时光匆匆，从来不会回头看，新的工作阶段即将向我们而来，那么我们可以开始写工作总结了，当工作总结结束之际，对过去的工作进行回顾，然后进行总结是一个好的习惯。那么我们需要什么才能写好这篇总结？小编陆续为大家整理了卖童装工作总结怎么写，供你参考，希望能够帮助到大家。
作为一名童装导购员，我在过去的一段时间里积累了不少的经验和心得，经过总结和反思，我深刻认识到在这个行业中所需要具备的一些重要素质和技能。
首先，作为一名专业的童装导购员，必须具备良好的服务态度和服务意识。这不仅包括礼貌、热情、耐心等基本素质，还包括对顾客的需求和要求能够及时准确地回答和解决问题，在服务过程中能够积极主动地推销产品，营造愉快的购物环境，塑造品牌形象。
其次，必须具备一定的产品知识和行业素养。童装行业的产品非常丰富，种类繁多，需要具备相应的专业知识，了解面料、款式、大小码数等相关信息，能够为顾客提供针对性的建议和推荐，满足不同人群的消费需求。
再次，必须具备一定的商业敏锐度和销售技巧。由于童装行业竞争激烈，所以必须具备迅速捕捉市场变化、判断顾客需求、调整销售策略等商业敏锐度，同时需要具备一定的销售技巧，如跟踪、引导、推销等，以提高销售及顾客满意度。
最后，作为一名童装导购员，必须具备团队合作精神和自我提升意识。团队合作精神可以让团队成员相互协助，共同完成目标任务，自我提升意识可以让自身不断学习、成长，提高专业能力，进而更好地为顾客提供服务。
总之，作为一名童装导购员，需要不断提高自身素质和能力，以更好地为顾客服务，赢得市场和品牌的良好口碑。
经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%，实际完成了*%，有近50%的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105%，食品部102.7%，百货部98.9%。
20xx年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下20xx年度两节销售的主要工作：
一、经营方面
(一)抓好营销策划工作，求新求变。由于**零售市场形势的变化，20xx年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
(二)抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。
1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。为了吸引更多的顾客，部经理与供货商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品，例如糕点组的xx特产糕点、糯米糍;干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干;香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。
2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%;xx、xx、xx等高档酒按去年的50%;食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是正确的。为丰富商品品种，提高竞争力，又新进了黄金酒、进口xx薯片、xx系列薯片，xx花生、xx芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。
3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营情况，准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。根据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类达到了100多个品种，筷子达到了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售得到平稳上升。
4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价双人被，销售了近300条，并带动了其它商品的销售。
5、鞋部：加强与各个联销商、供应商的协调，争取更多的优惠政策和促销资源。例如童鞋组新组装了一套货柜，改变了形象，增加了销量，平均完成计划的108.1%。
6、服装部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购买力下降，整个服装行业都显得冷清，各厂家销售都较去年直线下降，部经理与营业员每天考查市场，共同分析、探讨。童装组的xx童装成了主打商品，价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式，使得童装销售非常乐观，完成了计划的91.3%。
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。
一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的童装销售店长工作岗位上也取得过好成绩。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。
但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体件数只上升了16%。
回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。
通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧
决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1) 销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的VIP顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过
，加上办过VIP就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解VIP不来的原因。导致销售量也不是太理想。
