呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。”，随着社会不断向前发展，报告的使用变得越来越普遍。很多人可能正在思考如何撰写一份优秀的报告。为了满足您的需求，作为服务提供者，我们特别编辑了这篇名为“述职报告煤矿”的文章，内容丰富多样，欢迎大家阅读！
各位矿工领导和同事们：
大家好！
我是The xx第一生产队班长，20xx年以来，在xx队长和书记的正确领导下，我坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把安全生产质量标准化作为标准。要求，积极认真开展工作，较好地完成了各项任务。现将过去一年的工作汇报如下，请大家点评！
1、强化安全意识，确保安全生产
strong>
20xx年，我们队的主要挖掘任务是在xx轨道车道。在巷道工作面长、运输线路长等不利因素的情况下，我队仍能多次超额完成挖掘任务。 ，工程质量全部达标，未发生安全事故。被局矿级评为“金牌团队”和“先进团队”。
在日常工作中，我时刻牢记“安全第一”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢拉紧安全弦。安全，课后总结安全，要求大家严格遵守矿井各项安全管理制度，规范自身安全行为，为我们团队的安全管理工作树立标杆。
2.加强团队管理，提高员工素质
在日常工作中，利用课前会议的时间，学习各种文件矿业发展有限公司和“三大规则”，积极学习背诵组长岗位标准等相关内容，提高业务理论水平和操作技能，并要求组内其他成员熟练掌握岗位操作流程。 20xx 年，我们的团队被分成 5 个新工人。在生产中，按照“以老带新”的方法，要求班子里的老职工充分发挥自身优势，以身作则，把自己的本领和绝活传授给员工。新工人。在工作中充分发挥每个人的特长，带动了新员工操作技能的进一步提高。
3.细化工作考核，严格落实奖惩
在区班子里，班长扮演“头尾”的角色。在团队管理工作中，要善于运用手中的权力来管理团队，约束团队成员。在生产过程中，我根据团队成员的特点细分了分工，明确了职责，严格按照团队上的管理制度对团队成员进行考核。对违反矿山、队相关制度的，也将及时进行处罚和批评。此举可以有效提高团队成员的工作积极性。在团队中，奖惩有据，奖惩明确，形成了良好的工作氛围。这个机制的良好运行也保证了我们团队和团队的安全生产。重要措施。
4、工作中的不足及改进措施
过去一年，我的团队虽然取得了成绩，但仍然存在各种问题；比如我自己的管理水平需要进一步提高；生产过程中，团队成员仍有侥幸心理，安全意识薄弱；队员的工作人员操作技能还不能满足区队等生产需要。
在以后的工作中，我会克服以前工作中的不足。作为组长，我会更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全意识，让自己成为团队的好成员。领导者。只有这样，才能带领大家，精心打造一支技术水平高、安全意识强的团队。为我队和矿山的安全生产做出应有的贡献。
此致
致敬！
记者：xxx
2022年月日
煤矿通防科年终工作总结
一、工作回顾
经过一年的努力工作，煤矿通防科成功完成了各项任务，取得了令人满意的成绩。在过去的一年中，我们紧密围绕煤矿生产安全这个核心，依法依规、高效运行，全力保障了煤矿生产的安全和稳定。以下是我们一年来的工作回顾：
1. 加强煤矿安全监测技术研究
我们坚持以科技创新为驱动，积极引进和研发新型煤矿安全监测技术。通过在矿井内部安装传感器和监测设备，实现了对瓦斯浓度、地质构造和矿物应力等数据的及时监测和预警。这有效地提高了矿井的安全性，为煤矿生产提供了重要的技术支持。
2. 加强安全培训和教育工作
我们深入研究煤矿安全生产法律法规，并结合矿井实际情况制定了全面的培训和教育方案。通过组织不定期的培训班、现场演练和安全知识竞赛等形式，提高了矿工的安全意识和应急处理能力。同时，我们还加大了对矿井管理人员的培训力度，确保其掌握最新的安全管理理念和技能。
3. 完善应急救援体系
在一年来的工作中，我们加强了与煤矿救援队的协作，定期组织联合演练，提高了应急救援的水平。我们还建立了健全的矿井事故应急预案，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处置。通过这些措施，我们有效地提高了煤矿事故的应对能力，减少了事故的损失。
4. 开展安全检查和评估
我们定期组织安全检查和评估工作，对矿井的各项安全措施进行全面的检查，发现和解决了一批隐患。通过安全评估，我们及时发现了矿井存在的安全隐患，并提出了相应的整改建议。这些工作的开展为煤矿的安全生产提供了坚实的保障。
