倍倍读后感范例7篇

06-03

怎样写读后感才能让人深刻记忆呢？其实，好的作品就像一本会给我们精神营养的好书。因此，将这些新的感悟和见解准确地记录在读后感中是非常重要的。本着这一点，小编向大家推荐一篇在网络上挑选的好文——“倍倍读后感”。

倍倍读后感(篇1)

《寻找百倍医药股》读后感400字！

作为跟随凯恩斯老师4年多的弟子，第一次完整阅读了这本书，不求寻找百倍医药股，只求欣赏凯老师的作品，感受凯老师的投资理念。如同每天的授课一样，凯老师将价值投资的理念和医疗行业的投资方法融合在一起，同时把很多的投资要点、投资陷阱也指了出来。如果细细品读，慢慢理解，定会很有收益的。

回想凯老师出书的2018年，正是医疗行业投资最为惨烈的时候。作为重仓医疗行业的投资者，每一天都过的不容易。但是如果当时就能掌握这本书的真谛，到目前3年10倍也许不是梦想，如果再将时间往后推的话，百倍医药股也是能实现的。幸运的是，我当时就是这样的投资者，到今天为止，6倍股1个，4倍股1个，2倍股3个，整体收益从2018年到目前为89%。谢谢凯老师的言传身教。

意外的是，通过阅读，发现凯老师书本上讲的比课堂上讲的深奥许多，更具阅读性，也更具参考性。也许是受众不一样吧。

倍倍读后感(篇2)

壹百度：百度十年千倍的29条法则的读后感，来自京东商城的网友：今天刚拿到书薄薄的一本每一页的字数不多而且排版很宽松一个标题就能占去一页有点凑页数的嫌疑不过也好看起来舒服适合快速阅读在地铁上花了不到2个小时即看完一遍每一条法则都会配上一两条“真实”的案例，而且基本与老李有关，而且感觉如楼上所说，老李在该书中的形象确实比较完美无缺，如果抱着想侧面了解老李或者窥探一下老李的八卦之类的人可能要失望了平心而论书中所讲的29条法则还有书中所描述的企业氛围和员工素质应该是每一位管理者都梦寐以求想要实现的假如有哪个企业能成功复制这29条那么不需要知道这个企业是干什么的我也敢断定它一定离成功不远了这29条法则其实都是些最朴实最简单的理念例如分享唯才是用团队协作集体目标重于个人目标不唯上等等这些东西相信每个学过管理的人都耳熟能详吧但正是因为其简单和朴实无华使得已经习惯了尔虞我诈欺上瞒下损人利己的我们更加觉得不可思议甚至怀疑这些东西的真实性其实我认为这些东西一直存在着也许我们也曾尝试过把这些美好的理念带给身边的人但是可能因为被取笑白眼不理解努力付出却得不到回报让我们放弃了坚持选择了更市侩更不近人情的方法但——它可以保护自己另外书中说到百度让员工有了归属感使命感和责任感通过凝聚力和向心力而爆发出比军事化管理更加高的效率因而不需要太多的规则和条条框框但我个人认为这种“百度”式的自由和“GOOGLEFACEBOOK”的自由不尽相同在百度里面老李个人能力和人格魅力起到了非常关键的作用让我想起了JOBS总而言之这本书带过我反思也许抛开条条框框抛开浮华最真诚最朴实的东西也许最能打动人心……

倍倍读后感(篇3)

