写主题演讲稿时要着重注意哪些方面？付出努力不一定能成功但是不努力一定不会成功，如果有一场活动需要我们上台演讲。编写演讲稿可以使我们更加注重演讲的讲解和解释，接下来的“班组长演讲稿”是幼儿教师教育网的编辑为您精心筛选的，有兴趣的人快来看看吧不会失望！
尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：
您们好！感谢**集团领导能给我这个展现自我的平台，感谢各位同仁给我这个学习交流的机会，站在这个演讲台上，我的心情很平稳，我相信“物竞天择，适者生存”的观点，假如我是**骨科医院的院长，我一定会开拓创新，把我院带入一个崭新的天地，我将从以下两个层面来经营管理医院。
第一个层面是医院内部经营层面，包括医院战略规划、内部制度管理、组织协调、财务管理、执行能力、团队带领各方面。首先谈谈医院的战略规划，随着我国医疗环境的变化，医疗行业竞争日益加剧，各类医院都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的问题，我们必须打破以前墨守陈规的状态，必须随着环境的变化而变化，必须制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略，根据医院院情，客观定位。我院的定位是以骨伤、骨病为特色的专科医院，也是以专科求特色，以特色求发展为目标，在这一目标指引下，结合医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和逆势）进行全面分析，得出如何实现医院目标的策略和方法，但制定战略是一个严谨、细致的过程，不应当因个人情感因素而受影响，制定的结果必须使医院内部思想一致、步调一致，才能有目标的一致和行为的一致，才能减少内耗，减少运营成本。其次从医院内部制度管理，执行方面应该怎样做，假如我是院长，我会通过不断的学习，提高自己的业务水平和管理水平，在现有管理制度的基础上，结合医院具体情况，制定一套人性化的管理办法、措施。首先要提高自身职业道德素质，本着继承、发扬和创新相结合的原则，确立一种正确、全面、科学的医德观念，用以指导医护人员的思想行为，贯彻“以人为本，以病人为中心”的服务理念，更好的负担起“若能轻松的解决您的骨科难题，是**人最大之追求”这一**使命。树立人文的行医理念，提倡所有医务人员做一名医德高尚、技术精良的“良医”，制度确定后，就需要全院从上至下全面支持执行，具有高度执行力的人永远不会为失败找借口去浪费时间，只会为成功不断的去寻找方法，体现自己的不凡价值。对待工作，要有高度的责任感，要有锲而不舍奋斗不止的敬业精神，不管你在任何岗位，你身上都肩负着责任，千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应当承担的责任。对待任何一样工作，要么不做，要做就要有始有终，不到最后关头绝不轻言放弃。任何事情都是以结果为导向，结果决定一切，不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来容易，但要身体力行做好，却是不易。作为一名任何岗位的工作人员，要体现自己的最大价值，必要牢牢把握住一点，在任何情况下，都要做到服从，是自动自发的无条件遵从上级的指示，自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满的完成自己的任务，才能有所发展。我始终认同的观点：对于一个企业而言，没有失败的战略，只有失败的执行，在今天的商业社会，企业的生存必须要靠扎扎实实的落实来实现，不落实或落实不力，只会意味着危机、失败。
假如我是**医院院长，除了制定发展战略外，还必须组建一个团结、忠诚、实干的领导团队。怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”，都是值得思考的问题。“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”懂得用别人的长处，忽略别人的短处，尊重同级，善待下级，充分发挥团队精神，让全院员工牢固树立一荣俱荣，一辱俱辱的'思想。其次，在人才方面实行 栽、培、挖的思想，加强人才培养，人才是医院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的长期性规划，一是从不同科室结合岗位需要和人员特长选派一名以上医护人员进行进修，二是以临床，病人需求为导向，特色专科建设为依据，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次管理人才。三是聘请客座专家到医院进行指导。人员固定后，就想法激发员工的活力，优化职工考核的激励方法，将职工的考核与职工技能水平、贡献大小和服务水平结合起来，多劳多得，兼顾公平，稳定员工队伍，提高医护人员的工作热情。
假如我是**医院院长，我还必须的学习财务管理，目前，在社会经济环境中，医院已成为一个独立的自主经营，自负盈亏，自我发展的经营主体、竞争主体。随着医疗制度改革，医院在市场经济中面临的竞争也愈来愈烈，这种竞争不止是医疗质量，就医环境的竞争，也是医院管理水平特别是财务管理水平的竞争，作为医院发展决策者的院长，不一定专门从事财务工作，但一定要了解相关的财务管理知识，比如，成本核算，投资预算，投资风险等。资金的合理安排，力争为医院营造一个宽松的经济环境，才能保证医院的可持续性发展。
第二个层面是外部经营层面，包括医院病人满意系统，医院营销系统。怎样才能知道病人对医院满不满意，需要建立一个完整的回访制度，回访制度是为了以病人为中心，和谐医患关系，提高患者满意度，促进患者康复的一项措施，回访主要以电话回访为主，内容可包括出院病人的康复情况，日常生活中的注意事项，健康知识以及对医院医疗服务的意见和建议。及时做好详细记录，对病人的意见、建议、需求每周总结上报，以便采取相应的措施。
一个医院自身的形象很重要，怎样让患者知道医院，了解医院呢？这就需要我们的营销了，第一，可以加强对外宣传力度，利用广告，标语等形式对我院的服务水平，服务质量，服务内容，服务流程及知名医务人员、先进设备和技术进行大力宣传，扩大病源；二是提高医护人员的医疗水平，促使医护人员达到“敬业、关爱”的目标，增强患者的信任度，让患者成为我院的宣传队；三是通过公益性活动对自己的医院进行营销。我们不仅要营销自己品牌，也要营销自己的人才，自己的服务，自己的诚信。
各位评委，各位领导，各位同事，如果我是**医院院长我一定会和同仁们一起同心同德，为了医院及大众的利益把我的热心、忠诚倾注在我的工作中去。有一句名言“一个人生命的价值不在乎你拥有了多少，而在于奉献了多少”我会将我的热忱奉献在我所喜爱的岗位上去，努力营造一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益的局面，力争尽早配合领导完成我们**的使命------即打造**专科高、精、尖医疗集团化平台。努力实现员工两个自由！
谢谢大家，我的演讲就此结束！
鄢**
我于xx年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：
首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的`建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。
在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
因为我具有以下几个优势::
一是有较为丰富的实践经验，(简单介绍一下本班组在本台的地位和作用)熟悉本班组的职责任务和规范,具备了本班组工作的素质和要求掌握了搞好本班组工作的方法和策略。
二是有较为扎实的理论基础，工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己(倒举学习带来的工作效率和成绩)
三是有较强的工作能力，在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人(倒举参加工作群以来参加的班内重要工作)
四是有较好的年龄优势，正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。
如果竞聘成功我将努力做好以下几点
一勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务和技能知识的学习，使自己更加胜任本职工作。
四协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。
班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点。
各位公司领导：
您们好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫xx。
我自xxxx年xx月加入xx公司以来，转眼间已过了近两年，现在我已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。
我很荣幸，感谢各位领导、师傅及同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们班组迅速发展起来!
我竞聘的理念是：立足本职，围绕集体工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。
工作以来的几点体会1、对电气知识掌握的还不够，理论素养不高，有技术压力。
从事电工岗位以来，边实践边学习。
我公司水泥生产线电气自动化水平较高，有高压、低压、自动化仪表以及计算机。
每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。
电工也绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了。
2、电气设备安全问题至关重要。
电气必须为生产提供可靠的动力保证。
电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。
必须保证供电系统的绝对安全，杜绝事故发生，减少浪费。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。
担任电工班长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。
只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。
4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。
要有效组织生产，员
工与企业、员工与员工之间的沟通非常重要。
员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。
鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下：
我的工作打算一、
技术知识学习方面：
在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组所有成员了解厂里所有设备安全操作规程，了解设备性能，(1)上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常保养等做到心中有数。
(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏问题，搞好设备卫生。
要能保证厂里的所有设备正常运行。
(3)要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作，及时发现问题并及时通知和协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥，稳步提高台时。
(4)班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。
作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。
带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。
力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。
二、安全生产方面：
牢固树立安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，注意细节。
(1)确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。
例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，了解风压、循环量对生产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。
(2)确保电气设备的安全稳定运行。
作为电工出身，深刻体会到电气安全的重要性。
要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。
(3)确保机械设备的安全稳定运行。
要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。
不发生重大安全事故。
(4)确保全体员工人身安全。
以人为本，员工是
企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。
要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。
三、班组建设管理方面：
1、增强班组凝聚力。
作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。
要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。
班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。
要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。
也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。
赛出班组的勇气和风格!在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。
做到“三个服从”，即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。
让领导放心，让员工满意。
2、随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产成本，我们要逐渐摸索提高台时，降低成本的途径及方法。
减少磨机空转时间、减少跑、冒、滴、漏现象。
3、做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓励员工提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊! 不断提升自己的组织、领导以及协调能力。
四、加强班组员工思想培训、文化培训。
首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业;要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗;通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的发展去创新和拼搏;要与企业协同作战，团结和谐，共谋发展。
企业要有一份好的员工手册，让员工可以进行随时随地的学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
尊敬的各位领导、各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我也许还不够成熟，还存在很多欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。
西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会撬起地球。
我要说的是：给我一个平台，我会做得更棒。
最后再次谢谢大家!
