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尊敬的领导，同事们：
大家好！我在此向大家汇报我在过去一年的工作情况。在过去的一年中，我作为设计部的一员，致力于提升我们的设计质量和效率，为公司的发展贡献力量。
一、工作总结
1. 项目完成情况
在过去的一年中，我们部门共完成了XX个项目，其中包括XX个新产品设计和XX个现有产品的改进设计。这些项目都得到了客户的高度评价，并且在实际生产中取得了良好的效果。
2. 设计创新
在设计过程中，我始终坚持创新的原则，不断尝试新的设计理念和技术。例如，在XX项目中，我采用了一种新型的材料和工艺，使得产品的性能得到了显著提升。这种创新的设计理念不仅提高了产品的竞争力，也让我们公司在市场上获得了更多的认可。
3. 团队合作
在团队合作方面，我始终认为只有团结协作才能取得更好的成绩。因此，在项目中，我积极与团队成员沟通交流，共同解决问题。通过团队的协作，我们不仅在设计上取得了突破，也增强了团队凝聚力。
二、遇到的问题和解决方案
在过去的一年中，我们也遇到了一些问题和挑战。其中最主要的问题是设计周期过长和设计成本过高。为了解决这些问题，我们采取了以下措施：
1. 优化设计流程
我们通过分析现有的设计流程，发现了一些可以优化的环节。例如，在XX项目中，我们采用了新的设计软件，大大提高了设计效率。通过优化设计流程，我们成功地将设计周期缩短了XX%，并且减少了不必要的重复工作。
2. 成本控制
在设计过程中，我们也注重控制成本。我们通过精确估算材料成本和制造成本，以及优化设计方案来降低成本。例如，在XX项目中，我们通过采用更加经济的材料和工艺，成功地将成本降低了XX%。
三、自我评估和未来计划
在过去的一年中，我认为我在设计方面取得了一定的成绩，但是我也意识到自己在一些方面还有待提高。例如，在设计创新方面，我还需要不断学习和尝试新的设计理念和技术；在团队合作方面，我还需要更加积极地与团队成员沟通交流。
未来一年中，我将继续努力提升自己的设计水平，为公司的发展贡献更多力量。我的计划如下：
1. 学习新技能和知识
为了更好地应对市场变化和客户需求，我将不断学习新的技能和知识。我计划参加一些专业培训和研讨会，了解最新的设计理念和技术趋势。同时，我也会通过阅读相关书籍和资料来丰富自己的知识储备。
2. 提高团队合作能力
在团队合作方面，我将更加积极地与团队成员沟通交流。我会主动分享自己的经验和想法，同时倾听他人的意见和建议。通过团队的协作，我们能够更好地应对各种挑战和问题。
3. 拓展业务领域
为了更好地满足客户需求和提高市场竞争力，我将积极拓展业务领域。我会关注公司的新业务方向和市场需求，并且主动承担更多的项目任务。通过不断拓展业务领域，我们能够为客户提供更全面的解决方案。
四、结语
在过去的一年中，我非常感谢领导和同事们的支持和帮助。在新的一年中，我将继续努力提升自己的设计水平和工作效率，为公司的发展贡献更多力量。同时，我也希望得到领导和同事们的指导和建议，以便更好地完成工作任务。小编感谢您的阅读！
设计部年终述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是设计部门的XXX，现在向大家汇报一下我过去一年的工作情况以及未来的工作计划。
在过去的一年里，我在设计部门中全身心地投入到工作中，不断提升自己的专业素质和创意能力。通过学习和实践，我掌握了许多新的设计工具和技能，不断提高自己的设计水平。在与同事们的合作中，我学会了更好地沟通和协作，增强了团队合作精神。同时，我也积极参与公司的培训和活动，不断开拓视野，扩展自己的知识面。
设计部作为公司的重要部门，在过去的一年里，我们承担了许多重要的设计项目。我作为设计师，积极参与了这些项目，并通过不断迭代和改进，为公司提供了一系列创意和优秀的视觉设计方案。在与其他部门的紧密合作中，我不断调整设计方案，以达到公司和客户的需求。同时，我也保持了对设计趋势和市场动态的关注，及时调整设计风格和策略，提供更符合时代潮流和用户口味的设计作品。
除了工作项目的完成，我还积极参与了设计部的改进工作。我提出了一些提高工作效率和设计质量的建议，并在实践中验证和推广。比如，我引入了一些设计工具和软件，帮助团队更高效地完成工作；我也组织了一些设计分享会和讨论会，促进团队之间的交流和学习。通过这些努力，设计部门的工作效率得到了提升，并获得了领导和同事们的肯定和赞赏。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的设计能力和专业素养。我会紧跟行业的发展趋势，不断学习和掌握新的设计工具和技巧，以满足公司和客户的需求。同时，我也会更加注重与其他部门的沟通和协作，提高团队合作能力和整体业务素质。我会积极参与公司的培训和活动，扩展自己的知识面，并将学到的知识应用到实际工作中去。
总之，在过去的一年里，我在设计部门中全力以赴，为公司做出了一定的贡献。但我也清楚自己的不足之处，还需要继续努力和学习。在未来的工作中，我将保持对设计的热情和执着，不断提高自己的专业能力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，一定要有计划的去做。
我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、发展阶段。
对于一个设计师来说，要想有更好的发展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效，如果我能够在最短的时间内学习到更多的知识，我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。
对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的`软件知识又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通能力的锻炼;最后我再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简单手绘能力。
