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街道社区网格化管理工作总结
随着城市规模的不断扩大，社区管理工作也面临着越来越大的挑战。为了更好地解决社区居民的需求和问题，我所在的街道推行了网格化管理工作。通过多年的工作经验，我有幸参与并见证了这一改革的实施过程，并深刻地认识到网格化管理为社区带来的巨大变化。
网格化管理使社区管理工作更加精细化。过去，社区管理往往呈现出一盘散沙的状态。居民的需求被分散在各个部门之中，导致问题的解决效率低下。而通过网格化管理，社区划分为若干个网格，每个网格负责特定范围的居民。这样一来，社区管理人员可以更精确地了解居民的需求，及时响应和解决问题。
网格化管理促进了社区管理工作的信息化。通过引入现代化的管理信息系统，社区管理人员可以随时了解社区内各个网格的情况。例如，他们可以掌握居民的人口数量、居住环境、治安状况等信息，从而有针对性地开展工作。而在以往，这些信息需要手动收集和整理，效率低下且容易出错。信息化的管理让工作更加高效，也更加准确。
网格化管理还增强了社区管理人员的服务意识和能力。每个网格的管理人员负责的范围更为明确，他们需要深入了解居民的需求，并主动为他们提供优质的服务。这种服务意识的转变使社区管理人员更加注重从居民的角度出发，更加积极主动地解决他们的问题。与此同时，社区管理人员也接受了相关的培训和学习，提升了自身的管理能力，更好地适应工作的新要求。
虽然网格化管理工作带来了很多好的变化，但也面临一些挑战。其中最主要的挑战之一是资源不足。网格化管理需要投入大量的人力、物力和财力，但在一些社区中，这些资源并不足够。这就需要政府和社区居民的共同努力，优先考虑社区发展的需要并提供资源支持。
另一个挑战是网格化管理的推行需要时间。改革的过程常常是艰难和复杂的，需要社区管理机构和居民逐步适应和接受。特别是在一些传统观念较为顽固的地区，对网格化管理的理解和认可需要花费更多的时间和精力。
网格化管理工作在街道社区中发挥了积极的作用。它使社区管理更加精细化、信息化和服务化，提升了工作效率和居民满意度。虽然仍面临一些挑战，但通过持续努力和改进，相信网格化管理工作会在未来取得更大的成就。街道社区将变得更加和谐、宜居，并更好地满足居民的需求。
街道社区网格化管理工作总结
随着城市化进程的不断加快，城市人口的快速增长以及社会矛盾的日益加剧，对街道社区管理工作提出了更高的要求。传统的街道管理模式逐渐失去效益，而网格化管理模式的提出为街道社区管理工作带来新的思路和方法。本文将围绕街道社区网格化管理工作，详细探讨其优势、实施过程以及成效等方面进行总结。
一、街道社区网格化管理的优势
网格化管理模式将街道社区划分为若干个网格，每个网格由一名网格化管理员负责，形成了社区管理的小组织单位。街道社区网格化管理的优势主要体现在以下几个方面：
1. 提高效率：网格化管理模式将传统的街道社区管理工作细分为各个网格，实现了管理的精准化和高效化。每个网格化管理员只需负责一个网格，能够更全面、深入地了解居民需求，并及时解决问题，提高工作效率。
2. 加强互动：传统的街道管理模式中，居民往往与管理者之间存在一定的距离感，信息沟通不畅。而网格化管理模式中，网格化管理员负责居民区域的管理，并与居民建立起更有效的互动机制，方便居民反映问题、提出建议，实现了管理者与居民之间的紧密联系。
3. 提升服务：网格化管理模式注重以居民为中心，通过网格化管理员与居民的密切联系，了解居民的需求与意见，及时调整和改进社区服务，提升服务质量和居民满意度。
二、街道社区网格化管理的实施过程
实施街道社区网格化管理需要以下几个步骤：
1. 划定网格：根据街道社区的特点、规模和居民人口分布等情况，将整个街道社区划分为若干个网格，并明确每个网格的责任范围。
2. 组建网格化管理团队：每个网格设立一名网格化管理员，要求其具备专业背景和相关经验，并对其进行培训和指导，确保其能够胜任管理工作。
3. 强化信息共享：建立信息共享平台，将社区管理信息、居民需求以及相关服务资源等进行整合和分享，提升工作的透明度和协同性，以便于网格化管理员及时了解和解决问题。
4. 加强宣传教育：通过各种形式的宣传，提升居民对网格化管理模式的认知和理解，鼓励居民积极参与社区管理，并主动配合网格化管理员的工作，形成共建共享的局面。
5. 建立考核机制：制定相应的考核标准和奖惩措施，对网格化管理员的工作进行定期考核和评价，倡导竞争与合作相结合的管理氛围，激发管理者的工作动力。
