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随着管理局对油田社区的费用补贴的逐年减少，社区赖以生存的费用补贴也即将走到尽头，到2005年费用补贴将为零。费用的大幅缩减，使原本存在的矛盾更加突出，文秘部落 其中物业管理方面费用缺口最大，受冲击最大，压力也最大。面对严峻的现实，作为社区主业的物业管理今后如何生存、发展，如何真正走向市场，实现产业化经营，市场化运作。带着这一问题，我们对玉山物业公司的9个四级单位进行了深入调查和分析。 一、油田社区物业管理的基本定位 1997年管理局推行社区改革，把原来各二级单位分散管理社会部分分离出来，实行区域化管理、社会化服务。因此，社区是在分离主业办社会职能、分流企业富余人员的大背景下成立的。作为社区的重要组成部分之一，物业管理公司一直是在计划经济中定位的，靠的是吃福利，吃“皇粮”维持管理和服务，随着这种变形的运作模式的不断循环，物业公司的管理服务也在不断扩大，项目不断增多，但经济效益却在逐步下降。这主要是由于当初对水、电、气、暖、住房、环卫、绿化等方面物业的有效投入，逐步变成主业单位甩包袱，安置老弱病残的福利性管理，造成了管理成本的上涨，导致经济效益下降。 从目前的实际情况看，物业公司的管理职能定位主要有两部分：一是管理职能，二是服务职能。这些职能的确定现在看来带有很大的计划性，还保留着计划经济体制的许多痕迹，不是真正意义上的物业管理公司。与真正意义上的市场化运作相比，油田物业公司在很多方面都有较大差别，主要是在自身定位上产生了概念模糊，存在偏差，认为自己是管理局和社区成立的物业管理单位，专门负责管辖各小区的物业管理，住户理应接受管理。而真正市场化运作的物业公司所提供的服务与业主的需求之间应是不断更替、互动的过程，二者之间的关系是服务的提供者与享受者的关系。因此，物业管理既是一种物业上的管理行为，同时，它也是一种物业上的服务行为。随着人们生活水平的不断提高和住房制度改革的逐步深入，为油田物业管理公司的生存和发展创造了更加广阔的空间，决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上，以市场为导向，把握竞争优势，找准市场定位，树立品牌形象，逐步走出一条产业化经营的新路子。 二、玉山物业公司在市场化道路上所取得的成绩 玉山物业管理公司作为油田物业行业的一条巨龙在同行业中处于领先地位，在物业管理市场开拓方面进行了有益的探索和实践，同时也取得了一定的效果和经验。 1、增强了品牌感召力。品牌是公司综合管理、经营服务、公众信誉等多种因素在广大业主以至社会公众心中的综合反映。良好的品牌不仅可以直接得到居民的认可，带来可观的经济效益，而且可以作为物业公司长远发展和规模效益的坚强后盾。因此，公司决策层以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，着力夯实所属9个基层单位的基本功，努力强化自身的造血功能，大力实施了品牌战略，先后培育了一个名牌物业站，一个行业一强队，2个管理局优秀基层队，提高了基层的管理服务水平，树立全新的品牌形象，使居民真正感受到了生活的舒适和心理的满足，增强了服务品牌感召力。 2、增强了综合管理能力。胜中社区机构整合以后，新的玉山物业公司将服务方法、操作规程、经营理念、发展战略、人力资源等进行了系统、规范的管理，并平衡了公司内部的各种关系，将管理意图贯彻、落实到每一个岗位、每一名员工，变多方面的压力为协调一致的动力。结合ISO9001质量管理标准，切实加强了公司的基础规范管理，靠系统化的制度培育了职业管理层，淡化了个人管理色彩，减少管理随意性，通过管理流程的整合和优化，提高了管理的程序化和标准化水平，实现了最佳管理目标。 3、增强了参与竞争能力。物业管理行业的竞争在比管理水平、比资金实力、比管理规模的同时，已经上升为真正市场化运作基础上的持续竞争。企业要在竞争中取胜，必须提高核心竞争力。为锤炼队伍驾驭市场的能力，公司建立了以物业站为甲方、专业队为乙方的内部模拟市场运行机制，使物业站和专业队都增添了无形的压力。在薪金的分配激励机制上，公司制定了系统、全面的考核标准，采取了岗位系数与日常考核结果相结合的办法，较好地发挥了经济杠杆的调节作用，积极的营造了有序的竞争氛围，增强了公司各单位的竞争能力。目前，公司依靠过硬的技术，优质的服务，在外部市场赢得了良好的信誉。通过几年来的不断努力，公司先后成功地承揽了东营区人民政府、东营区人民检察院、东营区地税局等地方政府和油田明珠广场、胜利日报社、大明油气公司等十多个单位的住宅和非住宅物业管理业务。