通风设备品牌夏威夷效果到底怎么样？看看我们的专业评价吧？ 《壹百度-百度十年千倍的29条法则》-----主编：朱光 2011最新富豪排名，李彦宏已经超越往年的王传福，升至中国富豪榜第一位！ 从本书的正文第一页开始，就被它深深的触动。仿佛一位多年不见得老友，不需要多说话，一个动作，一个眼神就可以散发出莫名的默契感。 每个公司都有自己的长大轨迹，每个老板都有自己的事业理念，每个员工都有自己的办事原则，如何把如此多的个体集结在一起，并且拧成一股绳，朝着同一个方向使劲呢？ 书中很好的诠释了作为一个百度人，从个人长大轨迹，到公司发展规划，是经历了一个怎样的过程。我建议公司每人都看完这本书。找出我们与百度人的共同点及不同点。 书中内容各个都很经典，我挑选几个我以为很有代表性的，并与金盈鼎的发展轨迹作为比较来阐述我的观点。（红色字体是我要分享的重点项目） 一．29条法则总览 1，人一定要做自己喜欢并擅长的事情 2，认准了，就往做，不跟风，不动摇 3，专注如一 4，把事情做到极致 5，少许诺，多兑现 6，让数据说话 7，题目驱动 8，不唯上 9，对事不对人 10，创新求变 11，答应试错 12，迅速迭代，越变越美 13，保持学习心态 14，碰到新事物，先看看别人是怎么干的 15，高效率执行 16，用流程解决共性题目 17，你不是孤军 18，打破部分樊篱 19，主动分享 20，一定要找最优秀的人才 21，给最自由的空间 22，证实自己，用结果说话 23，一个人最重要的能力是判定力 24，每个人都要捡起地上的垃圾 25，百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的 26，用户需求决定一切 27，听多数人意见，和少数人商量，自己做决定 28，帮助别人，成就自己 29，公司离破产永远只有30天 1，人一定要做自己喜欢并擅长的事情 太有同感了。记得上学的时候，天天下午的练习及周末的晨训，那个苦啊。。。新教练带我们的第一个月，瘦身的最高纪录是18斤。400米的跑道，两个直道100米冲刺，两个弯道100米慢跑，这样算一圈。6圈一组，跑三组。作为晨训的热身。然后接下来就是有球练习及分组对抗。结束时，足球场内，半场对角线冲刺，半场边线侧身跑，再半场对角线冲刺，再一个半场边线侧身跑，类似一个8字，这样算一圈，跑25圈结束当天的练习。我们一般都在场地的沙坑里挖一个坑，然后大家把衣服脱下来，把衣服的汗水扭到里面。当时的其他同学都说这么累跑往干什么？但是我们23个队员这样强度的练习坚持到了出征前的一周。没有一个掉队！大家都觉得累，但是都觉得值，由于我们热爱这项运动。最后我们以全省第二名的成绩凯旋。这样的练习，然我们23个队员，在高中毕业进进大学后，都是各个学校校队主力。 2，认准了，就往做，不跟风，不动摇 这一点是我最佩服李彦宏的地方。当网游正在展天盖地的席卷中国网民的时候，当身边无数人为了一个莫名其妙的状态而昼夜厮杀在网吧的时候，当无数的少男少女为了虚无缥缈的虚荣心往充游戏币的时候，也有人找到了李彦宏，并且给出巨额投资让他来做网游或无线增值业务。李彦宏谢尽了，他说:关于搜索，我们要做的还有很多。 我想，可能大部分包括我在内的地球人都会有一个共性，就是看别人做什么赚钱，就往做什么。看什么市场上好做，就往买什么。我们也同样犯过类似的错误。想想看录像笔，口香糖之类的产品，投进了大把的精力，人力，物力，但是结果却与投进成反比。假如我们定位在SD录像机专荚冬我们就应该把SD录像的文化发扬光大。把这个坑刨深。 6，让数据说话 感性的人，做出来的决定往往都缺乏理性的思考及客观的分析（我不能概论。。至少我是这样）。让数据说话，就是为了客观面对每个题目而不掺杂自己的私人情绪。 我想大家一定会很熟悉这样的几句话: “我客户觉得。。。。” “很多客户反映。。。。” “市场上都是这样。。。。” “别的公司都这样。。。。” 看起来，是在反映客观事实，但是无可否认，偶合总是那么多，又巧又合。