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x月份，xx厂在集团公司的正确领导下，全体员工克服设备老化，尾炉设备漏水给生产造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止20xx年x月x日，甲醛厂当月共生产甲醛1844.645吨，销售甲醛1894.645吨，实现产销平衡，销售额2748071元，回收货款2188410元，外欠货款增加原因为强雳公司月结货款推迟，龙田、好源稍有增加;甲醛产品得率2.219，未发生安全及设备事故，较好的完成了集团公司下达给我们的生产经营任务，现将4月份的工作总结如下：
20xx年x月x日甲醛厂因设备问题停车检修，加压检查尾炉设备漏水情况，没有查出原因;更换氧化银后于x月x日点火开车，设备开启加热后发现尾炉设备继续漏水，氧化炉中段也有泄漏，一塔板冷出口也有渗漏，为了保证供货，为此在全体员工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，出主意想办法，建立了战胜困难的信心，为完成四月份的生产任务奠定了坚实的思想基础。
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，投入近20万元对设备控制自动化进行改造，岗位员工远离生产场所，达到职业卫生标准要求，受到了上级安全部门的肯定和认可。
为加强我厂设备管理工作，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。保障了生产的安全、平稳运行。
我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益。
严格控制原料及产品进出厂质量、数量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再卸货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，做到一车一单，保证了“出厂产品合格率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。
当然，我们的工作还存在着诸多不足之处，下一步我们将以推动安全质量标准化为契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺
操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
五月份工作计划：要求员工对远控设备进一步熟练掌握，增加巡回检查的次数，进一步完善各项管理规章制度，每周定期组织人员进行检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，消灭跑冒滴漏。
根据尾气锅炉现有情况，勤检查，发现问题及时处理并上报公司，准备资金购买原材料，落实人员制造备用尾气锅炉，一旦停车抓紧更换，避免影响生产。
加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益。
尽最大努力发挥现有设备的出力，提高产品得率，争取甲醛产量达到1800吨，甲醛得率稳定在2.2以上，销售实现资金良性循环，为公司创造更大的经济效益。
化工厂半年工作总结
一、
随着上半年的落幕，我们化工厂在面对诸多挑战与机遇的环境下，取得了显著的业绩。本总结将回顾我们在生产、安全、环保和技术创新等方面的主要成果，并分析存在的问题及提出改进措施。
二、生产业绩
1. 产量：上半年，我们化工厂的各类产品产量均达到或超过预期目标。特别是在高附加值产品领域，产量增长尤为显著，这得益于工艺流程的优化和生产效率的提高。
2. 质量：产品质量合格率保持在行业领先水平，客户满意度调查显示，我们的产品在稳定性、性能及安全性等方面均获得了高度评价。
3. 成本控制：通过实施一系列的成本控制措施，如原料采购优化、能源消耗降低等，有效降低了生产成本，提高了盈利能力。
三、安全管理
1. 事故率：上半年，我们化工厂的安全事故率较去年同期下降了XX%，这得益于严格的安全管理制度和员工安全意识的提高。
2. 安全培训：开展了多层次的安全培训，包括新员工入职安全教育、岗位安全操作规程培训等，有效增强了员工的安全意识和操作技能。
3. 隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时整改，确保了生产现场的安全状况持续改善。
四、环保工作
1. 排放达标：在环保法规日益严格的情况下，我们化工厂的各类污染物排放均达到或优于国家标准，展现了我们在环保方面的决心和能力。
2. 节能减排：通过技术改造和设备升级，实现了生产过程中的节能减排，如采用新型环保催化剂、余热回收利用等措施。
3. 循环经济：推进循环经济，实现资源的高效利用。例如，通过废料回收和再利用，减少了原材料的消耗，提高了经济效益。
五、技术创新与研发
1. 新产品开发：上半年，成功开发出多款新产品，满足了市场的多样化需求。新产品在性能、成本等方面均具有较强的竞争力。
2. 技术改造：针对现有生产线的瓶颈环节进行了技术改造，提高了生产效率和产品质量。
3. 研发能力提升：加大研发投入，引进先进研发设备，提高研发团队整体实力。多项研发项目取得了突破性进展，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
六、存在的问题与改进措施
1. 设备老化问题：部分设备已接近设计寿命，存在一定的安全隐患。计划下半年对老旧设备进行更新换代，确保生产安全。
2. 员工技能不均：虽然整体员工技能有所提升，但仍有部分员工在新技术应用方面存在不足。计划开展针对性培训，提高员工技能水平。
3. 信息化建设不足：目前生产数据的管理与分析仍依赖人工操作，不利于快速响应市场变化和优化生产决策。未来将加强信息化建设，提高数据处理的效率和准确性。
七、结语
上半年，化工厂在各个方面均取得了显著成绩。我们将继续保持优良的工作作风，不断改进存在的问题，努力提升企业核心竞争力，为下半年的工作打下坚实基础。
生产车间半年的工作也是在新的半年即将来临的时刻要结束了，这半年来，作为车间的一名班长，我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这半年来的工作做下总结。
一、生产任务的完成
在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这半年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。
二、管理班组的工作
在这半年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。
三、组织培训的学习
