美好忙碌的时光悄然过去，这一阶段的工作马上就要圆满结束了，我们需要总结这个阶段的工作，认真写工作总结是一件非常重要的事情，那么工作总结要怎么写呢？在这里，你不妨读读装饰办工作总结汇集15篇，可能你会喜欢，欢迎分享。
一、绪论：
在“轻装修、重装饰”的今天，房子满足了人们的基本生存需求，装饰品满足了人们的审美和心理需求，可见装饰艺术设计已经逐渐被人们所重视及认可。同时，伴随着房地产业的迅猛发展,装饰艺术持续升温，室内设计及装饰艺术品已被人们所重视，这为装饰艺术设计行业提供了一个适宜的发展空间。因此，设置装饰艺术设计专业的背景主要源于社会的需求。实习是一项综合性的社会活动，是一个由学校向社会接轨的环节。是学校向社会工作转型的一大模块，搞好社会实习工作是很关键的，对于一个学生来说是很重要的。从一个学生的成长过程来说，他经历了无事可做的孩童时代，到学校里忙碌的学生时代。再到以后的社会工作阶段，而实习就像一个链子连着学习和工作。实习是学生把知识运用到实践中去过程。学习的目的就是运用，就是指导工作。而实习正好扮演了把学到的文化理论知识正确运用到工作中的角色。我们必须要做到云理论去指导实践，用实践证明理论。所学到的知识有运用到实践中去，才能体现其价值。实习时一个锻炼自己的平台，是展现自己的舞台。通过实习，我们要努力提高动手的能力，在实践的过程中发现其不足，然后去反馈到学习中，会更能提升自己的能力。
二、实习时间：xx年5月3日——xx年5月31日三、实习单位：萍乡市鸿扬家装设计有限公司
四、单位概述：该公司位于萍乡市楚萍西路新供电局对面，属私人企业，是一家居家设计，策划，饰品、家具选购的专业化公司，鸿扬装饰公司在设计上注重“以人为本”充分考虑到空间功能明确，色调分明，文化气氛浓厚，突出客户需求。鸿扬装饰公司本着质量、信誉、争创一流的经营理念;以立足湖南、面向全国、塑造精品为企业宗旨;以诚信敬业、用户信赖、创意独特、高效服务为时代潮流。以我们的实力和诚信成为人们满意的企业。
五、实习经过：
1、担任的工作岗位：主要担任工程部项目经理助理2实习目的：①了解室内装饰装修在市场现状及前景。②进一步掌握计算机设计软件的运用，如ps，3dmax，cad等。③初探做好室内设计师的方法，熟悉室内设计的方法和程序步骤。
3、实习期间完成的工作：基本完成了学生到社会人士的转变，完成了从装饰毕业生到公司设计师的初步转化和相对简单的业务完成。
4、实习任务与重点：专业任务的实习，通过实习了解家装设计的基本要求，现在能够独立完成客户所交给的任务，现在能够看懂施工现场的一些以前不懂的施工工艺。向效果图设计师和施工设计师的绘图不断的学习看到自己的不足和做人方面的弱点。学习设计监理和首席设计师的设计理念和思想。重点：把学校学习的理论知识运用到实践中去，了解装饰公司的概况，将自己的知识融入到公司的环境中去，实现自己的价值。
5参与项目：锦绣山庄小区、财富大厦、圣陶沙、等小区公司承接的施工工程。
(1)由于在公司实习中我进入的是【工程部】，所以在实习的过程中我主要是和项目经理每天在各个施工工地，进行施工项目的质量检查，以及施工工艺是否规范，有无安全漏洞，还有施工材料的供应和施工工期的合理安排等一系列问题都是由项目经理安排和处理。跟在经理身边让我学习到了很多，但对于我们专业来讲。最重要的还是要懂得在装饰过程中各方面的施工工艺，因此，下面是
由我在实习中记录以及之前课本学习综合整理的一些关于施工工艺的流程：
1、地面装饰工程、
(1)地面的构造
钢筋混凝土楼地面，室内地面贴普通瓷砖，板厚20毫米左右，每块大小为800毫米×800毫米。使用1：2水泥砂浆掺107胶铺贴。
(2)地面工程装饰施工工艺
清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→选料→瓷砖浸水湿润→安装标准块→摊铺水泥砂浆→铺贴瓷砖→灌缝→清洁→养护交工。
(3)施工要点
a、基层处理要干净,高低不平处要先凿平和修补,基层应清洁，不能有砂浆、尤其是白灰砂浆灰、油渍等，并用水湿润地面。混凝土地面应将基层凿毛，凿毛深度5~10毫米，凿毛痕的间距为30毫米左右。之后，清净浮灰，砂浆、油渍，产散水刷少将地面。
b、铺贴前应弹好线，在地面弹出与门道口成直角的基准线,弹线应从门口开始,以保证进口处为整砖,非整砖置于阴角或家具下面,弹线应弹出纵横定位控制线。
c、铺贴陶瓷地面砖前，应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷地面砖背面，铺贴后用橡皮棰敲实。同时，用水平尺检查校正，擦净表面水泥砂浆。
d、石材、地面砖铺贴前应浸水湿润。天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。
e、铺贴前应根据设计要求确定结合层砂浆厚度，必须安放标准块,标准块应安放在十字线交点,对角安装，拉十字线控制其厚度和地面砖表面平整度。铺装操作时要每行依次挂线,瓷砖必须浸水湿润,阴干后擦净背面。
