你是否还在担心自己的工作总结写得不好呢？时间就像一条奔腾的江河，瞬息间消逝不见，终于我们可以和今年的工作道别了。我认为我们需要写一份总结，因为通过工作经历，我们可以发现和激发个人潜能的重要途径。为此，幼儿教师教育网的编辑为大家收集并分享了“银行年终总结”，希望大家收藏此页，以备不时之需！
时光如梭，转眼间已至岁末，截止今天在我行工作时间刚满xx个月，在这段时间里有喜也有忧，有成绩也有失误，在我们这个年轻、团结的大集体里，我学到了很多，感受也很多，我想只有在我们这个特殊的xx岗位上更能让我体会到什么是成长，xx年就要过去了，现在就我这年的工作进行一个总结，也对明年工作做一个展望。
一、工作成绩汇报
从对xx的一无所知到现在能独立地完成一笔调查，一步一步的学习、一点一滴的积累，截止今天，我发放的贷款总额是xx万元，笔数xx笔，营销客户xx名，无逾期客户，虽然这个成绩离行领导对我的考核和我对自身的要求还有很大的差距，但我也很欣慰我能从零开始，从最基础开始，这对我明年的工作将是一个更大的激励。
二、回顾进行的工作情况
我很荣幸我能成为我行第一批xx客户经理，当然作为第一批肯定也要付出更多的艰辛和努力，xx月开始的xx培训就让我体会到xx工作的特殊性，它并不是我所传统的以为银行工作都在办公室办公，相反，xx客户经理穿梭在城市的大街小巷、高楼万林中。xx不仅是一门学问更是一门技术，严密的思维、有效的沟通、敏锐的判断，系统的把各个数字和信息用一张调查表来还原客户基本情况，在培训老师的帮助下，我现在基本掌握了xx技术，能独立完成xxx万元以内的调查，但是要想掌握这门技术，成为一个成熟的客户经理，
更是需要三、五年时间的磨炼才能在这个工作中收放自如。我们在xx通过三个星期的培训后，xx月中旬我们回到xx，开始展开对xx市场的调研工作，我们以客户问卷调查的形式，对xx市区大街小巷的个体工商户、小企业的融资需求、行业基本情况等做一个大致的了解，为我行xx产品的推出、市场的推广奠定了一定的基础，xx月xx宣传单页印制出来后，我们再一次走向市场，不错过每一个小店、小摊让我们银行的__产品在最快的时间里出现在xx的市场上，效果也比较显著，不断的有客户到我行咨询和办理贷款申请。xx月我们开始正式开展工作，也是我们开始把理论运用到实践的时候，一开始面对客户，调查起来没有章序、没有考虑到细节间的关联性，对各个行业的特点了解都很表面，对客户提供的信息判断也很薄弱，和客户沟通也很欠缺，在我们培训老师的耐心指导和帮助下，这些情况现在都有所改善，调查慢慢开始有适合自己的思绪和方法，信息间的交叉检验，对信息的甄别，对贷款风险的把控都有所提高。但是，还有很多知识需要我学习，很多问题需要我解决。
三、工作中存在的问题
在过去的xx个月，虽然工作一定的.进步，然而我也清楚地看到了自身存在的不足，一是学习不够，面对行业的不同情况，我们初入信贷行业的客户经理难免对行业的了解不够全面，对客户的把握不够准确，在今后的工作中我一定要多学习，不仅在工作中总结，也要在网络上、同事那里取经。二是客户资源不够，客户才是根本，只有提高客户数量和质量，才提高我们的业绩，目前我拥有的客户资源有xx市商贸协会成员名单，和一些已贷客户的下游名单，但这些远远不够，我们还要深度挖掘客户的资源，按行业和市场不同，具体的做一个营销计划。三是提高自己的工作主动性，脚踏实地，多干少说，在实践中完善和提高自己，改进自己的工作方法，让工作效率大大提高。
四、展望20xx年
xx年将又是一个全新的开始，我对自己的贷款总额的目标定为xx万元，在xx年翻一番的基础上再增加xx万元，我没有把目标定太高，因为我知道不管我给自己定的目标是多少，我都会一样付出努力，我希望能完成自己的目标更能超越自己的目标，在明年能取得一个理想的。成绩。
一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习，以”三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为”三农”服务的宗旨，根据__和上级下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作。
一、认真学习
本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关__业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全意识教育，使各项工作遵章依法运行。
二、完善规章制度
努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据__的实际制定相应的工作准则和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展又取得一定的效益。
三、工作方面
1、根据xx区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款。今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。
2、及时抓好”清非”化险和收息工作。年初做好”清非”总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了”百日清非”大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了明显提高。
四、效益业绩方面
年底存款余额x万元，净增额x万元，完成计划的x%，各项贷款余额x万元，增加x万元，存贷x%，控制在合理比例之内；不良贷款余额x万元，下降x万元，占比x%，下降x个百分点；利润帐面数为x万元，（实际数为x万元）完成计划的x%。
五、不足方面
本人业务水平、管理能力不高，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，两呆贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严重不足，账面_万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。
六、改进措施
加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”两呆”贷款，努力扎实支持”三农”贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，提高经营效益，提高资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险。
时间如梭，转眼间已是20XX年了，回首20XX年的工作。我始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度。通过各级领导及同事的指导与帮助，严格要求自己努力学习专业知识，提高专业技能，完善业务素质，在工作岗位上兢兢业业，勤奋自律，爱岗如家。
作为一名银行从业人员，本着把各项工作做的更好这样一个目标，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路。一方面，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，能够较快地完成任务。另一方面，问书本，不断丰富基础知识掌握技巧；向领导请教、向同事学习，在具体的工作中形成了清晰的工作思想，能够顺利的开展工作并熟练圆满的完成本职工作。
在短时间内熟悉各项业务操作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中各项情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
在工作中我始终坚持树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友。经过不断的努力学习，在实际工作中的持续磨练，逐渐成长为一名业务熟手，这时我渐渐明白无论是在什么岗位，做什么工作都是具有挑战的，重要的是如何将它做的好，做的更好。
以上是我本年度一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，继续协调好部门内部事宜，做好自己的本职工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。
xx年上半年，我们西城支行紧紧围绕总行的安排部署，在乡党委、政府的支持下，在总行党委和班子的领导下，在宏观经济形势严峻、业务经营异常困难的不利情况下，组织和带领全体员工坚定信心，迎难而上，努力完成总行下达的各项任务，为农商行各项业务的发展和xx乡区域经济的活跃做出了应有贡献。
一、经营目标完成情况
1、6月底，各项存款余额19362万元，较年初增加3586万元，完成总行3500万元计划的102%。
2、上半年新投放农业贷款1200余万元。
二、主要工作方面
（一）坚定不移地抓好存款工作存款是立行之本，也是今年总行安排的重头戏。在此方面，我们一是解决员工的思想问题，重点从主观上找原因，克服全员等靠要消极思想；二是打破平均分配任务的考核办法，根据个人能力的不同，分配不同任务，根据完成任务的不同，分配不同的薪酬，给有潜力的员工提供发挥的舞台，充分调动全员积极性和创造性；三是对于黄金客户，领导班子积极拜访，倾心畅谈，联络感情；四是组织全员开展文明优质服务活动，全员按要求统一着装，挂牌上岗，严格训练柜员“临柜五步法”，以服务赢得客户；五是结合“三进四扫五覆盖”活动，普及用卡率，监测卡流量，增加存款日均余额；六是对全乡10个村（原联络站）进行分类包干，新余额按不同比例计个人任务。这些措施的采取和实施，为存款的稳步增长打下了坚实的基础。
（二）及时开展信贷支农工作。我们xx乡属农业乡镇，农业资金需求很大。我们本着早发放早见效的原则，年初，我们即根据各村实际情况，实施信贷优化战略。一是扎实开展全乡农户信用等级评定、年审、授信工作。二是及时开展农户需求贷款的发放工作。各村由包片信贷员和村级评级小组严格把关进行发放，元月份及时将800余万支农贷款发放到需求农户手中。三是对峻岭村担保协会工作进行调研、分析、总结和完善，多次接受上级联社、银监部门、政府调研，接待兄弟联社的参观学习。四是对各客户经理营销的商户做好贷前调查，符合条件的及时予以支持，自然人贷款实行财政工资担保。信贷方面的大力扶持，有力地推动了xx乡经济的发展，有效地提升了我们农商行良好的社会形象。
（三）优化资产质量，保全诉讼时效。今年以来，省联社不良贷款听证问责工作在全省展开，我们根据工作进度，深入各村，对以前年度沉淀的老贷款进行清理清收。同时，对隐形不良及表内不良逐户下发催收通知书，采取一户一策的清收办法，保全诉讼时效。全体信贷员逐笔核查存量贷款。进一步夯实了资产底子，资产质量进一步优化。
（四）有效加强内部管理。通过轮岗、学习、考试、岗位练兵和专业技能比武等一系列工作，全员的制度执行力和规范化操作有所增强。今年以来，我们在定期学习总行内部管理制度的基础上，进一步细化操作规程，从各个方面、多角度、多层次制定违规处罚办法，并加大检查、处罚力度，使我支行的内部管理进一步强化，为实现全面快速稳健发展创造了有利条件。
（五）引深案件防控工作。上半年，我们依据总行案件防控培训方案，于每周二、五进行案防学习，也利用晨会、周会、月会时间系统学习《中小金融机构案件风险防控实务》、案防治理的有关政策、制度和相关规定、各项内控管理制度、操作规程、应急处置预案等，进一步丰富员工的案防知识，增强案防意识，提高对重点业务风险点的管控能力，将案件防控工作推向深入。
三、廉政建设方面
认真履行党风廉政建设第一责任人的职责，一是年初即与总行党委签定党风廉政建设目标责任书，抓好责任制目标的落实；二是重点抓环节干部廉洁自律建设，严厉打击吃、拿、卡、要等信贷不良习气；三是认真处理群众来信来访，支持纪检部门严肃查处违规违纪案件的发生。
回顾半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但是成绩只能代表过去，自己在工作中仍然存在着一些不足之处，同领导的期望与要求相比，还存在着较大差距。我决心在今后的工作中，紧紧围绕总行的安排部署，在乡党委、政府的关怀、支持下，认真履行职责，严格管理，再接再厉、扎实苦干，让总行放心，让全乡人民满意。
银行审稿人年终总结
I．工作：一年来，我作为信用审核员，严格按照刘健副院长的“独立、认真”进行审核工作。为了达到廉洁效率的要求”，增强廉洁自律意识，勤勉尽责。 虽然由于经验和能力的问题在工作中存在一些疏漏，但能够对每一项业务保持积极认真的态度。工作中严格把控授信质量，努力提高工作效率，积极总结相关知识，立足本职，忠于职守，建功立业。
今年第四季度，他被部门选拔后，调到宁波市发改委经济调整办公室工作。工作期间，他勤勉尽责，能够完成上级领导交办的工作任务。好的关系。
第二，在学习方面：时代在变，环境在变，工商银行的工作也在不断变化。随着对审稿工作的不断熟悉，我深刻认识到知识是发展的动力。 尤其是金融业更为重要。尤其是在我行成功转型、跨越式发展的形势下，我深感学习知识、更新观念的紧迫性和重要性。因此，在业余时间，我努力学习新知识，掌握新技能。了解新单证信贷政策精神，适应经济社会环境变化，提高履职能力，努力把自己培养成全面、博学的农商行员工，更好地规划自己职业。
