当人们对现有的工作方式感到厌倦时，出于个人原因而辞职是常见的。很多人可能都会选择辞职，写辞职申请书时要具体明确，态度应真诚诚恳。今天我们为大家推荐了一篇与“骂老板辞职报告”相关的文章，请您收藏本网页链接，以免遗忘！
亲爱的酒店员工：
大家好！我是XX酒店的老板，今天，我站在这里，用这封辞职报告向你们告别。对于这个决定，我思来想去，犹豫再三，但最终认为这是一个必须经历的过程，是为了寻找更好的发展机会，我决定离开这个充满回忆和挑战的舞台。
首先，我想说的是，这个决定并不是突然的，而是经过深思熟虑的结果。作为酒店老板，我一直以来倾注了自己的心血，为酒店的发展付出了许多努力。然而，随着时间的推移，我逐渐发现自己的才华和激情还远远没有得到充分的发挥和实现。我的抱负和野心驱使着我去追求更广阔的舞台，去实现更大的梦想。
其次，我要向每一位员工表达我最深的感谢。在我领导下的这段时间里，你们每一个人都展现出了极高的工作热情和出色的专业水准。是你们，用自己的智慧和辛勤付出，不断提升了酒店的服务质量和声誉。你们是酒店最宝贵的财富，是实现酒店长足发展的关键力量。
在这里，我还要特别感谢酒店的高级管理团队，你们在我不在时始终保持凝聚力，充满激情的工作，推动酒店工作的持续发展。你们的团队精神和专业素养为酒店奠定了坚实的基础。我也深信，在我离开后，你们一定能带领酒店取得更大的成就。
最后，我要和每一位员工友好地告别。在这个家的底下，我们曾经有过欢笑和泪水，有过合作和争吵，但我相信，所有的付出和牺牲都是值得的。我们在这个酒店度过了宝贵的时光，建立了深厚的情感纽带。
离别是为了更好地相聚，给我们每个人一个新的开始和机会。对于我个人而言，我将寻求新的挑战和机遇，追求更大的成就。对于你们每一位，我也希望你们保持对工作的热情和执着，为酒店的发展继续做出贡献。希望，在不久的将来，我们能够再次相聚，共同庆祝酒店的辉煌成就。
最后，祝愿XX酒店蒸蒸日上，员工和管理团队都能实现自己的梦想。
再一次，感谢大家的付出和支持！
酒店老板
XX
尊敬的公司领导：
我真的非常遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。
来到xx公司也近八年了，有过付出，也有过收获;有过挫折，更有过成长和荣誉。公司平等的人际关系和开明的'工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能努力的工作，积极的学习，更让我感到欣慰的是，工作上的一次又一次考验让我得到了成长和锻炼。在长期以来的磨炼中，工作上的巨大压力及紧张节奏让自己力不从心，身心疲惫，以致无法正常工作。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，即将进入如火如荼的新三年大发展中。也正是考虑到公司今后工作的顺利开展，本着对公司负责的态度，让公司合理用人安排工作，节约人力成本，我郑重向公司提出辞职。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的"谆谆教诲"，舍不得同事之间的那片"真诚"和"友善"。
愿公司在今后的工作中"扬长避短，繁荣"娼"盛"!
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
您好!
