掌握文档编写技巧并能运用自如，不仅可以提升我们的职业形象，大部分范文也不算太难，对于写作新手而言十分友好。您是否了解有哪些地方可以学习范文呢？我们经过精心整理关于“煤矿个人安全述职”的资料，欢迎继续访问我们的网站以获取更多有用信息！
一、文化感悟
宜化文化是我们宜化人搞好工作的金钥匙，作为我们大型企业，只有利用好文化，才能开展好工作，才能管理好队伍，才能增强大家的凝聚力和战斗力。在世界经济普遍萧条的今天，为什么宜化依然阔步在并购扩张的奋进之路上？从08年受到金融危机的影响以来，部分中小型企业都处于停产或半停产状态，而宜化却是另一番景象：员工们照常喜气洋洋地上班，不但不降薪、不裁员，反而大家的收入还有所提高，更让人难以想象的是在这面对全球经济处于萧条的路上，我们宜化还不断收购诸多企业，这难道是我们宜化很有钱吗？不是；是宜化经济幸免于难，没有遭受到全球经济萧条的影响吗？也不是；那究竟是什么原因让我们的宜化在全球金融危机之下，还有如此辉煌的今天呢，这是我们最亲爱的董事长英明的决策，以通过运用好七大法宝中的信息化来知道全球经济面临的问题并做好的相关准备带来的福利，并用宜化先进的管理模式不断为宜化的发展壮大铺好了坚实的道路。
宜化有如此辉煌的今天，自然与我们宜化先进的管理分不开，与“五六七”管理大纲的严格执行分不开。因为有了宜化文化作支撑，让每一个宜化人都统一到了董事长的思想理念下，大家的思想、价值观得到了统一，步调一致、文化用语一致，思想意识一致，心往一处想、劲往一处使，共同为一个目标而奋斗的结果。这就是为什么我们每一位宜化人都要唱团结就是力量的这首歌的内涵，从蒋董事长上任以来，宜化各阶层对文化的践行从未停止过，反而更加注重形式的多样性来提高员工的积极性，大家都来学习文化，形成统一的价值观。我们也通过信息化来了解国情；通过信息平台了解集团总部、各分公司之间是怎么管理的，我们取长补短，从大家管理中吸取精华；通过信息化，了解国内发生的各种事故，并把所有事故当做自身的事故，组织安利来煤矿全员进行学习，从中吸取事故教训，提高大家的自我保安意识；通过信息化，使我在进入宜化短短9年内在工作经验上有了突飞猛进。
安利来煤矿老系统由于处于残煤回收，矿山压力集中、瓦斯涌出量大、巷道变形严重、通风系统困难，给安全工作增加了较大难度，员工在采煤时经常受到地质灾害的影响。技改井为基建矿井，在建设的过程
中，启动11801采面、11802采面回采，属于违法生产行为；同时，布设了5条掘进巷同时施工，已属于违法生产；如果安全上监管不到位，稍有不慎发生安全事故，就会直接导致技改井全部停产，并受到严厉的处罚，相关领导、管理人员还会受到刑事追究。在面对如此多、难度大、风险高的问题面前，我们没有退缩、没有畏惧，而是紧跟集团、紧跟董事长的步伐，按照公司领导的要求，大力开展安全管理工作，并将宜化安全文化、安全管理规章制度、“五六七”管理思想和我矿的具体情况相结合，提升了管理、稳定了队伍、确保了安全、促进了生产。这些成绩与我们先进的管理分部开，都是宜化文化造就了我们；20xx年一直以来，通过培训，使我们大家团结一致，共同奋进；通过培训，使我们知难而进，共同度过难关。在安全和生产上创造出了良好的局面。但我们在管理上还是存在许多不足，通过一年来的分析和总结，我们在11801采面的管理中，由于11801采面为高档普采面，技术管理力量跟不上，屡次出现员工队伍波动、顶板矸石脱层伤人、设备运用技术难掌握，给我们增加了安全管理上的难度，生产上没有达到持续稳定的应有效果。但经过我们精心培养、大力监管、现场培训，目前11801采面支护质量不断得到提升、员工素质逐步提升，安全上得到了控制，生产已步入正常循环。
二、取得的成绩与不足
安利来煤矿20xx年以党的安全生产方针为指南，以集团、公司下达的安全生产目标为准则，认真贯彻落实上级下发的有关安全生产文件会议精神，把安全是煤矿工作永恒的主题的思想灌输到员工的实际行动上，结合宜化文化中的安全观点进一步学习和掌握好“三大规程”，并懂得其重要性，身上随时随地肩负着安全生产管理的紧迫性，实现了干部员工把安全推向“我要你安全到我自己一定要安全”的安全管理全员化、大众化方向转变；全年来，通过安全教育培训学习，使员工对安全工作有了更深层次的认识和理解。20xx年在全体干部员工的共同努力下，安利来煤矿老系统残采面实现了0事故，技改井完成主系统的贯通，顺利完成11802采面搬家收尾工作，11804采面正常接替回采工作，形成了11803备用回采工作面，主水仓、副水仓施工工作，完成了技改井技改2期工程预留工作。另外，安环部组织员工学习了安利来煤矿“7。9”事故会议纪要及郭家地矿车跑车事故会议纪要，下发了事故案例汇编到各队组学习，安环部、生产技术部和群体共同组织了《安全规程》、《作业规程》的学习及考试，提高员工操作技能和安全意识。安环部成立了隐患排查
