通常来讲，有付出就会有收获，当一项事情结束时。很多时候我们都需要去写一份报告，报告一般只报送一个主送单位，若有必要报送其他有关单位，可采用抄送的形式，要怎么样才能写好报告呢？幼儿教师教育网的编辑精心整理了大量资料呈现出这篇“主管转正述职报告”，请相信本文里包含丰富的知识和实用的收获！
转正述职报告 资金主管
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司资金主管，现在向大家汇报我的工作情况及成果，并希望能够通过今天的述职报告来博得大家的认可和支持。
一、岗位职责
作为公司的资金主管，我的主要职责是负责资金的管理、预算的编制和执行以及与相关部门进行沟通协调。具体来说，我的工作内容包括以下几个方面：
1. 资金管理：负责公司资金的收支管理和资金的统筹安排，确保公司的资金流动性。我会根据公司的运营情况和市场的变化，合理安排资金的使用，并与财务部门密切合作，保证公司的资金状况处于良好状态。
2. 预算编制与执行：负责制定公司的财务预算，包括年度预算、季度预算等，确保公司的收入与支出能够平衡和合理分配。同时，我会对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，以确保公司的财务目标的实现。
3. 沟通与协调：作为资金主管，我需要经常与其他部门进行沟通和协调，特别是与财务部门、采购部门和项目部门。在资金使用方面，我会与各个部门进行沟通，确保各项支出符合预算和公司的财务政策。同时，我也会与银行和其他金融机构进行联系，保持良好的合作关系。
二、工作成果
在过去的一年中，我积极履行我的职责，取得了以下几方面的成果：
1. 资金管理方面：在我担任资金主管的期间，我通过优化资金流动性管理，使公司的资金利用率得到提高，减少了闲置资金的出现，增加了资金的周转率。这对于公司的经营和发展起到了积极的推动作用。
2. 预算管理方面：我精心制定公司的财务预算，并在预算执行中加强了对各项支出的监控。通过有效的预算控制，我成功地减少了公司的不必要的开支，提高了财务的规范性和透明度，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
3. 沟通与协调方面：作为资金主管，我时刻保持着与其他部门的紧密联系。我与财务部门沟通并协调资金的使用，确保各项支出符合预算和公司的财务政策。与此同时，我也与银行和其他金融机构保持着良好的合作关系，为公司获取更优质的金融服务。
三、今后的工作计划
在今后的工作中，我将继续努力，做好以下几个方面的工作：
1. 深入学习：加强自身的学习和知识储备，跟进行业动态和市场变化，及时调整资金管理策略，以适应公司发展的需要。
2. 改进工作流程：与其他部门深入沟通，了解各部门的需求，并改进工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强协同合作：与财务部门和其他相关部门建立更紧密的合作关系，共同分析和解决资金管理方面的问题，推动公司财务管理水平的提高。
4. 提升风险意识：加强风险管理意识，制定有效的应对措施，防范各种风险对资金安全的影响。
以上就是我过去一年工作的情况及成果的简要汇报，我将以更高的热情和责任心，继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导和各位同事对我的支持和信任，同时也希望能够得到大家的指导和帮助，共同推动公司的发展和进步。
谢谢！
尊敬的上级领导，各位评委：
大家好！我是某某单位的领导班子，很荣幸能够来到这里向大家汇报我们在过去一年里的工作情况。作为一支新组建的领导班子，我们深刻地认识到自己肩负着带领单位前进的责任和使命。面对各种挑战和困难，我们同心协力、攻坚克难，在全体干部职工的鼎力支持下，顺利完成了各项工作任务，谱写了属于我们单位的华丽篇章。
一、工作目标的完成情况
过去一年，我单位团结一心，狠抓落实，全面完成了各项工作目标。特别是在“十三五”规划和全面深化改革的背景下，我们按照“规划引领，改革推进，质量立足，效益为先”的工作思路，着力推进重点工作，全面推进各项业务，程序合理、结构优化、效益显著地完成了各项任务。
二、管理创新和业绩提高
在工作目标完成的同时，我单位也积极探索创新管理模式，先后实施了管理信息化，人才队伍建设，标准化建设等多项创新工作。通过这些创新，我们成功改进了组织结构，优化了工作流程，提高了工作效率，进一步加强了单位管理和运行能力。
三、凝聚力的提升和员工满意度的提高
我单位非常注重团队建设和员工品质提高，通过组织多项主题活动和员工培训，我们有效地增强了职工的凝聚力和战斗力。同时，通过实现公开透明、公正公平、服务经营的企业文化，提高了职工全面满意度。
四、文化和品牌的提升
