读书对于每个人来讲，都是一件非常重要的事情，在读了作品以后，不禁为作者精湛的笔法所触动。有时候我们需要将这些感想写下来作为读完一本书的佐证，你是否想要写出一篇让人眼前一亮的作品读后感吗？经过整理，幼儿教师教育网编辑为你呈上“卡内基读后感”，建议将本文保留以备需要时参考！
自工业革命后，社会生产力大幅度提升，随之社会群体出现分化，少数人掌握着巨额财富，成为众星捧月般的成功名流。一个人有了钱，其一举一动将成为人们关注的焦点。在世俗社会中，多数人会把财富留给后人，只有其中的极少数人把财富捐献给社会，惠及众生。卡内基即为其中一位。
说起卡内基，人们很容易将其与另一位美国知名人物卡耐基（Dale Carnegie，1888—1955）相混淆，后者是美国人际关系学大师，被誉为“现代成人教育之父”，有《人性的弱点》《人性的优点》等著作传世。而100多年前的美国企业家安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie，1835—1919），则是当之无愧的“钢铁大王”，与“汽车大王”福特、“石油大王”洛克菲勒并驾齐驱。卡内基将其90%的财富拿出来建立慈善机构、基金会、大学、图书馆，开创了美国企业家助力慈善业之先河。同时，卡内基也是一个具有争议的人，他对普通工人小气吝啬。有关卡内基的财富故事、财富心经，人们耳熟能详，然而要真正了解、评判他，莫过于阅读其人生传记。
《卡内基自传》是卡内基晚年亲笔撰写的回忆录。该书在国内有多个译本，很多书名夺人眼球，比如《钢铁大王卡内基》《一美元的起点：卡内基自传》《只要天没塌：钢铁大王卡内基自传》《卡内基自传：生来穷，未必一生穷》等等。相比而言，上海社会科学院出版社新近出版的这本《卡内基自传》，可以说是目前国内比较权威的中文全译本，原汁原味地保留了卡内基的语言与写作风格。为便于读者阅读，该书末尾还有10多页的“译名对照表”，一一列出了书中涉及到的人物、地名、单位、机构等，体现出学术性和严肃性。
《卡内基自传》共分29章，按时间顺序，记录了作者起起伏伏的一生。卡内基不是专业作家，但他以朴素的文笔、真实的记录，勾勒出一幅那个时代工商业竞争的全景画卷。
卡内基生于苏格兰，13岁时随全家迁居美国。他从周薪1.2美元的棉纺厂童工做起，当过邮电员，偷学发电报，进铁路公司担任主管、贷款开发卧铺车厢，直至创建钢铁公司，一步一步地缔造出他的钢铁王国，成为亿万富翁。在他生命的暮年，卡内基开始热衷于慈善事业，直到去世前，他捐献总额高达3.3亿多美元。
通读《卡内基自传》，给人诸多的思想启迪。卡内基虽未接受过系统的学校教育，但他一直没有放弃学习。向书本学习、向经验丰富的人学习、在工作中学习，学习几乎贯穿了他的一生。青年时期的卡内基，即使每天在工厂工作长达12个小时，疲累之余，仍然抽空学习，还钻研出一套独特的'会计复式记账法。在工作中，他能很快掌握各种技术细节，并且融会贯通，举一反三。
卡内基还是一个敢于果断决策、勇于担当的人。他甚至说：“为维护上司利益，要勇于不断地违背上司的命令。”书中举了一个例子，卡内基刚加入宾州铁路公司时，有一次铁路全线瘫痪又找不到上级主管，情况十分危急。时为电报员的卡内基，果断地冒用上级主管的名义发出电报，指示火车如何运行，从而避免了一场灾难。
要成为成功的企业家，还必须具备超前的战略眼光和战略决策能力。从某种程度讲，这决定了企业能否做得更大更强。在这方面，卡内基无疑是一流的。1872年，卡内基去英国途中，目睹了制造钢铁的新方法，预见炼钢将是工业未来发展的方向。于是，他倾其所有财富成立了卡内基钢铁公司。经过近30年的发展，到上世纪初，这家公司已成为世界上最大的钢铁企业，拥有员工超过两万人，产量居美国年总产量的25%，比英国全国的年钢铁产量还要多。
企业主是整个企业的灵魂与核心，但在“巨无霸”型的企业里，企业主不可能通晓生产经营中所有的技术。巧妙“借力”与善于用人，是卡内基的又一高招。为了解冶炼新技术，他斥巨资购进当时最新的炼钢炉，专门雇佣一名德国科学家弄清其工作原理。经反复实验，发明了一种从钢炉底部吹入高压热气流的炼钢方法。用此法炼钢，钢炉的生产成本大幅降低。卡内基深知人才之于企业的深远作用，因此大力提拔才干出众的年轻人。对于特别拔尖的人才，他干脆吸收为企业合伙人，赠予1%的干股。对于人才的重要性，卡内基如此说道：“就算有一天我的全部工厂被大火烧毁，但只要和我一起奋斗的这些人还在，不出一年，我就又会成为百万富翁。”