治理组，对全矿进行定期和不定期的安全检查、抽查，对查出的隐患下发督办清单，落实了整改责任人和制定整改方案，对未按时间节点进行整改完成的，从严考核，对不作为的管理人员进行严厉处罚，使安全管理工作产生了良好的大好局面。但取得成绩的同时我们也存在不少问题，现将安利来煤矿20xx年的安全工作作以下总结。
1、20xx年安利来煤矿共发生发生事故5次；其中重伤1次（医治无效三个月后死亡，属于医疗事故）；轻伤事故2次；轻微伤2次；未遂事故2次。与09年相比，重伤以上事故降低50%，通过这些事故的分析和总结，事故的发生主要是员工的安全意识淡薄，存在侥幸心理，违章蛮干，员工总是存在重生产，轻安全的思想；管理人员在管理过程中疏忽大意，没有严格按照公司的制度要求履行好工作职责，部分跟班队长不作为等现象造成事故，在20xx年事故中，我们违章违纪操作导致顶板掉矸砸手砸脚事故就有三次，这不难看出，我们在安全管理中没有监控好员工的工作行为规范，没有让每一位员工的安全素质和操作技能得到全面的提升。
2、隐患排查方面，我们把每周三定为安全隐患排查治理日，平时进行不定时检查，这样让我们的隐患得到了及时发现和落实处理，安全管理工作相对得到了提高。20xx年矿上由安全、环保部门组织全面性自查自纠安全隐患排查45次，公司（四个矿互检）对安利来煤矿安全隐患排查次数20次，各级部门来我矿检查25次，一共累计90次，查找出1180余条隐患，对查出隐患进行逐条整改，整改率达98%以上。
3、会议召开情况，20xx年一共召开周安全专题会议38次，会上对上周的安全工作作了认真的分析和总结，并对一周内国内事故进行通报、安全员现场管理抓违章违纪情况的比较管理进行通报；让安全管理人员深刻认识到别人的事故就是自己的事故来思考、来汲取教训；在会上明确指出本周安全管理中存在的问题、处理落实的情况，并提出了针对性整改措施，同时指出目前安全工作中的重点和难点，以及如何去处理、控制、监管的对策。在20xx年我矿特殊工种的培训期数共12期，放炮员4人，安全教育培训共45期，参加人数每期达到800人，考试合格率达95%。
4、“三违”查处总人次、考核总金额
20xx年共出查处通报、考核通报80期，查处“三违”人员800余人次，考核金额达15万余元，其中有5人进“三违训导班”学习，使其从思想上提高对“三违”危害的认识，规范其行为，做一个遵章守纪的合
格员工，对屡教不改的，予以开除，20xx年共开除不合格员工及严重违反“三违”员工共3人。
5、地面安全检查及雨季三防情况
安利来煤矿对地面全面进行安全检查次数共35次，在雨季成立雨季三防小组，其中对有山体滑坡危险的地段进行了全面检查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬迁危房中的住宿人员等措施；地面的主要排水涵洞及水沟，消防器材也进行了检查，失效的灭火器进行更换，水沟进行全面的清理，对主皮带井口门前的防洪工作做了充分的准备，对环保局提出的问题也进行了认真整改，对井下所有的排水系统进行了全面检查，对易造成水害的地段制定了专项措施，确保雨季期间安全生产工作正常有序进行。
6、安全工作存在的主要问题
1、36号井处于残煤回采，矿山压力集中，采煤工作面顶板下沉速度快，煤壁片帮严重；其他巷道底鼓严重，巷道变形快，巷道维修量大；通风系统部完善，在安全监管中容易出现风流短路，造成瓦斯超限。
2、36号井掘进工作面突出危险性较明显，因此防突工作是安全监管的重中之重。
3、技改井由于周边水文地质不清，在安全监管中主要在于水害工作。
4、11801采面顶板易脱层掉矸伤人，采煤机回采技术管理力量薄弱，人员队伍变动大。
5、11802采面、11804采面回采速度快，支护质量还不能完全跟上。
6、技改井掘进工作任务紧，施工条件较差，长期受水患影响，给安全管理带来了较大难度。
7、我矿由于增加两个正常回采面、5条掘进巷，人员进出频繁，技术技能和安全防范意识与我矿老员工相比，存在较大的差异，给安全生产管理带来了较大难度。
三、下年安全目标和拟采取的措施
1、20xx年安全目标：杜绝轻伤以上人身伤害事故和重大财产损失事故的发生。
2、采取的措施：重点加强安瓦员现场管理能力的培训和敢于大胆管理、严格执行各项规章制度的职责、素质；重点培训防突、打钻人员的业务技能水平和工作责任心，确保瓦斯事故、水患事故的发生；对春节过后开工时做好人员的培训工作，提高全员的安全意识和业务技能；重点学习顶板管理、水害、瓦斯治理、煤层、火灾方面、机电运输、爆破
