管理的革命读后感

07-30

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管理的革命读后感 篇1

《管理的革命》一书是美国哈佛商学院教授加里·汉密尔顿与凯瑟琳·斯吉尔布雷斯合作撰写的一本管理学经典之作。书中介绍了管理理论、实践和制度等方面发生的重大变革，对管理的未来进行了展望和思考。本文将介绍我在阅读《管理的革命》一书后的感想。

首先，《管理的革命》一书通过一系列案例和分析，展示了管理领域发生的革命变革。众所周知，过去我们通常将管理视为一项线性和机械化的活动，不过这种观念已经被现代管理理论的发展所颠覆。现代管理理论把组织成员看作是一个个相互作用的个体，把管理看作是组织过程中人际关系的协调和管理。当然，这种管理变化不是突然出现的，而是在长期探究和尝试中产生的。

其次，《管理的革命》一书还介绍了现代管理理论下涌现的趋势，如组织内部的开放性、员工的参与度、企业的灵活性、领导者的视野等。这些趋势的出现，将会给现代管理带来更加宽广的视野和更加丰富的思考，使管理变得更加灵活和多样化。

再次，本书中还提到了新科技对管理的影响。在信息时代，管理的准确性和实时性被放置在非常重要的位置。信息技术和数据分析等新科技的发展，给管理者提供了新的手段和工具，使得管理更加科学化和有效性，同时也使员工更加便捷地获取信息和共享信息。

最后，《管理的革命》一书还突出了人的思考和创造力对管理的影响。如何更好地激发员工的工作激情和创造性，是现代管理所面临的新问题。当企业意识到人的思考和创造力越来越重要时，经济效益会更加突出，而且也能越来越好地满足人们对工作所需求的心理和个性。

总而言之，《管理的革命》这本书详细地介绍了现代管理理论的革命性变化，丰富了我们对管理的理解，使我们对如何进行现代管理有了更深入的认识和理解。在我看来，《管理的革命》这本书不仅推动着知识经济时代管理的发展与变革，而且也使企业在管理上更加科学且高效。希望更多的朋友能够了解这本书，从中受到启发。

管理的革命读后感 篇2

东岳集团这一场管理的革命，有五个方面让我感触良多。一是思路转变，路线转变。东岳在很多方面发生了思路的转变，比如说设备以合并独立项的方式进行整合，采购集中管理、监控集中实现信息化，还有过去从工厂到车间到工段、班组，现在把一个工厂看成一个车间，真正的革命首先是思路的变化；二是锐意破旧更上一层楼。

在行业下行压力较大时，东岳仍未停止过对先进企业的对标和学习，特别是向工业4.0迈进，建设智能化管控中心；三是企业管理一定要重视人、事、物。未来企业的设备、设施、装备、配置才是质量和效益的保证。东岳人认识到了这一点，因此在信息化、自动化、集群化上做了很大的努力；四是东岳非常明智地提出了管理是控制异常而不是控制正常；五是东岳打破了过去三步一岗、五步一哨的原始管理模式，真正走进了以现代手段实现管理异常的模式。

学习《管理的革命》，应该学什么？怎么才能体会《管理的革命》的精髓，怎么才能真正思考管理的'力量？管理主要管什么？这个问题大家的答案应该是一致的，管人和事。但真正在管理的过程中，大家的关注点会更多地落在制度、程序、流程、设备、故障等具体的事情上，当然这些事情都和人有关。我们最常听到的话就是“健全制度、优化流程”之类。固然，这些制度、流程、程序是做好事情的基础，体现了管理的系统性、可操作性与管理的实效性，但这还不是管理的最终本源。

管理的革命读后感 篇3

《管理的革命》读后感心得体会400字：

对于目前的废水处理厂而言，我们需要重新定义“标准”。就像书中所讲：“为难发愁解决不了问题，关键是按照‘科学、专业和安全’的原则找出路。”这个出路就是符合实际的新标准，我们必须重新定义工艺、操作、人员等标准。