为了提升企业文化和品牌形象，我们大力推进文化建设，陆续开展了诸如“文化月”、 “网络篇”、“庆祝节日”等活动，取得了很好的效果。在品牌建设方面，我们推进国际合作、增加品牌曝光度，使企业文化和品牌形象不断得到提升。
五、期望和展望
今天的述职报告仅仅是对过去一年工作的简单总结，未来我们还需不断探索、学习和进步，以更大的热情、更高的标准、更严格的要求努力奋斗，展望未来我单位将继续行稳致远，推动企业快速、健康、持续发展。
以上就是我单位的领导班子述职报告，请大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议，我们将认真聆听，不断创新，全力以赴，为我单位健康发展而努力奋斗。感谢大家！
各位领导、各位同志：
在学校领导的关心下，在科技处xx处长及全体同仁的支持下，经过个人不断地努力和不懈地学习，XX年于我而言，感觉收获很多。
一、思想日渐成熟，工作理念日趋完善
首先，在思想方面，由一名专任教师变成专职的管理人员，这种转变所带来的冲击由最初的慢适应到后来的积极融入，使我感觉日渐步入工作正轨，主要表现为思考问题更注重全局，解决问题更注重效率，与人相处更注重沟通，为教师们服务更注重方法。这种转变与成熟源自科技处同仁们的帮助和xx处长的指导，它所带来的直接反映就是受到了教师们的，这是对我最好的奖励，同时也是进一步努力工作的强大动力。
其次，由原来的科研工作者，变为为科研工作服务的管理者，在这个转变的过程中，自己牢记一点没有改变，那就是要充分利用自己源自教师队伍所带来的对教师们科研心态与科研状态的了解与理解。这样可以使自己所做的每一件事，所出台的每项政策，所做出的每个管理决定，都能结合教师的所需与所想，时刻在思想上与之共鸣，在工作方法上为之所动。
再者，新任科研管理岗位，不断学习国家的科技政策，深入领会科学发展观的内涵，全面解读学校的科研发展战略，全面领会xx处长科研管理的理念，也是我一年之中于思想上不断求进取的方向与目标。
二、工作渐入佳境，努力掌握创造性地开展工作的本领
在工作方面，本着最初以经营的思想来管理科研的理念，秉持着用创造性的方法来做具体而微之科研工作的指导思想，有针对性地加强了对社科科研工作的管理，增强了为社科教师们服务的力度。除了全力配合xx处长做好学校科研发展战略性工作，与全处同志一起以学校各项政策为指导，秉承科大精神，营造创新文化，努力开拓，扎实工作，强化服务，加强管理，注重内涵，突出产学研合作特色以外，还结合自己分管的工作提出了一些具体的管理措施，取得了一些阶段性的成果，可以概括如下：
(1)通过外引内联，全面调动起文科教师的科研热情，多次邀请校内外专家举办针对全校文科教师课题申报的培训讲座，产生了积极的效果。以申报 xx省软科学项目为例，往年申报数量一般在12项左右，获批数量在4项以下，今年在科技处的积极动员和引导下，申报数量上升为34项并获批8项，XX 年度省软科学项目提前到今年末申报，我校共申报49项，获批数量估计应该在10项以上，呈逐年递增的趋势。
(2)充分经营校外科研资源，广泛与省市各级科研主管单位进行密切的沟通与合作，积极扩大我校在xx市和xx省社科研究领域的影响，积极组织参与xx市和xx省社科联的活动，努力争得本年度“xx市社科科普活动最佳组织单位奖”和xx市社科工作先进个人奖(颁奖单位：宣传部、xx市社科联)，从而全面拓展了我校文科教师们的纵向科研发展空间。
(3)担任学校《科技简报》的主编工作，与科技处年青同仁xx和xx等合作，充分整理了有利于我校科研发展的科研信息，并建立了共享的网络资源，一同协助xx处长建立了信息化的管理制度。又于近期建立了面向全校文科教师的飞信联系制度与公共信箱联系制度，不断开创科技管理工作的新模式，认真为教师们进行科学研究提供人性化的服务。
(4)在xx老师的配合下，主编了适用于全校文科教师的《社科教师课题申报与成果报奖完全攻略手册》，全面收集了所有适用于我校社科教师课题申报的类别，整理了我校教师们能够申报的各种奖项，同时籍此建立了指导文科教师们进行课题申报与科研报奖的路径与指南，受到了教师们的广泛好评。
(5)积极组织社科课题申报与成果报奖。在申报数量与获批数量上都取得了很多突破性成就：诸如首次同时获批2项国家教育部课题;同时获批xx省软科学8个项目;xx市软科学项目由每年的不足2项发展到平均每年获批4项，居xx市高校前列。XX年统计下来，我校人文社科方面共计新上项目62 项，新上经费85万元。
其中，国务院项目1项，省自然科学基金1项，省社科规划项目2项，市社科规划项目3项，双百调研项目4项，市软科学项目4项，以及其它各类项目47项。加上往年项目的后续到账经费，今年我校人文社科项目共计到账经费200多万元。另外，我校人文社科研究成果获得省软科学奖励14 项，xx市社科奖8项。今年获得各级各类鉴定结项的成果有40余项。