在此，我想提几个针对性的题目。 1， 一共有多少个客户？是其中的多少个客户觉得？ 2， 一共有多少个客户？是其中的多少客户反映？ 3， “都这样”的东西占市场份额的多少？ 4， 同类公司有多少？其中的多少公司是“都这样”？ 要尽可能广泛的采集咨询样本，然后再从中往统计我们需要的数据。不要让自己的主管意识主导了你的决定。这对一个企业的生存会产生很大的影响。 8，不唯上 不唯上，看这几个字，不明白是什么意思，看过内容后，才知道，是以牺牲自己的原则为代价而盲目的跟从与上级，我觉得在我身上比较严重。作为一名军人，服从命令为第一天职。但是作为一位企业员工，在接受任何指令前，或者在讨论任何题目时，客观，公正，不唯上，是决定企业能否长盛不衰的发展下往的关键因素。这一点上面，我比较佩服老李。总是可以坚持自己的观点，并且做到客观面对，对事不对人。可能当我们听到与自己不同的声音时，会显得无奈，可笑，甚至生气，但古语不是有云吗,忠言逆耳。 13，保持学习心态 看到这一点，很庆性冬由于我在一个学习型的团队工作了4年。想想2007年刚来公司时，孙总要求我们每周一放工后学习2小时。每月必须看一本书。这简直是一种折磨。但是，仅仅过了两年，当我的学习记事簿写完1本后，我发现，学习的渴看越来越强，由于，随着工作量的增加，个人需要的知识量也正在呈倍数的增加，前期是员工随着公司走，现在，公司发展到了瓶颈，就需要我们拉着公司走，那我们哪里来的力气拉着公司走呢？这就需要学习。而且这个学习不是靠一个人就行了，而是需要公司的所有同仁都保持一个学习的心态，共同面对题目，虚心求教。三人行，必有我师，在几千年后的今天，我要说，2人行，都必有我师啊。仔细想想，我们比起3年前的自己，哪方面有上进呢？ Stay hungry,s tay foolish 求知若渴，虚心若愚 15，高效率执行 百度的高效到了什么程 牵蜗牛散步(家装篇一) ：b6n8witf8r.blog.blog/static/18320911420113142328788 度？看几个数字吧！ 9个月。9个月，百度日本就上线了。9个月干完了百度中国8年的工作。 10分钟。10分钟给5年来同盟客户数目增长的`特点。什么概念？就似乎让你在10分钟之内将深圳居民住509房号的地址统计出来一样。 我们如何能够高效的执行，就决定了我们何时能够高效的产出。 22，证实自己，用结果说话 对于每个人，我们都会有一个很主观的判定。可能是从他的长相，或者衣着，或者谈吐，或者言行。但这些都不能给一个人下定论。4年在金盈鼎的时间，总觉得自己达到了某种高度，获得了某种能力，得到了某些财富。但是就在上周的一次统计表明，业务上，不是最好的，治理上，不是最有能力的，人情往来上，不是情商最高的。要想变的更强，必须时时用客观的数据来提醒自己，让我们统计的结果来证实自己。 26，用户需求决定一切 闭门造车的比喻用过很多次了。这里还是要重复一次。适合我们个人的，不一定适合市场。市场需求的，不一定是我们喜欢的！保持客观的态度，认真听取用户的意见及要求，再做出合适的产品。 29，公司离破产永远只有30天 从一个7人创业的小团队，到一个员工七千人，美国上市，并且进进前50强的中国企业（非美国本土企业一般不超过10荚冬中国企业百度是第一荚冬也是唯逐一荚订，李彦宏始终夸大的是如履薄冰的危机意识。在公司发展壮大后，骄傲，松懈，但求无过是无数企业的通病，而此时，李彦宏却用这样一句话提醒着百度人实属不易。这种危机意识，在我们身上太少太少了。企业顺利的时候，没有把更多的关注放在发展上，而是贪图了一时的安逸，打着车到山前必有路的算盘。直到出现了题目，才像个无头苍蝇似地乱冲乱撞寻找出路。着实为李彦宏的远见所折服。我也将用这句话一直警醒自己！ 个人以为，这本书确实是一本不可多得的分享成功的教材。真心希看公司员工都能精读多遍。尤其是想把公司做强，做大的人！ 负压风机夏威宜1这家公司怎么样？效果可以吗？？

