企业管理规章制度

04-19

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企业管理规章制度(篇1)

1、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求,对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

2、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报,参加其他报公司事故的调查处理。

3、执行安全生产"三同时"的原则,组织技措项目的设计、施工和投用时的"三同时"审查。

4、组织并检查各车间生产操作工人的安全技术培训考核。

5、负责组织工艺技术方面的安全检查,及时改进技术上存在的问题。

6、组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全装备。

企业管理规章制度(篇2)

地产集团销售处电话管理制度

1、热线电话为xxxxxxx由当日值台人员接听,并认真做好客户来电内容登记工作,禁止任何人占用热线电话谈私事。来电超过三声无人接听,罚值台人员五元。

2、工作时间内不允许打私人电话,接听私人电话不超过5分钟,违者罚款5元。

3、客户回访电话为xxxx,有长途电话客户要回访时需要在分管处登记方可打,专用电话为xxx,传真电话为4728002(传真资料必须由总经理认可)。

4、市话卡充值由前台主管负责,每月限定1日充值,具体标准为:

销售人员80元/月,销售主管100元/月,总经理150元/月,销售文书50元/月,所输金额未到输卡日期用完,不予充值,如再需要打电话由本人自费,公司不予承担。

读书破万卷下笔如有神,以上就是虎知道为大家带来的6篇《企业管理的规章制度》,希望对您的写作有所帮助。

  • 企业管理规章制度(篇3)

    4.5.1供应部应建立生产设备事故备品备件储存专用库。

    4.5.2计划采购的所有事故备品备件,经验收合格后,应先分门别类地办理入库手续,由供应部统一储存和保管。

    4.5.3事故备品备件的入库应填写入库验收卡,由验收人签字后连同实物及加工图纸、出厂合格证、使用说明书等技术资料一起存放。

    4.5.4保管人员应根据备品备件入库情况,及时建立完善的入库及保管台帐。对入库的备品备件的型号、数量应与计划采购清单核对无误,做到帐、卡、物相符,随时掌握备品备件库存数量,随时做好动态补充购置工作。

    4.5.5备品备件应保持通风干燥,物品应分门别类有序摆放,做到整齐美观。

    4.5.6精密零件和电气设备的备品备件,要注意温度、湿度和阳光照射影响;金属制品必须定期做好防锈蚀工作;化学制品应做好防腐蚀工作;对需要用特殊方式保管的事故备品,由供应部、生技部及检修公司相应专业班组共同提出保管措施。

    4.5.7保管人员应定期开展备品备件的清点、保养和测试工作,对一些机电设备或贵重精密仪器仪表,应定期进行常规性检测试验,检测其测试范围、功能、精度、性能指标等是否满足要求,确保备品备件质量合格,无变质,无性能指标下降,无丢失。

    4.5.8对保管员没有专业检测资格的备品定期检测项目,保管员应提前一周时间和生技部相应专责联系,确保定期检测项目按时有序安排和组织开展。

    企业管理规章制度(篇4)

    第一条为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,加强设备管理工作,结合纺织工业情况,特制定本制度。

    第二条本制度适用于全民所有制纺织工业企业(以下简称企业)中全部生产设备(以下简称设备)的管理。

    第三条企业的设备管理应贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。

    第四条企业设备管理的基本任务是:正确贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规。通过技术和经济措施,对设备进行综合管理,改善和提高企业技术装备素质,使设备经常处于完好技术状态,保证安全生产,充分发挥设备效能,取得良好的经济效益,适应纺织生产发展的需要。

    第五条各级企业主管部门和企业的领导,要重视设备管理,推进检修工作的社会化、专业化协作和维修配件的商品化,开展设备管理和维修技术的科学研究,推行先进的设备管理方法和维修技术,逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

    第六条各级企业主管部门按照分级管理的原则,负责对企业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务,主要职责是:

    (一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和本行业、本地区的设备管理制度和规章;

    (二)监督检查和组织协调行业、企业的设备管理工作;

    (三)组织行业的设备检修专业化协作;

    (四)组织开展设备管理工作的评优竞赛活动;

    (五)组织总结交流和推广设备管理的先进方法和维修新技术,为企业的设备管理提供信息和咨询服务;

    (六)组织对进口设备先进技术的消化、吸收和备品配件的国产化;

    (七)组织设备管理人员和高级技工的业务技术培训和考核工作;

    (八)搞好闲置设备的调剂;

    (九)负责统计上报设备管理、维修工作报表。

    第七条厂长(或经理,下同)对企业设备管理工作全面负责。在制订企业的方针、目标时,应对设备管理的方针、目标作出决策。在厂长任期责任目标中,必须列入设备完好率、设备新度系数等设备管理主要经济、技术考核指标。

    企业管理规章制度(篇5)

    4.7.1生技部每年5月10日前,组织各生产管理有关人员,对仓库事故备品备件库存情况进行一次专项核实检查,目的是认真核对事故备品备件使用情况及库存情况,对库存备品进行认真求实地评估,对变质、霉烂、失去原有性能以及淘汰的事故备品备件予以报废处理。

