随着时间的推移，越来越多的人通过阅读书籍获得简单而纯粹的快乐。在假期里，大家纷纷拿起作者的作品，作品中的剧情也在不知不觉中改变了我的想法。对文章中表达的情感和感悟有所理解，是写好读后感的前提条件。幼儿教师教育网的编辑特别推荐这篇“大同读后感”文章，内容深入浅出，绝对不容错过。希望您能喜欢该文的写作技巧！
《礼记大同》是复旦大学教授马晓明所著的一部哲学作品。读完这本书，我深受启发，对于人类社会和个体的关系有了全新的认识。本文将结合自身的读后感来详细、具体、生动地讨论《礼记大同》给我带来的启示和感受。
《礼记大同》通过对传统文化思想的探讨，发掘了大同社会的种种可能性。作者马晓明通过对经典文献的分析研究，提出了一种建议人们在社会生活中倡导“大同”的价值观念。他认为，大同并不仅仅是一个理想境界，而是一个可以通过实践来实现的现实目标。这个目标是要让所有人都能够享受到平等、公正、自由的生活，建立一个和谐、和平的社会。
在阅读《礼记大同》的过程中，我深受其中对人际关系的思考所触动。作者通过对礼制的研究，揭示了人际关系中的形式和内涵，进而提出了建立和谐社会的方法。他认为，人与人之间的关系是构成社会的基本单元，而这种关系应该是平等、尊重和互助的关系。如果每个人都能够在人际关系中保持这些品质，那么整个社会就会变得和谐而稳定。
与此同时，《礼记大同》还对人的自由和平等的追求进行了深入的分析。作者认为，人的自由是指个体在社会生活中能够发挥自身的优势，充分展示自己的才华和能力，而不受任何形式的歧视和限制。人的平等是指个体在社会中享有相同的权利和机会，不论他们的种族、性别、社会地位和财富状况如何。只有当个体能够实现自由和平等，才能够真正体验到“大同”的理念。
在我对《礼记大同》的深入思考中，我开始反思自己在人际关系中的行为方式和态度。我发现自己在与他人相处时，有时会过于关注自己的利益和欲望，而忽视了他人的感受和需求。我逐渐明白了，在与人交往中，应该学会换位思考，关心他人，关注他们的困难和需求，尊重他人的选择和决定。只有通过这样的互动，我才能够真正体验到人际关系中的和谐和幸福。
我也开始重新审视社会中的不公和歧视现象。我意识到，只有当每一个人都能够享受到平等的权利和机会，不论他们的出身和背景如何，社会才能够真正实现和谐和稳定。于是我开始关注社会中的不平等现象，并积极参与到改变这些现象的行动中去，希望能够为建立更加公正和平等的社会贡献自己的力量。
通过阅读《礼记大同》，我对于人际关系、个体自由和平等的重要性有了更加深刻的认识。这本书深入探讨了如何建立和谐稳定的社会，并提供了实践的方法和建议。它帮助我意识到个体的力量和责任，提醒我在与他人相处时要尊重和关心他们的需求，也鼓励我积极行动，为建立更加平等和自由的社会而努力。
小编认为，《礼记大同》是一本思想深邃、充满哲学思考的作品。通过阅读这本书，我对于和谐社会的构建有了更加清晰的认识，也明白了自己在其中扮演的角色和责任。我将以《礼记大同》为指引，不断努力学习和实践，为建立一个更加平等、自由和和谐的社会贡献自己的力量。
下面是关于大同故事的读后感范文，希望对同学们有帮助!