第二步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。这样我才能进行更好的调整。当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也一定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我一定要充分的给自己信心。
第三步，是我的发展阶段，我之前积累了大量的知识和谈客户的经验，这时我具备了一定的实力，因此我需要更好的公司去发展，去求得个人收入的更高和个人能力与职位的进一步提升。
这是一个比较美好的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。具体的实施办法是： 1 . 所有的机会都是主动争取来的。
不要把发展自己的希望寄托在公司经理和主管身上，我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是
(1)如果新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传;
(2)如果公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;yJS21.coM
(3)如果公司内部不够整洁，我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;
(5)主动给别的设计师提供服务和帮助;
2 . 以公司发展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。
(1)如果主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!”
(2)如果公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。
(3)如果最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商量，想办法，为公司出谋划策。
3 . 主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。在公司里发展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进行沟通，多为公司出一些发展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。
设计部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设计部的XXX。非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家汇报我在过去一年中的工作情况。在领导和各位同事的支持下，我在设计部工作中收获了很多成果和经验，同时也深刻意识到工作中还存在一些不足和需要改进的地方。接下来我将从三个方面进行述职，展示我在过去一年中的工作成果和个人成长。
一、工作成果
在过去一年中，在领导的指导下，我主要负责了公司外部合作项目的设计和推进工作。我本着对设计工作的热爱和责任感，积极参与了多个项目的设计工作，并取得了以下几方面的成果：
1. 完成了公司重要合作项目的设计工作。在公司所布置的各项外部合作项目中，我主动争取并顺利完成了其中的两个设计项目。项目中，我准确理解了项目需求，积极与相关部门合作，精心设计制作了各类宣传资料，确保项目的顺利推进和完成。
2. 提升了设计质量和审美水平。在项目中，我不断学习和研究相关的设计理论和实践技巧，不断追求更高的设计品质。通过与同事的交流和沟通，我不断调整和完善自己的设计作品，使其更加符合公司的需求和市场的潮流。
3. 承担了培训工作，提升团队整体水平。在工作中，我主动承担了培训新进设计人员的任务，分享并传授自己的设计经验和技巧。通过与新人的互动和沟通，不仅提升了他们的设计能力和专业素养，也进一步巩固了自己的设计知识和能力。
二、个人成长
在过去一年的工作中，我深刻认识到自己在设计工作上的不足和需要提升的地方，积极主动地进行了自我反思和总结，并制定了个人的成长计划。通过各种渠道和方式，我加强了对设计领域的学习和探索，并付诸于实践中。具体表现在以下几点：
1. 深入学习行业知识，增强专业能力。通过阅读专业书籍和期刊，参加行业研讨会和展览，我对设计行业的最新动态和前沿技术有了更深入的了解，也获取了更多的设计灵感和思路。
2. 不断提升沟通和协作能力。在与项目组、供应商和合作方的合作过程中，我更加注重沟通和协作，学习倾听他人意见，灵活调整自己的设计方案，更好地与他人合作，提高项目的成功率和效率。
3. 锻炼自己的领导能力。在项目中，我积极主动承担起组织和协调的任务，不断锻炼自己的领导能力和团队管理能力。通过与团队成员的合作与协作，我们共同推动了项目的顺利完成。
三、今后工作计划
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的设计能力，更好地为公司服务，做出更大的贡献。具体计划如下：
1. 加强学习，不断拓宽设计思路和视野。通过多渠道获取设计灵感和理论知识，学习国内外先进的设计理念和技巧，不断拓宽自己的设计思路和专业技能，提高设计作品的质量。
2. 积极参与公司项目，提升团队整体实力。在公司项目中，我将更加积极主动地参与各项设计工作，与同事密切配合，紧密协作，共同推动项目的顺利进行和完成，提高团队的整体实力。
3. 不断提升自己的领导能力。在工作中，我将主动承担更多组织和协调的工作，加强对团队成员的培训和指导，提高自己的领导能力和团队管理水平，进一步提升工作效率和团队的协作能力。
通过过去一年的工作和个人成长，我深感设计工作是一份既充满挑战又充满兴趣的事业。在以后的工作中，我将继续努力，为设计部的发展和公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