三、工作不足：虽然我今年基本可以完成各项工作，但是对于优秀员工的要求还是有一些不足的地方。 如果工作中的一些疏漏不能消除，说明处理问题的考虑不够全面，同时要注意不仅要积极工作，更要注意方法和方法。在今后的工作中，我将进一步认真总结经验，发扬优势，克服不足，争取更大的进步。总的来说，过去的一年，在领导和同事的关心、支持和帮助下，虽然没有取得很大的成绩，但对自己来说，有了很大的突破。一年，我学到了很多，成长了很多，2012年是我职业生涯中非常重要的一年。 2013年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，扎实做好各项工作，为工商银行的发展做出自己的贡献。 2012年，我评价自己称职。第二章：银行审批人员工作总结 一转眼，进入xx银行已经第二年了。两年不长也不短。时间让我对xx银行有了更深入的了解，也帮助我通过自己的学习、领导和同事的教育提高了自己的业务能力，从而更胜任自己从事过和现在从事的工作。一年来，作为xx银行的员工，我亲身体验了xx银行股份制改造给我们日常工作和生活带来的巨大变化——比如引入经济附加值、关键绩效考核指标等概念，提高了运营部门的效率。经营理念真正从过去只注重数量扩张转变为注重质量提升，从而导致分工和收入分配发生重大变化。各项规章制度的颁布，对我xx银行的“规范运作”提出了许多更加明确和细化的要求。在工作中，我们注重细节管理和精细化管理。对违法违规行为的防范和惩戒措施也越来越多，尤其是行业开展的“违法违规专项整治活动”再次为我们敲响了警钟——工作不仅要“做好” ”，“快”还要“合法”，“合规”不仅要懂得“弥补”，重要的是“未雨绸缪””20x x 年底，我报名了被行业选拔为地方审批组合规审查岗位 南区支行理财中心个人贷款综合岗过渡到从未有过的审批组合规审查岗位接触企业信用和个人大额信用业务跨度不大，但在领导的教育关心、同事的帮助和指导下，以及自己的自学努力下，通过阅读相关书籍和解释文件和法规，我很快克服了最初的不适，迅速融入了我现在的工作角色。从20xx年初到20xx年7月底，我总共完成了109笔公司贷款和3笔公司信贷业务合规审查累计完成2624万元，完成企业信用等级合规审查67项。其中，m级29个、a级34个、bbb级4个，共计1万元个人贷款332笔收到、报送审查并出具决策意见。做好本职工作要求的完成工作。 xx中的审批组属于本行审批部门，本行各业务部门受理并审批xx银行信贷业务部门提交的各类信贷业务。因此，我作为审批团队合规审核员最基本的要求是树立内部客户的理念，把运营部门作为我们服务的客户，为客户提供优质、高效、规范的服务。在日常业务中，我总是尽力帮助运营部门x在审批过程中耐心解答他们的各种问题，并通过各种合规有效的渠道与他们沟通，了解运营部门的实际情况并将问题报告给领导及时和专审，帮助化解因信息不对称导致的审批与经营矛盾，为行长和专审有效决策提供依据，实现xx银行利益最大化。 xx的审批团队是行业内日常工作量大，工作相对繁忙的部门。如何提高工作效率，更好地满足工作要求，是我经常思考的问题。在我的工作中，我发现大量的工作时间被消耗在一些相对简单和重复性的工作上。例如，在合规审查工作中，对申报单位的一些财务指标的核对计算比较简单，但需要对多个单位的多项财务指标进行核对。合规审查人员也需要花费大量时间和精力。我用我们常用的execl电子表格软件中的公式和函数通过自学编制了一个表格，流动比率、速动比率、利润率、本息担保倍数、抵押率、担保率等数据可以自动计算和生成，极大地方便了工作，提高了效率。我也把这张表格分享给身边的同事和管理部门的同事，让大家工作更有效率。我在部门内部也关联和分享了很多相关的报表，互相获取需要的数据，省去了很多重复的工作，让很多数据更加准确。优化了一些常用表格，并在指定位置输入，设计简洁易用。数据电脑可自动生成相应的规格页面供使用。此外，我还思考了很多工作流程的细节，想办法在遵守相关规章制度的前提下，简化流程，提高效率，更好地完成工作要求。审批组的工作是一项全面细致的工作，需要对全行业务有深入的了解。加强对各种文件和制度的学习，是我履职的最基本要求。积极参加行业和部门组织的各种定期和不定期的专题培训和例会、学习会，全面提升我的专业素质。在xx分公司和xx人寿保险公司联合举办的“盛世未来”客户经理培训班中，我学到了很多营销技巧和与人沟通的方式。在“xx银行优势产品与营销”培训班上，组织有关部门和省级分行领导及相关业务人员讲解了正在开发和推广的内容，如何处理？有什么优点和缺点？在省分行组织的省级专职贷款审批员培训班上，总行资深贷款审批员讲解，我在之前的工作中遇到了一些困难和盲点。有一些新的认识，比如企业集团更应该关注哪些方面，企业的财务报表应该从多个方面进行分析和解读，企业的真实情况应该从一些表面的业绩或业绩不佳中找到。表现。合理判断和认可 自己工作和岗位的重要性和任务的艰巨性——我们要通过扎实有效的工作做好“xx银行资产的看门人”。此外，每当行业出台新的相关文件时，我也认真参加部门内的例会和学习会，学习文件精神，并在工作中贯彻落实。尤其是有时会请行业相关部门的人来讲解业务中的难点，这是我学习的好时机。只有学习制度，了解制度，在制度要求下办事，掌握全方位的知识，了解政策变化，了解行业风险，才能成为一名合格的审批团队岗位的专业人士。为了做好本职工作，我作为xx支部系统团委宣传委员参加了团委组织的多项活动。推荐行业从业人员，特别是团员们的优秀作品和学习经验，是我与另一本集团杂志《青春风采》编辑们共同努力的方向。我整理收集了各种优秀的稿件，布局合理，美化稿件，加上精美的插图和底纹，最后贴在网站上与大家分享。其中，一大批优秀作品被省分行《西湖周刊》评选上市，为全省xx银行系统所熟知。在系统团委组织的“标准化阳光服务示范”活动中，我积极参与了多场演讲的准备工作，一些建议和意见也得到了领导和同事的认可和采纳。时代在变，环境在变，银行的工作也在不时发生变化。每天都有新事物出现，新情况发生。这就需要我根据情况来改变。学习新知识，掌握新技能，适应周围环境的变化，提高履职能力，把自己培养成一个正式的xx银行员工，更好地规划自己的职业生涯是我努力的方向。当然，我在一些细节的处理和操作上还是有一些不足的地方。在以后的工作和学习中，我会磨练自己，提升自己，发扬自己的长处，弥补在领导和同事指导和帮助下的不足。第三章征信工作总结
征信部
2012年工作总结 2012年，总行征信部认真贯彻总行工作会议精神，以科学发展观为指导，立足我行改革发展现状，积极推进我行经营体制和发展方式转变。我部按照总行领导安排，在深入研究本行实际情况和当地经济特点的基础上，借鉴其他银行先进的信贷管理经验，建立与我行发展和管理体制相适应的信贷业务审核制度。同时，深入了解总行工作意图，落实总行制定的工作思路和政策，重塑信用管理体系，提高信用审查??专业技术水平，积极认真履行部门职能，加强信贷工作的尽职调查和合规工作。建造。
一是构建适应我行实际、有利于我行发展的征信体系
。
2007年的改革发展对信用审查部门的工作提出了一个紧迫的命题，即应该建立什么样的信用审查制度，如何建立？要解决这些问题，首先要解决的是信用评价部门的定位、信用评价部门每位员工的个人素质和信用评价部门的整体素质。
首先，我部加强与改革领导层的沟通，深入研究领会改革的总体思路和精神，认真分析我部全行信贷管理工作。定位和职能，明确内部分工，确保整个信用管理体系的严格性和协调性，为建立我部门的信用审查管理模式和运作框架奠定了坚实的基础。
其次，研究我行系统运行的总体情况和授信管理的实际情况
，考察学习其他银行的先进管理理念和先进管理方法，并结合根据我行实际情况，根据授信尽职调查指引、集团客户授信尽职调查指引、关联交易管理办法等授信管理规定和风险指引，建立授信审核模式和运作架构；示范，一方面，完善信用审查模式和运作结构；三是开展走查试验，调整完善信用审核模式和运作结构，做好线下部门和线上部门的对接工作。
第三，根据征信审查模式和运作架构，以及我行征信管理工作的审慎性要求
，征信部内部分工为精制。一是完善内部岗位设置，分工明确；二是明确各岗位职责，做到权责明确；三是建立责任追究制度和责任追究制度。
同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操作程序
科学严谨，可操作性强，有利于业务发展，符合审慎性要求审查线路，明确各环节的责任和负责人，建立严格的责任追究机制。
二、制定科学、严谨、合理、有效的企业信用评级评价方法和操作程序。
企业信用等级评价是统一授信的前提。根据总行领导安排
，我部负责安排企业信用等级评价工作，专人负责。一是加强学习，培养企业评级评价领域人才，切实提高我行人员企业信用评级评价知识水平。 ，根据本地区各类企业的特点，细分企业类型，提出适应本地区实际情况和我行信贷政策的企业评价标准；三是结合我行管理制度和审慎要求，制定我行企业信用评级评价操作流程，包括征信调查、等级评价、信用审查、信用评级、授信暂停、授信调整和授信管理。各部门、各岗位人员的职责权限，建立相应的责任追究机制。
同时，根据新增现有信用，分批次、分门别类推进信用评价工作
，建立适合的信用评价和风险控制符合我行的实际情况，有利于我行的发展。制度模型，加强贷中审核和贷后检查，对档案和押品实行集中标准化管理，将风险预警、识别、计量和控制渗透到信贷业务的各个环节，建立各项风险处置预案。
三是加强对征信工作的宏观管理和指导，统筹兼顾，有针对性地进行信贷规划。我部将根据国家产业政策和长治市经济发展实际，按照总行有关会议的精神和决议，做好全行信贷业务管理工作，明确信贷业务发展方向、行业风险和政策导向，以“实事求是”为宗旨。 、适用性和有效性”为目标，明确信贷业务发展方向和重点，包括准入退出政策、信贷投资方向、信贷投资量、行业投资量、客户类型投资量等，并通知所有各行业部门，明确各行业部门全年信贷工作重点，该做什么不该做什么，充分发挥各自职能，全面提升信贷管理水平
四、修订完善《总行信用审查委员会工作规则》及相应的管理制度。
结合我行体制改革要求和信贷管理实际情况，以风险防范为主线，以信贷尽职调查为要求，制定了《总行贷款审核委员会贷款审核委员会委员》。 《遴选聘任办法》明确了贷款审查委员会委员的聘任标准和遴选程序，建立了相应的考核办法，明确了职责，切实提高了贷款审查委员会的决策水平和能力。
在总结贷审委以往工作经验的基础上，针对不同信贷特点，修订了《总行贷审委工作细则》
业务和国家对信贷业务的尽职调查要求和风险指引，明确不同信贷业务的贷款审核规则，提高贷款审核的透明度和贷款审核决策的科学性，合理界定贷款审核的工作范围和相应职责。贷款审查委员会。
五、根据信贷业务管理要求，完善本部门岗位设置
和本部门各项业务的操作流程。结合公司业务部等部门工作流程，充分考虑业务风险可控性、操作流程合规性、业务办理可行性、学生便利性等，完善本部门岗位设置，明确各岗位职责标准和岗位职责，形成科学合理设置、职责分工明确、监管措施适当的部门岗位结构。建立不同业务的内部操作规程，合理界定权责范围，确保部门各项业务运作的畅通和审核的有效性。同时，应将相应的考评机制纳入整个部门的工作中。其中，首先是对运营过程的合法性和合规性进行审查和评估。二是对操作过程的科学性进行审查和评价；三是对操作过程的全面性进行审查和评价。四是对经营过程的审慎性进行审查和评价。力争通过严格的流程操作严控各类风险，及时发布预警信息，实现以客户为中心和风险防控为主的业务流程再造线。
六、认真做好全行贷款评估工作。 贷款审核委员会全年召开会议148次，审核各类贷款571笔，金额为1万元，其中批准435笔，金额为1万元，未通过136笔，金额为100万元。一万元。总计1亿元。授信委员会共召开18次会议，授信37笔，累计授信36亿元。共对73家企业进行评级，对上交我司审核的贷款材料进行了书面审核，重点关注法律效力和风险防范。对贷款质量、贷款风险、贷款行业信息、信用信息等提出合理建议，供贷款审核委员会审核。根据国家相关产业政策及我行相关规定，每笔贷款均需提交至第四章：本行信贷管理部经理述职报告
城行办：
2003年9月起任信贷管理部副总经理，分管信贷管理部审核组和开户审核组。主要职责包括：负责公司信用业务审核；组织协调授信审核工作；负责制定公司授信业务审核要点；负责全行考官的业务培训和指导工作；负责市银行贷款审核委员会的组织协调工作；部门负责人负责。此外，他还主动组织协调信贷管理部门规章制度的修订和全行客户经理的培训工作。 2004年12月经分行批准，任信贷管理部副总经理，主持全部门管理工作。主要职责 除履行分管工作职责外，还对分行授信管理部门和市银行领导负责，负责分行授信业务的正常健康运行。在所辖市区设有分支机构；负责部门全面工作，监督上级银行下达的各项计划指标。负责完成监测指标；组织实施中国人民银行、银监会、总行有关信贷政策和管理规定，组织制定实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和经营单位的授信业务考核；银监会和上级银行出具的信贷业务报表；对授信业务分析报告的真实性、完整性负责；根据上级银行授权的权限审核相关授信业务，负责组织本行贷款审核委员会的日常工作；部门日常工作负责规划和实施部门人员的职能分工、岗位分配和责任考核；组织信贷从业人员培训；以及上级银行授信管理部门和本行交办的其他职责。 2004年我的主要管理工作是负责审核组和会计审核组的工作，负责全部门管理的时间比较短，所以今年的汇报主要是审核和评价了2018年的工作。收费。关于分管工作的岗位职责，我基本尽职尽责地完成了分管工作，保证了公司授信业务审核和开户审核工作的顺利进行。我配合分管贷后管理团队和综合管理团队的杨辽斌副总经理完成了工作。信用管理部门管理所有工作。现将我2004年的主要工作汇报如下：
I．分管具体工作的完成情况
全年组织召开贷款审核会议47次，审核贷款审核420次。信贷项目，信贷项目总额140亿元。其中：审批项目289个，总金额122亿元；向上级银行上报项目64个，总金额70亿元。
审计处理对外交易3700笔，金额1亿元人民币，外币1亿美元。其中：1亿元贷款260笔； 1亿元优惠450个； 450笔1亿美元的国际贸易融资；承兑汇票2500张，金额110亿元； 1亿元保函80份。
二、完善基础管理工作 2004年是全行“深化规范管理之年”。总行出台了一系列公司信贷业务管理规章制度和管理办法。以信贷管理部门基础管理工作为基础，主动承担全部门基础管理工作规章制度的修订和补充工作。起到完善征信管理部门基础管理、理顺内部业务流程、规范各项业务操作规则、明确各岗位职责等作用。主要基础规章制度建设如下：