f、结合层砂浆宜采用体积比为1：3的干硬性水泥砂浆，厚度宜高出实铺厚度2～3rnm。铺贴前应在水泥砂浆上刷一道水灰比为1：2的素水泥浆或干铺水泥1～2mm后洒水。
g、石材、地面砖铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽。
h、铺贴后应及时清理表面，24h后应用1:1水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌和均匀后嵌缝。缝要填充密实,平整光滑。再用棉丝将表面擦净。
(4)注意事项
a、铺贴前将板材进行试拼，对花、对色、编号，以入铺设出的地面花色一致。
b、瓷砖必须浸水阴干。以免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。贴地砖尽量低一点，贴好后与铺好的地板平，放上过门石就很好看了。
c、铺贴完成后，2~3天内不得上人。地砖铺后12小时应一块块敲，一块砖有3/4空鼓以上，必须返工。
d、瓷砖的勾缝应该边勾缝边用湿布清洁缝边的污垢，防止勾缝料固化在瓷
砖表面或渗入瓷砖内部。
e、地面瓷砖要采用防滑质地的。一般哑光面或浅凸凹造型的地砖很适合浴后湿滑的地面，保护主人不会滑倒受伤。
f、在铺贴瓷砖时要考虑地漏的位置与尺寸配合。通常地砖的铺设保留1%的漏水坡度，地漏处最低，以利于排水。地砖接缝要粗细一致，与墙砖缝对齐。
2、涂料装饰
(1)墙面的构造
水泥砂浆、粉刷石膏、石膏板、油漆涂层等室内墙面基层上进行乳胶漆的施工。
(2)涂刷乳胶漆工艺流程
清扫基层→填补腻子，局部刮腻子，磨平→第一遍满刮腻子，磨平→第二遍满刮腻子，磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍涂料→复补腻子,磨平→涂刷第二遍涂料→磨光交活。
(3)施工要点
1、基层处理是保证施工质量的关键环节，其中保证墙体完全干透是最基本条件，一般应放置10天以上。墙面必须平整,最少应满刮两遍腻子，至满足标准要求。
2、基层处理应符合下列规定：
a、混凝土及水泥砂浆抹灰基层：应满刮腻子、砂纸打光，表面应平整光滑、线角顺直。
b、纸面石膏板基层：应按设计要求对板缝、钉眼进行处理后，满刮腻子、砂纸打光。
c、清漆木质基层：表面应平整光滑、颜色谐调一致、表面无污染、裂缝、残缺等缺陷。
d、调和漆本质基层：表面应平整、无严重污染。
e、金属基层：表面应进行除锈和防锈处理。
3、对泛碱、析盐的基层应先用3%的草酸溶液清洗，然后用清水冲刷干净或在基层上满刷一遍耐碱底漆，待其干后刮腻子，再涂刷面层涂料。
4、乳胶漆涂刷的施工方法可以采用手刷、滚涂和喷涂。涂刷时应连续迅速操作,一次刷完。
5、滚涂法：将蘸取漆液的毛辊先按。
c、安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应符合设计要求。潮湿房间和钢板网抹灰墙，龙骨间距不宜大于400mm。
d、安装支撑龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口方向，卡距宜为400～600mm，距龙骨两端的距离宜为20～25mm。
e、安装贯通系列龙骨时，低于3m的隔墙安装一道，3～5m隔墙安装两道。
f、饰面板横向接缝处不在沿地、沿顶龙骨上时，应加横撑龙骨固定。
g、门窗或特殊接点处安装附加龙骨应符合设计要求。
2)纸面石膏板的安装应符合以下规定：
a、石膏板宜竖向铺设，长边接缝应安装在竖龙骨上。龙骨两侧的石膏板及龙骨一侧的双层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。
b、粘结顺序为：首先排石膏板块，之后可以从一端到另一端(或从中间向两端)，从一面到另一面，从底向上有序进行(注意石膏板之间所有接合面必须用粘结石膏粘结，不得漏粘)。
c、轻钢龙骨应用自攻螺钉固定，木龙骨应用木螺钉固定。沿石膏板周边钉间距不得大于200mm，板中钉间距不得大于300mm，螺钉与板边距离应为10～15mm。
d、安装石膏板时应从板的中部向板的四边固定。钉头略埋入板内，但不得损坏纸面，钉眼应进行防锈处理。
e、石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。石膏板与周围墙或柱应留有3mm的槽口，以便进行防开裂处理。
f、填充岩棉(有防火要求)。隔墙一侧的石膏板安装完毕后，可用粘结石膏满披石膏板的内侧面，然后将岩棉板粘贴在石膏板上。施工顺序为：从墙的一端到另一端(或从中间向两端)，自下向上顺序粘贴。岩棉板板缝应错开，填充岩棉，应按设计要求填满隔墙内的全部空腔。
g、饰面板表面应平整，边沿应整齐，不应有污垢、裂纹、缺角、翘曲、起皮、色差和图案不完整等缺陷。胶合板不应有脱胶、变色和腐朽。
装饰板车间工作总结
