人事工作述职报告

2023人事工作述职报告5篇。

針對大家對於“人事工作述职报告”的期望，小編特意整理了一份精美的內容，以不負眾望。

大多數成功的人都離不開辛苦的付出和實踐，因為這樣才能使下一次的工作更好地完成。我們經常需要撰寫報告，報告是將相關材料、建議和處理事情的結果綜合起來，以書面形式向上級進行匯報的文件。本文內容非常值得收藏！

人事工作述职报告(篇1)

个人年度考核人事工作总结

在过去的一年里，我担任了公司的人事主管职位，负责管理公司人事事务，并对员工的表现进行评估。这一年中，我学到了很多关于人事管理的知识和技巧，我也从中获得了很多挑战的经验。在这篇文章中，我将总结我的考核过程和成果，并提出一些未来改进的建议。

在年度考核过程中，我收到了来自公司其他部门董事会以及员工的反馈。我在对员工的表现进行评估的过程中，我主要考虑了员工的业绩、态度以及合作精神。我也对员工表现突出的适当给予奖励和奖金，以鼓励他们不断提高自己的水平。

我对这些表现的考核和评估都是基于事实，而不是主观的偏见或偏见。在处理这些学科时，我始终保持了公正和透明的态度，并与员工进行了深入的交流和讨论。我通过对员工的个人会谈和反馈，帮助他们找到自我提高的方法和策略，并帮助他们制定发展计划，以进一步成长。

在人事管理方面，我也制定了一些具有创新性的政策，例如在招聘过程中使用了人工智能技术，并通过员工培训提高其技能和知识，这一切都有助于优化和改进公司的人力资源战略。

此外，在组织员工培训方面，我也取得了一些成果。我在公司内部定期安排了培训时间，并邀请了专业人士和讲师来培训员工。我还制定了标准化培训课程，以确保员工获得在不同方面的相关技能，这些课程也有助于帮助员工实现职业生涯规划。

综上所述，这是一个富有挑战性且充满变化的工作，我很高兴能够取得这个成就。在这个职位的挑战下，我不断学习和成长，同时我也认识到自己在职业生涯中需要进行一些改进。未来，我计划改进这些方面：

1.更流畅的沟通技巧。我要尝试通过更清晰、更具体的信息来与他人交流，特别是在处理纠纷和联系其他部门时。

2.更好的时间管理策略。我会制定时间表，并通过设置优先级，确保重要的任务和目标得到优先考虑。

3.加强组织和管理能力。我会更多地利用团队合作的优势，并对其他团队成员的工作进行监督和帮助。

总的来说，在这个职位上，我不断努力着将做得更好，我将继续敦促自己学习和发展，以更好地帮助公司和员工实现自己的目标。我相信，我的能力和知识可以帮助公司吸引和留住优秀员工，建立更加成功的团队，并成为领先于行业的竞争对手。

人事工作述职报告(篇2)

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

人事工作述职报告(篇3)

人事工作个人年度考核总结

一、工作目标达成情况

在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的职能作用，按照公司的战略规划，紧密围绕着人才培养、绩效管理、员工关系等重点工作进行了规划和落实，各项工作取得了明显的成效。

人才培养方面，我负责组织开展了多次技能培训、业务交流活动，不仅使员工的专业技能和综合素质得到有效提升，提高了企业人才队伍的整体水平，同时也激发了员工的工作热情和归属感，有效降低了员工流失率。

绩效管理方面，我主要负责评估和薪酬管理等工作，在严格的绩效考核制度下，我深入了解了各种绩效考核指标和标准，制定了符合公司实际情况的绩效考核方案，确保了绩效考核的公平、公正和客观性，同时也为公司薪酬管理提供了基础保障。

员工关系方面，我积极开展多种员工活动和福利措施，包括员工节日活动、员工旅游、员工家属走访等，在为员工提供更好的工作及生活环境的同时，加强了企业与员工间的沟通交流，营造了良好的企业文化氛围。

二、工作进步情况和不足分析

在工作中，我虽然切实履行了岗位职责，取得了很好的工作成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。

首先，我在协调能力和团队合作方面还需加强。在一些重大项目中，由于工作计划和沟通不足，导致了一些瑕疵和困难，这给公司的工作带来了一定的影响。因此，在今后的工作中，我将更加注重与团队成员的协作沟通，提高团队工作效率和质量。

其次，我在工作的主动性和创新性方面还有待进一步提升。在过去一年的工作中，我主要是按部就班地完成了工作任务，对于新颖的经验和新方法，我缺乏积极的学习和探索。在未来的工作中，我将更加注重吸收其他领域和行业的先进经验，不断创新和优化工作模式，提高工作的创新性和效率。

三、改进措施和未来规划

为了进一步提高自己的工作效率和水平，我认为应从以下几个方面进行改进：

1.加强学习积累，提高专业素质。不断学习业务知识、不断提高自己的工作能力，不断地创新和激发工作思维，打造出更好的工作业绩。

2.加强沟通合作，优化协同效率。营造和谐、愉快的办公氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议，协同工作，迎接更高的岗位挑战。

3.加强自我管理，改善个人习惯。提高自我执行力，调整自己的节奏和计划，培养出更高的工作效率和翻译水平。

综合而言，作为一名人事工作人员，在今后的工作中，我将持续努力、精益求精，不断提高自身综合能力和业务素质，在团队中充分发挥自己的作用，营造团队合作的良好氛围，为公司的发展贡献力量。

人事工作述职报告(篇4)

个人年度考核是每一个职场人士都要经历的一项重要工作，而人事工作也是企业发展中不可或缺的一项支撑工作。因此，对于每一个职场人士而言，一份详细、具体、生动的《个人年度考核人事工作总结》是至关重要的。

一、考核总结

在个人年度考核中，我始终以积极的态度投入工作，全力以赴完成本职工作任务，同时也在业余时间积极学习提高自身技能。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，积极参与各项活动，与团队成员形成了良好的协作关系，赢得了领导的高度评价。同时也存在一些不足，比如在沟通方面还需加强，并且某些工作还需提高效率。

二、人事工作总结

在人事工作方面，我始终以高效的工作效率、严谨的工作态度、准确的工作技能受到了公司的肯定。作为一名人事专员，在公司的人事管理工作中，我认真负责、高效快捷地完成各项人事管理任务，主动承担更多工作，在完成任务的同时也提出了一些美化公司环境的建议。在团队协作方面，我与同事们共同协作，共同完成了许多项目，并于完成之后进行了总结，对未来工作制定了更好的计划。

三、反思与改进

在总结个人年度考核与人事工作的过程中，我也意识到了自身在某些方面的不足，主要表现在沟通和协作方面，有时候不够果断和有决断力。因此，在未来的工作中，我将以更加积极的态度展示自己，增强沟通和协作的能力，通过学习提高自身技能并不断反省，不断优化个人工作方式和方法，力求为公司的发展贡献自己更多的力量。

四、结语

个人年度考核人事工作总结是一个不断完善自我的过程，通过总结我们可以发现自身在工作中的优点与不足，更加清晰地认识自己，为自己未来的工作发展提供有效的借鉴。相信在日后的工作中，我会继续以更加积极的态度投入工作，不断完善自己，为公司的发展贡献更多的力量。

人事工作述职报告(篇5)

人事工作个人年度工作总结

一年之际，岁月如梭，转眼间一年的人事工作即将结束。在这一年中，经历了许多的挑战、机遇和收获，也充满了不断学习和成长。

本人自入职人事岗位，按照公司要求结合工作实际，制定好了年度工作计划，坚持不懈地执行好了。工作重心主要包括以下几个方面：

一、完善人事管理制度

作为企业的人事管理者，本人认为建立良好有效的员工管理制度是人事工作中的基础。年初，制定了针对人事管理制度的规章制度，不断地完善和补充，对于公司各项人事事宜进行合规化管理，不断提高员工的管理水平。

二、实施人力资源战略

公司的人才管理与企业的长期发展息息相关，人才战略成为企业战略的重要部分。为此，今年，开展了一系列人力资源战略工作，包括人才梯队建设、员工职业发展规划、团队/岗位人员定位等方面。使人力资源策略有了更好的贯彻落实，并从中获取了更多有用的信息和数据。

三、招聘与薪酬管理

人员招聘是企业的重要环节之一，本人根据公司需要，制定了招聘计划并积极开展，确保了招聘渠道的广泛漏斗及招聘效果的实现。同时，制定了更合理的薪酬管理制度，让每一位员工都得到了合理的薪酬报酬。

四、员工培训与发展

人力资源最基本的职责之一是帮助员工职业生涯规划，并提供相关的培训机会。本人重视员工学习能力和自我提升意识的提高，对不同专业领域的人员，定期组织培训和交流，并加强岗位职责和特殊技能方面的培训，增强了员工能力，提高工作效率和专业素质。

五、实施绩效管理

绩效管理是企业管理的重要环节，对于企业来说，它可以促进员工个人发展和企业整体运营效率的提升。本人在此方面的工作重点是对员工绩效进行定期评估，并按照结果为员工给予奖励，盘点行业内用人规范，制定完善的绩效评估机制，提高员工的工作积极性和创造性。

总之，今年的人事工作到达了应有的水平，帮助企业发挥了最优的人力资源潜力。但需要看到的是，在今后的工作中，仍面临许多的挑战，人事工作内容和重点将会根据市场需求、技术进步等的变革而不断创新和完善。期待未来有更多的发展机会、更广阔的学习平台。人事人员们，共勉。

yJS21.com更多精选幼师资料阅读

2023人事部门述职报告

如果您想了解“人事部门述职报告”的一切这篇介绍是您必看的文章，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。处理办公文档需要注意细节注重质量确保准确无误，在写作前会参阅大量的范文，职场范文可以帮助我们更好地把握工作要点。

人事部门述职报告(篇1)

我们坚持教育为本，以抓党支部建设和干部队伍建设为重点，抓党建促人事工作为目标，抓好了干部职工的思想政治教育，建立健全了党支部工作制度，扎扎实实抓好了党的建设。

1、坚持党组中心组学习制度，加强领导班子建设。

我们在年初就制定党组中心组学习制度，规定：党组中心组每月学习一次，局领导班子及各科室负责人参加学习，并制定了学习计划。一年来，领导班子和成员系统学习了党的十六大精神，“三个代表”重要思想，毛泽东、邓小平、江泽民等领导人的讲话和相关理论文章，为领导班子统一思想、提高认识，更好地为人事工作决策奠定了思想理论基础。通过学习，班子成员更新了观念，经受了党性、党风教育，树立了勤政为民的思想意识和大局观念，促进了领导班子建设

2、坚持民主集中制，开好年度民主生活会。

在工作中，领导班子坚持按党的原则办事，做到重大问题集体研究。一 是坚持定期召开局务会议和党组会议，研究人事工作重大事宜。如工资政策执行、职称评审、干部任免、人事考试、学生分配等，特别是对职称评审、干部任免，实行任前公示，自觉接受群众和社会的监督。二是召开了二00三年度民主生活会，领导班子成员从思想作风、工作作风、廉洁自律、履行职责等方面查找了工作中存在的不足，提出了改革措施。通过召开民主生活会，增进了班子的团结，促进了党风廉政建设。

3、配合地区纪检委抓好作风行风评议工作。今年，地区纪检委把我局做为行风评议重点单位，从廉政、勤、政、依法行政、窗口形象、服务质量、作风纪律等方面对我区进行了全面评议。工作中，我们积极配合，下发了《喀什地区人事机关作风行风评议安排意见》，召开动员大会，自查了近几年人事人才工作中存在的突出问题。针对群众提出的意见和建议，专门召开了党组会议，制定了作风行风评议整改方案。通过评议，使大家认识到了工作中存在的问题和不足，转变了作风，提高了服务意识。

二oox年地区人事局初评为自治区级精神文明单位。一年来，我们把业务工作、党风廉政建设工作与精神文明建设一起抓。做到了“两手抓，两不误”。一是文明用语、文明服务。要求每个干部职工在工作中，接待干部群众中使用“您好”“请坐”“请问您有什么事”“对不起”等热情文明用语，让办事群众有温暖感。工作中，局全体干部没有与办事人员发生争执和态度生硬的问题，树立了人事部门的良好形象;二是争创优美环境。我们坚持每天早晚两次打扫办公室和每周大扫除制度，要求每位工作人员早晨上班打扫自己的办公室，晚上下班整理办公室，每周五下午彻底打扫一次，保持办公环境优美、整洁;三是积极开展民族团结教育月活动。我们结合地区民族团结教育月活动，制定《地区人事局民族团结教育月活动实施意见》，组织干部学习民族宗教政策，撰写学习新得，提高了干部对民族团结的重要性质，增进了同志间、民族之间的团结;四是领导班子成员关心干部的成长，经常与干部谈心，了解每个干部的思想状况，发现不良现象及时纠正，充分调动了干部的工作积极性。五是做好了计划生育指导工作。地区人事局作为计划生育兼职成员单位，按照计生领导小组的安排，一方面抓好了本单位干部职工的教育，没有发生超生问题。同时，把计划生育“一票否决”列入年度干部考核之中;另一方面，由专人负责计生工作，在做好本职工作的同时，与地区领导小组人员一同到地县检查计划生育工作。

人事部门述职报告(篇2)

人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20__年的工作作如下简要总结：

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，总人数266人，离职660人，度招聘部人数759人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；

4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；

2、对现场清洁卫生进行巡查；

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况；

20__年工作尚存不足之处：

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

4、员工培训机制的待完善和加强；

5、对外接待能力有待提高；

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡；

20__年工作重点将从以下几方面着手工作：

特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；

企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；

5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在20__年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

我于20__年__月__日在__客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：

我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上__分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。

我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。

在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。

有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑__回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。

我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的__个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：

由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。

通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。

1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。

2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。

在过去的__个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。20__年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。

感谢__给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。

20__年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20__年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.

