管理竞聘演讲稿模板九篇

03-06

演讲稿的使用越来越普及,成为了重要的沟通工具。准备好演讲稿可以让演讲者更加有条不紊地展示演讲的内容,演讲稿可以引用专家学者或者名人名言,以增强演讲的说服力,你知道写一篇主题演讲稿应该重点注意什么吗?为了方便大家的使用和理解编辑整理了“管理竞聘演讲稿”,请将此页加入您的收藏夹方便阅览。

管理竞聘演讲稿(篇1)

尊敬的领导、各位同仁:

我叫中国共产党党员,工程师,xx年7月出生,xx年参加工作,大专毕业。结合自己的工作能力和对专业的热爱,来参加工程管理部一级职员的岗位竞聘。

中专毕业后我曾参加过九炼专用线、合九铁路、黄黄高速公路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作,先后担任技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师、项目副经理,曾在20xx年被评为局先进个人。

我从事施工技术工作xx年来,参与过多项综合工程施工,积累了较多的施工经验。在桥梁工程的施工方面,曾参加了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工,这两个项目在我公司的建桥都是次接触的全新施工工艺,本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统,施工方便工效高,此套系统在龙丽公路连续梁施工中再次得到了利用,且为公司武广高速铁路连续梁的施工提供了成熟的施工工艺。在深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工中,本人精心设计了0号块精确定位滑移装置,成为高效的小位移、高精度滑移装置。

在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲、世界第二”“屋顶上跑火车”的综合停车场及综合维修基地37000m2的房建工程,为以后公司在高速铁路的路基施工方面积累了经验。

本人参与或主持过大型综合工程施工组织设计的编制,在深圳湾经理部编制的深圳湾公路大桥施工组织设计一次性就通过了业主组织的交通部专家组的评审。

我作风正派,廉洁自律。在项目部工作期间,对民办结算工作做到了“资料全、台帐清”,即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字,有效地杜绝了超设计结算数量。

我工作认真细致,在企划部任副部长期间,参加了注册建造师的直转申报工作,由于资料审核把关严,成功地为公司办理了14位建造师的`直转工作;参与了公司一体化管理体系文件的编制,并负责复核工作,此文件了中质协的审核。在部长外出期间,本人负责企划部的工作,能团结部门同志,并与其它部门保持很好的关系,较好地完成了部长安排的各项任务。

我心系企业,保守企业秘密,非常热爱技术工作,有高度责任心、事业心,团队意识强。如果这次我能被聘上,我将做到如下几点:

一、认真完成部门领导安排的工作,在部门领导外出期间,团结带领大家做好工作,认真履行本岗位职责,努力学习新技术,熟悉和掌握施工及验收规范;

二、收集分管项目部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料,选出经济合理的设计模板及资源配置,为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量提供依据;

三、负责管理6-8个项目,负责施组的编制、审核、检查、指导,负责编制区域年度创优计规划,建立工程项目节点工期控制台帐,重点关注公司公布的“项目技术重点、难点工程”;

四、参与新中标工程项目施工调查工作,为领导决策提供手资料。

管理竞聘演讲稿(篇2)

尊敬的各位评委、各位同事:

大家好!

我的名字是,我的职位是财务部副经理。这次比赛既是机遇也是挑战。在此,我衷心感谢公司给我学习、锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择,我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍,使大家对我有进一步了解。

我1997年毕业于湖南大学衡阳分校经济管理系会计专业,2003年通过参加**高考获得了**电大会计专业本科文凭,1999年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到中国长城计算机集团公司507厂,先后从事材料核算,成本核算,合并会计报表等岗位的工作。因为工作积极肯干,专业知识比较扎实,99年开始担任财务处会计主管工作,2002年被聘为财务处副处长,由于认识到国有企业经营机制的局限性,于2003年离开507厂应聘到公司并被安排到__财务室任主管会计至今近三年来,我将自己切实融入到公司的企业文化中去:

“以人为本,以诚待人,依法经营,照章纳税,用心营造,至高致远,遵章守制,令行禁止”,积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动,不折不扣执行上级领导的命令,严格执行财务制度,充分发挥财务的监督职能,不断提高服务意识,并于2004年度被评为__优秀员工。三年来我主要做了如下工作:

1、 准确及时地进行日常财务核算。物业管理是一门新兴行业,帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单,但在管理上要求更加精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。

二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展,点多面广线长已成其重要特点,各项费用清缴多而繁杂,所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目清晰,费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性,于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件,初步实现由手工向电脑化操作的过渡,提高了工作效率,降低了管理成本。

管理竞聘演讲稿(篇3)

在市场竞争下,四季餐厅也掀起了经营高潮。回顾过去几个月的工作,主要有以下几个方面:

1、抓学习教育,激励奋发向上

从任职以后,我在四季餐厅分管内部管理工作,了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区,文化水平和综合素质有很大差异,业务水平及服务意识不高,针对此种状况,我把自己所看到的不足一一列出病单,进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法,解释理论和实践。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配,规范八大技能实践操作程序,通过学习,使员工加强服务质量,提高业务服务水平,当宾客进店有迎声,能主动、热情地上前服务,介绍酒店风味菜,当宾客点起烟,服务员应及时呈上烟缸等。

4月举行了一次技能练习比赛,侍应生李晓娟在技能比赛中获得了第一名。其他服务员通过活动比赛,养成了一个好的习惯,不懂就问,不懂就学,相互求教,也学到了很多知识,精神风貌也越来越好,提高了工作效率,不足的是操作细节还有待改善。

二、抓管理建章立制

前期,四季餐厅很多工作存在问题,主要的毛病存在于没有规范的制度,员工不明确制度,一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导,我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项,每天进行现场督导检查,对员工加强工作意识,明确工作责任有很大帮助。后期**成本高,配合吴经理配置。

管理竞聘演讲稿(篇4)

三一文库(演讲稿范文/竞聘演讲稿

运输管理处驾驶管理副主任致辞

2004年在全省机动车驾驶、教练员大比武期间,带领我市参赛队伍获得优秀组织奖和较好的名次,依靠自己的丰富工作经验和专业技术水平,被聘为大会裁判工作组成员,出色完成了各项工作任务,受到省局领导的好评。

我竞聘的职务是驾管副主任,我自身的优势主要有:

(1) 它具有较高的政治素质和理论水平。我认真学习邓小平理论和“****”重要思想,响应处党委的号召,以一名合格的道路运输管理者严格要求自己,以广大驾驶员的合法利益为重,发挥好管理服务的作用。

(2) 具有丰富的管理经验和较强的管理能力。任驾管办副主任以来,我主要负责驾校行业管理和从业资格证管理工作,在行业管理中,我和其他同事认真制订驾校管理办法,经常深入驾校指导工作,听取各驾校好的培训经验,在全区进行推行,保证了全区9县(市)驾校的正常发展,为繁荣驾驶员培训市场,保证培训质量做出了自己的努力。

(三)精通驾管办业务。我已经在驾驶管理办工室工作了3年,主要负责日常管理,上下协调,各种事务的紧急处理等,并且我熟悉上述工作。

(4) 以求真务实、敬业奉献的精神。营运驾驶员培训、考核、发证统一归口驾管办管理后,我们在没有培训经验的情况下,带领驾管办全体工作人员,奔赴×××,××等地认真学习好的做法,制定出适应我市实际情况,起点较高的一整套的培训考核服务方案。

首先是把好培训机构资质关。驾驶员职业培训机构的办学质量直接关系到培训的质量。我们从市场准入制入手,着眼于事先控制、额度控制,以全市营运和年度新增的车辆数、全市驾校平均招收规模为基础,测算出每年新增营运驾驶员的比例、数量,初步确定第一批进入职业培训市场的驾校数量,然后对申请培训的驾校按《机动车驾驶员培训业户开业条件》严格审核,资质条件不够的坚决不准参与营运驾驶员职业培训。

促进职业培训市场公平竞争,引导驾校加大投入、规模和档次,提高培训质量。

管理竞聘演讲稿(篇5)

