在处理日常事务时，公告通知就像我们熟悉的人一样。公告通知的重要性在于塑造人类命运共同体和全球生态文明，只有通过平时的学习和积累才能写好公告通知。希望这对于你的工作和生活能有所帮助！
关于定期召开例会的通知
【2016】03号
公司各部门：
为提高各部门的工作效率，建立规范科学的管理制度，适应企业高效管理的需求，特制定本通知如下：
一、召开时间
公司定期于每周六上午8:30准时召开周度工作例会，无特殊情况管理部不再另行通知，请相关人员准时参加。
二、会议内容
1、本周工作总结及下周工作计划；
2、本周内部门解决不了需要集体商讨的工作；
3、其他需要请示汇报的工作；
4、领导安排布置的其他工作。
三、参会人员 各部门主管级以上人员
四、其他事项
1、参会人员须遵守《会议管理制度》；
2、管理部做好会议记录，并归档备案；
五、本通知自下发之日起执行。
**********有限公司
管 理 部 二〇一六年三月二十日
平阴县城市管理行政执法局
信息宣传工作考核办法
为进一步加强信息宣传工作，充分调动各科室、中队做好信息宣传工作的积极性，扩大城管工作宣传面，增强城管执法工作影响力，树立城管系统良好的对外形象，结合我局实际，特制定本考核办法。
一、考核对象
各执法中队、法制科、投诉科、办公室。
二、任务分配
各中队、投诉科、法制科每月报送信息4条，办公室负责汇总、修改各科室、中队报送的信息，并及时向县政府信息科、县新闻中心、电视台及市局报送，每月完成政务信息3条，《新平阴》、《平阴新闻》4条，市局信息2条。
二、报送类型
各科室、中队的工作动态、图片信息、专题调研等内容。
（一）工作业务类。反应城管工作各方面业务进展，执法动态等，要求时效性强、重点突出、要素明确、言简意赅。篇幅一般300-700字，配1-4张照片。
（二）经验总结类。反映城管工作相关的经验总结，包括经验介绍或具体做法，要求可操作性强，有推广借鉴价值。篇幅一般500-1500字，配1-4张照片。
（三）会议仪式类。城管工作中重大会议、仪式的报道，-1-
包括会议背景、时间、地点、参加人员等要素，注重重要领导讲话内容等，字数不限，配1-4张照片。
（四）案例分析类。以案释法，通过已审结、具有代表性、典型性和实用性的案例，从基本案情、焦点问题评析和办案体会三个方面编写典型案例,要求案情交代清楚、焦点问题评析具体,办案体会深刻凝练。篇幅1500-2000字。
（五）分析调研类。主要包括调研报告、问题分析、建议等，要求抓住当前城管工作正在考虑和寻求办法解决的问题，或尚未考虑、尚未提出的问题，提出带有规律性、倾向性、可供参考选择的意见或建议等。篇幅一般2000-4000字。
三、考核标准
信息宣传工作考核主要对报送信息的数量和质量进行考核，考核采用计分制，具体按照“报送计分+录用计分+综合计分=总评分”的计分办法进行计算。
（一）信息数量考核（报送计分）
1、各科室、中队每月完成报送基本信息数量的，可得基准分3分，未完成的每条减1分；报送信息质量不合格被退回的，不计算数量；超出基本条数的，每条加1分。
2、每篇案例分析相当于1.5条信息，调研报告相当于2条信息。
（二）信息质量考核（录用计分）
1、被局网站录用的，每条计1分。
2、被我县部门信息刊物录用的，每条计2分。
3、被县委、县政府信息刊物录用的，每条记4分。
4、被济南市部门信息刊物录用的，每条计5分。
5、被市委、市政府或《济南日报》、《济南时报》录用的，每条记15分。
6、被省级部门信息刊物录用的，每条计20分。
7、被省委、省政府信息刊物或《大众日报》、《齐鲁晚报》采用的，每条记30分。
8、凡被中办、国办信息刊物或《人民日报》录用的每条记60分。
9、凡被各类媒体刊物录用的参照以上不同级别计分。
10、以上重复录用的信息，可累计得分。
（三）其他加减分事项（综合计分）
1、被县领导批示的每次记15分，被市领导批示的每次记30分，被省领导批示的每次记50分，被中央领导批示的每次记100分。
2、按规定完成信息约稿的，每篇加计5分。
3、瞒报、迟报重大、突发性信息的，发现一起扣10分；夸大、谎报信息，造成不良后果的，酌情扣50-100分，并追究相关人员责任。
