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创建省级重点高中是我们中学本期的主要工作目标和任务，被列为区政府xxx年为教育所办大事实事之一。我们在市教育局、区委、区政府、区教育局的正确领导和大力支持下，学校领导班子以前所未有的热情、坚韧不拔的毅力，充满必胜的信念，克服一切艰难险阻，付出了大量的心血和劳动，带领全体教职工团结拼博，辛勤工作，目前创建工作已取得了阶段性成果。
一、抢抓机遇，适时发展，提升办学品位
创建工作初始，学校领导班子就以前瞻性的目光，开拓性的思维，制定出了较高的目标，以全新的创建理念统揽全局工作。
不靠、不坐失良机，发扬自力更生、艰苦奋斗精神、团结拼搏，上下一心搞创建。
特色化、现代化，要有前瞻性，使科学性和美术性完美结合。
拓宽思路，以积极的态度、灵活的方式;正视和解决创建过程中可能遇到的一切问题。争取社会各界对学校的广泛支持，敢于负责，用明天的钱办今天的事。
公开方式，公开价格。
高品位、改善办学条件;讲科学、求效率、狠抓常规管理;花气力、多途径、提高师资水平;崇民主、尚公正、拓宽育人环境”的工作思路;今年xxx月又进一步提出了“决战xxx年，创建省重点”的工作口号;整体校园设施建设我们坚持市场经济的运作模式逐步推向市场。
二、创建措施
1、成立了以校长为组长，学校中层以上领导为成员的创建工作领导小组，并下设xxx个工作组，全面开展创建工作。
xxx个二级指标”对应制定出我校应做工作的内容、要求，并明确了各项工作任务的责任人、成员及具体工作人员、标准及完成时间。要求各责任人应各负其责、分工协作，定期(每周五行政例会)向创建领导小组汇报工作进度情况。
3、开展全方位的宣传工作，在全区范围内形成一个浓厚的“创建”～氛围，争取全社会的大力支持。
努力工作、人人为创建工作做贡献。创建工作时间紧，任务重，大量的工作千头万绪，我们xxx名教职工思想高度重视，分工明确，工作井然有序，忙而不乱，充满着必胜信念。
5、制定了《中学创建工作的有关条例及纪律》，对于不能按时完成任务或对完成工作不力的领导或干事，进行批评处罚，甚至调离耀中，决不能因人误事。同时积极鼓励创造性地工作，建立了泾渭分明的奖罚机制。
三、创建情况
根据验收标准，软件方面共包含“学校办学理念和发展规划”、“学校组织与管理”、“课程实施”、“教师队伍建设”、“教育科研”、“学生发展”、“学校与社会”、“办学效果”八方面共xxx条，学校指定了xxx名领导责任人，带领xxx名工作人员，负责按时完成这些工作，对照xxx条验收标准，逐一落实，查漏补缺，完善制度，汇总资料，进一步充实、规范档案室，创建校史室。提高管理工作的科学化和规范化。这项工作头绪多、任务重，学校规定每周行政例会各领导首先汇报各自所负责工作的进展情况，采取措施，每周学校领导检查一次，肯定工作，找出问题，限期改进。
企业内部审计工作总结
一、
企业内部审计工作是企业内部控制体系的核心环节，对于企业的经营管理具有重要的意义。本篇文章将就企业内部审计工作进行详细的总结，包括工作内容、工作方法、工作成果等方面。
二、工作内容
1. 审计范围的确定
企业内部审计需要明确审计范围，即确定被审计部门或项目。审计范围的确定需要考虑企业的经营特点和重要风险领域，以确保审计工作的有效性和针对性。
2. 风险评估
在企业内部审计工作中，风险评估是必不可少的一环。审计人员需要对企业的业务流程、风险点进行全面的评估，识别出潜在的风险隐患，并制定相应的控制措施。
3. 数据分析
数据分析是企业内部审计工作的重要手段。审计人员通过对企业的财务数据、业务数据等进行分析，可以发现不符合规定的异常现象和风险迹象，从而为企业提供风险预警和经营决策支持。
4. 内部控制评价
企业内部审计工作需要对企业的内部控制制度进行评价，包括财务管理、资产管理、风险控制等方面。评价的将作为企业内部控制改进的依据。
5. 合规性审计
企业内部审计还需要对企业的合规性进行审计，确保企业的经营活动符合相关法律法规和规章制度，避免企业因合规问题而遭受风险和损失。
三、工作方法
1. 审计计划的制定
企业内部审计需要提前制定审计计划，明确审计范围、时间、人员等要素，以确保审计工作的有序进行。
2. 采用综合审计方法
企业内部审计需要综合运用不同的审计方法，如文件审计、数据分析，以及实地调查等。综合运用不同的审计方法可以更好地发现问题，提高审计工作的精度和效率。
3. 引入先进技术手段
