创新者读后感

最新创新者读后感精品8篇。

一篇作品读后感应该涵盖哪些方面呢？当我们阅读作品时，往往会产生全新的感受。读后感是对书籍内容进行综合思考和理解后得出的结论。希望这篇名为“创新者读后感”的读后感能够迎合您的阅读偏好，并让您感到满意。

创新者读后感 篇1

创新是社会发展的基础，是企业发展的动力。单纯的创新已经无法适应当前社会的高速发展。哈佛商学院教授，被誉为“创新大师”的克林顿克里斯坦森在书中为我们引进了一个新的概念-“破坏性创新”。

创新，这个词可能被很多人理解，具有破坏性，大多数人也知道这个词。那么把这两个词连接在一起就有限让人摸不到头脑了。那么什么才是破坏性的创新呢？

从公司的立场上简单的说，就是打破原因的市场模式，寻求新的成长路线。

早在20世纪80年代初，球囊血管成形术仅适用于高危心脏病患者，大多数患者只能默默忍受。对血管扩张的巨大需求催生了新一代外科医生，他们将导管插入病人阻塞的动脉中，以疏通血管。但是，这种做法的效果却不尽人意。

因为这种方法简单廉价，即使是未经培训的医生也能进行这种手术并获利。因此，血管舒张在心脏病领域创造了一个巨大的新市场。

由此可以看出，我们要学会从“零消费市场”当中抓住成长机遇，客户会把破坏性产品和没有产品可用进行比较，比较之后，他们会发现，即使破坏性产品没有高性价比，也不像**产品那么品质优良，但他们也会购买，因为新客户市场对性能的要求是很低的。因为新客户可以用很少的钱轻松体验新产品。

那么，那些东西是企业可以做，可以尝试的，就需要企业做明确的企业定位，确定自己的业务范围。但是，要保证自身的核心竞争力，必须进行清晰的分析。有些东西目前似乎不是核心产品，但它们也可能是未来企业的核心竞争力。以ibm为例，他们的企业定位非常明确。ibm很早就把微处理器交给了英特尔。ibm认为这是为了专注于它最擅长的方面。

当时，很多的商业**都赞扬ibm 外包的这种形式，既缩减了研发成本，又提升了公司的市场。但是，当时的ibm并不知道，他们所放弃的，正是接包公司成长的核心力量，并且在之后的十几年当中，成为行业内最赚钱的机器！

创新活动往往失败，有时不是因为一些致命的技术缺陷，不是因为市场还没有准备好，而是有时是因为管理者或负责创新的部门是否具备创新能力。相信ibm外包工作的负责人，在英特尔雄霸微处理器市场的时候，一定会后悔当初他的决策。因此，当企业选择进行创新时，首先要选择合适的管理者和组织结构。

我们的企业领导者会遗留给我们一些经验之谈，但是我们无法确定我们的策略是否正确，所以我们必须要把他们的经验取其精华去其糟粕。许多管理者常常觉得，从竞争和经济的角度来说，模仿别人比培养企业的新能力要好。不幸的是，通过复制其他商业成功模式而获得成功的商业案例很少。

只有正确认识市场，区分市场需求，才能保证企业不受破坏性创新的影响。独立的去寻求自身的创新之路，才能成为市场的破坏者，这才是企业成长的关键。

从目前的市场环境来看，汽车产业已经从一个朝阳产业转变为一个稳定、饱和的市场。家用汽车不在是奢侈品，而是我们生活中的必需品。很多家庭甚至配备了2太或以上的自用车。一个成熟的市场要么衰落，要么有突破性的创新。

就在几天前，大众汽车制造了一辆供一个人驾驶的小汽车。**只有4000元。我不知道这辆新车能否取代现有车型成为主流。不过，从这款车的上市来看，至少可以看出一个问题。

大型汽车制造企业已经开始进入突破性创新，这可能还处于实验阶段。但没有人知道，一些创新可能会改变现有****市场的格局。

在这样的环境下，作为汽车零部件厂的一员，我们应该开始思考如何适应和投资新一轮的创新浪潮。兵法说：以不变应万变。

可是完完全全不变，等待我们的必然的衰退。我认为公司的主营业务和核心实力必须得到保证，但必须有一支致力于创新的团队。不断的为企业寻求很多的发展和机会。

在市场没有大的变化之前，企业还是依靠原来的生产方式。当市场发生较大变化时，企业创新团队应以最快的响应速度对市场提出对策，确保企业不被淘汰。

懂得创新的公司应该像苹果一样。他们过去有低潮，但也需要不断寻求企业的发展道路。企业也应该像三星一样。虽然他们会减缓其他人的速度，但当颠覆性创新出现时，他们已经开始准备，并具备了一些相应的能力。而思想固话，不肯创新的企业就像索尼，早晚会别人吞并，并名存实亡。

生活当中有太多太多的变化，市场需求更是千变万化。所以一成不变的企业到头来一定会没有了出路。

现在的市场需要的是多元化产品，曾经，***和数码相机都是我们这一代梦寐以求的数码产品，但是我们也能看到，现在这两种数码产品已经逐步淡出我们的生活了。智能手机已经完全能够替代这两种数码产品，那么***和数码相机的退出就将是必然的。

从以上种种成功和失败的案例，我们可以看出，没有任何一个企业可以用一个单一的产品维持屹立不倒。所有的企业在成长的过程中都必须要经历革新和变化。公司也面临着同样的问题，我们应该让我们的产品越来越多元化，越来越贴近顾客所需所想，才能让我们的产品处于不败之地。

看完这本《创新者的解答》，我能够清楚的看到，一个企业的可持续发展是多么的重要。曾经的辉煌并不能代表永远的成功。根据市场的变化，不断的调整自身的商业战略，调整企业的产品，不断的寻求创新，才能够让企业在激烈的商潮当中保持屹立不倒的地位。

创新者读后感 篇2

在当今这个竞争激烈的时代，创新已经成为了企业取得成功、在市场上立足的重要关键之一。因此，《创新者》这本书对人们来说意义重大。这本书是由《哈佛商业评论》的主编克莱顿·克里斯滕森所著，它向我们介绍了创新的定义、原则、应用和案例。这本书读后感深深地触动了我的内心并引起了我的深思。

读完这本书后，我对创新从一个全新的角度进行了深刻的思考。创新不是简单地创造新产品或服务，而是寻找新的解决方案来满足人们的需求。作者强调了创新的基础是团队合作和风险投资，他讲述了很多创新成功的案例，例如苹果公司的iPod和Netflix公司的在线流媒体服务。从这本书中我学到了，创新需要团队成员之间的协作、相互支持和集体创造力。

另外，作者还提到了一些如何创新的原则，其中最重要的原则是持续不断地问问题并接收信息。我们需要学会发现问题，提出问题以及解决问题。我们需要经常思考：为什么市场上没有人买这个产品？为什么顾客不满意？这些问题能够引导我们不断地创新。作者还提醒我们要始终保持谦虚并保持进步的心态。

书中最能令我惊艳的是讲述了关于“破坏性创新”的概念。破坏性创新是指存在于创新者和领导者、主流企业之间的一种较为难以逾越的障碍。根据作者的观察和研究，传统的大型企业可能不愿意发展新产品或服务，因为他们害怕破坏自己的“核心业务”。而创新者通常通过制定新的商业模式、打造新产品和服务来满足消费者的需求。这就可以令创新者和旧体系之间的差距越来越大，这也就捧在他们最终赢得了市场份额。

总之，《创新者》一书给了我很多帮助，让我了解了创新的真谛。我们需要在不断地冒险和创新中才能实现持续发展。如果企业和企业家们能够抓住创新的机遇，便可以掌握世界上任何事情的主导权，从而站稳自己的立足之地。我相信，这本书将对我们理解创新和应对变革的技能有很大帮助。

创新者读后感 篇3

（二）中层决策压力巨大

高层领导的决策往往来源于中层管理者上报的决策信息，中层管理者在筛选上报内容时也需要做出决策。

书中用两段生动的对话来描述高层管理者在听到中层报告时对目标市场可预测性的高要求。一个能够成功预测产品市场的中层管理者，即使最终产品因技术缺陷而未能实现，高层也不会责怪太多。当一个中层管理者不能有效地预测产品市场时，他就不会受到上层阶级的青睐。

而书中已经阐释了一个突破性的技术的产生之初，往往是面对未知的市场。也就是说，大多数中层管理者都在思考自己的未来，往往把那些突破性的技术项目扼杀在摇篮里。这也是在“成功管理”下，中层为迎合高层决策产生的局面。

（三） 逃避竞争的管理结构

在市场经济的环境下，竞争是不可避免的。大多数时候，我们可能听说过与竞争者的竞争，但书中提出的自杀性竞争是把自己作为竞争的对象。这看似荒谬，但却是建立突破性创新的唯一途径。

很多时候企业内部由于习惯了一种技术或者是一种文化，难以整体的迁入到一个全新的思维领域之中。管理者也尽量避免竞争，使企业利润最大化。

当作者拜访一家最大的磁盘驱动器公司的总裁时，他的知他已经提前18个月发明了1.8英寸的磁盘驱动器。然而，根据他的调查，1.8英寸的磁盘驱动器没有市场。

这个总裁能这么早的做出产品并去发掘市场，在作者看来已经具有较高的前瞻性。但作者后来在授课过程中无意发现了市场实际上是有流通的1.8寸磁盘驱动器时，才发现这个玩意是有它的市场的。

那么究竟为什么这家大公司的总裁并不去做这块市场？事实上，从根本的角度上是因为他们在逃避。逃避因为自己创造的产品对已有的产品形成竞争。

后述的很多例子也提到其实许多大的企业都选择“等待”的一种战略，宁愿看到突破性技术有起色了才选择进入。然而，当他们发现危机时，很难在这个新领域形成强有力的竞争。

三、 从成功管理的角度回答创新失败

被行业普遍接受的“成功管理”对于突破性的创新有许多诟病，因此对于需要实现突破性的创新的大企业，要想回答何为真正的成功管理，本书有很多值得借鉴之处。

（一） 学习全新市场

突破性的创新面临的是全新的市场，要实现突破性的创新必须摒弃原有的对新市场“执行”的观念，而是要抱有“学习”新市场的心态。至此，本书还充分利用了本田北美摩托车、英特尔微处理器市场的两个正面案例和惠普1.3英寸鹰驱的负面案例。

因为当我们用原始市场的思维去思考新市场的时候，往往会得到否定的答案或者原始市场的信息。因此，与真正的新市场客户沟通，了解他们的真实需求，对于突破性创新具有重要意义。

（二） 打破人员管理约束

正如前面所提到的，中层管理的决策的项目其实很大程度上影响了高层的决策空间，如果高层意识到了对突破性技术的研究，而中层经理仍对自己是否能准确预测市场而担忧时，那么高层仍然无法有效的了解到哪里才有可能诞生新市场，以及突破性技术。因此，必须解放中层管理思想，使信息更加有效。

（三） 建立独立公司

这也是本书中大企业实现突破性创新的关键策略。因为如果在一个公司中如果出现两种不同的文化，不同的技术观点，那么这个企业是很难实现有效率有目的的管理和运作的，并且很重要的一点，无论这个公司的高层有多狠心，也无法做出创造一个新技术与自己正在盈利的项目，因为他们更愿意相信通过持续性创新，他们还有很强的盈利空间。但如果这是在两个独立的公司，那么他们的发展可以有更多的自主权。

而他们的生存更取决于市场。事实上，许多大公司的一些项目只是不能接受被自己打败，但事实上，他们只是被一个技术变革的是代打败了。因为这些技术现在不在他们自己的手中，他们很可能很快出现在新竞争对手的公司中。

创新者读后感 篇4

近期，阅读完的《创新者的思考力》一书。这本书的逻辑性十分清晰。阐述了创新者需具备创新的思考力，同时不光要有思考力，而且重要的是如何运用思考力，不同角度、不同视野通过思考完善创造力，最重要的是实践是检验真理的唯一标准。

创新一词，遍地开花。每个人都说我们应该创新，但什么是创新？恐怕一时半会多数人无法出口。

创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这样的变化，在同样的资源和条件下，才能产生更多的效益，也就是说，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。

对于创新来说，还有一个常见的错误，就是简单地把创新理解为高科技创新。高科技只是创新中的一种。创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。

内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。

荀子有言：见之而不知，虽识不妄；知之而不行，虽敦必困。归根结底，思维是为实践服务的，正确的思维需要通过实践检验，去伪存真，去粗取精，再由外而内，由此及彼。

所谓不爬山，不知道天高；不面对深谷，不知道地厚。惟有深入地参与到实践中去，从实践中发现问题、思考问题，然后解决问题，其形成的价值链条恰恰给予了创新思维方式、创新工作方法打开了一道别有洞天之门，因为在具体的实践过程中，其既定的探索方法和破解原则迫使每个人改变原有的思维模式，凸出了思考的针对性和目的性，从而有的放矢，提升了创新思考的穿透效力和实效价值。

大力培养创新型的领军人才，是发展企业核心竞争力的关键，应着重抓好两个方面能力的培育和锻炼。

一是培养“敏锐观察、科学判断”的科学决策能力。“敏锐观察”，就是当你在阅读或调研实践中，观察到某个新情况、新信息，必须立即捕捉，观察能力差，视而不见、听而不闻，就会坐失良机。“科学判断”也是创新活动关键环节。

当你敏锐捕捉到某个新发现、新问题时，可设想出许多新方案、新办法，并对这些方案、办法，进行评估、优选，而后决策。不仅要“判”，在多种方案中优选；更需要“断”，果断决策、挑战风险。

二是培养“厚积薄发、慧眼独具”的超前思维能力。尤其是领导者的创新素质培养更显得突出和必要。它至少应具备三个前提：

首先，我们要有深厚的知识基础，只有扎实的基础才能积累；第二，要有丰富的实践积累，勤于观察和思考，才能有所发现，有所创造；第三、要有先见之明，不受传统束缚，敢于探所创新。

三是形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。

如何打破这个悖论？三种企业模式：新企业、服务组织和现有企业，分别指导如何建立良好的机制，保持企业的创新能力。

对于今天的企业，要注意四个方面：一是接受创新；二是评价创新；三是构建组织结构和人才队伍；四是注意禁忌。对于新企业，注意四个要求：

一是关注市场；二是关注财务；三是建立团队；四是确定创始人的角色。对于服务型组织来说，创新的难度相对较大，成功的关键在于实践创新和思维能力。

创新是企业生存的根本。作为一个创业者，《创新者的思考力》的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。

二〇一二年十月六日

创新者读后感 篇5

本书从一位美丽的姑娘——埃达•拜伦（即后来的埃达•洛夫莱斯伯爵夫人）提出的“诗意科学”导入。埃达•拜伦是著名英国诗人拜伦的千金。她继承了父亲的浪漫的精神，并结合对数字的着迷，产生了两者的产物——“诗意科学”。在一次舞会上，她结识了英国数学家、科学家查尔斯•巴贝奇。他发明了差分机（DifferenceEngine）。在1842年与1843年其间，埃达花了9个月的时间翻译一位意大利数学家对巴贝奇最新的计算机设计书所留下的备忘录。在这部译文里，她附加许多注记，内容详细说明用计算机进行伯努利数的运算方式，而被认为是世界上第一个电脑程式；因此，阿达也被认为是世界上第一位程式设计师。巴贝奇的差分机后来被认为是最早期的计算机雏形，而埃达的算法则被认为是最早的计算机程序和软件。当时埃达提出了一个令后人兴奋不已的观点：这种机器不仅可以处理数字，还可以处理任何能用符号表示的事项。她眼中的未来是机器会成为人类想象力的伙伴，从这个意义上来说，埃达•洛夫莱斯伯爵夫人播下了数字时代的种子，现在的信息时代是这颗种子100多年后开花结果的产物。

巴贝奇发表差分机论文之后的第一百年——1937年，涌现了一系列的新的方法、技术和理论，而正是这些成果体现为计算机的四个特性，它们之间存在着联系，这些特征对现代计算起到了决定性作用。这四个特性是：数字化、二进制、电子化、通用性。在1937年出现的一些重大进步并是单因素的结果，而是多种思想、需求和相互碰撞的结果。可以说历史上很多重大发明创新都是在适当的历史时机和合适的历史环境中出现的。信息技术的发明和发展再次印证了这一点。当然这些技术进步离不可数学领域中出现了一些精彩的飞跃，用埃达的话来说，就是一种诗意的飞跃。在这个过程中，英国杰出的数学家图灵作出了较大的贡献。著名的“图灵机”，用机器来模拟人们用纸笔进行数学运算的过程，就是以他的名字命名的。

在我看来，作者描述了编程事业中女性的贡献，是本书的一个亮点。在一般人再看，信息产业、计算机的发展是和男性联系在一起的，而作者要扭转一般人的想当然的看法。无论是信息技术的初创时期，埃达的突出贡献，还是编程事业的发展过程中，很多杰出的女性都作出了很大的贡献，诸如具有传奇色彩的一位编程先驱——格雷斯•霍珀，她为马克一号编程的时候发明了编译器的概念。为ENIAC进行编程的，站在最前沿就是六位女性。yjS21.com

这本书的另外一个亮点是故事情节性强，可读性上乘。一副全景描述数字技术发展200年的画卷展示在读者面前，让读者一拿起这本书来，就不想放下了，这本书的阅读体验绝对超值。

创新者读后感 篇6

最近，小v读了不少的书，这本哈佛商学院教授克里斯坦森的《创新者的窘境》让人联想到中国的经济转型。

中国经济自20xx年开始迈入转型期，传统的经济从增量经济向存量经济转移，同时，以互联网为代表的新经济迅猛发展，新零售目前已经占据整个零售业务的大半壁江山，新媒体的广告吸睛能力在整个媒体行业有目共睹，目前高歌猛进的是新能源汽车，目前占据整个汽车行业的不到10%的份额，据专家估计，到2035年，新能源汽车将占据50%以上的份额。新零售的代表企业阿里，京东，拼多多，新媒体的代表企业B站，腾讯，新能源汽车的代表企业蔚来，理想，特斯拉，这些企业都是诞生于21世纪的新企业。

传统企业的延续性创新v.s.创业企业的破坏性创新

《创新者的窘境》这本书中提出一些优秀的企业管理者因为使用了最佳管理技巧反而导致了企业的失败。

传统企业的创新一般是延续性的创新，是为了满足现有客户群体的需要应运而生。他们所具备的能力要依赖于具体的环境，因为能力都是在特定的价值网络内形成的。例如，在原有的技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络和资金等。而破坏性技术催生的新市场通常要求在这些方面具备截然不同的能力。

其次，传统企业即使在创新时，也需要考虑创新所带来的潜在的亏损和现有利润的平衡，否则股价大幅下跌难以向现有股东交待。创新管理反映的是资源分配的流程。能够获得所需要的资金和人员的创新计划可能会获得成功。而那些得不到重视的创新计划，则无法获得足够的资源，因而获得成功的概率也很低。试问有多少传统龙头上市公司敢于面临潜在股价下跌的压力，分资源给创新部门？

再次，在许多情况下，当面对破坏性技术时，进行具有决定性的重大投资并没有可供借鉴的参考信息。信息只能通过对市场和产品进行快速，低成本和灵活的创造性尝试才能逐渐累积起来。失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。成熟企业的决策机制与创新所需要的快速试错迭代天然背离。在为破坏性技术创造新兴市场的过程中，小型新兴企业会做一些成熟企业认为不值得去做的事情。尽管在技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络，以及单纯的资金等方面都具有优势，但人才济济的成熟企业并没有足够的关注破坏性技术企业的最佳投资时期，这就赋予了小型创业企业在新的市场中足够的先发优势。例如，新能源汽车特斯拉，根据客户的体验隔一段时间就发布一个版本，快速迭代，让客户有新的驾驶体验，就像开一辆新的车一样。试问传统的汽车制造商需要多久才能推出一个新车型呢？

破坏性技术更适合一个新市场。如果一家企业试图强行改变破坏性技术，使之符合当前主流客户的需求，那它几乎注定将以失败告终。作文市场要求的或者能够消化的发展速度，可能会与技术能够达到的发展速度存在差异。今天似乎对客户来说不太有实用价值的产品（即破坏性技术）日后可能足以满足他们的需求。我们就不能指望客户会引导我们发展他们目前并不需要的创新。例如，诺基亚的用户们在苹果手机诞生前，根本无法想象苹果智能手机会带来怎么样的用户体验。

中国的互联网企业在颠覆了零售渠道后，继续以破坏性技术开始了对传统工业的改造，也就是所谓的C2B，customertobusiness.C2B模式是真正客户驱动的商业。企业用较低的成本建立起和客户持续的互动，并在此基础上，通过不断地运营来迭代优化对客户的服务。例如，阿里最近推出了蓝犀牛：大数据赋能犀牛制造工厂上线。一边是面向淘宝商家，以销定产，做到小单快反，解决服务和成本难题；另一边则是赋能服装工厂，做到“合理安排产能”。通过犀牛工厂这个样板间，未来将数字化生产模式“移植”给成百上千家工厂，让工厂生产流程数据化和透明化。

传统企业的数字化转型能成功吗？

传统企业也已经认识到互联网新型企业的冲击，纷纷展开了数字化转型的步伐。比较引人注目的有高瓴资本私有化百丽鞋业和战略投资格力集团两个案例。

20xx年下半年以来，百丽国际经受了新零售带来的巨大考验，转型不利，销量，利润都开始下滑，业绩面临巨大挑战，股价大幅缩水80%。高瓴资本在20xx年7月，私有化百丽国际，推进百丽国际的私有化转型。其核心理念是在百丽国际的核心竞争力上做加法，充分信任百丽国际的原有管理层，在此基础上调动数字化赋能团队，精益运营团队进驻工厂，门店，开展数字化转型，拓宽电商渠道，提供线上线下一体化解决方案。将百丽国际打造成一个零售业的新模式企业。

20xx年，高瓴参与格力电器的国资混改，受让了15%的股权。未来会帮助格力电器引入更多的战略资源，实现战略发展的重新定位，核心技术的突破及国际化，多元化发展等。以数字化转型为标志的产业变革，逐步实现产业的升级。格力电器多年以来在家用空调市场的占有率和产销率一直保持第一。但是20xx年上半年，格力的空调业务营收413.33亿元，美的则在空调业务上收入了640.3亿元，这是多年以来美的首次在空调业务上超过格力。具体到空调业务的增速，美的只下滑了10.37%，格力却大幅下滑47.89%。格力不单只是受到美的的挑战，更是受到了互联网企业小米的威胁。最著名的是20xx年底的“10亿”赌约，当时，小米的雷军认为，5年内，小米的总营收能超过格力，并愿意赌1块钱。董明珠认为不可能，并表示，要赌就赌10亿。根据20xx年财报，小米的总营收为1749亿元人民币，而格力的总营收为1981亿元，“10亿”赌约，董明珠险胜。但是代价却是格力的疯狂压货，反而被美的乘机打劫。20xx年8月28日，董明珠表示还想再跟雷军赌5年。20xx年的上半年，小米的营收超过了1000亿元，格力的营收为706亿元。看来格力的数字化战略转型需要几年时间的努力。

下一个5年之约到底是代表数字化转型的传统企业胜出还是携带互联网基因的创业型企业胜出呢？在对传统工业时代的颠覆中，究竟是互联网企业赢面大还是传统企业转型后可以胜出？百丽和格力等传统型企业龙头是否能够走出创新者的窘境，转型成功呢?让我们拭目以待。

创新者读后感 篇7

个人觉得比较有价值的一些点吧：

1、 企业创新的分类：持续创新与持续创新

管理良好的企业善于开发持续技术，即善于以消费者认可的方式提高产品性能。这是因为它们的管理基于以下几点：

1：听取消费者的意见

2： 大量投资于消费者说他们想进一步改进的技术

3：争取更高的利润

4： 瞄准更大的市场，而不是更小的市场

颠覆性技术与持续性技术之间存在显著差异，这改变了市场的价值主张。就主流消费者所关注的产品属性而言，当颠覆性技术开始出现时，它们几乎总是提供较低的产品性能。但是，颠覆性技术还有一些边缘消费者（通常是新消费者）看重的其他属性。

因此，破坏性技术打开了新市场。此外，由于相关经验的积累和足够的投入，颠覆性技术的开发者总能提高产品的性能，最终占领原有市场。这是因为它们不仅可以在原有属性的基础上提供完美的性能，还可以添加一些新的性能。

二、对面临破坏性技术的管理人员的建议

一。开发破坏性技术的责任交给有消费者需求的机构，以确保资源流向这些机构。

2、设立一个能够欣然接受小收益的独立的小型机构。

3、为失败做好准备。不要在第一次尝试中用尽所有的资源，因为在第一次尝试中你无法赶上正确的市场发布。在破坏性技术的商业开发中，最初的努力被视为学习机会，并在获得相关数据后进行调整。

4、不要寄希望于技术突破。尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它们的市场。而且，你还将发现，对主流市场不具备吸引力的破坏性技术属性正是建立新型市场所依赖的属性。

三、破坏性技术的特点是：

更简单、价格更便宜、而且性能更低

利润通常更低，也不会实现更高的利润

在龙头企业中能获得最大利润的消费者通常不会使用或接受

首次在新兴市场或不重要市场投入商业运营

专注于新技术的小公司在夹缝中生存，开拓新市场，开拓新客户。

新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。

四、破坏性技术的过程

1下一代技术通常在上一代领先公司中成功开发

2上一代领先公司将尝试向现有客户销售下一代技术，但不会成功

三。上一代领先公司转向继续在上一代技术上投入资源，以最好地服务客户

专注于下一代技术的小公司在空白中寻求生存，开拓新市场和新客户

5个。下一代技术逐渐成熟，开始争夺上一代技术的稳定客户

上一代技术公司匆忙推出下一代技术，但为时已晚

5、 核心问题：为什么管理良好、注重客户感受的老公司仍然面临破产的困境？

大多数企业注重持续的技术创新，即大多数客户认可的能够给企业带来持久效益的技术。然而，有时，这种创新不仅会给企业带来经济效益，甚至有时，过分关注这种创新会使企业错失发展机遇，走向死胡同。事实上，公司正面临着破产或经营的困境，不仅有自身的缺陷，这样的事情也会发生在那些优秀的企业身上。

突破性的创新活动，也许在某个时候能回答我们关于这些答案的问题。

颠覆性技术管理的困境在于，这些企业不存在问题，但企业的发展往往被客户和市场的需求所绑架。无论是面对持续性技术创新企业得成功还是颠覆性技术创新企业的失败，都是良好管理决策自然或合理发展的结果。

六、回不去的低端市场

我们经常看到，企业在追求高端客户的过程中放弃了现有的客户（或者在现有客户市场的竞争力逐渐下降）。

七、企业应对破坏性创新的建议

1、把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构

2、不必在业务的各个方面都正当领先者。

三。通过收购增强应对变化的新能力，或在内部新组织中创造新能力

四。关注组织成功所需的流程和价值观。

5、防止当前延续性创新中的性能过度供给情况出现

本书的核心观点：

那些曾让许多管理者羡慕不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的优秀企业（一般也是行业领军企业），在面对破坏性技术变革时，导致其失败的原因恰好是其完美无瑕的管理，包括倾听主流消费者的意见，认真研究市场趋势，积极投资新技术的研发，以期向消费者提供更多更好的产品等等,而解决办法是要先建立较小的独立机构,然后再参与破坏性创新的市场竞争。

