作文与我们的生活息息相关，作文是从内部言语向外部言语的过渡。一篇优秀的作文背后都会经过反复修改，我们可以从哪些方面入手去写好一篇文章呢？也许"大败局Ⅱ读后感"就是你要找的，相信你能从中找到需要的内容！
“人的一生总会遇到一些话，它们突如其来，在不经意间打动了你，然后改变了你的一生。在遇到它们之前，你活得不明不白，如在暗夜独行，一旦遭遇，你就如遇导路的知音，终生活在这些话里。”
昨天下午，吴老师如期出现在上海复旦，与200多名从各地赶来的书友以及复旦的学弟学妹们，一起见证他首部散文集《把生命浪费在美好的事物上》的发布。
前那个挥斥方遒的少年，再次回到这个曾挥洒过青春，并初步形成价值观的母校，娓娓道来他的前半生——“我的写作与我的时代”，并将曾经影响自己人生的8句话传递给现场的每一个人。
没有亲临现场的书友莫遗憾，快看上海书友发来的前方报道。
有人在定义“知识分子”时，设定了这一准则，我幸运地在大学四年级的时候读到了它。它的意思非常之明确：一位知识分子要保持独立的思考精神和发言姿态，便必须首先在经济上实现独立。这句话让如此我刻骨铭心，以至于影响了我之后的所有职业态度和生活选择。
这句话是美国总统罗斯福对26岁的《新共和》编辑沃尔特·李普曼说的。我是大学时期在翻《李普曼传》时读到的，也许没有一个新闻从业者不以他为职业的偶像。于是，这个场景成为我走向职业场时最大的梦想。与此相关的另一句更耳熟的话则是张爱玲说的，“出名要趁早，迟了快乐也会少一点。”
我在走遍了中国所有省份之后，仍然对这个国家正发生的一切懵懂不解，直到一个傍晚，我
跟创办了第一个中国农民城却又被官方人士不断“追杀”的温州龙港镇镇长陈定模在一间街边小铺上喝酒时，他冲口说出的这句话，让我酩酊开窍。从此之后直到今日，我考察中国改革史，无一不是从这句话开始，而我竟还发现，当今所有的社会后遗症和原罪也无一不与此相关。
如果99％的经济学论文没有发表，
张五常的这句话让我放下了对职业的无妄执著。在此之前，我对自己的工作充满了莫名和不着边际的使命感，总以为天下的变革都是从这些思想开始的。张五常的话让我突然明白，历史其实有它自己的逻辑和轨迹，我们所能为的，无非是论证它的慈悲与邪恶。当那些文字从我们的头脑中释放出来的时候，我们便已经尽职，它的机遇与事实的结局已经与我们无关。
记不得是不是写《富爸爸穷爸爸》的罗伯特·清崎说的，反正这句话的出现最终改变了我的个人理财观。尽管我对富人从来没有任何好感，但是我还是要承认，这个世界上绝大多数的进步都是他们创造的`。你去看全世界遗留下来的文明遗迹，没有一个不与财富和权力有关。我所希望的是，自己站在富人堆里，但永远怀着廉耻之心。
这是一句大实话，乍听上去很难听，但是一细想却是一条真理。吃饭的时候，我就想“吃一顿，少一顿”，快乐的时候，我就想“这样的快乐有一场，就少一场了”。西方人说“珍惜当下”，中国古人说“人生苦短，秉烛夜游”，说来说去其实都是一个道理。当我在30岁那年听到并甚为认同这句话的时候，其实便是皈依了一种生命观。
写出《城南旧事》的林海音一生当编辑、做刊物、办出版社，然后换成了二十多套房子。到65岁，她突然宣布关掉出版社云游四海，每过几年钱花光了，她就卖掉一套房子，到82岁去世时，竟还有数套房子没有卖光，于是留下上述遗言。我读到这段轶事时，竟非常感慨。我喜欢的作者沈从文去世时，弟子问他，还有什么遗言。这位毕生倔强的湘西人说，“对这个世界，我已无话可说。”相比沈老头和林老太，我更羡慕早年的前者和晚年的后者。
这是台湾黑松汽水的一句广告词，在听到它之前我一直被职业和工作所驱赶，我不知道生活的快乐半径到底有多大，什么是有意义的，什么则是无效的，我想，这种焦虑一定缠绕过所有试图追问生命价值的青年人。是这句广告词突然间让我明白了一切，生命从头到尾都是一场浪费，你需要判断的仅仅在于，这次浪费是否是“美好”的。当我每做一件事情的时候，我便问自己，你认为它是美好的吗？如果是，那就去做吧。
关于中国式失败的几点思考
一个偶然的机会接触到了大败局一书,本来是抱着随便翻阅的想法看下的,可没想到结果却一发不可收拾,现在此**下个人的几点感受.
在这本书中作者共收录了九个经典案例,一部九个企业的兴衰历史.正如作者在文中所说的那样,在任何一个商业社会中,成功永远只是偶然和幸运的,而失败却无处不在.或许商业的本质,就是一个关于幸存者的游戏,在这个由市场规律操控游戏规则的博弈过程中,对于企业家而言,失败注定会是职业生涯的一部分,而且是不可或缺的.
这看似遗憾，但并不可耻，因为失败往往伴随着伟大的创新和冒险
相信看过吴晓波这本著作的朋友都知道,作者在书中把这些中国企业的最终失败归结为三个原因:政治因素的干扰,现行企业规则的困扰以及企业家道德精神的缺失.
这本书我是看过几遍的,在一次又一次的思考过程中,我更加深信作者的以上三个观点,现在仔细谈下自己的几点看法,这也是我今天演讲的重点吧.
关于政商博弈的败局景象,我们至少可以看到企业产权明晰化过程中政商关系的破裂.从1998年起,国家开始实施国退民进战略,也就是国有资本逐渐从完全竞争性领域中次第退出,民间资本渐进涌入市场.在这个过程中,一些企业家选择与地方**合作共同努力创建企业,可是伴随着企业综合实力的不断强大,地方**与民营企业家在企业产权明晰化的思路上逐渐产生分歧,沟通破裂,最终,前者因种种原因选择了抛弃后者的策略.