看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。
多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有热爱工厂这个家，才能为工厂着想，才能履行自己的责任，才能把设备当成自己的家具来维护和保护，提高设备的健康水平，提高公司的经济效益。但是随着公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。
当年，我们老厂不停产的时候，四台小机组可以长期安全运行，在同类产品中具有可比性，在同行业中处于领先地位。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有及时学习，没有及时掌握新设备的特点和结构。
例如，现场某设备的一次阀门是加拿大威兰公司的阀门。该阀门的结构特点是阀杆填料上部有滚针轴承，操作方便，阀门密封性好。阀门的轴承装有注油嘴。只要能定期给阀门上油保养，阀门就可以长期正常使用。
但是，这种阀门的保温效果不好。高温使该阀轴承处的油脂迅速蒸发，我们的加油工作未能及时跟上。最后，更换所有损坏的阀门。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。
其次，我国老机组安全稳定运行，出现了安全瘫痪的思想，对新设备的期望值很高，放松了设备的定期维护。然而，设备的突然故障让大家大吃一惊，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。
所以，在今后的工作中，面对新形势、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现健康可持续发展。
看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。
多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有热爱工厂这个家，才能为工厂着想，才能履行自己的责任，才能把设备当成自己的家具来维护和保护，提高设备的健康水平，提高公司的经济效益。但是随着公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。
那几年，我们老厂还没停产，四台小机组就可以长时间安全运行，可以和同类机组相比，处于行业领先地位。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。
首先，我们没有及时学习，没有及时掌握新设备的特点和结构。例如，现场某设备的一次阀门是加拿大威兰公司的阀门。该阀门的结构特点是阀杆填料上部有滚针轴承，操作方便，阀门密封性好。
阀门的轴承装有注油嘴。只要能定期给阀门上油保养，阀门就可以长期正常使用。但是，这种阀门的保温效果不好。高温使该阀轴承处的油脂迅速蒸发，我们的加油工作未能及时跟上。最后，更换所有损坏的阀门。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。
其次，我国老机组安全稳定运行，出现了安全瘫痪的思想，对新设备的期望值很高，放松了设备的定期维护。然而，设备的突然故障让大家大吃一惊，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。
所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。
国电江苏公司按照集团公司“读大同故事推创新实践”活动通知要求，在全公司系统发动干部员工通过读《大同故事》带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，推动“双提升”工作向纵深推进。
认真研读，查找差距。江苏公司党组将《大同故事》列为领导班子中心组学习、车间、部门及干部员工业务培训的必读书，让《大同故事》进支部、进班组、进一线。公司领导带头研读《大同故事》，对照大同经验，深化“双提升双防范”工作，查找不足、弥补短板。
分解任务，明确责任。活动推进过程中，江苏公司把全年的各项目标任务科学分解，落实到部门及所属单位，建立层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，以责任制促落实，以责任制保成效。江苏公司领导班子成员深入基层办公室，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，确保公司各项决策部署的全面落实。
强化管理，提升能力。江苏公司结合新常态带来的新挑战、新问题、新变化和新要求，深入推进规范化运营、差益化管理、协同化经营、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三单六化”等管理思路应用实践，积极消除管理短板和差距，继续强化典型引路，带动全公司管理水平提升，为实现集团公司全面建成一流综合性电力集团的战略目标作出新的贡献。
《大同故事》折射出的自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田;汪洋中的一个航标，指明了新生的希望。以下是学兴编撰的《国电大同故事》读本。希望你喜欢。
大同故事读后感-国电大同故事读后感大同故事读后感看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。
多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有热爱工厂这个家，才能为工厂着想，才能履行自己的责任，才能把设备当成自己的家具来维护和保护，提高设备的健康水平，提高公司的经济效益。但是随着公司的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。
那几年，我们老厂还没停产，四台小机组就可以长时间安全运行，可以和同类机组相比，处于行业领先地位。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。
首先，我们没有及时学习，没有及时掌握新设备的特点和结构。例如，现场某设备的一次阀门是加拿大威兰公司的阀门。该阀门的结构特点是阀杆填料上部有滚针轴承，操作方便，阀门密封性好。
阀门的轴承装有注油嘴。只要能定期给阀门上油保养，阀门就可以长期正常使用。但是，这种阀门的保温效果不好。高温使该阀轴承处的油脂迅速蒸发，我们的加油工作未能及时跟上。最后，更换所有损坏的阀门。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。
其次，我国老机组安全稳定运行，出现了安全瘫痪的思想，对新设备的期望值很高，放松了设备的定期维护。然而，设备的突然故障让大家大吃一惊，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。
所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。
看完国电大同的故事，我感受到了沧桑，负重前行；我锐意进取，不可战胜！
今朝读罢《大同故事》，我的心绪久久无法平复。虽然没有精美的装帧，也无太多华丽的词藻，但《大同故事》却广接地气，使人不忍释卷。开启纪实通讯后，那些跃然纸上的一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇篇令人启迪的调研报告，在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅槃重生故事的同时，引领每一位读者，尤其是电力同行去用心体会、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感叹：是电力体制改革和市场经济变迁历史锤炼出了大二人的精英群像。通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事，读者的心灵被震撼，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强不息!