三、街道社区网格化管理的成效
街道社区网格化管理模式的实施，取得了明显的成效：
1. 解决问题更及时：街道社区网格化管理模式强化了网格化管理员的责任意识和工作积极性，使得问题能够更快速、更及时地得到解决，提高了管理效率。
2. 居民满意度提升：通过网格化管理模式，居民与网格化管理员之间建立了更为密切的联系，居民的需求得到了更充分地关注和满足，提高了居民满意度。
3. 社区建设推进：网格化管理模式激发了居民的积极性和主动性，促进了社区的共建共享，社区建设得到了全体居民的广泛参与和支持。
结束语：
街道社区网格化管理工作的实施，为街道社区管理带来了新的思路和方法。通过划分网格，加强互动和提升服务，街道社区网格化管理模式有效地提高了管理效率和居民满意度，推动了社区建设的发展。在未来的工作中，街道社区应进一步总结经验，完善机制，不断提升街道社区网格化管理工作水平，为居民提供更好的社区服务。
自展开以网格化服务管理统筹推进工作以来，我镇有效整合各种资源，构筑起网格化服务平台，将辖区科学划分为94个网格，由镇长担任武溪镇网格化分指挥中心指挥长，各社区村网格设一名网格长，根据上级网格管理“七好三高”要求，结合本镇实际开展工作。现将我镇20xx年上半年网格化管理工作落实情况汇报如下：
一、落实网格化基础建设
按照网格化“七好三高”工作要求，明确我乡镇分指挥中心为网格化示范点，按照网格化标准，完善配套设施，落实网格工作人员，建设标准化网格。具体完成了以下内容：
收集民情民意，履行了网格“十员”职责。
2、完善配套设施，加强网格工作宣传，逐个网格张贴宣传标语5张以上，镇分指挥中心设立了5个固定网格化工作宣传栏，宣传网格工作，根据网格划分，重新制作网格化标准地图。
3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防技防设施。
4、合理高效使用镇分指挥中心，设立了文化阅览长廊点，时时开放，提高学习氛围，建设文明乡村。
5、确立专职专员负责终端使用，并利用微信平台上报服务信息。
6、在道路交叉处设立了道路指示牌，保障安全出行。
7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。
乒乓球台、健身设施、广场舞设备等，丰富村民业余生活，提高村民生活质量。
二、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障。
政府对“网格化管理”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的“网格化管理组”工作领导小组。下设办公室，负责日常各项工作。各村社区成立网格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立网格管理员。
片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。镇里专门印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均达到95%以上。统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。
县统
一要求，网格化工作。
社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
三、注重实效，用“小网格”服务“大民生”
、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治小组，具体到户）。
，定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等岗位并明确职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。
3、创新调解机制，及时化解矛盾纠纷。
（片、站”三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中；
（调解→镇调解中心；
（矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。
四、下步工作打算
