优秀的影视作品通常能够深入我们的内心。观后感需要真实评价来提高自身的专业性和品质，通过观后感，我对作品有更深的理解，如何让作品名观后感显得不那么形式化呢？作为今天的阅读推荐编辑特别推荐这篇“公司的力量观后感”文章，请认真阅读本文并加以思考！
中国公司成长之五大所需
看完《公司的力量》这部纪录片，我的心灵震撼了，当然也开阔了我的眼界。我们的生活一直与公司紧密相连，但过去我不知道公司的力量这么强大，总以为公司只是赚钱的工具。但，看完这部**后，我的观念发生了很大转变。
公司不仅是赚钱的工具，也是社会发展和经济发展的主角。公司的成长促进国家和社会的发展；公司的影响力关系到国家的经济繁荣可以说没有公司，就没有社会的进步和繁荣。
当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数以百计甚至上千家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已经成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。
但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。《公司的力量》分十集讲诉了有关公司成长，发展，壮大，及影响力等方面的问题，并通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。从这部电影中，我也发现中国企业的成长过程中有太多东西缺失。
其中，积极创新、加强管理、合作共赢、关爱员工和企业文化是我公司未来发展过程中应做和加强的五个方面。
公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为社会无法控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。第八集《创新先锋》让我们看到，从19世纪的德、美大企业工业实验室，到20世纪后期硅谷高科技公司的兴起；从阿司匹林、尼龙，到晶体管，公司已成为人类新知识、新技能的重要创造者。在二战后和平发展时期，科技竞争已成为各国竞争的新战场，公司主导的创新已成为世界舞台上的新戏。
公司发展不能缺少创新，可以说这是公司发展的关键与生存之本。没有创新的企业只会被时代淘汰，甚至英年早逝。然而，20世纪90年代后，美国再次依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术成为全球经济的领头羊。
当今的中国公司，很多还是充当着代工者的角色。这家企业没有核心技术，只能靠贴牌来赚取一些辛苦钱。因此，中国企业应该积极创新，认识到只有创新才能创造更多的价值，公司的发展才会更加强大。
但是，当我们认识到创新对国民经济发展的重要性的同时，我们也看到创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。
中国的公司大大小小有几千万个，但是在世界的竞争中却是脆弱不堪。我们公司就不能更大更强吗？答案显然是否定的。中国的公司过去是制造型企业，而今正向创新型企业转变，但是即使创新还远远不够，中国公司还有一个致命弱点就是管理问题。
中国很多的中小企业寿命都非常之短，而大多数则是被管理所困扰。曾经有一位学者略带调侃的说过：“中国企业如果要做大做强，只会造成悲剧”也许这种说法有些偏激，但却道出了我国企业的先天性通病。
这是一个从小到大保持不变的家庭管理体系。正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。
因此，我国中小企业应当突破管理者素质的局限，建立现代企业的管理结构，实现企业的股份化，并能够长时间锻炼和培养**人，这是我国家族中小企业实现可持续发展的不二法门。
当一个企业做大做强后，就会想着走出去。中国一直以来就实行“引进来”“走出去”战略。但没有一个国家愿意以廉价商品走向全球。
当然，从来没有哪家公司能轻易进入外国。上世纪50年代可口可乐在印度的尴尬经历就是最好的例子。在世界市场上，无论是挑战者还是挑战者，竞争规律也是严酷的。
哈佛大学商学院高级副院长——约翰·奎奇，在被采访时说到“这个世界不在需要通过模仿，碰巧成为全球企业的公司。世界需要的是创新，那些能够为其他地区带来创新产品和服务的公司。无论这些公司来自发展中国家还是发达国家。
因此，不要为了走出去而走出去。一家公司的国际化需要一些别人无法提供给消费者的东西。”像现在的超市连锁业巨头——沃尔玛连锁超市。
它的年产值是世界上最小的100个国家年产值的总和。它在世界上拥有数千家大型超市和数十万名员工。它的成功源于创新，源于成功的管理。中国的公司离这些大型跨国公司很远，但我们不应该害怕它们。我们应该积极参加比赛。
当然，为了竞争，中国企业应该能够借鉴这些成功企业的经验，通过创新和转型，把它们转变成适合自身发展的方法。
这是一个英雄不问出处的时代，要在竞技场上长久保持领先者的席位，唯有创新！创新技术，创新管理，创新组织模式。但是，今天的公司已不仅仅局限于这些，已经开始上演全球化时代的变形记。
趋势科技公司成立于1988年，是全球首家杀毒软件研发企业。但是，就是这样一个实力超群的科技型公司却没有母公司，即，不能称它是**的公司。因为，在这家公司里，所有的员工都来自世界各地。
该公司副总裁表示，他们与其他同行最大的不同在于，他们的公司利用世界上最优秀的人才创造出最优秀的智慧。这样的公司正是今天正在转变，或者未来将普遍存在的一种公司成长模式。多国人才合作，多国多地区配合，分工。
也就是人们常说的“合作共赢”。
随着公司的发展，越来越多的公司开始重视，公司中的每个成员的利益和感受。因为，一个大型的公司，不仅仅有了创新，有了先进的管理理念就够的，它还少不了公司里每个员工的辛勤付出。员工的贡献是公司成长，进步的基础。
因此，公司开始考虑员工的权益，不管是过去还是现在，很多的大型公司都有工会或者权益保障部门。尽可能的为了员工的生活，做出最大可能的努力。但是，有的公司却不重视这一点，恨不得榨干员工身上的最后一点剩余价值。
可是，最后他们又得到了什么勒？员工的大罢工，生产的停滞，产品质量的下降，**部门的责难，最后使得企业破产。所以，一个公司的发展少不了员工，而要留住员工，就必须保障员工的权益。
然而，今天的公司，不仅仅要为员工利益想法子，还得让公司的工作环境更加的适合工作，更加能够调动员工的工作热情，让员工乐意在公司里面工作，生活。随之，企业文化就应运而生了。公司的企业文化，反映了这个公司的方方面面，深深影响着在公司工作的每个成员，让员工被公司的文化所陶醉，让员工认同本公司的文化，这样的一个公司就成功了三分之一。
而且企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困难境地，走上良性发展之路，这不仅仅是能力的问题，同时也需要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