非常抱歉做出这个辞职的.决定，从毕业就到这家公司做设计，直到现在做上主管。我从一个刚刚毕业什么都不懂的学生，到一个能够把在学校学的理论知识用到实践中去的设计师，能不能称师我不清楚，但我的职位就是设计师。经历这一年多的蜕变，我还是感谢公司对我的培养的，公司人和企业文化有时都会让我感动，用公司的话说这里比其他地有人情味儿。但有时我又想就是因为这里所谓的人情味儿使很多人都难以启齿说离开，因为已经不能把工作关系和个人感情分开来看了。
去年妈妈的生病，是帮我找的医生，对于只有一个母亲的我，母亲的生病无疑对我是个重大的打击，知道妈妈的诊断结果之后，连夜买了机票飞回大连，我感觉自己的天都塌了，那时的心情我至今都不能忘记，想起来是无尽的伤心和后怕，只想去最好的医院，找最好的医生给我妈做手术。那时还在xx出差的x总听说这件事之后，给我打来电话告诉我立刻回北京，他已经帮我安排好了医院和医生，医生是治我妈妈这种病的科室里的权威。那一刻的感动是无法言语的，人在最难的时候有个人能帮一把，这种帮助是我能够记一辈子的，不管这是否只是他的举手之劳，但对于我来说无疑是救了我全家。
在我请假照顾妈妈的那两个月中，公司依然给我发着工资，这是我没有想到的，x总给我的不仅是帮助，在我看来这是一种恩惠，尽管在我妈妈生病之前我就想离开另谋高就，但发生了那件事之后我打消了辞职的念头，想用自己能做到的事情去回报x总给予我的帮助。
有时我想我的离开是不是没有良心，但工作和感情毕竟是两码事，不能混为一谈，现在我需要更高的薪水，更有发展的公司去体现我的价值，x总曾经给予我的帮助我一直记在心里，也一直念着x总的好，我不想勉强自己继续留在那个公司来作为我对x总的回报，与其勉强自己留下，还不如离开。
同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。谢谢!
申请人：xxx
20xx年x月x日
标题：酒店老板勇敢辞职报告——致我曾经奋斗的酒店行业
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天，我站在这里，要向大家宣布一个重大决定：辞去我在这家酒店的职位。经过深思熟虑，我认为这是我生命中的一个转折点，是为了更加追逐梦想和追求个人价值而作出的选择。
从进入酒店行业，到创建并经营这家酒店，这段时间对我而言是宝贵的财富。在这个行业里，我学到了很多，在这里我遇到了许多出色的同事和合作伙伴，收获了许多珍贵的经验。在这个行业中，我也学会了坚持、付出和热爱。
然而，作为一名酒店老板，我渐渐发现了一些问题，逐渐看清了这个行业的内部机制，以及我对于这个行业的矛盾与困惑。这个行业的竞争越来越激烈，生存压力越来越大，职业疲惫感逐渐困扰着我。我时常思考：我是否可以选择一种更符合自己内心追求的生活方式？我是否可以选择离开这个行业，去追逐我心中那个真正的梦想？
辞职并不是退缩的表现，而是我在人生路上做出的勇敢选择。我相信，每个人都应该追求自己的梦想，为自己的价值而努力。对我而言，有太多的事情还没有完成，有太多的梦想等待去实现。趁着年轻，我选择迈出新的一步，去寻找属于自己真正的天地。
这段时间的工作和经历为我打下了坚实的基石，茁壮成长。我会怀着无比感激的心情，铭记这段宝贵的经历。为此，我想向这里的所有同事，向我们的领导，向所有支持过我的合作伙伴们，表达我最真挚的感谢。是你们的帮助和支持使我更加坚定地走向了职业的巅峰。
我的离去是因为内心的追求，而并非对这个行业的绝望。我相信，无论我走到哪里，我都会将这段经历和这个行业的学习财富始终铭记于心。而我也衷心祝愿我们的酒店在未来能够更加辉煌，取得更大的成功，品牌更加闪耀。
最后，再次感谢大家的理解和支持！我相信，今天的选择定会成为我人生中最精彩的一页。我将怀着无比激动和喜悦的心情，毅然离开，去追逐我人生中的无限可能。
谢谢大家！
尊敬的行长：
我带着复杂的心情写这封辞职报告。由于您对我的赏识，我才得以进入xx工行中层干部这一档列，并上调至公司业务部担任信贷审查这一重要岗位。在这岗位工作中，我学到了很多知识，并积累了一定的经验。
对此我深怀感激！我的离开可能会对公司业务部及放款中心的内部运行带来暂时的混乱，我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些混乱。
我在xx工行整整呆了17年，在这期间有过欢笑，有过收获，也有过无奈和痛苦。现信贷业务突飞猛进，年轻的客户经理团队，认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。我的辞职并非出于对工行制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。