科龙和健力宝是两个经典案例
关于中国式失败因素之二,企业家职业精神的缺失.在书中,我们不难发现,这些企业家们往往都有着比较好的专业素养,在某一领域,他们甚至有着超人的直觉和运营天赋.但他们又有着不可遏制的豪情赌注,急速膨胀的野心,甚至不惜违背企业经营管理的基本原则.
如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂,如果宋如华专心经营一个软件园,如果顾雏军买进科龙后再不去从事其他收购,如果唐万新只是专注于他的三驾马车,如果……可这只是如果,否则也不会留给我们这些后人站在这里评说的机会.
三,现行企业规则的困扰.在任何一个转型时代,任何细微的变革便意味着对现有体制的突破.因此,企业家们的某些行走在现行规则边缘的尝试,不是某一群体的原罪,而可以说是一个时代的过错.
中国企业改革的自下而上的特征,已经决定了制度的变革往往会落后于企业的实践这一天然法则.在书中很多案例中,我们看到,企业家们因为自己的行为不被制度所容而铤而走险……
在失败中学会成长,企业如此,国家如此,个人亦是如此.当下正值中国新一代领导集体上任之际,我们更应以崭新的面貌,迎接下一个更大的新的胜利!谢谢.
《大败局》一书,作者吴晓波,毕业于复旦大学新闻系,记者出身。本书被平稳“影响中国商界二十本书之一。
本书的主要目的便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三
9、 中国新兴顶级企业兴衰的失败基因。
他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的,辉煌的成绩,以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现,在那个到处是商机的,另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代,战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运,而非系统、非专业化的管理模式和管理理念,无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后,却带给后人更多参考和解读的价值,提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕,以免重蹈历史的覆辙,
其实从案例中,不难看出,这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人,起码在企业初创的时候具备有勇有谋。惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。
这些企业的成功总是很快的，它们在成立之初就处于暴利期。之所以造成这种情况,中国的国情是很重要的原因。在中国的商界，有一种特殊的土壤适合奇迹的萌发。
如果你正巧发掘到了此种土壤,你是一个幸运儿的同时,更需要高度的警惕和冷静的觉察,任何一个奇迹的基因中,总无非生长着这样一些特质:非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。
该阶段辉煌企业都有几个显著特征,首先是企业家胆大,这时期,胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识,有胆量就有市场;其次是营销无章法,这各阶段营销是粗放式的,是奠定的企业家策略,如秦池进攻沈阳市场时,老总租了一架***,在天空中洒传单,带有明显军人色彩,这跟其老总军人出身有着直接关系。其次,快速成长超乎想象,无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度,远远超出了企业的最初设想,造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度,从而为未来埋下了发展阴影。
用节选追求卓越是所有人的目标。所有人都希望通过学习“卓越”公司和实践“卓越”技能来实现“卓越”。事实上，这只是对“卓越”的盲目追求。在竞争中没有常胜将军，也没有常胜将军。竞争的本质不是更强、更敏捷、更聪明，而是少愚蠢、少错误。
这是《大败局》里所对１０大企业所总结的经验教训。
《大败局》中的这个实例告诉我们: 企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了这些基本规律，企业也未必能够成功，因为企业的成功只有必要的条件，而没有充分的条件。
对于企业管理者来说，无论运用什么样的现代企业管理理论，都必须首先遵循这些基本规律，而不是违背这些基本规律，并以此为战略起点。只有这样，企业才能有基本的安全保障。这是《大败局》披露企业的兴衰给我们留下的启示。
为什么一个成功的企业会很快消亡？根据这本书的内容，我得出结论，我没有注意到以下原因；
一：诚信是最靠得住的战略
据有关报道，一项对全球成功企业的调查显示，成功的秘诀在于诚实。
信用的作用取决于企业的发展战略和社会信用的发展。如果企业只想“过把瘾就死”，那么诚信就可以抛在一边。但企业要想谋求可持续发展，诚信是保持市场长期渗透的基本前提。
在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，甚至讲诚信的企业可能要吃点眼前亏，但即便是这样，现在很多客户为了减少交易成本，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚信企业情有独钟。
没有诚信，企业就无法建立市场资本，获得社会信任。社会信任是企业可持续发展的平台，是企业实现可持续发展战略目标的重要手段。
二:市场需求是衣食父母
市场需求决定了企业的性质，决定了企业首先是先是的，因为企业是为利润而产生的，为利润而发展的，并且可以随着利润而发展。那么只有符合市场需求，才能获得更多的利润，才能在商场成功！
三九集团失败的一个重要原因就在于每一个重大的经营举措缺乏严格的市场分析，没有清晰可见的目标市场，以为凭借三九的品牌号召力和市场特殊地位就可以纵横江湖。因此，大量的投资并不针对市场，导致投资失败、负债率高、资金周转率高，最终破产。
三： 市场规律是企业的生死场
更多的人迎合
或者利用中国人或**人的浮躁心理，以高资本运作，实质上就是跑马圈钱，玩白狼。
张海，一个28岁的小伙子，居然忽悠了三水，控制了红极一时的健力宝，玩的是资本。
托普宋如华更无意做实业，在全国各地建高科技园，吵作高科技概念，利用地方**招商引资的盲目心理，在全国建了12000亩的科技园，风光一时无两。
但是所有和别人一起玩的人都会被别人抛弃。下马很难。不是每个卖鸦片的人都能洗手。
以上就是书中提到的例子，说明了市场规律的重要性。一个企业要在市场中生存，就必须像自然界中人的生命规律一样，认识规律，学习规律，掌握规律。
《大败局》这本书给我们的经验远远不止这些，还有就是让我们知道了企业与供应商、客户、竞争者、**、**等建立的市场链关系，企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是一种依存关系、合作关系。脱离或破坏市场链的行为，必然会影响企业的可持续发展，产生自身的结果。
《大败局》里纰漏了许多的大企业由于经营不善而造成的失败,这些启示将会给正在创业的人或者准备创业的人带来巨大的作用。
虽然这是最后一本商业书，但只要我们真正了解作者的想法，学会总结经验，互相学习，相信无论从事什么样的职业，都会对我们的未来起到很大的作用，对我们的工作方法也会有一定的帮助。
江苏科技大学
现代企业学案例分析
院系：经济管理学院
班级：12404012
姓名：朱换英
学号：1240401219
指导教师：刘文
完成时间：2014年12月
案例一：奈飞公司
1.分析***flix的旧业务模式与新业务模式之间的差异
旧商业模式：奈飞公司公司是这样做生意的，它找到了一个细分市场，以***形式出租电影，按照配送的***数量，每月向顾客收取5.99-47.
