凡事应该力争最好的可能性，但也要做好最坏的打算。当我们面对一场听众比较多的演讲时，我们需要对自己想说的话进行总结并且阐述。要想吸引观众的注意力，必定离不开一个优秀的演讲者。那么写演讲稿可以从哪些方面入手呢？经过整理，小编为你呈上最新上市发言稿合集八篇，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
hello!everyone,i’mmayun.thevirgowhochangetheworld.
todayisseptember19th.thiseveningalibabawliilandthenew yorkstockexchangeafterthedelisting.
we’vegottheintegrationoflistedfor$68persharetotal$218billion.whatasignofthat?
iknow,maybeyouareveryworshipme.butinmorethantenyearsago.peoplealwayssayiamaliar..
theyignore**eandsaid“youshouldmakeanappointment”appointmentyoursisiter!thanksforatvphotographerrecordedthatforme.nowthinkaboutit,i’llsay“todayyouignoremetomorrowi’llshutyouout.
”.however,iwasrejectedby300vc.thatday,ifelti’mreallyashortpooruglyguy.
buttodaywhatiwantis2hurndredbillion.asaresult,.
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bartzlaterrefusedtocooperatewiheme.ireallywantmarryheranddumpedher.
soourequitysituationis34.4%shareholdbysoftbank.22.
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ireallydon’twanttosayanymore..butwhoknowsthe“alibaba”trademarkwasnotinourhandsbefore.“alibaba”reallybe***easesameoilbrand.
asthisroadshowprocess.irepeatedtheecologicalenergyofaligroup.nowwehaveaveryawesomealipay,taobao,tmallbusinessgroupandthoseabouttoenterthektv,thepharmacyandusuryindustry.
thenextstep,wewillbetonlogisticsandintelligenthardwarefield.lastyearwesetupfoodlogistics.
thisyearwewillenterthedomesticmobilephoneindustry.whenzte-huawei-coopad-leno***ssociationisdying.ithinkthatmeizu,oppostillhavesenseofb.
evenlaoluoandletvstarttodo**artphone.whatelsecanido?.
there’sanoldsayinginchinatherichwon’tlast3generations..whichwilllastfor3generation..wecanachieveatrillionenterprise.
finally,,thankyou.
translation
你好，我是马云，改变世界的**座位。今天是9月19日，今天晚上阿里巴巴在退市之后将在纽交所上市交易。我们的合并上市价为每股68美元，总计218亿美元。
这代表什么？我们的融资规模是世界第三大。亲爱的，1748亿，我们需要多长时间？
我知道，也许你很崇拜我。但是年前人们常说我是个**。当我想为国家体育总局制作黄页时，他们对我不理睬，他们说“你必须先预约”约你妹啊！
感谢电视摄影师为我记录下这个场景。现在我想说今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起。