大家好!能参加今天的岗位竞聘我非常高兴,首先我对公司实行竞聘上岗的举措表示支持并积极参与,我相信,通过竞聘上岗,必将使我们公司的员工素质得到不断提高,也必将调动全体员工的工作积极性同时会激发全体员工的爱岗敬业精神。今天,我竞聘的岗位是规划管理处主任。

如果承蒙领导厚爱,让我走上电力规划管理处主任的工作岗位,我将做好以下工作:

第一,真诚讲团结,积极做好工作。

多年的'工作经验告诉我,同事之间,支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面,一定要摆正自己位置,正确认识和看待自己,当好主角,服从上级领导的安排,积极协助领导班子成员做好各项管理工作。在生活上多关心同事,做到多理解,多鼓励、多支持。

第二,严格各项规定,带好规划队伍。

在其位,要谋其政。我将严格执行国家有关安全法律法规,将各项规划政策落实到实处,把我省的电力规划工作推向一个新台阶。同时,坚持“制度先行”的原则,通过一系列的机制完善和改革,改变人管人的旧模式,用制度规范人的行为,加强业务规范化管理,完善内控制度,我部门尽快实现工作规范化、专业化,树立起电力规划队伍的良好形象。

第三,创新工作方法,全力做好我省的电力规划。

负责全省的电力规划,是作为一名规划主任的根本职责,如何做好这项工作事关公司以后的发展。我认为,要做好这项工作关键是要创新,结合我省的实际,制定出一套符合我省电力规划目标。为做好这项工作,我首先要,高度重视规划工作的重要性。我将加强对参与电气化电网规划的人员教育力度,让他们充分认识到规划工作的重要性,只有充分认识到规划工作的重要,才能高度负责的去组织、完成本次规划工作。

其次,做好规划工作基础资料的收集及分析。为保证全省规划工作的真实性和合理性,我将严格按照各种程序,对包括规划基础年的电量、负荷、分区负荷、经济发展指标、产业电量发展指标、电网及设备现状等基础数据进行认真分析,以及对这些数据进行分析和预测,为电网规划提供准确有力的依据。

再次,做好负荷预测工作。负荷预测是电网规划的基础,对确定规划的长、中、短期规模、具体项目、规划的质量起到关键作用。为提高负荷预测的准确性,我将建立多种预测方法的负荷预测模型,并将收集到的全省各种经济预测数据、规划及历史数据,通过调用预测主库的手段,用多种方法进行预测,然后根据我省的宏观经济形势及经验取各种方法的权数,将多种预测结果加权取平均值。

第四,不断提高自身素质,适应未来需要。

打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤政廉洁,敬业协作,务实创新,勤奋学习,不断提高业务能力,增强自身综合素质,在为我省电力规划工作的的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向。

“雄关漫步真如铁,而今迈步从头越”。我深深明白,此职位不仅仅是一个具有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任!如果能够承蒙大家的厚爱,让我走上这个岗位,我将不遗余力地做好本职工作,以出色的业绩回报大家的厚爱!

我的演讲结束,谢谢大家!

管理竞聘演讲稿(篇6)

1、高质量完成非现场监管工作任务。在非现场监管工作中,我担负着报表报送工作,非现场监管工作要求高,责任大。为此我认真收集被监管单位的报表、资料,逐项审核、汇总,并通过对报表的分析,形成有数据、有情况、有预测、有建议的分析报告,做到了数字准确、内容完整、上报及时,并且按季向被监管单位发出“非现场监管通报”。

2、协助组长完成xx监管组检查任务。从事监管工作以来,我分别参加了储蓄存款实名制、城市信用社更名改制工作、农村信用社不良贷款检查等三十余个项目的检查工作,这些工作时间紧,任务重,政策性强,在认真学好有关文件精神的基础上,严格把关,较好的完成了各项检查任务。

在近几年来,在参加的三十余次现场检查工作中。我都能独当一面,并撰写了现场检查报告二十余篇,提出整改意见六十余条;部分意见被上级监管部门采纳。充分发挥了现场检查作用,较好维护了xx银行。

总的来说,总结本人任职6年来的工作,思路清晰,积极主动,许多工作得到了领导和同志们的认可,积累了许多经验,有了许多收获。无论本次竞聘中级会计师成功与否,我都会一如既往地做好本职工作,做一名工作负责、作风踏实、监管高效的优秀行员。

我的演讲完毕,谢谢大家!