公司走过的历程重叠着世界现代化地脚印，其间充满了国与国的竞争与角逐，也留下了人类对自身的重新发现和思考。在市场的推动下，公司不停地创造和梦想，也学会了尊重和谦卑。利益驱使着公司逐鹿全球，但无论身在何处，只有创造出更符合人类理想生活的价值才能赢得未来。
《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。
公司盛，则国盛。
总的来说，我们应该重视公司的力量，重视公司对国家经济的推动作用。当然，国家也要重视对公司的管理。只有让公司和谐发展，经济才可能平稳发展，社会才会更加的和谐！
简介：人是企业的基础。企业发展的关键是人！强烈的使命感和正确的价值观决定了发展道路的长度。
公司的力量观后感“企业家誓言”：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。
我寻找机会，但我不寻找安全。我不想在国家的关怀下做一个安全的公民。它会被人看不起，让我感到痛苦。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我要成功。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我做到了。
”企业家的精神到底是什么呢？他应有的特质是什么？
加斯说，一个企业家需要对公司的未来有一个愿憬并付诸实践，并且能够重组资源。北京大学光华管理学院张院长说：
市场经济当中，面临着不确定性，这时候需要有人**远瞩看清未来，具有这样一种素质的人就是企业家，观后感《公司的力量观后感》。更有人说企业家需要冒险精神！
今天，一个合格的创业者，除了要带领大家去赚钱，要有整合能力和冒险精神，更重要的是要有使命感和正确的道德观！
近年来，民营企业数量不断增加，但以下问题也逐年增多。地沟油、毒奶粉、煤矿塌陷、**安全生产等食品安全问题，正在重新审视我们对民营企业和企业家的认识！
人是企业的基础。企业发展的关键是人！强烈的使命感和正确的价值观决定了发展道路的长度。只有对社会有利，为人民谋福的企业，才能走得更远，也只有这样的企业才能基业长青！
巴黎高等商学院（paris higher business school）校长伯纳德（bernard）表示，对于一个国家、一个大陆以及整个世界而言，该公司是创造财富的主要参与者之一。公司是一种组织，一种过程。他是市场经济的产物。同时，他承载着大多数人的梦想和目标！
它凝聚了个人生活，成为一个强大的经济体！
《公司的力量》使我对于公司的起源、发展、创新的历史，经济制度，科技等有了更深刻的认识，同时，对于世界经济的发展演变，也有了清晰的思路！公司无处不在，我们每个人都和他有着密切的关系。在现代，公司已经成为一个重要的经济组织，他是财富的主要创造者。理解了公司存在的意义,如何把握市场？
如何更好的发展公司的力量？这是我们青少年成长过程中必须承担的责任和义务。
作为人类历史上的成就之一，公司在当今全球经济共同体中扮演着非常重要的角色！**影片结束后，结合工作环境，我们对创业精神、企业管理文化和创新能力以及我们应该承担的责任有了一些体会。
《公司的力量》读后感
刘明亮《公司的力量》这本书是山西教育出版将**电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，以图书的形式展现给广大读者。
作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。
该公司使与与血缘或地理无关的陌生人合作成为可能。如今，公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。从国与国之间的合作到个人与公司之间的劳务关系，都充满了公司的味道。
《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理。基于这种认识，作为陕西华光实业有限责任公司的一员，《公司的力量》对公司和我本人的工作都有很重要的借鉴意义。
《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。
虽然我来公司的时间很短，但变化却是翻天覆地的，虽然时间短暂，更是有目共睹的。华光实业紧抓“十二五”规划发展扩张的历史机遇，对有色选矿厂和选铁厂进行设备革新，实施产品结构调整，积极寻求新的投资项目，华光实业二次创业项目—万吨黄药项目紧罗密布地开展着，但是这跟我们单位的既定目标比起来，还有一定差距，单位优势还没有完全充分地发挥出来，有铜精矿、铁精矿的品位和**率都有待提高，个别专业人才缺乏，生产技术落后，抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。
《公司的力量》阐明：管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。随着对标管理在公司的开展，对标管理的灵魂在于“对标准的不断完善与创新”！
实施对标管理更有利于各项工作的开展，强化项目管理流程，注重精益求精，使员工深刻体会到“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”的理念，从而使我们的各项工作高效、有序推进，为公司的发展做出更大、更深远的贡献。
《公司的力量》陈述：“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。
”多年来，华光实业坚持贯彻落实金钼集团“诚信、创新、领先”的企业精神；以人为本、效率、忠诚、团队的核心价值观；责任第一，追求双赢的经营理念。通过资源的合理开发和有效利用，可以为股东创造价值，为员工创造工作和生活空间，为社会创造财富。这是值得我们坚持和发扬的，但是在成绩面前我们要时刻检查自己、完善制度、提升员工的综合素质、运用灵活的激励方式和科学的人文关怀，凝聚员工的力量，将公司的力量发挥到极致。
《公司的力量》指出，“只有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们应始终把自己置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。让陕西华光实业****的未来更加美好。
《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉我们，要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。
通过这本书，使我认识到企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到发展壮大，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困境，走上正轨，这不仅仅是能力的问题，同时也许要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激励竞争中位于不败之地。