人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。

对于20__年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;

建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20__年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;

加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

20__年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

人事部门述职报告(篇3)

本学年的工作从大的方面讲，我完成了x、x月份：1）人才引进工作2）学校统计法执法大检查3）非在编人员用工制度4）部分合同工的合同签订工作5）出缺勤统计扣款统计工作6）协保人员鉴合同7）农民工的用工处理8）工资标准统计调整工作9）调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作10）XX学年度考核三类表格填写工作11）学年度考核统计工作12）学年度考核一人一表填报工作

x月份：1）教师及职工编制的核编工作2）教工花名册的编册工作3）教师人事信息的修正工作包括a、人员基本情况表b、学历和学位表c、专业技术资格情况表d工资表等信息4）调进调出人员的手续办理工作5）中高级教师比例预测工作6）就引进人员员的签约工作7）医保补贴性工资统计及计算工作8）医补一人一表填写、审核、盖章、编号工作9）社保卡的登记填表工作

xx月份：1）献血工作2）退休教师的教师资格证书的申办工作3）初级职称申报审批工作4）初级职称人员晋升工资工作5）初级职称人员职岗调整工作6）教职工基本情况汇总表二xx套表格7）出勤统计扣款统计工作

xx月份：1）人才引进招聘工作2）年终报表共三十套表格个统计工作3）劳动福利统计工作4）劳动情况104表的统计工作5）第二次工资标准调整工作6）工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作7）退休人员增加养老金工作8）保险福利构成情况统计工作11）出勤统计扣款统计工作12）年度考核汇总表、个人表审核、盖章工作13）社保卡的发放工作

20xx年x月：

1）退休人员养老金发放办理工作

2）第三次工资即二年一次正常晋升工资档次工作

3）年终一次性奖金发放办理工作

4）人才引进办理工作

5）叶铭玉退休手续办理工作

6）出勤统计扣款统计工作发

7）教师资格证书办理中补充条件办理工作

8）人事资料的存档工作

人事部门述职报告(篇4)

20__年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20__年的工作做以下回顾：

1.安全工作：

①生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了积极的作用。

②消防安全：按计划维修保养灭火器___具。9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数___人，全年完成火灾为零的工作目标。

③厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。

④制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有__余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的__名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。

2.工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故__起，比20__年全年__起__%。今年的工伤中：__部__人次，占__%;__部__人次，占__%。较轻微皮伤害__人次，占__%;涉及伤残等级的伤害__人次，占__%。(详见附表)。

3.公司机动车辆维修费用情况：

4.食堂工作：在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。

人事部门述职报告(篇5)

在公司领导的关心、支持下，以及各部门的大力配合下，行政人事部按照公司发展战略目标，努力服务于生产经营，适时调整招聘、用工管理思路等。现将主要工作汇报如下：

1、建立、建全、规范人事档案管理：

（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

（2）、办理公司新进、离职社会保障服务平台，通过12333实现网上办公手续。

（3）、办理了外来从业人员，参保手续。完成5年过渡期缴费工作。

（4）、及时做好档案材料的收集、归档，完善档案整理。

2、招聘：

根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如发布招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才。

3、严肃劳动纪律：

（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

（2）、严格考勤制度责任的落实。

（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，

又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

根据部门20的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20x年度的工作，全面推行目标管理。

行政人事部在年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：

1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

4、完成日常人力资源招聘与配置。

5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工管理等。

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。

既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以恳请领导与各部门予以协助及配合支持。

人事部门述职报告(篇6)

时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

五、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。

1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。

2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作，筛选优秀的人员。

3)通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。

通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。

5)加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。

6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。 随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。

一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;

二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来;

三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。

根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：

首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。

其次，为增强部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动，增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素质，使之能胜任更高层次的工作。

最后，配合工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的健康心态。 通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境使。

明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。

1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。

2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上，制定适合xx公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。

3、加强网络建设。根据集团的管理及xx公司的发展需要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。

4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。

除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情况外，应重点做好三个方面：第一，根据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理;第二，跟踪督办每月每周的重点工作;第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并认真跟进落实到位。

除按照集团要求外，主要从以下四方面着手：

1、从制度流程、源头上寻找漏洞和失职的地方;

2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任;

3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨认真，视需要对部分投标的公司进行背景调查;

4、做好员工年度、月度绩效考核，对计划管理执行情况进行监督。

总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点、没有终点。

我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。 新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。

2023人事部们述职报告

居安思危，思则有备，有备无患。在幼儿园教师的平时工作生活中，会经常需要提前准备参考资料。资料意义广泛，可以指一些参考素材。参考相关资料会让我们的学习工作效率更高。你知不知道我们常见的幼师资料有哪些呢？小编特别整理来自网络的2023人事部们述职报告，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

人事部们述职报告 篇1

(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。

(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。

(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。

(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。

(9)做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。

(10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工、逃跑员工等情况。

(11)针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试。

(12)对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。

(13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。

(14)做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。

(15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。

以上是对20XX年工作的总结和对20XX年工作的展望，相信新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。

人事部们述职报告 篇2

时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比20xx年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队推荐。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队推荐也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会越做越强。

人事部们述职报告 篇3

在20x年的第二个年头，我感受到x酒店人力资源部是一个重要的职位。这个职位决定了我必须在酒店领导的正确领导下来开展工作。

人事部在公司中起着举足轻重的作用。人力资源部在公司人力资源管理的岗位上，主要负责酒店人力资源规划、员工招聘、绩效考核、社会保险等工作，为了完善公司的人力资源制度，实现人力资源管理科学化、规范化，结合本部门的实际情况，在现有的基础上对我部的工作进行改进。

一、人力资源基本情况

一)招聘情况

截止到目前，人员招聘工作仍是人力资源部的头等大事。我部共发出简历近25份。其中，通过招聘的人员，我部门新近招聘的人员共计53人，其中办公室人员102人，保安部人员112人。

二)培训情况

人力资源部根据酒店人员配置的实际需要，在酒店内部进行了合理的调整，并结合了现有员工的基本素质和特长以及各部门经理的工作经验做为员工的入职培训的重点来抓，使每一位员工都能了解酒店的各项制度、政策、办事规章。同时，我部还定期或不定期地组织员工进行业务培训、参观学习，在培训中提高员工的业务技术水平，提高员工的服务意识和服务技巧。

三)员工的绩效考核

人力资源部在酒店人力资源管理的岗位上，依据部门经理的职责及工作内容，制定绩效考核方案及奖罚措施，使员工在个人的工作中得到发展，工作中得以发展，工作业绩得以提升。

四)员工培训情况

我部为了提高员工素质，提高服务技能，组织多种形式的员工培训，并把培训的主要内容纳入部门工作及日常工作的中去，各部门结合酒店实际情况制定了各项规章制度、技能操作规程，员工培养考核制度。

五)档案管理情况

档案管理是档案管理工作的一部分，资料记录着员工的实际情况，它是直接反映酒店的服务水平和管理水平，是酒店管理机构和公司实行的管理机构，是信息反馈、报告评估、激励约束的重要依据。因此，做好酒店档案管理工作，档案管理是确保其完整性、规范性，是提高服务水平和核心竞争力的必备条件。

一)酒店档案管理的内容

本部门档案的目的是为了确保档案的完整性、合法性、保密性，按照国家有关规定，收集、保管、使用好档案。

二)档案资料的收集及管理

1、酒店资质及档案的管理。本部门于20x年xx月份成立档案室，并对资料进行了分类、编号整理，对各部门及项目部的档案管理进行了严格的。

2、酒店资质管理。本部门于20x年xx月份成立，其中包括档案室，会计档案管理及资金移交。档案资料归档的过程管理是否有序、严密、及时，是否按照规定的移交，并对所有资料实行分类归档。

3、酒店的档案管理工作。本部门于20x年xx月份成立档案室，并对档案实行分类、编号整理，使各类存放的档案达标、保管、使用。

4、酒店的各项管理制度、流程。本部门于20x年xx月份成立，目前已完成各项制度汇编工作并编制各项目的部门职责及工作流程。

三)档案资料的管理

5、酒店各项资产的管理和保管。酒店的各项资产分为固定资产、低值易耗品、生产工具及各种原材。

一)财产管理

6、资产管理方面，本部门按酒店资产管理办法，将财产分为固定资产卡片、会计报表、工具和办公用品等共计66类。

7、财产管理方面，本部门在按固定资产管理办法要求进行整理、登记、造册等工作的同时，还加大了对固定资产使用的日常检查督导。

8、在酒店各项费用支出、费用开支需要的合理情况下，我部门合理控制成本费用开支。

二)工作中的不足及需要改进的地方

工作中虽然取得了一定进步，但还是存在一些问题：一是在工作中有时不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。二是在处理一些工作细节上还不够细致，有时还有急躁情绪。三是管理水平有待提高。对部门其他同志还缺乏足够

人事部们述职报告 篇4

一、人事工作

1、人员招聘：招聘是人事管理工作中的重点，综合管理部采用多元化招聘手段，通过各种渠道，积极招聘，20xx年度累计招聘员工人数为318人，其中文干6人，其余为生产一线工人，目前留岗人员175人，开除员工一名，离职率44%。其中辞职原因通过调查基本都是劳动强度大，不能适应岗位需求，都是自身原因而离职，在人员招聘方面积极配合生产部门需求，及时发布招聘讯息，在最短的时间，挑选适合的人才。

2、员工入职管理：员工入职必须严格按照公司的制度执行，入职前进行健康体检，对不合格求职者，不录用，防止出现意外。并对员工生产安全、作业安全、公司制度等进行一系列培训。

3、档案管理：及时录入新入职员工信息，通讯录、花名册、考勤系统增加、更改、删除等，同时公司档案资料己编号入档，便于查阅。

4、签定劳动合同：及时与公司所有员工签定《劳动合同》。

二、行政后勤工作

1、后勤、宿舍管理方面

①每周一至周五中午定时在食堂销售餐票，保证员工能准时用餐，并在用餐现场管理食堂纪律，并对食堂菜金质量、种类、进行监督，杜绝不合格菜，流入食堂，让员工能吃到可口的饭菜，定期对食堂人员，进行培训，时常听取员工提出的可行性建议，并及时采纳和执行。

②宿舍管理：制定宿舍管理制度，编制值日表，让员工有一个良好的居住环境，对陌生人进入宿舍区域，加以制止。

2、社保与意外保险的购买：每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后立即购买意外保险，防止意外事故出现，减少企业损失。

3、工伤：截止目前发生人身伤害事故4起，其中严重1起，调查后得知，因加班时间过长，体力下降，而发生意外。

4、各种年审资料复审，对各种证书、质量检测报告己到期的资料，及时联系相关部门上报，并提供材料进行复审。

5、定期检查消防器材使用情况，对己使用的灭火器及时更换，（公司生产车间的仓库的提式灭火器49只，手推式灭火器4只消防水带9条）目前己满足消防需求），时常检查消防安全设施、发现安全隐患及时提出并改进，并在今年x月未，同生产部门开展大型安全消防培训。为了不断提高公司员工安全意识和应急救援能力，以便在事故的应急行动中，正确合理救援。综合管理科与生产科将每年一次在车间开展应急预案的培训、训练或演练工作，以提高车间员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。

6、对施工工程进行跟进，对施工时间、面积、造价进行测量和核算，并拟制工程合同、工程验收单。

三、完成集团内控体系的审核要求

根据集团安排，XX接受集团审计监察部门对企业内控体系审核。由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等，全员素质在一定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位，因此推迟。内控体系建设首先感谢新会中集派员现场培训与指导，根据进展情况召开三次该项工作培训会，严格按照内控体系的要求认真的贯彻到实际工作当中。

四、存在问题

1、招聘方面：由于劳动强度大，员工的任职年龄基本都在40周岁以上，员工的素质、业务水平较欠缺。

2、个人业务知识面不足，导致部分业务尚未全面开展实施。

3、制度落实不够，执行力差，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，存在一定的重制度，轻落实现象。

五、建议

1、定期对员工健康体检，尤其是特殊工种。

2、为了让员工有一个良好的工作环境，从而提高工作效率，建议为各办公室购买空调。（特别是夏季，炎炎夏日，酷暑的来临，员工流汗、工作量大，时常出现体力透支的情况）。

3、由于物价上涨，导致菜价上涨，而公司要控制成本，导致菜的种类上比较单一，营养少，建议提供营养、品种多样的菜系，提高员工生活水平。

六、计划

1、通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传，来宣导公司的人本思想，增强公司企业文化建设，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

2、加强岗位知识学习，努力提高文字处理能力。

3、提高综合管理部员工的综合素质，加强学习，强化服务与引导，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶；

4、不断完善企业内部制度，掌握行业内外信息，积极调查周边人力资源市场状况，洞察和感知员工需求，积极改善员工福利，做好员工激励工作，建立有效的考核机制，减少人员流失。

5、把职业病和安全健康作为20xx年一项工作，职业病的例子现在也很多，而且国家把预防职业病和提高员工收入列入xx规划，也应该引起我们足够的重视。

6、协助生产制造部做好基层管理人员的培训工作，制定有效的培训计划，通过培训提升基层管理人员的能力。

相信20xx年，我们综合管理科的工作会上一个台阶，同时我们努力做到以员工满意和公司满意为目标，20xx年即将过去，今后的工作任务重而道远，我们综合管理科一定会努力做好自己的工作，力争在下一年取得更好的成绩。

人事部们述职报告 篇5

一、人事部工作总结

(一)员工招聘

1、年度招聘结果

XX年底公司共有员工xxx人，XX年底xxx人，全年净增xx人。XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。

2、招聘渠道拓展情况

人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。

针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在xx月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。

