机会是留给有准备的人的，制作方案也是在给自己留退路，为了确保工作有序地进行。常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的活动方案，我们要通过一份方案，综合分析整体工作情况，我们该怎么去写工作方案呢？这是幼儿教师教育网小编整理的“班组建设活动方案”类文章希望对你有所裨益，经过阅读本页你会对相关领域有更多的认识！
五型班组建设方案
【第一部分：五型队伍建设活动的主要内容】
五型班组建设活动的主要内容
1、创建学习型班组建设
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.
（5） 认真组织班子成员参加本单位或公司举办的各类业务技术学习培训，按时参加技能鉴定，一次全部通过；在各种技术比赛中，班级成员都取得了优异的成绩。
2、创建安全型班组建设
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室可按公司现场标准化管理规定进行布置，物品摆放整齐、清洁、无浪费
（3）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组建设
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2） 科学生产可以提高效率。在班组及其成员的建设和生产过程中，要注意科学组织、合理安排、有效利用资源、提高效益
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设
（1）团结协作干事创业。团队成员始终能够同心同德，团结一致，团结一致，齐心协力，按时、高质量地完成各项任务
（2） 正确处理与单位、部门、业主、其他团队等各方面的关系，和睦相处
（3） 班子成员相互关心，互相爱护，互相理解，互相帮助，不打架，凝聚力强
（4） 班子成员遵纪守法，集体荣誉感强。团队及其成员关心集体，服从领导，服从安排，组织纪律性强，无违法违纪行为；积极参加本单位或上级组织的集体活动，努力创造和维护本队荣誉。团队充满乐观、健康、向上的氛围。br
“五型”班组创建活动的具体要求
开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去
1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创先争优活动作为一项重要任务，提上议事日程，加强具体指导，狠抓落实。
相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设
2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要进一步提高队伍整体素质，推进基层单位建设
3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平
4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求， 由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选
班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.
【第二部分：五型队伍建设实施方案1】
创建“学习型”班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.
（5） 认真组织班子成员参加本单位或公司举办的各类业务技术学习培训，按时参加技能鉴定，一次全部通过；在各种技术比赛中，班级成员都取得了优异的成绩。
创建“安全型”班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.
（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“清洁型”班组
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室可按公司现场标准化管理规定进行布置，物品摆放整齐、清洁、无浪费
（3）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好
形象。 创建“节约型”班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2） 科学生产可以提高效率。在班组及其成员的建设和生产过程中，要注意科学组织、合理安排、有效利用资源、提高效益
（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.
（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。
一、班组建设的目标
加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升综合实力。
二、班组建设活动领导小组
组长：副组长：
成员：领导小组主要职责：建立健全基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账、记录。组织开展各类劳动竞赛和岗位培训活动，定期对车间队伍建设进行考核。
领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。
三、班组建设的具体工作
（一）制度建设
1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。
三。建立团队消费账户，并与预算分解相结合。
（二）安全生产
1根据工厂计划，确定车间月度安全生产计划目标，编制班组工作完成进度表，并张贴在墙上。
2建立质量**管理制度，即班组自检、车间检查、专人抽检，制定质量考核奖惩机制。
3.坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。
4坚持每月安全日活动制度。主要对班组每月的安全工作进行考核，找出存在的问题，总结经验教训，安排下个月的安全工作。
（三）记录管理