总之，作为一名普通的员工，将自己学到的，看到的，运用到实际工作中去，只有最大限度地发挥自己的力量才能使公司的力量更加强大。
在经济发展的今天，公司也在我们每一个大学生身边。
那么公司在哪里?首先，我们生活中的点点滴滴离不开公司，其次我们未来将要做的人生规划也要在各种公司中做出选择。我记得在第七集对日本的介绍中京瓷公司的董事长说他劝说了那十一个要辞职的人后进行了深入的思考，原来公司所完成的梦想已经不单单是创业者、管理者的梦想，而是所有员工的价值实现，他们在进入公司前，也是怀揣着梦想的。公司成就了许多人，也正在激励着许多人为之奋斗。我们这些年轻的学子在大学毕业后，选择了斗志昂扬的去公司为的也是实现自己理想追求。
我们如何进入公司?公司是一种管理一种文化价值的体现，每个不同的公司都有不同的历史和其价值观念。首先，根据本片我认为要提升自我的科技水平和技术能力以及做事效率，这样在日趋竞争激烈的公司中，才能站得住脚。尤其作为一名会计人员，要对公司各项了然于心。其次，在公司中要有准确的定位和努力方向，逐步实现计划，为公司创造最大利益，不仅是股东利益最大化，更是公司价值最大化。第三，要融入进公司文化中，以最佳合作制造最大效益。
公司的未来在哪里?我们的未来在哪里?一边面对全球化的趋势，一边面对经济危机的威胁，选择投入公司在吸引中将更加谨慎。中国的经济体制日益成熟，在《公司的力量》这部纪录片中，让我们冷静的看着西方经济的成长和发展，不断为中国未来经济壮大注入着力量。汲取营养，取精华去糟粕。机遇与挑战并存。
世界的未来在中国，中国的未来在我们手里。
在我们学校的学生看来，公司的概念似乎很遥远，但却随处可见。路边加油站、学校附近超市等都属于这一类。而《公司的力量》是一部探讨公司制度的纪录片，它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。看完公司的力量，感触颇多，现仅以其中的一点——“理念上的改革及创新对于社会、公司发展的重要意义”来表达一下自己的感触。
同时公司被看作是“人类的成就”而在各种公司形态中占主导地位的股份有限公司的诞生，被认为是近代以来最重要的商业创新。开启了人类经济生活乃至现代文明的新篇章。公司使社会获得了长足的发展，它就像一只无形的手在推动着世界的变化。
《公司的力量》阐述了公司从产生到发展再到强大，并趋向于制度化管理的全过程。在世界现代化进行的背景下，梳理近代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想、文化、科技制造、社会生活乃至精神生活等的诸多层面相互之间的推动和影响。总之，公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
我们也可以清楚地看到，中国企业一路走来，从官方监管和经营到全民出海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场化，和所有正在向市场经济转型的国家一样，中国企业经历了发展模式的尝试和修正。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。
公司是人类的成就，它改写了人与人之间的相处秩序、国家之间的竞争规则，是近代以来最大的组织创新。我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下它之芳名；它为全球81%的人口提供了工作机会，构成了全球经济力量的90%，创造了全球生产总值的94%。在全球100强经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入低于沃尔玛。世界前十大公司的总销售额超过了世界上最小的100个国家的国内生产总值。
这就是公司，这就是公司的力量。它是财富的创造者，也是富民强国的力量。在经济全球化的今天，公司是国家征服世界的先锋。公司力量的变化，是世界性大国崛起与衰落的风向标。
就你我而言，公司支配着我们所有人。我们吃的、穿的、用的和不来自公司的东西。通过公司，我们获得生活所需的费用，养活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，实现自己的梦想。公司的每一次兴衰沉浮，决定了我们的前途和命运。
公司无处不在。一个没有公司的社会是难以想象的。然而，公司是危险的。在过去的几个世纪中，公司曾经洗劫了美洲、非洲、亚洲；它将几百万人变成“商品”；被它强迫迁移的还有难以计算的植物、动物、矿物，甚至包括细菌和病毒。“病死的动物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起来制作香肠，腐臭发酸的肉也被利用作为原料来制造正品，有的工人失足落进高温的大肉桶，除了骨头以外整个人也就熔化了，他们被送到消费者的手中，就成了高级食用猪油”。
这是1906年2月，一个叫辛克莱的人在芝加哥肉类市场的生产现场看到的。然而，100多年后，类似的场景在不同的地方重演。
当然，问题不在于我们是否需要一家公司，而在于我们需要什么样的公司。办公司挣钱的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的进步？
在历史和现实的交错中，人们逐渐意识到：逐利的欲望和自利的动机，既是灾难和危机的培养液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所说的那样：
“欲望是人的本能。人们希望过上更富裕、更方便的生活。这种欲望成为科学技术获得新发展、新发明、新发现的动力。其结果是在欲望的推动下，创造了今天的现代文明”。
是的，金钱创造权力，但比金钱更有价值的是价值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危险的。经营之神松下幸之助曾经这样说：“我们应该象自来水管一样，将我们的产品和服务取之不尽、用之不竭地输送给大众，生产得越多，产品就越便宜，大众就越能得到实惠，大家的生活也就越幸福。
这是松下公司的生存之道，也是松下公司的社会使命。”的确，没有利益追求，公司就无法生存，但如果公司只追求利益，那它就没有价值。公司走过的历程，重叠着世界现代化的脚印，其间充满了国与国的竞争与角逐，也留下了人类对自身的重新发现和思考，那些实现了“无限大”和“万年长”梦想的优秀公司，无不是创造出更符合人类理想生活的价值的公司。
美国公司、日本公司和中国公司都是如此。
值得一提的是，公司贡献的不仅仅是看得见的物质，它还创造了一种被称为“管理”的产品。《公司的力量》告诉我们：管理是效率，管理是利润，管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。
因为公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。实际上，文化是组织实践的信念和价值观。它是公司里一支非常强大的力量。它是无形的，而不是有形的。它是公司生存和发展最深厚的基石和最有力的支撑。它可以规范人们的行为，引导未来的思维，塑造健全的集体人格，通过个人发展促进公司的发展。