针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。XX年通过搜索安排面试高级研发人员5人。

3、招聘测评工具研究情况

为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型，并针对该素质制定相应的笔试和面试题目。笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善，但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高。

(二)员工培训

1、年度培训结果

人事部共组织各部门员工参加各种培训课题xx个，累计培训人次超过了xxx人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。

2、培训工作检讨

本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步，也从一定程度上满足了各部门的业务需要，但总的来说缺少计划，培训比较零散。还存在一些不足

1)培训项目的确定主要依据各部门当前的业务需要，人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训计划，培训的针对性和培训项目设置合理性有待提高;

2)侧重对专业技能方面进行了培训，缺少提升中层管理能力的培训，不利于整体提高公司的管理水平;

3)培训资源支出分散。较多的培训费用支出未经统一部门审核把关，培训资源费用预算控制不足，且不易从公司整体层面统筹规划，提高培训资源使用效率;

4) 培训形式缺乏创新。形式单一，单纯的讲与听的模式使学员缺乏兴趣，影响培训效果;

(三)绩效考核

1、人事部从7月下旬开始对各职位进行工作分析，梳理部门职能和业务流程，并在9月底完成了各岗位说明书的编制确认工作;

2、制定品质巡检员的绩效考核办法，组织xx-12月份品质巡检员的月度绩效考核，不断完善巡检员考核指标及评价标准。通过跟踪考核反馈和定期沟通，协助品质部成功运行了巡检人员绩效考核制度;

3、通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导，为全面实施绩效考核工作做出准备。

(四)

薪酬福利

1、根据电源公司实际情况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、实施公司调薪方案;

2、根据公司社保历史问题处理决定，核算离职人员社保经济补偿金标准并实施，有6名员工在离职时完成社保历史问题处理;

3、建立了XX年公司全年工资和五险一金人工成本台帐。

4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。XX年共申报x例工伤，其中x例为未评级的小工伤，x例较严重被评为x级。

(五)劳动关系

1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。劳动合同签订率xx0%，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。

2、处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。

3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案，并实施，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。

(六)制度建设与其他

1、修订《员工考勤管理规定》和《劳动合同管理规定》 ，对假别、 请假程序、加班、劳动合同签订期限、流程等作了进一步得明确；

2、按照公司质量及环境体系认证要求，修改本部门程序文件和三级管理文件，在日常工 作中，按程序要求做好各类文件资料得的整理和归档，并顺利通过年度评审；

3、办理 5 名应届毕业生得进京落户手续，办理员工户口和人事档案得调转手续。

4、办理员工入职、离职、调转手续，完善各类管理表格和工作流程。

5、完成了集团等单位的各种统计报表填报。

二、人事部工作建议

（一）20xx 年度公司人事工作的内外部环境

1、充满变数与压力的外部环境

20xx 年度国际金融危机仍在继续，国家投入 4 万亿元对宏观经济进行刺激，大规模进行 基础设施和地产行业建设。今年，国家将继续“适度宽松的货币经济刺激政策” ，国家政策导 向和资金投入造成了全国各省市劳动力的就业需求旺盛。因此，农民工就业并未受到金融危 机影响，反而在就业求职上更加容易了。宏观就业机会的增多，使制造企业的招聘成本和招 聘难度逐渐增大。 由于国家投入数万亿货币对基础设施和地产行业进行经济刺激， 而相对农产品和生活用品 投入没有明显增加， 致使农产品和生活用品物价在某些方面 20xx 年度大幅度提高， 职工生活 成本急剧增加。北京市 20xx 年连续两次提高最低工资水平，国家在 20xx 年十二五规划中也 提出 “坚持扩大内需战略” ， “推进农业现代化” ， “发展现代产业体系” 等提高社会供给要求， 通货膨胀的出现已迫使政府开始控制物价。因此，从各方面形势上看，20xx 年度将是企业人 工成本大幅提高的一年，企业将面临人工成本较大幅度提高的经营压力。 因此，从企业人事工作宏观外部环境上看，20xx 年企业用工成本将大幅提高，劳动密集 型的制造业企业“招工难”问题将不可避免。

2、急待效率与管理的内部环境

20xx 年度，公司主营业务计划比上年度增加 xx%。经与生 产部门沟通，在现有工作效率情况下，公司仅一线生产工人至少需要增加 xx 人。另一方面， 公司年度各部门员工招聘计划总额仅为增员 xx 人。 因此， 对于公司各部门， 特别是生产部门， 如何提高工作效率，降低人员需求，是各部门在 20xx 年度需要做的重要工作。 20xx 年初，公司共有员工 xxx 人，离职 xx 人。为满足公司业务需求，人事部共招聘新员 工 xxx 人，现在职 xx 人， （其中操作工人 xx 人，管理或技术人员 xx 人） 。新员工离职人数为 xx 人，一线操作工离职人数接近 xx%，离职人员多为 80 后或 90 后员工。公司如果没有稳定 的生产工人队伍和技术人员队伍，就不会有稳定的产品和成熟的工艺，因此如何对新生代员 工进行管理，稳定员工队伍，是摆在各部门管理者面前的另一个重要问题。 此外，公司 20xx 年度计划将管理费用降低 xx%，这就对各部门努力思考如何提高科学管 理水平，提高工作效率的提出了新的要求。 因此，在企业人事工作内部环境上看，20xx 年度公司人事工作主要是针对“提高工作效 率，优化管理水平，以保证提高收入、降低成本”这一主题开展部门工作。

（二）20xx 年度公司人事工作重点

1、改善员工劳动关系

员工劳动关系，不仅指劳动争议或劳资纠纷，更重要的是指，在“帮助员工个人成长、帮 助员工提高产出、帮助员工快乐生活”等三方面改善公司与员工的关系，以稳定员工队伍， 提高工作效率，固化企业文化。而改善员工劳动关系的主要责任人在于公司各层级管理者， 既包括中高层管理人员，也包括一线班组长、工段长。人事部将如何助力于公司各层级管理 者的劳动关系管理知识和管理水平，将是人事部 20xx 年工作的重点之一。

2、应对“招聘难”

20xx 年度，面对社会劳动力供给不足，人工成本不断提高， “招聘难”将是制造业企业共 同面临的问题。

3、推进公司绩效考核

绩效考核作为管理工具，目的在于“统一目标，关注过程” ，其真正的操作者是公司各级 管理人员。编制绩效考核的表格、方法、文件、公式是简单的，而使公司各级管理人员认同 绩效管理理念， 关注公司整体目标， 注重工作过程检讨纠偏， 改变固有僵化观念和行为方式， 才是推进绩效管理的真正难题所在。 就公司绩效管理工作， 人事部如何与各部门沟通、 讨论、 达成一致，是 20xx 年度人事工作的最大难题。

4、加强部门中层培养

作为部门中层管理人员， 肩负两块工作： 一是组织完成部门工作任务； 二是培养下属能力， 打造优秀团队。部门管理者个人的工作水平决定着部门工作的整体水平。人事部如何通过培 训的方式，配合各部门管理者完成角色定位，提高工作能力，是 20xx 年度人事工作的又一重 要内容。

（三）20xx 年度人事工作建议

1、做好 20xx 年度中高层管理人员培训，目标是“帮助中高层管理人员定位角色，提高团 队建设和部门管理工作能力” 。 根据公司年度工作目标，人事部工作是为公司“提高工作效率、降低运营成本、扩大产量 利润”服务。而落实公司年度工作目标的关键在于各部门中层管理人员，对中层管理人员提 出了新的工作要求，主要体现在以下几个方面：

1）如何通过流程制度建设和员工关系改善，提高员工工作效率与工作产出；

2）如何通过绩效管理和部门管理，努力降低管理费用和成本浪费；

3）如何通过目标任务分解和过程检讨分析，实现产出增加与利润增长。 部门中层管理人员起着“承上启下”的关键作用，公司年度工作目标对部门中层管理人员 在人力资源管理、财务管理、有效沟通、业务创新、角色定位等方面提出了新的要求。为助 力公司实现整体目标和满足各部门中层业务需要， 人事部拟从培训角度提供专业服务和支持：

1）组织制订 20xx 年度培训计划，以中高层管理人员为主，编制满足业务需要的中高层管 理者培训课程； （见附件一《20xx 年度 mgl 电源公司年度培训计划》 ）

2）规范公司中高层管理者内训与外训课程组织，针对课程内容组织做好培训反馈，强化 培训效果；

3）在各部门建立培训联络员，对各部门自行组织的内部培训记录签到等做出统一要求， 监督部门内训课程开展；

4）将部门中高层管理人员培训课程列入部门考核指标、岗位任职资格等正式文件，促进 任职人员培训学习的积极性。

2、做好 20xx 年度各部门绩效考核沟通，目标是“与中高层管理人员共同树立一致目标， 共同探讨如何将公司目标分解并落实下去”。 绩效管理沟通， 一是在建立最初目标时与各部门的沟通， 二是在目标实施过程中阶段检讨 与分析的沟通。人事部拟在绩效管理制度建设角度上提供专业服务和智力支持：

1）组织参预各部门目标沟通过程，拟制各部门年度绩效考核激励方案和各部门目标责任 书，在考核激励办法上使公司目标与部门分解目标达成一致；

2）组织草拟公司绩效管理制度，设立基于公司经营目标和部门分解目标实现进度的各部 门月度工作报告会议。从阶段部门中层述职和公司经营检讨方面关注公司整体目标的推进落 实；

3）建议尝试进行公司各部门半年绩效考核工作预演。通过绩效考核预演发现公司考核激 励办法和绩效管理制度自身存在的问题，使绩效管理本身得到持续完善改进。

3、做好 20xx 年度公司研发团队与技术团队招聘，目标是“帮助引进研发技术骨干人才， 通过研发技术团队组建来提升公司产品技术质量竞争优势” 。 由于公司所处行业性质和基于商业机密的考虑， 人事部认为公司研发团队和技术团队的建 设以“内部培养为主，外部引进为辅”更符合实际需要。对于外部研发技术人才的引进，人 事部拟将其作为 20xx 年度招聘工作的核心，从以下四个方面做好人才引进：

1）建立内部人才推荐激励机制。由于研发技术人才自身的相对稳定和专业壁垒等特性， 最适宜的招聘渠道即是“推荐” 。人事部拟建立公司内部总经理特别奖，对研发技术人才推荐 行为进行鼓励宣传，从而提高候选人数量；

2）挖掘专业网络资源。除继续进行招聘门户网站的筛选，进一步扩大锂电行业专业网站 资源的挖掘和专业人才的介绍推荐，扩大人事部与研发技术人才的接触机会；

3）规范人才聘用标准。对研发技术人才任职资格标准进行整理，使人事部、研发部、技 术中心、公司领导对拟招聘岗位人才的聘用标准一致，避免面试官衡量角度的偏颇而错失原 本适合岗位要求的人才；

4）建立人才试用评价沟通平台。人事部拟对试用期新聘研发技术人才进行跟踪，尝试通 过建立试用期间与直接上级的沟通平台，发现新聘人才工作和思想问题，帮助部门进一步评 价筛选人才和即时解决或反馈人才在试用期间的各种矛盾。

20xx 年已经过去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的问题；20xx 年来临，我们并不轻松，因为更多更有挑战性的工作需要人事部做出努力。我们坚信， “坚持努力 就一定会有收获”，人事部将在公司领导的指导和各部门同仁的支持下， 在新的一年中做出自己的贡献。

人事部们述职报告 篇6

一、一年来人力资源部工作的回顾

20__年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持精细管理、打造精品酒店的企业理为指导，深入贯彻落实创精品、树品牌、塑典范的奋斗目标，做到认真、严谨、细致、精确的管理风格，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过各部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

(一)人员在岗情况

酒店现有人员共计人，其中行政办公室2人，财务部6人，餐饮部15人，厨房6人，客房部17人，工程部4人，保安部10人，人事部1人，前厅部9人，PA部3人。主管12人，领班7人，员工54人，督导层以上人员占人数的23%，员工占总人数的77%。

(二)严格执法，强化管理，有效整治了违纪源头

酒店管理主要是通过对人的管理实现的，人事部是酒店重要资源，在08年度，人事部作为酒店纪律督查的职能部门，基本上严格执行了酒店规章制度、员工守则，执行严格的工作程序，执行了严格的酒店规章制度。

我们知道，管理和罚奖是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段，坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人平等，维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人发展为行动方针。

采取批评教育，督促检查，通报，罚款处分等一系列措施，加大了质检力度，严格落实酒店各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为，是解决员工违规的重要措施，也是规范员工服务的主要方法，人力资源部配合酒店各部门，采取了层层监督，督导、抽查，夜间有大堂副理管理等相结合的方式，不断加大监督检查频次。

回顾此年工作，一共依照规定除名了3名员工，劝退了3名员工，通报表扬3次，通报批评13次，其他最后警告及系列处罚共计不少于100次，进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度严格按制度执行的良好氛围。

在过去的__年我酒店一直坚持认真、严谨、细致、精确的管理风格，力求在管理上达到前后不矛盾，始终保持一致，要求在管理程序及方式上不纵横交错，不一轰而上，而应只执行一条规则，为达到管理上的一致性，我部门努力为各部门创造了良好的环境，如作为部门的管理人员，我力求以身作则，成为榜样与典范，而不嘴上一套，行动上一套。

我们为了保持规划的一致性和连续性，各主管带头遵守相关规章制度，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。

通过强化管理，严格执法，使员工明白了自己是酒店的主人，也明确了自己所在集体的目标，提高了员工对集体的归属感，把酒店看成了自己的家，自己是集体不可缺少的一分子，也加强了集体的凝聚力和战斗力，使酒店得到了较好的维护，酒店管理目标得到较快较高的发展。

