凡思谋之道皆需周密谋划，这尤为重要。上台演讲实为一项极大的意志力考验。我们可将内心所想所思先行概括并纳入演讲稿中。同时，演讲者在表达时，须注意运用言语来表达情感，以达到更好地引起听众共鸣的效果。幼儿教师教育网编辑特别整理了与“班组建设演讲稿”相关的内容，希望能为您提供帮助。请将本网页收藏，以便日后查看！
团队是企业的细胞，是企业管理水平的最基本单位。省公司现有员工近5万人，占员工总数的60%以上，从根本上决定了企业的安全、管理和服务水平。此时，以服务基层班组为目的，打造企业坚实根基的“四大体系”脱颖而出。
责任、标准、对标、考评“四大体系”，为班组减负的同时，明确责任标准，量化评价考核，激发了班组工作活力，探索出一条班组建设的科学路径。
一、班组建设究竟是谁的事儿？
“以前，对班组建设一直存在两个误区，一是认为班组建设是班组的事情，二是认为班组建设是工会的事情。”国网山东电力公司工会主席杜军认为，班组建设的问题根子在上面，省、市、县公司领导班子、各专业部门、专业室和班组等，都在班组建设中承担着重要职责。过去，团队建设评价往往检查过多，而忽视了管理层的职责和任务。
我们公司基层班组数量大、人员多、分布广，只有全面筑牢班组基础，才能保证企业持续健康创新发展，要以“前人栽树、后人乘凉”的境界和打造“百年老店”的气魄，打基础、利长远，切实抓好班组建设。
二、“四大体系”的确立
2014年，省公司制定了《班组建设评价细则》、《班组对标指标体系》、《班组建设管理考核办法》、《关于班组建设管理提升的意见》、《关于班组长队伍建设的意见》等7项支持性文件，构建起班组建设的“责任、标准、对标和考评”四大体系。
1、谁的责任交给谁。省公司重新划分了班组建设的“责任田”，构建“公司统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的班组建设格局，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”。
2。标准是一个尺度清晰的标尺，其尺度是反映核心业务水平的可量化指标。省公司针对管理层面分别制定生产管理和综合管理两个评价细则，针对不同性质的班组制定生产检修、营销服务等五类班组评价细则，实现班组建设标准的可量化、可考核。
3、对标是提升管理的有效手段。立足简约实用、重点有效，省公司明确3项创新成效指标和251项专业指标，专业指标全部由省公司专业部室提取。
4、考核是个指挥棒。班组建设实行省公司、市公司、专业办、班组四级控制考核，各级考核。团队评价结果与人才选拔、晋升竞争、优秀评价、职称评定、技能鉴定、教育培训等环节相衔接。
“四大体系”成功解决了基层领导不重视班组建设的问题，把班组建设纳入企业负责人业绩考核体系，作为先进单位评选的重要依据，引起基层单位“一把手”的重视，抓住了班组建设的重点。【1467.cOM.CN 大学生范文网】
三、“四大体系”促进班组建设
为了高效完成班组各项生产经营指标、任务为目标，以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，调控运行班按照公司班组建设要求，强化班组建设，全力推进责任、标准、对标和考评“四大体系”落地，降压减负，明确职责，规范标准，让班组轻装上阵，突出核心业务，增强班组战斗力。
一是强化班组安全管理。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，班长与每个班组人员签订了安全责任书，确定了每个人的安全责任。以开展“反违章”、“隐患排查治理”、“安全生产月”等活动为契机，全面开展建设无违章班组活动。
二是强化班组基础管理。全面采用班组建设信息化管理系统，大力开展班组基础管理工作，对班组基础资料做了大量的完善工作，建立健全了各类资料。不断提高班组建设管理水平。
三是强化班组现场管理。在加强员工安全思想教育的同时，大力推行标准化管理、文明生产管理，促使员工养成良好的工作习惯和个人行为习惯。
四是强化班组培训管理。建立健全“班组大讲堂”培训体系，通过“人人讲，大家谈，周培训，月月考“等灵活互动的培训方式，真正的提高调控指挥能力、组织管理能力和创新能力。并加强对班组企业文化、职业道德和团队精神的教育，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，全力打造安全型、学习型、和谐型班组。
四、“四大体系”落地后的变化
一是强化责任和效率，构建团队建设责任体系。健全调控中心班组建设领导小组，明确各级责任人和职责分工，构建“中心统一领导、牵头协调、专业责任人协同配合、班组长组织实施、班组员工全员参与”的班组建设工作格局，形成全员参与、全过程管控、全流程改进的班组建设自我更新机制和履职尽责体系，实现了班组建设责任的标准化。
二是提高质量，减轻负担，建立队伍建设标准体系。按照《班组建设评价细则》，明确了考评内容及评分标准，并将对班组的考评情况与业绩考核挂钩，以此确保班组建设与企业管理目标同向、行动同频、成效共享，实现了班组建设日常管理的标准化。
