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20XX年，随着医疗改革的深入发展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的积极性和主动性，现拟定工作计划如下：
（一）部门管理与后勤保障工作：
1、认真组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。
2、完善水、电、维修安全责任管理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、电、维修人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。
3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的采购计划，严把质量关，确保满足临床科室需求。
4、为更好地完成我院后勤维修保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤部管理工作上新的台阶。
（二）节能降耗：
1、节能降耗是20XX年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特别是节水、节电。
2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电计划，并按计划执行。
在新的一年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在出色完成各项日常工作的基础上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺利进行。工作使人信赖，态度令人满意。我们的目标、目的都是一致的，既要做好本部门的业务工作，又要相互配合，只有这样，后勤部才有凝聚力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。
各位领导、同志们：
大家好！
在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。
二、管理工作
1、生产管理
本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新xx吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改x吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造xx吨月产量记录。
机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。
比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等；
进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。
设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。
2、技术质量管理
生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。
工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平；
试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值xx万元。
终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。
3、绩效管理
计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占xx%，xx%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。
辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。
现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。
三、专业、业务学习
焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。
创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。
成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是XXX部门经理，现对我在过去一年（或指定时间段）的工作进行述职。
一、工作概述
过去的.一年里，我全面负责我所在部门的日常运营管理工作，按照公司的战略目标和年度计划，带领团队完成了各项任务指标。我们主要完成了XXX项目，实现了XXX业绩，并成功推动了XXX改革措施的实施。
二、工作成果
1、在业务发展方面，通过优化流程、提升效率，部门整体业绩较上年度增长XX%，并在行业内取得了一定影响力。
2、团队建设上，重视员工能力提升与职业发展规划，组织各类培训活动，使部门人员的整体素质得到了显著提高，同时也增强了团队凝聚力。
3、创新管理上，推行数字化转型，借助信息化手段提升了管理效能和服务质量。
三、存在问题与改进措施
尽管我们在诸多方面取得了进步，但仍然存在一些需要改进的地方。如在XXX项目的执行过程中，由于信息沟通不畅，导致部分环节出现延误。对此，我将在今后工作中加强内部沟通机制建设，确保信息的准确及时传递。
四、未来工作规划
对于新的一年，我将立足于现有成果，进一步深化部门改革，加强内外部资源的整合利用，力争在XXX领域取得更大的突破。同时，将持续关注团队成员的职业成长，打造一支更加高效、团结、有活力的专业团队。
最后，衷心感谢公司领导的信任与支持，以及全体同事的辛勤付出。我将以更高的标准要求自己，为实现公司战略目标贡献更大的力量。
中层述职报告范文：个人成长与工作业绩的总结与回顾
一、概述
本篇述职报告将以个人的成长与工作业绩为主线，回顾过去一年的工作情况，总结成长经历和业绩提升，并展望未来的发展方向和目标，以进一步明确个人在企业中的角色和责任。
二、成长经历
在过去的一年里，通过与部门同事的紧密合作和激烈竞争，我深刻体会到了个人成长的重要性。首先，在团队合作方面，我逐渐明确了分工合作与协调沟通的重要性。在工作中，我不仅仅关注本职工作，还积极参与团队的讨论和决策，不断贡献自己的意见和建议。在此过程中，我学会了倾听他人的观点，善于与同事协商，遇到问题能够及时地进行沟通解决，更有效地推动团队的工作。
三、工作业绩
在过去的一年内，我在工作业绩上也取得了一定的进步和突破。首先，我加强了自己的业务知识学习，并在日常工作中将其应用于实践，取得了显著的成绩。通过不断阅读行业资讯和学习最新的技术趋势，我能够更好地了解市场需求和竞争环境，提出相应的解决方案和发展策略，有效推动部门业绩的提升。另外，我还通过积极参与培训和学习，提升了自己的领导能力和团队管理能力，成功地带领团队完成了一系列重要项目，为公司创造了良好的经济效益。
四、展望未来
在未来的发展中，我将继续努力提升自身能力，不断适应企业发展和市场变化的需要。首先，我将继续加强对行业动态和技术趋势的学习，不断更新自己的知识储备，以更好地应对市场竞争。其次，我将注重提升自己的人际交往能力和团队合作能力，加强与同事之间的沟通与协作，以更好地推动团队的工作。此外，我也将不断挑战自我，争取更多的工作机会和项目，提升自己的职业竞争力，为企业发展做出更大的贡献。
五、总结
在过去一年的工作中，通过团队合作和个人不懈的努力，我取得了一定的成绩和突破，也意识到了个人成长的重要性。在未来的发展中，我将持续努力，不断提升自己的能力和业绩，为企业的发展做出更大的贡献。相信在企业的大家庭中，我能够发挥自己的潜力与才华，迈向更高的职业巅峰。
以上是我个人在过去一年的工作情况的总结与回顾，谢谢各位领导和同事的关心和支持！
活动目的：
关于进一步加强和改进大学生社会实践的意见精神，帮助和促进大学生形成良好的道德素质和道德修养，弘扬当代大学生乐于助人优良品质。
这次活动以帮助贫困家庭学生和社会上的孤寡老人为主要内容，开展了一系列爱心捐助活动，展现当代大学生的优良品质，培养大学生形成良好的道德素质和社会责任感，为社会做贡献，奉献爱心.现将具体内容向校团委汇报如下:
4月2日，张贴“爱心募捐”宣传海报和“献出爱心、温暖你我”的条幅号召大家献出爱心，4月3号——4日新校区餐厅门口和老校区一餐厅四餐厅附近摆放募捐收集点、活动开始、得到学校各界的认可、同学们自发捐赠御寒衣物、钱款、书籍等、在寒冷的冬日活动现场充满了爱的暖意、我们笑在脸上、乐在心里、亲身感受到同学们的片片爱心。
为了总结此次团日活动成果，分析活动中存在的不足，以便进一步完善，我们及时对活动效果、活动意义进行了总结，大家积极发言，勇敢批评，并分工合作将活动写成文字总结以便校团委存档和上报组织。
总体来说，我们这次以“爱心暖冬”为主题的爱心活动，各个阶段的活动都十分成功，成功的原因我们总结为以下几点：
“凡事预则立，不预则废”在这次活动中得到了充分体现，正是因为有了详实的考虑、周全的计划和充分的准备，这次活动才有了成功开展的前提。如我们提前几天和红十字会的工作人员商量，并且在活动开始之前我们就有了详细的计划及活动部署。
多方面的积极协助和努力，是活动得以完成的保证。如在活动中我们需要的人员配置问题就是由协会明确制定;还有校团委的大力支持，以及同学们积极主动的参与等。
在活动没有开始之前，会长就已经将物资、活动任务合理分配，同时也注意到宣传组织及工作时间的协调。事后，同学们普遍反映良好。
