幼儿园定期开展活动，对幼儿的认知、情感、性格等方面具有影响作用，同时，在家长参与的活动中，可以拉近亲子之间的关系。为了使活动可以更好收场，提前准备好活动方案非常要必要。那么，怎么动笔写幼儿活动方案呢？推荐你看看以下的劳动竞赛活动方案，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
炎汝三十标“开展钢筋混凝土工程钢筋间距、保护层厚度控制
专项劳动竞赛”项目劳动竞赛实施方案
做好钢筋混凝土工程钢筋间距与钢筋保护层厚度控制对混凝土工程质量的安全性和耐久性有着极其重要的作用，湖南省交通运输厅将强制推广钢筋间距与钢筋保护层厚度控制新工艺作为2011年全系统开展的“工程质量年”活动中的一项重要举措，湖南省高速公路管理局也据此组织全省在建高速公路项目开展以此为内容的专项劳动竞赛。
为积极贯彻落实湖南省交通运输厅和省高管局的指示精神，开展钢筋混凝土工程钢筋间距与钢筋保护层厚度控制专项劳动竞赛，确保桥梁、隧道、通涵等结构物工程质量，实现“优质、耐久、美观、舒适”的质量理念，湖南省炎汝高速公路建设开发****、湖南省炎汝高速公路总监办公室从4月份开始组织全体参建单位全面开展专项劳动竞赛活动，并采取部门巡检与领导督查等措施，保障专项劳动竞赛有序开展、取得实效。
为认真贯彻落实省交通厅、交通工会在全行业展开交通杯“劳动竞赛”活动精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕炎汝路工程建设总体目标的实现，省高速公路管理局在全局各项目单位开展钢筋混凝土工程钢筋间距、保护层厚度控制专项劳动竞赛活动，按照炎汝公司要求，结合项目部实际情况，制定本方案。
炎汝三十标在开展专项劳动竞赛活动中，一是建立了组织机构，成立了以项目经理为组长、项目部领导班子其他成员为副组长、有关负责人为成员的领导小组。为了使此次劳动竞赛活动开展顺利并取得实效，现成立炎汝高速第三十合同段“开展钢筋混凝土工程钢筋间距、保护层厚度控制专项劳动竞赛“活动领导小组，
组长：张科
副组长：李映红周彦鋆钟新衡
成员：肖文斌、李顺四、谢春元、李光辉、丁秋华
曹仁平蒋晓李章文陈贤俊
二是确定活动时间，即从3月到7月，持续5个月。
三是明确参与主体，包括桥梁、涵洞、隧道等在建钢筋混凝土结构。 创新和推广钢筋混凝土工程序钢筋间距、保护层厚度控制新工艺是省交通运输厅党组确定的今年全省交通运输系统“工程质量年活动”必须重点采取的措施之一，通过此次劳动竞赛活动，充分调动各方面积极性，进一步激发参与炎汝高速公路建设者全体人员的工作热情，全面提升工程质量。
四是明确了活动内容，要求通过创新、应用、推广新工艺、新方法确保钢筋混凝土工程钢筋间距与钢筋保护层厚度符合设计和规范要求。
1、 要高度重视。各施工队要高度重视钢筋间距、保护层厚度混凝土工程安全性和耐久性的重要意义，要切实加强领导，把开展钢筋混凝土工程钢筋间距、保护层厚度控制专项劳动竞赛活动作为全面提升工程质量的一项重要着手来抓。
2、 要制定实施方案。各施工队要制定开展钢筋混凝土工程钢筋间距、保护层厚度控制专项劳动竞赛活动的具体实施方案，要明确目标，不得偷工减料，务求取得实效。
五是对活动提出要求，要求施工队伍按照承包工程开展专项劳动竞赛活动。活动结束后，将进行检查和评估。 同时，将对活奖的施工队给予一定的奖励，以充分发挥施工队成员的热情。
为了使专项竞赛活动达到实效，我部的专项竞赛活动领导小组，要求从精细化施工和管理及从严要求上对施工中一些存在的问题，就施工工艺多次同施工和监理单位进行了**，并希望大家在开展专项竞赛活动中集思广益、勇于创新，在混凝土工程钢筋间距与钢筋保护层厚度控制工艺上做出实效、形成亮点。
1、 竞赛方法
通过创新、应用、推广新工艺、新方法确保钢筋混凝土工程钢筋间距、保护层厚度符合设计和规范要求，通过树立样板工程，以点带面，全面提升质量。
2、 评比方法和程序
（1） 对新工艺、新方法的先进性、实用性、经济性和有效性进性综合评价。
（2） 根据《公路工程质量检验评定标准》[第一册土建工程（jtgf80/1-2004）]和《公路桥涵施工技术规范》（jtj041-2000）以及设计文件的要求，通过仪器对工程实体进行检测；
（3） 6月10日至15日，劳动竞赛领导小组对各施工队的活动情况进行了检查和考核。
要求参建各施工队一定要认真负责地履行好自己的职责，扎实推进专项劳动竞赛活动，明确目标，取得实效，通过树立样板，以点带面，全面提升工程质量。希望大家在开展专项竞赛活动中有所创新，改变以往对施工质量作用不大的旧习惯，要让习惯符合标准，让习惯服从标准，让习惯成为标准。
开竞赛活动的深入开展定将为进一步提升衡阳路桥炎汝三十标的整体工程质量、工程进度和工程安全提供强劲的推力，促进炎汝高速公路建设工作迈上一个新台阶。
衡阳路桥炎汝高速公路
第三十合同段项目经理部
2011年4月28日要
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在管制工作中，主副班协作，班组内其他席位间、各成员间的`协作，相关单位间都离不开团队意识、团队精神。因此，团队精神对管制运行安全往往能起到关键作用。而区域管制室现行的工作质量评价更多的是展示了个人业绩，未能较好的展现班组管理的整体效果。为了在区域管制室弘扬团队精神，加强班组管理，突出班组集体荣誉。现将在区域管制室四个班组间开展以季度为时间节点的“安全模范班组”评选活动。该活动将以安全检查为主线，结合班组管理考核为宗旨，从而激发各领班主动作为，激励各班组间的竞争意识，达到延长区域管制室的安全周期为目的。