尊敬的领导、各位同志：
大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
我叫王恩权，生于1982年7月，2005年07月毕业于中央广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国***党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竞聘优势
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为2002年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。
.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。
所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。
也是担任本职务所具备的必要条件。
我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。
也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。
这都是一个班组长应该具备的`基本素质。
三. 我的目标和措施是：
(一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
(二)、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。
及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
(三)、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。
及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。
团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
我叫祁小岭,今年34岁，xx年3月进入包装车间以后，一直在四班工作，现任四班工序小组长。
首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。
红色小标题可以不用，红色字体根据实际情况修改。
各位领导、各位听众：
大家好！
班组作为神华集团安全生产的最基本单元，是生产效益的直接创造者和安全生产的实施者，是企业发展的根本和基石。我是车辆段点岱沟列检所#班（职务）（姓名），我班组现有职工49名，分为3个现场作业组和1个tfds动态检车组。乙班肩负着点岱沟装车站和煤台当班的到达和始发列车的技术检查工作。
特殊的工作性质和工种要求对乙班成员的业务素质要求也极为苛刻，除要求检车员具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于吃苦的使命感和安全责任感。长期以来，我们团队始终把安全生产作为各项工作的核心，积极贯彻落实公司各项文件精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以精检细修为切入点，我班组自1996年成立至今，从未发生行车安全责任事故，多次获得准能公司和大准铁路公司“红旗班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号，为公司的安全生产工作做出了榜样。
（第一步，班组自然情况）
1，建立机制，注重培训，努力建立学习团队
在创建学习型班组工作中，我们班组充分利用班前班后会、待检时间，学习理论知识和岗位业务技能，一方面努力提高员工思想政治觉悟，理**化水平及业务实作技能；另一方面注重加强安全教育培训，坚持以人为本，安全卡控重心下移，以现场为阵地，以人身安全和行车安全为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过安全规程学习试验、技术问答、模拟试验、事故**等手段，提高员工的基本技能和安全意识。
乙班青工居多，特别是近两年新上岗的劳务派遣职工占了相当大的比例，可以说职工的业务素质是参差不齐，职工的安全意识亟待进一步强化，为此我们主要从提高职工的技术业务素质和安全生产意识入手，广泛开展“每班学一题、练一招”活动。针对近年来国铁排入大准铁路新型车辆较多的实际，如c80、c76、c70、km70等新车型的出现，重点组织职工学习了《新型货车检修技术》与《检车员应知应会手册》。在实际工作中，工长根据车辆的关键故障，组织班组典型故障分析和处理技能的培训和演练。
利用待检时间，带领检车员深入作业现场对车辆的重点故障与车辆的构造原理进行现场实物讲解，围绕新技术、新设备进行需求培训。本着“缺什么补什么”的原则，重点对新型货车检修，设备维修等知识进行详细讲解。从每一个故障产生的原因、要吸取的教训和预防措施入手，运用案例对员工进行现场教育。
针对生产任务重、安全管理难度大的实际，各班组采取“日学一题，班讲一课，月考一次”的方法，“见缝插针式”的组织职工利用班前会、班后会和待检时间学习业务技术，职工每班都要学习一道技术业务题，把“要我学”转变为“我要学”，日积月累，使每名检车员练就了一身过硬的岗位基本功。
2，精心管理，严格规范，大力组建一支强大的团队