成本控制、品质保证、交期落实三大关键指标，是装饰板车间生产管理的重要方向和目标。在近一年的生产工作中，我认真贯彻执行了公司生产管理方针，积极履行自己的职责，努力提高生产效率和质量，为公司的发展做出了自己的贡献。
一、成本控制方面
装饰板生产过程中涉及的各项成本，包括人力成本、原材料成本以及设备能耗等多个方面，为保证公司在激烈的市场竞争中具有更加有力的竞争力，不断降低成本是非常必要的，下面是我在成本控制方面的工作总结：
1. 严格执行制定好的工序计时标准，避免员工出现无聊等问题操作、拖延时间、加班问题，从而节约人力成本和加强生产节奏。
2. 在原材料的采购方面，我不断强化与供应商间的合作关系，并不断拓展新的合作资源，以获得更优质的原材料，提高产品的质量，同时选择的商品也要以价格与质量的平衡计算，从而达到一定的成本节约。
3. 持续监控设备能耗技术指标，推动设备高效利用，减少能耗成本。采用现代信息技术手段，对生产过程进行全方位的控制，提高生产效率和质量。
二、品质保证方面
作为装饰板的生产工人，无论是原材料、加工工具，还是生产流程和产品质量，都应该严格按照标准来操作。在从生产中发现和详细分析产品质量问题后，我提出了如下的改进措施：
1. 强化工艺流程控制，严格按照标准过程进行生产生产，加强了现场安全、劳保、品质等多个方面的监管，确保每一个环节的质量问题得到解决。
2. 加强设备的检查和维护，及时发现并解决设备故障，避免对生产产品造成质量损害。
3. 严格采购原材料的质量检查，加强与供应商的沟通交流，提前预知原材料的使用情况，避免因原材料问题导致的生产问题，并提高产品的质量。
三、交期落实方面
生产计划是企业成功的关键，而对于装饰板车间来说，要确保生产计划的切实可行，需要在生产过程中不断调整和优化。以下是我在生产计划方面的实际操作：
1. 加强与各部门的沟通交流，紧密协调好各部门之间的生产工作，确保生产计划得到更新调整，从而提高生产效率。
2. 严格按照系统生产计划进行生产工作，严格控制产品的生产周期，以确保交付日期准时、准确。
3. 在生产过程中及时分析问题并处理，包括预估原材料的储备不足、设备故障、人力不足等问题，及时处理这些问题，保证生产计划合理化、具有可操作性。
综合以上三方面的工作，我相信，在生产过程中，我的工作能力和责任意识得以充分发挥，对生产规范化和安全化，高效化和质量化，品种多样化和定制化，无论从生产工艺和工作质量，还是生产效率和成本控制，都有了显著的提高。在今后的生产工作中，我会坚持推进公司生产管理方针，努力把我们的装饰板车间生产推向专业化和精益化，为公司更加快速、持续、稳健的发展做出贡献。
在这xx年里，我们的各项工作开展顺利，没有发生任何的重大责任事故，各项经营指标均超额完成。经营质量稳步提高，企业形象进一步优化，为客户创造了良好的经济效益，企业得到了社会的好评。我作为公司的一员，也非常的感谢公司领导对我的信任。现就我xx年的工作做一个简单的总结与汇报。
一、今年的主要工作业绩
今年我的工作重心是“新兴服装品牌的推广”，我们采取分步有针对性的培训来带动分批量的达成业绩。我的具体做法是：
1、明确责任，按质按量完成任务。
工作中，我坚决服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是保证各种设施和材料质量。对领导的用车我都做到随叫随到，文明驾驶，礼貌待客，热情服务。二是积极做到保质保量按时保量地完成任务。三是领导交办的临时性工作，不怕苦，不怕累，随叫随到，没有因私事找借口，拒绝承担责任。通过自己的努力，分管的保质保量的完成任务，赢得了用户的好评。
2、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己xx年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了装饰装修工的经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过xx年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
二、存在的问题和今后努力方向
xx年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的xx年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进维护公司的服务水平，提高对客服务的质量，积极进取，不断提高对客服务水平，为公司永续经营打下坚实基础。
20**年即将过去，在公司领导的带领下，加之部门同事的鼎力协助，我顺利的完成了本年度的工作。工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20**年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20**年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!