99美金不等，而且不收延期归还滞纳金。***flix采用了单一项目租赁模式，并将其转换为订阅模式。该公司的商业模式有两大特色：
一是先进的配送网络—***flix在美国有41个配送中心，能够在一天内将***送达大部分客户；二是**电影推荐系统。客户可以从65000部电影中选择。关键因素是***flix为消费者打造的转型成本。公司可以根据消费者自己想要租赁的影片名录，结合各电影的评级为消费者推荐他们最喜爱的影片，而且为消费者们建立了虚拟社区，以此供消费者们在那儿交流讨论。
新商业模式：奈飞公司现在正处于抓紧向一个商业模式转型的时期，这个模式就是除了传统的***租赁方式之外，还专注于**流**（streaming）（流**也称为“串流”、“流式**”，是指内容提供商用一个**传送服务器把节目当成数据包发出，传送到网络上，用户通过解压设备对这些数据进行解压后再行**的方式。相关资料显示，通过流**传送**，奈飞公司的订户最快能在15分钟内完成流**内容的接收，比***传送一天之内送达的速度更加便捷。
***flix的新商业模式实际上是让人们可以在任何地方**便携式设备上的节目。
2.请阐述奈飞公司在与竞争对手竞争方面建立的“隔绝机制”。
1） 一只眼睛在路上，另一只眼睛在拐角处。“奈飞公司确立自己地位的一种方式是其采用的技术手段，但是，另一种方式则是它的商业模式。***flix采用了单一项目租赁模式，并将其转换为订阅模式。
除了改进其固有的“出租”业务模式外，***flix还紧跟技术发展趋势，积极发展数字流**模式。与时俱进，不断开展技术创新，满足客户的实际需求。
2） 瞄准利基市场，保持灵活性。奈飞公司拥有很多“独立电影”。该公司还覆盖好莱坞不感兴趣的利基市场。
这些利基市场有三个主要好处：内容的竞争很少，拥有忠实的消费者群体，此外，在某种程度上还能摆脱对最新大片发行的依赖，以及对与好莱坞建立的内容伙伴关系的完全依赖。这样奈飞公司能够有更大的主动性。
3）奈飞公司没有中途摔倒的另一个理由在于，公司与其订户已经建立了良好的关系，充分使用消费者专属的信息，了解消费者需求之后为其建议消费者喜爱的评价又高的影片。这样可以降低客户退订率，培养客户忠诚度。
4）竞争对手很难仿效该公司的配送中心和信息系统，这些配送中心和信息系统能让公司在一个工作日内，将***投递到97%的订户手中。“对奈飞公司来说，构建发送这些***的基础设施是个巨大的优势。” 到处都有仓库这一点很难复制。
3.请将国内某一****（如优酷）的商业模式与奈飞商业模式进行对比分析。
乐视网的商业模式：主要是“平台+内容+终端+应用”四位一体全产业链的业务体系和国内首创的****“收费+免费”是其商业模式的精髓。
1） 以丰富新颖的**版权实现内容模式创新。乐视网坚持“内容为王”的发展思路，而丰富、新颖的**内容正是网络**服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧****收费的重要前提，同时也是吸引广告主投放广告的重要动力。
2） 运用先进多样的手段进行广告模式创新。乐视网的1080p的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。同时，乐视网首创全网贴片的广告模式，将广告内置在影视剧内容中，直接分销给合作伙伴，实现广告客户投放，达到投放国内主要****的全网贴片效果。
3）以混合多元的收费方式实现收入模式创新。乐视网在国内首创“收费+免费”模式，满足对**质量有高要求的网友。一方面，**对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，**推出了免费客户端，用户可以免费上传和分享各种**。
综合考虑****的战略定位、流量和用户体验。
奈飞公司的商业模式：奈飞公司由一开始专营***租赁业务的商业模式转向目前的***租赁与数字流传送业务相结合的商业模式，对于奈飞公司来说，目前在数字流**传送业务上投资的同时，奈飞公司将其旧有商业模式延续的时间越长，公司的收益也就越大。竞争对手很难仿效该公司的配送中心和信息系统，这些配送中心和信息系统能让公司在一个工作日内，将***投递到97%的订户手中。
“对奈飞公司来说，构建发送这些***的基础设施是个巨大的优势。” 洛迪什谈到。“到处都有仓库这一点很难复制。
”这也是目前奈飞公司的一个优势之一。
奈飞公司与乐视网的异同：
1） 它们都根据用户的不同需求和偏好采用了差异化的内容服务策略。不同的是，乐视网向免费用户提供网络标清**服务，为付费用户提供包含最新热播影视剧内容的网络高清**服务。而奈飞公司的所有**的**都是包月的，根据****的多少进行差异化收费。
2）都采取嵌入式销售方式。乐视与电视厂商合作，将乐视网超净**软件嵌入电视，并提供后续超净**服务。2008年，奈飞公司推出了“立即看”（watch instantly）服务，这种服务能让消费者在自己家里的电脑上通过流**服务观赏电影。
其后，这家公司与多家机构建立了伙伴关系，以便将其“立即看”服务嵌入电视机、xbox等游戏机、蓝光***（blu-ray ***）**机以及机顶盒等装备中。
3）收入构成不同：乐视网的收入构成是“付费收入+影视版权分销收入+广告收入+终端产品收入。资料显示：网飞的收入主要是根据客户每月支付的电影数量计算的。
案例二：小米的成功是非理性的繁荣？
假设小米未来的商业模式失败了，你认为小米失败的主要原因是什么？请根据相关理论进行分析。
小米的利益相关者们