二、存在的问题和改进措施
在煤矿通防科的工作中，我们也存在一些问题，需要进一步加以改进：
1. 技术研究与实践应用的不充分结合
虽然我们在煤矿安全监测技术研究方面取得了一定的成绩，但是在技术的推广应用上还存在一定的障碍。我们将加强与矿井管理部门的协作，推动研发成果的有效应用，提高技术的实用性和针对煤矿实际问题的解决能力。
2. 培训和教育工作亟待加强
尽管我们开展了安全培训和教育工作，但由于矿井人员的流动性较大，培训效果有待提高。我们将加强对新员工的安全培训，注重实践操作的指导，确保培训的针对性和实效性。
3. 应急救援体系亟需完善
虽然我们与煤矿救援队合作紧密，开展了联合演练，但在应急救援体系的建设上还存在不足。我们将进一步加强与救援队的协作，共享资源，提高应急救援的效率和能力。
4. 安全检查和评估工作需进一步加强
在安全检查和评估工作中，我们发现一些不足。要加强对隐患整改工作的跟踪督查，确保整改工作的落实；加大对矿井管理人员的培训和考核力度，提高管理水平和能力。
三、展望未来
在新的一年里，我们将继续以煤矿生产安全为核心，坚持依法依规、高效运行的原则，努力实现以下目标：
1. 深入研究和应用新技术，提高煤矿安全监测的能力，减少事故发生的可能性。
2. 加强矿井人员的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 健全应急救援体系，提高应急救援的水平和效率，降低事故损失。
4. 加强安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患，提高矿井的安全性。
通过我们的努力和改进措施，相信煤矿通防科的工作将更加出色，为煤矿生产的安全和稳定作出更大的贡献。我们将继续发扬优良传统，团结协作，共同努力，创造更加美好的明天。
煤矿总部主任述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家上午好！首先，我代表煤矿总部向各位领导和全体同事报告过去一年的工作情况，请大家予以批评和指导。
一、工作概况
过去一年，我所在的煤矿总部团结奋进，积极应对暴雨、寒冷、高温等天气恶劣环境的不利因素，以“安全第一，效益至上”为宗旨，勇于攻坚克难，在各项工作中取得了显著的成绩。
首先，我们在安全生产方面做出了不懈努力。我们严守安全政策，不断加强安全宣传教育，成立安全监督小组，增加巡查频次，加强对生产环境的监管。通过这些措施，去年我们成功实现了零伤亡事故的目标，有效保障了员工的生命安全。
其次，我们在煤炭产量和质量上取得了明显突破。通过引进先进的采矿设备和技术，加大科学管理力度，优化生产流程，我们的煤炭产量实现了年度增长20%的目标。同时，我们加大了对煤炭质量的把控，全面推行煤质智能化检测系统，有效提高了煤炭的品质。
另外，我们还在环保工作方面取得了重要进展。我们积极响应国家的环保政策，加强对尾矿、煤气等污染排放的治理工作。通过增加环保设施投资，提高污染治理技术，实现了煤矿生产与环境保护的有机结合，有效改善了周边地区的环境质量。
二、存在的问题及改进措施
在工作中，我们也面临一些尚待解决的问题。首先，人员素质还有待提高。虽然我们加强了员工培训，但仍存在一些员工安全意识不强、操作不规范的情况。为此，我们将进一步完善培训机制，加强监督管理，提高员工的专业素养。
其次，生产效益还有进一步提升的空间。尽管去年实现了煤炭产量的较大增长，但仍存在一些生产环节不够精细、资源利用不够高效的问题。我们将进一步加强生产计划与实际生产的衔接，提高资源利用效率，实现煤炭产量和质量的双提升。
此外，虽然环保工作取得了一定成果，但仍有待进一步加强。我们将继续增加环保投入，推动煤矿生产的绿色化、环保化转型，全面减少污染物的排放，更好地保护环境。
三、未来工作规划
展望未来，我们将继续坚持“安全第一，效益至上”的原则，不断加强煤矿总部的工作力度，更好地履行职责，推动煤矿产业的健康发展。
首先，我们将继续加强安全生产工作。加大对煤矿工人的培训力度，加强巡查监管，推进安全技术设备的升级更新，确保煤矿生产的安全稳定。
其次，我们将继续提升煤炭产量和质量。通过引进更先进的采矿技术和设备，加强生产计划与实际生产的衔接，提高运输和卸煤效率，提升煤炭产能和质量。
另外，我们将持续推进环保工作。加强对污染物的监控和治理，推广清洁煤技术，鼓励节能减排，推动煤矿生产的绿色化转型，为环境保护作出更大贡献。
最后，我们还将加强内外部沟通与合作。继续与相关部门密切配合，了解政策动态，加强业务创新，拓展煤矿市场，推动煤矿的可持续发展。