1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。
2制定记录填写管理要求和班组自检管理办法，确保记录符合要求。
（四）风险辨别与应急预案
1.针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。
2建立监督检查机制，明确责任人。
三。制定全厂应急预案体系，纳入本质安全体系管理。
（五）车间班务管理
1建立员工考勤记录，考勤记录完整，符合实际情况。
2班子管理分工明确，民主管理和班级管理项目分工到人。每个人都熟悉自己负责的管理事项，并且执行有效。
三。有班子考核、考核奖惩、先进性评价的规定，包括考核指标、考核内容、考核方法和公示要求等。
4修订并严格执行交**制度，执行班例会制度。
（六）岗位技能
1.根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。
2熟悉本岗位操作规程，了解本班识别出的个危险点及控制情况。
三。有培训计划和培训资料，记录齐全。现场抽查岗位操作规程内容，验证培训效果。
4广泛开展由专人负责的合理化建议征集活动，及时答复员工提出的建议，提高员工的积极性。
（七）现场管理
1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
2建立相关设备维护、检修等记录，明确责人人。
3.生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。
4.制定《厂区文明作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。
5制定原材料、成品仓库区域的规划和管理，做到现场整洁有序。
（八）质量管理
1建立质量控制标准、考核办法和奖惩机制。
2建立质量**管理即制，即班组自检、班组互检、专人抽检。
（九）工作检查
1.制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执**况和班组管理分工的落实情况进行检查。
2明确检查人员、检查内容、相关要求和职责，并及时通报检查结果，检查结果应连续。
四、班组建设考评
（一）考评原则
1.全面考评的原则。按照厂生产实际，既考核基层班组自身的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。
2.注重实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。
3.客观公正的原则。考核标准要科学、合理、公正，考核程序要严谨、规范、公正，考核结果要公开透明。
（二）考核评分办法
1工厂综合部、各车间按考核标准核评分规则进行考核打分。基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累，便于考核验收。
每月对班组各项指标进行检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核结果上报综合科，并将成绩在车间公示。
2.班组考核采用百分制，其中厂对车间考核占60分，各车间对班组考核占40分，二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月度优秀班组的依据。
3.班组等级评定按照考核得分情况分为以下标准：“优秀、合格、基本合格”
（1） 基本合格队伍：月考核得分85-90分；
（2） 合格团队：月度考核得分为91-95分；
（3） 优秀团队：月度考核得分96-100分。
“优秀班组创建”竞赛活动实行**考核体系。厂综合科对各车间班组建设工作进行月度考核，车间对各班组进行月度考核，班组对本班组员工每日工作进行考核。
4.在优秀班组创建考核中引入一票否决制。如果拒决条件为以下条件之一，则该团队将被取消评估资格，并直接降级为不合格团队，并再次创建合格团队。
（1） 当月未完成生产任务和考核指标（生产、质量）；
（2） 年度及报告期内发生轻伤及以上人身事故；
（3） 年度及报告期内发生重大设备责任事故和因操作人员原因造成的重大或批量质量责任事故；
（4） 年度及报告期内发生的属于本人主要责任的交通事故、消防安全事故；
（5） 年度及报告期内严重违反工厂规章制度或被拘留、刑事处罚的员工；
（6）有违反计划生育政策的；
（7）有弄虚作假现象的。
（三）考评组织与考评程序
1工厂综合部负责组织实施总体评价工作。各单位负责每月对车间班组的具体考核和优秀班组的考核申报。
2考核程序应经过自检、考核和复检程序。
（1） 班组每月对班组成员的月度工作进行自检打分。
（2）各单位进行班组月度检查考核评比，整理好各项考核基础资料的台帐，并在每月28日将《班组建设考核表》上报综合科，过期不报的视为放弃本月评比资格，累计三次不报的，不得参加公司年终班组建设各项评比活动。
（3） 工厂综合部组织各单位月度考核，对申报的优秀班组进行复查。
（4）在复查中如果发现有弄虚作假的现象，将对责任单位进行处罚，并纳入当月绩效考核，同时取消参加年终所有班组建设评先选优活动。
（5）经综合科考核和复检后，将考核结果及评选意见报班组建设领导小组研究批准后，对当月优胜班组进行通报奖励，并及时将考核结果进行公示。
（四）考核奖励
1.季度奖励。经考核，当季平均得分最高的优秀团队报公司奖励。
2. 班组年度奖励。在月度考核打分的基础上，半年评一次标杆班组，上报公司奖励，对年度累计得分最高的班组和班组长，将向公司和集团公司推荐表彰。
对连续两年获得“优秀班组长”奖励的人员，纳入厂后备干部考察名单进行重点培养。
六、实施要求
1各单位要高度重视活动的开展。根据实施方案的要求，结合实际制定具体实施方案和工作方案，全面推进活动开展。
2.活动竞赛领导小组办公室负责竞赛活动整体工作的组织和协调，各车间作为活动主体，要相应成立班组竞赛考核小组，负责活动具体方案的制定、实施和考核。对活动的评价应当公平、公正、公开、实事求是。不允许欺诈。各单位对考核结果负责。
三。各单位、各分支机构要做好宣传、发动和组织工作，营造争先争优的良好氛围。要动员党员、团员积极带头组织参加班组创先争优劳动竞赛活动，最大限度地吸引职工参与创先争优活动。
