是否认为写范文很困难？当我们在写作方面遇到困难时，通常会借助相关的范文来帮助。合理的结构设计能够让读者更好地理解文章并得出正确的结论。根据您的需求，我整理了以下信息：“例会工作总结”。希望阅读本文能够给您的职业生涯带来启发！
一、为协助公司领导及时掌握并解决工作进展情况及存在的问题，提高工作效率和决策水平，促进各项工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，最大范围进行上下沟通，实现信息充分共享，特制定本制度。
二、会议时间
每月第一个周一上午8:30。特殊原因需更改会议时间的，由行政部另行通知。
三、会议地点
**会议室
四、会议主持
总经理。总经理若因公出差无法主持，则由指定副总代行主持。
五、参会人员
公司高管，各部门负责人。
列席人员：主持人视需要可安排其他相关人员出席。
六、会议内容
各部门负责人依次汇报前一阶段工作情况、下阶段打算及存在的问题。
工作情况总结要有数据支撑，计划打算事项要有开始至完成的时间节点。
公司领导要对各项工作，尤其是分管部门的工作情况进行点评，并对下一阶段工作打算进行指导。
七、会议记录
行政部指定专人负责记录，并做好以下工作：
1.使用专用会议记录本做好原始记录及会议参加人员记录，并整理编发例会纪要；
2.会议记录应在会议当天完成，整理出会议纪要后，经总经理审阅签发后印发各部门；
3.要做好会议记录的日常归档、保管工作。
八、会议要求
1.各部门要在例会召开前将会议资料报至行政部。会议资料要简洁明了、直奔主题。
行政部要对各部门提交的会议资料进行整理，装订成册，在会议开始前分发给公司领导，并根据会议内容编制会议议程单，印发参会人员。
2.参会人员要准时到会。部门负责人如遇特殊情况不能参会，要提前向会议主持人请假并安排熟知情况的部门骨干参会；
3.部门负责人发言时应言简意赅，并做好本人的会议记录；
4.会议期间，与会人员应遵守会议纪律，将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。
九、其他
公司领导按照分管权限，可在两次例会之间，召集分管部门召开工作协调会，对例会安排部署的工作任务内容，进行指导、督促、检查。
协调会的时间、地点自行安排。时间一般应安排在例会召开之后第三周。
十、本制度自印发之日起开始执行。
周一例会汇报工作总结
近期，我们团队在各项工作中展现出了高效率和卓越表现。为了更好地互相了解和提高团队的合作效率，我们每周一都安排了例会，以汇报工作总结和分享经验。本篇文章将详细介绍本周的例会情况，包括工作内容、成果和团队成员的展示以及对接下来工作的展望。
本周，我们团队的工作重点集中在新产品开发和市场调研上。我们专注于了解目标用户的需求，通过市场调研收集了大量有价值的数据。同时，我们进行了市场竞争对手分析，以提供更有竞争力的产品策略。在新产品开发方面，我们取得了一定的进展，但仍需要继续努力。本周的例会是一个很好的机会，使我们团队能够集思广益，为接下来的工作提供更好的指导。
例会开始时，我们首先汇报了上周的工作总结。每位团队成员都详细介绍了自己上周的工作进展、遇到的问题以及解决方案。通过这样的汇报，我们能够更好地了解每个人的具体负责内容，相互学习和支持。例如，研发部门汇报了他们在新产品开发中的进展情况，市场部门则分享了他们在市场调研中发现的有价值的数据。这样的信息交流不仅让我们更清楚地了解团队整体进展，还为我们提供了改进和提升工作效率的思路。
接下来，我们团队组织了一系列展示。每个部门都派出代表向大家详细介绍他们最近的成果和创新点。这些展示涵盖了各个领域，从技术研发到市场推广，每个部门都展示了他们在工作中的独特贡献。这不仅有助于团队成员之间的相互学习，还激励了每个人为团队的目标做出更多更好的贡献。
在展示结束后，我们进行了讨论和交流。这个环节是例会中一个关键的环节，通过意见的交流我们可以找到问题的症结和解决办法。例如，在某个展示中，市场部门分享了一个新的市场推广策略，但研发部门担忧其技术可行性。通过大家的讨论和交流，我们最终找到了一个双赢的解决方案，即在技术成熟之后再进行推广。这体现出了团队合作和协作的重要性，也体现了团队成员智慧和创造力的发挥。