一)在20**年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
xx年中，由于对业务的不熟悉，以及工作上的一些不足，深感压力很大，做好本职工作的责任感、使命感有所降低，工作中还有很多地方做的不到位，不够熟练。
三)在工程部工作中，没有很好地完成上级领导交办的其它工作，对安装工作中的监管不力，致使在工程部工期拖迟。认真学习公司的规章制度及工程部的岗位职责，确保能够按时完成本职工作。在这xx年的工作中本人查找问题15个，加强学习和向有经验的同事学习，已经逐步的成熟起来。
二、加强监理工作力度，努力做好本职工作，认真履行好自己的职责，为项目部的稳定健康发展贡献自己的力量。
一)在20**年里，本人配合同事开展监理工作;配合同事组织并参与了新乡镇居民委员会换届选举工作，在选举过程中，严格按照公司的相关规定，选出了四名选手参加公司选举。
二)20**年xx月xx日，公司的工程项目开工，我有幸成为了该项目的工程负责人，在项目的工程建设过程中，本着回报总公司对项目建设成果的重视和对工程建设单位的支持，在公司领导的指导下和各位同事的积极配合下，本项目顺利地完成了本年度的监理工作任务，取得了一定的经济和社会效益。
三)在20**年，本人主要负责本工程的室外工程、室内工程、室外工程的室外工程、室外工程的室外工程、室内工程的室外工程。
四)在工作中本人还利用业余时间学习建筑行业的一些相关知识，了解建筑行业的一些知识，了解现代建筑市场竞争的机会和制度。在工作中能够发现自己的不足，能及时的改正。
三、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己工作的压力，所以自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
在过去的xx年中，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办事效率有待提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的xx年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则
主要担任工程监理，兼设计师和客户代表。
与客户洽谈业务，设计师助理，工程施工现场监理。
任务：通过实习了解家庭装饰的施工工艺，对材料的价格清楚、明朗，了解新型材料在实际装饰中的运用，对施工现场出现的问题提出较快的解决办法，学习公司设计师的设计特长，完成公司分配的任务。重点：把学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，进一步提高自己的综合能力同时融入公司的环境，为项目的团队合作做出自己应有的责任。
工作量：这是我到公司参与的第一个家庭装饰工程，所以不论在制图或者是在现场监理的过程中，我都非常的用心。这对我来说是一个展示自我的大好机会，是对我几年来学习成绩的一个考验，也是一个挑战。首先是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的位置，以及窗户、阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了，交谈中我知道客户是一个私人企业的经理，这是他初次购房，在我们量房之前已经与几家装饰公司联系过，应该对装饰有一定了解，因此对设计这一块有很高的要求，再了解客户的的交谈中，我发现这个客户对住房的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，后来我和主设计师根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子的功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是最后业主还是要我们先出了图在说，我知道这是对我们水平的一次考验。之后根据业主的想法一连做了两套方案，以增加方案的成功性，打掉了一些非承重墙使空间更加合理通透，接下来就等客户看方案了，在公司同事的帮助下，方案几经修改，最后客户一眼就看重了其中的一套方案，业主很满意，并且要我把报价做出来，这个确实是一个难题，因为我以前在学校从没接触到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份清晰的报价单就清晰可见了，我也从中学到很多东西，例如：施工工艺，新材料，报价的计算等等。
在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知道的事，但并不是每天都有特别的事发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其实用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的`建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。
所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的近十几天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。
装饰板车间是一个精细化程度较高的工作场所，作为车间中的一名员工，在过去的一年里我收获颇丰。以下是我对这段时间的总结。
一、 学习技术
在这个车间里，我们需要学习各种装饰板的工艺技术。例如：AF纹理、ARMOUR铝单板、纹理石材等等。这些板材的制作流程并不相同，而且每一种板材都有其独特的拼接方法和成型方式。因此作为一个员工，学习这些技能非常必要，并且需要耗费大量时间和精力。在学习的过程中，我学到了许多新的方法和技巧，这也让我在工作中更得心应手，更自信。
二、 热情服务
在装饰板车间，热情是必需品。我们每天都会接待一些客户，他们会来车间考察工艺、选购产品、咨询价格等等。我们不仅需要给他们提供专业的建议，还要让他们感受到我们热情的服务态度。这个过程也让我见识到了不同的客户需求和对服务的要求。
三、 设备维护
车间中的机器设备是保证工作运转的重要一环。因此，维护和保养机器的工作也是重要的一部分。例如：清洁机器表面，及时更换机器零部件，检查设备运行是否正常等等。这些工作看起来非常细节，这也让我认识到细节决定成败。
四、 团队合作
在装饰板车间，每一个人都承担着不同的职责。我们需要相互协作，把自己的事情做好，同时也要为其他人的工作做好铺垫。我们的团队是“人人为我，我为人人”，这种团队合作精神也让我深受感染。
总的来说，装饰板车间是我人生旅途中的一次较为珍贵的经历。在这里，我学习了技术，提升了服务态度，培养了细节和团队合作的重要性。期待着在未来的日子里，继续不断地学习、创新，在工作与生活中都能够得到更好的突破和发展。
在现代工业生产中，装饰板是一种重要的建筑材料，被广泛应用于汇集大厦、体育场馆、商场、酒店等建筑的内部和外部装饰。而为了生产高质量的装饰板，装饰板车间的工作起着至关重要的作用。本文将从人员管理、生产流程、质量控制等方面对装饰板车间的工作进行总结。
一、人员管理
在装饰板车间，人员管理是非常重要的，因为不合适的员工配置和管理不利于生产效率、生产质量的提高。首先，车间需要合理的工作安排，确保员工的工作强度、工作时间的平衡。其次，车间还需要进行装饰板生产操作的培训，让员工熟练掌握目前工作的规范和操作要点。最后，车间要建立一个合理的薪酬结构，通过真正的员工激励机制，提高员工对工作的积极性和质量的保证。
二、生产流程
装饰板车间的生产流程是具有很大的细节性和工序关联的，因此需要建立一个完善的装饰板生产流程来规范化车间生产流程。首先，原材料应该经过仔细的检查，在材料的质量检测合格后方能进入生产流程；其次，车间中应该有相应的生产车间流程图，工装、工资、照明等应具备完善的操作规范；最后，车间应该建立实时生产数据统计，多次进行不合格品的材料质量检测，规范生产流程和作业步骤，避免生产事故的发生。
三、质量控制
在建筑装饰材料生产过程中，对质量的要求是极高的，而质量控制也是保证色彩永久性、保护装饰材料不受污染的基础。因此，装饰板生产车间更加需要考虑良好的质量控制体系的建立。首先，应随时注意质量控制的保证，及时发现质量问题或设备状况发生变化，高标准的检测材料质量、工装、测量等以防止不良品生产。其次，在生产流程中，对质量一视同仁，设立相应的质量监管机制，遏制质量不合格所带来的显著经济损失。
总之，在装饰板车间的工作中，人员管理、生产流程、质量控制等方面，对于保证装饰板生产质量和生产效率具有非常重要的作用，应当具备较强的规范化生产能力和专业化人员配置，才能使装饰板在今后的建筑装修领域得到更广泛的应用。
公司领导、各位同事：
你们好!