当我处于困境，我去美国融资2百万美金，然而被300位风投拒绝。那时候，我真的觉得我是一个矮小，贫穷，丑陋的人。但是今天我要的是200亿。
结果，在我住的酒店的90层，投资者排起了长队，就像成千上万的人在苹果店前等待iphone 6一样
我的英雄事迹背后也有一些错误。也就是说，雅虎只花了10亿美元购买了我们40%的股权。之后贝茨拒绝跟我合作。
我真想先娶了她然后再甩了她。我们目前的股权状况是软银持有34.4%的股份，雅虎持有22%的股份
作为懂事会主席，我只有8.9%，陆兆禧有1%，其他人有29.6%，其他人有2分。
我真的不知道该说什么。我知道今晚之后阿里巴巴将被外国人视为一家大公司。但是没人知道“阿里巴巴”的商标以前不是我们的。感谢党和国家帮我们打赢官司，否则今天“阿里巴巴”将成为香油的品牌。
在这次路演中，我反复强调了阿里巴巴的生态力。现在我们有非常好的商业集团，如支付宝，**，天猫等等。他们将涉足ktv、制药和高利贷行业。下一步，我们将投资物流和智能硬件。
去年我们成立了食品物流，今年我们将进入国内手机行业。当zte-华为-酷派-联想这些公司在垂死挣扎的时候，我认为魅族和oppo很有b格。老罗和乐视甚至开始制作**艺术**
我还能做什么？因此阿里巴巴立即收购了魅族，以形成下一个增长点。中国有一句老话，富不过三代。
我们的愿景是把阿里巴巴打造成三代以上可持续发展的企业。我相信，阿里巴巴摘牌上市后，我们将成为一个万亿企业。最后，我决定给每一个支付宝用户919元，在今年推出几年，谢谢！
萨曼德索伦是伊朗霍德罗集团2007年开发的萨曼德汽车沙龙的另一款**车型。本车采用最先进的汽车生产技术，安全舒适，给您带来新的驾驶乐趣。索伦的前格栅比萨曼德前格栅更大，保证了发动机更好的通风性能，增加了更漂亮的视觉冲击力。
汽车在发生碰撞时，驾驶杆自动摧毁，从而防止给驾驶员带来伤害。这是萨尔曼德索伦的标志性特征。
在与奔驰、标致、雷诺的合作过程中，我们的研发实力不断提高和成熟。为了用科技打造世界一流品牌，我们的研究人员用这样的使命感度过了无数个不眠之夜。但只有观念不好，技术是第一生产力，如果没有技术就不能把这个观念变为现实。
经过我们伊朗霍德罗汽车集团同仁们的多年努力，我们沿着这样的设想，一步步实现着我们的5年规划、7年规划和10年规划，所以今天的samand lx 和soren不但是我们辛勤劳动和努力的成果，也支撑着我们对未来的展望和梦想。
科技创新的道路不是一促而蹴的，我们用实力作为见证，迈出了沉稳而坚实的步伐要用自己的机器人来生产自己的汽车，在过去那只是梦想是美好的愿望，在今天，那是现实，是骄傲&&
今天，我带着伊朗人民智慧的结晶来到这里，愿与勤劳友好的中国人民分享这一刻的喜悦。不仅如此，我亦如当年去印度取经的玄奘，不远万里，怀着谦虚的心来到中国学习。在这里我谨代表在场的我的同事和公司的全体员工，向给予我们信任与帮助的中国**以及在座的**朋友致以最诚挚的谢意!
我也希望有钱的中国朋友会买更多我们的产品。
最后，还是让事实来说话。我知道在场的记者中已经有人亲自体验过samand，你们发表的驾后感言我也略有耳闻，非常感谢您们对samand的高度评价!我更期待着当我和我的同事们一起揭开神秘面纱后，大家发表更多的评论。
予祝本次上海国际车展圆满成功！
谢谢大家!
以上是新车发布会的演讲内容。 希望对您有所帮助。如果你喜欢这篇文章，请和你的朋友分享。
尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾：
大家好！我很荣幸站在这个讲台上，向大家发表我对公司上市的建议。
作为一家一直积极发展的公司，我们已经走过了很多年的岁月。在这个过程中，我们始终坚持以创新为导向，积极应对市场竞争，不断提高产品质量和服务水平，取得了可喜的业绩。但是，我们也面临着一个问题，那就是如何更好地利用资本市场的力量，推动公司进一步发展。
我想谈谈为什么要上市。上市并非只是一种融资渠道，更是一个机会。通过上市，我们可以吸引更多的投资者，为公司带来更多的资金，进一步扩大规模、提升实力。同时，上市还可以提高企业的知名度和声誉，吸引更多人才的加入，为公司发展提供更多的动力。公司上市后，还可以通过股权激励计划，激励员工积极工作，从而形成更有活力的团队。
那么，如何做好上市准备呢？我们需要加强财务管理和信息披露。作为一家上市公司，我们将面临更加严格的财务监管和信息披露义务，必须做到合法合规。我们需要建立健全的财务制度和流程，提高财务管理的透明度和规范性，确保财务数据的真实可信。同时，我们还需要加强与投资者的沟通，定期向他们披露准确、及时、透明的信息，增强投资者对公司的信任。