4.考核办公室要加强对各车间活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广基层单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用。
附件：1、《 厂对各车间班组建设考核细则》
2、《车间对生产班组考核表》
3、《质检科班组考核表》
为进一步全面加强班组建设，巩固班组建设成果，促进基础管理工作的提升，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，为提升班组综合管理水平创造良好的条件。特制定20__年班组建设工作计划。
一、工作目标：
将班组打造成为“军、校、家”管理模式，建立标杆(示范)班组，实现高效、和谐、创新、标准化班组目标。
2、实施“六型班组”建设竞赛活动的宣传、学习。
二月份:
1、设立班组文化建设的组织机构，正式启动班组文化建设活动。
2、QC活动讨论会。
三月份:
1、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。
2、开展班组建设培训。
四月份:
1、整理班组建设的相关资料。
2、拟订班组文化建设各项制度，打造班组文化新亮点。 五月份:
1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，共同解决工作难题。
2、做好班组安全文化宣传活动。
3、打造班组文化墙。
六月份:
1、开展班组劳动竞赛活动，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。
2、开展安全月活动，组织安全文化教育图片展。组织班组技术比武活动。
七月份:
1.做好上半年班组文化建设的工作总结。
2、整理班组的工作(活动)资料，存档。
3、QC活动半年工作总结。
2、QC活动的正常开展。
九月份:
1、组织班组读书学习活动，掀起学技术热潮。
2、班组建设经验交流会(PPT)。
2、调查班组成员的培训需求。
2、QC活动讨论会。
十二月:
1、做好法制宣传月系列活动。
2、开展12.9系列主题活动。
3、收集整理班组文化建设活动的资料。
4、完成年度班组优秀积极分子的评选。
5、做好本年度班组工作总结。
6、召开班组年终总结会。
7、做好“六型班组”建设竞赛活动考评与总结。
1、 在队伍建设的基础上，全面提高队伍成员的综合素质
1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的目标，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。
2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的环境进入，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中难免会产生分歧，这时就需要相互间加强沟通和交流，增进班组成员之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，打造班组成员之间互帮互助，共同进步的团队精神。
3、充分注重个性发展，实现价值体现：“三人行，必有我师”，要发掘班组内成员的优点和长处，并且给予一定的空间让其发展，同时注重引导，使班员从工作中得到对自身价值的肯定，对工作的前景有更高的目标和理想，克服消极的情绪影响，更加热爱本职工作，变被动工作为主动工作。
2、 以班务建设为动力，推进班子班子规范高效运行。
1、强化班长模范带头作用：在班组内，班长是最直接的领导，其一言一行对班组成员起着直接的影响和带动，因此，要使一个班组形成良好的风气，班长首先必须要使自己业务精通，思想先进，作风正派，不仅在业务上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班员树立榜样，使班员信服，从而才能带动整个班组前进。
2、建立健全各项制度及档案资料：我们所有的工作都必须在制度的框架下进行，严格遵守各项规章制度，并且根据工作中的变化不断完善制度，使制度真正意义上起到作用，即体现了以人为本，同时也起到约束、管理的效果。针对班组的情况，要建立形式多样，内容丰富的资料档案，从班组的例会、活动到班员的考核档案、学习记录，都要详细全面的整理，同时以文字、**的方式将班员与班组共同成长的过程反映出来，让班员从各个细节方面融入到班组建设中。
3、坚持教育培训，拓宽学习范围：一方面，社会在不断的发展进步，另一方面，工作生活中所出现的各种问题，使得我们更加重视教育培训的作用，首先，对各项操作规程要及时的学习、掌握，使工作更加有利于的执行，同时加强对领导讲话的学习和领悟，从而明白自己所处的大环境。其次，要拓宽学习范围，以满足提高综合素质的要求。
3、 抓好现场管理，确保各项工作的落实
1、转变观念，培养特情处理能力：在很多的班组中，一旦有特情，班长总是第一个出现和处理，这反映了一名班长对班组成员的关心和爱护，但在另一方面，却忽视了对班员能力的培养，这样使班组成员得不到锻炼的机会，一个班组依赖班长一个人，将大大降低整个班组的工作效率，制约个人的发展，班长适当指导，班员独立处理，才是解决问题的办法。
2、灵活机动，妥善处理各种问题：在现场管理中，经常会遇到各种不同的问题，要保证生产现场的秩序及各项规章的落实，最根本的前提就是要掌握各项规章制度，吃透操作规程，正确处理各种运行中遇到的问题，然后还要对现场设备熟悉、了解，对于出现的小故障能及时排除，大问题找到原因，及时反映，针对随时可能出现的问题，灵活处理，提高应变能力。
3、监督指导，及时化解隐患：正确发挥班长的职能作用，做到公平、公正，避免各种问题的产生和激化，关注班组成员的工作状态，及时加以引导和开解，加强对班组成员思想道德的建设，从思想上树立自律的意识。
最后，在今后的工作实践中我们要不断寻找自身的不足，特别是要加强在“学习型”和“安全型”两个方面的建设力度，使得广大员工“有技可依，有章可循”。综上所述，班组建设是一项长期的工作，需要我们在工作中不断**，不断总结，既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性。