强大的文化是重要的战略财富。日本企业的成功告诉我们，道德、情感、人际关系以及责任感和亲密感，这些维系人类社会几千年生存的基本要素，都可以转化为生产力。
管理是公司发展永恒的主题，而创新是公司的灵魂。公司的发展离不开创新。公司带来的技术突破不仅改变了公司，也改变了世界。自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意都有了明确的创造者和拥有者。
创新是公司生存的宿命，公司不创新，就会死亡。在我国，改革开放以来，企业的周转速度更是惊人：集团公司的平均寿命为7-8年，小企业的平均寿命为2年
9年。当然，创新是一个系统工程。只有在充分竞争的市场环境中，创新才能持续。自由是可学研究中最受尊重的品质，是创新者不可或缺的环境。给思想自由的天空，才能培育出飞翔的能力。
这就是《公司的力量》给我的启示。就象编者在结语中所说的那样：没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。
没有人能**财富、权力、技术、文化等共同努力能激发公司多少潜力。但是，看过《公司的力量》后，至少让我明白：公司不该是权力的工具，而是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台；公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动能；公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。
“历史上几乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在国家层面产生的”——题记
在我们现在的生活中,“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹.公司已经无处不在!我们的政治访问、财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往,都与“公司”有着千丝万缕的联系.公司无所不在的影响力令世人震惊.在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最重要的一种经济组织公司改变社会秩序、影响制度建设;公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权力失衡和贫富悬殊.
公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织.它带动了伴随着工业化和城市化进程,各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等.这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦,它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大.
公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险.公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力.公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能.公司实现了人类经济生活的一个新篇章. 经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响.
公司让人爱恨交织.公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社会价值的底线,让公司自身矛盾纠结.作为有机体的公司,既有长大成人的冲动,也有成长的烦恼.无论我们是否喜欢,公司有自己的发展规律.当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时,当人们呼吁政府救市加强监管时,当人们担忧下一次危机是否还会降临时,我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织,这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司.
全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的,因为全球化就是由公司组成的一个网络.全球资源、全球市场、全球规则,这是公司梦中的美景.公司就从没有停止过自我更新,那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们.
在大学生职业生涯规划课上老师要求我们看一部电影《公司的力量》，看完之后我深有感触，第一次对‘公司’一词有了较为深刻的认识。面对大学生就业难，我似乎看到了一条希望之路。
作为人类历史发展长河中的伟大结晶，公司，被看作是“组织力成熟的产物”。公司如何诞生？如何发展？
公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界？所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。《公司的力量》将带领我们探索这一片偌大的未知世界。
本片通过东印度公司的兴衰，小公司的崛起，从古罗马到意大利复兴的城邦，从穿越历史到现实中的公司，企业家成了列富时代的英雄，通过讲述卡内基，西门子等一个个由平民到到世界级企业家的艰辛历程，探讨企业家的精神内涵。此外，**和各种组织对公司的态度在长期的历史中也发生了变化。人们对公司这个词有了深刻的理解，见证了公司在人类社会地位的不断提高。
今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。
当下公司无所不在的影响力令世人震惊。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。
公司让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。
自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为一家有机企业，它既有成长的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。
当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。
同时，在风雨飘摇的华夏大地上，中国**的由盛到衰，决定了中国公司一路走来的艰难坎坷,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正，在一次次的修正中，中国公司逐步走向成熟。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。