（一）加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对“网格化”管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理有了一定的认知，根据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强化培训业务能力，并鼓励各工作人员之间互相探讨交流工作经验。
（二）加强落实责任。督促各职能部门切实加强对综治“网格化”管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。
（三）做好宣传。加大宣传力度，让群众认识到网格的'职责和作用，创造全民参与“平安创建”的氛围。
通过网格化的服务模式，虽然取得了一些成绩，但“网格化管理”机制是一项长期工程，需要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行，充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我们将在县委政法委、县网格办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为群众服务。
我是第一次接触网格员工作，尽管只有短短的一天时间，但也深有感触。都说做人的工作最难、农村工作难做、做农村群众的工作是难上加难。但从这一天的工作中得到了三点体会：
一是只有走进群众，才能做通群众。传统中的干群关系似乎是一对矛盾，干部总认为群众觉悟低，工作不好做;群众总认为干部高高在上，说话不算数。但在这一天的工作中，我明显感受到走近、走进群众是我们做好群众工作的重大法宝。用高音喇叭叫上一百遍，不如深入群众家中轻轻提醒一回。我和网格长一路步行，遇上许多村民，大家都很热情，干群关系十分融洽。路上，看到一个村民正在田间烧草，网格长马上过去提醒：焚烧枯草要小心啊。这位村民马上作出积极的回应，熄灭了火堆，并用土作了掩埋。一起简单的常见问题处理，我没有看到针锋相对，没有听到“不许、不能”，非常和气，在平平淡淡中就解决了问题。
二是只有想着群众，才能感染群众。两次进入农户家中，听到的都是感谢的话，感谢党和政府的关怀，没有听到牢骚怪话。尤其是与老军人黄老的交谈，体会更深。当我问他：你还有什么需求，希望政府为你做些什么?老人家再三表示：政府已经很好了，每个月给我好几百，够吃了!你们只要来看看我就行了!多么善良纯朴的群众!几百元，甚至不够一些人的一顿饭钱，他却要和老伴生活一个月。群众要求我们的并不高，但过去我们确实给予他们的太少了!那些群众，只要我们多去看看他们，多听听他们倾诉，他们就得到极大的满足。
三是只有相信群众，才能发动群众。网格员很辛苦，杨美菊所负责的网格，共有227户，642人，方圆数平方公里，她全部走一遍也要十数公里行程。在座谈会中，有人提出：有些网格员资格比较老，不好管理;有些网格员说手机不会弄，无情况报送;有人提出如何考核的问题等等。我也在思考：我们推行这项工作仅仅是为了推行而推行吗?评估机制如何更加合理?仅仅用报送情况的多少来衡量吗?倒不如充分相信他们、依靠他们，变被动为主动，不断激发他们以人民为中心的强大精神动力，凝聚起为广大群众服务的不竭网格力量，这样才能确保网格化服务管理工作得以顺利开展。
今年是实践社会管理创新，推广社会管理网格化的第一年，在市综治办、网格管理中心的统一部署下，在区综治办、网格管理中心的精心指导下，我镇的网格化管理推广工作也有声有色地开展起来。在第一批、第二批试点项目落实后，我镇已实现8个网格化管理站点全面运行，第三批村网络线路已全部铺设到位，形成以镇综治维稳中心管理站为核心，庙岭村、大廖村、大叶村、大雄村、安城村、长林朱村及恒大社区共6村1社区的7个网格化管理站为终端的管理网络架构，共计覆盖网格81个，包含67个自然湾，常住人口14624人，占到全镇行政管理面积的43.6%，全镇常住人口的48.2%。从全镇范围看，我镇的网格化管理工作在推广和实施后，已取得了初步成果，在社会管理应用方面也实现了涉及信息报送、事件处理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重点场所登记、基层社会组织登记、日常社会服务管理等方面的应用，且系统整体运行情况良好。现将我镇今年的网格化管理工作情况总结如下：
一、基本情况
自今年8月份启动第一批网格化管理试点项目以来，我镇网格化管理在上级部门的统一安排部署下，已将第一批、第二批共计7个网格管理站点正式开通运行，第三批9个站点的网络线路全部铺设完毕。截止到11月份，从全镇范围来看，网格化管理系统在线管理信