一、评价小组
组长：xx
成员：xx
二、“安全模范班组”实施计划
“安全模范班组”计划实施以季度为周期，一个季度一收集、一个季度一评价的方式进行，根据具体的评价项目进行打分，得分最高的班组当选。
此活动启动日期：20xx年xx月。
三、“安全模范班组”奖励方式
“安全模范班组”的奖励以流动红旗的方式在相应的宣传栏进行，并将该班组人员的照片进行展示。
四、相关要求
1、各领班、教员在科室安全自查、现场管理中以客观、公正、求实的态度认真对待每一次检查和纠偏，真实反映存在的问题，以儆效尤；
2、每一项扣分都要做到有据可查；
3、领班负责循环检查班组的管理情况，并根据相关检查清单做好记录。
一、目的：
为充分调动班组员工指标控制的积极性和主动性，强化各岗位工艺技术指标的`持续改进，做到精细控制，优化调整，特制定本方案。
二、竞赛主题：
指标精控制，班组争第一
三、竞赛时间：
20xx年6月1日—20xx年6月10日
四、竞赛对象：
水处理车间甲、乙、丙、丁四个班组（班组全员参与）。
五、竞赛内容及方式：
成立竞赛考评小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx，xxx
职责：
1、负责指标竞赛活动中对班组人员考试过程中的监督、组织休息班组进行工艺指标考评及打分工作；
2、负责各班组人员指标竞赛成绩统计及结果汇总。
（一）竞赛项目：
各岗位人员对本岗位指标掌握情况，班长、中控（全流程）。
（二）竞赛规则：
1、在活动竞赛期间当天的副班班组监护作业结束后在办公室二楼进行各岗位指标竞赛考试，单人单桌、考试时间为45分钟，人员提前15分钟入场。
2、活动期间无辜不参加指标竞赛活动的人员将按照水处理车间绩效管理办法处理，指标竞赛过程中发现作弊者按弃考处理，成绩为零并将纳入考核。
（三）竞赛评比方式：
1、活动结束后竞赛考评小组将成绩汇总，按照竞赛成绩排出名次并对竞赛情况进行公示，竞赛成绩在95分以上为优秀者每人奖励100元/次。竞赛成绩低于80分以下者考核每人100元/次。
2、竞赛活动结束后对甲、乙、丙、丁四个班组成绩在95分以上者进行统计，班组优秀者15人以上者为优胜班组，奖励班组500元/次。
七、指标竞赛活动要求：
（一）竞赛时，各班组班长须认真组织本班组员工认真学习竞赛方案，掌握竞赛评比规则，积极参与竞赛活动；
（二）各级管理人员及班组在竞赛过程中须严遵守竞赛规则，不得进行更改；
（三）竞赛过程中严格遵守“公平、公正、公开”的原则，竞赛考评小组指定专人对每天竞赛情况监督，竞赛班组如对结果有疑问可向竞赛考评小组提出复核申请后进行复核；
激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。
一、指导思想：
调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组：
组长：
副组长：
组员：
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。
竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。
竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。
竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学态度，赛科技创新;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织计划、文明施工;比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献和作风建设。
四、评比条件：
(一)优胜施工队(科室)条件
坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。
1、工程质量好：⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
2、工程进度好：⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
3、科技创新好：⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、工程管理好：⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、安全效益好：⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
6、精神文明好：⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
(二)先进个人条件
1、政治思想好：热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，热爱交通事业;模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。
