李嘉诚经典语录励志32条

06-11

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1、中国人做生意时常有这个想法：对员工太好，他自己有积蓄，便会向外闯，开拓个人事业，若有这个想法，就只适合经营家庭式的小型企业。要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一个员工的离开，自有他人补上。李嘉诚说，员工是否会以公司为荣，是否觉得在工作上有前途，这才是留人的方法。人才强留是留不住的，企业靠的是制度而不是个别人。

2、不要以为只是中学为体，西学为用。中学中也有为用之处。身为一家全球经营的大企业集团的掌舵人，李嘉诚吸收中国传统文化和西方优秀管理经验之所长，汇聚发展出自己一套中西荟萃的管理哲学。他曾表示，自己的管理风格，深受儒家伦理的影响，重承诺、重信义、重义气以及勤奋谦恭，在生意上“律己严，待人宽”，与人为善，留有余地。但他也很欣赏西方管理中的人事制度化、升迁标准化和奖罚分明不涉私情。因此，现在的“长实系”作为一个庞大企业体，既制度严明行事有效，又具有强大的凝聚力。

3、如果我连一股(长实)股票都没有，若你是股东，相信都会选我做(集团)主席。这是李嘉诚在一次投票会后对传媒说的。他对股东们给予的支持与信任深感快乐。李嘉诚宽仁、坦诚、信誉卓著的品格和“运筹帷幄，决胜千里”的经营智慧，深受各界人士的好评与信赖。他作为公司主席二十多年，只领每年5000港元的袍金，还不及公司一名清洁工在20世纪80年代的年薪。股东怎能不支持这样的主席?

4、我17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。解读：天上不会掉馅饼，财富来之不易。要想拥有比别人更多的财富，付出的也要比别人更多。

5、商业世界的利益就在于能在世界各地发现财富。——伯克理智会促使每一个人去追求大众的幸福，作为获取和确立个人幸福的手段。——葛罗夫个人的利益像青草的影子，公众的利益像高耸的天空。——蒙古商业合作必须有大前提一是双方必须有可以合作的利益，是必须有可以合作的意愿，是双方必须有共享共荣的打算。此者缺一不可。——李嘉诚所有超过个人应得的社会产品份额的财富，都是窃夺。——巴贝夫商业是农业的产儿，它必须赡养其辛勤耕作而收入菲薄的父母。——布莱克只有一块耕耘过的土地才是贵重美好的东西。——汉姆生不管是大代表还是小代表，总的来说是一个代表，代表人民利益做事，把关系人民利益的一些事向上反映。——吴仁宝公共的福利——最高的法律。——爱尔维修世界上有两根杠杆可以驱使人们行动——利益和恐惧。——拿破仑商业的不发达只能导致国库财源的枯竭。——培根为自己的利益而争论，人人都是雄辩家。——奥维德有一句著名的说几何公理要是触犯了人们的利益，那也一定会被推翻的。——列宁

6、君子和而不流。（流盲从）《礼记.中庸》我没逼你长成曼玉嘉欣，你没理由逼我盖过李嘉诚。

7、当你提出困难时，你也应该提出解决的方法。李嘉诚开会很快，要求45分钟结束，这是因为他要求大家必须先做功课。李嘉诚说：“我不喜欢人说些无聊的话。开会之前，我会预先几天通知各人准备有关资料。到开会时，他们已预备了所有的问题，而我自己也准备妥当了。”他还说，因为有了准备，才不会在开会时只会说问题有多么棘手，而不去找应付之道。

8、要重视员工的向心力。李嘉诚曾强调，组织必须配合人性化的管理。李嘉诚从不要求员工做终身效力的保证，他总是通过一些细微的小事，让员工觉得值得为他终生效力。李嘉诚尊重每一位员工的人格，重视每位员工的贡献，从不颐指气使，在这样一位管理者的公司里，员工的向心力如何会不强呢?

9、一个总司令等同是一个集团的统帅，最重要的是懂得运用战略便可以了!这对整个组织最为重要。对机关枪手及炮兵的工作不应插手，因为这不是他的工作。李嘉诚深谙用人之道，他知道对于一个机构复杂的大集团而言，只有分层管理才能大有发展。因此，李嘉诚细心地完善公司体制，仔细挑选管理人才，一旦选定就毫不犹豫地把权力下放。在这种知人善任的管理作风下，许多高级的行政人员都有了大展身手的空间，才华得到尽情发挥。

10、我对工作很看重，不喜欢拍马屁，所以，如前所讲：“责己以严，待人以宽”。但有些错是自己蓄意去犯，例如贪污，在公司谋私利，便不允许。

11、中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的

12、需要一个组织、一个对你有信心又跟你团结同心的优秀组织来帮你，而且你也必须对这个组织信任，对它有信心。只有这样才能同心同力取得成功。李嘉诚很看重团队的作用，在他看来，当企业做大之后，大至整个企业团结一致，小至身边智囊团的培养，都很重要。李嘉诚曾高兴地对记者说：“你们不要提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有三百名虎将，其中一百人是外国人，二百人是年富力强的香港人。”