三是绩效导向，构建团对标杆体系。按照“导向明确、突出重点、可比可控、定量评价、全面覆盖、分步推进”的原则，编制了以班组基本信息、创新成效指标和核心业务指标为主要内容的班组对标指标体系。通过月度发布，年度评价的方式，对各项指标进行分段评价，最终按照权重分配计算班组成员各项指标得分，实现了班组建设业绩评价的标准化。
四是全程管控，构建团队评价体系。按照“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”的原则，依据《班组建设管理考核办法》，建立班组考评机制，重点对班组建设和班组对标两部分进行考评。同时强化考评结果的应用，将考评结果与人才选拔、晋升竞聘、评先树优、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩，实现了班组建设绩效考核的标准化。
“四大体系”的构建，在为班组减负的同时，鼓励员工创新创效，为基层班组管理提供强大后盾，为一线员工展现自我风采打造华丽舞台。 “四大体系”让班组有更多的时间和精力开展核心业务，这对班组是一场管理革命，对企业发展意义重大。
调控运行班
班组建设之我见
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是xx，非常高兴来参加这次班组建设推进会，以下是我对班组建设现状及如何抓好班组建设的几点认识和建议，不妥之处请大家多多谅解。
班组是安全生产和管理的基础。煤矿这种特殊企业也是如此。班组是安全生产的最基层组织，煤矿的安全法律法规、规程、标准和规章制度的贯彻落实以及先进安全技术的推广使用都要落实到班组，体现到现场。
因此，加强班组安全建设是巩固煤矿安全基础，建设本质安全型煤矿，促进煤矿安全发展的关键环节。
1、 煤矿队安全建设的现状与问题
近两年来，煤炭市场呈下滑趋势，煤矿企业的生产经营也遇到了前所未有的困难，班组安全建设存在的一些问题进一步凸显，给煤矿的安全生产带来了一定的影响，鉴于此，必须针对性地研究和解决煤矿安全生产出现的问题。目前，主要存在以下五个问题：
一是员工学历偏低。煤矿企业作为一种特殊行业，具有苦、脏、累、险的工作特点，随着煤矿生产技术水平的不断提高，井下作业环境的不断改善，员工的作业条件有了很大改观，但与其它行业比仍存在一定的差距，缺少吸引力。就现实而言，一线员工多来自于农民工或城镇低学历人群，技术管理人员大多是煤炭中专及技校毕业生，加之，一些技术骨干的流失，也或多或少对安全生产造成了一定影响。
二是班组长工作能力不强。由于员工学历偏低，满足于满工满勤，加上煤矿作业时间紧张，很难集中培训，导致班组长没有时间学习充电，政治、文化及工作能力等受到了很大影响。特别是对安全生产知识和技能的掌握欠缺，有效防范和处理各种安全隐患显得力不从心，为安全事故的发生埋下了隐患。
三是民主管理意识淡薄。一方面自主意识不强，不管作业环境发生多大变化，只是“一味服从”，遇事就往上推，甚至漠视违章指挥和作业，有时盲目服从错误指令。另一方面，一些班长的工作方法过于简单，不客观，只服从命令，甚至侵犯了员工的切身利益。
四是员工生命意识淡薄。有些班组没有摆正安全与生产、收入与生命的关系，重产量、轻安全，“生命和生存意识”淡薄，为了多出煤、多挣钱，不管安全条件是否具备，拼命赶进度，凭侥幸作业，缺少“红线”警示，严重威胁安全生产。
五是安全管理制度执行不严。一些班组把制度写在纸上，挂在墙上，对安全生产制度不学习、不贯彻、不检查、不监督，规程措施落实不到位，导致“零打碎敲”和轻重伤事故时有发生。
2、 队伍安全建设的主要途径
团队是企业最基本的组织。实现企业安全生产的任务和目标，在很大程度上主要依靠队伍。一方面，从事故的教训来看，许多事故多发生在队伍中。另一方面，借鉴煤矿的先进经验，把班组安全建设摆在重要位置。
因此，要建设本质安全型煤矿，煤矿各层面必须把安全生产的着眼点和着力点放到班组安全建设上，做到举措有力，问责有人。结合煤矿安全生产的正反两方面经验，在队伍安全建设的方式和方法上，要着重抓好以下几个方面：
树牢“一个理念”。所谓树牢“一个理念”，就是要牢固树立“安全第
一、生命至上”的理念，把这个理念让每一个员工铭刻在头脑中，融化在血液里，落实到行动上，任何情况下都要想着安全生产，为了生命安全。
案例警示。教训是最打动人的教课书，在煤矿班组安全建设上，要坚持理念先行，运用本单位和外单位历史上发生的各种安全事故案例，对班组员工进行直观的、现实的安全教育，使每一个员工从案例中触及灵魂，受到警醒，珍爱生命，做生命的主人。
亲情激发。亲情是一种最激励人的力量，现实告诉我们，安全对于班组员工而言是自己的生命，而这个生命，关系到的是父母、妻子、儿女和兄弟姐妹等亲人的团圆和幸福，没有什么比亲人的期盼更宝贵。因此，在安全观念的培养和树立上，要以家庭教育为重点，开展亲属委托等有效活动。
现身说法。这个办法是案例教育的延伸，要自己教育自己，进而教育身边人，“反三违”不能一罚了之，对每一起“三违”行为，都要现身说法，使自己和别人从中汲取教训，受到教育，从中获取宝贵的经验。
提升“一个素质”。提升“一个素质”，就是全方位提升每一个班组人员的安全素质，包括安全理念、法律规程、制度执行、安全知识尤其是安全操作技能等方面。
