读杰出的书籍，有如和过去最杰出的人物促膝交谈，我读了几本书，其中最让我难忘的是作品这本书，它让我受益匪浅，感动至深。这时我们可以用笔尖抒发自己的感想，如何将自己的感想和情感融入作品的读后感呢？栏目小编特意收集和整理了《冬天》读后感，本文供您参考并请您收藏！
刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。作文其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
今年的冬天真是特别的冷!几场鹅毛大雪把我们的世界装扮一新。凛冽的北风呼呼的吹着，在这个寒冷的世界里肆无忌惮的奔跑着。怕冷的我只好呆在温暖的家里，看着窗外的冰天雪地。
无聊之际翻开了手边的《每周一读》，无意之间看到了作者郭风先生的《松坊溪的冬天》一文，中学时的《松坊溪的冬天》给我烙下了深刻的印象，于是细细品读起这篇《松坊溪的冬天》，感受一下郭风先生的冬天。看着看着，一股股温暖的溪流流入自己的内心。
作者郭风用优美动人的笔调，分三个部分，描绘了松坊溪冬天的美景和见闻。第一部分写了冬天快要到来的时候，松坊溪山清水秀，充满色彩。青松、翠竹、蓝天、阳光构成了一幅五彩斑斓的图画，蒲公英的种子、枫叶、雏菊、野柿子，形象生动，极具秋天的特征。
第二部分写下雪时的各种景物。作者把雪花比作柳絮、芦花、蒲公英的种子，把盖着厚雪的溪石比作小牛、熊、大蘑菇，把落满雪的石桥比作白玉雕出来的，将雪景写得生动、活泼、形象，富有无限的生气。
最后一部分写了作者在雪后的见闻。重点写了石桥周围的景物，流水、游鱼和溪中的倒影。溪中彩色的游鱼，给一片洁白的世界增添了色彩的点缀。游鱼一会儿聚集、一会儿散开，体现出松坊溪的冬天生机勃勃，充满了活力和乐趣。溪中的“发亮的白雪世界”很美，溪旁、石桥边的雪世界也很美，表现出作者对松溪坊冬天的喜爱，对大自然的热爱。
一年四季中哪个季节最美呢?有写春天、秋天美的，也有描写夏天的美。读完这一篇《松溪坊的冬天》让我感悟到，只有真心喜爱一样景物，带着热爱的心情去描写，就会把它写得生动。
读了这篇美文，仿佛看到作者在冬日的石桥上站立了许久，在溪石旁凝神观察，真正的爱上了雪景，爱上了冬天，对冬天的热爱慢慢化成了优美的文字，并且感染了读者，让原本不喜爱冬天的人，也要情不自禁的去观察冬天，渐渐喜欢上冬天。
而这一切，只有喜爱它的人才能体会到，启发人们喜爱上生命中的每一个季节，珍惜它的到来和离去。
老舍先生是北京人，可是他的《济南的冬天》写得很美很美，仿佛济南的冬天有无穷的魅力，而北京的冬天留给他的，似乎只是风沙的印象。其实在北京，风沙是只有春天才有的，这里的冬天也很美，关键是看你有什么样的心情。
由于父母在北京大学当老师，我从小便在校园里经历了一个个春夏秋冬。也曾经随着父母走过了好多的地方，却总觉得这里的冬天很有特点，可能是北方的冬的极致吧。北大的校园叫做燕园，燕园的冬天很美丽燕园是个校园，所以这里的冬天多了好多的文化韵味，也多了无限的生机。雪天大概是最让她显现出魅力的时刻了。在冬雪初降的日子里，细碎的雪花飘落看，悄没声儿的，穿过树枝，幔幔的在地上铺上一层银白的地毯。不知道雪花是不是真的是天使抖落的羽毛，我想应该是吧，要不然它为什么那么的洁白无瑕呢？那六辯的精灵带着些许透明从遥远的天国里降落到人世，栖息在人们的心里。抬手问，看它们落在你的手掌心，轻轻地呵_□气，它便化做透明的水珠，如泪水—般昰莹。捧着这雪花的精魂，你都不敢大声说话，只觉得那静谧的时刻是那么让人感动你慢慢走着，隐隐地远处传来欢笑声。那是在大片的空地上，大一的新生们在玩雪。许多从南方来的学生们大概没有见过雪花吧，所以分外的惊喜。你看他们，笑着，跳着，闹着，仿佛这雪就是为他们而下的，仿佛整个世界都是属于他们的。他们年轻。恣意挥洒着活力，融在这美丽的世界里。而六翼的小精灵仿佛受了感染，也调皮起来。他们飞快地舞起来，挟着风，直往人的脖子里面钻。那是透人心脾的凉啊。不过你要小心呵，因为嬉闹的人们打雪仗时的流弹一不小心就会击中你。
而园子里最吸引人的当是未名湖了。湖面早已经结了厚厚的冰，仿佛一个冰晶里的童话世界。人们在湖上滑冰，女孩子穿着火红的外衣，像是要把这个冬天燃烧起来，情侣们相互扶持着，倜尔滑倒便是一阵欢快的笑声。有些老师滑冰的技术可好了，就像是飞一样，舒展着胳膊，突然来一个转身，你正在为他们捏一把汗的时候，他们已经迅疾地从你的眼前滑过了燕园的冬天是蒸腾着生命的冬天，这里有的是生机和活力
前几天，我看了一本书，名叫《姆咪爸爸的回忆录》。这本书主要是写姆咪爸爸回忆他年轻时代的一些事。书中的姆咪爸爸小时候是一个孤儿，他讨厌孤儿院的生活。有一天，姆咪爸爸留了一封信就走了。姆咪爸爸那时还小，在林子里流浪有些害怕。后来遇上了好心的大快活和它的一些朋友，它们便一起乘着“海洋乐队”在海上冒险，经历了许许多多奇怪的事，也认识了很多小怪物。最后，它们找到了自己的落脚之处，建立了自己的家族，还有了自己的孩子。
读完了《姆咪爸爸的回忆录》后，我觉得姆咪爸爸很勇敢，姆咪爸爸来到了一个殖民地，招来了恐怖岛的鬼魂，可姆咪爸爸都安然度过了。我觉得我们也应该做一个勇敢的人。在我们的生活中，有许多人做出了一些不良行为，比如乱扔垃圾，在大街上偷东西？但许多人因为胆小看到后都不敢说出来。因此，让那些做了不良行为的人继续逍遥法外，不能改过自新。读了这本书后，我要立志做一个有志有谋的人，大胆与违法乱纪的行为做斗争；大胆揭法。让社会更安宁、和谐。记得报纸上的一篇报道说：有个人看见一个小偷正在偷别人的钱包因为怕报复而保持了沉默。最后被失主知道了，失主把他告上了法庭。我当时还为他叹息，真是自讨苦吃。如果当时他揭发了那个小偷，今天就不会落得如此下场。
所以我觉得做人一定要勇敢，要做到舍己为人，大家才会尊敬你的。长大后，我一定要做一个勇敢的人！作文
精选阅读
当我们读完一本著作后，无疑会获益良多。因此，为了表达我们的感受，最好写一份读后感。这本书给了我许多回味，也让我对作者的才华深感佩服。那么如何突出我们的感受，写出一篇优秀的读后感呢？我建议你去读一读《华为冬天读后感》这篇文章，它会给你带来一些启发。
从古至今，“畏危者安，畏亡者存”。从孟子“生于忧患，死于安乐”，到范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，再到任正非《华为的冬天》，均为我们诠释了一个哲理：不论个人、团队还是国家都必须有危机忧患意识，在安定中保持危机感，把握当下，未雨绸缪，不断进取，才不至于走向衰败、灭亡。
我作为分公司第一负责人，定会身先士卒承担起引领分公司发展的重任。而分公司的发展，与每一位员工息息相关，正所谓“天下兴亡匹夫有责”。
2014年，集团公司对分公司领导班子进行重组，初衷是充分发挥区域性分公司的引领作用，助力太原总部强势崛起。但重组几年来，分公司虽全力以赴积极开拓，经营发展稳中求进，但始终未能跨越阶梯定位，真正起到标杆引领作用。这便是分公司一直未逾越的冬天。
2022年分公司已会好路线图，明确了时间表，我将以上率下、以身作则，以高度的使命感和责任感，紧紧围绕集团公司总体规划部署，带领分公司员工雷厉风行干起来，坚定不移落下去，踔厉奋发实现每个人的自我价值，勇毅笃行全面提升分公司发展品质。
思在高处，以会议精神领航新征程；行在脚下，以实干担当践行初心使命。开创2022年分公司工作新局面，要全面落实好“四个聚焦”：一是聚焦经营承揽。通过优化经营布局、模式，巩固传统市场保目标、推进新兴市场增效益，树立“全员经营”理念，舞活经营“龙头”。二是聚焦保安全，提质量，以品质取胜。紧盯安全管理，全面加强文明施工及环保管理，攻坚克难力促进度，严格工程质量管理，创优项目品牌。三是聚焦效益为王。重规划，强管控，切实防范合同风险。以抓好项目前期策划、加强合同交底、合理配置资源、强化成本预算分析、实行施工全过程常态化督导管控、应收账款确权和在建项目清收等六个关键环节为主要抓手，全面实现控本增效，利润最大化。四是聚焦人才支撑。优化人才配置，培育“真”和“实”的文化，强化“效”和“誉”的理念，开展人才素质提升工程，营造人才发展环境。
《华为的冬天》是2001年3月，华为集团的掌门人任正非在企业内刊上发表的一篇文章。当时，华为年销售额达220亿元，利润29亿元，位居全国电子百强首位。在企业如日中天的火热季节，大谈危机和失败的严冬，其高瞻远瞩的危机意识和思想境界，震惊业内，发人深省。
初读这篇力透纸背的文章已经十几年了，其后，我曾多次反复阅读，每一次都有新的感悟。最近再读，更加感觉这篇文章好像就是写给现在，或者说好像现在写的。
且看文章里的几段文字：
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？……我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”
“现在是春天吧，但冬天已经不远了……”
“危机的到来是不知不觉地……”
“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
当前，我国经济正处在从高速增长向中高速增长阶段转换的关键时期，结构调整的阵痛和前期刺激政策的逐步消化等因素叠加在一起，决定了经济运行将持续承压。汽车行业也莫能置身事外，正经历着严酷的冬天。这个冬天已经让很多企业付出了生命的代价，这个冬天让我们感受到了切肤之寒，然而这个冬天依然不见转暖的迹象。
很多人都在期盼经济春天的到来，但是仅仅是被动的期盼是远远不够的，大自然的春天可以如期而至，企业经营发展的春天绝对不会自己走来！这就要求我们树立危机意识，苦练内功，精心缝制过冬的棉衣，增强抵御寒冬的能力，创造属于我们的冬天里的春天。
孟子曰：生于忧患，死于安乐。严酷的现实再一次诠释了先贤的远见。没有危机是最大危机，大到一个国家，小到一个企业，甚至于每一个人都莫不如此。古代卧薪尝胆的故事和现代管理学“鲶鱼效应”的理论都生动地阐释了危机感对于生存的意义。曾有一些社会人士这样评价华为——“忧郁的华为，忧郁的任正非”，但正是这种危机感和由此在理念和经营管理的诸多方面所进行的一系列变革和努力，才使得华为度过了一次次难关，取得了今天的辉煌成就。危机感是人的行动力的三大来源之一，对于企业而言，赋予员工危机感也是提高团队活力，提升工作效率的重要手段。危机感的赋予仅靠理念的宣传是不够的，更重要的是要用制度赋予，建立竞争机制和淘汰机制。湖北大运今年推行的“经理和主管绩效考评末位重聘机制”就是在这方面积极的尝试。事实证明，采取这一措施后，经理和主管们更加关注自己的业绩，关注自己业绩的排名，对提升绩效起到了促进作用。
抵御寒冷的能力，最终还要依靠身体素质的提升和防寒的棉衣。对于企业而言，抵御经济严冬的棉衣就是企业的机制和企业的经营管理水平，这也是企业的内功所在。《左传》在谈到国家的兴衰之道时有云：其兴也勃焉，其亡也忽焉。其实企业也是一样。远勤山董事长经常告诫我们：“成在经营，败在管理。”一个企业因经营思路的正确可能迅速崛起，但是，如果管理不能与经营同步前进，不能支撑经营的发展，企业可能会瞬间倒塌。我们要做百年老店，首先要有良好的管理基础作支撑，在此之上，才能施展我们的经营战略。
