2023经理工作总结(经典5篇)

12-19

为了制作这份“经理工作总结”，我付出了全部心血。欢迎您访问我们的网站，阅读我们所提供的内容。在处理文档时，我们必须确保信息的准确性和真实性。范文在人们心中的重要性和价值也不断上升。通过阅读范文，我们能更好地深入思考思想文化和人性的内涵和关联。

经理工作总结(篇1)

根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合__公司的具体情况：

(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，__公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，__公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104、1万元。

(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。__公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。

(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。

(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，__公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。

(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

经理工作总结(篇2)

20__年，__公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对__公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，__公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，__公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。

经理工作总结(篇3)

20__年，__公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。

1、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。

2、各项体系完善。按照公司的有关精神，__公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，__公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。

3、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。

4、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。

2021经理年度个人工作总结4

20__年_月_日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：

经理工作总结(篇4)

我总是忙于工作。在我的岗位上，我的任务是把控全局，把公司生产的产品推销出去，但这并不是一件容易的事。我需要沟通和联系客户，我需要主动抓住机会，因为我相信协作可以带来主动的联系，而不是被动的沟通。

首先，为了完善销售渠道，我们在网上开通了零售店，让我们公司自己卖一部分，减轻压力也可以给我们公司更多的利润，而且也会吸引更多的合作，代理上，毕竟我们公司是生产型公司，不是销售型的，这给我们带来很大的压力，但是想要做好还是需要找渠道负责人，在网上传播渠道，在一些大型企业也有。在我们的平台上做广告。毕竟，想要得到更多，就得先付出，才能获得名气，让更多的人了解我们公司。如果您从未听说过或询问过我们公司，这会给我们公司带来很大的压力，给我们的工作带来不便。

作为一个领导，我会给他们指示，给他们一个方格，他们会做我的工作，这样他们才能更好地完成他们的工作。还有，为了避免出现问题，适当的检查还是很有必要的，否则不检查工作就别想检查员工的情况，如何把握进度，如何保证能动一起前进，严厉惩罚犯错的员工，让他们成为另类的榜样，让他们知道这样做是不行的，要解决这个问题。这是关于他们的关系和帮助。

积极与生产部门沟通。毕竟，如果我们仅仅依靠产品来销售，这并不能很好地解决问题。我们可以在销售过程中通过销售统计找到市场需求量最大的产品。 ，同类产品因市场需求大而给我们更多的机会，更方便我们做好销售。对于这些产品，生产部门必须调整生产方向，减少损耗，提高产量，做出更多畅销产品。在倾销市场，让更多的客户得到更多的回报。这也是我们的工作方式，以吸引更多的客户。

同时，我们将派出市场调研团队，了解我们的销售情况。消费者是最好的见证者和忠实的顾客。他们是值得我们信赖和信赖的。这会给我们很多机会和空间，对于这些，我们每个人都可以开发更多的机会，接触更多的客户。毕竟公司是一体的，不同部门之间的密切合作，才能让我们公司发展到更高的水平。为了让我们的工作更好地发展，对于简单的事情，我们需要仔细分析，考虑方向和渠道，找出问题所在。

为了明年能取得更好的成绩，在今后的工作中，我们会提前做好市场调研，调查市场需求，然后让生产部门生产。我们的销售必须根据客户的需求生产，而不是让客户按照我们的意愿购买。毕竟竞争对手很多。想要得到很多客户的认可，就必须做更多的工作准备，让更多的客户与我们交流合作。

经理工作总结(篇5)

经过一年多的努力，我在企业管理和项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要成绩如下：

一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。

20年来，在施工管理中，我始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，以不断满足项目和甲方的需要.在每个施工方案的制定中，我都根据项目的特点和难点进行了反复论证，并运用科学的态度增加了组织方案的科技含量。不断拓展科学管理渠道

1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建没有常见质量缺陷的优秀项目和示范项目。为保证工期，根据场地狭小、周边住宅楼居民较多的特点，原方案设计的基坑支护灌注桩将采用水幕封闭，12m共250根桩，支出93万元。而是采用圆形平面布置的密排水泥搅拌桩，达到了支护桩和止水的作用。工期缩短36天，节约投资近46万元。经甲方认可，厚钢筋连接采用CABR螺纹钢套筒冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法效率高三倍。

模板支撑过程中，原方案采用剪力墙模板，穿墙螺栓支撑杆为塑料管，无法拔出，太浪费。经过研究，我们自行加热穿墙螺栓的塑料管，制成大小头均可拔出的塑料管，凿片的设计破损率降低30%，节约成本1.5万元。

2.原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工工艺和工程中，宜采用大模板钢木拼装体系支撑，以减小模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，取消抹灰层。经油漆装饰后，符合先进的抹灰数据标准和使用功能要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑本身自重，减少模板费用投入，避免因常见质量缺陷造成的大量修补费用。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具太多，占用时间长，租赁成本高。为了降低成本，我根据建筑的特点，使用了工具式的悬挂货架，安全、轻便，还省了不少钱。

二是严格质量管理，争创名牌工程

感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《2023经理工作总结(经典5篇)》一文，希望能解决您找不到幼儿工作总结时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了经理工作总结专题，希望您能喜欢！