1.在上级银行颁布的各种分散授信业务管理办法的基础上，在吸收同行业先进科学管理方法的基础上，结合我行现行管理框架， 《xx银行xx支行企业授信业务》是指导我行企业授信业务全流程管理的系统性规定，于2004年实施。
< p> 2.结合上级银行对分行授信管理部门职能和岗位设置的要求，信贷管理部门及时修订>，信贷管理部门的授信审核、贷后管理、数据统计、计费管理、系统维护、档案管理等管理模块，进行明确的功能定位，落实每个岗位的管理人员，明确交叉助理岗位，落实本岗位和对口管理，服务机构（部门）到具体人员，明确部门。银行内部各岗位的信息传递过程，将银行内外部门承担的工作分配给具体的工作人员，实现信贷管理部门组织体系的有序运行和信息传递，实现管理工作的落实人们。3.本行在总结2003年国家宏观经济运行情况的基础上，深入分析了我行2003年信贷业务管理中存在的问题。根据国家宏观调控政策和2004年经济走势预测，我部及时印发《关于xx银行xx支行2004年度授信业务的指导意见》，指导一线客户经理从源头上开展业务拓展，保障我行授信业务在今年上半年。始终按照年初制定的计划运行，在国家宏观调控政策和监管政策下，实现了信用风险管理工作的推进，保障了我行全年信贷工作的有序运行。
4.通过总结历年同行业开户管理中出现的操作风险，我行在上级银行开户管理要求的基础上，优化了外拨账户审计流程，明确外发环节要求，通过相互制约的岗位控制操作风险，制定了《xx银行xx支行账户外发审计实施细则》，在各经营机构设立了独立的外发操作员。团队实现客户经理业务开发与计费业务的分离。 对于频繁开户限额内和低风险业务开户操作程序繁琐，及时下发《xx银行xx支行限额内账户集中处理通知》，进行操作对符合再授权条件的经营机构。 《低风险业务重新授权通知》。
5.针对当前银行依赖大客户追求规模，集团相关客户授信额度无法量化管理的问题，防范大客户集中授信风险，及时规避集团客户制度风险。 制定了《xx银行xx支行法人客户授信额度计量计算管理办法》，我行对法人客户授信额度上限计算方法为量化数据模型，保证我行对集团客户的授信额度总量。理性控制。对于整体债务超过我行计算的整体债务上限的客户，我们将坚决不进入、重新审核现有授信客户，对债务超过整体债务上限的客户制定逐步减持方案。从源头和制度上，防范大客户、集团客户集中信用风险的发生。
6.我行对公信贷业务以“xx银行民营100”为指导思想，确定了“差异化”营销策略，把发展中小客户作为我行的重要战略决策，制定了《经营管理办法》。 xx银行xx支行中小客户授信指引，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理的指导原则，有效防止信用风险集中在我行对公业务，促进辽宁省中小客户。发展，响应国家宏观经济政策的要求。
7.进一步将我行授信业务集体决策制度制度化、规范化，起草了《xx银行xx支行贷款审核委员会规定》和《xx银行xx支行授信管理管理办法》部联合审议会议”，明确集体决策组织成员组成、成员职责、程序、处罚规定、考核管理等，确定联合决策机构的专家意见。信贷管理部审核委员会作为贷款审核委员会的工作人员，提高了制度水平。我行信贷决策制度保证了我行集体审议、集体决策的信用风险要求得到全面贯彻落实。
8．通过实地调研、亲身体验、对信贷业务运作的详细分析，发现、过滤、逆向思考，分析每个业务运作细节中的潜在风险，并发出十多项规范要求和通知。 主要包括：公司业务部、资产保护部、筹建行公司业务报告规范性通知、人民币业务和国际业务规范性通知、存单规范化、信用承销规范化程序、保函标准化业务操作流程、标准化会计报表审计、标准化抵押资产评估要求、标准化贷款卡查询要求、标准化信用管理系统准入要求、标准化法人客户评级要求、标准化保证金置换审批流程、规范仓储场所现场检查作业，细化调查报告书写格式、产品价格确定依据等十五项规范要求。
9.为确保上述管理办法和规范要求的落实，制定了《xx银行xx支行公司授信业务操作流程量化考核管理办法》客户经理 对管理实行量化、全过程的量化考核，将经营考核的结果与客户经营的经营绩效挂钩。全面发展。计划2005年全面实施。
10．通过分析我国历次宏观调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现有业务发展模式，为建立我行信贷资产风险控制长效机制，草案已提交全行经营机构负责人讨论，拟作为纲领性指导思想，指导我行未来5年信贷业务发展。
三、积极参与总行征信管理信息系统新要求的完善 2004年，总行征信管理信息系统全面投入使用投入运行。审批和统计功能还存在一些不完善的地方。本着实事求是的精神，我将积极组织系统管理员向总行报告我认为或认为需要进一步改进的工作方面，并将我行的需求向总行报告。及时。
总公司采纳了我们的建议，改进了批处理快速审批流程，并改进了一些统计功能。
四、圆满完成上级银行接待检查指导工作 2004年，总行共派出5个检查指导组对信贷进行检查指导我行的业务，我主动参加了接待总行的检查。并充分利用总行每次巡视指导的机会，向巡视组全面介绍沉阳经济发展情况，展示我行信贷业务管理情况，让总行业务管理层了解我行信贷业务管理水平和信贷业务。开发、认真接收和整理材料，取得我行信贷管理工作检查组的基本批复。每次检查都将作为我行查找管理漏洞、改进管理工作、调整我行信贷业务结构的有利时机。
5.准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务政策风险
通过研究国家宏观调控政策落实情况，我们认识到国家在防范经济货币政策过热的严重性促使本行适时调整规模扩张政策，树立了“以高效的资产质量实现可持续发展”的指导思想。
组织审核组执行国家相关法规和总行发布的行业准入标准；对集团客户和股权关系复杂的客户提出始终坚持审慎放贷原则，使我行流动资金断流。德隆系列无公开授信业务；在民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力雄厚的民营物流客户，坚决回避唐山建工等5大行业扩张过快的民营客户。, 龙钢、工源水泥等客户；为响应国家发展中小客户的政策，发展中小客户被明确为我们未来的战略选择。全年，我行新增中小客户数十家，有力支撑了沉阳经济结构。调整。
坚决落实沉阳银监局去年在我行检查中发现的贷（贴）转保证金、逆贷操作、承兑业务超额等问题，积极出台信贷管理专项规定。按照要求，积极压缩承兑业务总量，杜绝贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现等不正常现象。
六、发挥引领作用，引导和营造良好的工作氛围 2004年，通过日常的工作交流，我感觉部门员工工作态度茫然，工作按部就班，缺乏工作主动性和积极性。 .借着周会的机会，与全体同志讨论了如何发挥主观能动性、态度决定工作成果、工作没有任何借口、你真的很好等四个基本观点，并鼓励全体员工从灵感方面，提振了工作精神，保持了诚信。工作态度，取得了阶段性成果。
7.承担组织培训全行客户经理的重任 2004年，在监管银行领导的指导下，我主动承担了对全行客户经理系列培训的组织领导工作。整个银行的客户经理。 2004年下半年，在信贷结构调整、公司业务发展放缓的情况下，本行组织了对本行客户经理的系列信贷业务培训，取得了阶段性成效。 2005年将进一步开展此类培训。
八、理论体系存在不足
1.银行资产质量和风险降低对追求银行规模扩张的重要性 认识不足。 在2003年国民经济高速发展时期，我没有向领导提出前瞻性合理化建议，积极回避外地客户，压缩大额信贷客户，减少承兑余额。结果，2004年新增的吴中仪器逾期。 2004年下半年，本行根据总行压缩承兑汇票计划，被动调整承兑汇票余额，影响了我行2004年下半年业务的正常发展，损失了部分低位。 -风险承兑业务。主要问题是：以前，规模与效益、规模与质量的关系没有得到很好的思考，“资产质量是发展的第一主题”的概念没有得到很好的理解。口头上，如果不落实到信用风险管理工作的具体实践中，就不可能有说不的勇气，很多主动规避风险的最佳机会就会错失。
2.对银行资本必须覆盖风险的认识不足，从而限制了银行的过度扩张。 针对这方面的知识，2003年以前，我脑子一片空白，缺乏系统的理论知识。我每天只研究具体信贷项目的信贷风险，很少从银行资本的角度去思考银行的信贷规模。深入管理问题，特别是在总行对银行承兑汇票和商业票据贴现余额进行限制后，进行深入思考和系统研究，了解银行信贷资源的有限运行情况，深化本行结构调整的必要性。银行现有的信贷业务。合理决策如何有效利用有限的信贷资源。我初步了解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资本限制规模的基本概念。
3.对银行经营的长短期目标的协调性、信贷业务风险的滞后性和银行业务风险的反经济周期认识不足。 2003年甚至2004年上半年，仍有一点盲目乐观，未能及时接受总行的调整政策。幸运的是，在主管银行的指导下，我们意识到了对客户、定价和利润进行刚性结构调整的必要性。 适时调整风控指导思想，落实适度从紧审核原则，保证了2004年全行信贷结构调整的顺利实施，最终确保了全行信贷结构调整的改善。银行的经营效率，有效降低了信用风险，降低了信用风险。对主要客户的承兑总额和授信总额有所减少。
九。我重新认识信用风险管理工作
通过研究2004年国家实施的宏观经济调整政策和总行系列产品结构、风险排查活动，我回顾了我国金融体系在历次宏观经济大调整中的得失，结合我近五年在银行风险管理方面的工作实践。作为商业银行信用风险控制部的负责人，应牢固树立长期稳定的经营理念，指导日常管理工作。即在强化“质量就是发展是第一主题”理念的基础上，坚持一个思想，保持三个理性，把握四个关系。在经营发展过程中，要坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的、以质量为前提、以规模为手段，坚决摒弃片面追求规模。保持三理，一是理性对待市场，即不受市场涨跌影响，时刻清醒判断市场风险，进退自如，风险可控；二是理性对待行业，即积极学习行业中的佼佼者，在经验和实践的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；三是要理性对待自己，即勇于担当，善于看到自己的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握好四层关系，就是要处理好管理与发展、质量与速度、短期与长期效益、制度建设和管理队伍建设的关系。
我将根据以上思路指导信贷管理部门的管理，组织全行信贷业务审核管理等具体工作，处理好信贷管理部门与经营机构的关系，协调与各职能部门的关系，做好银行领导授信决策人员。第五章：商业银行信贷工作总结
商业银行信贷工作总结
I．机构学习
1。 《商业银行授信管理办法》
2． 《关于明确有关机构名称、职责和权限的通知》
3、《贷款审批流程管理暂行办法》
4。 《商业银行其他自然人评级和授信管理办法》
5、《商业银行贷后管理办法》 p>
6. 《商业银行贷款抵押担保管理办法》
7． 《商业银行内部职工薪酬担保贷款管理办法》
2．生产贷款单位
1．贷款单位类型
（1）贷款单位一般类型（个人、单位）
（2）承兑汇票
（3）折扣
(4) 延长期限
2.一般类贷款文件的制作
（1）基本信息
保证贷款的有效性和基本完整性所需的信息。 （贷款申请、共同借款人承诺、抵押承诺/股东大会、董事会决议、调查报告等）
(2) 辅助信息
提供给贷款审批人 进一步评估贷款风险数据也可以说是对自己贷款的有力支撑。 （不同的贷款有不同的辅助信息，如：食品行业：卫生许可证；化工、水泥行业：环保许可证；房地产行业：国有土地使用许可证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑施工许可证等）基本信息可能在形式上相同，但辅助信息可能因贷款而异。
（3）基本资料的制作
1）盖好，注意贷款种类（按揭、担保） 2）有些贷款申请是借款人自己写的申请报告而不是贷款申请 贷款申请的目的是让审批人在短时间内了解贷款的基本特征。
流动资金贷款期限不能超过18个月。
如果法定代表人和授权委托人不是同一人，应出具委托书。 3) 贷款申请人的身份信息个人贷款：夫妻双方身份证、结婚证/户口本；离婚：个人身份证、离婚证/户口本；未婚：个人身份证、户口本。湾。企业贷款：企业法定代表人身份证、营业执照、三证（税务登记证、组织机构代码证、开户证）/年审、贷款证、公司章程、上一年度及报告期财务报表。 4) 贷款抵押（质押）/担保人身份证明抵押（质押）：
个人财产作为抵押（质押）：抵押和借款人不是同一个人，夫妻双方的身份证明，结婚证/户口本；离婚：个人身份证、离婚证/户口本；未婚：个人身份证、户口簿。
企业财产抵押：抵押人和借款人不是同一企业，企业法定代表人身份证、营业执照、三证（税务登记证、组织机构代码证、开户许可证）、贷款卡、公司章程、上年度和报告期财务报表。湾。担保
个人担保：夫妻双方身份证、结婚证/户口本；离婚：本人身份证、离婚证/户口本；未婚：本人身份证、户口本。
企业担保：法人代表身份证、营业执照、三证（税务登记证、组织机构代码证、开户证）、贷款证、公司章程、上一年度财务报表及报告期报告。 5）借款人基本情况调查表
财务因素分析：净资产=总资产-总负债
资产负债率=总负债/总资产
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=流动资产/流动负债
流动资产是流动资产减去库存、预付费用和资产损失后的未决流动余额
销售利润率=利润总额/销售净收入
净销售额=商品销售收入-销售折扣和销售退货 6）共同借款人承诺函
