这篇文章将从多个角度来全面解析和探讨“班组培训心得”，相信这将是有帮助的。生活是充满着正能量的，我们会因一些事情产生新的理解或看法而获得触动，不妨将其写成心得体会。写好心得体会，可以提升自己的思考能力。
对于这三个月的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。
在这这次培训中，我们学习了关于高速铁路的一些基本知识。
高铁特点是：速度快、安全性好、运能大、能耗低、污染轻、占地少、造价低、舒适度高、效益好。而我国目前是东部人口众多、经济发达、资源匮乏，而西部人口稀少、经济落后、资源丰富。要改变这一局面，必须大力发展交通运输，落后地区一旦被铁路覆盖或辐射，则会使该地区更大范围地融入国民经济发展的整体中去，提升其经济发展水平，加快经济发展的进程。这次的学习让我认识到了高速铁路的发展对我国经济的作用，尤其是对大西北的经济的快速发展、拉近东西部地区的差距、提高我国的综合实力有很大作用。我作为一名兰新线上的铁路人感到非常骄傲与自豪，在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好，为祖国西部的建设奉献自己的一份力量。
踏着初春的明媚和破晓的大地，我在吐鲁番站为期半年的实习也结束了，在结束学子生涯的第一个半年当中，我很荣幸的加入到铁路人的队伍中，并全身心的投入车站的工作，加入为人民服务的行列之中。在这半年时间里，我加入了运转车间的大家庭，运转车间是车站的守护神，我为能成为其中的一员感到深深的自豪！
刚到车站，我先是学习信号员、货检员、车号员，在学习中，让我学到了他们苦干实干的精神，加深了对“安全决定成败”的认识，这是我在运转车间见习过程中的收获。
后来我又开始学习连接员，第一天的学习，师傅让我在机车上呆着，以感性地认识吐鲁番站的各个股道，机车上的无线调车设备及其显示情况，并对调车长的工作内容有一个初步的了解。
后来的学习师傅就从连结员的作业标准开始，一项项地指导我，上车试闸、提钩、摘风管、装简易紧急制动阀，虽然有些作业项目是在师傅的指导下很艰难地完成的，但是在这些过程中我学到了很多东西，我开始真正的认识到连结员并不是靠体力劳动就能简单完成的工种，它的确是一个技术活。
有时候我有些东西弄不明白，师傅就带我去找资料，找规章，然后仔细地讲给我听。
在学习的过程中师傅总是提醒我要注意人身安全，要严格执行作业标准。“上车时，车速不得超过15公里每小时，下车时，车速不得超过20公里每小时。”
“顺线路行走时，走两线路中间，不准脚踏钢轨面，道岔连接杆！”“下车时一定要看清脚下有没有障碍物。”
“摘风管的时候一定要照着我教你的方法来，先把折角塞门关了！”“穿上你的防护服，带着你的安全带，跟我去包线检查防溜。”
“作业的时候一定要做好联系和防护，确保自己的`人身安全，也要确保别人的人身安全。
连结员学习结束了，经历了很多，学到了很多。虽然站上的领导不同意我们见习人员上车，但是在师傅的精心指导和耳濡目染下，我学会了如何使用无线调车灯显设备，学会了如何在车上观速、测距，学会了如何检查线路车辆，也学会了在作业时如何防护自己。作为吐鲁番站的新鲜血液，新生力量，我必将迎接更大的挑战，也必将在认清铁路跨越式发展新形式的前提下，以更饱满的精神投入到今后的工作和生活中去。
首先，必须用三种心态对待自己，以平静的心态看待铁路的改革，以积极的心态参与工作，以乐观的心态面对生活。在工作中以积极的心态面对工作，积极主动地做好分内之事。一要充满信心。认识到铁路改革机遇大于挑战，环境的改变、“身份转换”政策的实施，会创造新的、良好的竞争氛围。二要培养自己的大局意识，主动去适应改革。努力工作，要把压力转化为工作的动力，高标准、严要求，认真完成自己的本职工作。认真做好这些工作是迎接改革必备的首要条件。
其次，必须增强竞争紧迫感，自觉提高自身素质。在铁路跨越式逐步深入发展发展的今天，必须对自己有清醒的认识。随着企业改革力度的不断加大，必须改变了已往觉得进了铁路就算捧起了“铁饭碗”的观念，“瓷饭碗”的竞争紧迫感明显增强。提高自身综合素质是在改革和竞争中取胜的关键，在工作之余要加强学习，给自己补充能量，以适应竞争环境。学习党的一些基本方针、政策以及铁路改革的一些基本知识，了解路局各项改革措施的必要性。认识到铁路改革的深刻内涵，全方位充实自己，完善自我，使自己在以后的竞争中立于不败之地。
