在现今的社会中写作已经成了一种日常，写作文可以丰富我们的知识，好的作文需要阅读大量书籍才能创作出来，优秀的作文，到底是怎么写的呢？以下由小编收集整理的《公司观后感》，仅供参考，欢迎大家阅读。
20条铁律和其他铁律告诉我们，要注意工作方式，用科学方法，事半功倍！我们要注重沟通，团队合作，主动性，不断学习，没有理由努力工作。只有这样，我们才能高效工作，事半功倍，实现个人价值，为公司做出贡献！
工作中的沟通，尤为重要的是部门和部门、上级和下级、同事之间的互通信息。如果上级关心员工，善于听取员工的意见和建议，充分发挥员工的聪明才智和积极性，就能提高员工的工作效率和绩效。部门之间的沟通可以迅速传递各种信息，加强合作，提高默契合作。
同事之间的沟通可以加强信息共享，并从不同的经验和教训中吸取教训。可见，工作中的沟通对我们工作多么重要。
在充满竞争的21世纪，个人权力是有限的。21世纪不再是个人英雄主义的时代。缺乏合作精神和团队精神的人很难取得成就。这个社会需要善于合作、具有团队意识的人来实现资源的最佳组合，最大限度地实现资身的价值。在社会上，公司是一个团队，每个部门或部门都对公司的良好运作起着重要作用。
但是，任何部门都离不开与其他部门的沟通与合作。一件事可能涉及几个部门。要按计划顺利发展，有关部门必须由良好的沟通与配合。一个部门或部门也是一个团队，这也需要每个下属员工的努力。工作人员要相互配合，分工明确，使整个部门高效运转。
团队的合作实力是不可战胜的坚强后盾。一个人的角色可能是杯水车薪。团队的力量是战胜困难、完成任务的法宝。在我们公司，业务部和我们部门都是公司大团队的成员。这两个部门的职责不同，做事方式也不同。但是，只有在各自职责的基础上，相互沟通、相互配合，公司才能快速、稳定地发展。另外每个人都有每个人的性格、做事方式、思维想法。
要想凝聚团队力量，团队中的每一员都要学会尊重他人，理解他人，设身处地地为他人着想，学会倾听别人的意见，用合理的语气与方式解决团队中存在的分歧，经过分歧之后形成的意见必定是经过考验的最佳方案，这样才有利于团队使命的完成。只有这样，团队成员才能越来越融洽地相处，合作也越来越顺利。有利于每个成员和团队的发展，有利于个人和集体价值观的实现。
再好的铁规，只有真正落实了、执行了才能发挥效应，我们要踏踏实实工作，不断努力学习遵守20条铁规，我们才能够顺利高效地完成工作，促进公司长远健康发展，实现自己的价值。
用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书，犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河，河岸有着风格不一、烙印鲜明地域和时代特征的“经济大厦”，代表一时之文明，仿佛让我与各领风骚数十年的经济风云人物对话。收获良多，其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体，感受到每一个成功公司的存立、壮大，直至巨大到“余皆望其项背，而其不能自视己足端”的程度，然后是寻求“金蝉脱壳”、“化茧成蝶”般的转型和超越，其轨迹背后有一重要法则就是“永远追逐王者之道”。
王道之一：适者生存。美国“石油大王”洛克菲勒的创业经历充分说明，在残酷的市场竞争中，竞争是永远不变的主题。从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒，养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中“提炼一加仑原油的成本被计算到一分钱的千分之一”，洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种近乎吝啬的成本控制，使得美孚公司较其它炼油公司更具市场竞争力，在市场每加仑汽油价格从88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的强大生命力还在于对公司战略发展的超前思考，和对市场空间精准的判断。“商场如同战场”，当“石油大王”洛克菲勒和“钢铁大王”卡内基在谈判桌前坐下，达成洛氏不涉足钢铁行业，卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的“双赢”协议时，是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。《标准石油公司的历史》一文详细披露了“洛克菲勒如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。”以至于后来出现“进入石油行业的人，要么与洛克菲勒竞争，要么被挤出这个行业。”从洛克菲勒的公司发展理念中，我们看到了“市场竞争无情，但不满足的强者永占一席之地”。