息量占到全镇近半，我镇网格化管理网络已初步形成。
二、工作动态
1.科学规划，积极探索
作为我市“五个鄂州”发展规划的组成部分之一，“创新鄂州”在今年的各项工作中都在进行积极探索，而社会管理创新工作作为日常政务工作中与群众联系最为紧密的部分，长期以来一直是各级领导部门作为工作日程的重点来抓。因此，我镇自按照市、区网格化管理实施规划开展网格化工作以来，得到镇领导班子的高度重视，并根据网格化管理工作在我镇初期推广的实际情况，提出坚持以加强建设基层网格化组织、完善网格化管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标，树立“沟通面对面、服务零距离、干群心连心”的工作理念，以发挥基层网格化管理站和网格员作用为核心，以镇网格管理中心、村网格管理站为主体、社会力量为辅助，积极整合现有行政服务资源，依托基层社会管理信息平台，将我镇网格化管理系统建设成为集社会信息报送、基层群众服务、基层组织信息管理、基层安全信息管理为一体的全方位、全覆盖的综合社会信息管理网络平台。
2.明确任务，落实责任
在制定我镇网格化管理工作具体实施方案时，经镇领导班子集体讨论后，根据我镇现有的行政区域划分情况和各村（社区）、自然湾（组）的群众服务需求，将全镇16个村（社区）统一按照市综治委提出的网格划分标准划分为170个网格，每网格设网格员1名，每村（社区）设网格管理站，并配备专人实行定员定点管理，各村（社区）网格管理站由镇网格管理中心统一进行协调管理，由专人负责日常信息维护管理工作。针对网格员的日常工作制定工作职责和工作制度，对各村（社区）网格化管理站负责，各村（社区）网格化管理站对镇网格管理中心负责，明确各层职责任务，以保证全镇网格化管理信息网络的安全、高效运行。我镇网格化管理系统自今年7月份开展建设以来，已将第一批、第二批共计7个网格管理站点正式开通运行，第三批9个站点的网络线路全部铺设完毕。截止到12月份，房屋信息、人口信息、重点消防场所信息、社会组织信息等已录入完毕，并建立电子网格图，7个网格化管理站共计覆盖网格81个，包含67个自然湾，常住人口14624人，占到全镇行政管理面积的43.6%，全镇常住人口的48.2%。
3.服务为先，精细管理
第一批、第二批共7个网格化管理试点项目建成后，全部81名网格员正式到岗开展网格化管理工作，依托“1+8”综合服务中心，设置网格管理站，根据基层社会管理工作的职责任务，将网格化管理工作的重点放在便民服务、矛盾纠纷调解和群众信访服务的信息收集整理上，截至12月份，共计处理矛盾纠纷62起，便民服务23次，共计服务群众117人次。网格化管理运行近3个多月来，网格员的积极工作得到了服务对象群众的普遍认可，网格员对该网格的一一映射模式，明确了网格员管理服务的工作目标，使责任进一步细化，每个单元网格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐，把相对分散、孤立的就业、优抚救助、医疗、教育、遵纪守法等个体信息进行汇总整理，录入基层社会管理系统信息数据库，并注重信息的日常收集积累和维护更新，使基层组织可以动态掌握、全面了解到每户乃至每个居民个体的实际情况，提高管理服务的精细化、动态化水平。单元网格划分使网格管理站对居民的服务覆盖到户，没有盲区。在空间的划分上Ч芾矸段У南喽运跣『凸潭ǎ大大减少了工作的流动性和盲目性Ц谋淞擞位魇健⒃硕式管理，实现了由粗放管理到精细服务的转变。
4.广泛动员，大力宣传
我镇在网格化管理工作开展后，召开了一次网格化管理工作动员会，根据区综治委的文件要求，研讨制定了网格化管理宣传工作的实施方案，于今年9月底前全部完成工作。在各村（社区）网格站、派出所、学校、集镇等人员集中场所以标语横幅的形式进行宣传，发放《网格化管理服务手册》400多份，使群众初步了解网格化管理工作的推广情况。在市网格管理中心成立运行后，指派专人前往进行学习培训，并对全部170名网格员在镇网格管理中心进行了统一集中培训。在第一批3个试点村（社区）设备、网络、人员配置完善后，针对基层网格员的个人电脑操作实际情况和业务水平普遍不高的现状，抓住时机进行网格员对基层社会管理系统操作的情况反馈和意见整理，及时发现并解决系统操作的难点和盲点，保证了网格化管理运行的胜利攻坚。
各位领导，同志们：
