符合我们审美的电影，我们会去反复观看，观影一是陶冶情操，二是可以激发内心的想法和感悟，将从故事情节中得到的心得感悟进行总结，好好地写出一篇观后感吧，观后感是我们将自己观看作品之后的感受写成的范文。写作品观后感时怎样避免流水账的情况呢？下面是幼儿教师教育网小编为大家整理的“重新的观后感”，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。
单身母亲安娜靠着一份餐馆的工作养活着17岁的大女儿克洛艾和12岁的小女儿莉莉。本来就不是太顺遂的生活又突生变故，安娜被辞退了，欠了一万多欧元的债；本来成绩突出的大女儿突然叛逆逃学，跟男生乱搞甚至吸食毒品；小女儿也在学校遭遇到霸凌。然而当一笔正够还债的工资赔偿款放在安娜手里的时候，她没有选择还债，她选择开启一段为期两个月的北极房车之旅。有人说，人生有四大终极解决方案，之一便是重启人生。重启人生最好的方式之一便是旅行了。《该是重新点亮星星的时候了》讲述了母女三人通过旅行增进了解，突破困境，重启人生的治愈故事。
为了生存而疲于奔命的单亲妈妈安娜，为了获得爱情而不断丧失自我的叛逆少女克洛艾，还有被同学认定为“怪咖”的小女孩莉莉，虽然处于人生的不同阶段，但是每个人的心底却都存在着无法向外人道的困惑和迷茫。直到有一天，安娜看似头脑一热做出的旅行决定，开始给母女三人带来了考验。旅行途中的突发事件，异国他乡的陌生感，还有母女间岌岌可危急需修复的关系，每一样都会将想象中的完美旅程弹出惊悚的音符。最终这段说走就走旅行圆满完成了它的使命。虽然途中争吵不断，但是越来越多的美景和新朋友让安娜母女慢慢尝试敞开心扉，诉说着对彼此的爱。安娜感觉两个女儿回来了，女儿们也抛开了防备的外衣，让母亲靠近自己了解自己。
说到底，这不仅仅是一次旅行，更是改变自己重启人生的心灵治愈的契机。外婆是促成此次旅行的大功臣，作文外婆的大智慧不仅给了失去母亲的小安娜带来温暖，更是安娜修复与女儿们的关系、寻找自己的真爱的指路明灯。安娜心中的那颗星星从来不曾消失过，敢于重新出发，放下过往，那颗星星依然熠熠生辉。正如安娜所说，旅行就像是生活的隐喻，在这期间她们经历过太多事情。先是安娜发现莉莉把老鼠带上了房车，她因为惊吓过度晕倒而磕坏了嘴巴；然后克洛艾为了阻止这场旅行继续而谎称怀孕；前夫也来凑热闹说安娜疯了他要争夺抚养权；而安娜却在这段旅程中邂逅了一个男人，克洛艾也收到了情书；当她们到达挪威想要完成安娜外婆的嘱托把外公的骨灰撒在海里时，却发现那其实是沙子，外婆的信让安娜明白外婆其实只是想利用这个嘱托鼓励安娜上路；安娜向一直因为母亲离开父亲而不满的克洛艾透露了前夫的家暴行为，他是个伪君子。母女三人从出发时的争吵不休到回归时刻的融为一体。一场旅行为她们的生活点亮了星星。
《重新定义公司—谷歌是如何运营的》，断断续续在地铁上看完。
【关于文化】
7的法则：管理者桌上要放7份以上直接报告，目的是让管理者没有闲工夫对精英人员的工作事事插手。
组织要以最有影响力的人为中心【关于人才和组织】
把问题解释清楚，就如同把问题解决了一半。——杜威
三足鼎立的高层架构，销售及副总裁管理、工程及商业交易、产品管理。——和华为有点类似
【关于决策】
Google创新需满足的三原则：
1）想法必须涉及一个能够影响数亿人的巨大挑战或机遇。
2）这个想法必须提供一种与市场上现存的解决方案截然不同的方法。我们不想在已有的方法上做改进，而是想另辟蹊径。
3）将突破性解决方案变为现实的科技至少具备可行性。
Google的绩效承诺和考核的管理采用OKR的方法论：Ojectives and Key Results——和华为公司关键成功要素（CSI）有点类似。
【关于创新】
要以创意为准则，不奉等级为圭臬。——乔布斯
对危机的时刻警醒——试图回答克里斯滕森《创新者的窘境》提出的悖论。
“
有人或许会不寒而栗，但我们却热血沸腾”。