作为班长，这半年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。
在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的半年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。
在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。
辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20xx年，让人欣喜的是，这半年xx工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。
一、任务完成方面
20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物xx吨，吨尿氨耗xx千克，吨尿蒸汽消耗xx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。
xx工艺x班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺x班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的半年里，涌现出像xx等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。
二、安全管理方面
xxx班全体员工认真学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患xx起，并得到及时排除和控制。
三、四型班组创建方面
xxx班积极响应xx公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。
另外，在四型班组创建活动中，xxx班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xxx班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度xx公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去半年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。
上半年，在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服了全球金融危机给公司生产经营带来的困难公司紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产的工作目标。 ，大力开展点线管理，强化现场管理，深挖企业内部潜力，坚持为安全生产不懈努力。截至X年末，我厂已生产xx吨甲烷氯化物，未发生安全事故，股份公司已完成完善。上半年我厂下达的生产经营任务总结如下：
1、统一干部职工思想，增强战胜困难的信心 >
受全球经济影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对我们刚刚投产的工厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也有信心不足、悲观失望。针对这种情况，全厂党总支意识到，攻坚克难，要统一全厂思想，树立战胜困难的信心。 ，从内部挖潜找到攻坚克难的突破口，形成了全厂勒紧裤腰带的共识，树立了攻坚克难的信心，为完成全省生产任务奠定了坚实的思想基础。上半年。
p>2.实施点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一的基础上思想上，我厂从年初开始大力推进点线管理。层落实职责。经过反复研究，全厂制定了x条管理线和x点成本控制点，横向扩大到侧面，纵向扩大到边缘，责任到个人，使各项成本得到很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低x元/吨，单位原料消耗也明显低于去年和计划。同时，培训组建内部维修队伍，大力开展废品维修和再利用工作，半年维修费用较计划降低1万元。
外部员工被开除。原本由外部员工承担的包装、维修、绿化等工作，全部由工厂员工承担。上半年，与去年同期相比，人工成本降低1万元。
严格加强管理费用控制，管理费用比计划少x万元，其中车费节省x元，娱乐费节省x元，办公节省x元，节省绿化费。费用x元，销售费用比计划节省x万元。
三、狠抓现场管理，提升管理工作水平
现场管理是一项持续不断的工作，为了提升现场管理水平管理方面，公司在原有现场管理的基础上，制定和完善了现场管理方案、考核办法、检查办法等，进一步明确了办公、生活、生产场所的职责分工，每周定期组织人员进行检查。检查结果在板报上公布，检查结果与部门工资挂钩，大大提高了员工做好现场管理的积极性。目前，全厂已基本杜绝跑漏现象，工作场所和生活场所干净整洁。
四、安全工作始终坚持不懈，基础管理工作更上一层楼
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面落实企业安全生产主体责任，建立健全安全管理机构和安全管理网络，层层落实安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工的安全意识和自我保护能力，提升全体员工的“基本功”。以“打击犯罪、治理违法、追责”为主题，认真排查整治事故隐患，确保安全投入，不断提升企业本质安全水平，积极举办“安全月”活动，强化事故隐患应急预案演练，不断提高员工素质。处理突发事件的能力。积极推进安全标准化体系建设，不断提高安全生产管理水平，得到了上级安全部门的肯定和认可。
V.加强设备基础管理，确保生产顺利进行
为加强我厂设备管理，今年我厂成立设备管理部，设备管理工作大大提高，设备基础管理明显加强。今年以来，我厂进一步修订完善设备管理制度，规范全厂各类设备报告，修订实施设备管理考核制度，完善设备台账和设备档案，进一步加强管理每月维护计划。 .今年以来，共定期检查超重设备x台、压力容器x台、安全阀x台，确保生产安全稳定运行。
六、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化
今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保持在市场最低水平。同期，最大化采购效率，实现采购效率×万元。减少 x 百万。
七、本职工作，保质保量地完成各项分析任务