4、未参加信息业务有关活动的，每次扣5分。
四、奖惩措施
（一）信息报送工作作为年终评比先进集体的重要依据，未完成信息报送任务的，原则上取消当年评比局先进集体的资格。
（二）设立信息宣传工作奖励基金，按照每分5元的标准，在当月补贴中予以奖励或扣发。
（三）年终根据各科室、中队信息报送、录用情况，评出信息报送工作先进集体、先进个人若干名，在全局通报表彰。
五、工作要求
（一）各科室、中队负责人是本科室、中队信息宣传工作的第一责任人，负责安排、督办、检查、落实信息宣传工作。
（二）各科室、中队要确定一名信息联络员，为信息宣传工作提供良好的工作环境，对报送的所有稿件，分管局长、负责人要审核把关。
（三）信息联络员要围绕全局工作中心，结合本科室、中队工作实际，突出重点，勤思多写，及时报送。各科室、中队年底前将录用稿件复印件汇总后报至局办公室。
二〇一三年二月二十四日
2007届毕业大学生见习期满转正考核通知
（0807）TZ-32-005 至2008年7月，公司接收的2007届毕业生的见习期将陆续满一年。根据国家教育局和公司相关管理规定，现组织对7月份（截止到2008年7月30日）见习期满一年的大学毕业生进行见习期满转正考核。
一、见习转正申请条件
1、档案关系在公司，大专（全日制）以上学历大学生正式毕业后，连续工作时间累计满1年；
2、本公司试用合格，并且试用期结束已达6个月；
同时符合以上条件者，可申请进行见习期满转正考核。本批符合申请条件的名单见附件（《08年7月份见习期满名单》）。
二、见习转正考核操作要求及转正标准
1、申请见习期转正员工以书面形式完成《见习期工作总结》（书面总结将存入个人档案）。其撰写要求及评分标准见附件。
2、申请员工的直接上级评价：
1）根据《见习期工作总结评定表》对申请人的工作总结做出评价（只需在对应评价标准项选择评价等级）。
2）根据《大学生见习期满综合评价表》对申请员工见习期内工作表现作出评价（只需在对应考核指标选择评价等级即可）。
3）对员工见习期工作中是否存在重大失误或通报考核情况进行确认。（详见《大学生见习期满转正鉴定表》）。
3、单位绩效管理员及单位领导：根据申请员工在见习期内的工作情况，填写《大学生见习期满转正鉴定表》。
对于见习期内出现重大工作失误或过错，造成不良后果的，以及曾受到公司或本单位通报考核的人员，请各单位从严考核，延期转正或不予转正；相关人员在后续工作中纠正错误且表现良好，评价成绩达标的，方可考虑重新申请转正。
4、人力资源部汇总并核实考核结果。原则上同时符合以下条件者具备见习期转正资格：（1）《见习期工作总结》评定分值达70分；
（2）《大学生见习期满综合评价表》评定分值达75分；
（3）申请人前六个月的绩效成绩排名在前80%（在本部门所有人员或同类岗位人员中的排名），部门领导同意转正的。
经核实后，由人力资源部向通过见习转正考核的员工下发《高等学校毕业生见习期考核鉴定表》，统一办理转正手续；未达转正要求的员工延期1~3个月后重新评定。
三、填报材料说明
1、一份完整的见习期满转正考核材料包括：
《见习期工作总结》（根据《工作总结及考核申请模板》填写（见附件），字数不得少于2000字）、《见习期工作总结评定表》、《大学生见习期满综合评价表》、《大学生见习期满转正鉴定表》
2、所有材料请以书面形式提交。
3、各单位资料员请在统一收齐本单位相关员工的转正材料后提交到人力资源部刘倩倩处，提交截止时间为7月25日17：00。
请相关单位将此通知下发给本单位7月份见习期满的2007届毕业大学生（见附件名单），并组织评定。在此过程中有任何疑问，请及时向人力资源部刘倩倩咨询（电话：6977；邮箱：320057）。
附件：
《工作总结及考核申请模板》——员工填写 《见习期工作总结评定表》——用人单位填写 《大学生见习期满综合评价表》——用人单位填写 《大学生见习期满转正鉴定表》——用人单位填写
人力资源部 2008年7月2日
为政之要，唯在得人。新形势下，落实好《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》是贯彻新发展理念、推动高质量发展的抓手，也是激励干部履职尽责、担当作为的要求。在干部选拔任用方面，组织部门要把好“标尺”，画好干部高质量发展政绩考核准、实、严的“硬杠杠”。