随着信息技术的不断发展，企业内部审计也需要引入先进的技术手段，如数据挖掘、智能分析等，以提高审计工作的科学性和准确性。
四、工作成果
1. 发现问题并提出改进意见
企业内部审计工作的最终目的是发现问题，为企业提供改进意见。审计人员应当及时准确地发现问题，并结合自身的专业知识与经验，提出切实可行的改进意见，为企业的绩效提升提供支持。
2. 提高内部控制水平
通过企业内部审计的工作，可以发现和解决企业内部控制存在的问题，提高企业的内部控制水平。优化内部控制体系可以降低企业经营风险，提高企业的运营效率。
3. 加强企业合规
企业内部审计工作还可以帮助企业加强合规管理。审计人员通过对企业合规性的审计，可以发现合规问题，并提出相应的合规管理建议，保证企业经营活动的合法性和可持续发展。
五、
企业内部审计工作是企业内部控制体系不可或缺的一部分。通过明确审计范围、风险评估、数据分析等工作内容，综合运用不同的审计方法和先进技术手段，企业内部审计可以发现问题并提出改进意见，提高企业内部控制水平和合规性。因此，加强企业内部审计工作对于企业的长期发展具有重要的意义。
近年来，我局内部审计工作在供电公司审计部的正确领导下，按照局党委的统一安排部署，紧紧围绕企业经营管理中心工作，突出重点，统筹安排，以加强资产、资金管理为主线，着力抓好常规审计项目，深入开展中层领导干部经济责任审计，电费管理审计，物资采购、供应、管理审计，年度财务预决算报告审计，电力营销审计，经济合同审计等重点经济领域的审计监督。在各受检单位的积极配合下，审计工作得以顺利进行，较好地完成了各年度制定的各项工作任务，在完善内部管理，促进廉政建设，改善经营工作，提高经济效益等方面发挥了有效的审计监督作用。现将近年来的工作情况汇报如下：
一、内部审计管理工作
我局内审股成立于4月，内部审计工作由局长直接管理，纪委书记分管。岗位设置为股长1名，审计专责1名，先后制定了内部审计管理标准(含10项审计实施细则)和内审股工作标准(含内审股股长岗位工作标准，审计员岗位工作标准)。
二、我局审计工作目标及原则
工作目标：内部审计工作以科学发展观为指导，全面贯彻落实“管理、创新、发展”的工作方针。树立“防范重于纠正、制度促进管理、监督寓于服务”的审计理念。以专项审计调查为主要方式，以揭示损失浪费问题为主要内容，以促进提高资金使用效益、减少损失浪费、节省资源为主要目标。
三、我局审计项目的完成情况
审计工作坚持以财务收支审计为基础，以经济责任审计、工程管理审计、营销审计为重点，不断拓宽审计领域，加大内部审计力度。三年来共完成的审计项目如下：
1、完成了9名中层干部的离任经济责任审计，对被审计人在任期内的业绩和存在的问题给予了正确的评价，并出具了审计报告。
2、完成了基层供电所的财务收支、经费拨付、各种奖金发放等情况的审计，共计22项。
3、完成营销审计12项，通过审计发现个别供电所存在电费账、表、卡、册不对口以及对收取的有偿服务费、电费违约金等不记账、不报账的问题。供电所资料管理不规范，不及时装订、不归档，甚至有丢失的现象，个别供电所对预收电费管理不到位，对存在的问题进行了限期整改。
4、完成了局属多经企业审计3项，重点对多经企业财务管理，经营管理等审计，通过审计发现帐务处理不规范，总账和分类账不相符，生产费用(材料领用)管理混乱，规范局属各单位生产材料的审批程序、资金核对，建议由物资公司会同相关股室协调解决。
5、完成了二期农网10kv及以下工程的工程量，配套的电器材料等审计，共计9项。配合工程股、生技股等部门对竣工的户户通电工程、二期农网改造工程和户表工程的工程量进行了验收审计。审计发现部分户户通电工程量现场与竣工图纸不符，并对以上工程的材料进行了核对。对工程量与图纸不符的下发了限期整改意见书。
6、完成了维修房屋装饰、装潢工程审计4项，对在装饰、装潢工程中的费用严格按照所签订的合同进行竣工决算和支付工程款，并扣留质保金。
7、完成了线路施工费用的专项审计2项。
8、完成了局财务费用预决算审计2项。
四、主要完成的审计成果及其应用情况
1、加大监督了电力工程项目审计力度，提高了专项资金使用率。
2、跟踪监督检查局财务的预决算执行情况。在监督检查过程中未发现违纪违规问题。
3、整体推进，组织好其他常规性审计项目，在常规性的审计中，各供电所对年初核定的经费能够做到按计划支出，费用的报销等环节都符合国家财经纪律和局制定的管理办法。
4、在对多经企业的审计中发现对债权债务的清理力度不够，应该加强财务管理，加大对各财务制度的刚性执行力。重视资产管理，对所辖电器材料必须定期清查，从而提高企业经济效益。