王道之二：没有最好，只有更好。创新可以让一个公司迅速掘得首桶金而立世，创新还可以为公司每一步扩张注入强大动力。该点让我认识最深的是德国西门子公司和美国杜邦公司的成长案例。1843年，维尔纳·西门子成功发明了电镀技术，并把它推销到英国，经过7年的打拼，到31岁时，他已拥有好几项发明专利，不过，他并没有满足。1847年10月12日，维尔纳·西门子和哈尔斯克合作成立公司，20年后维维尔纳·西门子的发明成功地把机械能转变为电能，公司迈上了电气化发展道路。为了持久维系创新推进企业发展的动力，后来的西门子公司率先设立了工业实验室，并不断在电气工业领域取得重大突破。
200多年绵延壮大的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家，它从自主研发创新中得到丰厚回报。1928年时，已涉足化工、汽车等多个领域的杜邦，开始实施一项新计划，即“启动一个只做研究，纯科学的基础研究项目”。公司花巨薪请来了哈佛大学和麻省理工学院的华莱士·卡罗瑟斯博士，投入2700万美元、用了7年时间，研发出了世纪材料——尼龙，造就了尼龙制品无处不在的辉煌时代。
王道之三：市场无界。亚当·斯密说“交易可能是人的本性之一，它的历史可能和语言一样老。”只要有人类的地方就会有商品交易，及至以后的大型的贸易。随着贸易和流通的发展，市场抵达和冲破的边界有部落族界、州省界、国界，再大到跨越大洋的洲界。“当地理大发现一点点勾勒出世界的全貌，公司率先出发了。”“哪里成本低，哪里有需求，公司就会千方百计去哪里，这是一个直到今天都没有改变的简单逻辑。”一直都很欣赏全球最大化妆品公司欧莱雅集团的全球化经营战略。
100年前，欧莱雅只是化学家尤金·许勒尔走街串巷、向美容师推销的一种染发剂，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的欧莱雅在全球拥有65家分公司，旗下23个品牌在33个国家均有销售，欧莱雅90%以上的营业收入是来自发源地法国之外，50%以上来自欧洲之外。每一个优雅的品牌背后，都是欧莱雅精确定位的一个市场。福特公司进军意识形态迥异的前苏联市场，IBM公司推进了跨国公司向全球公司的转变，诺基亚公司调整荷兰本国股权降低到只有9%，可口可了公司退出和再进印度市场……所有的一切都说明——一个渴望强大的公司要时刻做好步入无界市场的准备。
王道之四：尊重无价。从公司管理的角度来说，就是每一位管理者都要眼中不仅有物，更要有人。物是产品、商品，或者物化的成本、利润，人是公司的员工、普通消费者。随着公司逐利的欲望不断增强，作为财富阶层的`公司所有者和作为贫困阶层的工人矛盾不断加大，越来越多的公司被罢工、劳资纠纷等问题所困扰，也有越来越多的公司清醒认识到员工保险和公司福利存在的重要性。早在1836年，德国企业家艾尔弗雷德。克虏伯就以自己的公司为基础，为员工和家属提供了应对生病和死亡的保险。杜邦公司是美国第一个向员工支付加班费和夜班费的公司，也是第一个为员工开设储蓄帐户的公司。
现代公司逐步树立起的社会责任感，推行的必要的劳工保护为公司的持续加速发展奠定了基础。此后，更多的有远见的公司看到了公司文化和公司精神的培植、锻造，现代管理学之父彼得·德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企业家松下幸之助说：“必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动”，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源。道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力，日本公司向世界传递出一种新的信息。
公司更当注重对产品消费者的尊重。“顾客是上帝”，没有消费者认可的公司是难以存世的。在大阪，16岁的松下幸之助为电灯公司当学徒，他从船场商人那里学到了不少经商的理念，其中重要的一条就是：“三方得利”，意思是说做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱，这一点让松下幸之助受益匪浅，也成为他日后经营公司坚持的重要原则。
作为中国企业的一名普通管理员工，我有幸拜读了诠释公司演绎历史和丰富内涵的书籍——《公司的力量》，以上收获将在我的工作中铭记心间，并结合企业实际，努力使自己做得更好，为公司攀向更高峰奉献智慧和力量。
煤巷公司综掘第二项目部陈更根
看了书的前言，感触颇多，它宏观的介绍了《公司做大做强9个密码》与一般图书的不同，他五个特点：第一它揭示了了公司如何做大做强的根本性问题；第二它有很强的针对性；第三它同时具有很强的实用性；第四它有独特的视角和见解；最后它还有鲜活生动的案列和精彩的典故。此书是当前，对于我们创业者的同志们最好的帮助，让我们了解到如何在未来的事业中，对自己将要创造的企业还是对所在的企业单位，有一个清晰地认知，使我们创业者对以后的人生观，也有深刻的体会。
一、认知规律，总结经验