以上就是我所在煤矿总部过去一年的工作情况的详细汇报。展望未来，我们将立足现实，着眼未来，全力以赴做好各项工作，为煤矿行业的发展贡献力量。最后，请领导和各位同仁多提宝贵意见，共同努力，取得更好的成绩。
谢谢大家！
煤矿2005年工作总结和2006年工作计划 今年以来，中心在 党委、 行政和战线领导下，紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、05年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 （2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 （3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。 （4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。 2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同 各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2006年度 物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。 （三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 （四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。 1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障 的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。 2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。 （五）、加强现场物资管理。 物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。 加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。 （六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。 1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。 2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。 3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。 通过以上措施，2006年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。 二、06年物资管理总体安排和工作计划： 06年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。 （一）、结合2005年具体情况制定以下工作目标。 1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站
文章标题：煤矿劳资部2005年工作总结
2005年是露天矿投产以来完成各项生产经营任务最好的一年。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一、进一步完善劳动用工机制
为了进一步完善我矿外聘人员的管理，保障外聘人员的切身利益，根据当地政府相关政策及公司的具体要求，我矿263名外聘人员全部实行劳务派遣用工机制，与准旗就业局签定了劳务派遣合同，将这些人员的人事档案管理、工资发放、社会保险及部分培训工作移交劳务派遣机构，这样使得我矿的外聘人员管理更加规范文搜网-范，提高了劳务派遣人员的工作积极性，有利于工作效率的提高。
二、保证人力资源储备
根据今、明两年生产任务和设备的投入，为了生产正常进行做好人力资源储备工作。今年我矿与公司劳资处向社会公开招聘大型卡车司机学员56名，推土机司机学员19名，这些学员已按计划培训完毕，取得上岗资格；电铲司机6名；从大、中专院校招聘吊斗铲司机9名，现在天津中德职业技术学校进行理论培训；为哈尔乌素露天矿的投产招聘电铲学员30名，招聘工作已结束。
三、培训工作