在思考”小米今后如果失败了，可能是什么原因导致的”这个问题时，我首先想到的就是老师上课时和我们谈到的利益相关者的知识。从小米公司的所有利益相关者当中，我最想研究的就是“米粉”们，以及小米公司的供货商了。下面，我就从这两方面入手，说一些自己的想法，如有不当之处，还请老师批评指正。
友爱的公司一书中，作者在阐述股东与利益相关者之间的关系时强调了维护“经济生态系统”的重要性，即在企业整个营运过程中，其他利益相关者和股东是一种互相依赖的关系，都具有同样重要的地位，任何一个利益群体都不能以牺牲其他利益群体的利益为代价来获得自己的利益。笔者将其形象地比喻为：这就像心与肺的关系。很难说心脏一定比肺叶更重要。
只有两者都健康，才能保证整个生命系统的整常和永久运行。
资料显示，2014年小米在国内的销量超过了三星成为国内销量第一品牌，咱们先暂且不谈小米在国外市场的情况，仅从国内的销售数据来看，确实是好一派繁荣景象。小米上市三年多，能有这样的成绩，我们不得不佩服。然而，在感慨之后，我们仔细研究小米的净盈利状况会发现，尽管销售量遥遥领先，然而产品所带来的盈利与三星、苹果相比较，当真是不能比了。
越比越伤心！为什么会出现这样的状况？我一直在思考。
小米能够取得如此之大的销量，与其被称之为“饥饿营销”的手段不无关系。雷军多聪明啊！创建一个米聊，让消费者参与到小米手机的设计当中，在网络上形成预先订购的趋势，让那些“抢购”到小米手机的人们有一种不一样的“满足感”。
通过消费者们之间的相互交流形成一种“口碑营销”，无形中树立了小米的品牌形象。这也是符合当今社会“体验参与式消费”的一种潮流方向吧！然而，饥饿营销繁荣的背后，小米手机却存在诸多问题。
很多消费者表示小米手机是个名副其实的“发烧机”，手机用得有点儿久了，整个机身就开始发热，冬天还好，可以当个暖手捂；夏天可就不得了了，一个发烫机拿在手上，哪哪儿都感觉不太舒服，还动不动就黑屏，卡机。那真真的叫个忧伤啊！所以说以散热问题为代表的许多技术上的问题是小米的硬伤，消费者开始可能会觉得“发烧机”这个词儿或者概念觉得特别新颖，会接受这样一款从未见识过得“新产品”。
但当消费者们趋于理性之后，就会开始思考小米手机真正实用之处，现今智能手机市场竞争又是格外激烈，尤其是小米又处在**战尤为激烈的中低端市场，一旦小米“发烧机”的新鲜劲儿过去之后，低端市场的消费者就会考虑其他性价比更高的低端智能机。或许有人会说，小米也可以将**下降啊，但是根据小米的长期健康发展来看，小米想要进一步拓展市场，就必须先将市场稳住，像降价这类自贬身价的行为绝对不是长期的明智之举。
除了小米自身的手机硬件需要小米公司加大相关的技术研究投入之外，很多消费者反映他们到网上根本没法儿成功订购到小米手机，数次尝试未果之后便对此失去了信心；小米的名声可想而知，在米粉的信中会大打折扣。这一点，我想说说小米的“饥饿营销”与其手机**商的关系。我们知道，小米在市场的切入期主打的是“高性价比”，这一特性吸引了绝大多数中低端市场的消费者，他们的购买力不够，但是又想拥有质量不错的手机。
小米的这一营销策略注定为其今后的发展埋下了一颗“定时炸弹”。“高性价比”要求小米的**不能太高，得在大多数消费者的可接受范围之内，但是手机的配置不能低，小米不能像苹果那样通过大规模订单以及分散**商的方式来有效压缩成本；如今，小米的利润受到**的限制，无论成本如何，它都无法提高**链的升产能力来满足市场需求。小米现今可谓是危机四伏，为了实现销量就不得不控制成本，为了控制成本就必须在**链上选择最具“性价比”的**商和原件；业绩与**之间的平衡往往是以市场滞后为代价的，其结果是产能太晚，无法满足市场需求。
多方比较之后，小米的芯片用的是高通，用mtk，代工厂用英伟达，用富士康，在强大出货量的市场支撑下，这些都是一级棒的合作伙伴，一旦市场衰退呢？没有自己的核心研发力量。 兔子死了，狗被煮熟了，鸟都被隐藏起来，这是一个一致的问题。
据说小米的崛起是中国智能机器的神话，具有里程碑式的意义。或许是这样的吧，小米从一开始的默默无闻到现在的高市场占有率，与其领导人的谋略与智慧密不可分，最后我还想用利益相关者的知识做个小小的总结：小米想要在今后突破现有条件的束缚，获得更大的利益，我敢笃定其必定与各利益相关者形成了一个良好的生态圈，让消费者满意，让合作者共赢，这样，小米才会逐步走出国门，成为中国人的骄傲。
相反，如果小米失败了，那一定是因为它没有处理好与消费者和其他利益相关者的关系！
由于个人知识水平有限，很多专业知识还没有完全解释清楚。如果有错误，请老师批评和纠正。感谢刘老师！
一个人什么都不懂满嘴乱扯，太可怕，这就是宋鸿兵。一个人什么都懂还满嘴乱扯更可怕，这就是郎咸平。而吴晓波不像前两位“网红”，嘴炮功夫了得，他的书多是案例、史实，参杂少量评论。大学时初读他的《激动三十年》久久不能平息。中国现代企业史随时间不长，却也曲折宏大。近期读了《大败局》、《大败局II》读出了武侠小说的味，高手过招，场面最是荡气回肠，手眼最是欲壑难填，成也萧何，败也萧何。
从改革开放到现在不到四十年的时间里，中国也出现了很多名噪一时的企业，甚至有一些在国际上也有相当的知名度。而这些企业中的佼佼者大部分淹没在短短四十年的中国现在企业史中。秦池，巨人，爱多，玫瑰园，飞龙，瀛海威，三珠，太阳神，德隆，健力宝先后从地底跃上神坛，又迅速从神坛跌至地底。每一次的失败都让企业环境或者资本市场震动不已，其原因各有异同，吴晓波总结了三点：1、普遍缺乏道德观和人文关怀。2、对规则和秩序缺乏必要的尊重。3、缺乏职业精神。吴晓波没骂这些企业家，而是致以崇高的敬意。他们的失败是后来企业成长的养料，他们利用市场与规则的空白迅速发家，又因为市场或企业的不完善迅速衰落。
