负责并严于律己，勇于开拓、进取、创新、工作认真负责，敢于承担责任，在工作岗位上勤奋工作、诚信做人，职业道德强、富有责任感、易沟通、工作积极及注重团队合作精神，擅长制定目标计划，并能有效实施。
7、没有比手更大的天,没有比脚更长的路,没有比人更高的山,没有比心更宽的海。 “勇于进取,不断创新”是我个人一贯的工作作风.。“脚踏实地，认真细致”是我一向的工作态度。“善于与他人交往，爱好广泛”是我的个人爱好“以最短的时间达到最优的效果，果断干练”是我工作中对自己的要求，也是我一直追求的目标。
（1）团队合作：帮助团队成员解决所遇到的问题，无保留地将技能传授给其他成员；
（2）培养人才：能够正确评估下属的优势与不足，给予实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利，激励并能够及时给予改进建议；
（3）监控能力：能够进行合理的分工，清晰表达要求和目标并监督执行，且不断提出更高的业绩衡量标准；
（4）领导能力：牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，以公平态度运用自身权力并采取有效的策略提高整个团队士气和工作效率。
我们通过下面的调查问卷，请员工对总经理的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出总经理的真实经营管理水平，并且从中发现一些问题，以促进其管理能力和素质的提高，帮助其改善不足之处，带领公司取得更好的业绩，为员工提供更好的指导和服务。
说明：
1.以下评价项目都有四个选项，前10项中“优秀”代表您所评价的总经理在这个项目上表现的很好(5分);“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(3分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2分)。第11项为参考项，不计分。
2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。
3.填写者不需署名，阅评人承诺：本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。
评价项目：
1. (1)作为一个合格的总经理，首先应该做到以身作则、严格自律，处处起到表率作用，您 的总经理做的怎么样?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
2.(1)敬业精神是做一个合格总经理的前提和保障，您的总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用心的投入到工作中呢?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢? 进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
3.(1)一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正，您的总经理做到了吗?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
4.(1)一个好的领导者，要乐于和善于与部下沟通，您的总经理是如何做的呢?
a. 是否经常深入到我们的工作当中，关注、掌握我们的工作过程和状态，及时给予我们指
导、建议，以改善我们存在的问题，帮助我们提高工作能力、职业素质。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 主动或乐于与我们交流，当我们的提出意见时，能够倾听并给我们做出耐心的答复;当
我们有思想、言行波动时，能开导(教导)并激励我们以保持工作热情。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.每次布置工作或提出工作要求时，都能够把为什么这样做的目的给我们讲明白，让我们
都能够了解这项工作的意义所在，从而自觉的去完成。而非简单的把工作交代下来了事。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
5.(1)一个优秀的公司最高经营者，应重视并善于开展企业文化建设，您的总经理是否能通过企业文化的实践使公司成为有思想理念、有活力、有竞争力的企业呢?
a. 重视并善于通过多种手段开展思想教育活动、向我们灌输经营管理理念和其他积极、有意
义的价值观
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 重视并善于通过多种手段建立学习型组织，以培养和锻炼我们的学习能力及其他各方面能力
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c. 重视并善于开展多样的文体、娱乐活动，丰富员工的业余生活。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
d. 真诚的关心、体恤员工并善于营造温馨、和谐的组织氛围，使大家感到家庭般的温暖
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
6.(1)持续改善是公司不断发展、进步的保证，您的总经理是否具有这方面的意识和能力，并善于采取相关的经营管理举措?
a.能够及时发现存在的问题是进行改善的前提，您的总经理是否有敏锐的洞察力去发现问题，同时马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态或得到改进?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.否具有不满足现状、追求更高目标和境界的精神是持续改善的源动力，您的总经理是否具
备这样的精神并善于主动采取完善行动。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
7.(1)对市场能有较强的预见性，处理问题具有前瞻性，这是作为一名优秀管理者必不可少的能力，在这方面，您给您的总经理打几分?
a.能够预见到市场的未来走势，并且及时采取正确的营销措施。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.在管理方面具有前瞻性，而不是总在亡羊补牢，应该做到防患于未然。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
8. (1)统筹安排和协调组织能力也是一名管理者应该具备的，您的总经理这方面能力如何?
a.工作布置的细致缜密、下属工作分配合理，考虑十分周全
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.协调好下属之间的工作配合，使工作井井有条、忙而不乱的进行
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.关注细节，通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
9.(1)只有不断创新才能领先，才能成为同行中的佼佼者，您的总经理是否能够经常带提出富有创新精神的主张或创意吗?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
10.(1)先进的管理理念与高超的管理技巧相结合，是衡量总经理是否优秀的重要标准，您的总经理在这方面是优秀的吗?
a. 管理理念先进，符合现代企业管理精神，适应时代发展要求
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.管理技巧强，具有艺术性，处理问题、化解矛盾，游刃有余
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)这个评价项目与去年相比，您的总经理是进步、退步了，还是保持原来的状态呢?
进步□ 退步□ 保持□
[被评议者第一年担任总经理或填写者第一次参加评议，不填(2);(2)为参考，不计分。]
是否还有其他的建议或意见(或对选项进行具体说明)
11. 总体评价：
① 您认为您所评价的总经理人格魅力如何?具体的说，您认为他(她)在公司内的影响力、感召力、受尊重程度如何?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
② 您认为您所评价的总经理是否能够把大家团结在其周围而共同努力进步?
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
③ 最后为您所评价的总经理综合领导能力以及整体工作表现打个分。
优秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
12.如果您去年也参加了这项评议并提出了意见建议，今年有无得到改善?请具体说说。
13.如果您认为上面的项目不能完全反映您对总经理的评价或者您还有什么想对总经理或评阅者说的，可以写在下面。
感谢您积极而认真的参与!
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的.责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。
只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。
本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。
在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
四能
决策能力
管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力
管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力
组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力
管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
三素
道德素质
这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的.品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质
这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素
管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
双赢
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
一心
强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
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