上阶段，在区委、区政府的领导下，上地街道认真贯彻落实区委7号文件精神，紧紧围绕“成熟园区高尚社区”的发展目标，坚持“明智建设，睿智管理，仁智服务”的工作方针，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。
一、认真学习，提高认识，统一思想
区委会议进行了认真学习和研讨；区政府的决策上来，为做好下一步的工作打下了坚实的基础。
二、统筹协调，高起点谋划
根据区委镇统筹协调能力，深入推进网格化工作的实施意见>的实施方案》。根据该方案，目前已完成了以下工作：
一是将街道划分为格长和相关格员。
二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会、并制定了《上地地区民主管理和监督委员会制度》、《上地地区管理委员会制度》和《上地地区联席会议制度》，成功召开了两个委员会第一次全体会议，街道统筹协调能力和整合地区资源能力进一步得到加强。
三是落实了司法所、统计所属地管理工作，落实了城管监察分队属地管理相关工作，落实了派出所、工商所、交通大队、房管所、卫生监督站实行双重管理工作，明确了公安派出所所长兼任属地街道党工委委员。
四是组建了街道联合执法队，并正式挂牌办公，开展联合执法工作。
五是组建了十大工作组，确定了十大工作领导和信息员，并要求与56个网格单元实现无缝衔接。
六是确定了街道各科室部门、各类协管员、社区自治力量下沉到2个网格具体名单，并在2个网格内进行了公示。
三、网格化社会服务管理信息系统大、小、微循环运行正常
一是社区网格微循环运转正常，体大颐清园社区和东里第一社区积极填写上报工作日志，东里第二社区、西里社区和南路社区积极发挥自治力量有效对社情民意进行微循环处理，解决了部分社区居民反映的问题，希望其他社区网格向他们学习。
二是街道网格小循环运行正常。 2个社区网格与街道十大工作组有效衔接，7月日正式上线运行以来，街道网格小循环共处理3个案件，解决了部分社区网格反映的问题，其中社会稳定工作组和城市管理工作组处理案件较多。
三是区级大循环目前还没有案件，有待在下阶段的工作中改进。
四、圆满完成了__年网格化社会服务管理绩效考评工作
根据《__区网格化社会服务管理工作考评办法（试行）》的相关要求，完成了各部门和服务对象、第三方评估单位对社区网格的绩效考评工作；完成了地区民主管理和监督委员会对属地专业部门派驻机构的绩效考评工作；协助完成了街道对相关委办局的绩效考评工作。
虽然取得了一定的成绩，但是与区委、区政府的工作要求和辖区群众的希望相比，还存在不少问题和不足。
一是对网格化工作认识程度还有待提高；
二是充分发挥整体联动作用还有待提高；
三是当前街道和社区层面网格专职人员短缺，技术手段还相对落后。
下阶段要在上阶段工作的基础上，进一步提高认识。统一思想，按照街道工委、办事处的统一安排，继续全力推进网格化社会服务管理工作。
一是组织实施街道和社区层面的全员培训计划，进一步提高认识，转变观念和工作方式，将街道全体干部和社区工作人员的思想统一到区委、区政府的决策上来。
二是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”；一般问题均要求通过__区社会服务管理信息系统解决，确实难以解决的问题通过传统的电话、传真等方式解决。十大工作组要充分发挥作用，对社区网格上报的问题、系统派遣的问题要切实加以解决，十大工作组信息员每天要登录系统，并将解决情况上传。街道各科室部门要充分发挥作用，要认真研究切实解决十大工作组派遣的问题，要加强对二级协管员的日常管理和绩效考核，同时要加强对三级协管员的业务指导力度。各社区网格要充分发挥作用，实行格长负责制，各社区网格格长要切实负起责任，邀请街道包格领导参加，适时开好第一次网格力量全体会，在会上要进一步明确各自的职责，并提出具体工作要求，平时有问题要及时与相关网格力量沟通，要求其尽快解决问题；要充分发挥格长助力作用，做好社区网格微循环的各项工作；目前根据区政府文件要求，街道正在整合各类协管力量，并明确二、三级网格协管员具体名单，明确后三级网格协管员将有社区网格负责日常管理（包括日常考勤管理）和绩效考核，并与三级网格协管员的月绩效奖金挂钩，为此，各社区网格要严格三级网格协管员的日常管理和绩效考核，并充分发挥他们的作用。
三是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心，为街道网格化社会服务管理工作打下基础。
四是进一步提高信息化水平，集中实现每个社区网格的社管通配备不少于多中心”的综合信息系统建设方案，并逐步实施。