《重新定义公司》1.序：未来的新型组织将是赋能型的，即致力于提供更高效创造的环境和工具。2.序2：独立思考，“不可能”未必真的不可能。3.Google以互联网搜索、搜索广告起家，致力于提供最优质的产品和服务，颠覆传统的商业计划，从零开始探索新的发展模式。4.一个成功企业，在发展阶段就要构成一个长久的良性循环，这样才能发展壮大。5.如何吸引创意精英？企业文化——公司战略——人才招聘6.企业成长：达成共识，沟通，打造创新环境。7.在创业之初就该确定企业文化，这样才能吸引志同道合的人，企业文化不是喊口号，是信念，是价值观，必须根植于所有人的内心。8.谷歌的企业文化与规则：（1）办公室的设计应本着激发活力、鼓励交流的理念，而不要一味制造阻隔、强调地位。（2）不同职能的团队应该整合在一起。产品经理应与技术人员一起工作。（3）全力打造最能激发创造性的工作环境，拒绝墨守陈规。（4）把“提出质疑”作为一种硬性规定，每个人都有义务与权威人士抗衡。（5）每位管理者的桌上至少要放7份直接报告，让组织结构趋于扁平，减少管理层的监督并赋予员工更多自由。（6）切莫自扫门前雪。谷歌坚持按职能划分部门，每个部门直接向首席执行官汇报，企业组织结构不是秘密。（7）重组原则：第一，留意不同团队的不同倾向：工程人员喜欢复杂，市场人员喜欢增加管理层，销售人员喜欢招助理。第二，把所有重组工作安排在一天内完成。完美的组织结构是不存在的。（8）团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。（9）找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。（10）驱逐恶棍，保护明星。（11）让员工对自己的工作负全责，然后给员工足够的空间和自由，自己做主。（12）营造说“好”的企业文化。（13）快乐工作。快乐文化与创意文化有一个共同点：快乐无处不在。关键在于，要尽量放宽限制。（14）不作恶。9.没有商业计划，只有基本原则：用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长。10.技术洞见，是指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。11.谷歌的战略原则：（1）信赖技术洞见，而非市场调查。避免被消费者的需求牵着鼻子走。（2）创造平台，发展平台，只看平台，不看产品。（3）开放平台能激发创意和降低成本，但在确保能快速成长的前提下，也可以选择封闭系统。（4）莫被竞争对手牵着鼻子走，你应该把大部分时间用来考虑产品和平台。12.Google的人才招聘：（1）利用“羊群效应”；（2）核心部门招聘严格把关；（3）招聘有激情、有追求的人；学习型的人，学习型的人处变不惊，拥抱变化；性格合得来的人；（4）建立以事实为准的客观方式来评判人才，摒弃偏见；（5）只要足够优秀，可以打破常规限制；（6）成立专门的“面试官委员会”，有兴趣做面试官的员工可以加入，面试结果会计入绩效评估。委员会在人员设置上要突出观点的多样性。进入招聘委员会的首要标准是，一切以公司利益为出发点；（7）严格限制面试时间、面试次数；（8）面试官必须有明确的立场，不能模凌两可；（9）升职决策也应该由委员会定夺，而不应该对管理层的意见言听计从；（10）留住创意精英，最好的方法就是避免让他们太过安逸，而是不断用新的想法保持他们工作的趣味性；还需要确保最有价值的员工的利益不受企业条条框框的制约；（11）宁缺毋滥。13.Google的决策方式与原则：（1）用数据做决策。（2）讨论时，领导者不应率先表态，要让每个人发表自己的观点，鼓励讨论，分析数据，引导大家达成共识，最后做出决策。（3）最好的决策应该是正确的决策，而不是竭力争取大家一致同意而找出的最低标准，也未必是领导人自己的决策。（4）为决策设定最后期限。（5）越重要的决策，开会越频繁，必要时每天开会。