仅2003年上半年，公司便以优质的服务赢得了130万元的市场份额。 三、所存在的问题 1、市场机制、竞争机制不规范。 由于社区改革不够彻底，原属主营单位的经营场所没有完全移交社区，形成了主营单位与社区抢占市场的局面，市场秩序有待规范。而且部分主营单位在分离绿化、维修等后勤人员后，又出现了重上机构、自建自管的现象。另一方面，受地域管理和客观因素的影响，全局范围内的跨区域物业市场竞争格局还没有完全开展。目前油田物业管理市场发育缓慢，绝大多数物业管理仍由主管部门按区域委派或指定物业管理企业进行管理。物业管理企业在这种情况下既无压力、又无动力，更难以形成由于竞争带来的危机感，阻碍了物业管理市场的健康发展。 2、管理和专业人才匮乏。 油田社区是后勤体制改革的产物，是分离富余人员的集合体。从其它行业转行从事物业管理的人在目前的物业管理企业中占据大多数，真正懂经营、能经营、会经营、善经营的人才缺乏，而且由于油田物业管理发展时间较短，尚未建立统一的行业管理标准和行为规范，从业人员的素质参差不齐。加之一些管理人员观念转变不够，对自己正从事的职业没有清楚的认识，甚至摆不正自己的位置，缺乏对市场的理性认识，看不到物业管理市场的广
__年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击非典和经营发展的全面胜利，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计9669万元，较上年同期增长23。税前利润、净利润分别比去年提高14.4和8.8，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。
今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：
第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。
第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达126小时/人。
第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人·月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。
第四、严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大处罚力度，受处罚70人次。
今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行“7_24”服务模式，力求限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训，共28项内容，培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度达到了100。
在销售配合方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示金地物业管理良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要。
今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处，给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨。海景方面，积极配合地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的130户270块，减少到目前的2块(字朝里放置于阳台内)，限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。
社区物业管理员个人工作总结范文
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此，让我们写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的社区物业管理员个人工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20xx年上半年，在县委、县政府及市旅游的正确领导下，我局积极拓宽招商渠道、创新招商机制、改进招商方式、狠抓责任落实，取得了招商引资的新成效。