我对书中“三株”的案例印象比较深刻。“三株”红火的时候正是我读小学的时候。记得那时候放学路上到处有人发送“三株”的传单，一些销售人员还会上门发送。传单做成类似报纸的形式，众多老年人在报纸上现身说法，记载着无数药到病除的案例。当时天天在学校接受科学知识的教育，对传单上的“故事”并不相信。但对当时信息封闭，知识文化欠缺，病痛缠身的老年人来说，这种宣传无疑是效果显著的。小学同学的父亲当时辞去厂里的工作，下海加盟当时另一个保健品“红桃K”，赚的盆满钵盈。用雷军的话说就是“站在风口，猪都会飞”。
三株相当多的做法为后来的保健品乃至家电等恒业的企业所效仿和放大，它的某些幽灵至今仍徘徊在相当多的中国企业家的潜意识中。三株曾经无数次地发下誓言，要在20世纪内将人类的寿命延长十年，可是，他自己的“寿命”却不过短短的六七年。
一家年销售额高达80亿的公司，拥有十五万员工的庞大企业尽然崩塌的这么迅速，且听不到一声惋惜和同情。“这个企业怎会如此脆弱?”吴晓波在书中提出这样的问题。是什么在支撑三株这个企业，我想是那些传单和销售人员。至于产品，恐怕只是一瓶糖水而已。企业的第一桶金多半都是肮脏的。可是很多企业在拿到这样的第一桶金后不思进取，继续想靠肮脏的手段拿到第二桶金、第三桶金。投机式的发展迟早会付出代价的。只有稳步的增长才是好的增长，一把赢不可能把把赢。
现如今的中国企业更高端、更现代化、更庞大，也带有更明显的时代特征和共性，即使满嘴跑火车靠忽悠运作资本的乐视，也跟上当下流行的“生态”、“互联网+”。 段永平的步步高，现在越发野蛮地生长，现在步步高vivo手机已经在中国的市场份额中占领很高的部分。段永平惯用的手段是"敢为人后，后中争先"邓市场培育完成，然后强势抢夺，这样的战术在步步高学习机，手机等产品中都得到了很好的发挥。开创新的商业模式主打线上销售，以“质好价低”为标准，多元化为战略的小米继续站在风口浪尖。
产权、政府、股市、炒作、扩张、多元化等词语是本书的关键词，书中相当大一部分的企业都是从优质的产品起步，逐渐走上壮大、扩张的道路，最终迷失在资本游戏里。无论成功还是失败，也仅仅只有不到四十年，中国缺的还是百年老店，民企、国企都急功近利，心浮气躁，缺乏那种静下心来做事的气度，也许发展太快，变化太快，挣钱太容易，让人心浮躁。在纷繁复杂的现在企业竞争中希望能看到更多有道德、有专注、有情怀的好企业，期待吴晓波先生在年老后回味这段历史，出版《大胜局》。
班级10财政姓名朱贤贤
摘要：《大败局》主要讲述了20世纪**十年代以及21世纪初，中国14个大型企业（其余简略讲述的不包括在内）的兴衰，例如：巨人集团、郑州亚细亚、“三株”帝国、爱多、铁本……它们都曾经发展到了如日中天的境界，但也都无一幸免的走向灭亡。
说到这些商业巨头的兴起无疑是创始者勇于抓住机遇以及他们的努力，但走向衰败的原因上它们中有共同点也有各自的不同，有的是因为不把社会责任放在心上，有的是决策失误，有的是疏于管理，有的则成了国有企业改革的牺牲品。
或许我们还记得很多同时走下来的企业，如联想、娃哈哈、soho、万科等，但这些几乎被遗忘的昨日辉煌，仍有许多值得我们反思和借鉴的地方。
正文：“这是一个还没有老去的年代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。我们从苦难中学到的一切不会一文不值。
所有的牺牲和失败都值得未来。”这是吴晓波在文中对那个时代的形容，他还说：“那是一个疯狂的年代，善于发现和胆大包天让一代人迅速暴富。
”后面这句话是给我印象最深的一句话，看这本书的过程中，我最想说的一句话是：“真是一个人有多大胆，地有多大产的年代！”或许这么说有点夸张，可是每一个企业的兴起，甚至更多的是白手起家，都让我有热血澎湃的感觉。
不信不立，不诚不行。
首先说说《大败局1》，有两个基本印象：白手起家、广告宣传（甚至是虚假广告宣传）。当我看到史玉柱拿着4000元大赌一把时，就像当时数万年轻人视他为偶像一样，我也佩服他的勇气。
但后来，他把企业从电脑扩展到保健品和药品，觉得自己渴望快速成功和立竿见影的利益。铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，让他把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。
在这点上，同样是以保健品壮大的“三株”有着相似的经历，最终这个“帝国”在创下80亿的销售记录后轰然倒塌。吴晓波曾在书中这么形容：“一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大“帝国”就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。
”记得老师曾在课堂上留下“泰诺危机”的案列。同样是药品问题，强生集团过去承担社会责任，及时补救，最终获得更多消费者的信任。
三株和强生的不同做法告诉我们，企业要勇于承担社会责任，只有诚信经营才能获得最大效益。
管理是通过其他人来完成工作的艺术。
管理，是企业经营必不可缺的一个名词。 吴晓波在写郑州亚细亚这一商界航母时说：“王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却始终提不起兴趣。
在华丽高贵的外衣下，亚洲的管理显然相当混乱，缺乏监督和约束机制。”然而，在我个人看来爱多vcd更是有许多荒谬之举，第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，惟独没有卖过家电的。