a．个人贷款和个人独资企业须出具共同借款人承诺书 b．非个人独资企业应提交董事会/股东大会决议（根据公司章程确定） 7）担保（抵押、质押、担保））承诺 a．个人不动产抵押：不动产抵押承诺（个人） b．个人存单作为质押：存款质押承诺（个人） c．公司不动产抵押：股东大会决议（同意抵押）、股东大会决议（同意贷款抵押） d．公司存款质押：存款质押承诺（公司） e．个人担保：担保承诺（个人） f．公司担保：担保承诺（公司） 8）抵押（质押）房产资料
房产证、土地使用权证（集体土地除外）、房产（土地）预评估报告、存款证明、 9) 贷款调查报告 a、基本情况 b、财务状况 c、资信状况 d、经营状况及发展前景 e、贷款用途
f、还款来源 g、担保方式 h、调查结论一、商业银行基本情况（商业银行存款、贷款、贷存比、资本金、资本净额、资本充足率）（贷款报省、市商业银行审批） 10）集体审批记录大额贷款 11) 大额贷款 贷款审批报送表 12) 市商业银行咨询审核意见表（单笔交易/户数大于800万元（不含），户数小于3000万元（不含））
商业银行商业银行贷款咨询意见表
长沙农信商业银行贷款咨询材料审核表13）省级商业银行咨询审核意见表（附户额3000万元（含）以上） 14）贷款纳入责任书
p>（4）补充材料要求 1）行业要求：食品行业——卫生许可证；水泥和化工行业——环保许可证；房地产业——国有土地使用许可证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证；出口行业——出口权证；高风险行业-购买保险凭证等 2）第一还款来源要求：制造业-销售合同、建筑业-工程合同等 3）第二还款来源要求：土地使用权抵押—土地购置合同及付款凭证、机器设备抵押—设备购置发票等
银行业年终总结开头
工作总结是为了通过对上一年的总结来指导下一年的工作，本文是为大家整理的银行员工年终总结的开头，希望可以为大家的工作总结写作带来方便。
今年是全辖工作固本强基、突破创新、实现新的一流目标的关键一年。我支行以xx届四中全会为指针，以总行和分行工作要求为指导，围绕中心支行年度工作部署，以突出一个目标：以人为本，凝聚人心，激发潜能，打造一流队伍，实施亮点工程，提升工作水平;深化两个创建：文明单位创建，学习型支行创建;突出三项教育：保持共产党员先进性教育、岗位任职资格培训教育、马克思主义发展史教育;创新四个机制：货币信贷指导机制、对金融机构的.检查评价机制、绩效考核评价机制、争先创优激励机制;实现六个突破：货币政策执行绩效上有新突破、金融生态环境建设上有新突破、金融服务工作全新全优上有新突破、调研信息、宣传报道质量和层次上有新突破、优化干事创业环境上有新突破、素质适应，履职能力提高上有新突破为整体工作思路。以继续执行稳健的货币政策为己任，面向金融服务经济，切实加强窗口指导，加大合理运用货币政策工具的力度，积极开展调研监测，反映货币政策效应，引导辖区金融机构优化信贷结构，增加有效投入，促进我县经济、金融、社会全面、协调、可持续发展。现将一年工作总结如下：
一、强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。_年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现“开门红”。一季度各项存款比年初净增_×万元，为全年存款增长打下基础。二是把握重点，抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到化，达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达_万元，吸收养老统筹存款_余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客户。落实划街包片营销工作，推行“地毯式”营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所，垄断_城区、_镇等重要存款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。_年_城区、_分理处存款净增_万元，占全行净增额84%。五是实行工资浮动考核、分档，鼓励先进，鞭策落后。根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数，同时根据人平净增额达到一个档次，工资相应提高一个档次，早达到早享受。通过激励措施，引导员工由被动到主动，由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣传，抢占周边市场。通过抓优质服务，开展上街咨询宣传，拉横幅树标语，拜访客户送春联等形式，农行良好社会形象深入人心，形成了以_镇为中心，以周边___等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入_万元，比去年同期增收_万元，增幅达70%，为全行财务减亏作出重要贡献。
二、适度营销资产业务，逐步退出“散小差”等劣质客户，抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策，结合区经济环境现状，我们一是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出“散小差”个人客户。_年末私营企业及个人生产经营贷款仅_万元，比年初下降_万元，逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口，继续大力支持、发展有一定规模民营企业。如对管理区的明星企业_有限公司，支行通过积极介入，严格按信贷新规则要求进行评级授信，并积极向市分行申请_万元用信规模，并在四季度注入流动资金_万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径，解决制约我行信贷业务发展困境，谋求并实现适合_行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理，建立预警催收、不良贷款台账等制度，根据风险情况试行分期偿还办法，防不良信贷资产于未然，严防死守不良贷款发生，确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷款，都必须落实专人实施贷后跟踪管理，提高贷后管理质量，落实管户责任人，建立责任追究制度。
三、强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。一是统一认识，明确思路。针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长具体抓，清收盘活部专门抓，其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下，适时推出辅助性奖惩办法，以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测，定期通报，明确清收奖励的原则、对象和范围，设立清收盘活专项奖，对清收人员实行“下不保底，上不封顶”的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议，承办人员及时做好后续工作，实施定期问责，通报结果，督促落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩，包落实、包管理、包清收的责任制，从整体上提高了清收盘活的工作效率。四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产5笔，处置抵债资产金额_万元，处置成交金额_万元，资产处置率达100%。在处置抵债资产过程中，按照收益化损失最小化的要求，对抵债资产的处置全过程进行阳光操作，处置成交价高出审批处置价格的6%，使抵债资产损失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中，我行准确把握政策原则，综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分发挥政策的积极作用，尽可能带动不良贷款本息的清收。如对_、_厂的不良贷款清收中，我行清收人员发扬“咬定青山不放松”锲而不舍的精神，对企业据理力争，多次上门，多方沟通，用足政策，终于清收回_贷款本息_万元，_厂贷款本金_万元。六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书，要求借款人在通知书上签字、盖章，予以确认，使诉讼时效得以延续，对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录，还通过公证机构派员参与的方式，由公证人员出具证书，确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息_万元，处置抵债资产_万元，不良资产总额下降_万元，占比下降_个百分点。
㈣大力发展中间业务，逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入_万元，同比增_万元，占总收入×%，提高×个百分点，为完成财务指标作出了贡献，中间业务已成为减亏增效有效途径之一。一是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。二是认真开展“六到位”工作。即“抓好认识到位，人员到位，任务到位，激励办法到位，员工培训到位，特色宣传到位”。三是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保险收入1：1视同存款考核;手续费收入严格按比例兑现到个人;对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用。四是强化银行卡的市场营销，保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作，努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长，全年手续费收入_万元，同比增_万元。
三、保障措施
㈠加强会计基础管理，扎实抓好“内控制度落实年”活动。_年是“制度落实年”。一是以财务会计基础管理为重点，认真实施基础管理建设工程。在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。结合近年来内外检查中发现的问题，有针对性做好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力控制操作风险。二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。检查面达100%，发监管通报×期。三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避财会风险。
㈡深入贯彻落实信贷新规则，强化贷后管理，坚决控制新的信贷资产风险。规范管理始终是加快发展的基础和前提，尤其是基于信贷资产质量差的历史背景和农业银行改制上市的迫切要求下，资产业务拓展必须更偏于风险防范。信贷新规则是信贷管理的纲领性文件，必须不折不扣实施到位。一是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统一标准、统一口径，严禁降低客户准入条件，做到宁缺勿滥，确保信贷资源有效配置。二是严格授权管理制度，规范操作流程，严格执行审贷分离、平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平，严把准入条件。全面真实反映客户信息，提高专业能力，坚决避免主观随意性和“量体裁衣”式习惯。信贷部要严格信贷审查，以各项信贷要求作为衡量客户介入的标准，在政策上把关，认真履行审查职责，限定办结速度，规范细化贷审会运作程序，努力提高审贷效率。三是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严控制贷款展期、借新还旧，规范收回再贷行为。四是强化贷后责任管理。_年是实施贷后管理工程的关健年，我们通过建立风险预警及处理机制，规范、落实客户经理定期联系协调制度、风险经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。
㈢加强内控制度建设，健全案防体系。一是牢固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制。_年3月和6月分别开展了“案例教育月”和“安全教育月”两个活动，采用集中学习、专题辅导、开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例，提高了员工防腐拒变的能力，培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神，端正了行风，树立了正气。二是深入开展部门自律监管执法监察，重点加
强防范各个层面、各个环节的以权谋私的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察，加强对自律监管的再监督。三是继续把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力。四是全面落实工作责任制及追究制度，加强职能部门职责，做到齐抓共管，共同防范，为业务稳健经营保驾护航，保持了我行建行_年来无责任事故和案件的好成绩。