    4.7.2对评估组确认予以报废的事故备品备件,供应部及时提取出来或隔离,保管员应根据提取的备品备件数量、规格型号等及时填写好台帐记录和《事故备品备件报废清单》(见附表5)

    4.7.3供应部根据评估组予以报废的事故备品备件形成报告,报生技部审核,总工程师审定,生产副厂长批准,及时予以公布,并办理资产报废手续。

    4.7.4对报废的事故备品备件,应收集到物供仓库大院或指定地点,按《事故备品备件报废清单》逐一清点数量,在地面摆放整齐,在生技部、安监部、检修公司、发电部、供应部、工会、财务部、审计室、纪检室等部门的监督下,由生产副厂长或总工程师主持,用压路机进行碾压后,再用汽油等明火进行焚烧,避免淘汰、失效事故备品备件重新流入市场或进入生产线。焚烧现场要注意做好防火防爆安全隔离及保卫工作。

    企业管理规章制度(篇6)

    操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度

    一、部门规章制度

    1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守

    2、遵守公司各项章程

    3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私

    4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为

    5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压

    6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系

    7、服从上级

    8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣

    9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰

    10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟

    11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊

    12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了

    13、需要调班、工休时须经上级

    14、病假休息者在上班前一小时内须向主管

    15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级

    16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级

    17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则

    18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。

    二、转运部办公用具管理办法

    1、公司及转运部提倡艰苦

    2、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确

    3、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级

    4、转运部电话传真主要是与外界沟通方便开展业务所以电话传真不准私用

    5、转运部接电话标准用语为“您好速递”或“您好速递转运部”