最后，我们团队对接下来的工作进行了展望和规划。在每个部门的负责人带领下，我们制定了明确的目标和行动计划。定下目标和计划是为了更好地推动工作，帮助我们更高效地实现我们的目标。在接下来的一周中，我们将密切合作，互相关注和支持，共同实现团队的目标。
通过周一例会，我们团队确保了每个人都了解整个团队的工作情况，并保持了高度的合作与协调。这不仅有助于提高每个人的工作效率和工作质量，还促进了团队成员之间的相互学习和成长。我们相信，通过持续的例会和团队合作，我们能够在未来的工作中取得更大的成果。
总结一周的工作总结，对团队成员的汇报，展示成果和对接下来工作的计划是例会中的重要环节。通过这样的例会，我们团队保持高效率，相互支持和协作，取得了优秀的工作成果。我们相信，通过持续不断地努力和改进，我们的团队将会取得更大的成就。
一.迎接挑战，知难而上
首先，我要感谢学校的领导，他们的信任、支持和我们协会的发展息息相关，没有他们，也就没有就业协会的今天。当然，在此期间里，我们协会成员为了发展与进步也做出了积极的贡献，为本协会的未来打下了深厚的基础。
本学期，我们协会在学院领导的帮助下，成功举办了首届”移动杯”大学生创业策划大赛;大型校园招聘会;首届”智远杯”就业文化周。使得大学生就业与职业发展协会成为钦州学院最有影响力的社团之一。
二.开拓进取，面对现实
我们协会会员达到一百多人，这是我们相对其他社团的一大优势。我思考着：究竟我们社团的魅力在哪呢？经过一个多学期的发展与进步，最终我能感觉到，协会里面的成员，每一位都是很用心，很认真的去做每一件事情，在遇到困苦的时，大家能站在同一战线上，共同的去面对，很多事情，关键是要看我们怎么去面对。
三.丰富生活，展现风采
细细回味在协会里面的生活，发现一切是那么丰富多彩，我们的硕果累累。我们一起举办了首届“移动杯“大学生创业策划大赛，它让我们提前认识什么是职业生涯，明白创业是一个多么艰苦的过程；我们一起举办了“钦州学院大型校园招聘会”，它让我们更好的学习就业知识，了解社会招聘人才的要求；我们一起参加了“雷锋月”冯子材故居义务劳动，它提高了我们劳动的热情，培养不怕苦，积极弘扬雷锋精神；我们一起参加了“与英语协会的篮球友谊赛”它让我们认识了更多朋友，懂得了一个团队协作的精神；还有我们一起到铭德烧烤，这联络了我们全体会员的感情，加大了会员之间的交流，活跃了协会内部气氛。还有最大的亮点就是，我们举办了首届“智远杯”就业文化周活动，这次活动我们做了大量的工作，历经了“就业文化周”开幕式；“就业文化周”就业知识讲座；大学生就业才艺大赛初赛；礼仪培训讲座；大学生就业才艺大赛决赛淌捉臁爸窃侗北漳皇健Ｍü熬鸵滴幕堋被疃梦颐钦啡鲜蹲约海私饩鸵敌问疲私饩鸵凳谐∠肿矗岣吡司鸵导按匆的芰Γ銮苛宋颐嵌跃鸵档男判摹
四.通力合作，服务同学
为了使得协会会员素质的不断提高，做到以身作则，我们组织了一些实践活动来锻炼会员的能力，我们亲自邀请过中国人寿保险公司钦州分公司企业策划部的邱海来为同学们做就业知识讲座；我们邀请过封彬贤老师来为同学们做礼仪知识培训；这些都是面向全体同学的课堂。更值得一提的是，在“就业文化周”之大学生就业才艺大赛决赛淌捉臁爸窃侗北漳皇降哪歉鐾砩希颐遣坏氲搅搜５恼胖抢鲜Γ≡交鲜Γ嵋悦骼鲜托苷鲜Τ鱿寡氲搅饲罩萑肆ψ试床恐芄疾砍ぃぶ呛＞沓鱿Ｓ伤乔琢傧殖∥颐遣稳氖谎∈肿髦傅迹馐侨逋У娜傩遥俏颐切岬娜傩摇Ｄ歉鐾砩弦帐趼サ难莶ヌ∽扌橄实木鸵挡乓毡硌莸玫搅送堑暮闷溃玫搅死鲜γ堑募笤扪铩Ｕ飧宋颐切岷艽蟮墓睦嘈庞辛怂堑闹С郑颐切嵩谝院蟮娜兆永锘岱⒄沟母茫蟮奈欠瘛
五.展望未来，踏实前途
大学生就业与职业发展协会到今为止仍然是一个需要不断学习的协会，它在社团各个方面的建设当中还具有不少的问题，我们不能放松，我们还要继续保持艰苦奋斗，戒骄戒躁的作风，把社团的建设与发展为己任，把社团运行到一个理想的轨道上去，使得社团能健康.向上.高速的运作。与此同时，我们还要不断的吸收和借鉴先进的发展观，使得社团在未来的环境中仍然能强劲的发展，这不仅是我们这一批人的理想，同样，也是我们的奋斗目标。