根据《XXXX有限公司内部审计制度文件有关要求，经过集团公司内部审计委员会及内审办公室的精心组织，在各部门(单位)的积极配合下，圆满完成了20xx年度的内部审计工作。
一、领导重视，制度健全。
建立内审机构是保证内审工作的前提，近年来，我公司内审工作得到了进一步强化，建立了由一把手直接领导下的审计监督体系。负责监督、审查和评价企业经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进组织目标的实现。对本集团公司的财务管理、工程项目管理、原材料管理及有关制度的落实与可行性等方面进行审计监督。为了开展有效监督，依据相关法规、规定制定了审计工作制度、各岗位人员工作标准，明确了工作内容与要求，责任和权限。由于领导重视、制度健全，使我公司内审工作处在一个良好的运作状态，保证了各项工作的开展。
二、完善程序，落实职责。
公司对有关的管理制度、办法进行了不断的修订和完善，在经济合同、工程支出等必审项目的管理制度中增加了审计监督关口，把审计监督作为一个必不可少的环节和控制点，纳入到有关工作的管理和控制过程之中，从根本上解决了审计监督的切入点问题。目前，有关招投标、合同签定、工程预决算等工作，全部实行了事前、事中和事后相结合的审计方式。从制度上推动了事前、事中审计的开展，有效的提高了审计作用的发挥。
三、加强培训，提高水平。
根据内部审计知识面不断拓展的形势要求，我们加大了审计人员后续教育的力度。每年组织内审人员参加省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及《内部审计准则》培训班，并定期参加供电系统内召开专题座谈会，组织审计人员走出去向兄弟单位学习交流，通过不断交流，开阔视野，共同切磋审计技术，探讨解决问题的方法，达到相互促进，共同提高。
四、突出重点，整改落实。
在去年内部往来、财务决算、原材料仓储管理及其管理制度等执行情况，结合外部审计报告、有关法律、法规和集团规章制度的规定，开展了内部审计工作。通过内部审计发现集团今年主要解决了：对管道安装公司账册、卡片整理，已完成集团固定资产管理工作，基本实现“账、卡、物”的动态一致;规范了内部往来账的管理;加强了限额以下采购项目的管理，增订了“零星工程管理办法”，同时为进一步落实招投标工作中的三权分离加强标后的管理，新制定集团公司“招投标标后管理实施细则”等。
五、今后工作打算
重视审计成果的运用，把深化审计成果运用作为新形势下审计办的一项重要责任，为领导决策切实履行起参谋、保障的作用。在审计工作实施过程和审计结果的综合分析中，运用内控制度审计理论，坚持把加强对审计情况的综合分析研究与信息反馈作为管理与决策的切入点，从不同侧面、不同角度对审计情况进行综合分析研究，及时发现和反映经营活动中带有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题，注意发现管理中的薄弱环节和存在问题，从制度和机制上提出解决问题的意见和建议，使审计结论和审计成果得到充分运用。
内部审计工作总结报告
内部审计是企业管理层对内部控制体系进行监督和评估的重要手段，旨在确保企业的运营活动合规、高效、安全。本报告总结了我们团队最近一年来的内部审计工作，包括工作目标、实施方法和取得的成果。通过该报告的撰写，我们的目标是向管理层展示我们所作的工作和对内部控制体系的评价，以及提出一些建议和改进方案。
一、工作目标
我们团队在这一年中的工作目标是评估并改进企业的内部控制体系，确保其有效运作。我们的具体目标包括：
1. 评估风险管理体系，发现并纠正可能的风险和薄弱环节；
2. 评估财务报告的准确性和完整性，确保其符合相关法规和会计准则；
3. 评估信息系统的稳定性和安全性，保护企业的数据免遭盗窃或损坏；
4. 评估供应链管理体系，确保供应商和合作伙伴的合规性和可靠性。
二、实施方法
为了实现以上目标，我们采取了以下的实施方法：
1. 确定审计范围：根据企业的规模和经营特点，我们选定了一些重要的业务领域作为审计的重点对象；
2. 制定审计计划：根据选定的审计范围，我们制定了详细的审计计划，包括审计时间表、工作任务和审计方法等；
3. 采集证据：通过分析会计记录、抽样调查和询问员工等方式，我们采集了大量的审计证据，以评估内部控制的有效性；
4. 分析结果：我们对采集的审计证据进行综合分析和比对，识别出潜在的问题和不足之处；
5. 提出建议：针对发现的问题，我们提出了改进建议和行动计划，并与管理层进行讨论和排期；
三、工作成果