卡内基的一生，大致可分为三个阶段：第一阶段是拼命学习，第二阶段是拼命聚财，第三阶段则是拼命散财。在他的晚年，凝聚着他一生心血的钢铁公司被全部卖掉，他将绝大部分财富捐献给了社会。他说：“带着财富死去是可耻的。”对这句意味深长的话，人们一直存在着多维解读。但无论如何，一个人把巨额财富无偿地捐献给社会，肯定不是坏事。如今，微软公司创始人、曾经的世界首富比尔·盖茨，也选择了与卡内基相同的道路。
对于财富，卡内基留下了很多富有哲理的话。比如，“人生需要有目标，而赚钱是最坏的目标，没有一种偶像崇拜比崇拜财富更坏的了”。再如，“百万富翁的目标应该是成为这样的榜样：为人谦虚，生活简朴，不虚饰，不放纵”。
卡内基的从商之路和对待财富的心态，给今天中国企业家带来诸多启示。改革开放以来，不少人白手起家，通过自己的勤奋、智慧、眼光，抓住机遇走向财富之巅。同时也要看到，有些企业的发展，是以挥霍自然资源、毁坏生态环境为代价的。因此，中国企业家的时代担当意识、社会责任意识有待强化。还有些企业家，把赚钱当成座右铭，口里喊着创新，在技术研发创新经费投入时，又畏手畏脚、瞻前顾后。还有少数企业主，热衷于投机、钻市场监管的空子，在法律法规的边缘铤而走险。
需要指出的是，卡内基虽被贴上杰出企业家、慈善家的标签，但他确实也存在着资产阶级的局限性，那就是把追逐高额利润的理念植根于心底。在企业竞争中，卡内基毫不手软，以迫使对方完全妥协、置对方于死地为目标。作为企业主，他挖空心思地从工人身上赚取每一分钱。当工厂发生劳资纠纷并引发冲突时，他进行铁腕镇压……
总而言之，阅读《卡内基自传》，既可以从中看到卡内基努力拼搏、积极进取的一面，同时也能看到他为追逐财富而不惜各种代价所采取的疯狂举动。作为企业家，卡内基既有其魅力和亮点，也有污点。也许，这正是人性的复杂。
在某个时候，忽然认为终于可以自立，可以照顾自己了，以为只有努力就一定能把工作做好，但随着读了研究生、到了公司工作才发现，并不是做好自己的本职工作就可以天下大吉了，老师常说的“要做事，先做人”这句话说得一点没错，因为我们都是生活在一个个群体中，在人与人之间相互穿梭着，没有谁能独立的做一件事。
卡内基的这本《卡内基沟通与人际关系》一书，正是我们日常的工作与生活中遇到的事情，并讲述了如何正确的为人处世，是一本指导我们成功做人的好书。
人都是感性的，都不是天生就具备控制自己情绪的本领，也常常身处于令自己濒临崩溃的境地，但如何去化解这些不良的情绪，在这样的场合之下，很多人都不能以理性的角度去软化矛盾。如何用友善的角度去赢取友谊和影响他人，使大家能够愉快的合作，正是这本书的真谛所在。
如果你想别人能够愿意和你合作，或是顺从你的意愿，你必须要先从自己做起，首先不要做一个令人讨厌的人，直到后来成为一个让人心悦诚服的人，让别人喜欢你的为人，愿意和你处事。争论并不能解决问题，只能让事态更加恶化，事情也变得冗余复杂，尽管当时大家各执一词，认为自己有道理，但是由于思考的角度和阅历不同自然会产生争议，而此时你与对方沟通的技巧将起到很大的作用。
虽然每个人都有自己的脾脏，但他们都有共同点。人们需要相互理解。当你从别人的角度思考时，你会理解他们，不会有争论。
《卡内基沟通与人际关系》告诉我们，人类行为有个极重要的法则。如果我们遵循这条法则，我们不仅不会遇到麻烦，还会得到许多友谊和永恒的幸福。可是一旦违反了这条法则，我们就会惹上无穷无尽的麻烦。
这条规则是：永远把别人当作重要的人，不要吝啬赞美别人。几乎每个人都认为他们是最好的。你遇到的每个人都认为他们在某些方面比你强。
然而，有一种方法可以帮助你征服所有的人，那就是承认他在自己的小世界里是高贵和优越的，这种承认是真诚的。尤其在我们这种演艺行业里，一个演出永远离不开团队协作，而作为设计师的我们，难免有很多自己要坚持的艺术层面的东西，而当面临其他人的不同意见时我们首先做到的是尊重，因为即使对方的观点错误，也并不能掩盖其在其他方面的优点。半年的社会实践告诉我，一个剧组或创作团队中，大家各司其职，在某个领域掌握着话语权，学历、经历并不能够完全成为判断一个人是否优秀的出发点。
更夸张的，如默生所说：“每一个我所碰到的人，都在某个方面比我优秀。而在那方面，我可以向他学习。
”一个再自卑、再不起眼的人也渴望着别人的承认，你也许不见得向他学***，但可以大方的拿出一点赞美。真诚的、发自内心的欣赏是世界上最伟大的力量——因为每个人都认为自己很重要，你赞赏他，就是承认他的极端重要性——他愿意为你做出改变或回报你一点什么，由此，你的人生也被改写了。