倍倍读后感(篇4)

03月30日 《壹百度-百度十年千倍的29条法则》-----主编：朱光 最新富豪排名，李彦宏已经超越去年的王传福，升至中国富豪榜第一位！ 从本书的正文第一页开始，就被它深深的触动。仿佛一位多年不见得老友，不需要多说话，一个动作，一个眼神就可以散发出莫名的默契感。 每个公司都有自己的成长轨迹，每个老板都有自己的事业理念，每个员工都有自己的办事原则，如何把如此多的个体集结在一起，并且拧成一股绳，朝着同一个方向使劲呢？ 书中很好的诠释了作为一个百度人，从个人成长轨迹，到公司发展规划，是经历了一个怎样的过程。我建议公司每人都看完这本书。找出我们与百度人的共同点及不同点。 书中内容各个都很经典，我挑选几个我认为很有代表性的，并与金盈鼎的发展轨迹作为比较来阐述我的观点。（红色字体是我要分享的重点项目） 一．29条法则总览 1，人一定要做自己喜欢并擅长的事情 2，认准了，就去做，不跟风，不动摇 3，专注如一 4，把事情做到极致 5，少许诺，多兑现 6，让数据说话 7，问题驱动 8，不唯上 9，对事不对人 10，创新求变 11，允许试错 12，迅速迭代，越变越美 13，保持学习心态 14，遇到新事物，先看看别人是怎么干的 15，高效率执行 16，用流程解决共性问题 17，你不是孤军 18，打破部门樊篱 19，主动分享 20，一定要找最优秀的人才 21，给最自由的空间 22，证明自己，用结果说话 23，一个人最重要的能力是判断力 24，每个人都要捡起地上的垃圾 25，百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的 26，用户需求决定一切 27，听多数人意见，和少数人商量，自己做决定 28，帮助别人，成就自己 29，公司离破产永远只有30天 1，人一定要做自己喜欢并擅长的事情 太有同感了。记得上学的时候，每天下午的训练及周末的晨训，那个苦啊。。。新教练带我们的第一个月，瘦身的最高纪录是18斤。400米的跑道，两个直道100米冲刺，两个弯道100米慢跑，这样算一圈。6圈一组，跑三组。作为晨训的热身。然后接下来就是有球训练及分组对抗。结束时，足球场内，半场对角线冲刺，半场边线侧身跑，再半场对角线冲刺，再一个半场边线侧身跑，类似一个8字，这样算一圈，跑25圈结束当天的训练。我们一般都在场地的沙坑里挖一个坑，然后大家把衣服脱下来，把衣服的汗水扭到里面。当时的其他同学都说这么累跑去干什么？但是我们23个队员这样强度的训练坚持到了出征前的一周。没有一个掉队！大家都觉得累，但是都觉得值，因为我们热爱这项运动。最后我们以全省第二名的成绩凯旋。这样的训练，然我们23个队员，在高中毕业进入大学后，都是各个学校校队主力。 2，认准了，就去做，不跟风，不动摇 这一点是我最佩服李彦宏的地方。当网游正在铺天盖地的席卷中国网民的时候，当身边无数人为了一个莫名其妙的状态而日夜厮杀在网吧的时候，当无数的少男少女为了虚无缥缈的虚荣心去充游戏币的时候，也有人找到了李彦宏，并且给出巨额投资让他来做网游或无线增值业务。李彦宏谢绝了，他说:关于搜索，我们要做的还有很多。 我想，可能大部分包括我在内的地球人都会有一个共性，就是看别人做什么赚钱，就去做什么。看什么市场上好做，就去买什么。我们也同样犯过类似的错误。想想看录像笔，口香糖之类的产品，投入了大把的精力，人力，物力，但是结果却与投入成反比。如果我们定位在SD录像机专家，我们就应该把SD录像的文化发扬光大。把这个坑刨深。 6，让数据说话 感性的'人，做出来的决定往往都缺乏理性的思考及客观的分析（我不能概论。。至少我是这样）。让数据说话，就是为了客观面对每个问题而不掺杂自己的私人情绪。 我想大家一定会很熟悉这样的几句话: “我客户觉得。。。。” “很多客户反映。。。。” “市场上都是这样。。。。” “别的公司都这样。。。。” 看起来，是在反映客观事实，但是无可否认，巧合总是那么多，又巧又合。在此，我想提几个针对性的问题。 1， 一共有多少个客户？是其中的多少个客户觉得？ 2， 一共有多少个客户？是其中的多少客户反映？ 3， “都这样”的东西占市场份额的多少？ 4， 同类公司有多少？其中的多少公司是“都这样”？ 要尽可能广泛的采集咨询样本，然后再从中去统计我们需要的数据。不要让自己的主管意识主导了你的决定。这对一个企业的生存会产生很大的影响。 8，不唯上 不唯上，看这几个字，不明白是什么意思，看过内容后，才知道，是以牺牲自己的原则为代价而盲目的跟从与上级，我觉得在我身上比较严重。作为一名军人，服从命令为第一天职。但是作为一位企业员工，在接受任何指令前，或者在讨论任何问题时，客观，公正，不唯上，是决定企业能否长盛不衰的发展下去的关键因素。这一点上面，我比较佩服老李。总是可以坚持自己的观点，并且做到客观面对，对事不对人。可能当我们听到与自己不同的声音时，会显得无奈，可笑，甚至生气，但古语不是有云吗,忠言逆耳。 13，保持学习心态 看到这一点，很庆幸，因为我在一个学习型的团队工作了4年。想想刚来公司时，孙总要求我们每周一下班后学习2小时。每月必须看一本书。这简直是一种折磨。但是，仅仅过了两年，当我的学习记事簿写完1本后，我发现，学习的渴望越来越强，因为，随着工作量的增加，个人需要的知识量也正在呈倍数的增加，前期是员工跟着公司走，现在，公司发展到了瓶颈，就需要我们拉着公司走，那我们哪里来的力气拉着公司走呢？这就需要学习。而且这个学习不是靠一个人就行了，而是需要公司的所有同仁都保持一个学习的心态，共同面对问题，虚心求教。三人行，必有我师，在几千年后的今天，我要说，2人行，都必有我师啊。仔细想想，我们比起3年前的自己，哪方面有长进呢？ Stay hungry,s tay foolish 求知若渴，虚心若愚 15，高效率执行 百度的高效到了什么程度？看几个数字吧！ 9个月。9个月，百度日本就上线了。9个月干完了百度中国8年的工作。 10分钟。10分钟给5年来联盟客户数量增长的特点。什么概念？就好像让你在10分钟之内将深圳居民住509房号的地址统计出来一样。 我们如何能够高效的执行，就决定了我们何时能够高效的产出。 22，证明自己，用结果说话 对于每个人，我们都会有一个很主观的判断。可能是从他的长相，或者衣着，或者谈吐，或者言行。但这些都不能给一个人下定论。4年在金盈鼎的时间，总觉得自己达到了某种高度，获得了某种能力，得到了某些财富。但是就在上周的一次统计表明，业务上，不是最好的，管理上，不是最有能力的，人情往来上，不是情商最高的。要想变的更强，必须时时用客观的数据来提醒自己，让我们统计的结果来证明自己。 26，用户需求决定一切 闭门造车的比喻用过很多次了。这里还是要重复一次。适合我们个人的，不一定适合市场。市场需求的，不一定是我们喜欢的！保持客观的态度，认真听取用户的意见及要求，再做出合适的产品。 29，公司离破产永远只有30天 从一个7人创业的小团队，到一个员工七千人，美国上市，并且进入前50强的中国企业（非美国本土企业一般不超过10家，中国企业百度是第一家，也是唯一一家），李彦宏始终强调的是如履薄冰的危机意识。在公司发展壮大后，骄傲，松懈，但求无过是无数企业的通病，而此时，李彦宏却用这样一句话提醒着百度人实属不易。这种危机意识，在我们身上太少太少了。企业顺利的时候，没有把更多的关注放在发展上，而是贪图了一时的安逸，打着车到山前必有路的算盘。直到出现了问题，才像个无头苍蝇似地乱冲乱撞寻找出路。着实为李彦宏的远见所折服。我也将用这句话一直警醒自己！ 个人认为，这本书确实是一本不可多得的分享成功的教材。真心希望公司员工都能精读多遍。尤其是想把公司做强，做大的人！