我们需要加强企业治理。企业治理是上市公司的重要组成部分，关系到公司的长远发展。我们需要建立健全的治理结构，明确权责分配，加强内部控制和风险管理，防范各种风险。同时，我们还要加强与股东的沟通，保护股东的合法权益，确保他们对公司的监督权力得到有效发挥。只有在良好的治理环境下，公司才能保持稳定的发展势头。
我们还需要加强品牌建设和市场营销。品牌是公司最宝贵的财富之一，也是公司上市后的核心竞争力之一。我们需要进一步提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象。同时，我们还要加大市场营销的力度，宣传和推广公司的产品和服务，扩大市场份额，提高市场占有率。通过积极的品牌建设和市场营销，我们将为公司上市后的发展奠定坚实的基础。
各位领导、各位嘉宾，公司上市是一项重大决策，需要全体员工的共同努力和配合。我相信，在各位的关心和支持下，我们一定能够顺利实现公司上市的目标，实现公司的更大发展。小编感谢您的阅读！
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！
我今天站在这里，为大家奉上一些建议，关于公司上市的发言稿。上市对于一家公司来说，可以说是一次里程碑的事件，它不仅仅代表了公司的成就和发展，更意味着公司将迈向一个新的起点。因此，在这个重要的场合上，我们必须向大家展示出公司的实力和潜力，传递出我们的价值和信念。
我想强调的是公司的价值观和使命。作为一家有梦想和追求的公司，我们一直秉持着以客户为中心、诚信为本的原则。我们始终坚信，只有通过不断满足客户的需求和提高客户体验，才能够赢得市场的认可和支持。因此，我们致力于提供优质的产品和服务，建立和维护良好的客户关系，并与客户共同成长和发展。这正是我们公司的核心价值观，也是我们上市后要持续坚守的信念。
我想谈谈公司的竞争优势和战略规划。在竞争激烈的市场环境下，公司必须具备独特的优势才能够在市场中立于不败之地。我们公司的竞争优势主要体现在产品创新、技术领先和市场占有率。通过不断的技术创新和研发投入，我们不仅能够提供最新的产品和解决方案，还能够不断改善产品和服务的质量，满足客户对于高品质和个性化的需求。同时，我们在市场上积累了丰富的经验和资源，拥有庞大的客户基础和销售渠道，使我们能够更好地把握市场机遇并扩大市场份额。
我要谈的是公司的未来发展规划和展望。上市只是公司发展的一个里程碑，我们更应该将目光放远，朝着更高的目标努力前行。我们公司的未来发展规划是以科技创新和国际化为引领，实现跨行业、跨地区的一体化发展。我们将加大科技研发和创新投入，培养更多的技术人才和创新人才，加强与高校和科研机构的合作，以实现技术突破和创新成果的转化。在国际化方面，我们将积极参与全球化竞争，开拓国际市场，提升国际竞争力，成为一家具有全球影响力的跨国公司。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，今天我向大家介绍的是公司上市建议。通过上市，我们可以更好地展示出公司的实力和潜力，传递出我们的价值和信念。我们将秉持着以客户为中心、诚信为本的原则，始终坚持产品创新、技术领先和市场占有率的竞争优势，朝着科技创新和国际化的目标努力奋斗。相信有了大家的支持和战略合作，我们公司一定会取得更大的成功！
小编感谢您的阅读！
尊敬的各位媒体朋友、投资人和关注我们的人士：
很高兴今天能和大家分享我公司即将进行的上市计划。作为一家新兴科技公司，我们一直致力于提供创新的解决方案，从而推动行业的发展。
我们已经在行业内建立起良好的声誉和口碑，并且得到了广大客户的认可和好评。我们的产品和服务涵盖了不同行业和领域，包括人工智能、物联网、云计算、区块链等。我们采用了最先进的技术和方法，以满足客户的不同需求和要求，并帮助客户提高企业效率和利润。
上市将是我们发展壮大的重要里程碑。通过上市，我们将为投资人提供更多的机会，让他们分享我们的成长和成功。我们将继续坚持开放创新的理念和方法，不断推动技术革新和创新应用。
我们的上市计划已经进入最后的准备阶段，我们正在积极准备相关材料和程序，以符合上市的要求和标准。我们将依靠我们的优势和实力，一定会取得良好的业绩和回报，为投资人创造丰厚的价值回报。
最后，再次感谢各位的关注和支持。我们期待着未来的发展，我们的目标是成为行业领先和最有价值的公司。
尊敬的领导、各位嘉宾、各位投资者，大家好！
今天，我代表公司，在这里向大家宣布，我司成功上市，取得了了不起的成绩！