(三)加强员工的素质教育，增进工作合力，努力提高了综合业务素质

随着酒店日新月异的快速发展，特别是下半年，酒店新装修后，发展的改革步伐迈的更大，张总意识到，光凭现今的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的，因此，分批将我们中层管理人员送到外面去学习。我们虚心地学习，加强了与员工的沟通与交流，较好、较快地吸取了先进管理经验，并且较好地调整了自己的工作心态，能够较好地予以运用到工作中;除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书，如酒店订购的《饭店世界》等，较好地充实了自己。除了掌握一些理论知识之外，还到一线部门，学习一些专业技能实操，更加充实了自己的能力。

在20__年度，除了上述工作外，根据人事部工作在酒店管理中重要性越明显的现实，本部根据实际情况积极地履行了岗位职责，积极地为店领导提供数据及资料。

1、积极做好了各种会议的组织准备和会议事项的催办落实工作。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3、协助了领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

4、根据酒店每月工作指令及领导要求，研究制订了人事部的各项各时段工作计划和具体措施，较好地抓了酒店思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。

二、虽然，我部在人力资源方面做了大量的工作，也取得了一定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。

本年度，虽然通过了现场招聘会、报纸等形式的招聘，但效果不理想，有段时间因和员工沟通不到位，使一些较好的员工流失，给有的部门工作开展带来了一定的难度。

(二)培训力度不够俗语讲玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在08年度，虽然我店开展了几次培训工作，但因本人的业务能力欠缺，专业知识缺乏，使培训不能经常进行，基本都是有行政助理和何总亲自进行。

(三)员工的考评工作不到位

本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，没能按时对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。

(四)员工事务管理不到位

员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、卫生间、工箱等方面，在人员较少，酒店提供良好福利，但在处理事情时，不能及早发现问题的存在，但仍存在较大差距，比如：员工生日酒店为奖励员工提供礼物，也但有时没有好好的记住，导致没有及时送上礼物;员工宿舍管理上力度不够，导致有的已经离职的员工没有及时离开，至今未能彻底解决;食堂饭菜不能及时提供，且员工浪费较为严重，在冬天，酒店客房、餐饮部员工经常不能吃上热的饭菜，甚至有时吃不上饭，虽然保安部配合厨房烧热水但效果不理想;平时和员工沟通不到位，导致有的员工产生误会，处理有的事情的时候以为在针对某部门或某人。

(五)业务能力欠缺

业务能力欠缺，一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识、无私奉献的创业精神、开拓进取的创新精神、吃苦耐劳的精神，由于知识面较窄，导致管理视角范围不广，并且在日常工作中出现了较为低级的工作失误，如员工思想工作调整不力造成今年人才流人较严重，如个人亲合力不够，造成管理班子不团结等。

针对上述这些问题，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使酒店各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我决心再接再厉，迎接新的挑战。

人事部们述职报告 篇7

2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。

2.3行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

2.4和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。

第二部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着新大楼即将在20xx年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望20xx年，行政工作着手从以下几点开展

一、完善分公司制度、宣传企业文化

1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。

2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的宣传我公司的企业文化。

二、协助部门工作，加强团队建设

继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。20xx年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。

4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

人事部们述职报告 篇8

随着新年钟声的第一声响起，我们迎来了一个新的、充满期待的20年。回顾20年的工作和生活，我感受到了过去一年中公司和周围人发生的巨大变化。我们的品牌在不断快速提升，我们的同事也在不断进步和改进，共同朝着同样的目标努力。新的一年来了，带来了新的和更大的挑战。当我们准备以新的面貌迎接新的一年时，我们不会忘记回顾和总结过去一年中所做的努力。人力资源部成立已经一年半了。我很荣幸能参与人力资源部的成长过程，从无到有，从最初的不完美到今天的成熟。20世纪以来，人力资源部团队发展缓慢，专业人才引进，专业水平大幅提升，人力资源建设逐步规范，职能作用逐步体现。公司领导非常关心人力资源部的建设，这无疑是人力资源部同事最大的助推器。在过去，您可能会对“人力资源”一词感到有点陌生。我不知道在公司里设立这样一个部门的真正目的是什么。通过今年的共同努力，我们逐步得到了公司各部门绝大多数人的认可和支持

今年上半年，由于部门人员短缺，有些工作不能真正开展，一直在做基础工作。莫主任今年上半年上任以来，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，分工更加细化。现在，今年的工作总结如下：

1、收集和管理公司员工的人事档案和其他数据，使其更加完善，保持公司档案的完整性，为以后的分析提供更准确的信息。由于档案内容涉及公司相关机密，在此期间我保持了高度警惕和强烈的'保守意识。协助上级掌握人力资源情况；填写并分析各类人员统计报表。为人力资源规划提供准确的信息。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签订还不是特别顺利，主要是因为市场部业务人员分散，集中的机会很少，而且经常来去匆匆，导致一些业务人员至今未能签订劳动合同。我们计划争取新的一年的机会，完成合同的签订.

2、结合公司制度和国家规定，管理员工考勤和休假管理，每月准确发布考勤报告。员工出勤是另一个难题。公司实行刷卡工作一年半。由于部分员工无法适应新的考勤方式，效果不是很好。今年，人力资源部专门就这一问题重申了考勤，并与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。

3、执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对部分员工不遵守公司规章制度，导致工作中出现重大失误或重大失误的，人力资源部经过认真调查，对当事人进行了合理、公正的行政处罚和思想教育。

今年，大约有10人不同程度地接受了公司的行政处罚，都承认了自己的错误。今年以来，公司充分考虑员工福利，各项福利制度逐步落实。例如，过去只有营销部的人员享受烟草的品牌推广，这一点也在营销部得以实现；协助行政部员工每月策划和实施生日活动，丰富员工的业余生活；考虑到员工的安全保障，公司还为所有员工购买了平安集团意外伤害保险、医疗保险和其他类型的保险。在保险期间，一名员工意外跌倒受伤。我们及时联系保险公司并申请了相应的培训，解决了员工的后顾之忧。等等，极大地调动了员工的工作积极性，起到了激励员工的作用。自今年9月以来，人力资源部一直在接管晋升人员的管理工作。

通过数据收集和分析发现，虽然制定了相应的管理制度，但很多市场没有严格按照制度执行，随机性强，人员增长率高。促销人员是五叶神市场的重要组成部分。加强促销团队的管理迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定晋升人员管理制度，严格按照规章制度办事。控制人员增长速度，提高整体素质水平，为公司未来储备更多业务人才，收集和总结申请材料、安排面试官、跟踪和实施面试官等。帮助建立积极的员工关系，协调员工和管理层之间的关系，协助组织员工的各种活动。

此外，在部门领导的指导和帮助下，修改了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度，使之更加人性化、合理化，符合公司以人为本的人才理念，下一个重要步骤是认真工作后加强学习，不断提高自身专业素质，以迎接更大的挑战，不被时代潮流淘汰。珍惜来之不易的机会，扎实做好各项工作。20年后，人力资源部的职责将更重。人力资源部将安排并实施新的一年的工作计划，并与实际工作绩效进行沟通。最后，祝公司在新的一年里一帆风顺，一年比一年好。

人事部们述职报告 篇9

行政人事部是公司的关键部门之一。虽然行政人事部门人员不多，但他们努力工作，力争在今年内顺利完成各项工作。为了总结经验，继续发扬成绩，克服存在的不足，对年的工作进行了简要回顾和总结，具体如下

20年行政人事部的工作可分为以下三个方面：

一.人事管理

（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道招聘一批员工，配备各岗位

（2）规范各部门人事档案，建立电子档案，严格审核所有员工的档案，补充所有不完整的数据

（3）新的考勤管理系统于7月正式使用，以持续改进人事管理系统

二.行政工作

1.按计划办理每家门店的许可证并进行年度审核

2.按计划处理公司车辆的正常年度审查

3.协助各部门设计和跟进快餐部的菜单、菜单和快餐纸

4.做好内部办公用品采购工作，严格审核各部门办公用品使用情况，做好项目领用登记，以节约和降低成本为第一原则，合理采购办公用品

三、公司的管理和运营

1.顺应市场发展，根据公司要求制定相应的管理制度，完善公司现有制度，使各项工作有法可依，在日常工作中，及时与公司各部门、各门店进行沟通和联系，做到有法可依伊利对各部门的工作提出了一些指导意见

2.逐步完善公司的监督机制。俗话说得好：员工不做你要求做的事，而做你监督做的事。为此，今年加强了对员工的监督管理

3.加强团队建设，打造业务全面、热情高涨的团队，作为管理者，充分“观察人的长处、用人、凝聚人、发展人的长处”为下属服务，充分发挥其主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，树立公司开拓、创新、务实、高效的新形象

4.充分引导员工承担责任。逐步明确各部门的工作职责，要求大家主动承担责任

作为行政人事部门的负责人，我充分意识到我不仅是一名经理，也是一名执行者。要领导好团队，除了要熟悉业务外，还要对具体工作和业务负责，以身作则，确保在人员紧张的情况下，每个人都能主动承担工作，使公司工作正常进行。

人事部们述职报告 篇10

在人事部主任领导和办公室主任这个岗位上工作已经有xx年时间。在这xx年里面，本人认真履行工作职责，在办事上求卓越，在工作中求创新，在创新中求发展，在发现中求突破，在求实中求提高，以下几个方面将工作情况总结如下：

一、主要工作情况总结。

1、做好各项人事管理，公司的各项人事管理。

人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业更有生命力和战斗力。根据公司xx年人事变动情况，结合目前人事变动情况，现对公司各项人事工作进行汇报。

2、招聘工作：

结合xx年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;此外，注重各部门人员的进取性，完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;与各渠道建立并保持良好的联系，及时做好人事相关的工作。

3、档案管理

按照公司要求完善公司档案管理工作，并对外发放;对内建立并完善公司各部门、项目部的年、季、年各类档案统计台帐，按时完成日常人员突击备忘录、计划生育相关工作。

4、劳动合同管理

xx年，我司进一步强化了劳动合同签订和社会保险入户工作，建立了良好的合同履约关系，并按时了工伤保险、工伤保险等相关手续。

5、社会保险工作

公司于xx年xx月起对公司所有员工进行了体检，在体检中发现有3名员工身心不适，我们及时与相关部门联系，并为其进行了补偿;另外，公司本人进取配合各部门，完成了公司员工医疗保险、员工保险等相关手续的工作。

6、其他相关工作

在完成本职工作的同时，也协助配合完成其他部门的相关工作。如协助配合完成了xx年度“安全生产”检查、xx年度“安全月”、“迎奥运”保卫工作;协助配合环境工程部完成了公司的环境检查;配合完成了公司领导及其他部门的各项临时工作。

在完成本职工作的同时，还经常协助配合公司其他部门等工作的开展。

二、工作中存在的问题。

在过去的xx年中，我虽然能够较好地完成工作，取得了必须的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻以下几个方面：

7、与公司、业主单位和相关部门的沟通不够

未能充分的认识到公司企业文化价值的潜力、公司的战略规划以及公司的各项规章制度。在工作中，我常常被他人的工作方式和工作态度所束缚，难以把握他人优点和工作本事，从而影响了自我工作的进取性。

8、工作中没有完全放开

在人事管理工作中，我虽然能够较好地完成本职工作，但也存在一些不足，主要表此刻：

9、由于本职工作较琐碎，工作时间常常事无巨细，每项工作我还处理的不够细致，一些工作协调的不是十分到位。

10、缺乏创新精神

不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

11、工作不善总结，不能对工作安排，工作计划不

人事部们述职报告 篇11

综合人事部2013年度工作总结及2014年度工作计划 2013年即将结束，综合人事部在酒店总经理、副总经理的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。综合人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将2013年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。

一、2013年度工作回顾与总结：

（一）招聘工作

1、根据酒店经营需要和人员配置要求，及时做好人员招聘工作。2013年1-10月酒店人员变动情况如下两表：

说明：

（1）x月起酒店改造，酒店用工人数总体呈下降趋势，各部门人员工基本稳定，未出现较

大的人员缺口。

（2）今年1-10月酒店共入职96名员工（其中包含寒假工和实习生32名），离职196名，员工流动率为8.97%。

2、招聘渠道拓展情况：招聘目前以网络招聘为主，酒店员工介绍和现场招聘为辅。由于今年

酒店经营范围调整，人员编制减少，现在岗的员工以老员工为主，招聘需求量也相应减少，今年旺季未出现往年严重缺编情况。

3、不足之处：（1）现在三亚几乎所有招聘渠道都需要付费才能使用，但由于同行竞争激烈，部分网站和渠

道招聘效果不是很理想，故酒店目前主要网络招聘渠道仅最佳东方。

（2）由于今年酒店经营范围调整，人员编制减少，一线岗位需求量减少，很难与大中专院校

进行校企合作、实习生顶岗。

（3）随着国际旅游岛的发展，今年三亚又有大量新酒店开业，新开酒店薪资待遇往

往高出市场同等岗位价格，对用工市场造成较大冲击。本酒店薪酬福利不具备市场竞争力，再加上本地劳动力素质较低，造成酒店新招聘进来的员工普遍素质不高。

（4）物价上涨，生活成本增加，各行业用工成本增加，酒店薪资待遇与应聘人员心

理期待有较大差异，造成员工流失率高，新员工流失率较高。

（二）培训工作

员工的能力与执行力直接关系着酒店的效益与核心竞争力，因此培训工作一直是一项重

要任务。截止11月本年度共组织新员工入职培训x次，培训人数达x多人；酒店员工赴外参加培训??均取得了较好的培训效果。具体情况如下：

1、酒店各部门总培训小时情况: 说明：

（1）截止10月底，酒店累计等值全职员工数为x平均每员工接受培训小时数为x小

时。

（2）以上报表为各部门1-10月累计培训小时数，综合人事部的培训小时数所含新员

工入职培训，一线部门的培训小时数包含按人数折算的班前会。

（3）酒店一线部门人均培训小时数不高，酒店整体培训小时数还有提高空间。

2、重视新员工入职培训，加强培训跟踪

新员工培训一直在培训中占有重要地位，根据酒店综合人事部下发的新员工入职培训材料及实际情况，统一培训课程《酒店应知应会》、《员工手册》、《员工行为规范》、《酒店消防安全知识》、《礼仪培训》等在此基础上进行了综合试卷的考核，成绩记录在档。对于考核未通过的员工将回炉再培训考核。新员工不参加新员工入职培训不给予转正。

3、重视各部门在岗培训

员工在各部门，按其具体岗位进行在岗培训，通过加强对业务技能的培训教育和

从业人员的在岗培训，使其能更好地服务于广大宾客。

4、加强培训效果跟踪检查 2012年底已根据酒店的培训需求调查分析，制定出包括各岗位培训在内的年度商务培训计划，实施过程中各部门根据自身实际情况调整培训内容，每月制定月度培训计划上交综合人事部汇总备查。根据各部门上交培训计划检查培训实施情况，每周二例会汇报上周培训反馈，培训抽查不低于70%。培训检查不仅督促各部门按时按计划的开展培训，还对各部门培训中存在的问题、不足及时给予指正，保证员工在岗培训正常的保质保量的开展。

5、其他培训的开展

今年本部门不仅针对酒店员工普遍电脑基础薄弱的情况开展了电脑硬件知识培训、office运用技巧系列专题培训，针对员工英语口语差的情况参加了xx测评的巧口英语学习，还请专业人员来酒店对女员工进行美容化妆培训，还组织员工学习参加??