不要跟你的客户、家人或对手争执。不要直接指出他的错误。运用一些沟通技巧。如果你希望别人赞同你的话。因此， “尊重别人的意见。不要直接指出对方的错误。”
当你错了，真诚地承认也没什么。书中有这样一句话：“用争夺的方法，你永远不会得到满足。
谦让的时候，你能够得到比你的期望更多的东西。”要想人们同意你，如果你错了，要主动快速地坦白承认。我们作为创作者，虽然多数时候很主观的在艺术层面展示自己的创造力，但演出毕竟非一人所为，与其他工种的配合至关重要，而此时要认清暴露出的问题，一意孤行只会连累整个团队。
我在工作和学习中，也经常面临着如何看待失败与成功及调整自己的心态的问题，只有通过实践，认真体会卡耐基关于如何取得成功的理论，懂得成功的一般规律，把握奋斗、失败与成功的辩证关系，才能取得更大的工作业绩，实现工作的创新和发展。
关于《卡内基沟通与人际关系》精华内容，我做了一个并不算全面的总结：
1、不批评，不责备，不抱怨。批评就像家鸽，最后总会飞回家里，被批评者一定会为自己辩解甚至反过来攻击我们，我们需要尽可能去了解他人，设身处地地为他人着想，“了解就是宽恕”。
2、给予真诚的赞赏和感谢，希望具有重要性是人的本质需求，人人都希望被赞赏。
3、引发他人心中的渴望，从他人的角度出发想问题，己欲立而立人。
四。如何让别人喜欢你：真诚地关心别人，经常微笑，直接记住和称呼别人的名字，谈论别人感兴趣的话题，让别人一直觉得自己很重要。
5、如何让别人的想法和你一样。你不可能从争辩中获胜，争辩解决不了任何问题，即使辩赢了，也是输，因为这不能使对手心服口服。
6。尊重别人的意见，不要对别人说：你错了。“你不能教人什么，你只能帮助他们去发现。
”把当然、没有疑问等字眼换成似乎、看起来、我猜想、我认为等不是太确定的字眼，更加能说服别人接受我的想法。这是一个双赢的过程，否则，因为我的表达问题，别人都不好意思，不愿意接受我的意见，这是两次失败的结果。要机智圆滑，这回帮助你达到目的。
7号。如果你错了，承认吧。从自己的口中说出来比从其他人那里说出来要好得多。
8个。从友好的态度开始，按照你希望别人对待你的方式对待别人。人们的想法不容易改变。你不能强迫他们同意你，但只要你温柔友好，就有可能引导他们。
9号。让别人多说话，给别人更多机会表达自己的意见，倾听自己的声音。
10、 对你的想法做一个戏剧性的解释，并参考电影和电视的技巧。
11、凡事以真诚的赞赏和感谢为前提。
12、作为领导者，应以间接的语句指出他人的错误，如果你...，可能会更好...，记得顾及到他人的面子。
先说自己的错误经历，然后指出别人错了，让别人知道你并不完美。用问问题来取代直接提要求，没有人喜欢被指使。只要有一点改进，我们会立即给予真诚，直接和具体的赞赏。
给他一个愿意全力追求的美誉。多多鼓励，让他觉得这错误很容易改正。
这一简单的总结是对这本书的一个回顾，它可以加深我对书籍内容的印象，并为重新阅读提供一个浅层次的理解基础。毕竟一本好书值得我们反复推敲学习，在一次次的阅读中深刻了解卡内基的“处世”精髓。
盖茨创业时刚刚20岁，这个女士叫露宝，担任盖茨的女秘书。露宝应聘到微软做女秘书时已经42岁了，是一位4个孩子的妈妈。当时她看到比尔·盖茨十分地辛苦，所以露宝女士就像一个保姆一样每天细心地照顾盖茨的工作和生活。
露宝女士不仅照顾盖茨的生活和工作，就连公司里的一些年轻的程序员的工作、生活，她都要帮助照顾。通常大家都会在繁忙的工作结束时，看到露宝女士给大家准备的一些食品，所以露宝女士在公司里得到了大家的尊敬。不仅如此，后来在公司里露宝女士还发挥了意想不到的作用。
那时候的比尔·盖茨非常年轻，出去和客户谈事情时经常不修边幅，所以有时会被客户误认为是骗子，而且有的客户还把电话打到微软公司进行核实，这时候，露宝女士就会十分耐心地给那些人做解释。如果说一个20多岁的小伙子不太能让大家觉得可信的话，一位40多岁的女士，大概就能平复那些人心里的疑虑了。
到后来微软做得越来越大了，公司的驻地也从原来的小城镇搬到了美国的西雅图。而露宝女士由于丈夫的原因留在了原来的小城市，而比尔·盖茨走之前对露宝女士说，微软的大门永远对她敞开。
有一天，一位犹太富翁走进了美国花旗银行的贷款部。贷款部的经理一看，来了一位大客户，因为这位犹太人的手里拎着一个非常昂贵的皮箱，穿着也是非常地体面。
“我想借一些钱。”犹太富翁说。
经理一听，便说：“可以，但是您要在我们这里贷款的话需要有担保人，您得拿一些东西抵押才行，不知您押一些什么?”