《创新者的窘境》和《跨越鸿沟》其实讲的是一件事。它们都是在破坏性技术的市场环境下对付企业的方法。只不过讲述角度不同：

《跨越鸿沟》是站在进攻者（创新小企业）的角度，谈创新企业如何凭借破坏性创新技术占领主流市场的过程，而《创新者的窘境》是站在防守者（成熟大企业）的角度，谈大企业如何应对破坏性技术的冲击，避免失败。这两本书相辅相成。你可以一起读。

1、延续性技术和破坏性技术的区别

连续性技术一般是指提高产品性能或改善产品功能的技术。周鸿祎所说的“微创新”其实就是这种延续性创新，如qq文件传输速度比msn快等等，。一般来说，持续创新技术很少导致龙头企业的失败。

破坏性技术给市场带来了不同的价值主张。比如移动电话相对于固定电话而言就是破坏性技术，互联网门户网站（新浪）vs电视（cctv），社交自媒体（sns、微博）vs互联网门户，数码广场（苏宁）vs线上b2c商城（京东）等等。

一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品。但他们拥有一些边缘消费者（通常也是新消费者）所看中的其他特性。基于破坏性技术的产品通常拥有价格更低、性能更简单、体积更小，而且通常更方便消费者使用。

尽管刚开始破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求，但它们日后可能会发展成为同一市场上完全具备性能竞争力的技术。延续性技术和破坏性技术变革的影响如下图所示：

2、为什么优秀企业在面临破坏性技术时会遭遇失败

原因主要有如下4点:

（1）受到主流消费者抵制：

通常破坏性技术的产品性能较差且功能简单，无法满足现有市场上主流消费者的需求，只能满足市场边缘用户的需求。因此就算成熟企业推出了具有破坏性技术的产品，也会受到主流消费者的抵制。

（2）受到投资者抵制：

一般破坏性技术所创造的新市场在初期容量很小，无法满足领先企业的业绩增长需求，所以很多领先企业一般都采取等待战略，也就是等到新市场的规模发展得足够大时再行进入，但这通常不是一个成功的战略。

另外一般新市场的财务收益率较低，领先企业如果强行进入的话，将无法满足投资者的盈利要求。比如已经做惯毛利率30%的企业，是很难去啃毛利率只有3%的市场。

（3）受到价值链制约：

领先企业不是独立存在的，而是已经建立起了与之业务相配套的价值链。在成熟的价值链上，各个合作伙伴的成本结构已经达到平衡状态，如果领先企业要采取破坏性技术，必将改变自身的成本结构，降低利润率，而这种行为是无法得到价值链伙伴的支持，必将遭受外部制约。

（4）受到组织结构限制：

企业的组织结构通常能够推动组件层面的创新，因为大多数产品研发都是由各个负责产品元件研究的小组组成。只要产品的基本结构不需要作出改变，这个体系的运作就非常有效。但当需要对结构性技术做出改变时，这种结构体系将阻碍那些需要人员和团队以全新的方式进行交流和工作的创新。

3、优秀企业面临破坏性技术时的失败步骤

步骤1：破坏性技术首先在成熟企业研制成功

这类技术往往是成熟企业的工程师利用非正式渠道获得的资源首先研制成功的。比如诺基亚早在iphone问世10年前就提交了触摸屏滑动手势和设备内置商店的专利权，但后来却被iphone强占了先机。

步骤2：市场营销人员然后收集公司主要客户的反馈

接着，工程师向市场营销人员展示利用新技术研制的产品，然后市场人员向现有主流客户展示新产品，并要求客户进行评估。但由于新产品的性能不高，功能简单，因此无法吸引主流客户的意见，从而让市场人员得出悲观的销售预测，新产品就此被打入冷宫。

步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐

为了满足当前客户的需求，市场营销人员会对一些延续性技术项目产生促进影响，从而获得维持市场增长所需的销售额和利润率。

步骤4：新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形

具备破坏性技术的新企业纷纷成立，并在不断的反复尝试，包括改进产品性能，完善功能和寻找目标客户，使得新企业得到发展，慢慢进入主流市场。

步骤5：新兴企业向高端市场转移

一旦创业企业在新兴市场上打好基础，便会通过不断地延续性技术改进产品性能，并将目标市场瞄准成熟企业所服务的相对高端的目标客户，以便获得较高的利润率。

步骤6：成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招

当创业企业开始侵入成熟企业的主流市场时，成熟企业才会匆忙寻找出曾经被自己束之高阁的那些新产品，并将这些产品推向市场，以期维护自己的市场份额和客户基础。但此时往往为时已晚，因为创业企业已经成长起来，并具备了先发优势，经过激烈的市场竞争后，成熟企业最终被淘汰出局。

4、优秀企业如何正确应对破坏性技术的竞争

（1）优秀企业应建立一个独立的分拆机构，也可以收购一家与破坏性市场规模相匹配的小企业。从而摆脱来自原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。

由于新兴市场的规模较小，因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较小的规模实现盈利。另外对于分拆机构最基本的独立性要求是：分支机构的项目不能被迫去和主流机构的项目争夺资源。

（2）行动比计划更重要。

因为在破坏性技术变革中，新用户的需求及新市场的规模、发展趋势无法精准预测，因此行动比计划更重要。

（3）资源比战略更重要。

在初始阶段分析什么是正确的战略，其实并不是取得成功的必要条件，更重要的是保留足够的资源（或是与值得信赖的支持者或投资者建立良好的关系）。这样才能确保新业务项目在第二次或第三次尝试中找到正确的方向。而那些在调转航向、转而采用可行的战略之前便用尽了资源或信用度的项目，就是失败的项目。

读完此书后让我理解了行业领先企业在遭遇破坏性技术变革时为何会普遍遭遇失败的原因，如诺基亚败于iphone，瑞星、江民败于360等案例，不能简单地将其归结为管理层决策失误、僵化的企业文化等企业内部因素。而是要从破坏性技术带动市场变革的宏观角度进行分析，这样才能对商业体系的运作规律有更深入的理解。

创新者读后感 篇8

大魔咒之高处不胜寒

世界的奇迹是，我们认为理所当然的东西有时会成为颠覆的因素。

——题记

克莱顿克里斯坦森既然能凭借这本《创新者的窘境》，确立他在创新技术管理领域的权威地位，那么这本书必然有它的过人之处，否则这本书也不可能在世界范围内备受欢迎。

克里斯坦森认为，“良好的管理正是导致那些以管理卓越著称的企业未能保持其行业领先地位的最主要原因。”这个论断，成功地颠覆了我的观念，我想，这应该也颠覆了大多数人的一般思维。他的意思是，行业中的领先企业、大企业、优秀企业之所以总是难逃失败的厄运，是因为他们的管理太完善，太优秀了，比如曾经的西尔斯，曾经的ibm公司。

在我都这本书之前，我无论如何都想不出这样的推论。而克里斯坦森不仅“敢为天下先”地下了结论，还通过研究证明了这一结论。

克里斯滕森在书中把创新技术分为连续技术和破坏性技术。所谓持续技术，一般说来就是那些能促进产品性能提高的新技术。他们都是根据产品主市场主流消费者的需求，提高成熟产品的性能。而破坏性技术，我们来望文生义一下，“破坏”在常理中本就是一个贬义词，既然给这种技术加上了“破坏性”的定语，想必，这样的技术是会带来破坏性的后果的。

当然，这纯属我个人的“谬论”。然而，克里斯滕森也提出了一个相似的时实：处于行业领先地位的企业在技术变革的情况下总会遭遇失败。

就像一个魔咒，一种宿命，一个无法避免的既定结果。书中研究的每一个案例都是颠覆性技术导致龙头企业的失败。

在我看来，企业保持行业领先地位只有两条途径：一是抓住现有客户，保持市场份额；二是开拓空白市场，扩大市场份额。前者需要持续的技术，而后者则需要破坏性的技术。

正如我们通常所说的“守业更比创业难”，若企业仅仅依靠延续性技术提高现有产品的性能来留住已有顾客，是很难的。因为并不是每个客户都保持着高度的忠诚度，有时候一个小小的意外就会让原来的客户改变初衷，不经意间溜走，成为其他竞争对手的客户。而破坏性技术，会改变市场的价值主张，尽管它的产品性能可能比原有产品更低，也不够成熟，但并不妨碍它打开新市场，即使市场初期的规模不大，与现有市场并不重合，只是迎合了部分边缘消费者，利润也不高。

这让企业必须做出取舍的抉择。

在处理破坏性技术管理时，出现了所谓的创新者困境。一方面，企业内部没有问题。另一方面，企业的发展往往是由消费者和市场需求主导的。大师是这么说的：“面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路。

”在窘境面前，企业的良好的管理就体现出来了：顾客需要什么，我们就生产什么。同时，在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，企业通常“过度满足”了市场的需求，导致消费者并不需要企业所提供的新产品，这往往是不利的。

这种受制于客户的“需求决定供给”模式，事实上导致企业的资源和资金流向为外部条件所控制。企业遵循了游戏的规则，却也被这种规则所束缚，这也就导致了在破坏性技术面前，企业表现得无所适从，甚至无法避免地走向了失败。

然而，在困境面前，大多数管理者忽视的是，破坏性技数的劣势也是其优势所在。它开辟的小市场最终将发展成为主流市场，取代企业原来控制的是场。说管理者鼠目寸光，没有远见卓识吗？也不尽然。

太多的管理者只是害怕失去现有的客户，而是希望集中资源开展能够满足消费者需求的活动，以保持现有的竞争力，获取更高的利润。只是，结果总是适得其反，得不偿失。

不可思议吧？

当然，良好的管理被世界认为是企业成功的关键。

事实的确如此。

然而，我们没想到的是，这种自然优势也是企业失败的原因。

在《创新者的窘境》一书中，克里斯坦森罗列了4大破坏性技术原则，即企业的资源分布取决于消费者和投资者；小市场并不能解决大企业的增长需求；无法对并不存在的市场进行分析；技术供给可能并不等同于市场需求。管理者在应对破坏性技术时通常会犯的错误就是试图违背或者忽视这些原则，而继续用应对延续性技术变革的传统管理方法来处理破坏性技术变革，这就为企业最终的失败埋下了种子。作者认为，管理者只有努力理解破坏性技术的自然规律，并利用这些规律创造新的市场和开发新的产品，才能取得成功。他还为企业提出了许多建设性的建议。

例如，在消费者有相关需求的机构中设立开发和推广颠覆性技术的项目，利用主流机构的一些资源应对颠覆性技术变革等。

书中列举了许多不同类型企业应对破坏性技术的案例，给我印象最深刻的是惠普公司“自杀以求生存”的做法。喷墨打印技术出现后，惠普成立了一个完全独立的部门负责喷墨打印业务，同时继续保留激光喷墨打印业务，使它们形成竞争关系。尽管这种方式可能导致一家企业排挤另一家企业，但同时，这种应对颠覆性技术的方式也让惠普在退出高端市场时赚了不少钱。

正所谓“置之死地而后生”，这种浴火重生的方式，也不失为一种变相成功的手段。

领头羊所要承受的压力，或许比那些努力想要赶超它的企业大得多。对于后者，没有得到就无所谓失去；而对于前者，已经得到，反而更加害怕被人抢走。

人性的弱点，莫过于此。

于是，大魔咒一直在延续，悲剧一次次重演。

高处不胜寒。

是机遇，也是挑战。

延伸阅读

最新创业必读后感(锦集8篇)

接下来的“创业必读后感”是幼儿教师教育网编辑为您精心筛选的，在很多领域里文档处理和撰写是每天都必须要面对的工作，范文对我们写作的帮助越来越大。  长期阅读优秀范文能够提高我们的写作技能和方法，什么样的范文值得借鉴呢？这些建议仅供参考您需要根据实际情况做出最终决策！

创业必读后感【篇1】

在第一场比赛中，听完老师介绍的游戏规则后，我们组立即完成了我们的专业分工。作为设计部的我，一开始在讨论中并没有发挥多大作用，但随着“帽子”的逐渐制成，随着大家想好的要把我们的logo加上去，于是我们组独特的自己设计的，于其他4个组都不同的“帽子”诞生了。而且我们根据需要进行分工合作，到最后我们变成了整个公司的人都在分工生产帽子。

在一轮激烈的竞争中，我们一直在继续我们的专利设计，并最终获得了最大的利润。老师那句“一切皆有可能”一直在刺激着我们的创造力，外包分工，企业联盟等重要战略有助于企业的成功。

第二个游戏比较混乱，因为游戏规则有点复杂，所以我们不能马上理解，这导致一开始的交易非常混乱。这也让我们意识到，在现实的商场中，熟悉各种经济规律是非场中要的前提。再者，与第一个游戏注重合作不同的是，这个游戏更注重分工，我们需要大家明确的分工，各施其职，才能顺利经营下去，比如谈判需要一个特定的人，财务与出纳最好是同一个人。

制造商、零售商和购买者需要清楚自己的市场地位。其次，ceo要充分发挥自身的统筹作用，积极观察，为公司的发展提出更多的战略决策。这个游戏让我们学到更多。

创业必读后感【篇2】

自从本学期学习《创业管理学》这门课后，我学习到了很多很多，懂得了创业以及管理的重要性，懂得如何对待“创业”这一新鲜话题。在课堂上，我们看到了当代大学生创业的许多成功经验，包括许多艰辛。通过这些例子，我深刻理解了创业对大学生的重要性。

在课上，我们观看了很多访谈类的节目，面对面式的交谈让我们更加深刻地了解到了成功人士的内心世界，如何走上创业道路，为何选择这样一条路，如何在失败后再次勃起雄心，继续坚持这条路等等一系列的问题让我受益匪浅，使我对创业管理产生了浓厚的兴趣，之后我曾多次上网查询有关本课程的资料，去图书馆查阅相关书籍，从中我又了解到更多有关本课程的知识，让我对这门课程的学习从无知到感兴趣到喜爱再到热衷，现在通过对这门功课的学习让我更加了解学习的重要性。

创业是一个艰辛的过程，需要勇气，需要决心。

创业是一种心态。创业者是历史发展和社会进步的领袖和先驱。市场就是问题，找出问题所在，再看问题是否具有普遍性。如果问题是普遍的，你可以提供服务和解决问题的手段，你就会找到一个市场。

那什么是创业管理学呢？

所谓创业管理，就是从零开始，基本依靠自有资金，使新企业开始赚钱，进入良性循环的管理方法。

自1998年清华大学在国内首次举办创业计划大赛以来，到2002年4月，国家教育部将清华大学、中国人民大学、北京航空航天大学、武汉大学、上海交通大学、西安交通大学、黑龙江大学和南京经济学院这8所高等院校确定为开展大学生创业教育的试点院校后，全国各高校普遍出现了开展大学生创业的热潮。

创业能力被联合国教科文组织列为继学业和职业技能之后的第三类大学生能力护照。然而，一直困扰的问题之一是：一方面，大学生创业热情极高。据一些地方统计，70%的大学生对创业感兴趣；另一方面，大学生创业失败率高达70%，而成功率仅为2%-3%。

因此，宣传和落实创业理念，增强创业意识，培养创业能力，为有创业意愿的学生做好准备，具有十分重要的意义。将创业理念转化为健康的企业实体的过程，要求创业者进行有效的管理，即创业管理。而项目管理主要致力于解决新项目创建及管理。

二者有相通之处。

1、 大学生创业项目

项目是一项独特的工作，即按照一定的规范和应用标准引进或生产新产品或服务。这些工作应在有限的时间、成本、人力资源和资源的项目参数内完成。项目有三个要素，即技术目标、完成期限和预算。

项目的成功实施通常受到四个因素的制约：工作范围、成本、进度和客户满意度。

大学生创业是大学生生活的一项重大工程，它在一定程度上决定了大学生走出校园后的职业方向。既然大学生创业是一项工程，那么大学生创业工程的技术目标是什么？有人说是开公司，有人说是开发新产品，甚至有人说是成功融资。

这些都是不对的，至少是不全面的。企业的根本目的是盈利，新产品应体现出价值。因此，大学生创业工程的技术目标应该是创办盈利企业或开发能带来财富的新产品。

有些大学生由于创业目的不明确或是动机不纯，创业只是为了过了一把老板瘾，满足了一下虚荣心，等钱烧完了，创业也算是划上了“圆满”的句号，结果令人失望。

本文界定了大学生创业的技术目标，完成期自然是企业在经营（或新产品销售）中达到盈亏平衡点的最长时间。创业风险包括技术风险、管理风险、市场风险、人才风险甚至政策风险。大学生创业应设好止损点，某人看好电动自行车的市场前景，了解到杭州、宁波电动自行车市场销售旺盛，也在温州开了一家电动自行车专卖店。

第一个月销售还可以，第二个月销售量明显下降。查找原因，发现周围开了好多家电动自行车销售店，而他经营的电动自行车由于外型、动力等都按国家规定生产，外型显得小气单薄，马力限制在20公里/小时，而周围店里卖的都是外观跟时尚的摩托车一样的非标“电摩”，符合当地人的口味，抢走了生意。很快温州市公安交警大队下发文件，明确禁止电动摩托车上路，再次遭遇政策风险，只好结束行动。

预算至少是建立和维持业务（或开发新产品）所需的资本。创业所需资金一般由以下部分组成：①设备，包括生产设备、办公设备、工具等的购置费用；②工地，包括住房、装修等费用；③预付款，包括租金、营业执照等类似预付款；④ 业务周转，至少能支付

3、 四个月的营运资金包括工资、广告费、维修费、还本付息、材料及能源购置费等；⑤存货、半成品、产成品、原材料等占用资金。除了心里准备、知识准备和能力准备外，还需要一定的资金准备。有多少钱办多大事。

确信筹措的资金不低于预算。最好资金能一次到位，最低限度分期也能及时到位。

2 、团队——大学生成功创业的关键

通常项目要成功，最重要的一项工作是成立项目组。挑选到合适的项目组成员并让他们来项目组任职，是项目成功的关键。

大学生创业项目要获得成功，同样离不开一个好的创业团队。创业成功需要具备多方面的综合知识和经验，如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识。但大多数青年大学生没有这方面的实践经验，经验更是少之又少，很难做到全方位。

因此，了解技术的人有必要找到了解管理的伙伴，了解管理的人也有必要找到了解技术的伙伴。创业者在组建团队时，必须选择志同道合、能够独立自主的精英加入团队，明确团队成员的责任。作为一名团队领导者，企业家还必须掌握沟通技巧，学会倾听、影响和谈判，以保持和工固整个团队的战斗力和工作效率。

3、 计划——创业计划书

计划是项目管理的基本组成部分。任何一个项目如果没有详细有效的计划，失败的概率都会大大增加。实际上，该计划是置到项目实施者如何从当前位置到达他们想要去的地方的路线图。如果没有它，项目实施者可能无法达到目的。

大学生创业也是如此。他们还需要一个详细可行的创业计划作为成功的前提。

经营计划一般包括：①计划概述：包括公司介绍、主要产品及经营范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求等；②产品（服务）介绍：

包括产品的概念性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景**、产品的品牌和专利；③人员及组织结构：包括公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单（包括认股权、比例和特权）公司的董事会成员、各位董事的背景资料；④市场**：包括市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场细分和特征等；⑤营销策略：

包括市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策；⑥生产制造计划：包括产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划；⑦财务规划：包括现金流量表、资产负债表以及损益表。

商业计划书必须回答两个基本问题：一是创业或拓展业务所需的资金；二是如何获得最快的回报。

商业计划的本质是在你真正开始之前停下来思考如何做得更好。就象战前的沙箱演习。通过沙箱演练，我们可以发现存在的问题和不足，想出克服的办法，把每件事都想清楚。必须认识到的是，撰写创业计划书是为了将事情做好，而不是为了好看。

4、 项目控制

项目控制，归根结底是对项目的管理，即制定计划，然后按计划实施。如果一切按计划进行，管理就会变成一项简单的工作。但是，实际情况并不是那么简单。由于环境的变化，认识的偏差，能力的缺乏，实际情况偏离了计划。

而要保证项目围绕计划开展，就得用到项目控制。项目控制是以一定的标准为基础，定期或不定期地对项目进行监控，发现项目活动与标准之间的偏差，并采取必要的措施加以解决。要对创业项目进展、费用、质量、风险等都进行控制。

大学生在创业的过程中应经常检查自己的计划执行情况，有否按计划推进，进展比预想的快还是慢了，比如时间过去1/3了，而市场拓展才达到1/5；或者费用过半了，而业务量才做到1/3等，要及时发现问题，及时检讨，迅速提出解决办法进行纠正。

创业教育使面临就业压力的我们多了一个选择的机会，但有志于创业的大学生必须清醒地认识到创业是有风险的。成功创业必须要有一定的财力和创业能力做保障。大学生创业是创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品，不是过“老板瘾”。

创业前必须做好计划，在计划实施过程中控制全过程，及时纠正偏差。

我认为大学生应将在校期间的创业作为一项社会实践活动，来体验创业的艰辛和不容易，积累经验和教训，为今后走上社会后择机创业做准备。

创业必读后感【篇3】

那我们又该如何去找准自己的定位，又是如何确定自己的定位就是正确的呢？在这里，我认为我们首先应该客观全面地了解自己。除了我们自己的主观感受，我们还可以从父母、兄弟姐妹、同学、朋友和老师那里得到答案。

因为我们看到的大部分是我们的优点，而其他人可以看到我们的缺点。另外，我们要对自己感兴趣的事物、自己的性格有所把握，在于未来我们想要做什么，要如何去完成，有着自己的路。最后，我觉得，找准自己的定位，最为关键的点应该是持之以恒的毅力，一旦决定了，有目标了，就要手脚麻利的动起来，付之于实际行动。

当然这样定位非一朝一夕能够完成的，但我们学习自己的专业也接近一年了，对于自己专业的了解，对于自己未来的职业生涯，大家或多或少都有那么一些想法的，我们不能急于求成的、不加思考滴给自己下定位，我们的定位应该在我们的感兴趣，也就是对口的方向上去发展。我们，或许并没有过多地接触的社会，但我们能够了解社会，途径是丰富多样的，我们希望自己的定位客观、有实现性。我觉得，很重要的一点，就如同上面得故事一样，了解社会的动态与发展，学会掌握信息分析的方法，客观的分析，找出对自己有利的信息，再对自己的定位进行加工或是细化，如此，这般，我相信我们的生涯会更有保障，对自己努力的方向也更有把握。

二〇一一年六月十四日

创业必读后感【篇4】

讲座心得体会

陈基炜***

信息管理与信息系统2班

在14号晚上听了这个有关创业的讲座里面，一个叫周海的老板来讲课，为我们来讲解如今的一些新兴电脑科技，电脑产品。让我对自己未来的创业，或者求职，或者学习方向有一定的启发，也让我觉得有点拨开迷雾，看到一丝曙光。

对于我们的就业方向这个方面，周海先生就告诉我们，其实在他的公司，做一个项目，就已经需要600个员工，而微软在做windows7的时候，就动用了200多个项目经理，一共2000个技术人员，2000个测试人员，有涉及到的人windows7的人居然达到2万人，撇开微软公司的强大不说，就看他们的用人，我们一直以为，一般就需要技术人员，很多同学对自己的定位都是定位成技术人员，而几乎都不知道，测试人员是很重要的，测试人员其实就是把自己做为体验者，而且他们还需要体验者没有的技术，也就是对电脑程序，设计思路上的了解，在试用和调试系统的时候，他们需要为系统里面提出缺陷，还有如何修改等等。据说微软在设计程序的时候，往往1个程序设计员就要配2个测试人员，所以可见出测试人员的重要性，而且测试人员的人才需求量之大，但是在此之前很多同学都是不清楚的，也根本没想到做为测试员，读信息管理与信息系统，也总是以为自己的出路不是去设计程序，或者去管理一些有关于电脑的人员，或是统计数据，完全没有想到竟然在设计程序的过程中需要这么多人员的支持，才能完成，就只觉得就一个程序设计员坐在电脑前，不断思索，不断敲着键盘，把想到的程序写进去，然后最后运行下好不好，好了就大功告成。其实过程不是我们想象的这样的，所以在这里面还让我知道了一点就是当我们在看一个实物的时候，不能以自己主观去看，而是需要看看究竟过程需要什么条件，而不是我们看的表面那样；也让我知道，在社会上生存，创业的道路上，不是自己能单枪匹马就能冲出一条血路，虽然这些人存在，但是少而又少，团队精神是很重要的，在设计程序里面也就提现了这样，在设计程序需要和同事思想上的碰撞，摩擦，互相批评，最后才能做出好的程序出来，所以团队合作是很重要的。

能使我们的创业路上更加平坦，走起来更加快。

对于我们的目标来这个方面呢，周海先生通过在他的讲话中，也说出了我们在定位自己的目标时，不能总是瞄准那些很多人瞄准的那一点，那样竞争就十分大，就对于技术员和测试员来说，我们现在很多人都是为了自己能成为设计员努力，而没有进行以后的市场需求的分析，对自己定位在现在别人还没有注意到的那个点，当别人醒悟了，发现了也有这一条阳光大道可以走的时候，你已经接近到了胜利的城堡，而别人才沿着你的脚印走过去，我们这样就比那些没有发现到这个定位的人快了一步，更快等到顶峰。这就要我们有一双发现机会的眼镜，如果我们真的没有别人那样好的洞察力的话，我们就应该时刻准备着，准备奔赴一个新职位，这就需要我们对我们的知识面进行扩大，使我们自己在任何时候，遇到任何机会的时候，都是处于已经准备好的状态，去迎接机会，这样的话，取得成功的概率就更高，所以说到底也就是需要自己多多奋斗，多扩展自己的知识面，让自己更加博学，这样就一定不会被社会抛弃，而是成为社会的“宠儿”

创业必读后感【篇5】

二、大学生自主创业面临的问题

但同时，大学生自身、相关外部环境等方面还存在一些问题，使得大学生创业的整体效果不尽如人意。就大学生而言，由于年龄、经验、知识等原因，他们在创业过程中面临的心理、知识、经验、技术、资金等方面的问题较多。

首先，心态问题。具备良好的心态，特别是对创业风险有清醒的认识，做好应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。

如果没有良好的心态，创业的前景也会受到不利影响。

其次，知识限制。创业需要丰富的企业注册、管理、营销和融资知识。在缺乏相应的知识储备的情况下，不仅难以获得必要的资金，而且在残酷的市场竞争中处于不利地位。

再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。

三、大学生自主创业的对策分析

1、 提高大学生的自身素质。首先，要培养大学生自主创业意识。在大学阶段，要树立创业理想，坚信创业理想能够实现，并为实现这一理想而努力。

其次，要塑造良好的创业心理素质。良好的心理素质是大学生进行创业的一个必要条件。最后，要培养创业所必需的综合素质能力。

2. 要营造良好的创业环境。目前，大学生创业所需的配套措施、规章制度尚未完善和落实，这就需要国家制定长期的战略和政策。

各级党委、政府要通过制定一系列政策法规，改善创业环境，优化创业环境，引导和支持高校毕业生自主创业，为大学生创业提供便利之门，积极有效地引导大学生创业。

3. 要转变社会观念。大学生创业是一项开拓性的事业，需要个方面的支持，特别是家庭、社会等方面的支持。

因此我们要打破那些认为“学而优则仕”、去大公司、政府机关才是找了一份好工作的观念，鼓励大学生自主创业。当企业家遇到暂时的挫折时，他们应该以宽容的态度对待，而不是以暂时的成功或失败作为英雄。