公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。
经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。
《公司的力量》作为中国史上，唯一一部大型描绘公司点点滴滴的纪录片，.它为我们梳理了近代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：
以公司为载体，观察市场经济，思考国家发展进步之路。
作为历史进步和人类社会需要的产物，公司历经了岁月的雕琢，现在是真正的为人类社会实现理想的最有效组织形式之一，它客观的将部分人收拢在一个合理的范围，极具效率，极有创造力的将人类的梦想实现，公司的内在真谛只有此过程中所体现的一个词—合作。
正因为有了这样一个永恒而充满活力的核心源泉，中国才从根本上把握了时代的发展方向。虽然经历了一次又一次的失败，但寻根究底的中国人真正理解了“合作”这个词在苦难过程中的真谛。这是中国公司蓬勃发展的最根本的动力。
中国公司在未来的道路上，也同样会因此动力的存在而走得非同一般。
看了《公司的力量》，内心充满对公司一路历程的惊叹，同样获得了无比珍贵的人生财富。首先，公司的精髓‘合作’可以成就世界上最具权威的经济形势，同样可以成为我成就事物的宝典。其次，西门子、卡内基等民营企业家的事迹深深地激励着我，让我意识到，人的出身不能决定一切，努力可以成为改变生活的动力。
最后，我真的觉得我们应该浏览一些事物的发展历史，从中学习很多丰富的精神品质，成为武装自己的最好材料。总之，看完它，真是获益良多。
“公司，是一种组织，是制度，是文化，是一种生存方式，也是一种生活方式。”
————————摘自《公司的力量》
观赏中央电视台于2009年摄制的十集纪录片《公司的力量》的过程，不仅是了解和认识公司的起源、演进、发展的过程，更是一次深刻理解和思考其在我们每个人实现社会价值和自我价值的重要性的过程。对于公司的本质力量和社会使命以及在创造空前的物质繁荣的同时，如何最大限度的降低对于自然界和人类的资源与能量的消耗，如何设计出科学的公司治理结构和市场机制，从而使人类对于利益的追求能朝着正确的方向前进等等诸多问题有了更深的理解。
从西方公司的发展历程来描述公司的创立、成长和成长，不可否认，中国公司也在蓬勃发展。回顾过去，美国的发展史实际上就是一个公司的发展史。无论是从产业资本还是从金融资本的运作来看，美国公司都是一个典范。
从19世纪垄断资本主义开始，我们目睹了垄断资本家的一系列疯狂行为。范德比尔特乘着美国人的“淘金梦”，从最初的航运起家，发展成为后来称霸美国的铁路大王；我们耳熟能详的石油大王——洛克菲勒，就是在那时开始起家，后来成为美国石油界的巨头；钢铁大王——卡内基，又在钢铁界掀起了一股旋风。产业资本的运作，包括金融资本的运作，是巨大的。
从福特和通用的发展历程中，我们可以看到两种不同的发展模式。福特是以个完全个人主义的车型。也许正是福特的固执导致其在未来的发展上落后于通用。但福特确实给美国带来了很多。正是福特的不断发展，和他的新的理念，才造就了如今美国如此庞大的中产阶级，他创办公司的目的就是要每一个生产福特汽车的员工买得起福特车。
也许这是美国公司开始提高工资，为员工提供良好福利的开始。观之通用的流水线运作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。
美国是公司发展茁壮成长的地方。然而，在世界的东方——日本，它挑战着美国的霸权。现在我们看到松下、索尼、佳能、尼康、丰田等世界知名大公司。日本公司最大的一个特点就是我们现在所说的“以人为本”，公司将员工的地位提高到了一个更高的地位。
它不同与美国公司以个人为中心的模式，大大提高了员工的工作积极性。公司不是个人公司，而是集体公司，让每一个员工都能感受到当家做主的滋味。由于种种原因，日本的终身就业制度从此开始使用。
随着公司的不断发展和全球化进程的加快，公司在这一过程中的作用越来越明显。其中，技术创新为公司的发展提供了很大的保障。在世界上许多大公司，他们都把创新提升到一个新的高度。在当今时代，企业不能依靠模仿来做大做强。
真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。
观看公司的成长史，仿佛一部好莱坞大片。值得欣赏。在回顾历史的过程中，我们可以从历史中汲取教训，迎接公司美好的未来。
大约十天前，公司要求学习观看《公司的力量》，并要求拟写观后感，交流心得体会，作为一项任务，我见缝插针的利用茶余酒后的零星时间，合计约30小时，比较完整的品味、学习、观看了纪录片，共十集，好不容易才看完，终于算在规定的时间之内完成了任务。现将观后感公布之，与各位网友分享、交流。
——王仁松，2019年5月1日凌晨0时55分，西安
文化、创新及身为公司一员的骄傲
——学习观看《公司的力量》之感受
《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。
说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。
先说文化：
片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”
在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”
在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。”
最后还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”
感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。
良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。
在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。
当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。
说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。
再说创新：
片中，北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”
第八集《创新先锋》开幕说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”
“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。”
“这是美国电话电报公司在20世纪30年代形成的生产链：贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按一定比例付给贝尔实验室专利使用费，以保证研发经费。如此循环下，美国电话电报公司的业务迅猛扩张，‘公司以创新为荣，我们有创新的优良传统。不仅追求创新的数量，还追求颠覆性创新。’”