2)
沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。
3)
工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，
在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。
5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业---9月份女童套装一直占比都比较高73% 男童套装只占27% 后来意味的要求提高男童套装比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男童套装是提上去了
女童套装却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。
童装导购工作总结
童装导购工作是一项高度负责和技术性要求较高的工作。对于一个有责任感、具有亲和力、掌握相关技能和知识的导购员来说，可以使童装店赢得更多的顾客和营业额。
一、工作内容
童装导购员的主要工作是了解产品、了解消费者、了解市场，提高服务意识，做好顾客服务和产品销售。具体包括：
1. 负责童装店的日常营业工作，包括商品陈列、试衣提供、以及顾客咨询和引导。
2. 对童装行业的产品进行研究和了解，尽可能了解童装的材质面料、尺码等关键信息。掌握目标消费者的口味和喜好，了解童装市场的动态变化。
3. 优秀的童装导购员还需要对进货、库存等一系列商品管理方面有较深入的了解。
二、技能要求
1. 沟通技能：童装导购员需要具备良好的沟通技能。要恰当地向顾客介绍产品或服务，向顾客提供有价值的建议和支持，帮助客户做出满意的购买决策。
2. 意识服务：童装导购员需要具备意识服务的意识，做到“以客户需求为导向”的服务意识，发现顾客的需求和有利地处理他们的问题。
3. 协调能力：童装导购员需要具备协调能力。店铺中的许多元素，例如价格、促销、设计、储存等等都需要有人协调处理。
4. 了解产品：童装导购员应该了解所有店铺里商品的各个知识点，包括材料，尺寸和价值等等。
5. 职业操守：童装导购员需要保持职业操守。例如，不会透露顾客的信息，保持对客户的尊重和对公司的忠诚。
三、总结
童装导购工作基本上要求导购员拥有一些具体的技能和知识，并需要不断更新自己的知识，以不断优化他们的工作表现，为客户提供更优质的服务，最终全力为店铺赢得顾客和利润。告诉客人与他们有关的信息，以及有关他们上瘾的知识，这样他们就会觉得他们更亲密了解您。最终，导购员应始终以客户满意优先，积极迎接多样化的需求和挑战，为客户提供最好的服务。
今年七月，我非常荣幸的加进___，来到了公众客户中心，至今已有半年，在此期间我的主要工作是在营业厅里学习业务和ibss系统的_纵，并熟习营业厅的运作流程，现对此半年的工作进行简单的回顾和总结。
在业务的学习方面，对各种优惠套餐进行了比较系统的学习，并规范了自己的解释口径。在这几个月中，活动咨询是我常常做的一项工作，这对我的业务熟练程度提出了较高的要求。在工作的前期有时会碰到没法解答顾客发问的情况，需要找其他同事帮忙。后来在同事的帮助下，已可以较好的完成活动咨询员和业务_员的工作。在前台办理业务时，也能够做到具体的向顾客解释业务，消除可能产生的误解。在学习业务的同时，服务规范也是我学习的一个重要内容，现在已对此有了较深的了解。
ibss系统的学习是我这几个月来的一项重要工作。在我老师的悉心指导下，我已可以比较熟练的进行_纵，并在顾客较少时上位办理业务，但与其他营业员相比_纵速度还是偏慢，这一点还需要我通过自己的努力进行改进。
对营业厅运作流程我也做了比较具体的了解。包括营业员的业务学习，顾客投诉处理，营业厅的布置，宣传品的摆放，不同岗位同事的分工和各自职责，“四个能力”的展现，排班，工单管理，营收款的处理，促销礼品和卡类的管理等，为我以后展开工作创造了比较好的条件。
伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的_年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的_年。
一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的童装销售店长工作岗位上也取得过好成绩。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，
在十一月的时候，我在营业厅陈主任的安排下来到东山分局大客户中心，协助两位营业员进行大客户的业务受理。由于大客户业务数目较大，而且通常在月底比较赶时间，这给受理工作带来了很大的压力。不过我还是在同事的鼓励和支持下，克服了时间紧任务重的困难，较好的完成了自己的任务。同时，也锻炼了自己在任务较多的情况下工作的能力。
在这几个月中，中山二路营业厅的各位领导同事过硬的业务水平和良好的敬业精神给了我很深的印象，也时时刻刻影响着我。作为新人，刚开始工作时或许在能力上存在着不足，这就需要自己用良好的工作态度往弥补，对领导交给我的任务，我做到了尽心尽力的往完成。也感谢中山二路营业厅的领导和同事，他们给我起了很好的榜样作用。在工作中我还和营业厅的领导和同事构成了较好的关系，为今后工作中的合作打下了好的基础。
1.负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
2.负责执行总部下达的商品价格变动。
3.负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。
4.掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
5.掌握门店各种设备的维护保养知识。
6.负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。
7.负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。
8.负责对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行情况的管理。
9.负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