方面的知识，预防技改井水害的发生；
3、加强隐患排查工作，提高隐患排查、整改力度，保证所有员工在安全的前提下才能搞生产，不安全坚决给予制止；同时，提升“三违”的考核标准、考核力度。
4、改变组织机构：队组内必须排好跟班表，跟班队长必须与当班员工同进同出；并认真对自己管理的区域内隐患工作大力整改，随时接受上级各级部门、公司和矿的安全检查。
5、改变分配模式：把安瓦员、放炮员工资实行与安全管理挂钩，进行二次分配，让管理人员之间拉开差距，能及时察觉自身存在的问题而及时改正和努力进取，达到提高相互间的竞争力和管理能力目的。
6、加大现场管理力度，不断完善和规范各项管理制度，认真落实各项规程技术措施，严格按照公司下达的安全生产任务奋进，争取将20xx年的安全管理工作在20xx年的基础上再上一个新台阶，将事故率降到最低限度，杜绝重伤以上事故的发生。
上半年煤矿安全监察 国家煤矿安全监察局：按照6月16日省级煤矿安全监察局长座谈会议要求，现将我局上半年煤矿安全监察情况及下半年安排报告如下。一、上半年煤矿安全监察情况今年以来，我们认真贯彻落实国务院“两个重要文件”和全国安全生产会议精神，重点围绕打好瓦斯治理和整顿关闭两个攻坚战，不断加大煤矿安全监察力度，全省煤矿安全生产状况总体趋于稳定。1－6月，全省原煤产量xx万吨，发生事故169起，死亡xx人，同比下降18.36和21.67。主要开展了以下：（一）抓年度执法计划的制定，确保有序开展从去年底开始，我们开展煤矿安全监察情况调研，听取基层意见建议，查找中的薄弱环节，在此基础上，结合国家局和省政府要求，制定了2006年xx煤矿安全监察要点和监察执法计划，明确各分局和执法监察员全年、每季、每月“三项监察”的主要内容、主要任务和职责、处理有关问题的基本原则、监察执法倒记时进度、纪律和要求。各分局也都根据区域煤矿安全生产实际，制定出切实可行的计划，保证监察有序开展。特别是xx监察分局结合辖区煤矿灾害特点，科学合理安排时间，确定重点，执法计划受到国家局的肯定并进行了转发。（二）抓重要时段，增强主动性春节前夕，针对多数煤矿停产过节的实际，及时下发了《关于加强春节期间煤矿停产检修和节后恢复生产有关安全生产的通知》，要求煤矿停产期间必须风机不停，抽水不断，并加强设备检修，节后复产必须加强培训，制定预案，并加强监督监察，确保安全。一季度，针对天气变暖倒风季节来临的实际，把监察重点放在“一通三防”方面，督促煤矿制定、落实瓦斯治理方案。二季度，针对雨水增多汛期将至的特点，加大了对水患威胁矿井监察力度，督促煤矿排查隐患，落实防治水措施和应急预案。为确保“两会”期间煤矿安全，组织8个督查组，对全省16个重点产煤市（州）关闭矿井落实情况、煤矿节后复产安排、瓦斯治理等15个方面情况进行督查，对煤矿安全问题较突出的市（州）及时下达了监察建议书，有力地提高了效能。（三）抓两个攻坚战，提高煤矿整体安全水平瓦斯治理方面，一是继续开展对国有重点煤矿瓦斯督导，重点督导煤矿瓦斯治理和专家技术会诊措施落实情况。二是严格落实“以风定产”公示牌制度，要求煤矿在井口公示经监管部门核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息，煤监机构依此监察，发现与井下实际不相符的或超能力的，依法予以处罚。三是把瓦斯抽放作为瓦斯集中整治的重点。结合xx煤矿实际，从年初开始“先抽后采”试点，目前已在xx集团和xx县、xx县等部分重点产煤县进行瓦斯综合治理工程技术试点，准备在取得经验的基础上，向所有高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿井全面推开。四是进一步加快煤矿瓦斯数字化监控联网建设。目前，5个重点国有企业和xx个产煤县完成煤矿数字化瓦斯远程监控系统县级平台建设；xx个县或企业与省级平台实现了联网；xx个煤矿安装了瓦斯监控系统，占全省煤矿总数的80％。其中，xx个煤矿实现与省级平台联网，占全省煤矿总数的43。总体来看，全省煤矿瓦斯监控联网以后，煤矿瓦斯事故由2004年占事故总量的21.17下降到2005年的xx，创近年来最好水平。整顿关闭方面，严把煤矿安全生产行政许可审批关，规定申办许可证的九道程序或条件：一是安全现状评价必须达到b级以上；二是申报资料齐全有效并达到颁证标准；三是矿井“四图”必须与实际相符；四是专家组对评价报告审查；五是县（市、区）主管部门现场检查及政府分管领导审查签署同意颁证意见；六是颁证前委派监察分局到煤矿进行现场核查通过；七是局3人专家组审核图纸资料；八是处室审查意见通过；九是局领导逐矿审查通过。