㈣加强财务管理，努力增收节支。一是严格按权责发生制原则组织核算，将所有收入纳入账内核算，杜绝财务收入“跑冒滴漏”现象。严格落实《_行财务管理办法》，会议费、业务招待费同比压缩20%，严格专项费用管理，对公杂费、电话费、差旅费实行限额控制。二是压缩低盈利、非盈利资金占用。对营业网点库存现金实行比例控制，加强支行大库现金管理，做好票币的清理、整点、上介工作，全行库存现金控制在存款总额的×%之内。三是加强资金营运，向内挖潜要效益。通过监控资金状况、分析资金供求情况、把握资金投向，充分利用资金时间差，做好资金灵活调度和运用。_年全年上存资金达_万元，月均达_万元，同比净增_万元，金融机构往来收入_万元，同比增加_万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。
四、存在的不足
回顾_年的工作，虽然取得了较好成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：
一、传统业务操作模式仍占主导地位，一定程度上制约了业务发展。目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特别是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，部分大客户因此转到他行开户。部分网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象。
二、机关部门工作作风拖沓，作风不实时有表现。一是机关工作人员自律性差，迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以改变，抓的紧好一阵，抓的松又恢复老样子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部门之间协调时有脱节，总是需要行领导亲自过问，才能办好。
三、资产业务良性发展存在难度，有效收入增长不足。一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量控制的背景下，客户自身达不到准入条件，想进入进入不了。二是客户贷款承担的费用成本较高，手续冗杂，影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷。三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄。随着_改制全面到位，_所属企业贷款大部分已形成呆账、死账，根本就无法清收。_农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严重制约了有效收入的增长。
在新的一年里，我们将继续以加快有效发展为主题，不断克服自身不足，创新经营机制，强化内控管理，严控经营风险，充分挖潜人力资源优势，保障各项业务稳健持续发展，争取更好成绩。
随着经济社会的快速发展，银行已经成为了现代经济的中枢。而银行柜台作为银行的重要一环，承担着客户办理业务等重要任务。作为一名银行柜员，我在过去一年中，不断地锻炼自己，提高个人水平，为客户提供更优质的服务。通过总结自己的工作经验，我深刻认识到了自己的不足，同时也找到了更优秀的自己。本文将就过去一年的工作经验进行总结，共同学习、共同进步。
一、业务能力
作为一名银行柜员，扎实的业务能力是必不可少的。在过去的工作中，我坚持不断充实自己的业务知识，熟练掌握各项业务流程，能够顺利地办理各类业务，并能够主动解答客户的问题。尤其是在贷款和理财上，我积极了解各类产品的收益和风险，对客户提出的问题能够进行详尽的解答。
二、综合素质
除了扎实的业务能力外，我还注重自身的综合素质的提升。在过去的工作中，我认真听取客户的意见和建议，不断改进自己的服务态度和沟通能力，能够与客户建立良好的沟通和信任关系。并且，我还参加了各种培训和讲座，提高自己的综合素质和业务知识，并且通过自己的工作经验，获得了更为丰富的工作经验和方法。
三、自我发展
在工作中，不断提升自我是我一直以来的信念。在过去一年的工作中，我注重阅读行业资讯、学习各类经济学和金融学的理论知识，并且不断更新自己的知识储备。此外，我还积极参加各种培训和学习班，力争更快提高自己的业务水平。
四、客户情感
在日常工作中，我深刻感受到客户的情感对银行的重要性。因此，我在工作中注重营造友好的服务氛围，主动了解客户的需求和要求，并且在能力范围内，帮助客户解决问题，全心全意为客户服务。同时，在客户投诉或者遇到问题时，我能够认真对待，且积极处理，维护银行的形象和声誉。
总之，在过去一年的工作中，我积极进取，不断发展，不断完善自己，为客户提供更高品质的服务。虽然在工作中有不足和体验，但我通过长期的积累和总结，已经深刻认识到自身的不足，并且为提高自身的业务水平做出了努力。同时，我会持续不断地进一步掌握新的知识和技能，不断提高自身素质和综合能力。期望在未来，能够提供更优质的服务，让更多客户选择信任银行。
随着全球经济的不断发展和金融市场的快速变化，银行业作为经济的重要组成部分之一，也面临着各种挑战和机遇。作为一名银行大堂经理，我在过去的一年中全身心投入到工作中，努力应对各种困难和挑战，同时也积极把握住机遇，取得了满意的成绩。
一、提升客户服务质量
作为银行大堂经理，我始终将客户的满意度放在首位。在过去的一年中，我注重提高团队的服务意识，通过定期组织员工培训，不断强化他们对于服务质量的认识和重视。同时，我也积极与客户保持沟通，了解他们的需求和反馈。通过这一系列措施，我成功地提升了客户的满意度，并使得银行的服务质量得到了明显的提升。
二、提高团队合作能力
团队的合作力量对于一个银行机构来说至关重要。在过去的一年中，我注重加强团队的合作能力。我通过定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的互信和配合能力。我也鼓励团队成员之间进行工作经验的分享和交流，通过互相学习和借鉴，不断提高各自的专业水平。通过这些努力，我成功地促进了团队的凝聚力和合作能力的提升。
三、开发新的业务渠道
如今，互联网技术的快速发展已经改变了银行业的格局。作为一名银行大堂经理，我深刻意识到了开发新的业务渠道的重要性。我通过不断学习和研究互联网金融的最新趋势，积极推动银行与互联网的结合。我成功地推出了一款便捷的手机银行应用，并且与当地的电商公司达成合作，为客户提供更多优惠和增值服务。通过这一系列的努力，我成功地打开了新的业务渠道，促进了银行的发展。
四、加强风险管理
作为银行大堂经理，风险管理是我工作中的重要职责之一。在过去的一年中，我注重加强对于风险的认识和防范。我通过定期组织员工培训，提高他们对于风险管理的意识和能力。我也积极参与制定和执行风险管理策略，确保银行的资产安全和运营稳定。通过这些努力，我成功地提高了银行的风险应对能力，并有效地保护了客户的利益。
小编认为，在过去的一年中，我作为一名银行大堂经理，通过提升客户服务质量，加强团队合作能力，开发新的业务渠道和加强风险管理，为银行的发展做出了积极的贡献。我了解到银行行业发展的同时也需要不断提升自身的能力和素质，我将继续加倍努力，为银行的长远发展而不懈努力。
20xx年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，1000支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。现将20xx年度工作总结如下：
一、20xx年主要成绩
一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。xx月末，各项存款余额1000万元，比年初净增1000万元，比去年同期多增1000万元，完成市分行全年考核计划的1000%，旬均净增达1000万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达1000万元，月均达1000万元，同比净增1000万元，金融机构往来收入1000万元，同比增加1000万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。
二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。xx月末，各项贷款余额1000万元，比年初净投放1000万元。其中：私营企业及个体贷款1000万元，比年初下降1000万元；公司类贷款1000万元，比年初增1000万元。
三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。xx月末，代理保费收入1000万元，完成市分行下达计划的150%。其中：寿险代理保费1000万元，同比增1000万元；代理财产保险1000万元，同比增1000万元；实现手续费收入1000万元，同比增1000万元，完成市分行下达计划113%。累计代销基金1000万元，累计代销国债1000万元。
四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果。xx月末，清收不良贷款本息1000万元，其中：清收本金利息1000万元，完成全年任务的100%；处置抵债资产1000万元，完成全年任务的×%；保全1000万元，完成全年任务×%。年末不良资产余额1000万元，占比为1000%，不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降1000万元，不良贷款占比率比去年末下降1000个百分点。
五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。xx月末，全行中间业务收入1000万元，占总收入的1000%，同比增1000万元，提高×个百分点。
六是利息收入继续保持有效增长。xx月末，全行收息1000万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收息1000万元，不良贷款清收利息1000万元。
七是超计划完成经营损益综合指标。xx月末，全年帐面亏损1000万元，同比减亏1000万元，剔除消化20xx年前应收利息1000万元、抵债资产处置损失1000万元，经营利润达1000万元，超计划1000万元，同比增盈1000万元。
八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩，涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业荣获分理处类二等奖；营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名。
九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强，全年各类案件率为零，继续保持建行52年来安全经营无责任事故和案件的好局面。
二、主要做法：
一、强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。20xx年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现“开门红”。一季度各项存款比年初净增1000×万元，为全年存款增长打下基础。二是把握重点，抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到最大化，达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达1000万元，吸收养老统筹存款1000余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客户。落实划街包片营销工作，推行“地毯式”营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所，垄断1000城区、1000镇等重要存款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。20xx年1000城区、1000分理处存款净增1000万元，占全行净增额84%。五是实行工资浮动考核、分档，鼓励先进，鞭策落后。根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数，同时根据人平净增额达到一个档次，工资相应提高一个档次，早达到早享受。通过激励措施，引导员工由被动到主动，由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣传，抢占周边市场。通过抓优质服务，开展上街咨询宣传，拉横幅树标语，拜访客户送春联等形式，农行良好社会形象深入人心，形成了以1000镇为中心，以周边100010001000等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入1000万元，比去年同期增收1000万元，增幅达70%，为全行财务减亏作出重要贡献。
二、适度营销资产业务，逐步退出“散小差”等劣质客户，抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策，结合区经济环境现状，我们一是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出“散小差”个人客户。20xx年末私营企业及个人生产经营贷款仅1000万元，比年初下降1000万元，逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口，继续大力支持、发展有一定规模民营企业。如对管理区的明星企业1000有限公司，支行通过积极介入，严格按信贷新规则要求进行评级授信，并积极向市分行申请1000万元用信规模，并在四季度注入流动资金1000万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径，解决制约我行信贷业务发展困境，谋求并实现适合1000行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理，建立预警催收、不良贷款台账等制度，根据风险情况试行分期偿还办法，防不良信贷资产于未然，严防死守不良贷款发生，确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷款，都必须落实专人实施贷后跟踪管理，提高贷后管理质量，落实管户责任人，建立责任追究制度。
