一本好书可以充实我们的生活，愉悦我们的精神，当我们阅读完作品后，一起讨论时会变得更加自信。我们撰写读后感的过程，也是再次回忆、思考、梳理的过程，写好读后感是有模板的吗？在幼儿教师教育网编辑看来“职业化团队读后感”是众多文章中值得一读的一篇，为了便于您日后的访问请将本页加入浏览器收藏夹！
职业化的工作技能，就是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行还是外行；职业化必须与企业“核心文化” 有关，我们应该从别人的软角度观察自己，了解自己。如此一来我们才能认识到自己的不足，并及时修改。根据客户需求，努力满足客户，全心全意为客户服务。我们不一定要推销自己的产品，但一定要推销自己的品牌，这也是培养专业团队最重要的一点。
顾客买东西会先看人再买你的产品，如果连自己对本行都不够专业，都不象个做事情的样子，又有顾客会买你的东西么，显然不会。因此，在工作技能的培养过程中，我明白只有不断向竞争对手学习，收己公司的不足信息，整理完善，才能逐步提高每个员工的专业技能。
职业化的工作形象，是指我们的形象是不是像搞这一行的，是否符合这一行的规矩，从外表到内涵，包括谈吐举止用词语气达到了做这一行的基本素质，这是一眼就可以看出来的。在我们的脑海里，常常能想象到“乐团指挥”或“海军少将舰长”“医生”、“警察”或“教师”等是什么样子，也能指出其中他们哪些地方还不够专业需要改进；公司职业要做到统一，简化与标准，精致，简化又具体表现在公司层级，部门和作业步骤的简化，我们应充分在客户面前展示自己的工作形象，让客户看起来做哪行就是哪一行的人，这样才能得到众多客户的认可和尊敬。个人也要注意衣着的专业化和谈吐的专业化。
工作形象不仅能很好的体现一个公司的专业化，更能打造出一个品牌意识。建立一个品牌需要很长时间，但摧毁一个品牌只需要一个晚上。
职业化的工作态度就是做事一定要用心，在我看来这是最值得学习最重要的一点，做为一个刚入职的员工来说态度是关键，在做任何事情的时候是不是都把需要的资料准备完整仔细，是否每一个可能发生的意外都考虑到，如何才能力争完美不丢三落四……总之态度端正才能养成较好的习惯；余世维强调“认真做事只能把事情作对，用心做事才能把事情做好！”用心做事，这里强调这并不等于完成任务就可以，我们更应该勉励自己把工作做的更好，更完美，这才是关键。强化“自我管理”，在自己出现问题时，及时的检讨自己，开展自我批评。
职业化的工作道德强调了一个信誉的问题，这也是一个很重要的问题，所有单位都不是希望只开一段时间赚钱就关门，大家都想成为百年老店，不仅管理者是标杆管理者的品牌意识重要，作为单位的一员要时时、事事树立好个人形象并维护好企业品牌，让客户喜欢你，信任你，最终达到依赖你。所谓职业道德就是坚持一个品牌和一个品牌的美誉度。什么叫做品牌？
什么叫做职业化？最重要的是需要一段时间。充其量，我们只能说它是一个招牌，这是我们公司的商标。
总结起来就是：第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。
第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。第四，所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护着公司的形象。
余博士在《职业化团队》中强调了管理者在建立职业化团队中应该有的品牌意识和标杆作用，只有管理者做到了积极的带头作用并严格要求员工，达到上行下效的效果，才能打造出一个职业化的团队。管理者不仅要带头让员工健康成长，还要处理一些正常的业务往来和纠结等问题，特别是当出现问题时，宏观决策和战略可能是一个组织成长和发展的致命关键。虽然管理是一种宏观的处事态度，但建设一支专业的团队并不是模糊的焦点。
在某部分没有职业化或者发现需要更加职业化时，一定要找到相关部门主管从领导开始，逐层教育培训直至具体的员工个人。
一个公司，如何知道自己的缺点，如何知道自己是否够专业，不应该是自以为是的结果。而是，应该问问最最了解我们的公司和人，他们是谁？他们就是我们难得的客户。
因此，有必要对顾客的建议和意见进行收集、整理、分类，然后带回公司进行讨论和研究，征求公司原材料供应商、经销商等整个物流部门的一见。最重要的是不要忘记像我们最强大的竞争对手学习。
作为沟通成功与失败的桥梁，作为企业任务和单位使命的传递者，管理者比员工面临更多的困难和事务，付出更多的努力和汗水，希望得到员工的理解和支持，而不是抱怨和指责。建立职业化的团队光靠管理者是苦口婆心的管理、教导效果并不是很明显，一个治理很好的团队肯定是有一个比较严格的管理制度来约束的。所以只要你想得到专业的理念，就应该制度化、规范化、程序化，告诉员工如何正确地去做，什么会受到惩罚，什么会受到企业的反对，最好通过培训和宣传来强化效果。
所有的员工想成为同一领域的顶尖者就要做到职业化，要掌握职业化的工作技能，专业知识足够的精深；要有积极向上的工作态度，任何小事都力求完美；树立良好的形象，言谈举止有内涵；良好的的道德情操，提高自己的领导商数。在工作的时候不断完善自己不断提高自己的能力，也就是做到了自我职业化的四条。我们自己做到职业化就能在人群之中脱颖而出，企业做到职业化就能使公司蒸蒸日上，为职业化而努力奋斗。