总而言之，班组建设任重而道远，永远都没有终点，我们必将继续创新班组建设管理的新方法、新途径，将班组建设抓好、抓出成效，筑牢我矿安全生产的第一道防线。
谢谢大家！
各位领导、各位同事，下午好！我今天要演讲的题目是：假如我是企业的“细胞”。
说到这个话题，有人不得不问，企业的细胞不是团队建设，怎么会是我自己？！这里的我，是泛指我们在坐的每一位，今天我是技术员，根据细胞学说，明天我可能就是班组长，后天我可能就是车间主任等等，因为大家谁都不知道自己以后是否还胜任现在的工作岗位，只有一点可以肯定那就是充实自己，不管在哪个工作岗位，要让自己变的更强大，才能有资格与对手竞争；现在企业竞争压力这么大，我们***已经迈上了制造业高速前进的道路，如果我们在座的每一位不提速，每一份细胞不发挥最大活力的话，那甩在身后，被社会所淘汰则是必然无疑，只有我们把自己目前的工作做好，不断提升自身水平的基础上各司其职，发挥细胞的最高活力，才能搭上**牌中巴车。
下面我给大家讲一个生命的现象，生命是从一代向下一代传递的连续过程，因此是一个不断更新、不断从头开始的过程。细胞的生命源于母细胞的**， 结束于它的子细胞的形成，在这期间，为什么有的细胞会自身死亡，有的细胞确越分越多，正是因为细胞在**期间，能否发挥其最高活性。说完这个现象，大家是否可以想想：
我们刚开始的时候，难道不能说是一个由董事长和几位老员工组成的原始细胞吗？！经过**年的努力，充分激活了企业细胞中的能量，走过多少风风雨雨，才创造出我们现在拥有**家企业的卧龙基地，而同样是一起创业的，为什么有的企业还没开始就已经烟消云散了，这些都值得我们大家深思。
我们每一个部门，每一个车间都拥有自己的班组建设体系，作为技术部的一员，**部长可以说是我们的班组长，正是她那种职业化的工作态度，激励着我们这个团队不断地进步，不断地为公司做贡献；我们企业的员工也不少，可是有多少人能勤勤恳恳，任劳任怨，把公司的利益作为第一己任，其实我们每一个人都有未开发出的潜力，只是那股力量并没有很好的发挥出来，这就需要我们的班组中的第一要人---班组长，他职位不高，责任却不小，因为他是企业的桥梁，是连接各位精英的直接要人，毫不夸张地说，一名不合格的班组长会造成“基础不牢，地动山摇”的后果。 企业是社会的细胞，班组又是企业的细胞，而正是我们企业班组中的各种精英才使我们的企业不断壮大，才使我们社会不断进步，才使我们的中国不断在世界之列崛起。可见，加强队伍建设任重道远，不是一时的举动，不是一时的心血来潮。
我们在坐的每一位都是我们事业部的精英，有谁不想得到大家的好评，有谁不想让自己的职位再上个台阶，又有谁不想让自己的父母和孩子过上更好的生活。
大哲学家柏拉图曾经说过：树的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一种养料。
自己的所做和表现，领导都看在眼里，同事都记在心里，我相信只有我们在这里深深的扎下根，加强班组建设管理，为每一份”细胞”汲取源泉，才能充分发挥每份“细胞”的最高活力。作为一个企业的细胞，我会充分发挥细胞的魅力，释放细胞的能量，最终成为一个活细胞，而不是癌细胞。我相信大家也一样，是吗？
非常感谢你的倾听。我的演讲结束了。谢谢您！
各位领导同志，大家好！
我非常感谢各位领导和同志给我这次竞争就业的机会。对我来说，这不仅是一场比赛，更是一场考验、学习和锻炼。我今天演讲的主题分三部分：
首先进行自我介绍，然后阐述我竞聘此岗位的优势，最后谈谈若竞聘成功，我在新岗位的打算。
我叫**。我在**电力公司**变电站工作，一年后转到**变电站。在此期间我曾于**年毕业于**党校（**函授站）《经济管理》大专函授班;之后我又参加了公司组织的〈应用电子技术;大专函授班学习，于**年毕业于**广播电视大学。在工作中，我可以从各各方面严格要求自己，积极追求进步。最近，我顺利通过了高级变压器操作工人的考试。
公司组织的各种活动，培训，我都积极参加认真对待，也因此曾多次获奖。在思想上我也不断要求进步，我不参与赌博等不健康的活动，还热衷于公益事业，曾多次参加义务献血，如今已献血1400毫升，在经济条件不怎麽富裕下，还捐助了一位贫困学生。我也愿意入党，积极接近党组织。
下面我就把自己竞争工会班组建设专责的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表者。我们每一位同志都受益于工会的良好氛围和环境；体现了领导同志的爱戴和关心。
在总工会的大家庭里工作，一定会感到踏实和温暖。正是我对工会大家庭的热爱激发了我竞争团队建设任务的勇气；正是因为你们在座各位的支持，我才建立起了对团队建设比赛责任的信心。特别是现在的公司工会，政通人和、心齐气顺。
在这样的氛围中工作，有这么好的工作环境，没有理由不努力工作，没有理由不争取进步。
竞争班组建设专责我有以下优势:一。有人说，人的工作最难做，而我却善于做人的工作。
2、我喜欢写作，有一定的文字基础，也有一定的组织能力，经常组织学生社团。此外，我在基层工作了14年，对基层的情况有了更好的了解。另外，在一级工作中，我负责整理本站的队伍建设部分，对队伍建设工作有一定的了解。