以考察画好干部考核的“准”字“基线”。精准考察是干部考核的根本方向。要把精准思维贯穿于推动高质量发展考核的全过程，全方位、立体化、多维度考察干部贯彻落实发展理念，推动高质量发展的政绩，注重从德、能、勤、绩、廉五个方面进行精准考核、分析研判，做到立体识人、精准选人;当以“庖丁解牛”精神精细剖析干部贯彻新发展理念的实际表现，对准考核的“焦距”，把准考核的“命脉”，切实把干部政绩考核考在点上、考在细处，为干部精准定位。
以实绩画好干部考核的“实”字“主线”。注重实绩是干部考核的必然要求。要把取得的实绩作为推动干部高质量发展政绩的基本依据，坚持一切从实际出发，用心、用情、用力解决群众关心的实际问题，践行以人民为中心的发展思想。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”只有以造福人民为最大政绩，多到基层群众中去、多听乡语口碑，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、答应不答应，作为衡量工作的标准，方能增强群众的“参与度”，让政绩考核工作真实反映群众意愿，从群众的呼声中考实干部。
以监督画好干部考核“严”字“底线”。从严监督是干部考核的关键手段。将监督管理落实到推动高质量发展考核的各方面，强化考核结果运用，通过综合考核推动高质量发展政绩，及时发现、有效甄别“带病”干部，发现苗头性、倾向性问题，及时提醒谈话或者函询，使推动高质量发展的政绩考核成为干部管理的“硬抓手”，使政绩考核让组织放心、群众满意、干部服气，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，用“严”字解锁监督，推动高质量发展政绩考核与干部日常管理有机结合。
“大器不可小用，小士不可大任。”贯彻落实推动高质量发展的政绩考核就是要将能干事、会干事、干成事的干部选出来，引导干部树立正确的政绩观，激励干部为推动新时代党和人民的事业高质量发展担当作为。
按照文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。绩效考核结果具体见附件《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：
附件：《水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》
局绩效考核工作领导小组
20xx年2月10日
关于绩效考核的通知
各部门、分公司：
2014年绩效考核办法及表格已调整完毕，并根据分公司岗位考核内容制定了各职能部门检查表，现下发你们，请在3月份绩效考核时执行此版本。
要求：
一、各部门领导要熟悉各岗位考核内容，组织培训并下发到各岗位；
二、分公司领导班子要熟悉各岗位考核内容，办公室及时组织培训并下发到各岗位；
三、要做到绩效考核的三个程序：
1、制定计划时与员工沟通确定当月绩效目标（分公司主要是当月的节点进度、质量、安全目标、职能部门主要是当月的工作目标）
2、执行过程中要定期检查、指导、帮扶员工完成绩效目标；
3、实施考核后要召开员工大会讲评绩效考核结果，指出员工的不足之处及改进措施，便于员工改进、提高；
四、部门检查表为各部门每月检查分公司时，对发现问题的真实记录，用于集团审核各分公司绩效考核时的最终评定依据，要求问题真实、数据准确；弄虚作假的加倍考核检查责任人；
五、员工要实事求是自评，没有实事求是自评的，要严格考核、加倍扣分；
六、要严格按照考核办法逐条考核，没有实事求是严格考核的，集团审核时将加倍扣考核责任人的绩效分。
亚东建设集团人事行政部2014.2.25
关于新进人员见习期满转正考核的通知
各有关单位、部门及有关人员:
根据有关规定，新进人员有一年的见习期，见习期满转正要进行考核。为此现将考核事宜布置如下：
一、参加考核的人员：
2005年4月的新进人员：
王利、孙宜华、穆道勇（调入报社，参与考核不须转正）2004年6月的新进人员：