(6)在xx处长首问负责工作思想指导下，建立了科技处文科工作的“首问负责制”，并将之公之于教师，同时作为我们开展工作的座佑铭。除了做好日常管理工作以外，还担任部分教师的课题申报指导工作，对部分入门不深的教师，尤其是青年教师申报各层级课题进行广泛的指导。
三、坚持做公益事业，努力成为学生的良师益友
在社会公益方面，继续推动“125共同助学活动” 的开展，这项活动发起于XX年，参与者主要以经管学院的教师为主，包括科技处的人员以及其它学院的一些教师，XX年稳定参与人员在 40人左右，资助对象由去年的两名学生(一个小学生、一个初中生)变为今年的资助三个学生(增加一个我校在校生)，这项公益活动将一直持续下去，也各位老师们的参加。
另外，积极开展面向学生的中国传统文化教育工作和教学工作计划，利用博客平台与学生广泛进行思想与学术方面的交流，与学生处合作组织发起了中国传统文化进校园的活动，并担纲了其中部分专题讲座的主讲人，积极指导我校“国学读书会”的同学开展活动，全力宣讲中国传统文化，努力成为学生们的良师益友。
试用期的时间就要过去了，今天有幸在此为大家做述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和今后的工作计划。
一、主要工作
1、人事部是一根纽带，从横向来看他联系着xx各个部门，从纵向来看也将xx的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对xx各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对xx的了解和磨合，在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家！
招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、xx内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。
3、随着xx行业的竞争日趋激烈，xx行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费能力的顾客群体，因此人事部也在xx领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息，在xx的经营过程中争取主动。
礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。
5、出任xx主管以来，在工作当中得到了xx主管与xx主管的大力支持，还有人事部同仁的.配合支持，使得我能够逐渐的适应现在的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。
二、今后的工作目标
1、我们将致力于维护xx宾客关系，积极建立vip客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得vip客户的管理真正能使用到实际营业当中。
顾客来源、顾客忠诚、顾客创利的目的，是一个将顾客关系转化成营业利益的反复循坏过程。
果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求！
尊敬的领导：
您好!
从事物业管理这几年来给我的感觉就是一个字“难”。在物业管理行业中流行这样一句话“上辈子造的孽，这辈子做物业”，这句话道出了从事物业行业人员的心声，做服务行业想使服务对象都满意很难，做跟五湖四海的业主打交道的工作更加难做，都是处理一大堆烦琐小事，处理不当就是大事。
现在的人们维权意识比过去都强了，可并不是每个业主的法律知识都提高了，很多报导都是一些业主在无理取闹，而有些公司为了大事化小、小事化了，尽可能不把事情闹大，都采取放弃法律维权途径，私底下协商作出很大的让步，这样造成了别的业主效仿，动不动就起诉你物业公司，物业公司不得不消耗大量的人力财力，综上所述给我体会是做物业管理真的很难，管理费也很难收，物业管理本来是一个微利润行业，是一种劳动密集型行业，社会各界认为做物业什么样的人都可以做，只要有手有脚就能做，根本没有什么技术性。
其实物业管理专业技术含量很高，只是整个行业从业人员的素质不高，造成外界对物业管理的偏见太深，这样就需要对员工不断地加强培训，提高员工的基本素质，提高服务质量，该维权的一定要维权，一切按物业管理条例及相关的法律法规办，同时多与业主沟通、宣传物业管理条例及物权法，很多物业公司为了自己的利益损很多害业主的利益，严重损害了整个行业的形象;如果整个行业做到规范化标准化，社会各界对物业管理的偏见也会小一点，社会地位也会提高，从事物业管理也就没有那么难做了。
述职人：xxxxx
20xx年x月xxx日
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