2、完成任务好：有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。
3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。
4、科技创新好：对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。
5、廉洁奉公好：严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。
6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。
五、表彰奖励：
(一)表彰：表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。
(二)奖励：坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。
凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队(集体)和先进个人，由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。
六、实施要求
1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成一把手亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。
3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。
4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。
5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。
2015年是全面贯彻落实党的十八届四中精神，加快改革发展的一年，为了落实全乡广泛开展当好主力军、建功美好乡村创先争优劳动竞赛，充分发挥广大职工的聪明才智和首创精神，进一步团结、动员广大职工立足本职，忘我劳动，积极进取，争创一流业绩，委深化改革、扩大开放、加快发展、保持稳定，推进建设社会主义和谐社会做出新的更大的贡献，为完成“十二五”计划确定的各项任务和我乡经济社会全面协调持续发展，再立新功、再创伟业，特制定本方案。
一、 参赛范围
劳动竞赛主要在我乡基层工会中进行。
二、 竞赛内容
（一） 在各基层工会中开展“合理化建议”活动，争当“合理化建议标兵”，进行“三赛三比”竞赛。
1saiti合理化建议的数量和质量是科学的、进步的和可行的。
2采用或实施（实施）并转化为经济成果的项目数与企业创造的经济效益和社会效益相比较。
3、 赛动脑筋想办法，委企业攻克技术难关重点，比贡献大小。扭转企业困难局面的实际效益。
（2） 在基层工会，围绕企业经济效益和职工素质的提高，开展以下竞赛：
1基层工会要提高产品质量，开发新产品，降低能耗，促进安全生产。争创“最佳经济效益杯”竞赛活动：
2、 在生产经营困难的企业中，围绕扭亏增盈、节约挖潜、开拓市场等开展“扭亏增盈杯”竞赛活动；
3、 围绕“优质、高产、低耗、安全”开展争创“先进班组”竞赛活动。
3、 根据这一竞赛方案，基层工会结合体制和行业特点，制定出了一套操作性强的竞赛方案。
各参赛单位根据《方案》和《系统行业竞赛方案》，开展有针对性、多样化、特色化的劳动竞赛。
四、 竞赛考核与奖励
按县劳动竞赛奖励办法进行。
五．竞赛组织领导
乡镇劳动竞赛委员会对乡镇劳动竞赛活动实行统一领导、统一部署、统一协调。乡镇劳动竞赛委员会下设办公室（办公室设在乡镇工会联合会），负责指导、监督、监查和协调乡镇劳动竞赛活动。各基层工会要建立相应的竞赛领导组织和竞赛组织，积极参与竞赛，确保竞赛的结果、水平和效益。
6、 大赛将于2015年12月进行评审、总结和表彰，具体办法另行安排。
兴基地工字［2016］7号
2016生物医药基地劳动竞赛项目
为进一步激发广大职工的工作热情，充分调动职工的工作积极性和创造性，激发他们爱岗敬业精神，形成良好的工作氛围。通过劳动竞赛的开展，搭建职工交流平台，职工相互之间交流工作经验，增进彼此之间的感情，为全面完成企业生产目标提供保障。结合园区现状，制定劳动竞赛方案如下：
一、指导思想和目标
（一）指导思想
依据《中共北京市委关于进一步做好工会工作的意见》简称“1+15”文件精神，拓展职工提升技能的广阔平台，助推职工职业发展。通过深入开展劳动竞赛、创新技能培养方式、加大职工晋级助推力度，努力打造一支有智慧、有技术、能发明、会创造的职业技能人才队伍。
（二）总体目标
通过劳动竞赛活动的开展，进一步检验和培养园区职工队伍素质，检验各岗位上职工的工作能力，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，为园区企业高效发展奠定坚实的基础。
二、组织领导
为保证劳动竞赛扎实有效地开展，专门成立了劳动竞赛领导小组
组长： 董翠工会主席
成员： 杨凤茹工会专职工作者
王京工会专职工作者
陈娜工会专职工作者
三、活动内容