“要抵押可以。您看这个，”犹太人说完就把手里的箱子拿了出来，打开一看，里面装满了金银珠宝和各种股票、债券等等，“我这箱子里的东西大概可以值50万美元。”
经理一看，这箱子里的东西都很值钱，于是就毕恭毕敬地问这位富翁：“您到底要贷多少钱?”
一听这话，经理傻眼了，50万美元的东西只贷款1美元，这个人肯定是疯了。要说这位经理还是有些小聪明，转念一想就明白了，这个犹太人肯定是位大客户，这是要拿1美元的事考验我们的信誉和效率，还有办事能力，这里不知道还有多大的买卖等着我们呢!1美元不过是一个引子。
“没问题，这1美元我们绝对贷给您。”经理说完这句话以后，把手续一一给这位犹太人办好，目送这个富翁走出了花旗银行的大门。
一转眼个把月已经过去了，有一天这位犹太商人又回到了花旗银行。这个犹太人微笑着，果然拿出了1美元对经理说：“今天我就是来还这1美元的，你把之前我抵押在这儿的东西还给我吧。”
经理把这些东西如数交给了这位犹太商人之后就等着他的后话，可是这位犹太人起身说了一声谢谢后就要走。看到这里经理一把抓住了他，便问：“难道您没有什么事要办了吗?”
犹太人神秘地微笑了一下后道出了其中的秘密：“其实我是想到国外去旅行，但是家里值钱的东西实在是不放心。本来想在你们的银行办理一个保管业务，可我一算每个月的保管费就需要花掉几百美元，太不划算了。但是像现在这样多好，我拿这些值钱的东西去贷1美元，几个月之后还款也就是1美元，而且我的东西还被你们保管得很好。”
到此为止，经理终于明白了此中的道理。
每一个成功的男人背后都有一个贤内助，比尔·盖茨也一样。而这个女人并不是他的夫人，而是在他创业初期帮助过他的一个女人。这个女人是在微软公司起了很大作用的一个女秘书。
这部小说是作家奥斯特罗夫斯基的个人经历。保罗。科恰金是这本书的主人公。保罗经历过工作、生活和家庭。这部小说是作家奥斯特罗夫斯基的个人经历。保罗。科恰金是这本书的主人公。保罗经历了工作、生活、家庭、爱情和朋友的各种考验。他从一个普通公民变成了一名优秀的红军战士。最后，在残酷的战争中，他瘫痪了，双目失明。然而，他始终保持着乐观、开朗、无私和无畏的态度。他献身于革命。他的精神是杰出的，不会被后人遗忘。
对一个人来说，最珍贵的是生命。对每个人来说，生命只有一次。一个人的一生应该这样度过：当他回首往事时，他不会后悔浪费时间，也不会为无所事事而感到羞耻。这样，在弥留之际，他可以说我所有的生命和精力都奉献给了世界上最伟大的事业为人类的解放而奋斗！这段话，曾经被无数的父母和祖父母相信，今天仍然具有重要意义。它能激励人们珍惜时间，重新理解生命的真正意义和价值，并在迈出每一步之前打下坚实的基础。
钢是如何制造的？它被火稀释了。在冶炼过程中，不可避免地会遭受各种燃烧，但永远不要抱怨世界的无常。俗话说：没有风雨，我们怎么能看见彩虹？我们应该为这些困难和训练感谢上帝。总有一天，我们会在困难中成长。就像保罗一样，虽然他被朋友背叛，被爱人抛弃，但正是因为这些风暴，他对革命事业的信念变得丰富，他成为了一个有崇高信念和崇高利益的伟人。
小说《钢铁是如何制造的》不仅是上一代人最喜欢的作品，也是我们现代青年的一盏明灯。保罗的光辉形象将永远活在我们心中！
话说年，美国最著名的软件公司——微软，有一位副总裁叫李开复。一天清晨，他夹着皮包去上班，刚进办公室，就有一位同事悄声跟他说：“现在盖茨很生气，问题很严重。”李开复听后一惊，心中不禁在盘算。正在这时办公室里的广播响起了“开会”的声音，于是公司的所有员工都朝着礼堂走去。
盖茨很严厉地在会上说：“有一位副总裁要跳到我们的对手Google那里去，我们等着这位副总裁去跳槽到Google，然后去告他。”
李开复听后就好像淋了一场大雨，当时人就木在了那里，原因就是刚才提到的那位要跳槽的那位副总裁就是李开复。