光阴如梭，时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢闰方公司领导给我这个了解邢台装饰行业市场规律的一个良好平台
即将过去的这一年，在加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市尝务实高效的闰方形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
20xx年度工作计划
转眼间，一年的时间又悄悄离去，回首过去，展望未来，我们市场部的明年的目标计划以出台;
一、工作目标
1、目标产值，明年一定要完成的净产值680万元，签单产值1000万元。
2、计划产值，明年是1200万元。
二、目标计算(不含工装产值)
1、按家装签单产值800万元计算，每单按半包性质5.5万计算，项目内容重复报价和业主加项的还不计，设计部全年签单146个，每月签单12个。
2、按目前设计部14.5%的签单率计算，市场部全年要完成有效咨询的准客户1006位，每月完成咨询的准客户为84位;如果设计部在明年能够加强人员素质教育，加大培训力度，提高设计师的签单水平，把签单率提升到29%，市场部全年要完成咨询的准客户达到503位，每月完成咨询的准客户为42位;按有效咨询准客户率为83.3%计算，签单率按29%计算，市场部全年要达到客户流量为604位，每月要达到客户流量为51位。
3、按开工率为65.5%、家装产值800元万计算，公司全年签单产值为1221.37万元，市场部相应的压力就比较大，如果设计部与市场部一起配合，把开工率提高到85%，公司全年家装签单产值为941.2万元，比目标签单产值还要超出141.2万元，比目标净产值还要超出120.02万元。
三、市场部人力资源安排
按公司计划每个业务员每人每月完成6位有效的准客户流量，明年市场部人员安排7人就可以完成目标。据行业分析表明常德的装饰行业销售人员流动性比较大，行业比较专业的销售人员少，为了顺利完成来年公司的工作目标，明年公司市场部要建立人力资源储备机制，每月确保7位稳定的业务员外，市场部还要储备3位定向业务员作备用，随时可以补充市常
四、工作规划
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售团队，建立一支具有凝聚力，合作精神强的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个***，具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
业务人员出工地，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养业务人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养业务人员发现问题，总结问题目的在于提高业务人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。使业务员的业务能力提高到一个新的台阶
4.努力培养业务人员与设计师的协调沟通能力，协助业务员在十五天内掌握量房技巧，三个月内熟练掌握CAD平面设计方案，能够独立做到在楼盘与现场业主沟通方案的能力。(业务员的学习计划在业余时间完成)
5、充分发挥业务员的潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
五、目标分配(按家装签单产值分配)
1、电话营销明年的目标200万元，市场部电话营销员、业务员接待的客户。
2、工程实地营销明年的目标150万元，工程部工程监理在工地接待的客户。
3、终端销售明年的目标250万元，市场部业务员在蹲楼盘和在楼盘里搞活动接待的客户，包括家协、房地产开发商、材料商举行的活动接待的客户。
4、网络销售明年的目标50万元，全体员工采用电子商务营销接待的客户。
5、回头客户明年的目标150万元，客服部接待的上门客户。
六、目标实现管理办法
1、根据常德市房地产分布示意图，各个楼盘的具体位置，楼盘动态，交房的具体情况;把常德市场划分为三个片区，业务员分三个小组，两人一组负责一个片区，把明年的目标转化计划，按全年时间分配落实到每一个片区，每一个楼盘，每一个小组，每一个人。
2、市场部建立楼盘档案，楼盘动态表，交房记录表，业务员跟进进度表，上公司咨询有效客户的房子动态表。各个楼盘产生业绩评定分析，市场部及时到楼盘物业了解。
3、市场部业务员每天有日志，周周有计划，月月有总结，季度有市场评审分析。
4.市场部明年的具体思路细节、操作办法的实施还需公司领导鼎力支持，各个部门紧密配合，各位同事的协助，相信市场部明年是有能力完成目标的。
以上是我在闰方工作一年来耳闻目睹、亲身经历的的一些事或近段时间的观察，市场调研写的一些不成熟的思维和建议，如有不妥之处敬请谅解。
明年，希望的闰方装饰集团公司会更好!市场部将迎来一个生机盎然的春天!
时间一划，又划过了一个年头。这是我在我们装饰公司做家装顾问的第四年，也是我从一个毛头小伙成长为一个营销主管的一年，这一年是我成就感越发明显的一年!为了不让自己忘却这我想永远记住的岁月，我要认真写下我今年的年终工作总结，给自己未来留个念想，也给自己将来的工作一个好的方向!
一、业务至精至醇
在今年我的顾问工作里，可以说我的业务已经到了能够拿出来“炫耀”一番的地步。从过去“月入十万”的“暴发户”成绩，到现在每月稳步增长__，我意识到我的业务的确值得领导给我升职了。再不升职，我也许就得自己独立门户开公司了。不过我不会走的，我愿意把自己的青春继续奉献在我们这里，奉献在这个教会了我成长的地方，奉献在这个让我从一个什么也不懂得毛头小伙成长为一个营销主管的地方!今年我的业务还受到了众多来参加我们公司活动的客户的一致好评，甚至那些有着众多资源的老板们，都点名让我给他们介绍设计师，为他们也为他们的朋友提供家装服务。这是我值得骄傲的地方，我不必藏着掖着，我记录下来，也是想让自己能够一直保持下去，为我们公司做出更大的成绩!