3、 我正直诚实，能善待每一位同志
4、 我对我的工作很认真，能不断要求进步。
5、 我身体健康，精力充沛，能吃苦耐劳。
因此，我有信心做好工会队伍建设。如果当选我，我会记住领导人和同志的期望，尽快熟悉团队建设，并将我的全部热情投入工作。按照“管好自己、搞好服务”的工作思路干好本职工作，团结科室全体人员，协助主任搞好班组建设工作，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。
当选后，我将从以下几个方面做好队伍建设工作：
一、加强学习。我以前从未从事过机关工作。虽然这是我的缺点，但善于学习是我的优点。我总是喜欢学习。每当有机会，我都会积极参加公司组织的学习班，并认真对待。
在新的工作岗位上，我会加倍努力学习，努力在最短的时间内熟悉业务，做好团队建设。
二、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面我要团结同志，按照“及时、热情”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和工会的全体同志服好务。
三是清正廉洁，维护工会形象。公道正派，不分心，是做好办公室工作人员的重要前提。如果自私、缺乏公众意识和整体意识，就会出现问题。
为此，我将严格按照党的纪律和国家法律、工会的规章制度要求自己，努力做到办事谨慎，不辜负领导和同志的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同志们的工作需要，为工会班组建设工作开展提供有效的后勤保障，确保工会班组建设各项工作正常、有序、高效运转。
说实话，这次竞聘相信包括我在内的每位同志都对进步充满期望，我虽然渴望获得成功，但是也不断告诫自己作为一名公司的职员，就要把自己的一切交给领导和人民，让群众来评判，由组织来选择。我将坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。
谢谢大家。
搞好班组建设，从一点一滴做起
领导和商业伙伴：您好！
我是----公司--车间--班班长--。今年上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，超额完成了上半年的生产经营计划，6、7月份的产量连创历史新高，8月份首次实现了装置安全、稳定、满负荷连续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时，加大了基础管理力度，以班组建设为抓手，通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、tpm 管理等工作的深入开展，有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升，特别是“日考核”制度的建立和有效推行，使基层班组的整体管理水平上了一个新台阶。
下面，我从这些基础工作的开展给我班组带来的变化向大家汇报分享。
一、建立完善班组考核细则。
根据公司下发的班组考核细则内容（共8大项28小项），结合班组日常工作的实际情况，我们又细化增加了43小项内容，并组织员工对考核细则进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作项目和必须遵守的相关制度，同时制定了每天的工作流程，让每位员工都知道在哪个时间段应该做什么，怎么做。通过这些细则的实施，来告知和规范员工的行为，让员工知道每天工作的内容和应该遵守的制度，没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核，每天进行公布，做到公平、公正、公开。
2、 明确责任分工，责任、权益相结合。
在日常的班组工作中，我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工，把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比如班委会，我从三大员延伸到八大员，结合员工的性格和特长，分为班组安全员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣传委员、工具管理员。每人负责一块工作，全员参与班组建设，对干的好的，提出表扬，干的不好的提出批评，并落实到日考核当中去，好的进行加分，不好的进行扣分，真正做到责权利相结合。
3、 加强tpm管理，确保仪表设备安全稳定运行。
在所有员工设备的维护方面，我们的做法是：1。提高检验质量。
在巡检过程中，首先要去控制室与工艺人员进行交流、询问**仪表运行是否正常，观察重要仪表的运行曲线，在第一时间内了解仪表运行的状态，对工艺提出的和显示不正常的仪表要及时的进行处理；其次，对巡查过程中发现的仪表跑、冒、滴、漏现象要及时处理。不能处理的，应挂好泄漏卡，并通知工艺。最后，规定每星期对所管辖的仪表进行卫生清扫。2.