吕兰芳、王春楠、王文、杨怀周、单昊、徐芳、刘兆亮、厉顺慈、陈娟、周婕、马志亚
二、考核程序：
1、参加考核人员到党委办公室领取《新进人员见习期满转正审批流程表》，填写新进人员基本信息和转正人员自我总结部分。《新进人员见习期满转正审批流程表》本人填写部分完成后，交业务考核部门。
2、根据新进人员一年来的工作实绩，业务考核部门如实填写见习期业绩情况。
3、在转正人员自我总结和业务考核部门提供的见习业绩基础上，相关单位、部门召开全体人员会议，对新进人员进行民主评议、投票测评（测评票可从连云港新闻网下载）。
评议情况和测评结果要如实填入《新进人员见习期满转正审批流
程表》所在单位(部门)鉴定意见部分，并由单位（部门）负责人签署单位（部门）意见。
4、单位（部门）评议、测评后，分别提请分管领导、编（经）委会主任签署意见。
5、由党委办汇总，提交党委会研究，决定是否转正聘用。
三、有关要求
1、按新进人员所在单位、部门，此次考核党委研究决议前诸环节工作分别由日报总编办、晚报总编办和广告中心负责。
2、参加考核人员务必认真对待考核，总结要如实、简明扼要填写，字数不超过1000字。
3、所在单位（部门）的评议和测评切忌流于形式，要本着对工作高度负责、对同志成长有利的严谨态度进行，既要肯定优点、长处，又要指出缺点、不足。单位（部门）意见一定要态度明确，有特殊情况可及时与分管领导沟通。
4、自我总结填毕后，《新进人员见习期满转正审批流程表》于7月初交业务考核部门和所在单位（部门）。所在单位（部门）须于7月10日前将表先后提交分管领导和编（经）委会研究并签署意见。
报社党委办公室
2006年6月20日
我局对照县政府办印发《关于开展20xx年度政府系统办公室工作和管理创新年活动考核工作的通知》（威府办发[20xx]234号）工作考评内容，逐项认真进行了全面回顾和自查。现将我局完成自查情况报告如下：
一、公文处理
20xx年度，我局共办理上级、平级公文60余份。所有公文均按程序办理，无越级报送和公文倒流现象。公文体例格式规范，符合规定要求。文字表述清楚，内容简明充实，无文种混用，没有与现行政策、法规相抵触。语言表述规范，差错率控控制在千分之一以内。全年没有因为行文不当被县领导退回重办。
二、信息工作
我局信息报送主要单位是市城管局、县委、县政府、县人大县整治办、县广电局、县政务信息、县网络信息，20xx年共上报信息16篇，被政务晨讯采用1篇，其他采用10篇，信息量还有待提高。
三、会务工作
对上级部门组织的会议，凡是要求一把手参加的，单位负责人均按时参加，如有特殊情况，不能参加的，均向出席会议的县领导请假并安排专人替会。全年无缺会、迟到、早退等违反会议纪律现象。对单位内部的会议尽量精简、压缩，确需召开的会议联合召开。每次会议都能够做到任务充分、材料精练、程序规范、时间紧凑、纪律严明。
四、督察工作
对县委办、政府办交办或转办的督办件和领导批示件，严格按照规定时间和要求办结。对单位承担的工作任务也严格按照要求及时上报工作方案、工作进度和工作总结等。并积极配合县里开展的各种专项督察活动，全年无不配合或配合不到位的现象。
五、值班工作
政令畅通：平时上班，安排专人接听电话。节假日执行带班、值班制度并将《值班表》下发每人，要求值班人员上班时间在岗，通讯畅通，全年无脱岗、空岗错打、漏听电话现象。
突发事件处理：接到紧急重要情况无迟报、漏报、瞒报、误报。遇到突发事件，及时果断处置，并第一时间向领导通报有关情况，做好信息反馈，无迟报、漏报、瞒报、误报现象。
信访接待：高度重视信访工作，确立专人负责信访工作，全力做好信访接待和信息处理工作。一年来，我单位没有发生任何上访事件。
文电处理：对交办的文电，第一时间汇报、第一时间反馈，第一时间办理，做到平件急办、急件即办。
硬件建设：配备传真机、电脑，每个办公室一部电话，同时安装了宽带，基本实现了办公的自动化，由于资金缺乏还没有实现每人一台电脑。内部卫生文明，采取有效措施加强管理。
六、其他工作
保密：严格遵守保密规定，做到凡涉密事项，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，不该记录的不记录。严格执行机要秘密文电的收发、登记、借阅、销毁等环节的管理规定，全年没有出现一件失、泄密事件。