自强不息是责任，是勇气;自强不息是压力，是动力;自强不息是操守，是坚持;自强不息是心酸，是磨砺……对于自强不息，大二人为此赋予了刻骨铭心的内涵——负重前行、昂然进取，为企业、为社会、为他人、为自己……
纵观《大同故事》，无论是观念转变、燃煤管理、市场营销、生产管理，还是成本管控、机制创新、党群建设等各个篇章，就如该书《序言》阐述：“充分展示了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，为全系统各单位提供可资参考的借鉴，以期形成以点带面的宣传效果，汇聚各方面的智慧和力量，更好地推动公司系统“双提升”工作的持续深入开展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田;汪洋中的一个航标，指明了新生的希望。自强不息，伴随着企业的生命线，与员工的生活息息相关。借鉴大同工厂的经验和做法，我们不禁要问自己：
大同模式可以复制吗？离我们有多远？答案是肯定的：
这些大同工厂在管理实践和效益创造方面起到了教科书的作用。即使各企业的生产经营环境不同，也会给兄弟单位以启发、鼓励和教育引导。
大同厂扭亏增盈的经验做法内涵极为丰富，不仅根植于该厂，更应该成为整个国电系统弥足珍贵的“双提升”模式和精神财富，亟待系统内各兄弟单位去借鉴、推广。在集团公司“一五五”发展战略的指引下，需要全体国电人紧紧锁定“保增长”目标，牢固树立价值创造理念，自强不息，勇于担当，切实将《大同故事》传递出来的精神实质充盈到各自岗位上，为推动集团公司整体事业发展做出新的更大贡献。
大同故事读后感国电江苏公司按照集团公司“读大同故事推创新实践”活动通知要求，在全公司系统发动干部员工通过读《大同故事》带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，推动“双提升”工作向纵深推进。
认真研读，查找差距。江苏公司党组将《大同故事》列为领导班子中心组学习、车间、部门及干部员工业务培训的必读书，让《大同故事》进支部、进班组、进一线。公司领导带头研读《大同故事》，对照大同经验，深化“双提升双防范”工作，网，查找不足、弥补短板。
分解任务，明确责任。活动推进过程中，江苏公司把全年的各项目标任务科学分解，落实到部门及所属单位，建立层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，以责任制促落实，以责任制保成效。江苏公司领导班子成员深入基层办公室，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，确保公司各项决策部署的全面落实。
强化管理，提升能力。江苏公司结合新常态带来的新挑战、新问题、新变化和新要求，深入推进规范化运营、差益化管理、协同化经营、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三单六化”等管理思路应用实践，积极消除管理短板和差距，继续强化典型引路，带动全公司管理水平提升，为实现集团公司全面建成一流综合性电力集团的战略目标作出新的贡献。大同故事读后感
国电大同故事读后感按照公司党委工作安排，本人利用业余时间，认真学***团公司出版的《大同故事》读本。在《大同故事》中，让我看到了一个西部欠发达地区的老厂，通过自身的努力拼搏、努力，通过管理提升，，取得了非常优异的成绩，成为集团公司的一个学***，对于同样属于老厂的我们，有非常好的借鉴作用。
首先，我被大同厂的改革精神深深感动，铿锵有力的改革诗篇让我深深震撼，他们坚毅执着，和他们相比，我们的差距在**，大同做了什么，我们做了什么，我们在思想观念、工作作风、管理机制等方面的瓶颈和短板在**，他们有哪些是我们要学习的?同时，要进一步思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”的基本问题，列出我们问题清单，带着这些问题，制定工作目标，向大同学习，努力地去完成。
《大同故事》还告诉我们，只有不断学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能，争做学习型、知识型和创新型的电力员工，勇于创新，善于用新思维、新方法解决新问题，才能在激烈的竞争中“独占鳌头”，“搏得头彩”，实现价值与利益的“双丰收”。
吃苦耐劳、勇于奉献的。看到大同厂环保部副主任马秉民“老马十年环保路”的事迹，我想每个人都会为之动容。每到紧急关头，他总是在带领大家能攻坚克难、敢打硬仗、敢于冲锋陷阵的“拼命三朗”精神，这种精神是我们每个国电人的学***，他的这种敬业精神和优良品质更是我们学***样。