黄骅管理站
2015-3-16
根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。
二、参赛范围
公司各车间的班组和班组长。
三、竞赛内容及创建标准
“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组。
1、学习型班组。班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5s管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。
2、安全型班组。各班组始终把安全生产和防火作为公司的重中之重。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司安全生产和消防安全检查，每月2-4次。
3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。
4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。
5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。并配合公司组织开展送温暖关爱活动，帮助困难职工和家庭。
6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领全班同学，长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改活动。
在学习型、创新型、节约型、安全和谐型团队建设方面取得了突出成绩，领导的团队荣获公司优秀团队称号。积极的思想进步，创新意识强，能充分理解上级下达的各项指标和命令，能出色地完成生产任务。优秀的专业技能，能独立解决和处理团队生产中的技术问题，合理有效地组织和安排课堂生产，提高生产效率。
四、参赛的组织领导
为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组。小组组成如下：
“五型”班组竞赛小组：
组长：*** （总经理）
副组长：**（生产副总经理）
成员：***（材料副总）
***（销售副总）
***（办公室主任）
五、具体要求
1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。
2增强思想认识，加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。 “班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。
同时，要了解和掌握竞赛活动的工作动态，定期反馈信息。
3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。
***x****
2012年12月8日
篇一：开展班组建设的实施方案
开展班组建设的实施方案
一、指导思想
以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标
通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。队伍的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
四、主要内容和标准
（一）“安全型”班组
1安全意识强，安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
2加强技能训练，提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全***”。
三。加强现场提示和过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。
严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交**记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。
（二）“管理型”班组
1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。
2把公司精细化管理、文明企业与队伍建设结合起来，做好基础工作
实。工作、办公环境整洁，员工行为规范。
三。实行人本管理、民主管理，实现团队成员关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。
（三）“创新型”班组
1开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标、挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标达到国内电厂企业一流水平。
2开展群众性经济技术创新活动。团队成员积极开展技术研究活动。
3.班组管理工作创新。团队管理突破原有模式，实现团队管理的科学化、制度化、规范化、精益化。
（四）“学习型”班组
1制定学习计划，明确学习内容。团队和个人制定详细的学习计划，确定学习内容和学习目标，并填写学习计录。理解上级的精神和指示，并付诸实践。
2创新学习形式，激活学习方法。结合团队的实际情况，采用互动、教学、讲解、观察等多种方式，将集体学习与自主学习紧密结合起来。
班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。
三。突出创新意识，注重学习效果。认真学习和掌握新知识、新技术、新技能，学以致用。围绕生产管理中存在的问题和问题。
这些知识已应用于管理创新、技术创新、合理化建议等活动中，取得了显著成效。
4创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。
通过举办技术论坛，交流学习经验，遴选技术专家，形成以身作则、追赶目标、相互学习、共同提高的良好氛围。
（五）“效益型”班组