通过观看余世维博士的《打造职业化团队》让我从中获益颇多。余世维博士结合自己成功的创业经验和丰富的管理经验，从不同角度、不同层次对职业化进行了分析，生动地诠释了什么是职业化，如何建设一支成功的职业团队。
所谓专业化就是专业化，是人们用来衡量一个企业是否规范的标准。想要打造一支合格的职业化队伍就要求我们必须要有：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。
这四个部分总结起来，对公司提出了一个要求：要专业，要专业，要做事像一回事，逐步形成公司的品牌文化，成长为行业的龙头企业，成为社会的焦点。也明确的说明了要达到这个要求要做到职业化需要的品质或者是条件，也就是所讲的四个部分的内容，首先要有专业的工作技能，就是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行还是外行；第二所指的职业化的工作形象是我们的形象是不是像搞这一行的，是否符合这一行的规矩，从外表到内涵，包括谈吐举止用词语气达到了做这一行的基本素质，这是一眼就可以看出来的，在我们的脑海里，常常能想象到“乐团指挥”或“海军少将舰长” “医生”、“警察”或“教师”等是什么样子，也能指出其中他们哪些地方还不够专业需要改进；第三所指的职业化的工作态度就是做事一定要用心，在我看来这是最值得学习最重要的一点，做为一个刚入职的员工来说态度是关键，在做任何事情的时候是不是都把需要的资料准备完整仔细，是否每一个可能发生的意外都考虑到，如何才能力争完美不丢三落四。
总之态度端正才能养成较好的习惯；第四职业化的工作道德强调了一个信誉的问题，这也是一个很重要的问题，所有公司都不是希望只开一段时间赚钱就关门，大家都想成为百年老店，不仅管理者是标杆管理者的品牌意识重要，作为公司的一员要时时、事事树立好个人形象并维护好企业品牌，让客户喜欢你，信任你，最终达到依赖你。
在看了余世维关于职业化团队的讲座后，折服于其渊博的知识，丰富的阅历。同时自己也收获良多。
专业团队，顾名思义，职业和团队是非常重要的。我们是否在工作中有足够的职业和专业。给人以像个做事的样子。而在工作中，是否能够做到够团结，以大局为重，注重与同事之间，与领导之间的和睦相处，做到和谐发展，这也很关键。
而大家在一起工作，够团结，够职业是每个人都很期盼的。
在没参加工作之前，不管在饭店，餐厅，车站，银行。都会时不时地从耳边响起大家对这些场所的评价，而很专业太不专业等等这些词语常常听到，我们也时不时地说起。而这也就是顾客对他们的服务够不够专业的评价。
对顾客的评价是基于员工的服务态度、柜台和商店是否干净整洁、商品是否方便顾客、给顾客宾至如归的感觉等多方面的。这些方面都反映了他们是否够专业，也在一定程度上影响了他们的客流。而这些职业化的表现都是通过里面的员工所体现出来的。
就像苏州观前街上傣妹火锅与对面的帮贵火锅一样，去两家吃饭你就能发现在傣妹里不时有服务员来回穿梭于顾客中间，这样随时为顾客提供服务，不管是点菜还是加汤都很方便，而帮贵里面就不怎么样了，本来服务员就少，而且还三三两两在柜台那边站着，很少有在顾客之间来回提供服务的，你要加点汤要等好久。这一比较，谁够专业就很明了了。更重要的是，很难想像有一天你能超越傣妹。
《打造职业化团队观后感》
我最近看了一本关于打造职业化团队的书籍，深受启发。这本书以许多具体的案例和实用的方法，向读者展示了如何打造一个职业化的团队，让团队成员能够发挥出最佳的能力，共同实现目标。下面是我对这本书的观后感。
这本书强调了团队的重要性。作者提到，一个成功的企业需要一个团结高效的团队，每个团队成员都应该明白自己的角色和责任，共同为企业的发展而努力。通过一系列的案例，作者向读者展示了团队合作的重要性以及一个好的团队可以取得的成就。这让我意识到，团队合作不仅能够提高工作效率，还能够创造更多的机会和成功。
这本书介绍了一些打造职业化团队的方法和技巧。作者指出，要打造一个职业化的团队，首先要建立清晰的目标和规划，让每个成员明确自己的职责和目标。同时，要注重培养团队成员的能力和素质，通过培训、学习和反馈机制，不断提升团队成员的专业技能和领导能力。作者还强调了沟通和协调的重要性，只有团队成员之间的良好沟通和合作，才能够取得最佳的效果。我深受这些方法的启发，开始积极思考如何在自己所在的团队中应用这些方法，提升团队的职业化水平。
这本书给了我很多启示和思考。在阅读过程中，我逐渐明白了团队的力量和团队合作的重要性。一个职业化的团队不仅能够提高工作效率，还能够增加工作的乐趣和成就感。同时，这本书还让我认识到了自身的不足之处，我需要不断学习和提升自己，才能够更好地为团队做贡献。
小编认为，这本书对我来说是一次很有意义的阅读经历。通过阅读这本书，我对打造职业化团队有了更深入的了解，明白了职业化团队的重要性和成就。我相信，只要我在实际工作中坚持这些方法和思路，不断提升自己，我所在的团队一定能够成为高效职业化的团队，取得更大的成功。我会将这本书的内容与我的团队成员分享，一起努力实践，共同打造一个更好的团队。