我们除了在新校区做好爱心活动，同时将其扩展到全校，倡导“爱心暖冬”思想，在校内外都发挥了很好的社会效益，很多的过路的校职工与同学们宣传了爱心奉献的思想，并引起了校团委的关注和学校师生的一致好评。
从初期活动内容的确定到联系相关部门，宣传组织同学进行分工，一直到工作的全面开展及高质量的完成，后期总结讨论，充分做到了理论联系实际，并且升华了理论，提高了同学们的思想认识。
1、活动虽然小，却含义深远，反响良好，充分体现了大学生参加社会爱心公益活动，为社会民生建设尽一份微薄之力的心愿。
2、这次活动紧扣着提高大学生思想政治的主要任务，坚持理论联系实际，提高社会实践的针对性、时效性、吸引力和感染力，充分调动了各方面的积极性，努力形成社会支持大学生社会实践的良好局面，并且使我们大学生通过参加社会公益实践，了解社会认清国情，增长才干，奉献社会，锻炼毅力，培养品格，使爱心奉献活动这一社会实践成为大学生思想政治教育的有效途径。
3、这次活动紧紧围绕“爱心募捐”的奉献口号，在校开展的一系列有实效性的活动，并进展顺利，影响广泛，取得了圆满的成功，也达到了预期的目的。
4、这次活动也充分锻炼和教育了我协会成员，在校园全面贯彻中央16号文件的大背景、大氛围下使我协会的理论水平又提升了一个新的层次。
5、这次活动我们以最小的费用高质量的完成了具有实践意义的团日活动。
企业中层领导述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是某某公司的中层领导，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。在公司各级领导的关怀和支持下，我带领团队努力拼搏、攻坚克难，取得了一定的成绩，并且也遇到了一些挑战。接下来，我将就我所负责的工作进行详细的汇报和总结。
一、工作职责及目标
作为中层领导，我主要负责公司市场部的管理工作。在过去一年中，为了适应市场环境的变化，我们制定了一系列目标，并通过有效的策略和实施来保持市场份额并提高市场竞争力。
1. 提升市场份额：我积极组织团队开展市场调研和分析工作，针对不同的市场细分，制定了相应的营销方案和推广策略。通过持续不断的努力，我们成功增加了新客户数量，并保持了老客户的忠诚度，市场份额也有了一定的提升。
2. 加强团队建设：作为一个团队的领导者，我注重团队的凝聚力和战斗力。通过团队活动、培训和激励，我不断提高团队的工作效率和执行力。同时，我也积极倾听员工的意见和建议，提供必要的支持和帮助，确保团队的稳定运行。
3. 完善内外部沟通：我意识到良好的沟通对于工作的顺利进行至关重要。因此，我加强了与公司其他部门以及合作伙伴之间的沟通和协作，促进了工作的协调和共同发展。
二、工作成果
在过去一年中，我和团队取得了以下成果：
1. 实现销售目标：通过市场调研和精准营销策略的制定，我们成功实现了全年销售目标，并且销售额比去年同期增长了20%。这些成果得益于团队的共同努力和各项营销措施的顺利运行。
2. 增强客户满意度：我们加强了与客户的沟通和合作，提供及时的服务和解决方案，从而增加了客户的满意度。同时，我们还开展了客户调研活动，了解客户需求，为产品和服务的改进提供了有益建议。
3. 提高团队凝聚力：通过团队建设和培训活动，我们的团队凝聚力得到了明显的提升。员工的工作积极性和创造力也得到了激发，更好地适应了市场竞争的压力和变化。
4. 加强行业合作：我积极与行业协会和其他企业进行合作，共同解决行业发展中的共性问题。我们的公司获得了多个行业奖项和认可，进一步提升了企业的声誉和影响力。
三、存在的问题及改进措施
虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题，需要进一步改进和提高：
1. 市场竞争压力：市场环境的变化带来了更大的竞争压力。我们需要更加敏锐地洞察市场动态，并及时调整和优化我们的营销策略，以保持竞争力。
2. 人员素质提升：随着公司业务的发展，我们需要进一步提高团队成员的综合素质和专业能力。因此，我会继续加强团队的培训和人才引进工作，确保团队能够与时俱进，适应市场的需求。
3. 内部沟通流程优化：在工作中，我们有时会出现信息传递不及时、沟通流程不畅的情况。为此，我将进一步优化内部沟通流程，确保信息的传递准确和及时。
四、未来展望和计划
展望未来，我带领团队将继续努力，实现更好的发展：
1. 持续提升市场竞争力：我们将继续加强市场调研和分析，准确把握市场需求和趋势，制定有效的营销策略，提高产品和服务的竞争力。
2. 加强与客户的合作：我们将加强与客户的沟通和合作，提供更加个性化和优质的服务，不断提升客户满意度和忠诚度。
3. 做好团队建设：我们将继续注重团队凝聚力和员工的发展，提高员工的工作积极性和创造力，为企业发展提供有力支持。
4. 持续创新和改进：我们将保持创新的思维和行动，积极探索新的市场领域和业务模式，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，感谢大家一年来的支持和帮助，是你们的鼓励和支持，使我能够胜任当前的工作。同时，也感谢我的团队成员们的辛勤付出和协作精神。我相信，在我们共同的努力下，我们定能够取得更广阔的发展前景！