周一例会汇报工作总结
一、开场白
大家上午好！很高兴能够在这个周一例会上为大家汇报我的工作总结。过去一周，我充分利用时间，积极工作，取得了一些突出的成果。在此，我将会详细、具体、生动地向大家介绍。希望通过我的汇报，能够得到大家的认可和支持。需要提醒的是，我的汇报将会围绕以下几个方面展开：项目进展、问题解决、团队合作、个人成长。请大家放心，共同倾听我的详细汇报。
二、项目进展
过去一周，我在我们的主要项目上取得了一些显著的进展。我们已成功完成了项目的需求分析和详细设计，并与客户进行了充分沟通，明确了项目的关键目标和时间表。我带领团队进行了项目的开发，并按时完成了其中的一个关键模块。这一进展对于我们项目的整体进度起到了积极的推动作用。
三、问题解决
在项目的开发过程中，我积极主动地发现和解决了一些问题。我们遇到了一个关键算法的优化难题。经过整理相关文献并与领导进行讨论，我提出了一种新的算法实现方法，经验证明该方法有效，成功地解决了这一问题。我们在项目集成测试阶段遇到了几个重要的缺陷。我通过仔细分析和追踪，及时提供了解决方案，保证了项目按计划上线。
四、团队合作
团队合作对于项目的顺利推进起到了至关重要的作用。过去一周，我与团队成员紧密配合，充分发挥了每个人的专长。在项目需求分析会议中，我积极参与讨论，在沟通和理解上给予同事协助。在项目开发过程中，我与团队成员互相学习、互相探讨，使我们的工作更加高效。同时，我也倾听和采纳了同事们的建议，不断完善和优化我们的工作流程。
五、个人成长
在过去一周的工作中，我不仅专注于项目本身的推进，也注重了个人的技能增长和能力提升。我认真学习了一些新的开发技术，参加了一些相关的培训课程，并结合实际工作运用到项目中。同时，我还主动承担起一些独立的工作任务，锻炼自己的解决问题的能力。通过这些积极的探索和实践，我感觉到自己在知识和技能方面都有了很大的提升。
六、总结与感悟
过去一周的工作总结体现了我的努力和团队的合作。无论是项目的进展、问题的解决还是团队的合作，都需要我们的共同努力和配合。通过这次例会的汇报，我希望每个人都能在自己的工作中找到一些借鉴和启发，持续提升自己的专业素养和能力。并且，我相信在我们共同的努力下，我们的团队将会取得更加出色的成绩。
感谢大家在这次例会上对我的聆听，也希望大家能够翘首以盼，期待我们在下一次例会上能够共同分享更多的进展和收获。谢谢！
抓住六大工作重点：
一是抓住税收收入工作重点。坚持勤征细管，加强税源特别是重点税源监控，严格依法征收，税收入库呈现良好态势。截止10月底，我局共入库地方各税6800万元，占年度计划的85%，同比增长28%。
二是抓住信息化建设工作重点。我们积极争取地方党政支持，大力拓宽资金渠道，先后投入120万元用于信息化建设，初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台，借助计算机软件将工作流程图固定下来。推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变，大大提高了管理和服务效率，减少了征收与执法行为的不规范性。
三是抓住征管质量工作重点。我们以“规范管理年活动”为契机，着力加强税收执法控管体系建设，强化对干部的自由裁量权，执法随意性进行控制监督，增强了管理的实效性和宏观公正性。税收征管质量稳步提升，全局资料完整，税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。