一是重点规范班前会内容，强化班前会会场纪律，加大班前会内容和会场纪律的考核，将安全预想、安全提示和规程学习列为班前会的主要内容。班前会的第一项内容是整顿会场纪律，要求与会人员将手机转到静音位置或关机。然后传达安全预想，根据现场作业环境存在的不安全隐患进行超前预想，加强危险源的辨识，将安全隐患彻底消灭在萌芽状态，特别对进入现场的作业人员，重点提示在横越停有机车车辆的线路时应该注意的事项，尤其是在横越站内停留车列或列车时，在确认无动车时，要求检车员必须从车钩上方通过，要手抓牢，脚踩稳，不得踩钩颈和折角塞门，不准从车钩下方钻车通过;整队出发前还要就重点安全隐患及重点安全检查部位进行检修前的安全提示，使每名检车员在进入作业现场前做到任务明、计划清、安全落心中，接车时，负号在没有接到安全牌时不得有任何动作。
例如在班前会上，重点强调以先确保人身安全来保行车安全，同时对安全劳动保护用品的使用和配备进行必要的监督检查。安全提示主要依据现场检修车辆的技术状态，提示作业人员精检细修，特别是对大准线运行的c80和k18系列的车辆要进行重点检查和重点修理，尤其对所要检修的车辆存在的一些惯性故障，要进行重点提示，确保车辆安全运行。规程学习以班前会集中学习，班中提问、细化考核等形式使规程学习真正做到学为所用。
职工们把班前会的“安全预想、安全提示和规程学习” 亲切的称为人身安全“吉祥三宝”。
二是以确保列车检修质量和运行安全为目的，以突出“五防”（即防燃切轴、防大部件断裂、防配件脱落、防空车脱轨、防列车分离）为主线，一直严格坚持列车质量抽查制度，严格检修作业过程的巡查，及时发现和消除车辆故障，对车辆惯性故障，进行总结分析，提出安全防范措施。以反“三违”工作为抓手，切实抓好现场作业的人身安全和车辆检修质量。班组对管理人员现场列车质量抽查进行了指标量化，在进行列车质量抽查的过程中，除重点抽查列车检修质量的同时还要对检车员的一班、一列、一辆标准化作业情况进行重点抽查，可以说，只要现场有检车员在作业，班组管理人员就会不定期深入现场对检车员的标准化作业情况和列车检修质量进行实时监督与检查，时时处处提醒检车员要严格执行标准化作业程序，精检细修，确保车辆安全运行。
2011年1月份，检车员郭浩在检修作业过程中连续三个班次发现托电运煤专列钩尾销断裂故障，经工长、值班主任现场鉴定故障属实，及时组织了更换作业并拍照留存,防止了一起车钩分离事故的发生。
3、 严格制度重塑造精心构建和谐家庭
新《运规》出台以来，我班组按照内容的重要程度制定新《运规》学习推进计划，同时有组织，有计划的开展了新《运规》的学习工作。对新《运规》内容进行分解，在不同的时间段学习不同的内容，车间每个月组织一次新《运规》闭卷考试。对考和补合格者重新学习补考，并给予相应处罚，达到全员掌握的目的。
为了让安全深入到每个职工心中，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的使命。做到安全生产责任到人，确保员工人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，人人保安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。
为了充分调动检车员严格执行标准化作业、精检细修、全面提高检车员的安全生产积极性，更好的完成运输生产任务，车辆段从2008年开始开展了“万辆检修无漏检、安全优质无事故” 劳动竞赛活动。对通过修连续安全完成10000辆的检车员进行一次性奖励2000元，对发生漏检漏修、“三违”等违章违纪行为的予以核减通过修辆数，直至取消“万安赛”竞赛资格。“万安赛”活动开展以来，全体检车员精检细修，严格执行标准化作业程序，共防止各类行车故障733起，到2011年8月份我班组共有 269人次顺利取得了“万安赛”兑现奖励，为顺利实现行车安全奠定了坚实的基础。
b级有和谐的团队氛围，团结的人民得益于团队人性化的民主管理。无论是工资奖金的发放、工作假期的安排，还是先进员工的选拔，都要按照车间的要求，做到公平、公正、公开。业余时间，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。
班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手能力强的新员工，团队还组建了一对师徒，帮助新员工快速适应岗位要求。进入暑期，班组组织了防雷电、防中暑的学习，配备齐了小药箱的各种防暑药品，指定专人熬绿豆汤，购买防暑饮品等多种方式方法进行防暑降温工作，并加强了职工的安全教育。（第二步）
正因为构建了和谐小家，营造了充满人文关怀的安全生产环境，点岱沟列检所乙班换来了各项工作的红红火火，犹如一簇簇绚烂多姿的映山红，盛开在鄂尔多斯高原。
需要补充：
（5） 加强现场管理规范作业标准
车间每季度进行一次作业标准化对规检查，在每季度最后一个月的星期四，组织所有工长及作业工长，在车间主任的带领下分别对各班动态作业和现场作业标准进行一次全面的检查，从整对出发到对对归所，每一个作业环节仔细检查，一一核对，对不符合车间作业标准的环节归类统计，并且把每班检查出的问题汇总后下发到班组，及时进行整改，车间再次复查整改情况。另外，车间根据检查结果对每班作业标准的执**况进行评分和比较，并对上一班给予相应的处罚和警告。
（6） 实行站间质量互控，提高自备列车运行质量
车间应按照段权文件的指示，加强对管内自备列车的质量管理，提高检修质量。车间根据以往自备车不同车型常见故障进行分析汇总，将汇总表下发到班组，要求作业工长在整队时针对不同车型的重点故障进行传达提示。在我列检自备车发现的故障值班员按时反馈到相应列检所，对其他列检反馈到我列检的故障，车间根据情况及时作出相应的整改措施以提高我列检的检修质量。