一、工作成效
今年，在建项目3个，武功山金顶景区整体开发项目、武功山xx国际温泉度假村二期、车田村农业生态观光园建设项目，项目总投资7.35亿元，上半年实际到位资金1.294亿。武功湖整体开发项目，拟投资8000万，项目在洽谈中。
1、武功山金顶景区整体开发项目
该项目总投资3.8亿元，上半年已投资2500万元，完成了三天门至金顶和三天门至白龙溪瀑布两条主游步道及休息亭、观光亭等附属设施；观音庙建设工程及附属设施建设；东、南游客服务中心选址；三天门宾馆规划设计。索道建设项目已拿到正式批文，预计年底将动工建设。
2、武功山xx国际温泉度假村二期
该项目总投资3.1亿元，上半年已投资1亿。二期工程为一栋四星级酒店及23栋公寓，目前已完成酒店、公寓的`基础建设，13栋主楼的土建工程竣工，计划明年年底全面完工。
3、车田村农业生态观光园建设项目
该项目总投资4500万元，上半年已投资440万元。对整个古村房屋进行了仿古改造工，新修580米进园大道，跨岛大桥建设完工，笔架山水面清淤完成，地面进行了美化、绿化和硬化。
二、主要做法
1、加强组织领导，增强招商意识。
领导重视是招商引资工作的重要前提，我局始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。一是成立了以局长任组长，分管旅游招商引资工作的副局长为副组长，各股室负责人为成员的招商引资工作领导小组；二是制定招商引资工作计划，坚持两手都要抓都要硬的方针，一手抓旅游工作不动摇，一手抓招商引资工作不放松，以招商引资工作来推动旅游工作的全面开展。
2、储备招商项目，积极进行申报。
我局根据我县的资源优势，认真分析研究省内外的产业转移动态，更新、完善了4个招商项目：文家旅游接待中心项目、武功山羊狮幕景区项目、武功湖水上游览项目、四星级宾馆建设项目，分别在共和国央企回故乡项目、对接中央苏区项目、省、市重点项目中积极进行申报。通过对项目的包装及申报，提高了招商项目的合理性和影响性。
3、创新招商方式，拓宽招商渠道。
今年，我局充分利用各种招商平台，主动出击，积极开展招商活动：
一是充分利用节会招商。今年以来，我局利用招商引资会、旅游推介会、经贸洽谈会及各种旅游文化节等形式，多角度、多层次、多方位宣传推介我县的旅游资源、招商项目，有效推动了招商引资工作的开展；
二是积极衽网络招商，充分利用安福县政府网、安福县招商网等网站发布我县旅游招商项目，介绍我县的旅游资源和投资环境；
导语：党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，我们XX县作为经济欠发达的农业县份，如何推进农村经济结构战略性调整，努力构筑具有地方特色的农村经济竞争新优势，是实现全面建设小康社会目标的关键所在。我县地处松嫩平原腹地，全县有70万亩草原、粮食、秸秆和饲草资源十分丰富，发展畜牧业具有得天独厚的条件。因此，我们要坚持把发展畜牧业经济作为振兴农村经济的支柱产业和朝阳产业来抓，不断推动畜牧经济产业化升级。要本
二00x年，xx社区被评为“寂静栖身小区”；二00x年，xx社区被付与文明社区和爱国卫生树范社区的光荣称呼。我们将连续巩固成绩，连续美满和促成社区各项工作周全和谐成长，进步百姓文明进步程度，增进社区环境质量改进，鞭策都会环境构筑。
1、建立健康构造机构、建立长效办理机制
在各级党委、当局的精确带领下，社区爱国卫生工作构造机构健康，规章轨制明了。及时建立了以社区主任任组长、小区物业经理任副组长的爱国卫生带领小组，互助抓好社区的爱卫工作。
2、加强爱卫宣扬力度，自动构造各种式样的宣扬活动及教诲培训。
以“爱卫月”活动为契机，自动向居民及各商户宣扬爱卫政策、健康知识；构造社区居民自愿者、环保自愿者、青少年参加在博物馆街心花圃展开的“爱卫月”集结宣扬日活动。活动中我社区展出宣扬条幅1幅，展板五块，并由社区专职人员为大家讲解《呼和浩特市市容环境卫生办理条例》的相干内容，遭到广大大众的同等好评。
3、自动巩固“除四害”结果，将“四害”密度把握在国度标准内。
以环境办理为主，药物消杀为辅，周全做好“除四害”投药巩固活动。针对“四害”活动的差别习性，春夏以消杀鼠、蝇为主，秋冬以消杀蚊虫、甲由为主；订定切当可行，科学性强，方法易操纵的“除四害”的消杀筹划，按期构造社区人员会同物业公司深切居民家中、商铺展开投药工作，同时做好监测及查漏补缺工作。中断如今，共投放鼠药30公斤，灭蟑药品100袋，灭蚊灭蝇药品2瓶。有效的把“四害”密度把握在国度标准内。