第十集《地球无疆》说到，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新!需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司，无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家，因此，不要为了走出去而走出去，公
司走向国际化要带着他人不能够提供给消费者的东西。”
还说到，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记。”
感受与联想：创新是个筐，什么都可往里面装。虽然是句调侃话，但确实有一定的道理。
作为一个企业，特别是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业，创新是必须的，拿领导人的话来说，就是要与时俱进、不断创新。
在创新中，首先应该是观念创新，只有从思想上追求革新，才可能在行动上表现进步、敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。
作为一个企业，机制和制度创新是保障，且非常重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生机和活力，形成了较好的发展。
科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不一定中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，“不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入;而要创新工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报”。
市场创新是灵魂，企业不同于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。因此说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。
管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;社会在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。
说到底，作为一个公司，应该重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。
一个统一的、大规模的市场，不仅可以把分裂的国家重新焊接成一个整体，更重要的是，它将激发美国人的新财富梦想，为国家注入新的动力。总统看到了这一点，68岁的范德比尔特也看到了这一点，他购买了许多短途铁路，并将他们逐一连接起来。范德比尔特并没有建造一条完整的铁路，而是为这个行业带来了最需要的东西——铁路网。
“企业家是对公司未来心怀憧憬，并能付诸实践的人，企业家的目标是以前所未有的方式，把资源重新组合起来，这就是企业家的定义。”“在市场经济中，面临着不确定性，有时候需要有人高瞻远瞩，看清未来，且有这样一种素质的企业家存在。”
那么，这样的企业家是怎么产生的？“胆量、信念、独到的眼光，再加上一点好运气，普通人的传奇在不断上演。”
这种精神似乎只有某些眼光独到的人才有，但是我并不这么认为，一个人的信念、胆识是他在不断历练中造就的，而独到的眼光则是他思考分析的结果，只有那些对未来心怀憧憬，并且敢于不断尝试付诸实践的人，才会不断思索进取，总有幸运之神青睐的一天，于是所谓传奇便上演了。
感悟三：
1864年，24岁的洛克菲勒用4000美元的积蓄建造了一座炼油厂。作为一个移民家庭的长子，他很小的时候就和母亲一起承担起养家糊口的责任，但他从不抱怨命运和雇主的不公。他中年时在给儿子的信中说：谁给你工作的机会？
是谁给了你建设家庭的可能？是谁让你得到了发展自己的可能？工作是一种态度，它决定了我们快乐与否。
现在我们能看到的他最早的记账本，是从16岁开始的，“洗衣的费用、住宿的费用，所有这些都有记录，这是一本记录开销的账本，当他稍微富裕一点后，还记录了曾经供给哪些人钱，谁欠他钱，什么时候到期，以便按时收账。”记账成为他终身的一种生活方式和工作方式，如果需要的话，他甚至会亲自追问炼油厂里汽油桶上每个塞子的去向。几乎吝啬的成本控制使公司在市场上更具竞争力。他的严厉措施是基于对行业竞争的清晰认识。
1870年，31岁的洛克菲勒把两座炼油厂石油输出商行合并，创建了美孚石油公司，用39天的时间，一口气吞并了22个竞争对手，还曾在48小时内，连续买下6家炼油厂，当时，他常说的一句话是：“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。”
一个人能保持一种好的风格和习惯并热爱它，这是一种罕见的卓越。诚如洛克菲勒所言工作是一种态度，同样对于我们这些学子而言，学习更是一种态度，是一种咬定青山不放松的拼搏钻研，更是绝知此事要躬行的践行思索。
感悟四：
“自由竞争，把全社会最有奋斗热情的人筛选了出来，这些曾经饱受贫寒，生活在特权之外的人，获得了自由之后，他们迸发的创造力让世人敬仰！”
卡内基开始重新规划生产流程，从铁矿石开采到最终产品交付，并设计成一条封闭的装配线。是世上，卡内基的工厂可能是世界上第一家采用流水线生产系统的企业。不到20年时间。卡内基把一吨钢材的价格从100美元降到了12美元，但洛克菲勒突然插嘴，说他要买很多铁矿石。
商场就像战场。看来打架是不可避免的。卡内基邀请他的对手在谈判桌旁坐下。他对洛克菲勒说：“只要你不涉足钢铁行业，我就买下你所有的铁矿石。”。
卡内基成功了，作为交换，他用洛克菲勒的铁路和轮船运输他的所有铁矿石。“和比自己强的人合作，而不是和他们战斗！”这是卡内金一生信奉的常识。
他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：“这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。”
在这里，我想说合作是理性的成果，更是人性的光辉。古往今来，合则双赢，争则两败的案例比比皆是，商场上虽然不免尔虞我诈，但终究不过为了追逐利润，合作往往能创造更多的价值，善用别人的能力以补足自己，同时以我之所长成就他人之完善，何乐而不为之。
《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。在观看了纪录片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位，也动摇了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士轻商”的思想。