倍倍读后感(篇5)

最近过得咋样？

听很多人说：晚上不想睡，早上不想起。前者是因为没有勇气结束旧的一天，后者是没有勇气开始新的一天。

白天的事做不完就等到晚上做，结束白天的事情之后，属于自己的自由时间才刚开始，晚睡的结果又导致第二天起床困难。

每逢周末和节假日，即使没有什么安排，只安安静静地宅着，也特别高兴，因为终于有自己能自由掌控的时间。这就是拖延症患者的日常。

刷个朋友圈，同事8小时后的生活丰富精彩，读书、刷剧、健身、手工……自己迷迷糊糊瞎忙一整天，感觉没干成什么事，第二天却差点打卡迟到。自己每天24小时也没啥时间闲着啊，难道那些时间达人有48小时吗？答案就是“时间管理”。

拖延症的危害是双重的，它不仅会让人因为截止时间的即将到来而感到压力，而且如果到最后没能在期限内完成任务的话，还会一次又一次让人备受挫折，但对于拖延症患者来说，如果没有找到对症的策略做好时间管理，再悔恨的毒誓也会变成一句空话。如何管理时间，让自己也能像时间达人一样，拥有活出每天“48小时效果”的能力呢？

法国的心理学家、脑力魔术师、畅销书作家法——比安·奥利卡尔，曾经也是一个拖延症晚期患者，但如今他通过时间管理，在三年里制作发布了700多个视频，创办了一家公司，开发了一款游戏，出版了三本图书，创办一本杂志，到四个国家举办了500多场演出，还有100多场的签收会，几十场讲座。

他的著作《让你的时间多一倍》，就是阐述如何用一种轻松的方法进行时间管理。跟别的靠打鸡血、灌毒鸡汤，很难长久坚持的办法相比，这个时间管理方法的好处是它是人性化的，从改变自己的潜意识着手，养成井井有条的时间管理习惯。