园区企业根据本单位实际情况，在员工技能、员工文化、员工素质等方面自主开展各类劳动竞赛活动。也可以创新工作室为平台，围绕企业产品升级换代，提高产品科技含量，开发推广应用新技术、新工艺，加速科技成果转化等方面开展创新活动，力争各企业劳动竞赛活动丰富多彩，达到普遍提升职工技能的目标。
四、活动要求
1、提高认识。园区工会主席高度重视，积极宣传，号召单位职工广泛参与。以劳动竞赛为载体，促进职工职业素质和技术水平的提高。
2、抓住重点。要紧紧围绕企业工作任务，有针对性地开展竞赛活动。我们不应该紧紧围了组织活动而计划形势、走过场、竞争。
3、注重结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成上进、协作、互助的氛围，要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望，要与企业的生产结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
4注重细节。结合实际情况，制定出具体的竞赛细则，活动流程，认真组织职工实施竞赛方案，在竞赛活动中张贴条幅或标语，鼓励职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手，增效益。
五、活动整体安排要求
14月15日前，企业应向基地总工会提出开展劳动竞赛的申请，填写申请**，提交劳动竞赛活动计划。
24月至10月，各单位要在活动前三天通知基地总工会办公室，总工会派人参加。
三。10月14日前，申报企业应提交相关成果材料和**；
411月，基地工会联合会审核并给予资金支持；
六、经费资助
围绕园区产业结构优化调整，提高发展的质量和效益，继续推进服务型工会的建设，探索创新工会服务职工职业发展的新方式，以服务职工职业发展，全面提升企业的核心竞争力为目的，医药基地总工会建立了劳动竞赛专项经费，
根据比赛规模和参赛人数提供经费（具体标准见资助方案表）
2016生物医药基地劳动竞赛活动
经费资助表
生物医药基地总工会
2016年4月5日
关于开展“大干三个月,再创新纪录”
为了确保全年各项目标任务顺利实现,根据集团公司、炼化公司管理“执行年、落实年”活动总体部署和我厂二届五次职代会要求,经研究决定,结合企业实际,开展“大干三个月,再创新纪录”劳动竞赛活动。为了更好地开展这项活动，车间安排如下：
一、成立劳动竞赛活动领导小组
组长:马宏耀
副组长:曹红岩王建国刘大林
组员：王爱民、涂银林、刘德华、田春艳、朱晓欢
马红帅、张小军、艾先阁等车间成员。
二、活动主题
经过三个月的努力，我们创造了新的纪录，圆满完成了年度目标和指标。
三、活动范围及时间
时间：2010年10月1日至2010年12月31日。
四、活动内容
以生产和项目建设为中心,全面贯彻落实管理“执行年、落实年”各项工作任务。
1生产任务指标：根据年度目标目标任务，有进一步或创新的成果。
2会议精神、重大事项及其他专项工作：按会议纪要安排
为准。三。各部门要找出薄弱环节，找出差距，制定措施，互相追赶。
4围绕目标和指标开展多种形式的活动。
五、考评办法
“大干三个月,再创新纪录”活动考评工作实行“双评、双奖”。
“双评”:一是将活动纳入2010年经济目标责任综合管理进行评比;二是将10月至12月作为独立的活动进行评比。
“双奖”:一是作为年度目标责任奖励兑现;二是作为活动进行专项奖励兑现。
(一日查、周检、专项检查、综合检查等各类检查全部纳入当月进行考评。
(二大干三个月综合考评结果由10月至12月度汇总平均考评。
(三影响生产指标中收率、损耗、加工量、安全环保和质量等指标完成情况的班组或操作人员,将取消年度评优资格。
(四先进班组由活动领导小组评比,条件是未发生任何事故,平均出勤率98%以上,全面完成目标指标任务,工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩,能够按照班组十项制度开展各项工作,车间横班竞赛至少两月第一,内部无违章违纪现象等。
六、相关要求
1、车间全体人员要站在全局的高度,切实加强组织领导和沟通协调,党政工团妇要齐抓共管,发挥优势,充分调动员工的工作积极性,以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛活动中。
2成立相应的劳动竞赛活动领导小组，根据年初签订的目标责任书，逐项检查完成情况，制定内部竞争方案。
三。对难以按期完成的指标或薄弱环节，要会同上级部门制定有效措施，把差距缩小到最小。
4、、本次劳动竞赛活动要与管理“执行年、落实年”活动、“四比”活动、企业文化推进、党建标准化等各项工作有机地结合起来,切实增强全体干部职工的凝聚力,激发工作积极性,保证劳动竞赛活动取得实效。
二〇一〇年九月三十日
（一）最佳岗位能手考核
1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后）
2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。
（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核
1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后）