四、大学生创业的关键---团队

通常项目要成功，最重要的一项工作是成立项目组。挑选到合适的项目组成员并让他们来项目组任职，是项目成功的关键。

大学生创业项目要获得成功，同样离不开一个好的创业团队。创业成功需要具备多方面的综合知识和经验，如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识。但大多数青年大学生没有这方面的实践经验，经验更是少之又少，很难做到全方位。

因此，了解技术的人有必要找到了解管理的伙伴，了解管理的人也有必要找到了解技术的伙伴。创业者在组建团队时，必须选择志同道合、能够独立自主的精英加入团队，明确团队成员的责任。作为一名团队领导者，企业家还必须掌握沟通技巧，学会倾听、影响和谈判，以保持和工固整个团队的战斗力和工作效率。

五、大学生自主创业前景

“创业也是一种就业，创业还可以为他人创造就业岗位”。自主创业是大学生成才的重要模式，也是大学生就业的重要途径。很多专家提出，为了帮助学生以创业实现就业，高等教育应重视培养学生的创业技能与主动精神，要使高校毕业生“不仅成为求职者，而且成为工作岗位的创造者”。

从择业到创业，这是就业观念的重大转变。走自主创业之路，是高校毕业生长远的重要选择和就业途径。在当前大学生就业压力日益增大的形势下，大学生自主创业对于缓解当前就业矛盾和压力，促进就业和再就业具有十分重要的作用。

创业必读后感【篇6】

随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断加大，“创业”一词已经成为人们意识中比较流行的一个词。很多人都在努力创业，实现自己的梦想和人生价值。有的成功，有的不成功，有的在困难中前进。看看创业领域的一些数据和资料，我们不禁得出这样一个残酷的结论：

创业之路艰难，创业成功更加难。这是经济社会发展和社会竞争的必然结果。

在创业历程中，有马云、俞敏洪等一批创业者取得了巨大成就。从他们的创业经验中，我们可以学到很多有用的经验，从那些失败或失败的创业者身上，我们可以学到很多教训。结合自身创业的经历，对于大学生创业我亦颇有感想。

创业，特别是大学生创业，往往是由于一时冲动，没有认真考虑，也没有大量的市场和社会环境调查分析。同时，大学生缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。

对于大学生创业，我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准和把握自己创业领域的市场饱和度、市场动向和社会环境，既要考虑到社会环境、市场环境，又要考虑到自身的情况，同时要采取各种措施（如与他人合作）尽可能的使风险最小化。这是大学生创业最根本也是最基础的准备。其实，在创业基础打好的基础上，大学生创业要讲究效用，要一步一个脚印，不能够急于求成。

创业必须讲究策略性与计划性，既要对创业过程与发展有一个长远的规划，又要这种创业过程中的每一个细节，要针对每一个细节做出全方位的分析和**。再者，创业者必须时刻具有危机感，要有危机意识和潜在危机的预警性和前瞻性。为了充分考虑同行业竞争所带来的压力和危机，以及**当前行业形势的趋势和可能出现的危机，企业家只有时刻具备危机意识，并做出相应的预警，才能在真正独立预警争的环境中失败对于潜在的危机。

以上是我对大学生创业的理解。我认为大学生必须具备上述综合能力的同时，才能真正开始自己的创业实践。这是创业者创业的内在要求和外在要求，必须在创业过程中加以检验。

在14号晚上听了这个有关创业的讲座里面，一个叫周海的老板来讲课，为我们来讲解如今的一些新兴电脑科技，电脑产品。让我对自己未来的创业，或者求职，或者学习方向有一定的启发，也让我觉得有点拨开迷雾，看到一丝曙光。

对于我们的就业方向这个方面，周海先生就告诉我们，其实在他的公司，做一个项目，就已经需要600个员工，而微软在做windows7的时候，就动用了200多个项目经理，一共2000个技术人员，2000个测试人员，有涉及到的人windows7的人居然达到2万人，撇开微软公司的强大不说，就看他们的用人，我们一直以为，一般就需要技术人员，很多同学对自己的定位都是定位成技术人员，而几乎都不知道，测试人员是很重要的，测试人员其实就是把自己做为体验者，而且他们还需要体验者没有的技术，也就是对电脑程序，设计思路上的了解，在试用和调试系统的时候，他们需要为系统里面提出缺陷，还有如何修改等等。据说微软在设计程序的时候，往往1个程序设计员就要配2个测试人员，所以可见出测试人员的重要性，而且测试人员的人才需求量之大，但是在此之前很多同学都是不清楚的，也根本没想到做为测试员，读信息管理与信息系统，也总是以为自己的出路不是去设计程序，或者去管理一些有关于电脑的人员，或是统计数据，完全没有想到竟然在设计程序的过程中需要这么多人员的支持，才能完成，就只觉得就一个程序设计员坐在电脑前，不断思索，不断敲着键盘，把想到的程序写进去，然后最后运行下好不好，好了就大功告成。其实过程不是我们想象的这样的，所以在这里面还让我知道了一点就是当我们在看一个实物的时候，不能以自己主观去看，而是需要看看究竟过程需要什么条件，而不是我们看的表面那样；也让我知道，在社会上生存，创业的道路上，不是自己能单枪匹马就能冲出一条血路，虽然这些人存在，但是少而又少，团队精神是很重要的，在设计程序里面也就提现了这样，在设计程序需要和同事思想上的碰撞，摩擦，互相批评，最后才能做出好的程序出来，所以团队合作是很重要的。

能使我们的创业路上更加平坦，走起来更加快。

对于我们的目标来这个方面呢，周海先生通过在他的讲话中，也说出了我们在定位自己的目标时，不能总是瞄准那些很多人瞄准的那一点，那样竞争就十分大，就对于技术员和测试员来说，我们现在很多人都是为了自己能成为设计员努力，而没有进行以后的市场需求的分析，对自己定位在现在别人还没有注意到的那个点，当别人醒悟了，发现了也有这一条阳光大道可以走的时候，你已经接近到了胜利的城堡，而别人才沿着你的脚印走过去，我们这样就比那些没有发现到这个定位的人快了一步，更快等到顶峰。这就要我们有一双发现机会的眼镜，如果我们真的没有别人那样好的洞察力的话，我们就应该时刻准备着，准备奔赴一个新职位，这就需要我们对我们的知识面进行扩大，使我们自己在任何时候，遇到任何机会的时候，都是处于已经准备好的状态，去迎接机会，这样的话，取得成功的概率就更高，所以说到底也就是需要自己多多奋斗，多扩展自己的知识面，让自己更加博学，这样就一定不会被社会抛弃，而是成为社会的“宠儿”

创业必读后感【篇7】

作为剑桥的一名普通员工，我在平凡的职业生涯中感到无比的幸福。在读了于松岭董事长的《我的创业故事》后，仿佛勾起了昨日学生时代的青涩回忆，亦给了我对于明天勇于开拓的信心与坚韧。

我一直对松岭董事长的创业故事很感兴趣，当然也听到了很多对于董事长的敬佩和肯定。这本于董事长的《我的创业故事》，是我第一次详细的拜读于董事长的创业人生，之中提到了很多细节，在他的传记中描述了其创业的艰辛与传奇，描述了他们的痛苦和在痛苦中得到的快乐。在播种教育事业同时，也阐述了自己的信仰。

在罗曼罗兰的笔下，“伟大是因为能为公众服务”。于董事长也正在为泱泱中华的教育事业奉献着、服务着。

于松岭董事长是一位尽职尽责的企业家。他可以逐渐把他感兴趣的小事做大。跟很多人一样，于董事长也是经历过很多的人生挫折、2次创业，其中一次都已经是站在了悬崖边，但于董事长坚强的走了过来，好人命总是苦的，大的事业总是要经历磨难的，因为他还有很多事情没有完成，东方剑桥的教育事业还要延续一代以至几代人，还得在风雨艰辛中探索壮大。

在人生忧患困顿的征途上，为寻求真理和价值，为创造能育人于世的不朽杰作，于董事长献出了毕生精力。有苦难的悲剧，有内心的矛盾，有病痛和沉重的苦恼。然而，带着对教育的热爱和信心，他们坚持自己的艰辛旅程。

孟子道：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”于松岭董事长非常好地印证了一句中国人的古训：

古今之成大事业者，非惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。

我们从中得到的启发是：每个人的身上都会降临机遇与苦难，与其怨天尤人，不如努力奋斗，与其羡慕伟人，不如学习伟人人格的伟大，让自己的人生充满意义，与其靠浮躁和急功近利所取得昙花一现的成就，不如坚持自己的信念、真理和正义，让自己跻身人类中的不朽者之列。

创业必读后感【篇8】

在老师的剧烈推荐之下，我去图书馆找到了《创业的国度》这本书来看，看完了《创业的国度》这个伟大的作品后，我震惊！

《创业的国度》这本书主要是探讨究竟是什么让以色列——小人口国家、战争连绵不断、自然资源极度缺乏的国家——产生了如此多的新兴公司。

“以色列人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，　甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。”

这不禁让人肃然起敬。这样一个人口稀少的小国，已经发展成为一个富强的国家。在他们背后，到底是什么推动了经济？这又让人产生了遐想。

以色列拥有最杰出的投资者、创造力和外交决策者，也许就是这些人，来推动以色列经济向高端发展，从而实现今天的繁荣。

以色列人，他们有着敏捷的头脑，更有超强的经商能力，我认为在当时，只有710万人口并到处笼罩战争烟味的小国，他们是靠着自力更生，艰苦奋斗，并结合着聪明的大脑思维才能摆脱困境，才能从困窘的环境下强壮起来。

“他们是团结奋斗的，团结就是力量。”

回想我们中国的过去，日本这么一个小小的国家，侵略我们中国，我们中国虽然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他们，但因为中国腐败的政治还有国民散沙一盘，中国**屡屡签下不平等的条约，所以才有悲剧的南京大**，直到后来，国民开始觉悟，他们终于知道团结的力量是多么强大，才有了战争的胜利。可以色列人在好多年前就已经明白这么一个真理，我们真是竖起大拇指，夸奖他们。

“在成功的背后，少不了一群精明的政治家。”

通过一个国家的繁荣昌盛，不仅因为它的人口众多，也因为一些杰出的人。以色列人具备了这么一点，英明的决策将带离国人脱离困境。相同，中国的过去，就是缺少了这样一些人，那些政治家太过于愚昧无知，只知道从国人那里汲取利益，久而久之，国人开始反抗，国家开始人向灭完。

“创新，将会是国家迅猛壮大的原因。”

一个国家如果没有创新的能力，就没有前进的动力；如果一个国家没有创新的意识，只懂得照搬前人的知识，就只能停滞不前。日本是个小国。第二次世界大战后，中国可以通过创新迅速发展成为世界第二大经济体。以色列人并不缺乏创新人才，因此国民经济可以发展。

这是我读了《创业的国度》的一些肤浅的见解，接着这几天里，我还要细细的回味一下才行，以至找到更大的发现！

创新中国读后感8篇

许多学生在学校都会被要求写作文，经常写作文可以快速提高我们行动能力，因此写作文不仅需要好的文笔还需要清晰的思路，是否你需要一点优秀作文借鉴呢？由此，小编为你收集并整理了创新中国读后感8篇欢迎你参考，希望对你有所助益！

创新中国读后感 篇1

《论语》记载，子夏向孔子请教《诗经》中巧笑倩兮，美目盼兮，素以为绚兮的涵义，孔子从绘画角度将这句话解释为绘事后素，即先铺白底，再绘图画。子夏深受启发，继而进一步从修身的维度作出阐释：礼后乎?意即先修仁心、再学礼乐，赢得孔子的赞许。

对比诸子典籍不难发现，《论语》并非全是孔子一人之言。不少发人深省之言，往往出自弟子口中。正如上面这个故事，弟子之所以能在讨论中畅所欲言，与孔子教学中倡导的创新意识密不可分。他不止一次鼓励弟子从不同角度展开思考，一旦有新观点涌现便大加赞赏。鼓励创新、肯定创新的导向，营造开放、平等的创新氛围，激荡许多启迪人心的思想。

教育离不开创新精神，经济社会发展又何尝不需要创新文化的滋养?20世纪初，经济学家约瑟夫熊彼特提出，创新就是建立一种新的生产函数，以实现生产要素或生产条件的新组合。创新可以促进发展，那么创新又靠谁来推动?某管理咨询公司曾对1000家创新公司做过长期调查，发现企业的财务业绩与创新投入之间并无必然的联系，真正决定企业创新能力强弱的是软性因素，即企业自身是否拥有培育创新文化的土壤。实践证明，推动创新，关键在于以创新文化去激励企业与个人的创造活力。

富有之谓大业，日新之谓盛德，生生之谓易。改革开放40年波澜壮阔的不凡征程深刻地说明：中国日新月异的变化不仅仅体现于经济发展不断创造奇迹，其本质乃是发展理念的嬗变、社会文化的跃迁。40年思想解放，创新精神、创新文化已经内蕴于国家的发展道路，正在释放着日益强劲的动能。

我国已是全球第二大经济体，但大个头也有阿喀琉斯之踵。科技发展水平总体不高，科技对经济社会发展的支撑能力不足，科技对经济增长的贡献率远低于发达国家水平面对科技创新的短板，亟待我们进一步培育勇于探索、鼓励创新、宽容失败的创新文化，更好激发蕴藏在广大科技工作者以及亿万人民之中的创新能量。展望未来，随着创新日益成为引领发展的第一动力，我们必须迈出大力培育创新文化的坚实步伐。

文化的发展变迁是一个复杂而漫长的过程;形成浓郁的创新文化氛围，绝非一朝一夕之功。创新文化不是无根之木，它的成长，既需要涵养崇尚创新的制度水源，也需要充盈鼓励创新的制度空气，更需要打造支撑创新的环境载体。为者常成，行者常至。把对创新文化的追求融入日常生活，将不利于创新的绊脚石一一搬走，孜孜以求、不懈奋斗，我们就能推动创新文化蔚然成风，以不断增强的创新能力铺展高质量发展的美丽画卷。

创新中国读后感 篇2

观看了《创新中国》这部记录片，让我感触很深。纪录片共分六集纪录片分别是：信息、能源、制造、生命、空海以及浪潮。这部纪录片里都是拍摄了当今中国在各个领域的最新创新成果，涉及了大量最新的科研成就，比如高铁、大飞机项目、500吨级火箭发动机、光量子计算机、中国空间站计划、智能制造等。此外，还有一些人们知之不详的重大科技进步，比如世界最清洁的火力发电厂、神奇的基因编辑技术、能看清微观世界的上海光源、世界首例3D打印距骨植入手术等。

我不仅能看到这样那样的最新创新成果，我更感受到了作为一个中国的骄傲和自豪。这部记录表片中，在当今的中国，我们看到了中国人、中华民族拥有的底蕴与力量，看到了中国在当今世界舞台的崛起所带来的影响，看到了那些学成归来，不忘祖国的科学家，看到了敢做敢拼，不落人后的企业家们。

纪录片中的一项项核心技术的发明，一件件创新产品的出现，正在方便我们的生活、丰厚我们的财富、加速我们的发展。创新两字，让中国制造向中国智造改变，也诠释着国家以及人类社会未来发展的方向。创新就是社会经济发展的不竭动力，只有创新，才能抢占高点，才能拥有未来。无论我们个人、企业或是整个国家。

作为个人，要学会创新。如果喜欢创新，那么这个人肯定是聪慧的，肯定是朝气蓬勃的，肯定是积极向上的。这个人在当前复杂多变的社会环境中获得成功的几率必定远远高于其他人。当今世界处在一个高速发展，飞速变迁的时代，要和我们的身边有许多人一起，在为了伟大崇高，或简单执着的理想而不懈的努力与奋斗。

作为国家，要勇于创新。世界的历史告诉我们，曾经强大的国家都是勇于创新的国家，近代工业国家的发展，都是伴随工业革命，生产科技的创新。英国是依靠蒸汽机的发明，推动工业革命，让国家工业化。成就了日不落帝国。一个勇于创新的国家迟早会屹立在世界强国的序列内。即使现在还不是，依靠创新的动力，必定会发展成为一个文明富强的国家。一个国家，如果守旧不前，那么距离落后甚至亡国就为期不远了。大清帝国采取闭关锁国政策故步自封，无视社会科技进步，拒绝创新，措施发展机遇，导致国际贫弱，人民生活困苦，直至被推翻政权。

创新首先要有强烈的创新意识和顽强的创新精神。所谓创新意识就是推崇创新、追求创新、以创新为荣的观念和意识。所谓创新精神就是强烈进取的思维。其次，创新还要有创新能力。创新能力是指一个人产生新思想、认识事物的能力，即通过创新活动、创新行为而获得创新性成果的能力。第三，要创新就必须认同两个基本观点，即创新的普遍性和创新的可开发性。创新的普遍性是指创新能力是人人都具有的一种能力。创新，是一种变革的过程，是一种多样的选择，也是一种开拓的精神。遇山开路、逢河搭桥，是一种创新。创新成功与否要靠常理去判断，要让时间来检验，要靠结果论英雄。就像条条大道通罗马，但是不同的道路远近不一，往来成本就成为检验选择正确与否的标准。选择最短、最安全的道路，这就是最佳的创新举措。

要创新、想创新、能创新。永远学习定是不变的真理。我们必须要终身学习，学习应该是一个习惯，只有不断学习，才能在变化的社会中一直抓住社会中最精华的东西。我们要不断学习，不断总结，不断研究外部环境的变化，不断对自己提出新挑战，紧跟时代的发展。我们要在创新中提升，在提升中创新，在创新中发展，在发展中创新。

创新中国读后感 篇3

《创新中国》共分信息、能源、制造、生命、空海及浪潮六个部分，涉及了大量的的最新科研成就，如光量子计算机、智能制造、中国的空间站计划、世界最清洁活力发点厂、神奇的基因编辑技术、世界首例3D打印距骨植入技手术等，记录了中国科技的创新之路，中国在创新驱动战略的下，逐步向“中国创造”的转变。

面对复杂的改革环境、艰巨的发展任务，今天的中国比以往任何时候都更加需要创新，《创新中国》中，展示的我国在高科技领域方面的突破，折射出中国人甘于奉献、敢于攻关的无畏精神。FAST望远镜、天宫空间站等领先成就的背后，是经过几代重视创新、敢于创新、善于创新的中国科技工作者的日以夜继的工作而换来的。把原本遥不可及的宇宙太空和深邃的海底，用智慧和汗水化为咫尺。《创新中国》不仅是为国家点赞，也是为每一个奋斗在科研工作上的人点赞。世界变化日新月异、民众诉求水涨船高，通过创新，求变化、求发展，敢于啃硬骨头，才能掌握发展主动权，让人民享有更多改革成果，让国家获得更快。通过自主创新，中国创造以雨后春笋般的速度展现在世界舞台上时，中国人的科技强国梦也逐渐走向现实。

古往今来，创新是一个民族最深沉的禀赋，只有敢于创新才有话语权，这是历史的经验教训。创新在我全面深化改革时期占据着重要的位置，始终是推动社会进步的强大力量，在创新中赢得主动，在创新中谋求发展。习近平总书记强调“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。中国如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。”时代赋予一个国家和人民更多的责任和使命，在我们为之自豪的同时，应当继续前进，在薄弱的环节奋起直追。人说，探索者无畏，只有不断探索不断创新，才能走得更远、飞得更高。

创新中国读后感 篇4

最近央视纪录片《创新中国》的播出，让我看到在现今中国发生的那充满激情的活力，才思不竭的创意，闻鸡起舞的干劲和永无止境的追求的故事。置身于这个时代，主动接受这个充满新鲜思想和观念并且敢于创新勇于开拓的人，才能成为时代的弄潮儿。很庆幸，也很自豪，中石化正在这艘时代巨轮的引领下开疆拓土，一展风采。

提起地沟油，你的第一反应是什么？脏、恶心、垃圾、有毒有害这感官上的不适已经让我们对地沟油望而却步，但是随着人民群众生活水平和质量的逐步提高，在追求精致菜肴，极致做法，最好味道的路上，伴随的就是大量的餐饮垃圾，地沟油最为臭名昭著，如何将地沟油变废为宝？在纪录片《创新中国》中提出的问题，中石化给出了答案。

2015年海南航空的一架民用客机，采用了以餐饮废油作为生产原料的新型能源生物航空燃料。这是我国首次使用生物航油进行载客商业飞行。加工这种燃料的，正是中国石化股份有限公司。中石化利用自身优势，依托不断创新的技术，发扬石化人求真务实，默默奉献的精神，攻坚克难，服务人民，回报社会，践行着一个伟大企业应有的责任和担当。

不忘初心，砥砺前行。中国社会正在发生着翻天覆地的变化。创新，越来越体现出它的引领性，在不可知的未来，敢于创新者必然是最有话语权的人。创新中国，中石化在路上！

创新中国读后感 篇5

创新引领发展、塑造梦想，也带来自信与自豪。近日，我观看了央视大型纪录片《创新中国》，它将我国最前沿的科技突破、最新潮的科技热点一一展示，同时还涉及到大量的最新科研成就，比如光量子计算机、中国空间站计划、智能制造、基因编辑技术、世界首例3D打印距骨植入手术等等。该片借用了一个个鲜活的人物故事记录了当今中国正在发生的充满激情活力、才思不竭的创意，让我们看到了中国的科技领域的飞速发展与世界的距离，看到了我们国家在大众未知领域一直未有的成就与骄傲，看到闻鸡起舞的干劲和永无止境的追求。

创新是这一切改变的源泉。惟创新者进，惟创新者强！有创新思想的人总是世界发展的领头羊，他们有最精明的头脑，有最前沿的思想和不断创造的勇气和力量。科技发展是第一生产力。中国的创新制造能力不能和以往同日而语，这不是一朝一夕的成就，而是中国人民不断探索日积月累的成果。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”中国创新的沃土上，年轻创新者们蓬勃向上，从不断探索日积月累开始，成就着自己，推动着中国梦的实现。“未来总是属于年轻人的，属于一大批创新型青年。人才是国家创新活力之所在，也是科技发展希望之所在。”

创新让我们有了方向，在经济全球化高速发展时代，事物都是在不断更替变化，只有把握住时代的发展和脉搏，找准方向，走在前列，才能立于不败之地。创新还要求我们必须紧跟时代潮流，保持敏锐的洞察力，顺应发展。与此同时，创新让我们有了更大地底气。古人云：凡事预则立不预则废。一个国家或个人更应如此，如果固步自封，思维固化，感觉良好就不去前进，那么只有挨打的份。

外面的世界已经发生了天翻地覆的变化，我却感觉自己如井底蛙一般，没有深刻的感受到时代变迁。这部纪录片不仅让我看到了国家的进步、科技的创新，同时也让我感到自己在新知识、技术领域的无知和局限。法国著名思想家、数学家笛卡尔说过：机遇总是垂青那些有准备的人。只有树立信心，勇于挑战，不断学习，用新知识和新技术来提高自身素质，才能更好的适应社会发展和现代工作的需要。

有人说，探索者无畏，只有不断探索不断创新，才能走得更远、飞得更高。

创新中国读后感 篇6

利用寒假空档时间观看了纪录片《创新中国》，该片共分六集：信息、能源、制造、生命、空海以及浪潮。拍摄了当今中国各个领域的最新创新成果。在这些创新成果中，有些是我们听说过但没见过的，也有在想象中未曾实现的，有我们已经在使用却不知来之不易的，也有还处在攻克难关道路上的。

观看第一集信息时，我就被纪录片的精彩内容深深吸引住：顺丰的无人机投送、无人驾驶汽车、互联网农业、阿里云等等，贴近生活却又感觉不可思议，让我不禁感叹大数据时代信息应用的触角已经探向每一个角落。

当我认真看完六集，感触颇多，《创新中国》如同科普宣传片，将中国最顶尖的创新技术、最出色的创新成果、最有想法的创新人才，一一展示了出来。从这部纪录片里，我不仅能看到这样那样的最新创新成果，我更感受到了作为一个中国的骄傲和自豪。

《创新中国》带给我振奋人心的自豪感和无限的.期望。曾几何时，中国虽享有悠久的文化传承，拥有光辉灿烂的历史文明，但在世界的舞台上，只是一个饱经沧桑与战火，刚刚获得新生的落后国家。值得我们自豪、能让我们吹嘘的，只有在文字与传承中拥有的历史。中国制造、Made in China一直被贴上价格低廉、质量低、品质差的标签。但在当今的中国，我们看到了中国人、中华民族拥有的底蕴与力量，看到了中国在世界舞台崛起所带来的影响，看到了学成归来、不忘祖国的科学家，看到了敢做敢拼、敢为人先的企业家们。中国制造已经真正实现走出国门、走向世界。

当然，我们还应该清醒的认识到，世界依然处在一个高速发展、飞速变迁的时代，我们不能沾沾自喜、狂妄自大，在其他更多领域，中国依然没有掌握核心技术，仍在追随国外的先进脚步。我们的身边需要涌现出更多的人，为伟大崇高的理想或简单执着的追求而不懈努力、艰苦奋斗。

我努力让自己静下心来，认真思考、自我反省，人生的岁月已走过半程，我却不时在消磨珍贵、美好的时光，满足于现在安逸的生活，丢失了更崇高的追求。一个人、一个团队、一家企业、一座城市，都在用自己的方式描绘着我们共同的未来。为了梦想，我要付出更多的努力！

创新中国读后感 篇7

《创新中国》借用一个个鲜活的人物故事记录了在现今中国发生着充满激情活力、才思不竭的创意，看到闻鸡起舞的干劲和永无止境的追求。让我们看到了中国的科技领域的飞速发展与世界的距离，同时也让我们了解到了我们国家在大众未知领域一直未有的成就与骄傲。

本片从航天航海到生命科学，从中科院的院士到企业从业人员，在每一个或陌生或熟悉的领域，无论谁置身于这个时代，他们用实际行动和自己的故事告诉我们：只有主动接受新鲜思想并且敢于创新勇于开拓，才能更加自信的面向未来。 自古以来，科学技术就以一种不可逆转、不可抗拒的力量推动着人类社会向前发展。习近平总书记曾指出:“创新不是别人能赐予的，特别是在关键技术、核心技术上，只能靠中国人自己的努力，否则你只能跟着别人走。”今天，中国的战略抉择是，把创新作为引领发展的第一动力，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，大力实施创新驱动发展战略。40年思想解放，创新精神、创新文化已经内蕴于国家的发展道路，正在释放着日益强劲的动能。

这五年，从支付到共享单车，从“中国制造20xx”到物联网、大数据、云计算等新技术，从空天领域、海工领域，到芯片等尖端领域，再到参与大科学计划，中国的创新动力源源不竭，中国的创新人才不断涌现。中国人今天的生活，已经越来越有科技含量:看病、下馆子、叫外卖，菜市场、加油站、甚至路边摊，中国到处都能移动支付。中国每年要产生300亿件快递包裹，智慧物流体系的建设领先全球。连续三年排名世界第一的中国快递业，正向每天运送1亿件包裹发起冲刺。科技不仅快速深刻地改变了中国人的生活方式，更为企业插上了腾飞的翅膀。工业化、信息化深度融合，中国正向制造强国迈进。一项项尖端创新，正不断拉伸人们对“顶配中国”的想象。今天，我们可以自豪地说，既可以产出优质的“中国制造”，更可以创出独特的“中国智造”。

古往今来，创新是一个民族最深沉的禀赋，只有敢于创新才有话语权，这是历史的经验教训。新的时代赋予我们更多的责任和使命，在我们为之自豪的同时，应当继续前进，在薄弱的环节奋起直追。探索者无畏，只有不断探索不断创新，才能走得更远、飞得更高。

创新中国读后感 篇8

纪录片为我们介绍了在倡导生态文明的今天，利用多种新型能源进行发电的事例。科学家们对能源的利用和创造让我们不禁感叹中国现在正在发生翻天覆地的变化。创新中国，越来越体现着它的话语权，也将注定着中国在国际地位上的提高。

在本集纪录片中印象最深刻的是张永亮创建了世界上最大的鸡粪发电厂。新型能源里有用煤炭、用风、用水、用光伏进行发电。在面对大量无处处理的鸡粪，如果将鸡粪投放到闽江将会污染环境，懂得将其利用，这是一种变废为宝的智慧。

能源是我们整个世界正常运行的基本要素，光能、电能、水、土地，当我们回望历史上的战争时，我们不难看出，都是为了有限的能源而战，今天，关于能源的战争更是没有丝毫的停息。

从传统的火力发电的改造，到太阳能光伏和光热发电的应用，甚至人造太阳（可控核聚变技术）。从利用煤炭能源进行发电到用光热进行发电，能源的使用从不可再生能源到可再生能源，再到清洁能源。科学家们不余遗力对能源的探索，让我们对一个充满动力的未来饱满期待。

最新精简读后感8篇

栏目小编经过整理，为你编辑了“精简读后感”，作者写的作品使我们更富有理性。要想使读后感具有真切，感染力就必须要联合实际，非常感谢您的阅读和关注！

精简读后感(篇1)

《呼兰河传》是由著名作家萧红写的。文中主要讲了从小生活在呼兰河这个地方的萧红，记录了萧红小时候的故事。

这篇文章分别分为七章。第一章描写了呼兰河的街道上的店铺有各种各样的，以及详细的描写了街道上的大泥坑。第二章写了因为呼兰河的人们怕“鬼”，举行了各种活动。第三章写了“我”与祖父在后花园里的美好时光。第四章写了“我”的家是荒凉的。第五章写了小团园媳妇惨死的经过。第六章写了有二伯的古怪。第七章写了磨倌冯歪嘴子的故事。

其中，我对第七章的印象最深刻。文中写了“我”家有一个磨倌叫冯歪嘴子，他很贫穷。人们都看不起他，过了一段时间，冯歪嘴子娶了个妻子，人们并没有觉得什么大不了的。当他有了第一个孩子时非常开心。冯歪嘴子有了第二个孩子时，妻子因为难产而去世了。他并没有放弃生活，反而更有信心生活下去。人们觉得他的孩子肯定很快会死去，但并没有这样。让人们更加不可思议起来。每次冯歪嘴子吃饭的时候，人们都会找借口不让他吃菜，他并没有觉得人们在潮讽他，反而以为人们说的有道理

精简读后感(篇2)

《雷雨》，“到底什么才是公正”这个问题在我脑中徘徊了好久。为什么故事的结局那个最该死、最该疯的人安然无恙?为什么那么多无辜的人就死的死，疯的疯呢?