我会在上交辞职书后1—2周后离开，以便完成工作交接，希望能得到您的准许！感谢诸位在我在工行期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！
尊敬的领导：
我是营销部的经理，我想向您报告我的决定。我决定辞去公司的职务，因为我有些事情需要处理，需要回到我的家乡去。我很抱歉让您失望，但是我希望您能够理解我的决定。
回顾我在公司的工作历程，我感到非常感激，因为有机会在这样一个优秀的公司工作。我从您身上学到了很多东西，您的教导、指导和支持，让我得以成长和发展。这些年来我也有了很多收获，认识了一些对我来说非常重要的人，在这里寻找到了人生的方向和目标。
但是，我必须告诉您，我的家庭现在面临一些困难，需要我回去照顾。虽然我非常愿意留在公司继续工作，但我已经尽力找到解决方案，但还是没有找到一个合适的帮助家庭的办法，因此我决定离开公司，回到我家乡。
在这里，我想向您表示我的感激和感谢。我非常感谢您的领导、指导和支持，通常您总是像一位真正的朋友那样帮助我。无论是在工作中还是在个人生活上，您一直带领着我们公司走向了成功。
在我离开之前，我想在此献上一份告别礼物。这份礼物虽然不会很贵重，但是我希望它能代表我的心意。我希望您和公司继续向前发展，并在未来取得更大的成功。
最后，我想再次感谢您和公司给予我这个机会，让我有了在这个优秀团队里工作的机会。我要虔诚地祝愿您的生意越来越好，希望您继续在事业上取得成功！
谢谢！
l总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的决策
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们××公司的现状：
1.几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本变化不大； 交货期没有统计数据。
2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！ 三、反思对下工作的推动上
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从××公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对××的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其
结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得其所。在我们××公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。一个影响制度推进的副总的调整，居然耗时一个半月；就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于透给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是......
还有企业文化建设与冲突，等等。
可以理解，在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时，内心十分渴望彼此之间能够融合，但这种根源性的矛盾很难调和。在元老们的眼里， 以上种种的问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革但又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许根源在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，××的变革必须在您痛下决心的时候！
四、反思如何对一个管理者评价
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是适得其反。
尊敬的X X X X先生:
您好！
根据计算，我已经在公司呆了几个月了。在这一个月里，虽然我的工作并不完美，但在公司同事的帮助和协助下，尤其是你们的信任和支持下，我也要求自己做到最好，每一份工作都是用自己的努力来对待的。平心而论，领导青睐和重视，同事合作融洽。这真的是我开始工作以来遇到的最好的工作环境。
但是犹豫再三，我还是写了这封信。
我要离开公司了！
虽然我真的不想，但是我不得不选择这样的方式。
你也知道，虽然我是女生，但我不是一个怕吃苦的人。让我感到尴尬的是，身体不好已经成为我这次离开公司的原因。虽然我的问题不大，医生也多次叮嘱我要好好休息，但我还是要认真对待。众所周知，一份好的工作对一个女孩来说很重要，但健康的身体是一切的根源。
