一般情况下，只要我们付出努力，就会有所收获，特别是随着个人素质的提高。在工作中，我们经常需要使用报告，报告是一种向上级领导汇报工作进展、反映情况以及回复上级领导询问的实用文体。根据您的意愿，我们为您准备了一篇题为“商务个人述职报告”的文章，阅读这篇文章将带您进入一个崭新的世界！
尊敬的领导，各位同志：
大家好!
一年来，局党委在县委的正确领导下，认真贯彻党党的十九大精神，坚持"统领、服务、保障"党建工作定位，认真抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，为全县商务工作的健康开展和商贸流通领域的有序和繁荣提供了坚强的保障。
一、以加强团结、推进民主为重点，认真抓好领导班子自身建设。党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论路线、落实党的任务的战斗堡垒，做为党的基层组织，要抓好党的建设，必须首先抓好党政班子的自身建设。一年来，按照"团结、务实、创新、高效、廉洁"和创先争优的总要求，采取积极有力的措施，狠抓班子自身建设，充分发挥班子的整体效能，班子的凝聚力、战斗力和感召力得到了明显增强。一是加强团结，增强班子凝聚力。认真贯彻党的民中集中制原则，正确处理班子成员之间的关系，坚持重大事项党委会议集体讨论决定，树立全局"一盘棋"思想，形成团结、民主、平等、和谐的良好氛围，保持了领导班子的内部合力。二是明晰责任，增强班子战斗力。坚持从全局出发，围绕全县工作大局，谋划工作，制定措施、指导工作、处理问题。班子内部分工除了单位内部所承担的职能业务工作以外，将年初县委十二届三次全会、经济工作会、人大政协"两会"确定的项目建设、招商引资、安全生产、基层建设年和构建"八个新格局"中所列的各项工作任务逐一分解到每个班子成员，使每位领导都形成双重的工作责任，实现商务工作和全县中心工作的有效融合，合拍共振。三是率先垂范，增强班子感召力。在实际工作中，我们班子成员都能坚持做到"四个带头"。一是带头学习理论。坚持学习制度，做到了有学习计划、有学习笔记，认真阅读领导推荐书目。在学习宣传党的十九大精神中，班子成员先学一步，并结合工作实际，带头进行解读，提高自身的理论素养。二是带头遵守制度。首先要求党员干部做到的，自己要先做到，要求党员干部不能做的，自己坚决不做。三是带头调查研究。结合贯彻党的十九大精神，实现商务工作新的突破，班子成员结合分管工作，深入企业进行调查研究，发现问题，制定措施。四是带头真抓实干。一年来，局党委全体成员团结协作，在关键的时间节点，能够亲临一线，直面问题，充分发挥领导带头和模范示范作用，对于分管的工作大胆实践、勇于探索，在实践中敢为人先，确保了今年各项工作的顺利完成，党组织的凝聚力和号召力得到充分显现。年内新发展党员2名，培养入党积极分子6名。
二、以提升素质、转变作风为核心，加强党员队伍建设。一是加强学习教育，提高党员素质。采取上党课、定期理论学习、党小组讨论、集中培训等方式，对机关党员进行党性教育、素质教育和职业道德教育，使广大党员在学习中，不断坚定理想信念，提升工作能力，强化服务意识和先进性意识。二是强化实践锻炼，提供党员发挥作用平台。结合开展创先争优活动，开展"结对联系"活动，选派党员联系重点企业、联系企业军转干部、联系扶贫村、联系贫困户，让广大党员在活动中，宣传党的政策、倾听基层意见、发现各方面隐患、解决具体问题。让广大党员在实践中能力和素质得到提升。在成功化解商贸中心信访问题、防汛及灾后恢复重建等中心工作中，广大党员真正发挥了先锋模范作用，出色地完成了工作任务，尤其在基层建设年活动中，为所包的抄道沟村整修了村卫生室、硬化了村级道路3公里、协调资金10余万元打深井一眼，铺设管道800多米。筹资4000余元，为抄道沟村学前班购置20套桌椅，改善学生的学习环境，建设和改善农家店1家，提供帮扶资金4万余元。3名党员干部深入所包村开展活动，积极解决实际问题，圆满完成了活动要求的各项工作任务，工作队被评优秀工作队，3名党员分别获市县表彰。三是开展公开践诺活动，强化监督与约束。机关全体党员干部，依托岗位职责，全部制定岗位责任书、服务质量承诺书、创先争优目标卡、廉洁自律警示卡，并进行公开承诺。实现党员自我监督与管理，在机关中形成了人人争创先争优、事事争做一流的良好势头。年内无一起违法违纪事件发生，有13名党员干部得到县以上表彰。
三、以创新方式、扩大覆盖为方向，不断探索"两新"组织党建工作。在商务局党委覆盖的范围内既有机关，又有国有企业，还有非公有制企业和行业协会等新社会组织，党的建设情况复杂，责任重大。因此，我们在认真抓好机关党建的同时，认真抓好企业党的建设。按照县委统一安排部署，深入6家商贸流通企业，对"两新"组织党建工作进行深入的调查研究，并和有关部门一起赴浙江义乌小商品城进行了考察学习，结合县情实际，形成了初步思路：在党组织设置上坚持"实事求是、分类设置、试点先行、全面覆盖"的原则。确保商务工作涉及到哪里，党的组织就覆盖到哪里，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用真正得到发挥。目前，已经在家乐家商贸有限公司等4家非公企业建立了党支部，并从局机关选派一名党员做为党建指导员，帮助企业开展党建工作。指导企业强化党的领导，促进企业生产经营活动，帮助其创新经营理念，提升服务质量，逐步使企业做大做强，真正成为我县商贸流通企业的旗舰。下一步，我们还将认真总结经验，通过成立联合党支部、行业协会党支部等方式，继续扩大党组织覆盖面，努力实现党的工作全覆盖，为全县商务经济快速发展提供有力的组织保障。
商务局党委在党的建设工作中所做出的努力还远远不够，按照党的十九大精神和县委党建工作的要求还有很大差距，在丰富党建活动载体、创新党组织和党员发挥作用的方式、提升党员干部能力和素质方面还存在着不足。下一步，我们将认真学习领会和贯彻落实好党的十九大精神，结合商务工作实际，开拓创新，真抓实干，不断研究新问题、创新新举措、开创新局面，把党的建设工作提高到新的水平，为全县各项工作取得标志性突破，做出应有的贡献。
谢谢大家!