如何抓好管理，也许可以见仁见智，《华为的冬天》所表述的管理之道今天看来依然会给我们带来很多的启迪。例如“短板”理论、“变革与创新”、“自我批判”、“对事负责制”、“规范化管理与监控”、“模板化管理”以及对干部的四点要求：敬业、献身、责任心和使命感等等，对于大运这样一个正在努力向具有国际影响力的企业迈进的集团公司而言，都有很强的借鉴意义。华为的成功也充分印证了大运集团一贯倡导并实施的质量战略的重要性和正确性。华为也是坚持“品质之路”，建立并获得了冲出低端市场所必需的技术与管理实力，逐步走向中端产品市场，并最终跨入高端产品市场，进而达到了全球质量标准而走向世界的。所以，“做一流产品”应该成为我们长期坚持的追求和理念，也应该成为练好内功的着眼点。
德鲁克说：“管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。”执行力本身也是管理的一个重要环节。因此，面对严冬，我们首先要行动起来，行动就会产生能量。管理的成败重在细节，更需要全员参与。“一花独放不是春，百花争艳春满园”，我相信，只要公司全体员工在集团战略的正确指引下，同心同德，从我做起，从点滴做起，就一定能够打造出属于我们自己的春天！
古人云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡。”《华为的冬天》对企业管理有强烈的“醒脑”作用，从忧患意识、危机意识入手，向我们讲述了很多极具建设性、操作性的企业管理经验，也对在思想上、行动上、管理上更好地履职尽责提供了更加科学的方法论。作为一名中层管理人员，通过认真学习《华为的冬天》，对企业的生存危机，有了一个全新的认识，感悟颇深，受益颇多。
一、筑牢思想之基，树立危机意识。
《华为的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏执才能成功”，大谈危机和失败。学习“华为的冬天”，就是要保持一份战略清醒，不断增强忧患意识，坚持问题导向，找准补齐制约发展的短板，为全方位推动高质量发展保持动力。当前，原油的持续拉涨，价格已攀升为近两年新高，加上“能耗双控”政策和“碳中和”政策对甲醇的影响比较大，甲醇期货持续上行。同时国际乙烯，丙烯价格持续低迷，国内乙烷脱氢和丙烷脱氢产能增加，使丙烯产能过剩，加上国内烯烃的当前实际，勇于面对市场危机，从加强职工紧迫感开始，向员工传递危机意识，将危机意识管理作为企业管理的先导，将其嵌入制度流程和日常文化建设等方面。坚持认真谦虚、稳扎稳打、务实严谨的工作作风，苦练内功，补齐短板，提高谋划布局能力和执行力，为全方位推动高质量发展保持动力。
二、弘扬敬业精神，强化进取意识优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
人心稳，企业才能稳。各级干部必须要明白“水能载舟亦能覆舟”的道理，保持同职工同甘共苦的优良作风，困难面前要以身作则。发扬“老黄牛”精神，强化责任心和使命感，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，勇挑重担、苦干实干。作为一名领导干部，要大力弘扬敬业精神、担当精神，要强化大局意识、责任意识，要善于站在企业的全局中思考分析问题，自觉将自身工作放到更高层面的大局中去把握、去落实，紧紧围绕全局工作主动负责，坚定不移地担起岗位赋予的职责，脚踏实地干好本职工作。提高“实干”本领，抓实培训工作，让每位员工明白“干什么、怎么干、干到什么标准”，让管理人员知满分道“管什么、怎么管、管到什么标准”；练就“苦干”内功，持续转变工作作风，发扬“钉钉子”精神，做到坚持不懈、持之以恒；要抓住提质增效的关键点，持续夯实管理基础，干一件成一件，积沙成塔、集腋成裘，凝聚起高质量发展的强大合力，不断提升企业核心竞争力。
三、强化自主创新，提升综合素质。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”我们要敢于创新、敢于尝试、敢于变革，不断归纳、综合分析、蹄疾步稳，助力企业高质量发展。全体党员干部必须树立危机感和紧迫感，坚决破除小成即满、小富即安的观念，强化慢进则退、小进则退的意识；坚决破除传统思维、因循守旧的观念，强化敢破敢立、勇于创新的意识。面对今年的工作任务，必须进一步统一思想、理清思路，找准工作着力点和突破口；进一步开拓视野、冲破束缚，以创新的思维和办法克难求进；进一步分解责任、传递压力，激发动力、汇聚合力，不断解决问题、破解难题。优化工作方式，狠抓薄弱环节，提高工作效率，不断提升职工的整体素质和技术力量。全方位构建责任定量化、考核绩效化的制度体系，对工作任务、岗位职责实施精细化管理，向执行要效率，向落实要结果，增强各项工作的执行力、落实力、穿透力。坚持“制度管人、流程管事”，规范职工行为，更好地激发内生动力。在全厂内部推广《烯烃厂对标及现场管理手册》，加强对标管理和现场提升工作，组织做好装置年度大修，以踏踏实实的工作精神，苦练内功，内强素质，提高质量，创建学习型精益型烯烃团队，各级管理人员始终心怀责任感和使命感，践行初心，担当使命，着力解决企业发展的堵点、难点问题。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我们将以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，坚持变中求新、变中求进、变中突破，迎接前进道路上的风险挑战，在危机中育先机，于变局中开新局。我们全体干部职工一定要紧紧围绕公司的全年工作部署，以全面深入实施精益思想指导下的“算账”文化为切入点，认真组织好当前的重点工作，圆满完成年度各项目标任务，为企业的高质量发展竭尽全力，做出新的更大贡献！
学习和进步是企业文化的精髓，懂得自我批判就是进步的利器。倡导自我批判，不是提倡相互批判，因为批评不好把握度，如果火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。要活下去，必须超越自我，及时去除一切错误，敢于自我批判。
艰苦奋斗，只有奋斗才能改变自己的命运。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。知道艰苦才懂得要奋斗。耐得艰苦，才能够奋力拼搏。只有时刻信守艰苦奋斗，才能够取得事业的成功。“艰苦奋斗、玉汝于成”，奋斗是一种信念，也是一种精神。
人生常常不止一条起跑线，不会有永远的成功，也不会有永远的失败。但要坚持一个准则：既然选择，就要履行责任，不管职责如何变迁，不管岗位如何变化，“责任”二字的真正含义不变。
英雄是民族精神和气节的凝聚和体现，一个民族需要英雄，同样对于一个企业来说也应有自己的英雄。任劳任怨，尽心尽责地完成本职工作，我们就是英雄。
此书编写的是任正非在华为事业蒸蒸日上而改革、变革的三次“冬天”。一个世界性大型企业，一个拥有海内外20万员工的大家庭。如履薄冰，时刻对世界、国家、企业、社会、员工及家庭充满敬畏、负有感恩。我们是否也同样对我们的企业、员工和家人充满敬畏、负有感恩。
“自知者英，自胜者雄”，玉溪人要有一种自我反省的优良作风。偶尔的幸运是上帝在打盹，但持续的成功却要不断反省。“畏危者安，畏亡者存”，玉溪人要有一种实时存在的忧患意识。忧患意识是企业发展路上的清醒剂。“寒冬过去，便是春天”，玉溪人应该有一种勇于活下去的精神。真正的成长是在冬天。寒冬里的我们要勇敢地活下去，无畏严寒，静下心来，苦练内功，埋头前行，等候春天。因为，每一个冬天的句点，都将迎来一个春暖花开……
读了华为总裁任正非写的《华为的冬天》，我获益匪浅，感触颇深。在华为兴盛之际，任正非不仅自己思考危机的问题，还发动全公司上下一起思考，为所有员工敲响了警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它。这种未雨绸缪、防范于未然的精神，到现在都是非常少见的。
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。然而，世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然的，这正是唯物辩证法。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。也许有人会说：“这是极端消极的表现！”其实，居安思危并非消极，恰恰是一种更深远的用心。它不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心。正如任正非所说：“居安思危，而不是危言耸听！”
或许我们觉得自己仅仅是三建集团4100余名职工中的一分子，又在一个微乎其微的位置上；或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至觉得干自己的工作拿自己的钱理所当然。可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但如果人人都有这种想法，一个偌大的企业还有什么生存可言，又何来发展？“唇亡齿寒”这一典故讲的也是这个道理。
在这个复杂多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望；我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候尚未到来之际，缝制出我们过冬的棉衣。
如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业很可能随时随地处于被动。《华为的冬天》也启示我们要学会自我批判，不断地提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界。
目前，集团公司在转型发展蹚新路的征程中奋力崛起，已冲刺建投集团第一梯队，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”行列。未来，企业在全方位高质量发展中还会面临诸多瓶颈制约，但集团上下居安思危，做到未雨绸缪，即便遇到寒冷的冬天，冬天也将极其短暂，冬天过后必将迎来一个姹紫嫣红的春天！
在全省国有企业深化改革提质增效的大背景下，在集团公司高质量发展、高效益转型的关键时期，我重读了任正非《华为的冬天》。