周朴园，故事的源头，作为一个旧社会的资本家，言行所表现出来的都是商人唯利是图和阴险狡诈。假如当初他没有抛弃鲁侍萍，那鲁四凤、繁漪就不会出现，那么周萍的两段恋情就不会发生，那么惨剧也不会发生。可这只是个假设，事实上正因他的贪婪，他的无情，使他做出了一切，导致杯具的发生，但是到了最后，鲁四凤、周冲、周萍死了，鲁侍萍、繁漪疯了，鲁大海不见了，唯独他完整无缺。可我们知道事实上他失去了一切……

那么周朴园到底爱不爱鲁侍萍呢?从一向随身带着的旧家具一向保留着夏天关窗的习惯，到几十年都一向穿着的旧衬衣，都能够看出，朴园对侍萍仍有感情，可事实朴园爱的是他印象中三十几年前那个美丽温柔的侍萍，而不是出此刻他眼前的这个女生。周朴园所期望的是“最圆满、最有秩序”的家庭，实际上它是一个丑陋的、混乱的家庭。妻子繁漪与他感情不和，处处与他针锋相对，并且与大儿子周萍有私情。二儿子表面上对他毕恭毕敬，实际又敬又怕，不愿与他多接触，周朴园在这个家里，空有家长的尊严却享受不到夫妻、父子间的真情。因此当年那个侍萍自然成了他感情上的依托。他的所作所为，只是为了填补自己空虚的心，当他思念的侍萍出此刻他面前时，他慌了阵脚，资本家的势利、狡诈暴露无疑。他认为侍萍会来勒索他，害怕侍萍向他算旧帐，害怕自己的名誉和财产受到威胁。这样，一前一后两种截然不一样的态度，便把他的嘴脸暴露了出来，鲜明的性格跃然纸上。

曹禹最喜爱繁漪这个主角，但他没有刻意美化她。她的发疯是她唯一的下场，正因她的性格和当时的社会格格不入。一个占有欲如此强烈的女生在失去一切期望后，她只能疯。我也很可怜她，两个男生都抛弃了她。而她只是在自以为是的感情中毫无头绪地磕碰，也许她只有这个下场，也是正因作者怜惜她，确实她深受封建思想的毒害。可怜的女生!

精简读后感(篇3)

寒假里我看了一本叫《呼兰河传》的书，作者是萧红。

全书分为六章。第一章讲了呼兰河城里大概的情况，第二章写的呼兰河城居民的生活习性。第三章描写作者与祖父在后花园里尽情的玩耍，表达了作者自由自在的情感。第四章作者描写自己家的院子很荒凉，第五章描写呼兰河城的人很迷信，最后把一个叫团圆媳妇的妇女给弄死了。第六章讲了作者和她的二伯经历的趣事。第七章写一个叫冯二嘴子的人，生活方式总是和别人不一样，最后他的老婆和儿子都死了。

其实，作者写这本书的目的就是反对封建。她向往自由，觉得老百姓与地主阶级是平等的。写这本书，也反映了作者悲惨但又自由的童年生活。萧红的童年很悲惨，在失去外祖父之后，萧红因为家境败落而退学，但她并没有放弃，仍然坚持学习，终于在1934年出版了《生死场》，得到了鲁迅先生的赞扬。

精简读后感(篇4)

今年暑假，我闲着没事，不如看看书吧!于是找来一本《莫泊桑精选集》开始看了起来。开始觉得这本书不怎么样，可是，看着看着，我竟然被书中的人物和故事情节深深地吸引了，竟然舍不得放下。里面有很多很好的文章，但是我还是最喜欢《羊脂球》这部短篇小说。莫泊桑的文学成就以短篇小说最为突出，有短篇小说巨匠的美称。他的短篇小说侧重摹写人情世态，充分显示出他的社会风俗画家的才能。构思布局别具匠心，细节描写、人物语言和故事结尾都有独到之处。文字简洁、质朴，却又犀利准确。

下面我就谈谈看完这本书之后的一写感想。

本文主要讲了一名叫羊脂球的妓女与另一帮逃难的人在逃难过程中所发生的一切。由于大家对于路途上的天气计算失误，由此造成了没有食物吃的窘状，在这样的情况下，羊脂球慷慨地与大家分享了自己的食物，那一群“体面”的人接受了，并且对妓女的羊脂球还有了“好感”。但是当他们途经某小镇时，马车被一普鲁士军官扣留，军官要求车上乘客之一——妓女羊脂球陪他过夜。羊脂球出于民族感情，断然拒绝，但那些与她同车的“体面人物”出于私利，反而向她施加压力。最后，羊脂球不得不让步，马车得以通行，然而之后，羊脂球却反被同车的“高贵同胞”们鄙视。他们面对匆匆离开旅店没有带食物的羊脂球却不闻不问，还对她给予鄙弃，讽刺，嘴里不住的说着“无耻”。简直忘恩负义。

小说没有一处不反映出羊脂球虽身为妓女但拥有尊严和志气的傲骨女性，无处不反映出她敢于反抗普鲁土侵略者的凛然正气。也从侧面反映出了商人、贵族、厂长兼参议员、修女及民主党人等上流社会的所谓的“体面人物”的自私自利，为了自身利益而毅然把羊脂球推向火坑。之后还厚颜无耻的谩骂羊脂球，丑陋嘴脸显露无遗。小说借此淋漓尽致地揭露出那些自私自利，不顾民族尊严的贵族资产者们的伪善和丑恶。

看完小说后，结合莫泊桑曾经亲自参加过普法战争的经历，我看出了莫泊桑借《羊脂球》中的“羊脂球”，表达出来的对于资本主义法国人与人之间的地位隔阂、建立在金钱上的虚伪友谊的淋漓尽致的披露。在对于羊脂球的悲惨遭遇的同情之后，我们更应该看到，在一个虚伪的社会里，人与人之间的关系就只能是建立在金钱与利益之上，是不可能有永远的朋友的，有的只是利用。人和人之间一旦只存在利用与被利用的关系时，这个社会就将是一个吃人的社会，人人设防，人人自危。就如羊脂球，大家在分享她的食物时，丝毫没有脸红，只是尽情的分享，但是在困难面前，大家想到的不是如何解决困难，如何帮助羊脂球，帮助大家走出旅店，知道的就只有把羊脂球往火坑里推。如果这样后，大家对羊脂球的舍己为人都表示钦佩，都出来安慰安慰羊脂球的.话，大家还没有“坏”到极点，但是事情的结果却是，在车上，在羊脂球没有食物的情况下，大家竟然还说她是“妓女，下流，无耻”!我想真正“妓女，下流，无耻”的是他们那一帮衣冠禽兽，虚伪的披着羊皮的狼。

羊脂球，虽为妓女，却是一个堂堂正正的人。羊脂球的身份虽然卑微，但却有着坚定的爱国信念，以及善良的心。那些看似高高在上的社会上层人物，却金玉其外败絮其中，有利可图时奉承，无利可图后践踏。两者之间鲜明的对比，更是揭示了当时上流社会的腐朽与虚伪。莫泊桑的这则故事以羊脂球的悲惨遭遇反衬了资本主义制度下的丑恶肮脏的灵魂，他们虚伪的面具下藏的都是腐朽的内脏和污秽的思想。

精简读后感(篇5)

《俗世奇人》这本书是冯骥才老爷爷写的其中一个作品。书中不仅写出了这些经典人物的外貌、性格，还写出了他们的穿戴、来历、工作，各个人物都被描写得栩栩如生，就像他们就在你的面前一样。

书中描写了苏七块、刷子李、酒婆等十七个人物或经典小故事。书中的所有人物写的都很清楚，书中的人物就像一条清澈见底的小溪，只要一瞧，就能瞧到溪底下一粒一粒的细沙。

在这本书中令我至今难忘的故事是《认牙》，里面的华大夫医术高明，给他看，你说都不用说，华大夫就知道那个牙需要修，而且修的还很漂亮。但华大夫就是有个老毛病，就是只记牙，不记人。华大夫人很善，正派规矩，从来不做违背自己良心的事。有一次，两位侦探来问这位华大夫有没有见过一个黑脸汉子来过，他是个通缉犯，他们在这里折腾半天，还是没找到。之后，在华大夫一家饭馆里看见了那个黑脸大汉，便赶紧来报信了，侦探问他，你是怎么做到的?华大夫笑了笑，因为谁叫他之记牙不记人呢!

精简读后感(篇6)

《活着》这本书，余华写得平静，没有刻意渲染，我看得也平静，应对书中老人的一生经历，心里并没有波涛翻滚，这是那个中再平常可是的生命。

老人叫福贵，从富家少爷到下层百姓，如同一个，将这个把灵魂都置于嫖赌中的少爷劈醒，才开始珍惜身边的亲人，打算重新开始。

命运似乎因为福贵犯的错而要刻意惩罚他，破产后接连着丧父，为母抓药是被抓去当壮丁，九死一生回了家，母亲早已亡故，女儿凤霞也因一次生病成为聋哑人。之后成立了，家里所有的东西都归了。妻子在这期间得了软骨病，并且日渐严重。福贵一家祸不单行，儿子有庆死于采血事故，为救县长夫人被一个无情的医生夺去生命。女儿凤霞死于生产，只留下了儿子苦根，四年后，女婿二喜死于工地事故，就剩富贵和外孙相依为命了。死神连这仅有的幸福都不肯给福贵，又夺去了苦根的生命。

福贵的一生就像一叶小船，游荡在这个海洋里，小船的力量又如何海洋呢?福贵仅有受着命运的，唯一能做的就是死死地抓住一切”稻草“不放手，者，活着，就像小船仅有随着波涛时起时伏，唯一能做的是不让陷下去一样。

精简读后感(篇7)

“书籍是人类进步的阶梯”这句耳熟能详、家喻户晓的名言，它与我们的学习息息相关，读书能使我们增长见闻与知识，因此，读书的心得感悟也非常重要，它能使我们领悟人生的道理，使我们接受人生的启迪。

今天，我读了一本书，这本书的书名叫《骆驼祥子》。这本书主要讲述了车夫祥子的梦想是买一辆属于自己的车，可就在即将要实现梦想的时候，却被人骗了，多年的积蓄瞬间没有了，祥子的愿望突然间破灭了。接下来发生的一连串事情使祥子更加感觉到社会的残酷，最终祥子因为生活的悲惨导致了自己的自甘堕落。

这本书充分地反映了当时社会的残酷与当时人们的生活过的非常的苦，还有那些人为了达到目的，不择手段地去欺骗别人，比如本书中的孙侦探，他竟然无情地去欺骗别人，使祥子转眼间一无所有。接下来的虎妞难产以及各种各样的困难，令祥子跌落进人生的最低谷，最后祥子不再对生活抱有希望了，他开始堕落……

祥子的堕落使我们深深地体会到当时社会上的黑暗与残酷，还有人们都缺乏乐于助人的精神。祥子的一生虽然悲惨，但是身边的忠诚的骆驼是他的希望，骆驼给予了祥子希望和点燃了祥子实现愿望的斗志，但最终还是以失望落终。

读了这本书之后的几天，令我总是回想起来祥子那被黑暗社会摧残的一生，这本书带给我的心得感悟是深刻的，它令我想了很多……

精简读后感(篇8)

路遥的《平凡的世界》是我第一次认真看过的`书。看完之后，我终于明白了为什么书的世界令人向往，因为它给现实的世界更多的色彩和佐料。

这是一个平凡的世界，苦难是作品的底色，这是一个温暖的世界。生活的磨难没能掩盖温情。这又是一个不平凡的世界。主人公都有着一颗不平凡的心，他们选择了勇敢面对磨难，把磨难当作前进的动力。

马云曾经说过：“路遥的作品改变了我，让我意识到不放弃总会有希望”。我又何尝不是呢!看这文章的主人公孙少安和孙少平在当时十年大革命转向新时代中艰辛而又不放弃的道路上奋斗着，这时刻警戒着我：即使是一个平凡的人，他都会努力地奋斗着一个不平凡的人生。正如文中所说：“其实我们每个人的生活都是一个世界，即使最平凡的人也要为他生活的那个世界而奋斗”就像作品中孙少平一样，他渴望走出乡村，融入现代文明，即使生活是贫困的，精神上也是孤独的，但他决不因生活苦难而苟且行事，自甘堕落。虽然他选择了平平淡淡的生活，但他都是收获了心灵的高贵和精神的富足。

爱让这个世界变得平凡，我们应该要真心感受世界，用平凡去诠释生命，温暖是无处不在的，温暖着自己，也温暖着别人。

创新者的窘境读后感(系列七篇)

在浏览完作品之后，对其所述的故事情节充满了好奇。读后感是将文中传达的含义与现实相融合所引起的反思，为您编纂的“创新者的窘境读后感”将带给您新的启示，如果你认为这份资料有价值，不妨把它推荐给你的朋友和同事！

创新者的窘境读后感(篇1)

大魔咒之高处不胜寒

世界的奇迹是，我们认为理所当然的东西有时会成为颠覆的因素。

——题记

克莱顿克里斯坦森既然能凭借这本《创新者的窘境》，确立他在创新技术管理领域的权威地位，那么这本书必然有它的过人之处，否则这本书也不可能在世界范围内备受欢迎。

克里斯坦森认为，“良好的管理正是导致那些以管理卓越著称的企业未能保持其行业领先地位的最主要原因。”这个论断，成功地颠覆了我的观念，我想，这应该也颠覆了大多数人的一般思维。他的意思是，行业中的领先企业、大企业、优秀企业之所以总是难逃失败的厄运，是因为他们的管理太完善，太优秀了，比如曾经的西尔斯，曾经的ibm公司。

在我都这本书之前，我无论如何都想不出这样的推论。而克里斯坦森不仅“敢为天下先”地下了结论，还通过研究证明了这一结论。

克里斯滕森在书中把创新技术分为连续技术和破坏性技术。所谓持续技术，一般说来就是那些能促进产品性能提高的新技术。他们都是根据产品主市场主流消费者的需求，提高成熟产品的性能。而破坏性技术，我们来望文生义一下，“破坏”在常理中本就是一个贬义词，既然给这种技术加上了“破坏性”的定语，想必，这样的技术是会带来破坏性的后果的。

当然，这纯属我个人的“谬论”。然而，克里斯滕森也提出了一个相似的时实：处于行业领先地位的企业在技术变革的情况下总会遭遇失败。

就像一个魔咒，一种宿命，一个无法避免的既定结果。书中研究的每一个案例都是颠覆性技术导致龙头企业的失败。

在我看来，企业保持行业领先地位只有两条途径：一是抓住现有客户，保持市场份额；二是开拓空白市场，扩大市场份额。前者需要持续的技术，而后者则需要破坏性的技术。

正如我们通常所说的“守业更比创业难”，若企业仅仅依靠延续性技术提高现有产品的性能来留住已有顾客，是很难的。因为并不是每个客户都保持着高度的忠诚度，有时候一个小小的意外就会让原来的客户改变初衷，不经意间溜走，成为其他竞争对手的客户。而破坏性技术，会改变市场的价值主张，尽管它的产品性能可能比原有产品更低，也不够成熟，但并不妨碍它打开新市场，即使市场初期的规模不大，与现有市场并不重合，只是迎合了部分边缘消费者，利润也不高。

这让企业必须做出取舍的抉择。

在处理破坏性技术管理时，出现了所谓的创新者困境。一方面，企业内部没有问题。另一方面，企业的发展往往是由消费者和市场需求主导的。大师是这么说的：“面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路。

”在窘境面前，企业的良好的管理就体现出来了：顾客需要什么，我们就生产什么。同时，在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，企业通常“过度满足”了市场的需求，导致消费者并不需要企业所提供的新产品，这往往是不利的。

这种受制于客户的“需求决定供给”模式，事实上导致企业的资源和资金流向为外部条件所控制。企业遵循了游戏的规则，却也被这种规则所束缚，这也就导致了在破坏性技术面前，企业表现得无所适从，甚至无法避免地走向了失败。

然而，在困境面前，大多数管理者忽视的是，破坏性技数的劣势也是其优势所在。它开辟的小市场最终将发展成为主流市场，取代企业原来控制的是场。说管理者鼠目寸光，没有远见卓识吗？也不尽然。

太多的管理者只是害怕失去现有的客户，而是希望集中资源开展能够满足消费者需求的活动，以保持现有的竞争力，获取更高的利润。只是，结果总是适得其反，得不偿失。

不可思议吧？

当然，良好的管理被世界认为是企业成功的关键。

事实的确如此。

然而，我们没想到的是，这种自然优势也是企业失败的原因。

在《创新者的窘境》一书中，克里斯坦森罗列了4大破坏性技术原则，即企业的资源分布取决于消费者和投资者；小市场并不能解决大企业的增长需求；无法对并不存在的市场进行分析；技术供给可能并不等同于市场需求。管理者在应对破坏性技术时通常会犯的错误就是试图违背或者忽视这些原则，而继续用应对延续性技术变革的传统管理方法来处理破坏性技术变革，这就为企业最终的失败埋下了种子。作者认为，管理者只有努力理解破坏性技术的自然规律，并利用这些规律创造新的市场和开发新的产品，才能取得成功。他还为企业提出了许多建设性的建议。

例如，在消费者有相关需求的机构中设立开发和推广颠覆性技术的项目，利用主流机构的一些资源应对颠覆性技术变革等。

书中列举了许多不同类型企业应对破坏性技术的案例，给我印象最深刻的是惠普公司“自杀以求生存”的做法。喷墨打印技术出现后，惠普成立了一个完全独立的部门负责喷墨打印业务，同时继续保留激光喷墨打印业务，使它们形成竞争关系。尽管这种方式可能导致一家企业排挤另一家企业，但同时，这种应对颠覆性技术的方式也让惠普在退出高端市场时赚了不少钱。

正所谓“置之死地而后生”，这种浴火重生的方式，也不失为一种变相成功的手段。

领头羊所要承受的压力，或许比那些努力想要赶超它的企业大得多。对于后者，没有得到就无所谓失去；而对于前者，已经得到，反而更加害怕被人抢走。

人性的弱点，莫过于此。

于是，大魔咒一直在延续，悲剧一次次重演。

高处不胜寒。

是机遇，也是挑战。

创新者的窘境读后感(篇2)

最近，小v读了不少的书，这本哈佛商学院教授克里斯坦森的《创新者的窘境》让人联想到中国的经济转型。

中国经济自20xx年开始迈入转型期，传统的经济从增量经济向存量经济转移，同时，以互联网为代表的新经济迅猛发展，新零售目前已经占据整个零售业务的大半壁江山，新媒体的广告吸睛能力在整个媒体行业有目共睹，目前高歌猛进的是新能源汽车，目前占据整个汽车行业的不到10%的份额，据专家估计，到2035年，新能源汽车将占据50%以上的份额。新零售的代表企业阿里，京东，拼多多，新媒体的代表企业B站，腾讯，新能源汽车的代表企业蔚来，理想，特斯拉，这些企业都是诞生于21世纪的新企业。

传统企业的延续性创新v.s.创业企业的破坏性创新

《创新者的窘境》这本书中提出一些优秀的企业管理者因为使用了最佳管理技巧反而导致了企业的失败。

传统企业的创新一般是延续性的创新，是为了满足现有客户群体的需要应运而生。他们所具备的能力要依赖于具体的环境，因为能力都是在特定的价值网络内形成的。例如，在原有的技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络和资金等。而破坏性技术催生的新市场通常要求在这些方面具备截然不同的能力。

其次，传统企业即使在创新时，也需要考虑创新所带来的潜在的亏损和现有利润的平衡，否则股价大幅下跌难以向现有股东交待。创新管理反映的是资源分配的流程。能够获得所需要的资金和人员的创新计划可能会获得成功。而那些得不到重视的创新计划，则无法获得足够的资源，因而获得成功的概率也很低。试问有多少传统龙头上市公司敢于面临潜在股价下跌的压力，分资源给创新部门？

再次，在许多情况下，当面对破坏性技术时，进行具有决定性的重大投资并没有可供借鉴的参考信息。信息只能通过对市场和产品进行快速，低成本和灵活的创造性尝试才能逐渐累积起来。失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。成熟企业的决策机制与创新所需要的快速试错迭代天然背离。在为破坏性技术创造新兴市场的过程中，小型新兴企业会做一些成熟企业认为不值得去做的事情。尽管在技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络，以及单纯的资金等方面都具有优势，但人才济济的成熟企业并没有足够的关注破坏性技术企业的最佳投资时期，这就赋予了小型创业企业在新的市场中足够的先发优势。例如，新能源汽车特斯拉，根据客户的体验隔一段时间就发布一个版本，快速迭代，让客户有新的驾驶体验，就像开一辆新的车一样。试问传统的汽车制造商需要多久才能推出一个新车型呢？

破坏性技术更适合一个新市场。如果一家企业试图强行改变破坏性技术，使之符合当前主流客户的需求，那它几乎注定将以失败告终。作文市场要求的或者能够消化的发展速度，可能会与技术能够达到的发展速度存在差异。今天似乎对客户来说不太有实用价值的产品（即破坏性技术）日后可能足以满足他们的需求。我们就不能指望客户会引导我们发展他们目前并不需要的创新。例如，诺基亚的用户们在苹果手机诞生前，根本无法想象苹果智能手机会带来怎么样的用户体验。

中国的互联网企业在颠覆了零售渠道后，继续以破坏性技术开始了对传统工业的改造，也就是所谓的C2B，customertobusiness.C2B模式是真正客户驱动的商业。企业用较低的成本建立起和客户持续的互动，并在此基础上，通过不断地运营来迭代优化对客户的服务。例如，阿里最近推出了蓝犀牛：大数据赋能犀牛制造工厂上线。一边是面向淘宝商家，以销定产，做到小单快反，解决服务和成本难题；另一边则是赋能服装工厂，做到“合理安排产能”。通过犀牛工厂这个样板间，未来将数字化生产模式“移植”给成百上千家工厂，让工厂生产流程数据化和透明化。

传统企业的数字化转型能成功吗？

传统企业也已经认识到互联网新型企业的冲击，纷纷展开了数字化转型的步伐。比较引人注目的有高瓴资本私有化百丽鞋业和战略投资格力集团两个案例。

20xx年下半年以来，百丽国际经受了新零售带来的巨大考验，转型不利，销量，利润都开始下滑，业绩面临巨大挑战，股价大幅缩水80%。高瓴资本在20xx年7月，私有化百丽国际，推进百丽国际的私有化转型。其核心理念是在百丽国际的核心竞争力上做加法，充分信任百丽国际的原有管理层，在此基础上调动数字化赋能团队，精益运营团队进驻工厂，门店，开展数字化转型，拓宽电商渠道，提供线上线下一体化解决方案。将百丽国际打造成一个零售业的新模式企业。