各位领导、各位同事：
大家好！我叫张齐乐来自宁夏石嘴山。他是一个乐观积极的人，毕业于山东外事翻译中学机电一体化专业。
现是中专文聘，但目前正在自学考取英语四级证书与专升本的本科证书。我于2010年9月进入公司，这是我迄今为止的第一分工作。非常感谢你给我这次机会展示自己，参加比赛。今天，我想竞选腻子班副班长的职位。
我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，所以我会尽最大的努力去应用。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。
班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样，我们公司的未来会更好，我们的未来会更好。
那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：
首先，应该注意到自己是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果一个组长只能背着他只会这个只会，很容易与工作人员产生差距，至少工作人员会认为你很高。因此，组长首先要树立这样的观点：
我先是雇员，然后是组长。
第二，不要把你的情绪带到工作中去。
人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。此时，你需要冷静地让熄火的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。
三是公平、公开、公正地处理问题。
管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。因此，工作要透明细致，有领导、有监督，没有私心，制度面前人人平等，没有专业化。
首先发现问题，生析原因。然后寻找方法，着手解决。最后检验成效，总结归纳。
作为一种解决问题的方法，用行动改变！
第四，提高自身素质，必须善待每一位员工。
团队领导者的管理水平归根结底是个人成就的问题。有时候，一句话会影响到整个团队。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。
此外，组长应该是值得信赖的，对自己的行为负责。如果你违背诺言，你的威望就会下降，因为你是一个不相信你所说的话的人。作为一个班长，我们应该发扬集体主义精神，把它融入到团队中去。
最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。
第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
第六，确保团队目标简洁可行。
设定团队的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。
当然，提高团队领导者的能力不需要两天。 它是细节的积累，并逐渐形成。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信通过自己的努力，我可以成为一个合格的组长！
用行动去捍卫自己的价值！
假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，多请示、多向领导汇报，真正做到工作到位、不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。
我认为一个人成长的每一步，包括参加这个比赛，都是成功的。我相信只要我们努力工作，我们都会为自己的潜力感到惊讶。
谢谢张启乐
涂装车间
2012年3月18
让安全理念成为行为习惯
各位领导,朋友们:
大家好,我是来自利川市电力公司团堡供电所的邹杨,我演讲的题目是:“让安全理念成为行为习惯”。
安全是社会永恒的主题。作为电力系统的一员，为了保证每天的安全，我们不知付出了多少辛劳和汗水，投入了多少智慧和力量！
我不知道你有没有想过，在汗水和力量中，有一种意识在悄然发挥作用。也许你正在思索，也许你还在困惑，也许你已经找到了答案，是的，安全理念正逐渐成为我们每一个人的行为习惯。
我所在的团堡供电所，位于有着“中国山药之乡”美誉之称的利川市团堡镇，我和37名同事一起，担负着8条10千伏线路，164个台区，7万人口的供电服务工作。
2008年，我被分配到团堡供电所所长一职。在和同事们短暂的相处过后，我发现，一些职工的安全意识淡漠，上变压器台架不打安全带、戴安全帽不系带、高空作业无人监护……这些习惯性违章，在日常工作中屡见不鲜。
这些情景，让我感到压力很大。生命高于一切。如果我们的团队没有安全，员工的生命将失去意义；如果我们队忽视安全，我们兄弟姐妹的生命就会受到威胁。我和委员会的同事们一起，决定从培养安全观念和习惯开始。
结合我们供电所的实际情况，在安全班组行活动中，我们开展了“四个一”活动，具体说来就是：每天一次班前会，每周一条安全短信，每月一次案例讨论，每季度一次安规考试。
每天一次班前会。有人可能会认为，班前会只一种形式，其实不然，班前会的作用，并不仅仅在于向大家交待当天的工作任务，更重要的是，他还是我们发现潜在安全隐患的一面镜子。在课前会上，作为班长，我们不仅要会说话，还要检查外表和颜色。
在实践中，我们的做法是：叫看心情，说看顺序，问答看反应。在班前会上，提前点名，观察员工的情绪状态；通过倾听员工对当天工作任务和操作流程的理解，观察员工对当天工作任务是否不清楚，是否存在错误和遗漏；通过对安全规则和常识的问答，了解员工对安全技术的熟悉程度。