“于安思危，于治忧乱”，越是在企业向好的环境下，我们越是应该学习华为的危机管理理念。分公司近几年市场开发额完成较好，各项任务指标都圆满完成，承揽到一些大的工程，跨进集团公司引领方阵。近五年人均工资翻了一番。看到分公司的发展蒸蒸日上，我们习惯性地相信日子会越来越好，但更应该看到集团公司的转型发展和各项任务指标的逐年增长，给基层单位带来新机遇的同时也带来了压力和挑战。我们应该居安思危，常怀忧患意识。在一个企业当中，仅仅有一把手一个人的危机意识还远远不够，要让员工充满危机感，并在分公司上下形成共识，能够做到为一个共同目标去努力。
“备预不虞，为国常道”，只有常怀一颗未雨绸缪和坚持坚守的心，才能始终如一地度过每一次“冬天”。我们必须客观地看到，分公司同样存在许多需要改善的地方：一是分公司员工的整体素质与分公司的快速发展不匹配；二是分公司的基础管理能力不够扎实；三是项目管理能力有待提高，精细化施工意识较弱，创新能力不足，缺乏工匠精神与创新精神。
《华为的冬天》就给我们提出了很好的建议。首先，要建立一支有责任心和使命感的员工团队。作为分公司的一员，每个员工的利益、前途都和分公司的发展密切联系、息息相关，这就要求我们一定要居安思危，时刻保持危机意识，思考失败，正视危机，迎难而上。2022年，分公司将开展有计划的培训、对标学习，旨在提升职工的业务素质，培养职工对工作的责任心，强化职工的责任意识和使命感。
其次，制度化、模板化是所有员工快速进步的“法宝”。如何做好基础管理，快速地解决问题，使公司进入良性发展轨道，要不断地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化。分公司各科室要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板，不断地在实际工作中领会、实践，清晰流程，一项工作达到同样绩效，少用工又少用时，这样，会达到事半功倍的效果，管理才会不断进步。
最后，自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具，通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自身。要正确认识自己的不足之处，努力提高整体素质和业务能力，不断提升自己。
春天总会过去，冬天总会来临，遇到冬天并不可怕，关键是如何应对。只要我们勇于去应对，敢于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，我们就会顺利过冬！
读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿，感楚颇深，有以下几点体会：
一：忧患意识
所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够居安思危，时时鞭策自己，是难能可贵的。福兮祸之所倚，祸兮福之所伏，有多少人多小企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭起滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里，做企业不容易，做个伟大的企业更难。正如任正非所说”十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，更多的而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟事件、美国制栽事件中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。
我们普通人也是这样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长久久。
二：创新精神
这个时代变化的太快，网络科技的发展更是一日千里。特别像华为这样的电信网络公司，必须时刻保特技术领域的领先，否则稍微打个盹就落后了。在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改进，大奖励，由繁化简，在管理中均衡发展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。
我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，寻找更好的解决方案。
三：反省自己
华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要认清了自己，才能得到成功。孔子说“吾日三省吾身”，曾国藩更是做到一日三省。我们普通人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。
四：成本控制
华为过去之所以能够在激烈的国际竞争中发展起来，主要依靠两个方面的优势：一是人力资源的成本优势，随着中国经济的发展，劳动力的成本必然会随之提高。另外一个就是降低采购成本，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。全体员工要动起来，优化管理，要减人、增产、涨工资。还要加强对外部成本的控制，尤其是在原材料采购方面，建立集中统一的采购认证，让控制有效而又灵活的供应体系促进企业的进步。
五：管理职业化
所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，要求员工的岗位职责专业化的完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。只有职业化、流程化才能提高一个公司的运作效率，降低管理内耗。基层作战单元在授权范围内，要有权力直接呼唤炮火，当然炮火是有成本的，谁呼唤了炮火，就要承担相应的责任和成本。后方就是体系中的支持力量，必须及时，有效地提供支持和服务，以及分析监控。铁三角对准的是客户，目的就是利润及市场占有率，目的就是实现利润，否则所有的管理都是没有灵魂的。对于员工来说，更应该认清这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获。
《华为的冬天》写于2001年3月，正值华为公司发展势头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21年，今天的华为已成为响彻世界的一张名牌，任正非先生的先机意识和超强的管理思维，也已被华为公司20年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理者，学习和借鉴华为公司的危机管理理念，全面提升企业的管理水平和核心竞争力，对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此，我总结了以下六点心得体会，希望与大家共勉。
一是树立危机意识。心中常思“冬天”，发展才有“春天”。盛极必衰、月满则亏，也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952年建企以来，一路经历坎坷磨难，历尽风霜终屹立不倒，在时代发展的浪潮中不断发展壮大、奋力崛起。我们今天的成绩来之不易，所以更要有危机意识、忧患意识。无论是领导干部还是普通员工，都要时刻有危机感。胸怀大局，肩有担当，才能使企业立于不败之地，长远地发展下去。
二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上，如何降低成本、提质增效，提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多，如果没有利润，一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴，要抓住木板最短的那一块，抓薄弱环节，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说，就要从源头抓起，实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能，全程检查并指导项目成本核算，发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履约和成本控制为中心，坚持每月召开成本分析会，总结当月成本管理的亮点和不足，找出利润增长点，并在分公司范围内借鉴应用。
三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的“顶梁柱”，建立岗位竞争机制、人才激励机制，让高贡献者得到高报酬，真正实现优胜劣汰，为企业可持续发展注入强劲动力。
四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉煌，是因为经历过改革的阵痛，经历过体制的转变，经历过市场的“严刑拷打”。我们的老员工经历过下岗分流，经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公司不断向前发展。所以，时至今日，我们必须要有革新思维，用创新的手段去应对、解决前方道路上的新情况，才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工来说，就是不断地提升自我，提高自身实力。对企业来讲，就是不断地谋定新思路，谋划新举措，谋求新发展，用壮士断腕的决心，刮骨疗毒的狠劲，全力推进集团公司高质量转型发展。
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在读完《华为的冬天》之后，我的内心感触颇深，主要有以下几点想和大家分享：
一、还能改进吗？
在文章的开篇，任总便发问：你的流程哪一点有什么危机？还能改进吗？还能提高人均效益吗？这句话适合我们每一个人带入到自己的生活工作中去思考。我的本职工作是财务工作。在日常的工作中，每当我感到工作疲惫或者工作内容繁琐时，我就会想到是不是我的方法可以改进一些，是不是可以借助电算化，使繁琐的工作变得简单明了。通过不断地自我提问，我发现工作真的可以改进并且变得充满乐趣和挑战。
二、规范化管理
任总在文中提到规范化管理，要以会计为监督，因为规范化就能实现快捷、准确和有序，使账务的维护成本降低。这也为我如何更好地工作提供了思路。在日常工作中，我发现其他部门最不喜欢的可能就是财务部，因为报销很困难。原本正常发生的业务，有些同事为了避免去财务部“受气”，干脆自己吃点亏不报销了，下次出差也不想去了，影响了工作的积极性。财务人员也很苦恼，为啥别的部门就是“教不会”呢？一张发票反反复复，来来回回，也是苦不堪言。面对这个现象，我想我们的问题就是出在了“规范化管理”上，只要我们有制度可依，严格按照流程来办，这些问题便会很大程度地减少。
三、危机！危机！还是危机！