20xx年，高瓴参与格力电器的国资混改，受让了15%的股权。未来会帮助格力电器引入更多的战略资源，实现战略发展的重新定位，核心技术的突破及国际化，多元化发展等。以数字化转型为标志的产业变革，逐步实现产业的升级。格力电器多年以来在家用空调市场的占有率和产销率一直保持第一。但是20xx年上半年，格力的空调业务营收413.33亿元，美的则在空调业务上收入了640.3亿元，这是多年以来美的首次在空调业务上超过格力。具体到空调业务的增速，美的只下滑了10.37%，格力却大幅下滑47.89%。格力不单只是受到美的的挑战，更是受到了互联网企业小米的威胁。最著名的是20xx年底的“10亿”赌约，当时，小米的雷军认为，5年内，小米的总营收能超过格力，并愿意赌1块钱。董明珠认为不可能，并表示，要赌就赌10亿。根据20xx年财报，小米的总营收为1749亿元人民币，而格力的总营收为1981亿元，“10亿”赌约，董明珠险胜。但是代价却是格力的疯狂压货，反而被美的乘机打劫。20xx年8月28日，董明珠表示还想再跟雷军赌5年。20xx年的上半年，小米的营收超过了1000亿元，格力的营收为706亿元。看来格力的数字化战略转型需要几年时间的努力。

下一个5年之约到底是代表数字化转型的传统企业胜出还是携带互联网基因的创业型企业胜出呢？在对传统工业时代的颠覆中，究竟是互联网企业赢面大还是传统企业转型后可以胜出？百丽和格力等传统型企业龙头是否能够走出创新者的窘境，转型成功呢?让我们拭目以待。

创新者的窘境读后感(篇3)

teddy老大用极高的评价向我们推荐了这本《创新者的窘境》，我也是怀有极大的期望开始了漫长的阅读之旅。说实话，虽然阅读过程让我产生了颇多思考，但总体来看是比较失望的，当然并不是说这本书不好，更多的应该是它不大适合我。《创新者的窘境》像一份研究报告多过于一本理论总结书籍。

有三种人是可以通读的：企业战略的决策者，有远大理想的奋斗者，有恒心和耐心的纯粹读者。所以我给它一个（有价值，但不容易阅读）。

像前面所说的，《窘境》更像是一本科学研究报告。它使用大量的空间来列出各种数据、图标以及数据分析和推理。极其严谨的逻辑和推理是这本书的特色之一。

每一章的阅读，我都无法控制的把里面的结论拿到我们拍拍网来进行类比，然后总是很悲观的得出结论“果然如此”。不过说实话，这些类比我实在不想用文字再描述一次，因为那样的话我得摘录书里面大量的概念定义和支持文字。还是简单的输出一下个人觉得比较有价值的一些点吧：

1、 企业创新的分类：持续创新与持续创新

三、破坏性技术的特点是：

四、破坏性技术的过程

1 下一代技术往往是在上一代领先公司中研发成功2 上一代领先公司会尝试拿下一代技术去卖给给现有客户,但不会成功3 上一代领先公司转而将资源持续投入上一代技术,以最好的服务客户4 专注下一代技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户5 下一代技术逐步成熟,开始抢上一代技术的稳定客户6 上一代技术公司慌忙拿出尘封已久的下一代技术,但为时已晚五、最核心的问题：为什么那些管理良好，注重顾客感受的老牌公司依然会面临的破产的窘境呢？

六、回不去的低端市场

七、企业应对破坏性创新的建议

创新者的窘境读后感(篇4)

1 题目的含义

创新者的位置是相对的。在某个阶段，一家公司扮演着革新者的角色来击败一些保守派。但当作为创新者的公司发展壮大成熟之后，又会进入到保守者的位置，又被新的创新者所打败。

这本书主要针对那些曾经是创新者，之后发展为成熟的大公司，尽管管理者卓有成效、员工上进，但依旧会被新的创新者干掉，这确实挺囧的。难道这就是命运？

2 不是讲如何创新的

关于如何做创新，我还真没看到特别好的书。或许创新并不像一门技术，可以很好的去掌握。更像写作的水平，需要不断的去领悟。

笔者的论点是明确的，而且所选的例子更有针对性，主要是破坏性的创新，特别是磁盘驱动器的变化。破坏性的创新主要是指性能指标比已有的主流产品弱，但却又能满足某类新市场，等它们在新市场站稳脚跟后，又会侵占掉曾经的主流市场，而之前主流市场的那些佼佼者被挤垮。

为什么会这样？书中主要从价值网、资源、流程、价值观的角度进行了分析，吴军在《浪潮之巅》中的基因决定论与其类似。一个企业越适成功，就越适合它所积累的做事方式、决策方式、流程等，对于某一类型的市场，其结果很容易被新市场所忽略。

那主流企业坐以待毙吗？书中分析了三种方案。第一种是并购一家新市场的小公司，如果把新公司融入到已有公司，十有八九是会失败的。

二是改造现有的企业文化和流程，难度很大，阻力很大。第三种是成立一个专门机构，只面向新市场，不用已有的文化、流程，独立发展，这样成功的可能性最大。

3 做学问的方法

达尔文的《物种起源》，柯林斯的《基业长青》、《从优秀到卓越》，格拉德维尔的《异类》，以及克里斯滕森的这本《创新者的窘境》，这一类伟大的书籍都有一个共同特征：使用大量详实的数据来论证一个基本的观点。读后印象深刻且深表信服。

你感觉读到的是论文，事实上有些著作就是从论文扩展而来的。这种学习态度是许多国内作家所缺乏的。主观臆测加上大量的教学，阅读与不阅读没有太大的区别。

4 读过时的经典

《创新者的窘境》发布于1997年，写的东西是否具有指导意义？是不是过时了？这个时代发展很快，但大师们的学习和思考方式，正是只有当他们为自己阅读时才能感受到的。

在书中，常常会有一些当时的前瞻性判断，这些判断可以通过实际情况来验证，并思考他为什么是对是错？

达尔文的150年前写的《物种起源》，卡梅隆的1984年拍的《毁灭者》，codd在1970年发表的关系型数据库的论文，事隔这么多年，你依旧能够感受到创作者的睿智。

5 对互联网领域的借鉴意义

书中的例子主要是物理设备，它们被性能指标较弱的产品所取代，但具有更高的性价比、更好的便利性和更简单的实用。互联网领域的竞争，是不是也有这样的特征？从国内互联网的角度来看，这十年依经走过了门户、搜索、网络游戏、博客/微博、电子商务等领域，似乎并非如此。

这种情况就像一个发展壮大的生态环境。每个人都可以找到自己的位置，而不是被对方取代。对于搜索等同一行业领域，传统的目录搜索被倒排索引搜索所取代，技术上比较好。博客以微博为主。它确实符合破坏性创新的定义。它更容易使用，也更便宜。

书中提到的产品的发展阶段理论，也很有借鉴意义。产品的竞争模式将经历功能性、可靠性、便捷性和价格性四个阶段。第一个拼写功能，比如搜索，你真的能搜索到你想要的东西吗。

如果都能搜索得到，质量差别不大的话，谁的服务稳定用谁的，经常访问失败是不行的。然后就是便捷性，通过任何途径都能使用到，如浏览器上直接嵌入。最后就是价格，这在互联网免费模式上并不存在。

书不厚，值得一读。

创新者的窘境读后感(篇5)

近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的『创新者的窘境』。

作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。

于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。

类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在1997年已经出版，而iPhone还是10年后的事情。

那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。作者便引入了『颠覆式创新』，以及传统意义的『渐进式创新』。

『颠覆式创新』作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。而随着性能过剩，当颠覆式创新开发出的产品在性能满足要求但在其它维度例如便携性、简单些优势凸显时，市场的风向突然就完全扭转；再加上新市场的新兴公司多年的技术投入和打磨，此时大公司想要去投入研发时发现已然被落下太多，而最终导致在这个领域的毫无作为；更甚的是，新兴领域不止于当前初始的价值网络，而是自然拓展到利润率更高的领域和价值网络，不断蚕食大企业的领地，于是旧王开始摇摇欲坠。倘若此时可以通过收购来缩小与领先企业的差距而快速进入市场或许还有可能挽救大厦于将倾，但是我们更多看到的是对于危机认识的不足，继而是一再错误的决策，直到一个伟大的名字逐渐淡去，甚至消失。

作者提到应对这种『颠覆式创新』的几种方式，其中最可行的或许是成立『独立』的机构来研发这个新兴的领域。这也是为什么近数十年，我们可以看到若干个如此实践的案例，例如华为与荣耀，淘宝推出的特价版应对拼多多，只是其中的独立性还是存疑的，以致最终的结果也是很难预见的。正如特价版的淘宝如果只是多了一个入口来提供更加便宜的商品，与之相比拼多多举全公司之力来深耕细化拼购和社交传播，或许大概率拼多多的市场份额还会上升；然后逐渐往更高利润率的价值网络靠近和投入资源，到时天猫和京东或许也会感到一些压力。

那么回到一个根本性的问题，如何辩识和甄别一个创新是『颠覆式』还是『渐进式』？因为二者的处理方式是完全不同的。

这一点也是我不满意本书的地方。任何事情回顾时总是容易的，就像我们去解释昨天股市涨跌和当下我们如何操作一样，当下我们如何甄别这样的创新呢？这种甄别倘若错误那自然也会影响应对的方式，是否需要成立独立机构来应对等。作者的描述中确实可以让我们感受到有迹可循，但是又不是十分确定。或许这也是所谓商业和管理在某些方面存在所谓的艺术属性的原因，我们总是不能有一个完全确定的明确的定义。

总体而言，这本书是非常优秀的，特别是我们从近些年商业实践中对于书中提到的策略的采纳，自是证明了这些理论不止停留在故纸堆中，而是实打实地应用在无数领域的无数公司之中，于是有了时间和案例的积累，或许后续作者可以回顾和优化自己的理论，可惜时不我待，只能期待作者的儿子或者别的传承人了。

创新者的窘境读后感(篇6)

越简单的越有力量——读《创新者的窘境》读后感3000字：

老早之前就听说了这本书，一般来说我不太喜欢看和企业管理沾边的书。我尤其反感的是多数这类文章那种指点江山的气势，如果一个病人去找医生看病，医生什么检查都没做张口是包治百病，然后讲一堆诸如早睡早起，少食多餐，清单饮食之类的道理，想来病人也是满腹狐疑的。

除非，这位患者已病入膏肓，既然医生打包票妙手回春，那就如同抓住了救命稻草，不妨一试了。另外，管理这个概念太宽泛了，似乎什么问题都能装进这个框里。从一两个名词出发，各类专家都能立的住脚，如果再有传统文化加持，或者拉几个国外专家背书，那就如虎添翼，无往而不胜了。

这个万金油式的处方我想起一个考试的秘籍——细心。保证每一题不粗心失分永远是对的，但如果你后面三道大题不会做，作文基本每次都跑题，那答题卡涂的再漂亮也是白给。

管理问题，就是个细心的问题，而很多企业的问题，肯定是碰到了不会解的难题。《创新者的窘境》让我喜欢的一点是，他先分析了大量的案例，试图从中找到自己的结论，然后，他用这个假设又去分析其他的案例，最终证明了这一点，并基于此给出了可行性的建议。

这一套路，是做研究的套路，是令人信服的。书中的结论，与创新有关。创新，是绝大多数企业的存亡必争之路，就如同考试中考察企业是否对知识点融会贯通的三道大题。即便是可口可乐这样的公司，也每年都在尝试推出不同口味的饮料——虽然多数并不成功。

然而，还是不断地有企业死于“失去活力”、“无力创新”，随着科技发展的提速，似乎企业的寿命也在迅速的缩短，“百年老店”似乎愈发的稀少。柯达、诺基亚、摩托罗拉——即便连这样的公司都难逃厄运，如同死于政治幼稚是很多能征惯战的武将宿命，创新似乎也成为很多大企业的死穴。

创新，究竟是什么？

最简单的理解，创新就是创造之前没有的东西，如果再具体点，针对一个企业来说，就是创造消费者需要的，之前没有的东西。但显然，柯达、诺基亚和摩托罗拉都做到了。死于数码相机的柯达，是实际上的数码相机的发明者，实际上第一台数码相机原型机就是柯达制作的，而且，柯达公司一直手握此项专利到最后。但是，柯达还是被数码相机打败了，曾经的优势——遍布全球的洗印店，最终成了柯达公司巨大的包袱。

诺基亚，死于智能手机，但是诺基亚也曾开发有自己的智能手机系统——塞班，并一度与安卓平分秋色。作为一家因品质卓绝而备受消费者追捧的手机品牌，诺基亚败的莫名其妙、突然而势不可挡，令人唏嘘。而摩托罗拉的失势也同样让人难以理解，从最初的大哥大，摩托罗拉就一直是手机界的领头者，我清楚的记得小时候看过的一段两个雕像使用摩托罗拉打电话的广告。如果说摩托罗拉不思创新，那又如何解释其每个月都有新机型上市的行为？

他们的创新都被后来证明是有价值的，但依然不能阻挡他们走向衰败。因此，很多人说，大公司人浮于事，官僚僵化，导致公司对市场的响应迟缓，最终没落。因此，问题又落到了管理上，就如同每次讨论疾病，最终都会落到生活习惯不健康上一样。

不是的！——《创新者的窘境》明确的说道——实际上，有些公司采用了更加高效的管理后，反而更快的走向了死亡。因为创新意味着风险和未知，而高效的管理则恰恰是要降低风险和未知。按照书中给出的理论，高效的管理将企业更加牢固的绑定在现有的价值链体系中，而公司死亡的根本原因则是现有价值链体系的崩溃。抱着一艘要沉的船，抱的越紧，死的越快。

整本书都在围绕这个问题进行论证和分析，如果将作者用以分析硬盘制造商以及挖掘机制造商的方法应用于柯达，则会发现同样是适用的。

柯达在早年拥有强大的冲印门店的渠道铺设力量和胶卷市场，因此在发明了数码相机后，柯达并没有重视这一技术，反而担心这一技术会冲击自己现有的利润空间。直到日本的佳能、尼康、奥林巴斯等对其迎头痛击，柯达才奋起直追，但大势已去，这家百年企业，最终还是上演了一场当代商界的《俄狄浦斯王》。有人把这解释为公司内既得利益集团的自私和狭隘导致的大公司病，相比之下，《创新者的窘境》的视角显然更有高度。

自私和狭隘暗示了偶然性，依然认为是人的问题，而《创新者的窘境》则指出了其中的必然性——对现有价值体系的依赖，要跳出这种宿命，是一场充满偶然性的冒险。书中给出了一条指导性的原则——要勇敢的为新技术寻找合适的市场，而不要始终盯着现有的市场推进技术。在这一指导原则下，作者还给出了可行性的方案，并用实例证明了其可信性：在现有公司的体系之外，成立独立的实体来全权自主的发展新的业务。

在这些观点上，作者成功说服了我，虽然在实际中，其操作性还要受到很多现实因素的制约，但是起码给想要活下去的公司指明了一条生路。究其核心，不论形式如何，就是要自己颠覆自己。很多国内的企业家也是英雄所见略同的，比如马化腾似乎就说过（大致意思），微信就是要革QQ的命，不这样向死而生，腾讯就难以长存。

为什么会这样？

这是我在看书的时候不断思考的问题，盯着市场，盯着客户，为什么会出错呢？说明这个逻辑本身是有欠缺的，而这是《创新者的窘境》没有讨论的。不断地满足客户和消费者，这个原则是没问题的，矛盾在于，企业的研发和投入具有延续性和积累性，而客户和消费者的需求则不是简便的，甚至连群体本身都不具有统一性和连续性。这才是本质的矛盾。

可以说，经济学里通常将消费者假设为完全理性的，而在对产品的选择上，消费者整个群体来说，也许真的可以看作完全理性的。他昨天还在跟你讨论硬盘的容量再大一点，价格再一点，体积不是问题，但是转身可能就去购买了更小的硬盘——哪怕价格更贵。

这个群体不做思考，只做选择和判断。因此消费者群体，或者说市场在当下做出的选择对未来可能完全没有参考意义——因为下一刻选项可能就变了。而选项的改变，不是市场导致的，是技术本身导致的。这可能就是乔布斯说的“消费者并不知道自己想要什么”——因为消费者并不知道下一刻有哪些产品可以让自己选择。

在技术出现变革之前，技术的发展本身是有延续性的，因此厂商可以拿着自己下一代产品的图纸给消费者看，从而根据选择进行迭代。这么做的合理性在于所有主流厂商的下一代产品都是差不多的东西，区别仅在细节，说白了，就是消费者其实没什么选择。但是当技术出现了变革，之前做的那些问卷就全都白费了，因为问卷里根本没有出现变革的选项，而现在，消费者可以有更为开放的选择了。

当然，这是一个静态的分析，并不能替代书中关于从市场下端向上端移动的现象的分析。但我认为这更接近事物的本质。

倘若如此，那么抛开占领市场的技术环节不说，新的技术和产品层出不穷，对于企业来说，又如何选择呢？书中给出的建议依旧是独立经营，因为这样团队就可以足够小，那么培养市场的初期，很小的营收就可以支持团队活下去并进行发展。这其实还是试错的方式，作者刻意回避了一点，如果同时出现了多个技术方向，那该如何呢？要知道，当初柯达并不是完全的墨守成规雪藏数码拍照技术的，而是押注在快速成像的拍立得相机上了。一家能够做大企业，不可能完全放弃创新，死吃老本，更可能的是很难有精力同时推进很多技术方向，在选择中出现了失误，被市场所抛弃。

创新者的窘境读后感(篇7)

个人觉得比较有价值的一些点吧：

1、 企业创新的分类：持续创新与持续创新

管理良好的企业善于开发持续技术，即善于以消费者认可的方式提高产品性能。这是因为它们的管理基于以下几点：

1：听取消费者的意见

2： 大量投资于消费者说他们想进一步改进的技术

3：争取更高的利润

4： 瞄准更大的市场，而不是更小的市场

颠覆性技术与持续性技术之间存在显著差异，这改变了市场的价值主张。就主流消费者所关注的产品属性而言，当颠覆性技术开始出现时，它们几乎总是提供较低的产品性能。但是，颠覆性技术还有一些边缘消费者（通常是新消费者）看重的其他属性。

因此，破坏性技术打开了新市场。此外，由于相关经验的积累和足够的投入，颠覆性技术的开发者总能提高产品的性能，最终占领原有市场。这是因为它们不仅可以在原有属性的基础上提供完美的性能，还可以添加一些新的性能。

二、对面临破坏性技术的管理人员的建议

一。开发破坏性技术的责任交给有消费者需求的机构，以确保资源流向这些机构。

2、设立一个能够欣然接受小收益的独立的小型机构。

3、为失败做好准备。不要在第一次尝试中用尽所有的资源，因为在第一次尝试中你无法赶上正确的市场发布。在破坏性技术的商业开发中，最初的努力被视为学习机会，并在获得相关数据后进行调整。

4、不要寄希望于技术突破。尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它们的市场。而且，你还将发现，对主流市场不具备吸引力的破坏性技术属性正是建立新型市场所依赖的属性。

三、破坏性技术的特点是：

更简单、价格更便宜、而且性能更低

利润通常更低，也不会实现更高的利润

在龙头企业中能获得最大利润的消费者通常不会使用或接受

首次在新兴市场或不重要市场投入商业运营

专注于新技术的小公司在夹缝中生存，开拓新市场，开拓新客户。

新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。

四、破坏性技术的过程

1下一代技术通常在上一代领先公司中成功开发

2上一代领先公司将尝试向现有客户销售下一代技术，但不会成功

三。上一代领先公司转向继续在上一代技术上投入资源，以最好地服务客户

专注于下一代技术的小公司在空白中寻求生存，开拓新市场和新客户

5个。下一代技术逐渐成熟，开始争夺上一代技术的稳定客户

上一代技术公司匆忙推出下一代技术，但为时已晚

5、 核心问题：为什么管理良好、注重客户感受的老公司仍然面临破产的困境？

大多数企业注重持续的技术创新，即大多数客户认可的能够给企业带来持久效益的技术。然而，有时，这种创新不仅会给企业带来经济效益，甚至有时，过分关注这种创新会使企业错失发展机遇，走向死胡同。事实上，公司正面临着破产或经营的困境，不仅有自身的缺陷，这样的事情也会发生在那些优秀的企业身上。

突破性的创新活动，也许在某个时候能回答我们关于这些答案的问题。

颠覆性技术管理的困境在于，这些企业不存在问题，但企业的发展往往被客户和市场的需求所绑架。无论是面对持续性技术创新企业得成功还是颠覆性技术创新企业的失败，都是良好管理决策自然或合理发展的结果。

六、回不去的低端市场

我们经常看到，企业在追求高端客户的过程中放弃了现有的客户（或者在现有客户市场的竞争力逐渐下降）。

七、企业应对破坏性创新的建议

1、把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构

2、不必在业务的各个方面都正当领先者。

三。通过收购增强应对变化的新能力，或在内部新组织中创造新能力

四。关注组织成功所需的流程和价值观。

5、防止当前延续性创新中的性能过度供给情况出现

本书的核心观点：

那些曾让许多管理者羡慕不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的优秀企业（一般也是行业领军企业），在面对破坏性技术变革时，导致其失败的原因恰好是其完美无瑕的管理，包括倾听主流消费者的意见，认真研究市场趋势，积极投资新技术的研发，以期向消费者提供更多更好的产品等等,而解决办法是要先建立较小的独立机构,然后再参与破坏性创新的市场竞争。

《创新者的窘境》和《跨越鸿沟》其实讲的是一件事。它们都是在破坏性技术的市场环境下对付企业的方法。只不过讲述角度不同：

《跨越鸿沟》是站在进攻者（创新小企业）的角度，谈创新企业如何凭借破坏性创新技术占领主流市场的过程，而《创新者的窘境》是站在防守者（成熟大企业）的角度，谈大企业如何应对破坏性技术的冲击，避免失败。这两本书相辅相成。你可以一起读。

1、延续性技术和破坏性技术的区别

连续性技术一般是指提高产品性能或改善产品功能的技术。周鸿祎所说的“微创新”其实就是这种延续性创新，如qq文件传输速度比msn快等等，。一般来说，持续创新技术很少导致龙头企业的失败。

破坏性技术给市场带来了不同的价值主张。比如移动电话相对于固定电话而言就是破坏性技术，互联网门户网站（新浪）vs电视（cctv），社交自媒体（sns、微博）vs互联网门户，数码广场（苏宁）vs线上b2c商城（京东）等等。

一般来说，破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品。但他们拥有一些边缘消费者（通常也是新消费者）所看中的其他特性。基于破坏性技术的产品通常拥有价格更低、性能更简单、体积更小，而且通常更方便消费者使用。

尽管刚开始破坏性技术的性能可能低于市场用户的需求，但它们日后可能会发展成为同一市场上完全具备性能竞争力的技术。延续性技术和破坏性技术变革的影响如下图所示：

2、为什么优秀企业在面临破坏性技术时会遭遇失败

原因主要有如下4点:

（1）受到主流消费者抵制：

通常破坏性技术的产品性能较差且功能简单，无法满足现有市场上主流消费者的需求，只能满足市场边缘用户的需求。因此就算成熟企业推出了具有破坏性技术的产品，也会受到主流消费者的抵制。

（2）受到投资者抵制：

一般破坏性技术所创造的新市场在初期容量很小，无法满足领先企业的业绩增长需求，所以很多领先企业一般都采取等待战略，也就是等到新市场的规模发展得足够大时再行进入，但这通常不是一个成功的战略。

另外一般新市场的财务收益率较低，领先企业如果强行进入的话，将无法满足投资者的盈利要求。比如已经做惯毛利率30%的企业，是很难去啃毛利率只有3%的市场。

（3）受到价值链制约：

领先企业不是独立存在的，而是已经建立起了与之业务相配套的价值链。在成熟的价值链上，各个合作伙伴的成本结构已经达到平衡状态，如果领先企业要采取破坏性技术，必将改变自身的成本结构，降低利润率，而这种行为是无法得到价值链伙伴的支持，必将遭受外部制约。

（4）受到组织结构限制：

企业的组织结构通常能够推动组件层面的创新，因为大多数产品研发都是由各个负责产品元件研究的小组组成。只要产品的基本结构不需要作出改变，这个体系的运作就非常有效。但当需要对结构性技术做出改变时，这种结构体系将阻碍那些需要人员和团队以全新的方式进行交流和工作的创新。

3、优秀企业面临破坏性技术时的失败步骤

步骤1：破坏性技术首先在成熟企业研制成功

这类技术往往是成熟企业的工程师利用非正式渠道获得的资源首先研制成功的。比如诺基亚早在iphone问世10年前就提交了触摸屏滑动手势和设备内置商店的专利权，但后来却被iphone强占了先机。

步骤2：市场营销人员然后收集公司主要客户的反馈

接着，工程师向市场营销人员展示利用新技术研制的产品，然后市场人员向现有主流客户展示新产品，并要求客户进行评估。但由于新产品的性能不高，功能简单，因此无法吸引主流客户的意见，从而让市场人员得出悲观的销售预测，新产品就此被打入冷宫。

步骤3：成熟企业加快对延续性技术的开发步伐

为了满足当前客户的需求，市场营销人员会对一些延续性技术项目产生促进影响，从而获得维持市场增长所需的销售额和利润率。

步骤4：新企业已经出现，破坏性技术市场在反复尝试中逐渐成形

具备破坏性技术的新企业纷纷成立，并在不断的反复尝试，包括改进产品性能，完善功能和寻找目标客户，使得新企业得到发展，慢慢进入主流市场。

步骤5：新兴企业向高端市场转移

一旦创业企业在新兴市场上打好基础，便会通过不断地延续性技术改进产品性能，并将目标市场瞄准成熟企业所服务的相对高端的目标客户，以便获得较高的利润率。

步骤6：成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招

当创业企业开始侵入成熟企业的主流市场时，成熟企业才会匆忙寻找出曾经被自己束之高阁的那些新产品，并将这些产品推向市场，以期维护自己的市场份额和客户基础。但此时往往为时已晚，因为创业企业已经成长起来，并具备了先发优势，经过激烈的市场竞争后，成熟企业最终被淘汰出局。

4、优秀企业如何正确应对破坏性技术的竞争

（1）优秀企业应建立一个独立的分拆机构，也可以收购一家与破坏性市场规模相匹配的小企业。从而摆脱来自原有主流消费者、投资者、价值链及组织结构的制约。

由于新兴市场的规模较小，因此参与新兴市场竞争的机构必须能以较小的规模实现盈利。另外对于分拆机构最基本的独立性要求是：分支机构的项目不能被迫去和主流机构的项目争夺资源。

（2）行动比计划更重要。

因为在破坏性技术变革中，新用户的需求及新市场的规模、发展趋势无法精准预测，因此行动比计划更重要。

（3）资源比战略更重要。

在初始阶段分析什么是正确的战略，其实并不是取得成功的必要条件，更重要的是保留足够的资源（或是与值得信赖的支持者或投资者建立良好的关系）。这样才能确保新业务项目在第二次或第三次尝试中找到正确的方向。而那些在调转航向、转而采用可行的战略之前便用尽了资源或信用度的项目，就是失败的项目。

读完此书后让我理解了行业领先企业在遭遇破坏性技术变革时为何会普遍遭遇失败的原因，如诺基亚败于iphone，瑞星、江民败于360等案例，不能简单地将其归结为管理层决策失误、僵化的企业文化等企业内部因素。而是要从破坏性技术带动市场变革的宏观角度进行分析，这样才能对商业体系的运作规律有更深入的理解。