会是开完了，但是大家的议论还没有结束。回到办公室，李开复就听到同事的各种议论，“这个Google的发展实在是太快了!”“这100个副总裁当中到底是谁要跳槽?”李开复听到这里也办不下公了，早早就盼着下班。
回到家中，他一开门就看到了9岁的小女儿正在门口欢迎他，心中不禁高兴。同时又“啊”地叫了起来，他的女儿手中抱着一个大箱子，箱子上印着斗大的字“Google”，不禁问她：“你为什么要抱着这个箱子?”女儿不解地说：“爸爸，你不是要去Google上班了吗?”“你怎么知道我要去Google上班呢?”“一星期前我就看到Google寄了个大箱子，里面都是一些我喜欢的玩具，我当然要抱着它玩儿了。”
李开复这才从迷茫中冷静过来，刚才在公司的大会上盖茨说要告他，但是要不要跳槽过去呢?他必须得冷静下来好好地想一想。想着想着思绪就飞到天上去了，有一次他坐飞机，跟一位大公司的老总聊天，那位老总说：“如果你有什么事下不了决定的话，不要问老人，去问儿童，因为再过十几年就是那些现在正好是十几岁的儿童的天下，他们喜欢的就是你所需要的。”李开复恍然大悟。
于是他问女儿：“你是喜欢微软，还是入Google呢?”女儿说：“我当然喜欢Google了。你忘了，你去年的生日礼物就是我在Google上搜到并给你买的。”“Google的功能多，但是微软的功能也不少呀?像微软有词处理软件，有Word，还有很多好玩儿的东西?”女儿不耐烦地打断他：“我不喜欢微软，我就喜欢Google。”
听完女儿的这一番话，李开复的心情一下子开朗了许多，心想：我意已决。于是李开复就接受了Google的邀请，从微软跳槽到Google，跳槽费1000万美金，创下了历史天价。
尊重他人，以礼待人。人是很微妙的，有时一些人际冲突是
因为双方没有赢得足够的尊重的缘故。卡耐基在书中章节也写到“用友善
的方式说话” “不要与人争辩” “让他人享受到被尊重的感觉”。在人际交
往中称呼上要尊重对方，说话要符合场合，与客户约定就要按时赴约，尊重他人的人格，交谈记住对象的名字，用谦虚的态度和待人，即使不同意对方的观点，也应保持礼貌，要实事求是的评论任何事，对事不对人，不要任意攻击对方的人品和道德。
使自己的谈话充满社交智慧。交谈的目的是与别人建立关系、交流思
想要和信息，让彼此感到重要和独特。根据卡内基的口才培养规则，我们可以提高我们的语言表达艺术，学会做一个忠实的听众，记住耳朵和嘴巴的数量比例。在各种场合与各种人之间的谈话要适宜，与社交或者工作关系
的每一个人都保持联系。注意谈话的细节和技巧，站在别人的角度看待问题，不要提对方的弱点，把人和问题分开，选择双赢的关系模式。
人与人共处于世，对不同的人采取不同的方法，顺应时势，依情况的需要去做事，既能做到明智审慎，又能掌握处世艺术，这才是战场最聪明的操纵者。我的理想是站在卡内基的肩膀上，从情商的角度思考建筑
《沟通》去修炼提升，相信，我一定可以脱胎换骨，重塑一个不一样的自己！
在一个下着倾盆大雨的夜晚，街道上依然灯火通明，热闹非凡，这个时间段可是最好的购物时间，每到这个时候都会有大量的人流涌进商业区，尽情购物。
街角的咖啡店散发出阵阵暖气，众多的名牌服装店里挤满了人，大型的饭店里飘出了一股股浓郁的香气。即使是这么大的雨也无法扑灭人们购物的热情。
而在商业区中心的百货商场生意也格外的好。服务员们个个脸上都笑开了花，心里想着这个目的工资肯定会上涨。
但唯一一个被他们忽略掉的只有一位朴素的老太太。她站在店门口，每个路过她身边的服务员脸上的表情都从笑脸变成了白眼，老太太心里很不是滋味。她心想：“我还是不要站在这里妨碍客人购物了吧。我应该去商店里买点东西，哪怕只是一个小发夹，这样也会让我心安理得了。”