1、招聘人员的岗前培训
我矿对公开招聘的56名大车司机学员和19名推土机司机学员制定了培训方案，成立了培训领导小组，从各二级单位抽调技术过硬、培训经验丰富的专业技术人员，采取实地讲授、现场实践操作培训为主，室内讲授、答疑为辅的培训方式，对以上学员按培训计划进行了严格的岗前培训。培训内容包括公司形式教育、入矿教育、机械电器常识、安全操作规程、场地操作、跟车训练、上岗考试等内容。在培训期间为了使学员有一个好的训练环境，矿为学员在培训场地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的学员培训工作顺利完成，考试全部合格，并取得了特种作业操作证。
从大、中专院校招聘的9名吊斗铲司机学员在理论学习上进行了外委培训。根据吊斗铲的实际结构，培训地点选择了天津中德职业技术学校，培训内容包括机械制图与常识、电工基础、电机学、可编程序控制、传感器与电力拖动、变频调速技术、故障诊断技术等内容。计划理论培训在2008年2月13日前完成。
2、在岗职工的教育培训
根据公司下发的《2005年企业员工教育培训和职业技能鉴定培训计划》和我矿员工的实际情况，我矿制定了具体的培训计划，由于生产任务紧，我矿只能利用倒班休息时间对9个工种的440人进行了岗位培训，其中包括爆破工、电铲司机、钻机司机、推土机司机、前装机司机、平路机司机、供电电工、轮斗司机、卡车司机。
3、职业技能鉴定培训
根据公司的统一安排，我矿今年对钻机司机、汽车驾驶员、集控操作员三个工种106名员工的职业技能签定培训，到今年我矿已按计划完成了全矿各工种的职业技能鉴定培训工作。
通过各种形式的培训，使我矿职工的岗位技能和职业技能得到了提高，优化了技能人才结构，整体素质明显加强。
四、认真做好员工工资和奖金的发放工作
根据公司核定的露天矿工资基数，我矿结合自己的实际情况制定了《2005年工资分配办法》，并严格执行，5月份，根据公司下发的《调整职工工资标准的通知》，我部对741名职工的工作岗位进行了核对和检查，做到了人岗相符。11月份，公司下发了《调整公司年金和过渡性养老保险缴费比例的通知》，由于缴费工资基数、工龄、职务（职称）都按2002年的标准，在时间紧、任务重的情况下，通过查工资卡片、查档案，及时的为职工补发了今年的过渡性养老保险。
工资管理涉及到每个职工的切身利益，是一项任务重、责任大的工作，以后还要在实践中继续摸索，逐步的完善工资分配方式，最大程度的调动广大职工的工作积极性，确保我矿各项任务的顺利完成。
五、养老保险管理工作
3月份我部对全矿741名职工的2005年养老保险个人缴费记录与内蒙的养老保险系统数据进行了核对并装档，对2004年欠缴的786.3元养老保险金进行了补缴，对查出的数据存在出入的10个职工的档案进行了查实整改，使每个人的养老保险档案准确无误，解决了职工的后顾之忧，为养老保险移交自治区统一管理做好了充分的准备。4月份对去年采集的全矿职工的养老保险基本信息进行了公示，尤其是出生年月、参加工作时间、身份证号码等重要信息进行了细致认真的整合，对查出的
文章标题：煤矿2005年度共青团工作报告
立足岗位奉献青春为推动**矿持续快速健康发展贡献力量各位领导，青年朋友们：2005年度，在集团公司团委和矿党政的正确领导下，根据上级要求，结合我矿的实际情况，我矿团委积极带领全矿青年员工，围绕实现矿井安全生产，建设高产高效矿井，抓基层、打基础,广泛调动青年员工生产工作积极性，推动**矿持续快速健康发展。具体做了以下几方面工作：
一、发挥青安岗的安全协管作用
1、为促进矿井的安全生产，2005年矿团委重新制定了青安岗规章制度和管理办法，坚持每周一次的二、夜班上岗检查活动，对全矿所有的施工地点和工作岗位进行检查。今年年初，矿团委根据我矿生产实际，把青安岗上岗分成跟班上岗和集中上岗两种形式，加大了检查力度和密度，取得较好的效果。这项活动既对矿井安全管理起到了积极的促进作用，也锻炼了青安岗队伍。同时我们利用假日，组织青安岗员进行了为期一天的集中培训，提高了青安岗员的业务素质和工作能力。
2、加强安全宣传力度，采取多种宣传形式，扩大影响范围，尤其在六月份、九月份“安全月”及“决战四季度”中，我们悬挂大量安全标语，组织安全答题、签名、寄语、咨询日、版报展、漫画展、巡回宣讲、青安之声广播节目制作比赛等活动，调动了全矿青年参与安全生产的积极性。
3、积极参加集团公司团委组织的青安总岗互动上岗活动，矿团委青安岗抽调优秀的专业技术人员参与到安全互动检查活动中，做到认真检查、高度负责，对检查出的问题及时反馈到受检单位，同时在检查过程中把握学习的好时机，将其他单位的好经验带回到本单位。