这是我们全体员工辛勤努力的成果，也是广大投资者的信任和支持。感谢您们一直以来对我们的信赖与支持，是您们的支持才让我们走到今天。
作为一家新兴企业，我们始终专注于高科技研发和技术创新，在技术上持续不断地投入和突破，为客户提供更好的产品和服务。
近几年来，我司取得的成绩不仅仅体现在技术上的创新，更体现在市场上的拓展。我们始终秉承“客户第一、服务至上”的理念，以为客户创造价值为宗旨，为客户提供最适合的方案和服务。
在此次IPO过程中，我们得到了来自社会各界的广泛关注和支持。不仅得到了投资者的认可，还得到了行业内的各家媒体的关注和报道。
这一切的成功离不开我们公司团队的奋斗和连续进步。我们将继续努力，不断创新，为客户提供更好的产品和服务，回报社会和投资者的关爱和支持。
最后，再次感谢大家的关注和支持，我们期待未来的合作和共同成长。谢谢！
竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
我叫***，现就职于**本部，任财务负责人一职。1993年加入**大家庭，已有20年财务相关工作及管理经验，期间从事过内部银行、往来会计、成本主管、税务、报表主管、财务处长、审计处长、物管中心主任等岗位工作，负责过**、**等4家公司的设立、财务核算管理工作。在领导和同事的关心、支持和帮助下，我们一步步成长。
今天，我竞聘的岗位是：**本部财务部长，希望通过自己的专业技能和管理经验，为**集团“第
一、发展、开放”战略目标的实现贡献力量。
一、竞争优势
一是财务管理能力强。在**20年间，我先后在集团下属多个**公司财务处、**公司审计处、物管中心担任过主要职务，负责上述公司的财务、审计、物管工作；每年都接受上市审计、国资业绩审核，接受过普华永道、毕马威、立信等事务所的审计，对财务、审计、内控流程比较熟悉，能够胜任各岗位工作。
二是组织协调能力强。多年的工作经验，建立了良好的人事关系。筹备过公司上市、公司成立等重大事务，与工商、税务、城建、法院、银行对接顺利，熟悉**机关部门的工作流程，并建立了良好的工作关系。
三是沟通协调能力强。1997年至1998年，他计划将原**权证上市，并取得成功。2009和2010年负责**、**两公司认定高新技术企业的评审工作，经与税务局、财政局等相关单位积极沟通协调，上述公司先后被税务局、财政局认定为国家高新技术企业。
在国家和地方税务局开展的重大税务检查中，公司顺利通过税务检查，最大限度地减少了企业损失，维护了公司声誉。
四是岗位开拓能力强。自2009年由***等三公司财务调**公司负责财务工作至今，对**本部财务状况非常熟悉，承接集团战略目标，能够快速切入。特别是多年的工作经验，塑造了自身良好的业务素养，原则性强、责任心强，勇于担当、敢于吃苦，能够带领财务团队创新性地开展各项工作。
2、 早期财务工作的主要问题及原因分析
经研究分析各经营指标等情况，发现有“五个方面”的问题：
（1）尚未建立与集团长远发展相适应的健全的财务预警体系。主要原因是没有强有力的竞争目标，责任分工不明确。具体从以下三个方面予以分析：
一是销售收入、利润方面:2014年1-3月份**本部实现销售收入6768万元、实现利润178万元、销售回款6122万元，分别完成本部预算目标的77%、61%、77%。从2014年**总部总体目标来看，差距较大，主要原因是：
① 前期销售订单减少导致销售收入减少；
② 客户未按合同规定付款到位，导致产成品积压无法开具发票，影响当期收入；
③ 该机市场容量大，产品利润率高。由于**总部技术设计和生产能力差，无法开拓国内外市场；
④ 出口订单减少（去年收入2800万元，本季度无），导致整体收入、利润和收款指标执行不力；
⑤ 根据目前的产品市场需求，缺乏开拓国内市场的销售人员，尤其是开拓国外市场，以争取更大的市场份额。
二是应收账款方面:**本部2014年经营目标应收账款周转天数为≤65天，而今年第一季度的实际周转天数为81天，超经营目标16天。主要原因为：
①逾期应收账款占用太大，年初逾期应收1686万元，1-3月份清回642万元，3月末逾期应收仍有1044万元未及时清回，导致逾期应收账款占用过大。主要原因是逾期应收账款发生在采取催收措施之前的前期。未对销售人员建立完善的应收账款的预警、考核机制，从流程机制方面进行事前预警控制，导致应收账款周转天数过长。
② 销售提成制度不完善，导致应收账款占用过多。公司应针对各销售客户不同的付款方式对业务销售人员的销售提比例、费用报销等销售制度进行进一步完善，对于不同的付款方式提成比例有所差别，从提成比例上引导业务员采取3.6.