1以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节本增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。
2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产成本单项考核管理办法，充分发挥七人小组的作用，实行逐级负责制。
三。完善创新激励约束机制，实行超额处罚和节日奖励，每月上报考核一次。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。
（六）“标准化”班组
1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准和引用的标准规范一致。
2.工作标准统一。同类型团队在工作流程和对外服务上，达到统一标准
一、流程统
一、质量统一。
3.基础管理统一。团队内部权责明确，信息管理系统全面应用。
办公设施、材料、工具的定点管理；总记录设置科学合理，同类型队伍专业台帐、数据、格式统一
1、 内容规范，固定存储，统一详细目录。
4.班组文化统一。把公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一。
四、三项重点工作
班组民主建设
1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。
三。开展班务公开，畅通渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评优评选等内容。
4.健全工会劳动保护监督检查**网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。
5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。
6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管
篇二：班组建设方案
班组建设方案
1、 六型队伍建设的内容与方向
学习型：多读书、多读好书，鼓励员工在岗位上互相学习、互相帮助
技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武
创新：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小创新活动
安全性：贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运
行率100%
精益（节约）：集思广益，杜绝浪费，节约能源
和谐型：相互尊重、包容多样、沟通合作、团结友爱
二、 六型班组建设的目标：
“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航” 明确方向，提升士气，营造班组建设氛围
三、 班组建设领导小组成员：
组长：专家指导：
副组长：
成员：组织形式：队伍建设坚持全员参与的宗旨，提高人员组织参与能力，设置专项保障
全委员、技术委员、6s督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。
职能描述：
安全委员会成员：负责日常工作、团队活动、整体安全问题，指导和监督成员的安全工作
技术委员会成员：在日常工作和团队活动中提供技术支持，个人负责教授团队成员的技术要领
6s督导员：以6s方针严格要求，督促、检查6s执**况
学习委员会成员：定期组织团队成员进行专业，综合，识字和其他类别的书籍
学习和管理学习区，处理借书事宜
活动委员会成员：积极组织成员参加公司各项活动和团队活动
宣传委员：负责团队建设园区各版块内容发布，收集整理所需信息。
充分利用宣传工具做好宣传鼓励工作，组织策划有关事项，组织机构详见队伍建设结构图
专家指导：
将“六个一工程”引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展
“六个一工程”：
选择一个师傅：培养学习能力，倾听能力，提高素质，提升技能水平选择一个徒弟：提升责任感，技能共享，做到传、帮、带
读书：开阔视野提高自身素质
写一篇文章：把你所学所想用语言表达出来
交朋友：尊重、沟通、互助、互信
做一件有益的事：体现自身价值
加强“六个一工程”活动，体现出动力保障部门的职能，群策群力积极主动的通过tpm提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗
四、 考核要点：
学习型班组:
团队有年度培训计划：目标明确，安排合理
技能看板：滚动学习和训练，适应团队成员的轮班情况，看技能的形态
式记录、展示达成情况
创建学习氛围，以提升为目标
技术型班组:
以老带新，以师带徒
每月举行技术交流会，共享资源
每季度开展岗位培训活动，并记录每各人的培训结果
创新型班组:
tpm提案提报次数
tpm提案级别等级
开展小改进、小发明、小设计、小建议、小创新活动
安全型班组:
结合实际制定班组安全目标
风险管理：风险预案
责任制：班组安全责任制，量化到人，履行职责
有一套完整的辅助设备和相应的操作规程，并熟练掌握
安全教育，隐患整改，消除一切不安全因素
精益型班组:
能源管理：杜绝跑冒滴漏
节能宣传：全员节能节电
通过改造工程达到节约资源的目的
和谐型班组:
团结协作的工作氛围
互帮互助，资源共享，民主管理
员工精神状态掌握
班务公开
素养规范
每季度招开一次民主生活类会议
五、 六型班组建设规划：
全员参与，基础建立：
5月上旬，我们向队员们全面宣讲了团队建设的意义和活动计划，让大家统一认识，积极参与
责任人：
看板式管理：
建立宣传看板园地，动态展示班组建设的情况，内容涉及：员工思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容
责任人：
时间：5月10日前
现场6s管理：
深入开展6s管理，使员工养成整洁有序的工作习惯，提高员工的整体素质和安全意识。通过在团队中开展6s工作评估活动，鼓励每个人做好6s工作
考核人员“6s”执**况、物品摆放
责任人：
时间：持续执行
班组文化建设：
班组成员共同的愿景
劳动纪律严明