严格把控进出原材料和产品的质量，并充分发挥质量控制工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽检后允许发货”的办法，从源头把控不合格原材料，做到一车一单，确保“100%优质”的目标工厂的产品”。随时就客户的反馈和疑问及时沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年，X条分析数据及时准确上报，促进了车间持续高效运转，真正发挥了生产“眼睛”的作用。
八、加强精神文明建设
抓好廉政建设，不断研究集团公司、股份公司关于加强廉政建设工作。本着有关文件精神，按照上级党委、集团党委统一部署，结合我厂实际，深入研究调研、分析检查、整改落实三阶段科学发展观活动，做到了两手、两正、两提，确保学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到有效解决。积极开展员工文化生活，组织参加集团公司、股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛，丰富了员工的文化生活，增强了员工的团队协作精神。
当然，上半年的工作还有很多不足。下半年，我们将以加入中海油为契机，继续坚持科学发展观，加强员工思想政治工作，进一步提高熟练操作程度，完善细节。能够更好地完成管理和基础管理中存在的薄弱环节，更好地完成股份公司和集团公司交办的生产经营任务，使之更上一层楼，达到一新的水平。
****年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 *月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票**张，第二种工作票**张，倒闸操作票***张，停送电联络单***张，办理临时用电***次。在*月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的*例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。*－*月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共***多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的*名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪*人，扣发奖金共计****元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。 在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次*个题目的反事故演习，车间在*月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了**人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到***％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD***压缩机、TKL**振动筛、*号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了**人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，解决安全隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。 *月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机**台，检修断路器*台，安装照明灯具**套，测试设备及建筑物接地***处，解决了**KV变电站*＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到**％，功率因数保持在****以上，*所*KV变电所均为完好变电所，**所低压变电所中有*所是完好变电所，完好率达到**％。 *－*月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有： *、三注塑机主电机温度高。 *、一注塑机电抗器绝缘低、*＃线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改**项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。 四、
上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止x月底，我厂共生产甲烷氯化物x吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：
一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。
二、 实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了x元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。
严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出x万元，其中车辆费节支x元、应酬费节支xx元、办公费节支xx元、绿化费节支x元、销售费用比计划节支x万元。
三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、 精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产x吨和xx吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少xx立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水xx立方，合理转移危险废物xx吨。
七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化
今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益x万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少x万元。
八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料x批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书x余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据xx个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产 “眼睛”的作用。