6、不足之处：（1）人事部做为酒店培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员

工活动较少。

（2）人事部目前培训工作以新员工入职培训为主，针对酒店领班、中高层所做培训

较少中，针对员工所做专业培训较少比如英语培训等。

（3）酒店培训主管、各部门的培训员自身培训技巧及教程开发需进一步提高。（4）各部门组织的在岗培训，流于形式，为了培训而培训，培训针对性差，培训质

量不理想，培训效果也不理想。培训形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏兴趣，影响培训效果。

（三）薪酬福利工作

1、今年酒店改造，经营范围有所调整，本部门根据酒店实际情况，结合部门意见，审

核各部门岗位人数，核定了部门淡旺季最低编制，严格控制酒店人工成本。

2、根据酒店实际情况，调整薪酬体系，新的薪酬体系较之前的体系层级有所调整，根

据实际需对个别岗位新增层级，使薪酬体系更为明晰、合理。

3、针对已退休员工及酒店在岗实习生，本部门与x公司联系，购买团队意外险。

4、不足之处：

（1）现有薪酬体系不具备市场竞争力，人员流失严重，人员招聘难度较大。

（四）绩效考核工作

1、部门根据一线部门第一负责人签定的能耗责任书、经济责任书及各相关部门上报的数据，每季度、半年度、年度对房务部、餐饮部、工程部、销售部进行能耗考核和营收指标考核，积极推进酒店能耗考核和营收考核工作。

2、不足之处：对于基层和中层员工的考核与选拔、激励不足。

（五）质检工作

1、调整质检制度。建立了周检质量检查体系，酒店中高层管理人员分为x组，轮流按

周对酒店员工的礼貌礼仪、操作标准、服务质量、环境卫生等各方面进行检查，按周汇报，按月总结，对酒店服务质量的提升起到了一定的推进作用。

2、调整后的质检制度，不再强制对员工进行罚款而改为提醒，部门提醒单达到一定数

量后将对部门第一负责人进行处罚。此做法极大的体现了酒店的以人为本的管理，也体现了部门第一负责人制，让部门能更加重视质检中出现的各种问题，从而改善部门工作，提高服务质量。

3、不足之处：

（1）各小组质检对员工的服务质量、操作标准方面检查不足。（2）各部门对质检中反复出现的问题重视不够或未采取有效措施，如果员工微笑、打招呼方面仍做得不够好，一些操作流程仍存在问题。

（3）个别质检人员工作责任心不足，未起到质检作用、提高作用，质检工作流于形

式。篇二：酒店行政人事部2015年工作总结

行政人事部2015年度工作总结及工作计划

光阴似箭，流年似水，弹指一瞬间，2015年我们一起走过了一年，接下来我对部门2015年工作情况及不足作总结。

一、酒店人力资源现状

酒店内部设置13部1室，包括餐饮部、膳食部、前厅部、客房部、桑拿部、娱乐部、营销部、采购部、工程部、保安部、财务部、行政人事部、质检部和总经理办公室。

人员结构状况（截止至2015年12月30日）：酒店员工总人数为 人，其中，总经办为2人，餐饮部 人、膳食部 8 人、前厅部 6 人、客房部 10 人、桑拿部 人、营销部 人、采购部 2 人、工程部 5 人、保安部 人、财务部 6 人、行政人事部 2 人、质检部 1 人。2015年人员入离职情况：上半年酒店的人员流动情况期初人数为 人，6个月的入职总人数为 人，离职总人数为 人，现有人数为 人，平均离职率在 %。

二、工作中存在的主要问题

（一）招聘渠道狭窄、优势不明显

目前我们开通了一家网络招聘渠道“58同程网”，主要是针对基层员工的招聘，合作了2年多时间，招聘的效果比较理想，但对于餐饮服务员的岗位，所有餐饮业都很缺稀，从上半年服务员的流动情况来看，主要原因有：一是另求发展，从事自己喜爱的职业；二是怀孕；三是太辛苦、太累。满1年以上的老员工都已经流失，这同时也暴露出我们在关心新员工的同时，忽略对老员工的关心度、不重视员工的意见等问题。在接下来的时间里我部门将与各部门加强对员工的关注，减少流失，在淡季的时间做好人员的储备，为旺季的到来做好准备。

（二）部门内部培训流于形式，死搬教条

培训没有引起高度的重视，存在应付差事的现象。入职培训滞后，未第一时间让新员工了解酒店的基本情况以及基础的应知应会。部门内部没有一套完整的培训计划，部分部门没有一套详细的培训资料，当出现问题了再进行资料整理进行相应的简单培训和考核评估，后续的跟踪与知识的运用就无人问信；员工思维不活跃，举一反

三、灵活多变的能力不强，部门的培训方式也要多变，文字、图片、模拟、案例分析、实操要相结合。酒店忽视了对中层管理者和高层管理者的管理知识和专业知识的培训，一方也导致管理人员的管理能力和水平未有的提升；另外一方面导致我们店的管理模式跟不上现代酒店业的步伐。

2016年的工作计划：

（一）大力推进员工职业生涯规划，提供合理公平的晋升机制，进一步完善人力资源管理体系。

一是在已建立起人力资源的各个模块的规范体系上，继续完善各项操作流程。二是制定并公开各类职位晋升标准，制作员工职业晋升通道图，让员工看到公开公平的成长方式，帮助员工树立积极向上的发展自我目标。三是完善晋升程序，优先内部提升制度，有职位空缺时，优先内部公开考核提拔，形成制度，增强员工的信任，慢慢形成文化。在公开考核时，采用书面考试、面试、资历评估、部门推荐等多种形式相结合，把真正的人才提拔上来。

（二）采用多变的招聘方式，进一步做好人力储备

招聘的主要途径为内部员工推荐、网络资源、同行推荐等渠道，同时建立储备人才培养机制，加快骨干人才的培训步伐。

（三）创建和谐的人力资源管理机制，维护酒店内部和谐劳资关系，进一步提高员工满意度。

一是坚持与新员工签订劳动合同，为构建和谐的劳资关系提供法律的支持与保障。二是建立酒店高层领导与员工沟通的桥梁，使员工可以尽诉心声，协调劳资关系。三是做好后勤保障服务工作，在员工面试与离职等方面做好细节服务；在宿舍管理区，主动关心员工的住宿情况；在宣传栏增设“健康专栏”，针对季节性多发病及流行性疾病特点与预防办法进行宣传，同时关注员工职业健康及安全，减少工伤意外伤害等事故发生率。四是组织各类活动，丰富员工业余生活，每周为员工播放影片；每月组织员工生日会等。

（四）建立立体式培训体系，打造一支学习型团队

一是建立晋升考核试题库与培训课程，在转正考核、晋升考核、优秀员工考核等方面，健全试题库，使考核方式更加科学合理。二是健全各类课程体系，逐步完善“团

队建设”、“主管技能”、“投诉处理技巧与案例分析”等专题课程。三是加强团队职业化建设，针对管理人员的技能状况，开发提升管理技能的培训课程。五是组建学习型组织，利用员工宣传栏、培训协调会、行政例会等形式，进行精彩文章分享，在全店营造学习氛围，组建学习型组织。

我相信在酒店高层的直接领导下，经过团队的共同努力，部门将全面提高人力资源管理水平，进一步完善人力资源管理体系，为酒店不断发展与壮大提供高素质的人力资源，最终实现酒店快速发展的目标。

行政人事部 2015年12月30日篇三：酒店人事主管年终总结 2012年工作总结-----李少刚

回顾2012年，在领导的帮助和指导下、在各部门同事的支持和配合下，人

力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，2012年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将2012工作汇报如下：

一、招聘方面

积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘

工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：

1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司2012年6 号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主

任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些 60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了

前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，最大限度的避免了招聘的风险。

2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。2012年在维

护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。

（1）针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网

聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。

（2）及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。

（3）与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。

3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定

时间（1个月），对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。

二、培训方面 2012年培训工作主要依据2012年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。

1、保持与酒店培训学校联系，2012年1月份，配合总公司对西门店大多数人员

进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。

2、中层管理知识培训10多次，开展了全公司姜岚昕管理、刘一秒管理光碟学习及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水平。

3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强《优秀员工》视频及《礼仪知识》

《职业规划》专题讲座的学习，对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。

4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培

训工作，提高了整体的安全意识。

三、绩效考核、薪酬、社保方面 1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位

员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。

2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依

据，核查有资料。

3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透明化。使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。4、2012年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市

场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。

5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务知识学习，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。

四、其他工作

1、质检及安全检查工作：

（1）在前厅接待大型包席时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。

在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。

（2）以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设

备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详

细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。

2、宿舍管理：

为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：（1）、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。（2）、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。

3、日常事务：

（1）协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及

时发放宾客婚礼禧金劵。

（2）酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司

与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨

询并协助进行维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司

支出成本。

（3）报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿

进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。

（4）及时完成上级下达的各项任务。

五、个人成长方面：

个人2012年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及人员招聘方面做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。1、2012年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持；在思想上坚定信念，在行动中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了经验；在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。

2、利用一切学习机会进行深造和学习，提高自己专业知识和技能。在学习方面公司给予了我们非常大的平台。2012年参加了oa系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了《莲花悦报》的收集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。3、2012年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。

4、积极学习人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书，为工作奠定了一

定的基础。

六、2013年的工作计划及建议

1、维护好以前的招聘渠道，积极优化招聘、录用、培训、选拔调配等环节，将

招聘工作推向规范化、标准化。

2、细化培训工作，认真做好岗前培训、岗中跟踪、岗后服务工作，让每位进入

莲花的员工在这里感受温暖，积极向员工展示企业的愿景，使其对自己设计一份适合自己的职业规划。

3、积极主动的与莲花家人们沟通，听取合理化建议，改进不足，对反映的问题，有反馈、有落实。

4、自身全面强化人力资源专业六大模块知识，争做一个有效的管理者，从时间

管理、系统思考入手，逐步渐进。

5、配合总公司将企业文化落地做到实处。

6、协助推进对出品部绩效的跟进落实。

建 议：

1、建议加强各店人力资源部门的资料、信息共享，可以以沟通会形式，按照季

度举办，可以相互学习、相互提升。2012年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。对照工作，总结经验，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自我工作能力。以我的实际行动为莲花向专业化、正规化发展而努力。以上有不足之处，请各位家人给与指正，谢谢在坐的莲花家人！2012年12月5日篇四：酒店行政人事部2010年年终总结及2011年工作计划.人事部 2011年度工作总结及2012年工作计划

尊敬的邓总

您好！

酒店人事部2011年度工作总结及2012年的工作计划如下： 2011年人事部工作总结 2011年，我店人事部工作，在酒店领导的正确带领下，坚持“尊重、理解，克难奋进、共创辉煌”的重要思想为指导，深入贯彻落实邓总在2011年度酒店工作的指导精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门及酒店全体员工的共同努力，基本完成了预期工作目标，并且取得了一定的成绩。

一、考勤管理： 2011年度按照邓总的指示，人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的方法，认真做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得考勤管理与之有很大的改进，且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考勤制度的员工的处理不及时、不严格，这些问题将在2012年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，人事部将在 2012年度加大加强对各部门的考勤监管力度，严格执行酒店相关考勤制度，绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。

二、档案管理：

酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了详细的归整，严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库，使各类档案的管理逐步达到了便于查找，方便查找，一目了然，提高了档案管理的工作效率与工作质量，避免了缺项，解决了乱丢乱放的现象，使各类档案的管理更大规范化和系统化。

三、酒店规章制度的建立

2011年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度，逐步规范酒店管理，使酒店人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，2012年度，人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度，尽快的使制度与管理与员工相融合。