我是一个理性现实的人。虽然事业进步也是我的梦想，但我不敢为青春而战。健康对我来说真的比什么都重要。以我现在的身体状况，已经不能胜任你给我的工作，所以我不想为难自己，更不想为难你和公司。我必须离开。我真的需要休息一段时间，我不想在我这个年纪有这样那样的隐疾。虽然我知道这个理由对别人来说不算什么，但对我来说真的很重要，希望你能理解和理解。自从加入公司以来，你对我的尊重和信任让我非常感动，也成为我努力工作的动力。在您和您的同事的热情指导和细心帮助下，我个人在业务素养和丰富的社会经验方面的提升非常明显。我经常想，我应该用一颗感恩的心来回报你和公司对我的爱。我真的很想用自己的努力去完成你给我的每一项任务，但是我的能力真的有限，不一定能让你满意。所以，如果工作中有什么失误和不足，我只能对你说对不起，请原谅！再次衷心感谢您和所有同事的关心和信任！请接受我的辞职请求！
此致
敬礼！
辞职人:xxx
Xx月xx日
尊敬的领导：
您好！我是贵司某部门的员工XXX。经过深思熟虑和与家人商议，我决定向您提交一份关于临时辞职的报告。
首先，我想表达对贵公司的感激之情。自从进入贵司工作以来，通过对工作的努力和学习，我不仅提升了自己的专业能力，也获得了宝贵的职业经验。这些经历对我职业生涯的发展有着重要的影响，我将永远铭记在心。
然而，因为家庭原因，我需要暂时离开工作岗位。在处理这一重大决定之前，我经过反复权衡和思考，并征求了家人的意见。尽管辞职对我的职业发展和贵司的稳定运营有一定的影响，但我相信这是我目前最正确的选择。
家庭是我人生中最重要的支撑，也是我最无法割舍的珍贵财富。近期，我的家人遇到了一些困难和问题，需要我亲自照顾和协助解决。作为家庭的支柱，我觉得无论如何都需要放下手头的工作，全身心地投入到家庭中去。这对我而言是一份责任和义务，也是我为家人承担的义务和爱的表达。
临时辞职是我为了解决此时的困难和问题所做出的一种留白选择。尽管我对贵司的关心感激不尽，但家庭的需求更加迫切。因此，我请求贵司同意我的辞职请求，并将辞职时间定为XX年XX月XX日。在离职前，我会尽全力完成交接工作，并确保部门的正常运营。同时，我也愿意在离职后为新人员提供适当的支持和帮助，以确保工作的平稳进行。
再次感谢贵司在过去的合作中给予我的机会和信任。我在此向您和贵司的全体员工表示由衷的感谢，感谢你们的指导、扶持和鼓励。我深深地愿意将我们在工作中的友谊转变为长期的合作伙伴关系。
最后，我真诚地祝愿贵司在未来的发展道路上取得更加辉煌的成就。同时，也希望贵司能够理解和支持我的决定，相信这对于贵司的整体发展也是有益的。
再次奉上我最衷心的感谢和良好祝愿！
此致
敬礼！
XXX
尊敬的公司高管：
我很遗憾地向您报告，我不得不向您提出辞职。我的决定是在经过慎重考虑和深思熟虑后做出的，我相信这是我目前的最佳选择。通过这封信，我希望能够把我的想法和原因介绍给您，并希望您能够理解我的决定。
首先，我想说的是，我感到非常幸运能够在贵公司工作。在我加入公司后的这段时间里，我赢得了许多良好的机会，也获得了贵公司的支持和认可。我学到了很多新的技能，同时，我也通过与同事和上司建立良好的关系，使我能够更好地适应公司氛围，快速成长。
尽管我很享受这里的工作氛围，但我认为这个时候，我需要改变。我已经决定离开公司，追求我真正想做的事情，即创业。我一直有个梦想，希望能够创办自己的公司，并为公司的发展做出自己的贡献。虽然这个决定并不容易，但我相信只有这样，我才会真正实现自己的价值。
我会非常感谢公司给予我如此宝贵的经验和机会，我会一直铭记在心，并且会一直感恩于公司的恩惠。我会确保这个决定不会影响公司运营和业务发展，我会尽我所能帮助公司过渡期间的顺利进行。
最后，我再次向公司高管表达我的歉意和感激之情，我相信，在未来，我们会有更多的机会合作。谢谢您给予我的支持和理解。
此致，
敬礼！
XXXX
日期
给老板诚挚的辞职信范文
辞职信，也叫辞职书或辞呈，是辞职者向原工作单位辞去职务时写的书信。辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序。下面是一篇给老板诚挚的辞职信范文，供大家参考。
尊敬的老板：
您好!首先请接受我最真挚的问候!
自第一天进入公司到现在已经有2年多的时间了，在公司学习成长的这段日子里，所学到，得到的将使我一生受用，对于您的提拔以及信任，我将无胜感激。这段时间里，带着对您的感激，对知遇之恩的感动，请相信我是如此的珍惜，如此的努力，如此的坚定!公司由筹备到成立到营业到发展，由当初的四处找厂址到今天的上海分公司，所走过的`每一个部门，打过的每一个电话，签过的每一名字，都是如此的清晰，从不模糊，对于公司，无限的期望，凭着对您的感激以及信心，是如此投入地工作，对于公司，更多的倾注着一份感情，希望她能健康走好!