第三，杜绝利己主义，心浮气躁。作为一名党员，在接下来的工作中，我一定戒骄戒躁，严格要求自己，时刻警示自己，想自己少一点，想工作多一点，永远把车站利益放在个人利益之上。工作、生活中遇到问题力求果断、细致，遇到有不如意之处，多从自己身上找原因。克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，做到积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗。
第四，勇于开拓创新，永葆工作中的生机和活力。在工作中要勇于开拓创新，勇于大胆实践，不断总结以往工作的经验，谋划新思路，采取新举措，开创新局面。今后的工作中，自己要进一步发挥积极性、主动性，针对工作中存在的种种问题，在充分听取领导和同事们的意见和建议基础上，认真反思，逐条改进。以更饱满的生活热情，更加坚定的信念和旺盛的斗志投入到工作和生活中，以良好的心态迎接来自任何方面的挑战，从而实现由被动向主动的转变和跨越。
古人云：“不待扬鞭自奋蹄”。在今后的工作过程中，我必将以饱满的热情和主动的态度迎接铁路跨越式的步伐。建设现代化的中国铁路，不仅是我们肩头义不容辞的责任，也是我们引以为豪的使命。我要以与时俱进的使命感，以勇挑重担的责任感，善观大势早运筹，善谋大事主动干，用我的实际行动描绘铁路跨越式发展的美好蓝图。
班组管理培训心得
一、前言
作为一名中层管理者，班组管理能力对于整个团队的运转和发展起着至关重要的作用。为了提升自己在班组管理方面的能力，我参加了一次班组管理培训。
二、培训内容
在这次班组管理培训中，我学到了很多关于班组管理的理论知识和实际操作技巧。以下是我在培训中所获得的主要收获。
1. 班组定位与目标管理
在管理一个班组时，首先要明确班组的定位和目标。班组的定位包括工作内容、工作职责以及与其他班组的沟通协作等方面。通过明确班组的定位，能够更好地指导班组成员的工作。同时，设定明确的目标对于班组成员来说也是非常重要的，有了明确的目标，人们才能有方向感和目标感。
2. 沟通与决策
沟通是管理中至关重要的一个环节。良好的沟通能够建立起团队成员之间的信任和建设性的合作关系。培训中我学习到了一些沟通技巧，如倾听、表达、提问等，这些技巧使我能更好地与团队成员进行有效的沟通。决策也是班组管理中的重要环节。在培训中，我们还学习了一些决策方法和技巧，以便在处理问题时能够做出明智的决策。
3. 团队建设与激励
团队建设是班组管理中的关键要素之一。通过培训，我学会了一些团队建设的方法，如培养团队合作意识、激发团队成员的工作积极性等。同时，在班组管理中，激励也是至关重要的。通过了解激励理论和实际操作技巧，我学到了一些提高团队成员工作积极性的方法，如奖励机制、激励性话语等。
4. 纠纷处理与变革管理
管理团队时，纠纷处理和变革管理常常是无法避免的。在培训中，我学习到了一些纠纷处理的方法和技巧，如冷静分析问题、寻求双方和解等。变革管理也是重点内容之一。我的培训老师向我们介绍了一些变革管理的原则和操作步骤，以便更好地引导团队应对变革带来的挑战。
三、培训心得
这次班组管理培训对我个人来说是非常有意义的。通过学习班组管理的相关知识和技巧，我更加深刻地认识到了班组管理的重要性和复杂性。以下是我在培训中的一些心得体会。
班组管理需要全面性的能力。一个优秀的班组管理者不仅需要具备良好的沟通能力和决策能力，还需要具备团队建设和激励的能力，以及纠纷处理和变革管理的能力。只有全面发展这些能力，才能更好地管理一个班组。
班组管理需要灵活性。在实际工作中，我意识到每个班组都有其独特的情况和问题，管理方法不能一刀切。班组管理者需要根据具体情况采取不同的管理手段和方法，以便更好地协调班组成员的工作。
班组管理需要持续学习。培训结束并不代表一切已经完结，班组管理者需要持续学习和不断提升自己的管理能力。通过学习各种管理理论和与其他管理者的交流，能够加深自己的认识和提升自己的管理水平。