谢谢大家！
下半年，xx车间团支部在矿党政和矿团委的领导下，在上级团组织的关怀指导下，紧紧围绕团的目标工作任务，认真学习，努力工作，扎实有效地开展各项活动，完成了上级交给的各项工作任务，作为一名基层团书记现将下半年的工作述职如下：
企业中层述职报告是一种向上级领导汇报工作的重要形式。在中层管理者就职于一家企业的过程中，他们需要通过述职报告，向上级领导展示自己的工作情况、成果和经验，以及对未来工作的规划和目标。在本文中，我们将详细介绍企业中层述职报告ppt模板的范文示例，以及如何编写一篇1000字以上的文章。
一、中层述职报告ppt模板范文：
尊敬的领导们，大家好！我是某公司市场部经理张三，非常荣幸能够向各位领导汇报本年度的工作情况和成果。
一、工作总结
本年度，在公司领导的正确指导下，市场部紧紧围绕公司的发展战略和目标，认真贯彻落实各项工作。在市场推广方面，通过精准定位和市场调研，我们成功推出了一系列创新产品，并采取了多样化的营销手段，提高了产品市场占有率。同时，我们加强了与合作伙伴的合作，建立了广泛的销售网络，进一步拓宽了销售渠道。
二、工作亮点
1.创新产品开发：我们组织了一支高效的研发团队，致力于开发符合市场需求的新产品。经过多次市场测试和改进，我们成功推出了一款性能优越、价格亲民的新产品，并在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
2.强化品牌宣传：我们与知名媒体合作，开展了一系列的品牌推广活动，提升了公司品牌的知名度和美誉度。在推广活动中，我们注重创意和差异化，通过广告、新闻报道、社交媒体等多渠道传播品牌形象，吸引了大量潜在客户。
3.优化销售渠道：我们积极与经销商合作，建立了合理的渠道体系，提高了产品的销售效率。同时，我们通过培训和激励机制，使经销商更加关注产品品质和服务质量，进一步提高了销售业绩。
三、存在问题与改进措施
1.市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，我们面临着更多的挑战。我们需要进一步提升创新能力，加强产品研发和差异化竞争，以保持市场竞争力。
2.人员培养和团队建设：在日常工作中，我们发现团队中个别成员缺乏合作精神，影响了团队整体的工作效率。我们将加强团队培训和沟通，促进团队协作与共同成长。
3.市场数据分析：目前，我们的市场数据分析和反馈机制还不够完善，我们需要进一步加强市场数据的搜集和分析，及时调整市场推广策略和销售计划，以提高市场反应能力。
四、工作展望
在新的一年里，市场部将继续围绕公司发展战略，深化市场调研和分析，优化产品结构，提升产品品质和服务。我们将持续加强与合作伙伴的合作，拓宽销售渠道，提高市场占有率。同时，我们还将加强内部管理，提高团队协作和执行力，实现更好的工作效益。
感谢各位领导对市场部工作的关心和支持！我相信，在公司领导的正确指导下，我们市场部一定能够取得更好的成绩！
以上就是我对市场部本年度工作的述职报告，希望能得到领导的认可和提出宝贵的意见和建议。谢谢！
二、如何编写1000字以上的文章：
1. 提前做好准备：在写作之前，需调查整理相关资料，明确写作的目标和论述结构，确保文章内容充实和连贯。可以列出提纲，对每个段落进行计划和安排。
2. 每个段落具有明确的主题：确保每个段落都有一个明确的主题句，用于引导文章内容的展开。每个段落的内容需围绕这个主题进行深入阐述和展示，同时保持段落之间的逻辑和结构完整。
3. 注意逻辑过渡与衔接：段落之间的过渡非常重要，可以使用过渡词语或句子来使文章的逻辑衔接更加顺畅。例如，“此外”，“另外”，“与此同时”等词语，以及“首先”，“其次”，“最后”等词语可以帮助读者更好地理解文章的逻辑发展。
4. 举例和论证：为了丰富文章内容和论证观点的可信度，可以使用具体的例子和数据来支持自己的观点。当适用时，可以引用相关的研究或实验结果，以加强自己的观点和论证。
5. 注意语言的清晰和简洁：在写作时，应保持语言的精炼和明确。避免使用复杂的语句和术语，以免让读者感到困惑。另外，要注意语法和拼写错误，确保文章的语言流畅和正确。
6. 总结和展望：在文章的结尾部分，可以对文章的主要内容进行总结，并展望未来的发展。同时，可以对所述问题进行再次强调，并提出解决问题的建议和措施。
通过以上的步骤，我们可以很容易地编写一篇超过1000字以上的文章。在写作的过程中，要注重段落的结构和衔接，语言的简洁和清晰，以及论据的合理和有力，确保文章的内容充实且有说服力。同时，稿件可以通过修改和润色来进一步完善，以达到最终的写作目标。
导语：
跟着系统内分支机构的连续强大，办理类人员日趋增加，为使系统内各分支机构对所管辖的办理类人员的绩效考核到达联合，以便于横向办理，特订定此绩效考承诺则，各分支机构的高管人员需以此标准为底本进行所管辖的办理类人员绩效考核工作。
1、 被考核人员范畴
1.