四是抓住品牌建设工作重点。我们结合实际，开展了创建“文明服务示范一条街”活动，对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税，并张榜公布，并统一制作招牌，进行户籍式管理。示范街无一家不办证或不缴税个体户。同时，我们坚持在执法中服务，在服务中执法，积极开展“1+1”全程无偿式服务，对行动不便和特定投资不强，特定减免税事项的特定纳税人，提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务，并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书，是为纳税人上门服务200多人次，解决实际涉税问题60多个，较好的靠近了征纳关系，树立了地税形象。
五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本，不断加强干部业务、素质培训，全力打造学习型组织和服务型机关，倾力创建星级征收单位，努力践行地税文化理念，实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高。
六是抓住结合治税工作重点。积极争取党政的重视和部门的支持，增强综合治税力度。我们加强与工商、国税、房产等部门的协作，实现了综合治税网络的互联互动和资源共享，有效的防止偷税漏税行为发生，确保税款应收尽收。今年，我局仅房产税增收 万元，同比增长 %。
在实施“规范管理年”的活动过程当中，我们始终按照“构建两种模式，打造三大体系”的基本思路，突出重点，狠抓落实，取得了一定的成效。
一是加强岗责体系建设。我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求，本着科学、效率、协调的原则，根据实际需要，合理设置岗位，明确各个岗位的工作范围和主要任务。按照单位、部门、岗位的工作范围，结合各个岗位的工作量和工作难度，具体制定各岗位工作人员的职责，明确工作权限，做到不重不漏，职责清晰，责权分明，确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责。同时根据各岗位的工作规范和职责，我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标，建立了岗位责任追究和连带责任追究制度，对违反岗位责任制的行为分别作出明确、具体的处理规定。
二是推行局务公开。我们加大了局务公开力度，在公开项目上，我们采取公开栏公开、会议公开、网上（电子显示屏）公开等公开形式，对纳税人公开了税收政策法规、岗位职责、办事程序、办事标准、违章处罚以及相关工作制度、规定和廉政纪律等。对本局机关干部职工公开的主要内容包括经费划拨审批标准和使用原则、基建项目确定、大宗物品采购招投标、福利事业等情况。做到重大事项及时公开，经常性工作定期公开，阶段性工作逐段公开，临时性工作随时公开。
三是加快办公信息化。为加快办公信息化建设，我们添设了硬件设施，加强了征管软件的有效应用，全面启用了包括公文处理在内的机关工作管理信息系统，基本实现无纸化办公。
为加大征管基础的建设，我局不断创新，实现了税源管理的科学化、精细化。
一是实现税源监控的新突破。我局从加强税源监控入手，定期向计划、统计、建设等部门了解各项经济指标，分析税源增减变化；对重点工业企业的经营纳税情况实行动态跟踪，掌握税源变动情况；在此基础上，自加压力，详细制订收入计划，科学分解收入任务，认真落实收入责任制，加强对收入进度的跟踪。
二是实现税收管理员制度的新突破。在完善税收管理员制度的基础上，我局积极运用信息化手段，提高税收管理员的管理水平。在税源管理方式上，我们要求税收管理员既实地了解纳税户情况、提供服务和进行必要的检查，又通过计算机和书面资料分析对每个纳税户进行案头管理。通过下户检查和案头管理的有机结合，既达到了管事的目的，又促进了管户效率的提高。
三是实现征管机制的新突破。我局初步建立起“集中征收，重点稽查”的新征管模式，有效地充分调动各方面的工作积极性，堵塞了税收征管上的漏洞。同时实行严格考核，并将收入计划落实到片，到人，到户。分局机关科室挂靠征管单位，加强全方位配合与服务，共同解决组织收入存在的问题；同时狠抓规章制度的落实，将征管质量同干部年度考核挂钩，促进征管水平不断提高，按照规范化管理的要求，严格奖罚规定，调动广大干部组织收入的积极性；