四、人事部企业文化的建立

人事部在2011年，按照邓总的相关指示，完成了本酒店的企

业文化的初步建立，使得酒店指导思想“尊重、理解，克难奋进”深入人心，也使得酒店员工在自身素质与修养上有很大的提高。

五、2011年人力资源现状分析

岗位分布：

截止2011年12月26日酒店员工99人，酒店职能部门人员占比例为34%，业务人员占比例为3％，一线服务岗位占比例为49％。

六、招聘、培训工作盘点

1、现场招聘

今年的招聘效果不明显，后期主要采用了网络招聘和发放传单的形式进行招聘，2012年将采用传单、现场招聘会、招聘宣传广告、员工推荐等形式加强招聘力度；

2、报纸招聘

今年共进行了2次报纸招聘，主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员，另外通过报纸酒店也做了相应的宣传工作。

3、网络招聘

今年我们使用了嘉鱼热线网招聘，使用几个月来发现在招聘基层岗位比较适合，人员也比较稳定。

4、内部员工介绍

2011年通过内部员工的介绍，有员工到我酒店工作，2012年 还将加大内部员工的介绍力度，做好宣传。

（二）培训工作

酒店2011年下半年主要进行了以下培训工作：

1、消防知识培训及演练 2011年10月份，酒店由人事部组织，由保安部牵头，为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训及消防演练，通过组织培训学习，提高了员工消防安全意识，掌握了一定的自救知识，员工在工作中的自查意识也有了一定的提高。

2、服务技能、服务礼仪培训 10月、11月人事部多次组织了对客房部、餐饮部的服务礼节、仪容仪表、服务技能等相关专业知识的培训，使得客房部和餐饮部在服务质量上有所提升。

七、薪酬盘点

（一）薪资结构调整 2011年酒店行业整体薪酬水平上涨，7月份酒店根据社会实际工资变化情况，对酒店各个岗位的薪酬进行了调整，上涨幅度达到7%——15%。

（二）进行内外部薪酬调查，调整薪酬体系，提高薪酬竞争力。基于提升酒店薪酬竞争优势的需要，更是为了在企业发展的过程中平衡人员职业满意度，人事部在酒店领导的工作布署下将于2012年3月下旬开始了为期半个月的薪酬资料的调查分析。

八、劳动保险管理。

酒店目前参保人数为32人，占职工总人数的32.3％。共分别参加了养老、工伤两项保险。2012年度人事部将对劳动保险管理作出以下调整：① 2012年度将不接受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式，2011年自行买保险的员工，将在2012年保险期到期后全部转篇五：酒店人事部2012年终工作总结暨2013年工作计划

人事部年工作总结及计划

尊敬的各位领导、各位同事：

大家早上好！很高兴此时此刻与大家相聚在这里！由于我接任人事部的工作时间不是很长，所以谈不上对酒店人事工作的指手画脚，可是短短十余天的..工作与生活却给我留下了深刻的印象，初到...，到处呈现出一片朴实无华的景象，他们虽然在不同的岗位上，却有一个共同的奋斗目标，那就是为了..的美好明天而努力着，他们的纯朴，执着令我十分感动，他们是天元最可爱的人！

人事管理工作对我来说是一门新的课程，我需要不断的学习、总结和发现。下面我就上年度的人事工作做以下简单总结！1...酒店现有员工92名，人员在岗情况基本达标，但长期以来缺乏稳定性，流动量大，这和日常工作中缺乏思想沟通有不可推卸的责任。2.规范管理，正确引导有待加强，应以?员工手册?为行为规范，来严格要求我们每个人的行为和工作准则。以上是我对到岗后工作的简单总结，我的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，同时希望领导和同事对我工作的不足之处进行批评和指正，接下来，就来年的工作做以下计划和安排：

1.培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。2.招聘是为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，所以决定采取以下方法招聘，1.外出招聘2.粘贴海报3.员工介绍，其中第三种方法较为明显，所以以后应加强与部门员工之间的沟通，鼓励员工推荐身边优秀人才，介绍到酒店，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。3.不定期与各部门沟通，检查，监督酒店有关人事方面的各项规章制度的落实，确保各项制度的有效实施。

4.本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。5.熟悉国家劳动法及酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，以便于更好的为酒店服务。

述职报告炊事人员5篇

以下内容为我们为您提供的关于"述职报告炊事人员"的重要资讯，每当我们完成一项任务时。报告的适用范围越来越广泛，频繁写报告可以帮助我们总结经验，你是否感到对写报告无从下手？请您仔细阅读本页呈现的内容。

述职报告炊事人员 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司的炊事人员小明，今天我给大家做一份关于我的述职报告。

回首过去一年，我深感荣幸能够在这个大家庭中担任炊事人员的角色。在过去的一年里，我努力工作，兢兢业业，尽可能为公司的员工提供高品质的饮食服务。下面我将从三个方面向大家汇报我的工作情况。

一、工作概述

在过去的一年里，我主要负责公司的食堂工作。我按照公司的要求，定期制定餐厅的菜单，并确保菜品的口味健康、营养丰富。同时，我严格控制原材料的采购，确保食品的质量和安全。在餐厅管理方面，我督促食堂员工遵守卫生规定，认真执行员工伙食制度，严格培训员工卫生和食品安全知识。此外，我也积极与员工进行沟通，收集他们的反馈和建议，并根据需要进行菜单调整和改进。

二、工作亮点

在过去一年中，我在工作中取得了一些亮点，下面我将重点汇报一下：

1. 精细管理：我注重细节，关注每一道菜品的制作过程。我积极参与菜品的研发和改进，不断提高菜品的质量和口感。在食品制作过程中，我采取严格的控制措施，确保食品的卫生和安全。同时，我也严格要求员工按照规定的程序操作，并加强对员工的培训和监督，确保食品的质量和安全。

2. 进建设创新：在食堂管理方面，我积极推行了一些新的管理措施。我建立了员工食堂意见反馈箱，并定期组织员工满意度调查，以了解他们的需求和意见。针对员工的需求和意见，我根据实际情况进行了菜单调整和改进。我还积极引进新的厨具和设备，提高餐厅的工作效率。

三、存在的问题与改进措施

在工作中，我也存在一些问题，下面我列举一下，并提出相应的改进措施：

1. 时间紧张：由于工作量较大，我常常需要加班来准备饭菜。为了改善这一情况，我计划在下一年度招聘一名助手来协助我工作，提高工作效率。

2. 口味选择：在菜单制定过程中，由于员工需求各异，有时难以满足所有人的口味。为了解决这个问题，我将更加多样化地研发菜品，增加菜单的选择性。

3. 员工满意度：尽管我积极收集员工的意见和建议，但仍有部分员工对食堂的服务不满意。为了提高员工的满意度，我打算加强与员工的沟通，更加密切地听取他们的声音，并及时改进。

总结：

过去的一年，我在公司的工作中遇到了一些困难和挑战。但我一直秉持着让员工吃得放心、健康的原则，努力提供高品质的饮食服务。在未来的工作中，我将继续努力，提高自身的业务水平和工作效率。同时，我也希望能得到领导和同事们的指导和支持，共同为公司的发展做出贡献。

感谢大家的聆听！

述职报告炊事人员 篇2

尊敬的领导：

大家好！我是公司炊事部的一名炊事人员，我非常荣幸能在这里向大家和领导汇报一下我过去一年来的工作情况。

作为一名炊事人员，我的工作主要职责是负责公司员工的饮食安排和食堂的运营管理。在过去的一年中，我努力工作，积极进取，为公司的发展做出了自己应有的贡献。

首先，我认真组织并执行了食堂的食品安全管理工作。意识到食品安全对公司员工的健康至关重要，我加强了对食材的采购和使用的检查，确保食品的安全性和卫生性。我参加了食品安全管理培训课程，掌握了相关的知识和技能，运用所学的知识检查了食堂的卫生状况并制定了相应的改进措施。我还定期组织了内外部的食品安全检查和评估，保证了食堂的食品安全水平达到了相关标准要求。

其次，我积极参与了食堂菜品的改进和创新。我意识到，提供美味和营养的饭菜对于员工的工作积极性和工作效果有着重要的影响。因此，我与团队成员一起创新菜品，引进了一些新的食材和烹饪方法，使得食堂菜品的味道更加丰富和多样化。同时，我不断关注员工的反馈意见和需求，根据他们的喜好和口味改良了一些菜品，并增加了一些特色菜，得到了员工们的高度认可和好评。

此外，我注重提高团队的协作和效率。作为一个团队的一员，我与团队成员紧密合作，分工明确，各司其职。我积极参与食堂的日常运营工作，与员工保持良好的沟通和合作，及时解决他们的问题和需求。我制定了详细的工作计划和流程，提高了团队工作效率。此外，我也参加了一些团队建设和沟通技巧的培训，提高了团队的协作能力和工作效果。

在过去的一年里，我面对了许多挑战和困难，但我一直保持着积极的工作态度和高效的工作风格，不断提高自己的专业知识和技能。我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

述职报告炊事人员 篇3

尊敬的领导：

您好！我是炊事部门的一名炊事人员，我非常荣幸地向您汇报我的工作情况与业绩。在过去的一年里，我在炊事岗位上全力以赴，努力提供优质的餐饮服务，并取得了一定的成绩。

首先，我在过去一年中积极参与各项训练和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。通过参加各种培训班和课程，我学习了新的烹饪技术和食品安全知识，并且取得了相关证书。这些知识和技能的提升，为我更好地履行我的职责提供了重要的支撑。

其次，我在工作岗位上认真负责，严格遵守工作纪律和规定。我始终保持工作的积极态度，按时完成上级领导的各项工作安排，并且始终保持高度的工作效率和责任心。我严格要求自己的工作质量，确保提供给员工的饭菜卫生安全、营养健康，并且根据员工的反馈和口味偏好做出相应的调整。

再次，我积极参与食品安全管理工作，并严格执行相关的操作规程。我定期进行食品安全检查和环境卫生检查，确保食品的新鲜、卫生和安全。在过去一年中，我始终未发生一起食品安全事件，员工对我们的餐饮服务普遍表示满意，这得益于我们炊事部门的严格管理和不懈努力。

最后，我还积极参与了一些与炊事工作相关的活动和项目。比如，我带领团队参加了单位举行的烹饪比赛，我们团队凭借出色的技艺和默契的配合，获得了比赛的第一名。同时，我还参与了一些公益活动，为社会做出了一些积极的贡献。

总的来说，过去一年我在炊事岗位上全力以赴，积极履行职责，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业技能和管理水平，更好地为员工提供优质的餐饮服务。感谢您对我的关注与支持，期待在新的一年里取得更大的成绩。

谢谢！

此致

敬礼

炊事人员

述职报告炊事人员 篇4

尊敬的领导：

大家好！我是XX公司的炊事人员。很荣幸能够站在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。

过去一年，我一直负责公司的餐饮服务工作。鉴于食品安全和服务质量的重要性，我始终把为员工提供实惠、营养、健康的饮食作为我的首要任务。在这一年里，我通过以下方面的努力取得了一定的成绩。

首先，在食品安全方面，我严格遵循食品安全操作规范，加强食品采购、储存、加工和烹饪环节的把关。我定期检查食品储存设备和餐具的清洁状况，凡有问题立即进行处理，确保食品的质量和安全。同时，我加强了员工的食品安全意识培训，并组织了食品安全知识竞赛，以保持员工对食品安全的关注和敬重。

其次，在餐饮服务质量方面，我注重菜品的种类和口味的搭配，根据员工的需求和反馈进行调整。我定期与员工沟通，了解他们对餐饮服务的期望和意见，并积极采纳他们的建议。同时，我还适时邀请营养师来指导我烹饪菜品的营养配比，以提供更加健康、营养的餐饮服务。

最后，在资源管理方面，我优化了食材的采购渠道，并建立了与供应商的紧密合作关系。我审慎控制了食材和原料的使用量，避免了浪费，并通过合理搭配菜品，最大限度地发挥食材的利用价值。此外，我还引进了新的烹饪设备，提高了烹饪效率和质量，并节约了能源和资源。

通过这些努力，我取得了一些显著的成绩。首先，员工对公司餐饮服务的满意度明显提高。根据员工反馈和问卷调查结果显示，员工对餐饮服务的满意度达到了90%以上。其次，食品安全问题得到了有效防控。在整个一年的服务过程中，公司未发生任何食品安全事故，得到了领导的高度认可和表扬。最后，成本控制方面取得了一定的效果。通过优化资源和控制浪费，我成功地降低了餐饮服务的成本，提高了效益。

虽然在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到自身的不足之处。首先，我希望进一步提高自己的烹饪技巧，学习更多的菜品制作方法，为员工提供更加丰富多样的餐饮选择。其次，我会加强与供应商的沟通和合作，争取更好的采购价格和服务质量。最后，我会继续加强食品安全意识培训，推动全员参与食品安全管理，共同打造一个安全、健康的餐饮环境。

总结一年的工作，我深感责任重大，但也因此而更加充实和自豪。感谢领导对我的信任和支持，也感谢同事们的合作和理解。我将再接再厉，继续努力，为公司餐饮服务的品质和员工的健康生活贡献自己的力量。

谢谢！

述职报告炊事人员 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是公司烹饪部的一名炊事人员，今天我非常荣幸能在这里向大家进行我的述职报告。

一、工作内容

作为炊事人员，我的工作主要是负责公司食堂的日常烹饪工作。具体包括食材选购、菜品研发、膳食配餐、炊具消毒、厨房清洁等工作。为了保证每日食堂饭菜的质量、口感和营养均衡，我每天都会精选新鲜食材，根据不同季节进行菜品创新，并且根据员工的需求和健康状况进行膳食搭配。

二、职责与考核

作为炊事人员，我的职责是对食材进行仔细检查，确保食材的新鲜和品质良好；根据公司饭堂员工的需求和口味，制定每日菜谱，并进行食材准备和烹饪工作；保持厨房的清洁卫生，确保食品安全；配合食堂管理人员做好餐厅的日常运营，并及时处理员工的投诉和建议。