直到今天，请相信我是如此不愿意地说：我辞职!离开公司，等于对这份感情的结束，请相信我是如此的不舍以及无奈，从懵懂不知的小职员到肩负公司管理的管理层，中间是如此的战战兢兢，感谢您无数次的宽容及忍耐，让我一步一步成长。随着公司发展壮大，需要面对的问题越来越多，此刻，我是如此深刻地发现自己的能力不足，如果由于自身能力不足而拖延公司发展，我将无法原谅自己，同时也无法面对您，我辞职，能让更适合的人员接手工作，这样对于公司的发展将是最好的处理方法，同样我也相信您将会同样以宽广的胸怀来面对新的人员，希望在您的带领下，公司的发展能越来越好!我衷心地祝福公司，也祝福您!
此致
敬礼!
***
****年·**月**日
X总：
转眼来公司将近一年了，我从最初的不适应到现在的深知游戏规则，甚至有点随波逐流。感谢公司给了一个学习见识的机会，这一年的不同经历教会了我控制、教会了我隐忍、教会了我分析、提高了情商和看事物的层次，虽然我依然性格耿直，有着自己的原则性，但是我学会了沉默。临近年底，我告诉自己：XXX，如果来年你还在这混日子，我饶不了你!所以我要辞职了。但是临走前，我还是想分享一下我对公司的感受，方便您以后管理。
这是一个敏感话题，更是您不愿意提及的。每次提到工资您总会说公司在赔钱，给每个人增加200块没有意义……在今年的预算会上，我委婉的提出将员工工资拆分一小部分，公司再补贴一小部分作为绩效工资，您当场否定了，还是那些老话。总结起来您的思路很简单，企业的效益好，员工的工资就高，企业的效益不好，员工的工资拿的就低。可是我想告诉你：企业效益不好，不代表就可以免费用人，就像在与供应商进行谈判的时候，人家不会因为企业效益不好就把价格压低一点。企业化市场运作以后，人才开始市场化了，企业占用了人力资源，就要付出同等的代价，否则人才就会流失。我还想告诉您：企业出什么钱就只能招什么水平的人，而什么水平的人就只能干什么水平的活，什么水平的活就意味着公司出什么样的业绩，这是一个恶性循环。就目前公司薪资水平我们只能招用应届生(坦白讲有时候连应届生都招不到)，应届生的工作水平怎么样，相信大家心里都清楚。
也许您从来不关注这一点，直到有一天我给了您一份公司今年1-10月份的人员离职情况分析。目前办公室总人数为70人，而1-10月份竟然有40人离职，离职率高达57%，除去6位老员工，那些离职人员在公司的时间只有0.63年，也就仅仅半年。如此高的离职率、人员的不稳定给公司的工作会带来多大的影响，有些岗位新人是刚刚上手就要离职，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。
而离职率高的原因，对，有工资，但是还有其他的，比如福利很少、公司好几年没有组织过团体活动、没有专业的培训、工作流程不顺、人际关系复杂……我想也许这就是公司的企业文化吧。所以招聘的时候我一定是选那种价值观和公司相同的人：勤奋努力、憨厚老实、家境一般、踏实但不太上进的应届生。
顺便提一下，公司目前工资只比郑州当地最低工资标准高出一点点，随着郑州房租成本的增加，应该是顾不住基本生活的。
记得面试的时候谈到保险，您是厌恶至极的，说不交保险被罚的成本远远低于交保险的费用，本来试图解释，但是发现对于人力，您完全是小白，我就什么都没说，只是反馈了总部的面试官;后来在总部的支持下，您勉强同意给工龄两年以上的人交五险。公司店铺员工有两百多人，听闻也出过事故，且每人花费都在两三万左右，我建议给他们购买团体意外险，每人每年一百，中间可以随意换人，您不同意，觉得花销太大，而且这是小概率事件，在我的坚持下，您同意给仓库的体力劳动者够买了商业险，在这份保险生效的两个月后，店铺有人找我，因为有人下班后受伤。