述职人：***
2017年**月**日
一、坚定政治立场，落实上级重大决策部署
（一）建立“第一议题”学习制度。在党组会、党组理论学习中心组学习、职工大会、“三会一课”、主题党日等“第一议题”深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对×工作系列重要指示精神。2020年组织开展“第一议题”学习33次。
（二）完善学习教育制度。制定党员教育培训计划，采取学习研讨、“三会一课”、主题党日、培训示范等形式，加强党员干部党章党规党纪学习。用好学习强国、红土先锋等学习平台，加强党员干部微信群、QQ群、钉钉群的日常管理，做好“党史今日”等栏目学习推送，加强党员干部党性教育。制发《2020年局党组理论学习中心组学习方案》，深入学习领会中央、省委、市委和县委重大决策部署，2020年组织开展中心组学习12次。
（三）扎实做好中省市县全会精神宣讲工作。认真组织开展党的十九届四中、五中全会和省委、市委、县委全会精神的集中宣传；结合工作实际，统筹安排，组织全局党员干部深入分管联系行业领域、企业和帮扶对象开展全会精神宣讲，兴起学习宣传贯彻热潮，切实把思想和行动统一到党中央、省委、市委和县委决策部署上来。
（四）坚持党建引领中心工作。坚持一手抓常态化防疫，一手抓党建促发展。新冠肺炎疫情暴发以来，我局党员干部始终坚守战“疫”一线，落实15家大型商超、119家酒店宾馆、2个包保小区等重点管控场所值守、巡查防疫工作。2020年引进亿元以上项目23个，协议投资总额242.6亿元；我局牵头负责的服务业增加值增速、社会消费品零售总额增速、到位省外资金和实际到位外资等经济指标排全市区县（园区）前列。
存在问题及主要原因：理论学习深度不够，对新形势下党建工作和党风廉政建设工作所面临的新情况、新问题、新要求认识还不深，研究还不够，学习教育没有新意，部分党员学习还停留在读文件、写总结上，学习不深入、不具体、浅尝辄止。党员培训教育不系统，党务干部业务水平有待提高。
下一步思路和主要措施：进一步加强理论学习，增强学习教育吸引力，结合“三会一课”、主题党日等组织生活制度，积极创新党建活动形式和内容；坚持以人为本的原则，以增强党性为目的，及时沟通交流，加强人文关怀，关心帮扶生活困难党员和老党员，不断增强党组织凝聚力和战斗力。
二、压实党建责任，夯实机关党建工作基础
（一）压紧压实党建工作责任。统筹安排党建工作，落实党组主体责任、党组书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任；制发《2020年党建工作要点》，多次召开党建工作专题会，安排部署党建工作，坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核。积极开展“五好党支部”创建工作，不断探索党支部活动开展的方式方法，有重点、重创新、见成效。
（二）严格落实组织生活制度。认真落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话等制度，制发“三会一课”和主题党日工作安排，加强党员干部教育管理，督促指导党员领导干部参加双重组织生活。2020年召开支部党员大会4次、支部委员会12次、党课学习4 次；领导班子之间开展谈心谈话28人次，班子和党员之间开展谈心谈话46人次。
（三）发挥党建促脱贫攻坚作用。持续优化“五个一”帮扶力量，向非贫困村派出1名党员任“第一书记”，向贫困村派出2名党员任驻村工作队员。统筹全局29名帮扶干部做好凤阳村、河定海村等6个村144户结对帮扶工作，确保帮扶对象全面脱贫；2020年支持凤阳村、老虎坡村、河定海村、象山村差口资金共计5万元。
存在问题及主要原因：党建工作创新不足，在推进党建工作任务落实上，常规工作能按部就班，对党建工作出现的新要求、新情况细研不深，把握不透，导致解决问题、推进工作习惯于凭经验办事，工作创新少，影响了工作效果。
下一步思路和主要措施：进一步压实责任，充分认识党建工作的重要性，提高政治站位，认真履职，把党建引领扛在肩上，把党建工作抓在手上，把党建责任放在心上；坚持问题导向，认真梳理上年度查摆问题和县委巡察反馈的党建工作问题，建立问题清单、责任清单、整改清单“三个清单”，逐项抓好整改落实，兑现整改承诺。
三、强化廉政建设，有效规范权力运行机制
（一）压实党风廉政建设责任。制定《2020年履行全面从严治党主体责任清单》，召开党组党风廉政建设专题会以及每季度党风廉政建设专题汇报会，听取领导班子成员党风廉政建设情况汇报，研究解决存在的突出问题，安排部署党风廉政建设工作。认真组织开展党风廉政建设社会评价工作，大力宣扬我县在全面从严治党和经济社会发展等方面取得的新成效。
（二）抓好警示教育。集中学习《中国共产党问责条例》、《公职人员政务处分法》等党纪法规，组织观看《荣辱两重天》、《越界》、《阳光问廉》等节目，结合商务经合工作举一反三、自查自省，筑牢思想防线。
（三）加强监督检查。加强中央八项规定精神和省、市、县十项规定及其实施细则贯彻落实情况的监督检查；持续开展“查讲提”作风整治行动，加强对工作纪律、值班值守等督查力度。组织开展效能督查，制发督查通报5期，发现作风效能问题4起，提醒谈话5人。
（四）扎实做好巡察整改工作。县委第八轮巡察反馈8个方面22个问题，已整改完成21项，整改推进中1项；共建立健全规章制度16项。扎实推进县委第十一轮巡察反馈3个方面8个问题整改工作，及时召开巡察整改党组专题会、民主生活会、巡察整改推进会，有序推进问题整改。
存在问题及主要原因：监督管理不够到位，围绕履行党风廉政建设责任制，虽然建立健全了一系列制度，但在实际运行过程中，对制度落实不到位、职责履行不到位等问题，批评教育多、刚性问责少。
下一步思路和主要措施：健全党内监督机制，从严管理领导班子和党员干部队伍，自觉接受监督，树牢法纪意识，严于律己、廉洁从政；坚决整治贯彻落实上级决策部署只表态、不落实，拍脑袋决策、弄虚作假、欺上瞒下、不担当不作为等问题；加大正向激励力度，进一步提高全局党员干部的政治素养和思想境界，巩固发展风清气正的政治生态，营造浓厚干事创业氛围。
四、党管意识形态，凝聚社会发展正能量
（一）抓好组织领导。将意识形态工作纳入党建工作要点，与班子成员签订意识形态工作责任书，进一步落实意识形态工作责任制。
（二）落实定期研判制度。召开党组意识形态工作专题研究会，每季度向县委报送意识形态研判分析报告。
（三）引导正向舆论。做好遂宁市经合局“投资遂宁”、大英县政府官网“投资大英”等平台信息公布，全年共计发布信息300余条；充分利用商贸流通企业LED、展示牌等载体，大力开展意识形态宣传工作。
存在问题及主要原因：社会宣传力度不够，缺乏深入调查研究的精神，对一些社会热点、难点问题关注度不足，应用网络新媒体积极正面引导的意识和本领有待进一步提高。
下一步思路和主要措施：深刻认识意识形态工作的极端重要性，创新理论武装、宣传推介、舆论引导，加强网络管理及舆情引导等工作，切实把意识形态工作摆上重要日程；进一步健全完善党组统一领导、齐抓共管、各股室积极配合，共同提高意识形态工作的新格局，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、管理权和话语权。
商务经理述职报告(一)
作为xx网带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激情，不仅做的好，而且做的更好
但作为商务经理在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。
平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。
但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。
首先是做事的原则。
对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。
其次是做事的方式。
作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响
商务经理要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓“慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。