新参者读后感

学习中很多时候我们被要求写一篇文章。作文常常能启迪智慧、滋润心灵。写作文切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。怎么样才能写出来好文章呢？经过小编精心整理，推出新参者读后感，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

新参者读后感 篇1

畅销君在这本书里，集中的展示了他讲故事的能力。所有故事围绕一桩谋杀案展开，但是没有从一开头就把笔墨重点放在对谋杀案直接调查上。而是围绕着一条商店街上各个店铺里的家长里短展开。

每家有每家的矛盾，不过大多是鸡毛蒜皮的小事，很多很谋杀案八竿子打不到一块儿。加贺刑警作为“新参者”在这条街上不停旁侧敲击，抽丝剥茧的理清纷乱如麻的各条线索，最终破案。

加贺的很多调查，都对最终破案没有帮助，反而是更像个解决家长里短矛盾的居委会大妈。帮助家庭化解了矛盾，或者是在家庭矛盾中，看到了温馨的一面。

作为侦探小说，破案的线索，动机和推理部分，都没有太多亮眼的地方。东野圭吾的写法，总是让人耳目一新，这本虽然也是侦探小说，但是谋杀案在故事里的比例，可以说微乎其微。在大部分章节里，这桩谋杀案都只作为一个背景般的故事存在。

小说情节非常紧凑，几乎可以算是本小故事集了。人物众多，很多人跟主线关系也不大。全书的篇幅几乎都是在叙事和对话，没有过多的场景和心理描写。

总的来说，是一本偏治愈，轻松向的侦探小说。

新参者读后感 篇2

最喜欢这本书的三点：特别的叙述方式、充满江户遗风的老街、人情的温暖。

看到结尾的时候，觉得整个案件的动机手法实在是有些普通，但是却在阅读的过程中早早爱上了这条老街的烟火故事。每次看到加贺造访另一家店发现自己走访调查的消息早已传遍整条街道发出的叹息就觉得很好笑，老街，老村，小镇，可不就是这样嘛

太喜欢这本书里的加贺警官了，多希望自己一开始看东野圭吾这一系列书的时候可以按他的发表顺序来看，或许对加贺会有更加动态且立体的认识吧。

日本的小说电影电视剧动漫总是可以贯穿始终地展现生活的气息，《玉子市场》里的豆大福，《对不起青春》里的可乐饼，《哈尔的移动城堡》里的培根煎蛋（没记错的话？…那个滋滋声很诱人了…），这些食物好像和作品没什么关系，却又串联起了所有的故事，想起那个故事的时候，甚至是有味觉的回忆的（即便没有尝过…），很美好的感觉。这本书里展现的日本老街，很令人向往。

那些冷漠的温暖的，有关的无关的故事终于织起一张大网，道出了最后的答案。生活也是这样，我们现在走的所有的路，做过的事，后来总会慢慢地牵连在一起，告诉你它们的意义。像攀岩一样，你必须先勇敢地迈出第一步，才会知道你的下一个支点在哪里。所以，不要惜力呀，勇敢点叭，小张同学️

新参者读后感 篇3

东野圭吾总是能把一个简单的案子写的引人入胜，不按正常的时间顺序，也不按正常的人物主线，《新参者》同样如此，新参者是“新来的”的意思。书名指向受害人三井峰子女士，另一个是警察加贺恭一郎。书中的每个故事看似毫无关联，但又环环相扣，共同拼绘了三井女士生前的生活；同时，也呈现了与其他警察不一样的加贺，他有同理心、有温情，他为了减轻受访人的压力会穿便装，他会给受访者带点心，他会把真相告诉相关的人，即便和案件已经没有关系，因为真相很温暖。

加贺说“…残忍的凶杀案发生后，我们不仅要将凶手抓获，还有必要彻查案件发生的原因，否则同样的事可能还会发生。真相中有很多值得我们学习的东西…”，这就像东野圭吾的写作风格一样，不仅要讲述怎么侦破案件，最主要的是传递更多人性的温情！正所谓在凶残的案件中发现人间温情！

新参者读后感 篇4

刚翻看这本书的时候，我就很疑惑，新参者到底是什么意思，而这本书很少有讲到这个词，我也当做是日本一个特殊名词不去管它。直到后半段，我明白了“新参者＝新来的人”。

这本书讲的是一个新来的刑警由一个独居女性被绞死开始的一系列调查。很平淡的一些点都可以让这个新参者抓住异常。就像在被子里找一颗不小心掉落的亮闪闪的耳环，只要开始抖动被子，仔细捋捋，这位新参者就可以找出这个掉落的耳环。

东野圭吾的作品，我是这个暑假开始接触的。这本书，是读的他的第二本作品。很喜欢他叙述的方式。会比别的作者写的更有代入感和参与感。虽然整本书都是以三人称的形式写的，但是就好像自己就是跟着加贺警官身边的一个记录员一样。

前段时间，中国版的深夜食堂遭到了很多讽刺和不好的批评。其实在那之前我看过日本版的深夜食堂。当时的我真的看不出任何的惊艳，还是什么。所以在大肆批评和反对时，我没有发表过任何意见。因为原版，我都没有理解和看懂。可能那时的我，还是喜欢那些过几分钟就有个惊喜给你剧或书吧，当时的自己年轻，心也是浮着的。耐不下心去做复杂事或者去看难懂的剧。而现在，我渐渐有个感觉，这些东西总是可以让自己慢下来。去感受一下身边的美好。我记得有个朋友曾经给我说过：现在是休息时间，你能慢点吗，趁着现在好好享受生活吧。

新参者读后感 篇5

看似毫无关系的事情，竟丝丝入扣。作者将所有毫不起眼的事物精心编织在一起，从一个起点开始，转了一圈，又回到原点，那么稀松平常的时日，若非只有新参者能对它了如指掌?

我们好像站在一口深不见底的井旁向里面窥探，也许会沿着井的边缘边走边打量，每个人从不同的角度向里面探寻。井里面有一个怎样的世界呢?它倒映着的又是怎样一个世界呢？我不知道，急匆匆的想要揭开谜底，发现也只不过是司空见惯的例子罢了，但作者在其中融入了许多的人文关怀和启迪，警察的职责只是查阅案子吧？可加贺却慢条斯理的将所有的矛盾顺水推舟般转化，好像那些势不两立充满怨恨与憎恶，懵懂无知在瞬间得到了圆满。或许所有的必然只是偶然，我们都无心伤害彼此，却总是放不下重重顾虑，多难得啊，只有旁观者才拥有最为审慎清澈的目光吗?又或者，我们要在所有剧情谢幕之后才会被点醒?我不得而知，但每一次的狼吞虎咽，各有所得吧……

这条街，或者那个不大不小的地区，有着江户最传统的气息，身居其中的人沉浸在其中，有的不以为意，有的却把这份细致淀进骨髓，也算是作者对传统的一种缅怀吧。我是一个略微敏感的人，好像对周遭并不甚关心，甚至大大咧咧的把它当做一个再平常不过的栖息之地，可是，它真的每时每刻都在发生着变化。记得不久之前，满树繁花转眼之间便谢了春红，盈盈新绿迸出枝头，早晨起来睡眼朦胧，看着阳光下耀眼的鲜嫩，甚是欣喜……又或者它只有真正落入你的眸间，才会发现他的特别吧？又或者，以一个新参者的身份重新打量周遭的一切……

新参者读后感 篇6

读完东野圭吾的《新参者》，回想起了寒假期间读的他的另一部作品《解忧杂货店》，《新参者》的写作风格秉承了《解忧杂货店》的文风，不同的是或者说令人咋舌的是《新参者》的故事情节和叙述方式更加扣人心弦。在《新参者》中，日本桥警局的候补警官加贺刚到任便碰到了一桩他杀案，他不顾警视厅警官上杉等人的质疑，坚持调查看似与案件进展毫无关系的事件。也正是从这些看似与被害者无一丁点的关联的事件中，加贺一步步看见黎明的曙光，侦破案件，也证实了他在日本警届威名远扬绝不是平白无故得来的。在《新参者》中，我钦佩做为司法工作者的加贺在执行公务中，在法与情的关系中拿捏的恰到好处；我同情做为被害者独生子的弘毅，在母亲死后在真正领会到母亲对他挚诚无瑕的关爱；我体谅但不支持此起案件的凶手岸田要作，为了满足儿子无耻的要求，而去剥夺一位好友的生命……

起初，我仅仅认为这本书是由几个没有结局，却留下引人无限遐想的悬疑的小故事组成的，看来这只是我这外行人的鄙见。但随着故事情节的深入，案件调查的持续开展，我愈加喜欢加贺这个人物形象。他的一举一动都能体现“细致入微”“温柔体贴”这类词，甚至可以说是其代言人。他深深的懂得当一个人被怀疑、自我怀疑时的内心恐慌和担忧与不安，而他，每次履行职责总会穿着休闲，谈吐得体，适当的暂时隐瞒身份，并分次的提着大慨符合谈话对象口味的甜心，仅是为了营造一个轻松的交流环境。他的行为引来同行的质疑的同时也收获了许多“当事人”的尊重，并在案件取得进展的同时为一个又一个家庭打破冰障，重建爱与信任，在司法残缺人情的当下，他的行为乃至整个人物形象都为社会司法建设提供了一个榜样与模板。他缜密的逻辑思维与推断能力，恰到好处的类推都是现在的我所需要的。

看到弘毅知道母亲是因为他和女朋友亚美才搬来小布町公寓的，他内心的懊悔可想而知。他一改往日的工作状态，不能专注的在话剧社本色出演，被导演劝退暂时稍做修整，他也表示充分理解。这让我想到之前刚看完的《亲爱的安德烈》，他和母亲龙应台为了建立良好的联系与交流，彼此约定以投稿写作的方式交流，并承诺三年期限，一旦答应，中途不得放弃。反过来看看弘毅和父母亲之前缺乏最基本的关心，他已经二年没有见过母亲了，连父母离婚都是“随便”的态度。守灵那晚，他才醒悟，可惜为时已晚！

父母的爱既沉闷有宠溺，文章最后，上杉警官因多年前的丧子之痛，早已做好了辞职的打算，可不知道后来的加贺从何得知他的往事，他面露心虚与忧伤之色。心虚的是他明知岸田是为了包庇儿子而知而不告；忧伤是因为，他的儿子就是死在他做父亲的溺爱与过度照顾之下。父母的爱，有种你我都不知道的心酸苦楚，而你，体会的到吗？

正如我之前所说，代价，是对灵魂的自我救赎与宽恕！

新参者读后感 篇7

这本书看了很久，因为觉得信息量好大，书中的每个人都有自己的故事，都有自己无法或者不愿说出口的秘密，就像我们一样。作者虽然只是轻描淡写，但每个人善良的一面都被表现得淋漓尽致，即使被怀疑也不愿失信于人的保险推销员，即使经常拌嘴还是会默默关心彼此的婆媳俩，即使嘴硬不愿原谅私奔的女儿却还是去为其祈祷的钟表店老板，即使丈夫出轨仍心怀善意只搞点恶作剧来警告的老板娘等等，社会冷漠，可人性本善。

很喜欢加贺，一个自我随性而又温暖细腻的人，不慕升职，不怕降级，只要自己坚持初心就好，不为破案而破案，在他看来揭露真相故然重要，但救赎受害者们的心灵更重要，他的努力让峰子的儿子了解母亲对自己的关爱，让他不再不可一世，让他变得谦虚向上，让峰子的闺蜜了解到峰子对其的祝福，让其不再自责，安心与心爱的人一起出国生活，让岸田了解自己的所作所为并不是为儿子好，太多的溺爱只会害了他，只有让其正视自己的错误他才会健康成长。其实想想我们每个人的工作也是，除了完成基本的工作任务外，也可以努力使自己做的事更有意义，传播更多正能量给大家。

对于我这种逻辑控，东野的小说真的很有魅力，一个案件，一条老街，将所有人巧妙又自然地串连起来，真的好棒。

新参者读后感 篇8

一个案件引发的九个故事，非常精彩，非常治愈。

加贺，他是一个合格的新参者，他是一个优秀的警察。他用他的细心敏锐，和别人发现不了的独到视角侦破了另一个新参者被杀的案件，作为一个新参者，即使是被下放到了日本桥，他依然很愉快地融入了这条街，他会去了解这些店铺，这些人。每个人都有自己的故事，即使与案件无关，他也试图弄清每件事情的真相，他小心翼翼地保护着每一个受伤的人，治愈了受伤者的心，也温暖了我们读者。

其实没有人与生俱来是优秀的，从前的加贺，也会被自我的情绪左右，探案的过程也会使人感到不快和压力，到后来的红手指，原来可以用完美的证据直接结案，加贺却选择演一出戏让罪犯打从心里感到悔恨并伏法认罪，只因为父母爱子女的心是应该被知晓和感恩的，到如今的新参者，他是越来越接地气了，他去商店调查会买商品，他上人家里调查会给人带手信，和小辈一起喝咖啡会抢着买单，他破案过程他穿着简单打扮合适去融入其中，这些年，他在改变，他在成长，他在探索一个警察可以做到什么，应该做到什么，必须做到什么，这样的加贺叫我们怎么不爱呢。

新参者读后感 篇9

蒋勋先生讲红楼梦的时候说过，好的文学作品将许多主线编织在一起。东野圭吾的小说正是这样的文学作品。看似与凶杀案无关的人和事编织在一起，却得出了最终真相。而且，最终一定会来个转折。

一开始看东野圭吾是白夜行，看到人绝望。但这本书算是温情悬疑了。在这本书里，看到了很可爱的婆媳俩，丈夫很头疼又很不解，婆媳俩闹脾气一句话都不说却知道对方想要干嘛，不知道她俩是怎么交流的；也看到了很倔强的父女俩，父亲不满意女儿的婚事，和女儿断绝关系却养着女儿喜欢的小狗，还偷偷跑去看怀孕的女儿。让我不禁想起今天看的新闻，说日本一对夫妻，丈夫因为妻子生了小孩之后把心思都放在小孩身上不高兴，于是俩人23年都没有说过话。让人不禁好奇日本人究竟是怎样一个民族啊……

加贺警官是穿起珍珠项链的线。温文有礼，心细如丝。尤其是最后和上杉警官做对比，更凸显加贺对每一个被调查者的尊重。比如上杉对被害人的儿子很鄙夷，但是加贺却不会带有色眼镜看任何一个人，反而一直保持新参者的友善和礼仪，在去调查的时候，也会在被调查者的店里买一些东西以示尊重。

喜欢这本书，虽然它带给我的震惊感不如白夜行，但是带来的小温暖还是让人在看的时候能够偶尔噗嗤一笑。

最新《创业史》读后感4篇

幼儿教师教育网精选专题推荐：“《创业史》读后感”。

每一个人读不同的书都会有不同的看法，相信作品当中的人物为读者带来了很多的内心将这些新的体验和想法记录进读后感才是我们吸收知识最好的途径。如何正确的在读后感里记录自己的想法呢？请阅读由栏目小编为你编辑的最新《创业史》读后感，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

最新《创业史》读后感 篇1

梁三老汉一家三代人的创业经历，发生在20世纪农业文明的发祥地之一陕西渭河流域。梁三老汉的父亲是地主“最讲‘信用’”的佃户，他凭着力气，“居然在他们落脚的草棚屋旁盖起了三间正房，给梁三娶了媳妇”。父亲把创业的希望留给了儿子，但时运不济，梁三竟几番创业不成。解放后，梁三老汉分得土地，创业的目标有可能实现了，但他也老了，只好像父亲那样，把创业的希望寄托在儿子梁生宝身上，一心要有属于自己的“三合头瓦房院”和这院里“猪、鸡、马，加上孩子们的吵闹声”……然而，在依旧生活在原有方寸之间的老农看来，生活的现实如此差强人意，创业的梦想在不断地加剧他与儿子的矛盾。让梁三老汉百思不得其解的是儿子为什么不和他一条心？难道这就是当年收养梁生宝母子的结果吗？

梁三老汉虽然不属于正面英雄形象之列，但却具有巨大的社会意义和特有的艺术价值。作品对土改后农村阶级斗争和生活面貌揭示的广度和深度，在很大程度上有赖于这个形象的完成。而从艺术上来说，梁三老汉也正是第一部中充分地完成了的、具有完整独立意义的形象。

梁三老汉那些发家有望的农民，单门独院地做着发家梦，毕竟底子太薄，很难逃脱破产的命运。这就为小说中的合作化运动何以得到农民的支持埋下伏笔。由这些生活化的情景连缀下来，作品结局便显得水到渠成、顺理成章，而不像宣传手册一般枯燥无味。小说的描写与故事情节同时展开，梁生宝的互助组与农村各种自发势力的矛盾构成小说的主要线索，这条线索连带出对不同人物和事件的描写，比如他的互助组受到富农姚士杰暗中破坏，党内又遇到郭振山的消极对抗，其间还穿插梁三老汉一家人在这个问题上出现的种种矛盾，等等，作品将这些情节编织成下堡乡农民生活的一幅长卷。像传统小说那样，作品的结局也是邪不压正、大团圆式的，无论姚士杰的美人计，还是郭世富与互助组的公开竞争，他们在与梁生宝、欢喜等农村积极分子的较量中终于败北。经过将近一年的奋斗，梁生宝的互助组成功了，粮食平均亩产是单干户产量的一倍，除留足口粮和饲料粮外，还向国家出售余粮五十石，这是单干时人们无法想象的。在事实面前，梁三老汉也不得不承认儿子的事业，积极支持他的工作。这时，梁生宝已成为全区第一个农业生产合作社——灯塔农业社的社长。作品结尾写道：

"梁三老汉提了一斤豆油，庄严地走过庄稼人群。一辈子生活的奴隶，现在终于带着生活主人的神气了。他知道蛤蟆滩以后的事儿不会少的，但最替儿子担心骇怕的时期已经过去了。"

世代受人欺侮的农民，终于在农业合作化运动中感受到人的尊严。梁三老汉的命运给作品主题以最合乎人性化的证明。

综合以上，所以把这本书推荐给大家。

最新《创业史》读后感 篇2

可能是自己出生于农村的缘故，年少时我就非常喜爱读农村题材的小说。记得上初中一年级时，我读柳青的《创业史》都入了迷，感觉其中的人物是那么真实，特别被主人公梁生宝扎根黄土地、在艰难中不断思索创造的精神深深震撼。

转眼间我已进入不惑之年，饱尝人间艰辛，求职屡屡受挫更让我对未来生活失去了信心，不知道今后的日子该怎么过。

一天，闲来无事，我翻出《创业史》重新阅读，印象中的梁生宝又复活了。梁生宝，一个世代贫农的儿子。他年幼丧父，后来在一个灾荒严重的年头随母亲流浪到渭河南侧的下堡村。缘份使该村村民梁三老汉成了他的继父。之后，他们父子二人在渭河平原上开始了艰苦的创业。可动荡的社会使梁生宝没福气安心种庄稼，不幸被拉去当了壮丁。梁三老汉用卖了牛犊的钱把他赎回来后，梁生宝又一头钻进了终南山一干就是20年。尽管如此，可他没有被穷苦的命运压倒，而是从父辈创业失败的事实和自己穷苦的生活经历中执着地走着自己的路。

想想自己为生活中的一些挫折而长嘘短叹，失去与因难作斗争的勇气，失去对美好生活的信心，不禁汗颜。艰难的生活击不倒人，击倒人的是悲观失望。

梁生宝给了我信心和力量，使我重新振作起来，找回失去的自信。

自此，我不再彷徨观望，不再悲叹感伤，而是根据特长，自己造岗闯市场。我去工商部门登记办了个美食小吃店，并认真钻研了当地以及外地一些特色小吃的制作工艺，推出了鱼汤面、小笼包、酥儿饼、梅花糕、养生粥等风味小吃。虽然很辛苦，却消除了那种无聊、空虚、昏昏沉沉的感觉，解决了基本生活问题。经过我的努力，现在，我的美食小吃店又推出了晚间特色餐饮系列，生意红红火火，,人也精神了许多。

感谢《创业史》，使我看到了一位面对困难不懈奋斗百折不挠积极进取的英雄形象，让我的精神世界发生了根本的变化，重新开创了自己的一片蓝天，在人生的道路上重塑起一个崭新的自我。

人生是多姿多彩的，也是滋味繁杂的，酸甜苦辣常在其中。没有月缺离别时的伤心，又怎会有月圆重逢时的喜悦?只要我们像梁生宝那样对未来充满信心，并始终不渝地为之奋斗，就一定会成为生活的强者!

最新《创业史》读后感 篇3

《创业史》，是作家柳青的长篇小说，这部巨著蕴藏着作者14年农村生活的丰厚积累，表现了我国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。

小说通过我国西北地区一个小村落蛤蟆滩的生活演变，广阔地概括了我国农业合作化运动，初期的社会矛盾冲突，着重表现了在这场变私有制为公有制的革命中，社会的、思想的和心理的变化过程。小说一开始叙述了梁家老汉一家三代创家立业的悲惨历史。这部历史是几千年来中国农民走的历史道路的典型概括。

其意在表明，在私有制的基础上，农民要真正致富，即使拼上毕生精力也是难以实现的，只有走党指引的社会主义道路，农民才会有自己的光明前途。

然而“创业难”通向社会主义道路也不是一帆风顺的。小说的正文围绕着梁生宝互助组的建立，完整的概括了农业合作化运动中所遇到的复杂斗争，作者把这场斗争的主要对立面体现为中农郭世富，这个农村坚持个体经济的代表人物，凭借个人优厚的经济力量，公开跟农业集体化反抗；反动富农姚世杰，这个狠毒的阶级敌人站在郭世富得背后，施展阴谋诡计破坏互助组，还有党内的自发势力郭振山，作为土地改革后的新中农，热衷于个人发家致富。暗中抵制合作化运动。

他们相互之间也有矛盾，但在“走资本主义道路”的意向上，却结成同盟。正是在这场斗争中，梁生宝互助组在党的领导下，依靠教育和团结农民群众，取得了节节胜利，显示了社会主义的优越性和强大的生命力。

合作化运动的带头人梁生宝，是作者精心塑造的社会主义新人的形象。他小时讨过饭，长大熬过长工，解放前在荒山野岭当过“地下农民”，跟继父一道饱尝了创家立业的辛酸，并从父辈那里继承了勤劳、朴实、坚韧不拔的劳动者的优秀品质。

这个年轻的预备党员，在党的教育下，一旦认识到私有制是万恶之源，就决心走一条与父辈不同的创社会主义大业的道路。正当“老资格”的党员郭振山在革命的征途上退了坡的时候，他勇敢地担负起带领庄稼人走互助合作道路的重担，成为一个积极、聪明、公道、能干的领袖人物。然而小说并没有把他写成“锋芒毕露咄咄逼人的角色”。

他谦逊、纯朴、老实、厚道、善于思考，从不以领导者自居，更不指手划脚、夸夸其谈，表面上甚至还有些面嫩口拙，爱情生活上更是缺少勇气和机智。但是，听党的话，热爱社会主义，富有牺牲精神，是他的最可宝贵的思想品质。

小说抓住他的性格中这一最主要特点。着重描绘了他为党的事业奋斗的坚实有力的行动。互助组初期，当庄稼人都把羡慕的目光投向富裕中农郭世富时，他跑到郭县买回稻种，在互助组内搞稻麦两熟。这件事比郭世富楼房架梁仪式更能牵动庄稼人的心，人们一下子就把注意力集中到粮食增产措施上来了。

此一举使郭世富深为不安，他想：“没想到让他小子跑到咱前头去了！”“活跃借贷”时，富裕中农不愿再把粮食借给困难户度春荒，连有能力的郭振山都束手无策了，他却组织人们进山割竹，解决了困难户的粮食和互助组的肥料问题。

显然这不是惊天动地的壮举，然而正是这些看起来似乎很“平凡”的行动，在蛤蟆滩庄稼人的心底掀起重重波澜，使他们看到了社会主义的优越性。同时，小说还通过“买稻种的路上”、“和增福夜谈”等章节“对梁生宝的内心世界作了深入细致的揭示，展现了他的崇高的心灵美。他决心把自已的一切部献给党的事业，“他觉得只有这样做，才活得带劲儿，才活得有味”。他认为“照党的指示，给群众办事，受苦就是享乐”。

作者创造这个农村新人形象，自然有其坚实的现实根基。尽管作者为了体现自己的政治理想和美学理想，有意对人物作了净化的处理，略去了这个年轻农民身上不可避免的小生产者的思想意识，一定程度上影响了形象的可信性。

但是，这个形象所体现出来的那种勇于进取、坚忍不拔和无私的奉献精神，以及严于律己和注重求实的作风，确实曾经有力地吸引了许多读者。

尤其是作者对陕西农民所特有的精神气质、行动方式、感情状态以至语言习惯的精细把握，更有助于他使这一形象保持着感人的魅力。

最新《创业史》读后感 篇4

对柳青《创业史》最为精准的总结，莫过先于正文的前三个字：创业难这句简短的乡谚在小说起始至少奠定了这样的基调：一、贫苦农民想要依靠个体劳作、自发创立家业很是艰难；二、农民在党的领导下与自身的私有性作斗争、走集体主义道路也并非坦途。首先，梁三老汉几十年的创业经历就可以明证第一点：梁三上承老父的微薄基业和遗愿，独自创业过程中非但妻死牛亡，守业都宣告失败；四十岁的梁三在幸得寡妻继子之后重燃创业热情，可十年后除了一身病痛，一无所成；在继子成年时，父子俩劲头百倍狠干一年，收成却分别被地租、肥料欠债和保公所瓜分；继梁生宝被拉壮丁赎回后进终南山，梁三老汉卖掉了牲口也退还了租地，从此对创业再无指望。其次，梁生宝先后任互助组组长和合作社主任期间代表党在农村所肩负的责任和付出的血汗非比一般：内忧为入社成员人心不齐，有的畏缩不前，有的甚至打退堂鼓；外患为富农与富裕中农等不但幸灾乐祸，而且舆论破坏，连村代表主任也冷嘲热讽，还有某些上级领导的怀疑与施压。此外，除去人为环境内外堪忧，人畜劳力、场地条件、管理经验、生产技术、农业物资、政策允许与组织支持都成问题。就是在以上诸多考验下，梁生宝以一名党员的身份带领着一部分农民迎难而上，在集体力量下与苦难作长期斗争。

作品所反映出来的创业维艰，是旧中国农民生在压迫与盘剥的社会制度下不可避免的历史命运，同样是新中国农村在进行社会主义革命期间观念保守、局面复杂而无法回避的普遍现象。正是有了柳青以农民的角色深入生活所得的体察，又以作家的直觉穿透现象所得的揭示，才有了纵向与横向苦难底色的洇现，以及书写苦难意义的非凡。

最新春天读后感(精品十篇)

从哪几个方面开始写作品的读后感比较合适呢？作品能够让我们的心灵充实起来。读完一本书之后，我们可以用读后感的方式从多个角度深入探讨作品中的细节。幼儿教师教育网小编特意为您收集整理了“春天读后感”。