为了更好地履行我的职责，我努力学习烹饪技术，积极参加各种培训和比赛，提升自身的烹饪水平和菜品创新能力。同时，我还加强了与供应商之间的合作，建立了稳定的食材供应渠道，保证了饭菜的新鲜和质量。

在工作中，我注重与同事之间的合作和交流。经常与食堂管理人员和员工沟通，了解他们的需求和意见，因此我们的菜谱和服务逐渐得到了员工的认可和表扬。

三、工作成绩

在过去的一年里，我不断努力，取得了一些成绩。首先，我成功改进了菜品的口味和质量，根据员工的反馈和需求，增加了更多美味和营养的菜品，得到了员工的好评和肯定。

其次，我在菜品创新方面也取得了一定的突破。通过学习和实践，我尝试了一些新的烹饪方法和调料组合，使菜品更加新颖独特，增加了员工的食欲和满意度。

此外，我还尽力提高了工作效率和服务质量。我努力做到高标准、高效率的菜品烹调，确保每一道菜品的质量和口感。在食堂管理方面，我认真履行职责，提升了员工就餐体验，加强了食堂的卫生管理，确保了员工用餐的安全和健康。

四、改进与展望

在未来的工作中，我将进一步完善自己的烹饪技术，掌握更多的菜品制作方法和健康饮食知识，为员工提供更多的美食选择和健康膳食搭配。同时，我也将加强与食堂管理人员和员工的沟通交流，及时了解他们的需求和建议，不断改进我们的服务质量和菜品口味。

此外，我也将积极参与各种培训和比赛，提升自身的专业水平和创新能力，为公司食堂的发展贡献自己的力量。我相信，通过我们共同的努力，公司食堂的饭菜品质和服务将逐步提升，为员工提供更好的用餐环境和体验。

最后，我想对公司领导和各位同事表示感谢。是你们的信任和支持，才使得我能够在工作中不断成长和进步。我会继续努力，为大家提供更好的饭菜服务。谢谢！

2023学党史工作述职报告5篇

俗话说，手中无网看鱼跳。。在平日里的学习中，幼儿园教师时常会提前准备好有用的资料。资料的意义非常的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。有了资料才能更好地安排接下来的学习工作！既然如此，你知道我们的幼师资料有哪些内容啊？有请驻留片刻，小编为你推荐2023学党史工作述职报告5篇，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！

学党史工作述职报告 篇1

xx对外经贸大学金融管理学院党委统筹学校小课堂与社会大课堂，党史学习教育进园区、进社区、进老区，开展主题鲜明、形式丰富的实践教学、情景教学，让“党史”鲜活起来。

走进生活园区，讲述改革开放金融故事。学院党委依托专业特点，发挥学科优势，建立以校内外专家学者、基层党组织书记、师生骨干党员为主体的宣讲团，结合xx改革开放闯关夺隘、探路破局时代背景，在学生生活园区陆续推出“对话金融史，奋进新时代”精品党课。8类10节“党史”党课，7段“齐学金融政研会，共讲红色金融史”微党课视频，聚焦xx金融发展史和国际金融中心xx史，抓牢支部主线，辐射入党申请人和广大青年，引导师生党员群众将专业发展同金融人自觉践行社会主义核心价值观有机结合，辨明发展方向，立足岗位，砥砺奋斗。

走进城市社区，讲述基层百姓星火故事。基层百姓的“党史”故事更能点燃青年学生认识历史使命的火种。学院党委成立由117名入党积极分子组成的“党史”采访团，访师长朋辈及各行各业的历史见证者，将党史学习教育的课堂从生活园区延伸至城市社区，讲述人也从专家学者、师生党员扩展至社区书记、退伍官兵、医生、商人、教师、公务员等群体，汇聚成117段采访视频，作为生动的党史学习资源库。创作的以社区基层党组织带领群众抗击新冠肺炎为背景的《社区里的红色故事》微党课视频，荣登“学习强国”平台。

走进革命老区，讲述绿水青山扶贫故事。疫情期间，学院党委鼓励青年学生积极参加“追寻家乡红色记忆”实践教学，采访全国各地红色纪念地与英雄人物。学院2019级学生俞涵冰录制的杭州市临安新四军历史纪念馆参观视频获xx教育电视台“教视新闻”栏目报道;学院党委倡导将党史学习教育从课堂搬到历史发生地，将理论教育融入学生亲身实践。暑假期间，学院党委副书记和辅导员带队10名入党积极分子赴井冈山革命博物馆、案头村、深山村实地调研采访，既研究了井冈山旅游扶贫模式的多元主体协同机制，又将7天的社会实践化身为一堂集调研式、体验式、情景式为一体的“行走的党课”，生动讲述了老区的扶贫故事，也让党史学习焕发出青春活力。

学党史工作述职报告 篇2

在党史学习教育中，xx县xx镇紧扣主题主线，准确把握总要求和目标任务，将“真”“准”“效”字贯穿始终，通过“小切口”掀起“大学习”，推动党史学习教育走深走实、取得实效。

把“真”字贯穿始终，做到真学真懂、内化于心

针对党组织类别多、党员构成复杂的情况，xx镇党委强化分类施策，推动党史学习教育在各级党组织和党员中全覆盖。领导先学，强示范。镇党政班子领导通过中心组学习先行一步、学深一层，并依托“双休日书记”工作机制，全面下沉各基层党组织加强指导，带动各基层支部和党员参与党史学习教育。支部活学，添动力。各基层党组织广泛组织开展党史学习教育主题党日、誓词教育、“党课开讲啦”等活动，穿插党课教学、参观学习、知识竞赛等环节，进一步帮助基层党员、干部更好地把握党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史的学习主线。园区助学，提质量。把“两新”党员干部作为党史学习教育的重要对象，依托四大经济园区加强统筹指导和任务分解，结合园区实际和87个“两新”支部特色，制定4个园区主题学习大方案、87个支部个性学习小方案，确保规定学习任务高标准完成，特色教育活动高质量开展。

把“准”字贯穿始终，做到聚焦聚力、精准施策

xx镇党委牢牢把握党史学习教育的总要求和总方向，从日常教育培训中寻求突破，精准发力助推党史学习教育常态化。把握主题党日节点，确保学习广度。制定《关于党史学习教育期间开展主题党日活动的实施方案》，要求各基层党组织依托主题党日活动在庆祝xx开发开放30周年、“七一”为党庆生等重要节点，用好用足党群服务阵地资源开展活动并前往红色点位开展参观学习活动，进一步强化党员干部爱党爱国的思想。扩大学习培训，确保学习力度。在科级干部培训班、80后青年人才培训班、美谷英才培训班等主体班次中增设党史学习教育相关教学内容，做到“党史”课程全覆盖，引导党员干部学好学透“党史”，坚定理想信念，积攒前行的精神力量。丰富课程形式内容，确保学习深度。面向全镇各基层党组织书记和党员群众开展“写党课、讲党课、听党课、评党课”活动，由基层党组织书记、党员群众结合工作实际、学习体会等准备一堂专题党课或微党课，并组织开展专题党课和微党课评选活动，通过书记带头讲、党员群众参与讲，推出一批打动人心、深入人心的优质党课，为党史学习教育提供课程支撑。

把“效”字贯穿始终，做到有的放矢、力求实效

坚持效果导向，建立“工作有指导、过程有推动、效果看得见”的闭环工作机制。清单管理强化指导。根据党史学习教育的总体要求，细化镇级层面14项任务清单。联合区域化党建共建单位区委党校的优势资源，精选42堂精品党课课程清单，供党员群众点单学习。定期下发工作提示，把党史学习教育的内容按时间节点进行明确，引导各基层党组织把落实抓到位、抓出彩。部门联动有效推进。建立镇级层面党史学习教育领导小组组织架构，细化工作职责，分解工作任务。由镇党群办（组织）、党群办（宣传）、社区党群服务中心、社事社保科、团委等部门分工协作、密切配合、形成合力，扎实推进中心组学习、考学、理论巡讲、主题党日、党史学习教育进课堂等规定动作和自选动作有序有效开展。成果展示浓厚氛围。在《xx党建》月刊、“xx党建”微信公众号开设党史学习教育专栏，加大党史学习教育宣传展示力度，及时总结、提炼镇党委以及各基层党组织开展党史学习教育的好经验、好做法，努力营造浓厚的学习氛围，不断激发党员群众的学习热情。

学党史工作述职报告 篇3

为进一步增强党史学习教育针对性、有效性，xx县xx镇结合“两新”组织实际，通过输送学习资源、创设教育品牌、瞄准发展目标，推动各“两新”党组织把学习教育做“实”、做“活”、做“深”，把学习教育成果转化为攻坚克难、真抓实干、善作善成的实际效果。

注重引领，做实“两新”组织学习教育

结合支部活动学。把开展党史学习教育作为“两新”党组织“三会一课”和主题党日等组织生活的重要内容，近期，镇社会党委充分发挥党建联盟优势，通过龙头企业带学等形式，引导各“两新”党组织开展一次“知行合一·先锋先行”主题党日活动；又如，园区“红领驿站”开展“回顾历史立足当下展望未来”庆七一活动，共同回顾xx改革发展历程，学习红色精神。沿着红色地标学。结合园区三进入工作载体，多次组织“两新”党员和群众参观xx烈士暴动纪念碑、存古村红色教育馆等镇家门口·学“党史”红色行走精品线路点位，同时在“两新”组织中开展“红色档案”巡回展，从昨天、今天、明天三个方面全面了解xx的红色印记和历史变迁。跟着专家名师学。开设跟着专家名师学“党史”栏目。邀请区委党校教授从“两新”组织为什么要学“党史”?怎样学好“党史”?学习与发展到底怎样双促双进等方面答疑；邀请区委组织部老师赴企业解读“两新”组织开展党史学习教育的重要意义，并就如何更好地开展党史学习教育把脉支招。

创新形式，做活“两新”组织学习教育

党建论坛学思悟论。7月2日，xx镇创新开展主题为“深学行远•共促发展”“两新”组织党建论坛暨“红领沙龙”活动，活动共分为学“党史”•强动能、论破局•谋发展、共携手•赢未来等三大篇章。活动现场，“两新”党建工作“大咖”们讨论激烈，围绕学“党史”、强党建、促发展，分享观点、交流理念、碰撞思维，凝聚智慧力量。“党史”项目精准供给。“党史”红领课堂是今年xx镇“两新”党建一镇一品项目的重要内容，通过创设符合“两新”组织特点和需求的学习项目，形成知识竞赛、文化进企、视频党课等10大项目，为“两新”组织提供更接地气、更通人心的丰富“红色养料”。近期，“党史”红领微分享项目正式上线，10多名非公企业、社会组织党支部书记结合新中国史以及行业发展史，重温历史，分享体会，在全镇“两新”组织中掀起了学习热潮。网络课堂全面助学。利用xx党员干部现代远程教育平台、学习强国、“金彩xx”“xx党群微家”公众号上的党史学习教育专栏，组织引导“两新”党员积极上网学习；对“两新”组织群众通过视频、电话会议、“指间课堂”等形式开展学习，积极调动群众参与学习教育，提升学习教育覆盖面。

聚焦发展，做深“两新”组织学习教育

打响益企品牌。丰富“红领先锋·益企成长”党建品牌内涵，发挥驻企“店小二”及党建指导员两支队伍作用，在重点“两新”组织中推出“党史”送学互学活动，将党史学习教育规定书目、政策宣传、党课视频送入企业，推动党史学习教育和企业复工达产相结合。积极挖掘政治觉悟高、企业发展强的老书记录制党史学习教育党课视频，联动互学，以平实的语言、生动的叙述，让学习教育更入脑入心。注入发展动能。将学习领悟“党史”转化为推动发展的新动力。莹特菲勒公司党支部探索新时代外资企业党建工作新路子，以“学好‘党史’抓好企业党建，赋能企业高质量发展”的思路，开展了一系列富有成效的党建活动，在企业内增设红色读书角，党群活动阵地，为企业全面发展注入了强大红色动能。激发干事热情。通过学习，增强“两新”组织中党员职工守初心、担使命的思想自觉和行动自觉，如，创元公司党支部把党员培养成骨干，把骨干发展成为党员作为企业人才队伍xx的核心。在支部推动下，科研技术部门创设研发攻关队伍，引导企业党员职工立足本职、勇于担当，从“党史”中汲取到的智慧和力量充分运用到和干事创业中去。

学党史工作述职报告 篇4

    为深入贯彻落实市委、xx县委关于开展党史学习教育的部署和要求，推动全区党员干部学好用好历史，把党史学习教育的精神力量淬炼成发展动力，xx县委党校进一步提高思想认识，切实担负职责使命，充分发挥干部培训、思想引领、理论xx、决策咨询作用，围绕课程xx、教育培训、课题研究、宣讲服务“四条线”，助力全区党史学习教育高质量推进。

   聚焦主业主课，把课程培育作为推进党史学习教育的总抓手

   把准教学方向，开发“党史”新课程。为充分发挥党校理论传播作用，打牢开展党史学习教育专题教学、现场教学、网上教学的基础，xx县委党校把“党史”课程的开发、培育作为今年课程体系xx的重点。通过组建“党史”教学项目组、开展集体备课、举办课程试讲评审暨教学竞赛活动、邀请市委党校专家把脉指导，提升课程质量。着眼传播“中国故事”、演绎“xx故事”、讲好“xx故事”，分两批次、按线上线下两条线，打造动态化序列化的“党史”课程新体系。丰富教学内容，升级原有“老课程”。充分发挥党校干部教育主渠道作用，结合实际，改造和升级“老课程”，将“党史”素材和重点内容融入课程中。如，根据党史学习教育的新要求，结合党员干部学习的新需求，将习近平总书记给复旦大学《共产党宣言》展示馆党员志愿服务队全体同志回信精神融入的课程《共产党宣言与当代价值》中、将习近平总书记关于党史学习教育重要讲话精神结合到“不忘初心的精神力量——‘党史’要讲清楚‘四个为什么’”等课程中，在机关部门和基层教学宣讲中深受好评、反响良好。拓宽教学渠道，打造现场教学课程。精心打造凸显时代特色、区域特色的“宁”字头现场教学点。聚焦区域红色资源和实践教材，优选精研，整合完善，深入提炼思想精髓，挖掘教育意义，梳理教学脉络，分红色资源、基层党建、社会治理、城市更新、产业发展、作风xx六个板块，打造并挂牌成立了20个党史学习教育现场教学点，进一步拓宽教学渠道，创新教学方式，不断增强党史学习教育实效。