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《三枪拍案惊奇》观后感：人至贱所以无敌
前几天公司组织看了余世维的《打造职业化团队的讲座》，讲座中余博士出众的口才，轻松幽默的演讲风格，广博的学识，丰富详实的按例，给我留下深刻的印象，也让我们受益匪浅。
从中整理了一些笔记。
一。企业之间的竞争是人才的竞争，但本质上是专业团队之间的竞争。
2、职业化就是“专职化”或“专业化”，职业化的团队就是“专职化”或“专业化”的团队。所谓团队是一个互相帮助、相互团结的集体。
三。职业化的内涵是：职业技能；职业形象；职业态度、职业道德。
4、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”。当客户的知识、经验和需求超过我们的供给时，客户很容易抛弃我们。
5、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”。
6、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。
7、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”。
8、一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。而这个“你”，是一种职业化、专业化的你。这样，客户就可以喜欢你，信任别人，依赖你，和你做长期的生意。
9号。公司的制度和文化是从最高层次出发的，要求一线员工拥有优秀的机效机会。
10个。如果公司做得好，不管专业与否，它都需要从**商家和客户那里了解最准确的信息。
11、 公司做得好不好，专业不专业，需要与竞争对手交朋友，向竞争对手观摩学习。
12岁。世界上没有一家公司不被投诉。关键是如何对待投诉，如何解决投诉。2006年，江苏省投诉最多的产品是手机，投诉最多的品牌是诺基亚。
13岁。我们需要向差异化对象学习，合理的团队也应该有差异化对象组成。除了中国人，联想高层还有8位来自不同国家的人士。
14、 如何将公司打造成一个顾问式的销售团队：一是从程度上讲，你要比客人知道的更加的深，二是从范围上讲，你比客人知道的更加的广，三是从立场上讲，你是帮客人买东西，而不是卖东西给客户，四是从效果上讲，他不只是一次，他是永远的客户。
15、帮客人“买”东西，指的什么?了解客户的“真正问题”、“真正需要”、“真正目的”;解决他最困惑的技术问题，提供“指导性建议”，而不是“机械化的教学”。叙述你的产品的“性质”“特色”，尤其是“利益”
16、cis不只是区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。公司一切形象都应该围绕cis，作“统一”化。
17` 公司的管理要力求“简化”，就是层级要简化，部门要简化，步骤要简化。分工不要过细，越细越没人管。
18岁。学习方法：一是对长辈的教育，二是自己学习，三是在外学习
19.一个优秀的业务员要努力做到以下几点：要注意自己的衣着与谈吐，注意给客人的资料要完整和详细，解决客人的问题时要注意方法和效率，回答客人问题时是要肯定和明快，提供客人的信息要准确确和及时，要增加每个的协调能力和沟通技巧。
20岁。不管你是否同意这个问题，你都应该及时给客人一个明确的答复。当场回得是最理想的回复方式。
21` 认真做事只能把事情做对，用心血做事才能把事情做好。
22、以下情况就是做事不用心一种或多种表现形式：同样一个错误重复三次以上，既不自觉，也无心改正凡事都是别人找他沟通，自已不会主动链接，主动关心做事情总是留下一些尾巴，等别人提醒，等别人收拾永远想不出更好的方法，更快的方法，更妥当的方法对可能发生的意外、困难或危机，事前没有任何准备从来不承认错误，既不反省也不道歉不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会帮忙别人的工作“询问”来临时，不知道自己就是“窗口”23 `一件事不能犯三次以上同样的错误，第一次叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫不可原谅。
24、最难的管理是管理自己，要做到以下几点：一是我长处是什么，短处是什么?二是我有什么更好的工作方法?三是我能不能与其他沟通?四是我的工作目的是什么?
25、自我管理，是功成名就的源泉。
26、与其把货赶出来，不如把货做好了再出货。货的品质和功能比交期更重要。
27岁。每年，中国有20xx个服装品牌消失，超过84000个不同品牌消失。原因是他们不够执着，不想追求完美，不想再往前走一步。稍微有一点成功，就不能再坚持。
品牌要坚持风格，坚持品质，坚持细节。再简单的产品，有了品质就成了奢移品。
28、 一个人也是这样，对自己的职业道德，需要我们长久的去坚持。
29岁。为诚信买单是品牌成本。
30、 核心竞争力就是差异化，差异化就是别人不能模仿，不能替代。
31、品牌是一种“整体意识”，除非全员努力，否则很难创立，更难持久。
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