4、废料分类办理
社区内以居民的糊口生涯废料和落叶等废料为固体废料的紧张来历。固体废料“减量化”和“无害化”是教导固体废料处理、处理的根本思维。我社区居民废料根据可采纳废料和不可采纳废料进行分类采纳，同时设有明显的分类标记。
向居民进行废料分类教导。在社区内自动广泛宣扬、教导居民进行废料分类：一是，可采纳废料指废纸、废塑料、废金属、废玻璃和废纺织物等；二是，不可采纳废料指厨房废料、果皮果壳等易腐败废料。
导语：李晋龙
同志们：
xxx年，在中间党委和中间的精确带领和大力大举赞成下，我们玉山物业办理公司广大干部职工坚定以“三个代表”的紧张思维为教导，当真进修贯彻十六大和十六届三中全会精神，以开辟更大的糊口生涯成长空间为目标，解放思维、热忱办事、真抓实干、勇于立异，根据社区全年的工作安排和要求， 环绕立异抓办理，美满结束了中间安排的各项工作任务，使公司的集体工作上了一个大台阶。本日，我们在这里召开总结表扬大会，此中间议题是：总结公司xxxx年的工作，明了200X年的搏斗目标和紧张任务，策动广大职工齐心合力，坚强拼搏，进一步首创公司办理办事工作的新场面。下面，我将从四个方面做工作报告。
1、xxxx年紧张工作成绩
1、440补缀办事连续保存领先程度。一年来，综合补缀队和办公物业办理队加班加点共结束各种补缀任务33000余项，补缀办事及时率为100%，办事如意率为99%。全年对15座箱式变、12座配电室、462个水阀池、283个大地箱进行了凡是性的查验保护，并对152户室内雨污排进行了改革，确保了小区办法的完好和效用的平常阐扬。
2、小区环境面貌产生了根本变化。为进一步改进老区居民的糊口生涯环境质量，我们多方篡夺资金，调整了小区绿化布局，新增绿化面积8000平方米，清洗粉刷了楼宇外墙18145平方米；为小区111栋楼房加装了彩钢屋顶，对小区86222平方米的楼道进行了从头刮瓷，并改革了小区的文化广场，新建了小区围墙和大门，兑现了小区封闭，我们还改革了3个小区公厕和18个废料台，扫数小区均兑现了废料袋装化办理；为办理楼体外墙油污题目，我们建造了1228个窗外集油盒，收到了精良的结果。
3、环卫绿化工作成绩明显。为了使环境卫生获得有效的保护，公司环卫绿化队和各物业站在加大平常排除、保洁力度的同时，一方面在小区内集结展开“糊口生涯废料按时定点投放办理周”活动，另外一方面加大投入，全年共莳植苗木71060棵，料理绿地6613平方米。环卫绿化队还履行了区片监禁人等轨制，都比较有效地进步了小区的环境卫生质量。公司xxxx年被保举为“办理局造林绿化进步单位”和“社区卫生红旗单位”。
4、综合办理工作保存了稳中有升。一年来，工作在综治战线上的同志们恪尽职守，加班加点，昼巡夜伏，前后接处警217次，夜间蹲点365次，期间共抓获犯罪怀疑人员10余名。面对严峻的治安局势，各物业站和家委会加大对治保员和门卫的办理，深切践诺封闭式办理，自动争创无案件小区，较好地阐扬了他们作为小区治安工作帮助气力的效用，增进了综治工作上程度。如雅苑物业站富裕阐扬小区相对较为封闭的优势，仍然毫不松弛地加大防备力度，获得了在各区中发案率最低的好成绩。在打防进程中，我们连续加强群防群治的宣扬策动，使居民的自我防备意识也连续加强，本年，我们为181个单位安置了楼宇防盗门，所属的14个小区均兑现了封闭办理，全年小区发案率降到了0.9‰。
5、基层构筑工作再立异高。客岁以来，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为契机，联合“进修型构造”的建立工作，扎结壮实的狠抓了基层构筑工作，获得了较好的成绩，兑现了周全丰登。在公司9个基层单位中，雅苑物业站跻身于办理局“十佳树范队”的行列，综合补缀队被保举为办理局“名牌基层队”，治保队和办公物业办理队被保举为办理局“行业一强”，在社区评出的“五面红旗”中，我们勇夺了3面，本年公司还被评为社区基层构筑进步三级单位，同时被保举为办理局基层构筑进步单位。
6、思维政治工作获得了进一步加强。社区内部机构整合今后，公司的各级党构造始终环绕公司的中间工作和保护大局的巩固，展开了式样多样的局势任务教诲，狠抓了基层党构造的构筑，将思维政治工作贯穿到了公司的各项工作中，联合了思维，保存了步队的巩固，兑现了公司整合今后“步队不散、思维巩固、办事质量不降”；xxxx年，公司有5项结果别离被社区评比为“思维政治工作”立异结果一等奖、三等奖和优秀奖，公司被评为社区“思维政治工作进步单位”。