春天读后感 篇1

在《寂静的春天》书本的扉页上，印有这样发人深省的一段话：

“我对人类感到悲观，因为它对于自己的利益太过精明，我们对待自然的办法是打击并使之屈服，如果我们不是这样多疑和专横。如果我们能调整与地球的关系，感恩地对待它，我们就会有更好的生存机会。”

作为海洋生物学家的蕾切尔·卡逊，于1962年出版了《寂静的春天》一书，拉开了人类环境保护运动的序幕。她就像一个无畏的探险家，访问从未有人涉足过的领域。她以细腻朴实的笔触，在人类社会蓬勃发展的掩护下，揭露危机和隐患。从今天看来，历经五十多年时代变化的《寂静的春天》，仍旧可以被称作是“世界环保圣经”。

除了书本身的学术或文学价值外，书中所引发的一系列环保运动和思想变化，可能是该书大受赞誉的根本原因。据了解，正是这本书，直接导致了国际环境保护运动和环保组织(绿色和平组织)的诞生，同时该组织也是世界上第一个环保ngo。更值得一书的是：

《寂静的春天》影响了几代人对于人与自然的关系的观念，触发了人类对自身定位的反思，从此，“环境保护“一词才开始出现在我们的语境之中。

人们称赞卡森，不是因为她提出的证据链多么坚不可摧，也不是因为她收集的调查数据多么详细和准确，而是因为她是第一个敢于无视复杂的利益链，敢于直面人类犯罪的人，提出抗议和思考。世上总有善于发现问题的智者，但往往缺乏敢于指出问题的勇敢者。是以卡逊可谓推动世界环保事业的里程碑式的勇者。

以上是比较笼统的评价。事实上，这本书有许多具体的内容值得我们探讨。

《寂静的春天》共分为十七章。前两章是笔者的总论部分，概括阐述了自己的环境保护理念。剩下的十五章是前两章的扩展和论证。

在第3-6章中，卡森介绍了杀虫剂、水循环、土壤系统和植被系统的原理。她追溯到杀虫剂发明何时用的年代。以前，人们认为它们是安全的。卡森列举了一些案例来说明对人体的危害。她甚至写出了几种化合物的方程式，但危害人体的科学原理还不清楚，后来的争议就是由此产生的。在讨论了几个生态系统之后，强调它们是一个整体，相互依存。人们经常使用杀虫剂来消灭某一特定物种，但这些杀虫剂也会影响许多其他物种。杀虫剂通过食物链的积累导致许多物种的灭绝，并威胁到人类。

例如，人类为消灭湖泊沼泽中的蚊子喷洒药剂，但是鱼类和水鸟大大减少，对它们进行化验，发现体内富集大量药剂。接下来的三章分别论述了水、土壤和植被三大生态系统，并给出了相关的研究事例。文献注释也很清楚。它们往往是一些专家研究的结果。在此基础上，卡森作了很好的文本润色和整合。

有人批判说：尽管这本书在生态学上意义重大，它论述的范围实际上很窄，仅仅是关于杀虫剂的，而且重点只是几种：ddt，七氯，狄氏剂等。

就我个人观点，卡逊所处的时代极少甚至可以说没有环境保护事业，而她作为该事业的奔走呐喊的第一人（尽管她自己可能没有意识到），不可能涉及所有环境资源问题领域。在经过几十年社会发展的今天，以绝对准确、科学的标准要求一本尚处于起步阶段的科普读物，显然是不公平、毫无意义的。

其实除开通篇提及的“杀虫剂”，卡逊笔下生态系统的关联性、脆弱性，不也很早就被我们当代人所证实并接受了吗?自然界中缓慢的生态变化是正常且必须的现象，但人类的活动使得无机环境剧烈改变，生物大量快速灭绝，生态圈自身的调节平衡机能无法达到这样的速度，最终导致环境系统紊乱。由此，生态圈中每一个要素的变化，都可能通过“蝴蝶效应”的原理，影响甚至摧毁整个生态圈，这就是所谓的 “牵一发而动全身”。

保护宏观环境，必须保护环境的每一个微观要素。现在，保护生物多样性不仅是一个口号，也是一个立法高度。我们可以看到，从早期的实用主义立法，到后来《卡塔赫纳生物安全议定书》的通过标志生物多样性的国际法保护体系基本形成，恰恰印证了卡逊对生态圈保护的预言。

在第7-10章中，作者主要通过几个著名的案例来揭示农药滥用的严重后果，这是本书最受欢迎的部分。它包括美国中西部为了消灭日本甲虫的大喷洒，为了治理榆树病喷药导致的鸟类灭绝，药剂进入水体导致鱼类的灭绝，为消灭火蚁导致的野生动物灭绝和奶牛体内化学物质富集，除了大量数据外，一些分析很有趣，比如火蚁作为一个外来物种，其实并没有明确证据证明对人类有害，卡逊描述了这种动物是如何因为长得可怕和巢体巨大被妖魔化，对农作物和人体的威胁被疯狂渲染，导致了大面积的喷药计划的。

可能是受制于以“杀虫剂”为主题的原因，卡逊只指出了人类凭借片面的认识而对某种生物赶尽杀绝的愚蠢行为，然而这种观点却并不全面。在过去，当环境保护理论还不完善的时候，人们的观念大多是极端的：有害的东西应该消除，有益的东西应该更有益。

最经典的例子就是美国总统西奥多·罗斯福一手制造的“鹿与狼”的闹剧了。今天，我们以已掌握的生物知识为依托，通过常设性的法规和制度去规范人们的行为，以防止政策性、运动式的行动给环境造成冲击。我国的自然资源保护法律体系和生态保护法律体系是一个很好的体现。

第11-14章论述了杀虫剂对人体的危害，这是本书中最专业、最困难得部分。其中，它涉及到大量的生物学知识，讲述了美国的药物管制是如何不健全，农药是如何滥用的，甚至引用了相当前沿的癌症研究成果，试图使自己的论点更有说服力。

对于癌症，相信身处今天的我们要熟悉得多。每年，全世界至少有500万人死于癌症，而且这一比例还在上升。在中国，癌症村已经不是个例。

除了不良的生活习惯，环境污染已经成为越来越明显的罪魁祸首。切尔诺贝利核事故是前苏联的噩梦，直接导致27万人罹患癌症；印度博帕尔农药泄漏导致当地居民癌症发病率和儿童死亡率远高于印度其他城市。不难发现，卡森的预言在现实中一再重现。

金·路斯坦德曾说过：“忍耐的义务给我们知道的权利”，不谈这些意外事件，日常生活中的常规废物排放情况，相比于几十年前，民众并没有多了解多少。什么会使环境更糟，什么会使我们的身体更糟？人民有最基本的知情权。

如果连知晓都无法做到，那么后续的分析和解决就更无从谈起了。

第15-17章，是十分著名的对于昆虫的抗药性的论述，指出杀虫剂是消灭不了昆虫的，应该寻求其他的办法。关于抗药性是后来争论很多的部分，面对禁用ddt导致疟疾导致大量人群的指责，卡逊的支持者一致认为不用ddt并不是因为怕它有毒，而是昆虫已经产生抗药性了，两边还在争吵。卡逊自己书里的感慨很有趣，她说人一个世纪只能演化三代，昆虫十几天就是一代，拼杀虫剂，人不可能是昆虫对手。

她提出的替代性方案是生态治理，包括发明导致昆虫不育的药剂和诱导剂，以及引入该物种天敌的生物克制法。

滥用杀虫剂的危害或许可以类比成我们熟悉的滥用抗生素，同样都有可能导致生物的耐药性，人为地造出“超级细菌”和“超级昆虫”，最终人类作茧自缚。但是，虽然卡逊指出了杀虫剂许多害处，对于生物方法的害处，她却一点都没有提。今天我们已经知道，引进外来生物不但存在安全隐患，甚至其害处可能远超使用杀虫剂。

而对于昆虫不育药剂和诱导剂，我们又如何能确定其无害呢，谁又能保证这不是新的一场灾难的开端？

卡逊在书的结尾提出，“控制自然”是一个妄尊自大的词汇，是人类文明的哲学和科学处在幼稚阶段的产物，这一点今天已经被接受，但怎样和自然和谐共处，人类至今还没找到准确的出路。《寂静的春天》为我们提出了问题，但解决的方法需要我们自己寻找。我们赞扬它为我们带来的观念上的转变，但绝非所谓的“圣经”。

面对严峻的环境资源问题，只要还有时间、还有机会，我们就应该努力，去唤醒那些沉迷于消费和争斗中的人们，去努力面对和找回我们那被偷走的未来 。北京的雾霾还未散去，难道我们依旧要坐等一本《灰暗的春天》？

春天读后感 篇2

班级：2008161 学号：*** 姓名：陈丽慧

开学第一节课，曾老师便让我们一个月交一份读书笔记，说实话，从高考之后的如释重负到现在，一直没有认认真真的去看看书，借着这次机会，老师指定了我们看的书目，在大学的最后一年，认真的读几本书。

在网上搜索《寂静的春天》，我得知这本书是蕾切尔·卡森在1962年出版的第一本关于环境保护的书。在当时引起了巨大的争议。他的这本书更促使联合国于1972年6月12日在斯德哥尔摩召开了“人类环境大会”，并由各国签署了“人类环境宣言”，开始了环境保护事业。

可以说，这本书翻开了人类环境保护的篇章。

读了这本书的第一章，我陶醉在作者所描绘的梦幻般如画的乡村风光中，像陶渊明的桃花源，像仙境，一切都是和谐的，都是自然界最原始、最纯洁的生物。然而在一群人出现在这里之后，一切急转直下。虽然作者提到这只是她的小说，但在美国有许多这样的副本。

在中国情形亦是如此。人们的开发和发展让原本跳动的春天变的寂静。

在这本书的第二章中，有一句话让我深深地记住并思考了很久。“人们恰恰很难辨认自己创造出的魔鬼。”的确，就像本书围绕的主体，化学药物--农药。

中国是一个农业大国，也是中国的第一产业。在农作物上喷洒农药是防治害虫、确保农作物高产的主流。新闻报纸报道的大多都是某地某农作物今年高产，而在我的记忆中，未曾听闻由于虫害而导致农作物的颗粒无收。可见，喷洒农药已成为种植技术中的常见部分。

当这些菜进入市场时，人们习惯回家清洗，因此被认为是干净安全的食品。但是，它们真的可以清洗吗？真的对人体无害了吗？我相信答案一定是否定的。

它正在循序渐进的，不着痕迹的侵蚀我们的健康和周遭的环境。

这些化学物质似乎对我们有益，对人们的发展起到积极作用，但我们只看到眼前的好处和短期的回报。事实上，这种做法忽视了其他人、后代以及农药对人类和地球环境的长期危害。在本书后面的章节中，分别描述了化学污染对水、土壤、动植物的影响，对人类遗传基因的影响，对人类生理疾病的影响，这些都令人震惊。也许随着知识的吸收和文化水平的提高，我们确实意识到了农药的副作用，但谁也无法想象其危害如此可怕。

这些化学物质在自然界中以各种载体进入地球的每一个缝隙，对人类的危害也是无处不在的。对此，人们的了解可以说是浅薄的。

近年来，许多自然灾害引发了人们对2012年世界末日的猜想。我一直认为这并不令人震惊。如果人们仍然依循现状，不注意与自然的和谐相处，那么地球将不堪重负，世界末日也不是山洞风。

在人们提倡着“以人为本”的时候，我们考虑到地球上其他的万千生灵了吗？难道地球没有了他们，我们能继续存活吗？人们根据自己的意愿改造周围环境，无论是否会破坏生态平衡，我们只关注眼前的利益。

但在我看来，这些所谓的金钱利益，在我们后人看来，与他们生活环境的利益相比，是微利。我们是不是应该继续这样自私和贪婪下去呢？

我记得有一次在英国选秀节目中看到一个7岁女孩的诗频，脖子上缠着一条蟒蛇，背诵着她自己写的一首诗。其中有几句“来吧，那些有爱心的人，少关注一些娱乐节目，十大金曲，关注濒危动物。人们啊，你们太愚蠢了，用蛇皮做手袋？

这可一点都不时尚。我才7岁，但我希望这些动物活下去。”朴实的语言，出自一位7岁的小女孩，但却是句句触到了我的心里。

如果我们破坏环境，破坏生态平衡，滥用化学药品，我们最终会遭受损失。

近年来，联合国环境组织也在不断推动全球环境保护的发展，但令我们失望的是，许多国家在环境保护指标上讨价还价。因为在他们看来，这些投资足以让他们建造更多的摩天大楼和娱乐场所。这些政府行为我们无法干涉，但是返回我们自身，我们是不是真的做好了点点滴滴，真正的保护着我们的家园环境吗？

就我自己来说，我认为自己做的也是远远不够的。读完这本书，我相信我会在一些小的方面做的更好，我真的爱世界上所有的生物，因为他们是我们的好朋友。而对于更广大的更深刻的研究，作者提到的对害虫的生物控制，我希望能早日的被广泛运用，及时的改正人类自己的错误，才能真正的拯救人类自己。

让我们这一代人，能够实现可持续和谐发展，让世界变的纯净。

春天读后感 篇3

1、作品简介

《寂静的春天》是一本引发了全世界环境保护事业的书，书中描述人类可能将面临一个没有鸟、蜜蜂和蝴蝶的世界。此书的作者是美国著名的海洋生物学家蕾切尔·卡逊。在写作之前，她得到了著名生物学家、化学家、病理学家和昆虫学家的帮助，这使她掌握了许多因过度使用杀虫剂和除草剂而导致野生生物死亡的证据。

通过科学地论证，卡逊以更文学化的、更生动的方式，用4年时间完成了这本书。这本书尚未出版，她就受到了以杀虫剂等化工产品生产商为首和农业部支持的各种**的攻击，骂她是“一个歇斯底里的妇女”。但作者不畏流言，说出事实的真相，提醒世人：

了解化学物质，毒害地球的真实事件，和环境生态，所面临的严重危机。

1962年《 寂静的春天》正式出版后，许多大公司施压要求禁止这本书的发行，但没有成功，反而在社会上引起更大的反响。正是这本不寻常的书，在世界范围内引发了公众对环境问题的注意，促使环境保护问题提到了各国**面前，各种环境保护组织纷纷成立，从而促使联合国于1972年6月12日在斯德哥尔摩召开了“人类环境大会”，并由各国签署了“人类环境宣言”，开始了环境保护事业p>

本书除了致谢、前言、索引、附录外共有17章，即：明天的寓言、忍耐的义务、死神的特效药、地表水和地下海、土壤的王国、地球的绿色斗篷、不必要的大破坏、再也没有鸟儿歌唱、死亡的河流、自天而降的灾难、超过了波尔基亚家族的梦想、人类的代价、通过一个狭小的窗户、每四个中有一个、大自然在反抗、崩溃声隆隆、另外的道路。

2、读后感

“一种奇怪的寂静笼罩了这个地方。比如说，鸟儿都到哪儿去了呢？许多人谈论着它们，感到迷惑和不安。

园后鸟儿寻食的地方冷落了。在一些地方仅能见到的几只鸟儿也气息奄奄，它们战栗得很厉害，飞不起来。这是一个没有声息的春天。

这儿的清晨曾经荡漾着乌鸦、鸫鸟、鸽子、樫鸟、鹪鹩的合唱以及其他鸟鸣的音浪；而现在一切声音都没有了，只有一片寂静覆盖着营田野、树林和沼地。”是什么东西使得美国无以数计的城镇的春天之音沉寂下来了呢？这本书开篇就虚设这样一个在美国和世界其他地方都可以容易地找到上千个这种翻版的城镇，对其一景一物作细致的描写，以此来带领读者进入这本书的主题，同时也让读者如身临其境般感受到这种环境变化的迫切感。

《寂静的春天》给我们讲诉了化学制剂，特别是杀虫剂对环境的污染问题。作者将杀虫剂称为杀生剂，因为杀虫剂不仅能杀灭害虫，而且危害居民健康、动植物生长和周围环境。本书主要介绍了双农药、对硫磷、七氯、马拉息等化学药剂。

许多这类化学杀虫剂都属于“持久性有机污染物”，它们的降解速度缓慢，危害持久。还有一些脂溶性化学物质，如滴滴涕，可以在动物的脂肪组织中富集，即使每次摄入的量很低，时间很长，也会积累到很高的浓度。而且，这些药剂在喷洒时在空气、风的作用下，使受影响的范围不断地扩大；在雨水的作用下，会使药剂溶于水中，随着雨水流入河流或渗透到地下水，水的地表径流使污染的范围越来越大……书中大量例举了在鱼、鸟、蚯蚓等许多的昆虫、动物体内检测到化学药剂的成分，且检测出的含量呈现出放射性的扩大倍数，很难想象长此以往我们周围的环境是怎样的情景？

对此，我们也要引申到更多与我们的科技生活息息相关的产品和错误习惯，比如电池的随意丢弃，汽车尾气的大量排放，甚至是对树木的随意砍伐，对动物的肆意杀害……很多人尽管知道这些对环境的危害，但依然不以为然，因为大多数人都心存侥幸，人类的自私让人类变得目光短浅，只顾眼前利益而放弃长远发展。

杀虫剂的使用不仅对动植物有害，而且对人类也有害。在书中大量的事实进行了论证。在佛罗里达州，两个孩子找到一个空袋子，用它来修补秋千。不久之后，两个孩子都死了。她们的三个小朋友生病了，因为袋子里装的是一种叫对硫磷的有机磷农药。

另外有一次，威斯康星州的两个小孩（兄弟俩），1个是在院落里顽耍，此时他的爸爸正在给山药蛋薯喷射对硫磷药剂，药雾从连接的地里飘来；另1个随着他爸爸游玩跑进谷仓，又把手在喷雾器的喷嘴儿上放了一下子，也中毒了就在当天晚上，两个孩子死了。像这样的事件很多，对人类带来的伤害也是永久性的。

然而，杀虫剂的使用并不一定能杀灭害虫，甚至引起害虫的猖獗。大量使用杀虫剂使有些害虫产生了抗药性，人们不得不又研制新的化学药剂来杀虫，这样不断地研制、不断的杀虫，最终产生的化学药剂成分越来越复杂，带来的伤害也会越来越严重，人虫之战永远无休止。使用化学药品的问题很多，却没有容易的解决办法。

正如阿伯特·斯切维泽所说：“人们恰恰很难辨认自己创造出的魔鬼。”

这个恶果应归功于人性自私、贪、欲，只图生活上物质享受，想得到更好的，更多的，而只为本身利益，不顾他人及一切。人类自钻木取火发明熟食即开始有文明，经过一万年演化至十九世纪末，也还保持能与自然相处和谐状态；自蒸汽机发明后，进入科技时代以至今日，已进步到全球资源逐渐耗竭，把地球遗留给我们里珍贵遗产无知的浪费了。虽有一部分有知有觉的学者人士已经提出呼吁，可是效果并没与想象中的那么好。

问题只见日益严重。这样人类将会祸延子孙，咎由自取不说，其他生物及地球何辜？因此，我们已经认识到，科学技术越来越发达，满足了人类一时的欲望，但它会造成更多的消极和永久的不良后果，最终我们将进入死胡同。

古人说：“顺天者昌，逆天者亡”所谓天，是天道也，自然也。如果有一天人类真的灭亡了，这也是因果的报应！

《寂静的春天》犹如旷野中的一声呐喊，用它深切的感受、全面的研究和雄辩的论点改变了历史的进程。1964年春天，蕾切尔·卡逊逝世后，一切都很清楚了，她的声音永远不会寂静。她惊醒的不但是她的国家，甚至是整个世界。

化学战永远不会胜利，所有的生命都会在这强大的交火中被射杀。使用化学药品的问题很多，却没有容易的解决办法。在四十余年后，书中所提滥用药物的情形，不仅没有改善，更变本加厉，将人类带入更深、更无可救药的境地。

为了更方便的生活，许多事实被掩盖和欺骗。许多人因为无知，陷人类于万劫不复的境地。因此，我们必须停止这种非自然的方法来保存最后的自然生存空间。

通过创新、想象和创造的方式，我们应该努力解决与其它生物共享地球的问题。只有人类更加谦虚，尊重自然，反省和改正错误，制止错误，才能自救。

环境保护，这个当今世界最重要的一个问题，而这在几十年前却是仅仅是一些生物学家脑子里的想象，《寂静的春天》，它将我们带回当下在现代文明中丧失到了令人震惊地步的基本观念：人类与自然环境的相互融合。多年来，各国也开始重视环境保护。同时，我们也认识到，重视环境保护不仅是**和行业的事情，也是每个公民的事情。

看完了全书，我感叹于卡逊的勇气，和全书充实的信息量和广阔的知识面。但我更想说的是，我们应该与自然和谐相处，尊重和尊重自然，因为尊重生命就是爱自己。

春天读后感 篇4

在某些章节中，作者赞成使用其他方法来代替广泛使用的化学试剂。她指出了使用瓢虫控制介壳虫、使用“牛奶病”控制金龟子的成功事例。因此，一旦引入天敌或对手，在某个地方出现新的有害物种不会造成**烦。

自然的生存斗争可以使害虫的数量保持在一个较低的水平。卡森女士强调，这种方法几乎不会产生新的害虫，而喷洒活动往往恰恰相反。

书中提到，1960年，美国在毒药上投资7.5亿多美元，用来杀死昆虫、老鼠、不想要的鱼、马唐草和其他害虫。联邦、州和地方当局在公共土地（包括国家森林、公园和公路的两边）和私人土地（许多土地所有者强烈反对）上花费了更多。可以理解的是，这几吨农药的生产商和销售商都希望对农药的需求会增加。

为了扩大业务，他们愿意在研究和研究上花很多钱。由于有如此雄厚的财力支持喷药计划继续下去，他们能够指望花更多的钱让公众听到（与《寂静的春天）相反的说法。

这本书的出版促进了一系列自然生态与环境保护运动的兴起，给作者带来了成功与荣耀，也给她带来了巨大的争议。寂静的春天不是寂静的。

有人说她是个真正的魔鬼，因为书中主要批评的滴滴涕在当时不仅被用作农作物杀虫剂，而且还是一种重要的抗疟剂。在禁用滴滴涕之后，疟疾死亡人数立即爆发，儿童死亡人数急剧增加。据说每天有七架满载儿童的波音747飞机坠毁。

几年内，疟疾肆虐的发展中国家又开始使用滴滴涕。

不仅是《寂静的春天》一书，整个事件都不得不让我们去思考，未来人类与自然相处之道到底在何方。以化学药物为代表的人类，由于科学技术的进步和工业化的发展，给地球带来了越来越多的物质和负担。在享受工业化成果的同时，我们越来越发现，其负面影响就像笼罩在人类头顶的死亡之云。

环保主义的风潮在世界各地刮起，但是《寂静的春天》给疟疾传播地区带来的灾难性的打击，无数本可以不必死去的儿童，给这浪热潮狠狠地泼了一盆凉水。我们是否在某些方面有矫枉过正的嫌疑，是否武断地否定了一切已有的成绩，是否有太多的非专业人员打着大众追求的旗号，做着不合逻辑的鲁莽行为。

人类的进化史是一部与自然和谐相处的历史。人的不同阶段，不同的自然和社会环境，以及与自然相处的方式都在发生着自然的变化。固步自封，认为以往的纯手工、纯农业，男耕女织，田园瓜李的生活生产方式就是保护环境，提高人的寿命和健康显然是愚昧而又目光短浅的。而如何在当今的环境中找到与自然相处的新方式，是真正考验人类智慧的关键。

春天读后感 篇5

1948年美国“多谎拉烟雾事件”，1952年英国伦敦烟雾事件，1955年，日本四日市哮喘病事件，1968年日本爱知米糠油事件，哪一件不是震惊世界的环境污染事件？海湾战争把地中海的蔚蓝变成了死海。**覆盖人类生命的摇篮，扼杀海鸟的生存。

一次切尔诺贝利核电站的泄漏给人类留下难以医治的后遗症，震惊世界的日本“水俣病”正是由于人们喝了大量含汞的河水。中国的本溪市曾为浓烟所笼罩，被世人称为“从卫星上观察不到的城市”。这样的教训举不胜举。

环境污染以每周一种的速度在灭绝着生物！

可是翻阅一下本世纪60年代以前的报纸或书刊，你将会发现几乎找不到“环境保护”这个词。也就是说，环境保护不是当时存在于社会意识和科学讨论中的一个概念。确实，回想一下长期流行于全世界的口号——“向大自然宣战”、“征服大自然”。

自然只是征服和控制的对象，而不是保护和和谐的对象。这种人类意识可能起源于水荒的原始时期，一直延续到20世纪。没有人怀疑它的正确性，因为人类文明的许多进步都是基于这种认识，而目前人类的许多经济社会发展规划也都是基于这种认识。

但是蕾切尔·卡逊这位瘦弱、身患癌症的女学者第一次对这一人类意识的绝对正确性提出了质疑。然而，当时，卡森的想法遭到了严厉的抨击。作为一名学者和作家，卡森受到了前所未有的诋毁和攻击，但她的思想最终为人类环境意识的启蒙点亮了一盏明灯。让我们提前了解了环境破坏可能带来的危害与恐惧。

《寂静的春天》讲诉了化学制剂，特别是杀虫剂对环境的污染问题。作者将杀虫剂称为杀生剂，因为杀虫剂不仅能杀灭害虫，而且危害居民健康、动植物生长和周围环境。本书主要介绍了双农药、对硫磷、七氯、马拉息等化学药剂。

许多这类化学杀虫剂都属于“持久性有机污染物”，它们的降解速度缓慢，危害持久。还有一些脂溶性化学物质，如滴滴涕，可以在动物的脂肪组织中富集，即使每次摄入的量很低，时间很长，也会积累到很高的浓度。而且，这些药剂在喷洒时在空气、风的作用下，使受影响的范围不断地扩大；在雨水的作用下，会使药剂溶于水中，随着雨水流入河流或渗透到地下水，水的地表径流使污染的范围越来越大……书中大量例举了在鱼、鸟、蚯蚓等许多的昆虫、动物体内检测到化学药剂的成分，且检测出的含量呈现出放射性的扩大倍数，很难想象长此以往我们周围的环境是怎样的情景？

杀虫剂的使用不仅对动植物有害，而且对人类也有害。在书中大量的事实进行了论证。在佛罗里达州，两个小孩发现了一只空袋子，就用它来修补了一下秋千，其后不久两个孩子都死去了，她们的3个小伙伴都患病，因为这个袋子曾用来装过一种农药，叫做对硫磷的有机磷酸酯。

另外有一次，威斯康星州的两个小孩（从兄弟俩），1个是在院落里顽耍，此时他的爸爸正在给山药蛋薯喷射对硫磷药剂，药雾从连接的地里飘来；另1个随着他爸爸游玩跑进谷仓，又把手在喷雾器的喷嘴儿上放了一下子，也中毒了就在当天晚上，两个孩子死了。像这样的事件很多，对人类的伤害是永久的。