商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验;而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说教。
作为商务经理，做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。
多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务经理少一点后悔。
少点错误
世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务经理如果在工作中少了指责、抱怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成功了。
商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激情调动起来
始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。
确定明确可信的目标。明确告诉大家xx网的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。
实现短期的销售指标
从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己准备怎样去做。也许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透明的沟通方式做起。
我们在很大程度上是借助于员工的力量来达到预期的'目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能达到预定目标，这当然要包括自己的参与，对他们的工作及时的提供丰富的反馈信息，把直接下属的引导当作一种习惯，及时予以表扬并提出改进建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈意见。
述职人：
20xx年xx月xx日
商务经理述职报告(二)
不知不觉中，见证着公司飞越发展的通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：
一、管理实践
技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
二、突出成绩
在公司管理方面：(主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(完善并主持了公司新员工培训方案。(带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。(推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。(明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。
在公司项目执行方面：(带队参加xxxx宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(带队完成xxxxxxx局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(主持长沙市xxxx学校部分VI要素策划设计。(主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(参与xxx宾馆电视片的前期拍摄工作。
(撰写xxxxx电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。(公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。
三、存在不足
基本素质还需要进一步加强。
全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献!
述职人：
20xx年xx月xx日
商务经理述职报告(三)
经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的认识更加具体，也更加深入，项目部经营工作的关键在于根据预算收入做好成本管控，重中之重在于预控。谈到能够继续担任二期项目部商务经理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是继续任职对我来说是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的是二期项目的规模较大，在人员配备的背后，是公司以及领导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在担任二期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下：
1. 成本预控工作
首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作;其次，根据甲方的施工合同计算预算收入;再次，根据一期工程成本单价进行成本测算;最后，对比预算收入与成本测算，在项目部集中讨论后，制定本工程的预控指标。
2. 保障生产工作
首先，根据现场工作面及工期的实际情况，项目部成员结合工期紧、短时间内须投入大量劳动力的情况，确定本工程需要划分物力的供应，确保项目部的生产进度。
3. 成本分析情况
每月按时完成项目部产值统计，根据实际成本与成本预控指标之间的偏差，做好项目内部成本分析工作，并按时参加公司的成本分析会，汲取其他项目部的经验，避免或减少本项目部的经营运行风险。并对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，按户型分部分项工程将预算收入匹配实际消耗情况，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合理的判断，配合项目部做好降低材料损耗工作。并将根据预算定额修正后的统计数据作为库房限额领料的依据，根据成本分析的情况，优化成本支出结构及资金使用情况。
4. 结算情况
本工程于材料等工作项目的预结算工作，根据预结算情况，在项目部全体成员的配合下，完成了保本结算价工作，在保本结算价的基础上，编制甲方结算并于同月项目经理、项目书记的督促下，多次与甲方洽谈，并于同年11月初完成结算定案工作。
5. 压库存情况
因本工程属抢工期精装修项目，要求工期目标短、平、快，项目部材料需求量较大，需合理规划项目部材料供应计划，才能保障生产，在项目部全员的共同努力下，材料计划得到合理修正，既为项目部生产提供了保障，也优化了项目部的库存结构，在很大程度上降低了成本失控的风险，为工程结算的顺利进行提供了必要的保障。
6. 项目部收付款情况
本工程累计完成产值项目经理、项目书记的督促下，本工程于2012年1月上旬完成结算后收款的指标，在一定程度上缓解了公司春节前的付款压力，在向建设单位交上一份满意答卷的同时，也在开发区树立了一道亮丽的风景线，在一定程度上维护了企业形象。
7. 业务知识方面
作为一名经营人员并不能局限对定额的熟悉，还要利用业余时间翻阅施工规范、标准图集、施工工艺。了解例如钢筋弯钩、搭接和锚固长度，根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这对钢筋算量影响较大，一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的标准图集对一名经营人员来说相当重要。除此之外，对现场施工工艺、作业流程的了解也是预算人员必备的素质，熟读本工程施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助于工程定额的选用，以及两算对比的考量。