九、 加强精神文明建设
切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。
当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
化工工作对于一个地区的经济建设有很重要的作用，但是也会产生一系列的问题，需要我们认真总结。
（一）安全环保工作总体上向前推进
乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。
1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。
无论是x月份的大修，还是xx月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。
2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。
之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。
3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。
20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。
4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。
随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。
5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。
关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。
6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。
在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。
（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋xx条；自行修理dn100的闸阀x个；清理水洗塔旧填料x立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀xx个，为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有xx多吨，折合人民币约xx多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰xx袋，折标电石x吨多，折合人民币近x万元，可以说是小有成就。
（三）工艺质量管理迈向一个新台阶
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司x月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。
上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服xxxx危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物xxxxx吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：
一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受xxxx危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。
二、实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了x条管理线，xx个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了xxx元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出xx万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支xxxx万元。
严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出xxx万元，其中车辆费节支xx万元、应酬费节支xxxx元、办公费节支xxxx元、绿化费节支xxxx元、销售费用比计划节支xx万元。
三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了“安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了xx台到期超重设备、xx台压力容器、xx台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产xxx吨和xxx吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少xx立方/吨，用电单耗比计划少用xxx度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水xx立方，合理转移危险废物xxx吨。
七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益化
今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。
八、立足本职，保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料xxx批次，查出并按程序退回不合格原料x车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书xxxx余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率xxx%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据xxx个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。
九、加强精神文明建设
切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。