然而，杀虫剂的使用并不一定能杀灭害虫，甚至引起害虫的猖獗。大量使用杀虫剂使有些害虫产生了抗药性，人们不得不又研制新的化学药剂来杀虫，这样不断地研制、不断的杀虫，最终产生的化学药剂成分越来越复杂，带来的伤害也会越来越严重，人虫之战永远无休止。使用化学药品有许多问题，但没有容易的解决办法。

正如阿伯特·斯切维泽所说：“人们恰恰很难辨认自己创造出的魔鬼。”

这个恶果应归功于人性自私、贪、欲，只图生活上物质享受，想得到更好的，更多的，而只为本身利益，不顾他人及一切。人类自钻木取火发明熟食即开始有文明，经过一万年演化至十九世纪末，也还保持能与自然相处和谐状态；自蒸汽机发明后，进入科技时代以至今日，已进步到全球资源逐渐耗竭，把地球遗留给我们里珍贵遗产无知的浪费了。虽有一部分有知有觉的学者人士已经提出呼吁，可是效果并没与想象中的那么好。

问题只见日益严重。这样人类将会祸延子孙，咎由自取不说，其他生物及地球何辜？因此，我们已经认识到，科学技术越来越发达，满足了人类一时的欲望，但它会造成更多的消极和永久的不良后果，最终我们将进入死胡同。

古人说：“顺天者兴，逆天者亡”，所谓天是天道，自然也是。如果有一天人类真的灭亡了，这也是因果报应！

《寂静的春天》犹如旷野中的一声呐喊，用它深切的感受、全面的研究和雄辩的论点改变了历史的进程。1964年春天，蕾切尔·卡逊逝世后，一切都很清楚了，她的声音永远不会寂静。她惊醒的不但是她的国家，甚至是整个世界。

化学战永远不会胜利，所有的生命都在这强大的交火中被射杀。使用化学药品有许多问题，但没有容易的解决办法。《寂静的春天》将我们带回当下在现代文明中丧失到了令人震惊地步的基本观念：

人类与自然环境的相互融合。毕竟，我们是地球的一员。我们也必须生活在地球上。美丽的自然需要用心去理解，就像美丽的环境需要双手去呵护一样。

看完了全书，我感叹于卡逊的勇气，和全书书充实的信息量和广阔的知识面。但我想说的是，环境保护刻不容缓，我们必须自觉地投入到环境保护的行列中去！

春天读后感 篇6

杀虫剂的使用不仅对动植物有害，而且对人类也有害。在书中大量的事实进行了论证。在佛罗里达州，两个孩子找到一个空袋子，用它来修补秋千。不久之后，两个孩子都死了。她们的三个小朋友生病了，因为袋子里装的是一种叫对硫磷的有机磷农药。

另外有一次，威斯康星州的两个小孩（从兄弟俩），1个是在院落里顽耍，此时他的爸爸正在给山药蛋薯喷射对硫磷药剂，药雾从连接的地里飘来；另1个随着他爸爸游玩跑进谷仓，又把手在喷雾器的喷嘴儿上放了一下子，也中毒了就在当天晚上，两个孩子死了。像这样的事件很多，对人类带来的伤害也是永久性的。

然而，杀虫剂的使用并不一定能杀灭害虫，甚至引起害虫的猖獗。大量使用杀虫剂使有些害虫产生了抗药性，人们不得不又研制新的化学药剂来杀虫，这样不断地研制、不断的杀虫，最终产生的化学药剂成分越来越复杂，带来的伤害也会越来越严重，人虫之战永远无休止。使用化学药品的问题很多，却没有容易的解决办法。

正如阿伯特·斯切维泽所说：“人们恰恰很难辨认自己创造出的魔鬼。”

这个恶果应归功于人性自私、贪、欲，只图生活上物质享受，想得到更好的，更多的，而只为本身利益，不顾他人及一切。人类自钻木取火发明熟食即开始有文明，经过一万年演化至十九世纪末，也还保持能与自然相处和谐状态；自蒸汽机发明后，进入科技时代以至今日，已进步到全球资源逐渐耗竭，把地球遗留给我们里珍贵遗产无知的浪费了。虽有一部分有知有觉的学者人士已经提出呼吁，可是效果并没与想象中的那么好。

问题只见日益严重。这样人类将会祸延子孙，咎由自取不说，其他生物及地球何辜？因此，我们已经认识到，科学技术越来越发达，满足了人类一时的欲望，但它会造成更多的消极和永久的不良后果，最终我们将进入死胡同。

古人说：“顺天者兴，逆天者亡”，所谓天是天道，自然也是。如果有一天人类真的灭亡了，这也是因果的报应！

《寂静的春天》犹如旷野中的一声呐喊，用它深切的感受、全面的研究和雄辩的论点改变了历史的进程。1964年春天，蕾切尔·卡逊逝世后，一切都很清楚了，她的声音永远不会寂静。她惊醒的不但是她的国家，甚至是整个世界。

化学战永远不会胜利，所有的生命都会在这强大的交火中被射杀。使用化学药品的问题很多，却没有容易的解决办法。《寂静的春天》将我们带回当下在现代文明中丧失到了令人震惊地步的基本观念：

人类与自然环境的相互融合。毕竟，我们是地球的一员。我们也必须生活在地球上。美丽的自然需要用心去理解，就像美丽的环境需要双手去呵护一样。

看完了全书，我感叹于卡逊的勇气，和全书书充实的信息量和广阔的知识面。但我想说的是，环境保护刻不容缓，我们必须自觉地把环境保护纳入到队伍中去！

春天读后感 篇7

按照序言阿尔?戈尔所说，这本书是一部成功的案例，说的难听点，就是工业革命200多年来，地球被破坏了很多很多，现在是火烧了，所以才会有很多重视。而阿尔?

戈尔的序言在一定程度上夸大了这本书的作用，但同时也是人类意识形态转变与传统力量的对立，并向读者讲述了对立与斗争的一个小缩影：

第二次工业革命以来，人类进入了工业时代的巨大变革，急功近利的社会风和商业环境的趋利心理下，人类开始用贪婪的目光寻视着自然，开始一次又一次地对自然进行破坏的扩张，特别是表现在加剧对自然的索取、掠夺自然资源，这个过程中，人类屡次破坏自然生态平衡，并试探自然生态平衡的底线以满足其背后的利益最大化。

而《寂静的春天》就是在这样一个生态环境受到工业革新巨大破坏后，陈列了关于社会生态与自然平衡之间的关系，唤醒人们对生态平衡的保护的一本著作。因为它的出版以破坏环境为代价，触及了一些营利阶层的利益——这就是当时在国内引起强烈争议的原因。

这本书主要从自然科学入手，用大量的事实说明和系统的科学论证，来分别列举人类活动对生态产生的客观事实，并且用环境污染的结果与这些事实串联起来，把环保问题引到人类生存危机的高度，各种新的思想在50多年后的今天都给予人们以启迪。

在书中认为，工业革命以来，各种各样的污染剂作为人类征服自然的工具被大量制造生产出来，砷、氯化烃、氯化萘、狄氏剂、艾氏剂、安德萘、烷基和有机磷酸盐、马拉硫磷、五氯苯酚，作为“死神的的特效”被用来毒杀各种物种，也毒害了人类自己。

当森林被整片整片肆无忌惮地砍伐和毁坏；当工厂的烟囱整天向天空排毒养颜；当颜混浊的各类的剧毒工业废渣和类的生活垃圾被排放在河流里面；当植被的破坏、水土的流失、气候的恶化……对于自然的忠告，人类有恃无恐、熟视无睹、充耳不闻，反应迟钝。

自然界愤怒了，频繁地向类敲响了钟:：南极臭氧层的破裂、多种生动物濒临灭种、水土流失、空气污染、沙漠化面积的扩大、灾难气候的频繁降临、新型疾病和瘟疫的爆发……当这些灾难频繁地发生，已经完全严重威胁到类生存的时候，人们才仿佛有所觉，这会不会太迟了？

在严峻的环境下，当我们开始关注环境问题，联盟也开始将其列入人类发展战略的议事日程时，其阻力依然不小。作为资本家而言，他们眼中只会看见剩余价值。而剩余价值的获取取决于土地剥离和挤压的最大程度，对于同类而言，也同样适用于自然。

在这场争论中，也有许多有远见的政治家和有献身精神的科学家，他们已经开始为人类的长远利益而致力于环境保护。这多多少少，还给当代人类一些希望和寄托。不幸的是，随着人类的繁衍和发展，人类生存的空间不断缩小和恶化。越来越多的人不得不关注环境保护，进步势力和保守势力之间的斗争似乎仍在激烈地进行。

具有讽刺意味的是，在过去的几十年里，艾滋病、sars、sars、h1n1、禽流感、猪流感、各种新疾病和恶性肿瘤的发病率迅速上升，这也是环境污染造成的。哪里污染了，哪里发生了沙尘，哪里遭受了灾难的袭击，哪里发布了新的限制，哪里破坏了生物链，这些东西近年来一直吸引着人们的关注。人们应该更加热情。似乎人们只对威胁自己利益的事情感兴趣。亡羊补牢，为时未晚，倘若都竭尽全力为之去努力，况要好得多——但这只是“如果”。

现实的况是：对于普通平民来说，“关注”仍只是停留在“关注”，实质的行动做得并不多，既然行动都跟不，那么改善的质量也可想而知了。这所有的重担和责任全落在各的首脑和领导，他们从人类长远的利益着眼，提出“可持续发展战略”，虽然这显得迟了些，但我们仍抱有希望，在这严峻的形势和日益恶化的环境，对他们提出了更为苛刻的要求，这将不是某一个国家或者某一个民族的事了，这是关系到人类的生存和人类文明的延续……

直到近代，人类才有保护环境、不破坏自然的行为和意识。早在上世纪60年代，环境保护只是一个社会意识和科学讨论的术语。当时人们只强调对自然的征服与控制，而不强调对自然的保护与和谐。

直到1962年，蕾切尔?卡逊第一次对这一意识的正确提出了质疑。《寂静的春天》中惊世骇俗的关于农药危害人类环境的预言，不仅受到与之利害攸关的生产与经济部门的强烈抨击，而且也强烈震撼了社会广大民众。

最后，这篇文章给我启示了一个问题：当代应当如何去适应这种社会生态意识的转型？社会生态意识作为一种意识形态，需要融入人们的日常生活。这是一种由潜意识支配的习惯。

仅仅单靠**的倡导和变革，往往是缺乏动力。更麻烦的是，环保问题被提上了世界各国讨论的话题，涉及的领域太多了！里面牵绊了太多的政治集团的纷争和宗教对立、****、利益冲突，仅仅想从环保问题去统一这些对立面，似乎是阻力重重。

故此，国家的政策应当以教育和改治双管齐下。教育是从长远的角度灌输危机意识和环保责任意识，而治理改革是缓解现阶段的环境压力，两者相辅相成，同等重要。

环境保护可以说是一个看似普遍却又十分严重的问题，而环境保护也是一个看似简单却又十分困难的问题。有许多人因为钱而忽视甚至放弃了环保，还有许多人表面上口口声声地要进行环保，却很难落实到生活当中；但环境保护做起来其实也十分简单：不乱扔垃圾；不滥砍滥伐树木，滥杀野生动物；做事谈话时不要发出噪音等等，这样看似平凡的事却的确是在保护环境。。

如果我们和我们的子孙后代想看到我们今天看到的蓝天、白云、鲜花、树木和清澈的河流，就不应该贪图眼前的利益，因为这往往会造成许多环境问题。毕竟，地球是我们唯一的家园。如果你失去了它，你就不会拥有它。即使你有更多的钱和权力，你也买不到另一个地球。

让我们携起手来，共同保护我们唯一的家园——地球。

春天读后感 篇8

是谁动了你我的家园？

其实在这之前我有听说过《寂静的春天》这本书，但我从来没去看过。因为我觉得不管作者怎么写，都应该围绕着保护环境。此外，我一直认为保护环境取决于做而不是写。但我后来有去认真地看，虽然里面有些我看得不是很懂，但字与字之间总能够体会到作者内心的痛苦。

诚然，“寂静的春天”给我的却是一个不寂静的春天。

“化学药品之战永远也不会取胜，而所有的生命在这场强大的交叉火力中都被射中”，当我读到这句时，我的心有一种被刺痛的感觉，这是真实的。我是个农村孩子，但我不住在山区，也没有他们穷。准确地说，我应该在郊区。我们村旁边是一个开发区，那里有很多工厂，各种各样的工厂。

不管是大清早还是深夜，你总能闻到刺鼻的气味。即使你有很多次跑去居委会反映，但答案却只有一个“我们也没办法”。大概是几年前，听说开发区的一家农药厂被查封，因为私自将污水排到江底，一位渔民由于多次未捕到鱼而意外发现了埋在江底的污水管道，就此经查处被查封，但其实却只是将工厂“移民”去了其他偏远的地方。

那时的我还小，不懂环境到底是扮演了什么角色，听说了这个也只是淡然一笑。或许那时的我也是像当初排斥嘲讽《寂静的春天》的人们一样，是无知和愚昧的，就像书中所说的那样，“人们是很难辨认自己创造出的魔鬼”。是的，当人们还在为ddt带来的巨大利益欢呼雀跃时，是完全没有空暇时间去思考这到底是不是一件值得骄傲和得意的事情，尽管我们已经察觉到了种种不对劲，但还是一味地盲目排斥和指责，因为我们早已被丰硕的利益冲昏了头脑，蒙蔽了眼睛，这对于人类来说是悲哀的。

我上初中的时候，我的语文老师偶然发现一只小麻雀在走廊里玩耍。老师很惊喜，他讲道：“已经是好多年没见这样的鸟了。

”我听了，开始觉得很是夸张，但细想是已经好长一段时间没有见这般情景了。扪心自问，家园何时变得这般无生机，我是一点都不清楚。但我发现，当我意识到这一点时，我很惊讶，我抱怨，我责怪自己。

惊讶的是这一切变化得是如此巨大，我竟一点都未察觉到。同时，我也抱怨为什么有那么多工厂在破坏我们的生活环境。如果没有这样的工厂，如果没有这样的污染，如果没有贪婪的人类，那么我们的家怎么能坐落在这片土地上呢？但我忍不住责怪自己，因为我们离不开这些工厂，离不开它们带来的产值，离不开它们带来的生活，离不开它们带来的效益。

有时候我真的觉得人类在环境面前是很渺小的。即使我们已经征服了大自然很多年，我们也是唯一最后受到伤害的人。更深的伤害不过是寂静的环境，寂静的春天。

在我看来，当这一切及时到来得时候，请不要把自己扔进地狱，也不要大声说我受伤时很高兴。我觉得人生最大的悲哀莫过于此。

是谁动了你我的家园？是你？还是我？

春天读后感 篇9

《春天的召唤》>读后感（一）

刁勇：怎样迎接我们的春天

这几天，我读了尹家绪书记的《春天的呼唤》，内心的激动久久不能释怀。春天是万物生长的季节，是给人们带来希望的季节。人们总是在这个时候播下汗水、希望和激情，呵护自己的播种成果，最终获得成功的喜悦。

作为一个“武器人”，我们也应该有一个伟大的“武器梦”。我们接近武器集团。市场是我们武器赖以生存的“土壤”。我们的工作是播种。土壤和种子是丰收不可缺少的。在如今tdi市场不景气的大环境中，我们怎么样去保证我们的工作能够更完美，怎么样去迎接我们这个春天是值得我们深思的问题。

作为一名中层管理者，我想思考的是如何提高团队的工作质量。首先，要发挥先锋作用，不断进取，加强学习，开阔视野，拓展思路，提高素质和能力，坚定不移地履行自己的责任和使命。

对于队伍建设，正如尹家绪书记所说：要立足实际，认真做好工作。我们应该一个一个地开展这项工作，并把它一个一个地推进。一切工作都要立足实际。不搞噱头，提高员工的责任感和危机感，号召做小事、做细节，号召全体员工参与降低成本、提高效率。紧紧围绕公司的全年经营目标，以全面预算为引领，深入推进以卓越绩效为评价标准的全价值链体系化精益管理战略，进一步解放思想、紧跟市场变化，积极制定各种应对措施，提高工作质量，全力降低成本费用，完成好年初既定的各项任务目标。

我们必须负责任。要增强改革发展的紧迫感和责任感，把握大势，因势利导，乘势而上，以新精神、新业绩迎接春天的到来。

（二）在全国工业企业经济发展极度低迷的大环境下，在兵器集团公司结构调整、经济转型的艰难时期，集团公司的掌舵人尹家绪书记站在兵器集团整体的高度，系统分析兵器集团所面临的发展机遇，阐述集团公司改革发展的总体思路，必将鼓舞广大干部员工的士气，激发干部职工的工作热情，同时，也开阔了大家破解困境、创新发展模式的工作思路。在党委理论学习中心组组织集体学习之后，我又反复研读了这篇激人奋进的文章，确实有不少>收获和体会。

1. 激情与责任是做好本职工作的必要条件

责任与担当是党员领导干部的基本素质，是提高执行力的关键因素，在党的>群众路线教育实践活动中，我们已充分认识到'四风'的危害，没有责任和担当的领导干部很容易犯形式主义和官僚主义的错误，也就不可能干好本职工作。

如果说责任是做好工作的基本动力，那么激情就是做好工作的超级动力。在企业转型发展的关键时期，我们需要激情澎湃，激情澎湃，充满灵感，有新思路，不怕困难，直面困难。

因此，我认为，在全国经济形势低迷，兵器集团公司面临发展困境和转型十字路口的关键时期，尹书记提出用激情与责任托起我们的'兵器梦',就是要让大家坚定信心，就是要激发大家攻克难关的潜在能量。对于五洲子集团，我认为关键是我们的领导班子和中层干部要有激情、有责任、有信心。在此基础上，尽快制定出解决公司发展困境的工作思路。

2。结合形势，研究制定新常态下五洲子集团的发展思路。

尹书记强调，要乘势而上，坐发展的直通车？尹蔚民书记在文章中给了我们一个总的回答，就是与武器工业有关的“新常态”和“四大趋势”。在为武器集团提供技术支持和技术服务的过程中，我们还必须遵守这些“总趋势”

那么，我们勘察设计行业的新常态是什么？我认为，我们勘察设计行业转型发展的新常态是：国家经济增长换挡减速，>投资拉动发展模式将被削弱，市场容量或增量也将随之减少；国家取消了勘察设计行业的收费标准，勘察设计收费将完全靠市场调节；未来单位资质的门槛也将逐步取消，我们的资质优势也将丧失。

所有这一切都表明，市场竞争将日趋激烈。

在如此激烈的市场竞争环境下，如何实现我们的可持续发展，尹书记在本文中的精彩论述，为我们指明了方向。下面是我的一点拙见，希望起到抛砖引玉之作用。

2.1五洲子集团业务结构调整“组合拳”设想

（1） 做加法

一是进一步发展以设计为主体的工程总承包市场，加强工程总承包和项目管理业务。在这方面，与行业先进单位相比，我们远远落后。我们应该赶上他们。当然，不能做赔本的工程总承包，要通过提升我们的项目管理能力来不断提高工程总承包项目的利润。

二是要培育新的经济增长点，开拓新的业务领域。这个新领域可能是民用化工，也可能是国家投资的重点工业领域。要充分利用综合素质优势，以互联网思维方式打造公司转型发展的“五大洲梦”

当然，必须要进行可行性研究，要分析市场容量、竞争>对手实力、人力资源特别是新领域领军人物的来源。

（2） 做减法

主辅分离是大部分国有企业改革的主项。在充分调研论证的基础上，逐步实现詹院长在工作会议总结讲话中提到的行政后勤和辅助生产社会化。式实上，如果模拟法人的管理模式落施到位，公司层面的职能管理组织也可以根据需要简化。相反，二级单位的职能管理需要适当加强。

（3） 做乘法

一是新驱动发展。包括技术创新、管理创新、商业模式创新。一项重大的技术创新和一项重要的行业规则或标准规范的制定，可能会给我们带来一个市场，包括勘测、设计和工程总承包。如果我们掌握了专有技术，我们就有了专有市场。

二是继续为核心业务所在行业提供技术支持和服务，特别是承接或参与制定行业各项发展规划，尽早发现商机，把企业的技术优势和主营业务与行业中长期发展规划有效结合起来。当然，最好是引导行业主管部门结合自身优势和行业发展中存在的共性问题，制定由我们牵头的专项规划。像安全技术、火炸药工艺创新、民爆器材、烟草等，应该说，都存在这种可能。

三是改革、改制。通过模拟法人、模拟股权、对外合资合作，甚至是整体或部分股份制改造并上市，这些改革或改制的举措一旦运作成功，必将实现五洲子集团的跨越式发展。

（4） 做除法

精细化管理、信息化管理、全面预算管理是扩大分子、缩小分母的重要措施。

与业内优秀企业相比，这三方面我们还有很大差距。特别是信息化管理，一是绝大多数项目还在使用二维设计软件，软件的智能化程度不高影响了设计效率和设计水平，二是协同设计和远程设计系统尚未建立，对工作效率影响也比较大，三是我们各专业的设计及计算软件，也存在着更新不及时或比较单一的情况，四是信息化技术对我们的知识积累和知识留存支撑不够，随着人员的退休或技术人员岗位的变动或调离，导致一些专有技术或技术专长的流失。

公司2015年工作会对信息化工作已经做出具体部署，2015年公司将重点推进协同设计和bim的应用。当然，信息化建设是一项长期任务，需要不断的完善与改进，但每年都必须有阶段性成果。

2.2改革是五洲子集团实现业务结构调整的重要保证

尹书记讲：要以改革为动力，加快兵器走向春天的步伐。五洲子集团要想打好四则运算的组合拳，也必须对现有的体制机制进行必要的改革或调整。

改革必须奔着问题去，改革必须坚持一企一策，改革必须敢动真格，改革必须自我革命，改革必须勇往直前。尹书记的这'五个必须'道出了国企改革的真谛，也是五洲子集团改革过程中必须遵循的基本原则。当然，在改革的过程中，我们肯定会做好顶层设计，肯定会做好充分的调查研究，肯定会做好充分的论证，肯定会充分听取各方面的意见。

但是，脱离了这五个坚持，我们的改革可能半途而废，或者导致改革达不到预想的效果。

2.3如何让客户惊喜

尹书记讲到，让客户惊喜，就不要想当然的把自己的想法强加给客户，要真切的去感受客户的想法；客户再小的关切，也要给予最大的关注。只要我们真心的为客户着想，解决好客户实际需要但没有想到的'盲点'问题，客户一定会为你'点赞'.

客户之所以找到我们，信任我们，就是因为我们能够给他们解决问题，之所以还有回头客，就是客户对我们的服务是满意的。但要争取新客户，留住老客户，培养优质客户，我们还必须主动服务，还要给客户提供超值服务。

一是既要遵守规范，又要合理突破规范，主动为客户解决生产和建设中的难题。

二是服务的时点前移，主动协助客户编制企业中长期规划、总体规划，甚至与重点客户、行业主管部门一起，策划行业发展的专项规划，帮助企业挖掘高水平的固定资产投资项目。

三是主动到企业回访和调研，收集项目建设过程中和项目投产后用户的意见和建议，及时解决客户提出的各种问题。

四是为客户提供超值服务，提高五洲子集团在客户心目中的美誉度。例如，在多个烟草项目和火炸药项目设计中实行的项目设计策划，既提升了我们的设计管理水平，也在五洲子集团与客户之间建立起有效沟通的桥梁，得到很多客户的好评；还有，在龙岩卷烟厂项目设计过程中，五院牵头修订了建筑设计防火规范中卷烟行业防火分区的划分，解决了困扰烟草行业多年的难题，得到国家烟草专卖局和众多烟厂的高度认可。

总之，2015年是十二五规划的收官之年，也是编制十三五发展规划、谋划转型发展的关键之年，我们必须>克服困难、抢抓机遇，在完成好当期任务的同时，研究制定五洲子集团转型发展的路线图。

春天读后感 篇10

读完这篇文章，我不禁想起了两句富有哲理的话语：we have more knowledge,but less judgment；we have multiplied out possessions,but reduced out values…...

我们沉浸于自己创造了前人所无法企及的知识时代的辉煌之中，可我们真的知道自己在做什么吗，我们想过我们所做的一切将带来的后果吗？短短几十年，我们创造了过去几千年才能创造出来的物质文明，但我们的生活质量真的提高了吗？面对这两个发人深省的问题，我们不得不承认，在行动之前，我们是多么缺乏思考。当我们无法**自己行为的后果时，我们会轻率地采取许多看似聪明但实际上愚蠢的行动。在某种程度上，我们骄傲的创造是束缚自己，挖掘自己的坟墓。

从全球来看，冰川融化、臭氧层破坏、酸雨、物种灭绝等让世界的未来危机重重；从国外来看，马斯河谷事件、多诺拉事件、洛杉矶光化学烟雾事件、伦敦烟雾事件、四日市哮喘事件、米糠油事件、水俣病事件、痛痛病事件、美国三里岛核电站泄漏事故、墨西哥液化气**事件、印度博帕尔农药泄漏事件、前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故让人们无不谈之色变；在国内，沙尘暴肆虐于京津地区、水葫芦泛滥于长江流域、紫茎泽兰为祸于西南边陲、泱泱中华正日益为用水问题大伤脑筋......公害事件的发生愈演愈烈，人们在危机面前无助的呼喊声此起彼伏。当我们第一次看到这一点时，没有人愿意相信这是所谓技术进步的结果。我们当然不会自责。我们甚至不会相信这一切都是真的。

但事实证明，这仅仅是开端，出乎意料的事情正在地球的各个角落以各种各样的形式全面的爆发着，而且是一浪高过一浪。知道现在我们才知道，我们最初的判断是盲目和乐观的。我们认为问题太简单了。我们以为科学技术只带来了社会进步，但现实并不是那么简单。

正像卡逊在《寂静的春天》中说的，“控制自然”这个词是一个妄自尊大的纯粹想象的产物，它反映了我们的科学还处于某种蒙昧的状态。我们在处理生活。我们遇到的问题，如直接排放污染和使用有毒化学品，都是严重的伪科学行为。只有当我们最终转到使用生物科学的轨道上来，我们才能得到一个完整的解决方案。否则，任何的投机取巧与我们的初衷都是南辕北辙。

近几十年来，我们为保护环境付出了巨大的代价，但对自然的需求仍然微不足道。我们要学会从现在开始，尽可能全面地思考问题，从痛苦的教训中逐步形成审慎的行为习惯，尊重自然和法律，决不轻易改变自然生态环境原来的和谐。

我们不能太自信。世界养育了我们。我们永远无法完全理解她下一步会做什么。我们唯一能做的就是去尊重她，保护她。就像托尔斯泰说的那样，幸福的家庭几乎都是一样的，他们有许多共同之处；但不幸的家庭却是千差万别的，他们各有各的不幸。

同样地，活着的地球只有一种存在的方式。在茫茫宇宙中，我们是幸福的。然而，如果我们想摧毁这一切，所有的道路都通向罗马。这很容易，不幸随时可能悄然降临。

不是所有的事情都能补救的。有些事情从发生的第一天起就会成为永恒的事实。我们已经再也没有多余的筹码去为自己的草率做赌注。前人不暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，则亦使后人而复哀后人也......