在项目部的实施过程中，愈发觉得自己掌握的知识不足，愈发觉得经验对于从业者的宝贵，为了能够争取到最大利润，首先要做到对内工作及时、准确、实事求是，其次要做到握住定额控制量，在支出时留有一定的余量便于成本控制，再次要做到对外工作资料齐全、充分利用政策及行规，并时刻处理好与建设单位、监理单位、施工队的关系。及时调整自己的心态，更好的将工作开展下去，当工作上遇到自己拿捏不准的困难时，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法。积极适应、遵守、执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。本年内公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应，以公司各项现行的规章制度、经营人员的职业道德为准则，加强工作责任感并做好各项工作，为企业做好力所能及的基础工作。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导及同事审阅，如工作上有不到之处，请领导及同事不吝指出，以便本人及时改正，从而更好地工作。我在此特向公司领导、各部室、项目部成员表示感谢，感谢公司领导能够给我提供这样历练的机会，感谢各部室对我工作上的包容与理解，感谢项目部成员给予我工作和生活上的帮助与支持，总结到此，反思不止，我将继续充实与积累，为企业的发展添砖加瓦。
商务部副部长述职报告范文
春华秋实，夏去冬来，2014年，是我们**公司稳步发展的一年，也是“十二五”的开局之年。作为公司商务部副部长，在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，我按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，在工作中，“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况述职汇如下，如有不妥之处请大家批评指正：
一、思想上：坚定理想信念，树立正确观念
古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司商务部副部长要做好各项工作，必须要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到无私奉献。歌德说过“人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。”面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，提高自身思想觉悟，才能不断充实自己，才能不断适应新形势，强身固本不辱使命。今年，结合工作的实际情况，在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，能紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、学习上：认真学习，提高认识
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。在工作上我的岗位职责是辅助材料的采购管理工作，因此，我除了学习政治理论外，也能把握实质、抓住精髓，重点学习采购、管理方面的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了采购、管理工作的知识与技能，并能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。
三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作
在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，遵章守纪，将理论运用于实践，再不断加强各项知识锻炼的同时，也加强对工作的贯彻落实，因此，我能够按照工作的轻重缓急认真安排和妥善处理，能够严格地履行自己在工作中的职责。
（一）明确目标，真抓实干
“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则,能够以较强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；我能做到坚定信心、以大局为重，始终牢固树立大局意识、服务意识和责任意识，在平时日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队管理工作，始终把加快公司发展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作的开展。
（二）准确把握，努力降低采购成本
实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。首先是开辟低价位资源，从而为保障生产和降低成本打下坚实基础。在工作中，我认真分析、仔细安排，努力做到一是稳定货源，二是降低采购成本。从而取得良好的经济效益。其次是看准时机，在低价位时储备采购。最后是进一步理顺、完善比价采购程序。我严格规范采购程序，切实按制度办事，进一步理顺、完善比价采购程序，坚持充分调研，货比三家，事先收集大量的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后达到质量高，价格低的目的。
（三）立足岗位，加强管理
在工作中，我认真分析、仔细安排，紧紧围绕“保生产、保供应、降成本”的.目标，理顺采购程序，真正实现阳光采购。同时，在实施采购过程中，我按照公司制定的相关法则，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督；在采购入库物资质检方面，我按照公司制定的相关法则，认真严格地对采购入库物资进行了检验，确保采购入库的物资质量；在仓储物资管理方面，我也按照全年工作重点，加强了仓库及产成品仓库物资工作的管控力度，仓库安全管理工作，从而进一步做好管理工作。
（四）尽职尽责，认真做好服务工作
我始终牢固树立服务意识，为公司发展做好服务工作。在物资采购前，我都会多了解、多听取使用过的公司的意见，做到采购的物资能符合使用要求。对已经采购过的物资，经常向使用部门了解使用情况、需求状况等，解决使用中出现的一些问题，为做好下次采购工作获取经验，打下良好基础。我不断强化自身建设，想使用部门所想，主动加强沟通协调，与部门同事团结协作，不断提高采购效率。
四、廉洁自律，落实党风廉政建设工作
我认真吸取领导干部中出现违法违规案件的教训，警钟长鸣，深刻反思，切实提高执行党风廉政建设责任制和反腐败斗争的自觉性。牢记宗旨，坚持落实党风廉政建设有关要求，在日常工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建设，不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上，我都十分注意严于律已，廉洁奉公，时时处处以《廉政准则》和《廉政守则》的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲属谋取私利；积极抓好生产技术部党风廉政建设，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
五、立足自身查找差距
孔子曰：吾日三省吾身。回顾过去的工作，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。二是有时在工作上易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；三是管理工作仍有待加强，创新性与灵活性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
六、立足现在展望明天
路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原则，做好本职工作。我会不断学习成功的经验，以知识武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身能力，以求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚克难，提高水平，增强工作的预见性，从而继续锤炼出自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在生产副经理的岗位上，在分管的工作中，为公司发展添砖加瓦！
以上是**的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。
谢谢大家!