13、你现在叫李嘉诚去算这个一元一次方程他保证不会挪元一次方是更加不谈类————周立波

14、只有得到良好的休息，才会有充沛的精力去面对突如其来发生的种种事情。因此要挤出时间使自己得到良好的休息。李嘉诚每天工作十多个小时，从早到晚，夜里还常有应酬。虽然他公务繁忙，但他善于科学安排时间，不喜欢将文件带回家里处理，因而不会影响正常的作息。他深知“领导人愈忙愈坏事”的道理。他虽日理万机，但总是有条不紊地工作，精力充沛，得心应手。

15、如果你感觉到累了，不想再奋斗了，那么我建议你做三件事情，第一，照照镜子，看看自己有没有倾国倾城的花容月貌?第二，看看自己银行卡上的余额，明白自己是否有足够的遗产可以继承?第三，去看看新婚姻法，它会告诉你，靠嫁一个高富帅脱贫致富的年代已经结束了。所以告诉我们女性们，没有一劳永逸的事情，只有像个男人一样的去奋斗才是我们最可靠的选择!

16、制度比血缘更可信，人才比亲人更可贵。李嘉诚认为在他的企业集团里，有没有自己的家人加入公司工作，并不是一件很严重的事，最重要的还是公司行政一定要组织完善。在完善的制度下自动产生的接班人，才是良好和永久的接班人。

17、要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力。提出自己意见前，要考虑别人的见解，最重要的是创出新颖的意念。在“长实”里，一直都保持着“知无不言，言无不尽”的直谏风格，这在企业，尤其是私人企业里是少有的。这全是因为有李嘉诚这样一位平易近人、乐于受教的领导人的鼓励。M.YJs21.CoM

18、李嘉诚说&qot要永远相信当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去&qot。

19、何解我每年只收5000元薪水?我只想证明，一家公司，上梁一正，下梁要不正亦不容。那李嘉诚象征性地收这一点袍金，意欲何为?李嘉诚说：“我收五千元薪水，却给大家这么好的待遇，如此好的花红，还照顾你一世，你敢贪污?敢做对不起我的事?所以我公司的雇员都非常忠诚。”

20、只要组织正确，便能长存。李嘉诚没有浓厚的“子承父业、江山代传”的观念。在他看来，企业的健康发展比儿子们的权位财富更重要。因此，他虽然也努力栽培自己的儿子，但目的是成才而非继承。企业的永续经营靠的是企业制度的完善和众才群贤的汇聚，若儿子不堪当大任，他也表示企业王国即使由外人管理也无妨。因为企业组织正确是关键。

21、必须紧跟时代，超越时代，有创业家精神……要有创造性，勇于挑战，必须熟悉所从事的行业。这是李嘉诚在谈企业领袖素质时说的话。李嘉诚还引用《曾国藩家书》中，曾国藩之友的一言：去挖12口井，不如去挖一口确定有水的井。因此，李嘉诚亦认为，是否熟悉你要从事的行业很重要。

22、每一批富翁的造就是： 当别人不明白的时候，他明白他在做什么; 当别人不理解的时候，他理解他在做什么; 当别人明白了，他富有了;

23、人总在向上攀比中感到自己穷。李嘉诚虽富，想到比尔盖茨，他会感到自己穷。比尔盖茨富，让他造几艘航母或者航天飞机，他也会觉得自己不够富。相对意义的穷，是帝王般开疆拓土的雄心与国界限定性的矛盾，是自我的内心欲望结出的青葡萄。

24、在今日的商界，当人们考察一个企业或一个部门的人员的表现时，只是在年终时看他们的盈亏。李嘉诚认为用年终盈亏来评定一个员工的敬业精神是很片面的。因为，当看到盈亏时，已经晚了整整一年，而且这个指标比较单薄。李嘉诚常在一年的时间里，利用办公例会或到公司巡视的时候，做有心的考察。这样，一旦发现不对，就可以立刻采取行动。

25、要公司运作得很好，靠组织靠制衡和固定的会议。会议前先听他们说，然后在正式会议上听他们的看法和数据。他们讲后，我又向他们发问。最后的结论，我会问他们，公司这样做会不会好一点，我再单独问他们意见，直到他们都同意我的看法时，我便会说我们应该这样做，那样做。每一个人，我都知道他的看法，当然他们非常同意和支持我。这一件事看似很复杂，如果处理好他们会高兴，做事勤力且心悦诚服，皆大欢喜。

26、忠诚犹如大厦的支柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。在李嘉诚与学生的座谈会上，学生问李嘉诚，他在挑选公司领导层时，对下属的工作表现、对公司忠诚度和归属感等众多特质，最注重哪一点。李嘉诚以此回答。