1等更好的付款方式，减少应收账款的长期占用，加快周转资金周转。
三是存货方面:2013年3月末资金占用6442万元，比年初增加912万元，存货周转天数的目标为≤65天，第一季度实际周转天数为89天，超24天。主要是由于3月末存货积压1027万元，其中原材料积压175万元，产成品积压199万元，产品因质量问题退回4台设备共计653万元。
主要原因为：
①在产品积压过多。技术部门对产品设计明细数量不严谨，导致生产计划下达给车间领用的部套件数量不准确，以及产品设计不完善，在产品生产过程中仍对产品进行改型，导致前期订购的外协部套件入库后无法退回，造成库存材料积压无法消化。
②产成品积压过多。一是各生产部门按生产计划将产品制作完工入库，销售未按合同规定及时与客户沟通协调，并及时催收提货款，导致产品无法发出，影响公司当月收益。二是因销售客户提货款未按合同规定到齐，销售部门应与生产部门沟通，及时与生产部门沟通协调，根据客户来款金额，掌控产品生产进度，避免因提货款不够导致产成品完工造成积压，形成资金沉淀。
三是因产品设计、生产制作等原因，导致销售产品无法验收，客户退回造成滞压。因此，公司应从从产品设计、生产工艺制作、自制、外购材料的检验等方面加大监控力度，确保产品质量进一步提高。
（二）预算体系不完善
各部门预算目标没有和落地目标进行绩效挂钩，使公司以及各部门的预算目标流于形式，没有真正发挥以预算目标来推动经营管理工作的开展。
（三）成本核算方面核算方法单
一、缺乏创新性
进出料计算机管理程序落后，不能满足分单系统的需要。为提高产品质量，**本部进行了模块化、专业化生产，提出了从销售、设计、制造按项目一体化核算的体系，要求成本核算更加细化，财务部作为成本直接指导、监管部门只是粗略地制定了成本预算流程，没有真正的按**本部新的成本预算体系，最佳经济体单元承包进行详细准确的预算。
（四）内控体系不完善
由于缺乏流程和机制的风险控制和识别，公司资本周转缓慢。财务结构不明确，工作职责不细化，绩效考核只是一种形式，导致效率低下。
（5） 资本管控意识不强，大局意识差。
三、下步工作打算
针对上述财务会计、预算、管理等方面的缺陷，建议公司尽快完善流程，加强制度控制，加快资金周转。如果竞聘成功，我将从以下“六个方面”开展工作：
（1） 抓好两**完善财务预警体系
一是抓好应收账款的清收。应收账款作为两项资金之一，财务部负有审核、控制、督察催收、加快资金周转的职责，建立应收预警机制，加强过程控制，从客户的第一笔来款，严把销售合同关，按合同进行审核，从预付款到发货款，到开具发票，到调试款、尾款进行跟踪监督，提前预警。实现应收账款预警管理信息，加强过程控制，运用机制保证应收账款零逾期。
二是抓好超期库存与不良占用。加大对各车间、各仓库的物资特别是积压物资的管理力度，对各车间、各仓库的物资资金占用、积压物资制定考核机制，加快存货物资的周转速度。
（2） 建立三项预算制度完善财政预算制度
一是建立订单、收入、收入、费用、利润的预算制度；
二是建立成本预算体系，引导销售**；
第三，根据成本预算体系的构建，建立项目会计核算体系。
（3） 明确管理责任加强业务培训
根据**本部三大项目产品最佳单元体管理模式，按三大项目产品分三个成本预算，核算人员进行重点分工负责，确保各经济单元体承包的顺利开展。通过对各最佳经济单元体的承包，以预算指导经营，降低产品制造成本，实现超利分享，真正实现**集团提出的“创造价值、分享价值”。同时，为保证预算与会计的有效衔接，加强会计人才培养，优胜劣汰。
（4） 完善账物核对制度，做到账物相符
为保证国有资产不受损失，建立完善的在产品、产成品盘点制度，建立应收账款、应付账款、其他应收款的对账制度，真正实现账物相符、账账相符。m.yjS21.COm
（5） 完善财务内部控制制度加强目标绩效考核
按集团财务中心的整体要求，建立合理的财务架构，建立不相容岗位相互牵制机制，对每个岗位加强业务培训、增强团队协作意识、创新意识，制定并强化岗位责任制，按岗位责任制对各岗位进行目标内部绩效考核。
（6） 规范资本支付流程确保公司稳健经营
为保证**总部生产经营的健康运行，保证**总部的公信力，防止资金链断裂，应规范以下三个方面：
一是根据客户信誉的不同，规范合同的付款条件，确保物资采购的质量保证。建立健全****商的质量保证体系，对部分采购件进行检验，确保公司利益不受损害。
二是规范资金支付流程：财政部门要做好月度资金收支预算，严格按照月度资金预算进行资金支付。
三是对资金调剂进行规范：财务部在确保工资、投保、公积金、税款等日常必须支付款项外，在资金受限的情况下，应优先安排正常生产经营急需的款项，并及时与集团资金中心、销售部门沟通协调，多方面筹集资金，确保公司生产经营的高速有效运转。
4、 为加快实现集团制定的经营管理和发展目标，近期应开展以下工作：
一。围绕经营目标，重点增加应收帐款的催收和积压物资的处置，盘活资金，加快资金周转。
2|、围绕管理目标，继续完善成本算、核算体系，采取对各最佳经营单元体的的承包等措施，使产品单位成本、各项费用降低，提高产品的市场竞争力。
三。围绕发展目标，重点做好以下工作：
一是围绕搬迁项目：完成**本部整体搬迁费用预算和费用合理使用，为**本部以及模具公司的整体搬迁提供强有利的资金支持。
二是围绕合资项目：做好合资项目的产品技术开发可行性报告，确保**本部利润最大化的前提下，为**本部与德国**公司的技术、产品合作生产提供财务数据支持。
三是合理运用税收政策，加强公司经营活动的税收筹划，有效控制税收成本，充分发挥税收管理效益。
四是做好2014年**扶持项目资金的建账、验收工作，确保**资金扶持预算资金足额、合理到位，增加公司新的利润增长点。