当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入xxx契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
自从去年我车间发生安全事故以来，给我很大的震撼，让我意识到自己的工作还存在不足。今年上半年，我要求自己不管任何维修项目，都要亲自做好所有的安全防护措施。要抓、要落实，甚至要监控，确保维修安全，特别是动火作业，从办票到换票，安排好各项防护措施，要做到心知肚明，忙而不乱。事实也证明，回顾我车间上半年的检修和动火作业，均能安全高效地完成，不存在违反安全操作规程的操作。
一是现场隐患排查可以预警，协调配合，排除缺陷
如果是判断故障或问题点，结论如下：得出结论后，我觉得这一点都不值得称赞。目前只提倡在潜伏期进行预警或前瞻性的想法，即使警告是多余的或有偏见的。经过。今年能第一时间对北方粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常提出疑虑，并联系排除隐患，确保装置安全和满负荷生产.但不幸的是，也存在很多问题。当您举起它们时，它们会像微风一样吹动。比如北方粗碎机的丝杠断丝问题，要破碎更换10多片才能解决。降低槽铁，加装弹簧，终于彻底解决了问题。还有一个小渣泵，我们早就暗示它不工作了。它仍然是“可用的”。最终在半夜2点出现故障，几乎把音量降低了。
二、团队建设取得阶段性成果
1.从硬件上提高团队建设的必要条件
半年时间，在支部领导的指导下，我首先从硬件上完善了一些团队建设的必要条件。 3次参观烧碱分公司电解工段，多次与科长交流。我问了一些关于团队建设和部门管理的问题。吸收借鉴了良好做法和先进经验，取得了良好的效果。例如，在团队考核、员工激励机制、各项账户管理等方面进行了完善。同时，我还在车间开展了周一安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制。我们与他们进行了交流，也引起了烧碱部门领导的极大兴趣，为该部门在外界树立了良好的形象。
2.科室管理逐渐科学化、制度化。
我一直认为，作为最基本的管理，尤其是作为一个人每天的工作，它涉及到安全、考勤、过程质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的科长， etc.其实是一个“管家”。面对如此复杂的关系，管理必须采取制度化的方式，不能武断，更谈不上。关系，关系。因此，今年我科在实施《聚氯乙烯乙炔科管理规范》时下了一盘棋，始终坚持用尺子衡量一切，时刻关注每位员工的思想动态。如果一个人受到惩罚，不仅罚款后罚款，而且要掌握他的心理活动，如果有问题，他必须帮助他解决，不仅要教育他，还要让他开心，把工作做好，在管人的路上就是不断探索，大胆尝试，积极出谋划策，努力与刘端合作。好工作和各种事务。尤其是在团队考核方面，我们科无私，奖惩分明；在科室会计管理上，我科实行专人管钱，副科长管账，科长审计，科员监督，班长意见全面公开。管理模式。
3. 以不断发现和解决问题的积极态度来开展各项工作，在“利”与“利”的平衡下大胆尝试
随着事情的发展随着规律和时间的推移，我们的日常管理中会暴露出很多新问题、新矛盾，要求我们与时俱进，不断发展。为此，今年我科共下发科级文件，进一步深化用人制度化管理理念。同时，我工科在管理管理的过程中，不固步自封，不退缩，而是用“利”“利”的原则去权衡，如果“利”是大于“劣势”，我们将执行。例如，一、三班总控制权的交接就是一个比较成功的例子。第一组的利益有“劣势”，工作板块的利益也有“利”。显然，“利”大于“弊”。
3、各类账号都得到了完善
1、建立账号的思想发生了变化
以前建立账本的目的是为了“应付检查”，现在是为了“方便查找”。这是思想上的变化，比如各种安全台账、仪器台账、特种设备台账、各种防护用品台账。等待。在这方面，确实付出了很多心血，要做到“严密、无懈可击”，确实不是一件容易的事。但如果你做得好，真的可以事半功倍。例如，如果消防设备配备了台帐，则可以很好地了解帐户和站点。
2. 账本由被动抵抗变为主动建立
说到这里，真的要感谢领导的英明之举，给车间配备了电脑。现在有了电脑，很多账号都可以做成电子版，不仅方便保存，也方便查询。现在我科会积极建立很多台账，有利于各项工作的开展，如无定河输浆管、上清管维护台账、皮带更换台账、减速机维护台账、员工绩效台账、团队评价台账等
四、经济活动分析将正式化
活动分析会议，我已经咨询了专家如何开始。同时与烧碱科长进行了交流，听取了他人的建议，根据科的实际情况对科的各项工作进行了分类，然后根据科长的情况进行了搜索。分类。每天的“工作日志”都写满了具体的内容，有血有肉，有程序，有重点，有概括。另外，科级经济活动分析会进入频道后，在分公司领导的大力支持和指导下，开展组级经济活动分析会，让他们有所收获。说和他们说什么。 ，并将这项工作纳入日常工作中，收到了不错的效果。
5、积极探索岗位员工培训
此项工作主要在上半年进行。抓住它，不要懈怠。内容涉及安全、技术、设备、应急响应、事故预测等多个领域。如何提高大家的现场操作水平，增强安全意识，我用了一些脑筋，..材料，个人主张，和亲自评卷，还把员工拉到一楼食堂做更正式的闭卷考试，想尽办法把我科的员工培训工作做到实事求是，下了不少功夫达到更高的水平。
6.个人学习如火如荼，激情白费
关于个人学习，我从未放弃过，不管是聚乙烯氯化工艺或设备 基础知识、操作人员等资料，特别是自从注册流程协助，化学工业的学习，化学基础就更密集了，早起，不眠不休，一夜不眠，没想到毕业证能搞定浪费了很多血，为此我很灰心，薪酬和奖励的心理杠杆严重失衡。这就是为什么我在我的博客上写下了“悲伤大于我的心死”的感叹。后来，在众多博主的鼓励下，我很快调动了自己的心态。其实，这一切都是“欲望”造成的。现在反而觉得轻松多了。 “没有欲望是钢”，“不与人竞争，不与世界竞争”，过着极其安宁幸福的生活。心情平静时，工作更有条理，更有条理，效率更高。
7. 20xx工作不足
1.工作上太学究气了
其实关于这个，我也给领导当面提过，我讨厌任何缺陷不能及时消除，我我是一个纯粹的完美主义者。例如，在电石中。为了阻止司机吸烟，被围困，最终无法向安全环保部求助；例如，为了清除农民工的劳动纪律，他进行了全面罢工；等等，充分暴露了工作上过于迂腐、过于现实的缺点。
2.工作上过于激进
人做什么事都积极主动是好事，但过于积极就叫“激进”。比如我作为副科长，有时候想把工作做好，就犯了一个“激进”的错误。本来是工艺问题，我多虑了；本来是装备的问题，但我比较健谈；说明他在日常工作中还缺乏经验，不够成熟，还有思维不成熟的缺点。
3.工作上有点浮躁
人心情好，工作效率是的，合适轻松的环境也能激发人的聪明才智，提高工作效率，如果你有顾虑，你在工作中难免会感到浮躁。今年工作的某些时候还是有些浮躁，现场检查也有些粗糙，可能有一个半死角找不到。调度时间冲突的问题都和我有关。可见我的工作作风还是不够严谨细致。
8. 20xx工作计划
1. 以安全环保工作为一切工作的起点和终点