2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。
3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）
考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。
（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的'评选。
一、活动目的
为培养孩子们热爱劳动的情感，提高劳动技能，感受劳动的乐趣，体验劳动的价值，懂得珍惜别人的劳动成果，同时也丰富学生的`课余生活，满足孩子们的表现欲和成就感，增进团队精神，让学生在劳逸结合中获得健康、全面地发展。结合我校实际情况，特开展劳动技能比赛。
二、参赛对象
全体学生
三、时间安排及比赛地点
1.三月中旬：1-5年级
2.地点：操场
四、参赛方法
各班班主任先行组织初赛，在层层选拔的基础上，选出代表参加学校的比赛。
1.1年级各班选举4名同学代表班级参赛。
2.2―3年级各班选举5名学生代表班级参赛。
3.4―5年级各班选举5名学生代表班级参赛。
五、比赛形式及内容
比赛内容：
一年级：叠衣服、扣扣子、整理书包、收拾桌洞。
二年级：叠衣服、扣扣子、系红领巾、整理书包、收拾桌洞。
三、四、五年级：系鞋带、叠衣服、系红领巾、整理书包、收拾桌洞。
比赛方式：
比赛在班级之间进行比拼，按照抽签号码进行排列，采用接龙的方式依次完成，用时最短，完成质量最高的班级获胜。具体内容如下：
1.每班推选出5名（1年级4名）同学参加比赛，比赛开始前需进行两次抽签，第一次抽签为班级比赛号码，第二次抽签为每位同学的比赛项目，项目顺序不变，同学参加项目不定）。
2.每位同学在各自项目上等待，当第一名同学完成后需跑向下一名同学，拍手过后第二名同学完成任务，以此类推，直到最后一名同学冲向终点。
评判标准：
比赛分数由两部分组成，所用时间占3分（按时间顺序为3、2、1、0分），整洁程度占7分（按评分标准打分）。具体评分标准：叠衣服：拉链拉好，两条袖子折里面，然后对折整齐。
扣扣子：不能错位，扣到扣眼里。
系红领巾：红领巾后面的角不能偏，前面的结要摆正并有型。
整理书包：要按类别和大小摆放整齐。
收拾桌洞：按类别按大小摆放整齐。
六、比赛人员安排
训练辅导：各中队辅导员
场地布置及安全：政教处、大队部、安全办
七、评委
本次活动评委由王峰、许兰宽、郭林泰、肖向光、陈兰昕、李燕以及各级部主任组成。
八、评奖办法
1.每个年级评选出“劳动技能模范班”一个；“劳动技能示范班”一个。
2.每个比赛项目评选出“劳动技能小明星”一名。（班主任自己评，从参赛人员中选一名表现好的孩子，上报给我。）
3.各班级按所获名次分别在当月班级量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并颁发奖状。
s314省道天新线改建工程txtj6标段
实施方案 批
中交第一航务工程局****
s314省道天新线改建工程txtj6标段项目经理部
二o一九年八月
s314省道天新线改建工程txtj6标段
为了贯彻落实省交建局各次工作会议精神，计划在2019年8月1日至2019年12月31日组织开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。
一、活动时间及参加对象
时间：2019年8月1日至2019年12月31日。
参加对象：项目部全体员工
二、劳动竞赛目标
（一）、形象进度目标：
天新铁路txtj6标段临时驻所、混凝土搅拌站、小型预制场、钢筋场等已完成施工。
施工道路修筑完成；施工供水、供电系统建设完成；
天新线txtj6标主桥墩台混凝土及钻孔灌注桩施工完成，临时桥梁及便道搭设完毕；
天新线txtj6标路基清理与掘除完成，软土地基完成84%、挖方路基完成87%、路基填方完成86%、路基排水完成70%、护坡护面墙完成81%、挡土墙完成72%；
天新线txtj6标路面级配碎石底基层完成52%、水泥稳定层完成37%、改性沥青完成25%、面层沥青完成28%、面层水泥砼板完成10%、路缘石完成9%、**分隔带排水完成100%、市政管道完成100%。
（2） 质量目标：工程质量水平优良，不发生一般及以上质量事故。
（3） 安全目标：防止发生安全事故。
（4） 文明施工目标：达到文明工地标准。
三、实施方法
（1） 精心组织，严格管理，将目标分解到各部门，认真落实。
（二）、搞好劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造**氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成季度大干建设目标任务。
（3） 在质量安全方面，要加强过程控制，严格执行质量安全标准，进一步加强质量安全管理。
（4） 加强对施工人员的安全技术教育和培训，并进行书面的技术安全交底。
（5） 每天对现场进行安全检查，发现隐患及时整改，并做好记录。
（6）特殊人员负责临时建筑、桩基础、承台、墩身、桥台盖等各项施工任务。
（7） 加强交通、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。