一个成功的企业应遵循哪些的规律呢？从此书中就可以看到这些成功企业的规律，企业发展离不开经验总结，这本书通过讲故事的文字表达形式引人入胜，而且书中列举的成功案例都是我们耳熟能详的人物，所以看待同一件事物，看的角度不同，发现的内容也不一样对自己将要创造的企业还是对所在的企业单位，有一个清晰地认识、认知的规律。
二、集体智慧，良好的人际关系
通过这本书，我了解到集体智慧的重要性，所谓"一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩"，要让集体智慧成为自己的知识库，另外，像构筑良好的人际关系，不断创新等是企业家所必备的能力。
三、提高执行力
企业是一个组织，是一个完整的有机体，它的执行力也应该是一个系统、一个组织、一个团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键，只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、生产一流产品、创造一流效益”的经营宗旨，解决管理上的问题，就必须在员工中建立一流的执行力。
一个具有强大执行力的企业必须拥有高素质的员工，一个拥有高素质员工的企业必须是一个充满希望的企业。
四、狠抓落实
任何任务的完成都是执行的结果！没有落实，再好的文件也是一纸空文！没有落实，再理想的目标也不会实现！
没有落实，再正确的政策也不会发挥作用！战略制定后，关键问题是实施、实施和再实施！
五、真正的做大做强
作为当代创业者来说，首先要认清公司的经营和管理视角，还要认清如何破解公司做大、做强、更要做久的所有出现的难题，让你从本源和方法的结合上把握企业做大、做强、做得更久远的根本问题，把握做大、做强、做久的战略战术原理，使自己形成卓越企业家和领导者的特质结合起来，实际指标与治本的统一。
水能载舟，亦能覆舟，如果把错综复杂的市场比喻为水，那么不妨把公司比喻为一条水中前行的船，以咱们万华来说，我们的竞争对手都是几大国际化工巨头，其不论技术，规模还是资金，市场等比较成熟，可以说我们的生存环境是很严峻的，如何能在错综复杂的市场环境中生存并发展下去，这就需要全体船员同舟共济，掌好舵，稳好船，确保船安全，健康，稳定的航行。
《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来，初读此书时，曾感到书有些浅薄，然而随着阅读的深入，再细细的体味，才发现简单之中另藏深意，尤其是书中那些简短的航海日志，船员宣言等更是短小精悍，耐人寻思。
本书的封面写到，公司就是一条船，当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一条船员，这条船是满载而归还是触憔搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力，同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的精华，其阐明了船的理念，告诉天下所有的船员们同舟共济的重要性，
的确，相对于船员来说，同舟共济就是所有船员利益相当，风险共担，这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没，当遇到恶劣的环境时，所有船员都得众志成城，握紧拳头，互相配合好，掌好舵，稳好船，确保船的安全航行，因此，全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华，万华发展三十年至今，这其中的坎坎坷坷不计其数，但万华都一一挺过来了，靠的是什么，靠的就是万华人艰苦奋斗，不段创新，劲往一处使的精神。，金融危机年，万华也遇到了前所未有的危机，如何能在这场危机中化险为夷，并将危机转化为机会，这就需要全体万华人继续发扬万华老一辈人的风格，继续奋斗，把自己的命运和公司联系在一起，同舟共济，真正从心底把自己和公司连在一起，为万华的航行划上自己有力的一桨。
从船的角度出发，为了船的稳定，快速，健康的航行，应该要有一个可行的规则来规范所有船员的行为，没有规矩，不成方圆，只有在制定了切实可行的划船方法之后，然后大家都能按照规则来划船，才能确保船的航行。针对于咱们公司，公司也推出了各种文化和规则，如万华价值观，万华十大安全理念，各个工序制定的各项SOP等等，有了这些规则后，员工才能更好的`精益出产，安全生产，所有的这些，并不是为了制约船员的发展，而是从大局出发，从全局出发，力保万华号乘风破浪，满载而归。
公司领导为提升员工素质，增强员工主人翁责任感，要求每月阅读一本书，本月重点是学习《公司船》。《公司船》是一本可以读来轻松、读后深思的小书。通读本书，一副真实、生动的企业群像图跃然纸上。鲜活的人物形象，连贯的故事情节，流畅的思维逻辑，明晰的管理理念汇成一段完整的书海旅程，让人无法移念，不忍侧目，体验深刻，感受良多。