《公司的力量（七）》在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来日本国内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于：
以公司为载体，观察市场经济，思考国家发展进步之路。
解说词里提到“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持“实事求是”原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，“福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。
”日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。
思想对于一个民族的进步是站在一个不可逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发现这样的一个细节，在一位前来观察的英国记者在报告中写道：“日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！”这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。
而正是这个外国的记者的评论，我们补课否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激。当日本经济学家赴美学习日本企业的经验被应用后，这种现代的生产方式，改变了日本人的时间观念，所以日本人的工作效率更高，而且很忌讳迟到。
只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际，福泽谕吉还借用了《劝学》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用来教会日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的“一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势！
”使得日本在公司的发展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告诉你，我是“松下人”、“东芝人”、“丰田人”等，无可厚非的是，日本人受到武士道的传统思想影响，将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。把个人工作和公司结合起来，然后上升到集体主义精神，为国家工作。这种责任感往往会使人民群众的心更加坚强，从而激发日本人在公司建设中的潜力。
在纪录片当中，我们可以看到日本公司的崛起，是发展在“明治维新”这样一个时代的社会背景之下的，而“明治维新”所提出的政策和思想引导在日本公司的发展上也起到了举足轻重的作用。明治维新以来，领导着改革开放的日本精英们意识到解放思想是国家进步的基础。
明治维新在一定程度上保障了人权的平等和自由。犹如解说词中提到“美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。这个社会中的所有组织和个人都有国家的宗旨，都有共同努力的愿望。
”所以在日本的公司里，我们可以看到的是，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，整个公司就像是职员的家，给职员有一种归属感，这是日本企业文化最大的特点。
着眼于世界的发展，我们不仅要看到自己公司的利益，而且要在公司的建设上有一个独特的眼光，即企业中的人要了解社会的需要，满足社会的需要，从而促进生产力的发展，不仅关注当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。这也可以告诉我，这也是可持续发展的延伸。只有不断发展，适应社会，才能获得更持久的利润。
而松下幸之助在后来公司的发展，也吸收了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。
在政治制度的指导下，在思想家的指导下，日本的企业文化是建立自己的以人为本的模式。就像明治维新时期一样，这个优秀的学习者总是善于利用自己的长处，创造性地运用自己所学的知识。丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安东绳”。
任何发现异常的员工都可以拉绳停产，防止不良品进入下道工序。而这也看出了日本人做事更严谨，更注重细节。
公司要吸收他人的优秀精华，结合自身发展，以人为本，以创新精神为指导，把握经济发展和趋势，创造自济的企业文化。无论身处何种文化环境，只有更好地调动自身文化的优势，更好地理解人与组织的关系，才能赢得竞争！
第一集公司！公司！
在猎取财富的过程中，很重要的事无非开源节流。开源与节流中，节流显得尤其重要，洛克菲勒能把成本精确计算到每美分，为了一个油桶的木塞可以彻查到底；然而过度的节流并非好事，把基层工人剥削得太严重造成的将是生产和服务的质量急速下降，行业的发展和前进更是无从谈起，记得史玉柱在《赢在中国》的一次评点中，就直言：“只有给员工的工资略高于你的竞争对手，那么你才能以比你竞争对手更低的成本和更高的市场占有率来战胜它！”成本节约有个“度”如何确定，是每个企业家应该思考的问题，这决定于每个企业家对于同舟共进的亲兄弟亲姐妹们的责任和感情的平衡点。
2、公司为了产品创造并引导公众的需要，而非为了公众的需要而创造并开发产品；因为公众往往不知道自己想要什么...
就比如说“口臭”和“体臭”，是公司刻意去发现人们之前从来不注意的现象，并进行所谓的科学研究而又大肆向公众宣传，来营造一种公众的需求，引导公众购买牙膏和香皂，在这种反向的供需关系中，公司承担着很大的使命，它的使命就是创新，只有不断地创新才能获得不竭的发展动力；然而这种创新也带来了很多新的麻烦，医药行业里为了销售研发出来的药品和器械，公司“发明”出来的疾病和医治方式可谓千奇百怪，因为千奇百怪的医嘱，有一部分病人从心底里彻底投降于“发明”出来的疾病。因为不排除有些病，当人们不在意它的时候，它便奇迹般地自愈了。
1、官商的勾结（权利与利益的联姻）是原始财富爆炸式积累最方便的的方式
特许公司早就在国外被彻底放弃，然而在国内却依然昂首挺立，这样国家就能在无限大的市场中分得一杯羹。我想特许公司这么一个垄断的赚钱方式迟早有一天也会如东印度公司的赚钱方式一样为世人所唾弃，因为它剥夺了其他人进入这个行业的机会，而人生来就应该有从事正当行业竞争的机会。特许公司带来的不是如国家宣传的一样：调控价格，而是一枝独秀的无限地抬高价格，受苦的最终仍然是赋予国家存在权利的人民。
那是要完成对世界的远洋航行的计划，相当于现在要完成对火星的登录计划一样，投资极大、风险极大回报也极大，然而这却吓不倒这样一批对金钱无限渴望的企业家，他们联合起来集思广益发明了这么一个伟大的分化风险的组织结构，在赚取巨额利润的时候也分享极少的财富给支持你的人从而将你的风险转嫁给他们。这启示我们：只要我们想做成功一件事情，那么我们就一定能成功，因为困难会激发我们无穷的潜力，我们一定能创造出各种有利的条件来改善外部环境。