管理竞聘演讲稿(篇7)

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!我是**资产管理部竞聘演讲稿**的候选人。我要感谢组织给我这次难得的机会,让我有机会站在这里和大家分享我的理念和想法。资产管理部作为公司的核心部门,对于公司的运作和发展起着至关重要的作用。在这个竞争激烈的时代,我们必须不断提升自己,适应变化,积极引领资产管理新风向,为公司的可持续发展贡献力量。

我想和大家分享的是我对资产管理部的认识和理解。资产管理部不仅仅是一个管理资源的部门,更是一支优秀的团队,他们对公司资产的管理和运营是全方位的,他们需要具备专业技能和团队合作能力。在我看来,优秀的资产管理部应该具备以下几个特点:一是要有独到的洞察力,能够深入了解市场动向和公司发展需求,提供有效的资产管理方案;二是要有良好的团队合作精神,能够与各部门紧密配合,实现资源共享和协同发展;三是要具备危机管理的能力,能够有效应对各种突发事件,保障公司资产的安全运营。

我想和大家分享的是我的工作理念和方法。我认为,资产管理部的工作是要确保公司资源的最大化利用,降低资产的运营成本,提高资产的价值和效益。在我的工作中,我坚持以客户为中心,为公司提供高质量的资产管理服务;我注重团队合作,善于借助团队的力量解决复杂的问题;我善于学习,不断提升自己的专业技能和管理能力,以应对不断变化的市场环境。

我想强调的是,资产管理部需要不断创新和进步。随着科技的发展和市场的变化,传统的资产管理方式已经无法满足公司的需求。我们应该与时俱进,不断学习和尝试新的资产管理理念和技术,不断改进和完善我们的工作方式,以提升资产管理的效率和质量。

小编认为,作为一名资产管理部的候选人,我会全力以赴,以实际行动证明我的能力和价值,为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手合作,共同努力,共创辉煌的明天!感谢大家!

以上是我的**资产管理部竞聘演讲稿**,小编感谢您的阅读!

管理竞聘演讲稿(篇8)

各位领导、各位同事:

大家好!

非常感谢公司能给我们提供这样一个公开、公平的竞争平台, 使我们能够站在大家的面前展示自我,以积极的心态参与经营管理处合同管理员岗位的`竞争。 我叫陈卓,XXXX年毕业于XXXX。是一名非专业工作者,XXXX年XX月来到XXXXXXXXXXXX,先在综合办公室实习文秘一职,后在XXXX年X月到经营管理处担当合同管理员,工作到现在近两年。

XXXX年X月至今我一直在从事合同管理,熟悉处室的业务内容和工作环境,具有一定的工作经验,熟悉标前标后、任务单合同管理的工作流程等。

我所从事的每一项工作我都尽自己的能力认真的去做了,但在工作中也出现不少的问题,也在不断的改正和摸索,因本人比较年轻,工作年限不长,工作经验不足,因此我将加强自己与项目和各处室的联系,创造各种学习的机会,增强自身的素质,逐步弥补自己的不足。

每一工作都很重要,我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面:

1、继续管理合同,任务单;

2、做好标前标后的工作

3、在工作业余时间学习预算,本年初步掌握;

4、努力考取本专业相应的证书。

对于本次竞聘,不论结果怎样,我都会认真对待,并且接受公司的决定,在今后的工作中我会继续努力进取,兢兢业业,爱岗爱业,一如既往的投入到今后的工作中去,努力将本职工作做好。

谢谢大家!

管理竞聘演讲稿(篇9)

3、工作踏实,勤于思考,容易沟通:我是一个在工作上踏实进步的人,善于从实际出发,从不同角度去思考一个问题。一个好工人要善于思考和总结,不断改进总结工作。

多听,你就会知道不同的人有不同的意见。善于沟通,向他人学习,有利于工作!