五是全力做好今年全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。根据《xx区网格化社会服务管理工作考评办法（试行）》的相关要求，完成各项绩效考评工作
新冠肺炎疫情发生以来，渭源县探索建立“234”工作法，充分发挥县直机关单位党组织战斗堡垒作用和先党员锋模范作用，在社区推行“两个报到”、落实了“三项措施”、健全“四项机制”，进一步筑牢了社区疫情“防火墙”。
推行“两个报到”，集聚力量织密社区防线。落实了疫情防控属地管理以来，面对社区党组织防控工作量大面宽、任务繁重、力量薄弱的问题，县委组织部坚持靠前指挥、主动谋划，以“社区吹哨、部门报到”为载体，制定《关于在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用的通知》，督促109个直机关单位和1200多名机关党员到网格报到，建立网格化作战体系，从县级层面将全县小区(住宅楼)划分为125个网格，把城区每个小区、每个院落都覆盖起来，把每个单位、每名党员都纳入体系管理，引导单位和党员主动到报到点搭起帐篷、悬挂党旗、添置物资，建立24小时轮岗值班和疫情日报告制度，推动党员在一线集结、力量在一线凝聚、党旗在一线飘扬，有力改善社区力量不足的被动局面，进一步织密筑牢社区防疫网。
落实了“三项措施”，发挥优势提升防疫质量。一是“敲门行动”摸实情。在做好网格值班值守的基础上，组建由报到责任单位班子成员带队，机关党员、物业人员组成的工作小组，采取“一问二核三测四讲”(“问”人员从哪里来、到哪里去，乘坐何种交通工具，从实何种职业，有无症状;“核”人员身份证、车票凭证;“测”人员体温，对筛查及返现的疫情有关发热人员，及时移交定点医疗机构进行预检分诊;宣“讲”传染病防控知识，减少外出，理性看待疫情，增强自我防范意识)方式，对县城区125个网格、10627户住户逐一开展“敲门行动”，排查掌握详实信息，建立基础工作台账。二是“包联监测”强管理。对在“敲门行动”中排摸出的743名来渭返渭人员和44名湖北返渭重点人员，全部建立“4+1+5”包联管理措施，制定居家隔离管控责任包联清单，由1名机关党员、1名社区医生、1名物业人员建立1个微信群，结对联系1名重点对象，负责帮助落实了宣传引导、卫生消毒、体温检测、电话随访、信息报送五项居家隔离措施，并做好医学观察、更新台账数据。三是“代购服务”暖民心。落实了减少小区人员出入管控后，部分居民的生活必需品和慢性疾病药物无法得到及时补给，个别住户意见大。为此，县委组织部要求各网格监测点开展“党员干部跑腿代购”服务，在坚守好岗位的同时，建立网格住户联络群，按照群众发布需求，报到党员变身为群众的“代购员、快递员”，帮助群众代购蔬菜、肉类、蛋类、牛奶、日护、药品等生活必需品，有效解决了居民日常生活的后顾之忧，防止病毒传播，得到了居民住户的支持和点赞。
健全“四项机制”，强化保障促进任务落实了。一是健全县级领导包抓机制。制定《关于实行县级领导包抓县城居民小区(家属楼院)新冠肺炎疫情防控工作的通知》，实行县级领导包抓责任制，安排27名县级领导干部包抓报到单位、责任网格疫情防控工作，进一步靠紧压实责任。二是健全考核评价机制。建立报到单位和党员的考核评价工作机制，由社区、物业和居民住户对报到的机关单位和在职党员“两个报到”、“三项措施”现实表现进行评价，评价结果纳入评优选先、单位党组书记抓党建述职评议考核和领导班子、领导干部年度综合考核重要内容。三是健全识人用人机制。从严落实了《进一步激励关爱疫情防控一线党员干部人才的八项措施》，细化实化“疫”线干部考察识别举措，建立干部防疫表现“责任清单”、“问题清单”、“成绩清单”，由部务会成员带队，结合疫情防控督查和组工干部知事识人下基层活动，通过谈心谈话、听取意见、侧面印证等措施，综合分析研判，全方位“看准”干部。四是健全督查问责机制。县委主要负责同志坚持沉入一线督导落实了，对“两个报到”“三项措施”工作提出具体要求。县委组织部组织专门力量，采取“四不两直”和听一听、问一问、看一看、翻一翻、考一考等“五个一”工作法，对报到单位和党员履职尽责情况进行暗访督查，向不报到、不到岗和落实了防疫措施不力的38个责任单位下发《疫情防控履职尽责函告书》，督促整改，确保了责任落实了、工作落实了。
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