我仔细揣摩这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你进入公司成为一名员工，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程――在风平浪静或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船，载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控；船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生。
说起“船”，中国古语称之为“舟”。“同舟共济”这一儿时在学校课堂学到的成语，至今读来依然感到那么亲切。而现在自己作为企业的一名员工，更加体会到其中深刻的内涵和哲理。同舟共济――这是一种中国式的本土化的理念，还有什么会比这一古老而亲切的词汇更易于被人接受，又如此激动人心呢？犹如一种衬托，员工将自己的命脉系于他置身奉献拼搏工作的公司；犹如一种承诺，任何公司都永远不会抛弃有着无限使命感、责任感和忠诚度的员工；犹如一种粘合剂，当员工与公司之间达成某种默契、产生某种互触，又有什么力量能够将之分离呢？
确切地说，这本书所传达的理念并非新奇，却格外地引人注目。并非新奇――是因为它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂；同心协力，才能度过难关。在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，可以说是对团队精神最完美的诠释。引人注目――它将“公司”与“船”的概念结合在一起，如果公司是汪洋中的一条船，那么船上的每一位员工怎么意识不到外在环境的风险与不确定性？怎能不正视自己所肩负的重任？正如《公司船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾……对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前：因为你在船上，所以除了与船俱荣或俱损，你别无选择；作为一名员工你身在公司，除了与公司甘苦与共，你亦别无选择！
细读那些充满智慧的寓言故事，你会很快地找到你自己。你会发现在危机四伏，却又满载着希望的公司之船上，你无须提心吊胆，无须亦步亦趋，你将开始的是一段充溢着激―情却又无比快乐的航程，你将和你的战友肩并肩，手拉手，同舟共济，勇往直前，奋力划桨，将公司这艘大船驶向成功、理想的彼岸。我想荟华楼金店能取得今天如此优异的成绩，是由于全体员工与公司命运相连，全员上下“同舟共济、齐心协力、永不满足、勇于争先、勇于跨越、追求卓越”的结果。
闲暇之余，我常常想起在英特达的五年，每年年底，我都会总结今年的得失和明年的工作计划。读了《公司请你来做什么》,也来谈谈我个人的想法。
一:工作态度
俗话说：态度第一，能力第二。工作态度决定一切，工作态度的评价就是一切的评价。
工作可以平凡，但工作态度不能平庸。一个工作态度非常积极的员工，无论从事什么工作，都会把工作当作神圣的职业，并怀着极大的兴趣去做好；而一个消极的员工，只会把工作当作一种负担，当作不快乐的根源，当作敌人。当我们思考如何在生活中取得成功时，我们首先必须有自己积极的工作态度。态度错误、态度狭隘的人是上帝所不能帮助的。
总之，无论你做什么，在哪里工作，有什么样的远大理想，你的态度就是决定你将达到的高度。你的工作态度评价决定了你对事业的高评价，而你的生活态度决定了你的人生高度，什么样的态度，什么样的生活。改变你的心态，你就会拥有一个好员工应该具备的工作态度：
忠诚、奉献、责任、主动、勤奋、勇于创新、善于学习，以这样的工作态度，世界上不会有坏事。不管你做什么样的工作，在什么样的岗位，都会成功
二：工作责任感
记得小时候，父母就教育我---不期望你以后学习如何好，只希望你学会做人，懂得去承担责任。人生在世，我们每人都有着不可推卸的责任。有些责任是与生俱来的---对父母、对爱人、对子女；有些是因为工作、朋友而产生的---对领导、对朋友、对社会的。
责任是生活的一部分。如果我们想活下去，我们必须承担我们应该承担的责任。这不仅是我们工作的前提，也是我们美好生活的前提。一个懂得生活的人，就必须承担起他应承担的责任。
责任是一种坚定的信念。每个人都想实现自己的人生价值。实现这一目标，尽职尽责地对待工作和生活中的一切，这一点非常重要。有责任感的人不仅要严格要求自己，还要尽力帮助别人。不是“自扫门前雪”，更要替别人着想。
在工作中，我们应该少抱怨，多理解。当我们把工作做好时，我们应该主动帮助别人把事情做好，做我们可以信任的人。只要我们能勇敢地担负起自己的责任，认真地做好本职工作，完成组织交办的任务，那么我们所做的每一件事都是有价值的、成功的，都会得到集体的尊重和认可。没有不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能让人变得勇敢坚强。