首先，需要了解真正的自己，找到实行时间管理对自己生命的意义，把这个意义作为潜意识中时间管理的逆鳞；其次，优化自己的时间观念，提升自己对时间的感知力；然后，把日常生活中的时间按不同类型的划分时间模块，比如赚钱时间、提升时间、放松时间、必要花费时间等等；接下来，建立起自己的时间规划，坚持按照规划的优先等级来处理待办事项。

最后，每隔一段时间，还要通过学习别人的时间规划，把自己从主观上抽离出来，以更加客观的方式去审视自己正在做的事情，衡量时间、精力的投入和产出，重新对自己的时间规划进行整理和优化。实行时间管理，时间的总数不会增加，作文每天还是24小时。但我们可以通过时间管理，摆脱不知时间如何流逝的懵懵懂懂，为每一段时间赋予意义，让有意义的时间多一倍。

希望每个人，都能把生活的节奏掌控在自己手上，不做拖延症的奴隶。共勉！

倍倍读后感(篇6)

在读《巴尔扎克传》时，我就知道了《夏倍上校》的主要情节，因此，在预知结果的前提下，我从阅读开始就在探寻：一个明明活着的人是如何被认定为“死亡”的，并且还不能“翻案”？

夏倍上校是拿破仑时代的英雄，在1807年法国与普俄联军埃洛战役中被误以为阵亡。他的遗孀为此获得了大笔的财产并且改嫁他人。当夏倍上校从死人堆里爬了出来，历经痛苦的旅途回到巴黎，发现自己已经“死掉了”，所以他想要拿回自己应得的一切。但是没有人相信他就是那个已经牺牲的英雄，他们甚至无情地嘲笑他，只有他战争时期的好友收留他，一起住在极其简陋的地方。夏倍上校遇到了具有责任感的诉讼人但维尔（就是那个《高布赛克》中的律师）。但维尔使夏倍上校的前妻屈服，与上校达成和解的意愿。但是她什么也不想失去，于是用“爱情”和“感动”使夏倍上校放弃了自己的诉求。但这阴谋还是被上校发现，他干脆放弃一切，离开了本应获得的财产和地位，最终被送进了精神病院。

我一直都相信，一个人不相信社会的不正义，就像一个人不接受死亡一样，是不现实的。可是，我仍然相信，这个世界上，仍然会有一些人，落伍地坚持着纯粹的正义和德性，在这个不正义的世界上，为了全世界的人受难和救赎，他们的苦难，是值得所有人仰视的！

在故事的高潮中，当费罗伯爵夫人像一个无比高明的演员那样，步步揣摩着夏倍上校的心软和怜悯，并且像一个最冷静的屠者那样拿捏着下刀的分寸和程度，而所有这些都源于夏倍上校对她的爱，以及她了如指掌的上校的高贵心灵和骄傲气节。所以，像上校前妻这样的人，无论她有多少理由，都不可被原谅。

当夏倍上校终结了他悲剧但壮烈的一生，我们不能将原因归结为某个时代，因为人心的欲望永远都可以导演出更加险恶的“人间喜剧”，无论在哪个时代。

倍倍读后感(篇7)

今天，我读了《每逢佳节倍思亲》这篇课文。一口气读了三遍，我深深的被诗人王维感动着。这首诗是王维在京城长安，看到家家户户欢度重阳节，思念家人提笔写下的佳作。其实，思乡思亲，不仅诗人王维有，我也有相同的感受。

我是个留守儿童，我的爸爸和妈妈在外地打工。在家里，我最盼望的是暑假和寒假，因为那时侯，我就可以回到他们的身边，在他们的身边，自由玩耍，那是多美好的时刻呀！我读到独在异乡为异客时，我不禁潸然泪下。其实，我的父母不也正过着这种生活吗？他们漂泊他乡，只为生计，只为美好的明天！当我读到每逢佳节倍思亲这句时，我想到诗人一个人漂泊他乡，加上旅途凄苦，思亲之情，油然而生。每逢佳节被思亲，正是他此时心境的袒露。这种摆脱不掉的思乡情感，平时亦有，不过是隐含于心，未加吐露而已；可是今天看见家家户户团聚的情景，诗人怀乡思亲的感情潮水再也控制不住，只得任其奔涌，从肺腑间吟出了每逢佳节倍思亲这一千古名句。