或许，爱多危机的导火索是那份“律师声明”，可是爱多不遵循管理学的基本规律早已为爱多的衰败埋下了种子。
成也萧何，败也萧何。
健力宝事件是最让我恼火的，尤其是李经纬。怎么也不能理解一个如此庞大的商业帝国，就在三水**的无理干预下日渐衰落。健力宝成为人尽皆知的品牌，最大的功臣是李经纬，但是我们也不得不承认，健力宝日后的发展壮大离不开三水**的大力扶植，但最后健力宝最后被兼并却也同样是因为三水**的“搞鬼”，最终，健力宝这一“东方魔水”成了宏观调控的牺牲品。
同样，秦池，这一代“标王”的悲剧也有相似之处。秦池的崛起是标志着央视黄金时间的广告，同时，秦池也成为公众关注的焦点，被发现用川酒代替了最终的灭亡。
月满则亏，水满则溢。
这句话形容物极必反，事物发展到一定阶段就会走向相反的方向，没有永恒的完美，同时告诉我们做人不要太骄傲，否则就会吃亏。孙宏斌本可能成为联想的**人，却因过于自满想建立属于自己王国而被最器重自己的人送入监狱。当看到柳传志对孙宏斌说：
“我从来没对人说过谁是我的朋友，现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友”的时候，不禁为柳传志的惜才而感动。然而，离开联想后，孙宏斌依然傲慢自大，大举购地，反对万科，最终导致了他的惨败。本来可以有一番事业的孙宏斌，终于迷失了自己的性格。
迈克尔·舒马赫是地球上开汽车最快的人。 这位“速度的宠儿”在f1 比赛中获得过7 次年度总冠军，举世无人可及。有人问舒马赫：
“赛车最关键的技术是什么？” 他说：“刹车。
”同时，史玉柱、吴炳新等也因为不懂得“刹车”，最终坠入悬崖。
只有遵循规律才能运用规律。
这是马克思主义哲学中的一句话。运用法律的前提是认识法律，遵循法律。企业管理也有一些基本规律，即管理的科学性。只要违反这些基本法律之一，企业就会倒闭。企业的失败往往是因为违反了这些基本法律中的一条或几条。但是，即使遵循了这些基本规律，企业也未必能够成功，因为企业的成功只有必要的条件，而没有充分的条件。
对于企业管理者来说，无论运用什么样的现代企业管理理论，都必须首先遵循这些基本规律，而不是违背这些基本规律，并以此为战略起点。只有这样，企业才能有基本的安全保障。
张海，一个28岁的小伙子，居然忽悠了三水，控制了红极一时的健力宝，玩的是资本。索普的宋如华无意做生意。他在全国各地建设了高科技园区，炒作高科技理念，在全国各地建设了1.2万亩科技园区，带有盲目吸引地方**投资的心理。但是所有和别人一起玩的人都会被别人抛弃。下马很难。不是每个卖鸦片的人都能洗手。
在《大败局》中有不少案例是企业成为国家宏观调控或则国有企业改革的牺牲品，例如铁本、健力宝等。“自古凡革命，无不流血牺牲者”是戊戌六君子之一谭嗣同的原话，看到这两个案例时不禁有些愤怒，两个还算“规矩”的企业就牺牲在了宏观调控下。
近10 多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。我们或许只看到了仍然傲立群雄的企业的辉煌，遗忘了那些曾经璀璨的明珠。然而，无论成败，每一个企业管理都有值得我们学习和反思的地方。
以下是我对《大败局》主要讲述的企业的总结，也许有许多不完善甚至部队的观点，但只是个人观点。
每个企业家都有自己的船。不同的是，开车的人和船上的设备。没有人能保征克服一切困难，只有在困难来临之前增加战胜困难的几会。读完这本书，这句话跃然纸上。虽然我没有说不出话来的感觉，但我还是为失败者感到一种莫名的悲伤。
前仆后继的创业者像潮水一般涌来，有坚持到最后取得一定成绩的，但凤毛麟角，绝大多数的创业者败在无奈中。感叹创业的艰辛，我现在虽然还没有经历过创业，但在将来我一定也是其中的一员，在那一天还没有来临的时候，我用一位过来人的话激励自己“创业不是儿戏，如果你还有堵上一切的决心就别轻易尝试”，《大败局》中的主人公们是否已经有这样的觉悟我不得而知，但是我敢说他们还没有做好创业的准备。
从《大败局》中我悟出一个创业者必须意识到的东西，首先你要适应环境，其次你要知进退，最后你要明危机。这些都是从大的方面来说，从创业者的心态细节、知识储备、项目准备等方面来说也是必不可少的。创业不是做题，说你知识点都会了就一定能拿高分，实际跟机遇和运气也是有着千丝万缕的关系，尽量的多做准备就一定会加大成功的概率的。
想要创业就别怕困难，一颗创业的心也是必不可少的。
然而，仅仅依靠上述因素是不够的。企业要想长期自豪地站在市场上，就必须有正确的战略和决策，即所谓的“看与听”，提高其可预见性。再次翻开《大败局》就让我深深的体会到了总结教训，避免重蹈覆辙是非常有必要的,里面提到了10个企业的失败经历。 比如:
巨人集团的覆灭，一个穷困潦倒的青年来到了深圳,可是他却有着超出寻常的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中将一再展现。在初到深圳的那几天，他就作出了一生中的第一个豪赌决定。这个决定让他得到了他人生的第一笔财富, 随之而来的是他的成功,，并且创办了"巨人企业",他的“巨人”企业已赫然成为了中国电脑行业的“领头羊”，这个青年也被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家事业进入辉煌的时期在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦。
但是由于战略的失策,，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。在这一过程中，庞大的“巨人军团”最终分崩瓦解。