你对工作没有热情，表现得很消极，那你就不可能在工作上取得任何成就。如果你认为条件不够，你就会失败，等等，这些想法注定会引导你走向平庸的生活。另一方面，如果你认为自己很重要，有足够的条件，是一流的人才，你的工作真的很重要，那么你很快就会走向成功。
在多年的工作经验中，我认为首先要有责任感。只有有责任心，才能在岗位上站稳脚跟，把工作做好。
三：团队精神的重要性
人人都会经历许多大悲大喜，为名累为利牵，为许许多多重要的和不重要的得与失，忘记了友情、忘记了亲情，乃至于忘记了---自己也是个人。虽然，一个人的智力是无限的，但一个人的精力是有限的。“一个和尚挑水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”---很明显的例子。
我有时会想：公司里的每个人都能表达自己的真诚，用自己的实际行动真诚地帮助和关心别人。各部门、各部门相互配合，共同完成工作。这也应是公司领导的要求与期望。
成功取决于整个团队的努力，而不仅仅是个人的努力，团队精神尤为重要。相互沟通是团队的核心，优秀的领导者是团队的领魂。电视剧《亮剑》应该有很多人看过，男主人公---李云龙以鲜活的人格魅力，灵魂般的领导艺术，给我们展示了他领导的团队在逆境中生存、壮大的风采。
告诉我们一个好团队精神的核心和灵魂。如果每个领导都能像李云龙那样带头，负起责任，在不利的情况下迅速反应，彻底控制全局。能够了解团队成员的优缺点，从实际出发，调动团队每个成员的积极自我表现，灵活应变，充分发挥个人专长。
集思广益，凝聚团队的智慧，使每个成员心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。
如果一个企业有很强的团队精神，那么员工、领导和员工之间就会有很好的工作默契，这会大大提高工作效率。同时，团队内部良性的竞争机制和沟通机制有利于激发团队成员的创造力和积极性。团队的团结和高效的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
如果一个企业缺乏团队精神，企业的愿工缺乏信任感和温暖感，缺乏共同的愿景，那么企业就是一群乌合之众，一堆散落的沙子，一推就会散落，在当今激烈的竞争中，它将无法生存。
现实中，我们往往很多人是：小事不愿干，大事干不来，好高骛远。地球离了谁都一样转，何况是一家公司，摆正自己的位置，端正自己的态度，只有付出才有回报，一分耕耘一份收获。
从平凡到卓越，不是一天、一个月、一年能完成的。只有经过长期的努力、追求、积累和训练，才能实现。身在职场，不要怨天尤人，命运完全掌握在自己手中，只要在岗位上不断提升自己，在哪里都能创造出一个灿烂的前程。没有耕耘，就不会有收获。
天上不会掉馅饼。任何一个岗位，任何一份工作，都有值得我们吸取营养的地方，只要我们认真对待，以自己的责任心和求知欲用心去工作，对自己将来的发展肯定是有百益而无一害的。如果世界上有天才，那只是因为他们比其他人多了百分之一的灵感，剩下的百分之九十九用来浇灌成功花朵的汗水。
无数的事实证明，只有勤奋和努力才是成功的唯一途径。
江苏维护站:沈浩
记得之前在一本书中讲到一家企业从一个小作坊做到知名企业其总经理在整个发展过程中起到的作用至今印象深刻！他把企业的发展从管理的角度分成了三个阶段：在刚起步的小作坊时代是人制，通俗的来说就是人管人，所有的事情都是老板说了算，老板是站在所有员工的最前线，老板担当了所有职位，又是技术工人、又是业务员、又是送货人；第二个阶段是法制，就是一切以规章制度说话。这个时候小作坊已经初具规格，而老板已经成为了总经理，而此时总经理是站在员工的中间，主要完善企业的内部制度、拟订企业战略、协调各个部门及员工；最后一个阶段是自制，就是在企业文化的感召下，员工自我管理，自我成长，自我实现！而此时总经理则是站在所有人的后面，总揽全局！
其实不管是刚起步的人制，发展阶段的法制，最后的自制其实都是管理，是在一个企业发展过程中不同阶段所采取的不同管理方法，而管理也是一种经营，而经营的确是人心，而往往一个人心经营的好的总经理能够经营好一家企业，因为企业是由人在做的！
读《公司就是你的船》这本书，是从我是船员还是乘客的疑惑中开始的，随着企业改制的深入，”打工簇”一词已在很大的程度上代替了”主人翁，”书中有了有力的论述改变了看法。尽管企业的性质、制度、模式各不相同，但书中倡导积极、敬业、责任、企业精神是不会改变的，这也是一名优秀员工不会变的特质，相信透过书中的经典案例和职业理念，可以从中获得积极有益的启示。在企业的大船上我是游客还是船员呢？
这本书给出了一个令人信服的答案；在企业界，只有船员没有游客。
《公司就是你的船》这本书所传达的理念：企业就是一条船，当你进入了一个企业，你就成为这条船上的一名船员。在茫茫大海中，有汹涌的骇浪和狂风。破浪，只有大家齐心协力，才能安全高效地航行，驶向理想的港湾。