二、耐心坚持到底
做家装顾问的工作是需要耐心的工作，除了耐心，还要做的就是坚持了。说实话，以前我也萌生过要辞职不干了的打算，因为做顾问的工作，真的太累了，就像客户的专职管家似的，为他们忙碌着，而且我们的工作不是为一个客户忙碌，是要为很多的客户做着管家的服务工作。后来发现，挺一挺也就过去了，过去了这座山，等待我的竟然真的是金山银山。这让我的耐心得到了回应，也让我给了自己一个坚持下去的理由。毕竟这些金山银山真的可以改变我的生活，不说像我服务的那些客户老板那样有钱，但至少我可以养活我的一家老少，让我家都过上不错的生活。这一年也是坚持的一年，我要为我自己的耐心点一个赞，也要告诉自己，未来我的耐心会越来越好，我的坚持也一定会获得更大的回报的!坚持下去!
三、管理能力待增
升营销主管这件事也让我有了另一个角度，一个从旁观者看我们家装顾问这份工作的角度。这让我意识到我自己的工作做好了，还只是基本的，我既然做了主管，就得让我手下的人也过上我已经过上的好日子，让他们的业绩也能蹭蹭上涨。这是今年的不足，也是明年的方向，我会努力的!
进入域丰装饰佛山公司已有近半个月的时间，回首往事，有过紧张，几多的欢乐。我和我的团队拼搏过，努力过，在域丰装饰公司我经历了从以前的完整产业链运营到创业型运营公司，感谢公司对我的信任。现将工作中出现的情况及下个月的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这半月来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1、个人工作方面：
于事务性工作和与部门之间协调性不够密切，对公司现有工作流程不熟悉，日常拓展工作有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解及分析，人员配置及工作安排也出现纰漏导致业绩不明显。
(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
小区分布：星星凯旋，泷景花园，岭南尚苑，滨江1号，绿地金融，东湾花园，金海，凯德城脉
(1)设计部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的设计师自身本来进行了系统的培训，但在后续的专业培训结合公司运营模式，公司执行标准，设计标准，报价标准，材料标准，管理标准 等跟进方面没有做到位，导致设计
师你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
我们的设计业务量没有大的发展，体现我们业务能力的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过近1个月沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的域丰人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合，图纸的理念和方案又打动不了客户，报价高原因，工艺解说;等等。
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期回访引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。
考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!
个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的'不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!
我想在6月份：战略888套餐和个性化半包，针对不同小区业主理性化定位，双管齐下：并且在6月份实施，重点楼盘：（星星凯旋，盛南新都，依岸康提，滨江一号，岭南尚苑，越秀岭南，雍景湾，金海，泷景花园，日丽广场）
广阔，无边无际的天空!我们想化作大雁飞向那片向往已久成功的天空;我们愿变成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的衬托下，偏偏起舞，自由飞翔!是的，真正使我们向往的是那片美丽的蓝色天空!我相信我们能够做到，域丰人一起努力！完成年度业绩目标1600万
随着建筑业的不断发展，装饰板的需求越来越大，短短数年内，不断涌现出的住宅小区、商业中心、办公楼等建筑都离不开装饰板的使用。装饰板车间作为生产装饰板的关键部门，经历了多年的发展与沉淀，也积累了不少经验，本文将就装饰板车间工作进行总结。
1. 生产规范与质量控制
在装饰板车间工作中，规范生产流程是提高产品质量的根本保证。我们会对设备进行全面保养和检查，确保设备状态良好；对原材料进行检验，杜绝次品进入生产环节；我们还会对每一道工序进行严格把关，确保成品的质量和性能符合标准。
2. 产品研发与创新
随着市场的不断变化，市场对产品的需求也在不断增加。在装饰板车间工作中，我们会与市场部门紧密合作，积极迎合市场需求，不断研发新产品，提供更多更好的选择。同时我们也注重产品细节的优化改进，如在设计、纹理、颜色等方面进行不断创新，提高产品档次，满足客户个性化需求。
3. 团队建设与管理
团队建设与管理是装饰板车间工作的核心，只有凝聚了一支充满激情和创造力的团队，才能生产出优质产品，并保持市场竞争力。我们注重团队建设和管理，采取多种措施逐步将团队精神内化于心，外化于行。通过建设良好的企业文化，激发员工创新创造能力，让每个人都能充分发挥自己的才能，为公司发展贡献自己的力量。
4. 安全生产与环保
安全生产与环保是企业的永恒主题，在装饰板车间工作中，我们坚持“安全第一、环保优先”的原则，注重安全生产与环保管理工作。通过借鉴行业的先进经验、采取安全防范措施、加强安全教育，始终保持着良好的安全记录；同时，我们还加大环保投入，抵制污染和浪费，推广新型环保材料和方法，与企业可持续发展紧密结合。
5. 建立良好的品牌形象
在市场竞争日益激烈的环境下，良好的品牌形象越来越成为企业立足市场的重要条件之一，这也是装饰板车间工作的重要方面。在生产质量、价格、品牌宣传、售后服务等方面，我们全方位保证营销渠道，树立品牌形象。通过公司形象、口碑传播，提高其品牌知名度，从而拓展市场份额，增加经济利润。