吴晓波，我个人心目中国内财经作家的TOP最家喻户晓的。
《大败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出生于宁波，学成于上海，目前长居于杭州的江南才子声名鹊起。一直以来，中国企业的种种管理理念和方法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国家企业的，而由于我国的特殊国情，又使大部分中国明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的中国烙印。
通过阅读《大败局系列》，让我明白在华夏大地上，一个知名企业从巅峰跌入谷底是多么的正常与无奈。秦池酒厂、巨人集团、爱多DVD、三株口服液、健力宝、科龙、德隆、华晨、三九、铁本集团等十九家中国知名企业从不可一世到日渐式微甚至完全消亡，背后的种种原因时至今日仍然值得我们深思。而“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等中国式企业失败的“基因“依然流淌在如今无数中国企业的”血液“中。
史玉柱的东山再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“中国首骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和人物、每个场景和画面都让我记忆犹新。在1990年至2001年，这段中国社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，无数的商业狂人运营并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金矿，更有甚者成为中国首富。
但是挖金矿容易，守金山难。很多企业家成功之后，比如巨人集团、三株口服液等案例中，在企业成功之后，其领导人往往犯了盲目自大和激进夸张的错误，而无视市场规律，最终只能自食”恶果“。而从健力宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。导致企业的”创始人“要和”背后控股集团“陷于长期的权力争夺，进而导致企业从内部开始分崩离析。还有就是在铁本案例中，我则明白了在政府进行市场宏观调控的大背景下，企业如果逆势而为，面临的结局也许不仅仅是逆水行舟不进自退那么简单。
看过一则新闻报道，说国内企业的平均寿命是腾讯和华为，中国就难以诞生更多的高科技企业和享誉全球的跨国公司？我想，这是一道需要国家、社会和我们每个人都要花心思，下苦功夫去不断解开的难题吧。
看完这场大失败后，我深深地体会到了管理对于一个企业的重要性。跟着吴晓波先生的脚步，看了这本书，我也了解到，一个企业要在市场上长期真正立于不败之地，也就是说，是不容易的。透过这本书，我也顺着吴晓波先生的思路一起探寻了 ’中国式失败’的基因。
该书选取了9个知名企业案例，亲自做了教学计划解读。通过这些案例，我基本上可以看出这些企业的一些共同特点，即没有实现科学发展，走上了健康可持续发展的道路。此外，许多企业家还存在盲目自大的心态，对企业自身缺乏正确认识，没有从实际中把握一切客观真相。
例如，透过史玉柱“巨人”的案例，大致就能说明一个企业是创业容易守业难的。他之所以会失败，我认为大致能概括成几个方面：
1.盲目追求发展速度
2.盲目追求企业多元化发展
3.不适宜决策难以适应企业的发展
4.没有把主业的技术创新放在中和重要位置
正是由于管理者的疏忽和不适宜的管理制度，使得‘巨人’集团在经历短暂的风雨之后，便不堪外界的压力，永远的成为了人们记忆里的一抹回忆。
同样，对于曾经爱过的vcd来说，这不是一次考验吗？胡志标作为一个企业家终始终太过自信了。由于爱多追求‘零库存、零负债’的虚名，使得企业一次次的错失良机。
胡志标更是有时将负债当成利润来看。他基本上不清楚自己有多少钱，也不晓得自己欠了多少外债，是想，长此以往，就算一个企业搞得再辉煌，也会因为拥有一个这样的管理者而导致企业日渐萧条，最终不得不倒闭的。正是因为他信奉的’财散人聚、财聚人散‘的经营信条在经营活动上产生了矛盾，导致没有正确有效的财务体系。
就像高速公路上没有安全气囊的快车，危险是显而易见的。正是如此，才间接地导致了爱多企业的覆灭。
记得何伯权先生在书中曾讲过他的’五大反对‘，其主要目的还是针对管理者而言的，1，讲求享受，不再拼搏。2，轻视学习，自以为是。3，做吃老本，不求进步。
4，只顾小我，各施其政。5，不自量力，冒险急进。还有姜伟先生说的‘总裁的20大失误’。
即1.决策的浪漫化，2.决策的模糊化，3.
没有长期的人才战略。5个。人才机制没有市场化。6个
单一人才结构，7。人才选拔差，8。企业发展缺乏远见，9
企业创新不力，10.企业理念无连贯性，11.管理规章不实不细，12.
对国家经济政策反应迟缓，13。忽视现代管理，14。不平衡的利益机制，15
基金会撒胡椒面，16。第一个模拟考试模式，17。虚假市场份额，18。
没有全面的市场推广节奏，19日。地毯式轰炸无效广告，20。国际理想化**。
我认为，如果一个管理者能够有效地消除上述几点，那么企业就会因为有了正确的决策者而逐渐走向光明的未来。
在拜读完《大败局》后，我想以后要是我也能成为一名管理者的话，《大败局》将是我最好的老师，我应该一步一步小心翼翼地避免书中的案例再次重新降临在我的身上，学会如何运用自身所学，更好地经营自己的企业，做出自己最优秀的成绩!