设计部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设计部的XXX。在过去的一年里，我有幸参与并见证了设计部的各项工作，我非常荣幸能够在这个舞台上为公司的发展贡献一份力量。今天，我将就过去一年的工作进行述职，向领导和各位同事汇报我的工作情况和成绩。
过去一年，设计部在公司的战略中扮演着至关重要的角色。我们致力于将公司的品牌形象打造得更加出色，并为产品提供有力的视觉支持。为了完成这一目标，我们团队始终秉持着创新、专注、团结的工作原则，充分发挥我们的专业能力和创造力，努力提供最佳的设计方案。
一、项目完成情况：
1. 根据市场需求，制定并实施了一系列品牌形象设计方案，使公司的品牌形象得到了显著提升。我们不仅在设计上注重创新，而且在品牌定位方面也作出了很大的努力。通过与市场部的紧密合作，成功塑造了公司在行业中的领先地位。
2. 针对产品的需求，我们及时响应，提供了多个产品的视觉设计方案，从包装到广告，从产品标识到网页设计，都得到了客户的高度认可。我们的设计不仅在美学上令人满意，更在传达产品信息和引起消费者兴趣方面起到了重要作用。
3. 在公司内部重要活动的设计上，我们给予了充分关注，并提供了多个创意且符合公司形象的设计方案。这些活动的成功举办不仅增强了员工的凝聚力和归属感，也为公司树立了良好的企业形象。
二、团队建设：
1. 我们的团队一直秉持着团结协作的原则，在日常工作中互相帮助，互相支持。通过团队共同努力，我们不仅提高了工作效率，还加强了团队凝聚力和执行力。
2. 在过去一年里，我们努力学习和分享设计行业的最新动态和创意理念，不断提升自身的设计水平。我们组织了多次内部培训和知识分享活动，提高了团队整体的设计实力。
3. 在团队管理方面，我们积极营造了良好的工作氛围，注重员工的成长和发展。我们通过定期的团队会议和一对一沟通，关注员工的工作问题和职业规划，提供帮助和支持。
三、自我提升：
作为设计部的一员，我也在工作中进行了自我提升，以更好地适应公司的发展。
1. 在过去一年中，我积极参加相关行业的培训和学习，不断充实自己的专业知识和技能，努力提高自己的设计水平。
2. 我加强了团队合作和沟通能力，通过和其他部门的同事合作，更好地了解公司的业务需求，提供更符合公司战略的设计方案。
3. 我提升了自己的项目管理能力，更好地协调时间和资源，确保项目能够按时高质量完成。
通过这次述职报告，我对我们设计部过去一年的工作进行了总结和汇报。在未来的工作中，我们将进一步加强与各部门的沟通和合作，提高团队整体的设计水平和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
尊敬的领导：
首先感谢各位领导对我工作的肯定，让我有机会成为公司的一员，。
我是06年8月份来到公司，在公司担任平面设计一职，在新的环境中，为搞好工作积极向同事学习，向领导请教，很好的完成了领导交待及客户要求的各项业务，顺利圆满的完成本职工作。
在来公司这三个多月的时间里，完成平面中大大小小200多件作品，并积极配合同事完成部门的其他一些业务。
在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。热爱自己的本职工作，热心为客户服务，积极完成客户的要求，一直保持着良好的心态，所谓“心态决定状态，状态决定成败”，只有保持这样的态，才能更好的为客户服务，让客户满意。回顾参加工作来的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：
首先，在业务范围上还有待于进一步提高;
其次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
设计部年终述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是设计部的XXX。首先，感谢公司领导给予我们设计部这个平台，使我们有机会展现自己的才华和创造力。在过去的一年里，设计部团队兢兢业业、团结协作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。今天，我将就设计部的工作进行述职汇报。
一、工作概述
今年，设计部承担了公司多个重要项目的设计和创意工作。我们在各个项目中致力于实现客户需求和公司目标的最佳平衡。我们按照项目的需求，进行了全面的调研、分析和创意构思，并通过团队合作和反复修改，最终提交了高质量的设计方案。在项目实施过程中，我们与其他部门紧密合作，及时解决问题，并根据客户反馈进行调整和改进。
二、工作成果
1.项目一：XXX品牌VI设计
在本年度，设计部协助公司进行了一次重要的品牌VI设计工作。我们根据公司的发展方向，进行了全面的调研和分析，结合市场需求和品牌定位，设计出了符合公司形象的VI系统。经过公司高层领导的批准，我们的设计方案已经成功落地并使用，有效提升了公司的品牌形象。
2.项目二：产品包装设计
我们还负责了公司新产品的包装设计工作。我们根据产品特点和目标受众的需求，进行了各种创意设计，并结合市场调研和用户反馈，最终确定了最具竞争力和吸引力的产品包装。新包装上市后，取得了非常好的销售成绩，为公司创造了巨大的商业价值。
三、创新能力
设计部一直致力于创新，不断寻找并实践新的设计理念和方法。我们积极参加各类行业交流会议和设计大赛，学习先进的设计思维和技术，提高自身的专业水平。同时，我们也鼓励团队成员进行创新实践，并给予一定的资金和资源支持。在这一年中，我们推出了几个创新产品，得到了用户的认可和市场的好评。
四、团队合作
设计部是一个团结合作的团队。我们相互支持、互相学习，共同进步。在过去的一年中，我们完成了众多项目的设计工作，这些成绩离不开大家的共同努力和无私奉献。每个项目的成功都凝聚了团队智慧和汗水，让我们更加懂得团队合作的重要性和价值，也更加珍惜团队之间的关系。
五、自我总结与展望
通过一年的工作，我不仅增长了专业知识和技能，也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。在今后的工作中，我将继续努力提高专业水平，跟上行业的发展潮流，不断创新改进，为公司创造更多的商业价值。同时，我也会更加重视团队合作，促进设计部整体实力的进一步提升。