主任、副主任、各位委员：
20__年，我被市人常委会任命担任____市商务局局长，按照组织原则我应对____市商务局工作全面负责。一年来在市委、市政府的正确领导下，在市人的关心、支持和监督下，我认真履行自身的职责，依靠市商务局一班人的密切配合，通力协作，依靠全体干部职工的力支持，在商务工作中努力实践“
一、积极努力学习，不断提升自身综合素质
结合保持共产党员先进性教育活动，按照市委的统一部署，首先强化自身的学习认识，用理论武装头脑的重要工作，以一个普通共产党员的身份，主动自觉参与学习，身体力行，以身作则，带头学习，撰写学习心得体会。在学习中按照确定的内容，学好一个讲话，读好五本，看好五部片，以及市委、人、政府的有关决议、决定和与工作紧密相关的法律法规;在学习中做到“三个结合”即坚持理论学习与实际工作相结合，坚持学习理论知识与业务知识相结合，坚持学习法律法规与规范依法行政相结合。通过学习不断使自己的思想得到进一步的净化和升华，共产主义信念进一步坚定，思想政治业务素质进一步得到提高。在效果上，通过学习进一步明确了自己努力的方向，在思想上始终同上级党委保持一致，在行动上认真贯彻落实党的路线方针、政策和国家的法律、法规以及人常委会的决议、决定。
二、依法履行职务，推进商务工作全面发展
我局是在撤销原市经贸局、民营经济工作局、市工业行业管理办公室、市物资外贸行业管理办公室的基础上进行职能整合和调整后组建的，除少数职能调整到其他部门以外，由我局履行上述单位职能，其主要职能是对全市国民经济的运行情况进行监测分析，对全市煤炭、电力、成品油、生猪定点屠宰、酒类、饮食服务、商品展销、拍卖、典当、旧车交易、民爆等行业进行管理，对全市中小企业的发展以及内外贸易商品流通进行管理与协调。
一年来，我在主持商务全面工作中保持思路清晰，主次分明，整体联动，协调推进，较好地履行了职责。
㈠突出发展，强化服务，实施“工业兴市”战略
1、实施科学规划，突出发展重点。
在规划工业发展上，我认真学习省、州、市经济工作会议精神，深刻领会，强化发展意识，准确把握和理解全力实施“工业兴市”战略意义。我带领干部职工深入企业，在认真调研的基础上，提出了我市工业发展必须坚持科学的发展观，以市场为导向，以资源开发为依托，以开发区为载体，以招商引资为抓手，以科技创新为动力，以优化环境为保证，着力培育市场主体，积极拓展外向型工业，走____特色的新型工业化之路的基本思路。并主笔撰写____市“十一五”工业发展规划，围绕六产业确定了工业经济发展目标和整体规划。一是突出特色工业，围绕富硒食品、医药化工两产业，全力打造富硒生物工程园;二是夯实工业基础，利用资源，发展水电、煤炭能源产业;三是突出资源优势，抓住“两路”机遇，开发、发展矿产建材工业;四是加技术改造，发展机械制造业，促进传统产业提档升级。
2、狠抓项目建设，培植新的经济增长点。
项目是工业经济发展的支撑，工业发展最终要落实在项目实施上。在项目工作中我坚持“四抓”。一是抓推进“过百、超千、达亿”工程，全面启动30个工业重点项目建设，完成投资亿元;二是抓推动中小企业项目的启动实施，对初步筛选的41个“十一五”期间续建、拟建及储备项目制订导向性启动计划，20__年已启动实施13个项目;三是抓项目申报，争取省州支持，20__年申报宏业、山泰、长友3个项目总投资亿元，被列入全省中小企业技改投资导向计划。同时，向州经委申报6个重点支持项目，已获评审，力争1—2个项目进入州重点支持的笼子;四是抓项目工作的前期准备工作，深挖细找，论证筛选了28个工业储备项目，完善项目库建设工作，为“十一五”时期工业项目建设奠定了一定基础。
3、推进企业成长，增强企业市场竞争力。
针对我市工业基础相对薄弱，块头小的问题，我在工作中注重推进实施“企业成长”工程，培植规模以上企业集群。一是坚持以盘规模，做强实力，打响品牌，创新机制为目标，重点扶持规模以上企业和农业产业化龙头企业，使企业不断壮。通过指导、引导，提升一批小型民营工业企业上规模，全年新增规模以上企业8家，规模以上企业达到44家，产值过1000万元的企业23家，其中过亿元的4家，过5000万元的4家;二是积极引导企业增强自主创新能力，提高产品的科技含量和质量，实施质量“振兴计划”;三是加国内市场的开发力度，充分发挥富硒、
绿色两特色优势，积极开拓武汉、广州、上海等国内市场，希之源、九洲牧业等企业的产品进入了这些城市的型超市，并深得消费者的青睐;四是着力开拓国际市场，依托市外贸公司、山龙公司、宏业公司、圣峰药业等公司拥有进出口权的企业，突出加工出口和代理出口两个环节，富硒茶叶、魔芋精粉等六类产品远销41个国家和地区;五是组织企业参加特色产品展销会，力
4、切实履行职能，落实“五个强化”。
为突出工业发展，我在安排部署和要求上，落实“五个强化”。
一是强化领导，调整充实了抓工业领导力量，我自己坚持集中主要精力抓工业，并安排2名副局长具体抓工业经济发展工作，成立了相应的工作专班;二是强化责任，落实领导和工作人员联系企业制度;三是强化培训，全年我共组织安排规模专业培训4次，培训人员达200余人次;四是强化经济运行调度，严格按照市委、市政府20__年经济发展目标要求，认真检查督办主要经济指标的落实，我坚持亲自抓月调度、季分析，突出抓重点项目进度和企业扭亏增盈等重要环节和重点工作，认真分析经济运行情况，及时追加措施，确保全年任务指标与时间同步;五是强化服务，切实为企业生产经营和项目建设排忧解难，及时协调企业在生产经营方面的各种矛盾和问题，引导企业强化管理，着力提高经济运行质量。
20__年，规模以上工业企业完成工业总产值亿元，同比增长;实现产品销售收入亿元，较同期增长;产销率达;实现工业增加值亿元，较同期增长;实现利税亿元，较同期增长;其中实现利润8562万元，较同期增长，税金9979万元，较同期增长;完成技改投入亿元，较同期增长34。我局被市委、市政府授予服务企业先进单位。
㈡夯实基础，突出重点，推动流通工作发展
在推动流通工作发展中，我重点抓了三个方面工作。
1、狠抓出口创汇，外贸出口成绩斐然，全年实际完成出口创汇万美元，占州下达任务的，年终出口创汇获全州综合考核第一名，我局外贸公司被评为出口创汇先进企业。
2、启动外经工作，海员外派圆满完成，经过认真组织实施，全年共输送合格海员26名，为争取____市成为海员外派基地县(市)打下了良好的基础。
3、突出基础工作。一是抓项目申报，认真组织“中小开”资金申报工作，2个项目已获省厅批复，外经贸发展促进资金，中、西部地区项目资金申报已取得新进展。全年共申报中部地区资金项目5个，申请补贴资金860万元，申报西部地区资金项目8个申报补贴资金1370万元;二是实施启动“万村千乡”工程。我市的“万村千乡”工程于去年8月正式启动，通过认真调查、积极申报，商务部已下文核准我市为“万村千乡”市场工程试点市，全农化肥农药专营有限公司核准为“万村千乡”工程试点企业，国家将对此项目给予资金支持。
㈢规范执法，理顺管理，促进产业健康发展