在今年的第一次预算会议上，我的绩效工资的提议被您否认后，我建议您看看公司的费用明细，看看工资在费用的比重是否很大，您就说了一句：那就要财务拉一下看看了，财务装作没听见，但我很吃惊您竟然不知道公司的钱都花去哪了。
在今年的第二次预算会议上，因为财务报的的费用是4800万，您当场暴跳如雷，当然啦，16年总的销售计划才1.2亿，而费用占比将近40%，虽然不懂财务，可是我也知道这个费用有问题。财务打开明细一看，我知道为什么了：一个年销售额不到一个亿的公司一年的招待费16.7万、差旅费55万、运费140万，您当场下令，要消减费用，可是令我吃惊的不是费用这么高而是作为公司半个老板您从来没关注过费用。公司每年亏损，您每次都非常的强调开源、开源、开源，可是为什么您从来没想过节流呢，除了节流工资。运费40万除了平时发货的70万剩下都是店铺卖不掉的东西邮寄到公司的费用，可是明知道卖不掉为什么要铺那么多货呢，用您的话铺10万的货最后得有6万要退回来。我来公司时间太短，对业务了解还不透彻，真心不明白。
刚到公司，竟然发现公司没有例会，一向不喜欢开会的我刚开始是很happy的，后来却变成了着急，作为HRBP我要了解业务，熟知公司各部门的工作情况，在大家都认为我是总部派来监督他们的间谍的情况下，例会是我了解的最佳途径，但是例会更是作为老板的你了解各部门工作情况的最佳途径，更是各部门相互了解、相互沟通的最佳途径，可惜了。七月份来的C总他的思路是对的，每周一例会，各部门特别是业务部门汇报自己上周工作总结和本周工作计划，然后领导点评，需要其他部门配合的工作都可以在例会上提出，可惜随着C总的离开，这个例会又夭折了。
公司重要岗位上都是跟随您多年的老员工，在您眼里他们是最忠诚的、最值得信赖的、最没有私心、最为公司着想的。您宁愿相信没有能力的老员工也不会相信一个有能力的新员工，因为一个是自己人，一个是外人。可是事实上，并非如此。
您年4月份，因为仓库那位被您开除又被您请回来的仓库主管管理不力，每天都要抽调办公室的人去仓库支援干活，仓库环境恶劣，灰尘多年未清，一天活下来除了牙齿是白的其他都是灰的大家都不愿意去，很多人借口出差。当时我刚来公司不到两个月实在是抽不动人，反映给您，您坚信大家都不是这样的人，一定都会配合好，比如某部门主管一定不会，可是就是这位被您点名表扬的主管不止一次的问我可不可以不去仓库。
说到某主管，我不禁要说说她的考勤，今年10月份她提报了5天的加班，而我印象中她10月份家里老人去世，请了一天丧假，按照常识，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那种很敬业的人，私下调查了一下，她提交的都是出差，去某地盘点，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一周，没有盘完，第二次又去了半个月，一共三万多个衣服和鞋子，终于盘完了，智商正常的人一眼就能发现问题，而且此主管每次迟到了都会签一外出比如去店里拿衣服等。我不是她的直接领导我没权利查，作为负责考勤的部门您也没有赋予我抽查他人考勤的权利，我只有重新陈述公司考勤制度，写一通知请您签字下发，期间有委婉提出这件事，不过看到您最终还是在此主管的出差单据上签了字(奇怪的是她的出差单据写的不是某地而是其他地区)我也就没再说什么，虽然我心里很失望，因为通过这件事我彻底明白了您对老员工的态度，这件事情加速了我离开这儿的决心。
不可否认，在公司刚成立的时候，老员工确实为公司做出了很多的贡献，他们对企业的忠诚度也更高，但是随着发展和行业形式的变化公司要转型，要转变思路，这个时候老员工也许就是阻碍公司发展的绊脚石，我们N位副总中的一位，曾经在咱们行业龙头老大公司做过高层的人就明确说过：公司要发展要开掉一半的老员工。
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