改革开放三十年，中国企业不断壮大，最近的世界五百强中中国工商银行名列第一，不过这似乎并没有给国人带来自豪，更多的是质疑，有一句话说的恰如其分，中国没有有一个国际影响力的大企业，不论是经营模式，还是成本积累的方式，至于社会责任心几乎没有什么值得称道的。
《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。读完这本书，你会发现，不是商人的精明造就了他们，而是消费者的愚蠢。当消费者的认知水平提高时，即使企业曾经主宰世界，也不可避免地会消亡。三十年以来，有过彩电，保健品，cvd，互联网等一大批风靡一时的风潮，特别是保健品行业，广告的夸张效果不仅得不到抑制，甚至在**电视台都有播出，大跃进时期的浮夸风似乎还为人们所接受，人们的认知水平还不懂得去质疑，于是一大批看是荒唐的企业发了横财。
中国的企业平均很短，一个很大的原因是管理。我哥哥说他们最喜欢在工厂里和外国人做生意，因为他们只承认合同。其实，这是企业的准则。相比之下，在中国，人们比规章制度更加老练。曾经‘飞龙’准备在香港上市时，香港律师问了姜伟2870个问题，姜伟多半没有答上，或不知从何答起，企业财务管理漏洞大。没有长远计划，是中国企业的通病。
中国企业的崛起可以说是暴发户，但悲剧的是，很多企业只有一次暴发，所以从繁荣走向衰落是不可避免的。
中国企业的败局，原因存在于各个层面，企业领导者，国际法律制度的不完善，有关部门的玩忽职守，消费者盲目，**的报道。在中国有一个奇特的现象，就是的一个企业壮大时**就会给领导这发各种各样的荣誉称号，却不详细调查企业的真实情况，很多企业领导者在享受荣誉的没有多长时间内，企业就兵临破产，**无形中自己打了自己一巴掌。最近红红火火的建设新农村，难道就没有一种让农民为**的错误决策买单的嫌疑吗？
各级**的错误规划造成大量农田被废，耕地面积减少，开发冲突不断，新农村的建设难道就没有这些原因吗？
根据最近的一项调查，大学毕业生理想的雇主大多是大型国有企业，前三名是外资，但这是否真的代表了中国企业的成长？答案应该是否定的，毕业生竞选的待遇是国企，而不是国企的声誉。读完这本书，我记得有一个人，那就是松下，那是那个时代许多中国企业家的目标。
几千年来，重农抑商的政策，使中国缺乏少数商业文化。中国企业已经成长起来了，但却缺乏自己的精神文化、信仰。人们崇拜外国商界精英，也在向其他人学习，所以难免不会有悲剧发生。
失败告诉我们，成功很难100%模仿，但失败是可以尽量避免的，这是我对阅读失败最直观的体验。光荣、梦想和悲伤是大败的主题。所有入选的企业都有着辉煌的过去和无与伦比的梦想，最终都受到了冲动的惩罚。
辉煌——改革浪潮下的标兵
1978年，在改革的号召下，涌现出一大批优秀的企业和企业家。在特定时期内，无论是爱多、秦池、三株、健力宝等一批企业，都是民族企业家学习的榜样，也是国家的典型。
这些企业运作市场的案例也被视为企业运作的模式。无论是爱多的广告策略，还是三株的人海战术，健力宝的体育营销，都是企业不断推进的，*，*，企业家也被树立为改革浪潮的标兵。
该阶段辉煌企业都有几个显著特征，首先是企业家胆大，这时期，胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识，有胆量就有市场；其次是营销无章法，这各阶段营销是粗放式的，是奠定的企业家策略，如秦池进攻沈阳市场时，老总租了一架***，在天空中洒传单，带有明显军人色彩，这跟其老总军人出身有着直接关系。其次，快速增长超出想象。爱多、秦池、健力宝等部分企业的成长速度远远超出了企业最初的想象，导致企业的管理和人才远远落后于市场发展速度，从而为未来的发展埋下了阴影。
大败中的辉煌企业具有明显的时代特征和阶段性。
梦想——版图的扩张与延伸
经过第一时段发展后，大多企业都积累到了第一桶金，而且积累了无比雄厚的经营信心，所以各个企业的梦想也在无限延伸，版图也在越扩越大，庞大市场吊起了各个企业极大的欲望。
在缺乏市场调研和严格的分析报告的情况下，这些企业要么向陌生领域扩张，要么全线延伸，疯狂练气功，真正忽视了内功的重要性。这些企业都是以扩大销售为目的，导致管理滞后，人才培养跟不上。
最为典型的就是顺驰地产，其老板为了快速创建第一地产企业，不顾一切迅速的在全国攻城略地，最后演变成一匹被速度击垮的行业黑马。
悲哀——冲动的惩罚
对于一些在大败种失败的企业来说，都反映了中国式的失败，而这种失败是由以下原因构成的。
1、企业战略，跨界延伸
巨人、爱多在vcd领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。
对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前进。
2、产品战略伤害品牌战略，
每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。
大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元——300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。
3、以次充好，忽略产品质量
市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。
再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。
4、自大，忽略了**力量
曾经的三株帝国，因为**误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国**对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。
从最终判决来看，三株根本没有喝死人，但该判决显然来的太迟，此时三株已经倒闭，判决只能还企业一个公道，但不能挽回三株的命运。
5、忽略了**力量
企业小了是自己的，做大了确实国家的，看来健力宝李经纬忽略了中国市场特征。
健力宝在自己最辉煌时刻，确因**的介入而走下坡路，最后三水市**宁愿低价卖给新加坡企业，也不愿**卖个李经纬团队，最终李经纬也锒铛入狱直至今天。
如果当时李经纬团队能有柳氏智慧，健力宝可能是另一番景象，柳传志为了能将联想私营化，拐过了三次政策大弯，最终梦想成真。
辉煌、梦想、悲哀，大败局三步曲，折射出了中国式失败。同时对企业发展也是一个警醒，做任何事情要有度，首先有度量，才能成大企业，其次要有尺寸，这样才能运用自如，最后要有风度，才能超然物外做事情，才不会拘泥于因小失大。
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