业务学习：每月抽出一定时间，对法规政策进行集中学习、讨论和模拟执行，提高全体同志的业务水平和政治素养。此外，我们还按要求参加了上级组织的各类业务培训，完成了相关业务杂志的征订任务并积极完成了上级部门交办的其它工作。
政务公开：我们严格按照政务公开的相关规定，一是实行信息公开，凡不涉及保密事项，均严格按照《中华人民共和国信息公开条例》规定，面向社会公开；二是严格按照《行政许可法》
规定，对行政审批事项的程序、时限、内容及格式文本进行公开。
威老干〔2011〕11号
关于印发《调研信息宣传工作考核办法（修订）》的通知
各市区委老干部局，高区、经区工委组织部，工业新区工委党务工作部，市老年大学、老干部活动中心，市委老干部局各科室：
现将修订后的《调研信息宣传工作考核办法》印发给你们，请遵照执行。
中共威海市委老干部局
2011年3月24日
调研信息宣传工作考核办法（修订）
为进一步督促各级老干部工作部门做好调研信息宣传工作，更好地反映工作动态、总结工作经验、宣传工作成果，推进全市老干部工作再上新水平，在2009年修订的基础上，我们对《调研信息宣传工作考核办法》进行重新修订，确保考核更科学、更规范、更合理。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七大及十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕全市中心工作和老干部工作大局，按照创先争优活动要求，努力提高调研信息宣传工作质量和水平。
二、考核范围
各市区委老干部局，高区、经区工委组织部，工业新区工委党务工作部，市老年大学、老干部活动中心，市委老干部局各科室。
三、考核内容
1、在中组部《老干部工作情况交流》等信息刊物发稿情况。
2、在省委老干部局《老干部工作通讯》、《情况反映》、《工作通报》、《老干部之家工作刊》上发稿情况。
3、在市委老干部局《老干部工作信息》上发稿情况。
4、调查研究工作情况。
5、其它文字、数据报送情况。
四、计分办法
（一）信息得分
1、年度内，在中组部《老干部工作情况交流》等信息刊物每发表1篇（条）信息加30分。
2、年度内，在省委老干部局《老干部工作通讯》、《情况反映》、《工作通报》、《老干部之家工作刊》上，单独发表1篇经验性信息加10分，发表1条简讯加4分，发表1条综合信息加2分。
3、年度内，在市委老干部局《老干部工作信息》上，单独发表1篇经验性信息加5分，发表1条简讯加2分，发表1条综合信息加1分。
（二）调研文章得分
1、年度内，三市一区（荣成市、文登市、乳山市、环翠区）至少向市局报送调研文章（报告或论文）2篇、三区（高区、经区、工业新区）、市老年大学、老干部活动中心及局机关各科室至少报送1篇，要求调研文章不少于3000字，有情况、有分析、有建议，逻辑清楚、论述严密，具有一定理论深度，实用意义明显，得20分，未达到规定要求的，酌情减分。
2、年度内，调研报告被省局评为一等奖每篇加30分，二等奖每篇加25分，三等奖每篇加20分；调研论文被省局评为优秀论文的每篇加30分。
（三）其它工作得分
年度内，对市局要求的其他文字、数据等，及时报送，质量良好，推动各项工作顺利开展，得30分，未达到规定要求的，（四）扣分
1、年度内，三市一区在省委老干部局《老干部工作通讯》、3 酌情减分。
《情况反映》、《工作通报》、《老干部之家工作刊》发表信息要达到4篇（条）、三区达到2篇（条），未完成规定篇（条）的，每少1篇（条）三市一区扣6分，三区扣10分，扣完为止。
2、年度内，三市一区在市委老干部局《老干部工作信息》发表信息要达到10篇（条）、三区达到6篇（条），未完成规定篇（条）的，每少1篇（条）三市一区扣5分，三区扣6分，扣完为止。
3、市老年大学、老干部活动中心、局机关各科室，年度内，至少在省委老干部局《老干部工作通讯》、《情况反映》、《工作通报》、《老干部之家工作刊》上发表信息1篇（条），在市委老干部局《老干部工作信息》发表3篇（条），未完成规定篇（条）的，每少1篇（条），省级扣10分、市级扣5分，扣完为止。