由于商务局由多个部门组建而成，涉及执法领域多，为规范执法，我坚持从基础抓起，逐步推进规范管理和行政执法工作。一是完善机构，组建成立了商务执法队;二是加强法律法规清理，明确执法依据;三是强化培训，提高素质，按照要求，全年安排组织专业人员参加了执法学习培训，为48人办理了《湖北省行政执法证》，并选派了4名同志参加了全省执法资格培训，并取得执法资格;四是加强学习，规范执法行为。利用每周五学习时间，认真组织机关干部学习《行政许可法》、《中小企业促进法》等相关的法律法规，通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素质，规范执法行为，在执法过程中坚持文明执法，亮证执法。一年来未发生一起因商务执法引地的社会矛盾和纠纷。在行业管理工作中，我按照轻重缓急突出重点，狠抓难点，几重点行业管理逐步理顺。
㈣维护稳定，强化信访，妥善处理改制问题
我在工作中牢固树立稳定也是政绩的思想，坚持以人为本，切实关心和解决群众最关心最迫切需要解决的问题，一年来，我重点抓了两项工作。
一是积极筹措资金安置职工。通过多方调剂，共筹措资金40余万元，解决了40多名职工的遗留问题，妥善解决了100余个老上访户的问题。同时，由于资金缺口，积极争取省、州国资委支持，申报项目资金3400万元，已获省国资委立项批复。
二是强化信访，积极化解矛盾。为加强信访工作，我局设立了信访办公室，指定专职信访接待人员，专职处理信访事项，全年共接待处理上访人员1200余人次，处理信访案件39件，在遇重上访问题时，我亲自接待，积极化解矛盾，确保了一方的基本稳定。
㈤抓好班子，带好队伍。树立商务良好形象
我从上任开始，就注重班子建设，在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时在改进领导方法上，引导家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其知识结构、专业结构得到最的优化，提高了中层干部的整体水平和素质。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流动，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建设，为全市商务事业的发展提供了强有力的组织保障，树立了较好的商务形象。好范文版权所有
三、廉洁自律守纪，互融共进勤政廉政
在加强勤政廉政建设中，我始终坚持了三个观点：一是坚持党风廉政建设与经济业务工作中心统一性，从本质上认识党风廉政建设与对商务中心工作的促进，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是增强党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求班子成员和干部职工在履行职务和职责过程中自觉严于律已，维护党风、政风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权”运行。基于上述三点认识，我在整体工作部署上，始终把党风廉政建设当作商务局的工作的一个重要环节、一同部署、一样督办检查，在具体操作上，我力求做到带头守纪，以身作则：以“三律”约束自己，①按守则自律，上级规定不准做的我决对不做，上级要求达到的我尽力达到，不违章、不违纪、更不违法，力争做一个称职的带头人;②用制度自律，我严格按市委、市政府及本局制定的廉政措施办事，在各种重问题上都经局党委或局长办公会研究决定，不搞“一言谈”，力求秉公办事。特别是在经济问题上的支出，都是经局长办公会决定;③以局长”自律，一局之长应该是本局干部职工的表率，两个文明建设的领头雁，因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡要求群众做到的，自己先做到，不以“局长”自居，但以“局长”自律，讲奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权力。较好的发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。年底单位被授予政风行风建设合格单位和市级文明单位，我个人被市委、政府授予两个文明建设先进个人。
回顾一年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰，我和全体同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了思想，建立了友谊，获得了许多良师诤友，也获得了许多的启示，工作能力也得到一定提高。概括起来有两点启示：一是靠信念成就事业，刚到任就感到担子重，压力，矛盾多，困难，但我坚信有组织的正确领导，班子的精诚团结，同志们的支持，凭着这种信念我克服了一个又一个困难，可以说，信念让我成就了一些事情，而在事业推进的过程中又进一步坚定了信念，磨练了意志;二是靠工作统一思想，我深切感到，一年来我局在工作上作出的一些决策，从机构改革到机关管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意见，但我及班子成员并没有把精力耗在无谓的争议上，而是在工作实践中逐步加深认识，增强了解，最终达成共识，把各方面的积极性、创造性凝聚到一起。
四、存在的主要问题
一年来的工作，有所得也有所失，不足之处主要表现在四个方面，也是本人今后努力的方向。
㈠认识水平有待提高，特别是对工作中可能出现的问题和困难，从整体上把握不够，工作的预见性不强，同时，处事情有简单化的情况。
㈡充分发挥全体干部的积极性不够，未充分发挥班子及全体干部的主动性、积极性和创造性。
㈢落实制度力度不够，有流于形式的地方。
㈣自身综合素质和领导艺术和水平还有待于增强和提高。
五、整改措施
针对以上不足，在今后的工作中要从以下方面努力：
㈠进一步增强学习的自觉性和主动性，通过政治理论和业务学习不断提高自身的理论素质和业务素质。
㈡进一步增强发展意识，改进工作方法，提高认识水平，从整体上把握，增强工作的预见性。
㈢进一步加强班子建设。统一思想，改进作风，创新举措，充分调动班子成员的积极性、创造性和工作的主动性，增强班子的凝聚力和战斗力。
㈣强化管理，进一步完善机关管理制度，特别是在执行落实各项制度上加力度。
㈤进一步深入实际，多做调查研究工作，上为市委、政府决策当好参谋，下为企业和职工排忧解难，促进全市经济的发展和社会的全面进步，构建和谐社会。
以上报告，敬请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵意见，并借此机会向一直关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
经营商务人员述职报告
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家呈上一份经营商务人员的述职报告，回顾过去一年的工作成绩并展望未来的发展方向。我将从以下三个方面详细、具体且生动地向大家介绍我的工作。
一、工作概述
过去一年，我作为经营商务人员，主要负责拓展新客户、维护老客户和推动销售业绩的增长。我全职投入工作，立足于公司的目标和战略规划，通过积极的市场拓展和良好的客户关系管理，取得了一定的成果。
1. 拓展新客户