按照办证程序要求，1月4日开始，我局组织x个监察分局x名煤矿安全监察员，分成5个异地交叉检查组，对已申报煤矿安全生产许可证的矿井，进行第二阶段的异地现场交叉检查。现场核查出不符合颁证条件的矿井165处，经省政府组织省经委、省国土资源厅等8个厅局集中审查，确定将xx处不符合颁证条件的矿井列入全省第三批关闭矿井名单，并于1月22日在《xx日报》上公告颁证矿井和在建矿井名单。3月份，结合xx省“百日安全生产活动”，我们对煤矿整顿关闭进行了督查，并要求各县（市、区）政府将每一处已关闭矿井的拍摄图片、摄像资料，与关闭矿井情况报告一起逐级交到省煤矿整顿关闭厅际协调小组办公室，作为资料备案。截止4月2日，全省xx处关闭矿井的情况报告及关闭后的图片和摄像资料均交到我局，完成国家下达的2005年关闭任务。今年以来，在前期基础上，各地进一步加大力度，新增关闭矿井23处。目前我省实际
8月11日夜班，我矿发生一起因个人违章造成的自身伤害事故。这次事故的发生，严重影响了公司健康、快速发展的大好形势，给公司下半年安全工作造成了很大被动，辜负了公司领导对我们的关怀和全矿员工的信任。在此，向公司领导做深刻的检查，诚恳接受公司的处理。
痛定思痛，为深刻吸取事故教训，举一反三，切实抓好今后的安全工作，根据集团公司统一安排，结合我矿近两年发生的事故，我们在全矿范围内积极开展了安全大讨论活动。制定了六个方面的讨论内容，我们及时下发了大讨论通知，组织全员充分利用班前班后会时间，认真讨论，深刻进行反复讨论，文秘部落从深层次查找原因。通过安全大讨论和8月14日集团公司对我矿进行的动态专项检查看，暴露出我矿在安全生产、技术管理上存在很多问题和不足，主要有以下几个方面：
一、思想意识方面：（迷你句子网 jzd365.COm）
1、没有牢固树立“安全第一、生产第二”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，没有真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治任务来抓，安全这根弦没有始终如一的保持绷紧，自觉不自觉的存有松劲、麻痹的思想，没有很好的坚持安全管理的“五个观念”。今年以来，我矿重点工程比较多，特别是生产任务紧张时，部分干部员工中存在重生产、轻安全的现象，将班前会讲的、平常进行的安全教育、领导的教育、亲人的嘱托抛到了脑后；部分员工存在早干完活、早上井的思想，忽视安全，违章指挥，违章作业。
2、对员工的安全教育不到位。今年以来，我们不断创新安全教育形式，提高员工安全技术素质，但整体效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏针对性的问题，员工的安全意识和自主保安、互保联保意识淡薄，安全第一的观念不强，不同程度存在着“无知无畏”现象。这起事故就是员工安全意识淡薄、严重违章作业造成的。
3、“三铁”对“三违”的力度不够。执行规章制度要求不严，导致少数管理人员存在好人主义现象，造成部分员工“三违”现象严重，工作中存在“看惯了、干惯了、习惯了”问题，甚至仍存在胡干、蛮干、马虎、凑付、不在乎的现象。
二、安全管理方面：
1、各级安全生产责任制落实不到位。今年以来，我们重新修改制定了安全生产管理制度和安全生产责任制。但是，部分干部工作飘浮、不扎实，深入现场不够。有些安全生产第一责任者，没有清醒地认识到自己在安全生产中的责任，甚至还存在相互扯皮、责任不落实、工作严重不负责任等现象。
2、对安监员要求不严、管理不到位。少数安监员工作不负责任，对规程措施现场兑现监督检查不力，有些问题和工程该整改的没整改，改挂停的没挂停，造成有的施工现场标准不高，工程质量低劣，存在的问题不能及时解决，给安全工作埋下隐患。
3、对基层管理人员安全工作的监督监察不到位。监督力度不够，导致少数干部存在重生产、轻安全的思想，没有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不严、不细，程度不同的存在“说起来重要、干起来不要”的现象。
三、生产管理方面：
1、区队管理不到位。没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与速度的关系。部分区队在生产任务紧的时候，一门心思放在生产上，无论安排工作或是日常检查总是突出生产进度，抓安全的力度相对削弱，重生产、轻安全；班前班后会，只安排工作量，安全措施方面强调的不够；日常安全教育流于形式，凑合应付，缺乏针对性；员工图省事、怕麻烦，违章作业大有人在。