五、考核办法
1、各单位、各部门信息综合得分情况，每季度在《老干部工作信息》上通报一次。
2、对各市区的考核评比工作每年年底组织一次，根据考核综合得分情况，评出调研信息宣传工作先进单位和先进个人，进行通报表彰和奖励；对市老年大学、老干部活动中心及局机关各科室的发稿情况，将作为年终工作综合考核的依据之一。
3、各单位在向省局、中组部报送相关信息时，要同时报送市局。
主题词：考核办法 老干部工作 信息工作 通知
中共威海市委老干部局办公室2011年3月24日印发（共印30份）4
关于定期召开月度绩效考核会的通知[大学生范文网 1467.com.cN]
下属各分公司、部（室）：
为配合公司绩效考核工作开展，合理评价上月的各项工作完成情况，使绩效考核工作落到实处，实现考核促管理，以管理促发展的工作目标。经公司总经理办公会议研究决定，从2013年5月份起每月定期召开月度绩效考核会。现将会议的有关要求通知如下：
一、会议时间：每月13日下午（遇特殊情况顺延）
二、会议地点：届时通知
三、材料准备要求
1、各分公司每月8日下午下班前将上月生产、安全、质量等完成情况报到生产技术部。
2、生产技术部每月12日上午下班前公司、各分公司上月生产任务完成情况、质量和相关考核项的考核结果（数据、事项）交到综合管理部。
3、安全生产监督管理部每月10日上午下班前将公司、各分公司上月安全生产完成情况和相关考核项的考核结果（数据、事项）交到综合管理部。
4、财务部每月10日上午下班前将公司、各分公司上月财务相关考核项的考核结果（数据、事项）交到综合管理部。
5、综合管理部每月12日下午下班前将考核结果整理汇总并提交公司绩效考核领导小组。
四、参会人员及范围
1、公司领导
2、分公司各派2人参加（含1名领导、1名中层）
3、各职能部门负责人
4、公司指定的其他人员
特此通知！
广西锡山矿业有限公司
二O一三年五月三日
各服务管理中心：
保证三包机维修质量是各服务管理中心的最基本职责，也是对市场一线的基本保障。目前大多数中心能够按照总部要求来规范三包机的维修流程与质量，但仍有少数中心存在三包机维修过程中对定点服务商监控不严、维修质量不过关的情况。
4月18日，在总部有关人员对温州服务管理中心三包机维修结果的检查过程中，发现该中心冰箱等级机存在外观包装质量差、包装箱严重破损等情况。这些问题的存在，表现出服务中心对三包机维修质量监管不严，对维修结果的验收随意。为强调制度的执行效果、提高三包机维修质量，现将有关考核结果通报如下：
温州服务管理中心总监林坚，因新到岗，免除考核，全国通报批评;
温州服务管理中心三包机主管吴鹏，负有监控责任，考核200元;
要求温州服务管理中心组织定点服务商对库存三包机重新维修定级，并将维修定级后照片在5月8日前报总部三包机管理室。
以上为温州服务管理中心三包机的检查考核情况。从检查结果来看，温州服务管理中心三包机维修尚处在较粗放的形式，不能将维修工作做到精细，外观质量急需改善。请各服务管理中心引以为戒，从专业化的角度来认真、细致地落实做好三包机维修管理工作。
特此通报。
审核： 陈志勤,湛国庆
签发： 甘永和
海信科龙顾客服务部
年 4 月 23 日
“为政之要，首在得人;知事识人，重在考核。”近日，中组部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》(以下简称《通知》)，为政绩考核工作指明了新方向、新目标，为干部干事创业提出了新要求、新希望。改进政绩考核工作，以政绩考核之变聚高质量发展之力，切实推动新思想、新理念在组工干部心中“落地生根”。组工干部要“撸起袖子加油干”，在广阔天地实现新作为。
秘籍一：围绕政绩考核“新格局”干，干出正确政绩观。
政绩观体现在干部履职中创造出来的成绩和贡献。“政绩观”正确与否不仅会影响一个单位、一项事业的顺利发展，还会影响到一个干部、一届班子、一支队伍的健康成长。一些领导干部政绩观错位，导致出“政绩急躁症”。要么干“显山露水”“表面风光”“摆花架子“的事，对百姓疾苦、群众困难漠不关心;要么热衷于“短、平、快”的政绩，重局部效果，轻长远利益。《通知》重塑政绩考核新格局，组工干部要“对标准、重配位”，端正世界观、地位观和权力观，正确对待手中的权力，成为“能者、优者”，不做“庸者、劣者”。