（8） 物资装备部应及时做好物资管理工作。确保工程正常运转。
（9） 做好机械设备的日常检查和维护保养工作，并做好检查记录、维护保养记录和运行记录。
（10） 严格执行施工用电、高空作业、临边作业专项方案。
（11） 加强与当地组织的沟通，协调当地村民，确保项目顺利进行。
（12） 严格遵守项目部制订的规章制度。
四、 施工组织保证措施
全面负责本工程的施工组织管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。
五、 技术管理保证措施
项目部将按iso9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术、质量、安全部门为指导，试验室、测量队、施工技术人员为主体的**技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对影响工程进度和质量的重大技术问题和重大技术方案，我公司技术专家应及时进行监督指导
（一）、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
（二）、按业主、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
（三）、施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
六、质量管理保证措施
项目部将严格按照iso9001-gb/t19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。确保工程整体质量达到优良标准。杜绝一切质量事故，坚决杜绝因质量问题造成的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
七、进度管理保证措施
项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由我项目部总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，并报公司技术处进行备案，然后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划，坚持生产‘周计划及周生产调度会’制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标分解落实到各部门、各施工班组，定期检查考核，严格奖惩。
八、 施工资源管理保证措施
物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金**计划，确保施工进度的需要。主要机械设备和材料应有足够的备品备件。及时更换不合适的设备，不影响施工，保证施工强度要求。
九、安全管理保证措施
“安全第一，预防为主”，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，项目部将认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的政策、法律、法规和标准，严格遵守业主的安全施工管理制度，建立健全项目经理负责的安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，落实各级人员的安全责任制。根据招标人和监理工程师的要求，结合工程的实际情况，制定内部安全管理实施细则，采取强制管理措施，将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故、确保人身和设备安全的目的。
（1） 项目经理部应建立科学合理的安全保证体系，项目各部门必须遵照执行。
开展“四比四赛”活动：
1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。
2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。
3、比科技创新，赛教育科研：鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。
4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学，力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门，借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机，激发教工的智慧和创造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。
本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度，树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传，让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。
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