（6）“你们两边说得都对”，做决策前，先肯定每个人的观点。鼓励向上级汇报。（7）会议应该有一位决策者或主持。（8）马背法则：律师的任务并不是对问题的方方面面进行细致分析，而是把注意力放在难以预知的未来。（9）把80%的时间花在80%的收入上。（10）培养接班人，热爱一项事业，就应该为离开它做好规划。14.Google的沟通原则：（1）心态开放，“共享一切”；（2）信息公开，从高层做起，每个人每个季度都要公开自己的OKR（目标与关键成果），并且公开讨论、评判自己上季度的OKR指标；（3）为讲真话营造安全的环境；（4）为了创造好的沟通环境，领导者应主动提供沟通条件，制造话题；（5）重要的事重复20遍；（6）公开自我评价；（7）电邮常识：迅速回复；简洁；经常清理收件箱；先处理最新邮件；及时转发邮件；如果你想隐瞒信息，那就公开抄送；不要用邮件发火；对未来的自己有用的，转发给自己，并附上搜索关键词。（8）备一本情境手册，记录各种沟通场景：一对一会谈，董事会，合作伙伴，媒体访问等；（9）企业不应被条条框框束缚，混乱的状态是最合理的，要想把事情做成，就要与他人建立关系；15.Google的创新理念：（1）尽量避开传统的市场调查，靠自己的能力去揣摩消费者的需求，对自己的眼光信心十足；（2）创新的东西不仅要新颖、出人意料，还要非常实用；（3）创新必须有巨大的潜在市场，必须提供独特的解决方案，必须具备可行性且时间不能太长；（4）投入到飞速发展且竞争激烈的市场中，不要把眼光放在无人问津的市场并在这里孤军奋战；（5）首席执行官必须兼任首席创新官，为创新营造空间和时间，既要吸引创意人才，也要吸引“第一追随着”；（6）创新不能靠传统MBA式的管理方法。与常规业务不同，创新不可把握、无法强制，也不能事先安排；（7）聚焦用户，若用户与客户出现矛盾，我们还是会以用户利益为重；（8）往大处想，下大赌注，因为挑战越大，越能吸引顶尖人才；（9）制定目标，目标既要看似具有较高挑战性，实际上又具有可行性，运用OKR考评。（10）将70/20/10作为资源配置原则；（11）“20%时间”工作方式，允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目，但是员工利用20%时间成功的项目是没有薪酬的。（12）创意无处不在，带动公司外的人一起创新，Google提供工具和平台；（13）运用“交付——迭代”模式，但尽量不要在产品上市时借助市场营销手段和公关宣传的力量。（14）管理者的任务不是规避风险或防止失败，而是打造一个不会因风险和无可避免的失误而垮台的环境。16.乐观的拥抱变化。
《重新定义公司》(三)
谷歌公司的严格招聘制度让公司拥有了许许多多的创意精英(优秀的程序员)。这些创意精英工作积极主动，有创新精神，不拘泥于布置给他们的工作任务，他们不怕困难，不怕失败，勇于冒险，敢于尝试。他们是一批“自燃型”的人，所以也因为他们的存在也就有了谷歌公司的“无人驾驶汽车”计划和Google[x]团队的热气球计划。
在谷歌公司成立早期，老板拉里把存在问题的广告贴在公司台球桌旁厨房墙壁的公告栏上，一个叫杰夫的工程师和另几个同事都看到了公告板上的留言，这其实根本不是杰夫他们的工作范围，但他们看到了老板的留言就利用周末时间详尽地分析了问题出现的原因，并编写出解决方案模型以及测试结果。其中的核心理念成为谷歌AdWords引擎赖以生存的基础。由此，一项价值几十亿美元的业务应运而生。
我们不是谷歌公司的创意精英，我们也不是名校毕业的优秀程序员，但谷歌人的工作精神是值得我们学习的。谷歌人工作积极主动，敢于承担分外事务。除了完成工作必须完成的项目以外，谷歌人会将20%的时间和精力投入到研究自己喜欢的项目上。也因此有了语音服务GoogleNow、谷歌新闻（GoogleNews）、谷歌地图（GoogleMap）上的交通信息等，这些全都是20%时间的产物。