通过这三种方法，来及时发现情绪不稳定、任务不清楚、安规不熟悉的班组员工，从而合理安排工作，加强个人安规学习，避免事故发生。
每周一条安全短信。很多时候，事故的发生并不是因为我们不知道如何去做，只是因为我们害怕麻烦而忽略了一些过程。作为班组长，我们不可能每时每刻都在班员的身边提醒他们要注意安全。
谁可以为我们完成任务？我发现，每个员工都有手机，于是我采取了“每周向班员发送一条安全短信，每次重大工作前向班员家属发送一条温馨提示”的做法。这些发给队员的安全信息是从安全规程中精心挑选出来的，在日常工作中容易被忽视。
与此同时，每次重大的施工开工前一天，我们都会向参与施工的班员家属发送一条温馨提示，请家属提醒班员不要喝酒、要保证睡眠，注意安全等。
每月一次案例讨论。俗话说：他山之石可以攻玉。
案例教育可以帮助我们从事故中吸取教训。我们用来讨论的案例主要包括两部分：一部分是上级公司下发的、其它单位发生的重大安全事故，另一部分是我们的班组发生的违章现象。
这种自己说自己的方式，在班员中大受欢迎，大家都说，虽然有些难为情，但是通过自己说，别人说，更清楚地认识了自己对安全的忽视可能带来的后果，提高了安全意识。
每季度一次，安全性测试不仅是一项测试，也是一项研究。为了防止考试“走过场”，鼓励大家学好安规、用好安规，我们规定考试以90分为及格线，获得考试前三名的，我们进行奖励，对成绩不及格，集中学习三天再进行补考。
通过这些措施，我们发现习惯性违章性违减少，安全法规执行更加严格；工作作风不那么松懈，互相提醒也多了。学好、用好安全规则，逐渐成为每个人的自觉行为。几年来，我们以“四个一”活动”为载体，逐级强化安全生产责任制，狠抓履职评估考核、隐患排查治理、安全教育培训、现场安全管控，经受住了雨雪冰冻和高温大负荷的严峻考验，圆满完成各项重大政治活动和重大节假日的保电任务，圆满完成各项安全生产目标任务，实现“九不发生一下降一控制”。确保安全生产的稳定局面，2010年，被市电力公司表彰为“安全生产先进单位”。
各位领导、朋友们：
我们是有权力的人，我们有共同的事业和追求。
我们是强者，有着共同的命运和蓝天。
为了电力事业又好又快发展，为了我们更加美好的明天，为了安全之路在我们脚下无限伸延，让安全理念成为我们的行为习惯！
谢谢大家！
尊敬的各位领导：
大家好!
非常感谢你给我这次演讲的机会。我的职位是渠道经理组长。我希望你能支持我。
一、自我介绍
首先自我介绍一下，我叫***，2003年进入移动公司，前期任驾驶员工作，自2006年3月任办公室综合管理员，主要协助办公室主任工作，重点
是负责车队及考核工作，在负责车队期间，坚决贯彻省市公司对车辆管理要求，保障了车辆高效运营，杜绝安全事故的发生。考核期间坚持按照公平、公正、透明的原则，自2008年10月任乡镇区域业务经理，主要负责被7个经营部的基础管理，市场发展及服务工作，在任区域业务经理期间北区共获得市公司十块十强乡镇经营部，市场指标，(班组建设、基础管理、市场指标，新增净增、数据业务发展、渠道管理、服务管理。)
1.具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。
2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上时，我觉得这是对我工作的最大肯定。
4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务(如来彩铃、天气预报等)推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、**。
在上门服务和满足用户查询时，应详细回答所有问题，并尽量推荐用户使用适合自己的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。
1、建立管理体系
主要的内包括:首先应针对不同等级的**商，制定不同的政策条件，以至于规范**商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免**商之间利益冲突，扰乱整个市场;**商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对**商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值(初步阶段是让相关客户经理和一级**商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达);优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕**”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。
2、加强联系合作
由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和**商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级**商，一级**商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对**商的资料摆放、产品陈列、**实施等方面的协助与支持。
要建立全渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的**商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。