   强化阵地意识，把教育培训作为推进党史学习教育的主渠道

   教学内容上抓融入。将党史学习教育作为理论教育、党性教育的重要组成部分。在处级班、中青班等重点主体班次按课时比20％的标准设置党史学习教育专题，教育引导广大党员干部在学史知史中进一步筑牢信仰之基、把稳思想之舵、汲取前行力量；

及时增设践行“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念、学习《习近平谈治国理政》第三卷、学习贯彻党的十九届五中全会精神等课程，将党史学习教育的新要求陆续贯彻落实到干部教育培训中。教学方式上重创新。培训中注重创新教学手段，丰富教学形式。既有专题讲授，又有现场教学，利用本市丰富的红色资源，组织开展了以“让信仰之火熊熊不息，让红色基因融入血脉，让红色精神激发力量”为主题的系列教学活动，组织学员赴xx烈士陵园、四行仓库、渔阳里等参观学习，追寻红色足迹，传承红色基因。既有理论学习又有情景教学，让学员在重温入党誓词政治仪式、电影党课、“红色家书”情景剧等体验式互动式教学活动中，滋养初心、淬炼灵魂。通过形式多样的载体和教学形式，增强了党史学习教育的吸引力和感染力。教学管理上严要求。考试考核促实效，坚持训考结合，在处级班、中青班入学测试、结业考试中增加“党史”相关考核内容，以考促学，以学促悟，以悟促行；

竞赛比赛促自觉，组织“党史”专题知识竞赛和演讲比赛，升华对党史学习教育的认识，进一步激发学员学“党史”、守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。党性分析促提高，把开展党性分析作为培训班党史学习教育的重要环节，引导学员查找党性的差距、校准前进的方向，实现自我完善、自我提高。

   注重成果运用，把课题研究作为推进党史学习教育的助力器

   坚持科研与决咨紧密结合。围绕开展智库基地xx和决策咨询，与市委党校xx研究院合作，对xx县符合建立智库基地的功能体（如，xx街道的古北市民中心、临空经济技术开发区等）进行合作开发，着重加强对项目精品化谋划、精深化合作、精细化管理，把区域做法上升为经验理论，为推进和提升党史学习教育的“教”与“咨”结合提供了新的平台与契机。坚持科研与教学紧密结合。着眼增强培训课程的针对性，积极推进科研成果进课堂、科研内容变课程。坚持教以促学，学以致用，结合实际、服务实践，围绕“建党精神、城市精神”和“红色资源开发利用”两个主题以及积极践行“人民城市人民建，人民城市为人民”的重要理念开展“党史”课题研究，并将课题研究成果作为培育“党史”课程的重要支撑，增强了课程说服力和启发性。坚持科研与服务基层紧密结合。坚持问题导向，聚焦基层热点、焦点、难点问题开展调查研究，提出有价值的对策建议，努力把研究成果转化为咨政启民的良策妙招。通过与社区党校的调研对接，收集相关案例素材，为开展科研和完善教学内容掌握一手资料，这些基层调研的前期研究成果，更广泛应用于党史学习教育中，促进了科研与党史学习教育、科研和服务基层的双结合。围绕“疫情防控与经济社会双胜利双发展”的课题，组织教师对相关案例进行研究，撰写案例报告。

   突出教学宣讲，把服务基层作为推进党史学习教育的着力点

送课送教传“真经”。着眼于增强“红色传播力”，推进党史学习教育全覆盖，党校全体教师均加入了区党史学习教育宣讲团，教师们深入社区党群中心、“两新”组织、居民区、养老院等，通过专题讲授和现场教学等形式，开展“党史”宣讲，满足基层党员干部和群众学习需求，真正把党史学习教育延伸到“最后一公里”。走访调研办实事。校领导班子成员深入基层党支部联系点开展调研，听取了对党校的建议和需求，针对基层提出的辅导居民区书记讲好“党史”党课、举办联合主题党日党课共享活动、为青少年开展爱国主义教育等需求和建议，及时予以回应，落实服务措施。继续加强对社区党校的业务指导，为推进基层党史学习教育贡献党校力量。共建共学齐推进。注重发挥党校教育资源优势，实现资源共享。校领导班子成员及时为党史学习教育党支部联系点党员、群众讲党课，邀请市委党校专家教授作党史和新中国史专题辅导讲座，同时开展了党史学习经验和心得交流，互相启迪启发，深化学习效果。为认真抓好《习近平谈治国理政》第三卷的学习贯彻，第一时间邀请中共xx省委讲师团成员、xx省委党校袁秉达教授作专题报告，对学深悟透、学以致用科学理论进行辅导，通过联组学习等形式，推进学习教育深入开展。

学党史工作述职报告 篇5

下面是小编为大家整理的2022年区退役军人事务局党史学习教育工作总结,供大家参考。

区退役军人事务局紧跟党史学习教育活动实施方案，始终牢牢把握“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总目标，规范组织、特色开展各项活动，深入挖掘红色资源，传承红色基因，坚定理想信念，教育引导广大党员守本分、诚服务、办实事、拓新局，促进党史学习教育走深走实，推动退役军人事务更优更强。

一、主要做法

2021年是建党100周年，全党全国掀起了党史学习的热潮，传承红色基因，赓续红色血脉。退役军人事务局以“四字诀”认真学习、开展工作、提质增效。

（一）做到“领”字为先，保证学习有序。自党史学习教育动员部署会后，党组班子成员严格落实一岗双责要求，将党史学习教育纳入到考核中，紧盯任务分解，与业务工作做到同部署、同组织、同检查、同考核。先后制定了区退役军人事务局党史学习教育活动实施方案、党组学习计划、个人学习计划，关于深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育的实施方案等。定期召开党史学习教育工作调度会，针对不同时期、不同工作内容进行协调部署，了解工作进度和开展效果，因时制宜，合理调整，细化举措。落实党组中心组学习计划，班子带头，发挥表率作用，原文学习习近平总书记重要讲话精神，征订党史学习教育指定书目以及《四史》等书籍，引导党员干部通过“原文学、观摩学、实践学”，持续强化思想引领。7月召开党史学习教育专题组织生活会，会上围绕学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话、学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央指定学习材料、对照党史学习教育目标要求、党员先锋模范作用发挥四个方面进行盘点和检视，每名党员深入自查自纠，认真撰写检视材料，会上“辣味”十足，切实发挥互学共进、锤炼党性的作用。各支部坚持党建引领，形成有规矩、有人员、有活动的“三有”机制，由主要领导和分管领导对各科室进行工作部署、指导、督导，各科室负责人对本科室人员教育学习效果负责，层层传导，做到“一个总轴、多线运转”，以党的领导为核心，高效有序落实党史学习教育工作。

（二）做到“深”字为要，保证学习有底。扎实开展党史学习教育是为了让学史力行入脑入心，通过多方面的深入开展，营造浓厚的党史学习教育氛围，在实践中教育引导广大党员为民办真事、办实事。退役军人事务局积极响应号召，深入开展“两在两同”建新功行动，推动党史学习教育走深走实。在疫情防控歼灭战中，组织区、街、社区三级退役军人志愿服务队共xx名退役军人党员战在一线，牢牢把握“人民至上、生命至上”的原则，全力保障群众生命财产安全和社会秩序。在疫情后帮助群众复工复产，保障全区经济社会稳定，推介、带领我区退役军人创业典型参加全市“xxxx”比赛，并顺利进入决赛，帮助创业退役军人拓宽市场，改善经营状况。紧密军地联系，协调军地资源，局机关支部与驻区部队某连队支部签订共建协议，联动驻区部队共建支部，共同落实文明城市创建任务，展现党员为民办实事的良好风貌。建立困难退役军人及其他优抚对象家庭帮扶援助机制，联合区内多部门出台专项制度《关于加强困难退役军人帮扶援助工作的实施办法》，更大力度为困难退役军人解决实际困难。七一、八一等重点时节，扎实做好困难退役军人帮扶关爱工作，帮扶各类困难退役军人及其他优抚对象共计金额xx万余元；在慰问新机制下，对全区xx名烈士遗属进行走访慰问，了解其生活实际情况，展现党的关心关怀。

（三）做到“新”字为主，保证学习有趣。将党史学习教育与爱国主义教育、军史学习、法治等结合，做到教育形式多样、学习内容丰富，从而促进党史学习教育更易被接受、吸收。结合我局自身职能，在清明、“9.30”烈士纪念活动期间，组织和保障省、市、区级机关，院校、企事业单位和各类团体累计xx批xxx余人次进行纪念和教育活动，现场学习教育开展有声有色，弘扬烈士精神，赓续红色血脉；组织2021年度秋冬季退役军人赴基地进行党史学习教育，学党史、感党恩，首次以基地场景学习的形式对退役军人进行精神洗礼，提高了退役军人对党史的理解、升华了对党领导的拥护；组织局机关支部、军休支部全体党员和部分本年度转业士官集中观看主题影片《长津湖》，在观影中重温家国情怀、军旅生涯、满腔热血，从抗美援朝战争中领会党史的厚重，感受党的力量。深度挖掘党建阵地特色，结合阵地开展党史学习教育，紧扣节日，凸显特色。七一开展“光荣在党50年”纪念章颁发仪式暨集体政治生日活动，老党员们重读入党申请书，回忆峥嵘岁月，激扬曾经的青春岁月。组织军休老党员为青年党员将战斗故事、青年党员为老党员读《保障法》活动，让党性的光辉和艰苦奋斗的优良传统在老、少两代党员中传承、发扬。让组织军休干部在重阳节当天重返军营，重温军旅生活；在八一、重阳节等重要节日策划、拍摄、出品专题视频，反响热烈，并在今日头条、学习强国等媒体平台上转载。同时充分运用特色党建阵地，保证了党史学习教育的个性化开展。让党旗在基层高高飘扬。

（四）做到“悟”字为诀，保证学习有效。党员是党史学习教育中的重要元素，只有党员深刻领悟了党史学习教育的内涵，才能保证学习有实效。“线上”充分利用学习强国平台，学习“四史”专题栏目，关注党史学习教育公众号推送等，利用空余时间在线学习党史、四史小故事和优秀党员真人真事，营造学“党史”、敬英雄的浓厚氛围。“线下”多样化方式开展学习，利用党组中心组（扩大）学习和主题党日活动等形式常态化开展党史学习、四史教育。通过每次集中学习安排2名党员交流分享学习感悟的方式，切实强化学习效果。利用区内红色纪念场馆开展现场教学，10月紧跟区委、区政府脚步，实地参观，感悟党史的厚重，进一步增强公仆意识，通过重温入党誓词、党史学习分享会等活动，加深党史学习教育的影响。除每月定期召开的中心组学习会，还充分发挥领学、自学作用。融入学赛结合的模式，结合“xx”系列活动，开展党史知识竞赛，以赛促学，阶段检测学习成果，保证党史学习教育的质效。围绕指定学习材料和参考材料，把学习党史与学习习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，以“干部读书班”、“党员读书会”为依托，以“书记讲党课”、“班子成员讲党课”为抓手，扎实开展党课宣讲。7月召开党史学习教育专题党课与党性教育党课，激励党员干部在岗位中不忘初心，继续做“听党话、跟党走”、作风优良的优秀党员。同时自觉对表对标，做到自学、集中学习和观看教育纪录片有效结合，每月至少一次班子成员集中领学，各科室定期到对接街道开展调研，所有党员积极参与研讨交流，全年专题学习12次，班子研讨10次，党员交流发言8次。每一位党员从学习、交流和走访中领悟党史学习教育的真谛，汲取智慧和力量，不忘历史、不忘初心，知史爱党、知史爱国。

二、存在问题

虽然党史学习教育开展以来，成效较为显著，但通过定期“回头看”，还是提升空间：

一是超前意识还不足。对于党史学习教育的部署还不够积极主动，有时还存在收到通知文件才开始执行的情况，导致党史学习教育开展不够细致。

二是资源利用还不足。目前我区已有众多红色纪念场馆和爱国主义教育基地，但在组织活动时还不能充分利用已有资源，开展现场观摩教学，理论学习较多，走访调研较少。

三是自主学习还不足。由于日常业务工作的繁重，部分党员在党史学习时积极性不高，对影音频学习较多，沉下心阅读的机会较少，在强化党史学习教育理论武装的要求上还有差距。

三、工作打算

党史学习教育的出发点和落脚点始终是更好地为人民群众谋幸福，在学党史的过程中，我们始终坚持发扬退役军人的优良传统，攻坚克难办实事。

2021年我局高标准高质量完成党史学习教育任务，2022年是十四五的攻坚之年，也是承上启下的关键年，我们将继续弘扬红色文化，持续深入贯彻习近平总书记的重要讲话精神，扎扎实实巩固好党史学习教育成效，让党史学习在新征程上谱写新的篇章。同时，加大红色文化宣讲的创新力度，努力把学习成效转化为开创新时代退役军人事务工作新局面的具体行动，让退役军人获得感成色更足、幸福感更可持续、荣誉感不断提升，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。