本书突出的是”正能量，”是企业中团队协作和主动性工作的企业的精神，主题与我厂的企业的精神很是契合，如果十里泉发电厂是一条在大海上航行的大船，我们全体干部职工就是这条船上舵手和船员，这条大船与我们每个干部、职工的利益前任息息相关，是一荣具荣一损具损的关系。企业与员工是一种共生关系。企业的成长取决于员工的成长。员工的成长有赖于企业的平台。企业兴，职工兴；企业衰，员工衰。
()在我厂周围的橡胶厂、印染厂、酒厂都已倒闭，原职工生活无着落，就是活生生的例子。企业号这艘大船承载着我们共同的梦想和未来。因此，员工不能努力工作。像书中倡导的”正能量”，无论经历怎样坎坷和困难，始终用积极的心去面对。
正能量就像磁场，可以向外辐射。正能量可以营造积极乐观的氛围，这是一笔巨大的无形财富。这财富是东方初升的太阳。
今后，我们要一如既往地以强烈的事业心与责任感，以勇于创新、乐于奉献的精神，以积极向上、实事求是的工作态度，以脚踏实地、求真务实的工作作风，恪尽职守，勤奋工作，做一名优秀的船员，我们的这条大船才会在浩瀚的大海中平稳的航行，才能顺利的达到胜利的彼岸。 读后感》
如今，王剑秋的社会发展迅速。随着现代企业的竞争，人才因素发挥着越来越重要的作用。如何建立一支具有凝聚力的团队，激发员工的潜能，提高员工的创新能力，是摆在管理者面前的重要课题。在日常工作和生活中，人天生就有惰性。如果他们没有意识，就需要外部的提醒和严格的管理。
牛根生说得好：“管理是严格的爱”；只有严格的管理才能激发最大的潜能，把每一项不可能的工作变成可能，只有高标准的管理和制度约束才能自觉的以高标准严格要求自己，创造出超人的业绩。同样我们在严格要求自己的同时，也要严格要求团队成员，上司越严厉越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越高，而不是随便应付了事，久而久之，专业能力会保持较高的水准，部门和小组的业绩的成长指日可待。
任何一个企业都需要各种各样的人才，不仅要有能够拓展自己领域的营销人才，还要有精通自己工作的技术人才，还要有与企业同德的基层人才。对市场营销人才，要培养其狼性，可以严格考核其绩效，狠奖重罚，快速扩大企业的市场份额；同样要不断培训他们，引导他们提高工作热情和效率，从而建立认同公司企业文化的基层团队,增强人才的凝聚力。
管理本身就是一门艺术，没有绝对的对错，作为管理人员要不断的加强学习，借鉴各种先进的管理理念，并在本职岗位上加以实践总结，最终能够充分激发下属团队的热情和潜能，提升团队的工作效率。同样，管理人员也要严于律己，要勤于打铁。他们需要不断地清空自己，不断地学习，提高自己的素质，用制度来管理事务。工作中有一个宽容的老板，太松了。在舒适的氛围中，就像温水煮青蛙一样，很难提升你的业务水平，就像一把温柔的小刀，无形中会切断你的发展道路。
过分严格会挫伤员工的积极性。他们不敢超越雷池，不求功过，不求过错，丧失了改进和创新的力量。因此，根据下属团队的特点设计管理方法可能更为合适。
我们也学过“没有任何借口”这本书，没有做好就是没有做好，随便找借口，成功永远没有入口，我们在工作中要敢于负责任，才能有担当，才能担重任，工作中不要指望别人帮助你，要指望别人需要你，遇到困难我们要改变工作方法，而不是改变工作目标，对待下属同样严肃的爱才是大爱，管理中一定要严字当头，才能成就下属的未来，工作是干出来的，***说得好：“幸福是干出来的”，同样薪水才能得以提升。
当前到了新的部门，在新的环境中，同样会遇到不同的各种困难和问题，这有不断的努力，不断的严格要求自己，把不可能变成一个个可能，用心做事， 挑战自我，加强沟通，克服困难，工作上做到精细化管理同时要用制度管理，加强考核，有效沟通，相互配合，带好团队，以身作责，用自己的能力服人，用人品带人，遇事做到公平公正。同样也要感谢这份工作，感谢企业给我们提供展现人生价值的广阔舞台，让我的人生阅历得以丰富和人格得以锤炼，我将以忠诚、敬业、专业、勤奋工作，努力在自己的岗位上做出更好成绩。
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一般来说，本文的中心内容是阐述隐性知识的管理与应用。随着知识经济的日益繁荣，知识作为新资源正成为企业生产力要素中重要的部分，知识的创新与应用使企业在市场竞争中不断前进和发展，并创造巨大财富。把长期保存下来的企业信息资源，连同知识员工积累的实践经验和创新思想进行有效的挖掘、共享和再利用，使企业利用这些知识资源达到提高工作效率和市场竞争力的目的，这对于保持企业的良性发展是至关重要的。
下边是读这篇文章的一些感悟;
1知识管理的内涵包括狭义和广义。狭义上的知识管理主要是指对知识本身的管理，包括知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用；广义的知识管理不仅包括对知识进行管理，还包括对于知识有关的各种资源和无形资产的管理，涉及知识组织、知识设施、知识资产、知识加工、知识人员的全方位和全过程管理.