4、个人技术优势:我对我分厂的自动控制系统非常熟悉,自控系统可以说是整个**设备的的控制中枢,这有便于以后设备的技改衔接更加顺畅,达到设备最优化使用的目的。

三、竞聘成功后的工作思路

1、严已律己,廉洁奉公:“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”。在工作中,严格执行各项规章制度,确保各项工作正常、有序、高效运行。

2、稳步进行日常设备管理工作,备件计划进一步科学合理化:加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。备件工作一直都是矛盾且复杂,管理难度大,少了不能满足生产需要,多了又可能因为长期不用而占用资金,在一定程度上加大了分厂生产成本,所以备件计划进一步科学合理化需要加强。

结合设备使用维护周期管理信息,逐步建立科学合理的备件数量计划。进一步指导车间正确使用和维护设备,逐步统一设备资产编号

一、明目,设备状态标示牌的使用管理及执行进一步抓到位。对设备的日常维护,应落实并进一步完善现有制度。努力做到“预防为主,维修为辅”,确保设备完好有效运行,保证正常生产。

三。逐步建立健全设备使用跟踪制度:通过建立科学合理的设备使用跟踪制度,重要的是进厂

备件统一标示,从投入使用到中间采取何种维护保养措施,周期间隔时间,设备在工作中存在哪些问题等统一整理成表,便于跟踪查阅,方便以后制定有计划的下一步维护措施,实现设备事故管理向隐患管理的转变,同时为计划检修提供合理数据依据!

四。实现设备的最佳使用:最昂贵的设备未必是最好的,最合适的是我们想要的。机械部门不仅要保证设备的运转率,还要总结分析哪些设备可以用更经济实用的更换设备进行更换。

先从重要性不强的设备着手,更换替代设备,让不重要的地方用经济型设备,重要地方用有保障的设备,从而实现作业率、经济性最优化。

5个。最后,降低设备成本:降低生产成本是我们不变的追求。我们能不能再降低设备的成本?我想是可以的,通过设备最优化管理,积极实施技改技措,结合设备使用跟踪制度,做到有计划,有目的的设备维护,再加强设备的修旧利废督导工作,可以最终实现进一步降低设备成本的目的。

以上是我的拙见,但这是我真正的想法!我知道我也有许多不足之处,对人员管理的经验也仅有班组长的一点经验,但我相信,有领导们的支持,再凭借自己的信心和能力,只要用心去做,我必能不负众望,胜任这个岗位!

谢谢!第二部分:2015年装备科科长竞聘工作讲话

2015设备科科长竞聘演讲稿

演讲1:设备科科长比赛演讲

各位领导同志,大家好!

首先,谢谢你给我这样一个机会。今天,我站在这里是为了锻炼自己,为大家服务,我正在竞选设备管理科科长一职,希望得到大家的支持。下面就竞选的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。

在我处工作的几年中,对我处的路灯养护管理工作和其他各项工作有了充分的认识,在座的各位也成了我的良师益友。随着城市规划的发展,我处城市照明事业将会赢来一个快速发展的契机,面对新的挑战和机遇,新一届领导班子与时俱进、乘势而上,以创建学习型和服务型单位为目标,着力营造宽松和谐,拼搏进取的工作氛围。不断强化内部管理,充分挖掘人力资源,不断强化内部管理,加强制度和队伍建设,利用时间学习提高职工素质,调动职工工作积极性,使我们的队伍重新有了凝聚力,有这样良好工作环境,激发了我对今后工作的热情和信心。

我决定竞选设备管理科科长一职

我自己的工作作风和个人素质是:

(1) 爱岗敬业的工作作风。多年的军旅生活和基层生活训练,使我养成了一条心工作、爱岗敬业、钻研钻研的精神。不论做什么工作我都努力把工作做到最好。

(2) 技术过硬,实践经验丰富,理论基础扎实。我在部队有近10年的驾驶和维修经验,转业后从事车辆驾驶工作10多年。

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