她慢慢走进商场，挑了一个小发夹，在收银台付钱时，她都感觉自己已经被某些眼光给包围了。如果一道眼神能把人的身体穿一个洞，我想她早已被射得千疮百孔了。她红着脸，缓缓走向门外。
她拿着那个发夹，到雨中去等待。豆大的雨珠毫不留情地“攻击”着她的头发，几粒雨珠从她的发尖滑落到她的肩上，害得她一阵哆嗦。突然，她感觉雨停了，可是眼前不是还下着雨吗？她抬起头一看：一片蔚蓝色的“天空”出现在眼前——原来是一个年轻的小伙子为她撑起了一把伞。小伙子笑了笑，关切的问道：“您没有着凉吧？请进来坐吧！”
小伙子有着一对清秀的柳叶眉，一对水灵灵的小眼睛藏在眉尾下，小巧的鼻子微微翘起，一只爱说话的大嘴巴和小鼻子形成鲜明对比。
他给老太太一把椅子，并且陪她说话，给她讲笑话，把老太太湿湿的头发擦干净。她无微不至的照顾让老太太十分感动。
几天后，小伙子的公司收到一封信，说是收购了这家公司，并给小伙子很高的职位。这一切主使竟是那位老太太！
老太太是一位富翁的妈妈，小伙子在老太太的帮助下成为了钢铁大王！
小作者采用文末意外法使文章变得趣味性十足，结局也出乎意料。整篇文章结构完整，文章又运用外貌，环境描写使人物形象刻画的越发深刻。
在过去时间里，当竞争对手对那些旧钢铁工厂嗤之以鼻时，拉克希米·米塔尔却一步一步地在这些工厂废墟上，建立了强大的世界钢铁王国。
体积庞大的达布罗瓦-古尔尼恰(Dabrowa Gornicza)钢铁厂冷冷清清地坐落在波兰卡托维兹市，光线沿着暗灰色的天窗照射到室内，狭小的步道成了这个前苏联时代的遗物里最主要的行走路径。
里边却是另外一番景象。将近一公里长的热轧钢厂正在热火朝天地运作，一条巨大无比的传送带，推动着棒材和热量的溶合，闪耀着炽热的鲜橙色。当棒材接触到轧辊机时，火花四溅，蒸汽急冒。空气中，混合着各种机器的呻吟声。
在东欧的不少地方，散布着这种规模可谓达到恐龙级的钢铁厂。随着前苏联的一去不复返，这些大型钢铁厂已经风光不再，很多人在不久前还预言说，他们行将就木。
但是，当别人只看到被腐蚀的金属时，拉克希米·米塔尔却窥到了发光的金元宝。仅仅在过去两年里，这位印度钢铁大亨就从波兰人和捷克人手里，捡来了五家将被遗弃的钢铁厂，搭起用了其在东欧的“侏罗纪公园”。而在此之前，米塔尔已经把自己的触角，遍布到了全球四大洲。
不过，米塔尔这些“不中用的”资产，一直没有引起行外人士的关注。直到去年10月，当米塔尔宣布以45亿美元收购美国国际钢铁集团(简称ISG)时，人们方才如梦初醒。在收购方案宣布当日，米塔尔旗下的上市公司伊斯帕特国际，股价上扬了27%。
米塔尔同时宣布，到上半年，伊斯帕特国际将完成与他的私人控股公司LNM的合并，组成米塔尔钢铁集团(Mittal Steel Co.)。一旦合并和收购完成，米塔尔将成为全球头号钢铁巨人，年钢铁输出量达到5200万吨，营业收入达到320亿美元，其利润预计超过68亿美元。
他甚至赢得了竞争对手的褒扬。总部在卢森堡的阿塞洛(Arcelor)，此前一直占据着全球钢铁行业的头把交椅。知道米塔尔收购ISG后，阿塞罗CEO盖伊·多勒马上发来了祝贺邮件。他极有雅量地称，米塔尔已经取代了他，成为全球钢铁大王。“老早以前，米塔尔就在钢铁行业展示了卓越的远见，这是大多数同行所不能做到的。”多勒说。
多勒所说的“远见”，实际上是指钢铁行业的合并。从字面意义去理解，“钢铁”往往象征着强大和持久，但是在过去几十年里，钢铁行业里的公司却过着凄惨的生活。他们为建筑公司生产钢材、为家具厂商提供五颜六色的钢片、为汽车厂商制造不锈钢，结果却是，客户们都赚取了大把的利润，他们却要为糟糕的财务、供给的过量而忐忑不安。
无论是作为供应方的煤商和铁矿石商，还是诸如汽车制造商的客户方，都可以在谈判桌前趾高气扬地对待钢铁制造商。行业的低迷，致使大批钢铁公司走上了末路。