我们虽然不是毕业于名校的程序员，不是创意精英，但我们工作时，是不是也可以学习一下谷歌人的精神，为自己赋能，愿意学习，愿意钻研，敢于尝试，有责任心，敢于担当，不怕工作多，不怕任务重，对于工作份外的事也乐意参与，不推脱。
一辈子很长也很短，工作占据了我们大把的时间，所以不要浪费我们生命中最宝贵的时间，既然在干了，就好好地干，不怕苦，不怕累，尽责尽职，创新出彩。就算在工作中无数次跌倒，无数次失败，也要爬起来，这样才能够无愧于我们自己的人生。
最近，我读了一篇文章——《七岁女孩，重新点燃爸爸的生命》。这篇文章主要讲一个七岁女孩的爸爸不幸遭遇车祸，全身瘫痪。小女孩的妈妈迫不得已去外地打工赚钱给爸爸治病，小女孩只好一个人在家照顾爸爸。她不怕苦，不怕累，一边照顾爸爸，做家务，一边还要上学。最后，小女孩的妈妈挣钱回来了，爸爸的病有了好转，她的学习成绩也非常好，一家人又团圆了。
我真佩服这个小女孩！不到十岁就背负起了家庭的重任。她每天早晨天还没亮就起床了，晚上，别人都进入梦乡了，她还在努力地学习。早晨起床，她先做早饭，然后一口一口地喂爸爸吃饭，等一切忙完了，她才去上学。下午一放学，她就立刻跑回家，洗衣服、洗被子、给爸爸换干净的衣服等等，忙完这些再做晚饭。等所有的事都做完了，她才来写作业。她真是太可怜、太伟大了！即便是这样，她的学习成绩也一直是名列前茅，从没掉过队。
看看她，再想想我自己，真是惭愧。她比我小那么多，却比我懂事得多。平常妈妈有什么事走不开，让我帮她一下，我却连理也不想理。有一次，妈妈洗衣服，煤气包上水开了，妈妈手上全是泡沫，手还在搓着衣服，她让我帮她关一下煤气包，我正悠闲地看着电视，听了妈妈的话，我不耐烦地说：“我走不开。”然后又继续看我的电视了。和这个小女孩相比，她每天要做那么多事情，却从没抱怨过，我可真是身在福中不知福啊！
以后我一定多向小女孩学习，不仅要把学习搞好，还要帮妈妈多做些事，做一个品学兼优的好孩子。
首先五星献给作者严谨的态度，其次，请好好对待、陪伴，你身边的、你喜欢的每一个人。
说实话，在读这本书之前虽然有一些对于抑郁症的印象，但现在再看回去才发现实在是浅薄的不值一提，以前会更多的以为抑郁症大概率是心理疾病，完全没想到患了抑郁症的人整个身体从内而外都已经不是正常的了，身体机制的运作都发生了改变。
读到3亿这个数字的时候触目惊心，如此庞大的患病群体在当今医学条件下几乎可以比肩任何一种疾病，无法想象在我们身边会有这么多人饱受抑郁的困扰，更无法想象他们过着怎样一种生活。不可否认的是我们对待身边这种看似“心理性”的疾病时，的确往往带着不屑一顾的态度，以为只不过是简单的情绪低落过一段时间自然就好了，最常用的方法也不过是几句不痛不痒的劝慰。然而这些正常人听着再正常不过的劝慰，很可能是给抑郁症患者的一把刀子，他们的大脑已经没有办法识别、处理这些信息了，这是一件无比恐怖的事情。
真的是仿佛在一个身体里装着两个人。
在作者客观严谨的陈述中，似乎又意识到一个残酷的事实：抑郁症目前几乎是没有办法完全治愈的，哪怕暂时性治愈了，也不排除再次复发的可能。
这听上去更加恐怖，假如一个人一辈子都在经受这种苦难，不止伴随着身体上出现的一系列问题，还要经受住心灵拷问，没有办法控制自己的思想，没有办法理解世间的一切事物，从而没有办法融入社会……起码在心里，孤独至死。
认真想了想，大概能让抑郁症患者好上一些的，除去药物治疗，只剩下真正的陪伴了。
我们每个人应该都体验过孤独，抑郁症患者对于孤独的感受尤为强烈，我在想真正的、能够让他们感受到暖意的陪伴是不是能够治愈这种疾病，就像陪伴能够让我们脱离孤单一样。即便不能治愈，我也坚信会让他们好一点儿，从主观的意愿上来说，心灵是可以被慰藉的，心情开朗的人往往拥有更健康的身体，主观上的情绪未必不能给身体带来改变。
希望我们每个人都能善待、陪伴自己身边的每一个人。
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