在这一年的内部审计工作中，我们共审计了十个重要的业务领域，包括财务管理、人力资源管理、采购和供应链管理等。通过这些审计工作，我们发现了一些关键问题并提出了相应的改进建议。具体的成果包括：
1. 已发现并纠正了三个财务管理方面的问题，包括账目处理不规范、制度执行不严格等；
2. 提出了两个人力资源管理方面的建议，包括改进招聘流程和加强员工培训计划；
3. 在供应链管理方面，发现了一个供应商合规性问题，并提出了加强供应商审查的措施。
我们的工作成果已经得到了管理层的高度认可和采纳，并带来了显著的改进效果。通过我们的审计工作，企业的内部控制体系得到了加强，风险得到了有效管理，运营效率得到了提升。
与建议
通过对企业内部控制体系的审计工作，我们确认了一些存在的问题，并提出了改进建议。为了进一步加强内部控制，我们建议：
1. 管理层应高度重视内部审计工作的重要性，并将其作为企业管理的重要环节；
2. 在改进内部控制体系的过程中，加强对员工的培训和意识教育，使之能够更好地执行制度和规定；
3. 建立持续的内部审计机制，以便能够及时发现并纠正存在的问题。
总结
通过我们团队的内部审计工作，企业的内部控制体系得到了有效评估和改进。我们提出的建议和改进方案有助于企业降低风险、提升运营效率，在竞争激烈的市场中保持竞争优势。我们将继续致力于内部审计工作，不断提升自身的能力和专业水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
xx集团公司审计部自规范集团公司经济行为、促进党风廉政建设，提高资金使用效益为重点，以促进集团公司健康、持续发展为目标，积极履行审计职能，开展各项审计工作，较好地完成了各项任务，取得了一定成绩。现将20xx年集团公司内部审计工作情况总结如下：
一、加强学习培训，为做好内部审计工作奠定基础
二、明确工作目标，确保内部审计工作顺利开展
为确保内部审计工作顺利开展，审计部明确了工作目标：
一是要严格贯彻执行国家审计法律法规，规范审计行为，提高审计工作效率;要结合集团公司实际加强制度建设，建立、健全、完善各项制度，构筑防腐反腐屏障，促进党风廉政建设发展。
二是要围绕集团公司中心工作，积极开展内部审计，坚持以财务收支审计为基础，以物资采购、基建项目、中期债、大额资金使用等审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监督力度，提高管理部门和管理人员的责任意识和管理水平，提升集团公司经济效益。
三是要贯彻“全面审计、突出重点”的方针，抓好对重点部门、重点资金、重大问题审计的同时，逐步扩大审计覆盖面，进一步发挥审计工作的监督与服务功能，对在审计中发现的问题，及时提出建议意见，使被审计单位切实加强制度建设和日常收支管理水平。
三、兢兢业业工作，完成内部审计工作任务
审计部按照集团公司的工作精神和工作部署，从兢兢业业工作，完成了内部审计工作任务，取得良好成绩。
(一)开展财务大检查，提高财务管理水平
审计部账款相符、账实相符、账表相符、账证相符，防范违反财经纪律行为的发生。
对老公司财务大检查中，主要发现固定资产未盘点，应收账款未对账的问题，要求老公司加强对固定资产的管理，建立健全固定资产账册，严格固定资产日常核算、管理和处置，对固定资产增减及收入、支出要及时入账，确保账证、账账、账实相符。要定期对固定资产进行清查，年终进行全面清查盘点，做好固定资产的实物登记管理，确保固定资产完整和不流失。要求老公司及时做好应收账款对账工作，同时加强应收账款催收工作，防范应收账款流失，降低公司经济效益。
(二)开展小金库整治工作，规范财务管理秩序
审计部20xx年11月开展小金库整治工作，要求各单位领导：
一是深刻认识到“小金库”的存在，扰乱了集团公司财务管理秩序，影响集团公司财务资金的安全，诱发、滋生xx行为，严重败坏党风政风和社会风气。
二是要按照集团公司的要求，健全和加强制度建设，进一步完善各项管理制度，严格执行国家财经法规和财务管理规章制度，加强部门经费使用与管理，从源头上防止和杜绝“小金库”问题的发生。通过开展小金库整治工作，规范了财务管理秩序，对促进党风廉政建设，防范产生xx行为起到积极作用。
(三)积极开展专项审计，推进集团公司整体工作发展
审计部在评估进行全程跟综;二是中期债等工作的发展，确保在建基建项目、中期债等工作按照集团公司的工作要求进行，取得实际成效。
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