最后，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢设计部的每一位同事的辛勤付出。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
设计部XXX
设计部年终述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是设计部的XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报设计部过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，设计部团队以高度的责任感和奉献精神，积极应对各种挑战，充分发挥创意和设计能力，完成了各项任务，并取得了一系列的成果，同时也遇到了一些问题和挑战。我在这里向大家汇报一下我们的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结
在过去的一年里，设计部团队完成了XX个项目的设计任务，其中包括XX个产品设计、XX个广告设计和XX个宣传物料设计。我们通过与产品部、市场部等相关部门的紧密合作，充分理解产品和市场需求，在设计中注重用户体验，提高产品的品质和竞争力。同时，我们积极探索创新的设计理念和技术手段，不断提升团队的设计水平和能力，为公司的发展作出了积极的贡献。
在设计过程中，我们始终坚持“以用户为中心”的原则，注重产品的人性化设计，提高用户的使用体验。我们深入了解用户的需求和心理，结合市场研究数据，进行市场导向的设计，力求实现用户需求与产品设计的有机结合。通过持续的用户反馈和改进，我们的设计作品受到了用户和市场的认可，取得了一定的市场份额。
我们也面临了一些问题和挑战。由于市场竞争激烈，设计创新速度加快，设计师的工作压力增大。在一些项目中，我们遇到了设计时间紧、任务多的情况，导致了一些设计作品的质量不尽如人意。另外，团队成员之间的协作和沟通也存在一些问题，导致项目进展不顺利，影响了设计效率和质量。我们对这些问题进行了反思，并采取了一些措施来加以解决，希望在未来能够进一步提高我们的设计能力和团队协作效率。
二、成果展示
在过去一年里，我们的设计作品获得了多个奖项和认可。其中，有XX个设计作品获得了国内外设计大赛的奖项，显示了我们设计团队的实力和创造力。我们的设计作品还被国内外多家媒体报道和采访，为公司树立了良好的品牌形象和口碑。
同时，我们也积极推动设计部的内部培训和学习，提高设计团队的专业水平和综合素质。我们组织了多次设计讲座、研讨会和团队分享，为设计师们提供了更多的学习和交流机会。我们还与一些知名设计机构进行合作，举办了设计比赛和活动，为设计师们提供了更多的实践锻炼和成长机会。
三、未来展望
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高设计部的创作能力和专业水平。我们将加强团队的内部培训和学习，不断更新设计理念和技能，提高我们的创意和设计能力。同时，我们将优化团队的协作和沟通机制，加强与其他部门的合作，共同推动公司整体发展。
我们也将继续创新设计思维和方法，提高产品的品质和用户体验。我们将深入市场，了解用户需求，结合先进的技术和设计理念，推动产品创新和改进。我们相信，通过不懈的努力和创新，我们的设计作品将继续取得更大的成功。
最后，感谢公司领导和同事们对设计部工作的支持和关心。我们将以更加饱满的工作热情和积极的态度，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：
一、设计成果
XX大厦项目主要设计成果：
1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；
2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；
3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；
4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；
5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；
6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；
7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；
8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；
9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；
10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；
11、8月份完成人防施工图设计优化工作；
12、9月份完成主体施工图（第一版）；
13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；
14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；
15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；
16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；
2、3—5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；
3、6月份完成项目分区验收调整方案；
4、7月份完成景观方案设计；
5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；
6、9月份完成管线综合图纸设计；
7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；
8、10月完成二期样板房精装施工图设计；
9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；