对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中，对重要的设备上的仪表要进行重点的检查与确认，如果出现因仪表造成的设备停运，要追查包机责任人，并根据具体情况对责任人进行考核；3.建立仪表档案。
对所管辖的仪表一一登记在案，内容包括仪表检修的时间、更换的时间、校验的内容等。
4、 加强团队专业知识学习，提高员工能力。
如何调动团队成员的学习热情并养成学习习惯？首先，我认为我需要加强专业学习，带头树立榜样，以提高团队的热情。此外，在此基础上，将学习与考试挂钩，促进团队学习。
如何做呢？首先，建立了问题库。2011年4月至今，每日一题活动持续开展，共有600多题；再有，公司从去年开始展开了三标一流程的活动，从去年的制标到今年的对标再到明年的达标，用三年的时间完成公司的建标工作。在今年的对标过程中，我结合车间技术标准、管理标准、工作标准的条例，并把安全与仪表专业知识三方面的内容，编写了三标一流程知识题库，收集习题大约1100多道题。
最后，小组从网上购买了专业的工具书，以丰富题库。有了题库，如何考核呢？具体做法是：
1.每个礼拜五对每日一题的内容对班组员工进行提问。2.
每月月底组织一次考试，内容来自题库。3.现场进行实际操作。
考试不及格者纳入日常考核。通过这些方法的实施，鼓励和鼓励员工自主学习，营造浓厚的学习氛围。
5、 加强队伍建设，大力倡导和培育员工团结协作精神。
只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取员工意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系和和谐的工作环境，一个既有民主又有集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。
当然，我们的团队还有很多不足，需要不断改进和提高。通过抓班组建设，我的体会是：从身边的每一件小事做起，从一点一滴做起，只有小事做好了，才能使班组的各项基础工作水平不断得到提升，为公司年度生产经营计划的完成做出我们应有的贡献。
班组建设现场培训会表态发言
尊敬的各位领导、各位同事：
上午好！为贯彻落实公司“全面加强班组建设”的工作要求按照公司的统一安排和周密部署公司狠抓管理、注重落实通过抓基层、抓基础、抓基本功建设规范班组日常管理不断夯实安全生产基础
为全面提高队伍管理水平，我们决心做好以下工作：
一．提高认识充分理解班组建设工作的重要意义班组是企业中最具
班组各级安全目标的实现是最直接的执行者。安全生产成败的关键是班组对现场工作的落实和控制
目前队伍管理水平参差不齐，特别是综合型大队伍建设水平有待提高，其他队伍建设管理有待进一步规范
二．并出台了《公司班组建设实施方案》制定工作目标明确人员职责层层落实责任确保班组建设工作有重点、分步骤实施
3、 营造氛围增强团队凝聚力
为了使团队建设工作在员工团队中产生影响，让团队建设工作进入人们的头脑
加强对班组建设工作的宣传手段和力度通过参观学习、培训讲课等方式提高员工认知率和认同感营造出和谐、融洽、奋进的良好氛围为班组建设工作的开展创造良好条件
4、 突出重点全面推进队伍建设再上新台阶
强调班组建设与安全生产、专项活动相结合，减轻班组负担，提高工作效率
苦练基本功不断夯实班组基础完善基础资料台账实现数据的信息化管理
逐步完善班组规章制度，优化工作流程，规范员工行为，做到量化、细化、规范
、责任意识、规范意识创建无违章班组确保班组安全生产的长治久安
“为者常成行者常立”只要我们不断进取不断改进班组建设工作一定能取得实效做出特色！
各位领导同志，大家好！我是***电工班的班长。我从***x年担任班长以来，已经有xx年头了，在这期间我不断总结做班长的经验教训，努力完善自己。
白国周曾经说过“当班长就要当个好班长，这是一种责任！”一点也不错，班长在班组建设当中起到了关键性的作用，因此班长就要将自己肩上的担子扛起，尽职尽责，恪尽职守。通过前段时间对“白国周班组管理法”的学习，让我进一步完善自己对班组的管理方法。
班组是生产单位的重要组成部分，班长对生产单位的重要职责负责。当班长并不难。困难的是要像白国周那样当一名好班长。白国周管理的精髓可以凝练为四个字——“安全第一”。
始终绷紧安全这根弦，是他2……
各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！
在国网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的指引下，我们检修工区全体员工正在认真落实“两个决定三个十条”，努力践行“四个服务”的企业宗旨，为实现我局“三强三高一创建”的宏伟目标而努力拼搏。
10月21日，
文明春风吹大地，我市电力局高度重视全国文明单位荣誉称号。作为维修工区生产线的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建设的巨大进步。
这，就有了我今天在这里要演讲的题目：
《文明奉献，创建一流和谐班组》
奉献是灯，照亮成功之路；奉献是石，铺就理想之基；奉献是水，浇灌事业之花。因为有了奉献精神，我们的社会主义就会长期存在；因为奉献精神，我们的**力量如此强大。在220千伏淮阳变电所综合自变工程中，一批默默奉献的人活跃着。