2、现场安全管理不到位。没有正确处理好重点与非重点的关系，对一些非重点工程从思想上重视不够，管理上急躁、粗放，对安全工作没有很好科学地协调，疏忽大意。
3、专业管理不到位。客观上讲，近期我矿安全管理重点多，生产接续相对比较紧张。专业安排的生产任务比较紧，而在安全管理上，强调的比较少，有时没有做到安排生产的同时安排安全工作。
四、技术管理方面：
今年以来，我们加大数字化矿井建设，提高了矿井科技水平和安全管理水平。但是在技术基础工作管理中，主要是在规程措施管理方面，还存在一些问题。
非煤矿山安全生产工作总结
为规范非煤矿山安全监管工作，提高非煤矿山安全管理水平，今年以来，建立健全非煤矿山安全生产责任制度、规章制度、操作规程，强化非煤矿山安全保障条件，细化监事职责和分工，努力提高安全生产管理水平。加强事前监督排查，大力推进非煤矿山安全标准化工作。煤矿安全生产管理水平明显提高，非煤矿山安全生产形势进一步稳定。全年未发生非煤矿山安全生产事故。
我。矿山基本情况
我区现有非煤矿山企业8家，其中采石场6家，页岩砖厂2家，全部采石场实施梯级开采，中深孔爆破，路面铺装、机械化铲装作业、全方位监控。
二。全年开展的主要工作
（一）认真制定监管方案，全面落实安全责任。 为有针对性、有针对性地开展矿山安全监察工作，确保矿山监察工作取得成效，我们在安排部署上下功夫，把精力放在具体落实上。一是制定计划，统筹部署。制定了《2012年非煤矿山安全监督执法工作方案》，制定了详细而具体的安全监督计划，明确了各矿山企业的监督内容、时间、监督次数、任务和要求全年。二是完善监管方式，明确监管责任。实现了四项明确：明确矿山安全监管部门、明确矿山监管负责人和责任人、明确乡镇矿山监管联系人、明确各级人员职责、明确各监管人员职责内容。矿山检查、矿山安全生产规章制度、操作规程、人员证书、教育培训、事故应急救援预案、安全生产机构设置和安全生产管理人员、矿山机电设备、安全技术、采矿方法、装卸方法等一一进行，合理分工，为矿山安全监管奠定了基础。
（二）加强行政执法行动，从严查处违法行为。我们以严格矿山安全监管为有效载体，加强矿山安全管理，以督促促，以督促规。一是加强复工检查和前置监管。组织执法人员深入矿山企业，根据制定的《矿山安全检查表》和法律、法规、规章，逐项、逐项开展检查，并一一出具检查结论。检查期间，检查人员和被检查单位负责人应当签收签收，下达改正令，明确改正期限和要求。对不能下达整改令的，我们将在三日内将检查意见书面反馈矿山企业，督促矿山企业及时整改，并及时将整改情况书面报告备案。复工期间，共检查矿山8处，发现隐患14处，隐患整改率100%。复工前，各企业认真组织开展隐患自查，各镇安办负责人组织开展了初步检查。二是强化过程监管。对存在事故隐患并已下达整改指示的矿山企业，对照已排查的事故隐患整改情况，逐项审核，出具审核意见。三是加大查处力度。对未整改或整改的，我们将及时收集相关证据，对隐患进行拍照，对主要负责人和相关人员进行调查，并做好询问记录。对于轻微违规，我们以教育为主；对无证、无证开采、重大事故隐患未整改等情节严重的，我们将及时立案，及时出具行政处罚文件，严肃查处。
（三）深入开展专项治理行动，有效遏制矿山安全事故。 在专项治理工作中，我们严格执行“三铁”，即铁标准、铁面、铁手，决不心软，毫不手软，该停就停，如果它应该惩罚它。关闭导致政府关闭。 4月，组织区安监、公安、国土、工商、供电等部门联合执法，对全区8个非煤矿山开展专项治理。
（四）深入开展宣传教育活动，增强安全生产意识。根据市安监局要求，结合我区矿山实际，采取多媒体教学的方式，组织矿山企业负责人和安全管理人员学习培训在我局，共培训了50人。
（五）强化主体促进合规，夯实基础减少事故。 为夯实矿山安全基础，减少和控制矿山安全生产事故，突出建立矿山安全标准化工作，努力夯实矿山安全基础。在创建矿山安全标准化活动中，我们要求三者保持一致。一是今年取得证书的非煤矿山企业必须达到市级标准。二是所有在建和已获准建设的矿山企业，必须按照矿山安全、标准化建设。三是依法依规安全生产，严肃查处拒不开展安全标准化工作的矿山企业。通过开展安全标准化活动，全面改善矿山安全生产条件，提高企业本质安全水平，减少和控制矿山安全事故的发生。
（六）深入开展隐患治理，全面排查整治事故隐患。 今年以来，我们按照国家、省、市、区的部署部署，扎实开展安全生产隐患排查治理专项行动，实现了阶段性结果。截至目前，共查明采矿业事故隐患35项，整改35项。