《华为的冬天》全篇给我最大的感受就是危机！结合自身，我们是一家房地产分公司，在经过了十多年的房地产大发展后，迎来了国家对房地产行业的严厉调控。加之疫情的影响，我们行业的未来在哪里？我们个人能为企业创造什么价值？我们个人的前途又在哪里？我觉得这值得我们每一位地产人去思考，去探索。惟有居安思危，未雨绸缪，我们才能在瞬息万变的历史浪潮中屹立不倒。
因为从小常常接受美的教育，于是总是习惯性相信明天会更好，但是读过《华为的冬天》之后，不由地让我从心里感到一种不安和焦虑、甚至感到一丝恐惧。《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，告诫我们无论处在多么优越的时代，都要在内心深处时刻保持危机意识，只有冷静地面对现实，苦练内功，顶住冬天的严寒，才会迎来生机盎然的春天。
下面结合自身工作实际，谈一谈个人学习《华为的冬天》后的几点感受和认识：
一、关于危机感
公司和个人生存危机，有时候并非来自突如其来的事件，而常常是在不知不觉中逐渐形成的。
恒通化工于2015年成功投运30万吨/年的乙烯法聚氯乙烯装置，无论是工艺的先进性还是装置规模，当时在国内聚氯乙烯行业都处于领先水平。装置投运后的几年里，经济效益一直比较好，大家也不由自主地产生了一种优越感。但是综观国内聚氯乙烯行业的发展，你会发现我们几年来还在原地踏步，而其他很多从事乙烯法聚氯乙烯生产的企业，都在迅速发展壮大，比如近在我们身边的烟台万华、海湾化学等，无论是现有规模还是发展势头，都远远走在了我们的前面，眼看着我们要落伍了。
作为一名从事聚氯乙烯生产的技术人员，内心深深感到了生存的危机。目前，公司正在紧锣密鼓推进的30万吨/年高性能树脂项目，正是公司高瞻远瞩，知难而进，化解危机的有力举措。新的项目建成后，公司聚氯乙烯产能和经济效益会得到大幅提高，同时实现树脂型号的多样化，大大提升市场竞争力，可以让公司重新回到国内聚氯乙烯行业的先进行列。
对于个人，更要有危机意识。我们的危机在哪里？我想：一是技术水平，二是整体素质。目前，公司技术储备和技术水平相对薄弱，所以我们要加大科技投入，尽快研制、引进和建设科技含量高、附加值高的产品占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。作为个人，我们更需要加倍努力，不断学习，努力提升，以满足企业不断发展的需要。在同国内先进同行交流时，无论是自己的学识水平、对装置的掌握和驾驭能力，还是对工作的执着和热情方面，我经常会感觉到全面的压力感和紧迫感，如果我们不能加倍努力，就会和先进的水平差距越来越大，甚至会被淘汰。
二、关于敬业精神
敬业是我国的传统美德。敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果总是计较得失，不可能把工作真正做好。多年从事项目建设和技术改造的经历让我深深认识到：在工作中多干一点不是吃亏，恰恰是在公司提供的发展平台上锻炼自己，提升自我水平的机会。
责任心对于一个人来说是极其重要的，毎一名员工也应该具有这样的责任心，分内之事，就必须做好，公司的目标也只有通过大家的共同努力才能实现。我们只有和公司同呼吸、共命运，才能全面激发个人的主观能动性，从而为企业的发展做出更大贡献！
三、全面提升管理水平
我们不能决定市场，但我们可以向管理要效益。通过不断提高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。长期以来，树脂厂紧紧围绕公司管理提升总体思路和要求，结合树脂厂生产实际分解落实，解决制约装置安全稳定长周期运行的关键因素，提升装置管理水平，提升产品质量。同时，通过各种渠道，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，催生了企业内生动力。
春天总会过去，冬天也总会来临，而冬去春又回，更是大自然的固有规律。只有我们勇于挑战困难，敢于变革和创新，多备几件棉衣，才能顺利过冬，迎来冰雪消融，春暖花开。
近日，我仔细拜读了任正非的《华为的冬天》一文后，感触颇深，文章中蕴含着“居安思危”的哲理，对于企业的发展和个人的成长都有值得学习的地方，文中的很多观点都值得我们深思。
培养预见冬天的心智模式。华为董事长任正非指出“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”可见，预见是先决条件，没有预见就没有预防。正如任正非所说：“十年来，我每天都在思考失败，却对成功视而不见。对我而言，并没有什么荣誉感和自豪感，随时相伴左右的，是对未来深深的危机意识。”通过不断强化管理、增强“体质”，为华为指明了正确的道路。作为一个好的企业管理者，需要有“违背人性”的一面。当企业发展得顺风顺水之时，要居安思危，不能喜形于色，否则员工都会得意忘形；而在企业发展遇到困难的时候，却要表现出非凡的信心，否则整个员工士气将会受到巨大打击。同时要让员工充满危机感，让公司上下形成共识，能够为一个共同目标去努力，将危机意识传递到公司的全体员工，从而形成了一个充满危机意识的群体。
寻找新的战略生存空间。在积极过冬，加强内部改造的同时，任正非也清晰地意识到，既然这块“地”的粮食减产了，那就必须要为公司寻找新的产粮地。遇到冬天不可怕，关键是如何应对。这个世界是均衡的，不可能到处都是严冬，所以，为了应对局部的，或者是阶段性的冬天，企业要进行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征战新的市场。作为工程公司的负责人要不折不扣加大市场开发力度，重点跟踪开辟新市场，依托工程公司承建EPC项目的管理经验，拓展新的目标，推动EPC项目落地；掌握国家政策，研判区域周边市县基础设施建设，精准维护现有资源，精心打造市场开发战略方阵，依托现有项目，以“现场亮市场”，提升“八建”品牌效应。
作为一名基层单位负责人，我们也必须客观看自己的公司，由于行业特性，公司中同样存在许多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议。一是要积极行动起来，充分发扬敬业精神、献身精神，增强责任心和使命感，投身到公司的发展中去；二是要坚持“小改进，大奖励”，“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。三是要规范化管理，要继续坚持业务为主导的宏观管理方法与体系的建设，为保障业务实现提供规范化的流程，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。
作文可以说记录着我们的青葱岁月。练习写作文能够提高我们的思维，我们写作文时可以在短句中使用富有感染力的动词，会更吸引读者。担心自己作文不好怎么办？以下是小编为大家整理的“冬天读后感模板九篇 ”,欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业与发展;反思公司的管理与经营，存在与发展。
文化是企业的常青之树。
在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历史背景。任正非对外低调，人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信息**于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家庭，居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南油工作两年后，创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。
他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成章。他忠诚、果断、目光敏锐、意志坚定，但在市场上并不咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈，也更温情。
华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名。先后经历了《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》几个历程。
文化激励在华为挥了重大作用。《华为基本法》中公司的核心价值观：“追求：
世界一流的电子信息领军企业，可持续发展；员工：高素质的员工群体是最重要的财富，集体奋斗；技术：在自主开发核心技术的基础上，开放、合作；精神：
敬业、创新、团结、企业家精神;文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息;责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。
”观察家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展过程中，任正非对这场危机特别警觉，他认为做一个企业就是要培养一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：
一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体斗争。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。
正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非”。中国民营企业的文化是总经理的文化，总经理的核心价值观构成了企业的核心价值观。华为的狼文化值得我们赞誉和学习。即使在市场惨淡的情况下，我们公司即本上没有受到市场的影响，这可以证明我们总经理在面对市场变化时的实力和价值。
公司在服务、质量、成本、速度等方面都有自己的核心竞争力。
值得注意的是，员工需要学习和融入公司文化。任正非说：“华为大部分员工受过高等教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。
”所以他相当注重“文化同化”。同样在宝洁公司，其大中华区总裁李佳怡所现身说法的“内部培养计划”，才是宝洁得以保持招聘竞争力的核心，“我们的目标在于持续吸引、并保留真正符合我们企业文化的优秀人才，在校园招聘中，我们所要做的是对领导才能、信任、主人翁精神、积极求胜和诚实正直的细节量化。”
管理是公司的发展保障。
《华为的冬天》中任正非主要是针对公司管理的一些漏洞进行修复和加强。提出了许多建设性的管理方法：均衡发展、责任心、自我批评、不盲目创新、共同面对变化、模板管理
任正非已经给了我们一个参考标准来区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，“标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?