    6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方

    7、电脑维护、

    8、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备

    9、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和清洁并做好交接记录

    10、文件是公司及转运部的重要计划或决策涉及公司机密的须注意保密,非相关人员不得随意翻阅文件

    11、文件的传阅及交接须及时做好记录

    12、其他管理办法按公司章程处理

    三、转运部操作流程

    1、提货领取提货计划单——出车——提取动作——卸车快递公司规章制度

    2、操作卸车——进港扫描——分拣——出港扫描——包装——装车

    3、出货装车——领取出港单据——出车——关联单位的签收回执

    四、转运部各岗位工作职责

    一经理

    1、直接向总经理负责

    2、维续转运部的正常运作

    3、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式

    4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络维护及提升公司和转运部的良好声誉

    5、本部门突发事件的处理

    6、做好各种数据的统计和分析

    7、合理化人员的分配和管理

    8、转运部办公环境和工作态度的维护监督

    9、本部门单据和员工考勤的审核

    10、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行

    11、制定本部门培训计划及培训事宜

    12、遵守公司及转运部的各项章程

    13、随时跟踪反馈工作事宜

    二协理

    1、直接向经理负责

    2、维续转运部本班的正常运作

    3、指派本班员工的具体工作并督促其按时按质完成

    4、组织协调货物进出港高效作业

    5、本班各种数据及员工考勤的统计记录

    6、本班突发事件的处理

    7、特急件、急件、限时件的特殊处理

    8、本班办公环境、工作态度及各种车辆、设备、设施等的维续

    9、本班与外界的联络沟通

    10、遵守公司及转运部的各项规章制度

    11、上级

    12、与上、下班协理进行工作交接并做好交接记录

    三内务

    1、提货通知的处理记录、传达等

    2、公司MIS系统及OA平台的操作收、发邮件等

    3、异常货物的处理

    4、各种数据的入录、上传及保存

    5、转件的处理

    6、特急件、急件、限时件的特殊处理

    7、资料的记录、分类详细、真实

    8、电脑的维护保持电脑的正常运行

    9、遵守公司及转运部的各项规章制度

    10、上级

    11、与上、下班内务进行工作交接并做好交接记录

    四操作员

    1、进出港货物的扫描准确、快速

    2、不良货物的处理安全

    3、货物的分拣准确、快速、安全4、货物的包装安全、快速

    5、办公用具的使用正确、维护

    6、办公设备、设施的使用正确、安全

    7、工作区域的维护清洁、安全

    8、特急件、急件、限时件的特殊处理

    9、需要协助的相关工作

    10、遵守公司及转运部的各项规章制度

    11、上级

    五搬运工

    1、货物的搬运准确、安全、快速

    2、特急件、急件、限时件的特殊处理

    3、需要协助的相关工作

    4、遵守公司及转运部的各项规章制度

    5、上级

    1、配合驾驶员做好提货、出货等工作

    2、保证所押车辆中的货物的数量、安全

    3、保存所押车辆中的各种单据

    4、提醒驾驶员行车安全

    5、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理

    6、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况必须做到准确、安全

    7、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告并做好应急工作

    8、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等

    9、特急件、急件、限时件的特殊处理

    10、货物签收回执的交接

    11、需要协助的相关工作

    12、遵守公司及转运部的`各项规章制度

    13、上级

    七驾驶员

    1、遵守公司及转运部的各项规章制度

    2、遵守国家及地方的各项法律法规

    3、维护所行驶车辆的良好运行

    4、车辆的日常清洗、加油、保养或报修

    5、保证自身各项证件的有效使用

    6、爱护车辆做到车容整洁、雨后必须马上做好清洁

    7、备好管好随车工具便于出车时应急使用

    8、正常驾驶车辆预防车辆事故

    9、严禁酒后行驶、疲劳驾驶

    10、严禁驾驶员开车回家或办私事严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人

    11、车辆在工作中的异常处理

    12、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销

    13、提货、出货的相关工作

    14、车辆进、出港要及时做好各项记录

    15、途中车辆发生故障时应迅速排除若自身无法修复时应立即向转运部报告

    16、中途堵车或因其他原因不能及时到达目的地时应立即向转运部报告

    17、装卸货物须亲自清点数量、规格、型号、品牌、包装等情况必须做到准确、安全

    18、对车辆上的人员、货物的安全负责

    19、驶员在所行驶的线路中应控制运输成本注重资源节约

    20、对车辆交接的及时记录

    21、货物签收回执的交接

    22、需要协助的相关工作

    23、上、下班的各项交接事宜

    24、上级

    企业管理规章制度(篇7)

    1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示,及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好厂安全会议记录,对安全部门的有关材料,及时组织汇审、打印、下发。

    2、组织检查落实干部值班制度。

    3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。

    4、搞好各车间的安全工作,制订和健全安全生产责任制和规章制度。

    5、在安排、总结工作时,同时安排、总结安全工作。

    企业管理规章制度(篇8)

    5.1生技部每年9月15日前,根据机组年度运行健康状况、重大技改修理项目计划安排等因素,科学合理地制定下一年度(今冬明春)机组检修计划,报上级管理单位。机组年度检修计划应包含机组检修性质、检修天数及主要检修项目等内容,详见附表6。

    5.2生技部每年10月10日前,根据机组年度运行健康状况、重大技改修理项目计划安排、设备评级状况、设备缺陷、技术监控监督检查项目等,完成机组(含主变)年度检修项目表的编制工作,并以文件形式予以下达。

    5.3机组检修项目表公布后,检修公司及班组应根据当前设备检修备品备件库存情况、机组检修计划及主要检修项目、设备缺陷、设备评级、运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备检修经验等,在10月25日前,完成年度机组检修备品备件定额计划的填报及部门汇总工作,报送生技部。

    5.4生技部每年10月30日前,完成年度机组检修备品备件采购计划的审核修订,报总工程师审定,主管生产副厂长批准,11月份的第2个工作日前提交供应部按计划采购。

    5.5机组年度检修期间,考虑到机组运行健康状况改变、计划与实际的差异、机组检修当中发现的重大缺陷等,可根据实际情况,适当补充机组年度检修备品备件的数量及品种类型。报批手续仍为生技部审核,总工程师审定,主管生产副厂长批准。

    5.6检修备品备件的采购、订货、加工以及到货验收等管理环节,参照4.3条款和4.4条款组织实施。

    5.7检修备品备件到货验收后,由检修公司合理调度,原则上按“谁计划谁领用”的办法直接办理领用手续,提取相应的检修备品备件。

    5.8检修公司所提取出来的检修备品备件,公司及班组都有责任做好妥善储存及保管的职责和义务,要求参照4.5条款的相关内容,认真做好储存及保管工作,做到检修备品备件使用的可追溯性。

    5.9机组年度检修结束,即每年4月30日前,检修公司根据去冬今春机组检修备品备件领用及实际使用消耗情况,形成总结报告,提交生技部。

    5.10对年度机组检修剩余的备品备件,检修公司及班组应参照4.5条款的相关内容,建立台帐,认真做好储存及保管工作。

    5.11每年5月20日前,生技部、总厂安监部联合组织相关管理人员,对检修公司及班组各工器具房及备品备件仓库进行一次专项检查,进一步核实检修备品备件领用、使用及汇报情况。

    企业管理规章制度(篇9)

    1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。

    2、负责对职工进行安全教育和培训,新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动;办好安全教育室;制订班组安全活动计划;对领导参加情况进行检查考核。

    3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况。

    4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。

    5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的"三同时"监督,使其符合职业安全安全卫生技术要求。

    6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。

    7、深入现场监督检查,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导。

    8、对各种直接作业环节进行安全监督,检查各项安全管理制度的执行情况。

    9、负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理,参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故时,组织到公司汇报。

    10、按公司有关规定,负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

    11、会同有关部门搞好厂职业安全卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件。

    12、负责对厂各车间安全工作进行考核评比,对在安全生产中有贡献者或事故责任者,提出奖惩意见,会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验,开展安全技术研究,推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

    13、检查督促有车间搞好安全技术装备的维护保养、管理工作。

    14、建立健全安全管理岗,指导基层安全工作,加强安全基础建设,定期开展安全专业人员会议。

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