基于这种背景，不少钢铁公司CEO在看到米塔尔四处收购那些受伤的钢铁厂时，都以为米塔尔疯了。但是米塔尔通过快速的资产注入、委派稳定工厂运作的紧急管理团队、探求采购效率和工厂网络扩张的专业深化，耐心地提高自己改善工厂的技术和能力。就连全球市场的气候，也“爱”上了米塔尔。全球经济的走强和中国对钢铁无休止的需求，使钢铁价格在去年翻了一番。一时间，米塔尔被看成了天才。
当然，直到对ISG的收购，才充分展现了米塔尔的远见。“我们需要更多大型的、健康的公司。他们会促使整个行业可持续发展。”米塔尔在伦敦的办公室里温和地说，“我所期盼的是，行业整合会继续下去。”他当然还有足够的空间，因为即使完成了ISG这笔交易，米塔尔钢铁公司也只占到总值达10亿吨的全球钢铁市场的5%。
无论怎么说，这笔45亿美元的收购都是米塔尔一生以来的重大胜利。
1950年，米塔尔出生于印度的拉贾斯特邦，他父亲在20世纪初就在加尔各答开始钢铁制造生意。米塔尔在1971年就建造了自己的钢铁小作坊，作为家中长子，他在1975年脱离了家族企业，在印度尼西亚成立了小工厂。从这个小工厂发端，米塔尔逐渐建造了一个跨越14个国家的钢铁帝国。
至ISG被收购时，米塔尔的个人净资产已经上升到了将近220亿美元。他从1995年开始成为了伦敦居民，现在他已经是英国家喻户晓的财富人物。据相关报道称，米塔尔出资1.3亿美元在伦敦西区购买了一套公寓，并且为他独生女的婚礼花了几百万美元，其中包括在凡尔赛王宫款待1500人的豪华晚会。
如今，摆在米塔尔面前的首要问题，就是如何让ISG实现高盈利。ISG的工厂并不是那么美好，在20的前九个月，其利润率为8.6%，远远低于米塔尔伊斯帕特公司和LNM公司的27.5%。
可是对于米塔尔和他的执行层来说，改造ISG看起来并不是那么困难，他们经常干的就是从新兴市场上收购工厂，然后大动手术。米塔尔所收购的几个波兰工厂，是一个能够说明米塔尔模式的典型例子。由于面临着上万员工的失业，波兰政府希望有人能够收购其钢铁工厂。结果是，米塔尔击败了美国钢铁公司(U.S. Steel Corp.)，出价3.5亿美元取得了Polskie Huty Stali的控股权，这是濒临破产的四个独立公司的结合体。作为收购的条件之一，米塔尔答应承受12.7亿美元的债务，并且承诺注资7.7亿美元。
接下来，就该动用米塔尔模式了。一支15人组成的特别任务小组，被派到了西里西亚，其中大多数是印度人。小组的核心人物是辛亚，他是印度国有钢铁行业的老手，已经为米塔尔在墨西哥和捷克的拓展发挥了关键作用。小组的首要任务，是要稳定人心。这些波兰工厂的经营是如此糟糕，他们已经不能产出足够的现金付给供应商和员工。每天都有大堆的讨债信涌来。作为应急资金，伊斯帕特注入了1亿美元。
新官上任的首席财务官奥古斯丁·科齐帕拉姆庇尔，开始接触那些怒气冲冲的供应商，呼吁重获他们的信任。与此同时，销售兼市场总监桑杰·米特罗重新制定价格策略，对新客户群进行新定位，同时使产品线向高利润产品如冷轧钢和镀锌钢倾斜。他把波兰工厂的销售业务跟米塔尔在捷克工厂的销售业务结合，这样一来两者就不会产生竞争。工厂员工从原来的1.45万人减少至1万人。工人对这些变革措施的评价各异。“至少我们可以按时领到工资了。”达布罗瓦工厂的一名工人说。但是他说，工资水平与米塔尔在德国和法国的工厂相比，实在是太低了。“这里是欧盟，而不是亚洲的哈萨克斯坦。”
像辛亚这样的资深执行人员，承认说米塔尔模式实际上大部分都基于商业实践的常识。印度人不用教波兰人和捷克人怎么造钢铁。辛亚说：“我们所带来的，就是在商业领域里的管理诀窍。米塔尔对全球市场了如指掌，这点无人能及。”
事实上，米塔尔很大程度上亲身参与了这些改造过程。他的首席运营官马雷·姆克吉说，米塔尔会跟工厂的几百名经理会面，以便让他们清楚谁是真正的领导。另外，米塔尔对于工厂的最佳产品组合也充满了兴趣。