这就是你的工作敬业精神。第二，如果你有奉献精神，不要小题大做。我们的价值评估体系不可能绝对公平。如果用曹冲的方法来评定资格，那一定是公平的。
但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。
如果一个干部太挑剔，他就做不好。你手下有很多士兵。你自私又挑剔。你的下属能很好地配和你吗？没有奉献精神的人不应该是干部。他们必须有奉献精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
我们的员工有责任感和使命感吗？如果没有责任感和使命感，为什么要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的”。
本职是企业的生存基础。
先看一个故事《猫的责任》，说的是三只老鼠去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商并达成一致意见，轮流上去喝油。于是，三只老鼠中的一只踩倒了一只肩膀上，并开始向另一只肩膀上折叠。当最后一只老鼠刚爬到另外两个肩膀上时，不知什么原因，油瓶掉了下来，把人吓了一跳。这三只老鼠不得不仓皇逃走。回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没喝到油，并且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下;第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下;第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。“哦，原来如此呀!”大家紧张的心情顿时放松下来。
结论：猫的责任。
这个故事之所以有意思，是因为这种情况在我们企业似乎一直都在发生，大家也似乎找不到问题的症结所在。最后，这只能归咎于大多数人的共同过错：当事情发生时，你首先想到的是推卸责任，而不是思考如何解决问题。而实际上，每一只老鼠都可以解决这个问题。
华为这种情况不会有，他们做得很好，任正非也提出了更高的模块化要求：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。这个模板被前人探索了几十年。你不用再去探索了。
各过程管理部门和合理化管理部门应善于指导各种优化、行之有效的工作模板。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。
我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使it成为现实。在这个问题，我们要加强建设。”
质量是公司的必须前提。
就手机而言，我们目前生产是以“地道战”形式应战。正是通过提供价格低廉、质量上乘的新产品，以实力战胜竞争对手。起初，华为还建立并获得了突破低端市场所需的技术和管理实力。
同时，公司建立技术联盟，以进一步扩大其产品组合。显然，鉴于一些起步在质量控制方面的不足，对于希望打入中端市场的华为而言，改善产品质量无疑是至关重要的一步。于是他们坚持“品质之路”帮助它们提供质量足够好的产品，并且使它们进而达到了全球质量标准。
华为如此，家电巨头海尔(haier)以及微波炉市场领袖格兰仕(galanz)等也是如此。我们这才处于发展阶段，“品质之路”是势在必行!
危机感在华为业绩高速飙升的1998-2000年，华为的股票激励机制魅力无穷，尤其是2000年，公司销售额从1999年的120亿跃至220亿，近乎一倍!全员持股激发的热情也在当年到了登峰造极的高度，当年分红高达70%。但是，2001后华为的成长开始减速。
2001年，华为销售额255亿，仅比上一年增长16%，任正非的危机感和《华为的冬天》也就这时也是万人空巷。如今，全球电信巨头纷纷合并，华为仍在稳步崛起，成为全球最可怕的寡头之一。可以说，当年的“危机感”是功不可抹。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在公司里，有公司的痴迷。此外，深圳的冬天通常不是很冷，但有时会有寒潮。即使对市场残酷，也会非常寒冷。我们圳的需要为这种心理作好准备。抓紧属于自己的那一块棉，运动出更多的热，你就活下来了，公司也活下来了。
《冬天的骨头》这本书是由中国现代文学巨匠龙应台所著。这本书被称为是一本关于生命、关于成长、关于自我救赎的励志之作。冬天，也是一年四季中最令人心寒的季节，而“骨头”则代表了思想、灵魂的内在结构。作为一个短篇小说，它通过极其简洁的文字和情节，精练而又深刻地描绘了当代社会的许多问题，同时引导我们深思和反思。
小说的主人公是一个年轻的女孩，她叫紫薇。紫薇曾是一名才华横溢的小说家，但是她的第二本小说却被媒体批评为“极度自恋、一无是处”，这令她的事业和心灵都陷入了低谷。她感到自己无家可归，而她的亲密爱人也已不再和她在一起。因此她决定远离城市，来到他乡，寄住在一个年迈的老妇人家中。在那里，她结识了一个年轻男子易立天，他是艰苦求学的大学生。他的坚韧和努力让紫薇看到了生命的希望和未来的方向。
小说中的故事情节真实而又感人，通过描述紫薇的思想和成长历程，行文渐进，情深意切。作者龙应台在小说里借用了许多寓意深远的象征来表达自己的思想。书的结尾处，紫薇问易立天：“你说，灵魂是什么？”易立天答道：“灵魂是铁骨铮铮。”
这一段话可引发出很多深思，灵魂是精神上的本质，是每个人都必须深刻关注的。而铁骨铮铮则代表了人们对于心灵的厚重和坚强。所有的骨头都是坚硬的，而我们需要的不只是坚硬，而需要的是坚硬中的柔软。这即是一个人成长的特点，是人生的体现。这样的主题，是我们每个人都应该思考的。我们所要做的，就是把这份坚强和柔软都表达出来，从而成长为真正可以驰骋人生的人。
总的来说，《冬天的骨头》对于我们当代的年轻人来说，是一部楷模式的励志小说。它微小而又细腻地描绘了现代社会的许多问题，剖析了人性的种种表现，以及人生的种种尴尬和困境。它告诉我们：无论过程多么汹涌，再烦恼、再遭遇挫折，我们都应该坚韧向前，不断寻找自我和成长的路。因为这才是真正成功和幸福的秘诀。
20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，一个感性的时代，一个消费者需要你用设计来解放他们的眼睛的时代，一个时刻都需要美和文化包装的时代。
我们遭受的挫折太少了，有时我们无法真正感受到外界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：
“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。
经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。
当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如5xx年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。
今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。
他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。
也许，当饥饿的流浪者在豪华宴会厅前徘徊时，他应该学会问哥伦布
“取经”。五年前，当哥伦布想到一个伟大的航海计划时，他花了五年时间
时间成为水手，再用了五年的时间成为学者，最后用了五年时间四处演说，争
取支持。一天出发：在短短的八个月里，哥伦布发现了一个新大陆，他成了历史上的一条长河
中流光溢彩的人物。
哥伦布的故事告诉我们，伟大来自平凡的积累，成功来自对细节的关注。古人讲：“行有不得，反求诸已”；列宁说：“忘记过去就意味着背叛”。而
我们，什么时候才能实践这样的原则？什么时候才能拥有：“君子坦荡荡，无
私天地宽”的襟怀？
“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，
规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