10、10月完成二期面砖材料定样工作；
11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；
12、11月完成景观扩初设计（全区）；
13、11月完成一期一段景观施工图设计；
14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；
16、XXX项目现场设计服务工作；
目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。
二、团队建设与设计管理流程梳理
1、团队建设：
深圳公司设计管理部组建的过程中，在人员招聘上，采取了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作经验以及甲方的工作经验，具备独当一面的专业能力，能够迅速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素质的基础上，设计管理部现已初步形成了凝聚力强、具有较强战斗力的一支队伍。
2、设计管理流程梳理：
2、1建立深圳公司设计管理流程
在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建立了深圳公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面，提供明确清晰的工作指引。
2、 2提交关于XX置业设计管理流程的建议稿
根据总部要求，结合XX置业的设计管理工作需要及自身体会，整理并提交了《XX置业设计管理流程（讨论稿）》。本版流程从XX置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线出发进行梳理，同时，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及所有相应岗位的权责等纲领性内容；二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的具体的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理办法；三级流程规定了指导和管理具体工作的“管理办法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。希望通过这份讨论稿，能够在总部和项目公司的设计管理工作界面划分及各项具体工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。
三、设计单位的管理
采取“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指设计质量管理控制、设计进度控制、工程成本控制、设计费用控制。详细如下：
事前管理：
1、建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。根据项目特点和行业规则，灵活选择公开招标、招议结合、议标、直接委托等方式来选择设计单位，以此来控制设计费用。
2、在合同条款里明确设计计划、成本目标、质量要求、各细分阶段设计费用。
一、今年的工作内容：
今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、经验与教训：
我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通交流还应该更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的意见，吸取好的经验教训，去粕存精。如果没有经过讨论达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都积极的参与了讨论，尊重各方的意见，找出了构思中存在的问题；我从中认识到清晰地表达意见、确保对方能够准确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都非常紧要，这是工作顺利推进的保障。
在日常方案的写作中，经常出现要修改的细节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中——桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持清醒的精神状态，排除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。
在设计工作中，我学会了很多相关网页设计软件的基本知识与操作，也明白自己没有涉及到的知识面还有很多，一定要利用各种资源，活学活用。
三、需改进的部分和今后的努力方向：
回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少需要改进与提高的地方。
在完成工作时要分清楚轻重缓急，每一步每个进度都要清楚，注重细节；其次要注意锻炼逻辑思维能力，思考或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细节再完美也将是累赘。
在今后的工作中，我想应该继续提高个人素质，一定要不断充实新知识以适应信息化发展的要求；多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通交流与协调能力，和大家一起为促进公司发展而努力。
大家好！我非常高兴今天能和大家在这里欢聚一堂。时光飞逝，20xx年即将疾驰而去，内心不禁感慨万千，新的一年又开始了，在期待与向往未来的同时，在这里对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。
一、个人工作总结
我是20xx年3月被公司录用的，之前一直从事广告平面设计方面的工作，也经历过不少公司平台，积累了不少经验，来到省广，对我来说即是新的机遇也是新的挑战，我很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起自己。