各位领导、各位评委、各位同事，不管竞聘结果如何，作为***的财务管理的一员，我都将本着为***负责、为**本部服务的理念，牢牢把握“第
一、发展、开放”的战略目标，立足本职岗位，敢于突破、大胆创新、勇于担当、严谨务实、精心管理，以实际行动做大做优**每股收益，为**二次创业贡献力量。
谢谢大家！
竞聘人***
1. 一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。
2. 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
3. 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
4. 一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。
5. 一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人;所以只有把别人的时间精力资源当做自己的时间精力资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。
6. 一个企业为什么而生存?使命!这一点我很。
7. 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
8. 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
9. 一口价拍卖买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。
10. 以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
11. 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
12. 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。
13. 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
14. 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
15. 永远要相信边上的人比你聪明。
16. 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
17. 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
18. 有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。
19. 有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。
20. 有时候死扛下去总是会有机会的。
21. 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
22. 愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。
23. 员工辞职原因林林总总，只有两种最真实： 钱没给到位; 心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。
24. 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
25. 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
26. 在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
27. 在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
28. 在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。
29. 在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉;没有价值有业绩观的是小白兔，也一样要杀掉。
30. 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
31. 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
32. 我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。
33. 毋庸置疑，强大的敌人可以让你的努力事半功倍。ebay走了后，我一直在寻找心目中强大的敌人。我常常对孙彤宇说：如果韩国日本也有淘宝网的话，我会在第一时间内制订出针对它们的收购计划。可惜的是，前两天看的所谓的韩国淘宝网，只是个专卖韩国化妆品的网店，而且还是内地的……
34. 五年以后还想创业，你再创业。
35. 先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
37. 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
38. 要少开店开好店，店不在于多，而在于精。
39. 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
40. 也许我的点评有点苛刻，但是说的都是真话。
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