4、积极开展井口送温暖活动。矿团委多次组织团员青年为一线入井员工送上，印有“遵章守法关爱生命”的毛巾，洗发水、香皂、苹果、橘子、矿泉水等等，组织医务人员为入井员工测量血压、检查身体，组织女青年为一线员工缝补衣服、订纽扣，提醒升入井员工时刻注意安全生产。
二、认真开展学雷锋活动，提高团员青年思想道德素质
1、三月份，根据集团公司团委文件要求，矿团委广泛深入地开展“学雷锋，树新风”、“岗位学雷锋”活动：组织下发《五分钟形势任务教育》宣传提纲；为通勤大客车打扫卫生；发放雷锋事迹故事书；清扫运煤专用道，及进场公路；在更衣室设服务台，免费提供鞋油、鞋刷、针线等；井口发送印有“安全生产”的鞋垫；修旧利废、节资降耗、技术攻关；美化工作环境；捐款助学等。各种活动的开展，在全矿宣传了雷锋事迹、弘扬了雷锋精神，号召团员青年立足岗位学雷锋，做好本职工作。
2、春节期间，组织青年志愿者走访困难青工家庭，为四个困难家庭每户送去300元慰问金，为其中一户特困家庭的学生送去了学习用品，使他们感受到组织大家庭的温暖。
3、认真组织开展青年文明号创建活动。矿团委组织全矿团员团干部，认真学习有关“青年文明号”创建的文件和知识，对照实施，结合本单位实际，有特色地开展工作。矿选煤厂被评为铁岭市级“青年文明号”单位，为在全矿大范围开展青年文明号创建活动积累经验。
4、加强青年员工的思想教育，号召他们认真遵守《**矿准军事化管理细则》，在全矿准军事化管理中争做先锋，带头爱岗敬业，遵章守法，做文明员工和安全员工，为此，我们树立了安装队等三个团支部为准军事化管理典型示范团支部。
三、整顿完善基层团支部和团员管理，加强组织队伍建设
一年来，矿团委对由于工作、年龄等原因不适应共青团岗位的三名团干部进行了调换，新成立团支部一个，吸收新团员5名，同时有三名团员入党，多名团员提出入党申请。我们还为每名团员都建立了档案，实现了微机管理。
四、积极组织参加职工技能大赛，提高员工技术素质
为组织参加集团公司职工技能大赛，全矿上下高度重视，各单位做了大量的辛勤工作，取得了较好的成绩，团体总分由过去的集团公司第八名，一跃上升为第四名，并有三名同志分别获得了第三名、第六名，可以说是零的突破，也可以说是飞跃。
五、组织开展创建学习型团组织活动
根据集团公司团委的要求，矿团委确定七个团支部为试点，精心设计实施方案，认真组织落实，办学习班，发教科书，检查考试，大大调动了广大团员青年的学习积极性。
六、结合青年特点，组织开展各项文体活动
矿团委结合青年特点，先后举办了员工篮球比赛、黑板报比赛、广播演讲赛，活跃了青工文化生活。同时矿团委克服了人员少等困难，精心准备、积极参加集团公司团委组织的舞台剧、篮球比赛、安全知识竞赛等活动。在今年三月集团公司举办的“我身边的雷锋故事”比赛中，我矿选手杨翠玲获得了优秀奖。刚刚结束的“青安杯”篮球赛，在16个参赛队中，我们大平矿篮球
20xx年xx煤矿在集团公司的正确指导下，特别在11月17日至19日，中央总书记胡锦涛在内蒙古鄂尔多斯视察工作时强调指出，要不断把学习贯彻党的十八大精神引向深入，真正在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。
我们要按照总书记的指示精神，把学习大精神同建设一座大型现代化高产高效矿井战略规划结合起来，始终本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则进行管理;把矿建设成“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”xx集团品牌工程。牢记3、6透水事故所带来的灾难，深刻领会集团公司战略部署，求真务实，扎实工作。一年来科学管理，合理组织生产，不断深化“双基”建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能。土建工程，机电工程顺利通过集团公司验收，移民工作有条不紊的运行。截至20xx年12月底我矿实现了年初制定的各项工作目标。预计矿将在20xx年6月进行投产。
一、严细管理，以人为本
xx煤矿人才智囊团基本由三部分人员组成：原党政国家干部、尖端的技术专家、掌握先进的煤矿开发技术员。在人才储备库里矿做到了少用人，多用人才。
xx煤业公司付文志总经理提出了"以人为本，制度先行、效率优先、赢在执行"的创新管理理念。矿以引进来，走出去的人才战略：矿先后引进甘肃靖煤公司，辽宁南票建安公司、中国地质总院华盛二公司、中国十三冶金公司、内蒙古祥和建筑公司、包头矿务局建安公司等40多家施工单位共同联手大规模建设xx煤矿。