1、企业家是能以极低的代价整合资源创造利润的那群人，他们高瞻远瞩引领时代
68岁高龄的范德比尔特转行后，看到网络化的铁路带来的是低廉的运费和高额的投资回报，因而他把一段段短小的铁路巧妙地连接在一起，就这样这位老人在短短的几年中就成为“铁路大王”。在自己获得高额回报的同时，也开辟了一个国内贸易的运输系统，为数以万计的美国公司带来了无限的商机和利润。资源的整合，特别是一些新兴资源的整合往往会带来前所未有的巨变，也往往带来无限的商机。
2、善于利用别自己强大的对手，与它合作为自己创造财富，而不是和它直接斗争以卵击石
德鲁克・卡内基这位“钢铁大王”要是那时迎面与欲望无限膨胀的洛克菲勒竞争的话，那么无疑是拼得鱼死网破，选择一种合作的方式，借助对方的优势无限地增长自己的财富，这才是面对比自己强大的对手的有效策略。在弱肉强食的市场竞争中，也存在着另外的生存方式：合则双赢，斗则两伤！
我无法想象那位摄影师和那位老师在洛克菲勒功成名就之后惊愕的表情，他们拒绝了一颗幼稚的童心；然而也正是他们激发了一颗渴望财富的雄心。洛克菲勒说：“我们是为穷人服务的！”那是他的公司控制了85%的市场，将石油价格一直维持在十分低廉的水平；然而它庞大的市场背后也牺牲了其他人发展的空间，因而《反托拉斯法》最终将美孚帝国一分为34，然而他的辉煌才刚刚开始，节约一生的.人却为了公共事业而倾其所有，这是一个企业家的最高境界。他为了儿时那单纯的梦想做着对穷人有利的事情，而想想我们国内同样是处于垄断地位的公司，谁能真正像他一样为穷人服务，假如真有的话，我倒是希望它永远垄断下去。
很幸运地是自己在前文的部分观点竟然与普尔曼和亨利・福特相似，他们俩都致力于改善工人的生存境遇，只是方式不同：前者给工人建造了普尔曼镇，让工人享受优美舒适的工作生活区；后置则非常直接，给每个工人高工资。然而结果却迥然不同，前者酿成了芝加哥工人大罢工的惨剧，后者则获得了成本之外成倍增加的高额利润。当很多在质疑他的时候，福特说：“给工人高工资是效率问题而非慈善行为！”的确他做到了，在市场经济中虽然不是所有东西都可以用金钱来量化，但是极大部分物质和精神享受却都以金钱来作为中介，福特很敏锐地看到了这一点。
2、利益有利益相关者一起决定，因为长远来说，要么一起上升，要么一起沉沦
创业英雄、社会榜样等华丽外表下企业家其实大部分只是眼里只有利润的公司老板；资方贪婪地剥削劳方以低成本来获取高利润，劳方却只会以愚昧的暴力来对抗劳方，这样的劳资双方的博弈，只会危害国家让国家付出惨痛的代价。因而一种第三方的对话协商机制必须就此问题在劳资双方中斡旋，以期达成妥协的解决方案，而不仅仅如普尔曼所言“工人挣多少钱是公司的事，工人无权干涉。”
获取利润、创造财富的确是公司唯一的使命，然而这一使命必须建立在公正公平的立场上，不能以牺牲其他人的利益为代价，因而不能昧着良心做危害公众生命健康的事情；对于环境也是这样，假如工业化的这种文明以牺牲全人类作为代价，那么这代价也未免太大了，这种对人类无益的文明还有存在的意义吗？
当公司做了好事，我们不会记得；当公司做了坏事，就会被看作经济体制的大恶棍。在当时，人们都喜欢虚体经济并视华尔街为发财致富的圣地，结果虚体经济繁荣了，实体经济却跟不上，造成了泡沫式的发展，当这个泡沫破裂后，所有经济活动的相关者的利益都会受损，最严重的莫过于实体经济的参加者，他们以自己的经济实力撑起了整个华尔街虚虚实实的股市繁荣，到头来却遭遇寒冷。然而在危机时刻有那么一群高瞻远瞩的企业家联合起来，为了拯救自己的目的而联合起来拯救公司市场，通过大量资本的注入来盘活整个崩溃的股市。19，J・P・摩根及其合伙人联合起来拯救美国经济危机就是企业家责任和远见的最好例子。
无人能够左右变化，只有走在变化之前。经济危机是市场重新洗牌的过程，虚假的公司将在危机中死亡，缺乏竞争力的小公司也成批倒闭，庞大的公司也可能轰然倒塌，只有富有创造力的公司才能在危机中寻找商机，迎难而上化险为夷。老沃森的IBM在”大萧条“中的横空崛起，不得不说是个奇迹，相当佩服沃森的胆识和策略。
3、亚当斯密发现了市场经济无形的“上帝之手”；凯恩斯则发现了宏观调控强有力的“政府之手”
在经济危机演化成社会的“大萧条”时，假如仍然凭借上帝之手来改变市场走出危机的话，那么只会使危机更危；在那时只能凭借政府之手才能大幅度地改变市场现状，通过政府建设国家工程项目，解决人员就业和公司产品输出的问题。但在危机中，给公司制定最低工资标准，公司是能承担这种限制性的标准，然而这无异于把家具当柴火烧；很多公司只能对其进行一些符合自身利益的处理，比如转嫁给消费者、裁员或者倒闭等，然而当普通工人这一巨大的消费群体丧失购买的能力时（即无钱消费时），公司根本无法从危机中走出来，由此可以看出公司的明天不能等待救星来开启只能在市场的逐渐复苏中自我痊愈。
1.一个创开创了公司的人能为它做的最重要的事情也许就是在适当的时候离开
亨利・福特几十年如一日，事事亲力亲为，一点点打造了庞大的福特王国；然而T型车毕竟只是无替代品时的绝对霸主，当有更好的个性化通用汽车来参与蛋糕的分配时，福特T型车市场占有率急剧下滑，原因何在？掌权近的福特二世郁郁而终，高层对底层的控制力相当薄弱…这些现象背后折射出的权力分配日益突出，因而公司创始人只能无奈地接受分散权力的发展要求。这给我们的启示就在于：我们越在意的东西越要站在“局外人”的角度去冷静审视，切不可沉醉于其中执迷己见。
听不到反对意见的决议肯定不是一个好的决策，相当佩服半个世纪前斯隆的战略眼光。一个决策肯定涉及方方面面的细节问题，虽然不能一一击破，但只要预见大部分问题，对这些潜在的问题有充分的准备，就能把决策的准确率大大提升，使公司一步步发展壮大。然而在我看来，有多元化的声音还不足以促成决议的达成，必须有一个强烈的愿望，即企业领导人只有真正明确发展既定的目标，才能引发企业员工参与完善决策；否则声音太杂将会一盘散沙。
个体的力量微乎其微，但无数个体结成组织则可以迸发出无穷大的力量。内心深处，人人都有或大或小的回报社会的欲望，但个体的力量
最近，由央视联合金蝶软件合拍的大型纪录片《公司的力量》在央视财经频道热播。与《大国崛起》、《复兴之路》、《中国故事》一样，该纪录片也是规模宏大，发人深思。特别是20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现在经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。在这个时候，拍这样一部纪录片，绝对是恰逢其时。今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。
让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。
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