小编认为，这次班组管理培训给了我很多启发和收获。通过学习班组管理的相关理论和实践技巧，我更加明确了自己在班组管理中的定位和责任，在今后的工作中，我将努力将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，不断提升自己的班组管理能力。
首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排忧解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益，最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。
在实际工作中，领导层的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做，那就只能是一句空话，所以说基层的班组长是组织和领导者，又是执行任务的领头者。要想当好这个班组长，看班组长是否称职，是衡量你所带的员工对厂是否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要处处为总厂发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。
班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。
班组是企业的细胞，企业的`所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我认识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。
我有幸参加了3月14日公司工会组织的“六型”班组建设学习培训，这是我第一次参加此类培训。张老师利用深动的案例讲述了班组建设在企业中的重要性，班组创建在企业发展过程中起着不可忽视的作用。通过这次的培训使我不仅从专业知识方面有了长足的进步，还真正领会到了班组中团队合作的重要性和对“班组长角色的重新认知”。
“六型”班组建设，就是经培养自主学习理念，提升班组的学习力和创新力，打造学习型班组；依托岗位成才，提高全班人员的技能和素质要求，努力在班组内形成重技术，强技能，比水平的良好氛围，打造技能型班组；实施精益管理，充分发挥班组成员的积极性和管理才能，消除浪费，加强班组自主管理，打造精益型班组；大力提倡团结协作，建设和谐奋进的亲情文化，营造相互信任，相互支持的和谐小家，打造和谐型班组；以人为本，大力宣传和贯彻安全防范意识，积极排查安全隐患，打造安全型班组。创建“六型”班组首先要找准班组建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改进，不断丰富创新，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力，内有凝聚力，外有影响力”的坚强团队，把执行力建设做为一项重要的工作来提升，使得创建工作向高层次发展。
通过学习培训思想上得到了高度的重视，要把所学的这些灵活运用到实际的工作中，在班组建设在规范塑造和个性发挥的同时，做典型引路，提升班组建设水平，同时做好班组文化建设，重点培养班组的“精气神”，增强班组的向心力和凝聚力，真正做到解放思想，转变观念，积极学习，开拓创新，用执行力来建设“学习型，技能型，安全型，创新型，和谐型，效益型的六型班组”，使得“六型”班组建设在安化公司开花结果，为安化公司的发展贡献我们的力量。
我们所有的员工都参加了这次安全培训。在这么大的会议室里，我们都屏住呼吸，开始听。这是一次关于安全的训练，我们每个人都是直接而密切地练习的。在工厂里，我们需要注意很多方面，安全是一个值得关注的`话题。所以这次我能感觉到每个人都很认真，我也有足够的精神，仔细听培训老师说的问题，做笔记，以确保未来不会出现类似的问题。
在培训过程中，一位老师谈到了这样一件小事，也就是说，在过去，一名员工几乎发生了火灾，因为他在下班前没有切断电源。幸运的是，有人及时发现并防止了这种危险情况。这似乎只是一件小事，它可以给我们带来巨大的后果，所以安全不是大小啊，只有我们保持警惕，提高自我安全意识，可以最大限度地提高我们周围的安全，无论是为自己还是为他人，确保安全。