同时xx煤矿还高薪外聘经验丰富的水文、地质、煤炭等方面技术顾问指导，专家点拔，面对面，手把手给技术员传金送宝。聆听专家讲座，感受大师造化，中得心源。
为此，矿千方百计搭建平台，使人才脱颖而出。高学历、有专业知识技术又有实践经验的青年员工找到了施展才华的舞台。
仅20xx年，矿培训员工达10余人次，平均每人培训2次，各级各类培训班常年举办。先后于内蒙古科技大学、内蒙古煤矿培训中心、鄂尔多斯职业技术学院共同联手，培养出不同工种100多名大中专毕业生。为xx煤矿能建成一流现代化矿井提供了可靠的人才保障。xx煤矿把全面提高员工的专业技术素质列入了公司的人才发展战略基地。
二、安全第一、预防为主、综合治理
国务院总理温家宝强10月5日在十届全国人大五次会议上作政府工作报告时说，要强化安全生产工作和整顿规范煤矿秩序。
要坚决遏制3、6透水事故发生，实现xx煤矿安全生产状况好转。我矿认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全体制，切实落实责任制，加大安全投入，加强安全生产教育和培训。继续打好探防水和煤矿瓦斯治理两个攻坚战。切实搞好了质量标准煤矿安全专项整治工作。
矿出台了一系列安全管理责任制度，达到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序，完善管理制度，强化矿领导监管，实行矿长是第一责任人，对全矿的安全管理工作负全面责任。总工程师对全矿范围内的安全生产负技术管理责任，技术管理到位，并且要保证安全生产。部室长是业务业务的第一责任者。严格监督检查，巡查，必须做到工作地点不安全不生产。班长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到“三不伤害”，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。
安检部门首先是安全检查机构的执行者，安检员的一言一行都体现着保障职工在生产，建设过程中的安全与健康，安检员的工作好坏，对安全生产起着决定性作用;其次，安检员又是政策，法律，法规的宣传员，贯彻落实的监督员，以我国第一部规范安全生产的综合性法律《安全生产法》为依据，坚持《煤炭法》《煤矿安全生产法》《煤炭安全规程》进行广泛宣传，深入的学习，并在今年11月23号我矿开始培训9名安全员学习，让安检员持证上岗，形成有法必依，执法必严，违法必究的明朗化科学管理方式;其三，安检员实行24小时井下不间断巡逻制，对违规，违章、失爆、失效行为坚决取缔，安检员及早发现不安全行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至处分不等手段，消除不安全行为，提高安全生产的可靠性。我们情系矿山，情在矿工、尽职尽责、容易深入人心，收到实效。
在20xx年里通风队相继解决了井下拖欠的密闭、配合了地面主扇的安装、通风系统的调整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通风系统的优化。也不断提升了通风系统质量标准化、提高了学员业务素质。
为了主井强力皮带走廊土建施工创造了条件，保证地面主井强力皮带走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖时造成了大量的烟雾和co气体流入井下，威胁了工人的身心健康和矿井安全，彻底解决这个隐患通风队在井口地面施工1道防火密闭、井下设置2道风门、利用调风的有效措施，保证了主井地面强力皮带走廊土建工程的施工和井下人员的安全，使皮带安装工程得以顺利的进行。
解决了矿井拖欠的通风工程，以前通风队伍没有组建，在整个矿建过程中拖欠了很多密闭工程，影响了通风系统的优化。通风队员工们打设了一、二副井联络巷、一二副井井筒、6101回风道密闭18道;为了保证6101工作面通风系统的稳定在煤仓上口、一、二副井的联络巷设置风门2道，在施工过程中使新学员学会了打设风门、密闭的技巧和作用，懂得了通风的道理，打设的风门和密闭为矿节约资金15万多元。
加强了6101运输顺槽、轨道顺槽局部通风管理。透水事故以后，保证6101轨道顺槽、运输顺槽、西翼总回风大巷这些地点巷道修复时我们担负了风筒的管理工作，通风队共接设风筒1400多米、设置风机4台、调风3次，保证了停产期间的通风管理。
为6103顺槽掘进保驾护航。6103运输顺槽和轨道顺槽都是长距离通风，通风难度大，我们相继设置了风机3台次、接设了风筒1500米，为了提高6103工作面的风量在胶带大巷、一二副井联络巷设置了风门4道，大大改善了6103工作面的通风条件，过去的汽车尾气超限已经不存在了。