总之，装饰板车间的工作是一项综合性的工作，需要兼顾多个方面，每个方面都需要专业化和细致化的处理和管理，这是保证企业长远发展和市场竞争力的关键所在。我们将继续团结一致，不断完善和改进工作，为客户提供更满意的产品和服务，为企业的发展贡献自己的力量。
一、工程概况
工程名称：
施工单位：
二、施工概况
1、主要施工内容：
工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。
2、施工范围：
装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。
三、施工依据
a）设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单；b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。
四、项目的具体管理
1、施工管理方面定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏差及时纠正并分析原因。项目经理作为现场的第一负责人，对每一环节必须了解，时刻掌握各种信息，保证项目的利益及安全运行。制定会议制度，每天上班前的项目部成员开会，及周日下午项目部成员、班组长会议，班组长汇报本周进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并作出相应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据结合工程实际情况安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要原因就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留意出个错，人工费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职，但不可身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失不是增加管理人员的工资就够的；第三，材料的采购情况，建立自己采购制度，随时掌握市场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相成的。在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程造价的问题，拖延工期会导致资金流失，我打个比方：工程造价=直接费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相应地降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我做出以下计划：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确，防止误工费料：2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出计划书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；4）确立责任制，人人坚守岗位。
4、合同管理
合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下几点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）认真履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。
五、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促施工班组按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
六、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
装饰板车间工作总结
作为一名装饰板车间的员工，我在过去的一年里经历了不少工作上的挑战和收获。在这篇工作总结中，我将分享我在这个领域的经验、见解和学习成果。
1. 工作内容和职责
作为装饰板车间的一名员工，我们的主要职责是生产和安装各种类型的装饰板，包括金属复合板、铝塑板、防火板、石材板等。我们需要根据客户的要求和图纸制作各种规格的装饰板，并在现场进行安装和拼接。同时，还需要考虑到材料的选择、运输、质量检验等方面的问题。
2. 团队合作和沟通
在装饰板车间的工作中，团队合作和沟通是非常重要的。我们需要与设计部门、生产部门、安装部门等多个部门进行协调和沟通，以保证每个项目都可以按时、按质量要求完成。在这个过程中，我们需要充分理解每个部门的工作内容和要求，并及时反馈和解决问题。
3. 技术和工艺的学习
在装饰板车间的工作中，我们需要不断学习和掌握新的技术和工艺。随着市场需求的变化和发展，装饰板的款式和特性也在不断变化。我们需要及时调整和更新自己的技术和工艺，以适应市场和客户的需求。
4. 安全和质量的保证
在装饰板车间的工作中，安全和质量是我们最重要的考虑。我们需要严格遵守公司的安全和质量管理规定，确保每个工作环节都符合要求。在生产和安装过程中，我们需要注意材料的选择、处理、储存和运输等问题，以确保产品的安全和质量。
5. 增加客户服务和满意度
作为装饰板车间的一名员工，我们需要不断提高客户服务和满意度，以维护公司的声誉和客户的信任。我们需要在工作中注重细节和品质，通过提供高质量的服务和产品来赢得客户的信任和满意度。同时，我们还需要关注客户反馈和需求，及时解决问题和改进服务，以提高客户满意度和忠诚度。
总结
在这个行业中，我学会了许多技能，如了解材料、绘制图纸、切割、安装等等。在过去的一年中，我通过不断学习和实践，提高了自己的技术和知识水平。同时，我也深刻理解到团队合作、沟通、安全和质量的重要性。我相信，这些经验和成果将会在我的职业生涯中发挥重要的作用。
9月8日下午，鼎盛装饰公司召开了工作总结及研讨会议，公司经理、各项目部负责人及其公司各职能部门负责人参加了会议。
公司经理何党辉根据公司目前的运营情况做了半年工作报告，着重从安全生产、质量技术管理、合同管理、人力资源及生产管理等五大方面的实际情况进行了总结，客观分析了工作中存在的问题，并依据上半年目标实现情况及工作中存在的问题，对下一步的工作开展做了安排部署。