我们在充分肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到矿山安全生产中存在的突出问题。
一是矿山安全主体责任没有落实到位。 部分企业安全生产管理制度和操作规程不完善、不完善；安全生产管理机构设置不到位，专职安全生产管理人员配备不齐全，从业人员缺乏必要的安全生产知识。现象更为严重。
二是少数矿山企业安全资金投入严重不足。 生产设备老化，安全防护设施相对缺乏，安全生产条件差。
三是少数企业对隐患排查工作不了解，不及时排查隐患，整改不到位。
三． 建议
（1）加强监管。 加大对一般安全生产违法行为的查处力度。 对不符合安全生产条件、违反《安全生产法》等法律法规的，将依法从严查处。 停产整顿，坚决停产停产。
（二）建立安全生产执法联合机制。 只有建立健全公安、工商、国土资源、质监、供电、监管、工会等部门的整体联动机制，严厉打击安全生产违法行为， 安全生产专项整治能否奏效。
本周，我队严格按照矿领导及科领导的要求，牢固树立安全发展理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强现场管理，严抓措施落实，继续加大反“三违”力度。为加强全矿安全检查，确保年底安全生产，评估队重点对皮带、轨道运输系统，采煤工作面上隅角，瓦斯检查员井下行为，采掘头面顶板管理，“一通三防”、放排管理等进行了全面检查，通过检查，共查出隐患隐患653条；其中，现场整改590余条，剩余63条，已限期整改。本周，全矿共查处“三违”42人次，其中：安全小分队查处“三违”11人次，全矿管理干部查处32人次。本月截止6日全矿累计查处“三违”104人次。现将有关工作汇报如下；
（一）顶板管理方面：要求全队干部及安全小分队认真做好己16、17-22100采面及风机两巷顶板安全管理，庚20-21050备用面安装期间顶板管理，抓好己16-22130风机两巷，严查空帮空顶作业，严格落实施工措施，确保施工安全。同时，继续抓好其他各采掘工作面施工期间顶板管理，重点抓好顶板破碎地带安全技术措施落实情况，严查现场作业人员“敲帮问顶”执行情况，防治片帮、掉顶伤人。本周顶板管理方面存在主要问题有：少数采煤工作面支架不接顶、卸载，个别采煤工作面下出口低、没有人行道，少数采煤工作面不及时使用护帮板，安全出口顶板破碎、支护质量差。少数掘进工作面迎头不及时打锚杆、缺少临时支护、空顶作业，锚杆外露长度超过规定，顶板破碎不及时处理，个别掘进工作面不正确使用前探梁等。
如：12月7日零点班查出掘进一队己16、17-22130机巷迎头
如：12月7日四点班该队电机车司机在西斜井下车场不在同一轨道用管子顶车。12月7日4点班综合一队在21080运电机时不挂
保险绳。12月12日零点班查出机电二队庚三二部皮带钢丝绳芯强力皮带运转记录12月10日填写不规范（没有填写日期）。庚三二部机头喷雾，堆煤保护安装不正确，不起作用。庚三二部机头浮煤多，尘大，文明生产差。庚三二部机头个别防护网没有绑扎牢固，需用铁丝绑扎庚一一部皮带机头防护网没有上齐，尘大，潮湿。12月12日零点班查出掘进三队庚20-21050联巷皮带机尾无护罩，风巷三部绞车钢丝绳钩头断股。机电五队庚一上山头部皮带55#、79#、82#皮带边管处底托辊不转，92#、105#边管处底托辊磨损严重，上山二部皮带机头防跑偏托辊磨平。
（二）一通三防、放炮管理方面：继续抓好庚20-21080、庚20-21090采面上隅角和庚20-21020风机两巷瓦斯综合治理工作，严查瓦斯检查员班中检查情况，确保瓦斯检查认真执行。加强庚20-f23070采面、庚20-21090采面、庚20-23130风片、己一皮带进风巷施工期间放炮安全管理，要求全队干部职工检查到位，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度，对于不按程序操作的人员给予处罚，并做好说服教育工作，防止放炮事故的发生。同时，加强综合防尘安全检查，及时检查各采掘工作面综合防尘措施落实情况，纠正麻痹思想，要求作业单位出煤期间及时打开喷雾、净化水幕，确保井下空气质量，保证职工身体健康。本周“一通三防”、放炮管理方面存在的问题有：个别掘进工作面没有安排看风机人员，风筒破洞不及时修补。多数采掘工作面、皮带分支系统机头出煤期间不开喷雾、净化水幕，净化水幕不接水源，个别地点作业人员甚至故意关掉喷雾，造成煤尘飞扬，空气污浊。少数巷道冲尘周期长甚至长期不冲尘，巷道两帮管线上、机电设备上落尘过厚，文明生产差。个别作业地点放炮时不
挂警戒绳，放炮后残跑处理不符合规定等。