10.负责对员工的培训教育工作。
11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。
12.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。
13.监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。
14.做好与门店周围社区的各项协调工作。
童装导购工作总结
作为一名童装导购员，我感到非常荣幸能够与孩子们和家长们一起工作，为他们提供最好的服务和建议。半年来，我的工作经历让我学到了很多，也遇到了不少挑战。以下是我对工作的总结，包括努力点和需要改进的方面。
一、知识储备和服务态度
作为一个优秀的童装导购员，不仅要有丰富的产品知识储备，也要具备良好的服务态度。在童装店工作中，我的任务不仅仅是卖衣服，更重要的是提供专业的、个性化的服务。因此，我不仅要了解童装的款式、面料、细节和搭配等方面的知识，还要关注每位顾客的具体需求和特点，然后给予专业的建议和推荐。同时，我还要利用自己的真诚和耐心，与每位顾客建立良好的关系，帮助他们购买最适合的童装，以至于他们会成为我们店铺的长期客户。
二、团队合作
童装店通常较为繁忙，每天会有大量的客户光顾。因此，一个优秀的童装导购员必须了解团队合作的重要性，与其他店员紧密合作，以确保工作的顺利进行。团队的合作需要互相支持和理解，需要相互协调和沟通，从而更好地完成工作任务。为此，我需要积极参加团队会议和培训，与其他同事分享工作经验，更好地了解他们的需求和想法。
三、主动学习
对于童装导购员而言，不断学习新知识和技能是非常重要的。为了更好地服务客户，我需要经常关注行业动态，了解最新的童装流行趋势和潮流。同时，我也尽可能学习和掌握一些销售技巧，比如如何与客户沟通、如何提升销售效率等等。这些知识和技能能够使我成为一名优秀的童装导购员，不断提升自己的职业水平。
四、工作中的挑战
从事童装导购工作时，也面临着一些挑战。其中最明显的挑战就是客户的需求多样化。每个家庭和孩子都有不同的喜好和需求，这使得我需要学会根据客户需求不断调整自己的销售技巧和策略，以便为每一个家庭和孩子提供量身定制的服务。另外，在高峰期的销售中，我也需要面对客户汇集的压力，尽可能保持冷静、高效和耐心。
总而言之，童装导购工作是一项对细心和耐心要求极高的职业。需要具备专业的技能和知识，同时需要与同事协作、搭配和最终满足客户的需求。在未来的工作中，我将不断努力改善自我，为客户提供更好的服务。同时，我也希望与其他童装导购员一起探讨童装导购工作多年经验，以期能够更好地服务家庭和孩子们。
众所周知，店长是服装店文化信息传递的纽带，是服装店销售政策的执行者和具体操作者。毫无疑问，店长是服装店的灵魂，其工作能力及领导能力直接影响整个服装店的业绩。那么，服装店店长有哪些工作职责呢?
一：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
二：遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
三：负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
四：负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
五：负责店铺内货品补齐，商品陈列。
六：协助主管处理与改善专柜运作的问题。
七：协助主管与所在商场的沟通与协调。
八：定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
九：了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
十：激发导购工作热情，调节货场购物气氛
(一)财务维度
(1)维持店内良好的销售业绩;
(2)完成总部下达的各项经营指标，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况;
(3)严格控制店内的损耗，监督与改善门店各部门的商品损耗管理;
(4)合理控制人事成本、营运成本，树立低成本的经营观念;
(5)店内资产保管与维护。
(二)内部管理维度
(1)负责超市门店的经营运作管理;
(2)贯彻执行公司政策与方针;
(3)监督超市门店商品进、出货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业;
(4)监督和审核超市门店的收银、票据输入等作业;
(5)按规定存放营业款，确保营业款安全;
(6)负责退换货、调拨货品工作并及时输入电脑或入账;
(7)负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备;
(8)监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录;
(9)编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班;
(10)负责门店人员的招聘，培训，离退职等工作安排;
(11)建议人事调动，纪律处分，下属晋升等;
(12)编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理;
(13)对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范的监督与管理;
(14)保持门店的清洁卫生，营造良好的购物环境;
(15)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作;
(16)具有高度的安全意识，加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作;
(17)迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等;
(18)清正廉洁，拒收供货商任何贿赂;
(19)授权助理处理店内事务。
(三)顾客维度
(1)保持员工工作的高效率，维持门店良好的顾客服务;
(2)有效处理顾客投诉及合理要求;
(3)建立顾客与公司良好关系;
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