四是实现精细化管理的新突破。我局在搞好税源调查的基础上，根据税源结构，层层签订责任书，准确地把税收任务及早下达到征收单位、到组、到人。同时，统筹兼顾，通盘考虑全年的税源变化情况，做到有计划组织税收入库，保证税收均衡入库。加强对重要税种、重点税源的'征收管理，挖掘税收潜力。主要加强对营业税、企业所得税等重点税种的收入管理，保住税收大头，保证税收收入的稳定增长。同时也采取多项措施，继续加强个人所得税中工资薪金所得税管理，扩大征收面。
一是在抓学习中促学习观念的更新。在工作和思想实际中，针对部分同志的模糊认识，我局召开了学习讨论会，组织大家开展了“三学”：一学国际国内形势。当前经济全球化趋势日益增强，科技发展和知识创新异常迅猛，在知识经济时代，创新学习是大势所趋，只有顺应潮流，才不会落伍；二学地税系统的发展趋势。地税系统内的改革不断深入，征税手段科技化，税务管理的规范化，税务规则的国际化，这就需要提高全员的整体素质，不学习就会落后时代，不学习就是死路一条；三学本局正反典型。我们在加大了全局干职的轮岗和竞岗力度后发现，在部分同志因不断充电，知识面宽，基础扎实，工作更加出色；而部分同志因自身知识水平限制，难以胜任本职工作，出现这样或那样的失误，有的甚至在竞岗中，被末位淘汰而待岗。通过“三学”，使大家明白了 “学习为本”、“人人学习”、“终身学习”的学习理念是多么的重要，大家确确实实地从内心认识到了学习的重要性和紧迫性，学习的自觉性和积极性大大增强。
二是从求实效里促学习思路的创新。为突出学习的实效性，我局坚持了“五个结合”：一是创建学习型地税机关与税收工作紧密结合，把学习教育作为一种管理手段。二是创建学习型地税机关与解决实际问题紧密结合，把学习作为解决工作问题的钥匙。三是创建学习型地税机关与大力培养人才资源紧密结合，用学习来促进人才的脱颖而出。四是创建学习型地税机关与地税税文化紧密结合。用丰富的业余文体生活，来丰富学习内容和学习形式，增强集体凝聚力，增强学习的吸引力。五是创建学习型地税机关与文明单位创建紧密结合，以加强学习来促进文明创建。
三是从建阵地上促学习机制的完善。为使全局干职学有场所，学有内容，学有目标，学有规章，在创建中，我局实施了“四个一”：建立一个图书阅览室，藏书达1000余册；开辟了一块学习宣传栏，专门宣传政治理论、道德、法制、廉政、经济与WTO、岗位技能等六项知识，及时反馈各项活动的开展动态；制定了一套学习考评、奖惩制度，以此为依据将考评结果与人员使用、提拔、责任制考核等挂钩，实行奖惩兑现；设立了一个学习考评档案，对学员的学籍、自学、考勤、教学、作业完成等进行日常管理。
为把规范管理年活动落到实处，我局结合局情和实际，开展了以“满意在地税”为主题的系列服务活动。先后推出了一窗便捷式服务、1＋1全程式服务、预警提醒式服务、约谈补救式服务、零障碍维权式服务、贴近式税法咨询服务，重点做好了创建“文明服务示范一条街”活动。
一是规范管理。我们对站前路一条街进行了规范管理，对所有的纳税户进行了重新登记，并制作了统一的标牌，悬挂在纳税户门头醒目位置，并公开向社会承诺：依法治税，文明服务。
二是公开办税。我们实行了分行业、分地段，集体研究定税，并张榜公布。先后召开了几次不同行业的专题会议，广泛争取广大纳税人的意见，改进不足，不搞暗箱操作，不一个人说了算，并严格按照上级的有关征收规定执行，真正把政策落实到征收第一线。示范街没有不办证不缴税的现象。网吧协会积极配合我局的工作，申报缴纳税款5万余元。
全省地税系统第五次思想政治工作会议结束后，我局紧密结合本地工作实际，做了如下工作：
一是加快信息化建设。加快税收工作发展，必须依靠科技支撑。我局以创建“全国信息化建设先进单位”为契机，加快了信息化建设步伐。我们运用信息技术推进税收管理手段创新，进一步完善电子报税系统，探索建立网上报税系统，完善办公自动化系统，同时按照省、市局的要求，做好税控收款机推广的准备工作，实现对税收执法和管理服务的自动监控和自动考核，促进公正执法。