三、强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。一是统一认识，明确思路。针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长具体抓，清收盘活部专门抓，其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下，适时推出辅助性奖惩办法，以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测，定期通报，明确清收奖励的原则、对象和范围，设立清收盘活专项奖，对清收人员实行“下不保底，上不封顶”的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议，承办人员及时做好后续工作，实施定期问责，通报结果，督促落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩，包落实、包管理、包清收的责任制，从整体上提高了清收盘活的工作效率。
四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产5笔，处置抵债资产金额1000万元，处置成交金额1000万元，资产处置率达100%。在处置抵债资产过程中，按照收益最大化损失最小化的要求，对抵债资产的处置全过程进行阳光操作，处置成交价高出审批处置价格的6%，使抵债资产损失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中，我行准确把握政策原则，综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分发挥政策的积极作用，尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对1000、1000厂的不良贷款清收中，我行清收人员发扬“咬定青山不放松”锲而不舍的精神，对企业据理力争，多次上门，多方沟通，用足政策，终于清收回1000贷款本息1000万元，1000厂贷款本金1000万元。六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书，要求借款人在通知书上签字、盖章，予以确认，使诉讼时效得以延续，对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录，还通过公证机构派员参与的方式，由公证人员出具证书，确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息1000万元，处置抵债资产1000万元，不良资产总额下降1000万元，占比下降1000个百分点。
㈣大力发展中间业务，逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入1000万元，同比增1000万元，占总收入×%，提高×个百分点，为完成财务指标作出了贡献，中间业务已成为减亏增效有效途径之一。一是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。二是认真开展“六到位”工作。即“抓好认识到位，人员到位，任务到位，激励办法到位，员工培训到位，特色宣传到位”。三是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保险收入1：1视同存款考核；手续费收入严格按比例兑现到个人；对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用。四是强化银行卡的市场营销，保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作，努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长，全年手续费收入1000万元，同比增1000万元。
四、保障措施
㈠加强会计基础管理，扎实抓好“内控制度落实年”活动。20xx年是“制度落实年”。一是以财务会计基础管理为重点，认真实施基础管理建设工程。在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。结合近年来内外检查中发现的问题，有针对性做好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力控制操作风险。二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。检查面达100%，发监管通报×期。三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避财会风险。
㈡深入贯彻落实信贷新规则，强化贷后管理，坚决控制新的信贷资产风险。规范管理始终是加快发展的基础和前提，尤其是基于信贷资产质量差的历史背景和农业银行改制上市的迫切要求下，资产业务拓展必须更偏于风险防范。信贷新规则是信贷管理的纲领性文件，必须不折不扣实施到位。一是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统一标准、统一口径，严禁降低客户准入条件，做到宁缺勿滥，确保信贷资源有效配置。二是严格授权管理制度，规范操作流程，严格执行审贷分离、平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平，严把准入条件。全面真实反映客户信息，提高专业能力，坚决避免主观随意性和“量体裁衣”式习惯。信贷部要严格信贷审查，以各项信贷要求作为衡量客户介入的唯一标准，在政策上把关，认真履行审查职责，限定办结速度，规范细化贷审会运作程序，努力提高审贷效率。三是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严控制贷款展期、借新还旧，规范收回再贷行为。四是强化贷后责任管理。20xx年是实施贷后管理工程的关健年，我们通过建立风险预警及处理机制，规范、落实客户经理定期联系协调制度、风险经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。
㈢加强内控制度建设，健全案防体系。一是牢固树立“安全就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制。20xx年3月和6月分别开展了“案例教育月”和“安全教育月”两个活动，采用集中学习、专题辅导、开座谈会等形式着重学习各项规章制度和案例，提高了员工防腐拒变的能力，培养员工爱岗敬业讲奉献的职业精神，端正了行风，树立了正气。二是深入开展部门自律监管执法监察，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力度。支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察，加强对自律监管的再监督。三是继续把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力。四是全面落实工作责任制及追究制度，加强职能部门职责，做到齐抓共管，共同防范，为业务稳健经营保驾护航，保持了我行建行10年来无责任事故和案件的好成绩。
㈣加强财务管理，努力增收节支。一是严格按权责发生制原则组织核算，将所有收入纳入账内核算，杜绝财务收入“跑冒滴漏”现象。严格落实《1000行财务管理办法》，会议费、业务招待费同比压缩20%，严格专项费用管理，对公杂费、电话费、差旅费实行限额控制。二是压缩低盈利、非盈利资金占用。对营业网点库存现金实行比例控制，加强支行大库现金管理，做好票币的清理、整点、上介工作，全行库存现金控制在存款总额的×%之内。三是加强资金营运，向内挖潜要效益。通过监控资金状况、分析资金供求情况、把握资金投向，充分利用资金时间差，做好资金灵活调度和运用。20xx年全年上存资金达1000万元，月均达1000万元，同比净增1000万元，金融机构往来收入1000万元，同比增加1000万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。
现将今年以来抓基层党建工作情况报告如下：
一、履行职责推进落实的情况
(一)履行“第一责任人”职责，不断夯实党建工作基础。坚持党建工作专题研究、专题部署，全年共组织召开某次专题会议、某次专项工作调度会，围绕教育实践活动和村“两委”换届对全镇所有村(居)进行摸底调研。建立了某村等某个领导班子成员党建工作联系点，选派某名镇机关干部到某个村担任“第一书记”，为某家非公企业选派了党建工作指导员，选拨确定了某名村级党务工作者，并通过层层签订目标责任书、落实专项考核与奖惩，继续巩固了全镇党建工作基础。
(二)选优配强村级班子，着力村级“有人办事”难题。对某个村级党组织实施分类定级，把某某村等某个软弱涣散党组织和换届难点村作为党委班子成员帮扶点。积极开展村“两委”换届选举工作，全镇一次换届成功率和书记主任“一肩挑”比例均达到x%，农村干部连选连任、交叉任职比例进一步提升，村级班子的整体功能进一步优化。积极开展“十佳党支部书记”“五好党支部”等评选活动，并邀请山东电视台等媒体对某某社区某某等一批连续任职30年以上支部书记进行了采访，其中兴旺某某社区某的专访在省某某先锋栏目播出，对全镇农村党组织书记队伍起到了很好的示范引领作用。
(三)严格党员教育管理，努力提升党员干部队伍整体素质和水平。突出抓好班子软弱涣散村、党员结构失衡村、长期不发展党员村的发展党员工作，目前全镇没有三年以上不发展党员村。结合开展某某教育实践活动，通过党课辅导、实地教学、召开民主生活会和组织生活会等方式，全镇党员干部普遍受到了一次严格的党性教育和党性锻炼。并加大对违法违纪党员的处理力度，全年共处理违纪党员某人，其中开除党籍某人、警告和严重警告某人，对全镇党员干部起到了很好的警示作用。
(四)加大资金投入，努力基层组织“有钱办事”难题。全年共投入某万元党建专项经费，用于困难党员帮扶、村级活动场所改造提升等工作。先后争取上级扶持资金某余万元，新建和改造社区服务中心某处，提升村级活动场所某处，加大了村级基础设施建设的帮扶力度。制定下发了《进一步加快村级集体增收的实施意见》，积极推动“村社共建”项目建设，新成立农业合作社某家，新增桃、苹果等林果种植面积某亩，集体增收、群众致富渠道不断拓宽。
(五)抓牢抓实基层组织工作，提升群众满意度。积极发挥省、市、县各级选派“第一书记”的帮扶作用，全力做好协调配合工作。今年以来，全镇7个市、县选派“第一书记”工作组，先后争取和投入帮扶资金近某万元，新上集体增收项目某个，培养后备干部某名，积极任职村发展难题。同时，注重加强日常组织工作的监督管理，积极畅通群众诉求渠道，全年化解群众信访和矛盾纠纷某起，强化了责任倒查追究机制，全年没有发生到县以上组织信访。
(六)健全完善基层党建制度，规范村级组织行为。制定出台了《关于实行村级重大事项报批制度的规定》等某项农村工作制度，完善了党务政务公开和村务监督等措施。特别对农村土地承包、资产处置等村级重大事项落实了严格的报批程序，规范和制约了村级工作的随意性，保证了村级事务的民主管理。并结合农村财务审计工作，查处违反财务管理规定问题某例，诫勉谈话6人，起到了很好的正风肃纪的警示作用。
二、存在的主要问题及原因分析
(一)存在的主要问题
1、履行党建职责不到位。平时注重面上党建工作的推进，缺乏创新意识。尤其针对目前全镇外出流动党员多、农村党员年龄结构老化以及作用发挥不到位等问题，缺乏思路和措施。在党建工作上“虚功”用的多、“实功”用的少，结合实际抓党建工作做得不够。
2、村级班子建设用心不够。平时，在抓后进班子整顿力度上用力不够，在二、三类班子提升上缺少思路和措施。同时，全镇存在外出务工人口多、年轻干部难培养、班子后继乏人等现象，这些都不同程度给村级班子建设带来了压力，导致基层基础工作仍然比较薄弱。
3、抓集体增收思路不开阔。目前，全镇某某个自然村中，村集体收入在某万元以下的有某某个，某万元以下的村有某某个，大部分村级集体存在无钱办事、无收入来源的困境。平时过多考虑了镇域经济的发展，没有因地制宜帮助村级搞产业结构调整。特别是随着近几年林果业的快速发展，没有发挥好引导作用，在土地流转、成立农业合作社以及“村社共建”方面明显滞后于发展需要。
4、落实党建工作制度不到位。在落实“三会一课”等基层党建制度方面，存在要求不严、落实不到位的问题。特别在村级“四议两公开”工作法落实、财务管理等方面，还存在很多薄弱环节。前期通过财务审计，全镇仍有某某个自然村存在资金代管不及时、下账不及时、坐收坐支等问题，民主理财、村务监督等村级配套组织的作用发挥不到位。
5、党员干部监督管理不严格。党员教育管理的手段比较单一，党员教育覆盖面比较小。没有建立起长效的教育管理机制，基层党组织自我管理的意识和能力不足，导致部分党员干部党性意识比较淡薄。如，个别镇、村党员干部出现了挪用或截留上级护林员待遇、违反财经纪律等问题，体现了党员干部队伍的教育管理方面还存在薄弱环节。
(二)存在问题的原因分析