这不仅仅是一个口号，更重要的是，它必须落实到每一个工作、每一个操作中。 “我们乙炔段不能再有事故了”，这可能是我心底里的一句话。因此，明年，我们将把这份庄严的声明渗透到每一位员工的心中，将这一思想渗透到每一位员工的每一项业务中。同时，我将亲自落实各项安全防护措施、动火作业安全措施、检修工作安全措施、彻底更换工作、异常生产时的跟踪监督，严格遵守公司和分公司的各项规定。各种安全程序到位，以确保全年没有事故发生。
2、加强现场检查，细致排查隐患
为确保设备和人员安全，确保稳定满负荷生产，是检查和消除现场隐患的关键。所以在20xx的时候，我打算在原有检查的基础上更加细致。深入挖掘日常生产或经营中遇到的问题，合理推导可能出现的操作失误或违规操作，告诉员工如何消除生产中遇到的一些问题，提高员工应急处理能力，避免安全事故的发生。
3.加强技术和质量管理
其实我们这个板块还有很深的潜力有待挖掘，比如水环压缩机的介质酸问题，水洗塔的阻力问题，大的问题就是乙炔主管含有酸，乙炔气罐的pH值呈酸性，与二级钠配置指标有着千丝万缕的联系。改善现状有很大的好处。因此，加强20xx年的监测和评估，可以促进过程和质量管理的改进。
4.继续做好班组长的培训，尤其是执行力的培训
在科室管理过程中，给我一个感悟的一件事头疼的是组长责任心太差，眼里没有生命，缺乏积极主动的工作态度和工作热情，你推他一点，你不推他他就不动，团队的执行力亟待提高。所以，20xx，我会重点关注这方面的训练，尤其是班长和团队成员的执行力。让他们毫不妥协地执行车间布置的任务，并且能够发挥自己的主动性和智慧去执行任务，做一个有脑子有思想的人，而不是一个只能听从命令的机械师。人们。
5.努力消除“双皮”现象
现在我们身边，或多或少都有这样的现象，那就是“双皮”现象。现象。制度和执行是“两张皮”，科室和班组是“两张皮”，工作科和专职人员是“两张皮”的情况并不少见，这不仅不利于工作的开展，而且也阻碍了工作的改进。因此，在20xx中，我们必须想办法解决这种情况。一定要下棋，多交流，多交流，不推脱，不说话，不挖坑，不做别人的“萝卜”。
6. 向团队充分下放权力
其实，要想把工作部门的管理提升到更高的层次，就必须把权力充分下放给团队，让组长拥有真正的评价权，从而在班员中树立一定的威信，而工作科要帮助组长快速成长，只有他们的实力才能真正换取科长的实力。应鼓励团队领导以团队为单位开展一系列活动。工作部门不应该一直做“保姆”，做任何事都要周到周到。让他们树立一种“工科长能做好事，工科长做不好事”的思维。只有这样，我们的工作才算踏实和回家。
同时，我会尽量解决实际工作中随时暴露的问题，努力把20xx的工作做的细致扎实；完成公司和分公司交办的临时任务；高效完成公司及分公司下达的目标和计划，为公司的发展做出应有的贡献。
每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产 、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！
没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。
一、安全纪律方面
安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：
1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识 。
2、把化工安全知识打印成册发给员工学习。
3、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。
4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。
5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。
对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施 ，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长（或副班长）进行检查，如有违规作业立即勒令停工。
安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全知识竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的安全知识，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题采取经济处罚与思想教育 相结合的方法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。
二、工艺纪律方面
各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格工艺纪律、严格控制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。
俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自投入生产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者给予考核 ，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定经验 丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他（她）们的生活，对有困难的员工班组给予最大的帮助。
三、劳动纪律方面
我们班组共有xx名员工，今年辞职x人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。
冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。
劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，及时进行批评教育，使其认识到错误。
工作至今，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经验丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办法 。做到有备无患，防患于未然。有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。
怎样做？我该怎样做？做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。
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