《艰难的冬天》读后感范文
艰难的冬天读后感周珂轩34号 最近，我在看由美国的罗伯特.罗素写的《艰难的冬季》这本书。
这本书主要讲了：阿纳乐达斯叔公预言到，这将会是一个无比艰难的冬天，可整个兔子坡的居民都不以为然。感恩节到了，却带来了一场可怕冰风暴，食物也越来越少。动物们的好邻居搬到蓝划乡去过冬了，大房子里一只剩下粗心的看门人和一条凶恶的狗。动物们先后遭遇了冰风暴，火灾等危害，把它们美好的生活彻底打破了！ 读完了这本书，我十分敬佩动物们的好邻居——一户善良的人家，这户人家喜欢并且尊重所有的.小动物。而且小动物们也打心底地信赖这家人。就这样，人与动物互尊互爱，使兔子坡一起沉浸在和平友爱的气氛中，没有丝毫的恐惧。
其中，令我印象深刻的是《臭鼠由费威的绝活》这一篇。读完了这篇，我暗暗佩服其中的臭鼠由费威，兔子小乔奇、土拨鼠波奇。让我看到了，即使是小动物，也有一颗团结的心，在朋友危难时，伸出援助之手。这篇中，那条凶恶的狗要破坏波奇的家，小乔奇和费威合力惩罚并赶跑了恶狗。大家都很高兴，阿纳尔达期叔公更是乐开了怀。
这就是好看的《艰难的冬季》，让我明白了，即使是动物，也会团结一心，互帮互助。
刚看到这篇文章的时候，我们公司已经是处于冬天的行列里了，在此之前，我并没有为公司的生存想过什么，只是认为我们公司一直以来都是在光伏的前列，不会发生这种事的，危机只是暂时的，但是当欧盟双反中国光伏时，我们真正感觉到了， 公司已经到了寒冬了，寒冬以为这什么意味着没有过冬的粮食就要饿死，没有准备好棉衣就要冻死，面临的真正的生存问题，对于公司员工来说就意味着没有活干了，自己的生存也存在危机了。
冬天意味着什么，对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥料和种子，只有这样才能明年有好的收成，这样才不会来年饿肚子，只有得到了最基本的温饱才能继续干活，简而言之，就是生存；对于动物来说，冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了，那就要早一点准备过冬的食物了，要不然就面临的不是挨饿了，而是生命就要结束了，也是为了生存，对于一个企业，冬天意味着什么呢？也是生存。
光伏产业好的时候，我们可能不会考虑生存，因为我们像农民一样，像动物一样到处都能找到食物，像餐饮业一样，总有人吃。。。。。。在一个行业中，总有遇见难关的时候，有些企业可能挨不过去，那就只能关门了，但是要在同行业中要生存下来，任正非提出的几点都是很重要的，我们如果要度过冬天就要做到以下几点：
1、 成本要低，质量要高。
在成本方面，要做到众家之最低，要做到这一点，我们就要在投入上要比别人少，目前我们公司在这一方面其实已经有所成绩了，但是打江山容易守江山难，我们能不能守住，就要看我们的管理能力了。
质量方面，个人认为，这是我们公司的短处，因为自从我进入公司后，质量方面我们抓的不是太多，产品的品质相应的也就跟不上需求了，所以以后我们的质量是重中之重，千万不能轻视了，虽然现在我们的质量方面在努力，但是没有质的突破，只是小打小闹而已，要想有所突破，我们应该打破公司的现有模式，找突破口，这个现在我们已经做了，就要看效果了。
2、 要有创新，即集别家所无，或者是要在他们的基础上又有新意，这一点我们现在也一直在努力，虽然没有质的突破，但是在量的突破方面已经有成绩了，这说明我们的创新力量还是有实力的。
3、 不能满于现状，不断的去追求更高的成绩，我感觉任正非的这个思想是值得我们还有所有的企业所学的，因为你要给自己的目标越高，那么你就会努力的越多，那么你得到的成果也越多。
四。我们应该不断地寻找问题。问题出在基层。虽然有些问题是不值得做的，但我们会在长期积累中发现问题。
5、 不断的批评和自我批评，我们公司有好多的人和事都没有收到这种待遇，这是我们的损失，我们要从自身做起，人人可以被批评和批评别人，这样我们就会及时的去纠正错误，并且成长的更快。
最后，我想说，任何事情并不是我们说了和做了就有效果的，要知道一个筷子容易断，一捆筷子不容易断，众人拾柴火焰高。
任正非的《华为的冬天》对于我们来说，写的就是我们企业所面临的问题，要想度过那关，就要靠我们大家的力量来坚持了，每个岗位都是重要的。
《济南的冬天》的作者，正是最大限度地发挥了这种语言的启示性，在读者头脑中唤起对光、色、态的丰富联想和想象，形成了一幅幅生动的图画，老舍先生是如何调动读者的联想和想象，使《济南的冬天》具有绘画艺术的特色呢？
第一，运用色调的对比烘托形象。
老舍先生以“对于一个在北平住惯的人，像我，冬天要是不刮风，便觉得是奇迹”引发读者的想象，让读者脑海中浮现出一幅朔风怒号、天寒地栗的萧条画面，用这幅画面中的“寒”色衬托济南冬天的“暖”色；又以“对于一个刚由伦敦回来的人，像我，冬天要能看得见日光，便觉得是怪事”调动读者的想象，使读者仿佛看到了一幅伦敦灰雾惨淡的阴郁图画，用这幅画面中的“暗”色衬托济南冬天的“明”色。这还不够，作者还让我们看了一幅热带地区毒辣辣的烈日高照的可怕画面，再用这幅画的“热”色衬托济南冬天的“温”色。正是用了色调和对照，用了绘画艺术的“以色赋形”的烘托方法，作者将济南冬天阳光和煦、天朗地秀的总体画面勾勒了出来。
二是从复杂的景物中，省略次要部分，把握主要景物的主要特征，突出表现。
这是山水画法。描绘济南的大地，老舍先生所用的正是“以大观小”的中国山水画的构图取景方法。作者展开想象的翅膀，飞向济南的天空，俯瞰大地，对济南大地进行了简单的写意描写。
画城，不画它的东西南北，“一个老城，有山有水，全在天底下晒着阳光，暖和安适地睡着，只等春风来把它们唤醒”(注：此句中的山是济南城中的山)。一些琐碎的细部都被略去了，画的只是冬天济南城秀美的睡态，留下充分的余地让读者去联想、想象，进行艺术的再创造。
画山，不画它的上下左右，“小山整把济南围了个圈儿，只有北边缺着点口儿”。一起笔就抓住了景物的主要特征，紧接着就引导读者展开艺术的联想和想象：“这一圈小山在冬天特别可爱，好像是把济南放在一个小摇篮里，它们安静不动地低声地说：
‘你们放心吧，这儿准保暖和。’”借这种联想、想象，使画面活灵飞动起来。画人，不画人的男女老少，不但如国画一样略去耳鼻眉目，连形体也完全略去，而只画了济南冬天人物情态的最主要的特征：
“济南的人们在冬天是面上含笑的。”和城与山，浑然构成一幅完美的图画。
第三，精心设计景物和构图，层层展现景物形象。
绘画是“空间艺术”，须将空间并列的景物按照美的原则加以巧妙的布置。这种绘画的技巧，老舍也用到他的散文中去了。如果说第二幅画中的济南大地是写意画，那么第三幅画中的济南雪景更接近工笔画。
作者依山写景，通过写美的小山各个细部的雪光、雪色、雪态，画出了小山的秀美。在艺术结构上取了两层布置。先进行工笔的分笔描绘，从山上、山尖、山坡一直到山腰，一步步地细看，一笔笔地轻描：
它是白的，“树尖上顶着一髻儿白花”，松的翠与雪的白相映生色；它是银的，“给蓝天镶上一道银边”，如洗的蓝天与似银的雪相映生辉；它是彩色的，“给山们穿上一件带水纹的花衣”是它的色，“这件花衣好像被风儿吹动，叫你希望看见一点更美的山的肌肤”是它的态，在色和态的描绘里写出了静中的动；它更有世上最动人的容色，艳艳夕阳的斜照下，它像少女一样“忽然害了羞，微微露出点粉色”，在傍晚雪光的渲染中画出了形中的情。真是一笔一景，一景一态。这一段分笔描绘，从方法看是用工笔，从意境看依然着力于写意。
中国绘画讲究“气韵生动”，分笔描画的雪景，不是呆板的，而是生动的。一连串的动词，将读者带入联想、想象的意境，读者所感受到的不仅是雪的光、色、态的外在美，而且是雪的情韵，雪的内在的美。作者所创造的，正是“气韵生动”这一绘画艺术的最高境界。
正是为了使这种绘画更加完美，第四节对雪景进行了第二层的描写。分开书写后，我们总是画出雪景，把古城、城内、城外、山坡、村庄和整个地球都融入雪景之中。结句直接点明：
“这是张小水墨画，也许是唐代的名手画的吧。”
第四，突出自己最鲜明的印象和感受，激发读者的相似体验，营造身临其境的体验感。
济南称泉城，水是有名的；济南的水来自大地的深处，浩浩荡荡，一年四季奔涌不息，这样美的形象如何画出？作者摒弃了对济南冬水的种种表现，以自己的印象和感受概括了水的鲜明形象，并在鲜明的形象种表达了自己独特的情感。先是着力渲染了济南冬水的“绿”，一连串五个“绿”字，作者描写的是绿萍的绿、水藻的绿、水面柳影的绿，托出的却是水的绿。