因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代**商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。
三。扩大自营部门辐射能力，控制市场格局。
组织部门作为党委抓党的建设的重要职能部门，在加强党的组织建设，努力建设高素质的党员队伍、干部队伍和领导班子方面肩负着直接和重大的责任。做好组织工作，组织部长是关键。因此，假如我是县委组织部长，我认为应至少具备以下五个方面的基本能力。
县委组织部既是县委常委，又是县委职能部门负责人。因此，应主动了解全县的工作情况，努力寻找组织工作服务经济建设这个中心的最佳切入点和结合点，为县委决策提出正确的意见，积极主动地围绕全县经济建设这一中心来思考问题、出谋划策；同时，在参与县委决策方面，克服不想参与，不善参与和不放参与的不良心态。通过加强学习，虚心请教等途径，进一步锻炼、提高参与决策的能力，所以假如我是组织部长，我要做到以下四点：“坚持原则、把握全局、团结同志、加强修养”,努力使自己既成为部门的优秀负责人，也成为县委的重要领导成员。
邓小平同志曾经指出：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志之一”.用人是领导活动的中心内容，用什么人，关系到领导工作的成败，关系到国家的存亡和事业的兴衰，对我们县里来说，关系到一个单位、一个乡镇工作的好坏。譬如说，如果一个乡镇班子没用好，就可直接导致该乡经济上不去、乡村负债加重、各项工作被动，直接影响一方的稳定。组织部长是管官的官，在县委选人用人方面肩负着重大的政治责任。增强识人的本领，是组织部长的基本功。组织部长不仅要对所选所管干部的德、能、勤、绩，包括他们的特长、爱好、性格、气质和主要优缺点要有全面准确的了解，而且对不同类型的领导班子所承担的工作职责和任务，内部构成、结构要求、职数规定、人选条件也要有清晰的标准，还是善于从发展趋势上判断，从整体优化上构思，这样才能从较高的层次上提出选拔干部和配备班子的建设意见，供县委决策。同时，要端正识人用人导向，完善干部考察方法，提高干部考察的准确度，在实践中识人，在急难险重工作中识人，在工作基础较差但变化比较大的地方识人，在经济发展又快又好的地方识人，在群众舆论中识人，在八小时以外的考察中识人，在纵横比较中识人，特别要注意把好干部的思想政治素质关，自学抵制和克服各种不正之风的干扰，在广泛走群众路线的基础上，做到看准人、选能人。
组织部门承担着干部考察、监督、任免、党员发展等大量的日常工作。组织部长需要经常提出对干部的调整、使用以及处理方面的具体意见，对那些考察确定是能力较差、工作平平、不想事、不干事、作风不正、投机钻营，以及有各种问题的干部，要旗帜鲜明地提出自己的意见。这就要求组织部长要坚持原则，出以公心，甚至顶住一些压力，为党负责、为干部负责。
组织部长不仅肩负着组织工作任务，还承胆着诸如分管全县养殖业、包乡、防汛抗灾等大量具体的事务性工作，这就要求我们时时提醒自己，不要一味地陷入到具体事务中去，而应该在深入调查研究的基础上，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向。特别是要从本县实际出发，围绕县委中心工作，谋划出能叫得响、有特色的工作。在工作部署上，要坚持在整体推进中突出重点，紧紧围绕提高干部这一中心，做到干部工作和组织工作两个轮子一起转，把组织工作作为一个系统工程来考虑，狠抓督促落实；在工作方法上抓典型，抓载体、抓特色，把组织工作的内容和形式有机地统一起来，在工作推进上，认真研究出现的新情况、新问题，不断总结经验，通过思想解放、观念的更新、制度的健全，促进组织工作向广度和深度发展。在自身建设上，组织部长是第一责任人，任何时候都要把部风建设和组工干部队伍建设紧紧抓在手上，以高素质的组工干部队伍来提高组织工作的水平。
组织部长要有较强的协调能力，要准确理解县委的意图，善于听取各方面的意见。按照县委的'意图做好工作，注意把握沟通协调的时机、方法，提高协调工作质量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意见分歧，把沟通工作做细、做实、做到位。一要处理好与其他常委之间的关系，经常主动听取他们对于分管部门干部工作和党建工作的意见和建议，对他们推荐的干部，只要是符合条件的，又是工作需要的，就要尊重他们的意见并积极向主要领导汇报请示。二要处理好与县直部门和乡镇主要负责人的关系，多下去转一转，多和他们接触，及时和他们沟通，对他们推荐的干部重点考虑，符合条件的积极推荐使用。三要处理好和上级组织部门的关系，对上级组织部门的部署，要坚决照办，还要注意加强联系沟通，多请示、多汇报，必要时请上级部门领导下来指导工作。
干部的提拔使用是一项政策性、原则性很强的工作，也是社会上比较关注、非常敏感的工作。有时，因一批德才优秀、群众公认的干部被选拔使用，组织部长可能会受到称赞；有时，有争议的干部被提拔，又有可能受到截然相反的评价，甚至受到指责；由于考察失实，用人不当或因各种不正之风干扰导致用人失误时，必然受到各种批评，对此，要以对党和人民负责的态度虚心听取意见，自觉改进工作。应有宽阔的胸怀，对不正确的意见要多做解释工作，积极维护县委的决定；对于部门的问题要主动承担责任；对于大家不理解的政策性规定要在不违背组织原则和不泄露机密的前提下，做好说明和解释工作。