每季度展示员工风采（板报）
责任人：
时间：持续执行
通过团队建设，提高员工的主动性和积极性；工作标准提升
阵地建设----图书角：
建立学习区域，设立图书角
由团队成员投书，登记书目
书籍的主题仅限于专业和综合性的文学作品
借阅人员做相应登记
由6s督导员监督卫生情况，保证班组成员良好的学习环境
责任人：
时间：持续执行
培训机制----长效机制：
团队培训与学习形成长效机制，提倡相互学习，定期将员工的学习经验与
心得公布于宣传看板上
应采取自学、互学、培训相结合的方式
一套有针对性的内部培训材料
年度培训计划执**况
建立员工个人培训学籍卡：显示员工培训内容、学分情况、考核情况通过培训、实际操作，达到技能提升，对人员进行“一专多能”训练责任人：
时间：持续执行
岗位练兵、技术比武：
目的：通过技术竞赛提高职工的技术服务水平
技术竞赛内容包括：空压机故障检修、变电所切换操作、照明及设备维护等
形式：知识答疑、现场操作、故障排除
会场主持：（活动统筹安排）
专家评委：公司相关领导
准备人员：（试卷准备、现场调度）
时间：计划在8月份举行
奖惩并行机制：
篇三：20xx年公司班组建设之开心农场活动方案
关于20xx年***公司班组文化园地建设—“开
心农场”活动
各部（室）、中心、营业厅：
开心农场是自娱自乐、自种的员工种植园区，农场设计将充分让员工体现“参与感、体验感”，多层面体验农场生活的情趣，享受原汁原味乡村文化氛围，同时凸显和谐的整体氛围及凝聚力，彰显员工勤耕细作的团队协作精神。
一、活动主题：
回归自然，快乐生活
二、农场地点：
***公司楼顶
三、农场规划：
根据公司现有区域现状，因地制宜，按照统一规划，参与性、特色性的原则，按功能划分 2个区域，景观区、种植区，启动开心农场建设。
四、活动内容：
开心农场以原生态种植为基础，以创造优美的环境为宗旨，体味干一天农家活，吃一天农家菜乐趣，农场种植区主要设施：
（一）公司提供土地，每个班组每块20平米；
（2） 各队自选种子（公司统一采购），公司提供化肥和必要的农具；
（3） 各部门为本农场土地构思农场品牌名称，由公司安排生产；
景观区：
公司将购买适合种植的花草，营造一个休息和观赏的区域。
五、农场规则
（一）各班组分别选择一块土地（可以种菜，种瓜，种西红柿，种草莓等蔬果作物），然后建一块属于自己班组的“开心农场牌” ；
（2） 各班组负责除草、复垦、挖土、播种、病虫害防治、施肥、灌溉等管理工作。
（3） 在收获过程中，每个团队参与管理的人员可以按比例收获一定的果实，也可以与大家分享。
（四）如果到收获期班组逾期不收获，就会有“偷菜者”按偷菜原则偷掉40%，剩余60%提供给饭堂加工后作为当日公司的**菜式提供全体员工食用；
（五）农场土地收获的果实归各班组所有。鼓励各班组之间互通有无，相互交换各自的劳动成果。
六、其它事项
（1） 农场内所有农具统一存放管理，有农场管理员保管，各队贴标签；
（二）开心农场的设置主要为提供员工自愿参与班组活动，各班组需做好规划、人员分工及适时的除草、施肥等工作；
（三）公司针对农场农作物生长情况进行不定时进行评比，并对班组进行一定的鼓励。
xx公司
二○一五年四月
为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。
一、 活动的目标任务
通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热情和主人翁精神，让各班员积极、主动地参与到班组建设中来，为班组建设的创新群策群力，高质量创建党员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。从高起点培养一批优秀的班主任，为今后的队伍建设和人才储备工作打下良好的基础。
二、 活动的组织领导
为加强对班组建设活动的领导，专门成立了班组建设领导小组。
组长 副组长
成员工作领导小组下设办公室，负责各项活动的日常工作。
三、 活动的开展时间
2011年月至月
四、 班组建设的内容
（一）抓班子带队伍
班长要善于学习、勤于思考，抓好班组质量管理，强化以岗位为核心的精细化管理，积极带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。
（二）勤学习练技能
各班组通过自学和集中学习的形式认真开展培训工作，按照我站年度培训计划，有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达100%，可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素质的不断提高。
（三）立特色展风采
加强团队文化建设，根据每个团队的特点定位团队特色，突出重点和亮点。抓好员工政治理论、职业道德教育，积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度，及时掌握班组成员思想动态。
（四）抓安全促发展
各班组要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，认真落实安全生产责任制，加强收费票、款、卡的管理。重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故预防、应急处置能力。积极开展“安康杯”等竞赛活动。
五、 活动的各阶段
活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。
第一阶段：“党员示范”班组
1月至3月开展业务学习；
第二阶段：“团员先锋”班组
4-6月军事训练和编队训练；
第三阶段：“三优标准”班组
7月至9月收费业绩考核；
第四阶段：“五快模范”班组
10月至12月综合成绩汇总；
六、 考核评比
由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分的高低进行排名。每季度对班组建设情况进行检查评价，评优、奖惩差，促进队伍建设水平不断提高。
7、 各班组要积极探索加强队伍建设的新思路、新途径、新方法，共同把队伍建设推向更高水平。
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