读着这些绿色的浮萍、绿藻、绿柳，我们自然会联想到滋养它们的水，感受到济南冬日水中蕴含的绿色精神和绿色生命。接着着力渲染了济南冬水的“活”。水流的一切细节乃至具体形态都淡化了、消失了，留在笔端的，只有水的那股蓬勃的生机：
“空中，半空中，天上，自上而下全是那么清亮，那么蓝汪汪的。”自然中的水是不可能流到天上去的，这已是感情化的水，艺术化的水，是老舍先生以画家的眼睛观察景物所得到的独特的印象。在平面的绘画艺术中，为了表现出水的特有的态、特有的势，流水就完全可以流向空中，流到天上去，这不是出色的绘画艺术又是什么？
结尾处，作者又在水色、水光、水影之中，用了全篇最鲜亮明丽的色彩给泉城留下了一个美丽的倩影：“这块水晶里，包着红屋顶，黄草山，像地毯上的小团花的小灰色树影；这就是冬天的济南。”
最后要说的是，无论从立意看还是从构图、笔势看，本篇都是一幅完整的图画。阳光、山川、人物、白雪、绿水，各物各景所表现的都是“暖”这一个字。绘天绘地，绘出了这幅山水图的大布局；写雪写水，写的是这幅图的特定细部，而且由天上的暖阳画到暖阳照耀下的暖城暖山，就山而描出山上的雪，由雪而引出雪中的水，笔势顺畅，一气呵成；老舍真是一位丹青高手。
正如任正非先生在第八点中所说，模板化是所有员工快速管理和提高的法宝。对于公司来说，工作表是提高管理水平的重要手段。如果我们知道应该做什么，应该按照什么程序去做，就能提高工作效果。表格工作一旦走上正轨，成为一个过程，就能大大提高工作效率。
就公司的业务流程来说，很多工作都可以流程化、表格化，如采购订单的制定，我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备情况、生产计划的安排、供应商的送货周期、付款周期等，通过这些数据分析后，我们可以得出每次订单订购的数量、订购的时间，从而更加合理的压低整个供货周期，可以为公司节约较多的隐形成本。
第四，作为文章的第二点提出：在管理改进方面，加强以过程型和时效型为主的管理体系建设。
由于国有企业社会责任重大，各级各类人事关系复杂，我公司建立了完善的管理制度和工作流程。在流程运作中，要突出流程类型和及时性类型，用行业贡献率和品牌影响力贡献率来检验和修正管理流程。以获取社会效益和企业效益为目的，以结果为导向评价管理过程，减少管理中不必要和不重要的环节，帮助企业高速运转。
最后，对企业来说，要有危机感和随时变化的意识。任正非在第九点提到，华为的危机、萎缩和破产必将到来。他说“现在还是春天，但冬天已经不远了”。
对于我们来说，更要未雨绸缪，面对燃气气源的紧张、燃气供销差率的控制、市场份额的挑战以及公司职工的老龄化等发展环境，同时在燃气这样一个高危行业，危机更是时刻在我们身边。面对这样的环境，我们必须时刻为危机的到来做好准备，时刻保持警惕，时刻关注市场环境的变化，并及时对企业做出相应的变化。只有这样，我们才能在动荡的环境中生存。
江山代有才人出，各领风骚数百年，我认为企业的冬天总是要到来，但同样的，冬天总是会离去，我们只有备好“棉大衣”，才能度过严寒的冬天，也才有机会迎接冰雪融化的春天。
《冬天的门》是一本由塞缪尔·德尔尼创作的小说。主要讲述了一个小男孩的成长故事，以及他与家庭、亲人、社会环境的关系。小男孩的父亲是一个冷酷、疏离的人，年少无知的小男孩陷入了对父亲的愤怒和无助之中。整个故事发生在冬天，冰冷的天气以及小男孩的内心孤独、寂寞、无奈让人深感哀伤。
小说开头的描写就让人产生了强烈的震撼感。小男孩发现自己的花园里的门被冬天的风吹坏了。他尝试修理，但都没有成功。为了解决这个问题，他向父亲求助。但父亲的态度冷漠，让小男孩更加绝望。这种无法解决家庭问题的孤独和无助，凸显出了现代家庭中的一些问题。
小男孩的父亲是一个非常关注自己的人，他无视家庭中每个人的需求和感受。父亲的不作为和疏离，是小男孩所面临的最大挑战。冬天的寂静和寒冷成了小男孩的内心状态。他的独自面对家庭问题，也象征了许多现代家庭中的现实。
塞缪尔·德尔尼通过这个小男孩的故事，旨在向我们讲述家庭教育的重要性，他积极提倡父母们应该更好地关注子女的情感和需求。无论是在生活上还是在教育中，父母都需要给予孩子更多的关心和支持。
小说中还有一个章节，讲述了小男孩在寒冷的冬天偶然地找到了一个流浪的狗。小男孩带着这只狗，感觉自己不再孤单。这只狗的到来，让整个小说散发出温暖和希望的气息。小男孩带着狗，仍然寂寞，但是有了陪伴，不再是那么绝望和无助。
在这个寒冬中，小男孩对门进行了无数次的修补，他的坚持不懈和向母亲倾诉的勇气，让我们感到应该坚信生活总是有希望的。
小说《冬天的门》以小男孩的视角，给我们生动的展现了现代家庭中所存在的问题，以及他们的疏离和孤独。这是一个揭示家庭教育重要性的故事，我们需要耐心和爱心来陪伴我们的孩子，让他们更加地健康、快乐的成长。
整个小说散发出了冬天的冰冷和寂静，但也有带给我们希望和温暖的热情。小男孩的坚持和勇气告诉我们，任何困难都可以克服，只要有信念和勇气。这些美好的品质，也应该被我们传达给下一代。
华为的冬天读后感（一）
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是作秀，还有人猜测是华为在为人事变动制造**。由于华为的老总任正非不喜欢和**打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对共同的冬天。
可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。
面对这样的未来，我们该如何应对？我们想过吗。我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果想的人太少，也许很快就会来。居安思危，不是危言耸听。任正非在他的文章里这样写着。
所以在这里我希望毛泽东的这句话能够燎原，能够成为我们事业的写照，让我们梦想的火花成功地燎原。我们希望我们的事业，就象闪电的速度一样，会随着闪电而前进。
任正非的危机意识、对流程管理和细节管理的重视，确实值得学习。如何规范管理，形成工作模板，提高工作效率，减少用工，简化流程，有很多解释。通过这些话，不难想象，华为为什么能够成为it行业的领导者，经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非的先进思想和独特的管理理念造就了一个中国式的it载体，真是令人钦佩！
冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？
问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的**，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
华为让我相信冬天会来的。虽然现在是春天，但我们现在必须开始准备。在冬天来临之前，我们的企业应该提高核心竞争里。要提高竞争力，必须优化资质管理体系，改变过去的考核评价状况，培养和提升人才。
阅《华为的冬天》论纸媒的春天何时到来
《华为的冬天》撰文,让我想起了他的另一竞争对手”诺基亚之死”.市场上领先的大公司都有的特征:1.
有足够的市场规模和份额。2。它有能力制定游戏规则，如控制开发节奏
3.对上下游产业有影响力.4.
公司部门各司其职分工明确.5.大.
最后一条往往是成功的结果,但通常也是衰落的原因.而诺基亚就是从这一点开始逐步输掉了前面的优势.公司销售额下滑,利润下滑甚至会破产这些大概率事件未能引起诺基亚管理层的重视,在关键时刻表现出了强大的破坏力,让它对新事物新技术的反应速度,它对市场机会的把握都变得很慢.
诺基亚都错过了什么?
战略上选错操作系统;
对新事物新技术丧失敏感;
对用户需求变化缺少反应(致命的诱因);
对新的市场业态投入精力不足;
而华为在2011年投入236亿,近10年间已经投入超过1000亿rmb的研发费用,开发了云平台,云应用等一系列的产品.巨大而持续的投入让华为在国产电子产品领域脱颖而出.居安思危也正是真实写照.
面对市场下滑,管理层通常要做的事:
观察;重新制定战略;
重组管理层;
确定新的组织架构;
选择合作伙伴;
裁员或者扩大规模.