要确保废水的稳定达标排放，就必须要把好系统进水的关，将各单位每次生产的废水情况摸清摸透，精细控制各系统的调节指标，不断摸索数据，建立数据异常的联动机制，将异常消灭在萌芽状态。确保整个系统运行受控，特别是对脆弱的生化系统，不能用经验主义和试试看的想法，必须要用科学的方法去分析、了解认识生化系统内的微生物菌群，了解他们的个性、偏好、对废水中有机物的消耗情况等。理论参数由技术合作方提供，但在实际操作中对工艺参数的具体控制和确定，需要大量的现场数据和实践结果。

再将用科学的方法确定的数据通过工艺卡片等方式固化下来，标准化操作，确保废水处理生产线的潜能发挥，通过稳定达标的处理为公司的生产经营保驾护航。

管理的革命读后感 篇4

银光集团副总经理、含能公司总经理、党委副书记 马卫东

改革创新需要一支水平过硬、执行力强的团队。在人力资源管理方面，含能公司持续优化劳动组织和人员配置，多措并举推动人力资源向化工生产一线集中，确保各条生产线对技能操作人员的需要。继续推行专业技术人员ABCD考核机制，并在管理处室全面推行ABCD分级分类考核，优化人力资源配置，提高全员劳动生产率。继续深化技术创新课题发布和“赛马”竞聘工作，将工作重点放在创新项目的落实上，确保员工的智慧能够切实在解决生产工艺瓶颈问题中发挥作用。鼓励全员开展创新，在面对公司大跨步式发展的阶段，转变原有观念，每年进行两次创新成果评审，对确实产生效益的技术创新和管理创新及时兑现奖励，充分调动广大工程技术人员和管理人员参与创新、主动创新的积极性。

台塑的信息化管理中，最具特色、最有效的是异常管理。对于生产过程中出现的成本问题、质量差异、进度逾期等各项异常情况，均会通过异常问题，提供给基层管理者。含能公司要结合异常管理，抓好现场管理、劳动纪律和末位管理工作，紧盯管理工作中出现的问题、存在的短板，提升专业化管理水平，避免各类问题重复出现。抓好安全、环保、质量工作，继续开展隐患排查治理，落实突发事件应急预案，强化危险作业管理，确保安全生产；持续深化源头减排，加强废水处理系统工艺控制，确保废水达标排放；强化工艺纪律执行，狠抓工序产品质量控制，确保产品质量稳定。

管理的革命读后感 篇5

东岳集团与台塑集团合作，提高设备管控能力；与汪中求团队合作，推进精细化管理；与江森自控合作，提高公用工程自控水平；与宝信合作，提高能源管控水平。东岳集团通过合作，站在巨人的肩膀上前行，快速发展。对标我单位，作为军工特殊行业，在有局限性的合作要求上，我们完全可以对标先进，学管理、学技术，将别人的东西通过改造消化成为我们自己实用的东西，这，也是管理的革命！

东岳集团为期三年的管理革命，完成了从肌体到灵魂的重塑，以及综合竞争实力的提高。通过架构调整，东岳集团形成了集团“三总处”和公司“五部三中心”的扁平化、精益化、高效化的新型组织架构，并大面积进行生产单元合并，精简掉了56%以上的机构；通过运行模式改革，建立起了生产保养系统、能源系统和运行系统并行的专业化管理，管控能力大大增强；通过管理方法改变，“管控异常”和“追根究底”的简易化、深透化管理，大大提高了管理效率；通过智能信息化提升，实现了东岳从传统管理向现代化管理的根本转变，企业运行的稳定性、安全性和物耗、能耗控制水平都得到了极大的提升。通过人力资源的优化，东岳规模效益连续提升，员工却减少了三分之一；通过安全环保环境的改善，全体员工的安全系数、健康保障和幸福感都有不同程度地提高。东岳这场管理的革命，注定只有起点没有终点。