很多时候，日常的工作是繁琐的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。任务大小不一，处理时间有长有短，但我都是认认真真保质保量，按时完成。掐指一算，在省广不知不觉也快过去两年了，在工作上，与刚进公司的去年相比，我越来越感觉得心应手，自身的素质与才能也得到了一定的提高，尤为难得的是，内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。
公司的平台很大，让我在从事设计工作以外，还能参与客户的交流，开阔了眼界，另一方面也拓宽了设计思路，使我的作品更能契合公司和客户的需要，非常感谢公司给我这个成长的平台。
二、与同事相处
到了省广以后，要感谢的人真的很多…首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。
在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力；感谢xxx和xx从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西，让我能快速的适应公司的工作；感谢xx，始终如一对我的热心帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情！
感谢每一个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜欢我，我会继续努力的，让我们前进的步伐越走越坚定！
三、与客户沟通
对于广告业来说，与客户的沟通是尤其重要的环节，在省广的这两年，我也接触不少的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过我能始终保持原则，在不违背公司的利益下，与客户充分沟通交流，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意。感谢公司！让我从客观上对自己在以前所学的知识有了更加感性的认识，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。
四、建议和意见
1、首先，我觉得公司前段时间组织的活动很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的能力。让我更加热爱这个集体，热爱每一个可爱的省广人！
2、我觉得设计人员在公司的地位还没有得到足够的尊重，基于公司的行业特殊性，在工作上，肯定是设计先行，可遗憾的是，我们从事设计的人员却没有感受到这点！与同行相比，在待遇上，我们应该是偏低的，尤其是在当下物价飞涨的时代，我们无时无刻感觉到落差，也极大地挫伤了我们设计人员的工作积极性！我希望公司在来年的计划安排上，能充分理解我们设计人员的工作辛苦，能在待遇上予以应有的倾斜，谢谢！
新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。我心里在暗暗的为自己加油鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向同行学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的贡献。最后预祝大家新春愉快！
设计部经理述职报告5时间过的真快，还记得20xx年的11月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年多的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识；虽说已经十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。
设计方面：
1、从最开始制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路；
2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习；
3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等；
4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
日常有：
1、打印出图，贴面料、审核作品；
2、必要的时候与领导沟通。
3、下去看版师、裁剪老师进度，并了解有无碰到问题；
4、到样衣房监督样衣质量、进展。
5、去印花厂印花并学习。
工作上的不足和要改进的方面：
20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和实践。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：
1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随随便便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随便便之间。
2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破；建议和意见：
1）我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺；
2）由于样衣工的速度和工艺问题，如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工；
3）针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗；
4）由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员；
5）我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
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