产生上述问题的原因是：一是思想重视程度不高。总觉得某某基层党建工作基础牢固，村情民情比较好，农村软弱涣散班子比较少，平时把工作重心过多的放在保稳定、促发展上，抓党建工作用心用力不够。特别是对党员教育管理方面存在的薄弱环节，没有从全镇党建工作大局出发，拿出具体措施制定工作方案，没有从根本上去解决。二是有求稳怕乱的思想。认为只要农村班子稳定，党员干部队伍管理不出问题，就是抓好了党建工作。过多依赖原有基础，安于现状，习惯于按部就班，抓党建工作缺乏奋斗的激情与勇气。特别对于一些班子软弱涣散村和族性派性严重村，没有主动去思考难题的思路和办法，没有拿出切实可行的措施和力度，主观上存在求稳怕乱的思想。三是村级难题主动性不强。对工作中出现的新情况、新问题研究不够，缺乏创新意识，主动思考、主动解决实际问题少。比如，全镇还有x%的村组集体收入在某万元以下，总认为村集体没有收入来源是历史原因造成的，是一种普遍现象，没有立足实际发挥土地和资源优势找路子、想办法。四是工作标准要求不高。没有很好的把上级的党建要求与本镇实际结合起来，有些工作只求过得去，不求过得硬。尤其在服务型党组织建设方面，存在讲的多、做的少、实效小的问题。对一些长效机制的落实上缺乏持之以恒的决心和态度，往往紧一时、松一时，落实起来打折扣。五是示范带头作用发挥不到位。平时带头抓党建工作的主动性不强，平时注重开会安排、调度情况，深入联系点现场办公少，对村级薄弱环节调查研究不到位。在构建大党建工作格局上示范引领不够，齐抓共管的工作氛围不足，特别在农村党员干部的监督管理方面，对一些苗头性的问题发现不及时，导致了个别违法违纪现象的发生。
三、下步工作思路及主要措施
1、切实增强党建工作责任意识。牢固树立“抓好党建是本质、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的思想意识。严格落实党委研究党建工作专题会议制度，进一步完善镇、村两级“三会一课”、民主评议等党建工作制度。发挥党建“第一责任人”的示范带头作用，坚持对党建工作亲自研究、亲自部署，自觉落实主体责任。
2、加强班子建设和党员队伍教育管理。对全镇某某个村级班子实施分类定级，巩固某个软弱涣散党组织的转化成果。健全完善村级党建工作考核办法，加强日常考核，开展满意度测评和现场观摩，提升基层组织工作的整体水平。继续开展“十佳党支部书记”“五好党支部”等评选活动，并通过日常纪实、民主评议等手段加大对普通党员监督管理。邀请县纪委、县经管总站等部门对某名新当选农村干部进行教育培训。
3、推进服务型党组织建设。设立某万元专项资金，加快推进某某、某某社区综合服务中心建设，对某某社区等某处村级活动场所进行提升。选优配强村级党务工作者和职业会计队伍，健全为民服务代理机制，推动“四议两公开”工作法落实。深入开展“三访三解”活动，继续深化干部直接联系和服务群众工作。
4、进一步提高党建工作保障水平。积极推进“村社共建”和集体经济组织建设，依托特色农业种植，共建某处专业农民合作社，新增集体增收项目某个，不断拓宽村级集体增收渠道。力争两年内x%以上的村(居)集体收入达到某万元以上，过某万元的村组超过某个。确保党建工作经费财政投入到位，力争达到某万元以上，确保村级组织的工作运转。
5、狠抓工作落实。明确党建工作责任主体和目标任务，深化考核奖惩，落实村级党建工作述职和责任追究机制。坚持“一线工作法”，通过“村村到”和专题会议等方式，加强村级党建工作的调查研究和督导落实。不断增强创新意识，积极探索规模调整村党建工作机制，进一步巩固和提升党建基础，提高全镇党建工作的制度化和规范化水平。
改进，并不断进步。
现将工作情况总结如下：
首先，在思想与工作上，我能够更加积极主动地学习招行的各项操作规程和各种制度文件并及时掌握，各位同事的敬业与真诚都时刻感染着我。在工作期间，我能够虚心向同事们请教，学到了很多书本以外的专业知识与技能，也更加深刻地体会到团队精神、沟通与协调的重要性，同时为自己在今后的成长道路上积累了一笔不小的财富。在工作方面，我有强烈的事业心和责任感，我能够任劳任怨，不挑三拣四，认真落实领导分配的每一项工作与任务。日常我时时刻刻注意市场动态，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户的业务需求，力争使每一位客户满意，通过自身的努力来维护好每一位客户。
其次，在技能方面，我个人也能够积极投入，训练自己，这一年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的招行员工的标准严格的要求自己，立足本职工作，潜心钻研训练业务技能，使自己能在平凡的岗位上为招行事业发出一份光，一份热。对我个人而言，点钞技能已经超额达标，但是加打传票和打字与熟练的同事相比还有一定的距离，因此，我利用一点一滴的时间加紧练习，因为我知道，作为储蓄岗位一线员工，我们更应该加强自己的业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。
第三，在日常的工作生活中，我能够及时地融入到招行这个大家庭中，积极面对工作，与大家团结协作，相互帮助。在实际工作中，无论从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，创造出更多非凡的业绩。
第四，服务方面。银行做为服务行业，除了出售自己的有形产品外，更重要是出售其无形产品——服务，银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现，由此可见，服务是银行最基本的问题。做好银行服务工作、保护金融消费者利益，不仅是银行业金融机构的法定义务，也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的需要。每一天我都被同事们的微笑所感染，被同事们的满腔热情所打动，招行的服务处处体现着“客户第一”的理念。在招行工作过程中，逐渐地，我也明白了“以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是银行服务的宗旨，是经过激烈竞争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。银行就像生活，偶然发生的小插曲，客户轻轻的一声“谢谢”，燃起了心中的激情；客户不解的抱怨，需要的是耐心的讲解。激情让我对工作充满热情，耐心让我细心地对待工作，力求做好每一个小细节，精益求精，激情与耐心互补促进，才能碰撞出最美丽的火花，工作才能做到最好。做好银行服务工作、取得客户的信任，很多人认为良好的职业操守和过硬的专业素质是基础；细心、耐心、热心是关键。我认为，真正做到“以客户为中心”，仅有上述条件还不够，银行服务贵在“深入人心”，既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处，又要深入到客户内心世界中，真正把握客户的需求，而不是仅做表面文章。我们经常提出要“用心服务”，讲的就是我们要贴近客户的思想，正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提前想到，用真心实意换取客户长期的理解和信任。现在社会日益进步，人们对银行服务形式上的提高不再满足，多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务，这些形式上的举措已被社会视为理所当然的事情，而从根本上扭转服务意识，切实为不同的客户提供最有效、最优质、最需要的服务才是让“上帝”动心的关键。
“深入人心”一方面要求我们内心牢固树立服务意识，而不能被动、机械地应付客户，要时刻把客户放在内心，要经常站在客户的角度来思考自身的表现。还要求我们及时、准确把握客户的内心真实需要，要能急客户之所急，想客户之所想。不同的客户需求心理不同，要深度挖掘、动态跟踪。我们要区分客户、细分市场：对于普通客户形式上的服务提升就可能获得他们极大的认可，比如大堂经理的进门招呼，柜台人员的微笑和礼貌用语；对于VIP客人，则更多的要考虑如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除了及时、准确、到位之外，还要能激发客户需求。在时时处处把客户放在心中的同时，还不能忘记风险，在服务过程中，要严格把握适度原则，服务流程、手段一定要依法合规，防止过头服务。
最后，谈谈我的不足之处：由于岗位限制与个人因素，柜台营销是我的一个弱点。在领导的指导和同事们的帮助下，我的个人营销技巧有所提高。俗话说得好：不要怕麻烦，就怕没人找麻烦。麻烦越多，朋友就越多；朋友越多，发展业务的机会才越多。因此，今后我会积极认真践行营销技巧，抓住每一个发展业务的机会，做好日常营销工作。
20xx年已经过去，在新的一年中，我会一直保持“空杯心态”，虚心学习，继续努力，在今后的工作中，我还应努力做好以下几点：
一、树立爱岗敬业、无私奉献的精神。比尔·盖茨说过这样一句话：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”那么是什么成就了他的事业？又是什么创造了他的财富？是责任与激情！我认为责任是一种人生态度，是珍视未来、爱岗敬业的表现，而激情则是责任心的完美体现，它是成就事业的强大力量，这份力量给予了我们充足的动力和勇气，让我们走在岗位的前列，为我们创造出一流的业绩，更为我们构筑了和谐的企业。责任促进发展，激情成就事业，我将从身边的小事做起，从现在做起，将责任扛上双肩，将激情填满我的工作，奋力拼搏，收获更多的精彩和奇迹！
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，坚持要做一个“有心人”。“没有规矩何成方圆”，加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。
三、增强规章制度的执行与监督防范案件意识。规章制度的执行与否，取决于员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，
1、加大存款工作力度。
一是为更好支持地区经济发展，不断壮大我行经营势力，为全面实现三年经营目标，我们要继续加大组织存款工作的力度，确保全年存款指标的完成。
二是积极争取市场准入，增加市场占有份额。要通过工作争取银监局的支持，力争在10月末再成立1个营业网点，扩大业务覆盖面。
三是提高优质服务水平，加大攻关力度。通过优质服务和加大攻关力度来不断拓展我们的业务领域。主要领导和专业部门要率先垂范，大力吸收低成本资金，逐步提高公存款的比重，降低营业资金成本，不断壮大信贷资金力量。
2、加强信贷管理，防范信贷风险。
一是在贷款条件上，对个体工商户和中小企业发放的贷款，原则上实行担保抵押，确保信贷资金的安全性。对已经超出担保能力的担保企业停止与其办理担保业务。
二是在贷款发放的时间上，坚持简便、快捷的原则，对受理每一笔贷款必须在规定的时间内做出贷和不贷答复。
三是在贷款监督上，坚持贷后检查制度，对可能出现的资金风险在第一时间采取补救措施，客户经理要按时写出贷后检查报告。四是探索和建立贷款第一责任人制度。客户经理、贷审委的责任要严格划清，出现贷款损失要追究第一责任人的责任。
3、提高会计核算水平，构建会计监督机制。
严格执行会计、出纳、财务管理基本制度，确保会计核算工作合规合法。
一是要坚持会计出纳核算手续，加强内控管理，严防结算风险。一切账务坚持换人复核制度，做好内、外账务的核对工作，按日核对存放中央银行款项、同业存放款项往来账务，逐笔核对发生额，及时解决未达账项，做到内外账相符。
二是建立和完善会计监督体系。要建立层次分明监督防线，真正将事前、事中、事后监督落实到位，层层严格落实监督责任，实行连环责任追究制度。要切实提高会计人员的综合素质。建立会计人员的考核选拔机制，严把选人、用人关。
4、开展增收节支，压缩费用开支，提高盈利水平。
开展增收节支活动是进一步加强内部管理，确保今年各项经营指标实现的重大举措。从我行3月财务收支的结果看，资金成本费用率、存款费用率等与同行业相比都处于较高的水平。因此，
一要树立勤俭建行的思想，讲究成本核算，力求精打细算。
二要扩大信贷规模，培植收息来源，增加业务收入，提高利润水平。
三要开展增收节支活动。压缩公用费用，压缩电话费用。费用支出要保工资保开门，禁止铺张浪费。四是实行按月收息制度，做到贷款利息应收尽收，绝不允许出现欠息的现象发生。
5、加强安全保卫工作，杜绝各种案件发生。
今年我行安全保卫工作总体要求：坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，为我行稳步发展提供有力保证。
一是要开展案件风险排查工作。做好案件风险排查工作,避免各类安全生产事故发生。开展对员工不良行为的排查。摸清员工的思想状况，对苗头性、倾向性的`问题,及时发现，及时纠正，及时处理。
二是要切实做好安全保卫工作。要落实安全保卫责任制。要把安全保卫工作落实到部门、岗位和个人，形成全员参与、各负其责、风险共担的局面，确保我行各项工作在健康的轨道上运行。
6、加强员工两个素质的培训。
一是以部门为单位由经理负责，组织员工进行政治和业务知识学习。通过学习进一步提高全员职工政治和业务素质。
二是要集中时间和精力学习好我行各项规章制度。
三是对新入行的职工进行强化培训，迅速提高新职工的综合素质，尽快适应工作的需要。
商业银行支行2006年度工作总结
2006年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，××支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。现将2006年度工作总结如下：
一、2006年主要成绩
一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。12月末，各项存款余额××万元，比年初净增××万元，比去年同期多增××万元，完成市分行全年考核计划的××%，旬均净增达××万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达××万元，月均达××万元，同比净增××万元，金融机构往来收入××万元，同比增加××万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。