在上一年度，我积极开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。我通过参加行业展会、建立业务合作关系以及开展市场推广活动，成功签约了10个新客户。这些客户来自不同的行业和地区，增加了公司的客户群体和销售渠道。
2. 维护老客户
同时，我也重视与老客户的关系维护，通过定期拜访、电话沟通和邮件跟进等方式，与他们保持密切的联系。我及时解决客户遇到的问题，并提供专业的售后服务，增强了客户的忠诚度。在过去一年中，我成功挽留了95%的老客户，他们对我和公司的信任和支持使得的业务得以稳定发展。
3. 销售业绩增长
通过积极的市场拓展和保持良好的客户关系，我所负责的销售业绩也取得了一定的增长。在过去一年，我完成了公司下达的销售任务，并超额完成了个人销售指标，贡献了公司销售总额的15%。这些成绩离不开公司各部门的支持和配合，以及我团队的共同努力。
二、工作亮点
在过去一年中，我以创新思维和团队合作为核心，取得了一些工作亮点。
1. 创新思维
我积极倡导创新思维，通过不断学习新的销售策略和技巧，提高了我的销售能力和专业知识。我在销售过程中，灵活运用各种销售技巧，比如建立售前演示、制定个性化的销售方案等，提升了销售效果和客户满意度。
2. 团队合作
在过去一年里，我积极参与团队活动，与团队成员紧密合作，共同解决各种问题和挑战。我主动分享自己的销售经验和成功案例，帮助团队成员提高专业素养和销售技巧。同时，我也从团队中学到了很多，让我更好地适应市场和客户需求。
三、未来展望
展望未来，我将继续努力提升自己的专业素质和销售能力，为公司的发展贡献更多。具体而言，我计划从以下三个方面努力改进：
1. 持续学习
我将持续关注市场动向和销售趋势，努力学习新的销售理念和技巧。我会主动参加培训和行业研讨会，通过与同行的交流和学习，提高自己的专业水平。
2. 开拓新渠道
我将加大开拓新客户的力度，通过寻找新的销售渠道和合作伙伴，拓宽我所负责的市场范围。我会与营销部门和产品研发部门紧密合作，共同推动新产品的开发和市场推广。
3. 加强客户关系管理
我将继续加强与老客户的关系维护，并开展客户满意度调研和反馈。我将针对客户需求提供更专业的解决方案，提高客户的满意度和忠诚度。
我想感谢公司领导和各位同事对我的支持和信任。在未来的工作中，我会倍加珍惜，努力实现更优秀的工作成绩，为公司的发展贡献更多力量。
商务经理述职报告范文
商务经理述职报告(一)
作为xx网带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激情，不仅做的好，而且做的更好
但作为商务经理在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。
平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。
但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。
首先是做事的原则。
对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。
其次是做事的方式。
作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响
商务经理要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓“慎言”，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫“祸从口出”，没那么严重的话，起码也是“言多语失”。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。
商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验;而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说教。
作为商务经理，做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括为“如临深渊，如履薄冰”。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。
多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是“寡悔”，让商务经理少一点后悔。
少点错误
世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的.时候，一切皆成定局，无法挽回。商务经理如果在工作中少了指责、抱怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成功了。
商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激情调动起来
始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。
确定明确可信的目标。明确告诉大家xx网的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。
实现短期的销售指标
从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己准备怎样去做。也许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透明的沟通方式做起。
我们在很大程度上是借助于员工的力量来达到预期的目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能达到预定目标，这当然要包括自己的参与，对他们的工作及时的提供丰富的反馈信息，把直接下属的引导当作一种习惯，及时予以表扬并提出改进建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈意见。
述职人：
20xx年xx月xx日
商务经理述职报告(二)
经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的认识更加具体，也更加深入，项目部经营工作的关键在于根据预算收入做好成本管控，重中之重在于预控。谈到能够继续担任二期项目部商务经理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是继续任职对我来说是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的是二期项目的规模较大，在人员配备的背后，是公司以及领导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在担任二期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下：
1. 成本预控工作
首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作;其次，根据甲方的施工合同计算预算收入;再次，根据一期工程成本单价进行成本测算;最后，对比预算收入与成本测算，在项目部集中讨论后，制定本工程的预控指标。