改善通风条件、提升质量标准化。通风队在矿井生产期间多次在一副井、二副井等巷道洒水消尘40多次，使井下的空气环境得以改善;完善了一副井、二副井暖风硐底板，硬化路面100平方米;为了保证井下通讯设施，协助安设小灵通基线2300多米，保证井下的通讯的正常。
20xx年通风队虽然努力的做了许多工作，但是和公司、矿的要求还有一定的距离，决心在新的一年里风井贯通系统调整、通风阻力测定、监控系统、资料整理等工作做的更好，确保矿井按期投产。
三、明确任务科学管理凝心聚力安全生产
刚刚过去的20xx年是我矿安全生产极不顺利的一年，一年来我们经受了种种考验，克服了重重困难走出了3、6事故的阴影，使煤矿建设重新获得了勃勃生机。
吸取教训、明确方向。自今年年初调到xx煤矿生产技术部成立以来，认真贯彻执行集团公司副总付文志提出“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的xx煤矿开发理念。牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方针，积极围绕矿井基本建设这一中心思想工作，大家凝心聚力，扎实工作。
争创一流工程质量，在煤矿井下掘进工作面停产期间克服技术资料匮乏，施工单位立体作业管理繁杂等困难完成了：
1、一副井成巷及底板硬化和水沟浇筑。
2、一、二副井的巷道维修。
3、6101工作面的锚索工程。
4、二副井至运输顺槽联络巷支护工程。
5、行人进风平巷的底板硬化和水沟浇筑等工程。
6、皮带大巷皮带机头基础浇铸、6101运输顺槽皮带机头基础浇铸。
7、二副井、井底车场、主井煤仓清理斜巷底板硬化、铺轨、水沟浇筑工程。
8、工业广场场地铺砌、道路硬化。
以上工程质量均达到了优良标准。
防治水方面，地面完成水文地质孔17个，修正3个，井下完成探放水孔172个。矿井全年排水430万米3，其中井下排水302万米3，地面疏排128万米3，完成井下202个探放水钻孔的设计、标定和验收及井下各出水点涌水量的计算和统计上报工作;完成地面19个水文地质勘察钻孔的标定和实测以及8个水文孔的五日观测和水位变化动态监测工作，并初步编制了矿井地面与井下综合防治水设计方案，建卡建账整理归档。井巷工程的施工认真贯彻坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对赋水区域实行动态跟踪管理。
明确任务，积极工作，科学管理进入今年九月份经内蒙古煤矿安全监察局、市、旗煤炭局批准矿井开始全面恢复建设，同时xx集团公司对xx煤矿领导班子做了进一步完善，成立了由付文志为总经理的xx煤业有限公司、焦存福为矿长的新一届领导机构。开工伊始矿领导根据现场的实际情况明确了以6103工作面为首采工作面，一切围绕这一中心工作全面展开。首先我们生产技术部对6103工作面投产所需的井巷及配套工程做了认真细致的研究并对每一项工程做了具体的部署。总回风巷东翼掘进工程一直是困扰矿井能不能按期投产的关键环节，曾三次突水自06年底一直处于停工状态，对此大家认真研究了顶板岩层的赋水情况结合停产期间的放水成果，制定了切实可行的施工方案现已掘进了170米，井下火药库、6103工作面运输顺槽已经基本竣工，工作面开切、回风顺槽、井下轨道大巷、胶带大巷、工作面回风联巷、运输联巷等工程也正在按照08年6月投产的计划正常施工。同时不断加大安全质量宣传教育力度，生产技术部全体人员经常深入井下强化现场安全质量管理，制定了行之有效的安全质量管理模式，积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度每周安排两次质量标准化大检查发现问题即时落实并跟踪整改，使施工的工程质量有了明显的提高。得到了市、旗煤炭局及集团公司领导认可，保持了稳定的安全生产局面。
完善规章制度、规范员工行为，根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，制定了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使生产技术部的各项工作步入正规化，标准化。
进一步强化队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实的队伍。坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。按照公司的要求保证施工进度、质量，把xx煤矿建设成一流的现代化矿井。