二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。12月末，各项贷款余额××万元，比年初净投放××万元。其中：私营企业及个体贷款××万元，比年初下降××万元；公司类贷款××万元，比年初增××万元。
三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。12月末，代理保费收入××万元，完成市分行下达计划的150%。其中：寿险代理保费××万元，同比增××万元；代理财产保险××万元，同比增××万元；实现手续费收入××万元，同比增××万元，完成市分行下达计划113%。累计代销基金××万元，累计代销国债××万元。
四是按时完成不良资产清收任务，不良资产“双降”取得阶段性成果。12月末，清收不良贷款本息××万元，其中：清收本金利息××万元，完成全年任务的100%；处置抵债资产××万元，完成全年任务的×%；保全××万元，完成全年任务×%。年末不良资产余额××万元，占比为××%，不良贷款呈现“双降”趋势，不良贷款余额比上年末净下降××万元，不良贷款占比率比去年末下降××个百分点。
五是中间业务持续快速发展，财务贡献率进一步加强。12月末，全行中间业务收入××万元，占总收入的××%，同比增××万元，提高×个百分点。
六是利息收入继续保持有效增长。12月末，全行收息××万元，其中：公司类、私企业及个体贷款收息××万元，不良贷款清收利息××万元。
七是超计划完成经营损益综合指标。12月末，全年帐面亏损××万元，同比减亏××万元，剔除消化2000年前应收利息××万元、抵债资产处置损失××万元，经营利润达××万元，超计划××万元，同比增盈××万元。
八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩，涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖，营业最好的原创免费公文站荣获分理处类二等奖；营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号；支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一；在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名；在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名。
九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强，全年各类案件率为零，继续保持建行52年来安全经营无责任事故和案件的好局面。
二、主要做法：
一、强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。2006年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现“开门红”。一季度各项存款比年初净增×××万元，为全年存款增长打下基础。二是把握重点，抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到最大化，达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达××万元，吸收养老统筹存款××余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客户。落实划街包片营销工作，推行“地毯式”营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所，垄断××城区、××镇等重要存款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。2006年××城区、××分理处存款净增××万元，占全行净增额 84%。五是实行工资浮动考核、分档，鼓励先进，鞭策落后。根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数，同时根据人平净增额达到一个档次，工资相应提高一个档次，早达到早享受。通过激励措施，引导员工由被动到主动，由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣传，抢占周边市场。通过抓优质服务，开展上街咨询宣传，拉横幅树标语，拜访客户送春联等形式，农行良好社会形象深入人心，形成了以××镇为中心，以周边××××××等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入××万元，比去年同期增收××万元，增幅达70%，为全行财务减亏作出重要贡献。
二、适度营销资产业务，逐步退出“散小差”等劣质客户，抢占优良客户市场。 面对宏观调控和
信贷总量控制的政策，结合区经济环境现状，我们一是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出“散小差”个人客户。2006年末私营企业及个人生产经营贷款仅××万元，比年初下降××万元，逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口，继续大力支持、发展有一定规模民营企业。如对管理区的明星企业××有限公司，支行通过积极介入，严格按信贷新规则要求进行评级授信，并积极向市分行申请××万元用信规模，并在四季度注入流动资金××万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径，解决制约我行信贷业务发展困境，谋求并实现适合××行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理，建立预警催收、不良贷款台账等制度，根据风险情况试行分期偿还办法，防不良信贷资产于未然，严防死守不良贷款发生，确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷款，都必须落实专人实施贷后跟踪管理，提高贷后管理质量，落实管户责任人，建立责任追究制度。
三、强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。一是统一认识，明确思路。针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长具体抓，清收盘活部专门抓，其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下，适时推出辅助性奖惩办法，以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测，定期通报，明确清收奖励的原则、对象和范围，设立清收盘活专项奖，对清收人员实行“下不保底，上不封顶”的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议，承办人员及时做好后续工作，实施定期问责，通报结果，督促落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时间、定措施、定奖惩，包落实、包管理、包清收的责任制，从整体上提高了清收盘活的工作效率。 四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产5笔，处置抵债资产金额××万元，处置成交金额××万元，资产处置率达100%。在处置抵债资产过程中，按照收益最大化损失最小化的要求，对抵债资产的处置全过程进行阳光操作，处置成交价高出审批处置价格的6%，使抵债资产损失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中，我行准确把握政策原则，综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策，充分发挥政策的积极作用，尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对××、××厂的不良贷款清收中，我行清收人员发扬“咬定青山不放松” 锲而不舍的精神，对企业据理力争，多次上门，多方沟通，用足政策，终于清收回××贷款本息××万元，××厂贷款本金××万元。六是进一步强化风险资产管理和维权保全工作。对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书，要求借款人在通知书上签字、盖章，予以确认，使诉讼时效得以延续，对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录，还通过公证机构派员参与的方式，由公证人员出具证书，确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息××万元，处置抵债资产××万元，不良资产总额下降××万元，占比下降××个百分点。最好的原创免费公文站 ㈣大力发展中间业务，逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入××万元，同比增××万元，占总收入×%，提高×个百分点，为完成财务指标作出了贡献，中间业务已成为减亏增效有效途径之一。一是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品，实施系统营销，突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。二是认真开展“六到位”工作。即“抓好认识到位，人员到位，任务到位，激励办法到位，员工培训到位，特色宣传到位”。三是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保险收入1：1视同存款考核；手续费收入严格按比例兑现到个人；对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用。四是强化银行卡的市场营销，保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作，努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长，全年手续费收入××万元，同比增××万元。
三、保障措施
㈠加强会计基础管理，扎实抓好“内控制度落实年”活动。2006年是“制度落实年”。一是以财务会计基础管理为重点，认真实施基础管理建设工程。在统
一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。结合近年来内外检查中发现的问题，有针对性做好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力控制操作风险。二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。检查面达100%，发监管通报×期。三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、
四、存在的不足
回顾2006年的工作，虽然取得了较好成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：
一、传统业务操作模式仍占主导地位，一定程度上制约了业务发展。目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特别是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，部分大客户因此转到他行开户。部分网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象。
二、机关部门工作作风拖沓，作风不实时有表现。一是机关工作人员自律性差，迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以改变，抓的紧好一阵，抓的松又恢复老样子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部门之间协调时有脱节，总是需要行领导亲自过问，才能办好。
三、资产业务良性发展存在难度，有效收入增长不足。一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量控制的背景下，客户自身达不到准入条件，想进入进入不了。二是客户贷款承担的费用成本较高，手续冗杂，影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷。三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄。随着××改制全面到位，××所属企业贷款大部分已形成呆账、死账，根本就无法清收。××农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严重制约了有效收入的增长。最好的原创免费公文站 在新的一年里，我们将继续以加快有效发展为主题，不断克服自身不足，创新经营机制，强化内控管理，严控经营风险，充分挖潜人力资源优势，保障各项业务稳健持续发展，争取更好成绩。
工作总结《银行年终总结（精选十三篇）》一文希望您能收藏！“幼儿教师教育网”是专门为给您提供幼儿工作总结而创建的网站。同时，yjs21.com还为您精选准备了银行年终总结专题，希望您能喜欢！
相关文章
最新文章
.png)
.png)
.png)