2. 保障生产工作
首先，根据现场工作面及工期的实际情况，项目部成员结合工期紧、短时间内须投入大量劳动力的情况，确定本工程需要划分物力的供应，确保项目部的生产进度。
3. 成本分析情况
每月按时完成项目部产值统计，根据实际成本与成本预控指标之间的偏差，做好项目内部成本分析工作，并按时参加公司的成本分析会，汲取其他项目部的经验，避免或减少本项目部的经营运行风险。并对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，按户型分部分项工程将预算收入匹配实际消耗情况，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合理的判断，配合项目部做好降低材料损耗工作。并将根据预算定额修正后的统计数据作为库房限额领料的依据，根据成本分析的情况，优化成本支出结构及资金使用情况。
4. 结算情况
本工程于材料等工作项目的预结算工作，根据预结算情况，在项目部全体成员的配合下，完成了保本结算价工作，在保本结算价的基础上，编制甲方结算并于同月项目经理、项目书记的督促下，多次与甲方洽谈，并于同年11月初完成结算定案工作。
5. 压库存情况
因本工程属抢工期精装修项目，要求工期目标短、平、快，项目部材料需求量较大，需合理规划项目部材料供应计划，才能保障生产，在项目部全员的共同努力下，材料计划得到合理修正，既为项目部生产提供了保障，也优化了项目部的库存结构，在很大程度上降低了成本失控的风险，为工程结算的顺利进行提供了必要的保障。
6. 项目部收付款情况
本工程累计完成产值项目经理、项目书记的督促下，本工程于2012年1月上旬完成结算后收款的指标，在一定程度上缓解了公司春节前的付款压力，在向建设单位交上一份满意答卷的同时，也在开发区树立了一道亮丽的风景线，在一定程度上维护了企业形象。
7. 业务知识方面
作为一名经营人员并不能局限对定额的熟悉，还要利用业余时间翻阅施工规范、标准图集、施工工艺。了解例如钢筋弯钩、搭接和锚固长度，根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这对钢筋算量影响较大，一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的标准图集对一名经营人员来说相当重要。除此之外，对现场施工工艺、作业流程的了解也是预算人员必备的素质，熟读本工程施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助于工程定额的选用，以及两算对比的考量。
在项目部的实施过程中，愈发觉得自己掌握的知识不足，愈发觉得经验对于从业者的宝贵，为了能够争取到最大利润，首先要做到对内工作及时、准确、实事求是，其次要做到握住定额控制量，在支出时留有一定的余量便于成本控制，再次要做到对外工作资料齐全、充分利用政策及行规，并时刻处理好与建设单位、监理单位、施工队的关系。及时调整自己的心态，更好的将工作开展下去，当工作上遇到自己拿捏不准的困难时，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法。积极适应、遵守、执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。本年内公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应，以公司各项现行的规章制度、经营人员的职业道德为准则，加强工作责任感并做好各项工作，为企业做好力所能及的基础工作。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导及同事审阅，如工作上有不到之处，请领导及同事不吝指出，以便本人及时改正，从而更好地工作。我在此特向公司领导、各部室、项目部成员表示感谢，感谢公司领导能够给我提供这样历练的机会，感谢各部室对我工作上的包容与理解，感谢项目部成员给予我工作和生活上的帮助与支持，总结到此，反思不止，我将继续充实与积累，为企业的发展添砖加瓦。
经营商务人员述职报告
一、工作背景
本人自201X年X月加入公司担任商务人员，主要负责公司客户关系的维护与拓展，并负责商务谈判、合作项目推进等工作。所述职期间，密切配合直属领导，扎实保证了工作任务的完成，积极投入到工作中，并取得一定的成绩。
二、工作内容与成绩
1. 客户关系维护：本人通过电话、电子邮件或线下会议等多种方式与客户进行定期沟通，充分了解客户需求，及时解决问题。通过建立良好的商务关系，成功维持了大部分现有客户，并争取到一些新增的合作机会。
2. 客户拓展：针对潜在客户，本人主动开展市场调研，制定有效的拓展计划，通过参加行业展览、商务洽谈会等途径，成功吸引了一批潜在客户，并推动了合作项目的签约。
3. 商务谈判与合作项目推进：本人积极参与公司与客户的商务谈判，确保合同条款的明确和合理，协调各方利益，为公司争得更多的商业机会。同时，在合作项目推进中，本人严格执行项目计划，及时与团队沟通，消除合作障碍，确保项目的按时、高质量交付。
4. 业绩达成：通过有效的销售策略和强大的团队协作，本人成功达成了部分销售指标。其中，201X年度业绩总额达到X万元，超额完成了公司下达的销售目标，实现了销售增长率为X%。
5. 团队管理与合作：作为团队的一员，本人积极参与并促进团队的合作与共赢，定期组织团队会议，分享工作经验与技巧，提高团队整体业绩。本人主动培养新人，帮助其适应工作环境，为公司输送了一批新的商务人才。
三、问题与解决方案
在工作中，本人也遇到了一些困难和问题，但通过努力和不懈的追求，都得到了有效的解决。
1. 与客户之间的沟通存在障碍：有时客户需求不明确，或表达不清晰，给工作带来一定困扰。本人通过加强主动沟通，提出针对性问题，准确把握客户需求，确保工作的高效进行。
2. 项目推进中出现合作障碍：在项目推进过程中，由于各方利益的协调和沟通不畅，合作过程中出现了一些阻力。本人通过及时的沟通交流，明确各方责任和计划，解决了合作障碍，确保项目能够按时推进。
3. 市场竞争激烈：行业竞争激烈，客户对产品质量和价格要求高，给商务工作带来了一定的压力。本人通过不断学习行业知识，提升个人能力，关注市场动态，灵活调整销售策略，成功应对了市场竞争，实现了销售业绩的增长。
四、展望与建议
在今后的工作中，本人将继续努力，不断提高自身的专业能力和业务水平，积极与团队合作，进一步拓展客户，增加业绩。同时，本人建议公司在市场竞争中注重产品质量和服务的提升，加强与客户的沟通，建立更加紧密的合作关系。公司可以加大对商务人员的培训和激励力度，激发员工的工作热情和积极性。
五、总结
通过近一年的工作，本人在客户关系维护、客户拓展、商务谈判与合作项目推进等方面取得了一定成绩，并有效解决了在工作中遇到的问题。希望未来能够继续在公司的发展中发挥更大的作用，为公司带来更多商机与利益。感谢公司在工作中的支持与帮助！
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