如：12月4日四点班查出综合一队二分队庚三人行下山没有安排专人看风机。12月7日零点班查出综采一队庚20-21080采面出煤期间不开喷雾。12月11日零点班查出综采准备队己16、17-22100出煤期间不开净化水幕。12月9日零点班查出开拓队庚20-23090割煤期间，切眼煤尘大，不开净化水幕。12月9日4点班冲尘查出综合队皮带斜井下段改造工作面八点班炮后残药处理不合理。12月11日0点班查出综合一队二分队庚一人行上山上段把炮时不挂警戒绳。以上问题都已要求整改，到期复查。
（三）防治水方面：加强庚20-21080采面防排水系统检查，做好庚三皮带下山注浆治理期间安全检查工作，确保现场注浆工作的安全和质量。安排小分队人员每周一次对井下各个采区、采掘工作面水仓淤积、排水系统情况进行检查，重点加大对庚三、庚一采区水仓外沉淀池淤积、排水系统情况检查，及时通知有关单位进行清理，处理，确保排水系统完善、可靠。本周防治水方面查出主要问题有：少数掘进头没有备用泵，水泵开关无接地极、包机牌。个别地点泵水不及时造成巷道积水面积大，深度深，无法过人。各采区水仓，采掘头面水仓、沉淀池沉积物多，没有及时清理。
如：12月7日四点班查出综合一队二分队庚三人行下山无备用泵。12月9日四点班查出庚一集中进风巷内无人泵水，造成积水长达22米，深0.7米，无法正常过人。12月7日零点班查出掘进二队庚20-21020机巷三部皮带82#架子处潜水泵开关没有接地极，无包机牌。12月10日查出-280泵房外水仓於货深0.4米，庚20-23090机巷口1#沉淀池淤
满等等。以上问题都已通知有关负责单位进行处理。 （五）反“三违”方面：本周，安全小分队通过对各个地点各个工种现场行为进行检查，查出现行违章11人次；其中，记录没有按规定填写、弄虚作假罚款1人次，班中脱胶鞋、不戴安全帽、自救器罚款1人次，违章顶车、连车罚款1人次，开清水泵罚款1人次，各产尘地点、重要作业地点不开喷雾、净化水幕罚款4人次，不执行敲帮问顶制度罚款1人次，维修电器设备时不挂停电牌罚款1人次，其他罚款1人次。本周个人罚款共计1600元，单位罚款共计2000元。 其中：采煤区3人次：综采一队2人次 综采准备队1人次 开拓区4人次：掘进一队2人次。开拓队1人次，综合一队二分队1人次，机运区4人次：机电二队1人次。机电三队1人次。机电五队1人次。运输队1人次。
“安全活动月”总结为了认真落实**铜煤建司发[2012]37号文件，切实将“安全第
一、预防为主、综合治理”方针落到实处，推动“科学发展，安全发展”为主题活动深入贯彻，顺利实现安全活动目标，以全面落实铜煤公司安全工作会议精神为切入点，强化我项目部工人安全生产意识和事故防范能力为目标牢固树立以预防为主的安全管理理念，集中开展安全生产警示宣传教育。把安全发展精神灌输到基层，将安全文化思想传播到个人，促使科学发展观、安全文化建设、安全发展理念更加深入人心，增强从业人员“遵章作业、规范操作、紧急避险、应急处置”能力，真正做到“安全第一，不安全，不生产”，有效防范和坚决遏制各类事故，促进我部安全生产工作稳步发展。1、为加强对“安全生产月”活动的指导成立了组织机构。
组长：王强江副组长：朱小伟宋甲林张新军
张哲、马超、张海涛、高吉松、吴逢培、王洋、江小明、***、沈辰、周玮、李鸿菲、金少华、李辉、刘建龙、管倩2、主要活动内容1、六月第一个星期（5月31日至6月5日）开展了安全生产事故警示教育。
8月11日夜班，我矿发生一起因个人违章造成的自身伤害事故。这次事故的发生，严重影响了公司健康、快速发展的大好形势，给公司下半年安全工作造成了很大被动，辜负了公司领导对我们的关怀和全矿员工的信任。在此，向公司领导做深刻的检查，诚恳接受公司的处理。 痛定思痛，为深刻吸取事故教训，举一反三，切实抓好今后的安全工作，根据集团公司统一安排，结合我矿近两年发生的事故，我们在全矿范围内积极开展了安全大讨论活动。制定了六个方面的讨论内容，我们及时下发了大讨论通知，组织全员充分利用班前班后会时间，认真讨论，深刻进行反复讨论，文秘部落 从深层次查找原因。通过安全大讨论和8月14日集团公司对我矿进行的动态专项检查看，暴露出我矿在安全生产、技术管理上存在很多问题和不足，主要有以下几个方面： 一、思想意识方面： 1、没有牢固树立“安全第一、生产第二”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，没有真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治任务来抓，安全这根弦没有始终如一的保持绷紧，自觉不自觉的存有松劲、麻痹的思想，没有很好的坚持安全管理的“五个观念”。