2知识管理是一件非常复杂的事情。随着研究者的不断研究，人们对知识管理的理解也越来越深入。对“知识管理”的理解可分为三个层次：
静态—动态—知识化。一类研究把知识看作静态的实体，“知识管理”更多地涉及对知识内容的管理、维护与应用；另一类研究强调知识的动态特性，“知识管理”更多地涉及对知识相关过程(知识发现、知识挖掘、知识获取、知识存储、知识共享、知识传播、知识应用、知识创新等过程)的管理。这两种类型将知识作为对象进行管理。
另外还有一种观点是进行知识化管理，这是和信息化管理相对应的。要进行知识管理，首先要做好知识管理。因此，前两种是知识管理的重点，只有对知识内容及相关的过程管理好了，才能进一步利用这些知识进行知识化的管理。
三。企业学习可以分为三个部分：外部显性知识学习、过程学习和隐性知识学习。企业外部显性知识具有公共知识的性质，企业不会自然地使用或增加这些知识。
只有通过学习，企业才能真正理解和运用这些知识。外部显性知识更不能自然地成为企业的核心能力，不能自然地使企业获得竞争优势，但它却是企业生存并跟上社会进步所必须的，否则，企业就可能因落后于社会发展而被淘汰。企业通过对外部显性知识的学习、消化和吸收，将理论知识实用化，就可形成创新性的专有知识，从而形成或提高自己的核心竞争力；过程学习是通过商业活动进行的自我学习。
自学习能力强弱将决定企业在经营活动中能够增值知识的多少，由于自学习能力的不同，企业在相同或相似的经营活动中得到的经验教训是不一样的。这些经验和教训大多是方**知识，是企业核心竞争力的一部分。自主学习能力强的企业可以举一反三，不断扩大核心竞争力；隐性知识学习。
这主要表现在员工之间的相互学习上。由于每个员工在整个经营活动中只能拥有某个环节的隐性知识，这些知识可能对企业其他部门的工作也很有意义，因而要通过内部学习来扩大其作为核心能力发挥作用的范围。隐性知识学习要解决的正是这个问题。
4管理活动总是在一定的环境中进行的，企业知识管理也是如此。实施知识管理需要相应的环境和条件，其中最重要的是要营造一个适合企业知识管理要求的文化环境。
于企业的大脑和潜意识相似的企业文化是凝聚力和竞争力的源泉。文化观念的制约是企业发展中一种无形的、有形的管理模式，它以心理契约的形式发挥作用。企业文化一旦形成，就会对员工产生潜移默化的影响。
对于企业来说，如果没有形成一种积极的、适合自身特点的知识型企业文化，就难以形成核心竟争力和可持续发展的能力，不可能从根本上形成和提升企业的形象。
企业知识管理中的知识资源不仅指企业内部的知识，还包括企业的外部知识。企业的外部知识是指企业外部的合作网络中与企业发展有关的知识，如客户知识、联盟企业的知识，专家知识以及其它协作信息网络的知识等等。合作是企业的一种组织行为，是企业在一定的外部经济环境中为适应知识管理的要求而采取的一种反应方式。
市场中信息的不完全性和不对称性的存在以及企业信誉在社会互动体系中的微妙作用，使得人们可以通过合作行为来规避机会主义行为，降低交易成本。通过合作，企业可以借助合作伙伴的能力来发展自己的能力，从而最终提高自己的竞争优势。合作网络是企业知识管理的外延，企业能否建立与管理对企业发展至关重要的合作网络系统，将会极大影响企业面对竞争环境变化的反映能力。
因此，构建企业合作网络，充分利用企业的外部知识，提高企业的适应性和创新能力，是一项有效的措施。
5.知识以及创新的管理创新是一个民族、一个国家及一个企业兴旺发达的真正动力和不竭源泉，是知识经济的基本特征之一。知识和创新管理战略要求企业要不断开展基础研究和应用研究，进行新知识的创造和新技术的开发活动，进而不断完善和提高自身的核心竞争力和核心运作能力，使企业立于不败之地。
简言之，所谓知识创新就是知识生产、应用和增值的过程。知识创新作为一种复杂的商业过程和组织过程，其根本目的是通过谋求新的发明，获取新的知识，探索和掌握新的规律，实现知识的价值，为组织以及社会创造新的财富。知识经济本身就是一种创新的经济形态。