二是坚持依法治税。依法治税是税收工作的灵魂。我们对照《行政许可法》要求开展清理和执行工作，对全局系统的行政许可项目、主体、条件、程序、期限以及许可收费的情况进行了全面的清理。同时加强了《行政许可法》知识培训工作，力争使每一名执法人员都理解《行政许可法》的基本要义，熟悉与税务管理密切相关的主要规定。
三是增强服务观念。“真诚地为纳税人服务”是湖南地税文化建设的基本宗旨。在地税文化的滋养下，我局广大干部职工自觉改变居高临下的职业优越意识，树立真诚服务社会的平等观念，为纳税人提供文明、周到、高效的服务。如在推行“1+1”全程跟踪式服务过程当中，我局出台了税收减免举措，对新办项目、特困企业、行动不便的纳税人，每户都确定了一个专人负责，全程为他们办理涉税事项，让纳税人满意、放心，受到了广大纳税人的一致称赞。
四是加大干部教育培训力度。我们着眼于提高人、培养人，围绕人的全面发展，制定培训规划，完善培训制度，加大培训力度。我们坚持开展竞赛学习，坚持一周一自测，一月一小考，一季一比武，每次考都排出名次，对考试优秀者给予奖励，以奖促学；倡导快乐学习，以“你问我答”、“每日一题”、“税法百问”等形式，寓学于乐，增强学习实效。截止今年上半年，该局干部本科学历已达90%，26名干部具有中级职称，队伍的知识结构、专业结构更趋合理。
周例会汇报材料
【篇1：周例会汇报材料】
监理例会汇报材料
项目部
2022年 4月20日-一-26日
现将上周主要工作情况及下步工作安排简要汇报如下：
一、上周工作完成情况：
㈠上周主要工作情况
1、分号1 3层6层砌筑基本完成 2、分号2 2层3层砌筑基本完成 3、分号3 3层4层砌筑基本完成。4、分号1 房心回填土完成二、本周施工计划及安排 1、分号1 4层5层砌筑。2、分号2 4层5层砌筑。
3、分号3 1层2层5层6层砌筑。4、分号2房心回填土
5.目前现场人员情况；分号1二次结构班组人员共计50人。分号
2二次结构班组人员共计50人。分号3二次结构班组人员共计60
人。水电班组8人。
三、上周存在问题解决情况
1、各栋号楼电梯井内软硬防护已经恢复完成。
2、对于砌筑质量问题马牙槎不规范，构造柱顶部浇筑不密实，砌体
灰缝不饱满等现象，我项目部已对各施工班组进行专题会议，避
免此类问题在此发生。
3、房心回填土严格按照规范进行，分步分层夯实。
四、计划与实际完成对照表（见下页表格）
计划实施完成对照表
【篇2：周例会汇报材料】
中建八局第三建设有限公司
第 24 次监理例会
编 制 人：审 批 人：编制日期：
中建八局第三建设有限公司 南京青奥村项目部
致： 南京奥体建设开发有限责任公司
江苏建科建设监理有限公司
一、上周例会提出问题的整改情况m.YJs21.cOm
1、上报土方回填专项方案、建筑节能工程专项方案。 2、本周现场施工质量处于可控状态。
3、完成e栋首层、f栋四层临边防护；电梯井、采光井水平封闭及临边洞口
防护。
4、对私自拆除的安全网进行恢复；继续加强对现场材料的管理，归类码放
整齐。
5、对安全资料进行整理，尽快将缺失的安全资料补齐。
6、针对本月是安全生产月，组织项目成员和劳务班组进行消防应急演练。 7、完成f栋砌体样板的交底、放线、植筋、排砖、止水坎支模浇筑等相关
准备工作。
8、完成f栋北立面外墙防水保护层和土方回填工作。 二、上周施工计划完成情况 三、本周施工计划
四、本周施工现场重大危险源
1、高空防坠落伤人。 2、机械伤害。3、触电
五、需协调和解决的问题
暂无
中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目 2022年6月29日
工 程 照 片
e1-1 四层13.35m梁板钢筋绑扎 e3-2 六层19.35m板底钢筋绑扎 e3-2 六层19.35m板面钢筋绑扎 f栋样板间止水坎支模
【篇3：周例会汇报材料】
一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报；
㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材 料配置）。
二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点；
㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；
㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点；
㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：
表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。
公司名称
（盖章）
日期： 2022 年6月29日
一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度； ㈡、质量管理工作情况汇报； ㈢、安全、文明施工情况汇报；
㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材
料配置）。
二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度； ㈡、本周质量管理工作控制点；
㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；
㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）； ㈤、本周工程待检查验收点；
㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：
表格一：本周施工进度计划横道图； 表格二：人员配置统计一览表； 表格三：机械设备配置统计一览表； 其它自定表格。
公司名称
（盖章）
日期： 2022 年7月6日
一、上周施工情况汇报（时间： ）
（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）： 施工单位： 邯郸市邯三建筑工程有限公司
单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2022-6-29（二）上周质量管理工作情况汇报： 1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。（2）后浇带、集水坑位置的验收。
（3）车库中间部分验槽。经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意 进行下道工序。
（4）控制垫层厚度、表面平整度、光洁度和上皮标高。2、（1）a5#、6#、14#楼基础桩头清理、找平。
（2）电梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底标高按图验收，达到要求。
（三）上周安全、文明管理工作情况汇报：
1、按73号文件要求，对施工现场隐患进行排查，并定人限期进行整改。 2、加强文明施工教育，落实文明施工措施。
（四）、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）：
人员配置统计一览表
日期： 2022年6月29日至7月5日
机械设备配置统计一览表
日期：2022年6月29日至7月5日
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《2024例会工作总结》一文，希望能解决您找不到幼儿工作总结时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了例会工作总结专题，希望您能喜欢！
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