今年以来，我矿重点工程比较多，特别是生产任务紧张时，部分干部员工中存在重生产、轻安全的现象，将班前会讲的、平常进行的安全教育、领导的教育、亲人的嘱托抛到了脑后；部分员工存在早干完活、早上井的思想，忽视安全，违章指挥，违章作业。 2、对员工的安全教育不到位。今年以来，我们不断创新安全教育形式，提高员工安全技术素质，但整体效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏针对性的问题，员工的安全意识和自主保安、互保联保意识淡薄，安全第一的观念不强，不同程度存在着“无知无畏”现象。这起事故就是员工安全意识淡薄、严重违章作业造成的。 3、“三铁”对“三违”的力度不够。执行规章制度要求不严，导致少数管理人员存在好人主义现象，造成部分员工“三违”现象严重，工作中存在“看惯了、干惯了、习惯了”问题，甚至仍存在胡干、蛮干、马虎、凑付、不在乎的现象。 二、安全管理方面： 1、各级安全生产责任制落实不到位。今年以来，我们重新修改制定了安全生产管理制度和安全生产责任制。但是，部分干部工作飘浮、不扎实，深入现场不够。有些安全生产第一责任者，没有清醒地认识到自己在安全生产中的责任，甚至还存在相互扯皮、责任不落实、工作严重不负责任等现象。 2、对安监员要求不严、管理不到位。少数安监员工作不负责任，对规程措施现场兑现监督检查不力，有些问题和工程该整改的没整改，改挂停的没挂停，造成有的施工现场标准不高，工程质量低劣，存在的问题不能及时解决，给安全工作埋下隐患。 3、对基层管理人员安全工作的监督监察不到位。监督力度不够，导致少数干部存在重生产、轻安全的思想，没有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不严、不细，程度不同的存在“说起来重要、干起来不要”的现象。 三、生产管理方面： 1、区队管理不到位。没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与速度的关系。部分区队在生产任务紧的时候，一门心思放在生产上，无论安排工作或是日常检查总是突出生产进度，抓安全的力度相对削弱，重生产、轻安全；班前班后会，只安排工作量，安全措施方面强调的不够；日常安全教育流于形式，凑合应付，缺乏针对性；员工图省事、怕麻烦，违章作业大有人在。 2、现场安全管理不到位。没有正确处理好重点与非重点的关系，对一些非重点工程从思想上重视不够，管理上急躁、粗放，对安全工作没有很好科学地协调，疏忽大意。 3、专业管理不到位。客观上讲，近期我矿安全管理重点多，生产接续相对比较紧张。专业安排的生产任务比较紧，而在安全管理上，强调的比较少，有时没有做到安排生产的同时安排安全工作。 四、技术管理方面： 今年以来，我们加大数字化矿井建设，提高了矿井科技水平和安全管理水平。但是在技术基础工作管理中，主要是在规程措施管理方面，还存在一些问题。 1、规程措施的编制审批存在不严不细的问题，特别是对一些临时性工作，存在措施编制不及时的现象，使有些施工项目作业时无章可循。 2、在措施的贯彻方面存在不细不透的现象，导致部分员工对措施内容似懂非懂，影响了措施在实际工作中很好的落实兑现。 3、在现场落实上，部分干部员工中存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的问题，认为井下工作天天干，老生常谈，可以凭经验干，而没有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节。质量问题、违章行为都是由此而引发的。 五、干部作风方面： 下半年的工作，海域投产，工广改造完成，产量进尺等指标完成的不错，以至于在部分干部员工中滋生了骄傲自满情绪，车到站、船到岸、歇歇脚，态度不端正，工作上要求不到位，管理不到位，表现在工作中软、松、不认真，特别是“6.27”事故并没有引起足够的重视，警钟敲得不够响。 在今后的安全工作中，我们认真接受事故教训，痛定思痛，端正认识，稳定心态，以平常的心态，一级抓一级，层层抓落实，进一步查找深层次的原因，特别是管理上存在的问题，牢固树立“以人为本、安全为首”的安全管理理念，突出五个重点（安全教育
幼师资料《煤矿个人安全述职》一文希望您能收藏！“幼儿教师教育网”是专门为给您提供幼师资料而创建的网站。同时，yjs21.com还为您精选准备了煤矿安全述职专题，希望您能喜欢！
最新文章
.png)
.png)
.png)