无论如何，米塔尔模式迅速产生了效果，据称，波兰工厂在被收购的第九个月就实现了盈利，当月的毛利为1.21亿美元。
米塔尔的职业生涯，或许就是从捕捉类似的机会中走过来的。他把自己在印度尼西亚的岁月，形容为“能量爆满的”。当地经济非常开放，他学会了低成本生产。随后在1989年，他去到了特立尼达岛，掌管了一个国有工厂。之后他在墨西哥和加拿大展开了收购，并在1995年进入了哈萨克斯坦。
对于米塔尔来说，最大的挑战是如何使整个钢铁王国协调运作。无论是公司同事，还是竞争对手，都给米塔尔在决断力和强大的记忆力打了高分。在捷克工厂改造期间，一个轧钢厂的经理为该分支的产能做了一个粗略的乐观估计。后来，米塔尔来考察时，他强烈要求知道实现目标的相关细节，这让那名经理大吃一惊。
55岁的米塔尔手上还掌握着一张王牌：米塔尔集团控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则可以自给自足。当这些资源不能从市场上以合理价格购买时，米塔尔就会用自身所拥有的资源。
帮助米塔尔管理捷克和波兰业务的执行官弗兰蒂斯克·邹瓦涅克估计说，作为集团一部分的好处是，可以使投入成本减少10%。在米塔尔集团内部还集中了世界上最好的不少资源和技术。 比如说，罗马尼亚人在鼓风炉技术方面全球领先，波兰人在生产焦炭方面首屈一指。米塔尔还专门请来了比尔·斯科廷，麦肯锡公司的前任顾问，来确保公司在内部整合资源方面达到了最佳效果。
毫无疑问，米塔尔还会继续寻找扩张的途径。阿赛洛的多勒认为，在未来十年里，全球钢铁行业将由四五个大玩家所控制。这些大玩家的候选公司包括米塔尔、阿赛洛、上海的宝钢集团、一家日本公司以及很可能包括韩国浦项公司。
在全球版图上，米塔尔还要填补不少空白。中国已经成为米塔尔的优先战略要地。最近，米塔尔集团收购了中国华菱管线的37%股份，与华菱集团共同成为公司第一大股东。但是，行业内的收购战愈演愈烈，例如美国钢铁公司的出价抬升了米塔尔对波兰工厂的收购价，米塔尔所青睐的一家斯洛伐克工厂却被阿赛洛公司抢去。
当然，即使是竞争对手也承认，与四年前相比，现在的米塔尔拥有了一个覆盖面更为宽广的集团，并且拥有让同行们羡慕不已的高利润。
有这么三个老外，一位美国人，一位法国人，一位犹太人，被关进了监狱，而且都是被判处有期徒刑3年。
监狱长是位非常好的人，他对这3个人说：“我可以满足你们每人一个条件。”美国人爱抽雪茄，于是对监狱长说：“您给我3箱雪茄就可以了。”第二个提要求的是法国人，而这个人的爱好就是喜欢漂亮的女子，就跟监狱长说：“我想把自己的女友接到监狱里，和她一起关在同一个牢房。”最后提要求的是犹太人，他对监狱长说：“我什么要求都没有，就是想您给我这个牢房里安一部可以和外界联系的电话。”这3个人都分别提出了自己的要求。一转眼3年的时间就过去了。
3年过后，第一个冲出牢房的就是美国人，他嘴里和鼻子里塞满了雪茄，大声喊到：“给我火!给我火!气死我了，我当时光想着要雪茄了，忘记要火了!”
接着出来的是浪漫的法国人。只见这位老兄，手里抱着一个孩子，后面跟着他那位漂亮的女朋友，手里还牵着一个孩子。女朋友挺着大肚子，原来肚子里又怀了一个，3年3个孩子。
最后一个出来的是那位犹太人，整理了一下自己的西装，紧紧地握住监狱长的手说：“谢谢您!这3年来我每天和外界联系，生意没有一天停顿，反而增长了200%，为了感谢您对我的帮助和支持，我送您一辆劳斯莱斯。”
这个故事告诉我们，有什么样的选择，就决定什么样的生活。今天的选择是由我们3年前定的，而今天我们的选择，就决定着我们3年后的生活。所以，各位朋友，未来怎样就是你今天的决定。
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