如果一家公司成功15年，它会觉得自己可以制定规则。它不会认为有人会闯入并改变这些规则。纸媒的市场占有率足够大，自主创新的速度远远低于其他一些新兴****
这些新**对传统纸媒的冲击是前所未有的强大、新鲜和多样化，这是适合年轻人需求变化的。互动是这些新**的优势。纸媒需要创新，但被动创新没有出路。
比如很多报纸都推出了手机报，但手机报的传播平台决定了手机报是移动运营商的自主创新，是纸媒的被动创新。手机报，控制通信的是手机运营商。而且，这种控制是对移动运营商的一种垄断，也是对报纸的一种依赖。
当然，报社可以说我是一个内容提供商，没有好的内容，也没用。问题是，两者的依赖程度是不同的，报纸内容一旦离开了移动运营商的平台，便会失去手机报的全部阵地；而移动运营商即便是没有了报社这个内容供应商，还可以从其他渠道获得信息，甚至可以从通讯社购买。所以纸媒要走自主创新之路.
第一，寻求具有垄断性、不可复制的策划题材。比如，山东某市一家**与市文明办联合举办“邻居节”，由于主办方没有其他**介入，从而使得这一策划具备了其他同类**难以复制的资源。在报道和广告宣传的时候，由于这一活动是“我主办的”，其他**即便是介入报道，也只会局限于对新闻和广告资源的共享。
这种活动的创意设计是同城**难以复制的。其次，进行与读者或目标广告商的互动设计，增强读者和广告商的话语意识。如何体现话语权，防止**的“话语暴力”，也是报纸内容供应上的一个努力方向。
第三，报道方式创新。运用全**等手段进行资源整合和宣传.这也是一个可以拓展开的话题.
总而言之，**的创意设计是一个大课题。纸媒成立专门的创意策划部门，只是时间早晚的问题。目前，有的**虽然成立了专门的策划部门，但这种所谓的策划往往停留在“十佳楼盘评选”之类的低层次上，有的策划部门则纯粹是空架子，真正提到“创意产业”层次的，还是凤毛麟角。
然而，我们不能忽视，纸**的春天何时、如何到来，与纸**的创意设计水平息息相关
今年青岛冬季的寒风格外刺骨，有冰冻三尺之寒。货代行业的市场也似乎像今年的冬季一样惨淡和萧条。如何度过这个寒冷的冬季，在读过《华为的冬天》后，使我陷入了深深的思考。
受欧债危机和美国次贷危机影响，我国出口受到很大冲击，货运代理业也陷入了深深的泥潭。此外，随着国内对物流业开放程度的提高和民营资本进入物流市场的鼓励，物流业的竞争日趋激烈。如何寻求新的市场定位和正确的发展方向，如何增强自己的营销能力，如何不断提高自己的业务水平，如何增强自己的竞争力，如何在市场上分一块蛋糕，成为我的重要任务。
读《华为的冬天》让我从中领略到应该从以下方面加强自身建设。
一、树立居安思危的思想，增强危机意识。投之亡地而后存，置之死地而后生，矛盾的双方在一定条件下是可以转化的。孟子曰：
生于忧患而死于安乐。危机环境能使人们保持清醒的头脑，时刻警觉，不敢懈怠。这种清醒积极向上的心态，这种昂扬向上的意志，终将使人们战胜灾难和烦恼，追求新的更大的人生辉煌。
因此苏轼也说：犯其至难，图其至远。温柔与安乐恰是一把杀人的软刀子，它能使人舒舒服服的消磨意志，丧失警惕，欣欣然陶醉于温柔中。
鲁迅曾经提出过一个开支的观点：贪而稳，就没有自由，自由总是要冒风险。如果丢掉冬天的危机意识，将会冻僵在这个寒冷的冬季；丧失市场的危机意识，终会被扼杀在残酷的竞争对手刀下。
2、 要加强主观世界的改造，转变观念，动动脑筋，进行自我批评，提高改造客观世界的能力。具体来说，在思维上，要培养敏锐的市场洞察力，保持清醒的头脑；在思维方式上，要经常转变思路，从正反两方面分析问题；在意识上，要增强责任感和服务意识；在观念上，我们应该从被动营销转向主动营销。
三、依托团队的力量，运用1+1>2的模式。积极依靠周围人的智慧、力量和经验，增强营销能力，拓宽营销思路。通过团队成员的指导和帮助，找出自己的不足、解决方法和成功之路。
在团队的支持和帮助下，这就像有一个炉子。冬天不再冷了。
《华为的冬天》是一篇很老的文章，说它老是因为根据现在的情况看，它不新了。我不是第一次看。我以前听过。我见过。只是没那么深，没那么小心。在中国it业形势良好之际，华为老总任正非谈到了失败和危机，这对中国it业起到了警示作用。
危机意识作为一门学科，为各企业带来了一批干部。从这个角度看，这可能是任先生对社会的贡献。但现在对我来说，他的意义是非常小和纯洁的。这就是为什么我一开始没有仔细阅读。现在我仔细读了，因为我想写这篇文章，如果我不写的话，我需要捐赠。
从公司的角度来看，华为的冬天给我们带来了危机感，包括企业和员工，我非常赞同。我比较过华为和我们公司。我们之间的差距太大了，但我们有一个共同点。我们的环境一样，竞争也很激烈。我们的成立时间没什么不同。我们有11年，比我们早几年。这些并不重要。重要的是，人们在才华横溢的是候谈论危机意识，而我们在危机中谈论危机意识。这种比较是荒谬的，更显示了我们的落后和庸俗。
我不想谈改革，谈管理，因为在我看来我们公司目前的状况，根本就不是谈这些的时候，或者说还没有资格谈这些!物质基础决定精神文明，良好的制度不是人为的建立起来的，而是在工作中，在公司发展中不断形成的，管理者再根据情况在形成的制度中去粗取精，去伪存真，提取精华。一切从实际出发，我们都念了十几年了，在应用中却还是生搬硬套，强硬的执行，这样能行的通吗?
有一点管理常识的人都知道，最好的管理方法和工作制度不是管理者掌握的标杆，而是工作实践的最终总结和发展。
既然我写了我的读后感，就放手吧。我觉得目前对公司来说，最重要的不是制度建设，不是制行问题，不是难题，而是决策问题。我们希望我们所有的原工了解公司的发展方向，公司今年的目标，以及这些目标，不要因为这样那样的原因而改变，变得武断和不确定。
更要有个预警处理决策，公司因为以前的原因可能引起这样或那样的问题，这些问题会带来什么样的结果，这些结果对计划有多大的影响!我们怎样面对这些结果，怎么把它变得有利或消除不利因素，来顺应我们的目标。我们怎样才能让公司渡过难关，我们有什么困难，我们怎样才能做到！！
我想，这些才是公司目前最为关键的事情，如果这些都不能决定，都不明确，制度有何意义?没意义的制度又对谁去执行呢?
物质基础决定精神文明，物质基础决定员工的积极性。管理学中有个很重要的激励因素，金钱。对于我国的现状来说，这是最重要、最有效的激励因素。
华为员工的工资至少比同行业同一职位高出20%。对于华为的员工来说，根本不需要考虑生活问题，因为华为已经帮助他们好好考虑了。因此，华为的老板可以要求员工付出代价，承担责任，努力为公司做出贡献。华为老总的底气就在于他对员工很慷慨，他的底气十足，足以使员工没有待遇上的问题去跳槽去找理由，只有无条件的服从。
纵观全球，发达的国家里，每个公司最大的成本就是人力，人力成本在国内的公司成本比例上也逐渐上升。据说这篇文章为华为的裁员铺平了道路，所以至少他们感受到了这样的成本压力。而我们呢?
我们的整体人力成本却在锐减，甚至有的员工还要为温饱而考量，这样的氛围，让我们学华为，让我们员工无私奉献，实际吗?不合实际的事情，对于企业来说，应该当机力断，绝不容迟疑的!
效益是企业的生命线。很抱歉，我们还没有真正益是到什么是利益！自从我进入公司两年来，我只看到牛毛，没有看到大象。很多大的好的业务做到最后竟然是亏本的。
公司目前的困境，我是深有体会的，一个效益不好的公司存活几十号人，最有压力的是谁啊?当然是老总，可是造成这样原因的是谁呢?当然老总最有责任。
有句话叫自作自受，对企业老总来说，很残酷，可是有多少老总付出了终生的代价却换来失败。决策，不是随随便便说的。它会产生后果，会产生影响，会带来好处或失败，这是不可避免的。
十多年来，任总只看失败，不看成功。一直有危机意识的老板并不多。这也是他天气一直很好的原因。当然，任何人都很难避免失败。关键是要从失败中吸取教训，走出失败的光明之路，走向正确的方向。
管理方面的文章我常看，也曾写过一些管理方面的文章，在西祠上放过。但目前，我没有管理经验可谈。如果是盛大的，我就不谈了。如果可行的话，我有很多话要说。但是事情太多了，我不想耽误我的工作。毕竟，这不是最重要的事情。
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