7、开辟外部市场获得了新的冲破。xxxx年，我们凭借着精良的市场诺言和品牌形象，在猛烈的市场竞争中抢占先机，多渠道的拓展了办事变目，提拔了步队外闯市场的本领，为公司将来的糊口生涯与成长奠定了坚固的根本。如今我们已告成地接纳了成功日报社、东营区当局、辛店街道办事处、东营区查察院、构筑银行、谋划中间、油城广场等一批高标准的非室第物业，创设了150多万元的外部市场收益。200X年底，我们还自动对准省内市场，履行“走出去”计谋，前后构造人员对济南、青岛等地的物业办理市场进行了前期调研和观察，为公司今掉队一步抢占省内市场供给了极具代价的参考。
8、本钱费用获得了有效把握。
xxxx年，经过议定公司内部模仿市场机制的有效运作，渐渐理顺了甲乙方干系，建立了一整套科学的、典范的本钱办理机制和费用承包奖罚机制，使各基层单位的本钱意识有了进一步加强，公司全年本钱节省？万元。
9、家政办事范畴进一步拓宽。xxxx年，我们坚定“既便民、利民又兑现本身成长”的工作目标，在重点做好平常办理办事的同时，进一步拓宽家政办事范畴，各物业站经过议定楼道内的“心连心信息板”和履行“首问当真制”等办法，便利了居民的糊口生涯，增加了与居民的雷同；舒苑物业站展开了“阳光亲情办事”活动，建立了65岁以上白叟和病残等特别家庭档案，增设了为举动不便的白叟上门送电、输电、代买粮油、糊口生涯用品以及干净室内卫生、中介办事等办事变目，遭到了好评；家政办事中间自动调整成长方向，在供给送报、送奶等办事的根本上，竭力向房屋补葺、门头装潢、室内装修等专业办事范畴延长，自动承揽交易，获得了100万元的市场创收，兑现了由便民利民向便民创收的变化。
10、小区文化活动异彩纷呈。客岁以来，我们自动响应上级的号召，狠抓了小区的文化阵地构筑。筹办了“庆七一”、“九九重阳节”等较大范围的消夏晚会和大众性文化活动，进行了3场电影周活动，建立了老年艺术团等大众集体，按期展开文化活动；我们在雅苑小区建立了油田第一家社区藏书楼和青少年“阳光网校”，构造了？？？开动典礼，展开了“进修型小区”、“进修型家庭”的建立活动，鞭策了小区文化构筑的健康成长。
2、xxxx年的紧张工作办法
回顾xxxx年的工作，紧张采纳了以下几个方面的办法：
（一）强化内部办理，美满运行机制，进一步进步办理程度
xxxx年，我们将工作的重点放在了加强步队的内部办理上，订定了各种办事标准，美满了考核运行机制，使公司的各项办理工作兑现了高效有序的运行。在办事标准的订定上，我们根据iso9001系统的要求，别离订定了对基层单位的考核及办事标准，基层单位也针对公司的集体办事标准订定出了本单位操纵性强的内部量化办事细则，公司带领经过议定按期对办理工作的运行状况进行绩效评估，使公司上下的办理构成了一个有效地闭环，确保了各项标准的符合实际及考核的真正有效。在运行机制方面，渐渐建立并美满了内部模仿市场运行机制，明了了各单位之间的甲乙方干系，以物业站为甲方、专业队为乙方签订承包公约，让专业队到接纳办事的物业站去挣取办事本钱，经过议定一年的运作，加强了各单位的竞争意识、办事意识>
1、将安全管理列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好平常安全管理的落实、检查、监视，确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，进步管理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以增进保安队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政管理，实行绩效管理制度，使赏罚得到有效落实，以此进步员工的积极性与竞争力。
4、加强对员工的培训力度，的计划地展开培训，以解决员工的形象、礼节、与服务态度及处理岗位题目的主动性和灵活性为主，从而进步部分的整体素质，使保安部在整体上有所突破。
5、全力配合公司发展需要，加强保安管理，确保现场保安管理有序展开，对外将积极建立保安形象、服务与管理窗口。
6、实行小区出入车辆收费，逐渐完善小区停车场及车辆管理。
7、加强小区消防安全管理，确保小区消防安全。
8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。
9、发挥部分职员及特性上风，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，积极配合各部分的，使保安岗位作为“xxx”的职能尽可能得到发挥与突破。
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