面对日益竞争激烈的电力市场，我们要有强烈的企业责任感和使命感，随着装机容量的提高和社会用电量增速的放缓，未来相当长时间，用电量低速增长将成为常态，要改变过去的协调性营销，向竞争服务性营销理念转变，我们要像大二厂一样树立统一的企业观念，“企业亏损是我耻、企业盈利有我荣”。做为运行部，要加强与调度的协调与沟通，确保超额完成电量的日计划、月计划，调动运行人员工作积极性，大二厂的“三三竞赛”的小指标竞赛的做法值得我们深思。发电二车间的丰富可口的“培训**”也值得我们学习：
2014年生产人员调考60%的参加人员获得优秀成绩;2015年国电电力调考获得600mw机组个人第一名。这些无疑为大二公司的安全生产和经济运行提供了坚实的基础保证，是我们学习的下一步。
以上是《大同故事》带给我的一些感悟，今后在工作中，还要结合自身实际，以《大同故事》为工作和学***南，在工作中带领运行部全体人员苦练内功、踏实工作、强大自我、努力提升，在实现自身价值的同时，为推动企业发展做出自己的贡献。
大同故事读后感年初，我在《国电电力》杂志上就读过大同二厂改革创新、扭亏为盈的报道，最近又读了《大同故事》一书，被大同人的精神感动、感染。
大同二厂作为华北电网重要的西电东送枢纽，担负着向首都北京供电的重任。据说北京每三盏灯都是由大同工厂、一家有2000多人的工厂和一家充满荣誉的国有企业点亮的！
“2008年至2010年三年时间亏损总额亿元。2011年至2014年，公司实现利润总额1亿元。”过山车一样的数字，让大同二厂如浴火重生。
然而这成功却是大同人用汗水和艰辛拼搏取得的，这死与生的转变，大同二厂用了三年。
当一个拥有数百亿国有资产、2000多名员工的大工厂陷入困境时，同样的人并没有退缩。他们不能让这个有着30多年辉煌发电历史的工厂倒闭。从领导到员工，一开始他们就不曾放弃，他们没有“等、靠、要”，没有被这突如其来的困难吓倒，有的，只是不屈不饶战胜困难的决心。
70多余次1000多人参加的宣讲活动让员工统一思想，统一步调，让每一个人明白了企业的本质就是要创造经济价值，让“企业亏损是我耻，企业盈利有我荣”植入人心，从此，大同人同舟共济，将企业的命运与个人的发展联系起来。这期间涌现出了一个又一个的感人故事。《“煤军”不拍远征难》，讲述大同二厂改变燃煤采购策略，取消中间商环节，从而大大降低燃料成本为企业扭亏做出了巨大贡献的故事，这期间的艰辛、执着只有采购人员明白;《惊心动魄3小时》，零下二十多度的气温，用棉衣堵漏点，石灰浆将全身浸透;《雪夜融雪记》让我们感受到冰天雪地中送来的温暖;环保路上的老马、发挥余热的梁立文、精打细算的李军旗、还有将年轻的生命奉献在大同厂的王志勇等等，每一个故事都像一幅动人的画卷，每一个人物都是我心中的感动。
从光荣到失落，从被动适应到主动进攻，从观念转变到自我超越。大同二厂经历了前所未有的考验。在企业出现困境的时候，首先是公司的领导班子承受着最大的压力，他们在员工中的信任度到了最低谷，但他们没有放弃他们应该承担的责任，他们带领全体员工分析形势、找出问题、制定科学合理的措施，亲自寻找煤源，深入现场进行宣讲，多方位，深层次的研究企业的发展出路。
树立市场意识，实施全面营销，拓展市场空间，提高管理效率，完善体制机制，激发内生动力等一系列措施，让大同第二工厂完成了从亏损到盈利的华丽转身，最终走出困境。其实，大同厂的这次经历不是简单的一个扭亏为盈，而是从头到脚换了一次新鲜血液，它更像是一个新生的孩子，完成了一个“质”的蜕变。
看了《大同故事》这本书的部分故事后，深有体会。感觉到企业更需要宣传、贯彻企业“主人翁意识”的企业文化理念。 记得1999年7月，我刚进凯里电厂上班的时候，经常听到师傅们说“主人翁意识”这个说法。
师傅经常提醒我们，只有热爱工厂这个大家庭，才能为工厂着想，履行自己的责任，把设备当成自己的家具来维护和保护，提高设备的健康水平，提高电厂的经济效益。我记得凯里电厂四台125mw锅炉经常爆管，特别是低温再热器，基本上每周都爆管。
但那时，我们能够团结起来，努力工作，不怕脏，不怕累，加班加点，努力工作。为的是让机组多发一度电，我们就多得一分钱。随着国家政策调整，“上大压小”后建成了现在的两台660mw机组，设备健康水平却不是很好，大家团队的精神好像也没有了，根本原因还是我们的“主人翁意识”差。
凯里电厂未停运时，经过一段时间的设备管理，4台小机组得以长期安全运行。现在都匀公司的两台660mw超临界机组是先进的，对吧？无论从煤耗和设备的可靠性来说，应该是比较好的。但是，现场设备的健康水平却不是很好，比如2013年#1、2炉引风机动叶卡涩返厂维修事故、2014的“6.