该工程是省公司2004年度投资1800多万元的重点技改项目，以李向丽为首的几名继电保护人员平均年龄只有31岁,可谓是丰华正茂，他们大胆应战、勇挑重担，自工程开工建设就吃住在变电站，盛夏炎热，冬去春来，兢兢业业，任劳任怨，通过大家的精心工作，两台220kv主变5台开关、两台110kv主变10台开关以及其他单项工程，都得以及时、顺利投运。
在这群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、讲普通话的赵晓军师傅。他擅长做生意，平时不善于说话。有一天他接到家中打来的**，被无意听到，原来他家里老母亲因心肌梗塞被送进了中医院，岳母也因脑血管硬化而病重、在专医院**。而自己呢？
因为这个工程时间紧、任务重无法脱身，却不露声色、每天依然如故，在施工现场敷电缆、对号头、接端子。大家知道后都要求赵师傅回去照顾老人，他却有点腼腆，说：“没事，家里有孩子他妈呢，等#4变投运了再回去吧。
”朋友们，都说养儿为防老，可是老人有病住院**，而自己的儿女却因为是电业职工为了万家灯火而忙碌在施工一线不能在跟前尽孝，你说，这样的人是不是值得我们放声高歌？！
如果说，赵晓军师傅是因为家中有老人生病不能到医院去看望的话，那么，李玉萍和徐其山这对我局的双职工夫妇所谱写的另一部文明新曲就更加令人倾心了。
徐其山是检修工区的副主任，同时还是淮阳综自改造的现场指挥，李玉萍是继电保护业务骨干，两口子都在淮阳施工现场，早出晚归，刚刚一岁多的闺女几乎没有看到过他们的影子，而他们到家所看到的，常常是孩子熟睡后脸上还挂着的泪水。孩子幼小、经常身体不好，多亏了奶奶在医院里抱着跑前跑后的忙活，气得老人家直抱怨：“你们没时间养，干吗要这个孩子啊，都跟着遭罪！
”然而，为了淮阳综自改造任务的早日完工，他们还是舍小家、顾大家的默默奉献着。每每到了施工闲暇的间隙，李玉萍就急着跟婆婆打**，想听听闺女喊妈妈的声音，哪怕是听到女儿含糊不清的“啊啊”几下，她也能高兴上老长时间。
全面自我改造工程牵动着各级领导的心。赵建宾主任、阮杰书记、毋富安副主任、工会王洪涛主席等都多次到现场检查指导，并送他们去关心爱护。还有检修工区石军主任、生产技术部的李向丽专责等，常常带领我们一起分析图纸，研究施工最佳方案，身先士卒的解决处理施工过程中所出现的各种缺陷和困难，达到了没日没夜的忘我境界。
还有我局的总工、副总工、生技、安监等，在这里，我无法一一都去细细述说，不过，我真的很庆幸能成为这施工小组中的一员，因为,我见证了许多故事的动人细节。我知道，在我们**市电业局还有很多很多感人的事、还有很多很多文明奉献的人，因为，我清清楚楚的看到了，我们**电业人战天斗地的昂扬气势和蓬勃向上的精神风貌。
红花令人眼花缭乱，是绿叶装饰的奇葩；壮观的海水是无数水滴的结晶；巍峨的山峦是一种谷物和石头堆积的壮举。在领导的关怀和同事的支持下，我们的员工相互帮助，和谐相处，共同打造一流和谐的生产团队。感情、热情、激情在这里充分展现。理想、信念和追求在这里充分展示。
大家拼搏着，希望着，喜悦着，祈祷着，用火红的青春在向世人宣告，我们是年轻有为的群体，我们是与时俱进的一代，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境,大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来全区用电客户的万家灯火。
朋友们,全国文明单位的荣誉给了我们无尽的动力和激情，但同时也向我们提出了更高的要求，取得荣誉易，保持荣誉难，在“追求卓越，努力超越”的企业精神感召下，如**立潮头？让我们在新一届领导班子的正确带领下，全局干部职工用同业对标指导我们规范工作，埋头苦干，无私奉献，为“三强三高一创建”宏伟目标的顺利实现而努力拼搏吧！
谢谢！关于文明奉献、建设一流和谐团队的讲话
各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！
在国网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的指引下，我们检修工区全体员工正在认真落实“两个决定三个十条”，努力践行“四个服务”的企业宗旨，为实现我局“三强三高一创建”的宏伟目标而努力拼搏。
10月21日，文明春风拂面，全国文明单位荣誉称号被**市电力行业高度重视
作为维修工区生产线的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建设的巨大进步。
这，就有了我今天在这里要演讲的题目：
《文明奉献，创建一流和谐班组》
奉献是灯，照亮成功之路；奉献是石，铺就理想之基；奉献是水，浇灌事业之花。因为有了奉献精神，我们的社会主义就会长期存在；因为奉献精神，我们的**力量如此强大。在220千伏淮阳变电所综合自变工程中，一批默默奉献的人活跃着。
该工程是省公司2004年度投资180***x万元的重点技改项目，以李向丽为首的几名继电保护人员平均年龄只有31岁,可谓是丰华正茂，他们大胆应战、勇挑重担，自工程开工建设就吃住在变电站，盛夏炎热，冬去春来，兢兢业业，任劳任怨，通过大家的精心工作，两台220kv主变5台开关、两台110kv主变10台开关以及其他单项工程，都得以及时、顺利投运。