秘籍二：对标高质量发展“新标准”干，干出政绩含金量。
“政绩考核是推动高质量发展的关键一招，推动高质量发展是政绩考核的重要一环。”高质量发展是组工干部干事、成事的新方向，是由“质”到“量”的新跨越，是由“唯GDP”到“十指弹琴”的新转变。“考核贵在精准，也难在精准。”组工干部要握住、握好“指挥棒”，指在哪里、干在哪里，做到心中要有数、脚下要有路。真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，“干得好的往前站、干不好的往后靠”，大浪淘沙“淘”出好干部，细水拍岸“拍”出真本事。
秘籍三：聚焦人民群众“新期待”干，干出创业精气神。
“民心是最大的政治，为民造福是最重要的政绩”，政绩考核的出发点和落脚点本质上还是为了人民群众。干部政绩考核要多到现场看、多见具体事、多听群众说，深入了解群众的“心底声音”，注重体察群众的主观感受，把群众的“好差评”作为干部政绩的“正衣镜”，把群众的“幸福感”作为干部政绩的“度量衡”。组工干部要朝着群众目标“多使劲”“勤出力”，始终坚持人民至上理念，时刻把人民安危冷暖、安居乐业放在心上，努力以造福人民的政绩赢得群众的“点赞”。
各单位：
根据卫生部《医师定期考核管理办法》规定和《广宁县医师定期考核工作实施方案》要求，参加医师定期考核业务水平测试人员，要求你们于2011年12月29日前考试完毕。
此通知。
考核机构：广宁县人民医院考核委员会
2011年12月24日
另补充考试方式：
经请示市、县卫生局研究决定，由各单位组织本单位参加医师定期考核业务水平测试人员在本单位考试。考试完毕后，试卷送回本考核委员会批卷，考试成绩到时网上公布。（请各单位将你们考试时间复回本邮箱ymb8669529@ 届时医师考核委会成员及考核机构委员会成员，分别会到各点巡察。）考卷发送给各单位。妇产科医师要做多一分《母婴保健法》试题。
各部室、各基层单位：
公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：
一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果
1.各部室负责人
优秀：
良好：
2.各部室班子其他成员
优秀：
良好：
二、基层单位班子成员20xx年度考核结果
1.基层单位负责人
优秀：
良好：
2.基层单位班子其他成员
优秀：
良好：
三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)
特此通知。
附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果
20xx年4月25日
为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：
所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;
2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分;
4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;
三、考核原则：
公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：
每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;
五、保密原则
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：
考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
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