在此之前，我看过很多新闻。我以前最不敢看电击新闻，因为画面太不舒服了，所以我没有勇气去看。但在我们的生活中，到处都有潜在的危险，我们必须面对它，把安全意识放在自己的脑海里，才能真正与危险保持距离。我们是一个大集体，每天生活在一起，我们有强烈的安全意识，安全意识薄弱，我认为通过这次培训，我们都会提高我们的安全意识。
要防止危险事故的发生，必须从根本上解决，即从我们的思想出发，保持安全距离，实施安全方法，维护安全环境。只有这样，我们才能真正创造一个安全的工作范围，让我们工作更安全、更安全。这是我们每一位员工所期待的，也是我们每一位员工所必须做的。以后我会端正自己的安全态度，维护安全环境，做好自己的责任，为整个集体着想！
通过林老师对班组四大体系的解读，使我对班组建设四大体系有了更深刻的认识。班组是企业最基层的细胞,是企业工作的一线阵地，加强班组建设不仅是深入贯彻科学发展观、推进“两个转变”、打造全能型供电所工作的迫切需要,也是检验供电企业的执行力、活力和竞争力的重要指标。
班组建设四大体系：责任、标准、对标、考核，环环相扣，相辅相成，责任明确了班组建设工作由谁来做；标准规定了班组建设怎样来做；对标明确了班组建设工作做得怎么样；考核规定了班组建设工作成效的相关奖励与处罚。
此外，通过学习我还深深认识到班组长这个班组建设管理的联结点和关键环节的重要性。要充分发挥班组长在班组建设中的作用，班组长要身先士卒，带头做好班组建设，充分调动好班组成员的积极性，让班组真正成为大家的班组，让班组建设四大体系实实在在的落地生根，打造人人为了班组，班组呵护人人的班组“家”氛围。
在这次学习中,我感悟了很多东西,也学习到了很多知识,对我来说这次学习的收获还真有很大的.我感到了自己的很大的不足,以前在学校的知识学习不够好,现在才能更好的学习,现在在学校的时间就像是白开了花,我们只有通过自己不断的学习,我才能有更好的提高,我觉得这次的金牌班组长培训非常必要,很有必要,在这里我们学到了知识，有了一个很好的提高,同时也发现自己的很多不足,现将培训心得做如下总结:
1，在学习理论知识的前提下,我们要有目的有计划的学习,在学习理论知识的同时还要有一个好的学习习惯,在学习理论知识的同时还要积极的思考问题,这样才能更好的学习,才能提高自己的能力.
2，在培训学习的过程中,我们要学会思考，善于思考，这样才能在工作中更好的工作.
3，培训中的老师还给我们讲了一些在生产中的安全注意事项.通过这些安全知识的学习，使我们了解了生产中的一些安全隐患的危害以及一些危不安全的行为，这些安全隐患的发生都与危害带来的危害有着密不可分的联系，只有我们能时时刻刻地遵守它们，才能减少安全事故的产生,从而不会造成一起人身伤亡和财产损失。
4，培训中学到的是在生产工作中的一些注意事项，它让我们了解了现代工厂的发展方向和科学技术，让我们了解了现代化的工厂管理，让我们了解了现代企业的发展概况和科学技术，同时也了解到了很多自身的不足，通过这次培训使我有了提高，使我对这个行业有了新的认识,对以后的工作起着很重要的作用,在工厂中,虽然我们是以出货为主的生产,但我们在生产中还是有很多不尽人意的地方，在以后的工厂中我们会努力避免并加以改进.
5，培训中学到的是工厂中工作的一些方法和技巧，它们都是在工厂中运用不来的，它们都是要在工人和技术的基础上才能被完成的，所以我们要学的东西还很多，在这个学习的过程中我们学到了工厂中学不到的知识，这些都是我以前没有学到的东西，以后会更加努力工作，在这个学习的过程中，让我有一些收获，也让我对自己以后的工作更加有信心。
6、工厂的管理规范和生产标准化都是一些基础的知识,这就需要我们通过自己的努力和认真学习,通过自己的不努力和认真学习，使自己的工作效率提高,不断的为自己创造出更好的条件.同时也让自己对企业的生产流程有更多的了解.
7、对于工厂生产流程中的一些问题，我们要了解到很多是自己不懂的，我们不是生产工艺，但是我们要是生产流水线中的一个环节，我们都不懂，不知道怎么生产出来的产品，这些都是我们在以后工作中需要解决和学习的，这就需要我们在平时工作中有很好的学习，只有通过自己的努力和认真学习，我们才能提高自己的工作效率，减少不必要的浪费.