在这群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、讲普通话的赵晓军师傅。他擅长做生意，平时不善于说话。有一天他接到家中打来的**，被无意听到，原来他家里老母亲因心肌梗塞被送进了中医院，岳母也因脑血管硬化而病重、在专医院**。而自己呢？
因为这个工程时间紧、任务重无法脱身，却不露声色、每天依然如故，在施工现场敷电缆、对号头、接端子。大家知道后都要求赵师傅回去照顾老人，他却有点腼腆，说：“没事，家里有孩子他妈呢，等#4变投运了再回去吧。
”朋友们，都说养儿为防老，可是老人有病住院**，而自己的儿女却因为是电业职工为了万家灯火而忙碌在施工一线不能在跟前尽孝，你说，这样的人是不是值得我们放声高歌？！
如果说，赵晓军师傅是因为家中有老人生病不能到医院去看望的话，那么，李玉萍和徐其山这对我局的双职工夫妇所谱写的另一部文明新曲就更加令人倾心了。
徐其山是检修工区的副主任，同时还是淮阳综自改造的现场指挥，李玉萍是继电保护业务骨干，两口子都在淮阳施工现场，早出晚归，刚刚一岁多的闺女几乎没有看到过他们的影子，而他们到家所看到的，常常是孩子熟睡后脸上还挂着的泪水。孩子幼小、经常身体不好，多亏了奶奶在医院里抱着跑前跑后的忙活，气得老人家直抱怨：“你们没时间养，干吗要这个孩子啊，都跟着遭罪！
”然而，为了淮阳综自改造任务的早日完工，他们还是舍小家、顾大家的默默奉献着。每每到了施工闲暇的间隙，李玉萍就急着跟婆婆打**，想听听闺女喊妈妈的声音，哪怕是听到女儿含糊不清的“啊啊”几下，她也能高兴上老长时间。
全面自我改造工程牵动着各级领导的心。赵建宾主任、阮杰书记、毋富安副主任、工会王洪涛主席等都多次到现场检查指导，并送他们去关心爱护。还有检修工区石军主任、生产技术部的李向丽专责等，常常带领我们一起分析图纸，研究施工最佳方案，身先士卒的解决处理施工过程中所出现的各种缺陷和困难，达到了没日没夜的忘我境界。
还有我局的总工、副总工、生技、安监等，在这里，我无法一一都去细细述说，不过，我真的很庆幸能成为这施工小组中的一员，因为,我见证了许多故事的动人细节。我知道，在我们**市电业局还有很多很多感人的事、还有很多很多文明奉献的人，因为，我清清楚楚的看到了，我们**电业人战天斗地的昂扬气势和蓬勃向上的精神风貌。
红花令人眼花缭乱，是绿叶装饰的奇葩；壮观的海水是无数水滴的结晶；巍峨的山峦是一种谷物和石头堆积的壮举。
在领导的关怀和同事的支持下，我们的员工相互帮助，和谐相处，共同打造一流和谐的生产团队。
感情，激情和激情在这里，
理想，信念和追求在这里得到了充分展示。
大家拼搏着，希望着，喜悦着，祈祷着，用火红的青春在向世人宣告，我们是年轻有为的群体，我们是与时俱进的一代，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境,大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来全区用电客户的万家灯火。
朋友们,全国文明单位的荣誉给了我们无尽的动力和激情，但同时也向我们提出了更高的要求，取×××誉易，保持荣誉难，在“追求卓越，努力超越”的企业精神感召下，如**立潮头？让我们在新一届领导班子的正确带领下，全局干部职工用同业对标指导我们规范工作，埋头苦干，无私奉献，为“三强三高一创建”宏伟目标的顺利实现而努力拼搏吧！谢谢！
团队领导者的管理水平归根结底是个人成就的问题。有时候，一句话会影响到整个团队。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。
此外，组长应该是值得信赖的，对自己的行为负责。如果你违背诺言，你的威望就会下降，因为你是一个不相信你所说的话的人。作为一个班长，我们应该发扬集体主义精神，把它融入到团队中去。
最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。
第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
第六，确保团队目标简洁可行。
设定团队的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。
当然，提高团队领导者的能力不需要两天。 它是细节的积累，并逐渐形成。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂兰俊
安全生产讲话：加强队伍建设，增强凝聚力，
今天我演讲的主题是加强队伍建设，增强凝聚力，提高队伍安全水平。换流站的运行越来越繁重复杂，运行人员的压力也越来越大，这也对队伍建设提出了新的要求。
下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：
一。热爱岗位，努力营造团队安全文化氛围：
班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运营团队，团队中的每个成员都应该意识到自己的责任和工作的重要性。工作中牢固树立安全第
一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为西电东送事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