19”事故、2016年的“1.21”事故，就充分暴露了我们对设备不熟悉、对规程不熟悉，对行业标准不掌握。从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。
首先，我们没有及时学习，没有及时掌握新设备的特点和结构。其次是我们不适应大机组的管理模式，没有“主人翁意识”，还在吃老本。总认为660mw机组和凯里电厂的125mw机组没有区别，就是那么回事、那么简单……其实已经完全不一样了，660mw机组是高参数、大容量、高度自动化，特别是对热控保护和金属材料的要求更高，例如锅炉受热面使用的tp-347h、t91等，对机组的运行过程中防超温要求更高，如何减少控制氧化皮产生等都关系到机组长周期安全运行；例如锅炉水冷壁的高温腐蚀难题，都是需要我们不断的学习和解决。
所以，在今后的工作中，面对新形势、新任务、新要求，我们要主动学习，加强学习，更重要的是树立团队精神和“主人翁意识”。把工作做细，做好工作，提前谋划，提高设备的健康水平和可靠性，让企业放心，让员工放心！
(《二心集非革命的急进革命论者》)参加革命队伍的人不是来自一个阶级，受过同一教养，当然不免有着各样的意识和气质在革命战斗中混流着，冲突着。
也正因如此，所以在行进时，时时有人退伍，也有人落荒，有人颓唐，有人叛变，然而只要无碍于进行，则愈到后来，这队伍也就愈加成为纯粹精锐的队伍了。(同上)这里不妨用一个比喻来说明。经过城市边沿流动的河水，总不免夹杂着许多市崖的尘垢污秽，然而只要河身不被埋塞，这些杂乱的渣滓决无碍于河水的奔流;愈向前奔流，也就愈加澄清，愈加活泼。革命队伍的进军何尝不是如此。
倘使不用神国天使的尺度来测量革命战士的长短，就应该从大处着眼，认识革命乃是长期的对敌作战，同时也是革命队伍不断的自我斗争。
因为改革的事不是一下子就变成极乐世界，革命无止境，倘使世上真有什么止于至善，，这人间世便同时变成了凝固的东西了。((而已集黄花节的杂感冲)革命队伍诚然在进军时会夹杂着许多无用的尘污渣滓，但是清醒的战士总不能因为腹有蛔虫而长期绝食，他们必须是始终沉酣于在战斗的大欢喜中，一面克服着，一面进军着，不会做待到克服完成，然后行进那样的傻事的。(((南腔北调集论第三种人。》)正因为如此那些非革命的急进论者要求，现在的战士都是意识正确，而且坚于钢铁之战士，不但是乌托邦的空想，也是出于情理之外的苛求。(《二心集非革命的急进革命论者》)鲁迅不但用清醒的现实主义来争取革命，他对于一切事物与问题的看法，也是从现实的历史发展过程着眼，因此在他的著作中到处闪动着辩证法的火花。
例如，对于语文，他认为人类将来总当有一种共同语言，所以赞成(世界语)他说:对于中国文字他也是如此看法:古文已经死掉了，自享诊是改革道丰的桥半，因为人类还在进化。
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