《公司就是你的船》一书，清楚地告诉我们每位“船员”要时刻站在“舵手”的立场上，以公司的利益为先，与企业和谐共赢，同舟共济。因为公司就像一艘在海上航行的船，公司和员工就像舵手和船员，是一种生死攸关的关系。所以，作为一个称职的员工，工作就是责任，对自己的工作要忠诚、负责，从事这项工作的时候就应该承担这一责任。
我为此有同感，如果自己的工作在下班之前没做完，自己就会晚一些下班，否则不做完，心里就不踏实。
其实，当你少抱怨、少抱怨、少理由、多认真、多理解、多责任，把责任感作为对工作和生活的一种态度时，机会就来了。无论是工作还是生活，永远都需要最负责任的人。读过《公司就是你的船》一书后,感觉到该书内容非常丰富, 透过书中的经典范例和最新职业理念，让读者得到很多积极有益的启示，书中涵盖了爱岗、敬业、主动、热情、忠诚、与企业同生存、共发展等等内容。
从这本书中，我们可以看出，作为公司的员工，我们要热爱自己的工作，要忠诚于自己的公司，以平常的心态，干好身边的工作，为明天积累经验，从工作中得到乐趣，工作的乐趣不是与生俱来的，它需要工作者的自信，努力、谦虚、坚持……其实致力于一份自己喜爱而且以前就梦寐以求的工作，对于一名干劲十足的员工来说，是多么激动，那种成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
老板给了我们工作和生活的机会。我们应该真诚地感谢他。感恩是真诚的，是自然的情感表达，没有功利，就是不求回报。既然我爱这份工作，无须去报怨，无论做任何事，都是心甘情愿的，全力以赴。
有一个健康的心态，在工作中，甚至在别人的带领下，做很多事情，没人知道。这些都不要去计较，把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。
最近读《公司就是你的船》这本书，让我感受到一个人只有自己所在的公司发展壮大了，他才有发挥自己才能的舞台，才能实现自身的价值。每个人在工作中都会遇到各种困难和失望，但我们坚信，只要我们努力，就会有结果，公司会随着员工的努力而成长。此时，所有个人的困难和失望都将被公司发展壮大带来的喜悦所淹没。
把自己当作企业的主人，与企业一同成长，时刻为企业之忧而忧，为企业发展贡献自己的力量，这些话说起来看似很容易，但做起来要困难得多。
首先，忠诚是把自己当作企业主人的一个必备条件。我认为忠诚是一种品质，是一种本性，更是一种能力。有了这种能力，我们就能在自己的岗位上踏踏实实地工作，获得同事、领导的信任，最终取得成功。
只有这样，我们才能在工作和生活中有归属感，才能无限挖掘自己的潜能，才能使自己配得上自己的道德标准。所以忠诚是第一位的。我认为我们的核心价值观把忠诚放在第一位，这就是为什么。
其次，热情也是必不可少的条件之一。生活是一个过程。带给你快乐的不是最终目的地，而是生活的过程。一个人生活的很大一部分时由工作占据的，所以我们应该享受工作给生活带来的意义和光彩。
我们日常大部分的工作都是重复琐碎工作的集合。如果没有热情，那么工作就会变得枯燥、无趣，谈不上工作的乐趣，整个生活就会变得枯燥。因此，我们应该学会积极做事，用饱满的热情去消除我们的繁琐和复杂，使之简单化。
只有这样，我们才能升华，使平凡的事物变得非凡，丰富我们的生活。
最后，我认为公司的每个员工都应该有强烈的责任感。因为，只有每个员工都有强烈的责任心，他们才能继续努力，公司才能有长足的发展。但具有责任感还是不够的，还应该有团队合作精神，因为每个人的力量是有限的，我们只有与其他员工合作，取长补短、相携共进，才能发挥人才资源的最大效益，才能齐心协力开动公司这只战船，勇往直前、所向披靡、战无不胜，最终到达胜利的彼岸。
总之，这本书对我有很大的影响，这使我再次了解到我们为谁工作，我们的激情在那里？我们要走完人生这段旅程需要的秘诀在何方。我想我们读书不是目的，明白其中的含义并能努力实现才是我们读书的根本所在。
其实，好书像一把尺子，像一面镜子，量出我们的不足，照出我们的瑕疵，同时提供我们许多弥补不足和消除错误的方法，使我们以后的工作生活中充满阳光，充满快乐，能够与公司这艘大船一起扬帆远航。
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