安全生产责任重于泰山 。做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安规》、《调规》、《运行规程》以及局、站各项规章制度， 同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。
工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活**。通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。通过小组活动，营造了良好的安全文化氛围，提高了队伍的安全水平。
我的班组我的家
各位领导、各位同事！
我来自动力车间，我叫小王。这次演讲的主题是：我的团队，我的家！
光阴似箭，日月如梭。转眼间，我已经工作了四年。回想起那时刚刚走出校园略带稚气的我，与今日相比较，心中感触颇深。
大学毕业后，我很幸运地在xx公司工作，然后被分配到与我的专业相对应的电力车间供水维修班。来到班组，我最先见到了班组长，他黝黑的**，严峻的神情带着几分坚毅，酷似很严厉的表情，说起话来却很随和：“小王啊，工作中有什么困难尽管说出来，大学生有才华，好好干吧，太阳对待每个人都是公平的，没有它照射不到的人，只有不去努力争取的人。
”班长的话给了我莫大的安慰和鼓励，“好好干”也成为我工作的座右铭。刚刚走上工作岗位的我，对工作还很陌生，充满了压力和挑战，在迷惘和困惑中，正是班中的师傅们成了我的“引路人”，无私地发挥着他们“传、帮、带”的精神。每次维修设备、安装管道或暖器，师傅们都会在我身旁手把手的指导，为我细致讲解其中的技术要领，看着我每项技术从生疏到熟练、从熟练再到能够独立完成。
理论跟随实践，技术需要从实践中学习。通过师傅们在专业上毫无保留地教导。使我很快实现了职业角色的转变，很快能够投入到实际工作中去——放线、组暖气片，下尺寸、配管子、查找设备隐患，一项项工作技能在短短的一年中，我已能够熟练掌握。
我要感谢他们对新人的关注和爱，感谢他们的辛勤工作和不懈努力。
记得有一次，旧食堂地沟内自来水主管突然破裂，大家接到通知后立即赶赴事故现场，当时沟内积水较深，大伙的鞋湿了，裤腿也湿了，在闷热潮湿的地沟里待一小会儿便能使人汗流浃背。但大伙并没有因为这样恶劣的工作环境而退缩，反而争着抢着去做那些最难干的活，最终经过数小时紧张的工作，才将因老化腐蚀而破裂的管道更换完毕。那时正值深秋，外边下起了小雨还刮着刺骨的寒风，在闷热潮湿的地沟中工作了数小时早已是浑身湿透了的我们，一钻出地沟就被凛冽的西北风吹得瑟瑟发抖，然而大伙却没有任何的抱怨，看着自己的劳动成果，和“战友们”满身泥水在风中被吹的瑟瑟发抖的样子，大家会心一笑，一齐跑回了工作室……。
这一幕感动了我很长时间，也深刻影响了我今后的思想和心态。
工作现场安全巡检是我们每天必须严格执行的工作，可起初却有人对此不够重视，对于他而言，早已烂熟于心的设备，五脏六腑都记得清清楚楚，也就马马虎虎的应付了，再有都是自家兄弟，想必也不会有事。结果班后会上问题被兄弟查了出来，心里觉得平日里不分彼此的情谊，这么点鸡毛蒜皮的小事还斤斤计较，于是心中产生了隔阂。但随着班组培训的不断深入，大家不断学习公司安全生产规章，不断学习tnpm设备管理知识，经常**车间组织的安全教育警示录像，渐渐的大伙思想发生了转变，明白了事故经常是因小事而引起的，兄弟不顾情谊是对的，出于爱才那么做。
彼此之间的隔阂冰雪消融，每天上岗工作前相互都会提醒一句“工作注意安全” 回来后说一声“辛苦了”。是啊，工作连着亲情、工作连着友情，我们会一起共同**工作的得与失，完善我们的不足，会关注每个人的情绪变化，及时与他沟通，会了解每个人在工作和生活上遇到的困难，伸出援手消除顾虑，让他能以最饱满的精神状态投入到工作当中去。工作建立的友谊就像一种纽带，把我们紧密地联系在一起，成为我们前进的动力。
忘不了班长拐着脚强忍着脚踝扭伤的疼痛还坚持工作的样子；我不能忘记，在寒冷的冬天，每个人都唱着激动人心的歌曲，为兄弟部门修理暖器；我忘不了凌晨两点站在大水塔顶上仰望美丽的星星；我也不能忘记，班上唯一的女同志闫姐姐正在为我们干水并修补损坏的工作服。太多太多的忘不了，一件件小事演绎着这个平凡岗位上的不平凡，我们用默默的奉献爱着这个岗位，用辛勤的汗水爱着我们这个团队—这个家。
说起这个班组，我对它有着非常深厚的感情，它是我的又一个“家”，也是我的又一所“学校”！在这里我不仅学到了技术，还学会了如何与他人有效沟通，如何与他人和谐相处，如何把握自己的人生观和价值观，如何从工作中汲取营养快速成长起来。可以说，在我逐渐成长和转型的过程中，背后有一股强大的力量，支持着我，这就是团队的力量。
无论是朝阳初升，还是阴雨绵绵，每一次踏进我们的班组，大家都像又一次回到温暖的“家”。我有时常常会想，我真的非常幸运能够成为这个班组的一员，因为它能够令我感受到家一般的温馨，也会使我一生受益良多。其实，在我们心中，家是一种责任。只要你成为家庭的一员，你就有责任保护你的家。
要知道人活着不光是为了自己，更多的是为了他人，在人生的舞台上，我们唱的不是独角戏，有时我们是自己的主角，更多的时候，要学会去做别人的配角。“天下皆知取之为取，而莫知与之为取”。我们的团队是一个有责任感和使命感的集体；每个人都把自己全部才智和心血无私地奉献、毫无保留。
我热爱我平凡的岗位，我热爱我的班组我的“家”！
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