8、工厂的管理方面的知识还是很缺乏，我们需要学习的还有很多很多，比如我们要对公司的一些规章制度有更深的了解，我们在工作中的一些小细节问题我们都要了解，不是自己不了解就不知道要怎么去解决.我们要学会自己自主的去做事，这样自己才能得到更好的锻炼和提高，在工厂中，我们要学习的还有很多很多，不光只是我们的一些东西，我们还要在我们的工作中不断的去学习和积累经验，这样我们才能更好的提高.在工作中也要不断的学习，只有不断的学习才能让我们的工作做的更好，才有可能在这个社会中立足，只有在工作和学习中，不断的充实自己，不断的提高自己，才能够为这个社会做出更多的贡献，才能够在这个社会中立足.
9、在学习理论知识的同时还需要做一些笔记，这样才能够更好的提高自己。
10、在工作中还要有一些应该注意的问题，比如说：我们应该怎么做，我们应该怎么做，这些都需要我们通过自己的努力和改变才能够做到最好，不要等到工作做完了才发现工作还没有做好，这就需要我们做到不放
我来自泰安宁阳供电公司配网抢修指挥班，很荣幸的参加了第一期主业综合班组长培训班。在这里，不仅有经验丰富的老班长，也有朝气蓬勃的年轻班长，但是我们都有一个共同的特点，那就是我们都是基层班组的班组长。
虽然是第一天的培训，就已经让我受益匪浅。班组建设工作开展已经将近4年，我们通过这段时间班组建设活动的开展，对这项工作已经有了一定的认识。但是，今天老师给我们上的关于班组管理能力提升相关课程，让我对班组建设工作又有了更深层次的理解。老师把班组建设工作中经常遇到的问题具体化、故事化，通过实际案例将抽象问题生动的讲解、解决。让我更加深深刻的认识到班组建设工作的重要性和必要性。
通过第一天的学习，让我对接下来的课程充满期待，我们会将学到的知识带回班组，学以致用，为班组、为公司的发展贡献自己的力量。
为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了答案。
在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。
班组“5s”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的'东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了。
这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美好明天，尽自己最大努力。
一、班组长的定义
班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。
在称呼上有“班长、组长、领班、拉长”等称谓。
二、班组长的使命是：
为了达所公司或部门追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或者被分担的业务。
三、班组长的任务
1.指挥工作。即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）
2.领导人员。提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。
（1和2必须同时进行，连续不断地努力实现。）
3.班组长应有的精神准备
l具有发现问题的意识；
l做事细心，善于革新；
l具有不被既定观念约束的能力，做事有灵活性。 l善于收集，具有管理的预见性。
l根据三现主义（现场、现物、现实）解决问题。 l具有一定的组织能力和影响力。
l一定的社会知识和被人信赖的人品。
四、班组长自我角色的认知
1.班组长是企业价值和利润的创造者。 是基层的管理员，直接管理作业人员。
班组长不要认为与上级、下属和平共处就可以了，如果不能达到为企业创造利润的目的，就不是合格的班组长。
2.班组长是中层管理人员的左右手。
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自已的某方面工作起着辅助和补充作用。
在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与员工沟通的桥梁。
3.班组长是一线员工的帮助者和支持者。
班组长多数从优秀员工中提拔上来，所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。如果对一线员工以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快就会获得员工的拥戴，以权相压只会适得其反。
4.班组长是同事之间的战友和兄弟。
对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者。现代化生产最直接的特点是高度的协作分工，所以同事之间工作交流配合频繁。
五、班组长对企业的正确认识
1.企业不是顺风车
把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的。人才是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大。个人在整个过程中既得到了锻炼，又使自身的人力资源升值，何乐而不为？所以我们应在工作中倾注自已的全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。
2.企业不是收容所
企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润，这就是所谓的利益驱动。当员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在的价值。
3.企业不是福利院
企业只有盈利才能生存发展，成员工的工作成果和业绩是企业赢利的前提，所以企业往往以业绩多少来衡量管理者工作的优劣。要使自已的“价格”更可观，就首先要为企业创造更可观的“价值”。企业付出的每一块钱都要有充足的理由。
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