各分支机构的部分经理级、副经理级人员；
2.
从属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；
3.
岗亭紧张的科级人员。
2、 考核程序
1.
各分支机构的部分经理级、副经理级人员；从属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核工钱总经理；
2.
岗亭紧张的科级人员第一考核工钱部分经理，总经理为考核成绩调整人。
3、 考核方法
1.
扫数被考核人员均采纳自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年末进行一次；
2.
述职报告：须按法则时候要求交书面述职报告给所属考核带领；
3.
上级评价：采取级别评价法，即直接带领初评打分、考核带领复评打分的方法。
4、 考核时候
1.
季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作筹划交直接上级，直接上级于下季度的3日前结束上级评价并交所属考核人总经理考核终评后，报办理小组并交本机构人资人员处备案；
2.
年度考核：于每一年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人做作筹划交直接上级，直接上级于12月30日前结束上级评价并交所属考核人总经理考核终评后，报办理小组并交本机构人资人员处备案。
注：由分支机构的人资人员将考核资料料理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年末奖金。试用期员工不参加年末考核。
5、 考核内容
1.
岗亭职责考核
指对被考核办理人员要承担本职工作、结束上级交付出的任务中地点地表现出的事迹进行评价。根本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.
本领考核
指对详细职务所必要的根本本领以及经验性本领进行测评。根本要素包括承担职务所必要的明白力、创设力、教导和监督本领等经验性本领以及从工作中表现出来的工作效果、方法等。
3.
操行考核
指对达成工作目标进程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人涵养等构成。
4.
学识考核
指对达成工作目标进程中所表现出的相干知识进行测评。根本要素包括承担职务所必要的办理学识、专业知识以及其他平常知识等。
5.
构造规律考核
指对达成工作目标进程中所表现出的规律性以及其他工作要求等进行测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
6、 考核等级
1.
a级（优秀级）95—100分工作成绩优秀，有立异性结果；
2.
b级（精良级）85—94分 工作结果到达目标任务要求标准，且成绩凸起；
3.
c级（合格级）75—84分 工作结果均到达目标任务要求标准；
4.
d级（较差级）60—74分 工作结果未完全到达目标任务要求标准，但经竭力可以到达；
5.
e级（极差级）64分以下 工作结果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改进的。
7、 考核结果的利用（工钱指根本工钱）
1.
季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核办理人员年末评比以及职务和工钱起落与奖金的紧张根据。当本分支机构式样内各级岗亭遇有空白或扩编增加员工额时，凡考核成绩优秀人员将予先递补。
1.1考核成绩为a级者，当月工钱额多发原有工钱的5%；
1.2考核成绩为b级者，当月工钱额多发原有工钱的2%；
1.3考核成绩为c级者，享福全额工钱；
1.4考核成绩为d级者，当月扣除工钱额的50%，并赐与留用三个月处理。以下季度考核同等格，赐与解雇处理；
1.5考核成绩为e级者，当月扣除工钱额的100%，并赐与留用一个月处理。如仍同等格，赐与解雇处理；
1.6连续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工钱额增加5%；
1.7全年事迹考核成绩到达4个a者，下年度工钱额增加10%。
2.
年度绩效考核
年度考核成绩紧张利用于被考核办理人员职位起落利用，公司原则上每一年进行一次起落考核。
2.1年度考核成绩为a级者，享福a类年末奖；
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