机电队积极投入矿井透水后的抢险和设备撤除工作。在指挥部的领导下，机电队全体人员服从领令、听从指挥，配合各施工单位组织、安装抢险使用的开关、电缆、水泵、排水管路等设备，不讲条件，不论上、下班时间，随叫随到，始终奋战在抢险的第一线。
抢险工作结束后，抢险时安装的排水设备的撤除和整理工作由机电队完成。经机电队全体员工的努力，共撤除矿井透水抢险期间安装的水泵20多台;开关20多台;电缆5000多米;排水塑料管路20xx多米。对在6101两顺槽继续使用的排水设备进行了全面整理;把被水浸的开关全部进行烘干，对损坏的元器件都进行了修理，水泵进行了全面检修，恢复了设备的使用性能，完成矿井机电设备的安装任务。
今年矿井机电设备安装主要完成以下工作：
1、主斜井皮带机安装、给煤机和皮带综合保护装置安装;
2、主井机头房电气设备：安装高压开关柜5台、低压开关柜7台、干式变压器2台、变频器3台及控制柜和电缆配线工程。
3、工业广场动照网、井下动照网安装：完成铺设16mm2~240mm2电缆10000米。
4、地面生产系统集中控制工程：安装集控柜和控制台、电缆桥架，铺设电缆17000米;
5、去年地面生产系统已开工程的继续安装。
会同监理、质检对上述工程严格把关，保证施工程质量符合国家安装验收标准。以上工程在今年七月未全部施工完毕。
搞好机电质量标准化工作。机电质量标准化是全矿安全工作的基础。前半年对井上下供电系统作了全面整理，把以前没用的供电设备及电缆全部撤除，把多根小电缆换成大电缆，利用库存电缆钩把电缆吊挂起来。开关全部上座，所有接地点按规定良好接地，杜绝了失爆现象。保证了安全供电。
由于井下中央水泵房配水闸阀周围水泥没有填堵好漏水，主、副水仓互相贯通，造成以后清理水仓、设备检修无法进行。利用现在井下排水量小，马上组织甘煤队、中煤九十二处安装队和机电队各抽调人员对5台配水闸阀进行重新安装和浇注，避免了排水量大时配水闸阀漏水无法处理影响生产的隐患；中央水泵房5个配水井在设计时没有盖板，人员在上面开关水门非常危险。组织机电队人员把上盖全部配齐。
设备调试、试运转及验收工作，对主斜井皮带机、地面生产系统13条皮带机、4台振动筛、3台刮板机、各种溜槽、3个地面变电所、主扇风机、矿井水处理及各种供配电设备，共计19个单位工程进行设备调试、试运转及验收。在调试、试运转的同时培训出我矿一大批能操作的技术工人，基本掌握了设备性能。在设备验收工作中对每个单位工程都作了反复的检查，查出的问题都一一作出处理，保证了设备的良好运行。由于设计、施工和进货设备与设计不同出现的不符合安装质量标准的问题都作了变更和修改。
在验收的同时，把设备的安装调试资料、运行参数、图纸都全部经质检站审批，整理存档。
四、全力以赴动员移民搬迁
矿领导走入寻常百姓家今年两会的热点是民生，说到底民生问题不仅国家的事，个人的事，更是领导的事。xx煤矿移民总动员，矿综合部部长吴永科总是磨不完的嘴，跑不完的腿，开不完的会，讲不完的理。大到矿井建设场地，小到移民田间炕头，到处有他的足迹和声音。遇到困难的移民我们矿领导想移民所想，想移民所未想……矿建成移民新村，一期工程初具规模。移民新村位于矿生活区西部，占地面积达84亩，已建成移民房81套，总建筑面积9778平方米。附属工程猪圈、羊圈、牛棚等也形成了规模。移民工程乃百年大计，千秋大业工程，我们听从集团公司的指示，组建的xx矿项目领导小组正在积极筹备移民搬迁，华灯初上的夜晚看着村民乔迁新居，我们虽遇到太多的难题，但我们觉得工作中有太多的收获。
五、展望未来开疆拓土
放眼xx百业千姿竞发。举目xx煤矿“四化”万马奔腾。时刻准备着，20xx年安排原煤产量67万吨，其中回采煤量57万吨，掘进煤量10万吨。6103工作面初期工程预计20xx年4月15号完成工，工作面上架前我们准备轨道大巷及工作面铺设轨道及底板硬化工程3000m，胶带大巷安装皮带机一台420m，工作面要三机配套试验，工作面初期顶煤弱化及探水孔施工5000m，从地面至工作面安装供水管路2600m，风井防爆门安装。工作面准备工作及支架设备安装时间预计用2个月时间，预计在20xx年6月15日试生产，试生产2个月，单产6万吨/月，试生产过度期4个月，单产10万吨/月。
展望未来，我们满怀信心，开疆拓土，重整河山，做大做强。xx煤矿最终将建设成本质安全型、质量效益型、科技创新性、资源节约型、和谐发展型的新型煤炭基地。
相信《2023述职报告煤矿优选》一文能让您有很多收获！“幼儿教师教育网”是您了解幼师资料，工作计划的必备网站，请您收藏yjs21.com。同时，编辑还为您精选准备了述职报告煤矿专题，希望您能喜欢！
相关文章
最新文章
.png)
.png)
.png)