党的十五届六中全会为我们的领导班子建设、干部人事制度改革、党的基层组织建设、干部作风建设等方面提出了明确的目标和要求。当前，干部人事制度改革也已进入攻坚阶段，发展到了关键时期，组织部门的任务也十分繁重，组织部长更要以江总书记“三个代表”重要思想为指导，把握全局，带领组工干部实施好党的建设这一伟大工程，树立典型的开拓创新意识，紧紧围绕县委的中心工作，建设好基层党组织和党员队伍，使我们党的建设和干部队伍建设符合与时俱进的要求。特别是在干部使用问题上要有所创新，敢于打破传统的、封闭式的选人用人做法，按照十五届六中全会提出的“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，把公开、平等、竞争、择优原则引入干部选拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利优秀人才脱颖而出，有利于干部健康成长的机制。因此，组织部长要带头解放思想、实事求是，以“三个有利于”为根本标准，以江总书记“三个代表”重要思想和十五届六中全会决定为指导，紧紧围绕经济建设抓党建，抓好党建促经济发展为指导思想，按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力推动领导班子和干部队伍、党员队伍作风的转变，敢想、敢为、敢闯、敢试，不断增强组织工作的生机和活力。
-**如何当好班组长班组是企业的细胞，是企业管理工作的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。我有幸担任四台矿机运一队机电检修班组长，是领导的器重，同事的信任，同时也给我了莫大的支持，我只有用自己的成绩来回报大家。班组长是煤矿井下员工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领井下员工完成各项任务的一线指挥员和战斗员，班组长是班组安全生产的第一责任人。
一个单位工作质量的关键，在于头和尾的作用。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，我就此谈一点体会。
一、 做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着矿井建设的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的更换、维修保养、操作注意事项和班组管理规定的编写都要加强。
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，甚至决定着企业的后背人才培养的生存发展。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。而我作为一个班组的领导者，自己职位不高，决策不少，深知自己担负的责任，一定要给自己一个明确的定位。我自己认为做好班组的建设，要做到下面几点工作：
1.建立制度，健全组织，确保班组建设的顺利开展
作为一个班组集体，要有一套完整的规章制度，没有制度和纪律的约束，班组工作将会是一盘散沙，无法开展下去。首先，我们制定了完善的制度，建立了两长六大员，明确每个人的分工，做到班组建设工作有人抓，有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们还结合企业改革、发张的现状，认真总结以往管理工作的经验，量化目标，不断完善班组建设。对现场做到全面6S管理，对班组内部实行TpM管理，而且制定了严格的班组考勤、考核制度，做到奖罚分明。
2. 热爱班组，发展班组，抓好班组的思想政治工作。
最为一个班组的领导者，个人的举动直接影响班组成员的工作，在班组内要做到微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点，有助于提高大家的工作情绪和工作热情，创造一个好的和谐气氛。而且要时时刻刻为班组的未来着想，为班组的名誉着想，为班组的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神。因此我们每月召开民主生活会，及时了解每个员工的思想动态，和大家在一起互相交流自己的工作心得和经验，虚心听取每个班组成员的建议，以便更好的完善班组建设。
3.加强班组安全管理，立足安全标准化作业
班组安全标准化作业是预防事故、确保安全的基础，他能够有效的控制人的不安全行为，尤其能够控制三违现象的发生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。还要做到每月一次的反事故演习和应急预案的演习，严格执行各种票证的办理和安全规程。要做到时时记安全、刻刻在心中。
4.加强理论学习，提高自身素质
作为一名班组长，还要带头爱学习，带头搞技术，带头求发展，要迎难而上，刻苦攻关。书是老师傅，毕生经验的总结，是精华，是精粹，不读书没办法搞技术。作为一名仪控班组的班组长，干一行，爱一行，我深深地感受到自己能力和技术的缺陷，所以带头学习，带头研究，是必须的。我们制定了详细的安全学习、培训计划，做到每个班组成都参与讲课，每次讲课内容都要落实到每个人，做到人人必知，人人必会，每月对学习的内容进行考试、考核，这样才能不断激励班组成员主动学习，提高班组的整体业务水平。
因此惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，是企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
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