会上，何经理指出，目前我们正面对经济下行压力较大，建筑市场持续萎缩的大环境下的艰巨考验。企业要谋求更好的发展就必须寻求新的突破口，结合我们公司目前的实际情况，必须将“质量是企业生存之本”的理念，作为推动企业发展的支撑点。全面提升工程质量，创建精品工程，是我们企业接下来的重心工作。通过提升全员的质量意识，严格把控工程质量，坚持创建质量策划、样板引路、过程监控、持续改进的创优体系，切实保证质量一次成优，才能真正在逆境中提升企业实力，擦亮公司品牌，实现以品牌拓市场的良好效应。
各项目部负责人及其公司各职能部门负责人在讨论环节中，认真总结剖析上一阶段工作中存在的问题及不足，立足工作畅所欲言，就加强部门之间协调配合、提高项目综合管理能力，以及考勤管理、合同签订、材料采供、设计方案、项目核算、工程款回收等方面提出了针对性意见及建议，对加强公司整体运营实力起到了积极指导意义。
此次总结研讨会议，始终贯穿求真务实的精神，直面问题本身，探索解决方案。为接下来的工作找准了重心，明确了工作方向，确保20xx年年初目标的顺利实现。
3、实习单位：临沂亚太装饰有限公司4、单位性质：临沂亚太装饰有限公司，是一家集建筑装饰工程设计施工、不锈钢产品生产加工及其他新产品生产与一体的综合性企业，始建与一九九二年，占地面积27960平方米，建筑面积8300平方米，公司下设装饰工程项目部、不锈钢…
4、单位性质：临沂亚太装饰有限公司，是一家集建筑装饰工程设计施工、不锈钢产品生产加工及其他新产品生产与一体的综合性企业，始建与一九九二年，占地面积27960平方米，建筑面积8300平方米。
公司下设装饰工程项目部、不锈钢工程项目部、钢筋加工项目部、门窗加工项目部四个分支机构，是临沂市室内装饰协会理事单位，具有建筑装饰施工二级资质，建筑幕墙施工三级资质。公司主要承接各类高、中档室内外装饰工程的设计和施工，先后承接了济宁市工商局办公楼、临沂飞机场候机楼、临沂宾馆餐厅、建设银行解放路支行营业楼、临沂市高新区人民医院门诊楼、枣庄世纪高科发展公司招商大楼、尼桑汽车4s店、临沂大学等装饰工程合格率100%，其中优良率达80%以上;建设银行解放路支行营业楼装饰工程获得山东省第三届装饰质量和设计“泰山杯”奖。近年来，公司和济南恒易强强联合，规模不断扩大，业务领域不断拓展，新设立了家庭装饰部以及枣庄、泰安等分公司。
1、担任的岗位工作：
担任设计师助理，主管工程方案的设计助理及施工监理。
2、完成的专业工作：
协助公司设计师完成方案设计，参与施工现场管理，预算报价，客户洽谈，并随材料选购人员进行现场的材料确认与购买。
3、任务：
这次专业实习，是对我专业能力的一次全面考验，我给自己定的任务是独立完成公司所交给的任务，全面展现一名环艺专业本科毕业生的水平，为客户设计满意的作品，能够了解装饰材料的品种性质和施工工艺，学习工程预算报价，能够对施工现场所出现的问题提出较快的解决办法，同时融入公司的环境，为项目的团队合作肩负起自己应负的责任。到实习期结束，我已基本完成这些目标。
4、项目名称、工作量、效果：
亲自参与的项目是：临沂市规划局新办公大楼1—3层干挂大理石施工及院内景观设计施工。
这是公司交给我的第一个任务，工程造价100多万。接到这个任务时，深感责任重大。我暗自下决心一定做好，因为这是一个展示我能力的好机会，对我来说也是一个很大的挑战。因为这个项目在我来公司之前就已经施工，其设计方案已经中标，所以我的主要工作是解决一些现场临时出现的问题以及材料的供给，
以前从来没有接触过这些工作，在刚开始工作那几天，感觉很吃力，干什么都觉得无从下手。我虚心地向公司同事以及工人师傅学习请教，逐渐地有了一些了解认识。当今社会经济科技发展突飞猛进，许多技术也是我们在学校所不能了解的。就说现在的建筑外观大理石，在我的印象中还是混凝土粘贴，现在已经开始用干挂。这样做不仅工程进度快，而且也便于以后建筑的拆迁、回收利用材料。经过我认真的调查学习发现其施工工艺如下：
a、用冲击钻在墙面上打孔直径为10的孔，孔根据石材的大小来决定两孔之间的距离。
b、把直径为10膨胀螺栓塞入墙面打好的孔内。
c、选择]10的槽钢。
d、槽钢与膨胀螺栓焊接。
e、不上钢丝网。
f、上焊上角钢(4*4)，角钢与角钢的间距为300。
g、择钢挂件(可活动的比较好)，与角钢焊接。
h、择石材，在石材的上下靠背面开两个与钢挂件大小的口。
i、在钢挂件上接口最好用大理石胶给填上(是为了更好的固定钢挂件与石材的连接)
j、钢上局部的涂上大理石胶要能粘的到石材的背面。这样一块钢挂石材就完成了。大面积也是如此。
墙体为填充砌块，切勿用膨胀螺栓。牢度不够会带来 烦。建议在低牢度墙体上考虑穿墙螺栓。
效果：施工时做了一些项目的增减，进行细微的调整，与工程人员及客户达成共识，其中1—3层干挂理石工程年年农历新年前已竣工并通过质量检验，院内景观绿化在年后已开始施工。
三、实习过程对知识能力的综合验证：
在此次实习接触到的项目中，在设计上来说不是特别新颖，但是都强调轴线的运用。突出景观轴线，我想这主要是由各地区的文化决定的。至于设计本身，学术上我们可以通过各种不同的方法来论证什么样的设计才是好的设计，但是在面对甲方时，很多时候只有甲方认可了的设计才是可以实施的设计。比如，一个时尚、现代、富有前瞻性的设计想法，会因为没有考虑到风水问题而被全盘否决。在学术上，为了开拓学生的思维，可以漫无边际，但是在实际设计中，要考虑更多实际的因素，尤其是规划、城市设计、景观、建筑等领域，更多要考虑当地的传统文化、工程造价、时间、可实行性等现实的问题。
我们在学校所学习到的专业知识必须与具体实践紧密相连，在这次实践中充分证明了这一点。在学校里我们应该多学习一些理论知识，这对以后做设计是非常有帮助的，理论知识丰富了我们的大脑，为我们的设计带来灵感，并且培养我们综合的知识构成与发散性思维，这一点是非常重要的。而对一些材料及施工工艺、工程预算等了解的太少，这与我们接触的实际工程少，经验不足有关，而这些也是装饰工作中非常重要的因素。
这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天7点不到就得起床去挤公交车，就算再寒冷再差的天气，都得去上班，有时候公司业务繁忙，晚上或周末得加班，那留给个人支配的时间更少。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决的。有时候做图往往要熬几个通宵;有时候跟在建筑工地天寒地冻，但心里却感觉到特别充实。
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